IPMP笔试全真模拟试题1
1、IPMP 笔试全真模拟试题 1
试题 1：（20 分）
索克公司是一家生产自动控制集成元器件的公司，经过市场调研，公司决定在下一年投资建设 SY 元器件生产线，投资 500 万元。结合公司研发实力和生产基础，SY 元器件生产线建设项目需要半年时间，下半年即可投产实现小批量销售，预计销量为 30000 件，生产和销售等固定成本为 150 万元。预计投产第二年销量为 50000 件，以后每年在前一年销量的基础上增加 20000 件，连续增长两年，然后销量保持不变。预计该元器件投产第二年及以后每年的生产和销售等固定成本为 250 万元/年。该元器件每件的销售价格为 80 元/件，每件的销售成本为 20 元/件。
1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项
目的折现率按 10%计算，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。
表1 年度投资销售收入成本净现金流量累计净现金流量折现系数（折现率 12%）现值累计现值 1
500 3*80=240 150+3*20 =210 240-210500=-470 -470
现金流量表
单位：万元
2
0 5*80=400 250+5*20 =350 400-350= 50 -470+50= -420
3
0 560 390 170 -250
4
************
5
0 720 430 290 330
-470*0.9 09=-427. 23 -427.23
0.827
41.35
0.751
127.67
0.683
198.07
0.621
180.09
-385.88
-258.21
-60.14
119.95
1.2（4 分）根据表 1 中的数据，计算该项目的动态投资回收期。假设项目所在行业的标准
动态投资收益率为18%，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）该项目的动态投资回收期=5-1+60.14/180.09=4.33 动态投资收益率=1/4.33=23%>18%可行
1
1.3（3 分）假设该项目需要进行
是什么？
盈亏平衡分析，请说明盈亏平衡分析的主要步骤
1.4（4 分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资风险中的系统风险包括哪
些？
试题 2：（20 分）
假设SY 元器件生产线建设项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思想对 SY 元器件生产线建设项目进行管理。
分）为尽快实施项目，你需要设计项目组织，项目组织有区别于一般企业
组织的自身特点，请说明项目组织的自身特点有哪些？
2.2（6 分）项目管理组织规划是项目管理过程中的重要环节，请说明项目管理组织
规划的依据有哪些？
2
2.3（3 分）为了更好的完成该项目，你需要准确的描述项目所要达到的目标要求。
目标 1：目标 2：目标 3：
2.4（4
分）组建项目团队需要进行团队成员选择，请说明选择的团队成员应满足
的基本要求有哪些？
2.5（2 分）请说明项目收尾工作的核心内容包括什么？
试题 3：（20 分）
元器件生产线建设项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题：
3.1（7 分）项目质量管理的基本原理有哪些？
3.2（3 分）项目质量保证工作的基本内容包括哪些？
3
3.3（10 分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所
包含的工作。对Datanla 数据分析软件产品的开发进行工作结构分解，根据大家的讨论得到了表 2 所示的工作分解表。
表 2 Datanla 数据分析软件产品项目工作分解表方案分析系统设计模块编码软件测试产品化准备客户需求调研算法模块确立系统概要设计系统详细设计数据处理模块计划编制模块计划控制模块报表
处理模块单元编码测试软件功能测试用户应用测试软件上市策划功能完善与产品化 Datanla 软件开发
请将表 2 所列的各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表 2 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
4
图 1 Datanla 数据分析软件产品项目工作分解结构图
5
试题 4：（35 分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产线建设项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“主体工程”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 3 所示：
表3 工作序号 A B C D E F G H I K L M 紧前工作 --B A A A、C E、F A、C G D、G K、I H “主体工程”子项目工作列表工作时间（天） 70 50 40 50 30 20 30 70 20 50 10 30
4.1(9 分)依据表 3 在图 2 位置处绘制“主体工程”子项目实施的双代号网络计划图。 4.2（4 分）依据表 3 绘制的“主体工程”子项目实施的单代号网络计划图，
