施工管理的重点、难点
施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。施工管理的重点和难点包括以下几个方面：
1. 项目计划与进度控制
在施工管理中，项目计划与进度控制是至关重要的重点。施工项目的进度要求严格，需要合理安排施工作业和资源，合理分配工期，确保项目按时完工。同时，要及时进行进度监控和控制，对可能影响进度的因素进行预测和调整，以确保项目能够按计划进行。
2. 质量控制
质量控制是施工管理中另一个重点。施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求，采取相应的措施和方法，确保施工质量满足设计要求。这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施，以及对质量问题的分析和解决。
3. 施工安全
施工安全是施工管理中的难点之一。施工现场存在着各种安全风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。施工管理需要制定相关的安全计划和措施，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全行为，最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。
4. 成本控制
成本控制是施工管理的另一重要难点。施工项目的成本往往会超出预算，需要通过有效的成本控制手段，合理管理施工过程中的各项费用，控制施工成本的增长，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 人力资源管理
人力资源管理是施工管理的重点。施工项目需要合理调配和管理人力资源，包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。同时，还需要加强团队协作和沟通，提高人员的工作效率，确保项目的顺利进行。
以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。在实际施工管理中，还会涉及其他方面的问题，需要根据具体情况进行合理的分析和应对。
建筑施工项目管理重点难点分析 建筑施工项目管理是一个复杂而且关键的过程，涉及到项目的各个方面和阶段，需要 管理者具备多方面的知识和技能。下面将分析建筑施工项目管理的重点难点。 1. 资源管理：建筑施工项目通常涉及到大量的资源，包括人力资源、材料资源和设 备资源等。如何合理调配这些资源，使其在项目中得到最大效益，是一个重要的难点。管 理者需要具备资源管理的能力，能够合理安排人员的工作任务，确保材料和设备的及时供应，以确保项目的顺利进行。 2. 风险管理：建筑施工项目涉及到一系列的风险，包括技术风险、质量风险、安全 风险和经济风险等。如何及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施加以控制，是一个 关键的难点。管理者需要具备风险管理的经验和能力，能够制定有效的风险管理计划，并 组织实施和监控。 3. 进度管理：建筑施工项目通常有严格的时间要求，需要按照预定的进度进行施工。如何合理安排工程进度，确保各项工作按时完成，是一个关键的难点。管理者需要具备进 度管理的能力，能够制定详细的施工计划，并进行有效的进度控制和调整。 5. 沟通协调：建筑施工项目涉及到多个不同的利益相关方，包括业主、设计师、施 工方和监理方等。如何进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和问题，是一个关键的难点。管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方进行沟通和协调，推动项 目的顺利进行。 6. 变更管理：建筑施工项目中，由于各种原因可能发生变更，包括设计变更、施工 变更和合同变更等。如何及时处理这些变更，并影响项目的进度和质量，是一个重要的难点。管理者需要具备变更管理的能力，能够及时识别和评估变更的影响，制定相应的变更 管理措施，并与相关方进行协商和沟通。
工程施工的重点和难点 一、冬雨季施工措施 本工程跨冬雨季施工，抓好季节性施工中的安全生产十分重要。特别是要做好冬雨季施工的安全保证工作。 1、实施要点： 暴风雨、台风前后要检查工地临时设施，机电设施，临时线路，发现倾斜、变型、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。 机械、电气设备要有防雨防潮措施。同时，原料、成品、半成品也须有防雨措施。冬雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施，同时做好现场排水工作。 2、控制点： 夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生，食堂要保证卫生并做好食品留样工作。冬雨季施工防雷击，防机械倾斜。 二、农忙季节保勤措施 1、选用不受季节影响施工的劳力,与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，制定经济激励机制，以确保按计划正常施工。 2、各种材料在农忙季提前准备齐全，施行科学的管理和调配，确保农忙季节正常施工。 3、对各工种人员制定切实可行的经济政策，以调动工人的工作积极性，确保工程按期完工。 4、公司各科室以工程为主，随时准备调配，调剂资金到位，对资金施行专款专用。 5、在农忙季节前对各种施工机械设备、供电线路进行全面检修，在农忙季节机修工、电工正常上班,确保机械设备正常运转。 三、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 1、开工前应先熟读施工图纸，并向业主及监理方索要施工管线平面图，详细了解施工现场有关管线及地下设施的位置。 2、按图纸绿化工程的布置和种植要求，在适合的区域内进行种植，种植前应在种植区内进行地表准备。 3、种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。定点标志应标明树种名称（或代号），规格。 4、行列树定点遇障碍物等影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。 5、如在施工过程中挖遇地下管线或设施，应立即停止施工，适当做些保护措施。报告监理方，申请设计方进行变更种植位置。 四、节假日及农忙施工措施 1、节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
