唐山市商业发展规划(2005-2010)
2006-02-08 08:41 文章来源：唐山商务编辑部
目录
第一章总则/1
一、编制意义和作用/1
二、编制依据/1
三、指导思想/2
四、编制原则/2
第二章商业发展规划的对象、范围和期限/5
一、规划的对象/5
二、规划的范围/5
三、规划的期限/5
第三章唐山市商业发展的现状及分析/6
一、唐山市商业发展的历史回顾/6
二、唐山市商业发展的现状/6
三、综合分析及评价/11
第四章未来商业发展的环境与条件（S W O T分析）/13
一、唐山市发展商业的比较优势（S u p e r i o r i t y）/13
二、相对劣势与制约因素（W e a k n e s s）/14
三、面临的发展机遇（O p p o r t u n i t y）/16
四、挑战与威胁（T h r e a t）/17
第五章战略目标与阶段性任务/19
一、战略总目标/19
二、阶段性任务/20
第六章商业网点布局规划/23
一、商业网点布局要求/23
二、商业网点规划思路/24
三、市中心城区商业网点布局规划/26
四、其它城区和县城商业网点布局规划/39
第七章商品市场体系建设/41
一、消费品市场/41
目录
二、生产资料市场/46
三、农产品市场/48
四、特殊行业市场/49
第八章发展现代物流业/51
一、唐山市发展物流业的基本条件/51
二、物流业发展的基本思路、基本原则和目标/54
三、规划“三点三带，纵贯全市”的物流分布格局/56
四、加强物流发展平台建设/59
第九章实施政策与措施/63
一、放开市场与宏观调控相结合，做好商业流通领域改
革，切实转变政府职能，加强服务，鼓励竞争/63
二、存量调整与增量规划相结合，鼓励发展新型业态、
连锁经营，依托存量，增量带动/64
三、扩大开放，鼓励民营企业参与，吸引外资与吸引民
资相结合，放开政策，积极引导/64
四、产业推动与需求拉动相结合，发挥优势，培育文化
/65
五、加强结构性调整与提高组织化程度相结合，树立龙
头，培育人才/65
六、健全完善商业法律、法规与鼓励行会自律相结合，
规范发展，自我协调/66
七、加强城市商业设施建设与不断推进农村城镇化改革相
结合，优化环境，扩大纵深/66
八、加强金融、保险、信息传输等配套服务产业的发展
与鼓励律师、会计、审计、咨询、评估等中介服务机构
的壮大相结合，全面发展，共同服务/67
九、立足繁荣本市市场，满足居民商品消费需求与加强
区域经济联系，参与更大范围的市场合作竞争相结合，
巩固基础，开拓领域/67
十、整体规划、宏观调控与重点项目计划、微观调控相结合，全面落实，突出重点/68
第一章总则
一、编制意义和作用
本规划是唐山市商业发展过程中的首份规划，其编制和实施，标志着唐山市的商业进入了一个规范化发展的新阶段，将为唐山市商业结构调整、业态的更新、市场的完善以及与国内、国际两个市场的对接构筑良好的平台；从而更好地满足城乡居民日益增长的物质文化消费需求，促进一、二、三产业协调发展，进一步提升唐山市在国内和国际的经济地位。
本规划作为振兴唐山市服务业的重要组成部分，将为各主管部门科学决策和指导商业发展提供依据，为投资商业领域的市场主体指明方向，有利于有限的社会资源特别是商业资源得以充分利用。
二、编制依据
（一）《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》
（二）商务部、建设部《关于做好地级市商业网点规划工作的通知》
（三）商务部关于印发《城市商业网点规划编制规范》的通知（四）商务部《流通业改革发展纲要》
（五）商务部《全国商品市场体系建设纲要》
第一章总则（六）河北省政府《关于进一步加强发展服务业的指导意见》（七）《唐山市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》
（八）《唐山市城市总体规划》
三、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导；以建立统一开放、竞争有序的现代市场体系，适应经济全球化、国际国内市场一体化和我国加入WTO的新形势为目标；以满足市场需求，提高城乡居民生活水平为出发点；以优化市场结构和促进商业产业的体制创新、机制创新、技术创新为主线；按照科学发展观和全面建设小康社会的总体要求，结合唐山市市情和总体经济发展规划，从产业推动、需求拉动和区位带动的思路出发，坚持政府引导、市场运作、企业经营、多元投入的原则，合理控制总量，突出发展重点，挖掘比较优势，注重区域合作，充分利用两个市场、两种资源，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，通过科学规划使唐山市商业逐步达到总量合理、布局科学、设施完善、结构优化、服务一流，朝着商业现代化的方向迈进。
四、编制原则
（一）符合市情，以人为本
《唐山市商业发展规划》的编制，首先是从唐山的市情出发，依托现有的商业规模、布局、结构、档次，结合工业和农业的产业发展状况，结合城市的发展规划，适应居民购买力水平的提高和日益增长
的物质文化消费需求，做到符合市情、符合实际。前期大量的基础调
第一章总则
研工作，很好地保证了这一点。《规划》的编制从根本上讲就是为了发展唐山市的商业经济，更好地满足居民日益增长的多层次物质文化消费需求，充分体现以人为本、以民为本。
（二）内外兼顾，市县（市、区）同步
在商品流通已经相当发达的今天，任何一个地区的商业都应具备对内和对外的双重职能。因此，在综合考虑市情的前提下，《规划》的编制还充分地考虑到了唐山市在京津冀、环渤海以及三北区位经济中的定位与比较优势。无论是作为京津冀和环渤海经济圈中的重要城市，还是处于三北连接枢纽的天然位置，都赋予了唐山市在发展商品流通中重要的区位优势。同时,境内由京哈、京山、大秦三条国铁和唐遵、卑水、滦港等地方铁路构成的铁路网，由102、112、205国道干线公路和京沈、唐津、唐港等高速公路及密集的地方公路构成的公路网形成了发达的交通运输体系；唐山港京唐港区的发展和曹妃甸港区的建设更为唐山与国内外市场的对接提供了广阔的空间，使其有可能成为北方内外贸易和物流的重要枢纽。
规划还贯彻了市区与各县（市）区同步的原则。唐山市总辖区13472平方公里，除中心区（路南、路北、高新技术开发区）外，尚有四区、八县（市）、三个开发区和一个管理区。其中八个县（市）人口占全市人口的58%，县域经济总量约占全市经济总量的一半，八个县（市）全都进入了河北省30强，其中迁安市还进入了全国百强，县域经济基础较好，因此说县域商业在唐山市商业经济中占有重要地位。本规划以市中心城区为重点、兼顾其它县（市）区，体现了平衡和整体的原则，将为唐山市商业向纵深、立体发展奠定基础。
第一章总则
（三）立足现实，适度前瞻
唐山是个工业城市，有着发达的钢铁、煤炭和陶瓷等类工业，商业发展相对滞后。《规划》的制订充分考虑了现有商业的业态、规模、布局和结构，按照发展现代商业的要求，对现有商业进行补充和整合，推进其结构调整和产业升级。同时，《规划》还充分地体现了前瞻性，考虑到了城市的未来发展，为今后的商业发展留出足够的纵深空间，使得商业的发展水平能适应一二产业的发展，并在某种程度上促进和引领一二产业的发展。
（四）统筹规划，分步实施
作为一个全局性的系统规划，《唐山市商业发展规划》在时间上跨越2005至2010六个年份，在空间上覆盖唐山市所辖19个县(市)区，在内容上涵盖了批发、零售、餐饮、物流、商务服务等多个行业和百货店、超级市场、MALL、连锁、专卖、商业街、商品交易市场等十几类商业业态及组织形态。因此，《规划》的编制统筹全局，在重点突出的前提下尽可能地照顾到了各个方面。另一方面，为了规划更好地实施，提出了分阶段的任务目标，制定了“两步走”的实施战略。
（五）重点明确，操作可行