如图 3 所示。请在图 3 中补充两个约束关系：D 工作开始 40 天后 K 工作便可以开始；H 工作完成 35 天后 M 工作才可完成。
4.3（8 分）根据图 3
计算“主体工程”子项目各项工作的最早开始和最
早完成时间，并将计算结果标注在图3 中。（注：不进行日历转换）
4.4（8 分）根据图 3 计算“主体工程”子项目各项工作的最迟开始和最迟
完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。
4.5（4 分）根据图 3 计算“主体工程”子项目各项工作的总时差和自由时
差，并将计算结果标注在图 3 中。
4.6 （2 分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为
并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
；
6
D 50
K 50
E 30
开始
A 70
F 20
G 30
I 20
L 10
结束
B 50
C 40
H 70
M 30
ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间 TF=总时差 FF=自由时差 D=工作时间 NO=工作代号图例： ES TF EF NO 工作名称 D LS FF LF 时间单位：天
图2 “主体工程”子项目单代号网络计划图
7
试题 5：（25 分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产线建设项目的详细进度计划。其中“设备改造”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4 所示。表4 “设备改造”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号 A B C D E F G H I J K L M
工作时间（天） 10 10 10 20 10 10 25 20 20 20 30 15 80
人力资源类型工程师工程师工程师工人工人工程师个人工人工人工人工人工程师管理人员
工作量估计（工时）2000 1200 800 4000 4000 1200 5000 8000 4000 4000 12000 1800 6400
平均每天工作量（工时）
每天需安排人数
5.1（7 分）根据表 4 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数
量，说明计算所用的公式，并填入表 4 中。（每天 8 小时制，每周按照 5 个工作日计算）
5.2（6 分）根据表 4 制定的“设备改造”子项目甘特图计划如图4 所示，请根据该
甘特图及表 4 在图 5 中绘制该子项目的人力资源负荷图。
8
时间单位：周代号 A B C D E F G H I J K L 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
//
// // // // // // // // // // //
//
// //
M
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
总机动时间
13
14
15
16
图中：
关键工作时间
非关键工作时间
//
图5 “设备改造”子项目工作计划甘特图9
人数 160 140 120 100 80 60 40 20 0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
周
图5 “设备改造”子项目人力资源负荷图
10
5.3（12 分）结合图 4 项目进度计划安排甘特图和图 5 人力资源负荷图，对该子项
目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改进的方案，你需要进行如下工作: ① 依据你所绘制的人力资源负荷图（图 5），该子项目对人力资源需求的最高峰在第周到第周之间，每周最多需要人。
② 在不影响总工期的前提下，对该子项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以消减的进度计划调整方案，需要调整的工作有，这些工作在进度安排上应该推迟周。③ 通过上述调整，该子项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人，在第周到第周之间。
④ 请说明进行“资源有限、工期最短”优化的一般步骤是什么？
试题 6：（20 分）
请依据在试题5 中确定的“设备改造”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表 4），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表 5 中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50 元/小时管理人员：40 元/小时工人：10 元/小时
11
表5“设备改造”子项目的费用估计表序号 A B C D E F G H I J K L M 合计人力费用（千元）固定费用（千元） 300 280 160 320 140 200 350 280 400 240 420 150 96 总费用（千元）平均周费用（千元）
6.1(9 分)请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算
所用的公式，并将计算结果填入表 5.
