神东煤炭集团安全生产责任制
第一章总则
第一条为全面落实各级人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任体系，强化安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）的要求，结合公司实际制定本制度。
第二条本制度制定的原则是“党政同责”、“一岗双责”。
第三条本制度规定了公司领导、业务部门的安全生产管理职责和要求。
第四条各部门应将本部门的职责进一步分解，全面落实到相关管理人员，确保职责落实到位。要从人、机、环、管四个方面的本质安全化建设推进安全风险预控管理。
第五条各级管理人员应将职业危害与安全风险预控管理理念融入日常安全管理，严格履职，依法依规组织生产。
第六条本制度适用于公司领导、业务部门。各单位（含承包商）要制定本单位职能部门、区队（车间）、班组及各岗位（含各级管理人员及岗位工人）安全生产责任制，并将安全风险预控管理体系企业标准要素要求融入安全生产责任制中。
第二章管理层安全生产职责
第七条董事长安全管理职责。
董事长是公司安全生产的第一责任者、安全生产委员会主任，全面负责公司安全生产工作。具体职责为：
（一）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织确定公司的安全生产方针、目标和规划。
（二）组织制定公司安全生产责任制。
（三）按国家规定标准提取安全费用，满足安全生产需要。
（四）监督综合管理体系运行，并为体系运行提供资源支持。
（五）定期组织安委会会议，研究解决安全生产中出现的重大问题。
（六）监督安全生产责任制的落实，督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（七）按照国家有关规定，及时、如实向政府部门报告生产安全事故。
第八条党委书记安全管理职责。
党委书记按照“党政同责、一岗双责”的原则，与董事长共同承担安全生产领导责任。具体职责为：
（一）负责宣传贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法规。
（二）参与审定公司安全生产方针目标、安全生产规划和安全生产管理制度。
（三）参加公司安委会会议，研究安全生产工作的重大问题。
（四）负责监督检查分管单位和分管部门业务保安责任制落
实情况。
（五）参与体系管理评审，组织分管范围内的纠正和预防措施的落实，确保持续改进。
（六）督导企业安全文化建设。
（七）参与、监督分管部门的安全风险评估、管控措施的制定和持续跟进。
第九条总经理安全管理职责。
总经理是公司安全生产工作的主要负责人，按照“党政同责、一岗双责”的原则，与董事长、党委书记共同承担安全生产领导责任。具体职责为：
（一）组织落实国家安全生产方针、政策、法规，对公司安全管理作出承诺，签发公司安全管理方针。
（二）组织制定公司安全生产规划、年度安全生产工作目标。
（三）建立健全公司安全管理机构，配备安全管理人员。
（四）组织审定公司安全生产管理制度和操作规程。
（五）保证公司安全生产投入及安技措项目的有效实施。
（六）督促、检查分管副职安全生产责任制的落实情况。
（七）主持召开安全生产专题会议，研究解决安全生产中的重大问题，落实重大危险源管控措施，组织Ⅰ类重大隐患的认定和整改方案的制定，及时消除生产安全事故隐患。
（八）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，参与事故调查、分析和处理。
（九）组织开展职业危害防治和安全教育培训工作，组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。
（十）主持体系管理评审，持续提升安全管理绩效。
第十条分管生产副总经理安全管理职责。
按照“一岗双责”的原则，分管生产副总经理承担分管业务范围内的安全管理责任。具体职责为：
（一）监督检查各生产单位和分管职能部门安全生产责任制的贯彻落实。
（二）组织制定分管业务范围内的管理制度。
（三）负责组织生产过程中重大危险源辨识及管控措施的落实，监督指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（四）监督各生产单位安全隐患排查制度的落实，对分管业务范围内的重大隐患进行研究分析，并督促整改。
（五）监督指导班组建设和标准化作业流程管理工作，促进现场安全管理。
（六）参与生产安全事故应急救援，事故调查、分析和处理。
（七）组织开展分管业务范围内的安全专项检查。
（八）参与体系管理评审，组织纠正预防措施的落实，确保持续改进。
第十一条分管机电副总经理安全管理职责。
按照“一岗双责”的原则，分管机电副总经理承担分管业务范
围内的安全管理责任。具体职责为：
（一）监督分管业务部门及机电业务人员安全生产责任制的贯彻落实。
（二）组织制定分管业务范围内的管理制度和操作规程。
（三）监督指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（四）组织机电设备及运行的隐患排查，监督各生产单位安全隐患排查制度的落实，对存在的重大隐患进行研究分析，并督促整改。
（五）组织召开机电管理工作会议，研究、分析、解决机电管理中存在的事故隐患，在保证安全前提条件下组织生产。
（六）组织机电事故调查处理，参与生产安全事故应急救援。
（七）组织开展分管业务范围内的安全专项检查。
（八）参与体系管理评审，组织纠正和预防措施的落实，确保持续改进。
第十二条分管基建副总经理安全管理职责。
按照“一岗双责”的原则，分管基建副总经理承担分管业务范围内的安全管理责任。具体职责为：
（一）监督分管业务部门及建设项目管理人员安全生产责任制的贯彻落实。
（二）组织制定分管业务范围内的管理制度。
（三）负责组织项目审查、立项、设计和建设全过程重大危
险源辨识及管控措施的落实，监督指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（四）监督项目建设单位和承包商安全隐患排查制度的落实，对分管业务范围内的重大隐患进行研究分析，并督促整改。
（五）督导承包商开展安全风险预控管理，监督承包商安全协议的签订和责任落实，组织承包商安全管理绩效评价。
（六）参与建设工程安全事故应急救援，事故调查、分析和处理。
（七）组织开展分管业务范围内的安全专项检查。
（八）参与体系管理评审，组织纠正预防措施的落实，确保持续改进。
第十三条分管安全的副总经理安全管理职责。
分管安全的副总经理是公司安全生产的综合管理者，具体职责为：
（一）负责监督检查国家安全生产方针、政策、法规的贯彻执行情况，公司安全生产责任制的落实情况。
（二）负责监督两级公司安全生产方针、规划、目标、管理方案及安全、职业健康管理制度的落实。
（三）协助董事长组织召开公司安委会会议，研究解决重大安全生产问题。
