管理目标及保证措施
在任何组织或公司中，设立明确的管理目标是至关重要的。这些目标
可以提供方向和指导，确保组织和员工朝着共同的目标努力。同时，为了
确保这些目标的实现，必须采取一系列的保证措施。本文将重点讨论管理
目标及保证措施，并提供一些实际可行的方法来实现这些目标。
首先，管理目标的设定应该具体明确，并与组织的愿景和使命相一致。例如，一个公司的管理目标可能是增加销售额和利润，提高客户满意度，
改善员工工作环境等。这些目标将帮助组织明确其追求的方向，并确保整
个组织为此而努力。
为了保证实现这些管理目标，以下是一些可行的措施：
1.明确的沟通：确保管理目标得到充分的传达和明确的沟通。这意味
着领导者和管理者需要与员工共享目标，并解释为什么这些目标重要。
2.制定可衡量的目标：设定明确的和可衡量的指标，以衡量目标的实现。例如，如果一个公司的目标是增加销售额，可以设定每个月或每季度
的销售目标，并监测销售额的增长情况。
3.制定可实现的目标：确保目标是具有挑战性但实际可行的。如果目
标过于困难或不可实现，员工和组织可能会感到沮丧，并且可能会失去动力。
4.奖励和激励：与管理目标相关的奖励和激励措施将激励员工努力实
现这些目标。这可能包括销售提成、绩效奖金、晋升机会等。
5.培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提升
技能和知识，以更好地实现管理目标。
6.监测和反馈：定期进行目标的监测和评估，并向员工提供反馈。这将帮助他们了解目标实现的情况，并做出必要的调整和改进。
7.团队合作：鼓励团队合作和合作工作，以实现管理目标。这可以通过领导者的示范效应、团队建设活动和清晰的沟通来实现。
8.制定长期和短期目标：制定长期和短期目标的组合将有助于保证管理目标的实现。长期目标提供了一个宏大的愿景，而短期目标则提供了更具体、可操作的步骤。
9.持续改进：管理目标应该是一个持续改进的过程。根据情况调整目标，并制定新的目标，以确保组织和员工的不断进步。
10.思考和反思：管理者应该经常思考和反思他们的管理目标，并确定目标是否仍然是有效的和相关的。必要时，进行调整和修订。
通过采取这些保证措施，组织和员工将能够更好地实现管理目标，并取得更出色的业绩。此外，这些措施也将提高组织的效率和员工的工作满意度。因此，管理目标及其保障措施是任何组织成功的关键要素之一
2 工期管理目标与保证措施 2.1 工期管理目标 总工期195日历天。我们将保证在接到开工令后，严格按照开工通知的要求开工，按规定的工期完成本工程。 2.2 保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：2.2.1 从优化施工方案上保证 本工程涉及62家养殖场，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。 （1）分段进行平行施工。 （2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。 （3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2.2.2 从组织机构、资源配置上保证 调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，冬、雨季节灵活安排。 （2）狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。 2.2.4 从工序安排上保证 （1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加决施工进度。 （2）做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑。2.2.5 从安全生产上保证 根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。 2.2.6 从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。
某工程安全管理目标及保证措施第一节：安全管理目标 一、安全目标 1、不发生人身重伤及以上事故； 2、不发生火灾事故； 3、不发生重大火险隐患事件； 4、不发生负主要责任的厂内道路交通事故； 5、不发生人为责任造成的施工机械损坏事故； 6、不发生人为责任造成的设备损坏事故；
7、不发生环境污染事件、事故； 8、不发生有毒、有害物质泄漏事故； 9、不发生职业卫生伤害事故； 10、不发生食堂用餐中毒事件、事故； 11、不发生人为责任造成的环境污染事件、事故； 二、安全与环境指标 12、安全设施设置率及完好率100％； 13、人员安全培训考试100％；
14、特殊工种持证上岗率100％； 15、安全文明施工，环境保护管理考核达到规定要求标准 16、采取可靠措施，努力降低人为对周边环境造成的影响； 17、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置； 18、创全国电建行业安全文明施工、环境保护管理一流工地。 第二节：安全具体措施 1、安全具体措施 2、实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“项目经理是第一安全员”的原则，经常开展安全活动，坚持各项安全管理制度。
