任务1：（20分）
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。
1.1 （10分）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.
表1 黄河机械公司现金流量表
1.2（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的
时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年
1.3（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？
投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%>15%
所以投资上是可行的。
IPMP C级知识考核笔试试题第1 页共10 页
IPMP C级知识考核笔试试题第1 页共10 页任务四：（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。
表5 电动自行车研制项目工作列表
4.1 （10分）根据表5自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。
4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）
4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期 135天。
4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。
4.5（5分）计算项目各项工作的总时差（即总机动时间）。
4.6（2分）用双线或粗线标注该项目的关键线路。
IPMP C级知识考核笔试试题第2 页共10 页
图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图
IPMP C级知识考核笔试试题第1 页共10 页
任务5：（20分）
通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。
表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表
5.1（6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7中。
表7 电动自行车研制项目人力资源计算
5.2（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。
IPMP C级知识考核笔试试题第2 页共10 页
时间单位：周
图5 电动自行车项目计划甘特图
工
作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
客户调研
行业调研
方案设计
结构设计
电动机研制
电池研制
采购
零部件加工
组装
强度测试
电动机测试
电池测试
图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图
任务六：（25分）
为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：60元/小时
管理人员：40元/小时
工人：20元/小时
6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表8.
工作总费用=固定费用＋人力资源费用
工作1总费用=48000+32000=80000元
6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为 3310000元。
6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。
工作平均周费用=总费用/周数=总费用/（天数/5）
工作1平均周费用=80000/(20/5)=20000元
表8 电动自行车研制项目的费用估计
2,178,0003310000
6.4(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7)。
图7 费用预算曲线
PMP模拟题一（答案） 1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的 原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？ A. 创建 RACI 图 B. 巩固领导团队的角色 C. 协商获得具有更高技能的新团队成员 D. 使用奖励和强制权利激励成员 答案： A 解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最 终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成， RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。 P317 2作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可 以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？ A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。 B. 与潜在卖方召开投标人会议。 C. 审查商业论证，确定投资回报。 D. 向采购部门提交一份变更请求。 答案： A 解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。 3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A．让项目经理团队执行影响分析 B．实施采购绩效审查 C．实施风险再评估 D．参与合同的详细拟定 答案： B 解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。注意 4个审计 4项目经理说：“我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？ A. 解决问题 B. 强迫 C. 撤退 D. 妥协 答案： C 解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。 P349 P63 。项目经理的权利类型。 5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经 理应该怎么做？ A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。 B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。 C．确认所有团队成员都认同这些活动。 D．评估变更的影响。 答案： B 解析：指南 -6.2 定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执 行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。 6一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术 风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？ A．接受 B．回避 C. 减轻 D．转移 答案： C 解析：出处： 11.5.2.4
减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更 可靠的卖方。还可能涉及原型开发，以降低从实验台模型放大到实际工艺或产品中的风险。 7在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们 公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订： A. 固定总价合同 B. 总价加激励费用合同 C. 成本加固定费用合同 D. 工料合同 答案： D 解析： PMBOK 第6版中 12.1.1.6 8你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该
