合浦供电公司部门职责（2018修改版）
2018年4月
一、公司各部门公共职责：
1、共同维护和创新企业形象，共同完成和超额完成企业的工作目标和各项经济指标。
2、贯彻执行与本部门主管业务有关的国家方针、政策、法律、法规和上级的规章制度，负责本部门主管业务范围内标准、规章制度的制定、修订、实施、检查及考核。
3、负责本部门月度、年度工作计划的制定，并组织实施；保证本部门主管的业务按时、按质、按要求完成。
4、协助其他主管部门做好与本部业务相关的配合工作，按主管部门要求提供各类文字、数据、资料等，参与相关工作并提出本部意见和建议；参与实施与本部业务相关的工作方案、计划等。
5、负责本部门所形成的文件、材料、台账进行整理、归档、保存，并按要求及时移交档案部门。
6、负责完成公司领导交办的任务。
二、合浦供电公司部门主要职能：
（一）办公室
主要职能：包括行政事务、法律事务、企业管理、档案管理等。
1、协助公司领导协调和处理日常工作，综合协调各部室的工作关系。
2、负责公司党政联席会议、经理会议、领导班子碰头会、公司办公会的会务工作。
3、负责公司领导班子决定事项的督查督办
4、负责本公司年度工作计划、工作总结的组织编制和撰写。
5、负责本公司工作报告、公司领导重要讲话及其他重要综合性文字材料的起草。
6、负责机要文件和来文的签收、登记、拟办、送阅、承办、催办；负责公司发文的核稿、校对、用印、分发，保证公文安全、及时运转和公文质量；办理电报和电话记录工作。
7、负责公司行政印章及介绍信函的管理、使用工作。
8、负责公司的文书和科技档案管理工作，对公司各部门的档案进行统筹规划、组织协调和业务指导。
9、负责本公司机要保密、政务信息、信访、史志、年鉴等工作。
10、负责本公司的报刊、杂志的订阅和发放管理工作。
11、归口管理公司规章制度，组织公司规章制度的制定、修订、检查；负责公司规章制度汇编。
12、负责本企业重大活动、重要会议的组织协调工作；公司危机事件的组织处理。
13、负责本企业公共关系、外事接待、形象策划等工作。
14、归口管理公司法律事务工作，为公司经营活动和重大决策
提供法律意见或咨询服务；归口管理公司合同，对公司合同及重要合同范本进行法律审核并参与重要合同谈判。
15、归口管理公司标准化工作，组织公司管理标准的制定、修订、审查，并对实施情况进行监督检查。
16、对公司各部门经济责任制考核管理，组织制订年度经营目标及相应的考核办法。
17、归口公司班组建设管理，组织、指导开展班组建设基础管理工作。
18、负责组织学习推广应用先进的企业管理理念和方法，组织制定相应的实施方案和计划，检查、指导所属单位实施应用，组织成果评审及推荐评审。
19、组织开展公司依法维权工作，指导或代理公司涉法事务。
20、制定公司普法依法治理规划、计划，组织开展法制宣传工作。
21、负责本企业行政后勤指导、保卫和办公用品的管理。
22、负责公司领导车辆使用和安全行车情况，防止交通事故发生，并负责调剂安排公司车辆的使用。
23、负责上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备、汇总填报及接洽工作。
24、负责公司下达的工程建设和基建维修计划，负责组织编写土建施工和设计方案，办理工程建设报批等有关手续；负责检查、监督、督促施工质量和进度、保证工程按期按质完成；负责组织公司后勤项目的竣工验收。
25、做好南方电网公司视觉识别系统品牌标识的应用及推广。
（二）党群与纪检监察部
主要职能：包括党务、纪检监察、共青团工作等。
1、宣传贯彻党的路线、方针、政策以及公司党总支的有关决定决议。
2、负责公司政治理论学习、党总支理论学习、中心组的学习管理工作；负责党总支民主生活会的准备工作。
3、指导公司各支部的思想建设、党建工作安排、党员的政治理论学习；负责公司党总支所辖总支、支部委员及党代会选举结果的上报审批工作。
4、负责公司思想政治工作、党建工作、企业文化建设和精神文明建设。
5、负责提出公司新闻宣传工作要点、重点，协调开展重大活动及重要事件的宣传报道工作，对公司新闻报道小组实行挂靠管理。
6、负责健全共青团组织领导及工作制度，积极开展各类“服务企业、服务青年”活动。
7、协助有关部门做好公司员工队伍稳定工作。
8、负责抓好南网方略宣贯工作；负责完善企业文化建设领导工作机制。
9、负责公司党总支工作计划、工作总结和日常事务工作，研究党的有关政策。
10、负责党总支议案的搜集和决议事项的催办、检查贯彻执行情况，负责党的组织、思想、作风建设、党员教育工作。
11、负责本公司的党纪检查，受理举报、控告及重大案件的查处，按规定接受各类涉及纪检监察对象违犯党纪政纪行为的线索和材料并进行登记；受理纪检监察对象不服党纪政纪处分的申诉并进
行登记。
12、根据违法犯罪案件线索、材料和案情，按程序组织开展初核、立案、调查、移送审理等工作；组织对调查终结案件的事实、证据、定性、处理及办案程序等进行审核处理。
13、负责公司党风廉政建设工作，组织廉洁勤政教育实施与检查；负责公司领导干部廉洁自律的检查与管理，归口管理公司系统的纠风工作，对影响公司形象的行业不正之风进行调查，提出处理意见和建议。
14、负责公司领导干部廉政鉴定意见，负责公司领导干部廉政档案的建立与管理。