建筑工程施工管理重点和难点分析 一、材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验，材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质量需要采取以下几点措施： 1、掌握材料信息，按设计要求优选供货厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： ⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 ⑵、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期； ⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准； ⑷、在产品和包装上有商标； ⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 ⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 ⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装修工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。 ⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象，确保材料符合工 程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造
成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 ⑴、材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。 ⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 ⑶、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。 ⑷、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 ⑸、质量控制内容：质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。如装修工程所用的砂浆、灰膏、油漆、涂料等，应集中加工和配制。又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用，减少材料浪费。 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行
工程施工的重点和难点及保证措施 一、施工难点与解决方案 1、施工难点 （1）本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。 （2）由于本工程处地较特殊，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。 2、解决方案 （1）为了最大限度的减少对附近居民的干扰，给居民提供一个良好的生活环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。 1）噪音控制措施： 为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施： ①现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。 ②采用低噪振捣棒。 ③随结构施工的楼层，在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。 ④严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
早7∶00至晚22∶00施工。 ⑤现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。 ⑥加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。 ⑦装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。 ⑧夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。 （2）降低扬尘措施 1）土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护场地内的环境，并且运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡布覆盖土，以免污染场地内马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。 2）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。 3）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。 4）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。 （3）污水处理措施 1）搅拌机、洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。 2）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。 2、施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取如下措施： （1）为了合理进行现场布局和保护临近建筑物的安全，在基础土