试题1：判断题（每小题1分，共20分） 1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（） 2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。（） 3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。（） 4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。（） 5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。（） 6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（） 7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。（） 8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（） 9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。（） 10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。（） 11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。（） 12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。（） 13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（） 14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。（） 15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（） 16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（） 17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。（） 18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。（）e 19.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。（） 20.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（） 答案:Y正确,N错误 1.Y 2.Y 3.N 4.Y 5.N 6.N 7.Y 8.Y 9.N 10.N 11.Y 12.N 13.N 14.Y 15.N 16.N 17.N 18.Y 19.Y 20.Y 试题2：选择题（每小题1分，总计50分） （特别说明：1-10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 1. 属于项目特点的有 a）一次性 b）冲突性 c）多目标性 d）稳定的组织 2. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特 定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有 a）项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 b）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的 时间内完成任务 c）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d）项目的实施具有一定的风险 3. 项目式组织形式的优点包括 a）资源利用的灵活性与低成本 b）目标明确及统一指挥 c）有利于项目控制 d）有利于全面型人才的成长
任务1：（20分） 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。 1.1 （10分）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况，并将有关数据填入表1. 表1 黄河机械公司现金流量表
1.2（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的 时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。 投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年 1.3（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？ 投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%>15% 所以投资上是可行的。
IPMP C级知识考核笔试试题第1 页共10 页
IPMP C级知识考核笔试试题第1 页共10 页任务四：（35分） 经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。 表5 电动自行车研制项目工作列表 4.1 （10分）根据表5自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。 4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换） 4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期 135天。 4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。 4.5（5分）计算项目各项工作的总时差（即总机动时间）。 4.6（2分）用双线或粗线标注该项目的关键线路。
国际项目管理国防专业资质认证（IPMP 国防） 知识考核笔试模拟试题 级 别： 认证中心： 应试人员： IPMP 国防项目管理培训认证中心
试题1：填空与选择题（20分） 1.1填空题（每空1分，共10分） 1.美国项目管理协会（PMI）2004版《项目管理知识体系》（PMBOK）中明确项目管理知识领域共个方面：《中国国防项目管理知识体系》2006版（CD-PMBOK）中明确国防项目管理知识领域共个方面。 2.国防项目的论证工作主要可以分为立项综合论证和两部分内容。 3.国防项目范围界定的输出内容是工作分解结构WBS、、资源分解结构RBS。 4.国防项目合同管理的目的在于控制合同形成和。 5.国防项目招投标遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 6.国防项目可靠性工作一般包括可靠性规划、系统可靠性指标定义、、可靠性管理、可靠性评价等。 7.国防项目质量文件包含的四个层次文件是指质量手册、程序与过程控制文件、作业指导书和等文件。 8.国防项目安全管理包括安全计划、和安全控制。 9.技术状态控制中I类技术状态更改是指涉及、总体方案和技术规范（技术条件）等内容的更改。 10. 国防项目退役报废管理的工作内容主要包括、退役报废和后评价管理。 1.2选择题（每小题1分，共10分） （选择题请答在下表之中，请在正确的选择上划横线或者涂黑） 1.【A】【B】【C】【D】 2. 【A】【B】【C】【D】 3. 【A】【B】【C】【D】 4. 【A】【B】【C】【D】 5. 【A】【B】【C】【D】 6. 【A】【B】【C】【D】 7. 【A】【B】【C】【D】 8. 【A】【B】【C】【D】 9. 【A】【B】【C】【D】10. 【A】【B】【C】【D】
