实现工程项目目标的保证措施
1实现质量目标的保证措施
1.1建立质量保证体系
建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目总工负责工程的质量和技术，专职质检负责人负责工程质量检验，各专业负责人、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及ISO9000标准。
1.2施工前准备阶段的质量控制
（1）加强对职工的质量意识教育，加强职工对规程规范的学习。
（2）施工组织设计、图纸会审和技术交底控制。施工前，项目经理组织有关人员参加由业主主持召开的图纸会审会议，并主持编制施工组织设计，报监理审批。各专业施工员根据经监理批准的施工组织设计、图纸会审记要以及规程、规范，编写各专业技术交底，报技术负责人批准后方可下达班组，班组必须严格按照施工图纸及技术交底进行施工。
（3）材料设备的质量检验。项目部根据施工总进度排出材料设备计划报业主、监理。主要设备材料由业主负责采购。在采购中，项目部参与业主组织的对供货商的考察，并提出建议供业主参考。材料设备进场时，项目部材料负责人组织有关人员按照物资验收检查办法对物资的名称、规格、数量及质量进行检查，并核查材料设备的合格证、质保书等有关资料，进口设备材料还应有商检报告。质检员负责监督主要物资的检验和复试工作及不合格物资的确认。物资经项目部检验后，填写报验单，报监理检验，监理检验认可后方可接受。
1.3施工过程中的质量控制
要求施工班组严格按照图纸、技术交底规定进行施工，不得随意变更作业方法；对收到的变更通知单，施工员要对班组就变更部分进行变更交底；施工员、质检员严格按规定的检验项目对施工过程进行控制、检查，并加强施工过程中的跟踪检查及巡检；实行“自检”“专检”“交接检”制度，上道工序未经检验不得转入下道工序施工。
1.4施工过程所形成产品的质量控制
分部工程完成后，项目部先对其进行自检，再报公司检验，确认合格后，再向业主、监理提交“中间交工证明书”，请业主、监理检查确认。
工程完工时，由施工员对各自专业实施的最终试验项目编制试验方案，该方案应交项目总工批准后实施。最终试验结束后，由项目部实施完工后的检验，检验合格后再由公司质管处实施最终检验，并经工程部检查认可，方可向总包、业
主、监理提出竣工验收申请，由业主组织竣工验收，并向业主提交竣工资料。1.5文件和资料的质量控制：
（1）对业主发来的施工图纸，资料员进行登记，根据各个专业进行发放并做好发放记录；对设计院及业主出具的图纸更改通知单，进行统一编号登记，留存一份其它发给各专业施工员并做好发放记录。
（2）工程技术人员填写的资料必须真实，及时、书写工整，必须与工程进度同步。工程竣工后，工程技术人员必须在规定的时间内将合格的工程资料移交给资料员，由资料员整理后在合同约定的时间内移交业主。
（3）项目部的资料员在工程资料移交业主后，还必须整理一套施工资料(原件)交公司质量部。
（4）所有工程技术资料实行计算机管理，保证工程资料的完整性。
1.6观感质量控制
（1）机电设备安装观感差的形成原因
①机电工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠，片面认为机电
设备安装后能可靠地运行，达到使用功能即可，与建筑物档次标准关系不大。
②机电工程项目部没有明确专（兼）职测量管理人员，在机电工程施工过程
中，无人对土建提供的测量基准线（标高线、轴线、吊顶线）进行跟踪校核。
③水、电、通风专业之间综合布置图的深化程度不够，导致有的风口安装不
到位，吊顶内有的灯具因安装高度不够，只能移位安装。等等。
④成品保护措施不到位，造成机电产品表面产生划痕、斑点、裂缝等现象。（2）机电设备安装观感差的预防措施
①加强全员质量意识教育
项目经理部应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业生存发展的生命线。在强手如林、竞争激烈的建筑市场中，建筑品牌效应十分重要。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。同时应配备（或者兼职）一名测量技术人员。测量技术人员专门校核土建、装修提供的机电安装基准线、轴线、吊顶线是否正确，并依此基准放出具体机电产品安装的基准线。质检员在施工过程中，应随时检查所安装的设备和管线是否符合图纸要求。当然，制定严厉的工程质量奖惩制度也是很必要的。
②保持标高线、轴线在施工全过程中的连续性。按工程的习惯做法，土建结
构完成后，土建总包应引出标高线和轴线提供给机电安装施工；机电设备
与管线毛坯完成后应反移交给土建墙体粉刷、油漆或初装修；完成后再引出标高线和轴线交精装修及机电设备、卫生洁具和电气产品安装。由于前后两次基准线引入的误差积累，经常造成标高线和轴线误差加大，甚至失去基准线的作用，造成机电管线预埋的尺寸有较大的误差，影响机电产品安装的观感质量。要消除这种现象，就是要保持标高线、轴线在工程施工中的连续性，使土建、机电安装、装修三家共用一条标高线和轴线。具体办法是，在土建进行墙体粉刷时，每层、每个房间在标高线和轴线位置处至少保留一处（面积约5cm2）可见原始线，保留到最后一块表面装修材料贴完为止。在管线施工时，精装修应向机电承包商提供卫生间墙面、地面材料排列装修图，才能达到五金配件在材料装修缝四角中间，卫生洁具、插座和开关面板均匀地布置在材料缝隙之间，外观看起来就显得排列整齐、美观大方。
③合理地综合布置吊顶内的各种管线。施工单位应根据通风管道、消防喷淋管
道、电气线槽、照明等设计图纸进行综合布置，在每个系统、每层平面的重点部位，用电脑CAD制图技术，绘制各种管线综合布置图。在走廊吊顶内，通风主管道、喷淋主管道、电气线槽尽量不要居中布置，尽量给灯具安装留出足够的空间高度。
④合理地综合布置插座、开关以及喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等。
施工前，强电专业施工员和弱电专业施工员就开关、插座以及弱电终端安装位置进行协调，画出安装位置大样图，交监理审核、确认，大样图确认后，施工班组必须严格按照大样图进行施工，只有这样才能保证开关、插座以及弱电终端布局合理、美观。在安装喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播时，首先，由安装单位各专业施工员在由装修单位提供的装修吊顶平面图上标出喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等安装位置，然后将标有喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等安装位置的装修吊顶平面图交给装修单位，由装修单位确认喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等安装位置是否影响装修，若影响，安装单位还应该在满足规范的前提下进行调整或由装修单位修改装修设计，直到满意为止。在走廊、大厅以及大空间场所安装喷淋头、风口、灯具、烟感探测器以及广播时，应在吊顶上部用细钢丝拉线安装，使之吊顶上的机电产品安装成一直线。
⑤制定切实可行的成品保护措施
施工人员在安装风口、卫生洁具、五金配件、开关、插座面板、喷淋头等机电产品时，要戴白手套，用专用工具仔细安装，切勿破坏机电产品的表面。机电产品安装完成后，要因地制宜制定切实可行的成品保护措施，组
织专门成品保护队伍加强巡视，保证已安装完的机电产品完好如初地交给业主。
1.7组建QC小组进行技术攻关
1.8过程检验控制点的设置及责任人
（3）电气工程：
（
注：△主要责任人；○相关责任人
2实现工期目标的保证措施
2.1组织保证措施
组织落实是保证计划指令贯彻实施的首要条件，本工程我们成立由项目经理统一领导下的二大计划组织体系。
建立以项目副经理负责，工程技术部、物资供应部、各专业负责人等参加的计划管理体系。该体系负责组织以总工期为目标的各类计划的编制，负责各类计划的传递贯彻，组织计划的监控管理，负责计划的落实调整。
建立以各专业负责人负责，施工员、操作层劳务人员参加的计划执行体系。该体系严格执行、服从管理体系，保证体系指令的执行，并将执行过程中的问题及时反馈到各体系。
二体系构成环环相扣的计划环连，不允许每一环脱节。增加计划的严肃性、可靠性、科学性、预见性，从组织上保证计划的顺利实施。
2.2制度保证措施
为保证计划实施，项目部建立如下主要制度，以激励每个层次的工作积极性，规范各个层次的工作行为。
（1）建立计划编制、传递，向各个层次贯彻计划内容、目标。
（2）建立计划监控、管理制度，做好计划的实施调整与滚动。
（3）建立各系统各类形式的例会制度，做好计划执行过程中的协调平衡调度。（4）建立技术指导服务制度，做好技术交底和新技术的推广应用，为计划的实施提供可靠的技术保证。
