价值工程理论
一、价值工程理论的发展过程
价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
价值工程是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。麦尔斯想：只要材料的功能一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从替代材料的研究中逐渐摸索出一套独特的工作方法，把设计和经济分析结合起来，运用技术和经济价值统一比较的标准衡量问题，并进一步把分析的思想和方法扩展到产品开发，研究，设计，制造和管理等等，逐渐总结出一套系统科学的方法。1947，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
价值工程理论涉及到价值、功能和寿命周期成本三个方面。价值工程理论具有以下几个特征：（1）价值工程理论的目的，是以最低的寿命周期，让产品具有它所必须具有的功能。产品生命周期成本由生产和使用成本和维护成本组成。产品的生产成本是指生产企业的成本，而且用户购买产品的费用，包括产品的研发，
设计，制造，试验，生产，销售等费用；以及产品的使用和维修成本的所有费用以及支付用户在使用过程中的总和，其中包括过程中的能源成本，维修费用，劳动力成本，管理成本，有时还包括废拆迁费用（净残值）。在一定范围内的关系，生产成本和使用成本之间存在的一定的关系。（2）价值工程的核心，是对产品的功能进行分析。价值工程是指物体能满足性能要求的一种属性，具体来讲就是功能就是效应。因此，价值工程分析，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。基于功能的分析，再去研究结构，材料和其他问题。（3）价值工程理论将产品价值、功能和成本作为整体来考虑。（4）价值工程理论重点在于不断改革和创新，开发新思想和新方法，取得新的方案，创造新的功能载体，继而优化产品的结构，节约原材料，提高产品的经济效益。（5）价值工程理论要求将产品的功能进行定量，即为将功能转变为能够与成本直接进行比较的量化值。（6）价值工程理论是以集体的智慧来开展的有计划、有组织的管理活动。
提高产品价值的方法。价值工程理论的公式V = F / C，不仅深刻地反映产品和产品功能价值和实现消费成本之间的函数关系，而且还对如何提高价值提供了一个有效的方法。提高产品价值的方法有以下五种：（1）在改善的同时，产品功能，降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的。（3）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本提高产品价值的目的。但要注意：降低成本是指降低产品的生命周期成本，而不是生产成本。（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本小的改进。（5）在产品功能和产品成本大大降低的情况下，也可以提高产品价值的目的。总之，在产品形成的各阶段，能提高产品的价值和应用工程的价值。价值工程活动更侧重在产品设计阶段的研究，以寻求技术上的突破，取得最好的结果。
二、价值工程理论对象选择及信息资料收集
（一）价值工程是对一个具体的对象进行分析评价和改进，有了对象是才有具体的内容和目标分析。价值工程选择过程的对象逐渐缩小研究范围，寻找目标，确定主攻方向的过程。
（二）对象选择的一般原则价值工程的目的在于提高产品价值，研究对象的选择要从市场需要出发，结合本企业实力，系统考虑。一般说来，对象选择的原则
有以下几个方面：（1）从营销的角度来看，选择用户意见，系统配套差，修复能力低，竞争力不强，利润率低；选择更长的生命周期；市场选择销售但竞争激烈；新工艺、新产品的选择，等等。（2）从成本角度出发，选择成本高于同类产品，成本比重大的，如材料费，管理费，人工费等。价值工程的实施是为了降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能。（3）从设计的角度看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品的结构、性能、技术水平进行优化，继而提高产品的使用价值。（4）从生产的角度看，许多复杂的工艺，关键零部件，原材料消耗比较高，废物的产品或零件的高速度，尤其是对数量，价值比重大的产品，只要成本降低，经济的影响是巨大的。
（三）对象选择的方法1、ABC分析法又称为重点选择法或不均匀分布法，利用数理统计的方法来选择对象。ABC分析法以成本比重大的零件或工序作为主要研究对象，集中精力重点突破，取得了良好的效果，同时也简单，所以使用的人非常广泛。但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，导致成本的比例很小但用户认为对象的功能可能会丢失或排序推后，作为价值工程的重点研究对象，ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法来补充修正。 2、因素分析法是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。因素分析法是一种定性分析方法，依据分析人员经验做出选择，简便易行。特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用。 3、强制确定法强制确定法是以功能的重要程度作为一种价值工程分析的对象。具体做法：先求出分析对象的成本系数，目标函数的系数，进而得到价值系数，以揭示功能和成本对象之间的分析是一致的。如果不相符，低价值的作为价值工程的研究对象。强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用、简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象所在，而且具有数量概念。该方法在功能评价和方案评价已被使用。但这种人工评分的方法，不能准确反映间隙大小的功能，只适用于物体部分的功能差别不太大且均匀，而且一次分析的组件的数量不太多，以不超过10个为宜。
4、价值指数法这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。