1.下面哪项不是项目的特点？ A．临时性 B．明确的开始和结束日期 C．相关的一系列活动 D．每月重复执行 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2. 对项目来说，“临时”的意思是： A. 项目的工期短 B. 每个项目都有确定的开始和结束点 C. 项目未来完成时间未定 D. 项目随时可以取消 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3. 项目干系人可能包括: A. 最终用户 B. 供应商 C. 市民 D. 所有上述选项 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素? A. 工作范围，资源数量，成本 B. 工作范围，成本，时间 C. 资源，质量，预算、范围、风险和进度 D. 时间，成本，和变更数量 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5. 公司的工作授权系统属于_____ A. 执行工作的组织过程和手续 B. 事业环境因素 C. 组织共同知识库 D. 合同管理程序 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 下面哪一项不在事业环境因素中？ A. 行业标准 B．人事管理制度 C. 政治氛围 D. 变更控制程序 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7. 你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？ A. 利用工作授权系统 B. 利用项目管理软件 C. 举行定期的状态评估会议 D. 举行每天的日常会议 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转
简答题模拟1答案 试题1：（20分） 某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下： 1. 建设周期为1年，建设期投资800万元； 2.项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； 3.投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 1.1（3分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究那些内容？ 1.市场需求预测； 2.工艺方案的确定； 3.生产能力的确定； 4.技术及设备选择； 5.投资、成本估算； 6.经济评价及综合分析。 1.2根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。表1 现金流量表 时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产负荷（%）60 100 100 100 100 100 100 100 现金流出800 180 300 300 300 300 300 300 300 现金流人360 600 600 600 600 600 600 600 净现金流量-800 180 300 300 300 300 300 300 300 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 折现系数（折 现率10%） 净现值-727.2 148.86 225.3 204.9 186.3 169.5 153.9 140.1 127.2 累计净现值-727.2 -578.34 -353.04 -148.14 38.16207.66 361.56 501.66 628.86
I P M P国际项目管理认证考试模拟试题及答 案
IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案 一、单项选择题 1.项目生产运营一定时期的总成本费用等于() A．成本+销售费用+管理费用+财务费用 B．制造成本+管理费用 C．制造成本+销售费用 D．制造成本+财务费用 2.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益额() A．低于基准收益水平 B．高于基准收益水平 C．等于基准收益水平 D．等于零 3.净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是() A．动态投资回收期越短，净现值越小 B．动态投资回收期越短，净现值越大 C．两者成反比 D．不能确定两者之间的关系 4.以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。() A．项目论证 B．项目评估 C．财务评价
D．国民经济评价 5.可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？() A．概念 B．收尾 C．规划 D．实施 6.不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为() A．可变成本 B．固定成本 C．制造成本 D．管理成本 7.现金流入量与现金流出量之间的差额称之为() A．静现金流量 B．净现金流量 C．净现值 D．现值 8.项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为() A．基准收益率 B．财务内部收益率 C．贴现率 D．投资收益率
9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠() A．一般机会研究 B．特定机会研究 C．详细可行性研究 D．初步可行性研究 10.某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为() A．16.05% B．15.95% C．14.05% D．17.95% 11.不属于项目概念阶段的知识模块是() A．方案策划 B．项目评估 C．商业计划书的编写 D．工作分解 12.对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是() A．静态投资回收期大于动态投资回收期 B．静态投资回收期小于动态投资回收期 C．静态投资回收期等于动态投资回收期 D．无法确定 13.项目论证与项目评估的主要区别是()
国际项目管理专业资质认证（IPMP ） 知识考核笔试试题 级 别： IPMA D 级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 总分
IPMA D级笔试判断题与选择题 答题卷 试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】 2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】 3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】 4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】 5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】 试题2：选择题 1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】 13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】
IPMPC级试题参考答案(一) IPMPC级试题参考答案 IPMPC级试题参考答案是考生备考和通过学习来检验自身学习效果的重要工具。IPMPC级试题是指管理咨询师职业资格考试，其中P指的是管理咨询师专业（Professional），M指的是管理咨询师级别（Manager），C指的是管理咨询师综合（Comprehensive），简称IPMPC级考试。下面我们详细介绍一下IPMPC级试题参考答案。 1. IPMPC级试题参考答案的来源 IPMPC级试题参考答案一般由多名有丰富管理咨询实践经验和考试经验的专家，针对性地编写而成。在编写过程中，参考答案考虑到了考题的难易程度、知识点覆盖程度、考试要求以及考生应具备的综合解决问题的能力，所以参考答案更具有可操作性和实用性。 2. IPMPC级试题参考答案的功能 IPMPC级试题参考答案作为备考和学习辅助工具，具有以下作用： (1) 评估考生基本功 IPMPC级考试由基础知识、专业知识和解决问题能力作为测评维度，参考答案可以为考生提供标准答案，让考生对自己掌握的基础知识、专业知识和解决问题能力做出清晰的评估，从而更好地进行知识巩固和技能提升。 (2) 增加考试信心
