万科****项目清水房移交精装修标准
2009年5月
一、工作界面划分
土建与精装修工作界面（精装房源和简装房源）
清水房移交精装修标准编号：VKKM-B9-002
电梯前室公共区域（含入户大堂）土建与精装修工作界面（精装房源和简装房源）
二、移交方式
在移交阶段前由工程部组建清水房验收小组，由验收组长组织监理单位、土建单位按《成都市分户验收标准》对各栋进行质量验收，完成验收报告，形成相关验收记录。
与精装的移交项目为户内工程部分、公共区域部分、安装工程三部分。精装单位安排人员对土建组的验收记录进行实测核查，核查结果汇总至验收组长，由验收组长组织监理、土建、精装三方共同约定整改完成时间并签字。没有问题的部分可先行移交。精装无法接受的部分待整改完毕后四方共同检查无误后填写移交单，四方签字，视此项目移交完毕。
三、清水房验收方案
1.验收条件、形式
项目各分部已送电试运行，给水系统、消防水系统已通水、保压，排水系统管网通畅，各类设备均能正常工作，户内厨房、卫生间、阳台保持一定的灌水，安装工程满足正常使用条件。项目分为4个单项工程独立进行申报及验收，即户内工程部分、公共区域部分、安装工程、景观工程；安装工程依据实际需要可以分为电气、给排水、暖通、电梯、智能化系统（含火灾自动报警及联动控制系统）等分部工程进行阶段验收或联合验收。验收小组对每户进行全数检查。
2.职责
2.1.工程部：负责组织验收小组完成内部验收及整改工作进行复核，最终形成验收报告。
2.2.质量督导部：负责为验收提供技术指导，监督验收过程的真实性。
2.3.监理单位：抽派人员参加验收小组，全程参与验收。
2.4.施工单位：提供验收所需的物资、仪器、人力。对每户进行检测，形成原始记录。
2.5.验收组长：组建验收小组，统一协调各项内部验收工作，汇总小组成员意见、形成验收
结论。
2.6.精装单位：提出验收建议；对验收结果进行核查；明确是否接受验收标准和移交方式。
3.验收的依据
质量内部验收工作主要以现行的有关法律法规、标准规范、相关合同和设计文件等为依据进行。
4.验收标准：《成都市住宅工程质量分户验收管理暂行规定》
具体内容详附件《成都市住宅工程质量分户验收指南》
5.形成成果
《清水房交房质量检查记录表》
《室内空间、地面、墙面、顶棚质量验收表》
毛坯房交付标准 实施方案 1
前言 本方案旨在强化项目毛坯房交房实施过程中的品质管控工作，通过统一要求的做法实现毛坯房交房的观感品质和细部效果把控，确保项目毛坯房交房标准做法能得到有效的推广和提高品质。
毛坯房交付标准管理办法 1 范围 本标准适用于毛坯房交付标准管控。 2职责 2.1 项目部、监理公司、总分包施工单位负责按照本标准执行，按时保质完成施工验收。 3 实施办法 3.1由各项目的总分包单位负责人根据工程进度、工期及施工单位总体水平，负责选定一栋楼的一个单元的标准层作为毛坯房交付样板间，提前按此要求标准完成样板层或样板间。 3.2样板间完成后，由甲方项目部组织进行检查，若检查通过，则以此样板间为标准，全面推广予以实施；各总包单位和监理公司分别建立分户验收资料档案，并详实标注分户验收数据。 1
2 4 具体标准如下： 4.1强制要求： 4.1.1首层楼梯梁梁底到地面面层的高度是否满足最低高度2000mm （设计满足最低高度2000mm 的要求，精装修施工完成后造成不能满足最低高度要求） 4.1.2疏散通道楼梯间的栏杆扶手高度为900mm ，主要是有些技术人员对规范的理解不同，造成测量高度的位置不同而产生栏杆扶手的高度不够
3 4.1.3窗台低于900mm 的窗户需设置防护栏杆 4.2室内地面工程（照片为示例，不做踢脚线） 4.2.1质量标准： 表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象，与基层的结合必须牢固，无空鼓； 4.2.2表面平整度允许偏差5mm 。 4.2.3地面完成面要求沿墙四周弹出地热管线埋设区间； 4.2.4弹线区间内喷明显标识“禁止剔凿”等字样；
万科新公司人员配置标准（区域总必看） 一、关于组织架构 根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.初始阶段 （1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。 总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。 （2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。 （3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。 销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。 2.进入发展阶段，其组织结构为： 第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。 关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。
万科全套技术标准 (2010-12-11 23:17:10) 转载原文 标签： 转载 原文地址：万科全套技术标准作者：地产专家 万科集团全套技术标准(1012页,最新最全) 万科统一技术标准-土建-全套 万科统一技术标准-保温-全套 万科统一技术标准-装饰-全套 万科统一技术标准-电气安装部分 万科统一技术标准-门窗-全套 万科统一技术标准-防水-全套 铝合金门窗质量控制标准WKTYJSBZ 铝合金门窗工程技术标准WKTYJSBZ 铝合金标准化设计-万科房地产WKTYJSBZ 聚苯板外墙外保温饰面砖施工工艺标准WKTYJSBZ.电梯采购技术标准WKTYJSBZ 电梯评标标准WKTYJSBZ 燃气智能抄表系统统一技术标准WKTYJSBZ 渗透结晶型防水涂料技术标准WKTYJSBZ 混凝土小型空心砌块外保温复合夹心墙体WKTYJSBZ 水泵设备房减振降噪工程技术标准WKTYJSBZ 标准化入户门锁统一技术标准WKTYJSBZ
