项目施工和管理重点难点分析
项目施工和管理重点难点
一、需求分析与设计
需求分析是项目施工和管理的基础，其关键是明确项目目标。首先，要对项目进行整体把握，了解项目的规模、性质和目标。其次，要深入了解项目的具体需求，包括项目的功能性需求和非功能性需求。功能性需求是指项目所应具备的基本功能，如建筑项目的使用功能、结构安全等功能；非功能性需求则包括项目的外观、成本、进度等方面的要求。在需求分析过程中，还要充分考虑项目环境的因素，如地理环境、气候条件、政策法规等。
项目设计是在需求分析的基础上进行的，它是项目施工和管理的蓝图。在设计过程中，要充分考虑项目的需求和约束条件，如项目预算、技术可行性、施工条件等。同时，还要进行多方案比选，选择最优的设计方案。设计方案应具备可实施性、经济性和环保性等特点，以满足项目施工和管理的要求。
二、施工计划与管理
施工计划是项目施工和管理的时间表，其关键在于合理安排施工任务和资源。首先，要根据项目需求和设计方案制定详细的施工计划，包括施工阶段、施工任务、施工时间等方面的安排。其次，在施工过程中要加强对进度的管理，确保施工进度按计划进行。这需要对施工过程进行监督和控制，及时调整施工计划，解决施工中出现的问题。
同时，在施工管理中还要注重对资源的管理和优化。人员是施工的重要资源之一，要对人员进行合理分配，充分发挥人员的作用。此外，还要合理调配设备、材料等资源，以满足施工需要。通过对资源的优化管理，可以降低施工成本，提高施工效率。
三、资源调度与优化
资源调度与优化是项目施工和管理的重要环节，其关键在于合理分配和利用各种资源。首先，要对项目所需的人员、设备、材料等资源进行全面分析和
评估，根据资源的性质和需求进行分类和调配。其次，要制定合理的资源使用计划，确保各项资源能够按时、按量供应，同时避免资源的浪费和闲置。
在资源优化的过程中，要充分考虑资源的属性和特点，使资源能够得到充分、合理的利用。例如，对于人员资源，应尽可能避免人力资源的浪费和冗余，充分发挥人员的专业和能力优势；对于设备资源，应注重设备的维护和保养，以提高设备的效率和寿命；对于材料资源，应尽可能减少材料的浪费和损耗，提倡材料的循环利用和节约使用。
四、质量监控与验收
质量是项目施工和管理的生命线，其关键在于严格监控项目质量并参与验收。在项目施工过程中，要建立完善的质量监控体系，对施工过程进行全面、系统的质量监控。同时，要制定严格的质量验收标准和方法，确保每一项施工任务都符合预期的质量要求。
质量监控主要包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工过程的质量检查等方面。对于不合格的施工材料和工艺，要及时进行处理和整改，确保施工质量不受影响。在验收环节，要严格按照验收标准和方法进行验收，对于不符合要求的施工任务要及时返工和整改，确保项目的整体质量达到预期目标。
五、安全管理
安全管理是项目施工和管理的重要组成部分，其关键在于预防和控制施工中可能出现的安全风险。首先，要建立完善的安全管理体系，制定严格的安全管理制度和操作规程。其次，要加强施工现场的安全防范措施，对施工现场进行全面、系统的安全检查和监督。
安全管理主要包括对施工现场的规范管理、安全设施的设置、安全培训与教育、安全检查与监督等方面。要加强对施工现场的规范管理，确保施工现场整洁有序；要设置完善的安全设施，提高施工现场的安全性；要加强安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能水平；要加强安全检查与监督，及时发现和处理存在的安全隐患。
六、成本控制与预算
成本控制与预算是项目施工和管理的重要环节，其关键在于明确成本目标并制定合理的预算。成本控制是指在施工过程中通过各种措施对成本进行管理和控制，以降低项目的成本支出。预算是指根据项目的实际情况和需求编制的财务计划。成本控制与预算贯穿于整个项目周期。
在成本控制方面，首先要明确成本目标。成本目标包括总成本目标和阶段性成本目标。总成本目标是整个项目的成本上限；阶段性成本目标是不同阶段
建筑施工项目管理重点难点分析 建筑施工项目管理是一个复杂而且关键的过程，涉及到项目的各个方面和阶段，需要 管理者具备多方面的知识和技能。下面将分析建筑施工项目管理的重点难点。 1. 资源管理：建筑施工项目通常涉及到大量的资源，包括人力资源、材料资源和设 备资源等。如何合理调配这些资源，使其在项目中得到最大效益，是一个重要的难点。管 理者需要具备资源管理的能力，能够合理安排人员的工作任务，确保材料和设备的及时供应，以确保项目的顺利进行。 2. 风险管理：建筑施工项目涉及到一系列的风险，包括技术风险、质量风险、安全 风险和经济风险等。如何及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施加以控制，是一个 关键的难点。管理者需要具备风险管理的经验和能力，能够制定有效的风险管理计划，并 组织实施和监控。 3. 进度管理：建筑施工项目通常有严格的时间要求，需要按照预定的进度进行施工。如何合理安排工程进度，确保各项工作按时完成，是一个关键的难点。管理者需要具备进 度管理的能力，能够制定详细的施工计划，并进行有效的进度控制和调整。 5. 沟通协调：建筑施工项目涉及到多个不同的利益相关方，包括业主、设计师、施 工方和监理方等。如何进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和问题，是一个关键的难点。管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方进行沟通和协调，推动项 目的顺利进行。 6. 变更管理：建筑施工项目中，由于各种原因可能发生变更，包括设计变更、施工 变更和合同变更等。如何及时处理这些变更，并影响项目的进度和质量，是一个重要的难点。管理者需要具备变更管理的能力，能够及时识别和评估变更的影响，制定相应的变更 管理措施，并与相关方进行协商和沟通。