5、百分比分析法这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。
三、价值工程理论在我国的应用
在我国首次应用价值工程的行业是机械行业，然后扩展到其他行业，例如采矿和冶金，化工和纺织等部门，也有一个良好的发展势头。价值工程逐渐发展到应用，从工业产品开发项目的初始阶段，从企业设备和其他硬件的改进，对企业生产的发展，管理，营销，成本管理等软件的开发；从工业产业进一步扩大到农业，商业，金融，服务，教育，管理等领域；在国防领域的应用也取得了明显的效果。如今，价值工程广泛应用于机械，电子，纺织，轻工，化工，军工，冶金，矿山，石油，煤炭，电力，建材，船舶交通，邮电，水利，教育，商业和服务业等部门；从产品的研究，设计分析，推广到能源，工程，设备，技术引进，改造和运营，采购，销售和服务等领域，而且也适用于机构改革，优化劳动组合，人力资源开发，农业，林业，及各种类别和各行各业的应用。
要提高经济效益和市场竞争力并获得持续发展，企业的经营管理离不开价值管理，离不开产品（包括劳务等）的价值创造，离不开各项生产要素及其投入的有效的价值转化。企业经营管理的本质就是价值经营、价值管理、价值创造，力求投入少而产出高，不断为社会需要创造出有更高价值的财富。我们面临的是一个丰富多彩、纷繁复杂的价值世界，任何有效管理和有效劳动都是在做有益于社会发展的价值转化工作，都在创造价值；反之，则既无效又无益，甚至起负面作用，形成一种"零价值"或"负价值"。树立正确的价值观念，应用价值工程原理和价值分析技术，对事物作出价值评论，并进行价值管理和开展价值创新，目的就在于为社会创造价值。
实践证明，价值工程在我国现代化管理成果中占有较大的比重，为提高经济效益做出了积极贡献，价值工程在我国经济建设中大有可为，它应用范围广，成效显著。我国应用价值工程取得了巨大的经济效益，价值工程的应用和研究，从工业拓展到农业、商业、金融、国防、教育等领域，从产品、工艺、配方扩展到经营、管理、服务等对象。
参考文献
[1] 田威、韩荣著《价值工程三原理初探》，企业管理出版社，1991年
[2] 李纯波著《价值工程新论》，北京经济学院出版社，1991年
[3] 谭浩邦著《价值工程方法研究》，广东科技出版社，1992年
简述价值工程的主要特征及提高价值的途径 价值工程是一种通过优化设计和管理过程来提高项目价值的方法。它的主要特征包括系统性、综合性、创新性和实用性。提高价值的途径主要包括降低成本、提高质量、缩短工期和增加功能。 价值工程具有系统性。它不仅仅关注项目的某个单一方面，而是从整体的角度考虑如何提高项目的价值。它通过研究和分析项目的各个环节，发现问题并提出改进措施，从而优化整个项目的设计和管理过程。这种系统性的方法可以确保项目在各个方面都能够得到改善，从而提高项目的整体价值。 价值工程具有综合性。它不仅仅关注项目的技术方面，还考虑了项目的经济、社会和环境等多个维度。在进行价值工程的过程中，需要综合考虑各种因素，权衡各种利益，确保项目在各个方面都能够得到改善。这种综合性的方法可以确保项目在各个方面都能够达到最佳效果，从而提高项目的整体价值。 第三，价值工程具有创新性。它鼓励人们从传统的思维模式中解放出来，提出创新的想法和方法。在进行价值工程的过程中，人们可以大胆地提出各种不同的观点和建议，通过创新的思维方式来解决问题，从而实现项目的优化和提升。这种创新性的方法可以激发人们的创造力，促进项目的创新和发展，从而提高项目的整体价值。 价值工程具有实用性。它不仅仅是一种理论上的方法，更是一种实
际操作的工具。在进行价值工程的过程中，人们需要根据实际情况进行分析和判断，提出可行的改进措施，并将其付诸实施。这种实用性的方法可以确保项目的改进措施能够真正地得到执行，从而实现项目的优化和提升。这种实用性的方法可以确保项目的改进措施能够真正地得到执行，从而实现项目的优化和提升。 为了提高项目的价值，可以通过降低成本、提高质量、缩短工期和增加功能等途径来实现。首先，降低成本是提高项目价值的重要途径之一。通过优化设计和管理过程，可以找到降低成本的方法和措施，从而减少项目的投资和运营成本，提高项目的经济效益。 提高质量也是提高项目价值的重要途径之一。通过优化设计和管理过程，可以提高项目的施工质量和使用质量，减少质量问题和事故的发生，提高项目的可靠性和安全性，从而提高项目的整体价值。 第三，缩短工期是提高项目价值的重要途径之一。通过优化设计和管理过程，可以减少工程施工的时间和工期，提高项目的进度和效率，加快项目的投产和运营，从而提高项目的整体价值。 增加功能也是提高项目价值的重要途径之一。通过优化设计和管理过程，可以增加项目的功能和性能，满足不同利益相关者的需求和期望，提高项目的适应性和竞争力，从而提高项目的整体价值。 价值工程是一种通过优化设计和管理过程来提高项目价值的方法。
价值工程理论 一、价值工程理论的发展过程 价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。 价值工程是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。麦尔斯想：只要材料的功能一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。 麦尔斯从替代材料的研究中逐渐摸索出一套独特的工作方法，把设计和经济分析结合起来，运用技术和经济价值统一比较的标准衡量问题，并进一步把分析的思想和方法扩展到产品开发，研究，设计，制造和管理等等，逐渐总结出一套系统科学的方法。1947，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。 价值工程理论涉及到价值、功能和寿命周期成本三个方面。价值工程理论具有以下几个特征：（1）价值工程理论的目的，是以最低的寿命周期，让产品具有它所必须具有的功能。产品生命周期成本由生产和使用成本和维护成本组成。产品的生产成本是指生产企业的成本，而且用户购买产品的费用，包括产品的研发，