（5）建立质量监督、检查一票否决制度，确保质保体系有效运行，提高一次成品率，以防二次返工而拖延工期。
（6）建立项目安全管理、文明施工制度，确保安全生产。
（7）建立物资采购、供应、管理制度，保质保量按期供应施工计划所需的各类物资。
（8）建立资金回收、使用管理制度，专款专用，同时多方筹措资金，以满足本项目对资金的需求。
（9）建立项目考核激励制度，责任明确，奖罚兑现。
2.3技术保证措施
（1）做好图纸会审和深化工作，将图纸问题处理在施工前。
（2）编好工程施工技术方案、技术措施，确保方案可行、可靠。
（3）做好方案的书面交底，指导方案的实施。
（4）及时解决施工中遇到的技术问题，做好专项技术的总结推广。
（5）积极运用新技术，确保工程质量，加速工程施工。
（6）加强计划管理体系与计划执行体系的沟通、配合，处理好施工技术和施工进度的关系，从技术角度为计划的实施、管理献技献策。
2.4物资供应保证措施
及时供应质量合格的工程所需物资，是保证计划如期实施的必要条件。为此，我们在物资供应上采取如下有效措施：
（1）绘制与总进度一一对应的物资供应网络，全面掌握各阶段各专业物资的需求以及物资供应的规格、型号、数量及质量要求。
（2）编制以生产计划或阶段计划为依据的物资采购、备料、供应计划，确保计划的准确度。严格执行项目有关采购、备料、供应的规定，留有余地，确
保物资供应满足生产需求。
（3）加强与计划管理体系、计划执行体系的沟通、联系，及时了解现场各专业进度情况，随时调整物资供应计划，增加物资供应的遇见性。
（4）做好现场施工机械的维护、保养，提高其完好率，并有施工机械的备用措施。
（5）制定物资调剂、平衡措施，合理解决各专业之间急需物资的调剂、平衡事宜。
2.5资金保证措施
资金是制约计划是否按期履行的关键环节之一。健全项目资金管理，合理解决资金对计划实施的困扰，是项目管理的重要一环。为此，我们采取如下措施：（1）按合同规定，及时合理回收资金，存人帐户，专款专用。
（2）建立项目资金支出计划制度，做好资金使用的审批，严格执行资金支出计划，无计划拒绝支付资金。
（3）加强计划管理体系与计划执行体系的沟通、联系，及时掌握各体系的资金需求情况，按需求做好资金的储备。
（4）做好资金的合理储备，有资金使用的应急措施。
（5）强化资金使用过程中的监控，防止资金外流，防止浪费现象的发生。（6）处理资金使用与物资供应、技术质量、安全投入的关系，按轻重缓急，处理进度计划实施过程中的所需资金。
2.6计划的实施管理
编制计划是确保工期的前提，各计划的实施管理是关键。否则，合理、科学的计划只能是纸上谈兵。为此，我们将抓住计划这个龙头，做好生产要素的优化组合和动态平衡，在此基础上，按计划组织各专业均衡流水，交叉、平行施工，确保各环节、各专业、各工序按计划要求实现。
（1）建立项目部进度计划和考核体系，层层进行进度控制，保证各工序按计划进度要求完成。
（2）施工员按计划进度要求编制设备材料供应计划。设备材料供应计划要有预见性和超前性，保证设备材料保质、按量、如期供应，从而保证生产计划的顺利实施。
（3）组织计划的贯彻。项目部每周召开一次生产例会，逐级进行计划的贯彻分解，具体落实到班组。计划确定作为组织、指挥生产的纲领性文件，必须认真执行，以增加计划的严肃性。
（4）抓好计划的执行、检查、调整。计划的执行过程是管理的关键环节。各级管理人员加强监督，推动实施，按照计划进度要求进行跟踪检查（实际进度），预测（未来进度），调整（每天或每周进度），采取措施，实施滚动。
各专业按三周滚动计划（上周计划检查、本周计划安排、下周计划准备）进行运作，形成强有力的计划运作监控系统。
（5）加强计划执行过程中的协调、调度。计划执行过程是一个动态过程，受内部人、财、物诸生产要素的制约和外部环节的影响、干扰。必须加强协调，寻求动态平衡。项目部要及时掌握现场情况，对各专业、工种之间出现的矛盾（配合、交叉）及时进行协调，进行人员调整，优化组合和资源的平衡，及时发现问题，及时进行协调，及时得到解决。项目部按业主要求时间，及时向有关单位、部门报送施工计划，并根据业主单位反馈的信息，对计划进行适当调整，对影响计划执行的因素，提交预见，以书面形式进行交涉、协调。各专业施工人员、管理人员要同兄弟单位加强联系，每周或每天进行碰头、联系沟通，使配合交叉施工的矛盾及设计等问题能及时得到解决。
（6）建立计划执行情况总结、分析制度。按“计划、实施、检查、反馈、调整”
程序不断改进计划管理工作，确保项目目标的实现。
3实现成本控制目标的保证措施
3.1劳动力节约措施
（1）打破工种界限，一专多能，减少窝工。
（2）均衡生产，减少高峰。
（3）积极建立劳务基地，解决施工用工。
3.2能源节约措施
（1）临时用电设置计量表，加强用电计量检查和核定。
（2）办公和生活用电要采取节电措施，要设专人管理，班后要认真检查，关闭施工用电。
（3）施工和生活用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。
3.3材料节约措施
（1）加强材料管理，实行限额领料。
（2）套材下料，合理利用。
（3）加强边角废料的回收和利用。
（4）提高工程质量一次合格率，降低材料消耗。
（5）加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。
（6）易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，并设专人保管。
3.4施工机械、工机具节约措施
（1）合理调度，统一安排，统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。
（2）制定班组和个人小型工机具及大型工机具使用管理办法。
3.5施工安排措施
（1）施工前，各专业施工员对管道的排列进行会审，统一布局，避免因返工造成投资上的浪费。
（2）支吊架及管道集中预制，改变过去分散的现制现装的习惯做法，有利于节约材料。
（3）现场制作一些制品以及配件。
（4）优化方案、提高效率、降低成本。
（5）按计划投入资源，使资源得到充分使用。
4实现环境、职业安全健康以及文明施工目标的保证措施
4.1建立环境、职业安全健康管理体系
由项目副经理牵头，建立环境、职业安全健康管理体系，组织领导安全生产、文明施工工作以及现场环境保护工作，并负责与土建单位的工作协调，配合环保部门的检查，监督施工班组规范施工，和土建单位一起共同搞好施工现场安全生产以及文明施工工作。
4.2环境保护的意义
工程建设工地往往给人以“脏、乱、差”的印象。施工噪音、建筑垃圾、施工污水以及施工产生的灰尘、电焊作业产生的弧光污染等都会对环境造成破坏。如不采取环保措施，施工工地将成为环境污染的源头。影响周边居民的正常生活、学校的正常上课。为此，搞好环保工作的意义非常重大。
4.3环境保护措施
（1）加强建筑垃圾的管理。建筑施工会产生大量的建筑垃圾。为此，我们要求施工班组做好落手清工作，做到工完料尽场地清，对易产生灰尘的工作做好洒水、隔离等防尘措施。下班时清理现场，施工产生的垃圾堆放到指定的地方，随土建垃圾一起外运至指定地点，以确保场地清洁卫生。
（2）加强施工噪声的管理。施工机械的大量使用，可以提高生产效率，同时，会产生较大的噪声。在本工程施工中，我们将严格执行《中华人民共和国环境噪声防治条例》（GB12523-90）的规定，解决好机械施工与噪声管理的矛盾。
1）控制作业时间。原则上早晨作业不早于6时，晚间作业不超过22时。严格控制晚上加班，确因施工需要加班，应尽量不安排产生噪声的工作。
2）施工噪声控制。材料装卸时尽量做到轻拿轻放，施工机械（如砂轮切割机、
切割机）应放置在对外有隔音的位置，以减少对外界的噪声污染。
（3）加强电焊眩光等光污染的管理。电焊作业会产生强烈的眩光，使人眩目，建筑照明用的投光灯若安装不当照射到居民区，也会产生光污染。因此，在电焊作业时必须进行必要的遮拦，以减少眩光对外界的影响，另外，合理设置施工用的投光灯的位置，以避免光线直射到周边居民区。
（4）加强生活垃圾及污水的管理。施工现场及生活区禁止乱扔垃圾、乱倒污废水。生活垃圾必须集中堆放、分有害和无害，并及时运出施工现场。生活污废水必须通过现场排污管道排进城市污水系统。
（5）应对油漆、稀释剂的遗洒、施工设备使用油料的遗洒进行控制。油漆分装、稀释应在指定地点进行，并采取必要的保护措施，防止对地面产生污染。
涂刷油漆时，应对涂刷范围以外的地面、设备等采取保护措施。施工设备在使用前应进行检查，对存在滴冒跑漏的施工设备采取加装油盆等措施，预防污染。
4.4文明施工的意义
加强现场管理，搞好文明施工，不仅能促进安全生产，而且能改变施工人员的精神面貌，提高他们的工作责任心，激发他们的质量管理水平上一个新的台阶。文明施工现已受到了施工企业的广泛关注，并日益趋向标准化。
4.5文明施工管理措施
（1）在项目内部开展文明施工教育，提高员工的文明施工意识。