（四）定期组织召开安全专业委员会会议，研究解决重大安全隐患的认定和治理方案；组织召开安全例会，听取有关单位、
部门安全管理工作的汇报，协调解决安全管理工作中存在的问题，安排部署阶段性安全管理工作。
（五）督导安全风险预控管理体系内部审核，参与体系管理评审，监督重大危险源和重大安全隐患管控措施的制定和落实，持续改进风险预控管理。
（六）负责组织安全生产监督检查和考核工作。
（七）协助总经理组织开展职业危害防治和安全教育培训工作。
（八）督导应急救援体系的建设工作，参与生产安全事故应急救援，组织事故调查、分析和处理。
（九）督导企业安全文化建设工作。
第十四条总工程师安全管理职责。
按照“一岗双责”的原则，总工程师承担分管业务范围内的安全技术管理责任。具体职责为：
（一）监督分管业务部门及技术管理人员安全生产责任制的贯彻落实。
（二）组织制定分管业务范围内的管理制度和安全技术发展规划。
（三）督导业务部门和基层单位在设计、施工、科研、技术改造中，严格执行国家相关安全生产法规。
（四）负责组织分管业务范围内的重大危险源辨识及管控措施的落实，指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管
集团公司安全生产责任制 集团公司安全生产责任制 第一章总则 第一条为加强XXX***局集团有限公司**铁路工程施工安全生产管理，保障工程建设中的人身安全和设施设备安全，维护工程施工的正常秩序，按照成贵铁路“高起点开局、高效率推进、高标准施工”的建设方针，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《建设工程安全生产管理条例》（国发[2003]393号）、《铁路建设工程安全生产管理办法》（铁建设[2006]179号文），同时结合项目部施工的实际，履行公司2014年度相关人员签订的《安全质量责任书》，制定项目部安全生产责任制。 第二条项目部在接受政府监督、成贵公司管理、企业负责的基础上，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产自控体系，制定切实有效措施，实行目标管理，在确保安全的前提下，实现质量、工期和经济效益的目标。 第二章安全生产管理目标 第三条根据成贵公司和本集团公司安全管理目标，针对项目部管段施工特点，制定安全生产管理目标如下： （一）杜绝因工死亡责任事故;
（二）遏制因工重伤事故; （三）杜绝汽车行车主要责任的重大及以上事故; （四）杜绝特种设备一般及以上事故; （五）杜绝火灾一般及以上事故。 第三章安全生产管理机构及职责 第四条项目部成立安全生产管理领导小组，负责管段内的安全生产工作。 组长：*** *** 副组长：*** *** 组员：*** *** *** *** 安全生产管理领导小组负责指导开展管段内的安全生产管理活动。督促落实安全生产责任制，检查、考核分部（场）、项目各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。并定期组织安全生产大检查，组织安全生产专题会议，布置安全生产工作。 第五条安全生产岗位责任制 （一）项目经理安全职责 项目经理是本工程项目负责人，对本项目的安全生产管理负全面责任。其职责是： 1.认真组织执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行业法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。负责建立职业健康安全管理体系，审定发布本项目有关安全生产、劳动保护的各项管理规章制度。
神东煤炭集团机电设备运行管理办法 神东〔2014〕205号 第一章总则 第一条为进一步加强机电设备运行管理，不断提高神东煤炭集团（以下简称公司）管理水平；保证机电设备可靠、高效运行，降低故障影响时间。特制定本办法，要求相关单位严格执行。 第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。 第二章组织与职责 第三条安监局主要职责：负责设备操作规程的议决。 第四条机电管理部主要职责： （一）贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，制定公司设备运行管理办法，并监督、检查。 （二）负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。 （三）协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。 （四）组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。 （五）负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。 （六）签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。 第五条设备管理中心主要职责： （一）贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，参与制定公司设备运行管理制度和办法，检查制度执
行情况。 （二）负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。 （三）检查机电设备操作规程执行情况，编制新设备及升级改造设备操作规程。 （四）负责机电设备运行月度检查、考核，分析、总结运行情况，并报备机电管理部。 （五）组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。 （六）制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，检查、考核。 （七）参与预防检修项目的议审。 （八）负责各单位生产机电设备精密诊断工作。 第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责： （一）编制本单位机电设备运行管理办法。 （二）负责机电设备现场运行管理，提报常用备件计划。 （三）分析设备存在问题，上报周、月预防检修计划，参与预防检修项目的议决。 （四）负责设备操作规程的培训。 （五）定期对二级单位的设备运行情况进行检查、考核。 （六）管理、检查、考核外委机电专业化服务单位。