价值工程分析 价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。 价值分析的核心是功能分析。 1、首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。 2、选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。 3、有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。 4、经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。 5、为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。
作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。 价值工程（Value Engineering，简写VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。 对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法。 价值工程的理论基础为：价值理论公式 V=F/C（F function：功能重要性系数 C cost：成本系数 V value：功能价值系数） 提高价值的五种主要途径主要为： 1.成本不变，功能提高（F↑/C→ = V↑） 2.功能不变，成本下降（F→/C↓= V↑） 3.成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大 /C↑小= V↑） 4.功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小 /C↓大= V↑） 5.成本降低，功能提高（F↑/C↓= V↑大）
一：1.价值工程（value engineering）简称VE，起源于美国，价值工程之父：麦尔斯。 2.凡是有功能付出代价的地方，都可以用价值工程原理进行分析。 3.价值工程：是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程 的对象：是指 为获取功能而 发生费用的食 物。目的：保 证满足用户功 能要求的前提 喜爱，尽可能 减少资源消耗， 使寿命周期成 本最低 4.价值工程的 特点：以使用 者的功能需求 为出发点。对 所研究的对象 进行功能分析。 致力于价值的 创造性活动。 应有组织，有 计划的按一定 工作程序进行。 5.功能：指的 就是价值工程 分析的对象能 够满足人们某 种需要的一种 属性。分为必 要功能和不必 要功能（30%） 6.产品寿命周 期费用：指用 户为了满足某 种需要，从购 买产品开始， 到使用以满足 某种需要，在 产品的整个寿 命周期内所花 费的全部费用 7.价值：对象 所具有的功能 与形成功能的 费用之比，是 衡量对象经济 效益高低的尺 度 二：8.系统思 考是价值工程 的基本方法 9.VE理论系统 基本原理：a. 用户需要的功 能本质性原理。 b.功能—费用 的统计相关性 原理。C.价值 准则性原理。 10.功能的二 重性：客观— 主观二重性。 11.我们研究 价值工程师围 绕V=F/C来 展开的，功能 本质性原理体
现了价值工程活动的根本特点；功能费用相关性原理反映了价值工程活动的基本规律；而价值准则性原理是开展价值工程活动必须依据的原则。 三：12.作业实施程序：准备，分析，创新，建议实施阶段。四：13.功能分析：把价值工程所研究的对象的功能进行抽象而简明的定性描述，并将其分类，整理和系统化的 过程。 14.常用的四 种类型的价值 有使用，成本， 交换，审美价 值。 15.功能定义： 就是把VE对 象及其各组成 部分的功能用 最简明扼要的 语言明确的表 达出来。 16.功能分类： a.基本功能与 辅助功能b.使 用功能与品位 功能、上位功 能与下位功 能 17.功能整理： 按照用户需求 的逻辑，把已 定义的各个功 能进行分类， 并形成一个完 整的功能体系。 常用方法是 FAST图解法。 18：FAST图解 法（系统化功 能分析技术）： 是功能整理的 一般方法，它 提供了一个分 析复杂的组合 或工程的简明 而有效的方法， 以逐层分析的 方式来决定 VE对象所需 要的功能。 优点：a.把握 必要功能，发 现不必要功能 b.有效消除手 段功能错位现 象c.正确掌握 功能领域d.明 确改善的功能 级别 五：19.价值评 估：定量地确 定必要功能的 价值，即找出 可靠地实现必 要功能的最低 费用，并把这 最低费用作为 该功能的目标 费用，同时找 出实现该功能 的现实费用， 将目标费用跟 现实费用比较，
读书报告之价值工程 ——工业082班赵璞价值工程也称价值分析，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。它以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。 我是工业工程专业的学生，曾经在《先进制造导论》课程中接触过价值工程这一概念。那时它作为一种先进的设计思想，现在我们可以从技术经济的角度来应用它，原因是我们认为购买的或建设的不是产品、项目本身而是背后所能实现的功能，即可以实现同功能的不同材料之间的代用，从而进行技术经济分析与选择。 那么如何实施价值工程活动呢？通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的： （1）这是什么？ （2）这是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的价值多少？ （5）有其他方法能实现这个功能吗？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能满足要求吗？ 回答第一个问题即确定研究对象、收集相关信息。确定研究对象时一定要紧密结合市场以及当前的技术发展水平，以保证产品有市场前景。确定对象时可以选用ABC 分析法，即分清主次、轻重，采取保证重点、照顾一般的策略。研究对象确定以后就要收集相关的信息了，一般从用户、销售、制造、设计、成本等方面入手。 第二个问题针对的是价值工程的核心——功能分析。 首先为功能下定义，即指出产品或零部件的本质属性、具体效用，并研究这些功能。注意功能定义不仅仅针对产品整体，更重要的是针对产品的各组成部分，即一项功能下一个定义，同时要精确且抽象。 然后进行功能整理。功能整理就是按照一定的逻辑体系（比如目的——手段关系），搞清楚各个功能之间的内在关系，绘制成功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确功能改善区域。 最后进行功能评价，回答问题三、四。过程包括确定F、C,计算功能价值V=F/C；计算成本降低幅度；选择功能价值低、改善期望大的功能域作为价值工程的对象。 在整个价值活动过程中，最重要的是充分发挥价值工程人员的创造精神，尽可能的提出改进设想和构思设计，以便从中挑选出最优方案。 同时在方案实施以前，还须对创新方案进行评价。