建筑防雷接地统一技术标准WKTYJSBZ 室外灯具采购统一标准WKTYJSBZ 室外灯具安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 室内外电缆敷设统一技术标准WKTYJSBZ 安防系统统一技术标准WKTYJSBZ 太阳能热水系统技术标准WKTYJSBZ 多层住宅防水构造统一标准WKTYJSBZ 外墙夹心保温墙体技术标准WKTYJSBZ 外墙外保温面砖粘接剂及勾缝剂质量标准WKTYJSBZ 外墙外保温技术统一标准WKTYJSBZ 外墙外保温供货施工工程技术标准WKTYJSBZ 外保温复合夹心墙体施工技术标准WKTYJSBZ 地下室外墙防水后保护性措施的设计施工标准WKTYJSBZ 发电机房降噪安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 别墅中央空调的配置技术标准WKTYJSBZ 保温材料-挤塑聚苯板技术标准WKTYJSBZ 万科高层项目防水统一构造做法WKTYJSBZ 万科集团住宅卫生间降板式同层排水技术标准WKTYJSBZ 万科阳台露台地面砖－瓷砖技术标准WKTYJSBZ 万科锚杆及土钉支护WKTYJSBZ 万科铝型材工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科钢质防火门工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科边坡支护技术标准WKTYJSBZ 万科聚合物水泥防水涂料技术统一标准WKTYJSBZ
目录 一、编制目的 (1) 二、编制依据 (1) 三、适用范围 (1) 四、细则 (1) 1、总体要求： (1) 2水泥砂浆地面 (1) 2.1 客厅、卧室、厨房（无防水要求）的房间地面 (1) 2.2 卫生间地面 (2) 2.3阳台、露台地面 (3) 3、墙面、顶棚： (3) 3.1 卧室、客厅房间 (3) 3.2 厨房、卫生间 (4) 3.3 阳台、露台区域 (4) 3.4 厨房、卫生间窗洞口、发泡剂施打 (5) 4、卫生间、厨房（设计有要求时）的防水 (5) 5、自来水、中水、热水、直饮水： (6) 6 、排水管道、设施： (7) 7、排风道： (8) 8、燃气管道： (8) 9、设备平台、空调预留位： (8) 10、外窗及护栏安装： (9) 10.1 外门窗安装： (9) 10.2外门窗本体、周边打胶 (9) 10.3密封条 (10) 10.4外门窗配件、五金件 (10) 10.5室内栏杆： (10) 11、入户门安装： (11) 11.1入户门 (11) 11.2入户门打胶 (11) 12、户内机电 (12) 12.1 强电箱 (12) 12.2弱电箱 (13) 12.3照明、插座、功能面板安装： (13) 12.4可视对讲 (14) 13、采暖、通风系统 (15) 13.1暖气片： (15) 13.2地采暖： (15) 13.3太阳能 (15) 13.4穿墙孔（空调、排风） (15) 五、其他 (16)
一、编制目的 为提高产品品质，交精品工程，从细节出发，在交付评估标准的基础上编制毛坯房户内的交工标准。 二、编制依据 依据集团现行交付评估标准及优秀对标项目的做法。 三、适用范围 北京区域集团所有在建项目。 项目属地有特殊要求时，依照项目属地的管理要求、按国家施工验收规范标准执行。 四、细则 1、总体要求： 原则上根据项目属地管理要求执行。 2水泥砂浆地面 2.1 客厅、卧室、厨房（无防水要求）的房间地面 交付标准： 1)地面平整、清洁，不得有裂纹、脱皮、麻面、起砂、收口不到位等观感缺陷。地面外露 的修补痕迹，收边收口必需方正、规则。 2)混凝土地面（不含厨房、卫生间）交付前地面挂网、抗裂砂浆满刮，施工做法如下：（C 档、D档可以不执行） a)根据设计标高控制要求，预留出足够的施工作业空间，不得减小预留的装修空间。 b)将楼面清理干净，并提前一天对楼面浇水湿润； c)由里向外退着往后刮5mm厚抗裂砂浆，随即压入网格布； d)在网格布上再满批一层3mm厚抗裂砂浆，用铁抹子压光，浇水养护不少于7天。
毛坯房住宅交付质量和观感标准
目录 1 总则 2 术语 3 基本规定 4 地面铺装工程 4.1 细石混凝土地面 4.2 水泥砂浆地面 5 室内墙面铺装 5.1 抹灰墙面 5.2 腻子墙面 5.3 涂料墙面 6 顶棚工程 6.1 腻子顶棚 6.2 涂料顶棚 6.3 轻钢龙骨石膏板顶棚 7 门窗 7.1 塑钢门窗 7.2 单元门 7.3 防火门 7.4 防火防盗进户门 8 栏杆
8.1 阳台玻璃栏杆 8.2 楼梯栏杆 8.3 小区围墙栏杆 9 屋面 9.1 细石混凝土保护层屋面 9.2 水泥砂浆保护层屋面 9.3 饰面砖保护层屋面 9.4 玻璃采光屋面 9.5 屋面附属构造 10 外墙涂饰工程 10.1 涂料外墙 10.2 干挂石材幕墙 10.3 外墙附属构造 11 管道安装工程 11.1 室内给水管 11.2 室内排水管 11.3 外墙排水立管 11.4 管道附属构造 12 电气安装工程 12.1底盒 12.2面板 12.3 配电箱 12.4 室内灯具
附录 A 参考标准/规范目录
1. 总则 1.1 为了聚焦下山脱贫异地奔小康村民的住宅质量，统一住宅毛坯房观感质量，规范交付标准和质量验 收标准，特制定本标准。 1.2 本标准适用于** 工程范围内毛坯房住宅的质量风险和工程管理评估、交付质量、一户一验等，并 可作为毛坯房向装修房移交工作面的前提条件的参考。 1.3 住宅毛坯房的交付质量验收除执行本标准外，尚应符合现行或项目当期的国家、地方、行业的质量 检测方法或规程有关标准的规定。 2. 术语 2.1 观感质量对一些不便用数据表示的表面、色泽、整体协调性、局部做法及使用的方便性等质量项目，由有资格的人员（一定从业经历、工作经验、对质量标准有良好理解和把握）通过目测、体验或辅以必要的量测，根据检查的总体情况，给出的住宅项目质量综合评价。 2.2 交付标准特指在工程竣工验收后，代建单位代业主进行模拟验收、或业主入住阶段的住宅完成面质量标准，主要是外露并可由业主直接感知的住宅各部位完成面的质量标准。 2.3 平整度构件（墙、地、砌体等）表面凹凸的程度。