15、负责公司的纪检监察工作和效能监察工作。
16、参与上级对公司领导班子五项责任目标考核的资料准备及填报工作。
17、负责协助上级做好公司领导班子的考核和后备力量的选拔、培养工作。
18、负责做好公司的信访管理工作，建立健全信访维稳工作机构，完善工作制度；做好突发性群访事件的处理工作。
（三）财务管理部
主要职能：包括会计核算、财务管理、资金管理、预算管理、资产产权管理等。
1、贯彻执行国家财务方针政策和公司财务管理的各项规定。
2、负责本企业会计核算、财务管理、资金管理、资产产权管理等工作。
3、负责本企业预算管理，编制本单位的预算方案，监督、检查、分析预算的执行情况。
4、负责本企业经济活动分析工作，组织召开经济活动分析会议，编写经济活动分析报告。
5、负责本企业会计核算工作，组织编制公司财务会计报告，分析财务指标完成情况，为公司领导决策提供财务会计信息。
6、负责本企业资金管理、资本运营、资金结算工作，编制公司的投融资方案、资金预算方案并组织落实；对公司的资金进行调度、结算，监督、分析资金的使用情况。
7、负责本企业的资金筹措，拟订项目的投融资方案，归口管理公司的担保、抵押等业务。
8、负责本企业工程项目的财务管理，对重大投资项目进行财务评价；组织本企业直管工程项目财务竣工决算报告的编制，办理工程竣工决算报批手续；审批基层单位工程项目竣工决算；办理工程建设项目的核算，编制项目竣工决算报告。
9、负责内部资产经营考核指标的测定及结算，对相关指标提出考核意见；参与公司内部经济责任制管理。
10、负责公司投资以及产权、股权、投资收益的管理，对公司资产的运营、处置进行监督检查。
11、负责本企业的税费管理，办理公司的财产保险、索赔等业务。
12、负责办理公司工商、税务、组织机构代码等登记、变更、年审等相关手续，指导、协调所属单位办理工商、税务、组织机构代码等登记有关事宜。
13、负责公司与区农电公司工效挂钩工资基金清算工作。
14、负责组织编制公司的财务管理制度、制定公司财务经营管理信息系统建设的长期规划和管理工作。
15、负责公司外部监督检查部门对财务、税收、物价等专项检查的资料准备、配合检查等相关工作并组织实施。
16、根据上级主管的批复，组织资产运作（处置）方案的实施。
17、负责组织处置、报废固定资产及其他资产，核定和报批处置、报废资产的损失。
18、负责协调处理税务、银行、物价、工商、保险等部门的关联工作。
19、负责公司购电费结算、督促售电电费上缴。
20、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。
（四）人事部
主要职能：包括干部管理、劳动工资、社会保险、职工教育培训等。
1、负责本企业人力资源开发与管理，牵头制定本企业组织机构设置、职责划分方案和定员编制工作。
2、负责本企业劳动人事、工资分配、劳动保护、社会保险、职工教育培训等工作。
3、负责本企业的劳动用工管理、劳动合同签订工作，协调处理劳动争议案件。
4、负责组织进行人力资源需求分析，提出本企业人力资本规划和相应的年度计划，合理配置人力资源。
5、负责本企业员工激励、约束机制的建立，负责本企业劳动纪律的制定、修改、检查执行，负责组织本企业中层及以下员工的年度考核等工作。
6、负责本企业员工教育培训和人才评价组织领导；负责专业技术资格评定（认定）、技能鉴定的管理和优秀技术、技能人才培养、选拔、推荐工作。
7、负责制定本企业职工教育培训中长期规划、年度计划并组织实施和管理；负责本企业管理人员、生产技能人员的岗位培训；负责本企业教育培训经费管理工作，制订本企业教育培训经费的使用计划报批。负责本企业培训证书的发放及管理工作。
8、负责本企业员工持证上岗率的统计管理工作。
9、协助工会开展企业员工技术、技能竞赛组织工作。
10、负责本企业社会保险管理，负责本企业养老、失业、工伤、生育、医疗保险费的代扣和缴纳管理工作。
10、负责本企业薪酬管理工作，协助公司财务部制订和实施工效挂钩方案；负责本企业工资发放、住房公积金管理、个人所得税代扣等工作。
11、编报劳动工资统计报表。
12、负责公司中层及以下员工的人事档案管理工作，负责人力资源信息管理的开发与管理。
13、归口管理本企业工作标准，组织本企业工作标准的制定、修订、审查，并对实施情况进行监督检查。
14、参与上级对公司领导班子五项责任制目标考核的资料准备及填报工作。
五、生产技术部
主要职能：包括电网规划、电网建设、生产运行管理、物资管理、电网调度管理、信息管理等。
1、负责公司生产运行、生产技术和设备安全等方面的归口管理工作，制定公司生产技术考核指标，并对指标完成情况进行监督和提出考核意见；建立设备台帐。
2、负责公司技改项目的归口管理，组织编制公司中长期技术改造规划和年度技改计划，组织审核公司年度检修计划和设备大修计划；负责公司技改、大修、配网项目的调研、立项批复及初步设计审查，并督促实施，组织竣工验收；负责10kV及以上的用户供电方案和对10kV及以上用户工程初步设计审查、批复及竣工验收。
3、负责公司科技管理，组织制定公司中长期科技规划及年度计划；组织公司科技项目的调研、立项审查、批复，并督促实施；负责科技项目成果的申报、鉴定、评审、评奖等组织管理工作；负责年度、季度科技统计，年度考核；组织新技术及新产品的推广应用工作。