本次规划重在于促进商业结构的调整和产业的升级。规划的重点行业是批零贸易和餐饮业；重点区域是唐山市中心城区；重点领域包括以百货商店、MALL、超市、便利店、商业街等为代表的零售业态及组织形态以及商品交易市场、现代物流的建设。同时，从不同的区域、不同的行业、不同的业态出发，对分阶段的发展目标、网点设置、市场建设等均提出了具体的要求和措施，使得本规划具备了很强的可操作性和实际指导意义。
第二章商业发展规划的对象、
范围和期限
第二章商业发展规划的对象、范围和期限
一、规划的对象
本规划的对象是商业。主要包括批发零售贸易业、餐饮业及与商贸流通相关的物流业和新兴商务服务
业；重点是批零贸易和餐饮业。
涉及的商业业态和组织形式包括：购物中心(MALL)、百货店、超
级市场、专业店、专卖店、便利店、仓储店、折扣店、宾馆、饭店、
连锁、商业街、商品交易市场、物流中心、会展中心等。
二、规划的范围
（一）唐山市中心区——路南、路北、高新技术开发区
（二）其它城区——开平区、古冶区、丰润区、丰南区、南堡开
发区、海港开发区、芦台开发区、汉沽管理区
（三）各县（市）——迁安市、遵化市、玉田县、迁西县、滦县、
滦南县、乐亭县、唐海县
三、规划的期限
总体规划期限 2005年——2010年
（一）近期 2005年——2007年
（二）中期 2008年——2010年
第三章唐山市商业发展的
现状及分析
第三章唐山市商业发展的现状及分析
一、唐山市商业发展的历史回顾
唐山市的商业上溯到明清，始兴于开平，其发展得益于煤炭、水泥、陶瓷、机械、钢铁等工矿业的发展和铁路运输的兴起。早在十九世纪末二十世纪初，唐山市的商业就已经达到了相当的规模，诞生出一大批老字号商号（如“宝顺德”、“瑞生成”、“隆义栈”、“九美斋”、“鸿宴饭庄”等），并在二十世纪三十年代形成了以路南小山“大世界”为主的商业中心。
解放前夕，唐山市的商业陷入到萧条、凋落的境地，众多商铺倒闭。新中国成立后，社会主义商业虽也经历过波折，但总体上得到了发展。到1978年，唐山市的商业机构恢复到了877个，从业人员25219人，社会商品零售额达到了10.5亿元。
二、唐山市商业发展的现状
（一）成就
改革开放以来，我国的社会经济面貌发生了翻天覆地的变化，唐山市的商业也取得了长足的发展。
1、商业经济总量不断增加，规模不断扩大
2004年，全市社会消费品零售总额359.70亿元，同比增长17%，增长率高出全国3.7个百分点和全省1.2个百分点，人均达到了5066元，高于全国和全省平均水平。全市共有商业网点68660个；县城以上商业网点40610个，其中批零贸易网点28200个，餐饮业网点6700个；商业服务及其它类网点5710个；总营业面积176万平方米，人均0.79㎡。商业就业人口总数为35.96万人，占全市就业总人口的9.3%。全市共有各类商品市场545个，2004年交易总额368.5亿元，较上年增长16.5%，年销售额超亿元的商品交易市场27个。
2、商业网点布局日趋合理，功能日益完善
全市已初步形成了中心城区商业、其它城区及县（市）城区商业、乡镇商业三级分布的格局。在中心城区，以百货大楼为中心，呈“卅字型”格局的中心商业区已成为市内居民、周边县区及外地来唐人员购物消费的集中区域；形成了以建国路、小山为中心的东部区域商业功能区，以远洋城为中心的北部区域商业功能区，以家乐超市（新华道店）、渤海市场为中心的西部区域商业功能区和以北新道八方购物广场为中心的中部区域商业功能区；190多个居民社区中近百个较大社区都已有了一定数量的商业网点分布。商业网点的设施不断完善，综合服务环境日益改进，基本满足了广大居民不同档次的消费需求。其它城区及县（市）城区也基本形成了各自的商业中心区；乡镇商业规模也在不断发展。
3、新型商业业态快速发展
第三章 唐山市商业发展的现状及分析
“十五”以来，以购物中心、超市、专卖店、专业店等为代表的新型商业业态和以连锁经营为代表的新型组织形式从无到有发展迅速；一些旧有的百货商场在改制后也在探索向新业态过渡，如建立百货与超市的组合、百货与专卖店的组合等。到2004年，县城以上采用新型业态的商业网点数量达到3300个，占商业网点总数的8.05%；连锁店铺1620家，连锁商业年销售额 90多亿元，占当年社会消费品零售总额的25%。
4、各种渠道的商业投资不断增加
近几年来唐山市商业有加速发展的趋势，商业设施建设呈现出与以往不同的显著特点：一是规模大，档次高；二是投资主体多元化，各种渠道商业投资呈连年上升趋势。仅中心城区新建、在建的大型商业设施就有远洋城、新天地购物乐园、惠丰大厦、新天地购物广场、时尚文化购物广场、南北家园、华岩路商业街、唐人商业街等10多项，全部建成后总营业面积可增加约40多万平方米。
5、商业经济体制改革取得重大进展
截止2004年，中心城区国有商业企业已全部完成了产权制度改革；各县（市）区原商业系统、供销系统的商业企业也基本上都通过拍卖、承包、租赁、股份重组等形式完成了改制。产权制度的改革促进了流通方式和经营方式的创新，焕发了企业的生机和活力，改制后企业的管理水平和经济效益均得到了显著的提高。
（二）差距及存在问题 第三章 唐山市商业发展的现状及分析
唐山市商业发展取得了很大的成绩，但距离国内外商业发达地区的水平，距离城市经济自身发展的内在要求和居民日益增长的商品消费需求仍存在一定差距。
1
、商贸流通业相对落后，与唐山市在全国和河北省所占的经济地位不相适应 进入21世纪以来，唐山市地区生产总值一直占全国的1%以上，占河北省的18%左右，人均GDP 高于全国和全省平均水平，农民纯收入高于全国和全省平均水平，城镇居民人均可支配收入高于全省平均水平。但是社会消费品零售总额却只占全国的0.67%左右和全省的14%左右，社会消费品零售总额占GDP 的比重比全国低17.42个百分点，比全省低6.45个百分点。与省会石家庄比较，2004年地区生产总值仅低0.4%，而社会消费品零售总额却低了48.2%；与省内外部分城市比较，社会消费品零售总额占GDP 的比重明显偏低。
2004年全国、全省及部分城市社会消费品零售总额占GDP 的比重
第三章 唐山市商业发展的
现状及分析
2、现有商贸流通企业的规模小、组织化程度低、整体竞争力不强，各类商品市场的辐射范围比较狭窄，交易设施和手段落后
唐山市现有商业企业多数规模较小，年销售额超亿元的只有18家，其中规模最大的零售企业--唐山百货大楼集团2004年销售额14亿，只相当于全国最大的流通企业上海百联集团的2%多一点。从组织程度上看，全市最大的连锁企业华盛超市有门店38家，2004年销售额7亿，规模不及家乐福（中国地区）的4%。企业规模小，组织化程度低，必然导致整体的竞争力差。此外，相同业态、同类商品的恶性竞争比较严重，而一些高档和特色的商品供应又明显不足，商业和商品结构性的不合理比较明显。
另一方面，现有的商品交易市场多数交易设施和手段落后，大都处于“三现”（现场交易、现钞结算、现货买卖）交易方式阶段。对外辐射范围也比较狭窄，最大的玉田鸦鸿桥小商品批发市场2004年的交易额为32.74亿元，不及浙江义乌国际商贸城的1%。有些商品交易市场在经营上还出现了萎缩的态势，急需进一步找准定位，改善设施，加强管理，创新求存。
3、一部分历史形成的老字号商业和带有地域特色的商业未能发展壮大，新兴商业业态的比重偏低
历史上，唐山形成过一大批老字号的商业企业，如“宝顺德”、“瑞生成”、“隆义栈”、“九美斋”、“鸿宴饭庄”等，目前除了“隆义栈”和“鸿宴饭庄”尚存外，大部分都已消失。一些特色商品，如“万里香”扒鸡、“四远香”糕点、“新新”麻糖、“棋子”烧饼等也未能进一步发展起来。另一方面，新业态在整个商业网点中的比第三章 唐山市商业发展的现状及分析
重只有8.05%，远不能满足人们日益增长的消费需求，亟待进一步发展壮大。