一般采用2M靠尺和楔形塞尺检查。 2.4 垂直度在层高和全高范围内构件表面偏离竖直方向的程度。一般采用线锤、经纬仪、专业靠尺进行检查。 2.5 水平度在长度范围内构件表面偏离水平方向的程度。一般采用水平尺、灌水细软管、水平检测仪检测。 2.6 阴阳角方正构件阴阳角在其阴阳角线的长度范围内，符合直角要求的程度。一般采用专用直角尺检查。 2.7 住宅开间方正度以住宅顶棚、墙面、地面形成的住宅立方体开间的使用空间中，两个水平面（顶棚和地面）的方正程度、以及四个竖向面的垂直距离（层间净高）的偏差程度。 2.8 直线度各类建筑线条（檐口、踢角、不同材料分界线等）在受其特定直线约束时，在其直线长度范围内，建筑线条偏离约束直线的程度。一般采用拉５ｍ线，不足５ｍ拉通线，用钢直尺检查。 2.9 门/ 窗框大小头门、窗框在竖向和水平向偏离洞口接触面中心线，或框两端头同侧洞口接触面外露尺寸存在偏差。 2.10 建筑用硅酮结构密封胶幕墙板材与金属构架、板材与板材、板材与玻璃肋之间的结构用硅酮粘接材料，简称硅酮结构胶。 2.11 硅酮建筑密封胶幕墙嵌缝用的低模数中性硅酮密封材料，又称耐候胶。
万科物业交接验房标准化流程，难怪现场轻松淡定（收藏） 一、人员组织安排 1、验房组组长，负责现场验房组人员统一安排调度； 2、验房组每2人一组，负责接待客户，为客户进行验房工作； 3、接报修对接人员，以模拟验收人员为主，负责现场可及时整改问题的协调安排。 二、验房工具 验房表（A4板夹）；盒尺（5m）、相位仪（验电器）、水桶、手电等验房工具。 三、验房要求 1、保持仪容清洁、面带微笑，保持头发、脸部和手部卫生。 2、保持工作精神饱满，充满自信、亲切友好、诚恳。 3、着装统一，服装整洁、平整。 4、工作中做到走路轻、说话慢、操作稳，讲究方法，条理清晰。 5、言行举止大方、得体，坐立行走姿态自然、端庄。 6、验房时间控制尽量不超过30分钟。 四、验房流程
五、验房标准 （一）接待客户 1、在验房组等候引导员带领客户办理验房手续，接待客户时，进行登记，并礼貌问候：“您好，我们是**物业×××，很高兴为您服务，下面将为您进行房屋验收工作。”
2、要求：验房人员精神面貌良好，2人一组，在验房组内坐位有序，验房工具、验房表准备齐全。 （二）领取钥匙，准备验房 1、带领客户至钥匙领取处，办理领钥匙、验房手续，同时对客户说：“我们先领取您家的钥匙，然后到您的房屋进行验收。” 2、领取钥匙后，与客户进行主动沟通，向客户介绍小区人文环境及周边情况，如： “××小区共×个组团，共分×期，全部入住后将达×户，本次入住×户…… 小区周围有××学校；有××菜市场；有××商业区……” （与客户沟通的说辞将在入住前进行总结，培训） （三）带领客户至楼栋前 1、带领客户至楼栋前这个过程中，与客户做好主动沟通工作，表现出对客户工作的热情、认真负责。 （与客户沟通的说辞将在入住前进行总结，培训） 2、至楼栋时，向客户介绍，该楼道门（围合门）安装门禁系统，您入住需要刷卡入内。 3、向客户介绍可视对讲的使用方法。可以对客户说:：“这是可视对讲系统，按管理室可以直接呼叫至监控中心，按房号，再按呼叫，可以直接呼叫至该房室内。” 4、验收信报箱，用钥匙开启信报箱，然后让客户自行开启、锁上，同时对客户说：“这是您家的信报箱，您试一下钥匙开启是否灵活。”客户验收无问题后，在验房单上填写“完好”，同时收回钥匙。 （验收项目：信报箱破损划伤；钥匙锁具开启灵活） （四）带领客户上电梯 1、等候电梯时，向客户介绍楼道内的消防设备，火灾报警系统，摄像安防系统，可以监控所有出入人员。 2、电梯门打开时，请客户先上（说：您先上），并用手扶电梯门感应处，避免夹上客户。 3、电梯行驶时，向客户介绍电梯的品牌、性能以及电梯故障时的报警电话。
万科毛坯房交付标准 为了聚焦客户质量，统一住宅毛坯房观感质量，规范交付标准和质量验收标准，万科制定了毛坯房住宅交付标准，并以其作为毛坯房向装修房移交工作面的前提条件之参考 一、地面铺装工程 1.水泥混凝土地面 适用范围：联排别墅、独栋别墅除卫生间外的室内地面工程。 检测方法：观察、现场尺量、拉5M 通线、2 米靠尺和楔形塞尺、小锤敲击。检测比例：每一自然间（标准间）地面全检，且每一自然间地面不少于3 个点。交付标准 （1）表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。 （2）每一自然间（标准间）的地面平整，无落地灰；同套房不同房间不应有色差；踢脚线上口应水平顺直。 （3）入户门门扇（无下框时）与门槛石或地面砖完成面的留缝为4－7MM；室内地面完成面标高根据不同地板装修材料的合理施工厚度予以确定。 （4）当采用细石混凝土面层时，面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。空鼓面积不大于400CM2，且每一自然间（标准间）不多于2处，可不计。
（5）对因裂缝、变更等原因产生的表观修补缺陷，应采用统一处理方案，保证地面观感一致性。 （6）厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高差应符合设计要求；坡度符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水，与地漏（管道）结合处严密平顺。 （7）允许偏差：地面平整度（标准间）≤5MM；踢脚线上口直线度≤4MM；当采用地面辐射供暖系统时，伸缩缝宽度、深度应均匀，平整光滑通顺，其直线度应≤3MM，缝宽偏差≤2MM。
2.水泥砂浆地面 适用范围：多层、高层、联排别墅、独栋别墅的室内地面工程。 检测方法：观察、现场尺量、拉5M 通线、2 米靠尺和楔形塞尺、小锤敲击。检测比例：每一自然间（标准间）地面全检，且每一自然间地面不少于3 个点。交付标准 （1）面层表面应洁净，接槎平整，无裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。（2）每一自然间（标准间）的地面平整；踢脚线上口应水平顺直。 （3）水泥砂浆面层与砼结构层应结合牢固，无空鼓、裂纹。空鼓面积不大于400CM2，且每一自然间（标准间）不多于2处，可不计。 （4）入户门门扇（无下框时）与门槛石或地面砖完成面的留缝为4－7MM；室内地面完成面标高根据不同地板装修材料的合理施工厚度予以确定。
