【最新资料,Word版，可自由编辑！】
目录
第一章项目需求..................................
1.1需求内容 .............................................
1.2项目要求 .............................................
第二章需求分析..................................
第三章解决方案..................................
1.1接入方案 .............................................
1.2终端设备选择 .........................................
1.3设备配置 .............................................
第四章通讯资费..................................
1.1MCU设备报价..........................................
1.2终端设备报价 .........................................
1.3数字电路报价 .........................................
第一章项目需求
需求内容
（1）近期规模：急需实现4所医院远程医疗的可视指导；
具体接入地址如下：
1、云南省昆XX楼
2、海南省医院
3、XX县人民医院
4、XX县人民医院
（2）远期规模：实现国内所有需要帮扶的医院远程可视指导，数量少则几十所，多至几百所。
（3）系统需求：各个医院可与XX医院医生、专家进行面对面进行沟通，XX医院设置控制中心，可视设备可直达各医生、专家办公
室。
项目要求
A、网络安全可靠、质量稳定；
B、全部采用双流高清设备，配备50′液晶显示器；
C、专线接入，网络带宽要求2M以上；
D、价格相对实惠（各接入医院的终端设备需接入医院自行支付，需
考虑各接入医院的实际接受能力）；
E、具备可升级扩容要求。
第二章需求分析
为了满足XX医院远程医疗的需求，根据XX医院的实际情况，实现与分支机构都能同时召开视频会议，并能充分体现视频会议的优越性，使工作更加经济化、高效化，拟组建一套基于H.323标准的高清视频会议系统，以符合自身发展的需要。
整套视频会议系统由1个主会场和4个分会场组成，并在核心网络机房部署一台用于多点会议控制的MCU（多点控制单元）。各个会场分布在各所属机构的会议室。考虑到扩展性和效费比，决定采用IP方式H.323标准来构架整个系统，真正实现会议网络化、信息化、数字化。该系统将具备召开全网会议、各单位之间的会议等各种会议的能力以及远程培训，讨论会议能力，从而大大提高工作及会议效率，节省各种开销。
具体方案如下：
（1）M CU：建议由XX医院使用独立的MCU系统；
（2）线路：全部采用租用2M专线数字电路；
（3）终端：根据我司合作优势和产品性能，我司推荐使用PLOYCOM和华为的双流高清终端设备；
（4）显示器：采用创维或康佳50′液晶电视；
该方案的优势：
使用独立的MCU，便于维护和管理，同时使用不受运营商限制，长时间可视会议也不用担心产生高额通信费用（运营商普遍采用按时计费，如长时间可视通话会产生高额的通信费用）。每月仅需支付租用专线线路费用。
第三章解决方案
1.1 接入方案
（1）采用2M带宽的SDH或MSTP电路，提供以太接口。
（2）视频网络拓扑图
（3）视频网络拓扑图
整个高清视频会议系统包括的1个主会场、4个分会场，以及为高清视频会议系统提供接入、控制和服务的控制中心。视频会议的所有终端都要和多点控制单元MCU建立连接，通过MCU进行高清视频图像的交换，高清语音的混合播放。
多点控制器应当放置在核心网络机房，以保证MCU到所有的终端的都有足够的带宽、使通讯质量得到保障，确保达到高清质量。这样该视频网络系统的MCU应当放置在网络信息中心，从而形成以MCU为中心的星型结构。
1.2 设备选型的原则
设备选型要综合考虑多方面的因素，主要是从是否主流(包括厂家、技术和所选择产品)、性价比和能否提供真正的高清高质量效果三方面考虑。这里将一般高清视频会议系统设备选型的基本原则列出于下：
?主流技术
采用全面支持H.323、SIP协议框架的技术和产品，同时必须支持H.263、
H.264、G.722、G.722.1 C（14kHz宽带音频协议）、G.719（22kHz宽带音频协议）等。应能够支持代表未来发展方向的新标准、新规范。
?主流厂家
MCU和视频终端均考虑当前市场占有率最大，且发展前景最为外界看好的厂家。
?主流产品
具体产品的选型应考虑设备厂商今后若干时期内将全力支持的品种。
?高性价比
视频会议技术和设备随着应用的日益广泛，已经从身份“高贵”的形象转变为一种简单的会议、交流工具，基于H.323协议的终端和MCU出现后，更进一步降低了同类设备的价格起点线。产品的功能和性能价格比应该是用户选择产品的十分重要的考虑因素。
?真正的高清
一个真正意义上的高清视频会议系统中的MCU和终端必须做到：
◆多点会议高清；
◆解像度：1280x720p以上分辨率；
◆帧速率：30帧/秒；
◆双流：支持H.239标准,第二路视频流同时是1280x720p以上分辨率;
◆高清的分辨率下必须保持原有的加密等会议功能等。
●POLYCOM——主流厂家
由于高科技领域技术竞争日趋激烈，当前仍然能够生存的视频会议设备生产厂家基本上是具有技术创新能力、具有一定实力的厂商。经过几轮优胜劣汰的冲刷，可以说，目前形势已经相当明朗。无论从厂商在国际股市中的表现，还是产品市场占有率方面，代表主流的厂家已经确定。
POLYCOM是目前全球最大的视频会议厂商。从技术实力和研发能力上看，最近几年来，POLYCOM一直在视频会议技术标准和和规范的制定方面起主导作用，不断有自己独创的技术创新被采纳作为标准，或被众多厂家采用形成潮流。POLYCOM公司因其出色的经营业绩，在研发上每年都有大量的资金投入。其产品在音频、视频、数据和基于WEB的应用方面不断扩展。现有产品的功能和性能在不断地完善和提高。2004年POLYCOM更斥巨资对全线的产品进行整合、技术升级，使POLYCOM的全线产品的性能得以全面提升，并为用户提供了更大范围的产品选择范围。具体到POLYCOM的VSX系列视频终端，其操作软件一直在随技术的发展不断地升级，至今其产品的软件系统已经从5.0逐步升级到6.0、7.5直至8.0等，逐步增加了许多功能。2007年POLYCOM 再次推出支持720P、1080P的高清视频终端HDX系列，其软件版本也从开始的1.0升级至2.0，并增加了多项实用功能。从降低系统TCO（总体拥有成本）的角度看，这也是一个十分明显的优势所在。用户购买这个系列的产品，可望在今后很长时期内始终享受软件免费升级的权利。
POLYCOM公司的经济实力也十分突出，从美国股市的情况看，其经济实力是很强的。其股票在美国股市的表现十分稳定。从2001年起，POLYCOM与原ACCORD公司、原PICTURETEL公司合并，到目前已经完成了全球(包括中国)范围的机构合并重组，完善了产品线(从视频终端厂家变成具有完备产品线的制造厂家)。其终端产品和MCU产品均成为业界最具影响力的产品。
POLYCOM公司是行业内唯一能够提供端到端整体解决方案的公司，其产品从音频终端到视频终端，从小型MCU到大型电信级MCU，从视频会议应用软件到设备的网络管理系统，从数据会议系统到多媒的协作，提供了协调一致的一体化解决方案。POLYCOM正在实践自己的诺言“Connect，Any Way Yo u Want”。
本项目选择的MCU和终端产品均为POLYCOM公司目前最新的主流产品。本项目选择POLYCOM产品，能够保证用户的投资在今后很长时间内会得到良好的保护，并为系统集成商提供长期的支持服务创造了良好的条件。
选择主流技术产品
POLYCOM公司的MCU是目前市场上功能最强的产品，是所有其它厂家追赶的目标，其产品一直保持市场领先地位。
MCU支持混合速率，支持多种网络规范的会议系统的混合使用，支持灵活的分屏显示功能，是所有厂家产品一直努力跟进的方向。
POLYCOM公司作为业界的领头羊，其产品在今后若干时期内将处于领导潮流的地位。
