青州经济开发区学校初中部工作目标责任书 一、指导思想： 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为学校发展的指南，以德立校、以法治校、科研强校，培养学生的创新精神和实践能力，办普陀人民满意的优质高中教育，坚持“开放学习，主动发展”的办学理念，办出特色，办出质量。 二、工作重点： 今年度重点工作项目是进一步落实学校的三年发展规划，以科研为先导，落实德育、教改、课程和管理的研究与实践，确保初三毕业生教育教学质量，进一步深化学校人事工作的改革，真正做强学校。 三、具体项目： （一）深化办学理念，开发学校课程 学校的办学理念是：开放学习，主动发展。学校将进一步把在教师指导下有计划的一切教育活动整合成学校的课程体系。其中将以德育课程、拓展型课程与研究型课程作为课程整合时考虑的侧重点，强化基础型学科的建设。 （二）深化学校的管理和队伍建设 用“培能、用能、激能”的机制，最大限度挖掘教职员工潜能，实现能力价值的最大化，使学校成为师生共同发展的家园。不断提升精神追求，增强专业道德、掌握教育规律、强化专业技能、提高教育质量，并能自觉地将教育服务、教育研究、教育学习紧密结合，形成在研究状态下工作的专业生活方式。 主要措施： 1、逐步建立符合现代学校的管理制度与规范，进行必要的组织机构调整与工作内涵重塑。 2、进一步优化干部队伍，深化校长负责制的改革，全面提高学校管理效能。 3、逐步构建学校管理特色，持续打造开发区学校初中部品牌。 4、坚持理论与实践互动学习，以共同愿景凝聚教师，用教师专业发展学校 的理念引领每位教师的工作。 5、加大对骨干教师的培养的扶持力度，建立学科带头人培养推出机制，鼓 励青年教师脱颖而出，增强学校竞争力。打造一支在教育教学改革中有思
1编制依据 1. 1经过有关部门审批的有丽华苑小区2#楼工程施工图： 1.2主要标准、规程及规范 规范、标准、文件一览表表1-1 2工程概况 工程概况一览表表2-1
3.质量目标 3.1本工程质量目标：确保山西省优良工程。 3.3结构分部、分项质量目标（见表3-1） 结构部分分部、分项工程质量目标表表3-1 4. 组织机构 4.1我公司作为该工程的总承包方，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。项目组织机构见附件1 4.2岗位职责 项目经理：王振堂负责工程创结构“优良”工作的总体部署及协调。 ---为项目质量第一质量责任者； ---决策组织机构和资源方案；
---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作； ---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系； ---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。 项目总工：郭秀玲 ---对项目的质量管理负技术责任； ---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等， 确保工程施工过程控制有科学先进的依据； ---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任； ---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定； ---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。 土建副经理：曹建川、水电副经理：张春波 ---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证； ---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划； ---主管项目工程部、物资部； ---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要； ---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要； ---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。工程部工长 ---对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。 ---遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责； ---检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收； ---做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19