3、完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好项目部的各种安全 管理台帐。 4、制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临时 工安全管理》等规章制度，强化安全管理。 5、在开工前组织全体职工以外来劳队伍学习有关安全操作规程，牢 固树立“安全第一，预防为主”的思想。 6、工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各专职安全员抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理提供 安全信息，抓好整个项目的安全工作。 7、各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节绝不放过。
管理目标及保证措施 在任何组织或公司中，设立明确的管理目标是至关重要的。这些目标 可以提供方向和指导，确保组织和员工朝着共同的目标努力。同时，为了 确保这些目标的实现，必须采取一系列的保证措施。本文将重点讨论管理 目标及保证措施，并提供一些实际可行的方法来实现这些目标。 首先，管理目标的设定应该具体明确，并与组织的愿景和使命相一致。例如，一个公司的管理目标可能是增加销售额和利润，提高客户满意度， 改善员工工作环境等。这些目标将帮助组织明确其追求的方向，并确保整 个组织为此而努力。 为了保证实现这些管理目标，以下是一些可行的措施： 1.明确的沟通：确保管理目标得到充分的传达和明确的沟通。这意味 着领导者和管理者需要与员工共享目标，并解释为什么这些目标重要。 2.制定可衡量的目标：设定明确的和可衡量的指标，以衡量目标的实现。例如，如果一个公司的目标是增加销售额，可以设定每个月或每季度 的销售目标，并监测销售额的增长情况。 3.制定可实现的目标：确保目标是具有挑战性但实际可行的。如果目 标过于困难或不可实现，员工和组织可能会感到沮丧，并且可能会失去动力。 4.奖励和激励：与管理目标相关的奖励和激励措施将激励员工努力实 现这些目标。这可能包括销售提成、绩效奖金、晋升机会等。 5.培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提升 技能和知识，以更好地实现管理目标。
6.监测和反馈：定期进行目标的监测和评估，并向员工提供反馈。这将帮助他们了解目标实现的情况，并做出必要的调整和改进。 7.团队合作：鼓励团队合作和合作工作，以实现管理目标。这可以通过领导者的示范效应、团队建设活动和清晰的沟通来实现。 8.制定长期和短期目标：制定长期和短期目标的组合将有助于保证管理目标的实现。长期目标提供了一个宏大的愿景，而短期目标则提供了更具体、可操作的步骤。 9.持续改进：管理目标应该是一个持续改进的过程。根据情况调整目标，并制定新的目标，以确保组织和员工的不断进步。 10.思考和反思：管理者应该经常思考和反思他们的管理目标，并确定目标是否仍然是有效的和相关的。必要时，进行调整和修订。 通过采取这些保证措施，组织和员工将能够更好地实现管理目标，并取得更出色的业绩。此外，这些措施也将提高组织的效率和员工的工作满意度。因此，管理目标及其保障措施是任何组织成功的关键要素之一
班级管理目标及措施 一个班级没有目标，它将失去航向，一盘散沙，教师在管理班级的学生时，要让学生不仅要学会学习，更要学会生活，学会做人。下面就由店铺为大家推荐班级管理目标及措施的范文，欢迎阅读。 班级管理目标及措施篇1 班级奋斗目标 1、在学校的教育思想指导下，学会做人，学会求知，学会生活，学会创造，做一个爱自己，爱同学，爱班级，爱老师，爱父母，爱学校，爱家乡，爱祖国的人。 2、全班同学都要认真刻苦学习文化科学知识，达到100%的同学毕业。 3、全班同学都要达到体育锻炼标准，人人爱清洁，人人讲卫生，尤其是要重视用眼卫生。 4、自尊自重，互敬互爱，人人在班内有受人尊重的地位，也有尊重他人的义务，使人人在班级里都感到温暖和愉快。 5、人人都要以实际行动为班级增光添彩，成为全校执行《中学生守则》，《中学生日常行为规范》最好的班级之一。 6、人人都有自己的兴趣和爱好，人人有自己喜爱的学科，人人有自己喜爱的劳动，人人都讲普通话写规范字，人人都能掌握文明礼仪并身体力行。 7、在班主任和团队组织的指导下，集体的事由集体讨论决定。班委会的事，都由自己管理，活动由集体开展。 8、人人都有为集体，为他人服务的岗位，坚持为他人，为班级，为学校，为社会做好事。 短期目标 第一、纪律 1、全班同学严格要求自己，不违反班规校纪。 2、课堂以及自习课要安静。 3、晚上就寝后严禁说话。
4、班长和纪律委员认真做好本职工作，维护班级纪律，鼓励同学自觉遵守纪律。 第二、卫生 1、教室、卫生打扫干净。 2、值日生擦黑板和整理讲桌。 3、利用课间时间保持讲桌和学生座位周围的卫生。 第三、学习 1、上课认真听讲，不做与上课无关的事情，减少说闲话的次数。 2、按时完成作业，不抄袭。 3、同学间成立学习小组，相互帮助，共同提高成绩。 二、存在的问题 1.难在怎样让每个学生都能按照都能坚持自己的按自己的计划目标和班级的目标去做。 2、不抄作业差生怎样做得到。 3、后进生的良好的行为习惯，良好的学习习惯没有养成。 4、时间要矫正他们的不良习惯还有困难。 在实现以上目标的过程中，一些后进生文化课成绩提高有困难。另外，后进生的良好的行为习惯，良好的学习习惯没有养成。因而，短时间要矫正他们的不良习惯还有困难，从而给班级争先创优带来一定难度。 三、解决措施 针对班级目标，结合在实现目标过程中可能遇到的困难，我们觉得需要从以下几方面入手： 1、建立学习小组，帮助解决学习中的一切困难，监督学习的情况，以此来指导后进生的学习。 2、严格守纪，适量惩罚。要让学生明确什么事能做，什么事不能做，从严要求自己，违反纪律适当惩戒。 3、热情帮助，真情感化。对待违纪学生或学习遇到困难的学生，我们不能孤立、疏远他，要动员同学们耐心地帮助他，真诚地关心他，以实际行动感化他，使其去实现自我教育，让道德内化为习惯。