施工现场安全管理的重点与难点 随着建筑行业的不断发展，施工现场安全管理也逐渐成为一项至关重要的工作。在这个过程中，施工现场的安全管理面临着许多重点与难点。 一、施工现场的重点 1. 安全培训与教育 施工现场安全的第一重点是对工人进行全面的安全培训与教育。这包括对工人 进行安全规章制度的传达与解释，以及对危险因素、应急措施等进行详细的讲解。工人必须明确知道在施工现场上应该做什么，不应该做什么，以及在出现问题时应该如何应对。只有通过培训，工人才能够具备足够的安全意识和操作技能。 2. 安全设施的完善 施工现场的重点之一是安全设施的完善。这包括保护工人的个人防护装备、建 立安全警示标识、设置安全通道、配备灭火器等。只有通过完善的安全设施，才能够有效地减少事故的发生，确保施工现场的安全运行。 3. 监督与检查 施工现场的管理重点之一是对施工工地的监督与检查。监督与检查应该将安全 管理纳入其中，并定期进行。通过监督与检查，可以发现施工现场存在的安全隐患，并及时进行整改。同时，也可以对施工方及工人的安全意识和操作技能进行评估，以保障安全管理的有效实施。 二、施工现场的难点 1. 复杂的施工环境 施工现场常常处于复杂环境中，如高空、狭小空间、高温、高湿等，因此施工 现场的安全管理面临着巨大的挑战。特别是在高风险场所，如大型机械作业、爆破
工程等，安全管理难度更大。在这种情况下，施工方需要综合考虑各种因素，制定相应的安全管理措施，以高效应对各种风险。 2. 多方利益冲突 施工现场涉及的利益主体较多，包括施工队、工人、监理方、建设单位等。而这些利益主体之间的利益有时会发生冲突，又或者相互推诿责任。这为施工现场的安全管理带来了一定难度。施工方需要通过良好的沟通与协调，明确责任和权利，确保安全管理工作得以顺利进行。 3. 人员素质的参差不齐 施工现场参与人员的素质参差不齐，这也是一项施工现场安全管理的难点。有些工人安全意识薄弱，违章作业的情况时有发生；有些监理方对于危险因素的认知有限，难以及时发现隐患。因此，施工方需要通过提升工人的安全意识、加强监理人员的培训，提高整个施工队伍的安全素质，以提升施工现场的安全管理水平。 4. 资金与时间的限制 施工现场安全管理还面临着资金和时间的限制。有时施工方在安全管理上的投入有限，容易出现忽视安全的现象。另外，施工周期紧张，时间紧迫，使得安全管理难以得到足够的重视与实施。因此，施工方需要在保证工期的前提下，合理分配资源，确保施工现场的安全工作得到充分落实。 总结 施工现场安全管理的重点与难点与我们的生活和工作都息息相关。在建筑行业中，安全优先，确保施工现场的安全是一个永恒的主题。只有高度重视施工现场的安全管理，才能够有效预防事故的发生，保障工人的生命和财产安全。施工方需要加强安全培训与教育，完善安全设施，加强监督与检查，同时面对施工现场的复杂环境、多方利益冲突、人员素质不一致以及资金和时间的限制，制定相应的安全管理措施。通过不懈努力，建设一个安全、健康、和谐的施工现场。
施工管理重点难点及处理措施： 一、工程质量标准高： 本工程质量标准高，施工中对质量控制及管理是项目管理重点,对此我们制定如下创优关键点： 1、基础工程关键控制点: ⑴“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。 ⑵“号":砼强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。 ⑶“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。 ⑷“高":标高控制，水准点标高控制，±0.000标高，楼层标高、净空标高，管线标高，建筑物全高。 ⑸“实"：砌体砂浆饱满密实，回填土密实,砼密实。 2、主体工程关键控制点: ⑴“位"：钢筋位置,圆弧梁位置，孔洞位置,墙、柱位置，予埋件位置。 ⑵“平”：结构层平整，洞口平整。 ⑶“直"：结构全高垂直度。 ⑷“预”:地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。 3、装修关键控制点： ⑴“严”：严格执行,规范标准，工艺标准，质量标准. ⑵“细":各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交接细、成品保护细、内业资料管理细。
⑶“狠”:狠抓工序质量控制,做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。 ⑷“亮”：装修工程应突出细部亮点。 二、交钥匙工程施工管理： 1、本工程属于交钥匙工程，结合我公司总承包施工管理经验，决定在本工程施工期间特设“沟通组、采购组、深化组、调试组、竣工服务组”，在施工各个阶段满足工程需求,想业主于所想，切实服务于业主。 2、加快基础、主体结构施工速度，落实各阶段形象部位,集中人力进行外檐装修施工,尽早拆除外檐架体。同时掌握工程各阶段的施工状态，使工程顺利竣工交付业主使用。 三、文明施工、环境保护管理： 1、本工程对于环境保护、文明施工的控制是施工管理的重点环节，我公司在施工过程中将采取多项措施，控制好噪声、扬尘、振动、建筑垃圾等污染,减少废水、废气的排放，减少施工活动对日常办公、生活的干扰是保证工程顺利进行的难点.确保文明、环保施工。 2、因此我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施,设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。在施工期间利用原有临时围墙,合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。确保为周围生活、办公提供一个良好的环境。 3、对现场噪声重点区域设置隔音设施，以减少噪声污染；施工时选用低噪声、震动的机械设备;钢筋、木材加工区等噪声较大的加工场地设置在远离现有已建建筑物及小区的方向;建筑物施工过程中尽量安排在白天时段施工,特别是混凝土浇筑时振捣造成的噪声污染较为严重，该侧设置隔音挡板，以降低噪声的影响. 4、对于现场材料、存土进行苫盖处理，现场不存放散装砂石料，以防止扬尘污染；施工过程中