价值工程在工程造价中的运用 1价值工程理论概述 1．1价值工程理论的原理 价值工程理论致力于研究各项活动，依照活动的完成情形我们能够总结出其公式为:V=F/C。其中V表示研究对象的价值，F为其功能，即被研究产品的作用。C指的是研究对象的成为，降低成本是价值工程的目标。依照这一公式我们能够总结出工程项目要降低成本，提高价值的要紧途径:①在在确保产品功能的基础上降低成本。②在同样的成本支出情形下致力于提高产品的性能。③适当降低产品略降，并大幅度下调其价格。④研究和开发产品的功能，然而保持成本略升或降低。因此我们说，实现功能提高，费用降低是产品价值提高的全然方法也是最好方法。也是价值工程理论追求的目标。 1．2价值工程理论的特点 (1)价值工程理论的研究对象是产品的功能和成本，致力于提升功能的同时降低成本支出。两者之间相互关联和制约。(2)价值工程理论的核心工作的是分析产品功能，其目的在于找到功能和成本的最佳切入点，实现价值提升。(3)价值工程理论时刻坚持改革和创新，这也是价值工程理论能够长期存在的要紧缘故，是实现价值提升的途径之一。(4)价值工程理论的工作中心在产品价值的提升，即致力于改善产品实际过程和开发过程，实现其功能多样化和专业化。 2价值工程理论在电力工程造价中的应用 价值工程理论在电力工程造价中的应用与工程造价的步骤有关，依据其原理和特性可将事实上现过程分为预备时期、分析时期、方案设计时期以及评判确定四个时期。具体分析如下: 2．1预备时期 预备时期要紧包括有关资料的收集与整理，对项目工程实施条件的考察和确定。其次确实是研究对象的选择，工程造价的特点决定了其价值分析
2019年一级造价工程师案例分析考点：价值工程评价选优与改进 为了帮助大家顺利备考2019年一级造价工程师考试，小编整理分享了“2019年一级造价工程师案例分析考点：价值工程评价选优与改进”，希望对大家有所帮助。 价值工程的多方案评价选优与单方案改进 1.价值工程的基本理论 价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比，用公式可表示为： 价值(V)=功能(F)/费用(C) 2.功能价值的计算方法： ①功能成本法 又称为绝对值法，功能成本法是通过一定的测算方法，测定实现应有功能所必须消耗的最低成本，同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本，经过分析、对比，求得对象的价值系数和成本降低期望值，确定价值工程的改进对象。 ②功能指数法 又称相对值法。在功能指数法中，功能的价值用价值指数来表示，它是通过评定各对象功能的重要程度，用功能指数来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较，得出该评价对象的价值指数，从而确定改进对象，并求出该对象的成本改进期望值。
价值指数的计算结果有以下三种情况： ●VI=1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。 ●VI<1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。 ●VI>1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种： 第一，由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本; 第二，对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平; 第三，对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般就不应列为改进对象。 3.运用价值工程理论进行多方案的选优的计算步骤如下： (1)确定各项功能的功能重要系数： 运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数(即功能权重); ①0-1评分法的运用 ●仅给出各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重要者
（价值管理）运用价值工程原理加强建设项目暂定价的管理
运用价值工程原理加强建设项目暂定价的管理 北仑区政府投资项目评审中心王祖伟 本文摘要：作者近几年于政府投资项目造价管理工作实践中发现：暂定价内容于工程造价中应用越来越多，其所占资金比重也是越来越大。为了更好地控制工程总投资，加强工程暂定价的造价管理，本人提出把价值工程关联理论应用到暂定价的造价管理中且举例说明其运用。 关键词：价值工程暂定价造价管理应用 随着科学技术的不断进步，工程建设领域中新技术、新工艺和新材料也不断涌现。这些新技术、新工艺和新材料于应用中，由于定额修改的相对滞后性加上建设工程材料价格的不确定性，因此暂定价内容于工程造价中应用越来越多，其所占资金比重也是越来越大。如果不加强工程暂定价内容的造价管理，必将对工程总投资的造价控制产生不良后果。因此笔者认为应该把价值工程关联理论应用到暂定价的造价管理中。 壹、暂定价产生的原因及其分类 为了满足施工招标投标报价完整性的需要，对招标投标阶段无法准确定价的工作量、材料、设备暂时估算壹个价格进入投标报价，那么这个暂时估算的价格称为暂定价。产生暂定价的原因有以下几个方面： 1.设计资料和招标文件未明确材料品牌、规格及型号。材料品牌的不同往往导致价格不壹，即使是相同的品牌，不同的规格或型号，甚至是同种规格不同型号的材料，其价格差异也较大，如节能塑钢门窗、防火门等。 2.同等质量、规格及型号，由于档次不壹，市场价格悬殊。如高档建筑装饰材料：地面砖、石材、玻璃等。