人员管理计划及保证措施 目标 本人员管理计划的目标是确保组织拥有合适的员工，并为他们提供良好的工作环境，以有效地实现组织的目标和任务。 招聘与选拔 为了确保招聘到合适的员工，我们将采取以下措施： 1. 制定明确的职位描述书，明确所需技能和经验。 2. 广泛宣传招聘信息，包括在招聘网站和社交媒体上发布招聘广告。 3. 设立一个招聘委员会，由多个相关部门的代表组成，共同参与面试和选拔过程。 培训与发展 为了提高员工的工作能力和满足组织需求，我们将实施以下培训与发展计划： 1. 定期组织内部培训，涵盖职业技能、领导力和团队合作等方面的课程。
2. 提供外部培训机会，鼓励员工参加相关专业的研讨会和培训 课程。 3. 实行导师制度，让有经验的员工担任新入职员工的导师，提 供指导和支持。 激励与奖励 为了激励员工提高工作绩效和个人发展，我们将采取以下措施： 1. 设立绩效评估制度，定期对员工进行评估，并根据评估结果 给予奖励和晋升。 2. 实行员工奖励计划，通过表彰优秀员工的贡献和成就来增加 员工的满意度和忠诚度。 3. 提供良好的薪酬福利待遇，确保员工的收入和福利符合市场 水平，并具有竞争力。 员工保障 为了确保员工的权益和工作环境，我们将采取以下保障措施： 1. 遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，包括工资支付、 工时安排、休假等方面。 2. 提供良好的工作条件和安全设施，确保员工的工作环境安全、健康。
3. 建立有效的员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和不满。 以上就是我们的人员管理计划及保证措施的要点。我们将不断 改进和完善这些措施，以提供良好的员工管理和发展机会，实现组 织的长期发展目标。
安全管理目标和保证措施 第一节：安全管理目标 一、安全目标 1、无人身伤害及以上事故； 2、无火灾事故； 3、无重大火灾隐患； 4、厂内无道路交通事故，责任主要； 5、无人为造成施工机械损坏事故； 6、无人为责任造成的设备损坏事故； 7、无环境污染事件、事故； 8、不发生有毒、危险物质泄漏事故； 9、无职业健康伤害事故； 10、食堂无食物中毒、事故； 11、无人为造成的环境污染事件、事故； 二、安全和环境指标 12、安全设施安装率、完好率100％； 13、人员安全培训考试100％； 14、特殊工种持证上岗率100％； 15、安全文明施工，环境保护管理评价符合规定要求 16、采取可靠措施，努力减少对周围环境的人为影响；
17、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废物应分 类存放，并按要求进行处置； 18、创建全国电力建设行业安全文明施工、环境保护管理一流工地。 第二节：具体安全措施 1、具体安全措施 2、实行三级安全管理，坚持“施工管理要注意安全”，“项目经 理是第一安全员”的原则，经常开展安全活动，坚持各项安全管理制度。 3、完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真执行项目部各项安全 管理台帐。 4、制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临 时工安全管理》等规章制度，强化安全管理。 5、施工前组织全体员工与农民工学习相关安全操作规程，牢固树 立“安全第一，预防为主”的思想。 6、工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，所有专职安全员应监督各自施工区域的安全，及时向项目经理提 供安全信息，抓好整个项目的安全工作。 7、各级领导和业务部门定期到施工现场，进行安全检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节绝不放过。 8、生活施工用电布置合理、规范。用电设备均要装漏电保护器； 场地消防设施完备，劳动保护产品质量符合有关规定要求。 9、在施工现场交叉口运输机械车辆时，设专人指挥，防止撞车， 碰线等事故的发生。
安全目标管理主要措施【5篇】 【导语】安全目标管理主要措施怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的安全目标管理措施范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的安全目标管理主要措施，仅供参考，希望对您有所帮助。 【第1篇】安全目标管理主要措施 一、安全生产方针 认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,一切从安全出发,并放在首位,以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标,不断致力于作业环境的改善,为员工提供安全、健康的作业环境,并以追求0工伤、0职业病的安全健康为目标。 二、方针目标管理 根据公司中长期安全发展规划,为确保年度安全管理目标的实现, 公司安全部负责组织每年度公司安全方针及目标管理方案的制订,报公司总经理批准实施。各部门进行承接并按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开,以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。 三、主要措施 1、安全资金投入 由企管部负责组织制定安全投入年度计划(安全、消防、设备、物