建筑工程施工管理重点和难点分析 一、材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验，材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质量需要采取以下几点措施： 1、掌握材料信息，按设计要求优选供货厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： ⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 ⑵、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期； ⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准； ⑷、在产品和包装上有商标； ⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 ⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 ⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装修工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。 ⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象，确保材料符合工 程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造
成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 ⑴、材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。 ⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 ⑶、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。 ⑷、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 ⑸、质量控制内容：质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。如装修工程所用的砂浆、灰膏、油漆、涂料等，应集中加工和配制。又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用，减少材料浪费。 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行
施工重点难点分析及解决措施和方案 主要对本工程桩基工程、建筑工程、装饰装修工程、电气工程、防水工程、屋面工程、给排水及采暖工程、消防工程、人防工程及各项预留预埋工程等分部分项工程的施工工艺和方案及技术措施进行阐述。 施工中，针对本工程特点进行逐项分析，制定切实可行技术措施和施工方案，并将其作为施工管理的重中之重。 一、工程项目实施的重点和难点 本工程改造项目多，工序复杂，屋面形式变化大、质量要求高。另本工程工期较为紧张，在施工过程中摊开作业面积大，现场专业单位多，需加强总承包管理。 经过对设计图纸详细的研究探讨，认真分析招标文件，经过仔细勘查现场现状及周边环境，我司认为该工程项目实施的重点和难点主要在于： 1、工程施工质量的把控，包括各施工质量通病的严格控制，避免出现渗漏、开裂、道路下沉等质量问题。特别是渗漏，应严格杜绝。渗漏出现最多的部位是墙体和门窗框缝，因此砌筑、抹灰、塞缝及门窗处理措施是施工质量管理的重点。 2、工期控制，本工程工程量大，工期紧，必须合理安排组织，满足业主方的工期节点要求。 3、工程管理难度大，本工程地块多、场地大，工程量大，专业较多，施工期间需合理进行场地规划；施工中作业面多，现场各专业交叉施工，过程中需做好协调配合，否则会增加工期和质量风险。 工程的其他重难点包括：工程拆除的交叉作业、基础回填土的质量控制、现场垂直运输的管理、外檐装修质量的控制、屋面工程的质量控制和各专业的协调等。 二、工程质量创优管理 将本工程列入本公司创优工程计划，以质量总监、技术负责人牵头，在开工前进行创精品工程策划，对细部做法进行细化、深化设计，发挥总承包的管理职能，对装饰、机电安装等专项分包工程进行重点管理和控制。充分发挥和利用我单位多年来在创精品工程策划、实施、申报、迎检等各环节的经验和优势，实现本工程创优目标。 1、重点、难点分析：
