《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感1
虽然加入盛和塾已有好多年，却只是“泡泡温泉”，“洗洗澡”，学到的东西浮于外表的比较多。我是在16年学习时听说过《阿米巴经营》是稻盛先生的经典之作，它能快速提高企业的业绩，这使我《活法》还没看完，就转头学习起了《阿米巴经营》。对《阿米巴经营》完全是“神学”，用了一个晚上就全部看完了，并感到很兴奋，脑海中立刻就出现出怎样落地“阿米巴”打算的想法。我是16年入塾的，经过一年时间在17年就落实我的“阿米巴”。我对“阿米巴”的理解是怎样让员工发挥全力，让企业获得更多的利润，另一边我对档口进行了划分，并与业绩挂钩。刚开头实行的时候，大家和我一样的兴奋，工作也很投入，特殊是档口领导人。那时的情景让我感受到了“阿米巴”的奇妙力气。
17年我们也的确创了历史新高，每个人对数据都特殊敏感，与其说是对数据敏感不如说是对自身的利益比较敏感。随着“阿米巴”打算的深化进行，门店开头常常接到顾客的投诉，部门之间为了自己的数据好看，你争我夺，甚至不惜弄虚作假。这一现象的消失让我很苦恼，同时让自己陷入埋怨的阵营之中，我没有找自身存在的问题，更没有彻底自我反省，只是不停地指责。如今回头想想真的很无知，而且还很高傲。无知与高傲是一对鸾生兄弟，当时的我却都两者都兼备了。
感恩杭州盛和塾王一峰秘书长，始终与我沟通并不离不弃；感
恩唐宫翁培禾女士的大爱，真心真意的把爱传递给我；感恩我的启蒙老师严建X先生，不断鼓舞着我；同时我也感恩张晓满与戴国海师兄的加持，让我又重拾学习《活法》的机会。在全体舟山塾师兄师姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引导下，这一年多时间的学习，我的确是不断地在反省，我的内心渐渐安静下来，这将是一个漫长的践行过程。此次，通过覃老师的授课我明白了在经营中是需要哲学的，明白了什么是“提高心性，拓展经营”。另外，郭一群理事长与董赣明理事又让我知道了‘没有全员共有“心性”是不行能实现“阿米巴经营”的。“阿米巴经营”的目的不仅仅为企业制造财宝，而是定格在员工第一，企业是为员工制造物质与精神的美好平台。这样才能让员工全员参加经营，才能使他们拥有核算意识，才能达成“最大销售，最小费用”。
塾长讲“苦难花钱也要买”，我之前的确走了一段“弯路”，但如今又仔细地阅读《阿米巴经营》并且感受很深。这次罕见的疫情，让我有点迷茫，但通过阅读《日航的奇迹》《萧条中大才智》《京瓷哲学》《阿米巴经营》和覃老师倾注心血关心我们哲学导入《京瓷哲学》，对我们全体员工封闭式拓展训练，并关心我们高佳庄整理了《高佳庄经营哲学》，这使得我和我们的员工都有了很大的改变。虽然《高佳庄经营哲学》只有“利他经营，为伙伴尽力，贯彻完善主义，贯彻顾客至上，全员核算意识：最大销售，最小费用”五条哲学理念，但对我们来说确实是很有效的实践条款，可能就是如塾长所说“萧条中的才智”。二月份一个月企业亏损近千万，每人都关怀企业是否能经营
下去。这样的气氛，让经营者与员工都有了不一样收获，开头对数据分析如“飞机仪表盘”重视，并且反复进行分析，梳理，反省。从这里我能体会什么是“提高心性”，对工作的珍惜，相互之间的理解，正确看待数据。
通过学习《京瓷哲学》，我们全员意识有哪些改变，核算意识有哪些改变。
我更加意识到全员经营的必要性，尤其是我们服务行业，确定成败的是详情，每一个详情都代表着每名员工的“心性”与“经营意识”。读后感m塾长讲干毛巾也要挤两滴水，依据我的阅历，我们的“毛巾”不是两滴水，是百分之几十的事情。塾长在《京瓷哲学》65条中有这么一段话“不看每天的经营数字，就不行能达成经营目标”。通过覃老师对我们的“哲学导入”与激发，全体员工对数据意识开头提高，并感到深厚的爱好，因此拥有成就感。他们之间相互共享时的那种喜悦是金钱无法代替的。
重读《阿米巴经营》，特殊是带着有“经营目标是什么”的目的重新阅读，是会有不一样的收获的，虽然书上还是原先的内容，但我想法与理解变得不一样。一个企业经营者，首先要经营自己的人心，紧接着是经营全员的人心。《阿米巴经营》虽然是实学，但大部分还是讲“哲学”比较多，不是讲这件事该怎么做，而是讲为什么要这样做，也只有把经营哲学灵魂注入到经营当中，数据才能发生改变。《阿米巴经营》内容看起来不多，但需要我们践行与落地却是“很多”的。“阿米巴经营”的核心不仅是提高业绩，更是培育人才，提高心性的
修炼场。
《阿米巴经营》读后感2
《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的很多精华都需要在实际工作中去仔细的、深刻的去领悟，不行依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。
长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个胜利的组织都需要承当相应的责任和使命。思想上的高度统一、行动的高度全都是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，他的宏大不仅仅表达在数字上，更在于心灵上的详细表现。
通过阅读，我最大的感受更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不行能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新；但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围围着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才可带着企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带着好自己的团队？首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不哄骗、要正直；要重
视公正、公正、正义、士气、老实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观；要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在详细工作中员工不是看你怎么说，
而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要到达全都才能让员工信服，我们才能得到员工的敬重和拥护，才能充分的调动员工的工作主动性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带着自己的团队到达预期的目标。
管理者要坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业进展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的详细表现形式。我们关注员工就是要充分表达广阔员工的根本利益；关注顾客就是要充分表达广阔消费者的根本利益；关注商品就是要充分表达商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地表达企业根本利益，这也是企业生存进展的最根本的源动力，也是实现企业科学进展的重要保证。我们要更加注意全体员工的主体地位，让员工共享企业科学进展的成果，激励广阔员工以剧烈的仆人翁责任感全身心投入到工作中来。
稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套完善的现场调整激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理究竟靠什么？不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明坚决，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以到达三个目的，第一个
目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；其次个目的是“培育具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参加经营”。因此，我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题；合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。
阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅仿照阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其缘由在于，阿米巴经
营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。确实，假如只是外表效仿阿米巴经营模式，简单做到，但是要做到稻盛和夫所提倡的经营哲学，是特别困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稻盛和夫能胜利，而效仿者很难胜利的根本缘由。所以，我们千万不要机械地学习和仿照，而是要在消化的基础上，结合我们的实际状况加以总结、运用。
综述，我们仔细学习和思索稻盛和夫所提倡的经营哲学，肯定要结合我们自身的工作实际，来探究一条能够长远稳步进展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的进展要着眼于每一个员工的利益和进展。我们公司的进展到了今日，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的仆人，企业就应当向稻盛和夫先生学习，为企业真正的仆人制造财宝，价值和欢乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实公司管理者关注员工、关注顾客、关
注商品核心价值观的详细表现，更是企业集团快速进展的重要手段和保障。
《阿米巴经营》读后感3
今年年初我就留意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产爱护的日航的CEO。我很惊奇日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。
简洁了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后说：只要注入经营真谛，日航肯定能够重生。稻盛和夫这里说的经营真谛，就是阿米巴经营的一整个现场调整激励员工精神的会计体系和经营管理体系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思索。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他到处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开头那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不行能阵阵不落了。公司经营管理究竟靠什么?他心里明白，公司的进展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明坚决，而是
靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为阿米巴。其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的`特性是能够随外界环境的改变而改变，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
通过阿米巴经营可以到达三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度其次个目的是培育具有经营者意识的人才第三个目的是实现全体员工共同参加经营。
京瓷公司就是运用这个模式经营的一个胜利范例。整个公司由3000多个阿米巴小组构成。每一个阿米巴指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营打算、业绩管理、劳务管理等全部经营上的事情都由他们自行运作。
这样一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组开发、落实生产、再交付客户。这个过程结束，这个组织也就解散了。一个人可以参与多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工
的多能性，是阿米巴组织的基础。阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，削减了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。
公司由多个核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以单位时间核算这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想假如一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团队，转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有核算的意识，长远经营的意识。
由于阿米巴这种经营模式在京瓷和KDDI取得了巨大的胜利，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫一再申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的经营诀窍。仅仅仿照阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其缘由在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。
比方说，阿米巴的经营推断基准不是作为京瓷何谓正确?，更不是作为经营者的我个人何谓正确?，而是作为人何谓正确?。因此就