农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将
安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核
评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。 2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。
【仅供参考】 市环保局环保工作目标及工作计划 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共5 页
市环保局环保工作目标及工作计划 一、工作指导思想 ，我们将在市委、市政府的领导下，在上级环保部门的监督指导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕率先基本实现现代化目标，把加强环境保护与服务发展、促进和谐有机结合起来，以提升全市环境质量为主线，强化治污减排措施，推动生态文明建设，严格环保监管执法，增强环境监测能力，着力解决危害群众健康、影响可持续发展的突出环境问题，促进全市经济社会平稳较快发展。 二、工作目标及主要工作打算 是江洲市基本实现现代化的目标年，也是全面推进生态文明建设的重要时期。环保工作将努力实现以下目标：一是推进十二五规划实施，完善基础设施，提升治污能力，加强综合整治，提升环境监管能力，改善环境质量。二是继续开展各项生态建设。积极开展生态文明建设，广泛开展生态细胞创建活动，切实推进生态工业园区创建工作。三是进一步开展蓝天工程，打造宜居城市。四是继续深入开展对标找差活动，不断提升环保管理水平。 （一）稳步推进十二五规划实施。根据江洲市十二五环境保护规划的总体要求，将做好以下工作。一是多管齐下，提升治污水平。以调结构促进工业污染减排。不断加大工业污染治理力度，坚决淘汰落后产能。同时严格执行建设项目环评审批制度，从源头上杜绝污染。以抓项目促进生活污染减排。一抓项目建设，重点推进沙家港污水处理厂扩建工程及其配套管网建设，提高建成区污水收集率和处理率。二抓项目管理，深挖减排潜力，以新坝污水处理厂为参照，继续完善油坊、八桥等污水 第 2 页共 5 页
4.3设计质量目标与质量保证措施 我院提交的设计图纸将完全符合住房和城乡建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）的要求，出图质量一直在行业内深受好评。 本项目为了能够在满足贵司要求的时间内递交质量可靠经济合理的设计文件，严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作，我们制定了质量、进度、成本控制计划，并且为确保计划的实施制定了一系列有序的内部管理措施。（一）质量控制措施 1. 为加强该项目在实施过程中的组织管理，人员调派，本项目除将由我院分管院长直接管理，深入落实外，并组织包括院总建筑师、总工程师及各设备工种总工程师在内的高层技术领导，承担本工程各技术工种的主管和审核，以保证贵我双方本项目合作的成功。 2. 严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作，并按双方议定的各阶段进度提交设计文件，定期就工程有关事项进行沟通与协调。 3. 严格按照质量保证体系的要求，制定和实施质量计划编制程序。 4.如业主提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量计划。 5.在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、建设方要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级总工程师审批。 6.根据批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量保证体系的要求执行。 7.在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。 8.对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训，使各级设计人员明确职责，具备资质和技能，保证设计质量得到有效的控制。 9.校审制度工程设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。 其他特色的质量控制措施 1. 每周一次设计团队工程例会制 2. 封闭式集中设计模式 3. 项目质量管理制度化 精选