项目施工和管理重点难点分析 项目施工和管理重点难点 一、需求分析与设计 需求分析是项目施工和管理的基础，其关键是明确项目目标。首先，要对项目进行整体把握，了解项目的规模、性质和目标。其次，要深入了解项目的具体需求，包括项目的功能性需求和非功能性需求。功能性需求是指项目所应具备的基本功能，如建筑项目的使用功能、结构安全等功能；非功能性需求则包括项目的外观、成本、进度等方面的要求。在需求分析过程中，还要充分考虑项目环境的因素，如地理环境、气候条件、政策法规等。 项目设计是在需求分析的基础上进行的，它是项目施工和管理的蓝图。在设计过程中，要充分考虑项目的需求和约束条件，如项目预算、技术可行性、施工条件等。同时，还要进行多方案比选，选择最优的设计方案。设计方案应具备可实施性、经济性和环保性等特点，以满足项目施工和管理的要求。 二、施工计划与管理 施工计划是项目施工和管理的时间表，其关键在于合理安排施工任务和资源。首先，要根据项目需求和设计方案制定详细的施工计划，包括施工阶段、施工任务、施工时间等方面的安排。其次，在施工过程中要加强对进度的管理，确保施工进度按计划进行。这需要对施工过程进行监督和控制，及时调整施工计划，解决施工中出现的问题。 同时，在施工管理中还要注重对资源的管理和优化。人员是施工的重要资源之一，要对人员进行合理分配，充分发挥人员的作用。此外，还要合理调配设备、材料等资源，以满足施工需要。通过对资源的优化管理，可以降低施工成本，提高施工效率。 三、资源调度与优化 资源调度与优化是项目施工和管理的重要环节，其关键在于合理分配和利用各种资源。首先，要对项目所需的人员、设备、材料等资源进行全面分析和
项目管理的施工重点、难点 在项目管理中，施工是一个关键的环节。合理的施工安排和管理可以确保项目顺利进行并按时完成。然而，施工过程中存在一些重点和难点，需要专注和解决。 施工重点 1. 资源管理：合理分配和管理施工所需的资源，包括人力、材料、设备等。确保资源充足、有效利用，以提高施工效率和质量。 2. 进度控制：制定详细的施工计划，并严格控制施工进度。通过合理的工期安排和监测，确保各项工程按时完成，避免延误和拖期。 3. 质量管理：建立有效的质量控制体系，监督施工质量。采取必要的检测和测试手段，确保施工符合设计要求和相关标准，提升项目质量。
4. 安全保障：重视施工安全，制定安全管理措施，确保施工过 程中不发生事故。加强安全意识培训，提高工人的安全意识和技能，保障项目的安全进行。 施工难点 1. 复杂工程：一些项目的施工过程可能会遇到复杂的工程问题，如特殊地质条件、复杂的结构等。需要通过专业的技术方案和解决 方案，解决这些难题。 2. 协调管理：施工过程中需要与各方进行协调，包括政府部门、设计单位、供应商等。需要处理各方的关系，解决可能出现的冲突 和问题，确保项目的顺利进行。 3. 变更管理：项目在施工过程中可能会发生变更，如设计变更、需求变更等。需要及时评估变更对项目的影响，并进行合理的调整 和管理，避免对项目造成不良影响。
4. 风险管理：施工过程中存在各种风险，如自然灾害、质量问 题等。需要建立完善的风险管理机制，及时发现和应对风险，降低 项目风险带来的影响。 总结 项目管理的施工重点在于资源管理、进度控制、质量管理和安 全保障，需要加以重视和管理。同时，施工过程中也会遇到复杂难 题和各种管理难点，需要通过专业的技术和管理手段予以解决。只 有合理解决这些重点和难点，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
对项目的建设重点、难点的分析及应对措施 一、施工重点与解决方案 1.风险管理重点 本工程的风险管理的重点有如下： （1）技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。 （2）管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。 （3）组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。 （4）交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。 （5）施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范 （6）办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。 2.风险防范对策 （1）定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风险，识别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险分析，并制定新的规避措施，修改安全风险管理计划，保证安全风险计划的实施，并评估削减安全风险的效果。 （2）制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。 （3）培训项目部成员，树立安全风险意识。安全风险与人人相关，加强人员安全风险意识，培训安全风险分析的工具，传输安全风险管理的思想，理解安全风险管理工作的必要性，能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。
