班组建设文化手册
班组建设文化手册
第一篇：
班组建设工作手册规范
班组建设工作手册规范
封面
单位：
山东海化集团石化分公司
班组：
催化车间运行___班
一总则
本手册适用于催化车间运行班班组管理。
二班组职责分工
岗位描述
（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）
三、班组管理
1．班组愿景
（要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）
团队名称：
团队精神：
团队主旨：
团队理念：
团队形象：
管理理念：
团队愿景：
2．班组使命
（根据本班制定的班组使命填写）
3．班组价值观
（根据本班制定的班组价值观填写）
4．班组计划质量目标
（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：
其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）
5．班组工作总结
（班长针对自己班组的工作作出总结）
6．班组大事记
（可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可）
7．班组活动记录
（班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等）
8．其它
（可根据自己班组没有提到的部分写写）
四、班组工作表格
1．日常管理
（考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中）
2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）
3．班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：
附：
（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）4．交接班管理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：
附：
（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》）
5．巡回检查
（附上说明：
附：
（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）
6．质量健康安全环保管理
（各班可以上传节能减排责任书）
7．文明生产（施工）
（附上说明：
附：
（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）
8．设备维护保养
（附上说明：
附：
（设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》）
9．岗位练兵管理
（要求各班组每月一次，从201X年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录）
10．师带徒管理
（要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可）
1
1．成本管理
（各班组可把成本核算表上传至手册）
1
2．团队建设
（合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从201X 年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录）
五、应知应会
（要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题）
六、作业指导书
（附上说明：
装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80万吨年催化裂化操作规程》）
第二篇：
班组建设学习手册提纲
班组建设学习手册提纲
一、引言
班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。
二、什么是班组
班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。
三、做一名合格的班组长
1、班组长应具备的基本素养及能力。
2、班组长的职责和权限。
四、成功班组建设的5大管理武器
1、安全管理
方法：
安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。
案例：
化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。
2、生产及成本核算管理
方法：
独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。
案例：
镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。
3、设备管理
方法：
设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡
检、修理人员与生产人员的设备对接。
案例：
选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。
4、团队管理
方法：
建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等
案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。
5、现场管理
方法：
看板管理、5s管理
案例：
炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。
五、班组建设的目标及班组长发展
1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等
2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等
第三篇：
本质安全型班组建设手册总结
《本质安全型班组建设手册》月度总结
班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：
一、班组排名情况：
1、锚固剂组
2、锚杆组
3、打网组
4、胶管组
二、各班组月度情况汇总：
1、锚固剂组：
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养；
（2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；
（3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；
（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；
（ 5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草；
（6）安全培训记录填写认真，培训内容实用；
（7）工作总结完善，加强班组创新工作。
2、锚杆组：
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；
（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；
（3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；
（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；
（ 5）现场巡查登记表填写完整详细；
（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；