附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
2017年度中交一公局厦门工程有限公司 龙浦（龙径）大桥及连接线工程项目经理部安全生产方针、目标和工作计划 为加强本项目安全生产监督管理工作，全面落实《安全生产法》及相关安全生产法律法规和规章制度；尽心尽责、齐心协力做好项目2016年度安全生产工作，努力创建“安全生产文明施工标准化工地”，保障员工身体健康及财产的安全。现根据本项目工程生产的实际情况，特制定项目部2017年安全生产方针、目标和工作计划，请各部门、各工区积极配合、认真组织实施。 一、安全生产控制目标与指标 （一）因工死亡人数：0； （二）因工重伤率：0； （三）因工负伤率：10‰以下； （四）交通甲方责任事故：0 ； （五）机动车违章率：10%以下； （六）重大环境污染事故：0； （七）新增职业病：0； （八）杜绝重大设备损毁和火灾爆炸事故； （九）杜绝重大环境污染事故。环境保护工作符合国家、行业和地方政府的有关要求； （十）杜绝重大交通安全责任事故。 （十一）安全隐患整改率达100％，重大安全隐患挂牌督办。
二、2016年安全生产、职业健康、环境保护方针 安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”； 职业健康方针：“预防改进降风险、遵章守法保安全”； 环境保护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改进、绿色企业”； 三、效果评估与改进 由安全部对本工程安全环保工作目标实施效果进行评估与改进，每月进行总结，至少每半年组织各部门对安全生产目标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全管理目标、指标及安全工作计划。 项目部各部门、个工区安全环保管理措施与实施计划。 （一）、每月下发一份安全环保工作计划，每月召开一次部门级安全生产例会； （二）、每季度进行一次季节性安全检查活动； （三）、每季度进行一次专项特种设备安全检查活动； （四）、每季度汇报一次本部员工三级安全教育情况； （五）、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况； （六）、每年6月开展为期一个月的“安全生产月”活动； （五）、每年11月开展一次“11.9”消防日活动； （六）、每年进行一次应急预案演练、评审、修订； 四、安全生产管理
年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增
减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。
受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
【仅供参考】 环保局工作目标及重点工作安排 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共4 页
环保局工作目标及重点工作安排 确保国控断面达到三类水体要求；确保县不出现有影响的污染事件；确保县环境质量比上年有所改善。 二、工作重点 （一）全面推进国控断面达标方案的实施，重点推进和实施四大工程： 1、尾水导流工程。协助有关单位做好项目的编制、论证工作，积极争取中央和省配套资金，争取年内开工建设。 2、尾水资源化利用工程。协助水利部门做好方案的编制和论证工作，积极争取上级资金，争取早日开工建设。 3、截污管网配套工程。围绕县城区的截污管网建设，争取上级资金，使城区生活污水全部收集进入污水处理厂。督促开发区做好开发区污水处理厂配套管网建设。 4、引清工程。争取上级资金，做好一级、二级水面的清水补给工作，使断面尽快达到三类水体要求。 （二）全面完成农村连片整治工作。 确保在6月底前完成4个垃圾中转站的建设和运行，在105个自然村建设405个垃圾收集房，配套完成运输车辆，确保通过国家和省验收。 （三）高质量完成环境统计和数据更新工作。 根据省、市要求，在“十一五”的基础，全面统计全县企业排污情况，做好污染物排放的数据更新建档工作，争取3月底前完成。 （四）做好国控断面和省控水源地及大气的监测工作。 按照上级要求，定期监测国控断面和7个省级控制水源地的水质监 第 2 页共 4 页