施工管理的重点、难点 施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。施工管理的重点和难点包括以下几个方面： 1. 项目计划与进度控制 在施工管理中，项目计划与进度控制是至关重要的重点。施工项目的进度要求严格，需要合理安排施工作业和资源，合理分配工期，确保项目按时完工。同时，要及时进行进度监控和控制，对可能影响进度的因素进行预测和调整，以确保项目能够按计划进行。 2. 质量控制 质量控制是施工管理中另一个重点。施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求，采取相应的措施和方法，确保施工质量满足设计要求。这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施，以及对质量问题的分析和解决。
3. 施工安全 施工安全是施工管理中的难点之一。施工现场存在着各种安全风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。施工管理需要制定相关的安全计划和措施，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全行为，最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。 4. 成本控制 成本控制是施工管理的另一重要难点。施工项目的成本往往会超出预算，需要通过有效的成本控制手段，合理管理施工过程中的各项费用，控制施工成本的增长，确保项目在可接受的成本范围内完成。 5. 人力资源管理 人力资源管理是施工管理的重点。施工项目需要合理调配和管理人力资源，包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。同时，还需要加强团队协作和沟通，提高人员的工作效率，确保项目的顺利进行。
以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。在实际施工管理中，还会涉及其他方面的问题，需要根据具体情况进行合理的分析和应对。
项目施工和管理重点难点分析 项目施工和管理重点难点 一、需求分析与设计 需求分析是项目施工和管理的基础，其关键是明确项目目标。首先，要对项目进行整体把握，了解项目的规模、性质和目标。其次，要深入了解项目的具体需求，包括项目的功能性需求和非功能性需求。功能性需求是指项目所应具备的基本功能，如建筑项目的使用功能、结构安全等功能；非功能性需求则包括项目的外观、成本、进度等方面的要求。在需求分析过程中，还要充分考虑项目环境的因素，如地理环境、气候条件、政策法规等。 项目设计是在需求分析的基础上进行的，它是项目施工和管理的蓝图。在设计过程中，要充分考虑项目的需求和约束条件，如项目预算、技术可行性、施工条件等。同时，还要进行多方案比选，选择最优的设计方案。设计方案应具备可实施性、经济性和环保性等特点，以满足项目施工和管理的要求。 二、施工计划与管理 施工计划是项目施工和管理的时间表，其关键在于合理安排施工任务和资源。首先，要根据项目需求和设计方案制定详细的施工计划，包括施工阶段、施工任务、施工时间等方面的安排。其次，在施工过程中要加强对进度的管理，确保施工进度按计划进行。这需要对施工过程进行监督和控制，及时调整施工计划，解决施工中出现的问题。 同时，在施工管理中还要注重对资源的管理和优化。人员是施工的重要资源之一，要对人员进行合理分配，充分发挥人员的作用。此外，还要合理调配设备、材料等资源，以满足施工需要。通过对资源的优化管理，可以降低施工成本，提高施工效率。 三、资源调度与优化 资源调度与优化是项目施工和管理的重要环节，其关键在于合理分配和利用各种资源。首先，要对项目所需的人员、设备、材料等资源进行全面分析和
建筑施工管理的重点及难点控制 引言 建筑施工管理是确保建筑项目按照规划、设计和法律要求顺利完成的关键过程。然而，由于建筑施工的复杂性和多样性，施工管理面临着许多重点和难点方面的控制。本文将介绍建筑施工管理的重点和难点，并探讨相应的控制策略。 重点控制 1. 项目计划管理：对建筑项目进行全面计划，确保项目各个阶段的顺利推进。重点包括确定关键路径，分配资源，制定时间表和监控进度。 2. 质量管理：建筑质量直接影响建筑物的使用寿命和安全性。重点包括制定质量标准，监督施工过程中的质量控制，进行必要的检验和测试。
3. 成本控制：建筑项目的成本管理是确保项目在预算范围内完 成的关键。重点包括编制详细的预算，控制和监督成本支出，及时 调整预算计划。 4. 安全管理：建筑施工过程中存在着许多安全风险，如高处作业，重物起吊等。重点包括制定安全规范，培训工人的安全意识， 定期检查安全设备和遵守安全操作流程。 5. 变更管理：建筑项目中经常发生变更，如设计变更、材料变 更等。重点包括建立变更控制流程，评估变更对进度和成本的影响，并及时调整项目计划。 难点控制 1. 建筑施工技术问题：建筑施工中存在着许多涉及专业技术的 难题，如土壤处理、结构施工等。重点包括找出问题的根本原因， 与专业人员合作解决困难，确保施工质量。
