安全领导力与执行力培训讲义
安全领导力与执行力培训讲义
一、背景
安全是企业的命脉，关系到员工的生命财产安全，直接关系到企业的形象、利益和发展。为了确保企业安全风险控制和员工的安全生产，需要加强领导的安全领导力和执行力。
二、理论基础
1.安全领导力
安全领导力是指企业管理层对安全工作的高度重视和对员工安全保障的有效支持，倡导从上到下的安全文化和安全意识，切实落实安全管理措施和责任，以企业的安全生产为己任，从而保障员工的生命财产安全。
2.安全执行力
安全执行力是指企业落实安全管理措施和责任的能力，通过有效的组织管理、安全技术保障和员工教育培训等手段，推进企业安全管理责任的落实，确保安全生产目标的实现。
三、培训目标
1.提高领导的安全领导力和执行力
2.加强员工对安全工作的认识和安全文化建设
3.建立安全责任制和有效的安全管理机制
四、培训内容
1.安全文化和安全意识
1）安全文化的概念和要素
2）安全意识的培养和重要性
3）安全文化建设的措施和方法2.安全责任制和安全管理机制1）建立安全责任制和相关制度2）建立安全管理机制和流程
3）建立安全检查和评估机制
3.安全技术和管理知识
1）安全技术和防护措施
2）事故处理和应急处置措施
3）安全风险识别和预防措施
4.安全培训和教育
1）安全知识的传播和宣传
2）安全责任的落实和监督
3）员工安全意识培养和技能提升
五、培训方法
1.理论讲授
通过理论讲解和案例分析等方式，让员工了解安全知识和管理要求，强化安全意识和责任感。
2.现场实操
通过现场实操，让员工熟悉安全操作规程和技术防护措施等，提高员工安全操作能力和安全意识。
3.经验交流
通过员工间的经验交流和讨论，发掘出安全管理存在的问题和瓶颈，共同探讨解决方案和方法。
六、总结
本次安全领导力与执行力培训，通过介绍安全领导力和执行力的概念，加强员工对安全文化和安全意识的认识，建立有效的安全责任制和安全管理机制，提高员工的安全技能和操作能力，让员工充分认识企业的安全风险和安全管理的重要性，为保障员工生命财产安全和企业的稳定发展打下坚实的基础。
领导力培训课程-领导力训练 领导力修炼 主讲：蒋小华 领导力培训课程说明： 杰克·韦尔奇说：我讨厌管理,最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产"领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。 尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新.优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞"的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活. 领导力培训课程对象：公司各部门的中高层管理人员 领导力培训课程时间：2天 领导力培训课程大纲： 第一部分:领导力的基础 1.领导力的基础 1)为什么需要领导者； 2)领导力的缺失问题； 3)关于领导力的一些错误观念； 4)领导力是什么； 5)领导者该做些什么? 6)领导他人，管理自己. 2.未来的领导者
1)我们处在一个什么年代？ 2)21世纪管理面临大挑战； 3)10倍速理论； 4)10倍速组织的关键词； 5)未来领导者什么样? 6)8090后管理之探讨. 3.解析管理中的五大关系 1)领导VS管理 2)速度VS完美 3)结果VS过程 4)怀疑VS相信 5)战略VS执行 6)无为VS有为 4.领导12字真言 1)望、闻、问、切； 2)舒、理、宽、仁; 3)退、让、舍、给。 5.三大纪律八项注意 纪律1：一切的管理行为要人性化; 纪律2：允许底层挑战上层； 纪律3：允许“黑客”存在； 注意1：自愿的付出与投入； 注意2：权力是流动的、决策是大众做出来的; 注意3：控制与指挥成为过去式； 注意4：让每个人有自己的声音； 注意5:权力来自底层的力量； 注意6:能力远比头衔重要； 注意7：创造更多的领导，创意要民主化； 注意8:将底层利益作为公司增长目标； 6.管理者的“八荣八耻” 1)以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻； 2)以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻; 3)以兼容并包为荣，以整齐划一为耻； 4)以劳逸结合为荣，以埋头苦干为耻； 5)以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻; 6)以同甘共苦为荣，以不近人情为耻；