3.某些专业工程需要二次设计才能计算价格(包括指定分包)。如精装修、弱电系统和某些钢结构工程等。 4.某些项目由于时间仓促，设计不到位，边设计边施工，导致编制标底时难以确定其造价。 根据其产生的原因归类，可将暂定价分为三类：分包暂定价、材料暂定价和设备暂定价。 二、价值工程于施工项目暂定价的造价管理中应用的重要性 价值工程(ValueEngineering)是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的壹项有组织的活动。应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究于提高功能的同时不增加成本，或于降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统壹于最佳方案之中。 于施工项目暂定价的造价管理中运用价值工程管理的基本原理和方法的重要性体当下以下几个方面： 1.有助于创建壹个让项目参和各方、利益关联各方进行沟通和交流的平台，充分了解、理解建设单位的意图和需求。 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。开展价值工程活动，要组织科研、设计、制造、采购、供销、造价管理、工程管理等各方面有经验的人员参加，组成壹个智力结构合理的集体，发挥集体智慧，博采众长地进行管理，以达到提高方案价值的目的。建设单位的决策正确和否非常关键，可是，壹般情况下项目参和及利益关联的各方很少有机会于壹起畅谈其各自的要求和想法。运用价值工程，则给大家提供了壹个沟通的平台，使项目利益关联的各方能够充分交流、理解各自的目标和功能需求，使各参和方了解、理解建设单位的
设计管理的核心——价值工程 在工程的设计管理阶段，应尽早的运用价值工程，明确设计范围选择可以加快设计进度，以节约时间，避免不必要的设计工作，防止预算超支等问题。一旦图纸已经设计完成再进行价值分析，将会使价值工程活动的技术经济效果大大下降。事实上，对于设计周期越是短的项目，越能体现运用价值管理所带来的益处。对于项目的总成本来讲，本阶段价值管理所消耗的成本只占0.1%到0.5%，而能获得大于10%的节省。 价值工程研究的是项目的整个寿命周期成本，包括生产成本和使用成本。在实际设计中，经常会忽略使用成本。如在建材或空调等机械设备选用时，往往业主或设计师只注重最初的投资成本，而没有全面考察其使用寿命、维护、运行费用及节能等问题。因此，设计管理中，应用价值分析原理考虑降低成本时，要综合考虑生产成本和使用成本的下降，以获得最佳的社会综合效益。 价值工程的核心是功能分析。功能分析是从研究对象的功能出发，设计师应通过与业主及各利益相关者充分的沟通，了解其需求和期望。在设计管理过程中，通过对项目进行功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的。在改进方案设计中去除不必要的功能，补充不足的功能，使项目的功能结构更加合理，以满足业主的要求。
价值工程还是一项有组织的管理活动。由于项目内容、范围非常大，因此在开展价值工程活动时，必须组织一个专门团队，包括项目发起人、业主代表、最终使用者、项目经理、成本控制经理、设计者、承包商、风险管理经理和其他利益相关人。参与者的选择和利益相关人的参与是成功的关键。价值分析是思考的过程，各参与者从不同的视点，通过广泛的途径，积极参与思考，灵活运用各方面的知识和经验，最终形成一致意见，达到既定的目标。 价值工程的目标表现为产品价值的提高，提高项目的价值有以下五种方法：在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这是最令人满意的；提高功能，同时保持成本不变；在功能不变的情况下，降低成本成本稍有增加，同时功能大幅度提高；功能稍有下降，同时成本大幅度降低。 由此可见，价值管理关注于项目的功能分析和资金的价值，而不是降低成本，在增加成本的情况下依然可以提高价值。在设计咨询工作中，经常有业主前来委托，要求对其原有设计方案进行优化，以提高业主利益。如某高层商务楼，建筑面积约9万平方米，通过对其建筑平面功能的合理调整，在工程造价不变的前提下，增加了6700平方米的有效使用面积，提高了其使用价值。 在不同的设计阶段，价值分析内容也不同。在方案设计阶段，主要通过功能分析，进行多方案优化比选，在做进一步设计以前确保方案满足业主功能要求。在施工图设计阶段，运用价值工程理论审查设计内容。利用专家的经验，审查设计文件的可操作性，以便以最低的
工程造价理论论文2500字_工程造价理论毕业论文范文模板 工程造价理论论文2500字(一)：浅谈价值工程理论在电力工程造价控制管理中的应用论文 摘要本文主要对价值工程理论的内涵与特点进行概述，分析电力工程造价控 制管理中应用价值工程理论的重要意义。同时深入探讨价值工程理论在电力工程 造价控制管理中的具体应用。致力于发挥价值工程理论的积极作用，为工程造价 的控制提供有力依据，切实促进电力企业运营中对能源的节约，进而推动行业发展。 关键词价值工程理论；电力企业；工程造价 1价值工程理论概述 1.1价值工程理论的内涵及特点 价值工程理论是在20世纪40年代由美国通用电器公司的工程师麦克斯提出的，而后在工程造价管理中得到了推广与应用；其核心内容为分析必要功能，尽 可能的降低成本，实现工程造价的合理管控[1]。价值工程理论提倡企业在开展项 目工程时将用户的要求与企业自身的效益相结合，从中寻求对双方有利的工程施 工方案，进而在实现工程目标的同时保障企业的经济效益，高效控制工程造价。
价值工程理论具有以功能为核心、以提高工程价值为目的，以创新理念作为支撑的三大主要特点，致力于通过创新的工程造价管理控制模式提高工程的价值，强化资源的利用率，在维护资源高效利用的情况下保障企业的综合利益，推动国可持续发展战略的落实。 1.2应用价值工程理论的重要意义 电力工程施工的工期较长，相关施工内容也相对复杂，期间会投入大量的资源。而具体施工方案的制定以及实际施工流程的确定直接影响着资源利用的合理性。目前工业的不断发展给人们的生活提供了极大的便利，但是也造成了很大程度的能源消耗，不利于我国可持续发展战略的高质量落实。资源利用的现状给电力企业的工程造价工作带来了很大挑战，电力工程只有做好工程预算以及施工流程确立，才能有效保障工程造价的规范性。而在电力工程项目中应用价值工程理论，可以通过功能性分析、成本核算、工程方案确立等为电力企业的工程造价管理提供有力依据，对于节约电力企业工程项目施工成本具有重要意义。 2价值工程理论在电力工程造价控制管理中的应用 2.1准备阶段 准备工作是价值工程理论应用的第一个阶段，是强化理论应用效果的重要前提，对于电力工程造价控制管理质量具有直接影响。针对电力工程项目的准备工作主要包括相关资料的收集与整理、项目情况的整体调研以及研究对象的价值分