（7）工作总结完善，加强班组创新工作。
3、打网组：
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；
（2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；
（3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；
（4）现场巡查登记表填写完整详细；
（ 5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细；
（6）工作总结完善，加强班组创新工作。
4、胶管组
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；
（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；
（3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会；
（4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6s讲评；
（ 5）现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录；
（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际；
（7）工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。
五金橡胶分公司201X年10月
《本质安全型班组建设手册》月度总结
班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：
一、班组排名情况：
1、锚固剂组
2、锚杆组
3、打网组
4、胶管组
二、各班组各项情况汇总
1、班组日清表填写情况：
（1）锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养；
（2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理；
（3）打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；
（4）胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上；
2、班前例会记录：
（1）锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给
班组成员，提醒注意，督促整改；
（2）锚杆组班前例会记录认真；
（3）打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；
（4）胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；
3、员工沟通交流会情况：
（1）锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产；
（2）锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；
（3）打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；
（4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次；
4、现场巡查登记表情况：
（1）锚固剂组填写不完善，字迹潦草；
（2）锚杆组填写完整详细；
（3）打网组填写完整详细；
（4）胶管组填写不完整；
5、安全培训记录情况：
（1）锚固剂组填写认真，培训内容实用；
（2）锚杆组培训内容有些华而不实；
（3）打网组培训记录填写简单；
（4）胶管组培训记录填写认真；
6、月度工作总结情况：
每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。
五金橡胶分公司201X年10月
第四篇：
浅谈班组文化建设
浅谈班组文化建设
文化在没被提炼前，或是没被意识到前，就是客观存在的。有组织的地方就有文化，团队人员的价值观、信念互相作用，依据团队内成员的个性、威望、见解等不同而形成不同的团队风格，这些原始形成的文化，产生的力量可能与工作目标相合，也可能相异，是需要被纠正的，从这一点来讲，班组文化的建设是需要的。文化是价值体
系，那么，是谁的价值体系体现？很大程度上，团队的领导者对团队文化的形成起了决定性的作用，大家可以比较强势领导与民主领导风格对团队的文化的影响。领导倡导什么，反对什么，喜欢什么，厌恶什么，下属有时候并无选择余地，所谓“上行下效”说的就是这个。
文化应该为组织目标服务。判断一个团队的文化是否优秀，不能拿团队的文化与别的团队进行对比，标准应该是：
这个文化是否有助于团队目标的实现？是否适应战略的要求？是否适合组织结构的需要？
也许有些文化的外显很精彩，但毫无甄别的学习别人的文化是有害处的，建设班组文化的关健要求是从团队自身负担的职责出发，以对整个企业的责任来界定适合的文化。
换句话说，团队的领导在文化推行前，必须要想清楚加强是哪一方面的，要执行力吗?要创新力吗？还是要生产率？
文化的强大力量体现在，它对成员的决策产生影响。在规章制度到达不了的地方，是由文化说了算，比如说自愿加班加点，比如说是否磨洋工，比如说是否高度以企业的利益为判断依据，这些决定在一念间，社会心理学的“从众”与“同化”的说法，也许可以解释这些。我们可以认为，人本身就分积极的与消极的，但是环境，特别是社会环境对人的塑造作用，没法忽视。所以，从根本上讲，班组文化建设，就是建设一套要组内各成员都要遵守的决策参考系统。
文化推行必须考虑团队成员价值观。个体以团队为平台，个体的要求必须获得满足，文化的设计应该考虑个体的感受，个体的价值观与组织价值观的同向会强化个体行为，一般来讲，企业的价值观与个
人价值观不会有绝对的对立，但些许的不协调是肯定存在的，涉及到文化落地的有效性，无法被认同的文化只能贴在墙上。
第五篇：
班组文化建设
班组文化建设
文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。
一、什么是班组文化
班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。
优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。
二、班组文化建设的主要形式
班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融
合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。
班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以划分不同类型的班组，如生产效率改进型、产品质量改进型、服务水平提升型等；“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用；有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求；行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现；“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知；“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。
围绕班组文化建设的基本内容，采取灵活多样的形式开展活动，班组文化建设才能取得理想的效果。
1、班组集体活动