工业集团集团公司安全生产责任制 第一章总则 第一条为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律法规，强化安全“红线”意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“分级管理，分线负责”的原则，把安全生产责任落实到部门、岗位、人员，明确各单位、各级人员应承担的安全生产职责，使安全生产责任“全覆盖”，不留责任盲区，建立健全“齐抓共管”的责任体系，切实保障员工的安全、健康以及集团公司财产安全，结合集团公司实际，特制定本制度。 第二条根据“党政同责，一岗双责”要求，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、““谁检查，谁签字，谁负责”、“各负其职，互不代替”的原则，各单位各级人员在各自的工作和管理范围内，认真执行国家安全生产法律法规和集团公司安全生产管理制度，任何单位和个人都必须在安全受控的前提下组织生产经营活动，任何单位和个人都有权拒绝执行违反安全规章制度的生产指令。 第三条各部门、各级人员均应按照本制度规定，熟悉各自的安全生产职责并认真履行，安全生产管理部门定期进行安全履职检查评价，以促进各部门、各级人员提高安全生产履职能力。 第四条各单位应按本制度的相关规定，结合本单位实际制定相应的安全生产管理规章制度和具体的安全生产职责，将安全生产责任层层分解落实。
第五条本制度适用于集团公司各单位、各级各类人员，各合资合作企业可参照本制度执行。 第二章安全生产管理机构及其职责 第六条各级安全生产领导机构的设置及安全生产职责 （一）集团集团公司设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由党、政主要负责人（总经理、党委书记）任主任，分管生产安全工作的集团公司领导任副主任，其他集团公司领导为成员。安委会定期组织召开安全生产工作会议，对安全生产重大问题做出决策和决定。 （二）安委会下设办公室（挂靠安全环保部）以及生产安全组、防火防爆和交通安全组、防汛防垮塌和防雷避电组、职业健康组四个专业组。安全环保部部长任安委会办公室主任，成员包括集团集团公司办公室、发展计划部、人力资源部、财务部、采购部、生产管理部、制造技术部、党群工作部、集团公司工会等单位党、政主要负责人。安委会办公室行使集团公司安全生产综合监督管理职能。 （三）各子集团公司、部门成立安全生产领导小组，由单位党、政主要负责人任组长，分管生产安全的副职领导任副组长。安全生产领导小组负责本单位安全生产管理规章制度建立、履职检查、安全培训、隐患排查治理等日常安全管理工作。 第七条安委会安全生产职责 （一）贯彻执行国家安全生产法律法规，组织制定审批集团安全生产责任制、安全生产管理制度和安全技术操作规程； （二）每季度定期组织召开安全生产工作会议，及时传达学习上
集团公司安全生产责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
集团公司安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、贯彻落实党和国家关于安全生产的法律、法规和方 针政策及上级有关安全生产的文件、会议精神，并对各单 位贯彻落实情况进行监督检查。 2、安排部署集团公司安全生产工作，协调好各部门的 关系，指导、监督、考核所属各子公司、分公司、单列经 营矿等单位的安全生产工作。 3、健全完善集团公司安全生产责任制和各项安全管理 规章制度。 4、实行安全目标管理，建立安全生产控制指标体系， 确定年度安全生产控制指标计划，将安全指标分解落实到 各下一级单位并严格考核。 5、建立健全安全生产监督管理体系，组织安全生产监
督管理部门和其他有关负有安全生产监督管理职责的部门依法履行安全生产监督管理职责。加强对所属各子公司、分公司、单列经营矿等单位的安全生产监督管理，消除事故隐患，保证安全生产。 6、制定重特大安全事故的应急救援预案，建立应急救援体系，组织事故的抢险救灾工作，指导、协调下属单位的救援、抢险工作。 7、建立安全投入保障机制，保证安全投入的有效实施。 8、加强安全宣传、教育和培训，全面提高员工安全意识和安全素质。 9、及时、如实报告安全生产事故。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
神东煤炭集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行） 上传时间：2011-9-7 作者：阅览次数：55 第一章总则 第一条为加快推进神东煤炭集团公司（以下简称公司）人才发展战略，培养和造就一支适应公司发展要求的专业技术人才队伍，拓展专业技术人才职业发展通道，逐步完善员工职业发展体系，根据《神华集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行）》及相关人力资源管理规定等，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门（以下统称为各单位）。 第三条专业技术人才职业发展管理坚持以下原则： （一）注重专业技术能力和工作实绩的原则。 （二）发挥重点激励的原则。 （三）向工程技术领域和生产一线倾斜的原则。 （四）由点到面，由工程技术领域逐步向其他专业技术领域扩展的原则。 （五）严格遴选、择优聘任的原则。 第二章组织机构 第四条为加强对公司员工职业发展的组织领导，成立神东煤炭集团公司员工职业发展管理委员会。 主任：董事长
副主任：党委书记、总经理 委员：公司领导班子成员副职、公司三总师、各单位（部门）第一负责人。 职责：员工职业发展管理工作在公司员工职业发展管理委员会领导下进行。公司人力资源部是员工职业发展管理工作的主管部门，负责拟定有关管理制度、办法，具体组织相关工作。各单位要成立相应的员工职业发展领导小组，负责本单位员工职业发展体系相关职级的申报、评审、考核、聘任等工作。 第三章职级设置及管理权限 第五条公司专业技术职务设置如下： （一）公司首席专家。职级相当于公司总师级，由神华集团公司管理。 （二）公司高级专家。职级相当于公司副总师级（总助级），由公司管理，向集团公司履行任前备案。 （三）公司专家。职级相当于公司中层正职级，由公司管理，向集团公司履行任后备案。 （四）一级师。职级相当于公司中层副职级，由公司管理。 （五）二级师。职级相当于公司单位（部门）助理职级，由公司管理。 （六）三级师。职级相当于公司管理岗位序列正七岗岗级，由所在单位管理。 （七）四级师。职级相当于公司正科级，由所在单位管理。