超过CIF图像分辨率的高清视频会议技术，由POLYCOM发起，也会成为业界标准，并促使其它厂家跟上。目前已经逐步成熟的720p高清和双视频流技术，已经在用户中得到应用和推广。
1.3 终端设备选择
中心点高清视频会议系统配置
视频会议网络系统的控制中心独立于会场，实现各会场的接入，并提供各会场语音混合、转发，图像的拼接、转发，甚至各种视音频的编码转换以及各种会议功能。控制中心一般设置在网络汇接的核心点，例如：信息中心、网络中心等便于连接、有足够带宽的位置。为整个高清视频会议系统提供管理、服务的系统，例如网管系统等，也应当配置在控制中心。根据要求为视频会议中心点做如下配置：
●RMX 2000 1台
RMX 2000放置在核心网络中心，是实现多点高清视频会议的核心汇接设备，以连接所有视频会议点，并提供分屏功能，同时还承担着会场切换等会议管理功能。
高清视频会议系统各会场的配置
?总部 1个主会场设备配置如下：
主会场因为是整个视频会议的中心，显示设备可能具备多个，可能需要做分开显示，所以终端需要具备连接多个显示设备的能力；另外，大部分会议都由此会场发起，并需要将主会场的视频、声音、电脑图像同时下传至其它各分会场，所以做设备配置如下：
●POLYCOM HDX 8002XL 视频会议高清终端设备1台；
?4个分会场设备配置如下：
●POLYCOM HDX 7002XL视频会议高清终端设备各分会场1台，共4台；
设备选型的依据
中心点 MCU：POLYCOM RMX 2000
POLYCOM RMX 2000 MCU是
POLYCOM最新推出的具备高级电信计算构架（ATCA）和IP 多媒体子系统
（IMS）架构的电信级大型视频会议多点控制器，适用于不同用户数量的大型项目，是电信运营商、大型企事业单位、公司、政府机构的最佳选择。RMX 2000是世界上第一款支持
H.323、SIP和3G混合协议会议的720p高清MCU。RMX 2000支持最新的H.264视频压缩协议，720p（分辨率1280 x 720）高清标准，宽带语音压缩协议和H.239（People+Content）数据协议，能够为用户提供高质量的音频、视频和数据通信功能，从而充分满足用户对商用视频通信的需求。该系统在价格、易部署性、易操作性及易管理性方面同样具有极强竞争力。
POLYCOM RMX 2000适用于政府、电信、金融、石化、医疗、远程教育、跨国公司、各型企业等各种需要远程信息交流的领域和行业。
POLYCOM RMX 2000可以作为标准高清视频会议核心音视频交换设备、远程指挥/调度核心音视频交换设备、应急通信核心音视频交换设备、远程教学/培训核心音视频交换设备等多种通信核心设备使用。能够充分满足不同用户不同场合的使用需求。
POLYCOM RMX 2000采用先进的视音频技术，包括：
-高级电信计算构架（ATCA）和IP 多媒体子系统（IMS）－RMX 2000基于最新的ATCA架构，具有运营级的可靠性，可维护性，可扩展性和高性能，并具备IMS这种分布式体系结构，可以独立进行应用控制，信令和媒体，易于第三方的应用开发和集成。
-真正的720p高清视频质量－RMX 2000提供达到720p，30帧/秒的高清标准的图像，令对方会场图像逼真再现，视频会议再也不再是模糊的影像。
-媲美CD的音频质量－宝利通Siren 14 Plus（14kHz）宽带音频，为用户提供高保真音质，令会议话音分外清晰自然。其音质可以和CD媲美。Siren 14已经被ITU提升为G.722.1 Annex C超级宽带音频协议国际标准。
-相同带宽条件下提供更高画质－H.264视频压缩技术可在相同的带宽条件下，提供出色的视频质量。并且可以和宝利通公司的MGC、MCS、HDX、VSX、VS等系统设备互通。
-丰富的多分屏模式－RMX 2000提供针对720p高清图像的多达27种分屏模式；同时具有中文会场名显示、发言者标识等高级功能。是业界MCU中唯一能够提供如此丰富功能的产品。一些分屏布局如下图：
-双流数据共享－对H.239功能的支持，保证了用户可同步浏览人物的720p图像和高分辨率(1024x768或1280x720)文本内容，可以从个人计算机或手提电脑上即插即用的使用高分辨率的数据共享，满足高档商用用户对会议数据的需求。同时支持双流功能的级联，非常适用于大型用户的业务培训。
-多网络支持－POLYCOM RMX 2000备有不同的网络接口：IP和ISDN可供用户选择，以便配合不同的使用环境。
POLYCOM RMX 2000的功能特点：
-高级电信计算构架 (ATCA)－ATCA是最新的工业标准，具有运营级的可靠性，可维护性，可扩展性和高性能
-IP 多媒体子系统 (IMS)-IMS分布式体系结构可以独立进行应用控制，信令和媒体，易于第三方的应用开发和集成
-电信级硬件结构－采用电信标准的前插式模板和高速多媒体背板总线硬件结构，所有模板具备带电热插拔能力。MCU各部件(包括风扇)均有自检测功能
-电源热备份－多个独立电源采用负载均衡的方式实现热备份，一个电源故障时其它电源自动接替其工作，保障电力的充足供应。
-高扩展能力－RMX 2000标准机箱具备多个插槽，用于安装各种板卡。-业界唯一的混网（选配功能）、混协议功能－RMX 2000提供混网（选配功能）和混协议会议功能，可以召开跨越H.323、H.320和SIP的会议，同时支持各个会场采用不同的速率和协议加入会议。
-安全的MCU－使用专业的操作系统、专用的控制软件和控制端口、多重密码保护功能，以最大限度的确保会议的安全。
-简单易用的用户界面－直观的用户配置界面，简单、易用能满足不同用户、不同环境的需求。
-会议大厅－通过遥控器和IVR/DTMF实现简单易用的用户界面管理；引导进入会议，并具有中文语音提示。
-Click&View－加入会议的终端可用遥控器选择自己需要观看的分屏布局。
-远程镜头控制－在会议进行的过程中主席会场可以远程控制其它会场的镜头。
-语音和视频会议的交互式小键盘功能－通过终端遥控器和IVR/DTMF 实现会议密码保护，投票、表决、会场点名、提问和解答。
-完整的会议管理工具－每个RMX 2000均带有基于.Net技术的中文WEB 控制界面，避免了Http方式的必须刷新才能显示实时数据的缺点。
-电话加入会议(选配功能)－实用的系统功能，能够让没有视频终端的用户通过ISDN、固定电话/移动电话或IP电话加入到会议中，为用户提供多种方式的通信选择。
POLYCOM RMX 2000的基本参数：
-音频支持－G.711a，G.711u，G.722，G.722.1，G.723.1，G.728，G.729a，Siren7，G.722.1 Annex C（原POLYCOM Siren14）。
-视频支持－H.263，H.264；PAL每秒25帧，每秒50场；QCIF，CIF，4CIF，VGA，SVGA，XGA，720p。
-会议速率－56/64Kbps-4Mbps
主会场终端：POLYCOM HDX 8002XL
HDX 8002XL是大中型会议室型视频终端，采用专用操作系统和专业芯片，符合H.323、SIP和H.320标准，视频分辨率最高可达720p，H.323最高传输速率为2Mbps，可以升级至4M，自动ISDN及SPID检测，内置WEB 浏览器，可以扩展4点内置MCU，具有便于工程连接的高清音视频接口和端子，全双工麦克风，支持模拟双显，达到30帧/秒和60场/秒的高质量效果，中文界面，中文遥控器，中文WEB界面，支持流媒体广播。HDX 8002XL具备丰富的音视频接口，可以方便的与各类会议室辅助设备结合。
●会场HDX 8002远程会议终端采用镜头与主机分离的分体机架式设计、
标配自动云台摄像头、全向桌面麦克风、按功能划分带彩色按键的遥控器；
●输入设备，为每台HDX 8002XL终端可以再另配置云台摄像机、实物展
台、DVD影碟机、录像机，这些辅助外围设备均连接到AV矩阵或终端上。
●显示设备，可以连接电视、投影机，同时显示远端和本端视频图像，
或者显示远端视频图像和PC内容。连接的监视器用于实时监控。
●音响设备，还可以配置调音台、功放、音箱、无线话筒、有线话筒等
设备，实现扩声和声音的采集。
另外如果会场配置控制设备，各会场的集中控制系统可以对HDX、投影机、DVD、功放等各类远程会议设备进行集中统一控制。
分会场终端：POLYCOM HDX 7002XL