领导力培训课程提纲(完整版) 课程介绍 该领导力培训课程旨在帮助学员发展领导才能和技能，提升他们在组织中的领导能力。通过理论讲解、案例分析和实践演练，学员将获得各个层面上的领导力发展指导。 研究目标 - 了解领导力的概念和重要性 - 掌握有效的沟通和倾听技巧 - 培养团队建设和激励员工的能力 - 学会有效处理冲突和解决问题 - 提升决策能力和战略规划技巧 - 掌握领导风格与情绪管理 - 发展创新和变革管理能力 课程安排 第一天 1. 领导力导论
- 领导力的定义与重要性 - 不同领导风格的特点及应用- 领导者的角色与责任 2. 沟通与倾听技巧 - 有效的沟通技巧与原则 - 倾听技巧的重要性与应用 - 跨文化沟通的挑战与解决方法 第二天 3. 团队建设与激励 - 团队建设的原理与实践 - 激励员工的策略与方法 - 培养团队协作与合作的能力4. 冲突管理与问题解决 - 常见的冲突类型与解决方法- 有效处理冲突的策略与技巧- 问题解决的步骤与工具 第三天 5. 决策能力与战略规划
- 决策过程与影响因素 - 提高决策能力的方法与技巧 - 战略规划的概念与实施步骤 6. 领导风格与情绪管理 - 不同领导风格的优缺点 - 情绪管理的重要性与技巧 - 发展适应不同情境的领导能力 第四天 7. 创新与变革管理 - 创新的意义与战略意义 - 创新过程与创新模式 - 变革管理的原则与实施策略 8. 课程总结与实践演练 - 回顾课程重点内容 - 案例分析与实践演练 - 学员心得分享与总结 学员要求 - 对领导力发展有浓厚的兴趣和热情
- 思维敏捷，具备良好的研究能力和团队合作能力 - 具备一定的工作经验或管理岗位背景 - 愿意参与课程中的讨论和实践活动 以上是《领导力培训课程提纲(完整版)》的内容概述。如有任何疑问或需求，请随时与我们联系。谢谢！
领导力：《中层管理者的执行力提升》培训方案 孙志强培训方式： 本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。 课程目标： 帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力。 适合对象：中层管理者 培训时数：培训为期一天，共6小时。 培训内容：中层管理者的执行力与团队协作能力提升 破冰活动：规则与执行 第一部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？ 1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞 沃尔玛特的成就在哪里？ 计划、任务执行的问题 遥远的征程——策略到绩效的路 绩效不高与执行能力的关联 2.执行力不强的具体表现 游戏：高层建筑比赛 执行过程中的沟通与协调障碍 解决突发问题的应变措施不够 高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，没有监管或监管理力度不足的情况下，员工懈怠，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
测试与自我审查：你的执行力量在哪里减弱？ 3.执行不力耽搁了谁？ 游戏：四国大战 案例：执行难的主要症结 执行不力造成的后果 与执行不力的后果相关的利益关系人 如何在管理组织中定为自身的执行角色 第二部分执行力与职业化管理者基本角色相关的七大重要行为 1.深入了解组织与员工 了解组织文化 了解员工的个性、价值观念 了解任务与执行导向对组织与员工的影响 2.尊重与遵照客观的事实作出决定 “三拍”作风的执行问题 如何认定客观事实 除了上帝，我们唯一可以相信的就是数据 数据量化分析工具应用 3.设定明确的目标与重要紧急级别 如何将工作任务转化为具体的目标 目标分解的4种基本管理工具应用 练习：用分叉树法进行目标分解 要事第一的矩阵分析 将你的工作、任务归类 四个象限事务安排 4.执行跟踪系统 执行跟踪系统工作节点 执行跟踪工作的阶段性 跟踪与总结、改善 5.明晰、公正的评价奖励机制 利用已有的资源进行员工激励 员工评价的360法 员工评价的KPI法则
安全领导力与执行力培训讲义 安全领导力与执行力培训讲义 一、背景 安全是企业的命脉，关系到员工的生命财产安全，直接关系到企业的形象、利益和发展。为了确保企业安全风险控制和员工的安全生产，需要加强领导的安全领导力和执行力。 二、理论基础 1.安全领导力 安全领导力是指企业管理层对安全工作的高度重视和对员工安全保障的有效支持，倡导从上到下的安全文化和安全意识，切实落实安全管理措施和责任，以企业的安全生产为己任，从而保障员工的生命财产安全。 2.安全执行力 安全执行力是指企业落实安全管理措施和责任的能力，通过有效的组织管理、安全技术保障和员工教育培训等手段，推进企业安全管理责任的落实，确保安全生产目标的实现。 三、培训目标 1.提高领导的安全领导力和执行力 2.加强员工对安全工作的认识和安全文化建设 3.建立安全责任制和有效的安全管理机制