4、三级商业网点在配套设施和分布上均存在一定程度的不足 中心商业区网点虽然在总体上达到了一定的规模，在一定程度上能够凝聚人气，但缺乏足够的餐饮娱乐配套设施和高档消费设施。已形成的几个区域商业功能区在区域分布上尚不能满足全市居民便利购物的需要，在市区龙泽路以东、建华道以北的大片老居民小区，根本没有配套的大型商业设施，相关配套的中小型商业设施也有待增加。在社区商业建设上，老的居民社区从开始就缺乏配套商业设施，而新居民社区小型商铺泛滥，且业态和商品雷同，缺乏规划，亟待进一步完善服务设施、健全服务网络、拓展服务领域、增强服务功能。
5、经营理念、经营方式、经营手段落后，商业人才亟待培养 唐山市大部分商业企业仍沿袭着传统的经营观念，缺乏创新意识，商家的竞争仍停留在价格战的低水平上，宣传促销手段陈旧，服务观念不强；除百货大楼等少数大型商业企业使用了信息化管理系统外，绝大部分中小商业网点还在采用传统的管理手段。这些都导致了商业经济的整体运行质量不高，一些亏损企业仍在继续运行。此外，商业发展所需的各类人才严重不足，现有商企管理队伍平均素质不高，商贸领域人才流失严重。 三、综合分析及评价
（一）原因分析
唐山市商业发展不充分的原因，主要包括以下几个方面：
第三章 唐山市商业发展的现状及分析
其一，历史上，唐山市属于资源型的重工业城市，轻工业基础薄弱，在长期的计划经济体制下，市场发育不充分。 其二，唐山地处冀东腹地，距京、津两大城市较近，虽然交通发达，但不是枢纽，商品集散范围小，流动人口少。 其三，震后恢复建设中，以保证城市居民的基本生活需要为目标，对商业网点投资不足，特别是缺少大型商业设施,市场竞争不充分，与政府的政策导向有着直接的因果关系。
其四，政府主管部门变动频繁，在各项配套政策及措施上对商业发展的支持不够。
其五，居民的整体消费观念趋于保守，现代消费意识不强。
（二）评价
综合而言，唐山市的商业已经具备了一定基础，但相对于城市的经济地位以及一、二产业的发展程度，商业仍属欠发达，今后的发展潜力巨大。 第四章未来商业发展的环境与条件
（S W O T 分析）
一、唐山市发展商业的比较优势（Superiority ）
（一）产业经济基础雄厚，构成唐山市商业经济发展的强大依托 唐山市的工业基础雄厚，2004年完成工业增加值851.27亿元，比上一年增长17.5%。境内有着发达的钢铁、煤炭、机械、建材、化第三章 唐山市商业发展的现状及分析
第四章 未来商业发展的环境与条件
工等重工业和陶瓷、纺织、服装、制药、食品等轻工业，在全国164个工业门类中唐山就有113个。近年来，随着社会发展和科技进步，一批以智能机械、软件、电子仪表和环保产品生产为代表的高新技术产业迅速兴起且发展势头良好。同时，传统的农业正向现代农业转变，畜牧业、水产养殖业和果菜等经济作物种植业比较发达，已经形成乳业、瘦肉型猪、板栗、花生、果菜、水产品为主体的六大龙头农业经济。雄厚的工农业产业基础为商业的发展提供了强大的支持和推动力量。
（二）居民生活水平日益提高，可支配收入的增加和消费需求的增长将对商业发展产生强大的拉动力
2004年，唐山市居民人均GDP 已经达到22965元，城镇人均可支配收入达到8902元，农村人均纯收入4083元，绝大部分家庭的实际生活质量已经达到了小康水平。伴随着收入水平的增加，新一轮的消费需求高峰已经到来，人们的消费需求正从温饱型向富裕型、从大众化向个性化转变。根据调查统计的数字显示，城镇居民，特别是中高
收入居民的收支差有相当一部分转化为了异地消费，这就从另一个侧面反映了当前唐山市居民消费需求的巨大增长，而这种增长必将对商业的发展提供强有力的拉动力。
（三）独特的区位优势、发达的交通条件为商贸流通的发展提供了无尽的驰骋空间
唐山地处河北省东北部，毗邻京津，在环渤海经济圈中心地带，是河北省经济“一线两厢”的隆起部分，也是正在兴起的“京津冀”经济圈的重要城市之一；区域内有着发达的铁路公路交通与正在兴起第四章 未来商业发展的环
境与条件
的大型港口。这些无与伦比的区位优势为唐山市商业的发展创造了极为有利的条件，唐山市发展大流通、大商贸的空间也由此产生。
（四）城市化进程较快，县域经济发达，小城镇建设突出，为全市商业经济的发展提供了足够的纵深腹地
唐山市城市化的进程同县域经济的发展、小城镇的建设密切相关。唐山市这几年的县域经济、小城镇建设进入到了一个飞速发展的时期，县域经济的总量占到了全市的一半，并且逐渐呈现出快速发展的态势。这就使得整个唐山市商业经济的发展从主体和市场两个方面都有了足够的纵深空间，为未来城乡一体化建设奠定了基础。
二、相对劣势与制约因素（Weakness）
（一）缺乏商业意识是制约商业发展的重要因素
唐山市是一个资源型工业城市，为我国的经济建设做出了重要贡献。因此无论在震前还是震后始终把发展工业，特别是重工业作为经济建设的重心。1983年地市合并以后，又担负起发展农业的繁重任务。所以相
第四章未来商业发展的环境与条件
对于工农业的发展，商业始终存在着一定程度上的滞后。客观上造成了人们缺乏商业意识，对第三产业的经济带动作用认识不足。这一点，从当前唐山市的产业结构和就业人口的比重上都可以显现出来。而当今世界上经济发达的城市和地区，第三产业的经济贡献比重早已远远超过了第二产业，商贸流通和服务业的价值正日益凸显。正由于包括商贸流通在内的第三产业不发达致使唐山市在全国城市整体竞争力
的排位逐年降低。没有现代化的流通就没有现代化的大生产，强化人们的商业意识，对于唐山市经济的平衡发展和唐山市商业的再度腾飞至为关键。
（二）政府职能的转换尚不到位，调控和服务力度欠缺，制约商业的发展
近年来，随着经济体制改革的深化，市、县（市、区）各级政府管理商品流通的部门变换频繁，规划指导、调控、服务等职能不断受到削弱，以致没有一个部门统筹规划商业的发展，在商业网点建设上放任自流，在商品市场管理和商业项目招商引资上政出多门，这些都影响着唐山商业的迅速发展，政府机构管理商业的职能亟待理顺和加强。
（三）毗邻京津两大商业中心，商业发展与扩张的空间受到局限 唐山与京津近在咫尺，这为唐山的商业发展提供了很多有利的条件和可供想象的空间；但另一方面，这两个经济巨头自身强大的经济吸附和辐射能力也使得唐山市商业的发展和扩张空间被大大地压缩了。华北地区“双子座”的城市中心分布格局在未来相当长的一段时间内不会动摇，如何摆正同京津两个经济发达地区的关系和位置，尽可能地发挥和利用区位优势，减少区位劣势的影响，是唐山市未来商业发展中一个十分重要的研究课题。 （四）商业人才的缺乏是阻碍商业发展的重要原因
唐山市的商业人才缺乏。虽然近几年来从政府到社会都开始重视商业人才的培养，通过派送高级管理人员进修、对外招聘引进、委托培养、内部培训等途径不断提高管理人员的素质和水平，但商业人才第四章 未来商业发展的环境与条件
特别是高级管理人才的现状还远远不能适应唐山市商业未来发展的需要。
三、面临的发展机遇（Opportunity ）
（一）加入世贸组织掀起的新一轮开放高潮为唐山市商业的发展提供了新的历史机遇
依照中国入世对外开放的承诺时间表，到2004年12月，中国的商业零售领域对外资要完全开放。外资内移，南资北移，资金投向第三产业已成为近期内、外资的明显投资取向。而唐山作为河北省预期的经济中心，必将成为这些资本巨头们争相进入的热点。内、外资进入唐山的商业领域将带来充裕的资金、崭新的经营理念和先进的管理手段，必将带动唐山市商业企业经营管理观念的转变，促进唐山市商业整体素质的提高，加速唐山商业现代化的进程。所以，这一轮的开放将为唐山市商业的发展提供新的历史机遇。
（二）京津冀经济圈概念和环渤海开发战略的提出为唐山市商业提供了广阔的发展空间
我国珠三角和长三角区域经济的发展证明了区域经济合作与互补的重要性。在西部大开发和振兴东北老工业区的同时，我国又在谋划“环渤海经济圈”的发展；而“京津冀都市圈”合作与发展的启动将使唐山更加紧密地融入京津。区域合作的脚步在不断迈进，以首钢东迁唐山为代表的产业大转移，在推动唐山市第二产业升级换代的同时，其庞大的人流、物流必将有利于唐山更充分地发挥自身的区位优势，在商品流通方面谋求更大、更高层次的发展。
（三）“奥运”需求的强大拉动是唐山市商业发展的百年机遇 第四章 未来商业发展的环境与条件