测工作，确保不瞒报、不漏报。 （五）做好新上项目环评及竣工企业的验收工作。 围绕经济发展，积极为新上项目做好环评工作，同时对已达到生产条件的企业适时进行验收，保证企业如期生产。 （六）做好环境监管工作。 对全县范围内的排污企业加大监管力度，不定期开展专项行动，重点治理涉水、涉气企业，对非法排污造成污染的企业，坚决予以查处，确保县环境有所改善。 （七）做好“十二五”环境保护的编制工作。 第 3 页共 4 页
市环保局环保工作目标及工作打算 市环保局环保工作目标及工作打算 一、工作指导思想 ，我们将在市委、市政府的领导下，在上级环保部门的监督指导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕率先基本实现现代化目标，把加强环境保护与服务发展、促进和谐有机结合起来，以提升全市环境质量为主线，强化治污减排措施，推动生态文明建设，严格环保监管执法，增强环境监测能力，着力解决危害群众健康、影响可持续发展的突出环境问题，促进全市经济社会平稳较快发展。 二、工作目标及主要工作打算 是江洲市基本实现现代化的目标年，也是全面推进生态文明建设的重要时期。
环保工作将努力实现以下目标：一是推进十二五规划实施，完善基础设施，提升治污能力，加强综合整治，提升环境监管能力，改善环境质量。二是继续开展各项生态建设。积极开展生态文明建设，广泛开展生态细胞创建活动，切实推进生态工业园区创建工作。三是进一步开展蓝天工程，打造宜居城市。四是继续深入开展对标找差活动，不断提升环保管理水平。 稳步推进十二五规划实施。根据江洲市十二五环境保护规划的总体要求，将做好以下工作。一是多管齐下，提升治污水平。以调结构促进工业污染减排。不断加大工业污染治理力度，坚决淘汰落后产能。同时严格执行建设项目环评审批制度，从源头上杜绝污染。以抓项目促进生活污染减排。一抓项目建设，重点推进沙家港污水处理厂扩建工程及其配套管网建设，提高建成区污水收集率和处理率。二抓项目管理，深挖减排潜力，以新坝污水处理厂为参照，继续完
善油坊、八桥等污水处理厂的规范化运行。以齐抓共管促进农业污染减排。继续实施畜禽养殖污染治理，推动规模化畜禽养殖场和养殖小区配套建设污染治理设施和自动在线监控系统。二是强化整治，提升环境质量。加强辐射监管，强化放射源、射线装置及移动通信工程等辐射环境管理，确保核与辐射环境安全。规范固废安全处置，完善固废管理信息系统，确保危险废物规范处置率100%，医疗废弃物安全处置率100%，污泥安全处置率100%；加强重金属污染防治，强化对涉重企业的监管，深入开展重金属污染行业集中整治；深入开展化工、印染、电镀、喷涂行业的专项整治，严格环境管理，排查企业环境隐患，确保无较大以上污染事件发生。三是加强建设，提升监管能力。深入推进环境监察、监测、辐射、宣教、信息、应急等六个标准化建设，提升各项能力，力争完成环境监测站标准化建设；推进建设集中饮用水源地、流域水环境、空气
质量目标策划与实施办法 （第 A 版第0 次修订） 文件编号： 受控编号：01 编制： 审核： 批准： 2017年6月8日发布2017年6月8日实施
1 目的 通过对目标策划和管理，确保公司质量方针、目标得以实现。 2 适用范围 适用于公司各部门质量目标的实施与管理 3 职责 3.1 总经理负责公司质量目标的制定； 3.2管理者代表负责质量目标的分解，并监督实施考核； 3.3 各部门负责本部门质量目标的实现和职责范围内的目标考核； 4 工作内容 4.1 质量目标的策划：总经理及高层管理者依据本公司质量方针，拟定公司质量目标； 4.2 质量目标分解：管理者代表确保总目标的实现，负责将公司质量目标分解到各部门，确定具体的考核指标、考核时间、考核办法；目标分解必须是可测量、可考核；见《过程绩效分解表》 4.3 质量目标实施：各部门依据本部门的质量指标，确定目标实现的资源、方法、责任人、部门内部的统计； 4.4 质量目标考核： 4.4.1 各部门依据《过程绩效分解表》中考核时间要求，对本部门各项指标进行统计，对实际完成情况与目标发生偏差时，分析原因并纠正，必要时采取纠正措施； 4.4.2 质量部每月对各部门目标完成情况进行统计汇总，确定总质量目标完成情况，并上报到管理者代表，管理者代表确定总改善方案，并依据考核办法对各部门进行考核； 4.5 对不能满足公司总体质量目标时，管理者代表报到总经理，总经理对改善措施进行审批； 4.6 每年由总经理主持，对质量目标运行情况进行评审，并提出改善意见；必要时进行修订； 4.7 质量目标变更： 4.7.1 变更时机：在相关法律法规发生变化、质量方针发生变化、相关方原因影响不能实现目标、实际完成目标与制定目标有一定偏差时，管理者代表申请质量