HDX7002XL是中小型会议室型视频终端，采用专用操作系统和专业芯片，符合H.323、SIP和H.320标准，H.323最高传输速率为2Mbps，具有便于工程连接的高清音视频接口和端子，全双工麦克风，支持模拟双显，达到30帧/秒和60场/秒的高质量效果，中文界面，中文遥控器，中文WEB界面，支持流媒体广播。HDX7000具备丰富的音视频接口，可以方便的与各类会议室辅助设备结合。
●以较高的经济性，灵活地实现高质量的沟通
●以高清语音、高清视频和高清内容等 UltimateHD 技术，带来极致的
性能
●中小型环境的完美解决方案
●以细节历历在目的分辨率，让您毫无干扰地与他人共享重要数据
●先进的高清视频技术，提供流畅自然的动画和清晰鲜明的图像，达到
出色的视频效果
5点视频会议清单
1.1 各种整体会议场景
该高清视频会议系统可实现以下多种整体会议场景。
任意两个会场的会商会议
系统中的任何一个终端都可以直接呼叫系统中的另一台终端，建立双向连接，进行会议和交流。
呼叫的方式可以是：网络的IP地址，也可以通过终端的地址簿快速呼叫其中定义的任何会议终端。
会议召开的方式可以是终端即时发起的会议，也可以利用终端的预约会议功能定时召开。
会议召开后，呼叫的双方可以相互看到对方的图像，听到对方的声音，可以进行双向交互式的交流。
基于中心点MCU RMX 2000的多组多点会议
中心点MCU RMX 2000是一个非常强大的一体化多媒体会议平台，其各种功能提供了丰富的会议手段。
RMX 2000可以与分会场各终端配合协调工作，由管理软件控制 RMX 2000同时呼叫主会场终端和各分会场终端，快速建立起以其为中心的多点高清视频会议，进行视频、音频的多方交流，允许一方终端的视频和音频被其它终端可见可听，或经由管理软件的控制，实现视频、音频的切换、屏蔽、关闭等会议功能。
在会议的数量上，中心点MCU RMX 2000还可以同时召开多组会议，方便各方的会议需求，让视频会议系统使用效率更高效。
各种会议功能
在以上的多种整体会议场景中，还有一些其它功能可以用到：
远程培训会议（双流功能）
――可用于培训会议
会议中可以使用双流功能播放计算机内的显示的内容（包括声音），实现对话人和讲解内容的双流传输。接收方将同时收到对方主讲人的画面声音和对方的演讲稿件内容。（双流培训功能后文会有详细介绍）
直观的数据分析会议（POC人物与电脑图像叠加技术）
――让培训更有现场感
利用POLYCOM HDX终端特有的People On Content（POC）功能实现类似于天气预报的人物和图像叠加技术，让对方更直观的观看讲解，如图所示：
出差人员参加视频会议（模拟电话加入）
――让出差人员也能参加视频会议
同时允许通过HDX 8002XL/ HDX 7002XL上的PSTN电话接口可以将电话用户语音接入会议，这样在外出差或无法加入会议的人员可以通过身边的固定电话、手机或小灵通等模拟电话线路加入会议，虽然无法看到视频图像，但却可以与各会场通过语音进行交流。
远程摄像头控制（FECC）
――帮助分会场调整摄像机位置
会议进行当中，一般是由各个分会场自己安排摄像头位置，以便将自己会场的图像传送给其他会场收看，但这种方式往往不能满足总部想要调整观看目标的需求。例如，当某支行分会场发言时，总部主会场有时需要观看该会场全景，有时需要观看某个发言人，如果该发言会场的发言人在不断改换，还需要改变观看对象等。在这种情况下，如果主会场不能按自己的愿望调整该会场摄像头拍摄的对象，会议的进行效果将是难以想象的。
根据这一需求，POLYCOM在业界首家推出了支持FECC(FAR ENDPOINT CAMERA CONTROL)功能的MCU，使得通过MCU召开的多点会议中可以轻松实现远程摄像头控制，并且在多点的会议中，该功能同样可以保证顺利实现。这样，当主会场需要观看发言会场的任何位置和人员时便可以轻松进行调整。
中文会场名和字幕功能
在有多个分会场同时参与会议时，我们如何进行区分呢？在方案中，我们选用设备全面支持中文会场名功能。
POLYCOM的MCU具有中文会场名功能，可以将标注会场信息的会场名显示在与会终端的显示输出上，标识不同会场。会议字幕的字体、颜色、背景颜色、显示位置都可以根据需要进行设置，满足不同条件下的用户需求。
各种会议模式
多种会议接入类型的会议
中心点MCU RMX 2000支持H.323、SIP等接入类型，在一定的硬件支持下可以在其上组织如下会议：
◆单一H.323标准视频会议；
◆单一SIP标准视频会议；
◆以上不同接入会议的任意组合；
多种不同处理机制的会议
●全屏视频交换会议
系统中的所有视频终端，采用相同的速率和编码协议，MCU进行视频的交换和语音的混合，不作二次编解码的处理。此种模式为视像会议的基本模式，具有相对较小的时延。
●混速混协议多分屏会议
这是业界目前少数能做到该功能的MCU，而且分屏模式更多，有多种分屏模式。所谓动态多分屏，就是在会议进行中任意选择和更改分屏显示模式，即动态的切换显示模式。
?多种分屏模式：1，2，3，4，4+1，5+1，7+1，8+1，9，8+2，
12+1，16等模式，大部分模式举例如下；
?每个窗口的图像可以是指定点的，也可以是自动语音激励切换；
?与会者接收的图像可以语音激励切换，也可以指定图象；
?分屏模式下，只要传输速率在384kbps以上，仍可以做到30 fps
的帧频；
?分屏模式下支持混速率，128kbps--1920kbps，且MCU传送给各
点的多分屏的速率和帧频与各点上传给MCU的速率和帧频相同，
比如某2点上传速率分别是384、768kbps，则多分屏的下传速率
仍是384、768kbps；
?分屏模式下支持多重编码转换；
?可以以下三种方式完成多分屏的功能：
◆所有的点均可以看到分屏画面；
◆主席会场观看各个其它会场的分屏画面，其它会场观看主席会
场的全画面；
◆可以动态的切换以上多种方式。
不同的会议召开方式
会议中可以通过呼入或呼出连接与会者。
?可以立即召开会议
?可以进入相对应的会议室召开会议。
?可以通过语音引导召开会议。
其他：
可同时采用呼出方式(邀请方式)将与会者连接到会议中。
多种不同的会议控制方式
中心点MCU RMX 2000提供了多种会议进程控制方式：
●导演控制方式
导演方式，由MCU的管理员管理视频的切换，其可以完成如下视频任务：
广播任意一个会场，使所有的点观看其图像。
广播(主席)者，任意选看其它会场的图像。
可以使两点之间互相观看。
●语音控制方式
MCU检测以演讲者的声音大小，挑选其中最大的一个，由MCU自动将其切换为会议的广播者。
●演讲者模式
演讲者模式，使所有会场观看主席会场(演讲者)画面，而主席会场可指定观看任一会场画面，或自动轮循观看各会场画面，或观看通过语音激励切换的任一会场画面，或观看下面各会场的分屏图像。
轮询功能
本系统提供主席轮询功能。通过选择该功能，主席会场(一般是主会场)可以根据需要选择参与轮询观看的分会场。主会场会看到分会场画面在进行周期性的切换，扩大了观看范围。轮询的时间间隔可以自由设置。
同时系统还可以提供广播轮巡功能，可以使所有会场都看到轮巡画面。
第五章远程培训会议功能详述
从培训会议的实用性角度考虑，本方案采用的是双流传输数据会议方式。主要是基于以下考虑。
1.1 双流（ITU-T国际标准：H.239）解决方案
双流（People+Content）技术是POLYCOM公司针对视频会议中数据应用的要求，而专门开发的先进技术，现已被ITU-T提升为双流的国际标准――H.239。它通过一个呼叫带宽实现视频、音频和数据的同步传送。让与会者在观看发言人图形，听到发言人声音的同时观看到发言人计算机的活动图形。而且，可以通过终端的VGA输出端口以1024x768的清晰分辨率显示出来（或者是终端的AV输出端口），有效解决了T.120无法传送动态多媒体图像和声音，以及无法有效保证图形色彩的弱点，实现了会议中多媒体内容的传送。
POLYCOM的终端通过增加双流模块即可实现PC机屏幕显示内容（如Word、PowerPoint文档和Flash）及音频输出同步传送到远端的功能，而接收终端通过自身具备VGA/DVI接口可以将远端传送过来的PC机显示内容通过VGA/DVI显示器显示，最高分辨率可以达到1024 x 768，也可以通过终端的AV输出端口显示出来。这样可以有效解决今后进行会议讨论、远程教学，文字图片显示等多种数据需求，实现视音频、数据混合的多媒体会议要求。在多方或点对点会议过程中，可以将两路信息流(图像和