2008年的奥运会不仅仅对北京，对整个中国都是一个巨大的商机。从城市基础设施的建设，到旅游、餐饮、住宿、购物、娱乐，到整个的生产、流通、经济合作乃至广告宣传，都会受到不同程度的带动和影响。唐山历来是北京建材产品和农产品主要供应地。借此奥运良机，可以更进一步加强同北京的经济联系，在奥运经济舞台上展示唐山的产品和形象。
（四）唐山港特别是曹妃甸港区的开发、向沿海推进战略的提出为唐山市的商业发展提供了新的选择形式
唐山港京唐港区的吞吐即将突破3000万吨，海港开发区已初步建成一个滨海新城，曹妃甸港区的开发规模更大，未来将建成我国北方重要的能源、原材料等战略物资转运中心。同时，随着唐山市向沿海推进战略的实施，将逐步向沿海地区转移产业，在海港开发区和曹妃甸工业区建立电力、钢铁、化工等产业，这就使得唐山可以“两头向外”，发挥两种资源和两个市场的优势，大力发展沿海商业和储运型物流业，从而大大延伸唐山市商业的辐射地域，为唐山市发展大物流、大商流，逐步建设港口贸易型城市提供保证。
四、挑战与威胁（Threat）
主要是指商业领域新一轮的开放高潮将给唐山市本土商业带来一定的冲击。商业领域的开放将促进唐山市商业发展的进程，这是主流。然而就目前唐山商业的产业状况和企业状况而言，除了本土文化和人文地理条件外，与外资商业巨头在资金运作、经营理念、现代经营管理技术、广告宣传、促销手段方面相比较均
精品文档
处于劣势，外资的强势进入极有可能给唐山市的本土商业带来强烈冲击。如何加强本土商业的联合，探讨内外商业的合作，既坚持对外开放，鼓励外资进入，又加强商业立法与规划，保护本土商业特别是中小商业的发展将是非常关键的。
总体看来，唐山市发展商业可说是既有优势又有劣势，机遇与挑战并存；但优势大于劣势，机遇大于挑战。 第五章 战略目标与阶段性任务
一、战略总目标
根据国务院对唐山市城市发展规划的批复精神和河北省委、省政府对唐山市要“走在全省最前列，率先基本实现现代化”的要求，从唐山市商业发展的现状出发，结合当地的产业特征和区位优势，考虑到唐山市居民日益增长的物质文化消费需求，对唐山市商业发展的目标（至2010年）定位如下：
区域性商业中心――京津冀经济圈重要流通纽
带――战略性物资物流储运基地
以市中心城区为重点，其它城区及县城为骨干，乡镇农村为依托，建设有唐山特色的冀东地区区域性商业中心；以工农业主导产业为基础，对接京津两大第四章 未来商业发展的环
境与条件 第五章 战略目标与阶段性任务
《三亚市海洋旅游发展规划(2012-2022）》简介 一、规划范围 三亚境内海岸线258.649公里的滨海区域（包括港湾，沙滩，河流入海口等）及周边地区，海域面积3500平方公里。以三亚市为中心，联动海南全岛，北部湾等，并向南中国海延伸。 三亚市地处海南岛南端，海岸线长258.649公里，海域宽广，大小港湾20个，大小岛屿岛礁70个，生长了多种珊瑚群。境内海水、沙滩、阳光、气候、动物、植物、岩洞、温泉、森林等海洋度假休闲资源丰厚，具备成为国际性海洋旅游目的地的先天条件。海洋是三亚旅游核心产品的聚集地，以滨海度假、邮轮、游艇、潜水、水上娱乐活动为代表的海洋旅游产品发展迅速。 二、规划期限 规划期限为2012-2022年，其中近期为2012-2016年、中期为2017-2021年、远期为2022年以后。其中2012年至2016年为重点规划阶段。 三、发展定位
国际性热带海洋旅游目的地。依托三亚独特的热带海洋性气候和海水、沙滩、珊瑚、礁石、岛屿优势资源，整合温泉、森林、田园、文化，构建环境优美、宜居快乐、活动丰富、设施完善、服务优质的国际性热带海洋旅游目的地。 南海旅游的服务基地。面向全省，面向南海，加强周边区域合作，提升三亚成为南海开发、南海旅游的集散中心、交通枢纽与服务基地。 我国海洋旅游的创新实验区。利用海南建设国际旅游岛、全国低空开放、国家海洋战略等的战略机遇，争取和制定免签、落地签证、免税等促进海洋旅游发展的创新政策，占据全国海洋旅游的制高点，打造我国海洋旅游的创新实验区，为全国海洋旅游产业发展提供模板和示范。 四、空间布局与功能分区 按照“立足三亚，开发南中国海洋旅游”的思路，整体构建“一心服务、一带支撑、三组团集聚、三区域联动、三空间拓展”的空间战略发展格局。 一心服务：海洋旅游中心城市（中心城区）。 一带支撑：滨海旅游带。 三组团集聚：海棠湾—亚龙湾高端度假旅游组团、榆林湾—三亚湾休闲度假旅游组团、红塘湾—崖洲湾海洋文化旅游组团 三区域联动：腹地、滨海、海洋。 三空间拓展：低空、海平面、海底。
中共唐山市委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议 日期：2011-01-10 16:22来源：未知 https://www.doczj.com/doc/2e17465939.html,/a/fazhanguihua/zongheguihua/2011/0110/3705.html https://www.doczj.com/doc/2e17465939.html,/html/bmfw/fagaiwei/gzdt/2011/0112/15422.shtml “十二五”时期（二〇一一年至二〇一五年）是我市科学发展、和谐发展、跨越发展，全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。全面贯彻落实党的十七大、十七届五中全会和省委七届六次全会精神，科学编制和有效实施“十二五”规划，对于适应新形势、完成新使命，强力推进我市科学发展、争先进位，促进经济社会又好又快发展，具有十分重要的意义。 一、加快转变经济发展方式，开创科学发展、争先进位新局面 （1）“十一五”时期经济社会发展取得巨大成就。“十一五”时期是唐山发展历程中非常关键的五年。五年来特别是党的十七大以来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照胡锦涛总书记提出的“建设科学发展示范区”重要指示精神，深入贯彻科学发展观，落实中央和省委、省政府的一系列重大决策部署，积极应对国际金融危机冲击，解放思想，开拓进取，创造性地推动各项工作，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设取得了不平凡的业绩，形成了又好又快发展的良好局面。经过五年努力，全市综合实力进一步增强，主要经济指标全省领先，地区生产总值跃居全国城市第18位、地级市第4位，全部财政收入、地方一般预算收入均保持全省第1位；产业基础更加雄厚，经济结构和生产力布局进一步优化，主导产业支撑作用明显增强，以曹妃甸新区为龙头的唐山湾“四点一带”地区开发建设加速推进，沿海经济隆起带已见雏形；重大基础设施建设进一步完善，铁路、公路建设快速发展，新机场建成通航，唐山港吞吐量跃居全国港口第10位；城乡面貌显著改观，“三