具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、虚心、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师每天教育的最朴实的道理。
确实，假如只是外表效仿阿米巴经营模式，简单做到，但是要做到稲盛和夫所提倡的经营哲学，是特别困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能胜利，而效仿者很难胜利的根本缘由。
对此，我盼望每一个有志于兴业源进展壮大的各位同仁，都来仔细地思索稲盛和夫所提倡的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探究一条使得兴业源能够长远稳步进展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的进展要着眼于每一个员工的利益和进展。我也真诚盼望我们公司的进展能为每一位员工企业真正的仆人制造财宝，价值和欢乐，真正地实现个人和企业的共赢。
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇 《阿米巴经营》读后感篇1 读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追 求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。在我看来，好像可以和共产主义的最高理想相媲美。我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗? 让大家都来做这个选择，也许有点难。因为我们不在现场，不好判断。我们只有通过书本来找答案。为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一 点的去理解，这种理解包含我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自身，怎么会这样呢?难 道稻盛骨子里流的是共产主义的血。如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。我很不服气的问自身，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四 大发明都是我们干出来的。那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有 树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。这个现在看来好像是真的，像国人的通病。要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。 不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得 如此“伟大。”也想以此来教化自身能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。 功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样，如果大家都用它来教化自身，都变的伟大起来，那我怎么办呢?是不是， 不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不 符合国人的个性，还是要说出来。而且一定要让大家都知道，让大家都来学习。这样对公司的发展，国家的建设或许能尽绵薄之力。 稻盛“伟大”根源到底在那里呢?我们需要怎样去学习《阿米巴》，怎样去理解，怎样去应用他的观点呢? 稻盛的伟大——首先，表现为尊重：“京瓷尊重每一位员工，因为每位员工在 公司都是主角”。体现在那里，体现在：“让全体员工共同参与经营共同参与管理”。试想想，当员工把公司当成“自身的公司”把自身当作一个经营者而努力工作的时候，难道这个公司还有做不好的事情?。
阿米巴经营读后感15篇 阿米巴经营读后感15篇 阿米巴经营读后感（一）： 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是”销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的”三化”工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算
的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各”阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小”阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时光、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够及时改善，每
阿米巴经营读后感(15篇) 阿米巴经营读后感第1篇： 这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时光内他创立了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。 长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的职责和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是因为她将“全心全意为民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅仅体此刻数字上，更在于心灵上的具体表现。 经过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们能够去学习、消化、创新;但信念上的构成各个企业都有所不一样，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自我的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个充满格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自我的格魅力，从而带领好自我的团队首先，作为一个领导者要树立“正确的做原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在具体工作中员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要到达一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作进取性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。 汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。仅有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员工以强烈的主翁职责感全身心投入到工作中来。 稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么