计算机数据文档)同时传到远端，实现数据、视频、音频合一，达到远程交互的更好的境界。使得会议的交流更加方便，更加有效。比如：
?远程培训时，课件和培训讲师同时传送，更具临场效果
?工作汇报时，将工作业绩图标和回报人图像同时传送，效果更直
观
?项目交流时，图像和辅助工具协作交流，更有效果
采用双流技术，双流模块与计算机、终端、电视机连接示意图：
在一台终端上可以直接接收他人发送的双流，加配双流模块或双流软件后则可以发送自己的双流给别人观看。
采用双流技术，可连接两台显示设备，其中一台可以是VGA显示器(标准VGA显示器、液晶屏、投影机、等离子电视等)，用于显示数据图像；另一台可以是电视机(标准电视机、背投、投影机、等离子电视等)，显示人物活动图像。连接示意图：
如果只有一台显示设备，则全屏显示数据图像，画中画小画面显示人物活动图像，或在有双流时以分屏的方式显示三个画面：
双流（ITU-T国际标准：H.239）的主要特点
●技术产生时间与背景
双流技术是近两年新出现的优秀的，专门为解决T.120在会议中的主要缺陷和问题，由POLYCOM率先开发出来的高新技术，后被ITU-T提升为
H.239标准，向视频会议业界推广。
●主要应用的领域
由于操作简单(在主席会场单键发送即可实现)，双路图像的传输，极高稳定的性能，高分辨率的图像等，双流技术已经取代T.120成为会议、教育和培训首选的技术实现手段。
无论在小型和大型的视频会议和远程培训领域里，双流技术已经成为主流越来越广泛的被应用。
●主要优点：
?操作简单
在使用双流时，只需要主席会场进行简单的单键操作，就可以实现双流的传输，而其它会场无需做任何操作，这和T.120形成了强烈的对比。
?快速应用部署
各会场无需配备多样设备。
?颜色逼真
双流技术不存在T.120中的颜色同步问题，使的应用程序的颜色能得到优质的传输保证。
?多点数据同步
由于双流技术在多方会议的情况下，由MCU作为视频通道的一部分被处理，这样的结果是：远程用户看到的双流(一路会场人物活动图像，一路PC画面)是同步出现的，主发起端不用担心使用T.120时，各会场PC 画面的不同步问题。
?连续的动态PC画面传输
双流技术可以有效的传输动态的FLASH等活动图像，而FLASH等活动图像越来越成为会议、教育、培训中的重要内容。
?高分辨率的PC画面传送
在POLYCOM 双流可以实现XGA(1024x768)的端到端的高分辨率的PC 画面的传输。
?图像和声音的同步传输
POLYCOM的双流可以实现，PC中的FLASH等活动图像和声音一起同步传输，实现真正的多媒体会议。
?有效控制网络数据流量
POLYCOM的双流技术可以有效控制其传输的数据流量，无论是点对点，还是多点，POLYCOM的设备都可以预先定义使用的带宽，使得网络使用得到更有效的控制。
第六章系统管理维护功能
本次系统提供完善的管理功能，从而保障系统能够稳定的运行，从而取得最好的投资回报。
1.1 设备管理
视频终端及MCU都具有丰富的管理功能。
HDX系列终端
?可以对管理员、会议、幻灯片播放等分别设定口令加以管理；
?可以通过Web访问远程登录对终端进行远程升级；
?可以通过Web访问远程登录对终端进行配置、控制和管理；
?可以通过远程设置禁止对控制界面上某些功能的操作；
?支持SNMP、Telnet、FTP等远程操作控制；
?提供CDR呼叫日志。
RMX 2000
?支持WEB管理方式，由系统管理员对MCU进行系统的配置和管
理；
?支持多个管理员同时分别管理和控制自己的会议；
?可以远程对MCU进行系统软件升级；
?可以对会议加口令；
?提供API接口，支持用户专用会议系统的开发。
1.2 系统会议安全保障
保证IP网络视频会议系统的安全非常重要，在会议系统中，应充分考虑会议的安全性。我们的系统从以下方面进行保障。
MCU的安全保障
MCU作为高清视频会议中的重要组成部分，承担着全网的视频交互与通讯处理，因此其系统的安全可靠性对全网具有十分重要的意义。POLYCOM的MCU专门针对这个特点设计开发了许多特有的功能，以提供更为安全的会议保障功能。
嵌入式操作系统
?高级电信计算构架（ATCA）和IP 多媒体子系统的高可靠性保证
了MCU整体运行的稳定安全。
?没有采用常见的Microsoft操作系统，彻底有效的避免了病毒对
系统的破坏。
?操作系统的安全严密性能抵御常见的网络黑客攻击。
?系统结构为电信级运营系统，非PC架构，运行更为安全可靠。系统用户权限管理
针对系统操作根据用户权限进行分级管理。
MCU网管软件可以分超级用户与普通用户两种权限登录，超级用户可以完成所有系统操作，包括系统配置的修改，而普通用户能完全满足对会议的控制与使用，以及对系统资源的查看，但不能修改任何的系统配置。
日志功能
MCU提供的完整错误日志记录将自动记录所有的系统错误信息，不能被任何人做相应的修改与删除。
远程医疗商业计划书 篇一：远程医疗项目商业计划书 远程医疗项目 商业计划书 内容详情/syjhs/ 前言 《远程医疗项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企
业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《远程医疗项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、远程医疗相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国远程医疗行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对远程医疗项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的
项目管理实施办法 (讨论稿) 一、项目管理的目的 鉴于目前公司的咨询项目开发周期较长（一般超过3个月），客户的需求不明确，缺乏沟通与确认需求的有效方法，因此为了加强对公司咨询的力度与强度的管理，充分整合公司现有的人、财、物等资源，缩短与客户前期的咨询需求沟通周期，降低成本，公司对咨询项目开展采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 项目管理办法适用于以下咨询项目范围：人力资源咨询项目；组织体系与流程优化项目；内部管理体系提升项目等管理咨询项目。 三、项目管理的内容 项目管理的内容实则每个管理咨询项目组相关人员应如何去做，且要形成规范化的做法。 项目管理的具体内容如下： ?客户开发 ?客户咨询需求初步确认 ?企业内部调研 ?客户咨询需求再次确认 ?咨询项目正式立项 ?咨询项目的实施 四、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、项目管理委员会：一般情况下，项目管理委员会是公司项目管理的最 高决策机构。根据我公司的实际情况，暂不设立项目管理委员会，由 总经理担任公司项目管理的最高决策人。如咨询项目最终实施，总经 理可根据项目的性质，聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任 临时委员。
2、总经理的职责： a)确定年度项目开发计划； b)对项目立项、项目撤消进行决策； c)评审项目计划：包括进度计划、成本预算等； d)召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项 目总结报告进行评审。 e)监督项目管理相关制度的执行； f)对项目进行过程中的重大变更计划做出决定； g)确定项目组组长及对项目组组长的考核； h)确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构： 1）项目管理小组为项目日常管理的常设机构，对总经理负责。项目管理小组的组成成员以“角色”来定义。整个项目管理小组中需要有多种角色参与。角色主要是指“谁该做什么”，一个角色主要是描述项目涉及的工作内容，而不是工作职位，一个角色可以是一组人员或单个人员。但根据目前公司的实际情况，规定一个角色在项目管理小组中是指单个人员。 根据实际情况定义了五种角色： 附表一 ①项目组组长：负责对项目宏观控制和调整工作，负责项目实施过程中高层协调及资源调配工作，由公司总经理任命。主要职责如下： 1、制订具体的项目工作计划； 2、拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度，管理项目； 3、组织项目阶段性评审，对项目的进展进行适时的跟踪； 4、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 5、协同管理咨询师具体操作咨询项目，对咨询项目的计划、实施、监督