各项目公司分管副总 年度工作目标责任书 甲方:项目公司 乙方:分管副总 围绕各项目公司年度工作重点,同时充分调动相关责任人的积极性,根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求,结合相关责任人的分工情况,特制定本工作目标责任书,以确保完成项目公司年度各项经营指标。 一、乙方目标任务:具体见附件“年度考核表”。 二、完成时间:2012年一月一日至十二月三十一日。 三、乙方责任: 1、乙方是分管部室各项工作的第一责任人。 2、负责保证质量保证进度完成本责任书附件“年度考核表”中所列的工作实绩目标和企业管理目标。 3、负责控制所分管工作和部门的各项成本和费用,厉行节约,维护企业整体利益。 4、严格执行人民万福及项目公司的各项规章制度。 5、对甲方总经理负责。 四、乙方权利: 1、对分管工作、部室有计划、实施、检查、考核权。
2、向甲方总经理提名分管部室所有人员的聘任和解聘权。 3、对分管部室所有人员年终奖金的分配建议权和提出单项奖金的分配方案,报公司总经理审批。 4、向甲方总经理评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。 五、奖励与处罚: 1、完成各项经济指标,全额发放年薪中30%的绩效工资部分,年终由甲方总经理根据实际完成情况给予年终奖励。 2、完成单项重点工作给予单项奖励,额度由甲方总经理确定。 3、考核目标任务未完成,根据情况扣发年终奖或按比例扣发年薪中30%的绩效工资部分。 六、考核办法: 1、乙方年度目标任务按照分管部室已经分解成月度考核指标,甲方总经理按月检查乙方各项经济指标任务完成情况。乙方完成当月各项考核指标,享受全额绩效工资;未完成考核指标,按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。当月指标在下月完成,且未影响公司最终目标任务的完成,该考核绩效工资可给予补回80%。 2、乙方单项重点工作任务和临时任务实行阶段性重点考核,甲方总经理实施动态奖罚。 3、年底时甲方总经理对乙方进行全面综合考核,并根据考核结果,提出对责任人奖罚建议,报集团公司批准执行。 七、责任书附件是责任书不可分割的组成部分,与责任书具同等效力。
安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件：1、职能部门考核表
2020年环保目标责任书 篇一：2020年度环保目标责任书 华润煤业 二○一五年度环境保护目标责任书 环保办： 环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下： 一、环保管理工作力度 1、主任要对本单位的环保工作亲自抓，负总责，确实把环保工作列入本单位管理目标考核中。 2、负责制定矿环保治理规划，积极参与矿新、改、扩项目的环境影响评价工作及环保治理项目的设计、施工、验收。 3、严格遵守国家、省、市、公司等有关环保法律、法规和政策要求。 4、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系正常运行。 5、积极配合上级环保部门的工作。 6、加快“三废”治理项目的科技研发，确保设备选型技术先进、性能可靠。 7、环保办对公司目标责任制进行分解，并对各单位目标责任制完成情况进行考核。 8、加强矿环保设施、设备的运行管理，确保设施、设备的正常运行。9、积极协调环保资金的审批、落实、使用等情况。二、环保管理指标： 1、新建项目或技改项目环境影响评价执行率达100%，项目建设工程“三同时”制度执行率达100%。 2、积极落实环保资金的完成情况，确保环保资金落实率达100%。 3、矿环保
重点治理工程项目的完成率达100%。 4、加强环保设施、设备运行管理，设施运转率达100%、完好率达98%；“三废”排放达标率达100%。 5、每月进行两次环保设施、设备现场检查。 6、排污费、监测费等环保费用的上缴率达100%。 7、在“世界环境日”举办环保宣传教育活动。 8、按时、准确上报各类环保报表。三、考评和奖罚规定 1、每季由分管领导对本部门环保工作进行检查，检查结果与工资挂钩进行考核。 2、年底由分管领导组织考核，一项完不成罚款500-1000元。 3、责任书经双方签字即发生效力，在责任期，有关责任人易任时，由继任者履行责任。 矿长： 环保办主任： 2020年 1 月 华润煤业 二○一五年度环境保护目标责任书 办公室： 环境保护是我国的一项基本国策，是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染，保护矿区生态环境，促进我矿环境保护工作的健康发展，形成齐抓共管的局面，根据集团公司环境目标责任制要求，结合我矿实际情况，现将我矿环境目标分解到各单位，由矿长与你单位签定二○一五年度环境目标责任书。具体内容如下： 一、环保管理工作力度 1、主任要对本单位环保宣传工作亲自抓，负总责，确实把环保宣传工作列入本部门管理目标考核中。 2、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求，以保持体系正常运行。 二、环保管理指标 办公室每月要对矿环保工作中涌现出来的先进人物、先进事迹及节能减排新举