班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。
2、班组文化墙
班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。
3、班组文化博客
文化博客是班组文化建设的阵地，各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。
4、班组文化故事集
组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册。
5、活动积分激励计划
个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：
学习发展类（经典培训、精品讲座、外出交流等）休闲活动类（演唱会门票、
电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。
班组文化建设除了上述形式以外，还有班组图腾、班组口号、明星班组长评比、班组文化漫画集、班组论坛等系形式，在班组文化建设的过程中，企业需要根据具体情况采取相应的形式。
三、班组文化建设基本流程
班组文化建设是一个动态的过程，需要持之以恒。一般而言，在班组文化建设的一个周期包括组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等四个环节，即pda的闭环管理模式。p阶段：
讨论班组现状（团队氛围、效率、品质、改善等状况）。级管理者进行相应的指引，将班组的现状与班组建设结合起来。
d阶段：
根据改善重点制定行动措施及活动计划。通过不同的方式，将改善、激情逐步融入到活动。如：
开展技能竞赛，激发员工工作激情，培养高技能员工；建立学习型组织，实现员工自主管理。
阶段：
不断检查、改善。结合自身不足，多到他部门观摩、交流、学习，共同成长、进步及时将活动开展中的困惑反馈至企业文化办公室，多借部课长等智慧及力量支援对成员中消极、不投入等人员进行单独沟通交流
a阶段：
总结。总结本届t活动成果：
重点体现品质、效率、合理化效益、激情等方面成果活动中的不足真实、有据可查横向展开计划及措施。
1、组织计划：
成立班组文化建设组织，明确职责分工；制定班组文化建设规划和方案；召开班组文化建设启动大会，开展班组文化建设培训，宣贯班组文化建设的目的、意义，使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。
2、集中建设：
各班组在公司的指导下，具体开展班组文化建设。各班组根据公司的文化理念，结合班组的具体情况，采取适合本班组的形式，进行班组文化建设。
3、监督检查：
对各班组文化建设进展情况进行检查、分析，及时发现问题，并指导纠正。
4、总计提升：
对班组文化建设进行评比，推广先进；对班组文化建设存在的问题提出改进建议，促进改善。
遵循pda，以激情打造为主，最终实现全员参与，自主管理，新阳文化全面落地。
四、固本强基，敦行致远
班组是企业的细胞，是企业最小的行政单元，班组的激情决定了企业的激情。企业要创造壮丽的图景，依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调，单元之间紧密配合，才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组；只有全力夯实基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青。
班组建设文化手册
附送：
班组建设方案
班组建设方案
第一篇：
班组建设方案
关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。
新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。
班组要设立班委会，班委成员构成：
正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；
班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。
班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；
正班组长补贴考核工资为300元月，副班组长补贴考核工资为150元月。
每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。
建立班组档案、台帐
建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：
①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等；
②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等；
③隐患整改记录、事故调查处理记录等；
④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账；
⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。
开展谈话和访问活动
坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录；六必谈内容：
员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。
四必访内容：
婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。
定期召开班委会
每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议
班组的安全管理
1、安全教育工作
班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；
2、安全活动工作
组织班组成员，积极参加公司各项安全活动
3、安全检查工作
⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。
⑵副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员的行车日志是否完成，二是检查设备是否处于安全状态。
⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单进行整改
⑷建立“三违”（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。
第二篇：
班组建设方案
班组建设方案（试行）
一、目的
为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围
本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容
（一）班组组织机构及职责
1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。