神东煤炭集团公司承包商安全管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强神东煤炭集团公司（以下简称神东公司）承包商的安全监督管理工作，保障人身和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条对承包商应严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”（以下简称五个关口），并在承包商中“统一推行安全生产管理体系、统一推行安全生产标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全教育培训、统一监管考核”（以下简称五个统一）。 第三条本办法所称承包商指在公司范围内，以合同形式承担工程建设、生产服务等项目的单位。 承包商分为内部承包商和外部承包商。凡隶属于国家能源集团公司的承包商为内部承包商，其他承包商为外部承包商。 第四条生产服务项目包括生产保运、设备检修、技术服务等项目。 第五条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织与职责 第六条承包商对所承担工程建设、生产服务项目的安全施工（作业）负主体责任，履行以下主要职责： （一）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程； （二）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及行业标准、规范等； （三）负责严格履行合同及安全、技术协议中规定的各项安全生产管理要求； （四）负责建立健全安全管理机构，配备专职安全生产管理人员； （五）制定安全生产责任制、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全会议制度、安全技术审批制度、职业健康管理制度、消防责任制、教育培训制度、隐患排查治理制度、安全生产奖惩制度、事故应急救援预案等制度规定； （六）按项目单位要求制定或执行项目单位制定的施工（作业）组织方案、岗位标准作业流程；并将制定的施工（作业）组织方案、关键岗位标准作业流程报监理单位审核、项目单位审批； （七）建立和运行符合国家能源集团、神东公司两级公司要求的安全生产管理体系； （八）认真落实风险预控管理体系及隐患排查治理体系，定
建筑施工企业安全生产 责任制 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建筑施工企业安全生产责任制第一章总则 第1条为贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实加强保护工作，做到安全生产的文明施工，根据国家和上级主管部门有关文件精神和本公司的生产实际，为杜绝重大恶劣伤亡事故的发生，降低—般事故频率，切实保障职工的人身安全和身体健康，发展生产，并推行以安全生产为突破口的施工现场标准化管理，加强落实各级领导部门及职能部门和职工的安全生产责任制，特订立本条例。 第2条工程承包以后，必须同时签订“安全生产责任制”合同与建设单位和公司具体订立安全合同，明确责任制和奖罚，促进安全生产工作，落实好安全生产领导班子。 第二章安全管理责任制 第3条各级正职领导是“安全生产”第—责任人，应对本单位的劳动保护和安全生产负责，分管领导应对全公司“安全生产”工作负直接责任。
第4条公司总经理责任制：1、公司经理是公司安全生产工作的第一负责人，应对全公司的安全生产工作和劳动保护工作负责，贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针。2、认真贯彻执行国家和政府部门所订的劳动保护条例和安全生产的政策法令和规章制度。3、制定安全生产工作规则和安全生产条例，拟定奖惩办法，建立和完善安全生产管理制度和安全生产技术措施，组织实施安全生产各项工作，检查督促各级单位的安全生产工作。 第5条副总经理责任制：1、贯彻国家、政府的劳动保护条例和法令，执行制度，贯彻落实各项安全生产规程的要求。2、定期组织安全生产检查，督促整改安全生产工作中不足之处。并组织安全生产竞赛活动。3、负责对职工进行安全生产教育和遵章守纪及法制教育，领导和督促各级职能部门及全体职工做好安全生产工作。4、主持重大工伤事故的现场调查和处理，拟定并落实整改措施。 第6条公司总工程师安全管理责任制：1、组织技术人员，编制、审批安全生产组织设计和技术措施。2、组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。3、解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。4、督促检查安全生产技术措施和操作规程的落实执行情况。
集团安全员安全生产责任 制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
集团安全员安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全 生产方针、政策、法律、法规和标准。集团安全生产部属 集团职能部门，安全员在经理的领导下，承担对各子公司 的安全监督检查，指导安全生产管理工作。 2、认真贯彻落实集团安全生产管理制度和其他规章制 度，并接受国家安全监察主管部门的检查和指导。 3、积极配合经理汇总和审查各子公司安全生产技术措 施计划，并严格督促各单位切实按期执行，落实到位。 4、经常深入生产现场进行安全生产巡查，对安全隐患 的整改，要协助施工单位制订切实可行的实施方案，遇到 紧急不安全情况时，有权指令先行停产，并立即报告主管 领导。
5、督促各子公司做好安全教育、技能培训、安全活动等。 6、督促各子公司坚持安全例会制度，安全检查制度，严格执行集团发的安全技术操作规程，对违章违纪行为，安全隐患提出处理意见，严格按集团安全管理制度进行处罚，落实整改时间和整改措施。 7、督促和指导各子公司安全员的业务工作，提高各单位安全员的业务能力和安全思想意识。 8、督促各子公司按规定佩发劳动保护用品，制订防止职业中毒和职业病的防护措施，并做好女工和未成年的保护工作。 9、做好对各子公司的季度安全检查和安全考核工作。 10、积极推行安全生产方面的先进工艺和安全生产的先进经验。 11、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统