料、行政部门参与),并报公司领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全投入台帐,安全资金必须专款专用,执行严格的使用计划,不得挪作他用,企管部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查,确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。 2、危险源管理 危险源管理按“1+3监控法”实行管控,形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。每年由安全、消防、设备、行政部门负责组织对危险源进行评审。 3、安全教育 (1)、管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%;(责任部门:管理部、安全部、各部门) (2)、生产部门班组长、工段长参加安全生产知识培训率为100%;(责任部门:生产部门、安全办) (3)、新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%;(责任部门:人力资源部、保卫部、安全办、各部门) (4)、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%;(责任部门:各部门) (5)、特种作业人员(特种设备及特种作业人员由安全部负责组织培训,特种设备维修资格证由设备部组织培训,汽车驾驶证由车管部负 责组织培训)经专门安全教育培训,持特种作业操作证、资格证上岗率为100%;(责任部门:安全部、设备部、车管部及各部门)
质量管理目标及措施 一、质量管理目标及方针 1. 质量方针 创造一流产品，提供优质服务；追求持续改进，世新永争第一。 2. 质量目标 质量目标：质量第一，优质高效，用户满意。 3.质量指标和要求 （1）检修单位工程优良率≥95%，合格率100%。 （2）遵照工艺规程，实行科学管理，杜绝质量事故，安全文明施工，消灭质量通病。 （3）点火和并网一次成功，整套机组72h试运行一次成功。 （4）移交电厂的技术总结资料，严格按照有关规程、规范，要求内容做到准确、完整齐全和标准化。 二、质量保证措施 1.明确内容、有的放矢 （1）纵向采取全过程控制： 1）审查认定检修技术工艺文件。 2）监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。 3）对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。 4）协同监理人员处理好技术问题。（质监参与技术） 5）做好各项质量日志及阶段汇总。
（2）横向采取全方位控制： 1）对人员的控制。加强质量教育，树立质量第一的思想，加强对合作队伍人员的审查，杜绝不合格的人、队伍进入施工现场，坚持持证上岗，保证各工种人员的合格。 2）严格对材料的控制。全面控制原材料、半成品、成品的质量，保证质保书、合格证齐全，并与实物相符，监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。 3）对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施，提出修改意见，检查施工技术文件的事实情况。 4）对使用装备的控制。检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。 2.严格程序、配合监理，推行PMRC管理 P—制定质量目标和质量计划。 M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测 R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。 C—采用指令性的组织和技术纠正措施，质监人员可对施工人员发出停工通知，施工人员必须无条件执行。 3. 掌握方法、贯穿全局 （1）控制：以法规、规范、标准、合同、设计为依据，严把质量关，包括审查施工组织设计和施工方案，中标分包单位的资质等关键环节的控制。
管理目标和措施 为搞好龙柏香榭苑绿化工程建设，我们本着“创申谊卫绿优质品牌，让顾客满意服务社会”的宗旨，坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，通过设立工程项目部，全面负责协调布署工程进度、质量、文明施工以及安全等工作。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传和教育，强化全员、全方位、全过程的质量管理网络。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，以工作质量保证工程质量。 三级监理：项目经理部的技术监理、公司质安部监理、建设单位委托建设工程监理公司监理。 五步到位：分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种建筑材料、苗木进场验收到位。 (一).管理目标 1．质量管理目标：确保工程质量优良。 2．安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标准化管理工地。 3．工期管理目标：信守合同，确保合同工期。 4．成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展全面质量管理小组活动，积极开展技术革新，力争节约下料1-2％。 5．文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工工地。 6．综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，确保施工工地人身及财产的安全。 7．正确处理甲乙双方的关系：做到通力协作，互相配合，秉公办事，杜绝不正之风的发生，共同为完成施工任务而努力。