（4）安全风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。 （5）以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。 二、施工难点与解决方案 1．施工难点 （1）本工程所处地理位置特殊，为了给居民提供一个良好的生活环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。 （2）本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。 （3）由于本工程处地较特殊，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。 2.解决方案 2．1．为了最大限度的减少对附近居民的干扰，给居民提供一个良好的生活环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保： 项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。 （1）噪音控制措施： 为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施： 1）现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。 2）采用低噪振捣棒。
项目管理的施工重点、难点 引言 项目管理是指通过科学的管理方法和技术手段，对项目进行全面、协调、高效的规划、组织、指挥、控制和协调，以实现项目目标。在施工项目中，项目管理起着至关重要的作用。本文将讨论施 工项目管理中的重点和难点。 重点 1. 规划 在项目施工阶段，规划是重中之重。一项良好的规划能够确保 项目按时、按质量完成。在规划过程中，需要制定详细的施工计划，包括工期安排、资源配置和风险控制等。同时，要根据施工任务的 特点，制定相应的细化计划，确保施工过程中的每个环节都得到合 理安排。 2. 组织 施工项目通常涉及多个施工单位和工种，因此，良好的组织能 力对项目管理至关重要。在组织施工过程中，需要合理安排各个施
工单位的工作顺序和工作时间，协调各个工种之间的配合和合作。 同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各方之间的信息传递畅通。 3. 资源管理 在施工项目中，资源的有效管理是成功的关键。资源管理包括 人力资源、物资资源和技术资源等方面。需要根据项目需求，合理 配置各项资源，确保在适当的时间和地点可用。同时，还需要进行 资源的合理利用和优化，以提高项目的效率和质量。 4. 风险控制 施工项目中存在各种各样的风险，如质量风险、安全风险和进 度风险等。项目管理需要对这些风险进行有效的控制和应对。应建 立完善的风险管理机制，及时发现和处理各类风险，确保项目的顺 利进行。 难点 1. 跨部门协作 施工项目涉及多个部门和单位的协作，部门之间的协调和沟通 是一个常见的难点。不同部门之间可能存在不同的利益诉求和工作 重点，需要通过有效的协调机制来解决各种冲突和问题。
2、施工管理重点和难点分析 第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 1.1总体施工安排部署 1、施工进度部署：网络计划突出重点，抓住关键线路，实现建设方要求的阶段性进度目标，确保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路，加强网络计划的管理，其它工作为关键线路让路、服务。 2、时间部署：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。 3、工艺部署：优化分部工程施工流程，采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。 本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。 （一）、施工准备阶段： 1、现场调查 （1）水文、自然条件调查：专人负责收集工程地点水文、气象资料，了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。 （2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。 （3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。 （4）所需材料调查：调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等，以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
2、现场交接准备 进入施工现场，开工前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 3、技术准备 （1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 （2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。 （3）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。 4、材料的准备 严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。 5、人员准备 根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进场及时，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后及时退场。确保本工程的质量和施工工期的实现。进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备 根据施工组织设计，做好设备租赁工作，同时，对自有施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 7、施工现场准备 建造施工现场临时设施及附属配套设施，标准及规模应符合要求。 （二）、主体施工阶段： 本工程中划分为三个主要交工阶段，每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，不同区段内的独立工作面采用平行方法，同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工，在施工过程中，主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系，确保各施工作业顺畅。 各施工阶段完成的工作内容如下： 第一施工阶段：土方工程 1、土方运填，主要完成施工范围内的园林种植土回填工作，主要内容包括：首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设，然后进行种植土的回填及整理工作。 2、基础土方开挖，主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖，以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖，并将多余土方的进行处理。 第二施工阶段：基础施工及管沟铺设 基层，结构层施工，主要是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作，各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。
工程项目管理的重点和难点 一、工程项目管理的背景 1。围绕工期、质量、成本这条主线来看：合理的工期、合格的质量、最佳的成本（效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲.从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难 点。 2。随着我国市场经济的快速发展，21世纪知识经济、管理时代的来临，市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系.还将迫使工程项目管理要从粗放型管理 转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点，是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调"。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调.这两者是相互统一的.工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标.否则时间不再来,条件不再有，项目管理即告失
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案 一.工期控制是项目管理的重点 本工程总体建筑面积为平方米、专业施工内容多，技术水平要求高。所以能否完成合同工期目标，是项目管理工作成败的关键之一。也将是本工程项目管理的一大重点和难点。 1、项目工期管理目标控制要点： (1)制订科学合理的工期总控计划； (2)制订科学合理的阶段目标控制计划； (3)制订周密细致的材料设备采购计划； (4)制订切实可行的专业分包进场计划； (5)施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； (6)充分协调各参建单位之间的关系，包括勘察设计、使用方、总包、分包、监理、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 (7)严格按照设计文件和规范标准施工，分阶段推行 “样板作业法”,避免不必要的返工; 2、工期计划目标控制的解决方案
(1)合同制约法：在签订施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 (2)三级计划管理：项目管理人在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划(一级计划)，详细进度计划(二级计划\月、周进度计划(三级计划),定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环,直至工程竣工,或提前完成并运行。 (3)资源优化组合。通过对项目条件和环境进行周密的调查、分析，通过对项目可利用的资源进行合理的组合，通过在进度计划实施的过程中不断对有利因素的调整、优化，对不利因素的转化，保证整体项目在合同工期内竣工验收，移交完成。 (4)施工顺序科学合理化。项目管理人必须对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工,达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (5)阶段目标控制：项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对