公司外贸业务发展规划草案 规划实施目标：实现公司外贸业务突破，为公司开拓欧美高端市场 规划实施周期：12个月 规划实施步骤： 一、收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。 二、完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。 三、选择合适的推广平台并筹备国外展会事宜。 四、全力出击争取订单确认 五、控制风险，实现安全收款 六、确保生产按时并保质保量出货 七、培养外贸团队，巩固老客户，开发新市场 规划实施细则： 一．收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。 实施时间：待定 1.通过网络搜索目标地区的目标客户公司名单，建立客户信息数据库。 2. 3.分析客户网站，了解各个客户公司的历史，资本状况，生意覆盖地区，货源进 口地区。 4. 5.调查客户国家市场是否设立贸易壁垒，是否需要相关认证才可进入。 6. 7.学习国外同行客户的产品英文介绍，完善自身知识水平和公司网站的专业水 平。 8. 9.分析客户网站，从介绍，电子样本设计，图片质量分析目标客户的市场定位， 他们对产品的品质要求。 10. 11.调查目标客户国家附近是否举办本行业的专业性展会，分析客户的采购渠道和 采购信息来源。 12. 13.采取电子邮件、电话联络和客户建立联系，试探他们对新供应商的反应。 小结：信息收集阶段，制定每周，每月的工作计划，并量化完成，每月向上级汇报一次工作进展状况。 二．完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。 实施时间：待定 1. 安排外贸业务员学习充分了解工厂历史，工厂实力，产能，人员配合情况, 让业务 员熟悉 公司产品生产工艺流程，生产线状况，工厂规模等。 2. 使外贸业务员对本行业的市场状况、竞争对手有比较清楚的了解。 3. 安排有责任心，细心的跟单员配合外贸业务员工作，保证按时、保质保量交样。大货生产前、中、后配合并按外贸业务员要求落实生产、改进、查货和出货等事宜。
如何写商业计划书（业务及前景） 商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。 第二部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。 2.01 概要 开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。 2.02 业务的实质 在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。 2.03 业务的历史 你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。 2.04 业务的前景 说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外，如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化，你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。 2.05 独特之处 给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特?产品或服务独特?生产过程独特?有独特的金融基础?所有的这些都可以囊括在内。重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来。投资者们不喜欢投资于“人云亦云”的公司。他们想要有独特的商业地位的公司。在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业计划的各章节中，你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该像这样在单独一章里列出。除了要包括这部分之外，企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司。 2.06 产品或服务 在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问。如果你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种。你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛利数目。企业主容易轻率地对待产品的定价。花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素，确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是因为你能侥幸成功吗?你必须准备
（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）
一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺
革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，
国家海洋事业发展规划纲要 我国是海洋大国，海洋问题事关国家根本利益。从我国未来发展全局看，海洋对保障国家安全、缓解资源和环境的瓶颈制约、拓展国民经济和社会发展空间，将起到更加重要的作用。在社会主义现代化建设过程中，必须把海洋事业摆在十分重要的战略位置。加快发展海洋事业，努力建设海洋强国，着力提升我国综合国力、国际竞争力和抗风险能力，是新时期社会经济发展的迫切需求，对实现社会主义现代化建设第三步战略目标具有重要意义。 本规划的海洋事业涵盖海洋资源、环境、生态、经济、权益和安全等方面的综合管理和公共服务活动。规划期限为2006-2010年，远景展望到2020年。 一、机遇与挑战 我国濒临西北太平洋，大陆岸线长1.8万公里，面积大于500平方米的岛屿6500多个，内水和领海主权海域面积38万平方公里。根据《联合国海洋法公约》有关规定和我国的主张，我国管辖的海域面积约300万平方公里。此外，我国在国际海底区域还获得了7.5万平方公里专属勘探开发区。 “十五”期间，我国综合国力不断增强，国际地位不断提高，海洋事业进入快速发展时期。涉海法律法规进一步健全和完善，综合管理能力不断提高，海洋维权执法、信息服务、海洋监测、海洋防灾减灾能力逐步提升，海洋科技支撑作用有所增强，海洋人才队伍有所扩大，参与和处理国际海洋事务的能力进一步提高。海洋经济成为国民经济新的增长点，年均增长速度为13.6%，2005年海洋经济生产总值达18025亿元，占同期国内生产总值的9.8％。 “十一五”是我国海洋事业加快发展的重要时期，机遇和挑战并存。随着经济全球化进程的加快，我国经济布局将进一步向滨海地区集聚，与世界经济的联系日益加深，国家利益的扩展使海洋的战略地位和重要作用更加突出；贯彻落实科学发展观，对有序开发海洋资源，
教育十二五规划全文 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，坚定不移地实施教育优先发展战略，以素质教育为主题，以改革创新为动力，推进义务教育均衡发展，加快发展中等职业教育，积极发展幼儿教育和终身教育，全面提升教育质量，办人民满意的教育，打造教育强市品牌，为加快海峡西岸区域中心城市建设提供更加有力的人才保障和智力支持。 二、发展目标 1、构建完备的教育体系 扩充基础教育——学前教育、义务教育、高中教育优质资源，全面提高办学质量，努力实现教育均衡发展； 深化职业教育改革，努力实现职业教育与当地“5＋2”产业、与海西区域中心城市建设的有机链接； 适当发展社区高等教育，充分体现区域特色和优势，构建学习型社会的教育体系。 2、提升教育强市水平 教育质量整体提升，教育现代化水平明显提高； 优质教育资源总量不断扩大，人民群众接受高质量教育的需求得到更大满足； 学生思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高；