2. 供应链管理：建筑施工需要大量的材料和设备供应。重点包括与供应商建立良好的合作关系，协调供应链上下游的工作，确保材料和设备按时到达施工现场。 3. 人力资源管理：建筑施工需要大量的工人和技术人员。重点包括招聘和培训合适的人员，建立有效的管理制度，保持施工团队的稳定性和效率。 4. 环境保护和可持续性：建筑施工对环境有一定影响，并需要遵守相关法规和标准。重点包括制定环境保护措施，减少施工对环境的不良影响，促进可持续建设。 5. 法律合规性：建筑施工需要遵守国家和地方的法律法规。重点包括建立合规体系，加强对法律要求的了解，避免违法行为和法律纠纷的发生。 控制策略 - 精细化计划管理：建立详细的项目计划，制定阶段性的目标和任务，并进行细致的监督和调整。
项目管理的施工重点、难点 在项目管理中，施工是一个关键的环节。合理的施工安排和管理可以确保项目顺利进行并按时完成。然而，施工过程中存在一些重点和难点，需要专注和解决。 施工重点 1. 资源管理：合理分配和管理施工所需的资源，包括人力、材料、设备等。确保资源充足、有效利用，以提高施工效率和质量。 2. 进度控制：制定详细的施工计划，并严格控制施工进度。通过合理的工期安排和监测，确保各项工程按时完成，避免延误和拖期。 3. 质量管理：建立有效的质量控制体系，监督施工质量。采取必要的检测和测试手段，确保施工符合设计要求和相关标准，提升项目质量。
4. 安全保障：重视施工安全，制定安全管理措施，确保施工过 程中不发生事故。加强安全意识培训，提高工人的安全意识和技能，保障项目的安全进行。 施工难点 1. 复杂工程：一些项目的施工过程可能会遇到复杂的工程问题，如特殊地质条件、复杂的结构等。需要通过专业的技术方案和解决 方案，解决这些难题。 2. 协调管理：施工过程中需要与各方进行协调，包括政府部门、设计单位、供应商等。需要处理各方的关系，解决可能出现的冲突 和问题，确保项目的顺利进行。 3. 变更管理：项目在施工过程中可能会发生变更，如设计变更、需求变更等。需要及时评估变更对项目的影响，并进行合理的调整 和管理，避免对项目造成不良影响。
4. 风险管理：施工过程中存在各种风险，如自然灾害、质量问 题等。需要建立完善的风险管理机制，及时发现和应对风险，降低 项目风险带来的影响。 总结 项目管理的施工重点在于资源管理、进度控制、质量管理和安 全保障，需要加以重视和管理。同时，施工过程中也会遇到复杂难 题和各种管理难点，需要通过专业的技术和管理手段予以解决。只 有合理解决这些重点和难点，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理的施工重点、难点 引言 项目管理是指通过科学的管理方法和技术手段，对项目进行全面、协调、高效的规划、组织、指挥、控制和协调，以实现项目目标。在施工项目中，项目管理起着至关重要的作用。本文将讨论施 工项目管理中的重点和难点。 重点 1. 规划 在项目施工阶段，规划是重中之重。一项良好的规划能够确保 项目按时、按质量完成。在规划过程中，需要制定详细的施工计划，包括工期安排、资源配置和风险控制等。同时，要根据施工任务的 特点，制定相应的细化计划，确保施工过程中的每个环节都得到合 理安排。 2. 组织 施工项目通常涉及多个施工单位和工种，因此，良好的组织能 力对项目管理至关重要。在组织施工过程中，需要合理安排各个施
工单位的工作顺序和工作时间，协调各个工种之间的配合和合作。 同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各方之间的信息传递畅通。 3. 资源管理 在施工项目中，资源的有效管理是成功的关键。资源管理包括 人力资源、物资资源和技术资源等方面。需要根据项目需求，合理 配置各项资源，确保在适当的时间和地点可用。同时，还需要进行 资源的合理利用和优化，以提高项目的效率和质量。 4. 风险控制 施工项目中存在各种各样的风险，如质量风险、安全风险和进 度风险等。项目管理需要对这些风险进行有效的控制和应对。应建 立完善的风险管理机制，及时发现和处理各类风险，确保项目的顺 利进行。 难点 1. 跨部门协作 施工项目涉及多个部门和单位的协作，部门之间的协调和沟通 是一个常见的难点。不同部门之间可能存在不同的利益诉求和工作 重点，需要通过有效的协调机制来解决各种冲突和问题。
2、施工管理重点和难点分析 第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 1.1总体施工安排部署 1、施工进度部署：网络计划突出重点，抓住关键线路，实现建设方要求的阶段性进度目标，确保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路，加强网络计划的管理，其它工作为关键线路让路、服务。 2、时间部署：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。 3、工艺部署：优化分部工程施工流程，采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。 本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。 （一）、施工准备阶段： 1、现场调查 （1）水文、自然条件调查：专人负责收集工程地点水文、气象资料，了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。 （2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。 （3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。 （4）所需材料调查：调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等，以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