(二).质量管理 1.质量管理体系 严格按照ISO9002质量保证体系运行，用质量保证手册、程序文件和作业指导书的有关条款来规范自身的工作行为，认真做好质量记录，切实保证工程的施工质量。 2.认真落实技术质量责任制度 建立对4MIE质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。 3.严格控制原材料质量，苗木采购有检疫证，并经过现场核验，才能使用到工程上。 4.严格按图纸及规范施工，前道工序不经过验收，不进行下道工序的施工。 5.认真学习熟悉图纸，事前对工人进行交底，把事故苗子控制在事前，时中严格检查。 6.服从监理工程师的意见。 7.纵横二线质量管理须建立各自质量目标，施工质量控制预查、自检、监督、抽检的完整体系，把好每道质量关。 8.工程质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度，实行质量否决制，将施工质量和个人经济效益挂钩，增强质量管理的责任性。 9.加强工地质量宣传教育，强化员工的质量意识。全面开展QC 小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。 10.及时向工地监理做好工序进度申报工作，严格执行公司的
项目管理目标及管理措施 1. 简介 本文档旨在明确项目管理的目标，并提出相应的管理措施。项目管理是一种组 织和管理资源以实现项目目标的方法。通过设定明确的目标并采取相应的管理措施，可以提高项目的成功率和效率。 2. 项目管理目标 项目管理的目标是确保项目在预算、时间和质量方面实现成功。以下是项目管 理的主要目标： 2.1 完成项目目标 项目管理的首要目标是实现项目的预期目标。项目的目标可以是在特定时间内 交付特定的产品或服务，也可以是实现特定的业务目标。项目经理应与相关方合作，制定明确的目标，并建立相应的项目计划。 2.2 控制项目成本 控制项目成本是项目管理的重要目标之一。项目经理应制定预算，并根据实际 情况进行成本控制。项目成本包括人力资源、物资采购、设备费用等各种费用。项目经理应及时监控项目成本，并采取必要的措施保持项目在预算范围内。 2.3 遵守项目时间表 严格遵守项目时间表是项目管理的关键目标之一。项目经理应根据项目计划制 定详细的时间表，并定期检查项目进展情况。如果项目进展不顺利，项目经理应及时采取措施调整项目时间表，确保项目按时交付。 2.4 保证项目质量 保证项目质量是项目管理的核心目标之一。项目经理应与相关方合作，确保项 目交付的产品或服务符合预期的质量要求。项目经理应制定详细的质量管理计划，并监控项目实施过程中的质量风险。如果发现质量问题，项目经理应及时采取纠正措施。 2.5 管理项目风险 管理项目风险是项目管理的重要目标之一。项目经理应在项目启动阶段进行风 险评估，并制定相应的风险管理计划。项目经理应定期检查项目的风险情况，并采取预防措施和应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
施工安全管理目标及保证措施 安全施工是关系到个人健康、家庭幸福、社会稳定、国家昌盛的大事。 强化安全知识的宣传教育，提高施工人员的安全技术素质，加强现场的安全管理力度，加强安全防范措施等构成了施工安全工作的几个重要组成部分。 一、施工安全管理目标 本工程的安全目标：在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故及各类传染病发生。 二、组织措施 ⑴现场成立安全生产工作小组，设置专职安全员全面负责施工期间的安全 工作，各班组设立兼职安全员负责具体检查监督工作，现场建立安全生产保证体系。 ⑵坚持执行施工前的安全技术交底会议制度和开工前的安全教育制度，明 确本工程的安全目标，落实各个岗位的安全职责。 ⑶每周召开安全工作会议，进行安全工作的总结和布置。 ⑷开展安全活动，在现场布置安全标语、横幅等，积极进行安全知识宣传 教育。 ⑸认真执行安全规程和操作要求，严禁违章作业，杜绝各类事故发生。 ⑹对于各类安全违章行为坚决进行处理，限期整改。 ⑺做好每天的安全生产记录，并填写安全日记。 ⑻按照天津市安全监督站的要求，认真、如实、确切的填写安全管理资料。 3用电措施 ⑴所用配电箱采用安全、合格的配电箱，实行一机一闸一漏电保护装置。主 要配电箱均作接地，以防止感应电伤人。 ⑵照明线路不能与动力线路混用，钻机、输浆泵等使用的拖缆，必须严格检 查，不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆。 ⑶机械设备（如钻机、电焊机等）移位、电器检修时必须断电操作，严禁带 电操作，并挂上警示牌。移位时，须有专人指挥，专人照看电缆，防止电缆压坏损伤。 ⑷移动电器、修理电器由专业电工进行，非专业人员严禁操作。
质量管理目标与保障措施 质量管理目标与保障措施 引言 质量管理是企业在产品或服务的生产与提供过程中所进行的各种活动和措施，以确保产品或服务能够符合用户需求和期望的过程。质量管理包含了一系列的目标和保障措施，可帮助企业提高产品或服务的质量水平，提升用户满意度，增加市场竞争力。 一、质量管理目标 1. 提供高质量产品或服务 企业的首要目标是为用户提供高质量的产品或服务。高质量的产品或服务应具备以下特点：符合用户需求和期望、可靠性高、使用寿命长、质量稳定、易于维护和修复等。为了实现这一目标，企业需要建立完善的质量管理体系，对产品或服务的各个环节进行严格控制和监督。 2. 提高用户满意度 用户满意度是衡量企业产品或服务质量的重要指标。用户满意度的提高可以增加用户忠诚度，带来重复购买和口碑传播，促使企业获得更多的市场份额。因此，企业应致力于改善产品或服务的品质，以满足用户的期望和需求。 3. 提高质量管理效率