Take action, and then get to know yourself.整合汇编简单易用（页眉可删） 关于阿米巴经营读后感范文5篇阿米巴经营读后感1 我之前不明白《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自我周边的工作环境来看，很多基层员工看不到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永远无法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。 仔细阅读完《阿米巴经营》，我最终明白，每个人都是企业中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的职责感，就能够激发出他们工作的活力与热情。 一个企业的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识，更要依靠我们企业的中层和第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。仅有让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。《阿米巴经营》告诉我们的就是让员工都主动参与工作，亲身感受到生产、营销和市场，实行了一种全体员工共同参与经营。从而激发员工的全部热情投入到工作中来。在这个层面上说《阿米巴经营》是一本管理学书籍，也是一本心理学书籍，稻盛和夫是一位管理学大师，也是一名心理学大师，他就是在经营管
理中摸索出了激发大家斗志的方法，从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地，这也是我们学习他的重点所在。 在瞬息万变并且复杂的市场环境中，企业的经营离不开人这个主体。企业的发展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。在规定的时光内获取相应报酬的立场，只会让人在原地踏步，企业的经营状况无法改善；以创造利润支付员工报酬的立场会涌现出牺牲自我、共同担负经营职责的人。充分发挥人的潜能，创造出更大的价值。经过《稻盛和夫阿米巴经营》这本书籍的学习，我的理解阿米巴经营管理是：敬事而信，节俭而爱人。敬事——让阿米巴全体员工能在工作中找到乐趣和价值，自觉第发挥自我的作用、尽到自我的职责，努力工作。 信——不撒谎、不欺骗、要正直、能互相尊重、互相帮忙从企业高层到阿米巴员工，必须用信任连结起来，才能发挥企业整体力量。 节俭——经费最小化。财务要控制费用，减少经费支出。 爱人——一个企业开拓新的领域，必须有各种经验、技术和才智能够胜任的人才。 企业引进阿米巴经营管理模式能够取得更大的发展和辉煌。
阿米巴经营读后感范文5篇 阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。” 阿米巴经营读后感1 最近半年公司组织读书分享会，重点研读和分享了阿米巴经营系列的书籍，听了同事们分享和自己的阅读，收获不少。一个企业的管理模式，不亚于对于一个国家的经济制度，纵观世界格局，发达国家都是有一个科学的、健全的经济制度，所以阿米巴经营模式，对于我们公司来说是一个值得学习的管理模式。 全员参与提高效率： 阿米巴经营模式提倡的量化分权、全员参与能够极大的提高公司的执行效率，提高员工的积极性;让每一个员工都认真、积极的参与到公司的发展中来。 它提倡的这个思想，让我想起中国古代就有一个全员参与、极其认真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此为根据地，在这里修建了坚固的城墙，作为以后大明朝的国都，开始一场雄伟的事业，众所周知，修建城墙是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墙的过程中存在很大的问题，就是质量问题，朱元璋想如果在修建城墙的过程中如果有人偷工减料怎么办?一番苦思冥想，他终于想出了一个好办法，让每个工匠还有地方的府、州、县、的官员的名字都刻在城砖上，万一以后出现质量问题，就按照名字追究责任。正是这个法令才成就了如今质量最牛的城墙，城墙坚固屹立了700年了，现在我们去南京旅游依然可以看到城墙坚固如初，非常雄伟。 每名员工都是经营的主角： 阿米巴经营模式提倡的让第一线的每一位员工都能成为主角，提高员工的主人翁意识。因为有的企业特别是大企业，很多员工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，因为自己对本身的意识就是一个螺丝钉。读后感·做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特别强调此项，特别引进“单位时间核算表”自己的经营哲学移植到每一个阿
阿米巴经营读后感范文五篇 凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。下面有小编来给大家分享阿米巴经营读后感，欢迎大家来参阅。 阿米巴经营读后感1 先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。 阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。 最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描述清晰，是值
阿米巴经营读后感3篇 读《阿米巴经营》有感 刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》，最近有很多企业和个人在研究“阿米巴”这种经营模式，这三个字一直让我很好奇，因为无法从字面上 得到什么初步的认识和内容的猜测，所以想寻找机会对此做一些了解和学习，这次公司推荐全员学习和交流，正好在要写读后感的压力之下，认真 的将这本书进行了阅读，也有了一些看法和感想。 如果要问我经营一个企业什么最重要，我认为最重要的就是“人”。 正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的计划和远大的目标需要 人去执行，所以在《阿米巴经营》中提出以人心为基础开展经营，每一位 员工都是主角的想法和思路。所谓“主角”，我认为应该这样理解，其实 任何一个人在进入以后，都背负着多种压力和需求，体现在物质和精神等 方面，但是在他们追求各种各样的自我需求中，很少有人能够有一种主人 翁意识，而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立面，他们认为他们在付 出努力，他们为企业创造了价值，企业就应该给予回报和酬劳，这样的一 种心态与模式，不论是员工还是企业，都无法调试到一种效率最大化的状态，因为企业认为员工做的不够，员工认为企业给的不多，所以在对事物 的认识和感官上发生分歧的时候，就找不到这个连接纽带上的主角在谁， 然后就各自为阵，各据各理，因为双方只会考虑到各自的方面。其实员工 是企业的，企业同样是员工的，企业是员工的载体，是一种平台，员工是 主角，并不是说每个员工都是老板，而且每个员工将自己的责任感最大化，将自己的潜能发挥到最大化，能深刻的认识到：这个企业的生死存亡，与 我有关，这样所有有“主人翁”意识的员工组合起来就是驾驭这个企业的 老板。