四、培训内容 1.安全文化和安全意识 1）安全文化的概念和要素 2）安全意识的培养和重要性 3）安全文化建设的措施和方法2.安全责任制和安全管理机制1）建立安全责任制和相关制度2）建立安全管理机制和流程 3）建立安全检查和评估机制 3.安全技术和管理知识 1）安全技术和防护措施 2）事故处理和应急处置措施 3）安全风险识别和预防措施 4.安全培训和教育 1）安全知识的传播和宣传 2）安全责任的落实和监督 3）员工安全意识培养和技能提升 五、培训方法 1.理论讲授
通过理论讲解和案例分析等方式，让员工了解安全知识和管理要求，强化安全意识和责任感。 2.现场实操 通过现场实操，让员工熟悉安全操作规程和技术防护措施等，提高员工安全操作能力和安全意识。 3.经验交流 通过员工间的经验交流和讨论，发掘出安全管理存在的问题和瓶颈，共同探讨解决方案和方法。 六、总结 本次安全领导力与执行力培训，通过介绍安全领导力和执行力的概念，加强员工对安全文化和安全意识的认识，建立有效的安全责任制和安全管理机制，提高员工的安全技能和操作能力，让员工充分认识企业的安全风险和安全管理的重要性，为保障员工生命财产安全和企业的稳定发展打下坚实的基础。
正确理解企业员工执行力问题： 作为一名企业员工，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。 在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的。作为领导人需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估。若发现不足，只有加强员工能力培训，除非你能够找到合适的岗位人才。在具体的执行流程上，领导者要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？这些流程实际也是执行决策的过程。这些流程就是常说的执行力三流程：战略流程、运营流程、人员流程。 执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。 当然，它并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始，不如从领导层开始，这样的执行力才能更持续，才能真正才为企业的核心竞争力。
有感领导—安全领导力 一、培训对象： 中层以上管理干部 二、培训时间： 1天（6小时） 三、课程特色： 1）、介绍国内外安全先进企业安全有感领导的方式与方法； 2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体； 3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用； 4）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式； 四、培训收益： 1）、通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；2）、掌握有感领导的内涵，提升安全领导力； 3）、提高现场安全观察与沟通能力，掌握员工违章心理干预技巧，消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；4）、掌握激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全"，提升企业安全文化氛围。 五、培训课程大纲: 1）、国内外安全先进企业"有感领导"的做法 案例：经理的一件小事
什么是"有感领导" 美国杜邦公司的"有感领导" 中石化"有感领导"的七个带头 GE公司领导力的启示 2）"有感领导"的四感与关键点 感知：对安全理念的认知＼风险的敏感度 感情：对安全工作热情的表现方式＼个人安全行动计划 案例：厂长的每一天 感悟：安全经验分享 感佩：影响员工的行为与思想 3）安全领导力提升 管理者常见的安全观念误区 讨论：在安全方面，员工对管理者的期待 安全领导力模型 提升安全领导力的十个关键点 4）现场安全观察与沟通技巧 全方位的安全观察法 与不安全行为员工沟通的五步法 强化安全行为 现场情景模拟 视频案例与讨论 六、讲师背景 曹贤龙老师是专注于生产安全管理的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家