（2）保持场内的道路畅通、平坦、整洁。
（3）与班组签订文明施工责任书，责任到人。
（4）办公室、宿舍、仓库、堆场、制作场所等都按照照业主总体布局搭设；食堂与土建统一布置，达到双标化要求的现场管理规定。
（5）严格食堂的卫生管理工作，炊事人员持有健康证，保证饮食的卫生。（6）办公室统一桌、椅，各项规章制度上墙，以保持办公场所的整洁。
（7）宿舍实行统一布局，统一床上用品、统一脸盆、饭盆、柜、桌椅等用具。（8）对内，按区块划分，实行责任包干；每周组织一次专项检查，以考核、评比结果为依据，进行奖罚。对外，和土建单位搞好协调工作，避免卫生死角无人管理，并服从监理工程师的监督。
（9）仓库统一货架、统一贴标签，易燃易爆物品应和其他物品分开，单独存放。
仓库应设灭火器材。
（10）所有现场施工人员均佩戴统一胸卡。
（11）管理人员与工人分别穿统一的工作服装，并规定在上班期间一律不能穿拖鞋、裙子等。
（12）管理人员和工人分别配戴统一的安全帽，以颜色区分等级、工种。（13）施工现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。
4.6 安全生产的意义
我公司提出“无重大设备毁坏、人员伤亡、火灾事故发生、轻伤频率降低为5‰以下”的奋斗目标，它不仅关系到职工生命安全和国家财产免遭损失，而且是保证整个工程施工能否顺利进行的必要保证。为此，在施工中，我们必须经常对职工进行安全生产教育，强化职工安全保护意识，加强安全生产管理，并使之制度化、规范化，做到大家讲安全，人人重视安全，人人都严格遵守施工现场管理制度和施工用电制度。
4.7安全生产管理措施
（1）对员工进行安全教育，提高员工们的安全意识和自我保护能力，防止由于思想麻痹，而发生惨痛的安全事故。
（2）制定各项安全生产制度，消除安全隐患。
（3）建立安全检查制度，加强现场安全巡检。由安全员负责检查各项安全措施的落实，防止因安全工作做的不到位而有可能发生的安全事故。
（4）项目部与施工班组签订安全生产责任书，用经济杠杆的形式来激励职工提高安全生产的意识。
（6）管生产必须管安全，实施安全第一责任人制度。
（7）每周一由各专业负责人组织班组进行一次安全学习，主要内容是总结上周的安全生产情况，并对本周的工作提出具体的安全要求。
（8）专业负责人对不同工序的施工，应进行有针对性的安全交底。
4.8安全生产消防制度：
（1）施工现场实行动火申报制度，动火必须具备“二证一器一监护”。
（2）在制作场所、仓库、办公区、宿舍等区域配备灭火器。
（3）灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器有效。
（4）施工中应将易燃易爆物品(如油漆、氧.乙炔、麻丝等)，按安全规定妥善保管。
（5）严禁在宿舍内利用大功率灯泡和明火取暖，严禁使用煤油炉、电炉、电热器。
（6）各防火重地，设置明显的防火标志，并专人看护。
（7）建立消防巡检制，夜晚项目部派员工进行消防安全和保卫工作的巡检。
（8）各类易燃、易爆气瓶均应标识，放置于阴凉、防震处，距明火大于10m；
氧气、乙炔间距大于5m。
4.9安全生产用电技术措施：
见5.10.3第（8）条。
4.10安全生产机具使用制度：
（1）所有机具必须配备一机一闸一漏一箱，严禁使用倒顺开关。
（2）电动机转动部位设置防护罩，接地良好，触漏电保护器灵敏。
（3）手持式（移动式）电动机具，防护壳齐全，橡皮电线不得破损，漏电保护器灵敏、接地或接零良好。
（4）电焊机的一次电源接线处应有防护罩，有可靠防雨装置，焊钳塑料壳完好，二次线应用线鼻子。
4.11施工现场脚手架搭设和使用的安全管理
（1）脚手架搭设人员必须经过专门培训。搭设的脚手架应全部采用金属双排架，载荷要满足270kg/m2。如需超载使用，要首先经过核算并进行加固处理后，方可使用。
（2）搭设的脚手架除能够承受一定的载荷以外，还要求具有稳定性、牢固性、可靠性，保证在不超载以及气候变化的条件下稳定、坚固。脚手架在使用过程中不变形、不倾斜，不发生晃动和倒塌现象，确保施工人员安全作业。（3）脚手架搭设应从下往上，拆除应从上往下。拆除时周围应设警戒标志，并设专人看管。脚手架拆除时应设专人负责指挥，防止蛮干、防止违章造成架子坍塌事故。
4.12设备运输、吊装的安全管理
（1）设备在运输、吊装前必须仔细分析核算，拿出确实可靠的方案报项目经理批准后执行。
（2）在起重吊装时，施工人员工作必须分工明确，并由专人负责联络信号，统一指挥。起重机械必须经常检查，保持各部位的灵敏可靠。
（3）从事起重吊装、校正构件等高空作业人员，必须正确使用安全带和安全帽。作业时不宜用力过猛，以防身体失稳坠落。
（4）大型设备的吊装，在编制吊装方案时应明确吊装安全技术措施，同时项目经理必须在施工现场。
（5）未经确认许可，不得利用管架等做吊装锚点。
（6）起吊重物要栓溜放绳，起吊物件不得长时间在空间停留，构件(或机械设备)未固定前不得松钩，且不准在起重物上行走操作，严禁将安全带挂在起吊的构件上。
（7）使用各种起重机械，吊具和索具时，必须遵守以下规定：
1)各种起重机械的操作，必须按机械本身的技术操作规程进行，并执行《起
重机械安全规程》(GB6067-85)操作人员必须经特殊作业专门训练，考核合格后，持证上岗操作。
2)起重作业前必须对起重机械的运行部位安全装置、吊具、索具等详细检
查，吊装时必须进行试吊检查。
3)各种机械必须按规定负荷进行吊装，严禁超负荷吊装。吊具、索具必须
经过计算，选择使用。
（8）设备运输、吊装作业之前应派人查看现场，具体落实现场是否有障碍物等，如有应排除。
（9）大型设备吊装前应进行强度核算，所选用的吊装机具必须保证安全系数。（10）起重运输、吊装作业应分工明确责任到人，要做到统一指挥，并使用统一规定的信号。
（11）作业前应对有关人员进行技术交底，并交代安全注意事项。
（12）吊装作业时，吊车的吊臂下严禁站人。
（13）吊装和运输作业期间应设专职安全员，做好监督和检查工作。
（14）作业区四周拉设警戒绳,并设专人监护，严防非工作人员入内。
（15）作业人员佩用规定的防护用品,使用对讲机通话传令,集中思想、规范作业。
4.13切割与焊接作业的安全管理
（1）项目工程范围内金属切割与焊接作业时防火、防爆工作要严格按业主的有关规定执行，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净。如附近可能存在可燃气体、液体时，应采取有效的安全技术措施。
（2）焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。
（3）焊工操作时必须按规定穿防护工作报、绝缘鞋和防护手套。
（4）使用角向磨光机时应检查设备漏电保护器和线路绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要戴护目风镜和口罩。
（5）高空施焊时应有高空劳动保护措施，如佩带安全带、安全帽。小型工具应摆放在可靠部位，以防从高空落下。
（6）在金属容器内或金属结构上焊接，必须将防护用品穿戴整齐，脚下垫橡胶板或其它绝缘衬垫。应有监护人员，以保证安全。
（7）电弧焊必须做到：电焊机除设置独立的电源开关外，还应对电焊机外壳进行接地或接零保护，其接地电阻不得大于4欧姆。
（8）氧—乙炔焰焊(割)作业应做到：
1)焊接作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压
器要灵活有效。气体软管应耐压合格，无破损。
2)氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧
放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。
3)氧气瓶与乙炔气瓶之间应留有足够的安全距离，距明火点应保持10m以
上的距离。
4)氧气、乙炔气、氩气、氮气设专人负责，以空瓶换实瓶。
5)在高压电源线及管线底下，禁止放置乙炔气瓶。
6)等离子切割，氩弧焊接等特种作业时，应采取有关安全防护措施。
7)焊工在工作中要遵守焊工技术规范。
8)在多人作业或交叉作业场所，从事电焊作业要设有防护遮板，以防止刺
伤他人眼睛。
9)高处切割时要系好安全带，并将之栓在牢靠的地点，高挂低用。应防止
割下的材料从高空坠落伤人。
4.14高空作业的安全管理
（1）凡±0基准面2m以上(含2m)位置进行作业的称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家(高处作业)GB3608-83的标准执行。
（2）凡超过15m(含15m)以上高空作业人员，高空作业之前工人应进行身体检查，确认是否能上高空作业。
（3）对于采用吊篮进行高空作业时，要经批准，并且将安全绳系在吊篮的护栏上。
（4）高空作业不应交叉进行，因施工工序原因必须在同一垂直下方工作时，必须采取可靠的隔离防范措施，否则不准作业。在石棉瓦、玻璃钢瓦上作业必须采取铺设踏脚板等安全措施。