4、负责编制公司年度技改、大修、科技、信息、配网建设与改造资金预算计划。
5、归口管理公司技术标准，组织公司技术标准的制定、修订、审查，并对实施情况进行监督检查。
6、负责公司无功、电压、线损、可靠性、电能质量归口管理工作。
7、负责协助政府编制县电网规划和相应的电网二次系统规划，负责提出电网建设方案并组织上报。
8、组织开展中、长期电力负荷预测工作，提出负荷预测结果。
9、协助政府做好规划期内的电源建设方案，并配合电源项目业主开展前期工作；负责电源项目接入系统管理工作，组织审批电源项目接入系统方案，配合有关部门做好新装或增容用电计划工作。
10、负责公司系统环境保护的规划和电网建设环境管理工作。
11、负责公司系统防汛、节能、计量和技术监督的归口管理，组织制定公司防汛措施和预案，制定节能工作规划和计划，并督促实施。
12、负责35kV及以上输电线路运行、维护等工作的督促。
13、负责上报县城电网改造项目及督促项目的实施进度。
14、负责公司0.4kV及以上电网基建工程项目年度投资计划管理，编制、下达项目建设实施计划，并组织项目初设审查、批复、督促项目的实施建设；组织竣工验收和试运行工作。
15、负责公司0.4kV及以上电网工程基本建设项目的安全管理和监督，参与电网基建工程项目安全事故的分析及调查，督促有关施工单位对工程项目实施安全管理和配合公司的安全事故调查。
16、负责组织公司0.4kV及以上电网基建工程项目的施工招标工作。参与公司电网基建工程的物资采购的招标工作。并负责签订公司10kV及以上电网工程项目的设计、监理、施工发承包合同；负责工程结算。
17、负责公司工程技术综合计划建议及季度、年度综合计划
内执行情况分析报告。
18、负责公司综合统计管理，负责生产统计。
19、负责监督指导公司所属各单位特殊工种考核管理工作。
20、负责公司工程技术经济及定额管理，制定工程投资估算、概算及预算编制原则，并组织审查和实施。
21、负责汇总上报公司所属基建施工企业的施工统计报表、公司0.4kV及以上电网工程建设实施情况月报等。
22、负责制定公司物资管理制度和流程，做好物资采购和招标管理计划，物资采购及时；完善物资结算管理审批流程。
23、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。
六、安全监察部
主要职能：包括生产、交通、消防安全管理及安全监察等。
1、负责公司安全生产目标管理，组织制定、分解安全生产目标和安全生产考核指标，制定考核办法并监督执行；负责监督安全风险抵押金管理办法的执行，并提出安全生产考核事故的认定意见。
2、负责公司安全生产监督体系的管理；监督公司所属单位各级领导、各职能部门落实安全生产责任制；监督各项安全生产法律、法规和规章制度以及有关安全指示的贯彻执行。
3、负责制定相关安全管理规章制度及有关法律、法规、规程的配置；负责组织制定、落实安全技术劳动保护措施和反事故技术措施计划，并监督安全技术劳动保护措施计划及反事故措施计划所需费用的提取和使用情况；监督所属单位对计划的执行；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。
4、负责监督涉及设备、设施安全的技术状况和涉及人身安全的防护状况；负责建立应急管理体系，健全应急管理机构，应急管理制度及各种应急预案，并定期进行演练。
5、组织开展公司安全生产大检查及安全性评价工作；负责对公司所属单位的安全生产、消防、交通安全管理工作进行检查、监督。
6、组织或参与事故调查，监督安全事故调查程序合法合规；完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。
7、负责编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，并组织实施。
8、负责健全“两票”、“三制”管理制度。
9、监督公司所属企业安全教育培训计划的落实；组织或配合《电业安全工作规程》的考核和安全网活动；监督检查公司安全活动、安全文化建设的实施情况。
10、负责做好本公司“三种人”确认工作；协助人事部做好年度安全技术知识培训、考试工作。
11、负责公司安委会办公室日常工作，协助公司领导按规定组织召开公司安全生产委员会议、安全生产分析会议；对安全会议布置有关工作完成情况进行监督检查。
七、市场与客户服务部
主要职能：包括营销管理、客户服务管理，负责电力需求侧管理、业扩管理、电费管理、营销与优质服务管理、计量管理、用电稽查管理等。
1、认真贯彻国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准，依法行使权力，严格执行电力稽查条例、规定和供用电相关政策。
2、负责组织开展购售电市场调查、分析及进行负荷预测；根据负荷预测制定公司年度、月度购售电方案并编报和下达年、月度购售电量计划；每月抄录公司购大网电量关口计量和各考核关口计量，并进行统计，确保公司购售电电量的准确性和10kV 及以上母线电量平衡。