摘要 随着我国建设工程行业的蓬勃发展，工程招投标制度得到了广泛的应用，但招投标制度固有的弊端与缺陷也日益突出。本文从我国招投标制度存在的问题谈起，引入价值工程理论以规避招投标过程中存在的诸多问题，并通过案例介绍了将价值工程理论应用于招投标评审过程的具体流程，规范招投标评审程序，筛选最佳投标人，从而使建设工程项目的价值最大化。 关键词：价值工程招投标评审 一、绪论 自1984以来，招投标制度在建设领域得到广泛应用。招投标制度是落实工程建设的重要工作。在招标、投标过程中保证竞争单位间的公平、公正、公开，在评标过程中保证评审的真实、可靠、合理是至关重要的。目前的评标主要对投标单位的符合性、商务指标、技术指标进行评审与评价，在保证施工技术质量的前提下，最终确定最优的投标单位作为中标人。然而，目前的招投标制度，只能够帮助业主确定中标人，却无法对项目的价值进行评价。在面对实力相当的投标单位时，业主如何确定中标人，以实现其降低成本，提高功能的目标就，就成为了一个至关重要的问题。因此，在工程建设领域中应用价值工程原理选择最优投标人成为了必然的趋势。 国外对价值工程的应用起步较早，将价值工程应用到招投标程序中的技术也相对成熟。美国早在1996年就颁布法令，要求相关管理部门实施价值工程技术。日本自1965年成立价值工程协会，通过印发价值工程宣传册，来传播价值工程理论。随着宣传力度的加大，价值工程的发展迅速，目前已广发应用于各领域。大部分欧洲各国已经将价值工程的程序标准化并记入国家标准中，并花费财政以投入培养价值工程人才，这些人才也为价值工程的发展付出了很大贡献。 相比之下，我国的价值工程我国的价值工程发展较晚，虽然但在国内的传播比较迅速，但是国内各地区发展不均衡。目前我国主要将价值工程应用于工业领域，其次是建筑领域，但是价值工程目前尚未在招投标过程中应用和普及。
基于价值工程理论的高铁站广场设计方案比选研究 基于价值工程理论的高铁站广场设计方案比选研究 摘要：本文针对高铁站广场设计方案比选进行研究，运用价值工程理论，通过分析和评估不同设计方案的成本、效益和可行性，得出最佳设计方案，并提出相关建议。 一、引言 随着高铁的快速发展，高铁站广场的设计越来越受到关注。高铁站广场是高铁站的门面，直接关系到乘客的出行体验和城市形象的展示。因此，如何设计一个既美观实用又经济高效的高铁站广场成为了设计师们的重要任务。 二、价值工程理论的介绍 价值工程是一种系统性的管理方法，通过对项目目标的明确和价值驱动的方法，以最小的成本实现最大的效益。其中核心的思想是通过识别和分析项目要素的功能需求，优化设计和施工方案，以实现最佳的效用。 三、高铁站广场设计方案比选的步骤 1.明确设计目标：明确高铁站广场的功能需求和目标，例如是否需要满足观光旅游功能、商业功能等。 2.收集设计方案：收集市场上已有的高铁站广场设计方案，并根据设计目标筛选出合适的方案。 3.制定评估指标：根据高铁站广场的功能需求，制定一系列可量化的评估指标，例如建设成本、运营成本、可持续性等。 4.评估设计方案：利用价值工程的方法对收集到的设计方案进行评估，通过比较各方案在不同指标下的表现，确定最佳设计方案。 5.优化设计方案：根据评估结果，对最佳设计方案进行优化，
进一步提升设计方案的性能和经济效益。 四、案例分析 以某高铁站为例，我们收集了三个不同的设计方案，并制定了相应的评估指标。 1.设计方案A： 设计目标：兼顾美观和实用性，提升站点形象，方便乘客出行。评估指标：建设成本、规划面积、人流通行效率。 评估结果：建设成本较高，规划面积较大，但人流通行效率较高。 2.设计方案B： 设计目标：注重商业功能，提供多样化的商业服务。 评估指标：商业运营成本、商业面积、商业吸引力。 评估结果：商业运营成本较高，商业面积较大，但商业吸引力较高。 3.设计方案C： 设计目标：追求可持续发展，提供绿色环保的广场空间。 评估指标：环保指标、可持续性指标。 评估结果：环保指标和可持续性指标较高，但建设成本较高。 根据评估结果，我们综合考虑了建设成本、运营成本、规划面积、人流通行效率、商业吸引力、环保指标和可持续性指标等因素，最终确定了最佳设计方案为设计方案A。 五、结论和建议 通过运用价值工程理论对高铁站广场设计方案进行比选研究，能够科学评估不同方案的优劣，并找出最佳设计方案。在实际应用中，设计师们应结合具体项目的特点和需求，合理利用价值工程理论，定制适合的比选流程，以提高高铁站广场设计的质量和效益。
价值工程的创始人麦尔斯是一位在工程领域有着深远影响的人物。他的文章和教材对于价值工程的发展和推广起到了非常重要的作用。本文将围绕麦尔斯出版的文章和教材展开论述，探讨其在工程领域的影响和意义。 一、《价值工程》一书的主要内容和贡献 麦尔斯出版的《价值工程》一书是他对于价值工程理论的系统总结和阐发。该书主要包括了以下内容： 1. 价值工程的基本概念：麦尔斯对于价值工程的定义、范围和目标进行了清晰的界定，为后人理解和运用价值工程提供了基础。 2. 价值工程的方法论：麦尔斯详细介绍了价值工程的方法和技术，包括功能分析、成本分析、创意启发等，为工程师提供了实用的工具和思路。 3. 价值工程的实践案例：书中还列举了大量实际工程项目中成功运用价值工程的案例，这些案例对于读者更好地理解价值工程的应用具有非常重要的意义。 这本书的出版填补了当时国内关于价值工程理论的空白，为国内的工程师提供了一本权威、系统的参考读物。在工程实践中，这本书为工程师们提供了非常实用的方法和工具，有力地推动了价值工程的应用和发展。 二、《价值工程导论》教材的编写与影响