集团公司加强班组建设的意见 为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业整体竞争力，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工［2009］52号)，结合集团公司实际，现对加强班组建设工作提出如下意见。 一、指导思想和基本原则 指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，不断完善班组管理运行机制，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，打牢企业强基固本的平台，为建设国内一流综合性能源集团奠定坚实的基础。 基本原则：加强班组建设要立足集团公司发展战略，着眼提高基础管理水平，按照生产经营目标要求，贯彻“以人为本”的理念，坚持班组建设与企业战略相统一，员工进步与企业发展相统一，共性推进与个性创建相结合，继承传统与改革创新相结合的原则，讲求科学性，突出操作性，注重针对性，实现管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善机制有新举措，转变作风有新成效。 二、总体目标和主要任务 总体目标：通过持续加强班组建设工作，使班组管理实现制度化、规范化、科学化，形成企业整体优势，提升核心竞争力。力争用三年左右的时间，涌现一大批学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型班组；把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强，具有开拓创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。 主要任务：建立有效的管理体系和科学的评价体系，形成推动企业基础工作上台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全健康环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容，建立实用的班组管理制度，培育健康向上的班组文化，形成快乐工作的氛围，打造优良的工作环境，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。
班组建设工作提升方案 一、目的 随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。 二、适用范围 生产一、二分中心各车间班组 三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析 班长不认可 标杆班组建设推进缓慢的原因 车间负 责人不认同 认 可度低 文化水平 低 部分车 间主任学历 班长学 历低 员工学 硬件设施缺 乏 班组无活 动室 无班组黑板 制度不适合 活动经费缺乏 生产期间三班倒，工作量大时间 停车期间，检修任务重，员工放 二分 一分中心 成效不明显 短时间效果不明显 员工理解不到位 工作量大 多项工作同时进行 人员流动 无激励政策 资金 交流时间少 车间与车间交 中心与中心交
四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。 生产管理部
精品文档 （企业标识） ******班组 标准化建设工作手册 （范本） [说明]：班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为：单位+工区（部、中心、车间、工地等）+班组，无工区这一层次的不写。 [范例]：淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日
目次 前言...................................................................................................................................................................................... II 一班组概况.. (1) 二基础资料管理 (2) 三年度工作目标 (4) 四安全建设 (4) 五专业管理 (7) 六优质服务 (7) 七班组培训 (7) 八民主建设 (10) 九思想文化建设 (11) 十创新活动 (12) 十一班组对标与定级考评 (14)
前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。 本手册主要起草人：***、***、***、**。 审核人：***、***、***、**。 [说明]：主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区（部、中心、车间、工地等，以下简称工区）或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式，以便修订时替换。
****班标准化建设工作手册 一班组概况 1、班组愿景 [内容]（由各班组员工共同制定） [说明] 班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司和员工共同发展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，具有合理性和可操作性，能够引导班组团队建设，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。50字以内。 2、班组简介 [内容] ****班成立于****年**月**日，现有班组成员**人，其中党员**人，高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人，高级技师**人，技师**人，高级工**人，中级工及以下**人。平均年龄**岁。 [说明] 反映班组基本情况。班组人数为班组实际人数。 3、班组职责 [内容] 1）负责****（注：工作范围、区域，如某变电站）的****工作（注：具体工作内容，如变电站设备巡视、倒闸操作等）。 2）负责……。 …… [说明] 应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。 4、岗位设置及其工作标准 [说明] 岗位设置应与省公司要求一致。 5、班组成员 [内容]
班组建设指导思想 班组建设指导思想 架”和“梁过兵托管架、吊架”等一批以员工姓名命名的创新成果。安全生产形势持续好转，“三违”次数由201X年的363例，减少到201X年的35例，201X年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升，201X年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比201X年增长6%、10%、26%。生产效率逐年递增，从201X年的18吨工，到201X年的24吨工，达到了煤炭行业先进水平。队伍和谐稳定，“两堂一舍”（餐厅、浴室、公寓）实行宾馆酒店化管理，全体干部职工就餐、一同就餐，职工平均收入增长25%以上，班组文化活动丰富，员工受到尊重、生活体面、幸福和谐，从201X年人员流失100多人到201X年以来无一人流失，促进了队伍稳定。 国投塔山煤矿班组建设的做法和经验，不仅适用于煤炭行业，也适用于其他行业，来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业共计500余人，先后到该矿进行参观考察和学习交流。 关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知安监总煤行〔201X〕4号 第五篇： 关于加强班组建设的指导意见 关于加强班组建设的指导意见 201X年10月9日，中华全国总工会，国务院资委，中华全国工商业联合会联合印发了《关于加强班组建设指导意见》。目前，一场轰轰烈烈的班组建设活动在国有大中型企业中拉开帷幕。
《意见》指出，加强班组建设，是加强企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。班组建设要以科学发展观指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。 《意见》认为，班组建设应遵循4项原则。 第一适应企业发展需要原则 第二促进职工全面发展原则 第三继承与创新相结合原则 第四行政管理与民主管理相结合原则 《意见》要求全面提升班组管理水平，应注重提高班组成员素质，广泛开展班组竞赛，不断完善班组民主管理，进一步加强班组思想工作，选拔，培养好班组长。其中对切实抓好班组安全生产工作提高了具体要求。 biaosa我更多 附送： 班组建设推进会 班组建设推进会 第一篇： 班组建设推进方案 班组建设推进 一、办公场所规划：