12
6.2（2 分）“设备改造”子项目预算的总费用为
千元。
6.3（5 分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4 的甘
特图，请计算“设备改造”子项目每周的费用预算，并将结果填入表 6. 表6 时间（周）1 “设备改造”子项目周费用预算表 2 3 4 5 6 7 8
费用（千元）时间（周）费用（千元） 9 10 11 12 13 14 15 16
6.4（4 分）根据费用预算在图 6 位置绘制“设备改造”子项目的费用累
积曲线。
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千元 4400 4000 3600 3000 2400 2000 1600 1200 800 400 0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
周
15
16
图6
“设备改造”子项目预算费用累积曲线图
14
试题 7：（20 分）
为了更好的进行项目控制，在产品生产线建设项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。经过统计“厂房建设”子项目的相关费用如表 7 所示。表7 “厂房建设”子项目实施过程费用计划与统计表
单位：千元工作代号 A B C D E F G H I J 预算 120 160 200 100 90 400 30 30 20 40 20 10 20 20 按月预算 1 60 40 2 60 60 60 60 40 30 200 150 50 30 10 10 20 60 100 40 40 3 4 5 前3个月实际完成百分比 100% 100% 90% 75% 60% 50% 25% 25% 10% 10%
7.1（4 分）请计算该子项目截止 3 月底（含第 3 个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）
7.2（4 分）请解释 CPI、SPI，并说明其含义？
15
7.3（4 分）请计算该子项目截止 3 月底（包含第 3 个月）的挣值。（要求列算式）
7.4（4 分）该子项目前 3 个月实际已支付的成本为 840 千元，请分析该子项目截止 3 月底（包含
第 3 个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）
7.5（4 分）假设项目目前的状态可以反映未来，预测该子项目结束时的总成本。（要求列算式）
16
国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题) 国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 级别：IPMA D级 应试人员： 准考证号： 分数： 阅卷人： 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 IPMA D级笔试判断题与选择题 答题卷 一、判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】 2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】 3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】 4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】 5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】
二、选择题 1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.
IPMP D级认证试卷模拟试题 试题1：判断题（每小题 1分，共20分） 1 项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。（）； 2 人类开展的各种有组织的活动都是项目（）； 3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）； 4 项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）； 5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程（） 6企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理（）； 7矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）； 8项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收（）； 9项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目接待等三项组成（）； 10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。（） 11 非关键路径的工作都有非零的自由时差（） 12 原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果（） 13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（） 14 项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（） 15 在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判（） 16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（） 17项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的（） 18开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T( ) 19 项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求（） 20风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。而不应该被动消极的去接受风险（） 试题2：选择题（每小题1分，共50分） （特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）
IPMP D 级笔试模拟试题 试题1：判断题（每小题1 分，共20分） 1、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。 1 2、人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2 3、按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 4、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 5、一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构，即项目的实现过程和项目的管理过程。 6、企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。 7、矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 8、项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。 9、项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。 10、项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。 11、非关键路径上的工作都有非零的自由时差。 12、项目竣工决算是由项目团队编制的。 13、非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。 14、项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。 15、在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。在投标人递交投标文 件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。 