3、负责公司市场营销的战略策划，进行市场细分、需求预测和需求侧销售电价研究，测定售电单价目标；组织研究、制定、实施公司开拓市场、促进电力销售的短期目标和中期营销策略。
4、负责公司购售电结构研究，组织制订优化购电和优化售电结构方案和考核办法并组织实施。
5、负责制定客户拓展和优质服务工作方案，组织、指导方案的实施。
6、归口公司系统业扩报装、电力营销管理指导工作；负责研究供电营业政策，规范优化营业业务流程。规范并督促各营销部门做好营销客户档案管理工作。
7、负责营销项目技改资金的计划安排和项目管理，制定营销MIS系统规划，组织项目建设和运行管理；负责营业自动化和用电新技术发展研究；负责营销新技术、新设备的推广应用。
8、负责研究、争取供电营业政策，规范优化营业业务流程，对供电营业所执行营业政策和业务规定进行指导和检查。
9、负责检查辖区内电能计量装置和用户表计校验、无功补偿、设备试验检验工作。
10、负责组织开展用电稽查和营业普查工作，搞好计划用电、节约用电和安全用电的管理工作。严格执行违章用电和窃电的管理条例。
11、负责做好公司综合线损和分区域、分压线损统计工作，督促各营销部门做好分线、分台区线损统计分析工作，从营销管理角度对公司线损进行分析和管理。
12、负责做好线损“四分”管理实施细则和考核办法。
13、负责购主网电量的计量计费监管，汇总公司报表并按时上报。
14、负责检查本部门车辆使用和安全行车情况，防止交通事故发生。
15、配合安全生产技术部进行辖区内电力事故的调查。
16、负责合浦网区内的电力营销稽查工作，监督检查公司营销口部门执行国家政策、公司营销规章制度的情况，对用电检查工作进行指导并重点检查，提出预防营销事故的方案和防止违章违约用电的办法并落实。
17、协助电力行政管理部门对供电营业区进行划分和管理。
18、做好电能质量管理及规定的各项经济指标的考核，加强用电监察，负责编制不良客户的名单，并向各相关部门通报。
18、负责用电客户专变和公变台区的功率因数考核、监督、调整工作。
20、负责网区内用电检查管理，参与公司营销规划的制订；参与电力工程项目的审查及验收。
21、负责公司封表印模和铅粒管理及发放工作。
22、负责制定公司反窃电方案，编制反窃电宣传单，并组织实施。
23、负责定期编制和发布营销稽查报告。
24、协助公司按规定召开公司经营线损分析会议，对会议布置的有关工作完成情况进行督促检查。
25、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。
八、工会
1、按照工会章程履行职责。通过以职工代表大会为主要形式实行企业民主管理和民主监督，依法履行工会“维护、建设、参与、教育”四大职能，代表员工参与企业的决策和管理，维护员工的合法权益。
2、负责代表职工与公司签订集体合同、工资集体协商协议，参与劳动争议调解。
3、负责监督厂务公开民主管理制度的建立健全及实施，组织召开公司职工代表大会和职工代表大会联席会。
4、组织召开公司工会会员代表大会。
5、负责工会组织建设工作，建立健全组织机构，培训工会小组长及职工代表。
6、负责督促、指导公司所属各单位做好劳动保护和社会保险工作，依法参与劳动安全卫生事故的调查。
7、维护女职工合法权益和特殊利益，督促工会小组落实《女职工劳动保护细则》，组织女职工开展岗位建功、学习成才活动。
8、负责公司扶贫帮困送温暖工作。
9、组织争先创优工作，组织员工开展劳动竞赛、劳动模范和五一劳动奖状等先进评比表彰工作；鼓励合理化建议、技术革新和技术协作活动。
10、组织职工开展各种文娱体育活动。
11、负责离退人员管理、计划生育管理。
九、审计部
主要职能：负责制定内部审计制度和办法并组织实施；负责编制年度审计项目计划并组织落实；依法开展内部审计工作；严肃财经纪律，加强内部控制。
1、贯彻国家财经、审计法规，依法实施公司内部审计监督。
2、负责公司系统内部审计的业务管理；负责制定内部审计制度和办法并组织实施。
3、负责对公司资产经营、财务预算执行和财务收支情况进行审计监督。
4、负责对公司有关经济合同、工程合同、会计决算进行审签。
5、负责对企业经营管理的有关事项或专项资金开展审计调查或专项审计，对审计中发现的重大违法违纪问题按规定移交纪检监察部门调查处理。
6、负责编制年度审计项目计划报分管领导批准后，组织落实；负责公司系统审计信息管理和审计统计报表编报工作。
7、按规定向公司职代会报告审计工作。
8、针对审计过程中发现的问题或薄弱环节，提出加强管理、改进工作、规范业务、提高效益和处理处罚的审计意见和建议。
9、负责对工程的立项、建设、结算、决算进行审计。
10、负责对重大投资项目和工会经费收支情况进行审计。
公司管理部门制度职责 1、主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任； 2、认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责； 3、负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进； 4、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展； 5、定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施； 6、负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；