2、现场交接准备 进入施工现场，开工前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 3、技术准备 （1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 （2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。 （3）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。 4、材料的准备 严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。 5、人员准备 根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进场及时，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后及时退场。确保本工程的质量和施工工期的实现。进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备 根据施工组织设计，做好设备租赁工作，同时，对自有施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 7、施工现场准备 建造施工现场临时设施及附属配套设施，标准及规模应符合要求。 （二）、主体施工阶段： 本工程中划分为三个主要交工阶段，每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，不同区段内的独立工作面采用平行方法，同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工，在施工过程中，主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系，确保各施工作业顺畅。 各施工阶段完成的工作内容如下： 第一施工阶段：土方工程 1、土方运填，主要完成施工范围内的园林种植土回填工作，主要内容包括：首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设，然后进行种植土的回填及整理工作。 2、基础土方开挖，主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖，以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖，并将多余土方的进行处理。 第二施工阶段：基础施工及管沟铺设 基层，结构层施工，主要是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作，各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。
工程施工重点、难点分析及对策 一、工程施工重点 1、扬尘治理要求严格，基础施工间治理扬尘污染是重点之一。 进入场地，需要场地平整，建设临时建筑，修筑临时道路，基础施工期间，开挖土方，土方外运，土方回填，施工材料进场，周转材料进场等，容易产生扬尘污染，治理扬尘污染是施工关注的重点。 对策：确立扬尘整治“7个100%”工作目标。即“施工工地周边100%围挡；物料堆放100%覆盖；出入车辆100%冲洗；施工现场地面100%硬化；拆迁工地100%湿法作业；渣土车辆100%密闭运输；现场降尘设备实时检测100%”。 （1）对施工工地内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染的物料，在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围拦；工程脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭。 （2）平整施工工地，并清除积土、堆物，洒水降尘。 （3）围墙上间隔3米全部安装喷淋，围墙周围抑尘降尘。 （4）塔吊大臂上间隔3米安装喷淋，全部施工面抑尘降尘。 （4）施工工地的地面进行硬化处理。专用洒水车定时洒水，施工道路抑尘降尘。 （5）泥浆不外流，废浆采用密封式罐车外运。 （6）使用预拌砂浆，不产生扬尘。 （7）施工工地周围设置不低于3米的硬制密闭围档，封密施工。 （8）出入口设置车辆清洗设施，运输车辆在除泥、冲洗干净后方可驶出施工工地，车轮上泥土不带到市政道路上。 （9）配套的排水、泥浆沉淀设施； （10）建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工工地内设置临时堆放场，临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。 （11）在建筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土的，采用密闭方式清运，不高空抛掷、扬撒。 （12）在建建筑用密闭安全网，封闭施工，封闭尘埃不扩散。 2、安全文明施工是施工重点之二。
施工管理重点难点分析 在施工管理过程中，有些难点和重点需要特别关注，以确保项目的顺利进行。本文将分析施工管理的重点和难点，并提供一些建议。 重点 1. 进度管理 在施工管理中，合理的进度安排是至关重要的。施工进度的掌握可以帮助监测工程进展情况，及时调整资源和人力安排。因此，重点应放在建立合理的进度计划上，并确保实施过程中的有效监控和调整。 2. 资源管理 合理的资源管理可以提高施工效率和质量。施工管理要关注资源的调配和利用，确保必要的设备、材料和人力资源的充分供应和合理分配，以满足项目的需求。
3. 质量控制 质量控制是施工管理中的一个重要方面，关系到工程的安全和可靠性。重点应放在建立严格的质量管理体系上，包括材料检验、工艺操作规范、施工质量检查等，以确保工程质量符合规范要求。 4. 安全管理 安全管理是施工管理中的首要任务。施工现场存在许多安全隐患，必须采取有效措施确保工人的个人安全和工程的安全。重点应放在建立全面的安全管理制度和培训机制上，提高工人的安全意识和技能。 难点 1. 变更管理 在施工过程中，可能会出现变更需求，如设计变更、工程量变更等。变更管理是一个难点，需要权衡各方利益和影响，并确保变