1 大柳塔煤矿 大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井,是神东煤炭集团最早建成的井工矿,位于陕西省神木县境内,两井拥有井田面积189.9平方公里,煤炭地质储量23.2亿吨,可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层,活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点,属高挥发分的长焰煤和不粘结煤,是优质动力煤、化工和冶金用煤。 大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10 月,1996年正式投产,原设计生产能力一期360万吨/年,二期600万吨/年,2006年重新核定生产能力1040万吨/年,服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设,1998年投产,原设计生产能力500万吨/年,2006年重新核定生产能力1130万吨/年,服务年限39年。 全矿现有人员 701人,2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标,是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨,矿井原煤生产效率125吨/工,回采工作面原煤生产效率618吨/工,全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿,先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨,成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨,建成了“双井双千万吨”矿井,产量、工效步入世界领先水平,成为世界上最大的井工煤矿,矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式,连续采煤机掘进,工作面沿大巷两侧条带式布置,全套引进国际先进水平的装备,并率先进行了自动化改造,在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全(高产)高效矿井,是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 2 补连塔煤矿 补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,井田面积为106.43平方公里,可采储量15.5亿吨,服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤,被誉为“绿色环保煤炭”。 补连塔煤矿1997年10月建成投产,投产初期,生产能力不足300万吨/年;经过技术改造,2003年,煤炭产量首次突破1000万吨大关;2006年,矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨,原煤生产效率150.5吨/工,回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。
2020神华神东煤炭集团有限责任公司招聘 试题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 物质从一般反映特性到人类意识产生所经历的三个决定性环节是_____。 A: 概念、判断、推理 B: 实践、感性认识、理性认识 C: 客体、主体、客体 D: 低等生物的刺激感应性、动物的感觉和心理、人类的意识 参考答案: D 本题解释: 参考答案:D 【解析】根据马克思主义关于人类意识产生的规律看，物质由一般的反映特性到人类的意识是从低到高的一个渐进过程，即从低等生物的刺激感应性到动物的感觉和心理再上升到人类的意识，意识是人类特有的精神活动。 2. 下列属于现代市场经济特征的是_____。 A: 强大的政府职能 B: 较低的信用 C: 自由的市场竞争 D: 有限的资源 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：现代市场经济的特征有独立的企业制度、有效的市场竞争、规范的政府职能、良好的社会信用和健全的法制基础。故本题答案选C。 3. 规律的客观性是指_____。 A: 它的存在是无条件的 B: 它不以人的意志为转移 C: 它不能被人的感官直接感知 D: 它可以被人们所认识和利用 参考答案: B 本题解释: 参考答案:B【解析】规律客观性是指规律在人的意识之外独立存在，不以任何人的主观意志为转移。规律客观性的表现，指规律既不能被创造，也不能被消灭。只要规律存在和发生作用的条件仍然具备，我们就不能依据自己的主观意志去消灭它。同样，当条件不具备时，我们硬要它出现或发生作用，也是不可能的。我们不能创造和消灭规律，但人们可以创造或消灭规律发生作用的条件，使规律的存在形式和状态发生变化，达到认识规律和利用规律的目的。规律只随着客观事物本身的性质、内容和所依赖的客观条件的变化而变化，而不能由人们的主观意志任意改变，否则必然受到规律的惩罚，不能在实践中取得
寸草塔二矿专项奖励实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《神东煤炭集团2013年专项活动管理办法》的规定和我矿“五型企业”绩效考核办法，进一步健全考核激励机制，实现提质增效的目的，特制订本办法。 第二条安全生产奖罚分月度、年度考核二种方式。月度考核以本安体系考核、安全质量标准化及其他专项检查为主要内容进行奖罚，年度考核以本安管理规划目标达标情况进行奖罚。 第三条各单位助理级以上人员可以参与专项活动奖励，其奖励金额不能超过受奖普通员工人均水平的2倍，矿领导及机关管理人员分配额不能超出总额的40%。（如专项奖只涉及机关和矿领导的，矿领导占总额的40%） 第二章质量标准化奖罚及分配比例 第四条月度动态达标专项奖，每月进行一次综、掘进安全动态达标考核，对排名前三名的单位分别奖励10万元、8万元、6万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款5万元、3万元。 1．动态达标专项奖罚执行月考核、月兑现。由质检组根据公司考核结果进行兑现。 2．考核对象：综采队、掘进队。 3．奖罚办法： 根据公司月度动态达标考核排名情况兑现公司相应的奖罚金额。
4．奖罚对象及标准： 矿长系数为2.0，副处级1.8，助理级1.6。 主管单位：质检组正职系数2.0，副职系数为1.8，科员系数为1.6。 协助单位：生产办采掘组、机电办、安管办、生产指挥中心正职系数1.5，副职系数为1.3，科员系数为1.0。党政办、经营办正职系数1.3，副职系数为1.0，科员系数为0.8。 安检员系数为1，检身员系数为0.8。 综采队、连采队正职系数为1.5，副职、技术员系数为1.3，班组长系数为1.2，其他相关人员1.0。 第三章安全活动专项罚奖及分配比例第五条月度专项活动奖，每月安排开展一项如安全培训、消防安全、职业健康、夏季“三防”及应急演练等专项检查，对得分排名前三的单位分别奖励5万元、4万元、3万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款1万元、0.5万元。 1.专项活动奖罚执行月考核、月兑现。由安管办负责根据公司考核结果进行兑现。 2.考核对象：月度专项所涉及的单位或部门。 3.奖罚办法： 根据公司月度专项活动考核排名情况兑现公司相应的奖罚金额。 4.奖罚对象及标准：