7、关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循“各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善； 8、按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责； 9、履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；10、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；1 1、坚持“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；1 2、负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 常务副总经理职责 1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；
医药行业制度制药公司市 场部岗位职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
市场部 一、市场部的职责 市场部的主要职责有： 制定切实可行的市场营销计划 组织各种市场推广活动 协调外部关系 协调内部关系 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情 况进行调查；制定产品上市规划；制定通路 计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制 定产品企划策略，如维力能。 2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息 收集、处理、交流及保密系统；制定年度营 销目标计划；负责产销的协调工作，如右 旋。 3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策 略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未 来市场的分析、发展方向和规划。制定产品 企划策略。制定广告策略。实施品牌规划， 如泮托和替唑。 市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 市场产品专员的职责 01、完成上级交办的工作。 02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
*＊**＊旅游总公司部门基本职责、管理制度 （一）基本管理制度 旅行社管理体制具体分类 2、职工申请与考核制度； 1、招聘员工制度；? ３、员工调动制度; ?４、员工考勤制度与假期申请制度; 5、业绩与过失记录制度；?６、投拆与投拆处理制度; 7、员工手册； 8、柜台工作人员守则； 9、领队合约与管理; １0、导游守则与管理； 12、财务制度； １1、制服领取及交还制度；? 13、成本核算制度； 14、业务管理制度; 15、业务操作程序； １６、部门职责. ?在上述各项制度中,又分若干个具体管理办法，从而形成一套完整的管理体系和业务运行机制。 （二) 部门设置与职责? 一般，旅行社可设如下六个部门:A行政人事部;Ｂ业务推广部；C营业部;Ｄ财务部; ? E客运管理部；F酒店管理部。但要因地制宜,精简机构,能合并的尽量合并，要以提高管理效益为主。如果旅行社没有自已的车队，没有自已的酒店,那么可以将这两个部门并入营业部，统筹管理和运作。但对于上市的旅行社或旅游集团来说,这两部门是少不了的.现将各部门的主要职责介绍于下: ? 1、行政人事部职责? (1）挑选优秀的业务和管理人材并建立员工档案； (3）负责核定工资、加班费、出差费、奖金、? (２）培训业务人员,负责经理的选拔和员工的提升; ?? 罚款及保险等费用；? (4) 负责审核休假、补假期及考勤；? (５) 负责工作用品的购置与配发； ? (6）负责各项行政组织工作； ?（７）统一负责与合作单位有关费用协议的审核及协议的签订； （8）与各业务部门积极协调与推动。??2、业务推广部职责? （1) 积极招揽境内居民境外游的境内游，并积极组织居民到世界各地的旅游团、访问考察团、展览团、贸易团、学习团、培训班及散客; ? (2）积术招揽境外游客到境内旅游,其中包括:特种旅游团、疗养团、度假团、家庭团、培训团、科技交流与贸易考察团等； （3）积极、认真、细致地组织和衔接好国内各省、市和国外到香港与中国内地的旅游及各种类型的团队和散客；??（4）负责与境内和境外旅行社、机关企业、学校、银行签订旅游、考察等接待协议；? （5) 做好各项价格的计算并交财力部审核； （6）积极组织对外广告的各种形式的宣传； (７）与各部门协调好，同时与营业部做好为务的衔接工作；?