陕西宝成航空精密制造股份有限公司 班组建设（业务室）工作计划和措施 为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司（下称一航宝成公司）班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司（下称公司）班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。 一、班组建设基本工作原则： 班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，党政工团一起动手，共同推进。 二、创建六型特点得班组模块 结合公司科研、技术、经营实际，依据一航宝成公司《班组（业务室）建设指导标准》，创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。 1、六型班组基本标准： ⑴、学习型班组：指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型。 ⑵、技能型班组：指班组具备岗位成才的平台，组员以技术练兵、技术比武等活动为载体，营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围，班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式，达到一专多能，班组成为培养企业高技能人才的摇篮，班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。 ⑶、创新型班组：指班组充分结合工作实际和职责权限，持续开展管理创新或技术创新，以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体，班组成员树立了改革意识与创新意识，班组创新能力强，班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅，促进公司创新活动深入开展的作用明显。 ⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
生产班组建设(精选多篇) 如何进一步开展生产班组建设 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 安全生产建设重在班组，离开了班组安全管理标准化，专业化管理就是一句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。在推进供电所规范
化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理、末端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。 供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行”。按照员工的的技术水平、工作能力，能力结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化，安全工作要求标准化，安全工作布置程序
化，安全工作考核数据化，安全工作管理系统化，找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，结和班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。 供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开安全生产例会，班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形势主义的做法，严格要求每位员工，切实注意；从平时做起，从自身做起，从每个环节做起，真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。为了推行安全规范化管理，我们利用安全教育培训，安全日活动，班前班后会和班组园地进行广泛宣传，及时把安全规范化管理基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地规范要
附件： 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平
和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。 组长：邱水祥 副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任：谢冬萍 副主任：陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况
公司班组建设工作计划文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
某公司2007年班组建设工作计划经过2006年的基础年后，2007年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。 集团也在07年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对07年的工作提一些设想： 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。 二、进一步开拓班组建设工作新局面 当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。 （一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
班组建设实施方案 班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【】 24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。 一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导组长；李金鹏吴新建张中伟成员王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。 四、考核主要内容1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。 五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传和引导协调，创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。 支架修理车间年班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，"强质量、保安全、促工期、抓试车"的"建设项目试车年"活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。 一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持"以人为本"，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
如何加强班组建设，激发班组活力 内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作： 一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。 （一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业