医疗器械项目 规划方案 规划设计/投资分析/产业运营
报告说明— 该医疗器械项目计划总投资3137.51万元，其中：固定资产投资 2736.99万元，占项目总投资的87.23%；流动资金400.52万元，占项目总 投资的12.77%。 达产年营业收入3622.00万元，总成本费用2853.98万元，税金及附 加57.48万元，利润总额768.02万元，利税总额931.43万元，税后净利 润576.01万元，达产年纳税总额355.41万元；达产年投资利润率24.48%，投资利税率29.69%，投资回报率18.36%，全部投资回收期6.95年，提供 就业职位59个。 随着我国居民健康需求的日益增加，医疗卫生事业不断发展，作为医 疗服务中重要组成部分的医疗器械市场也受益于此，多年来一直保持稳步 增长。根据中国医药物资协会统计数据，2018年我国医疗器械行业市场规 模达到5250亿元，同比增长18%，这其中所做贡献最大的子行业为医学影 像行业，销售额占整个医疗器械行业收入的16%。
目录 第一章基本情况 第二章项目建设单位说明 第三章背景、必要性分析 第四章建设规划 第五章项目建设地方案 第六章土建方案 第七章工艺先进性分析 第八章项目环保研究 第九章项目职业安全管理规划第十章项目风险评估 第十一章项目节能评估 第十二章项目实施安排 第十三章项目投资分析 第十四章经济收益 第十五章总结评价 第十六章项目招投标方案
第一章基本情况 一、项目提出的理由 随着我国居民健康需求的日益增加，医疗卫生事业不断发展，作为医 疗服务中重要组成部分的医疗器械市场也受益于此，多年来一直保持稳步 增长。根据中国医药物资协会统计数据，2018年我国医疗器械行业市场规 模达到5250亿元，同比增长18%，这其中所做贡献最大的子行业为医学影 像行业，销售额占整个医疗器械行业收入的16%。 二、项目概况 （一）项目名称 医疗器械项目 （二）项目选址 某临港经济技术开发区 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特 别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等 配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。项目建设区域以城市总体规划 为依据，布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动，并且 统筹考虑用地与城市发展的关系，与项目建设地的建成区有较方便的联系。
医院活动营销方案 一、前言 二、医院人气经营策略 三、医院服务策略 四、医院公共营销策略 五、医院具体营销推广策略 1、目的 2、目标 3、医院市场定位 4、优势品牌服务策略 5、优质平价策略 6、营销推广策略 7、媒体组合策略 8、媒介营销具体广告计划 1）电视广告推广 2）报纸广告推广 3）通讯与网络推广 4）社会（政府）公益活动推广 5）企事业单位联动推广 6）社区（农村）推广 7）户外看板计划 8）其它营销方式推广 9、完善服务与回访制度建设 六、医院具体推广计划 第一阶段：形象提升阶段 第二阶段：市场开拓与广告投放阶段 第三阶段：医院（品牌）发展阶段 七、营销广告（服务）效果（评估） 策划前言背景 目标医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望得到彻底的根治，而有的只是希望控制一下症状，有的喜欢中医治疗，有的喜欢手术治疗，所以，大专科，中综合医院弥补了专科医院的局限，开始了新的医疗变化格局。xxx铁医院有着50多年的建院历史，其专家人才、医疗配套设施、专业科室建设都已墓定了这一高标准要求。 作为一个新型医院形态模式，其市场推广战略主要从以下两个方面展开： 第一阶段：小病种做人气，大病种做效益。这句流行于医疗行业的经营真理最早起源于二八定律。著名的80／20规则认为，顶部20％的就医者创造了医院80％的利润，而这80％的利润的相当一部分，又给底部的就医者丧失掉了。因为每一个患者不一定都能给医院带来利润，有的患者带给医院的是亏损。如五官儿科、中医科等。尽管大部分患者创造的利润较少，或者不创造利润，但也可以提升医院的人气，增加市场份额，有助于提高患者对医院的信任
县人民医院 远程医疗实施方案 为通过信息技术得到异地专家的诊疗指导，更好地救治患者，提高我院医疗服务水平，贯彻落实省远程医疗政策试点工作推进会的精神，根据《贵州省医疗机构远程医疗服务实施管理办法（试行）》要求，结合我院实际，制定此方案。 一、目标 建设以省卫计委指定的三级医院为中心，连接我院的远程会诊系统，逐步扩大覆盖面，实现远程会诊、监护、预约、手术指导、教育等远程医学活动，提高我院医疗服务能力和水平。 二、实施内容与具体措施 1、建立领导机构 加强领导，成立组织机构，制定措施，抓好落实。成立以院长为组长，副院长为副组长、医务科、信息科、各临床、医技科室负责人为成员的领导小组，院长为一把手，亲自抓此项工作。明确各成员职责，各司其职，积极做好远程医疗工作。成立技术指导小组，负责对此工作的指导和业务培训。成立远程医疗中心，负责远程医疗具体工作的实施。 2.制定远程医疗的工作制度 制定出有利于远程医疗工作开展实施的制度和流程。有关规章制度应包括：远程医疗信息保密制度、远程医疗病案安全管理制度、远程医疗质量管理制度、远程医疗损害风险
和责任分担制度、远程医疗奖惩制度等。 3.制定符合本院实际的远程会诊流程。 远程会诊流程
4.建立远程医疗专家库 建立远程医疗专家库，成员均具有副主任医师及以上专业技术职称，也是我院各领域带头人，业务精湛的资深专家，专业涵盖了内科、普外科、骨科、妇产科及儿科。 5.远程会诊室建设 设置远程会诊室，完善硬件建设和软件建设，确保远程医疗工作顺利实施。硬件指房屋、设备和人员等，软件指制度规范和远程医疗操作系统等。 三、工作要求 医院必须建立健全远程医疗的各项管理制度，严格遵守远程医疗的规定，规范医院远程医疗管理，推行远程医疗业务，以此减轻群众负担，惠及患者，全面提高我院医疗服务质量。
项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调
◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理
医疗器械项目 实施方案 规划设计/投资分析/产业运营
报告说明— 该医疗器械项目计划总投资12249.60万元，其中：固定资产投资10550.87万元，占项目总投资的86.13%；流动资金1698.73万元，占项目总投资的13.87%。 达产年营业收入12610.00万元，总成本费用9998.23万元，税金及附加209.58万元，利润总额2611.77万元，利税总额3181.59万元，税后净利润1958.83万元，达产年纳税总额1222.76万元；达产年投资利润率21.32%，投资利税率25.97%，投资回报率15.99%，全部投资回收期7.75年，提供就业职位251个。 随着我国居民经济生活水平的提高，其对医疗保健的意识逐渐加强，因此对医疗器械产品的需求也在不断攀升，因此下游需求空间的快速扩容使我国医疗器械行业的市场规模得到快速增长，并且在各类细分市场中，影像诊断领域的医疗器械产品销售业绩最好。尽管我国医疗器械行业市场容量扩张速度快，但由于相关基础科学和制造工艺的落后，其国产医疗器械产品仍集中在中低端品种，高端医疗器械主要依赖进口。《中国制造2025》的提出，预示着我国医疗器械行业的转型升级正在加快，研发趋势也正在向国际靠拢。