16、项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。 17、项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。 18、开始到结束搭接关系SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。 19、项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。 20、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。 试题2：选择题（每小题1分，总计50 分） （特别说明：1-10 为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 1.以下哪些是质量成本的内容 A. 测试费用 B. 评审费用 C. 修改费用 D. 检查费用 2.项目管理的基本职能是 A. 项目沟通 B. 项目计划 C. 项目组织 D. 项目评价和控制 3.标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。它应包括以下几个部 分 A. 项目预算 B. 项目成本 C. 投标者合理利润 D. 风险系数 4.项目论证与项目后评价的区别主要是
IPMP笔试全真模拟试题1 1、IPMP 笔试全真模拟试题 1 试题 1：（20 分） 索克公司是一家生产自动控制集成元器件的公司，经过市场调研，公司决定在下一年投资建设 SY 元器件生产线，投资 500 万元。结合公司研发实力和生产基础，SY 元器件生产线建设项目需要半年时间，下半年即可投产实现小批量销售，预计销量为 30000 件，生产和销售等固定成本为 150 万元。预计投产第二年销量为 50000 件，以后每年在前一年销量的基础上增加 20000 件，连续增长两年，然后销量保持不变。预计该元器件投产第二年及以后每年的生产和销售等固定成本为 250 万元/年。该元器件每件的销售价格为 80 元/件，每件的销售成本为 20 元/件。 1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项 目的折现率按 10%计算，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。 表1 年度投资销售收入成本净现金流量累计净现金流量折现系数（折现率 12%）现值累计现值 1 500 3*80=240 150+3*20 =210 240-210500=-470 -470 现金流量表 单位：万元 2 0 5*80=400 250+5*20 =350 400-350= 50 -470+50= -420 3 0 560 390 170 -250 4 ************ 5 0 720 430 290 330
-470*0.9 09=-427. 23 -427.23 0.827 41.35 0.751 127.67 0.683 198.07 0.621 180.09 -385.88 -258.21 -60.14 119.95 1.2（4 分）根据表 1 中的数据，计算该项目的动态投资回收期。假设项目所在行业的标准 动态投资收益率为18%，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）该项目的动态投资回收期=5-1+60.14/180.09=4.33 动态投资收益率=1/4.33=23%>18%可行 1 1.3（3 分）假设该项目需要进行 是什么？ 盈亏平衡分析，请说明盈亏平衡分析的主要步骤 1.4（4 分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资风险中的系统风险包括哪 些？ 试题 2：（20 分） 假设SY 元器件生产线建设项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思想对 SY 元器件生产线建设项目进行管理。
国际项目管理国防专业资质认证（IPMP 国防） 知识考核笔试模拟试题 级 别： 认证中心： 应试人员： IPMP 国防项目管理培训认证中心
试题1：填空与选择题（20分） 1.1填空题（每空1分，共10分） 1.美国项目管理协会（PMI）2004版《项目管理知识体系》（PMBOK）中明确项目管理知识领域共个方面：《中国国防项目管理知识体系》2006版（CD-PMBOK）中明确国防项目管理知识领域共个方面。 2.国防项目的论证工作主要可以分为立项综合论证和两部分内容。 3.国防项目范围界定的输出内容是工作分解结构WBS、、资源分解结构RBS。 4.国防项目合同管理的目的在于控制合同形成和。 5.国防项目招投标遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 6.国防项目可靠性工作一般包括可靠性规划、系统可靠性指标定义、、可靠性管理、可靠性评价等。 7.国防项目质量文件包含的四个层次文件是指质量手册、程序与过程控制文件、作业指导书和等文件。 8.国防项目安全管理包括安全计划、和安全控制。 9.技术状态控制中I类技术状态更改是指涉及、总体方案和技术规范（技术条件）等内容的更改。 10. 国防项目退役报废管理的工作内容主要包括、退役报废和后评价管理。 1.2选择题（每小题1分，共10分） （选择题请答在下表之中，请在正确的选择上划横线或者涂黑） 1.【A】【B】【C】【D】 2. 【A】【B】【C】【D】 3. 【A】【B】【C】【D】 4. 【A】【B】【C】【D】 5. 【A】【B】【C】【D】 6. 【A】【B】【C】【D】 7. 【A】【B】【C】【D】 8. 【A】【B】【C】【D】 9. 【A】【B】【C】【D】10. 【A】【B】【C】【D】
国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题 A部分：选择题(可以多选) 1、下列的描述不是项目特点的是 D a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突 d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 2、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 C a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 3、关于项目的基准计划不正确的描述为B a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划 c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制 d 基准计划一经确定是不变的 4、下列各项描述属于项目规划阶段的是A a 制作WBS表 b 挣值分析
c 项目变更实施 d 制定纠偏计划 5、下面描述不正确的是 BC a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计 b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以 是0.1,0.2,0.6 c 各任务的工期的累加即为项目的工期 d CBS是成本预算的一种方法 6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于ABC a 项目的复杂程度，项目的规模大小 b 对项目细节掌握的程度 c 项目的紧急性 d 成本估计时是否利用了学习曲线 7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000， 已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是 D a +1,000 b +500 c -500 d -1,000 8、一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务
试题编号：IPMP C011 国际项目管理专业资质认证（IPMP ） 知识考核笔试试题 级 别： IPMA C 级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分