阿米巴经营读书心得5篇 无意间拿起手边的书，阿米巴经营是一本非常好的经济学书。阅读过我对商业多了许多理解。下面是小编为您准备了五篇《阿米巴经营》读书笔记。 阿米巴经营读后感1 在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。 阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量和智慧的经营管理系统。但不仅仅只是如此，如果光有这种方法，仍然无法真正实现阿米巴经营。 其实在第一遍读这本书的时候，我心中一直有一个疑问，这种划分组织的方法真的得可靠吗?组织间的冲突如何解决?所有的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗? 但读第二遍的时候，我开始渐渐发现自己忽略了阿米巴经营中的一个核心——它的哲学基础：“作为人，何谓正确?虽然作者在文章的一开始就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。 因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪明才干来推动企业的发展。 而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。而解决人的问题，关键在人心。稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。” 稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法，基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。他从创建京瓷公司开始，就感觉到，为了企业长期的发展，需要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。 阿米巴经营读后感2 我(作者)认为阿米巴经营是东方文化的产物，或者说是日本文化的
阿米巴经营读后感15篇 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣 稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世 界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是 单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必 须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集 团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注 细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的 成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司 的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经 营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大 限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高 的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员 工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化 收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进 而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收 付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作为衡量核 算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值，从而反映 经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈 亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点， 了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。
《阿米巴经营》读后感 《阿米巴经营》读后感（精选10篇） 当认真看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么你会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的《阿米巴经营》读后感（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 《阿米巴经营》读后感1 日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。 阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展…… 说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果…… 稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于
阿米巴经营读后感 阿米巴经营读后感（精选16篇） 阿米巴经营读后感篇1 这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。 再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。 第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。 阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大化。 首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。 其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。 再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。 然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。 最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。 阿米巴经营读后感篇2