安全领导力与执行力可编辑 安全领导力和执行力是企业安全管理的两个重要方面。它们通 常是在同一命题下考虑的，因为领导力和执行力相互依存。领导力 是指组织管理层和高层领导对环境、健康和安全（EHS）问题的重视 程度。领导力的核心是构建和落实企业安全文化，以推动整个企业 对安全的支持和关注。而执行力则是指对安全策略、计划和程序的 执行能力，以确保安全措施得到有效的落实和监督，最终实现安全 目标的达成。 在现代企业中，安全已经成为企业社会责任的一部分，企业领 导应对安全问题高度重视。在EHS领域，资金和资源可能是政府、 顾客、财务与其他利益相关者最为关心的问题，这些问题需要高层 领导人的坚定立场支持。持续发展的企业都倾向于制定安全目标和 措施，以推进企业安全文化的构建和强化，同时采取有效的安全管 理和执行措施，以实现这些目标和措施中的进程管理和表现标准。 要实现安全领导力和执行力，需要从以下几个方面着手： 1. 领导力：企业高层必须对环境、健康和安全问题有明确的态度，并要求员工以安全为先。企业领导应该不仅仅关心安全的结果，更要关心安全的管理过程和执行结果，鼓励员工发起积极的安全文 化倡议，不仅仅关注于良好的安全数据，更要严格把关安全指标， 以发现和纠正潜在的安全隐患。 2. 员工参与：企业应该给员工提供参与企业安全管理的机会， 鼓励他们提出安全建议和改进意见，使员工能够参与到安全管理中
来。员工参与可以帮助企业了解员工的实际工作环境和工作情况， 从而更好地制定安全计划和措施，以及执行和监督安全工作。 3. 有效的安全管理计划：安全管理计划应该包括安全目标和措施，以及安全计划的实施和监督机制。企业应该有周密的安全计划 和措施，以确保人员、设备和环境的安全，同时要考虑到员工和工 作环境的实际需求，并为员工提供相应的培训和教育。 4. 安全执行力：企业应该确保安全政策和程序的执行，以及员 工遵守安全规则和程序是符合实际情况的，否则安全策略和程序不 会发挥应有的作用。企业应该持续监控并审查安全的执行和过程， 以发现和处理违反安全规则和程序的行为。 企业安全领导力和执行力的强化对于安全工作的推进具有至关 重要的作用。企业应该建立稳定、周密、可持续的健康与安全文化，注重员工的参与和支持，确保企业安全目标的实现和员工安全健康。
安全领导力与安全执行力 安全领导力和安全执行力是组织中确保安全的两个重要方面。安全领 导力指的是领导者在组织中推动并引领安全文化建设的能力，而安全执行 力则是组织成员在实践中将安全政策和程序转化为实际行动的能力。安全 领导力和安全执行力密切相关，缺一不可。 首先，安全领导力是建立和推动安全文化的关键。领导者在组织中起 到示范和引领的作用，他们的态度和行为对组织成员的影响非常大。若领 导者对安全不重视或者对安全规定不遵守，那么组织成员很可能也会对安 全问题漠不关心。相反，如果领导者将安全置于重要位置，积极参与并引 领安全活动，为下属提供相关资源和支持，那么组织成员就会更加重视和 遵守安全规定，形成良好的安全文化。 其次，领导者还应具备安全风险识别和管理的能力。领导者应该对组 织中可能存在的安全风险有深入了解，并能够判断和评估这些风险的潜在 影响。他们需要制定相应的安全措施和计划，确保组织成员的安全。同时，领导者还应该能够正确处理突发安全事件，及时采取应对措施，降低事故 发生的几率。 另一方面，安全执行力则是将安全政策和规定付诸实践的能力。安全 执行力涉及到组织成员的主动性、执行能力和团队协作能力。在安全问题上，组织成员应该具备意识到安全重要性的能力，能够自觉遵守安全规定。此外，组织成员还应该具备执行安全规定的能力，掌握相关的技能和知识，在实践中能够正确操作。团队协作能力也是安全执行力的重要组成部分， 组织成员需要与团队成员一起合作，共同解决安全问题。
为了提高安全执行力，组织应该加强对组织成员的培训和教育。培训 可以帮助组织成员掌握必要的安全知识和技能，增强其在安全问题上的执 行能力。此外，组织应该设立激励机制，鼓励组织成员主动参与安全活动。例如，可以设立奖励制度，以表彰那些在安全问题上表现出色的个人或团队。 总之，安全领导力和安全执行力是确保组织安全的两个重要方面。领 导者需要具备推动安全文化建设和管理安全风险的能力，而组织成员则需 要具备意识到安全重要性、遵守安全规定和执行安全措施的能力。只有同 时加强安全领导力和安全执行力，组织才能够建立起良好的安全文化，保 障组织成员的安全。
安全文化和安全领导力培训.. 1、安全管理的重要性 2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念 3、事故和事故预防的方法 4、安全文化的建立和传播 5、知道自己的安全领导力水平 6、掌握安全领导力发展模型 7、如何推动行为安全管理 8、开发下阶段安全工作计划 培训内容 第一天 09:00课程概述和时间安排 09:15为何重视安全？ 1.国内的安全状况、损失和差距 2.安全对利益相关者的影响 3.卓越的安全表现带来的效益 09:25事故预防 1.美国OSHA事故原因分析模型 2.不安全行为和不安全状态案例讨论 3.美国OSHA事故预防模型 4.分组讨论：事故原因探索和事故预防 1)组1和2：事故与安全愿景、价值观、原则、和纪律讨论