安全生产责任制 第一章总则 1.1 为了加强安全生产管理工作，努力构建和谐稳定安全生产环境，有效防范各类安全事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定，依据《集团安全生产责任制》精神，结合公司安全管理实际情况，制定本责任制。 1.2安全生产管理工作以贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，实行全员安全生产管理责任制。 1.3本责任制适用于公司各部室、各下属单位 1.4公司董事长是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负全面领导责任。 1.5公司总经理是公司安全生产工作的主要负责人，对公司安全生产工作负主要领导责任。 1.6公司协管安全工作的总经理助理，对公司安全生产工作负有重要的领导责任。公司领导班子其他成员对授权分管部门和单位的安全管理工作负领导责任。 1.7各生产经营单位的法定代表人是本单位安全管理第一责任人，对本单位的安全生产工作负总责。分管安全工作的副职，对单位安全生产工作负有重要的领导责任。各单位领导班子其他成员对授权分管本单位具体生产经营工作的安全管理工作负领导责任。 1.8公司安全委员会成员部门或单位主要负责人是本部门本单位安全生产工作的第一责任人，参与公司安委会各项活动，对所承担的安全管理工作负责。 1.9公司安全技术部依照职能分工实施安全生产综合管理，
指导、协调和监督各单位、各部门安全生产管理工作，并负责本责任制的贯彻实施工作；各有关部门应在各自职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 1.10公司一切从事生产经营活动的单位，应结合各自实际，制订本单位安全生产责任制。 第二章基本原则 2.1 第一位的原则。安全生产工作是各级领导第一位的工作、第一位的责任、第一位的标准。 2.2 权责一致原则。公司各职能部门在行使本职工作职权时，必须承担相应的安全管理责任。其中： 主体责任主要指职能部门对以本部门名义组织的各类活动的安全工作所应承担的直接责任； 领导责任是指对本部门及其直接管理单位的安全工作所应承担的责任； 管理责任主要是指不具有安全监管处罚权的职能部门，对有关行业或领域的安全工作所承担的具有行业特点的日常管理责任； 监管责任主要是指负有安全监管职责的主管部门依职能分工，对有关方面的安全工作承担的包括处罚在内的监督管理责任。 2.3 管生产必须管安全原则。各生产经营单位的主管生产经营的领导，同时负责管理安全生产工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 2.4 谁主管谁负责原则。公司领导按照工作分工对所管理的部门和单位安全生产工作负总责；其它各级管理人员和操作人员
神东煤炭集团公司制度管理办法 第一章总则 第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。 第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。 除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。 第三条制度管理遵循以下原则: ,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定, ,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一, ,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一, ,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部 1 门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。 第二章组织与职责
第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。 制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。 第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括: ,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结, ,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核, ,五, 负责公司制度执行检查的督导, ,六, 负责公司制度管理工作评价与考核, ,七, 负责其他制度管理日常工作。 第八条公司各部门和具有管理职能的二级单位是本业务领域的制度主责部门～主要职责包括: ,一, 负责本业务领域制度的建设与优化, ,二, 负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结, ,三, 负责本业务领域相关制度的起草、监督检查与评审, ,四, 负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,五, 组织、配合各项制度检查工作, ,六, 协助进行本业务领域制度管理体系的规划、建设与优化, 2 ,七, 负责本部门其他制度管理日常工作。 第九条法律事务部负责制度的合规性审核。
某投资集团安全生产责任制考核办法 第一章总则 第一条为进一步规范安全生产管理,促进安全生产责任制的落实,防止事故发生,确保某省某投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）各项生产经营和建设任务顺利完成,根据《中华人民共和国安全生产法》、《广东省安全生产条例》等有关法律、法规、办法和集团公司《安全生产管理办法》的有关规定,特制定本办法。 第二条本办法适于本集团公司所属企业及其安全生产第一责任人和直接责任人（以下简称“责任人”）履行安全生产责任制情况的考核。 第三条考核领导机构为集团公司安全生产委员会,安委办具体组织实施。 第二章考核内容 第四条安全生产责任制考核的主要内容是：考核集团公司所属企业贯彻落实上级安全生产工作部署的情况和集团公司《安全生产管理办法》的落实情况;各项管理制度是否健全;安全基础工作开展情况;各项安全生产指标完成情况;所属各企业是否采取有效措施控制其隶属范围安全生产事故的发生;安全生产责任人是否履行安全生产职责。 第五条安全生产责任人履职考核的具体内容是： （一）安全生产责任人是否树立“安全第一,预防为主”的思想,认真落实安全生产责任制,确保安全生产;