各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。 （二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 （三）加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 （四）加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展，团队才能进步。
班组建设指导手册 2015年11月
目录 一、班组管理八大机制---活力机制 (5) 1. 释义 (6) 2. 目的与作用 (6) 3. 操作原则 (6) 4. 实践应用 (6) 5. 常见误区提示 (6) 二、班组管理八大机制---轮值机制 (7) 1. 释义 (7) 2. 作用 (7) 3. 操作原则 (7) 4. 实践应用 (8) 5. 常见误区提示 (8) 三、班组管理八大机制---赛场机制 (8) 1. 释义 (8) 2. 目的与作用 (8) 3. 操作原则 (9) 4. 实践应用 (9) 5. 常见误区提示 (9) 四、班组管理八大机制---分享机制 (9) 1. 释义 (9) 2. 目的与作用 (10) 3. 操作原则 (10) 4. 实践应用 (10) 5. 常见误区提示 (11) 五、班组管理八大机制---评议机制 (11) 1. 释义 (11) 2. 目的与作用 (11) 3. 操作原则 (11) 4. 实践应用 (12) 5. 常见误区提示 (12) 六、班组管理八大机制---荣誉机制 (12) 1. 释义 (12)
3. 实践应用 (13) 4. 操作原则 (13) 5. 常见误区提示 (13) 七、班组管理八大机制---链锁机制 (13) 1. 释义 (14) 2. 目的与作用 (14) 3. 实践应用 (14) 4. 操作原则 (14) 5. 常见误区提示 (14) 八、班组管理八大机制---炼化机制 (15) 1. 释义 (15) 2. 目的与作用 (15) 3. 操作原则 (16) 4. 炼化机制应用方法 (16) 5. 积分使用 (16) 6. 炼化机制实施注意事项 (17) 7. 炼化机制实施步骤 (17) 附件：班组炼化机制通用积分规则 (18) 九、班组日常化管理平台---例会 (20) 1. 定义 (20) 2. 作用 (20) 3. 例会流程与关键点建议 (20) 1) 班前会 (20) 2) 班后会 (21) 3) 周例会 (22) 4) 交接班会 (23) 4. 例会操作核心原则 (24) 十、班组透明化管理 (24) 1. 定义 (25) 2. 价值 (25) 3. 透明化管理系统的核心要素 (26) 1) 制度透明 (26) 2) 问题透明 (26)
班组建设工作手册 单位： 班组名称： 年月
使用说明 1、本手册用于班组建设日常工作记录及班组考评工作； 2、请使用蓝色或黑色的钢笔或签字笔填写，保持整洁； 3、做记录时应注明时间、地点、记录人、参加人员及主要内容； 4、班组规章制度、计划、目标等到可打印后粘贴； 5、各类表格、记录如页面不够，可用Ａ４纸自行加页； 6、本手册活页夹长期使用，内部活页相关部分每年统一更换； 7、本手册应妥善保管，以备检查； 8、本手册不得记录涉密事项。
企业愿景及使命企业核心价值观班组建设指导思想
总体目标 班组建设要以强化班组执行力为龙头，以加强班组精细化管理为基础，以提升班组长素质和能力为重点，以争先创优打造模范班组为抓手，大力发扬大庆精神和海油优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，全面加强班组建设，夯实基础管理，为炼化与销售产业又好又快发展提供保障。 班组建设要以打造安全型、学习型、节约型、清洁型、和谐型班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
目录 一、总则 (6) 二、班组职责分工 (6) 1．班组岗位设置图 (6) 2．岗位描述 (7) 3．应急联络图 (8) 4. 班组概况 (9) 5. 班组成员基本信息表 (10) 三、班组管理 (11) 1．班组愿景 (11) 2．班组使命 (12) 3．班组价值观 (12) 4．班组计划/质量目标 (13) 5．班组工作总结 (14) 6．班组大事记 (15) 7．班组活动记录 (16) 8．其它 (17) 四、班组工作表格 (19) 1．日常管理 (19) 2．班组作业管理 (19) 3．班前（班后）会议管理 (20) 4．交接班管理 (21) 5．巡回检查 (23) 6．质量健康安全环保管理 (23) 7．文明生产（施工） (28) 8．设备维护保养 (28) 9．岗位练兵管理 (28) 10．师带徒管理 (30) 11．成本管理 (32) 12．团队建设 (32) 五、应知应会 (35) 六、作业指导书 (35) 附件：****炼化与销售事业部班组建设管理标准 (36)
关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。加强班组建设对进一步夯实管理基础，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推进企业稳定持续发展具有重要的意义。根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，结合我公司实际情况，特制订以下指导意见。 一、指导思想 加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项经营（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。 二、总体目标 适应建立现代企业管理制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理
和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。 三、主要内容 （一）班组基础建设。要根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。 （二）班组组织建设。完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。 （三）班组创新建设。要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。 （四）班组技能建设。要以培养高素质、高技能、适应
气化班组建设 指导方针 气化车间 一班组目标 成为车间乃至公司的先进班组。 二班组现状和不足 气化三班人员责任心不足，有些人缺乏团队意识。个人业务能力较弱，懒散，
工作中不够细心。年初对班组进行了调整，班组有了很大个改进，但仍然许继续努力。改变过去的不好的习惯，让班组和每位员工更上一层楼。 三班组计划及实施方案 第一步：改习惯明责任换思维建标准从基础抓起 实施方法： 1，开班组会议，修改并制定自己的班组管理制度，每条制度必须征得每个人同意。一旦制定，坚决执行。 2，考核必须日公布，做到公开，公正，透明。考核必须落实到每个人，并与横大班奖金和月底考核挂钩。 3，从劳动纪律，卫生，巡检，等基础工作抓起做起。提高员工的责任心，如吸烟睡岗，脱岗等问题进行加倍考核。通过考核，督促，沟通等手段进行管理。第二步：造气氛众参与提能力重实效 1 回归操作规程和车间下发的各项通知，让每个人心中对操作都有个标准。利用大夜和小夜不忙的时候，班长，主操，组织带领学习。 2 班长和主操对班组成员可以随时随地的询问，交流，考察业务知识，并纳入考核中。平时完成工作后要相互沟通，与技术员等领导交流。让大家把自己的心打开，不要封闭的学习，形成不懂就要问的习惯。形成互帮互助，友爱，快乐的，积极向上的氛围。 3 将学的东西用到实际操作中，发动大家对优化生产，创新创意提出自己的看法，提高员工的参与热情。 4 下班后多进行聚餐，打球等集体项目，为班组成员过生日。增加班组成员之间的凝聚力。 第三步：严考核树标杆常改进久保持 1，每月都开一次班组会议，对上月工作中的不足进行总结，找出原因改正。对班组各项考核制度，根据实际情况进行修改。 2 树立自己班组的标杆，培养自己的梯队，加强能接替中控主操，现场副操，现场主操后备力量的培养。 3 对各项考核务必持久执行。 三班委会