2)组3和4：事故与安全领导力讨论 3)组5和6：事故与安全执行力（EHS知识、能力和意愿）讨论 4)组7和8：事故与安全管理系统 5)组9和10：讨论：事故根源探讨和事故预防技术 09:50经验分享-杜邦SHE理念 1.杜邦SHE愿景 2.杜邦SHE核心价值观 3.杜邦安全文化 1)DUPONT安全文化阶段论 2)安全文化的内涵和表现形式 4.杜邦的安全原则 5.达到世界级安全水平的主要因素 6.如何创建卓越的安全表现？ 10:20休息 10:30 调查和讨论 1.描绘“更高水平”的EHS文化是什么样的？ 2.分析现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距？ 每个小组花费20分钟对以上问题进行讨论，写在白纸上并向交流汇报 11:15 如何创建企业安全文化？ 1.企业安全文化总体模式 2.公司安全现状定位(小组练习‐ 公司困境、现状定位和行动规划)
安全培训模型：安全领导力 在现代企业中，安全管理已经成为了一个不可忽视的领域。对于企业来说，安全风险可能会对员工、客户、财产以及其他相关利益方造成严重的影响，因此从中获得的利益也是巨大的。在此情况下，企业需要采取措施来保护其利益和声誉，并确保其在未来的发展中取得成功。 然而，一般来说，企业仅凭借技术和管理措施是不能有效保障安全的。在这样的背景下，安全培训模型逐渐成为了企业安全保障的重要一环。本文将会从以下三个方面讨论如何构建一个高效的安全培训模型：概念定义、核心要素和实施步骤。 概念定义 安全培训模型是指一系列培训方法和措施的综合体系，用于提高企业员工对安全管理的认识和理解。一般来说，这种模型能够有效提高员工的安全参与度、提高安全意识和技能，从而使得企业更能有效地保障安全，减少安全风险。 作为安全培训模型的一部分，安全领导力是指管理人员与员工之间建立起的有效的领导和沟通机制，系统地促进全员参与的安全文化建设。安全领导力的核心在于引导员工创造高效的、安全的工作环境，推动员工树立和践行安全文化。
构建一个安全培训模型，需要以下几个核心要素： 认知培训 认知培训是安全培训的基础和核心。在这种培训中，员工将学习到 关于安全意识、安全法规、安全标准和安全操作程序等方面的知识。 这种培训有助于员工了解企业的安全策略和安全文化，提高员工的安 全技能，也有利于员工将他们的知识应用于实际工作中。 技能培训 技能培训主要是针对那些需要更加专门的知识和技能的员工而设立的，这些员工通常会处理和应对企业的高风险活动。此外，这种培训 也有助于提高员工的能力，使他们能够快速地应对紧急事件。 模拟演练 模拟演练可以帮助员工更好地理解安全规程和应对紧急事件的方法，比如火灾、泄漏等安全事件。企业可以组织模拟演练，用具体的案例 进行演练和评估，以提高员工的应急能力和自我保护能力。 安全领导力 安全领导力是构建一个高效的安全培训模型必须要考虑的一个要素。安全领导的工作是把安全的管理理念和标准通过相关渠道传达给员工。企业领导需要以身作则，以较强的目标导向和承担责任的能力来充分 发挥安全领导力的作用，并逐步将安全管理模式融入到企业文化中去。
领导力与执行力 1.企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。 您的观点呢? 如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。 如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略+95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题， 无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略雷同，绩效却大不相同， 思路不错、做起来就错了，说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞---我们必须重视并解决这一问题， 并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力， 一点也不过分。企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育， 你除了足够地去重视，别无它法。