生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
药业有限公司各部 门岗位职责与管理 制度 xxxxxxx药业有限公司医疗器械质量管理文件 XX-QX-001- 题目:质量管理部的岗位职责共2页第1页
质量管理部的岗位职责 制定人: 制定日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 执行日期: 分发部门:质量管理部 1、质量管理部职能:根据公司质量方针与目标,组织建立与运行公司质量管理体系,并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制。保证医疗器械质量和服务质量。 2、主要职责: 2．1、贯彻执行国家有关医疗器械质量管理的法律、法规和政策。 2．2、行使质量管理功能,在公司内部对医疗器械质量有裁决权。2．3、负责制定医疗器械质量管理制度,并指导、督促质量管理制度的执行。 2．4、建立公司医疗器械质量管理体系,并指导、监督其有效运行。 2．5、定期组织质量管理体系的内部审核,实施质量体系的持续改进。 2．6、负责供应商和经营品种的质量审核。 2．7、负责建立公司所经营医疗器械的质量档案。
2．8、负责医疗器械质量的查询和医疗器械质量事故或质量投诉 的调查、处理及报告。 2．9、协助行政部开展对公司职工医疗器械质量管理方面的继续 教育或培训,推进各项工作的规范化和服务专业化。 2．10、负责质量不合格医疗器械的审核,对不合格医疗器械的处 理过程实施监督。 2．11、负责医疗器械的验收,指导和监督医疗器械保管和运输中 的质量工作。 3、主要工作制度与法规: 3．1、<医疗器械监督管理条例>。 3．2、<医疗器械经营企业监督管理办法> 3．3、<医疗器械经营企业许可证管理办法>。 3．4、<医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定>。 3．5、<医疗器械不良事件监测管理办法> 4、考核指标: xxxxxxx药业有限公司医疗器械质量管理文件 XX-QX-001- 题目:质量管理部岗位职责共2页第2页 4．1、医疗器械购进、验收、入库、出库复核、销售的质量监 控。 4．2、质量管理体系运行的有效性。 4．3、各项职责完成情况。
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司 关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通 知 集团公司各部门，各分、子公司： 《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。现印发给你们，请认真遵照执行。 特此通知。 XXXXX集团有限责任公司 20XX年X月X日
XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案 办公室 一、工作职责 1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。 2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商 务接待工作。 3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作 决定督办督查工作。 4.负责集团公司文电收发管理工作。 5.负责集团公司重要文稿起草工作。 6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记 录及起草会议纪要。 7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工 作。 8.负责集团公司机要档案保密管理工作。 9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案 办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。 11.负责集团公司行政后勤管理工作。 12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。 13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。 14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。 15.负责集团公司值班管理工作。 16.负责集团公司安全保卫工作。 17.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数 设主任X名，副主任X名。 三、岗位设置 编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位： 1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗 5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位 兼任） 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗
公司管理制度 为规范公司日常工作管理，提高办公效率、树立良好的企业形象，利于公司各项工作的开展，特制订本制度； 第一章办公规章制度 1、按时上、下班，不准迟到早退； 2、上班时间不得擅自离岗，超出30分钟和直接领导汇报； 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情，不准打开与工 作无关的网页、QQ等； 4、上班着装要得体，不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品，不准 穿拖鞋与短裤（不含女式七分裤）； 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人，违纪者除名； 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语，不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊； 7、各部门管理人员应保持电话畅通，离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人； 8、最后一个离开的办公室人员，须保证所有电源处于关闭状 态，方可离开； 9、节约用水用电，合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用，正确使用，不得有意损害 公共财物，如有损坏，请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序，爱护公共设施，不准随地吐痰、乱扔弃物， 办公区域（或公共区域）禁止大声喧哗、嬉闹。
12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状，并随手关灯、关门； 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录相关工作情况；每周周六各部门召开小结会议，讲评本周工作进展、收集相关工作情况；公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会，听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报，安排下月工作计划，由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时，由行政部通知，另行安排时间； 2、不认真履行职责，违反公司规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发放工资）、辞退等方式进行处理，触犯国家法律、法规者，移交司法机关处理； 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产，对损害公司利益的人员，给予以下处分： （1）窃取公司财务者，作除名处理，并除追回非法所得外，情节严重者交司法机关处理； （2）损害或丢失公司财物者，按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密，严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情，否则一经发现，将根据情节严重，给予经济及行政处罚，严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时，各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验，查找