质量管理效率是指企业在质量管理过程中所投入的资源和时间与质量管理结果之间的比例。提高质量管理效率可以减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，并且有利于实现其他质量管理目标。为了提高质量管理效率，企业需要采用先进的质量管理方法和工具，为质量管理人员提供培训和培训，建立高效的沟通渠道等。 4. 不断改进质量管理水平 质量管理是一个永无止境的过程，企业应不断改进质量管理水平，以适应市场变化和用户需求的变化。通过不断改进质量管理，企业可以提高产品或服务的质量水平，增强竞争力，实现可持续发展。 二、质量管理保障措施 1. 建立质量管理体系 建立质量管理体系是实现质量管理目标的基础和前提。质量管理体系应包括一系列的规章制度、流程和方法，涵盖从产品设计、原材料采购、生产制造、售后服务等各个环节。建立质量管理体系需要企业全体员工的共同努力，确保每个环节符合质量管理要求，从而提供高质量的产品或服务。 2. 进行质量控制 质量控制是质量管理的核心环节。通过质量控制，企业可以及时发现和解决产品或服务中存在的问题和缺陷，保证产品或服务的质量稳定。质量控制包括工艺流程控制、原材料检验、产品检测和测试、质量记录与分析等内容。企业可以根据不同
施工安全生产管理目标与保证措施
管理
1、始终坚持“生产必须安全、生产服从安全”，“安全第一、 预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产方针，政策和安全技术标准、规范，结合本工地技术状况，制订贯彻实施好安全检查技术措施，并检查落实执行情况. 2、各级部门对本工地生产中一切安全技术工作全面负责,经常 把安全技术工作列入重要义事日程，必须研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作，及时研究处理重大安全技术难题。 3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全 第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核， 施工方法的确定，施工机械设备、垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施，要针对性强、使用效果好，成为科学指导施工技术依据。 4、经常对职工进行安全技术培训、考核工作，合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力. 5、组织制订安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，对不符合安全技术规程，国家安全标准的技术措施，必须改进后才能通过 鉴定。 6、对重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术 鉴定意见和改进措施。以常深入施工现场，检查施工技术措施和实施情况，及时解决施工中的安全技术问题. 7、加强对各级安全技术人员的安全教育，不断提高安全技术 1、严格执行“安全第一、预防为主"的方针，必须增强自我保护意识。为确保施工生产的顺利进行，保证国家财产和职工的人身安四、 安全 技术 措施
全，全体职工在生产过程中，必须严格遵守劳动纪律和项目经理部 制订的“安全生产制度”。 2、项目专职安全检查员必须坚守岗位，经常深入现场,进行检查 安全设施，及时发现苗头,消除事故隐患，并须限期整改，确保安全 检查生产顺利进行。 3、凡进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，如发现不戴者 由安全员进行教育并作好记录，并给予罚款处理，如认识态度不好 屡教不改者加倍处罚。 4、严格遵守防火、防爆制度，根据施工现场住宿条件作如下规 定： (1)不准在床上吸烟，严禁乱扔烟头。 (2)严禁私拉乱接电线，不准随便启用各种大功力电器设备，发 生后果自负，严重者追究刑事责任。 (3)凡使用的电器设备，必须专人保管使用，如人离开现场，必 须切断电源。 (4)严禁动用任何明火，动用明火必须开具动火证,有消防措施 及专业监护。 (5)严禁在危险品仓库旁吸烟。 (6)严禁在木工棚内吸烟,如发现一律进行罚款处理，木工棚每 天做到工完料净场地清。 五、5、严防高处坠落： 安全5. 1根据本工地施工特殊性，必须严格按“四、五临边”的 1、为了工程的顺利进行，各级领导及施工人员要熟悉本工地的防 火规定及防火用具存放位置，一旦发生火灾可及时
实现项目管理目标的保障措施 项目管理目标的保障措施是确保项目能够按时、按质地达到预期的目 标并超出利益相关者的期望。以下是一些常见的保障措施： 1.设立明确的目标和可衡量的指标：项目管理的首要任务是设立明确 的项目目标，并根据这些目标确定可衡量的指标，例如项目的进度、成本、质量、风险等。这些目标和指标可以帮助项目经理和团队明确工作重点， 并监测项目的进展和绩效。 2.制定详细的项目计划：项目管理需要制定详细的项目计划，包括工 作分解结构（WBS）、时间安排、资源分配等。通过制定合理的项目计划，可以确保项目的执行过程有序、高效，并能够按时完成工作。 3.建立有效的沟通机制：沟通是项目管理中至关重要的一环。项目经 理需要确保团队成员和利益相关者之间有顺畅的沟通渠道，可以及时交流 信息、解决问题、确认需求等。同时，项目经理也需要定期向利益相关者 汇报项目的进展和绩效，以保持透明度和信任。 4.风险管理：项目管理涉及到各种风险，包括技术风险、市场风险、 人力资源风险等。项目经理需要制定有效的风险管理计划，包括风险评估、风险规避、风险转移等策略，以降低项目的风险程度并做好应对准备。 5.资源管理：项目管理需要合理分配和管理各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。项目经理需要确保项目能够获得足够的资源支持，并在项目执行过程中合理利用和调配资源，以最大程度地实现项目目标。 6.变更管理：项目管理中常常会面临需求变更、范围变更等情况。项 目经理需要建立健全的变更管理机制，确保变更请求经过评估和批准，对 项目影响进行评估，及时调整项目计划并与利益相关者沟通。