另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力， 或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。总之， 企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。 2.企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强? 多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力， 必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、 有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程，不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果---是否实现既定了目标，而非执行过程。 结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准---不管你的过程是如何美妙。 例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存， 没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是盗窃---拿了不该拿的钱。 所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。 它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际意义。 3.领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的'衔接问题， 并真正实现执行力的落实?能否举例说明? 从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。 它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些都属领导力的重要范畴。 例如，从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所吸也”。结果妻子没有任何反应，就像没听见似的。 于是，秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻子仍然没有什么反应。 这时，作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：“老婆子!赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。 妻子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。不难看出：开始时，妻子没有任何行动皆因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。 同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它诸方面。 执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价领导力的最好的标准。 它不是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成。
HSE培训中的领导力与责任感培养在现代社会中，安全与健康环境对于个人和组织来说具有至关重要 的意义。为了确保工作场所的顺利运行和员工的安全，HSE（健康、 安全与环境）培训成为了一个重要的组成部分。然而，仅仅进行培训 是不够的，只有通过培训来提高领导力和责任感，才能真正实现HSE 目标的达成。 1. 培训中的领导力概念 在HSE培训中，领导力是一个不可或缺的因素。领导力是指能够 激发和指导团队成员实现共同目标的能力。在领导力的引导下，员工 能够更好地理解和遵守安全规章制度，增强团队凝聚力和协作能力， 从而确保工作场所的安全与健康。 2. 培养领导力的方法与技巧 （1）激励团队：领导者应该通过激励团队成员来提高他们的安全 意识和负责任感。这可以通过给予表扬、奖励或晋升等方式来实现， 激发员工主动关注并遵守安全规定。 （2）建立沟通渠道：领导者应该与团队成员建立良好的沟通渠道，倾听并解决员工的困惑和问题。通过有效的沟通，领导者能够更好地 传递安全与健康的重要性，促使员工形成正确的安全观念。 （3）树立榜样：领导者本身应成为榜样，积极参与和遵守安全规 章制度。通过行动的力量，领导者能够影响员工的行为，塑造出更加 安全和负责任的工作环境。