第一节办公室 第一条制定行政办公制度,按照行政办公程序的规定治理日常行政事务。 第二条起草行政文件材料、工作打算、总结、纪要、通报、简报、电文等。 第三条各种公文及来往信、函、电、传确实收取、编号、传送、催办和归档工作。 第四条各种资料的收集、汇总和编纂，以及各种文书档案的归档立卷治理工作。 第五条公文件打印和复印；负责印制、发放和保管各种对外宣传材料；负责编制简讯、简报或内部发行刊物；负责报刊杂志的征订和分发工作。 第六条对政策、规章制度、会议决议和高管层指示的执行情况进行检查督办，协调落实高管层交办的各项工作。 第七条组织安排公司例会、办公会议或会同有关部门筹备公司其它会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。 第八条负责办公环境与办公设施的改善、整理、维护、安全等事项，保持良好的对外形象。 第九条按照现代企业制度的要求不断健全和完善公司各项规章制度。 第十条负责食堂治理工作。
第十一条组织做好安全保卫及消防治理工作，确保办公、生活秩序正常和财产、职员的安全。 第十二条各种办公用品（消耗品）、办公设备及固定资产的采购、登记工作。 第十三条车辆治理、保养、维修和调遣工作。 第十四条电脑治理和信息化治理工作。 第十五条证照、印章、介绍信等有关证明治理。 第十六条办理工商证照、组织机构代码证等年检及换证工作。 第十七条收集、整理、上报、回复公司内外有关的反馈信息及合理化建议。 第十八条保密工作和协调法律事务。 第十九条信访工作和网络舆情掌控。 第二十条协助党群建设、工会组织等工作。 第二十一条事务性的对外联系、接待和公关宣传工作，并协助相关部门做好业务性的对外联系、接待和公关宣传工作。 第二十二条处理协调地点和社会公益事务。 第二十三条保证通讯系统的畅通。 第二十四条完成领导交办的其他工作。
浙江康恩贝制药股份有限公司 部门职责说明书 1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。 为确保公司产品质量，在公司相关部门内，实施质量控制管理，履行职务。 承担的工作责任：负责领导GMP的实施和管理工作；负责生产质量的稳定，对产品质量提出整改意见，并监督实施。 2. 主要工作内容 指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。 1）质量计划的制定、监督及控制； 2）生产现场的质量监督、控制及考核； 3）质量管理方法的研究、设计与改进建议的提出； 4）新产品、新工艺设计开发实施协助； 5）分承包方的认定协助； 6）客户质量信息处理的协助； 7）工厂质量体系的建立、保持、监督、控制及改进建议的提出； 8）工厂质量宣传。 9）质量检查相关人员培训计划的提出、教材的拟定及实施协办 3. 主要工作权限 描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。 业务处置权：1.对产品质量有否决权； 2.对各部门GMP的实施情况有监督权。 人事处置权：1.对部门内部员工有待岗建议权； 2.对部门员工的奖惩有建议权； 3.对部门员工3天以内的请假有批准权； 4.对部门员工的招聘有建议权。
4.月度上报文件 描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。 1）月度工作总结；每月底前完成； 2）产品质量分析例会报告；下月初完成。 5. 部门工作关系 描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。 描述本部门所需联系的公司外部业务机构。 本部门的“上工序”：技术研究部、质量检测部、总经办、财务部、和制造部 本部门的“下工序”：各制剂厂、仓库和市场营销部 外部业务机构：市、地、省、国家的药检部门 市、地、省、国家的药监部门和科委 客户 6．部门组织编制 描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。 经理 1 人 经理助理1人 售后服务及文件主管1人 物控检查员1人 生产过程检查员6人
公司各部门职责及其管理制度汇编1 公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产 品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2. 根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3. 负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合， 并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4. 加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生 产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5. 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发生。 6. 抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消耗，降
低生产成本。 7. 负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生 产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应 保持日常监控和督导。 8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格） 的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施 的完成情况。 9. 负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合 支持，使生产顺利进行。 10. 负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督 责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 11. 负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括 项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审，不断促进公司的技术进步。
12. 根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作的 管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的 采购计划。 14. 负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任部门 针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 15. 完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1. 生产技术部的工作对主管总经理负责。 2. 有权根据生产变化对计划进行调整。 3. 有权协调、组织车间完成生产计划。 4. 有权对车间进行综合考核。 5. 在生产处于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员 与设施。 6 .对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。
RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
医药有限公司 部门划分及岗位职责 一、行政人事部 （一）、办公室主任岗位职责 1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作； 2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待； 3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作； 4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案； 5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文； 6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作； 7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议； 8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示； 9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实； 10、负责办理委托书、证明信和其它函件等； 11、完成总经理交办的其它工作任务。 （二）、行政助理岗位职责 1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作； 2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招
聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作； 3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办； 4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督； 5、做好各种行政会议纪要； 6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 7、负责公司员工社会保险的投保、申领； 8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底； 9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作； 10、完成领导交办的其他任务。 二、业务部（临床部、招商部和新特药部） （一）、部门经理岗位职责 1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施； 4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 5、根据网络发展规划合理进行人员配备； 6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议； 7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态； 9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 11、参与重大销售谈判和签定合同； 12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
公司各部门管理制度及岗位职责 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参与公司绩效管理、考勤等工作 6、负责公司快件及传真的收发及传递 7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 二、文字助理职责： 1、协助经理做好公司各部门之间的协调工作 2、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 3、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 三、培训部职责： 1、协助分管领导开展工作，并主持培训日常工作 2、贯彻执行党的方针、政策，遵守国家和学校的法令法规和制度，确定本部门的发展目标 3、负责组织和协调各类短期培训、各类考试等教学工作，负责监督、检查培训教学工作任务的完成情况
4、发挥本部门的各方面优势，用好培训相关政策，重视并切实抓好各项培训工作的发展。工作重点在利用我校资源开展各项培训项目的调研和开发 5、全面贯彻党的教育方针，做好培训学生政治思想工作，搞好师资队伍及班主任、学生干部队伍等建设，重视党团工作 6、完成领导交办的其它工作 1、负责组织执行市场调研计划的制定及实施 3、完成部门主任交办的其他工作 五、服务部职责： 1．确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实 2．指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作 3．合理分配本区域各岗位人员的工作 4．接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈 5．完成上级交办的其它任务 教学总监岗位职责： 一、教师招聘工作 1.制定教师招聘计划 2.制定教师招聘标准
公司监察部管理制度及工作职责 第一章：总则 一、为了加强公司生产经营的正常运行，提高各部门的行政职能，强调执行力，发挥监察工作在企业内部监控体系中的监督作用，和对外承包单位及联合经营单位、供应合作单位等签约单位的监察执行力度，特此成立公司监察部。根据《公司法》、《公司章程》制定本职责。 二、公司监察部是公司董事会行使监察职能的部门，依照本制度对公司管理层、执行层及公司任命的其他人员的工作效能、纪律等实施监察。负责公司各部门、各员及签约单位对公司规章制度的贯彻落实情况以及企业经营中各具体事宜的执行情况进行监察。 三、公司监察部在董事会领导下独立行使职权，直接上级为董事长，不受董事、总经理、行政部、工程部的干涉和管理。公司监察部是行使监察职能的部门，公司监察部的监察业务对公司董事会负责并汇报工作。 四、公司监察部监察工作必须实事求是，重证据，重调查研究，在适用法律、公司规章制度上人人平等。监察工作实行教育与惩处相结合、监督检查与制度建设相结合。 五、监察部工作人员必须熟悉监察业务，遵纪守法，忠于职守，秉公执法，清正廉洁，保守秘密
六、监察人员依法执行职能，受法律和公司规章制度保护，任何部门个人不得拒绝、阻碍监察人员依法执行工作，不得打击报复监察人员。 七、公司监察部建立举报制度，社会公民、法人或者其他组织、公司员工对于公司存在的违反行政纪律行为，均有权向监察部提出控告或者检举。监察部门应当受理举报并依规合法地调查处理同时汇报董事长，对违反国家法律、公司章程、管理制度、严重损害公司利益的行为，可视其情节轻重起诉或移交司法机关处理。 八、公司监察部对实名举报的，应当将处理结果等情况予以回复。并应当对举报事项、举报受理情况以及与举报人相关的信息予以保密，保护举报人的合法权益。 第二章：监察部成员分工及职责与权力 一、监察部成员 部长：刘亮监察员：蒋建 二、监察部成员分工 1、监察部长全面负责部门的各项工作。 2、监察部长具体负责公司内部各种违规、违纪、廉洁自律方面的考核及查处。 3、监察员负责日常公司内部各种违规、违纪、廉洁自律方面的监督，并搜集、审查、考核、查处的各项资料，事后整理完毕存档。 三、监察部职责与权力
制药企业各岗位工作职责 工作职责 2 目的:明确工程部部长的岗位职责范围:工程部部长职责:工程部部长对本规程实施负责内容: 1、本部门的各项工作在于预防性保养、维护、调整和改善不正常的设备、厂房状况,使其符合生产要求。 2、负责水、电、汽、压缩空气、给排水干线及消防系统的更新和维护。 3、负责设备管理及年度检修安排。 4、负责计量器具管理。 5、负责新设备、新材料、新工艺、新技术的引进和可行性鉴定。 6、负责制订各种设备的维修、安装、使用、清洗和保养的标准操作规程和记录。 7、负责设备和备品、备件的申请或审批、采购及五金交电、钢材领用申请或审批。 8、负责厂房的新、改、扩建项目,与质量部、生产部共同负责工艺的确定、图纸的审定及前期准备工作。 9、负责基建项目的招、投标,日常性的维护事务。 10、负责施工基础上的管理及竣工验收。 11、负责安全工作的日常管理,随时检查电气、机械设备的安全运行状况。 12、负责环境保护和废水、废气的治理。 13、负责仪器、仪表的选购、调试及参与验证。 14、负责厂房、设备的档案管理。 15、负责水、电、燃料的耗用统计和报表。 16、负责本部门员工的GMP 知识及专业培训。 17、负责本部门职工的劳保安全。 18、参加各项管理制度的制定和实施。 19、制定和执行批准后本部门的预算。 20、通过学习研究,注意本职责范围内的发展情况。 21、当本人不在岗期间,按本部门的职责委托有关人员全权或部分负责本部门的工作。但本人仍负最后责任。 3 1、目的:建立车间主任岗位职责,使车间主任尽职尽责。 2、范围:车间主任3、责任:车间主任 4、内容车间主任在生产技术部部长的直接领导下,对车间的产品质量、生产数量、安全生产、人员培训等负全面领导责任。负责贯彻执行国家、省、市药品监督管理局、本厂的政策、法令、法规。组织车间学习GMP 规范,并按GMP 规范要求组织生产。按生产技术部下达的生产指令生产,并完成指令中的各项技术经济指标。对生产中出现的偏差、质量事故及时分析并按程序逐级报告。组织车间工人进行安全生产教育,抓好现场安全生产工作, 防止事故的发生。负责生产现场生产技术管理工作。按工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程及公司管理制度检查各生产人员是否违反工艺