参考答案可以让考生更加清晰地了解考试的测试难度和考点，避免考 生在考前因为没有了解试题而产生恐慌情绪，从而增加考试的信心。(3) 不断提升解决问题的能力 IPMPC级考试评估的是解决问题的能力，参考答案可以为考生提供高质量的解决问题思路和方法，让考生在不断提高自身解决问题的能力的 同时，思维方式也得到了升华。 (4) 帮助错题集的整理 IPMPC级考试难度较大，考生在准备考试的过程中难免会存在未掌握的知识点和错题。参考答案可以让考生对错题进行总结梳理，并把错题 和考察知识点相关的资料进行分类整理。这些错题和相关资料可成为 考生复习重点和冲刺阶段的重要资料。 综上所述，IPMPC级试题参考答案是考生备考和自我提升的重要工具，给考生在职业咨询师领域的学习和工作提供了很好的指导和参考价值。
2014年IPMP国际项目管理资格认证练习题及 答案 一、多选题 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 2.项目论证包括：AB A．机会研究 B．详细可行性分析 C．项目评估 D．项目后评价 3.项目论证与项目后评价的区别主要是：BD A．方法不同 B．时间地点不同 C．原则不同 D．目的不同 4.以下哪些是解决冲突经常采用的方法：AB A．回避 B．妥协 C．转移 D．预防
5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 7.项目的实例是：BD A．管理一个公司 B．开发一种新的计算机 C．提供技术支持 D．召开一次会议 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突 10.以下哪些是质量成本的内容。ABCD A．测试费用
B．评审费用 C．修改费用 D．检查费用 二、单选题 11.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：A A．工作分解结构 B．预算 C．主进度计划 D．甘特图 12.进度控制的一个重要组成部分是：C A．定义为产生项目可交付成果所需的活动 B．评估范围定义是否足以支持进度计划 C．确定进度偏差是否需要采取纠正措施 D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到程度的不确定性？A A．概念 B．开发 C．实施 D．结束 14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。C A．多重领导项目经理 B．一个职能组织 C．一个强矩阵组织 D．一个强有力的传统经理 15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：C A．战略规划
第1章引论 注：正确答案标红，易错题题干标蓝。简单题目省略题目解析。适合2021年PMP考试练习。 1.《项目管理知识体系指南》作为一部公认的项目管理标准，规定了在大多数时间适用于大多数项 目的知识和做法。这些知识和做法（）。 A. 可供各种项目裁剪使用。 B. 是具有强制性的项目管理规范 C. 可以不加修改地用于任何行业的任何项目 D. 是对项目管理知识体系的完整描述 解析：A正确。项目经理和项目管理团队应该根据项目的具体需要，对《指南》中的知识和做法进行裁剪，即：具体情况具体分析。 B. 《指南》是指导性的，并不是强制性的 C. 《指南》所概述的是通用的项目管理知识，需要结合各行业项目的特点加以运用。 D. 《指南》只是项目管理知识体系的一部分，即：大多数时候适用于大多数项目的，被公认为良好做法的那一部分。 2.《指南》是关于以下哪个的标准？（） A. 单个项目的管理 B. 项目集管理 C. 项目组合管理 D. 项目管理工作者的工作行为规范 解析：A. 正确答案。《指南》描述了可用于管理单个项目的标准。 B. 关于项目集管理，PMI另有《项目集管理标准》。 C. 关于项目组合管理，PMI另有《项目组合管理标准》。 D. 关于项目管理工作者的专业行为规范，PMI另有《道德与专业行为规范》。 3.以下哪个是项目的特点？（） A. 必须为组织实现利润 B. 通常会产出相同的产品 C. 推动组织从当前状态转变到将来状态 D. 项目是需要持续开展的重复性工作 解析：A.项目虽然需要创造商业价值，但不一定直接创造利润。 B. 项目要创造独特的产品、服务或成果 C. 正确答案。项目应该推动组织变革，即从当前状态转变到将来状态 D. 项目是必须按时开始、按时结束的临时性工作，而非持续开展的重复性工作。 4.通用项目生命周期包括以下哪些阶段？（） A. 开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题一 答案 试题1：（20分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。 1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值） =7-1+（262.396/379.62）=6.691年
1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。 根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。 1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。 1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元
IPMP答案C级1
试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表 年度2002 2003 2004 2005 2006 投资1000 - - - - 成本- 900 1500 1500 1500 收入- 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 试题编号：
D级全真模拟试题答案 试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【∨】 6.【∨】11.【∨】16.【∨】 2.【∨】7.【∨】12.【×】17.【∨】 3.【×】8.【∨】13.【∨】18.【∨】 4.【∨】9.【×】14.【∨】19.【∨】 5.【∨】10.【∨】15.【∨】20.【×】 试题2：选择题 1.【C】14.【A】【B】【D】27.【A】【B】【C】40.【A】【C】【D】 2.【A】15.【A】【B】【D】28.【A】【C】【D】41.【A】【C】【D】 3.【A】16.【B】【C】【D】29.【A】【C】【D】42.【B】【C】【D】 4.【C】17.【A】【C】【D】30.【A】【B】【C】43.【B】【C】【D】 5.【C】【D】18.【B】【C】【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【D】 6.【C】【D】19.【B】【C】【D】32.【B】【C】【D】45.【A】【B】【D】 7.【A】【C】20.【B】【C】【D】33.【A】【C】【D】46.【A】【C】【D】 8.【C】【D】21.【A】【C】【D】34.【A】【B】【D】47.【A】【B】【D】 9.【A】【D】22.【A】【B】【D】35.【A】【B】【C】48.【A】【B】【C】 10.【C】【D】23.【A】【B】【C】36.【A】【C】【D】49.【B】【C】【D】 11.【A】【B】【D】24.【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】50.【A】【B】【D】 12.【A】【B】【D】25.【A】【B】【C】38.【A】【B】【C】 13.【B】【C】【D】26.【B】【C】【D】39.【A】【C】【D】