3. 培训中的责任感概念 责任感是HSE培训中另一个重要的方面。责任感是指个人对自己 行为后果的承担和对他人安全的关注。在培训过程中，培养员工的责 任感可以有效提高工作场所的安全性。 4. 培养责任感的方法与技巧 （1）教育和宣传：通过培训课程，向员工传达责任感的重要性并 提供相关案例，让员工深刻理解自己对工作场所安全的影响，增加他 们对HSE问题的关注。 （2）制定明确的标准和规章制度：明确的标准和规章制度有助于 培养员工的责任感。通过明确规定员工的工作职责和行为要求，员工 能够更好地认识到自己在工作中的责任，并且愿意承担起自己的责任。 （3）设立奖惩机制：建立合理的奖惩机制，奖励那些按照规定行 事并关心他人安全的员工，同时对违反安全规章制度的行为进行惩罚。这样可以激发员工的责任感，并对不负责任的行为进行警示。 5. 领导力和责任感培训的重要性 通过领导力和责任感的培训，员工能够深刻理解自己在工作中的作 用和责任，主动参与到工作场所的安全管理中。领导力的培养可以确 保有能力的领导者指导团队实现共同的HSE目标，而责任感的培养则 可以增强员工对个人行为后果的认识，并关注他人的安全。 结论
安全领导力与执行力 公司中高级管理层 - 管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化 课程概叙： 第一节：以“风险”为核心的安全管理理念 A. 安全管理的基本概念 B. 为什么会发生事故 C. 事故是如何一步一步发生的 D. 为什么会发生大的事故 E. 如何预防事故的发生 F. 所有风险都可以被识别并被有效地控制 G. 所有事故都是可以预防的 H. 人是最大的危险源，也是最大的可资利用的安全管理资源 I. 从统计学的角度看事故发生的必然性（案例） J. 如何降低事故发生的机会 K. 安全管理不同阶段的特征（案例） L. 优良安全管理应当具备的特征 第二节：安全领导力之管理机制 A.生理及其对行为发生影响的一般机制 B.心理及其对行为发生影响的一般机制 C.感觉、知觉、记忆与安全 D.情绪、情感及其影响安全的一般机制 E.意志、注意与安全 F.个性与安全 第三节：发挥安全领导力 A. 管理者的安全管理理念、管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准 B. 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程 C. 只有管理者用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准
D. （小组讨论）员工违章作业与管理者之间的关系 E. 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色 F. 管理者应当具备哪些安全管理能力 G. （小组讨论）管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响 H. 分享亲身经历的优良安全管理行为案例 I. 什么是安全领导力，如何将安全领导力融入到日常的管理行为中 J. （小组讨论）制订公司安全领导力建设实施方案 第四节：安全领导力之安全执行 1、责任 安全是所有人，尤其是管理者的责任 2、愿景和目标 制定愿景和目标，指明前进方向和结果 3、模范 管理者应起表率作用 4、评价 及时评估，才能纠偏 5、沟通 沟通促进安全文化 6、体系 固化一切安全实践
卓越安全领导力与有效执行力 课程背景： 对生产型企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？ 最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门进行：企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全；安全职责不清，主要依靠安全部门管安全，生产部门管生产；企业内重视人的安全行为，忽视装置本质安全；以行为安全指标代替过程安全指标，产生麻痹思想；现代安全管理方法、工具不熟悉；重视安全制度建设，轻视安全文化和安全技术；策略雷同，安全绩效却大不相同。 安全生产管理专家李广安老师，结合五个模块领导力内容策划、制作了《卓越安全领导力与有效执行力》专题实战落地课程，帮助企业构建一道安全防火墙。新形势下的安全管理，管理层责无旁贷！安全管理应当从领导层抓起。 课程收益： ●用安全管理的成功经验、工具和系统的实际案例，帮助管理者真正认识安全管理； ●帮助学员认清工作角色，正确履行安全管理的职责，提升企业的安全文化从而帮助企业实现零事故和可持续发展的目标。 ●掌握安全管理技巧，把安全知识变成可持续的行动，以身作则去实践安全领导力和安全执行力，加速个人和组织的变革，企业实现增值蓬勃发展。 课程时间：4天，6小时/天 课程对象：企业安全管理人员、企业生产管理人员 课程方式：课堂讲授+案例分析+课堂互动+实战练习 课程大纲 案例导入——珍爱生命从头开始