《阿米巴经营》读后感10篇 看完一本名著后，想必你有不少可以共享的东西，需要回过头来写一写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？下面是我收集整理的《阿米巴经营》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。 《阿米巴经营》读后感1 这本书说实话已经买了几个月了，也未曾翻过，但最近我在我服务的企业中遇到了许多问题，我并不是这企业的全部者，但我选择了，就要全身心的为其服务。我自己这样想!为了能让我所服务的企业能有一个更好的进展状态，我每日 绞尽脑汁去思索，如何才能解决我所面临的问题。基于以上缘由，我开头读这本书。 本没准备出来做共享，因为我本是个不擅长表达的人，也就是那种所谓的茶壶煮饺子倒不出来的那种，而且也不敢在各位前辈大咖面前献丑。现基于有些伴侣要求，那小女子就浅显的谈一下我对阿米巴的感受。也望各位前辈大咖们赐予教导和补充。 我想我的共享对各位企业家们应当是也有许多关心的。 下面我就来谈谈，我对这本书的总结和感受。 经营哲学和阿米巴经营，可以说是车的两个轮子，两者结合起来才能发挥出巨大的威力。阿米巴经营的背后有着强大的经营哲学，阿米巴经营胜利重点源于他的经营哲学。我把经营哲学理解为一种企业文化，或许这样理解并不精确，但不影响我们对它的思索，每个企业的经营哲学也好，企业文化也好千差万别，曾经与前辈争论，其实一个企业里面最核心的竞争力应当就是企业文化。对于阿米巴的胜利来讲，它的核心就是它的经营哲学，复制困难就源于此。 它的经营哲学描述了作为一个企业，作为一个人，应当是一种怎样的姿态，以及要达到这种姿态而需要遵循的行为规范。具有普遍性的正确做人的推断标准。光有还不够，还需要全体员共同学习，共同争论，加深理解并认同。其实这就相当于需要企业里的每一位员工都认同这个企业的企业文化一样，大家想一想是不是有点难度呢?稻盛先生在挽救日航的时候首先干的一件事就是通过经营哲学来 转变员工的思想意识，说白了就是洗脑，进行思想训练。 说到这，我想各位企业家伴侣需要思索，在您的企业里的企业文化是什么? 您的企业文化能不能关心您使员工为了企业利润乐观的去奋斗?企业文化是个看 不见摸不着的东西，或许您觉得它没有价值，不能直接的产生利润。但它对员工心理的影响确是巨大的，进而影响员工的行为，那您说员工的行为重不重要呢? 总结：企业的健康进展，需要有强大的，乐观向上的企业文化，并被全体员工所认同。 《阿米巴经营》读后感2 读罢森田直行的《阿米巴经营（实战篇）》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法让我深感鄙视。这不单纯是一种管理方法，更是一种经营哲学，一种生活态度。它既有严格的一面，也有温情的一面。让我对阿米巴经营有了一种粗犷的熟悉。 阿米巴的名字诞生于一种单细胞原生物，能够依据环境变化来转变自己适应环境，具有强大的生命力。 1.建立经营哲学。稻盛和夫的理念和管理方法都是在实践中产生的，当自己团队创立的企业消失了问题之后，他经过思索和多次管理创新，才有了后来的京
阿米巴经营读后感-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
阿米巴经营读后感（一）： 读《阿米巴经营》有感 这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时刻内他建立了两家世界500强企业，是日本四大经营之圣。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。 透过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们能够去学习、消化、创新;但信念上的构成各个企业都有所不一样，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。 汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员工以强烈的主人翁职责感全身心投入到工作中来。 稻盛和夫的阿米巴经营是一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋发奋把每一个任务每一项工作做到极致。透过阿米巴经营能够到达三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度;第二个目的是培养具有经营者意识的人才;第三个目的是实现全体员工共同参与经营。因此，我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。 今年汤总又精辟地提出了：区域自治、门店自主、员工自强。区域自治就是以区域为核算单位把业态做大做强，只有做大做强区域，构成稳固的市场优势，才能促进企业的发展;门店自主就是门店在经营管理上要自主运营，依据不一样的市场属性，确实市场定位和优化商品组合，从而达成最佳业绩;员工自强就是员工要充分发挥自己的才智为企业服好务，发扬主人翁精神自强不息、发奋图强。坚持的名言 区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经营，各个区域就像是一家家的中小企业，在持续活力的同时，以单位时刻核算这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一
阿米巴经营读后感 •相关推荐 阿米巴经营读后感范文（精选10篇） 认真读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？以下是小编收集整理的2021阿米巴经营读后感范文（精选10篇），希望对大家有所帮助。 阿米巴经营读后感1 我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。 《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。 全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。 阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。 阿米巴经营读后感2 《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能
阿米巴经营读后感7篇 阿米巴经营读后感（篇1） 《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。 书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。 那主人公后来怎么做了呢? 经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。 联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。 《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。 阿米巴经营读后感（篇2） 我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。