万科房地产有限公司物业移交标准编号： 页码：第 1 页共 6 页 VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 物业移交标准 编制日期2014 审核日期2014 批准日期2014 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位流程涉及职位数目 修订记录
日期修订 修改人审核人批准人修改内容 状态 1.目的 明确新开发项目向物业公司移交时的标准，规范新项目的移交工作。
万科房地产有限公司物业移交标准编号： 页码：第 2 页共 6 页 VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 2.范围 适用于万科房地产公司所开发的新项目的移交工作。 3.定义： 物业移交：是指在地产公司与物业公司共同对小区进行了安全、质量和满足使用功能的验收后，向物业公司移交相应物业的资料、房屋本体、道路、公建配套、 设施设备、绿化景观等的活动，此项工作完成后，即标志着地产向物业管理公司办理了交接手续。 4.移交标准 4.1 需向物业公司提供的资料清单： 分类 产权、规划及施工管理资料 产权资料技术资料 资料名称 1、土地使用权出让 证明 2、地界界桩放点报 告 3、建设用地规划许 可证 4、建设工程规划许 可证 5、施工许可证 6、建筑物命名、更 名审批资料 7、建筑执照
1、房屋产权清册 2、配套设施设备、管理用房产权证明 3、房屋查丈报告 4、住宅质量保证书和 住宅使用说明书 1、小区竣工总平面图 2、单体建筑、结构、设备竣工图 3、电气、给排水竣工图 4、室外地下管网竣工图 5、道路、停车场竣工图 6、绿化竣工图 7、单体工程竣工验收备案证明 部门项目事务部客户关系项目部 分类资料名称部门
万科物业顾问服务方式 万科物业顾问服务方式提要：总经理办公室主任负责企业建章建制、管理流程拟订、信息整合与管理等方面的顾问服务指导。审核对口的顾问书与建议函 资料来自 万科物业顾问服务方式 （一）顾问期的组成 本公司提供的顾问服务包括前期介入顾问期、现场顾问期及项目监察期。 前期介入顾问期，该期间为双方松散式合作，我司不长期派驻现场顾问人员。我司将根据委托方需求，在规划设计完善、楼盘销售、设备选型配合等特定阶段派遣顾问专家组，前往项目现场，对委托方顾问需求进行指导及协助。 现场顾问期，我司长期派驻现场顾问人员二名，主持并组织完成委托顾问事项。 顾问监察期间，我司不再派驻人员常驻顾问项目现场。采取每三个月派遣顾问专家组，前往项目现场对顾问项目物业管理进行管理审核的方式，检查物业管理的实施情况与管理效果，并根据现场审核指导情况，系统性地递交改善建议与方案，帮助委托方能够更加成熟地独立运作。 通过以上”顾问--指导--审核--改善”过程，最终使委托方之物业公司能够熟练规划并实施物业管理的各项工作。
（二）顾问期起止时间的确定 1．顾问服务期应当选择适宜的起止时间与跨度。 2．从物业管理本身的特性，以及充分考虑委托商的利益，现场顾问期应以一年为宜。现场顾问期过长一方面增加委托方的成本；同时易使委托方物业管理人员的依赖思想根深蒂固，于自身发展不利。 3.一般来说，以入伙时间为节点，提前3－4个月开始为期一年的现场顾问期，现场顾问期后是为期半年的监察期。现场顾问期开始之前是前期介入顾问期。贵司”**项目”项目入伙时间初定在20**年12月，我司拟定顾问期间如下： ◇顾问前期时间是”签合同――20**年8月31日”； ◇现场顾问期时间是”20**年9月1日――20--年8月31日”； ◇顾问监察期时间是”20--年9月1日――20XX年2月28日”。 （三）顾问服务专家组 1．在双方签订物业管理委托顾问服务合同后，公司将在合同签订后二个月左右，成立顾问项目专家顾问组。 2．顾问组成员由公司各管理及业务口的专家人员组成，为委托方提供全方位的顾问服务。 3．顾问组成员根据顾问工作的进程，编排详细计划分批前往项目现场，履行顾问工作。 4．现场派驻两名顾问人员，常驻项目现场，作为双方合作沟通的工作对接人，传递顾问过程中的种类信息，组织实施顾问活动。 5．顾问专家组的组成及职责分工
毛坯房验收规范流程 检测项目 根据业主提供的有详细轴线尺寸的图纸核对房屋的轴线尺寸 2、检查实际交付房屋结构、设备是否与合同相符（包括水电、门窗等） 3、检查墙体、地面的空鼓、裂缝等 4、检查蓄水、渗水等 5、检查煤气表、电表（单元表）、水表三表到户 6、检查开发商提供房屋竣工图看水电管线如何走，配电箱的标识是否明确。 7、检查水通、电通 8、检查建筑、结构、水电等是否有不符和相关国家设计规范及不合理的情况 9、检查建筑、结构、水电等是否有不符和相关国家建筑质量验收规范 10、告诉业主装潢要注意的事项（哪些墙可以打等等） 11、检查房屋几何尺寸 12、检查层高是否符合合同要求 13、检查四周墙体及窗户的渗漏 14、检查阳台护栏等处是否达到国家安全规范要求 15、需要找坡及散水处是否按要求 16、检查房屋有无安全隐患 17、检查墙地面平整度 18、检查阴阳角 19、测量套内面积 20、检验合同交付标准 进户门 1、两侧门框是否灌浆不实，底部和两侧门框是否均未灌浆，灌浆口是否缺皮帽。 2、门扇门框表面是否有划痕、生锈、污渍、凹陷变形痕迹，门上是否无生产厂 家及合格证标签。 3、门扇开关时铰链部位是否有异常响声，开关是否灵活。 4、内保险开关是否不灵活或根本无法开关，门锁是否锁舌变形。 5、门上是否缺猫眼、门铃，门扇或门框安装歪斜。 6、进户门内门框是否大小头误差，门头墙面是否有高低误差，门框墙面有无开 裂、空鼓。 7、防盗门型材壁厚是否达不到要求；防火门内部是否无耐火填充物，防火等级 是否达不到要求。 8、要求出示进户门的防火防盗（小高层和高层）或防盗（多层和低层）等级证 书及质检报告。 室内门窗 1、铝型材门窗壁厚达是否不到国家相关规范要求（窗：,门：）。 2、铝型材门窗型材是否做断桥隔热铝型材。
万科全套技术标准