7.团队管理：项目管理需要有效管理团队成员，包括分工、培训、激 励等。项目经理需要建立团队合作精神和积极的工作氛围，以激励团队成 员充分发挥个人能力，共同致力于项目目标的实现。 8.过程监控和评估：项目经理需要对项目执行过程进行监控和评估， 检查项目是否按计划执行，及时发现和解决问题。通过设立合理的监控点 和评估机制，可以确保项目能够按时、按质地完成，并对项目的绩效进行 及时的反馈和改进。 综上所述，项目管理目标的保障措施涵盖了多个方面，包括目标设定、计划制定、沟通、风险管理、资源管理、变更管理、团队管理、过程监控 和评估等。通过有效执行这些保障措施，可以提高项目管理的成功率，确 保项目以最佳状态达成目标。
机电工程施工管理目标和管理措施 一、工程质量管理目标及保证措施 1、确定质量管理最终目标 1.1本项目工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、江苏省、市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，并达到发包单位认可的样板、样品标准，当合同约定的质量要求与相关法律、法规、规范和技术标准矛盾时，以较高要求为准。 1.2总体工程达到杨子杯或省优，争创鲁班奖或国优奖，机电总承包各项工程质量目标必须达到国家评奖标准。 1.3违反强制性条文：0目标 1.4本工程机电安装质量事故为0目标。 2、单位、分部、分项工程创优目标 2.1单位工程机电系统优良率100%。 2.2分部分项工程合格率100%。 2.2.1分部工程优良率100%。 2.2.2分项工程优良率保证在90%以上。 2.2.3检验批工程合格率保证在90%以上。 3、施工过程中质量管理目标及保证措施 质量管理目标及保证措施 二、工程进度管理目标及保证措施
工程进度直接反应了工程是否良性发展，关系到业主的利益，反映了工程的症结，进行工程进度目标管理，将提高本工程各项经济指标的实现、使本工程所有分包具体工作协调进行。 1、机电工程节点完成目标 2、节点进度的管理保证措施 三、安全文明施工管理目标及保证措施 1、安全文明施工管理目标
2、安全文明施工管理保证措施 安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。作为机电总承包，将在总承包的领导下组织各机电专业分包、指定承包建立机电工程安全生产、文明施工管理体系，建立机电本工程环境管理体系，建立完善的安全消防管理目标。 四、工程可持续发展管理目标及保证措施
施工管理目标及各项管理措施 第一节：施工管理目标 工期指标：确保228天完成合同内施工任务。 工程质量目标：确保工程质量等级达业主要求。 安全目标：杜绝死亡事故、高空坠落事故、触电事故，轻伤频率控制在1‰以内。 文明施工目标：标准化现场管理，争创市级文明工地。 消防目标：消除现场消防隐患。 环保目标：达到政府有关规定的要求。 竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。严格按合同规定及国家相关规定履行保修条款。 第二节：工程技术保证措施 1、认真组织施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各有关条款和要求，领会设计意图，掌握标书文件，严格按图纸施工。 2、坚持施工前的图纸会审、施工中的技术核定制度，平时做好各项技术资料的收集、整理归档工作。 3、遵循施工总体组织设计的策划指导，按照其要求控制进度和质量，保证各项具体方案和措施的落实。 4、坚持技术交底制度，认真执行标书文件的技术规范要求。 5、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律必须得到设计的认可。 6、现场成立测量小组，指定专人测量负责，标高和主要轴线控制网由测量小组测设并做出标记，关键部位的标高、轴线需经过有关人员的
复核、检验。 7、加强对原材料的质量检测和管理工作，不合格的材料不予进场使用。 8、加强砼配合比的管理工作，砂石必须筛选，现场设标准养护室，加强试块的养护管理工作。 9、加强对新材料、新工艺的学习，推广工作，使用前必须先征得监理工程师的认可，制定有关技术要求、施工方法、检验标准、并对操作人员进行培训指导。 10、组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性的解决施工中出现的质量难题，如斜坡瓦屋面工法的应用推广、内墙保温技术的应用革新与粉刷施工等等难题。 11、资料管理是工程管理的重要环节，直接影响到交工验收，维护保养，质量评定等工作的进行。 ⑴图纸及施工变更资料： 施工图及设计变更通知，施工现场联系单位等，由资料员到甲方领取,及时发给有关部门,作好领用登记。领用人员对图纸要爱护使用,若有丢失或损坏,视原因按规定进行处罚。施工员在施工期间对设计变更等修改要及时在图上作出记录，并对班组进行修改交底。 ⑵设备材料资料： 甲乙双方提供的设备、材料都必须具备下列证件： ⑶材料、设备到货合同： 产品出厂合格证、质保书、产品维修使用说明书及安装图纸。 工程材料有材质报告单，装箱清单。进口设备有商检局签发的商检报告。 材料人员要随时索取以上资料,对于没有应具备资料的设备，材料人员有权拒绝验收,以上资料材料人员要及时交资料员处登记保管。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及 保证措施 质量、安全、环境和进度控制管理目标及保证措施 1.1 质量控制管理目标 我们的目标是建造一座合格的工程。 1.2 质量控制管理保证措施 1）所有进场材料必须具备出厂合格证、检测报告和复验单登记备案证。