（二）贯彻执行国家、省等有关安全生产方针、政策、法规以及集团公司有关部署是否得力; （三）有无制定安全生产规划、目标; （四）有无建立安全生产激励和自我约束机制,形成人人关心安全生产的良好氛围; （五）有无组织安全生产检查,解决本企业安全生产重大问题,对重大事故隐患,是否采取严密的防范措施并实行整改; （六）有无建立健全安全生产档案; （七）有无组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案,及做好重大危险源管理和登记工作; （八）是否重视安全生产的宣传教育工作; （九）对本企业发生的事故,是否按规定及时上报并做好事故调查处理。 第三章考核办法 第六条考核采取分级考核办法。集团公司对所属企业实施考核。 第七条企业和责任人的考核,分自评考核和组织考核,坚持自评考核与组织考核相结合。 第八条自评考核每年一次。所属企业及责任人应认真总结本企业安全生产工作情况,对照考核细则进行自评考核,填写自评考核表,于次年1月31日前,报集团公司安委办。 第九条集团公司安委办于次年2月底前,组织完成对被考核的企业和责任人自评考核表的初审工作,并报集团安全生产委员会审
“神东”之神奇 神东公司考察侧记 2003年11月13日，我们安太堡矿一行8人登上神朔线西去的列车，前赴陕西与内蒙交界去考察神府东胜煤炭公司（神东公司）。在朔州站一上车就遇上神东公司工会女工部郭部长等人，在与其相互交流的过程中，我们渐渐地接近神东、感悟神东…… 神东——我国能源战略西移的基地 神东煤炭有限责任公司是神华集团的全资子公司，它是1998年由神府精煤公司（地处陕西神木）和东胜精煤公司（地处内蒙东胜）合并而成的，在此基础上组建的神华集团有限责任公司则将业务拓展至煤矿、电厂、铁路、港口及航运为一体。神东公司主要负责开发经营神府东胜煤田骨干矿井及其配套项目。神府东胜煤田，地处秦蒙交界之处，毛乌素沙漠向黄土高原的过渡带，北临黄河，南扼麟州（现陕西神木）。一代天骄成吉思汗长眠于此，古“秦直道”穿行北上。厚土皇天孕育了中国最大的煤炭宝库。煤田总面积3.12万平方公里，探明储量2236亿吨，远景储量1万亿吨；煤田地质结构简单，煤层稳定，开采条件优越；煤质特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工煤和冶金喷吹煤，市场定位为“神华环保煤”。 神府东胜矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。自1985年开建至今，累计投资126亿元，建成矿井9个，设计规模1970万吨/年。通过不断改扩挖潜，目前能力已达到6500万吨。神东公司计划煤炭产量2005年达到1亿吨，以后每年再递增1500万吨，整个神华集团2010年将达到2亿吨。 神东公司自开发以来，始终坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建设方针，解放思想，实事求是，依靠理念突破带动制度创新。特别自1998年以来成功实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化与信息化、科技研发等方面的八步改革，创建了“一井一矿一面年产800万吨的高产高效矿井”、“人员精干、工艺科学的新型出口配煤基地”、“专业化、集约化四条线管理体制”及“产学研相结合”等四种新模式。自1999年开始，公司原煤产量连续四年实现千万吨跨越，2002年原煤生产突破5165.25万吨，吨煤综合成本67.89元，完成还本付息11.87亿元，实现利润2.016亿元（税前）,全公司原煤生产效率71.49吨/工，回采工效228.69吨/工，生产能力跃升为全国领先水平，成为技术一流、装备一流、管理先进的国内最大的煤炭生产企业。进入2003年以来，神东各主要矿井全面超产，各项经济指标都比2002年有所提升，煤炭产量将达到6500万吨；2004年神东公司商品煤计划又将提高为7800万吨（2005年将达到1亿吨），其提高幅度之大，使得很多慕名参观的人们无不感叹——“神东”之神奇。 神东的四条线管理模式 神东公司实行的是公司集中管理模式，推行的是“精干主业、加强辅助、搞活多经、发展后勤
神东煤炭集团安全生产责任制 第一章总则 第一条为全面落实各级人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任体系，强化安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）的要求，结合公司实际制定本制度。 第二条本制度制定的原则是“党政同责”、“一岗双责”。 第三条本制度规定了公司领导、业务部门的安全生产管理职责和要求。 第四条各部门应将本部门的职责进一步分解，全面落实到相关管理人员，确保职责落实到位。要从人、机、环、管四个方面的本质安全化建设推进安全风险预控管理。 第五条各级管理人员应将职业危害与安全风险预控管理理念融入日常安全管理，严格履职，依法依规组织生产。 第六条本制度适用于公司领导、业务部门。各单位（含承包商）要制定本单位职能部门、区队（车间）、班组及各岗位（含各级管理人员及岗位工人）安全生产责任制，并将安全风险预控管理体系企业标准要素要求融入安全生产责任制中。 第二章管理层安全生产职责
第七条董事长安全管理职责。 董事长是公司安全生产的第一责任者、安全生产委员会主任，全面负责公司安全生产工作。具体职责为： （一）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织确定公司的安全生产方针、目标和规划。 （二）组织制定公司安全生产责任制。 （三）按国家规定标准提取安全费用，满足安全生产需要。 （四）监督综合管理体系运行，并为体系运行提供资源支持。 （五）定期组织安委会会议，研究解决安全生产中出现的重大问题。 （六）监督安全生产责任制的落实，督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （七）按照国家有关规定，及时、如实向政府部门报告生产安全事故。 第八条党委书记安全管理职责。 党委书记按照“党政同责、一岗双责”的原则，与董事长共同承担安全生产领导责任。具体职责为： （一）负责宣传贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法规。 （二）参与审定公司安全生产方针目标、安全生产规划和安全生产管理制度。 （三）参加公司安委会会议，研究安全生产工作的重大问题。 （四）负责监督检查分管单位和分管部门业务保安责任制落