（5）遇有六级以上的大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时，应停止高空作业。（6）高空作业人员在临近有带电导线的场所作业时，必须按有关电业安全工作的有关规定与带电导线保持一定的安全距离。
（7）脚手架搭设时，需经安全员验收合格方可使用，2.5m以上高空操作必须系安全带。
（8）梯子脚部应绑置防滑垫，作业人员上梯施工，梯下应设专人防护，人字梯必须有拉绳拉护。
（9）高空平台必须捆绑结实,严禁出现探头板和飞跳板。
4.15施工现场其他安全防护要求
（1）安全防护用品要求
1）安全防护用品的配置
项目安全员应根据项目《质量、环境、职业安全健康计划》中的要求,检查项目部是否按规定配备了相应的安全防护用品,如有遗漏应予以补齐.
2）安全防护用品使用前的检查
项目部施工员、安全员应督促作业人员，对主要安全防护用品(如安全帽、安全带、安全网、漏电保护开关、防护镜、防护罩、防护服、绝缘用品、防护检测仪器等)，实施使用前的检查。检查的主要内容包括：
①完好性检查：是否有损伤、牢固程度、配（附）件是否齐全等。
②使用性能是否符合规定要求，尤其是漏电保护装置、射线剂量检测仪等，
应采用试验方法或检查有效的检测、检定证书（报告），证实其动作可靠；
参数准确，使用安全。
3）安全防护用品的正确使用
所有作业人员都要熟悉相关安全防护用品的使用、维护方法,正确使用和日常维护。项目部施工员、安全员应对安全防护用品的使用实施巡查，发现问题，立即纠正。
（2）洞口、临边的安全防护
施工现场所有的洞口、临边都要按照《安全生产、环境保护管理规定》的要求，设置护栏、护围，栏、围的高度、密度及牢固程度均应符合规定要求，杜绝坠落伤人。
（3）射线作业的安全保护
1）射线作业人员严格按规定正确使用防护、监测用品，如铅衣、铅防护板、射线剂量测试笔等。
2）根据作业时实际射线剂量,在安全警戒区域设置警戒绳、旗，并有醒目标识，专人监护，严禁非作业人员进入警戒区。
3）γ射线源作业完毕,应及时将γ源撤离现场,送合格的保存处,并按规定要求存放保管。
4.16现场安全保卫制度：
（1）专人负责安全保卫。
（2）挂牌上岗，外来人员来访进行登记。
（3）外来员工必须持三证方能录用，三证为身份证、劳务证、暂住证，并同派出所做好治安协作工作。
（4）材料等物品进出应办理登记手续。
5冬季、雨季施工措施
做好冬、雨季施工也是确保项目目标实现的关键，故在施工时必须做到以下几点：
5.1 冬季雪雨期施工时，首先工地应设专人收听当地天气预报，掌握天气情况，准备齐防雨雪用的各种材料及工具,积极做好防寒保暖工作，安排好雨雪期施工。
5.2 严格执行冬季施工有关规范、规程，掌握气温动态。
6.3做好各项冬季施工准备工作和现场临时供水管线和龙头的保温。
5.4加强对机械设备的保养，冬季有水箱的机械暂不使用，将水放掉。在-5°C 所有管道不得进行水压试验，如有特殊要求时，必须做好防冻措施。
5.5工地及时清理积雪积冰，并撒沙防滑，以保证道路畅通。操作架上要保证无霜雪，并有防滑措施。
5.6做好现场道路的硬化和排水工作，并留有0.5% 的排水坡度对排水明沟加强管理，以确保车辆正常通行。
5.7材料堆放场地要夯实，并要求能及时排除雨水，保证不积水，对要求防水防雪的物资放入仓库内内或有防雨雪措施。
5.8施工现场电线电缆应架空防止电器潮湿漏电，做好各种施工物资的防水、防潮工作，材料设备全部存放在仓库内或有防雨防潮措施的地方。
5.9现场配备专职人员、抽水设备并及时将低洼处的积水排干。
5.10冬期施焊时，要注意防止出现冷脆裂缝，减少内应力及变形现象，对普通低碳合金钢宜采用分层施焊，第一层向一个方向进行，第二层向相反方向进行，按此顺序焊完，以便焊缝受热均匀。
5.11按设计要求，做好管道的保温。
5.12冬施时，水压试验应在环境温度高于50时进行,低于50时必须有防冻措施。试压完毕后，泄空管道的存水，如不能放尽，应进行吹扫。
5.13前方施工工人发放防寒用品，注意保暖，但施工时严禁用太阳灯取热。温度过低时，可增加取暖加热器具。
工程质量目标及保证措施 一、工程质量目标 保证本工程一次交验达到合格标准，通过达到分部、子分部、分项，检验批质量目标来实现工程目标。 1、严格按国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。 2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。 二、质量体系组织机构（见下图） 我单位有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。项目质量管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。 组织机构网络图
三、我单位的质量方针 在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目标的实现。 四、施工质量计划 1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。 2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。 3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。 4、资金优先满足质量改进的需要。 5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。 五、工程质量保证措施 （一）组织保证措施
1、精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。 2、项目经理必须重质量，善管理，对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等，从组织管理措施上落实到位。 3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。 （二）技术保证措施 主要搞好施工过程中的工序控制，过程中的工序控制是保证、提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。 六、施工过程控制的重点 （一）现场材料质量管理制度 1、所采购的原材料，进场后必须有原材料检验报告及材料合格证。 公司依据最新相关标准和要求，建立了文件化的质量体系，一确保公司的质量保证能满足质量管理和业主的要求。 2、公司实行：公司—项目经理部—工长三级管理体系。
实现工程项目目标的保证措施 1实现质量目标的保证措施 1.1建立质量保证体系 建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目总工负责工程的质量和技术，专职质检负责人负责工程质量检验，各专业负责人、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及ISO9000标准。 1.2施工前准备阶段的质量控制 （1）加强对职工的质量意识教育，加强职工对规程规范的学习。 （2）施工组织设计、图纸会审和技术交底控制。施工前，项目经理组织有关人员参加由业主主持召开的图纸会审会议，并主持编制施工组织设计，报监理审批。各专业施工员根据经监理批准的施工组织设计、图纸会审记要以及规程、规范，编写各专业技术交底，报技术负责人批准后方可下达班组，班组必须严格按照施工图纸及技术交底进行施工。 （3）材料设备的质量检验。项目部根据施工总进度排出材料设备计划报业主、监理。主要设备材料由业主负责采购。在采购中，项目部参与业主组织的对供货商的考察，并提出建议供业主参考。材料设备进场时，项目部材料负责人组织有关人员按照物资验收检查办法对物资的名称、规格、数量及质量进行检查，并核查材料设备的合格证、质保书等有关资料，进口设备材料还应有商检报告。质检员负责监督主要物资的检验和复试工作及不合格物资的确认。物资经项目部检验后，填写报验单，报监理检验，监理检验认可后方可接受。 1.3施工过程中的质量控制 要求施工班组严格按照图纸、技术交底规定进行施工，不得随意变更作业方法；对收到的变更通知单，施工员要对班组就变更部分进行变更交底；施工员、质检员严格按规定的检验项目对施工过程进行控制、检查，并加强施工过程中的跟踪检查及巡检；实行“自检”“专检”“交接检”制度，上道工序未经检验不得转入下道工序施工。 1.4施工过程所形成产品的质量控制 分部工程完成后，项目部先对其进行自检，再报公司检验，确认合格后，再向业主、监理提交“中间交工证明书”，请业主、监理检查确认。 工程完工时，由施工员对各自专业实施的最终试验项目编制试验方案，该方案应交项目总工批准后实施。最终试验结束后，由项目部实施完工后的检验，检验合格后再由公司质管处实施最终检验，并经工程部检查认可，方可向总包、业