万科全套技术标准 (2010-12-11 23:17:10) 转载原文 标签： 转载 原文地址：万科全套技术标准作者：地产专家 万科集团全套技术标准(1012页,最新最全) 万科统一技术标准-土建-全套 万科统一技术标准-保温-全套 万科统一技术标准-装饰-全套 万科统一技术标准-电气安装部分 万科统一技术标准-门窗-全套 万科统一技术标准-防水-全套 铝合金门窗质量控制标准WKTYJSBZ 铝合金门窗工程技术标准WKTYJSBZ 铝合金标准化设计-万科房地产WKTYJSBZ 聚苯板外墙外保温饰面砖施工工艺标准WKTYJSBZ.电梯采购技术标准WKTYJSBZ 电梯评标标准WKTYJSBZ 燃气智能抄表系统统一技术标准WKTYJSBZ 渗透结晶型防水涂料技术标准WKTYJSBZ 混凝土小型空心砌块外保温复合夹心墙体WKTYJSBZ 水泵设备房减振降噪工程技术标准WKTYJSBZ 标准化入户门锁统一技术标准WKTYJSBZ
建筑防雷接地统一技术标准WKTYJSBZ 室外灯具采购统一标准WKTYJSBZ 室外灯具安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 室内外电缆敷设统一技术标准WKTYJSBZ 安防系统统一技术标准WKTYJSBZ 太阳能热水系统技术标准WKTYJSBZ 多层住宅防水构造统一标准WKTYJSBZ 外墙夹心保温墙体技术标准WKTYJSBZ 外墙外保温面砖粘接剂及勾缝剂质量标准WKTYJSBZ 外墙外保温技术统一标准WKTYJSBZ 外墙外保温供货施工工程技术标准WKTYJSBZ 外保温复合夹心墙体施工技术标准WKTYJSBZ 地下室外墙防水后保护性措施的设计施工标准WKTYJSBZ 发电机房降噪安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 别墅中央空调的配置技术标准WKTYJSBZ 保温材料-挤塑聚苯板技术标准WKTYJSBZ 万科高层项目防水统一构造做法WKTYJSBZ 万科集团住宅卫生间降板式同层排水技术标准WKTYJSBZ 万科阳台露台地面砖－瓷砖技术标准WKTYJSBZ 万科锚杆及土钉支护WKTYJSBZ 万科铝型材工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科钢质防火门工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科边坡支护技术标准WKTYJSBZ 万科聚合物水泥防水涂料技术统一标准WKTYJSBZ
毛坯房住宅交付质量和观感标准1总则 2术语 3基本规定 4地面铺装工程 4.1水泥混凝土地面 4.2水泥砂浆地面 5室内墙面铺装 5.1抹灰墙面 5.2涂料墙面 6顶棚工程 6.1混凝土顶棚 6.2腻子顶棚 6.3涂料顶棚 7门窗 7.1入户防火防盗门 7.2钢质防火门 7.3塑钢门窗 8栏杆 8.1钢质栏杆 8.2铝合金栏杆 9屋面
9.1细石混凝土保护层屋面 9.2水泥砂浆保护层屋面 9.3饰面砖保护层屋面 9.4陶瓦坡屋面 9.5钢瓦坡屋面 9.6玻璃采光屋面 9.7屋面附属构造 10外墙涂饰工程 10.1涂料外墙 10.2饰面砖外墙 10.3湿贴石材外墙 10.4干挂石材幕墙 10.5文化石外墙 10.6外墙附属构造 11管道安装工程 11.1室内给水管 11.2室内排水管 11.3外墙排水立管 11.4管道附属构造 12电气安装工程 12.1底盒 12.2面板 12.3配电箱
12.4室内灯具 附录A 参考标准/规范目录
1.总则 1.1为了聚焦客户质量，统一住宅毛坯房观感质量，规范交付标准和质量 验收标准，特制定本标准。 1.2本标准适用于辽宁药都投资集团投资范围内毛坯房住宅的质量风险和 工程管理评估、模拟验收、交付质量、一户一验等，并可作为毛坯房向装修房移交工作面的前提条件之参考。 1.3住宅毛坯房的交付质量验收除执行本标准外，尚应符合现行或项目当 期的国家、地方、集团的质量检测方法或规程有关标准之规定。 2.术语 2.1 观感质量 对一些不便用数据表示的表面、色泽、整体协调性、局部做法及使用的方便性等质量项目，由有资格的人员（一定从业经历、工作经验、对质量标准有良好理解和把握）通过目测、体验或辅以必要的量测，根据检查的总体情况，给出的住宅项目质量综合评价。 2.2 交付标准 特指在投资管理（或项目管理公司）代业主进行模拟验收、或业主入住阶段的住宅完成面质量标准，主要是外露并可由业主直接感知的住宅各部位完成面的质量标准。 2.3 平整度 构件（墙、地、砌体等）表面凹凸的程度。一般采用2M靠尺和楔形塞
万科物业管理全套流程文件 表格40 目录 第１章前期物业管理标准文本 01-001 物业投标书纲要标准范例 01-002 前期物业管理服务合同 01-003 物业管理方案标准范例 第２章入伙管理标准文本 02-001 入伙通知 02-002 入伙须知 02-003 收楼须知 02-004 大厦入伙通知书 02-005 大厦收楼须知 02-006 验房（铺）书 02-007 房（铺）交接书 02-008 入住（租用）协议书 02-009 入户声明
02-010 入住认定书 02-011 入伙缴费通知书 02-012 委托银行代收款协议书 第３章业户管理标准文本 03-001 住宅区业主委员会章程 03-002 住宅区业主公约 03-003 业户手册 03-004 业主（住户）须知 03-005 精神文明公约 03-006 写字楼装修手册标准范例 03-007 装修工程队安全责任书 03-008 装修须知 03-009 住宅区管理费收缴协议 03-010 催缴房租通知书 03-011 住宅区房屋保修期满通知 03-012 住宅区房屋保修期满住户签认书03-013 暂停电梯服务通知 03-014 暂时关闭垃圾槽通知 03-015 外墙维修清洁通知 03-016 暂停住户煤气供应通知 03-017 暂停住户电力供应通知