各类人才服务社会、服务人民和参与竞争能力显著增强。 三、发展任务 1、建立稳定的学前教育服务体系，推进早期教育开展 （1）高质量高标准地推行学前三年教育，基本形成0－6岁的学前教育一体化体系；城区幼儿（学前三年）入园率达到96%以上，农村幼儿（学前三年）入园率达到86%以上。0～3岁早期教育工作有序推进。 （2）构建以公办幼儿园（所）为主体，以社会力量办园并举的多元化办园格局； （3）到2015年，乡镇中心园（所）以上均达到省定标准。 （4）到2012年，幼儿园专任教师学历全部达标，其中大专及以上学历达50％，2015年大专以上学历达75％，培养一批名优骨干教师。 2、提高义务教育的整体办学条件和水平，加快义务教育均衡发展（1）保证6～14岁人口都能按时入学，完成九年义务教育。初中在校生年辍学率城区低于2％、农村低于3％。 （2）2013年之前，全市义务教育学校通过省级标准化学校验收。（3）以继续加大对义务教育学校建设投入，不断改善其办学条件以及通过“市管校用”的教师队伍管理手段改革，积极推进义务教育均衡发展。 3、优化普通高中教育资源，提升中等职业教育办学水平 （1）以永安一中创建省示范高中为目标，以永安十二中的“山海合作”教育改革为接口，努力打造永安普通高中强势资源；
公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年，是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市，占地面积15万平方米，员工260多人，固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内，地处渤海莱州湾南岸，毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速，是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命，我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前，公司已具有四溴生产线8条，八溴生产线2条，溴代三嗪生产线4条，公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套，双锥共10多台，各类贮罐达2000多立方米，现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模，已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨，公司具有高效液相色谱仪2台，气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力，先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视，公司产品质量达到国内外先进水平，与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系，同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区，其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻，为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目，该项目总占地面积：65274平方米，总投资：亿元，其中：一期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨复合聚酯纤维；现在已动工建设，主体设备已经签订合同，从10月份开始安装，计划2011年初投产。二期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设，2012年投产。 未来几年，从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机
企业三年发展规划
企业三年发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。 二、指导思想 以党的十八届三中全会精神为指导，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标
根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2007年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。
商贸公司运作思路 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
商贸公司运作思路 一、商贸公司的组织架构和人员配置 1、组织架构设置的前提： 因为商贸公司是第一次开展业务，且目前只代理一家管材，以此为基准进行部门设置和人员配置，以后再根据公司的发展进行调整。 2、组织架构的设置和人员配置： 经理 1 综合办公室 1（店员兼库管1人） 工程部 2（主管1人、销售人员1人） 家装部 2（主管1人、销售人员1人） 分销部 2（主管1人、送货1人） 二、运作思路 1、整体思路： （1）依托舜友地产尧山新城项目保证公司生存。 （2）依靠家装市场的现金流保证公司的日常开支。 （3）依靠工装市场和工程发展壮大公司。 2、具体经营方式： （1）由工程部寻找房地产公司、建筑公司业务。 联系政府部门如规划局、国土局、住建局等对公司产品进行推荐和提供信息。 联系政府招投标办公室，承接市政工程。 联系设计院推荐我公司产品。 （2）由家装部对市内各装修公司进行联系，洽谈合作，将装修公司变成我公司的业务代表。
在市内各大建材和装饰材料市场发展公司的合作门店，由厂家出资对店招进行装修，由我公司放货打入零售市场。 发展水电工队伍零星使用。 在建材市场建一个展示店，作为形象展示和零售场地。 （3）分销部在经济较好的县级市发展二级代理商和五金店、建材店等，并联系厂家对二级代理商进行营销指导和培训。 三、预计年销售额和利润 1、投资及经营成本（约计）： 门店装修：1000元/平*70平=7万； 门店租金：7000元/月*12月=万； 人员费用：8人*3000元/月*12月=万； 门店水电：500元/月*12月=6000元； 营销费用：暂定每月5000元，全年为6万； 年费用约计为万元。 2、销售预计： （1）发展2个建筑公司，每个建筑公司全年的使用量为88万元，共176万元（含管件）； （2）发展2个房地产开发公司，每个公司全年的使用量为88万元，共176万元（含管件）； （3）发展正定、获鹿、蒿城和栾城4个二级分销商，每个分销商全年销售 5万元，共20万元（含管件）；
发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司
目录 第一部分：公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书 第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服
务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大； ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求； ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大； ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇； 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营； ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求； 3.推广服务市场环境 ■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及商铺的推广服务市场，由于商户分布较散，这些大型平台收取的推广费用较高，极大损害商户利益； ■酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客，其至少30%的利润被线下推广人员获得，获利空间大大缩小，影响持续发展； ■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的机遇与挑战，如何进行线上线下互补发展，将有利于该市场的开拓与发展； 4.销售服务市场环境 ■丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售，由于部分商家为了获得较大利润，二消品的质量及价格存在较大问题，故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展的根基； ■客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台，通过战略合作而将其进行整合，通过我公司进行销售品质量把控，将获得较大的发展空间； ■丽江得天独厚的自然环境，使得丽江拥有许多当地特色产品，但是其互联网营销的短板极大阻碍其发展，我公司通过高校人才战略，将极大促进线上销售平台的建设，推进互联网营销