工程质量目标及保证措施 （一）工程质量目标 工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。 （二）质量保证体系 建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责具体技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。 （三）质量保证措施 1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的 质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。 2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。 3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。 4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期 质量评比制度，奖优罚劣。 5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查; 施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量
部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。 6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。 7、实行样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。 8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。 9、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、项目总师、现场经理、绿化经理、各工种工长及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。 10、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。 11、施工质量及管理重点： (1)现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。 (2)现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有
1 工程质量目标及保证措施 1.1工程质量管理措施 1.1.1总则 1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工 作方法，不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、 指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 4.分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。 5.质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项 目质量计划。 1.1.2编制质量计划 1.由项目经理主持编制项目试验计划。 2.质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。 3.质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。 4.质量计划包括下列内容： 4.1.编制依据、项目概况、质量目标、组织机构 4.2.各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统 4.3.检验和试验程序 4.4.对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。 1.1.3施工准备阶段的质量控制 1.项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。 2.项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问 题时，与设计人协商处理，并形成记录。 3.项目技术负责人主持图纸审核，并形成会审记录。 1.1.4施工阶段的质量控制 1.技术交底符合下列规定： 1.1.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方 案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。 2.工程测量符合下列规定： 2.1.在项目开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施，测量记 录归档保存。 2.2.在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 3.材料的质量控制符合下列规定： 3.1.项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中招标采购材料、半成 品和构配件。 3.2.材料的搬运和贮存按搬运储存规定进行，并建立台帐。 3.3.项目经理部对材料、半成品、构配件进行标识。 3.4.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不
完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。 管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡是企业在岗工作的设计员工，第一个接受甲方咨询或要求的人，就是解决甲方咨询问题和提出要求的首问责任者，首问责任人必须尽
实现项目管理目标的保障措施 1、目标控制 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法 2、目标管理： 我公司将要按照《工程质量保证体系》对各项目经理进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 3、材料管理： 工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料
标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，确保材料供应充足、及时。 4、协调管理： 本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。 5、施工准备 施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备四部分。 （一）技术准备 1：原始资料调查分析 A：自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。 B：技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输情况和水电供应情况。 C：依据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。 （二）物质准备 1、材料的准备 A：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 B：根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购，使计划得以落实。
工程项目保证措施 引言： 在工程项目中，保证工作安全和减少事故风险是至关重要的。为了实现这个目标，必须采取一系列的安全措施。本文将详细讨论工程项目的保证措施，包括对工人、工程设备和现场环境的保护措施，以及项目管理和监督方面的考虑。 一、工人安全保护措施 1. 培训和教育：为了降低工人发生事故的风险，必须提供全面的培训和教育，包括工作环境知识、操作方法和应急响应等方面的培训。 2. 个人保护装备：为工人提供适当的个人保护装备，如安全帽、手套、防护镜等，以保护他们的安全与健康。 3. 安全意识培养：通过定期举行安全会议和活动，加强工人的安全意识和责任感，让他们明白安全是每个人的职责。 二、工程设备安全保护措施 1. 定期维护和检查：工程设备应定期进行维护和检查，确保其正常运转，减少因设备故障而导致的事故发生。 2. 安全保护装置：在工程设备中安装必要的安全保护装置，如温度传感器、压力开关和紧急停机按钮等，以及为设备设置合适的警示标识，以便及时发现设备异常并采取必要的措施。 3. 监督和检验：对工程设备进行监督和检验，不仅可以及时发现潜在的安全隐患，还能提供保障工程设备运行的有效手段。 三、现场环境安全保护措施