试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表 年度2002 2003 2004 2005 2006 投资1000 - - - - 成本- 900 1500 1500 1500 收入- 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674
净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 动态投资回收期T=3+139.53/283.7=3.49年 投资收益率=1/T=1/3.49=28.65%>标准投资收益率20%，项目是可行的。 1.3（4分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析,请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析？ 1.投资 2.生产成本 3.销售收入 4.项目实施周期 1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
单选题（每题1分，共200道题） 1、[单选] 在项目开始时，一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做？ At the start of a project, a key resource plans to retire. What the project manager should do? A：修订工作分解结构（WBS） Revise the work breakdown structure (WBS). B：与项目发起人合作，找到适合的替代资源 Work with the sponsor to find a suitable replacement for the key resource. C：与职能经理协商获得一名同等相当资源 Negotiate with the functional manager to obtain to obtain an equal resource. D：更新风险登记册 Update the risk register. 正确答案：D 你的答案：D 解析：11.6.3.2 实施风险应对：输出：项目文件更新。一名关键资源计划退休是新识别的风险，应首先更新风险登记册。 2、[单选] 在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做？ During a project’s execution phase, the project manager realizes that a stakeholder is consistently late in responding to sensitive emails. What should the project manager do? A：将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。 Log it in the risk register as a communication issue. B：参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。 Refer to the Control Communications process for an alternative form of communication. C：修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。 Revise the communication channel being used in the communications management plan. D：请求项目发起人解决该项目相关方的问题。 Ask the project sponsor to address the issue with the stakeholder. 正确答案：B 你的答案：B 解析：可能影响沟通技术选择的因素包括信息的敏感性和保密性。题目中说到敏感性电子邮件，说明需要采取相应的安全措施，并在此基础上选择最合适的沟通方式。项目经理意识到相关方一直延迟，首先要调整沟通方式，如沟通管理计划中没有合适的替代方式再进行修订，之后才是将其记录在风险登记册中。 3、[单选] 项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？ When the project starts, the project sponsor notifies the project manager that the cost control must be given priority. During the planning period, the project manager determines that parts manufactured by external suppliers are clearly required and unlikely to change. What type of contract should the project manager use for the supplier? A：总价加激励费用合同（FPIF） Fixed Price Incentive Fee Contract （FPIF） B：成本加激励费用合同（CPIF） Cost Plus Incentive Fee Contract（CPIF） C：工料合同（T&M） Time and Material Contract（T&M） D：固定总价合同（FFP） Firm Fixed Price Contract（FFP） 正确答案：D 你的答案：D 解析：采用总价合同，买方需要准确定义拟采购的产品或服务。虽然可能允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。
PMP模拟测试 单选题 1 .在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续6-12个月。项目开始后不久，发生了经济衰退，并按预期影响项目。六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月。项目经理应该怎么做？（1 分） • A. 将项目工期延长24-36个月 • B. 借用额外的运营成本 • C. 更新风险登记册 • D. 将项目工期延长12-24个月 标准答案：C 试题解析：本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。风险的概率和影响发生了变化，应该更新风险登记册中的风险信息。 2 .项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（1 分） • A. 间接成本 • B. 直接成本 • C. 沉没成本 • D. 可变成本 标准答案：C 试题解析：本题考沉没成本内容。当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。 3 .在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？（1 分） • A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队 • B. 建议取消该项目 • C. 将该风险添加进风险登记册 • D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低 标准答案：C 试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。 4 .由于一个施工项目相关方的数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求。 项目经理应该关注什么？（1 分） • A. 需求管理计划