海洋工程装备制造业中长期发展规划 2012年2月
目录 一、发展现状与面临的形势 (1) 二、指导思想与发展目标 (3) （一）指导思想 (3) （二）发展原则 (3) （三）发展目标 (4) 三、主要任务 (6) （一）加快提升产业规模 (6) （二）加强产业技术创新 (7) （三）提高设备配套能力 (9) （四）构筑海工装备现代制造体系 (10) （五）提升对外开放水平 (11) （六）实施重大创新工程 (11) 四、政策措施 (12) （一）积极培育装备市场 (12) （二）规范和引导社会投入 (12) （三）完善财税和金融支持政策 (13) （四）加大科研开发支持力度 (13) （五）推动建立产业联盟 (14) （六）加强人才队伍建设 (14)
海洋工程装备是人类开发、利用和保护海洋活动中使用的各类装备的总称，是海洋经济发展的前提和基础，处于海洋产业价值链的核心环节。海洋工程装备制造业是战略性新兴产业的重要组成部分，也是高端装备制造业的重要方向，具有知识技术密集、物资资源消耗少、成长潜力大、综合效益好等特点，是发展海洋经济的先导性产业。 浩瀚的海洋蕴藏着丰富的资源，主要包括海洋矿产资源、海洋可再生能源、海洋化学资源、海洋生物资源和海洋空间资源等五大类1。紧密围绕海洋资源开发，大力发展海洋工程装备制造业，对于我国开发利用海洋、提高海洋产业综合竞争力、带动相关产业发展、建设海洋强国、推进国民经济转型升级具有重要的战略意义。 根据《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》（国发（2010）32号）、《战略性新兴产业“十二五”发展规划》和《高端装备制造业“十二五”发展规划》，特制定本规划。规划期为2011-2020年。 一、发展现状与面临的形势 以海洋油气资源为代表的海洋矿产资源是当前世界海洋资源开发的重点和热点，技术相对成熟，装备种类多，数量规模较 1海洋矿产资源包括石油和天然气、天然气水合物、海底金属矿产、滨海矿砂；海洋可再生能源包括海上 太阳能、海上风能、潮汐能、波浪能、海流（潮流）能、海水温差能、海水盐差能、海洋生物质能；海洋化学资源包括海水本身、海水溶解物；海洋生物资源包括植物资源、动物资源和微生物资源；海洋空间资源包括生产空间、贮藏空间、通道空间、生活休闲娱乐空间及军事战略空间资源。
发布日期：[11-08-31 10:48:00] 点击次数：[477 ] （2011年1月8日唐山市第十三届人民代表大会第四次会议批准） 序言 “十二五”时期（2011—2015年）是我市全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。全面贯彻落实党的十七大、十七届五中全会、省委七届六次和市委八届七次全会精神，科学编制并有效实施“十二五”规划，对于推进我市科学发展、争先进位，促进全市经济社会平稳较快发展，具有十分重要的意义。 本规划纲要根据《中共唐山市委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》编制，主要明确政策导向和政府工作重点，引导市场主体行为，是未来五年全市经济社会发展的宏伟蓝图，是全市人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。 一、“十一五”时期经济和社会发展取得巨大成就 五年来特别是党的十七大以来，全市人民在中共唐山市委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“十一五”规划确定的奋斗目标和战略重点，扎实工作，克服了前进道路上遇到的各种困难，有效应对国际金融危机冲击，全市经济保持平稳较快发展，社会事业全面进步，城乡面貌焕然一新，人民生活明显改善，和谐社会建设取得新进展，圆满实现了“十一五”规划目标任务。 ——综合实力大幅提升。2010年，全市地区生产总值4469.08亿元，为2005年的1.88倍,“十一五”年均增长13.4%；人均生产总值59667元，年均增长12.7%；全部财政收入438.95亿元，年均增长14.2%；全社会固定资产投资累计完成8010.21亿元，是“十五”时期投资总量的4.3倍，年均增
##省国新能源##商贸加工业园区 规划建设方案 一、园区定位 ##省国新能源##商贸加工业园区是##省国新能源发展集团有限公司，按照省委、省政府气化##和全面转型跨越发展的战略部署，结合##市委、市政府发展商贸加工业的实际要求，以新能源和高新技术为引领，以商贸加工业为主导，充分利用公司现有资源，与##市人民政府共同打造的一个综合轻工业经济园区。 二、园区概况 园区 该项目系对##B3、B4商业楼闲置的第四层楼房，进行改造、维修，达到服装加工企业生产环境要求，招引一批小、微型服装加工企业入驻，形成有一定规模服装加工园区。 园区总建筑面积约13600m2，分为B3楼四层、B4楼四层两个区。总投资700万元，建成后可容纳6—10家小微服装加工企业入驻，吸纳劳动力300—600名，年生产各类服装400万套，销售收入4亿元。 二、项目建设必要性、可行性
商贸加工业是振兴我市经济、提升我市商贸市场的支柱产业和重要抓手。服装加工业是我市最具基础、最有条件入手、最易突破的产业。目前我市已有一批小、微型服装加工企业分散经营；我市服装市场中部分经营大户也有意向投资服装加工；另外还有一批我市籍人士在外地投资从事服装加工业。这几类企业都有扩大规模、投资建厂和回乡发展的意愿，但碍于本身实力，无力征地、新建厂房，渴望聚集发展、租赁经营。因此，搭建、打造一个服装加工平台，集聚一批小微企业扎堆发展，既可满足企业发展自身需求，又利于我市服装产业发展壮大，非常必要。 目前我市轻工城B3、B4商业楼四层处于闲置状态，投入一定资金按照服装加工企业的生产环境要求对其进行改造、维修，即可打造出一个可以聚积多家小微企业工业园区。投资少、见效快。同时由于园区就在市场之内，独特的地理位置便于商户、加工户互动经营，对园区招商工作非常有利。加之配套优惠政策、优质服务，园区较易在较短时间内，聚满企业、达到规模，实现经营目标。因此是可行的。 三、规划建设方案 （一）B3、B4楼四层现状 B3、B4楼四层原先空置，后经简易改造用作商户临时库房。目前已清理出3000m2，剩余20余家已通知停租退租。B3、B4楼