1. 确保通风良好：在工程现场进行工作时，应确保通风良好，尤其是在封闭空 间或密闭环境中工作时，以防止空气中有害物质的积聚。 2. 防火和爆炸防护：使用可燃物质的工程项目应严格遵守防火和爆炸防护要求，采取相关措施，如提供防火设施、使用防爆电器设备等。 3. 垃圾管理：定期清理和处理施工现场的垃圾，以保持现场的整洁和安全，并 防止垃圾引起的事故和疾病传播。 四、项目管理与监督 1. 安全规程制定与执行：制定明确的安全规程和操作规范，确保项目团队成员 能够全面了解和遵守相关安全措施。 2. 安全监控：利用监控系统和安全巡视，及时掌握工程项目的安全情况，发现 潜在的隐患并采取相应的控制措施。 3. 风险评估：在项目进行之前，进行全面的风险评估和分析，以准确定位潜在 的风险，并采取相应的防范措施。 结论： 工程项目的保证措施是确保工程安全的基础，其重要性不容忽视。通过对工人、工程设备和现场环境的保护措施的实施，以及项目管理和监督方面的考虑，可以有效降低事故发生的风险，保障工程项目的安全和顺利进行。然而，安全工作需要持续不断的努力和改进，只有所有相关方共同努力，才能创造一个安全可靠的工程项目环境。
项目监理部管理体系目标指标及保证其实现的措施 一.歇马隧道工程质量目标及保证其实现的措施 （一）歇马隧道工程质量目标 1.确保分部分项工程必须一次性验收合格; 2.创建“重庆市市政工程金杯奖”,争创国家级奖项; （二）保证其实现的措施 1.明确本项目质量控制的人员及岗位职责,制定工作制度,落实质量控制人员的质量控制 责任; 2.熟悉工程设计文件,参加图纸会审和设计交底工作,加强对有关规范和技术标准的学习, 审查施工单位的施工组织设计和各个施工方案的可行性; 3.审查施工单位的质量管理组织机构、管理制度及质量管理人员的资格; 4.严格进场原材料的验收,不合格的原材料不得用于工程; 5.检查复核施工单位报送的施工测量控制成果; 6.对重要的工序和部门进行旁站监理; 7.加强巡视检查、见证取样、平行检验和验收制度,对施工单位报验的隐蔽工程、检验 批、分项工程、分部工程进行验收,及时发现问题,及时督促施工单位进行整改,对不合 格的工程拒绝签认,不得进入下道工序施工,保证每道工序、每个检验批、每个分部分 项工程均为合格; 二. 歇马隧道工程安全目标及其保证措施 一歇马隧道工程安全目标 1.无死亡事故; 2.确保创建重庆市级安全文明工地,争创国家AAA级文明工地; 二保证其实现的措施 1.明确本项目安全控制的人员及岗位职责,制定工作制度,落实安全控制人员的安全控制 责任; 2.熟悉相关法律法规和工程建设强制性标准,将安全监理管理的工作内容方法措施纳入 监理规划及监理细则; 3.审查施工单位现场安全生产管理规章制度的建立和实施情况,并应检查施工单位安全 生产许可证及施工单位项目经理,专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格,同时 应核查施工机械和设施的安全许可验收手续; 4.项目监理机构应审查施工单位报审的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案; 5.巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况,发现未按专项施工方案 实施时,应签发监理通知单,要求施工单位按专项施工方案实施; 6.加强平时的对安全文明施工的巡查,发现工程存在安全事故隐患时,应签发监理通知单, 要求施工单位整改,情况严重时,应签发工程暂停令,并应及时报告建设单位,施工单位 拒不整改或停止施工时,及时向有关部门报告; 7.每次监理议会前组织由建设单位、施工单位、监理单位参加的安全检查,每月进行一 次安全月度检查,检查结果以会议纪要的形式发给施工单位,并督促施工单位进行整 改;
工程创优目标计划及其保证措施前言 随着社会的不断发展和经济的迅速增长，对于工程项目的质量和效率要求也越来越高。具有创新意识和能力的企业瞄准市场，挖掘市场需求，勇于进行技术创新和工艺改进，从而提高工程项目的质量和效率。因此，在这个时代的大背景下，为了快速的进行工程项目的实施和推进、提高工程质量和效率、满足市场的需求，工程创优的目标显得尤为重要。本文将介绍如何制定工程创优的目标计划及其保证措施。 工程创优目标计划 制定工程创优目标计划需要考虑以下三个方面： 一、目标的制定 工程创优的目标必须明确具体，只有这样才能明确实现目标的步骤和措施。在制定目标的过程中，需要注重以下几点： 1.目标的可行性：目标必须是现有条件下可实现的，否则，只会浪费时间和资源。 2.目标的可量化：通过数字化、可视化的方式来量化目标，以使目标更加明确和具体。
3.目标的细分：将大目标细分成小目标，以便制定实际可行的计划。 4.目标的时限：要给每个目标设定一个明确的时间期限，以便按时完成。 二、计划的制定 制定计划是实现目标的基础。在制定计划的过程中，需要注重以下几点： 1.计划的可行性：计划需要基于现有的资源和条件充分考虑可行性。 2.计划的详细性：计划需要详细到步骤级别，以便畅通的实现目标。 3.计划的优先级：将计划按照优先级排序，以确保实现目标的优先次序。 4.计划的可调整性：当计划出现问题时需要能够及时调整。 三、方案的执行 制定好目标和计划后，需要清晰执行方案，执行方案的过程中需要注重以下方面： 1.紧盯目标：在整个方案执行的过程中，要时刻关注目标的实现情况。
2.保持清晰：方案的执行需要清晰规范，以便全部之间协调 配合，避免出现过度拖延的问题。 3.组织协调：执行方案需要有一个明确的管理者，对整个方 案进行组织调度，避免出现重复且浪费资源的情况。 4.决策纠偏：当方案出现问题时，需要坚持纠偏改正的方向，尽快解决问题，确保目标的实现。 工程创优目标保证措施 为保证工程创优目标能够实施顺利，需要利用以下保证措施： 1.制度保障：制定相关的制度、规范以及工程管理标准，为 工程项目提供一个运作规范，提高效率和质量。 2.访谈课程：对于技术人员进行访谈和培训课程，提高其技 术水平和实际工作能力，为工程项目提供更具有竞争力的人才。 3.质量监控：对工程项目进行质量监控，保证工程项目的效率、质量和安全性。 4.项目评估：对于工程项目进行评估和分析，及时发现工程 项目中存在的问题和不足，方便改进和优化工程项目管理。 结语 工程创优目标计划及其保证措施是确保工程质量和效率的重要保障。通过充分考虑目标、计划和执行方案，规范实施保证措施，提高 工程项目管理水平，为提高工程质量和效率奠定一个坚实的基础。
工程质量目标及保证措施 工程质量是项目管理中至关重要的一环，直接关系到工程项目的安全、经济、 环保等诸多方面。在工程项目中，制定合理的质量目标和保证措施，能够有效地保证工程项目的质量水平。 工程质量目标 制定合理的工程质量目标是保证工程项目质量的基础。工程质量目标要具体、 明确、可行，同时还要符合国家和地方有关质量标准的要求，下面列举了一些工程质量目标的例子： 安全目标 1.确保施工期间不发生重大安全事故； 2.最大限度地提高施工现场作业人员的安全意识，降低因人为因素引发 事故的发生率。 经济目标 1.在不降低工程质量的前提下，控制工程造价； 2.通过质量控制，减少工程过程中的重复、浪费，提高工程的经济效益。 环保目标 1.严格按照环保法规的要求开展工程活动； 2.采用环保材料和技术，减少工程建设和运行过程中对环境的影响。 质量目标 1.根据国家、地方有关规定制定质量目标，并保证其可行性； 2.确保工程质量符合法律法规、施工标准和用户要求。 工程质量保证措施 制定好工程质量目标后，就要采取相应的保证措施，保证工程质量的实现。下 面列举了一些常见的保证措施： 措施一：建立质量保证体系 按照质量管理体系规范，建立质量保证制度，将质量要求清晰地分解到各个环节，确保施工人员按照质量要求执行工作。
措施二：专业化管理 组成专门的工程质量管理团队，掌握工程质量情况，进行日常跟踪，及时解决工程中的各类质量问题。 措施三：科技创新 利用先进的技术手段和模拟工具，对工程进行全过程模拟和分析，避免因技术限制和缺乏经验而引发的质量问题。 措施四：现场监督 使用网络监控、视频监控等现代监管手段，加强对工程现场的监督和管理，及时发现和处理工程质量隐患。 措施五：提升施工人员素质 通过严格的培训和考核机制，提高施工人员的业务素质和安全意识，保证其按照规范和标准进行工作。 结语 在工程项目中，制定合理的质量目标和保证措施不仅能够有效保证工程质量，还能提高项目的经济效益和社会效益。因此，各个施工单位需要深入探讨，根据实际情况，制定出能够适应工程项目的质量目标和保证措施。