我们严格控制材料的质量，分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检的严格区分开，防止混合，把好材料检测关。 2）我们充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，解决疑难问题，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）我们根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。关键部位采取挂牌，将施工要点和质量标准标注在牌上。 4）我们严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。 5）我们认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。 6）我们在使用模板时必须进行选择，不能使用的坚决退场。 7）我们严格建立混凝土试块制度，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。 8）我们严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）我们加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、 互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。 10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。 11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。 12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。 13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
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质量控制管理目标及保证措施 工程质量是企业的生命，质量是今天的市场,质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现,我单位在工程施工中将以预防为主,加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。 (一)方针与目标 我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。 质量目标是：合格工程。 我单位保证质量的原则是： 1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。 2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心",把人作为控制的原动力,调动人的结极性、创造性,增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平.避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。 3、坚持“预防为主”的原则,防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制,事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查,对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施. 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则.质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准,必须通过严格检查，用数据说话 5坚持严格控制投入品的质量,严防系统性因素的质量是符合质量变异。就
是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家,直到使用认证，做到层层把关。 6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权. （二）建设健全施工全面质量管理机构 在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利,做到职权分明,各有所司.并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。 （三）质量控制措施 1、质量事前控制 1。1技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审,了解设计意图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件,技术经济条件进行调查分析。 1.2物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。 1。3组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。 2、质量的事中控制 事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，措施技术有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验；隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境