第４章物业验收与接管管理标准图表 04-001 拟接物业考察表 04-002 物业统计表 04-003 房屋接管验收表 04-004 房屋接管验收遗留问题统计表 04-005 公共配套设施接管验收表 04-006 公共配套设施接管验收遗留问题统计表04-007 楼宇接管资料移交清单 第５章业户管理标准图表 05-001 住户入住管理流程 05-002 业主（住户）入住验房表 05-003 锁匙发放登记表 05-004 锁匙借还/看房登记表 05-005 业主/租户收楼登记表 05-006 入伙资料签收表 05-007 业主（住户）入住登记表 05-008 业主（住户）家庭情况登记表 05-009 房屋保修登记表 05-010 业户维修委托单 05-011 物业维修报告单
目录 1. 总则 0 2. 术语 0 2.1 观感质量 0 2.2 交付标准 0 2.3 平整度 0 2.4 垂直度 0 2.5 水平度 0 2.6 阴阳角方正 0 2.7 住宅开间方正度 0 2.8 直线度 0 2.9 门 / 窗框大小头 (1) 2.10 建筑用硅酮结构密封胶 (1) 2.11 硅酮建筑密封胶 (1) 2.12 文化石 (1) 3. 基本规定 (1) 4. 地面铺装工程 (1) 4.1 水泥混凝土地面 (1) 4.2 水泥砂浆地面 (2) 5. 室内墙面铺装 (3) 5.1 抹灰墙面 (3) 5.2 涂料墙面 (4) 6. 顶棚工程 (5) 6.1 混凝土顶棚 (5) 6.2 腻子顶棚 (6) 6.3 涂料顶棚 (7) 7. 门窗 (8) 7.1 入户防火防盗门 (8) 7.2 钢质防火门 (9) 7.3 木质防火门 (10) 7.4 铝合金门窗 (11) 7.5 塑钢门窗 (12) 8. 栏杆 (13) 8.1 钢质栏杆 (13) 8.2 铝合金栏杆 (14) 8.3 无框玻璃栏杆 (15) 9. 屋面 (16) 9.1 细石混凝土保护层屋面 (16) 9.2 水泥砂浆找平屋面 (17) 9.3 饰面砖保护层屋面 (18) 9.4 陶瓦坡屋面 (19) 9.5 钢瓦坡屋面 (20)
9.6 光屋面 (21) 9.7 屋面附属构造 (22) 10. 外墙涂饰工程 (23) 10.1 涂料外墙 (23) 10.2 饰面墙外砖 (24) 10.3 湿贴石材外墙 (25) 10.4 干挂石材幕墙 (26) 10.5 文化石外墙 (27) 10.6 外墙附属构造 (28) 11. 管道安装工程 (29) 11.1 室内给水管 (29) 11.2 室内排水管 (30) 11.3 外墙排水立管 (31) 11.4 管道附属构造 (32) 12. 电气安装工程 (33) 12.1 底盒 (33) 12.2 面板（开关、插座、接线盒） (34) 12.3 配电箱 (35) 12.4 室内灯具 (36)
1.总则 1.1本准则体现了万科价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。 1.2公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。 1.3职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。 2.职务权责 2.1经营活动 2.1.1职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 2.1.2维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。 2.1.3在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。 2.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动： （1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； （2）以公司名义提供担保、证明； （3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； （4）代表公司出席公众活动。 2.1.5职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。2.1.6遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。职员应服从上司的指示。职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。 2.1.7 遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。 2.1.8严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，职员应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。 2.1.9职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。 2.2资源使用 2.2.1职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。 2.2.2职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。 2.2.3公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。 2.2.4职员因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。 2.2.5职员对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。 2.3保密义务 2.3.1公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、