试题1：（20分） 某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下： （1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元； （2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； （3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？ 1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。 表1 现金流量表单位：万元
1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？ 1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。 5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。 6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。 7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。 8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。 9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。 10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。 11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。 12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。 14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。 15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。 16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。 17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。 18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。 19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。 20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。 试题2：选择题（每小题1分，共50分） （特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题） 1. 以下哪些内容是项目的属性。（） a) 独特 b) 多目标 c) 无限 d) 冲突 2. 以下哪些是质量成本的内容。（） a) 测试费用 b) 评审费用 c) 修改费用 d) 检查费用 3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：（） a) 方法不同 b) 时间地点不同 c) 原则不同 d) 目的不同 4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：（） a) 逻辑关系 b) 组织关系 c) 产品结构关系
I P M P国际项目管理认证考试模拟试题及答 案
IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案 一、单项选择题 1.项目生产运营一定时期的总成本费用等于() A．成本+销售费用+管理费用+财务费用 B．制造成本+管理费用 C．制造成本+销售费用 D．制造成本+财务费用 2.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益额() A．低于基准收益水平 B．高于基准收益水平 C．等于基准收益水平 D．等于零 3.净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是() A．动态投资回收期越短，净现值越小 B．动态投资回收期越短，净现值越大 C．两者成反比 D．不能确定两者之间的关系 4.以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。() A．项目论证 B．项目评估 C．财务评价
D．国民经济评价 5.可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？() A．概念 B．收尾 C．规划 D．实施 6.不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为() A．可变成本 B．固定成本 C．制造成本 D．管理成本 7.现金流入量与现金流出量之间的差额称之为() A．静现金流量 B．净现金流量 C．净现值 D．现值 8.项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为() A．基准收益率 B．财务内部收益率 C．贴现率 D．投资收益率
9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠() A．一般机会研究 B．特定机会研究 C．详细可行性研究 D．初步可行性研究 10.某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为() A．16.05% B．15.95% C．14.05% D．17.95% 11.不属于项目概念阶段的知识模块是() A．方案策划 B．项目评估 C．商业计划书的编写 D．工作分解 12.对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是() A．静态投资回收期大于动态投资回收期 B．静态投资回收期小于动态投资回收期 C．静态投资回收期等于动态投资回收期 D．无法确定 13.项目论证与项目评估的主要区别是()
国际项目管理专业资质认证（ IPMP ） 笔试模拟试题一 答案 试题 1：（20 分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况， 决定于 2007 年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500 万元，第二年投入 1300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计 投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元，经营成本为 400 万元；投产的第 一年生产能力仅为设计生产能力的 60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常 年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产 使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为 10%。 1.1（9 分） 为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在 年末，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。 表 1 现金流量表（单位：万元） 1.2（3 分） 根据表 1 中数据， 计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收 期。 （要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对 值/正值年份当年现值） 时间（ 年） 投资 收入 经营成本 销售税金及 附加 净现金 200 7 500 0 -500 -500 2008 1300 -1300 -1800 2009 600 720 240 36 -156 -1956 0.751 2010 0 1200 400 60 740 -1216 0.683 2011 0 1200 400 60 740 -476 0.621 2012 0 1200 400 60 740 264 0.565 2013 1200 400 60 740 1004 0.513 201 4 0 189 400 60 143 0 243
国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 级别：IPMA D级 应试人员： 准考证号： 分数： 阅卷人： 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMA D级笔试判断题与选择题 答题卷