更的合理性和可行性。应建立完善的变更管理流程和决策机制，以 避免变更对工程造成不必要的影响和延误。 2. 风险管理 施工过程中存在各种风险，如自然灾害、工人伤害、材料供应 问题等。管理这些风险是一个难点。应建立风险评估和应对机制， 提前制定相应的风险控制策略，以减少不可控因素对工程的影响。 3. 沟通协调 施工管理涉及多个参与方之间的协作和沟通。协调各方的利益、需求和意见是一个难点。应建立有效的沟通渠道和机制，及时解决 各方之间的分歧和问题，确保施工过程的顺利进行。 4. 费用控制 正确控制施工费用是一个难点。施工过程中，可能会出现费用 超支、变更造成的额外费用等情况。应建立严格的费用管控机制，
工程施工的重点和难点及保证措施工程施工是指在建筑、交通、水利等领域进行实际建设的过程，它涉及到各个方面的工作，包括材料采购、施工组织、安全控制等。在进行工程施工时，常常会遇到各种重点和难点问题，为了保证工程的顺利进行，需要有相应的措施来应对。本文将从工程施工的重点和难点以及保证措施三个方面进行探讨。 一、工程施工的重点 1.材料采购：工程施工中，材料采购是至关重要的一环，它涉及到工程质量和进度的保证。在进行材料采购时，应该优先考虑质量好、价格合理的供应商，并且与供应商签订明确的合同，明确交付时间和质量要求。 2.施工组织：工程施工的组织是确保项目按时完成的关键。在施工前，应该做好详细的施工方案和进度计划，并且确保施工过程中各个工序的顺利进行。同时，施工现场的管理也要做到严格，保证施工人员的工作秩序。 3.安全控制：工程施工安全是重中之重，任何一点闪失都可能导致严重的后果。因此，在工程施工过程中，必须要加强对施工现场的安全管理，及时查找隐患并采取相应措施，确保施工人员的安全。 二、工程施工的难点 1.施工技术难题：不同的工程项目在施工过程中会面临各种各样的技术难题，这些难题需要施工人员具备一定的专业知识和经验才能够
克服。例如，在土木工程中，遇到地质条件复杂的情况，施工人员需 要研究各种施工方案，找出最合适的解决方案。 2.环境保护：在进行工程施工时，需要合理利用土地资源，减少对 环境的破坏。同时，还需要采取相应的措施，防止产生噪音、粉尘等 对周围居民造成干扰和危害。 3.协调与沟通：工程施工涉及到多个方面的合作与协调，包括设计 人员、监理人员、施工人员等之间的协作。在施工过程中，难免会出 现各种问题，需要及时沟通和协调来解决。因此，施工团队应该具备 良好的沟通能力和解决问题的能力。 三、保证措施 1.严格质量把关：在工程施工过程中，应该加强对施工质量的把关，制定相应的工程验收标准，确保工程质量符合要求。同时，要加强对 施工过程中各个环节的监督，发现问题及时纠正。 2.加强安全管理：工程施工安全是保证工程顺利进行的前提条件。 要加强对施工现场的安全管理，严格遵守相关规定，保证施工人员的 安全。同时，还应该加强对施工现场的巡查和反馈，及时发现安全隐 患并采取措施进行处理。 3.优化资源配置：在进行工程施工时，应该合理配置资源，提高资 源的利用率，减少浪费。例如，在采购材料时，可以通过与供应商的 合作来获得更优惠的价格。
工程施工的重点和难点及保证措施 一、工期短、任务重 按照招标文件要求，本次招标项目包括土建工程与安装工程，工期为120天；我司如若中标，我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施。 为确保工程工期的实现，首先，我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施；其次，必须准备足够的周转材料（如施工模板及脚手架等）、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。 二、涉及的专业多，交叉作业多。 本工程包括土建、装修、钢结构、水电及消防等专业的施工，各个专业之间的交叉、衔接和配合十分重要，所以协调的工作量大。 针对此，项目经理部首先要加大管理力度，落实岗位责任制，实行人、材、机的统一调度；其次定期召开现场协调会，及时解决各个专业队伍之间存在的各种问题，采取以预防和控制相结合的办法，使各项工作能够有条不紊的进行。三、工期历经雨季、台风季节，给工程的施工及管理增加一定难度。 本工程工期为120天，历经雨季、台风季节，对工程施工将造成一定的影响。针对此，我司将制定详细的季节性施工措施和赶工措施。 四、本工程钢结构屋面工程的施工质量和施工安全是工程施工的重点。 针对此，首先，屋面钢结构施工前，必须制定详细的、符合施工实际的施工（措施）方案；其次，施工过程中，严格按照施工（措施）方案组织施工，严格控制工程质量，严格按照安全施工操作规程进行施工操作，确保施工安全。五、质量要求高，安全文明施工很重要。 本工程业主要求质量达到合格，满足国家现行有关施工质量验收规范要求。我司将制定质量保证措施，严格按照国家有关验收规范为依据进行施工和验收，对于安全文明，我司也制定安全保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。
建筑工程施工重点难点分析 施工的重点和难点分析 在建筑工程施工过程中，存在许多需要关注的关键点和难点。以下是针对这些问题的全面分析： 1.工程进度管理 工程进度管理是施工过程中的一个重要方面。难点主要在于如何制定一个有效的进度计划，将设计、采购、施工等各个环节合理安排，确保工程在规定时间内完成。为了解决这个问题，我们可以采用先进的进度管理软件，通过实时监控和调整，确保工程进度。 2.施工质量控制 施工质量控制是施工过程中的另一个重要方面。难点在于如何确保每一道工序都符合质量标准和设计要求。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强质量检查和监督，建立质量管理体系，采用合格的材料和设备，提高施工人员的技能水平。 3.施工现场安全 施工现场安全是施工过程中的又一个重要方面。难点在于如何确保施工现场的安全生产，避免事故发生。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强安全教育，制定安全生产规章制度，配备合格的安全设备和设施，提高安全管理水平。 4.成本控制与预算 成本控制与预算是施工过程中的一个重要方面。难点在于如何合理控制成本，避免超预算。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强成本管理和预算控制，建立成本核算体系，采用先进的成本控制软件，提高成本控制水平。 5.环境保护与生态保护