目录 第一章概况 第二章承办单位概况 第三章项目建设背景 第四章产品规划分析 第五章项目选址研究 第六章土建工程分析 第七章项目工艺技术 第八章环境保护和绿色生产第九章项目职业安全管理规划第十章项目风险评价 第十一章项目节能评估 第十二章实施计划 第十三章投资方案说明 第十四章项目经济评价 第十五章项目综合评价结论 第十六章项目招投标方案
医院社区义诊活动方案 方案一：医院社区义诊活动方案 活动方案 1、活动主题：关爱健康，呵护生命活动目的：借着义诊的机会向群众宣传健康知识，提高广大群众的健康水平；让群众了解民革朔州组织，提升民革朔州形象；扩大朔州市人民医院及医务人员的影响，使医院品牌得到提升。 2、活动组织者：朔州市人民医院。参与者：民革市直一支部全体党员；邀请市委领导及兄弟支部联谊；朔州市人民医院有关医务人员。 3、活动对象：朔城区某乡镇，村民居住相对集中，人员较多但相对偏远。 4、活动时间：20xx年夏季某一庙会节日，以便服务更多的人群。 5、活动步骤：
1)、准备阶段： a、与相关协商在义诊的相关事宜，说明此次活动的意义，争取的支持。与朔州市人民医院协商争取得到人力物力上的支持。 b、确定此次活动参加人员、人员分工，着重注意进行体检活动现场维持秩序人员分工。 c、协调乡镇准备好活动的相关物品（桌子、椅子、条幅悬挂位置、活动前宣传等） d、协调乡镇确定准备好开展免费体检的活动场地，以及在现场发放的宣传单等。 e、做好相关费用的预算，争取做少花钱，多办事，少张扬，办实事，不扰民。 f、准备好交通工具，注意路途安全。 2）、实施阶段： a、与联系好具体达到时间，派工作人员对活动现场进行布置（包括活动的桌椅布置、横幅的悬挂、展架摆放），营造
一种温馨的气氛。 b、由工作人员迎接各媒体记者和有关领导的到来。 c、有序地组织群众进行身体检查。 d、向群众发放健康宣传物。 e、结束 7、预计困难和解决办法： 问题一：活动可能恰好是在雨天，造成场地的不合适，以及居民出行的不便。 解决方法：启动预案，雨水天气更换场地或者更该活动日期。问题二：活动现场可能人员非常多，秩序混乱 解决方法：提供一些供老年人就坐的椅子，组织足够的人员维持现场秩序。 8、所需物资：
中华人民共和国卫生部 卫办综函…2011?号 卫生部办公厅关于印发2010年 远程会诊系统建设项目技术方案的通知 河北省、山西省、内蒙古自治区、吉林省、黑龙江省、安徽省、江西省、河南省、湖北省、湖南省、广西壮族自治区、海南省、重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区、陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局： 根据《财政部、卫生部关于下达2010年医改补助资金的通知》（财社…2010?270号）和《卫生部办公厅关于印发2010年远程会诊系统建设项目管理方案的通知》（卫办综函…2010?1046号）精神，我部制定了《2010年远程会诊系统建设项目技术方案》。现印发给你们，请遵照执行。 联系人：卫生部统计信息中心信息标准处 胡建平汤学军 联系电话：68792481、68792477
二〇一一年一月日（信息公开形式：依申请公开）
2010年远程会诊系统建设项目技术方案 一、摘要 2009年，中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出“积极发展面向农村及边远地区的远程医疗”，以及资源整合、统一高效、互联互通、信息共享的建设原则。为充分利用远程会诊提高中西部和农村地区医疗服务水平，方便群众看病就医，按照《财政部、卫生部关于下达2010年医改补助资金的通知》(财社…2010?270号)和《卫生部办公厅关于印发2010年远程会诊系统建设项目管理方案的通知》(卫办综函…2010?1046号)要求，制定本技术方案。 （一）建设目标和重点内容。 本项目拟构建以三级甲等综合医院为核心的基层远程会诊系统和以部属(管)综合医院为核心的高端远程会诊系统，未来在此基础上逐步构建省级远程会诊平台和部级远程会诊平台，形成统一标准、互联互通、资源共享、安全实用的远程会诊平台；逐步实现远程会诊、远程专科诊断、远程监护、远程手术指导、远程教育、远程数字资源共享、视频会议及双向转诊、远程预约等功能，有效提高中西部地区医院的医疗服务能力，缓解群众看病难的问题。
某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)
八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标： (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)
技术方案、项目实施方案 技术方案 我公司与众多国内外知名专业医疗器械厂商达成长期合作关系。我公司所售 产品有广大的客户基础，多家医院采用我公司设备，并与我们长期合作。 我公司不仅是将专业的优秀设备输送到医院，使病人减少痛苦，早日恢复健康。更是起到了专家、医院、厂商的信息交流枢纽。我公司邀请各学科专业人士与医生学术交流，互相交换信息，分享=最新学术成果及疑难问题处理交换意见。邀请医院医生到厂家实地考察。在我公司穿针引线下与我们合作的医院相互之间进行交流学习，交流设备的使用心得情况、病症的处理等。 我公司所代理产品直接送货到用户指定地点，待收到设备后，公司安排专职工程师到现场免费安装、调试、技术服务及技术培训。 培训内容为设备操作、应用和维护保养。针对本项目，技术培训采取上门培训方式。 1. 用户联系好时间（在接到具体用户到货后15工作日内） 2、培训对象：具体使用者 3、培训内容：设备的基本组成与工作原理，正确的操作使用方法，日常的维护保养，常见故障的排除以及易损件耗材的更换等。 （1）设备的基础原理、结构组成。 （2）设备的正确使用及操作方法。 （3）该型号产品的基本特点及注意事项。 （4）设备正常维护和保养方法。 （5）设备故障的分析和排除。 （6）解答使用人员的提问。 4、培训效果通过培训，使每一位被培训者基本了解产品的工作原理，能独立正常使用机器，熟练掌握常用项目的监测过程及日常设备的维护保养。
项目实施方案 我公司深知医疗设备的重要性，为保障医院工作正常进行，更好更快的治好病人，我公司选择国内外知名厂商合作，保证质量过硬、售后无忧。并根据公司与多家医院的合作经验和以往多次的中标经历，现已作了以下准备方案： 1、投标产品的准备：选择有生产实力、质量过硬、国内知名、在川内 有维修站点且已经在川内拥有很多客户的制造商合作。并确保有现 货，中标后能及时按照客户的指定时间将产品安全的送到指定地点。 2、供货时间：根据客户要求。 3、产品运输：选择知名的物流公司如中铁、德邦等免费将产品送到用户 指定地点。 4、安装调试：由售后服务部全权负责，派专职工程师在用户现场免费 安装调试，确保设备正常运转。 5、产品培训。 6、电话回访设备使用情况。 7、邀请医生到与我们合作的上一级医院参观学习。 8、邀请专家和医生学术交流 9、邀请医生到厂家实地观察
社区活动策划方案 方案一：社区活动策划方案 一、活动名称： 公共治理学院社会工作部把爱送进社区青年志愿者活动 二、活动主题： 送真情服务，建和谐社区 三、活动时刻： 2008年十月2008年十二月（待定） 四、活动地点：（社区名称） 五、活动参加者：公共治理学院青年志愿者成员 六、活动内容： 此次活动我们将联系温江区 社区协助进行，要紧通过一些有意义的服务活动来为社区建设做出自己的一点贡献。活动每个星期进行一次，采纳系列活动和长期活动相结合我形式，把社区急要而又欠缺的知识和一些公益服务送到社区。通过互动和互助形式，关心社区中有困难的住户，建立一对一的互帮互教活动。同时，着重关注社区中的老人和小孩，并通过家访的形式与社区区民进行友好的交流，为老人送去慰咨询和欢乐，为小孩送去知识和爱心。共同构建团结、互助、丰富的社区文化。 （一）、活动具体形式： 1、绿化、卫生：进行植绿护绿活动；进行社区清洁大扫除和花草树木的修剪与浇水；为孤寡老人或空巢老人打扫 房间等 2：尊老爱幼：组织一些能讲会道的志愿者与孤寡或空巢老人进行倍聊，来了解他们的内心世界，倾听他们的心声，同时能够建立一对一方式，经常保持与老人的联系，及时了解他们的现状能够依照需要成立夕阳红服务队，为社区老人提供长期的服务；在社区幼儿园开展有利于小朋友健康成长的活动，来丰富幼儿园的文化生活。 