中国移动（呼和浩特）数据中心建设项目
可行性研究报告
二?一二年八月
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目录
1概述 (5)
1.1可行性研究报告的依据和围........................................5.…
1.1.1可行性研究报告的依据 ..........................................5?…
1.1.2可行性研究报告涉及的围 ........................................6.…
1.2项目提出的背景..................................................6.?…
1.3项目建设的必要性.................................................7.?…
2需求分析及建设规模 (8)
2.1功能需求........................................................8 ......
2.2预测参数取定....................................................9..…
2.3需求预测.........................................................9……
2.3.1 数据中心.......................................................9......
2.3.2 管理用房.......................................................9......
2.3.3交流展示及监控楼 (10)
2.3.4培训中心用房 (10)
2.3.4仓储物流用房 (10)
2.3.5配套用房 (10)
2.3.6地下建筑 (11)
2.4需求预测汇总 (11)
3场地选择 (12)
3.1场地选址原则 (12)
3.2场地概况 (13)
3.3场地条件 (14)
4建筑案选择 (15)
4.1建筑设计指导思想与原则 (15)
4.2建设容与规模 (15)
4.2.1拟建建筑容 (15)
4.2.2建设规模 (16)
4.3模拟建筑案 (17)
4.3.1建筑设计 (17)
4.3.2结构设计 (20)
4.3.3暖通空调及给排水设计 (22)
4.3.4电气设计 (25)
4.3.5智能化系统设计 (28)
4.4集中监控系统 (32)
4.5地线 (32)
5节能措施 (32)
5.1工艺专业的节能措施 (32)
5.2建筑、结构专业的节能措施 (33)
5.3电气专业的节能措施 (34)
5.4给水排水专业的节能措施 (36)
5.5暖通与空调专业的节能措施 (37)
5.6电源专业的节能措施 (39)
6环境保护 (41)
7劳动保护 (42)
8项目建设进度安排 (43)
9资金筹措与投资估算 (43)
9.1资金筹措 (43)
9.2投资估算 (44)
921估算依据 (44)
投资估算 (44)
10经济评价 (48)
10.1经济评价概述 (48)
10.2企业间接效益分析 (48)
10.3国民经济评价 (49)
10.4经济评价结论 (49)
1概述
1.1可行性研究报告的依据和围
1.1.1可行性研究报告的依据
（1）中国移动与自治区人民政府签订的《关于推进信息网络基础设施建设暨共建无线城市的合作协议》
（2）移动与呼和浩特市人民政府签订的《关于中国移动通信集团（呼和浩特）数
据中心项目合作协议》
（3）中国移动（呼和浩特）数据中心规划设计案竞赛文件
（4
）
中国移动通信集团设计院有限公司编制的《中国移动2009~2015年滚动发
展规划》
（5
）
中国移动通信有限公司《中国移动技术发展路标》
（6
）
中国移动通信集团有限公司提供的相关资料
（7
）
中国移动通信集团设计院设计人员搜集的相关资料
1.1.2可行性研究报告涉及的围
本报告为中国移动（呼和浩特）数据中心建设项目可行性研究报告，主要包括以下容：
（1）项目提出的背景
（2
）
需求分析及建设规模
（3
）
土建工程建设案
（4
）
节能措施
（5
）
环境保护
（6
）
工程建设进度
（7
）
投资估算
（8
）
经济评价
1.2项目提出的背景
随着移动通信事业的快速发展，中国移动企业规模快速扩、效益持续增长、管理成功转型，取得了跨越式发展。目前中国移动已成为全球市值最大的电信运营企业。在新的历史时期，中国移动将秉承“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观，全面实施新
跨越战略，即“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”，立足新起点、再创新
优势、实现新发展。
近年来，随着移动新业务的不断推出，工程建设的不断推进，现有的局房规模小、
配套不足、使用管理存在隐患，机房资源已越来越捉襟见肘，与移动日益壮大的地位和
作用极不相称，给公司的客户服务、网络发展、日常管理和新业务的开发带来很大困难，
不利于公司的品牌建设和服务于通信业务运营发展水平的提升，制约了公司的进一步开
拓与进取。
为进一步推动中国移动集中化，实现低成本高效运营，中国移动在梳理现有基地现
状的基础上，借鉴国外成功经验，探索研究中国移动未来的集中化思路，针对IDC、大型呼叫中心、研发中心、业务平台、增值业务基地、IT支撑、核心网和仓储物流8大面提出了集中化基地布局规划思路及IDC、呼叫中心布局规划。
1.3项目建设的必要性
中国移动(呼和浩特)数据中心工程建设的必要性主要体现在以下面：
(1)中国移动集中化管理的需要
集中化管理模式是中国移动管理发展的向，随着集中化建设力度不断加大，为满足各项业务发展，提高管理效率，发挥中国移动的规模优势，整合现有资源，有必要建设高效、集中化支撑平台以及所需的支撑用房。
(2)中国移动国际化的需要
在新跨越战略指导下，中国移动已经成功实现了对PAKTEL、香港万众公司的收购，迈出了国际化的第一步。随着国际化战略的深入实施，中国移动将拥有更多的海外子公司。为作好国际化后海外业务支撑和发展，需要建设全球支撑平台。