第一部分：班组建设的主要内容 一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清
单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制（安全是头等大事） 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。 七、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 八、班务管理 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。 有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符
和谐型班组建设实 施方案
和谐型班组建设实施方案 构建和谐家园打造幸福班组 一、指导思想 牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创立班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 二、学习范围 我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。 三、组织机构 组长：王峰
副组长：苏占文、李玉琪、马万福 成员：张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙 四、创立目标 创立先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。 五、建设内容及标准 １、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。 ２、树立“小楷模” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用她的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。
对班组建设工作的几点思考 班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者，班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出“三抓一创”的工作思路和“一强三优”的奋斗目标以及普遍实施“对标工作”采用“标杆管理”以来，新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实，“上面千条线、下面一根针”，此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。 面对新形势，新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。通过参与“攀岩训练”班组建设季度考评和到变电站锻炼的实践，我有以下思考： 一、班组建设工作的现状 安康供电局现有职工1130人，基层分工会12个，建制性班组95个，其中主业班组64个，多经班组31个。长期以来，安康供电局非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，局工会也将“双组共建”，即班组建小家与班组建设工作紧密结合，常抓不懈，使班组的管理水平和职工素质都不断提高。尤其是在2003年我局提出用“攀岩训练”的模式开展班组建设工作以来，取得了可喜的成果。在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的评比中变电处集控站等8个班组达到特色班组建设考评细则所规定的“先进班组”标准。所有参评班组的各项考核分数也按照“攀岩训练”的阶段性目标逐季提升。2004年，在中国电力企业联合会组织的全国电力企业管理现代化创新成果评选中，《用“攀岩训练”的模式开展班组建设》这一成果获得二等奖。 近年来，我局的班组建设工作确实取得了一定成绩，班组工作切实得到了加强。但是，我们也应该看到，班组建设提升水平参差不齐：班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。 二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。 1、班组的民主管理内容需要充实。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。 2、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。电力企业属于技术密集型企业，各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取，多年来知识结构、工作技能没有提高，已经不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。 3、班组需要激发每个成员的活力。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上，强调集体目标，忽视个人取向。缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出，班组因我更精彩”的有效机制。
锅炉车间班组建设管理规划 1. 总则 1.1 指导思想 强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质操作水平和工作效率。 1.2 适用范围 锅炉车间各运行班组及代管人员参照执行。 2. 组织领导及职责 2.1 组织 2.1.1 班组建设领导小组是班组建设工作的决策机构，各班长负责本班组日常管理工作。 2.1.2班组建设领导小组 组长： 成员： 2.2职责 2.2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。 2.2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开全车间班组建设工作会议，及时总结推广先进单位、优秀班组典型经验。负责班组建设工作评价和班组评级工作，推荐“优胜班组和明星班组”，提炼优秀工作方法，发布班组建设成果。 2.2.3 负责抓好班组建设工作，培养、选拔、考核班组长，定期对班组督导、评价，落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。 2.2.4各班组长负责按照车间统一部署和班组建设管理规划要求，制订本班组建设规划、滚动计划和具体措施，组织、协调、督导、自检本单位的班组建设工作，负责本班班组建设工作评价，推荐优秀岗位和岗位标兵，是班组建设工作的责任主体。 3. 班组与班组长 3.1 班组 3.1.1班组是生产经营活动的最基层组织，班组实行班组长负责制。 3.1.2班组应设立兼职技术（质量）培训员、安全员、政治宣传员、工会小组长，明确职责，在班组长领导下开展管理工作。 3.1.3 班组长出差或因故未出勤期间，必须指定工作代理人员，并上报车间党政。 3.2 班组主要工作 3.2.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保1、2#锅炉安全、文明生产。