3：义务家教与扶助：通过一对一的结对子关系来关心社区中有需要但经济条件有限的户主的小孩进行长期义务辅导。同时针对那些生活困难的家庭子女，我们将在全校范围内和社会上进行捐款行动，来关心他们顺利完成学业。 4：文娱汇演：通过在社区里表演同学自创的文艺活动，来丰富社区的文化，同时凉快趣味活动，达到娱乐和健身的双重目的（如羽毛球竞赛，棋牌竞赛等），同时又能展现当代大学生的精神风貌。 5：宣传、咨询：通过海报和现场讲解（条件同意能够请一些专家）形式来解答和宣传一些社区区民常识（如消费者维权、科普知识和网络知识科普文化、卫生保健知识等）同时能够依照需要，为区民的生活提供小咨询，组织开展青青年德育知识教育等。 6：关注留守儿童和单亲小孩：针对社区中的留守儿童或单亲小孩，我们将为他们提供丰富的周末活动（拟订为依照条件需要带他们到温江的一些旅游景点去参观；我的大学生活的一天带他们到学校进行参观，到寝室与同学交流，上读书馆阅览图书等校园活动） 7：组织有关人员对社区的周围环境进行勘察，进行总结和预测，为居民生活提供衣食住上的建议。对社区公共设施等进行分析，为社区建设提供建议，方便居民生活。 8：其他内容，如有关的家电检修，电脑维护和有关的就业信息的咨询等 七、活动要求： （一）要求参与者具有端正的态度和强烈的社会责任感，活动中能够积极、认真负责。（二）要求整个活动做到安排合理，内容充实，活动结果对推动社区建设具有积极的作用。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 第一章项目需求.................................. 1.1需求内容 ............................................. 1.2项目要求 ............................................. 第二章需求分析.................................. 第三章解决方案.................................. 1.1接入方案 ............................................. 1.2终端设备选择 ......................................... 1.3设备配置 ............................................. 第四章通讯资费.................................. 1.1MCU设备报价.......................................... 1.2终端设备报价 ......................................... 1.3数字电路报价 ......................................... 第一章项目需求 需求内容 （1）近期规模：急需实现4所医院远程医疗的可视指导； 具体接入地址如下： 1、云南省昆XX楼 2、海南省医院 3、XX县人民医院 4、XX县人民医院 （2）远期规模：实现国内所有需要帮扶的医院远程可视指导，数量少则几十所，多至几百所。 （3）系统需求：各个医院可与XX医院医生、专家进行面对面进行沟通，XX医院设置控制中心，可视设备可直达各医生、专家办公 室。 项目要求 A、网络安全可靠、质量稳定； B、全部采用双流高清设备，配备50′液晶显示器； C、专线接入，网络带宽要求2M以上； D、价格相对实惠（各接入医院的终端设备需接入医院自行支付，需 考虑各接入医院的实际接受能力）； E、具备可升级扩容要求。
某某项目管理实施方案1 第一章工程概况及基本工作原则目标 第一节工程概况 1、某某矿工广搬迁安置项目，建设规模约3万平方米。 2、项目建设地点：某某市某某县某某乡。 3、项目管理周期：7个月。 第二节项目管理原则、服务范围和基本工作目标 1、本项目建设管理原则为： 1.1建设管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同，对本建设项目实施全过程管理。 1.2建设管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制，招标制和合同管理制。 1.3建设管理单位接受项目法人的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系，与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。 2、本项目建设管理的服务范围 2.1完成本项目的建设管理服务的全部工作量（含总平及所有配套设施）；
2.2完成本项目的报建手续和本项目（含总平及所有配套设施）的地勘、设计的协调管理工作； 2.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作； 2.4办理开工前的相关手续； 2.5负责项目投资控制，确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设； 2.6监督项目建设质量，做到安全、文明施工、环境保护等工作； 2.7控制项目建设工期； 2.8负责协调项目内、外部关系； 2.9组织项目施工竣工验收； 2.10办理项目竣工结算； 2.11依法承担工程建设安全责任； 2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续； 3、建设管理的基本目标 3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。 3.2进度目标：工程建设周期暂定为6个月，在合理工期内完成工程全部建设内容。 3.3投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划、有控制，总投资控制在批准的额度内。
银川医疗设备项目实施方案 xxx有限公司
银川医疗设备项目实施方案 超声刀全称为“超声切割止血刀”，是临床外科的新型手术设备，超生刀可用于除骨组织和输卵管之外的所有的人体组织的切割，已较广泛应用于各种外科手术。 该超声刀项目计划总投资17456.11万元，其中：固定资产投资12533.57万元，占项目总投资的71.80%；流动资金4922.54万元，占项目总投资的28.20%。 达产年营业收入34713.00万元，总成本费用27359.92万元，税金及附加305.16万元，利润总额7353.08万元，利税总额8672.46万元，税后净利润5514.81万元，达产年纳税总额3157.65万元；达产年投资利润率42.12%，投资利税率49.68%，投资回报率31.59%，全部投资回收期4.67年，提供就业职位611个。 报告根据项目实际情况，提出项目组织、建设管理、竣工验收、经营管理等初步方案；结合项目特点提出合理的总体及分年度实施进度计划。 ...... 超声刀全称为“超声切割止血刀”，是临床外科的新型手术设备，超生刀可用于除骨组织和输卵管之外的所有的人体组织的切割，已较广泛应用于各种外科手术。
银川医疗设备项目实施方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案
目录 第一章远程医疗和培训应用（需求应用分析） (2) 1.1远程医疗会诊 (2) 1.2医院办公通讯及会议系统 (4) 1.3医院应急指挥系统 (4) 1.4国内外专家远程接入会诊 (5) 1.5将会诊延伸到病房 (6) 1.6远程医疗系统接口 (8) 1.6.1 语音交互系统 (8) 1.6.2 视频显示系统 (9) 1.6.3 外围设备连接 (10) 1.6.4 会诊记录和教学系统（推荐） (11) 第二章远程医疗系统设计 (12) 2.1系统建设目标 (12) 2.2系统设计拓扑 (13) 2.3系统配置 (14) 2.5系统特点优势 (15) 2.5.1 MediaCenter双屏远真会诊室 (17) 2.5.2 最优秀的鹰眼摄像头 (18) 2.5.3 数字宽带音频技术 (18) 2.5.4 超强网络纠错机制 (20) 2.5.5 系统全中文管理 (21) 2.5.6 简便的使用 (21) 2.5.7 系统扩容与扩展 (22) 2.6系统自身管理 (23) 2.6.1 灵活、方便的使用和管理方式 (23) 2.6.2 QoS技术 (23) 2.7系统安全管理 (24) 2.7.1 安全技术 (24) 2.7.2 防火墙技术 (24)