阿米巴经营读后感(3篇) 篇一：阿米巴经营读后感 稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。 稻盛和夫刚场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员迅速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢?” 这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。
通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。 一般来说，大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。 因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。 稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。” 只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。 联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了一定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿
If you are doing your best,you will not have to worry about failure.（页眉可删） 阿米巴经营读后感7篇范文 夫阿米巴经营读后感篇一 阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多；非多元化；生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。 我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。 阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。 夫阿米巴经营读后感篇二
阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。”在我们通常的认识里，收入成本是业务部门的事情，对于具体的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心，经营更是公司领导的事情。 在阿米巴经营里面，每一个阿米巴都是独立的核算单位，每一个阿米巴都需要追求销售额的最大化和成本最小化，实现自主化的经营。如何划分阿米巴组织?在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织(SBU)是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为 独立的阿米巴。 阿米巴经营读后感篇三 最近半年公司组织读书分享会，重点研读和分享了阿米巴经营系列的书籍，听了同事们分享和自己的阅读，收获不少。一个企业的管理模式，不亚于对于一个国家的经济制度，纵观世界格局，发达国家都是有一个科学的、健全的经济制度，所以阿米巴经营模式，对于我们公司来说是一个值得学习的管理模式。 全员参与提高效率： 阿米巴经营模式提倡的量化分权、全员参与能够极大的提高公司的执行效率，提高员工的积极性；让每一个员工都认真、积
阿米巴经营读后感5篇 阿米巴经营读后感1 首次阅读稻盛和夫先生的书也许是在二十左右，为了打赌我可以看懂，一口气读完了《活法》事实证明我并没有看懂…多年之后再想翻阅此书已送故人！ 读过并非懂得的阿米巴经营给我印象最深刻的要数这段话："对起初我为了实现一个技术人员的梦想而创办公司，但一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及家庭的生活，并为其谋美好，而我必需带头为员工谋美好，这就是我的使命"企业的经营最初以为财宝积累为目的，而当企业做大之后有多少企业以："追求员工物质和精神两方面的美好的同时，为人类和社会的进展与进展做出去奉献？" 阿米巴经营是指：将组织分成小的单位，通过于市场直接联系的核算制进展运营，培育具有管理意识的领导，让全体员工参加经营管理，从而实现"全员参加"的经营方式。 一、阿米巴经营大致有以下三个目的 1、提高全员的核算意识，贯彻"销售最大化、费用最小化"。 为提高全员核算意识，贯彻："销售最大化，费用最小化"确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛实行了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是本钱中心，所以由销售部门来管理利润〔这也是中国大局部企业销售部都比拟牛皮哄哄的缘由〕，而在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门
收入的做法如下：假设60元本钱的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万本钱再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入；但是市场竞争剧烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，本钱不变的状况下制造部门的收入只有21万，立即削减了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清晰对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低本钱使核算恢复到原有水平，钻研创新，想尽一切方法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是阅历的原那么。 2、培育具有经营意识的人才。 培育具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这也是阿米巴经营与其他的经营模式所不同的地方。通过经营会计，以及部门之间的内部交易，实现培育员工的经营者意识这一目的。 3、实现全员共同参加。 全员经营不单单是口号、形式，而是映入人心，落实到工作中的"作风"。企业与人员不单单只是雇佣关系，而是Partner和利益共同体。为了使全员经营而非劳资对立，反复思索得以结论："经营者应当敬重劳动者的立场和权利；劳动者应当和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做奉献。"同时提出理念共有、信息共有，让全体员工在工作中感受到工作的价值，体验成就感。 对于"Master plan"应当是基于公司的整体方针和各事业部的方针，通过反复进展严密的模拟测算制定出来的，从内心认同自己最