一、公司质量目标： 1、产品成品率≥98%； 2、顾客满意率≥98%； 3、产品合格率=100%； 二、质量目标分解： 为了认真落实公司质量目标，将公司的总目标分解到各个部门，公司各个部门要认真落实本部门的质量目标。公司办公室对质量目标的实施情况进行管理和监督。 三、具体实施措施： 1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。
一、目标： 1、内部审核不符合项准时改善完成率100%； 2、管理审核决议事项准时完成率100%； 3、文件抽查合格率100%； 4、对车间物耗、能耗考核准确率达99%；； 5、成本费用目标差异率≤5%； 6、年度培训按计划完成率90%； 7、培训合格率95%； 二、具体实施措施： 1、计划和实施年度的质量审核，对不符合性及时纠正改善； 2、按时下达和监督公司决议事项； 3、每季度对文件进行抽查； 4、确定公司营收目标； 5、协助总经理分管公司财务会计业务的管理、核算、和监督，编制公司年度财务预算和核算； 6、负责公司固定资产的核算和管理，负责公司流动资金的周转、核算和管理； 7、负责对成品仓库、原料仓库财物业务的监督管理，努力减少库存，做到库物资账、卡、物统一； 8、制订年度培训计划时应充分考虑培训的需求，严格按照培训计划实施培训；
二0一五年度目标管理责任制 为加强乡镇城镇供水工程管理和可持续发展，结合各乡镇水厂实际情况，规范双方权益责任，加强工程的管理和使用，确保水厂工程的效益发挥，经商讨，制订总公司及各分公司经营管理责任制，具体如下： 一、总公司职责 1、拟定乡镇分公司供水规划，制定年度各分公司水厂、水源、管网改造计划。 2、制定各分公司年度目标及管理目标责任制。 3、组织工程招投标工作，组织材料集中采购工作。 4、协调县有关部门对各分公司水厂供水价格，安装服务费的收取进行核价。 5、定期和不定期对各乡镇分公司水质进行检测；对各乡镇水厂用水户基本信息、管网维护维修、机械设备运行、安全生产等进行稽查。 6、协助分公司处理用水纠纷，对私接、偷水户进行处罚。 7、制定财务管理制度，实行财务统一管理，实现收支两条线。 8、对分公司年度目标任务、工作人员业绩进行考核。 9、协助分公司搞好年度供水跟踪管理 10、对分公司人员业务进行定期培训。
二、分公司职责 （一)、分公司管理职责 1、各分公司必须加强党风廉政建设、社会治安综合治理、坚决杜绝安全生产事故的发生、严格执行计划生育政策。 2、管理分公司及水厂资产(房屋、取水及配水设施、机电设备等)，确保资产保值增值。 3、严格执行总公司年度目标责任制和各项规章制度。 4、负责该区域供、配水设施的维护和维修工作，做好水源保护区水源保护工作，确保供水水质和水量。 5、按报装程序对新用户进行报装。 6、按时抄表、收费，确保水费按时足额上解。 7、坚持“用户至上，热忱服务”宗旨，及时处理用户的用水问题。 8、协助总公司做好水源、管网规划；配合总公司做好水源、管网改造工程任务。 9、圆满完成总公司下达的年度工作任务、各项经济指标及考核目标。 10、各分公司要积极宣传贯彻执行国家有关法律、法规，宣传节约用水知识；积极主动协调用水户关系,与所有用水户签订用水合同，合同签订率达到100%，合格率100%。 11、各分公司必须对聘用职工加强政治思想教育，加强安全生产的教育和专业技术培训，所有的生产、经营活动不得违反国家的有关