第一章远程医疗和培训应用（需求应用分析） 1.1远程医疗会诊 远程会诊系统能够联合本医院系统以及其他医院系统的救助力量。通过召开多方会诊，医生可以立即与其它专家和同事取得联系，共同实施救治。形成一个虚拟诊室。同时病人的相关信息也可以通过网络传到其他诊室或者其他医院的医生端，如病人的血压，脉搏等等。 远程病理化验可以通过高清视频会议系统建立病理实验室与手术室之间的联系，这样外科医生可以与病理科医生进行实时交流，并看到他们的检验过程。
于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案 编制： 审核： 审批： 于家堡金融区起步区项目管理部
目录 一、项目概述 (4) 1.1项目概况 (4) 1.2项目管理服务范围及内容 (5) 1.3服务周期 (13) 1.4服务标准 (13) 二、项目管理目标 (14) 2.1指导思想 (14) 2.2本项目总体目标 (14) 三、项目管理任务 (16) 3.1保证质量 (16) 3.2合理缩短工期 (16) 3.3节约投资提高效益 (16) 3.4安全管理的任务 (16) 四、项目管理组织机构设置 (18) 4.1管理人员架构图 (18) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (19) 4.3项目管理部人员岗位职责 (19) 五、项目投资管理方案 (25) 5.1编制依据 (25) 5.2工程投资控制目标 (25) 5.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (27) 5.4配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (35) 5.5合同管理 (37) 5.6索赔管理 (40) 5.7工程进度款及工程结算管理 (42) 六、安全生产、文明施工管理制度 (48)
6.1总则 (48) 6.2工程安全管理主要内容 (48) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (49) 6.4安全管理措施 (49) 6.5文明施工管理 (49) 七、工程质量管理方案 (52) 7.1工程质量管理主要工作内容 (52) 7.2工程质量控制原则与方法 (53) 7.3工程质量管理目标 (54) 7.4工程质量事故处理流程 (55) 八、工程进度管理方案 (56) 8.1工程进度管理主要工作内容 (56) 8.2项目进度控制方法、措施和主要任务 (57) 8.3项目进度计划的检查制度 (57) 8.4施工阶段进度管理工作程序 (59) 九、会议管理制度 (60) 9.1总则 (60) 9.2项目管理例会 (60) 十、档案、信息管理制度 (64) 10.1总则 (64) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (64) 10.3电子文档的管理 (65) 10.4项目文件管理流程 (66) 十一、项目风险管理 (68) 11.1风险管理内容 (68) 11.2风险控制的方法 (68) 十二、绿色施工管理 (70) 12.1绿色施工管理目标 (70) 12.2绿色施工管理制度 (70)
2016医院公益活动策划方案 活动目的: 根据我院及医疗广告环境恶劣的现状,硬性的医疗广告投入巨大且限制众多,性价比不高。因此可考虑针对中低端消费市场,与社会性慈善团体合作,开展真正有益于民的公益援助活动。 活动实施方针: 携手良知公益和南国早报,以良知公益募集50万元的名义,设立“良知公益医疗救助基金”,指定望州医院为唯一医疗技术支持单位,将“良知公益医疗救助基金”打造成望州医院的一个可持续的公益品牌。首次活动对南宁市辖区内的女性进行妇科疾病诊疗援助,对于家庭非常贫困者,可予以全免费救助,南国早报对典型案例进行跟踪报道。 活动主题: 发觉内心的良知关爱女性的健康(待定) 活动内容: 1、进行妇科疾病免费体检。 2、对宫颈炎(疾病类别暂定,需与专家探讨)患者治疗费用减免40%,50名家庭特困患者全免费救助(包括药费)。 活动对象:南宁市辖区内所有女性 活动时间:2012年8月XX日至2012年12月31日 活动执行:
1、由望州医院承诺向良知公益支出50万元作为“良知公益医疗救助基金”,该基金专款专用,折抵望州医院在援助活动中的优免费用。作为合作支持,望州医院向良知公益认养10名贫困地区儿童(每人每月120元生活资助费,共14400元),另捐赠5000元左右小学生学习用品。 2、召开小型新闻发布会,由良知公益向望州医院授牌——“良知公益医疗救助基金唯一定点医疗机构”,并宣布些次援助活动正式启动,南国早报对新闻发布会进行现场报道。 3、社区广告铺开,义诊队伍进入社会巡诊,并发放活动宣传单,对巡诊发现的疑似患者送至医院做免费详细检查。转诊渠道同时告知活动讯息。 4、在医院设立活动组委会,对参加此次活动的患者,由客服部统一接待、填申请表,并发放“良知公益医疗援助基金援助卡”。 5、所有患者凭“援助卡”参与活动,活动期内有效。 6、南国早报对免费救助的贫困患者作为典型案例进行报道,案例由医院提供,原则上每月4篇报道,每篇报道要求不少于500字,且含有望州医院名称。 7、活动期间,客服部门做好回访工作,在活动结束后,选择治疗效果好的患者代表参加新闻发布会,总结活动成绩,并由南国早报报道,给社会一个交待,做到真真实实做公益,公益基金透明化。 宣传渠道:
远程医疗项目商业 计划书
远程医疗项目商业计划书
前言 《远程医疗项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业能够自行补充单位信息，稍做调整就能够作为项目计划书使用。我们也能够根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其它相关人员全面展示公司和项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业
计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不但是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《远程医疗项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、远程医疗相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对中国远程医疗行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对远程医疗项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥9500 电子版：9000 可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清
软件开发项目管理实施方案1 项目管理实施方案 作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？ 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一：目标 作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点： 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二：职责 作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三：项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点： 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解