万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004） 1.目的 为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 2.适用范围 2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。 2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管 理委员会审批通过后执行。 2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.集团人力资源管理委员会 人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责： 4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核； 4.1.2.负责年度薪酬预算的审核； 4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2.集团总裁 4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批； 4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。 4.3.人力资源部 4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释； 4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放； 4.3.3.负责绩效考核的组织工作； 4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作； 4.3. 5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；
4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4.财经部 4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。 5.程序和内容 5.1.薪酬支付的要素 5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。 5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素质与绩效 考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2.薪酬分配的基本原则 5.2.1.薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 5.2.2.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情况，使集团的薪酬 水平与外部市场接轨，薪酬福利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性”；“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力；“对内具有公平性”是指在公 平性的基础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。 5.2.3.激励性原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力素质测评，将公司、 部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。 5.2.4.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，对各个岗位的价 值进行评估，并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。 5.2.5.经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的 增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现未来可持续发展；同时在保证公司效益增长大于人力成本增长的同时，保持公司效益和员工收入双重增长。 5.2. 6.情理性原则：薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作业绩的同时，也应考虑到工作环 境、工作强度等因素，努力做到符合人性化要求。 5.3.薪酬元素 5.3.1.万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素 5.3.1.1.基本薪酬：包括司龄工资和岗位工资； 5.3.1.2.绩效薪酬：包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖； 5.3.1.3.福利津贴：包括法定福利、其它福利、津贴与补助等 5.3.2.岗位工资基数
毛坯房交房标准 目录 一、编制目的 二、编制依据 三、编制内容 目的 指导公司相关部门在交房前完成各自主责任事项，发现问题并及时协助解决，完成交房前的房屋工程质量验收，并督促相关单位及时进行整改，协助物业公司顺利交房 依据 《宁夏回族自治区住宅工程质量分户验收管理规定》 室内墙面部分：客厅、卧室、书房、餐厅 施工工艺 1、剪力墙及砌体； 2、15厚水泥砂浆抹灰或石膏施工； 3、满刮两道腻子； 4、打磨成型； 5、100高水泥踢脚线（素水泥浆）。 室内墙面部分：客厅、卧室、书房、餐厅 质量标准要求 1、墙面腻子应平整、坚实、牢固、无粉化（用手摩擦不应有掉灰）、