项目实施的重点、难点分析和解决方案 项目实施的重点、难点分析和解决方案 一、减少扰民噪音措施 在进场前，需要对施工现场周边进行考察，了解当地人员的分布情况及游玩惯，采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段。在施工过程中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，并采取防噪音措施或限制时段。同时，需要注意生活垃圾、建筑垃圾等的文明存放和外运时的覆盖防止遗洒，以及有组织排放污水保证不外流等等。在进入施工前，需要积极协助建设单位对当地人员进行宣传工作，让他们对本工程的施工加以理解。如有人员投诉本工程在施工中妨碍其生活、工作，公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立公司的形象、信誉。 二、降低环境污染技术措施
1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。需要创建花园式 的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。同时，需要达到噪音排放、防大气污染、生活及生产污水等方面的达标要求，尽量回收利用施工垃圾等。还需要节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 2、环境管理体系 需要依据ISO环境管理标准，建立环境管理体系，制定 环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据企业的环境管理体系，项目经理部需要建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 3、环境保护技术措施 对于本工程占地面积广、施工机械多，施工人员多等环境影响，需要采取粉尘排放和运输遗洒等方面的环境保护技术措施。在施工过程中，需要注重环境管理因素，加强对队伍的管
理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。 固体废弃物的处理是建设工程中不可避免的问题。在施工过程中，产生的建筑垃圾包括电焊头、保温材料和工程材料等。如果不严格控制，将会对文明施工和现场环境管理造成重大影响。 为了保护环境，我们需要进行环境保护的教育和监督。根据环境管理体系的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行培训。同时，我们需要加强信息交流与传送，实施有力的监督。建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。同时，我们还需要建立项目与企业总部、项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。 在大气污染控制方面，我们需要采取措施防止扬尘。 XXX堆放采用彩塑布遮盖，施工垃圾采用吊运，严禁随意凌
一、施工管理重点难点及处理措施 (-)工程质量标准高 1.基础工程关键控制点 “线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。 “号”：碎强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。 “保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。 “高”：标高控制，水准点标高控制，±0.00标高，楼层标高、净空标高，管线标高，建筑物全高。 “实”：砌体砂浆饱满密实，回填土密实，碎密实。 2.主体工程关键控制点“位”：钢筋位置，圆弧梁位置，孔洞位置，墙、柱位置，予埋件位置。 “平”：结构层平整，洞口平整。 “直”：结构全高垂直度。 “预”：地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。 3.装修关键控制点“严”：严格执行，规范标准，工艺标准，质量标准。 “细”：各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交接细、成品保护细、内业资料管理细。
“狠”：狠抓工序质量控制，做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。 “亮”：装修工程应突出细部亮点。 （二）文明施工、环境保护管理 我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施，设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。在施工期间搭建临时围墙，合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。 （三）周边建筑物的保护措施 在施工过程中，对其他在施工程建筑物的保护至关重要。 现场我们设立专职监测小组，由项目总工程师负责对周边道路、原有建筑物、在施建筑物进行监测，在确保本工程顺利施工前提下不影响工程周边环境。 1.在基础开挖前会同建设、规划等部门，详细调查施工场地区域内及周边的地下管线（管道、电缆等）、地下构筑物、地上设施等的情况，根据调查的情况设置明显的隔离标志，特别对变形具有敏感性的设施，预留安全距离，设置隔离带，采取相应的保护或加固措施.。 2.基坑降水开挖后，坑内大量土方挖去，土体平衡发生很大变化，基坑开挖时必须加强观察，当位移或沉降值达到警戒线时，应采取措施，有效减少基坑变形，使相邻的建筑物、道路和地下管线等的沉降减少。