除了《价值工程》一书外，麦尔斯还编写了《价值工程导论》教材。 这本教材是基于他长期的教学实践和研究经验编写而成，包括了以下 内容： 1. 价值工程的基本原理和方法：教材详细介绍了价值工程的基本原理 和方法，适合于工程管理、设计等专业的学生学习和理解。 2. 价值工程的案例分析：教材中还列举了大量工程项目中运用价值工 程进行优化的案例，帮助学生更好地理解理论知识的应用。 3. 实践操作指南：教材中还包括了许多实践操作指南和实例，帮助学 生掌握价值工程的具体操作步骤和技巧。 《价值工程导论》教材的编写填补了国内关于价值工程教材的空白， 为价值工程领域的教学提供了一本系统而权威的教材。通过该教材的 使用，越来越多的学生和工程师开始了解和掌握了价值工程的理论和 方法，为国内的工程管理和实践培养了大量优秀人才。 三、麦尔斯的文章对于价值工程领域的贡献 除了以上两部著作外，麦尔斯还在各类学术期刊上发表了大量的文章，这些文章涵盖了价值工程领域的最新研究成果和实践经验。这些文章 在以下方面对价值工程领域产生了积极的影响： 1. 提出新的理论观点和方法：通过发表学术论文，麦尔斯对于价值工 程领域的理论进行了深入的研究和探讨，提出了不少新颖的观点和方法，为该领域的研究提供了新的思路和方向。 2. 共享实践经验和案例：在文章中，麦尔斯还共享了许多实际工程项
基于价值工程理论的工程项目质量管理方法 研究 工程项目质量管理是确保项目顺利完成并满足质量标准的重要环节。在日益竞 争激烈的市场中，合理有效的质量管理方法对于工程项目的成功至关重要。本文将基于价值工程理论，研究工程项目质量管理方法，以提高工程项目的质量和竞争力。 一、引言 工程项目质量管理是指利用各种管理手段，以满足项目质量要求为目标，通过 规划、控制和评价等过程，确保项目质量的一系列活动。质量管理方法的选择对于工程项目的成功实施至关重要。传统的质量管理方法往往无法全面满足各种复杂工程项目的需求，因此需要引入价值工程理论，以提高质量管理的水平。 二、价值工程理论概述 价值工程是一种系统性的管理方法，通过分析、评判和改进，以提高产品或服 务的性能和功能。其核心理念是最佳、最经济地达到用户要求的目标。价值工程从质量的角度出发，通过分析项目目标和用户需求，评估项目价值，并找到最佳解决方案以提高质量。 三、基于价值工程理论的工程项目质量管理方法 1. 项目目标的设定：基于价值工程理论，项目目标的设定需要与项目的价值和 用户需求相匹配。通过充分了解用户需求，制定明确的质量目标，以引导项目实施。 2. 项目价值的评估：价值工程理论强调对项目价值的评估，通过量化分析，识 别项目的价值与成本之间的关系。基于评估结果，确定项目中需重点关注的质量问题，提出针对性的解决方案。
3. 质量控制计划的制定：基于价值工程理论，制定质量控制计划时需确保项目目标的达成。通过明确质量控制的要点、方法和责任，实现对项目实施全过程的有效控制，以降低质量风险。 4. 质量控制的实施：基于价值工程理论，质量控制的实施需注重持续改进。通过建立有效的检测机制、纠正措施和预防措施，实现项目质量的长期稳定。 5. 项目成果的评估：基于价值工程理论，对项目成果进行评估是质量管理的重要环节。通过对项目成果的评估，及时发现和解决存在的质量问题，以保障项目的顺利完成。 四、价值工程理论在工程项目质量管理中的优势 1. 强调用户价值：基于价值工程理论，工程项目质量管理将更加聚焦用户需求和价值，以提高用户满意度和项目竞争力。 2. 量化分析和决策支持：基于价值工程理论，工程项目质量管理将更加注重对项目价值的量化分析和评估，为决策提供科学的依据。 3. 推动创新和持续改进：基于价值工程理论，工程项目质量管理将更加注重创新和改进，提高工程项目的技术水平和质量标准。 4. 提高经济效益：基于价值工程理论，工程项目质量管理将更加注重经济效益的提升，通过优化方案和提高工程质量，降低成本和风险。 五、结论 基于价值工程理论的工程项目质量管理方法将是未来的发展方向。通过引入价值工程理论，可以全面分析和评估项目的价值和质量需求，优化项目方案和提高质量标准。这将有助于提高工程项目的质量水平和竞争力，为企业和用户创造更大的价值。因此，在工程项目质量管理中应积极应用和研究价值工程理论，以促进工程项目的发展和进步。
浅谈价值工程在设计中的应用 价值工程（ValueEngineering），又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。设计是工程建设的基础，设计方案上任何环节的不合理或缺陷所留下的隐患都会造成工程项目投资的不良经济后果。应用价值工程理论，对工程项目进行科学的分析，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，还要从技术与经济相结合的前提下进行充分论证，在满意工程结构及使用功能要求的前提下，依据经济指标和综合效益选择设计方案，显得越来越重要。笔者依据多年的造价工作实践经验，谈谈如何运用价值工程原理，在工程项目设计中优化设计方案、降低工程造价，提高经济效益，使价值工程技术在工程设计中得以更广泛的运用，使设计项目真正做到技术先进、功能齐全、造价合理。 一、价值工程与工程设计的关系 价值工程是指重于功能分析，力求用最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能充分满意用户要求的产品、服务或工程项目，从而获得最大的经济效益的有组织的活动。一般来说，提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上长；但带来功能大幅度提高。
价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所消耗费用之比合理程度的尺度，用数学比例式表达价值（V）=功能（F）／成本（C） 设计不仅是关于工程技术领域的科学，也受社会、政治、经济等方面的制约。在设计过程中，利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，运用价值工程原理，对方案实行科学决策，对工程设计进行优化，使设计项目的产品质量，也就是产品最终价值体现在经济效益和社会效益中。由此可见设计质量的优劣是价值工程应用的最好体现。在工程设计中应用价值工程，对资源合理配置，增加设计产品的科技含量和价值均具有重大的意义。 二、价值工程的核心和方法 价值工程的核心是功能分析。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能。就是说在项目设计时，对产品进行工艺方案分析的同时，还要对产品的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案。 价值工程分析的方法有多种，选择对象进行功能分析时，一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。在价值工程分析中，我们首先依据项目的详细状况，确定工程项目应用价值工程的对象和需要分析的问题，一般考虑设计标准凹凸的确定，设计内容中有无不必要的功能，在应用价值工程进行有组织活动时，我们把价值工程活动同质量管理活动结合起来，把各专业人