附件 中国大唐集团公司 安全生产责任制管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统 各企业的安全生产主体责任，共同做好集团公司系统安全生产 工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和 国公司法》等有关法律法规，并结合《中国大唐集团公司安全 生产工作规定》、《中国大唐集团公司安全生产“党政同责、 一岗双责”暂行规定》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于中国大唐集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），各直属企 业 ,各基层企业（包括多种经营企业）。 第三条安全生产责任制是企业各级领导、各级管理人员、和工程技术人员等及职能部门，在管理和作业过程中应履行的 安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。第四条本办法规定集团公司系统安全生产责任制管理的 原则、基本要求、责任界面划分、编制程序与内容、责任落实 与追究。
第五条安全生产责任制应落实“党政同责，一岗双责，失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产 经营必须管安全”的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分 明、以责论处的原则。 第二章基本要求 第六条各企业应成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），主任由安全生产第一责任人担任。 第七条“党政同责”指企业各级党、政组织共同对本单位 的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应 的安全生产工作职责。 行政正职外出离开本地期间，企业主持工作的负责人是安 全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。 第八条“一岗双责”指企业各级党政领导班子成员职务对 应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的 职责。 各级行政副职（安全总监）履行分管（协管）工作范围内 的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领 导责任，对行政正职负责。总工程师对本企业安全生产管理工 作负技术领导责任，对行政正职负责。 第九条各企业各级党政领导班子在计划、布置、检查、总 结、考核各项生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产 经营的全过程。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 集团安全员安全生产责任制 (2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
集团安全员安全生产责任制(2021新版) 1、认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策、法律、法规和标准。集团安全生产部属集团职能部门，安全员在经理的领导下，承担对各子公司的安全监督检查，指导安全生产管理工作。 2、认真贯彻落实集团安全生产管理制度和其他规章制度，并接受国家安全监察主管部门的检查和指导。 3、积极配合经理汇总和审查各子公司安全生产技术措施计划，并严格督促各单位切实按期执行，落实到位。 4、经常深入生产现场进行安全生产巡查，对安全隐患的整改，要协助施工单位制订切实可行的实施方案，遇到紧急不安全情况时，有权指令先行停产，并立即报告主管领导。 5、督促各子公司做好安全教育、技能培训、安全活动等。 6、督促各子公司坚持安全例会制度，安全检查制度，严格执行
集团发的安全技术操作规程，对违章违纪行为，安全隐患提出处理意见，严格按集团安全管理制度进行处罚，落实整改时间和整改措施。 7、督促和指导各子公司安全员的业务工作，提高各单位安全员的业务能力和安全思想意识。 8、督促各子公司按规定佩发劳动保护用品，制订防止职业中毒和职业病的防护措施，并做好女工和未成年的保护工作。 9、做好对各子公司的季度安全检查和安全考核工作。 10、积极推行安全生产方面的先进工艺和安全生产的先进经验。 11、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助各子公司制定防止事故的安全措施，并督促各单位如期实施。 12、逐级落实各单位安全责任制，确保集团公司伤亡事故为零，重大设备事故为零的目标。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
神东煤炭集团公司专项奖励管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的激励、约束机制，引导神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）各项业务持续健康发展，促进管理水平不断提升，制订本办法。 第二条本办法中所指的专项奖，是指除公司五型企业绩效考核外，对公司安全、生产、煤质、机电、工程、后勤、一通三防、环保等业务，在公司组织的各种会战、活动中业绩突出，表现优秀的单位、个人，经公司同意按管理办法发放的奖金，旨在鼓励先进，体现差距。 第三条专项奖与公司五型企业绩效考核工作互为补充和支持，五型企业绩效考核侧重于战略与价值创造导向，以结果性指标为主，体现系统性、稳定性和长期性；专项奖考核侧重于过程质量管控，以及各种会战奖励等，体现短期性、激励及时性。 第四条专项奖的设置要体现“突出重点、精而不滥”原则，具备以下一个或全部特点的业务线，可以申请设置专项奖。 （一）与公司价值创造直接相关联的业务； （二）被列为公司年度重点工作，或公司年中根据工作需要举办的各种会战、活动； （三）属于公司管理短板，对公司战略目标的实现造成一定影响；第五条各专项奖实行总额控制，合同工资金来源为公司年度工资总额，劳务工奖励资金列支劳务费，公司机关业务部门在日常检查中对基层单位罚款的80%可以用作本业务口专项奖励。 第二章组织及职责 第六条公司成立专项奖管理小组。 组长： 总经理
副组长： 各相关业务分管副总经理 成员： 人力资源部、企业管理部、安监局、生产管理部、机电管理部、工程管理部、通风管理部、后勤保障部、煤质处、环保处、设备管理中心及相关业务部门和单位 管理小组职责： （一）研究通过公司专项奖管理相关制度； （二）研究通过公司纳入专项奖的业务范围及各专项奖年度预算； （三）研究通过公司专项奖预算执行情况的报告； （四）审定各专项奖的日常考核及发放结果。 管理小组在企业管理部下设办公室。 办公室职责： （一）负责拟定专项奖管理办法； （二）审核各专项奖管理制度与公司五型企业绩效考核管理制度的相容性； （三）按期汇总兑现各类专项奖； （四）受理专项奖相关业务投诉。 第七条业务部门职责 人力资源部： 负责编制专项奖励资金计划，建立并负责管理专项资金使用台账，拟定下发各类专项奖励资金使用的二次分配指导意见，提交年度专项奖预算执行情况报告。