项目实施的重点、难点分析和解决方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目实施的重点、难点分析和解决方案 一、施工现场各种噪音比较多，会影响该区域的日常生活 减少扰民噪音措施 在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。 在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。尽量避免对当地的生活造成影响，以免发生扰民现象。 在进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。 加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。 二、部分工程材料会对环境造成污染 降低环境污染技术措施 1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。指标如下：
噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB施工，昼间<65dB，夜间<55dB 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm³。） 生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 2、环境管理体系 依据ISO14001 环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。 根据企业的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 3、环境保护技术措施环境管理因素 本工程占地面积广、施工机械多，施工人员多，对环境控制的要求比较高，主要存在以下环境影响： 粉尘排放和运输遗洒：由于现场比较大，施工机械多，在晴天扬尘很容易形成，并且设备尾气排放量大，焊接作业量大，产生大量粉尘。 固体废弃物的丢弃：在施工过程中，产生大量的建筑垃圾，诸如：电焊头、保
施工重点与难点分析 一、重点分析 （一）深化设计重点分析 1、本工程深化设计到结构、给排水、道路等各专业，深化设计子项多且工作量较大，组织各专业按要求进行深化设计是重点。 2、对工程做法及材料进行深化设计，优化做法和材料。 （二）施工条件重点分析 1、现场平面布置，合理布置机械位置、预制构件材料堆场位置。 2、现场合理分区，形成流水施工。 3、场内外交通组织，车辆出口交通安全管理。 4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容，减小天气对进度及施工质量的影响。 5、强化工程总承包管理，充分整合各项资源，实现工程建设目标。 6、加强与政府职能部门沟通，保证工程建设行为符合相关标准要求。 （三）施工阶段重点分析 1、部分施工阶段安全隐患大，需采取可靠的安全防护措施。 2、频繁吊装重大构件，对起重机械使用强度大，起重机械安全管理是重点。二、难点分析 （一）深化设计难点分析 1、本工程涉及专业多，深化设计内容多，项目总包单位对专业分包单位深化设计进行专业管理较难。 2、对结构进行深化设计，工作量大，同时需考虑现场施工因素，对位置进行微调，深化设计难度较大。 （二）施工条件难点分析 1、地质条件勘察，工作量较大。同时工程有处于夏季雨季施工，受天气影响大，基坑排水工作量增加。 （三）施工阶段难点分析
1、现场工况复杂，人工操作误差较大。 3、资源分配较困难。 4、多个工作段产生安全隐患，实施全面的安全管理措施是一大难点。 三、重点、难点解决方案 （一）深化设计重点、难点解决方案 1、项目总包单位成立深化设计管理小组，负责全面管理深化设计工作；培养专业人才，与其他专业对接，管理深化设计工作。 2、进行深化设计策划，编制深化设计内容，明确责任人及要求。 3、使用先进工具，协调解决问题。 4、每周定期召开深化设计协调会，协调解决各专业间存在的设计冲突等问题。 （二）施工条件重点、难点解决方案 1、施工组织设计方案提前报公司审批，根据审批意见及时修改完善；并邀请相关专家对施工总体部署进行指导，优化平面布置及相关资源配置计划。 2、针对场地周边条件问题，在施工前期积极通过沟通、协商尽快解决。 （三）施工阶段重点、难点解决方案 1、定期进行监察考核，将现场的组织管理体系及职责落实情况、方案措施落实情况、根据考核实行奖罚措施。 2、重点、难点施工阶段保障人工、机械投入，利用晴好天气，适当加班加点，尽快完成施工，保证进度，同时减小危险源持续时间。 3、项目指定机械管理人员，对起重机械进行统一协调管理，监督使用安全，定期检修。 4、合理组织施工工序及交叉施工作业，工作区域设置警戒防护，保证安全。
施工项目总承包管理的制定和重点难点 分析 摘要：本文简单介绍了项目总承包管理的主要内容与特点，并对项目总承包 管理制定方面的基本内容进行了说明。同时，从深度交叉、关注于最终交付的产品、做好项目收尾工作等工作入手，对项目总承包管理的重点工作内容进行分析，并以现场平面管理、安全防护管理、施工进度管理为切入点，阐述了施工项目总 承包管理的难点问题及其应对策略， 关键词：项目施工；总承包管理；施工管理 引言：施工项目总承包方式在当前的工程施工领域极为常用，由于项目总承 包单位负责对整个项目施工的管理，所以建设单位的工作量大幅下降。实践中， 受到工程项目规模越来越大、功能要求越来越多等因素的影响，项目中需要引入 的分包单位数量增多，提升了施工项目总承包管理的难度，因此，相应管理工作 策略值得重点探究与优化。 一、施工项目总承包管理的主要内容与特点分析 施工项目总承包管理工作的展开主要由建设单位委托一家施工项目总承包单 位承担项目施工管理工作，该施工项目总承包单位以承包商的身份进行项目施工 管理，并在一定程度上影响工程设计活动。对于施工项目总承包管理工作而言， 其主要具备以下几项特点：对施工项目总承包单位的招标不依赖于施工设计，可 以在项目设计初期就展开对施工项目总承包的招标工作；施工项目总承包单位承 担着对分包单位施工质量的管控任务，并要主动展开对各个分包单位之间施工工 序的协调；分包单位的工程款可以由施工项目总承包支付，也可以由建设单位直 接支付。 二、施工项目总承包管理制定方面的基本内容分析