环境保护与生态保护是施工过程中的一个重要方面。难点在于如何减少对环境的污染和破坏，保护生态环境。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强环保教育，建立环保管理制度，采用环保材料和设备，提高环保水平。 6.风险管理及应急预案 风险管理及应急预案是施工过程中必不可少的一个方面。难点在于如何预测和应对可能发生的风险和紧急情况。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强风险评估和风险管理，建立应急预案体系，提高应急响应能力。 7.人员管理及安全教育 人员管理及安全教育是施工过程中非常重要的一部分。难点在于如何确保人员管理规范，提高员工的安全意识和技能水平。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：建立完善的人员管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保施工过程中的人员安全。 综上所述，施工的重点和难点涵盖了工程进度管理、施工质量控制、施工现场安全、成本控制与预算、环境保护与生态保护、风险管理和应急预案以及人员管理和安全教育等方面。为了克服这些难点，我们需要采取有效的措施和方法，确保施工过程的顺利进行。同时，我们也需要不断总结经验教训，不断提高施工水平和管理水平，为建筑工程行业的发展做出贡献。
工程施工重点与难点 1、工程量大、工期较为紧凑 本工程时间相对紧张，未知因素多，故应精心组织施工，制定各种应急措施，确保工程的顺利实施。 本工程作业面分散，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。相应对策： （1）、做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。 （2）、要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
2、工程协调量大 施工中不可避免的要对周边耕地带来一定的影响。因此，项目部在尽量优化施工组织，最大程度降低施工影响的前提下，工程协调工作将显得非常重要，同时包括现况绿地及树木拆除协调等，它可能制约整个工程的进度和完工时间，是工程能按时竣工的决定因素。 相应对策： （1）、成立工程协调小组，积极与村民进行协调。 （2）、施工过程中，保证施工与协调密切配合，在协调工作完成后，立刻投入施工生产，以“协调促施工”。 （3）、尽量避免断路施工，精心安排、做好交通导行工作，确保沿线居民的正常出行。 （4）、施工段落，做好相应的安全防护及文明设置。
（5）、为将施工影响降至最小，应采取多点作业，突击抢工管线作业，尽早恢复的策略进行组织施工。 （6）、有利条件 我单位具有丰富的此类工程施工经验，企业实力雄厚，对周边环境较为熟悉，一旦中标，我公司将充分发挥资源优势力量。另外，我单位具有较多丰富相关市政工程施工经验的施工人员及机械，能够快速从周边抽调，缩短施工准备时间，有利于施工尽快展开。 3、扬尘治理、环境影响问题： 明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。 相应对策：
工程施工的重点和难点 如果我单位中标，我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。 （一）工程施工关键点、难点 1、施工管理要求高：本工程施工现场分布面积大、投入的设备、人员多，需要开挖、回填等相互交叉施工，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。土方开挖、回填、分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。 2、安全管理难度大：本工程在开挖土方及回填时，因场区的地形及施工环境所限，车辆行驶路线长，多环节交叉施工，对施工人员安全造成潜在威胁。 3、本项目野外作业全部为露天作业，受自然条件因素的限制较大，天气等原因均可能影响正常施工，对工期造成影响。施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。 （二）解决难点管理措施 1、我院拟成立项目部，抽调经验丰富、专业能力突出的管理和专业人员参与本项目，制定详细周密的施工管理计划和工期网络计划，对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目的进度、质量、资金等等方面始终处于良好的受控状态。 2、安全文明生产、环保质量共生。不断完善和健全安全生产和各项制度，制定切实可行的安全防范措施，深入安全生产理念和生态文明建设工作。在安全工作方面，我们计划从以下几个方面入手做好安全工作： （1）成立三级安全监督体系，将安全工作贯穿施工的整个过程，责任到人，对每项工艺制定详细的安全技术措施，并付诸实施。 （2）按国家相关规定投入安全管理资金，建立施工安全防护体系，劳保物品及时足量发放，工作期间严格要求防护衣物的使用，保证人员和设备的安全。 （3）加强职工及周围居民的安全教育工作，通过各种警示手段，时刻提醒工作人员的安全防范意识，做到三不伤害，杜绝违章作业。 （4）将安全管理经验丰富的安全员充实生产一线，经常性地开展安全检查