无气泡、无裂缝； 2、压光效果要细腻，不应有抹子或刮子印或划痕，要干净整洁； 3、阴阳角要顺直、不可歪扭或弯曲； 4、墙面上各种开关、插座或强弱电箱等周边不得露缝隙，此类周边收口要用水泥砂浆收口找方正，用腻子成活时此类周边要找细活，特别要重视空调洞口部位的收口成活； 5、墙面的100高素水泥浆踢脚要上下边沿要平直，涂刷均匀、颜色一致，踢脚线与地面周边衔接的观感要好。 室内墙面部分：厨房、卫生间 施工工艺： 1、剪力墙及砌体； 2、15厚水泥砂浆抹灰，拉毛处理，防水施工面压光处理； 3、防水（按设计要求）； 4、门洞口位置30卷边处理。 室内墙面部分：厨房、卫生间 质量标准要求 1、墙面无空鼓裂缝、平整、坚实、牢固； 2、拉毛应统一由上至下，要均匀、色泽一致，不可补疤，要干净整洁； 3、阴阳角要顺直、不可歪扭或弯曲； 4、墙面上各种开关或插座或强弱电箱等周边不得露缝隙，此类周边收口要用水泥砂浆收口找方正，成活时此类周边要找细活；
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科物业服务合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
物业服务合同委托方（甲方）: XXXXXXXXXXXX X员会 受托方（乙方）：XXX X^J业服务有限公司
物业服务合同 甲方：XXXXXXX 业主委员会主任：XXX 身份证号码：XXXXXXXXXX 住所地：XXXXXXX 邮政编码：XXXXXXX 联系电话：XXXXXXXXXXXXXX 乙方：XXXXXXX物业服务有限公司 法定代表人：XXXX 营业执照号: XXXXXXXXXXXX 资质等级：贰级资质证书编号：XXXXXXXXXX之住所地: XXXXXXXX 科技工业园邮政编码:XXXXXXX 联系电话：XXXXXXXXXX 根据〈〈物业管理条例》及国家和地方相关法律、法规，甲、乙双方在白愿、平等、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对万科四季花城提供物业服务事宜、订立本合同。 第一条物业基本情况： 物业名称：XXXXXX城 ;物业类型：多层、小高层、别墅住宅，商业： 坐落位置：XXXXXXXX号
占地面积：27万平方米；建筑面积：_27 互________ 平方米； 物业管理区域四至： 东至环湖东路 ; 南至金银湖南三街 ; 西至金银湖东一街 ; 北至环湖东路。 （规划平面图见附件一，物业构成明细见附件二）。 第一章物业服务内容与服务标准 第二条在物业管理区域内，乙方提供的物业服务包括以下内容： 1、物业共用部位的维修、养护和管理（物业共用部位明细见附件三）； 2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理（物业共用设施设 备明细见附件三）； 3、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、 污水管道的疏通； 4、公共绿化的养护和管理； 5、车辆停放服务； 6、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理； 7、装饰装修管理服务； 8、物业档案资料管理。 第三条在物业管理区域内，乙方提供的其他服务包括以下事项： 1、特约家政维修服务；
房屋验收标准 一、入户门检查1. 检验标准（1）门表面应洁净，不得有划痕、碰伤；（2）门的割角、拼缝应严密平整；（3）门与墙体间缝隙的填嵌应饱满；（4）门制作的允许偏差：门框翘曲允许偏差为3mm，门扇翘曲允许偏差为2mm，门扇的表面平整度允许偏差为2mm，门框门扇对角线长度允许偏差为3mm；（5）安装的留缝限值、允许偏差：门扇对口缝、门扇与门扇与门框立缝宽度为1.5～2.5mm；（6）毛坯房入户门与地面的留缝宽度不应小于3.5cm。 2. 业主如何查验入户门是否符合房屋质量验收标准通常情况下，业主应当对入户门的以下方面进行检查：（1）门框检查：门框安装是否牢固平整，门框与墙体连接是否密闭严实，门框表面有无异常毛刺、开裂、破损等情况；（2）门扇检查：门扇有无无变形、开裂问题，面漆外观是否完好、表面是否平整，有无明显划痕，磕撞，距离地面是否考虑预留地面装修做法；（3）门锁检查：门锁安装是否牢固，钥匙插拔是否平滑、锁芯转动是否自如，各方向锁舌伸缩，锁孔位置是否正常；（4）开启检查：门开闭是否平稳，有无异常阻力，及磨损，门锁紧后是否有晃动；（5）门把手检查：安装是否牢固，旋转时有无异常阻力，表面有无缺损、变形；（6）密封检查：门扇掩缝是否在2.5mm以内。一般业主关注比较多的问题是门的外观质量问题，如门表面轻微的小刮花、碰伤等，严重的有面板开裂、深长的划痕等，可能是施工过程中对门造成了损坏，小问题的损坏可以通过现场修补和补油漆进行修复，严重的损坏可以将门反厂维修；入户门与地面的留缝宽度不满足要求（小于3.5cm）时可以要求反厂锯短处理（注：关于返厂维修和锯短处理的确定一般尽量由物业现场说服业主，一般不随便允诺业主决定，可请地产工程部评判决定）；门锁的问题一般会出现在装修使用期间，入发现钥匙可以通用，锁打不开等问题，经过现场确认出现质量问题的可以要求更换。 二、铝合金门窗检验 1. 检验标准（1）铝合金门窗质量：表面应洁净、平整、光滑，色泽一致，无锈蚀；大面应无划痕、碰伤；（2）铝合金门窗安装允许偏差：门窗框的正、侧面垂直度允许偏差为2.5mm，门窗横框的水平允许偏差为2mm，门窗横框标高允许偏差为5mm，门窗竖向偏离中心允许偏差为5mm；（3）铝合金门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹；（4）铝合金门窗扇的橡胶密封条应安装完好，不得脱槽，设置的排水孔应通畅；（5）铝合金门窗推拉窗扇开关应力不大于100N；（6）铝合金门窗玻璃安装质量：玻璃表面应洁净，不得有腻子、密封胶、涂料等污渍，中空玻璃内外表面应洁净，玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气。 2. 业主应当对铝合金的以下方面进行检查：（1）窗框检查：窗框安装牢固端正，窗框是否有划痕、磕碰、变形等；（2）型材检查：表面图层要求颜色和光泽均匀，手感光滑以及是否有划痕、磕碰、变形等；（3）五金件及开启检查：要求开关自如平稳，推拉自如，轨道件安装牢固，关窗后不漏气；（4）密封检查：窗扇与窗框、窗扇与玻璃的密封条是否到位、严密，有无破损、断续等问题，窗框与墙体间的密封胶条是否完整、有无脱落、破损、