2016年度安全环保工作目标和实施方案 一、指导思想 继续深入贯彻落实新的《安全生产法》、《环境保护法》、《突发事件应对法》、《职业病防治法》，牢固树立以人为本，安全发展、绿色发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，健全落实全员安全生产岗位责任制。紧紧围绕公司年度生产经营目标计划，以“人身零伤害”为管控目标，以深化班组安全标准化建设活动推广为抓手，以落实八大作业许可等制度为过程控制，在风险识别和措施落实上下功夫，继续抓好员工的安全技能培训和岗位应急演练工作，强化事故管理和问责制，确保全面完成年度安全生产工作目标。 二、安全工作目标 1、重大安全（火灾、爆炸、人身伤亡、设备、工艺）事故为零； 2、职业病起数为零； 3、重大环境污染事故为零，“三废”排放达标率为100%； 4、全员教育率100%、三级安全教育率100%、转岗复岗教育率100%、持证上岗率100%、员工职业健康体检率100%、有毒有害作业场所危害因素检测率100%；有毒有害作业场所危害因素检测合格率≥95%；特种设备检测率100%；新建项目承包商、劳务派遣承包商安全资质合格率100%，无重大人身伤亡事故。劳务人员安全教育率100%； 5、事故隐患整改率≥98%； 6、千人负伤率≤2.5‰（含外协施工、劳务人员）。 三、2016年安全环保主要任务及保障措施
（一）继续深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，健全公司全员安全生产责任体系。 1.进一步完善公司安全管理体系，充分发挥各级组织作用，以适应新形势下公司安全环保管理工作的需要。 2.坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营建设必须管安全”的原则，按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，在公司范围建立健全并层层落实全员安全生产责任制。所有员工签订岗位互保协议，主要骨干签订安全、环保、消防目标责任状。继续实行主要骨干缴纳安全风险抵押金制度，月度考核，年底兑现。 3.积极落实集团公司分级、分块、抓基层的管理模式。 （1）分级管理。第一级管理是股份公司安环部，其职责是抓制度化建设、监督管理和考核，协调突发事件的处置，代表股份公司行使安全环保管理职责；第二级管理是公司，负责公司内安全环保管理工作，抓好生产、建设、营运过程中的安全环保管理；第三级管理是生产车间的管理，负责本车间的安全环保监督管理工作；第四级管理是班组，班（工段）组长是第一责任人，班组要设置兼职安环员，配合班组长做好本班组的安全环保管理工作。 生产安全处是公司的安全环保管理部门，服从股份公司安环部和生产中心安环处专业管理，指导、监督三个车间的安全环保管理工作。 （2）分块管理。生产安全处、车间、班组各为一块，各自履行自己的职责，做到网格化的分块管理。 （3）凸显基层班组管理的作用。班（工段）组安全管理要坚持“谁当班谁负责、谁值守谁负责”的原则，要把公司的安
二〇一〇年度工作目标责任制考核办法 一、考核对象 岩口水库、八都水库、巧溪水库、柏峰水库、长堰水库、姑塘水库、幸福水库、塔下水轮泵站、杨宅水轮泵站、半月湾水轮泵站。 二、考核内容及计分办法 考核内容由重点工作考核、创新和特色工作考核和定性考核三部分组成，考核总分为重点工作考核分、创新和特色工作考核分及定性考核之和。 （一）重点工作考核 重点工作考核实行倒扣分制，以0.2分为一个扣分档次，每个考核项目扣分不超过2分。 1、“创新创优、提质提效”主题活动 制定并落实两创两提主题活动方案；明确岗位及工作人员工作职责；积极开展“网格化管理、组团式服务”活动；严格遵守各项工作纪律，对行政不作为、慢作为、乱作为以及违纪等问题进行责任追究。 2、水利经济和财务管理 单位经济健康发展、收支平衡，国有资产保值增值；财务帐目管理规范、财务制度、招待制度执行好；私设小金库一票否决。 3、水利工程建设和管理 按时完成年度工程建设任务；本单位各类水利工程设施管理人员落实，运行安全；及时上报各类进度和统计报表。
4、安全管理 做好防汛防台抗旱工作，遵守上级指令，防汛抗旱调度得当；抓好安全生产工作，无伤亡事故，无消防事故；发生重大安全事故的一票否决。 5、党建和党风廉政建设 党政班子团结协作，单位内部稳定，重视党建工作，积极组织开展各项党组织活动，发展党员有计划，程序符合要求，党费收交率达100%；党风廉政建设责任制落实，干部、职工无违纪违法情况；凡有班子成员受党内或行政严重警告及以上处分的，实行一票否决。 6、其他事项 严格执行计划生育有关规定，落实计划生育责任制，计划生育实行“一票否决制”；认真解决本单位的信访问题，严格控制越级访及重复集体访，落实社会治安目标管理责任制，达到治理目标，凡发生重大刑事案件的实行一票否决；积极开展各类创建工作，措施落实到位，台帐登记完备。 （二）创新和特色工作考核 创新和特色工作考核实行加分制，加分事项和理由由各单位提供有效依据，向考核组提出申请，经局班子会议审核后确定。同一事项当年获多项加分的，以最高分计算，不重复加分。 1、获得县（市）级以上荣誉； 2、配合市委、市府及局党委中心工作积极，督办工作落实，完成任务出色； 3、单位增收工作显著，经济条件有较大改善； 4、信息考核前三名；