一、判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】 2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】 3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】 4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】 5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】 二、选择题 1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】
3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】
国际工程治理专业资质认证〔IPMP〕 知识考核笔试试题 考点： 应试人员： 准考证号： IPMA国际工程治理专业资质认证中国认证委 员会 试题1：〔20分〕 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国 有企业，多年来一直生产一般洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，通过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机〞需求旺盛，市场前景宽广，为此该企业领导决定在2002年开始投进一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机〞产品，以改变企业目前的经营现状。通过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产预备需要投资共计1000万元，其中研制时刻为半年，需要研制费600万元；生产预备与生产线改造工作也需要半年时刻，对原有洗衣机生产线进行改造需要投进400万元；新型全自动滚筒洗衣机方案第二年年初投产并投进市场，估量投产当年企业的生产销售本钞票为900万元，企业能够实现销售收进1000万元；此后，企业每年的生产销售本钞票为1500万元，能够实现年销售收进2000万元。 1.1〔8分〕假设企业期瞧的投资收益率为12%以上，依据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填进表1。 表1长征电器公司现金流量表
1.2〔4分〕依据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产工程〞自投产当年起计算的动态投资回收期〔要求列算式〕。要是该行业的标准投资收益率为20%，请咨询该工程的投资是否可行。 1.3〔4分〕假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产工程〞的可行性进行敏感性分析,请讲明需要从那几个因素对该工程进行敏感性分析？ 1.4〔4分〕假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定本钞票总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动本钞票为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。 试题2：〔20分〕 假设该企业全自动滚筒洗衣机研制工程从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个工程组，按照工程治理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制〞过程进行治理。该企业目前采纳职能治理的形式，要紧的部门有人力资源部、经营方案部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制工程〞的工程经理，直截了当对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为工程经理，你在工程正式开始之前，需要完成以下工作。 2.1〔10分〕请你向总经理提交一份关于工程组织形式选择的报告，要求讲明
试题编号：IPMP C004 IPMP 知识考核测试题 共18页 第0页 考核日期： 2002年5月国际项目管理专业资质认证（IPMP ） 知识考核笔试试题 级 别： IPMA C 级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分
试题编号： IPMP C004 IPMP 知识考核测试题 共18页 第1页 考核日期： 2002年5月试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表 年度 2002 2003 2004 2005 2006 投资 1000 - - - - 成本 - 900 1500 1500 1500 收入 - 1000 2000 2000 2000 净现金流量 -1000 100 500 500 500 12%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值 -892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值 -892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 净现金=净现金流量/（1+贴现系数） 1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 知识考核笔试试题 考点： 应试人员： 准考证号： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表
1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？ 1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。 试题2：（20分）
1 、项目管理中应用最广泛的组织形式是（） A．纯项目式B．职能式C．矩阵式D．网络式 正确答案：C 分值：1.00 2 、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（） A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C．矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 D．矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应正确答案：A 分值：1.00 3 、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（） A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥 B．应该允许员工犯错误，特别是高层员工 C．学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现 D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人 正确答案：D 分值：1.00 4 、项目经理必须（） A．发展、使用正式和非正式的沟通网络 B．仅使用正式沟通以避免误解 C．利用非正式沟通以消除官僚 D．将项目外的所有沟通留给投资方 正确答案：A 分值：1.00 5 、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（） A．直线式结构B．职能式结构 C．矩阵结构D．项目结构 正确答案：A 分值：1.00 6 、一个有效的领导者能确保团队成员（） A．毫无疑问准确地服从命令 B．当进展不顺利时能团结一致 C．发挥个人才能和开展团队工作能同步进行 D．和项目经理一起发现并讨论全部问题正确答案：B 分值：1.00 7 、职能式项目组织形式中项目经理的权限（） A．很小B．有限 C．中等D．很高正确答案：A 分值：1.00 8 、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（） A．计划B．控制 C．沟通D．团队建设正确答案：C 分值：1.00 9 、 项目团队组建工作一般属于（） A．概念阶段B．开发阶段 C．实施阶段D．收尾阶段 正确答案：B 分值：1.00