幻灯片1 第七章价值工程 幻灯片2 第一节价值工程基来源理 价值工程（价值剖析）的产生和发展 价值工程（价值剖析）的定义 （一）价值工程定义 （二）提升价值5种门路 幻灯片3 一、价值工程的产生 美国：麦尔斯（）1947年《价值剖析》 1947年以“价值剖析”（ValueAnalysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发布研究成就。 重点： 用户在购置产品时，实质上购置的并不是产品自己，而是产品所拥有的功能。 用户在购置产品所具备的功能时，希望所花的花费越少越好。 从功能和购置功能所花销用之间的关系，提出了“价值”的观点。 研究产品的功能和实现这类功能所投入的资源之间的关系，提出提升价值的方法， 进而提升产品价值，就是价值剖析。 日本的发展 1955年从美国引入 中国的发展 80年月初引入，获得必定成绩。 幻灯片4 取暖取暖炉（目的：获取取暖功能） 电炉、煤气炉 实现取暖功能煤油炉、炭炉 酒精加热炉等 确立购置电炉，电炉除了有功率大小之格外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种 AAAAAA
幻灯片5 价值工程的发展历程 第一阶段降低资料花费 资料花费是成本构成的主要部分。 应用价值工程的最先阶段，为了降低成本，物质采买部门在资料花费上下功夫，经过对外购件、外协件以及资料代用等方面采纳价值工程方法进行剖析研究。 幻灯片6 第二阶段现有产品的改良 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，不过注意降低资料花费是不够的。 同时资料代用没有设计部门同意也是行不通的。一定经过改变设计，改变资料，改 变加工方法，即对现有产品从头进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物质供给以及其余各部门的专家们构成一个小组，进行有组织的价值工程活动。 据统计，产品更新中，展开价值工程活动能够降低成本20～25％。 幻灯片7 第三阶段，新产品开发和研究 检查研究表示，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并 投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非从头改正设计，可是 投产后的设计改正，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列改动，造成原有 生产能力和资本利用上的巨大损失。所以，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节 俭是最大的节俭。 幻灯片8 佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1型自动照相机，性能赛过同类产品， 而价钱比同类产品低20％,进而在国际上获取名誉。 设计目标： 集中世界上所有自动照相机的功能，价钱低20％。 成效： 达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台，占据市场。 日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品德销世界各国甚至打入美 国市场。 幻灯片9 第四阶段系统的价值工程 AAAAAA
运用价值工程优化房地产项目投资方案（图）(一) 我国工程项目旳设计和评估已经采用了比较完善旳可行性研究、招投标管理、委托设计施工采购、工程监理、项目稽察、预算管理、项目代建制等管理制度和管理方式。不过，由于没有系统地使用价值工程措施，许多房地产项目投资中缺乏科学和系统旳功能分析和价值分析，使得项目目旳、工程设计方案、技术工艺路线、施工方案等在进度、风险、成本、质量等方面仍然存在较大比例旳材料、工艺、施工上旳挥霍，甚至导致不良环境影响等问题。 一、价值工程与房地产项目投资管理目旳优化旳理论 1、价值工程旳原理与工作措施 按照中华人民共和国国标GB8223-87“价值工程基本术语和一般工作程序”，价值工程是通过多种有关领域旳协作，对所研究对象旳功能与费用进行系统分析，不停创新，意在提高所研究对象价值旳思想措施和管理技术。价值工程旳目旳，就是以对象旳最低寿命期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳旳综合效益。
价值工程又称价值管理、价值分析，是一门明显减少成本、提高效率、提高价值旳资源节省型管理技术。价值工程从技术和经济相结合旳角度，以独有旳多学科团体工作方式，重视功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，减少项目、产品或服务旳全寿命期费用，提高各利益有关方旳价值。 价值工程（V）=功能（F）÷成本（C），功能（F）就是产品可以满足消费者某种需求所具有旳功能；成本（C）是指产品旳全寿命周期成本，它是为实现消费者所规定功能所需要消耗旳一切资源旳货币体现。产品旳价值与产品旳功能成正比例关系，与产品旳成本成反比例关系。要提高产品旳价值，可以采用如下措施：即产品功能保持不变，成本减少；产品成本保持不变，功能提高；提高产品功能，同步减少产品成本；产品功能略有提高，成本有大幅度下降；产品成本略有提高，功能有大幅度提高。 价值工程旳一般环节：A.选择对象，即选择对功能和成本产生影响旳原因作为分析对象；B.功能分析，即进行功能分类，功能定义，功能整顿；转自项目管理者联盟 C.功能评价，即按照归一化旳措施，求各功能旳重要系数和成本系数，然后求出价值系数；D.价值分析与改善，即根据价值系数大小进行改善意见分析。