企业三年发展规划 （一）公司总体发展规划 公司将继续坚持以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产业，持续研制具有核心竞争力的软硬件产品，包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台，以及专业化的智能终端产品及功能子系统，为不同行业建筑及工矿企业用户，提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值服务，持续增强“固德力安”品牌行业影响力。公司将力争发展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。 公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设，健全企业治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 （二）发展目标 1、经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标： （1）发展并完善现有以提供设备能源管理解决方案为核心的主营业务，以云平台服务为补充的业务结构。加大产品营销，力争未来三年经营收入快速增长。 项目 2016年 2017年 2018年 1、销售收入（万元） 5000 10000 15000 2、营业利润（万元） 1200 4000 6500 3、毛利率（%） 65 63 66 （2）加强营销网络建设，拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下，2016年以河南省为基点，向全国辐射，迅速扩大市场占有率。成立三个营销中心（华北营销中心（北京）、西北营销中心（西安）、华东营销中心（南京）。成立三个事业部（医疗卫生事业部、轨道交通事业部、教育事业部），进一步完善营销网络布局。 (3)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展行业市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标 公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开
中国“十二五”规划研究 新的起点上，人们往往是在忙着想两件事情，一件是回首，一件是展望，站在“十二五”规划的浪口，我们深知“十二五”规划更具全局性和战略性。房产、汽车、清洁能源、低碳经济、民生、就业、医疗改革、社会和谐……等等问题与建议在“两会”时期已被提上，“五年计划”是中国国民经济计划的一部分，是对中国经济的发展确定航行目标与方向做充足的预言，如何把脉中国未来五年中国经济发展走向、如何更快更好促进中国社会发展，五年发展规划责任重大、意义重大。 为此，北京华经纵横咨询有限公司借国家规划、产业开发这个强势东风，特邀众学者、研究专家成立“十二五”规划课题组，对“十二五”前期重大问题研究做详细客观的评述与综合分析。课题组根据“十一五”规划《纲要》实施情况以及“十二五”发展面临的形势和任务，从重点课题项目的提出、前期调研、论证、筛选以及最终确定都具有一整套严格科学的流程和方法，是深入实践科学发展观、全面落实十七大提出的新的发展要求的五年规划，也是承诺实现联合国千年发展目标的五年规划，对实现全面建设小康社会宏伟目标具有重要意义。 在此，本课题成员结合当前“十二五”规划动态，通过整理、筛选、分析和判断整理了当前国家“十二五”规划动向，具有一定的参考价值。
本报告目录： 【“十二五”规划概要】 2 【“十二五”规划前期重大问题研究】 2 【“十二五”规划研究重大选题一览】 3 【“十二五”规划前期重大问题研究选题参考】 4 【政府“十二五”规划思路和方法】 6 【中国“十二五”规划谋三大转型】 6 【发改委：“十二五”规划八大重点】 7 【科技部：“十二五”科技规划六大方向】 8 【商务部：“十二五”规划拟把内贸放重要位置】 8 【交通部：“十二五”规划避免“漏一、挂万”倾向】 9 【住建部：“十二五”规划房地产发展仍以居民消费为基础】 9【劳动和社会保障部：“十二五”期间实施调查失业率】 10【农业部：编制948计划的“十二五”规划】 10 【文化部：“十二五”末基本扭转文化产品出口逆差】 11 【卫生部：疾控“十二五”规划坚持以人为本】 12 【电力行业“十二五”规划重点分析】 12 【中国农业发展存在问题及“十二五”规划思路研究】 13 【钢铁工业“十二五”规划发展思路解析】 15 【能源行业“十二五”规划突出六大重点】 16 【对“十二五”房地产业发展规划的五条建议】 17 【“十二五”规划我国装备制造业的指导原则与目标取向】 18【“十二五“规划：助中国汽车业由大到强】 19 【医疗器械产业“十二五”规划突出四方面发展】 20 【煤炭行业“十二五”规划将以减产、整合为主题】 20 【中国通信信息产业“十二五”发展规划预测】 21 【中国人民银行：“十二五”期间着重完善金融体系】 23 【碳排放作为约束性指标纳入“十二五”规划】 23 【北京“十二五”规划将呈现建设世界城市细则】 24 【广东：争取粤港合作纳入“十二五”规划】 25 【上海“十二五”规划以创新推动城市全面转型】 25 【四川“十二五”规划促进高地建设】 26
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管
理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部
银行分行业务发展规划ⅩⅩ年公司业务发展规划
总体要求 在长治市转型跨越发展的重要历史机遇下，在总分行一系列政策方针指导下，结合分行工作实际和长治市场环境，公司条线ⅩⅩ年规划的总体要求是：紧紧围绕长治市确立实施的“五五” 战略、坚决贯彻总分行各项方针政策和发展思路，建立和健全公司管理体系，抓好队伍建设，强化优质市场营销，加大公司业务 结构调整，突出内控风险和综合效益，创新发展、开拓进取，为 长治分行实现跨越式发展作出重大贡献。 规划目标 ⅩⅩ年公司业务的主要目标是：各项存款余额达到18亿元，日均存款13亿元，各项融资余额达到40亿元，累计办理各项融资50亿元，票据直贴30亿元，票据转贴300亿元，中间业务收入800万元，新增有效账户200户，其他转型指标全面完 成总行下达的目标任务。 主要工作规划 ⅩⅩ年公司条线上下要按照分行的各项决策部署，建立并强化公司管理体系，强化优质市场营销，推进经营结构调整，条线 各项存款贷款、中间业务收入和转型指标等均要实现快速增长， 完成分行发展目标。为了在目前经济下行、增速放缓、市场乏力 及长治辖内金融机构逐年增加，同业竞争空前激烈的情况下取得 快速发展，不断提高同业占比，要抓好以下六方面的工作，确保 相关目标落到实处，按期完成。
一、高度重视对公存款工作。 分行上下，尤其是公司条线要认清形势，将抢市场、抓存款 作为贯穿全年工作的重中之重，作为立行之本，全力拼抢存款市场，推动对公存款快速增长。 （一）持续营销财政机构存款。根据规划，ⅩⅩ年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上党城镇群建设，实施“新建改造14条城市道路，改造三座铁路立交桥，新建五座市政跨 河大桥，8座过街天桥”等九大城建工程；还要新开工建设一批 各类保障性住房。针对以上基础设施项目，我们要把握时机，积 极介入，在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持，更好地拉动我行财政存款的增长。2014年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。ⅩⅩ年要在做好已对接营销客户的优质服务的同时积极挖掘机构客户的存款 分布和潜力，突出抓好教育、体育、医疗等重点大客户的机构存 款争揽工作。我行要采取行领导挂帅、包户跟进、重点突破的营 销机制持续营销财政机构客户，为对公存款的增长和稳定存款规模起到关键作用。 （二）高度关注保证金存款。ⅩⅩ年公司条线要深度挖掘授 信客户,盯紧已批复和出账的授信业务增加保证金存款,同时做好银承到期后的续签和再营销工作，稳定保证金存款，避免大起大落。ⅩⅩ年初要将潞宝集团、南烨集团、中德型材、卓越水泥、