（一）项目总承包管理的制定方法 工程项目管理工作中，项目总承包单位需要结合总体的工程施工质量、进度 要求，对各个分包单位提出要求，设定基于不同施工项目的总体目标以及阶段性 目标，这些目标需要涵盖施工质量、进度、安全水平等多方面的要求，且应当结 合施工现场的现实情况提出针对性更强的要求。例如，若是施工现场的面积较小，则应当对分包单位的施工材料与设备堆放管理提出要求等等。 实践中，施工项目总承包单位必须要对各个分包单位的使用展开跟踪式管理，一旦发现其在实际的施工过程中出现问题（包括质量问题、安全问题、进度问题 等等），必须要第一时间敦促分包单位落实整改，在复检合格后方可展开后续施 工操作。对下级部门进行授权，由下级部门展开材料与设别的分配；赋予施工技 术人员以一定的管理权限，引导其加入施工管理工作中，适当减少施工项目总承 包管理工作量的同时保证项目施工管理水平。 （二）项目总承包管理的制定原则 施工项目总承包管理工作的展开必须要严格遵守公平公正、科学合理、要求 统一、工序协调等原则，保证所有工作的展开以及制度的制定、落实均围绕对建 设单位合法利益以及建筑工程项目利益的主旨进行；对所有分包单位、施工项目 与施工环节保持平等的态度进行协调、约束与管理。在实际的管理工作中，施工 项目总承包单位应当积极引入先进技术手段，如信息化管理系统，提升施工项目 总承包管理工作效率与质量的同时减少工作量，并强化建设单位、分包单位对施 工项目总承包单位管理工作的认可程度。 三、施工项目总承包管理的重点工作内容分析 （一）深度交叉 实践中，要求充分发挥出总承包商在项目施工协调方面的优越性，结合项目 工程的现实情况，积极展开设计、采购、施工进度的深度交叉，促使工程项目施 工质量不下降的基础上进一步缩减项目施工周期成为现实，为项目成本管控以及 项目经济效益的增加提供支持。
施工重点与难点 1施工重点与难点 1.1 重难点分析 1、本工程位于深圳市龙华城区及民居小区,施工区域范围内和周边为市场和居民住宅，工程施工必然对附近居民产生影响，降低施工对住户、商家的影响，做好文明施工及防扰民措施是本项目的重点和难点。 2、本工程涉及的吊装及大型施工设备有汽车吊、顶管机等机械、挖掘机,施工内容涉及深基坑施工、高空作业、沉井、顶管等危险性较大施工内容，做好安全施工也是本项目的重难点。 3、本工程开挖土方量大，工程面积涉及范围广，运输车辆较多，施工及工程车辆对周边环境影响大,处理不当会引起扬尘噪音等环境问题，因此本工程环境保护要求高。 4、本工程地下管线众多包括雨水、污水、电力、电信、燃气、自来水等原状管线,管线分布无规律，交错复杂。破坏后维修复杂，价格高昂,社会影响大。 综上所述，本工程安全文明施工是重点和难点。 1。2 应对措施 一、文明施工及防扰民措施 1、建立文明施工责任制，实行挂牌制，分区域明确管理负责人,实行三级教育及交底制度，让所有工程参与人员提高个人意识。 2、按“安全文明示范工地”标准进行项目各项建设。施工范围内全封闭施工，保持现场等周围环境的清洁，各种设施样式标准统一，污水经有效排放措施后方可排入，各种线路敷设符合规范规定。围挡高度按深圳市先行规范执行。
3、使用新型技术及设备，优选低噪音环保型设备，合理安排施工时间，尽量不在居民休息时间使用高噪声设备,优化施工方案加快施工速度，缩减施工周期. 4、设立扰民接待处，各片区设立居民投诉电话，认真对待扰民问题.施工前公告居民，施工小区内做好车辆导行措施及合理安排车辆停放。 5、加强与社区、街道、居委会和警署的合作,对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。经常走访当地居委会,倾听居民意见建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求居民谅解和支持，创建和谐的施工环境。 二、安全施工措施 1、实行安全生产责任制，建立安全生产管理体系,组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策，把坚持“安全第一、预防为主"的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，审批安全生产措施计划。 2、各类管理及作业人员持证上岗，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律. 3、实行分级安全技术交底，施工员向班组、各专业技术负责人向施工员、项目总工程师向各专业技术负责人及施工员层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强.交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期. 4、根据分部分项特点制定安全技术措施，编制各专项安全施工组织方案，必要时组织专家进行论证，经审批后严格执行。 5、定期和不定期对重点安全隐患部位进行自检,接受各方监督. 三、环境保护措施 遵守国家、省、深圳市对环境保护的各项规程规定，针对本工程具体措