项目工程质量目标及其保证措施 在项目工程中，质量目标是保障工程质量的根本目标，也是保证项目 成功的关键因素之一、质量目标是通过明确工程质量的标准和要求，并采 取相应的保证措施来实现的。本文将探讨项目工程质量目标及其保证措施。 首先，项目工程质量目标应该与项目的整体目标相一致。项目的整体 目标可能包括时间要求、成本要求和质量要求等。质量目标的确定应该综 合考虑各个方面的要求，并确保其与整体目标的一致性。 其次，对于工程项目的质量目标，应该确立合理的项目质量标准和指标。这些标准和指标应该明确且可衡量，以便于对工程质量进行评估和监控。例如，可以将工程质量分为物理质量、功能质量和经济质量等方面， 并分别设定相应的评估指标。 在确定质量目标后，可以采取多种方式来保证工程质量的达到。以下 是一些常见的保证措施： 1.项目质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，包括质量组织 机构、质量管理程序、质量管理文档等。通过制定标准化的工作流程和程序，确保工程的每一步都符合质量要求。 2.质量控制计划：根据质量目标，编制详细的质量控制计划。质量控 制计划应包括质量检查和验收要求、质量培训和沟通计划、质量纠正和改 进计划等内容。 3.质量培训和意识提升：提供相关的培训和教育，提高项目人员的质 量意识和技术能力。通过技术培训和经验分享，帮助项目成员了解质量标 准和要求，提升其在质量管理方面的能力。
4.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的材料和设备符合质量要求。同时，加强对供应链的管理，及时发现和纠正可能存在的问题，确保工程质量的稳定性和可控性。 5.质量检查和评估：建立一套完善的质量检查和评估机制，定期对工程质量进行检测和评估。通过质量检查，发现问题并及时进行纠正，确保项目工程质量符合要求。 6.风险管理：根据项目的特点和风险，制定相应的风险管理计划。在项目实施过程中，不断识别、监控和应对风险，减少风险对工程质量的影响。 7.持续改进：建立和推行持续改进机制，通过分析和总结项目的经验和教训，不断改进和提升工程质量管理的能力。通过持续改进，提高工程质量的水平和标准。 综上所述，项目工程质量目标及其保证措施是确保工程质量的关键。通过明确质量目标和指标，并采取相应的保证措施，可以提高工程质量的水平和标准，以达到项目整体目标。对于每个具体的项目，应该根据项目的特点和要求，制定相应的质量目标和保证措施，并不断改进和完善。
施工项目质量保证措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%,确保“优质工程”。 二、工程质量管理 (1)组织保障措施：建立项目的质量体系，明确分工职责和质量监督制度，落实质量控制责任。 (2)技术保障措施：编制项目质量计划实施细则，完善质量控制点和控制标准，强化质量事前，事中和事后的全过程控制。 (3)经济保障措施：保证资金正常供应，奖励质量优秀的有功者，惩罚质量低劣的操作者，确保安全和资源正常供应 (4)合同保障措施：全面履行工程承包合同，严格控制质量，及时了解及处理项目质量，热情接受养护监理，尽量建设单位提出工程质量款索赔的机会，一定达到甲方要求标准。总之，我们要充分掌握设计图纸等文件上的质量指标，制定各工种的作业标准，操作规程，作业顺序等，并对各工种的工人进行培训教育，根据质量等级要求,以及国家颁布的相关工程质量评定与验收标准，规范和规程有关要求，选定各工种的质量特性，对于影响工程质量的关键部位或环节设置质量控制点，必须对其进行质量控制。 实行准备、养护、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，计划措施如下： ①将质量目标逐层分解到分部工程、分项工程，并落实到部门、班组和个人。以指标控
制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”、“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预防控制”。 ②实行质量责任制。项目经理是工程质量的第一责任人，各工程队长是本队质量的第一责任人，质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人，各部门负责人要按分工认真履行质量职责。 ③每周组织一次质量大检查，一切用数据说话，实施质量奖惩，激励养护人员，保证质量的自觉性和责任心。 ④每周召开一次质量分析会，通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息，采取纠正和预防措施，排除质量隐患。 ⑤加大质量权威，质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以行使质量否决权。 ⑥养护全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定，对各部门检查发现的任何质量问题应及时制定整改措施，进行整改，达到合格为止.根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：（一）组织保证、制度落实 1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
保证工程按时完成的措施 在工程项目中，保证按时完成工作是非常重要的。以下是一些可以采取的措施 来确保项目按时完成。 制定详细计划 制定详细的计划可以帮助团队理解项目目标以及如何实现这些目标。该计划应 该包括以下项： •具体的任务和工作分配 •时间表 •项目里程碑 •任何限制或限制因素，例如预算或人员不足 这些计划应该与项目团队一起制定，并应该是一个可更新的文档，以反映项目 进展情况，特别是在遇到任何延迟或其他挑战时。这样能够帮助团队及时响应问题，防止出现进度滞后。 建立清晰的沟通渠道 建立清晰的沟通渠道可以确保团队成员之间的有效交流，并能帮助其他团队成 员及时解决问题。这通常需要结合使用不同的工具和技术，例如会议和邮件，以确保沟通畅通。 监控项目进度 监控项目进度可以确保其进展顺利，并能及时发现任何潜在延误或其他问题。 监控应该始终与计划相匹配，并且不断进行更新和评估。这样，可以及时发现团队是否遇到了问题，以及需要立即采取的措施。 建立强大的团队 建立强大的团队可以发挥其所有成员的潜力，并确保实现项目目标。这包括招 募最佳成员，让他们在项目中保持积极的态度，并为其提供相应的资源和培训，以更好地完成各项任务和项目。 风险管理 风险管理是识别潜在问题并早早准备好应对的关键。为此，团队应该已经建立 相应的风险管理计划，并通常是实时更新的文档，以反映项目的任何变化。这样，项目成员可以及时采取措施，以减少不良的影响。
寻求外部支持 为了确保按时完成项目，有时需要寻求外部支持。这可能是招募外部团队来提供更多的资源和技能，或者寻求额外的资金来扩展项目的规模。这可以确保项目得到积极推进，并按计划完成。 结论 按时完成工程项目通常需要多项措施来实现。通过制定详细的计划、建立清晰的沟通渠道、监控项目进度、建立强大的团队、进行风险管理和寻求外部支持，可以确保项目成功并在指定的时间内完成。
1、施工管理保证措施 根据我公司ISO9001质量目标，采取局部处理，重点设防的方针对主要难点进行有效监控，按规程要求严格施工，确保优质工程。 （一）施工准备 1、组织施工队伍，优化施工人员，优化施工管理。全面控制施工环节。 2、组织有关施工人员熟悉图纸和实地考察，取得各项资料，并制订工程技术措施，选择最优施工方案。 3、组织施工人员学习安全知识及质量措施，掌握施工工艺和验收规范及质量评定标准。 4、确定施工机械台班数，进驻现场。 5、确定劳动人数和施工人员，为顺利施工创造条件。 （二）施工部署 根据施工的要求和总体安排，考虑安全因素，确保工程质量，对人员和机具进行合理布置。 （三）质量目标及质量保证措施 1、质量目标:本工程质量达到优良工程。 2、为确保质量，贯彻质量第一的方针，首先应严把材料关。 3、仔细审查供货商的资质、财务运行状况及货物的质量及近三年的供货业绩、评价等证明材料。 4、货物到达现场后，卸车开箱时应邀请监理工程师及工程师到达现场检查货物的合格证、出厂证明等标的材料。 5、货物到达现场后在三方证明的情况下，抽取少量样品送权威部门检查，并书面通知XXXXX省第一防腐工程有限公司及时施工。 6、施工时坚持“三专一评”的原则，即：专人施工、专职检查员、专职质检工程师、班组互评的原则。 7、积极配合监理工程师及工程师的工作，积极响应他们的指示，树立质量意识，杜绝质量隐患。 8、施工时多钻研、勤动脑，优化施工工艺，多提合理化建议。 （四）施工现场管理及安全保证措施
1、施工现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布局，按规定地点安装机具，堆放材料。 2、施工人员到达现场后及时进行上岗前安全文明教育。 3、每天上班前进行安全警示，做到警钟长鸣，防患于未然。 4、人员进入施工现场必须配戴安全帽，超过2米，必须挂安全带。 5、进入施工现场不准穿短袖衫、拖鞋，严禁光膀子，违者清出现场。 6、不准在施工现场跑、追、打闹、喝酒、抽烟等行为的发生。 7、高空作业时，应该要求搭设脚手架，严禁攀、爬、登、踏等冒险行为。 8、临时用电必须配漏电保护、报警装置，挂警示牌，临时电缆要埋地或架空，防止漏电事故发生。 9、施工现场做到工完、料净、场地清。 （五）成品保护措施 1、施工现场设成品保护装备，防止碰伤损坏并切实做到防潮、淋雨等措施。 2、脚手架、机具等移动时，必须注意保护已完成品，保护好现场其它设施，不得人为损坏。 2、技术保证措施 1、认真熟悉本工程，正确贯彻施工的原则，在分别组织建设、结构的交底的基础上，必须组织各方共同会审，以解决保温防腐方面的错漏，交接间的矛盾，保温、刷漆方面的设计不合理及材料代用等问题，并认真做好会审记录。 2、注意本工程设计变更，凡工程变更及材料代换一律由业主单位签发正式变更通知单及材料代换证明书。 3、认真做好工程的施工技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程在施工前，应由负责施工的单位组织交底，并有书面材料。 4、现场测量有专人负责，施工中做好各阶段的记录。 5、加强对原材料、半成品、构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品、构件不准进场。
土建工程保证进度目标措施 土建工程保证进度目标措施 1、组织保证 本工程将按公司较成熟的项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监视六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑及创优质工程业绩的施工队伍组成作业层，担负本施工任务。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立工期领导小组，针对主要影响工期的工序开展动态管理。找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 2、制度保证 建立生产例会制度，每周至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。 3、计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计
划开展施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、安排合理的施工程序、做好劳动组织调动和协调工作及通过施工网络切点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制速度计划的实现。 倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划、月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须于24号完成，以确保计划落实。 编制更为详尽的段、层施工进度计划，以每一个小的段、层为单位开展组织，保证其按计划完成，以段、层单位计划的落实组成整体工程计划的顺序完成。 4、经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即8小时一班连续工作。整个工程层层实行分项承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，以经济手段保工期。 5、作风保证 发扬我公司保持历年来重大工程建设中表达出来的企业精神、高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜在能力，不分节假日、不设星期天连续施工，以优良的作风保工期；强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检查到达优良，减少返工造成的工期损失。 6、技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通
项目工程保障措施 为了保证质量计划的实现，我们特制订了以下质量管理制度： 1.工程质量负责制度：项目经理部负责本工程承包范围内的工程质量，并作为项目质量管理的第一责任人。 2.现场技术交底制度：我们坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，并以书面形式记录。若因技术措施不当或交底不清而造成质量事故，我们将追究有关部门和人员的责任。 3.材料进场检验制度：对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检。抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4.施工操作优化制度：我们应注意工序的优化、工艺的改 进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。在开始大面积操作前，我们做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 5.施工过程三检制度：我们实行并坚持自检、互检、交接 检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 6.施工质量否决制度：对不合格分项工程必须进行返工。 不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 7.现场成品保护制度：我们应像重视工序的操作一样重视 成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
工程创优目标、计划及其保证措施 一、本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 二、工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。
（1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。 （6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。
装修改造工程确保实现工程质量目标的保证措施 一、工程质量保证措施 1.建立精品工程生产的创优机制 “总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”是我公司多年来成熟的承包管理模式，而“总部服务控制”是其核心，经过近几年的实践和发展，我们已经建立了具有我公司特色的适应承包管理的过程质量控制和创优机制，近几年创出了一大批优质工程，从本质上说，得益于这种机制的建立、完善和不断创新。概括地讲，我公司已建立了规范化、程序化的“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核”的创优机制，出台了《项目质量管理手册》、《工程质量内控标准》等一批指导创精品工程项目有效工作的文件，并不断补充、更新内容，为我公司能在一年中创出一大批优质工程奠定了坚实的基础。 (1)目标管理 目标管理是整个创优活动的开始，我们根据建设单位的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对建设单位的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。 (2)创优策划 目标确立后如何实现，是创优策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，包括项目经理部和公司总部的责任落实。 投标前期的质量策划活动，使建设单位在定标时对工程的前景有了充分的信心。这个信心主要来自对项目施工管理每个环节的质量保证措施，向建设单位提供的项目投标阶段的“创优计划”、全面展示了企业的质量保证能力，使建设单位能够详尽的了解到我们项目施工管理每个环节的质量保证措施。 (3)过程监控 通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。