安全领导力与执行力提升 安全领导力和执行力对于企业的安全管理非常重要，能够有效 地提高员工安全意识和行为，减少安全事故发生，保障员工和企业 的安全和稳定。本文将从安全领导力和执行力两个方面来探讨如何 提升企业的安全管理。 一、安全领导力 1.树立安全文化 企业要树立安全文化，通过各种形式的宣传和教育来传达安全 理念，强化员工的安全意识和责任心。领导者应该成为安全文化的 引领者，发扬先锋模范作用，亲自演示和引导员工正确的安全行为。 2.建立安全管理体系 建立完善的安全管理体系，使安全观念渗透到企业各个层面和 环节，明确责任和任务，确保安全工作的规范化和持续性。领导者 应该对安全管理体系的建设和监管负起主要责任，加强对安全法律 法规、标准规范和现场安全状况的监控和分析，及时发现和解决存 在的安全风险。 3.推行安全培训 推行全员安全培训，提高员工的安全素质和知识水平，增强安 全技能和应急反应能力。领导者应该定期检查和评估培训效果，并 对培训内容和方式进行优化和改进，使其更加针对性和实效性。 二、执行力
1.建立安全管理制度 建立健全的安全管理制度，制定详尽的安全规章制度和作业程序，确保员工的行为符合标准和规范，降低安全风险。领导者应该 通过审批、签字等方式明确制度和规章的权威性，对违反制度和规 章行为进行惩罚和纠正，确保制度的执行力和可信度。 2.落实安全责任 明确安全责任，落实企业安全管理职责，将安全任务和指示下 达到各个层面和岗位，强化各级管理人员和员工的责任心和自律性。领导者应该带头执行落实安全责任，建立主动发现和解决安全问题 的激励机制，在安全责任制的执行上树立标杆和示范。 3.实施安全检查 实施安全检查，掌握现场安全状况，及时发现和预防安全事故 隐患。领导者应该通过定期巡查、突击检查等方式，加大对安全生 产的检查和监督力度，并追究相关责任人的责任和违法违规行为。 同时，建立安全检查和隐患整改的落实机制和跟进系统，确保安全 隐患及时、有效地排查和消除。 总之，提升企业的安全领导力和执行力是促进企业稳定和可持 续发展的重要指标，需要领导者和员工的共同努力和配合。企业在 加强安全管理的过程中，需要不断优化和改进安全管理制度和体系，提高员工的安全意识和技能，同时注重培养领导者的权威性和领导力，落实好安全责任和管理职责，增强企业的安全保障和风险控制 能力。
全面的领导力培训课程 全面的领导力培训课程 培训对象 中高层管理人员 课程背景 中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。有了好的领导力才会有好的执行力，那么扪心自问一下，我们在管理的过程中是否遇到过以下问题: 1. 工作进度缓慢，效率不高？ 2. 不愿做额外的事情，内心没有归属感？ 3. 抱怨工作乏味、没有目标，缺乏动力？ 4. 缺少相互沟通，遇到问题推卸责任、埋怨，造成工作滞后？ 5. 谈思路一套接一套，却总是做不出成果？等等 以上问题既然存在，为什么却总是得不到解决？大家想知道这些问题背后的真正原因吗？首先领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。 案例：故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。
放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为你正确认识自己错误，再奖励你一块!我的糖发完了。” 阅罢，我沉默凝神良久，而内心却是热血翻涌。我们过去都说“管理出效益”。这两年，它被另一个更时髦的词，那就是“领导力”。不错，领导力既是管理的核心，又是管理的升华。但是领导力是什么?有效的领导力又是什么?很多人都知道：是影响力。那么，影响力又从何处来呢? 有的人立即想到了“权力”，谈任何事都最关心“谁拍板”。有的人立即想到了“是非”，认为只要自己一心为公、自恃扬善，便不怕鬼叫门。 但我觉得都不对。而陶先生这一经典故事，则一举点破了我原先内心只是朦胧混沌的一个想法：“领导力的精要，是诱导…利用人性去诱导。 回到陶先生的案例，我们看到陶先生自始至终都没有指出过那个孩子一丁点错误，反而一次又一次地夸奖他，就是利用了人性中“以
安全生产与领导力的培养 近年来，安全生产已成为社会关注的焦点之一。事故频发，给人民群众生命财产造成了巨大损失。为了有效的预防和应对安全事故，提高企业的安全生产能力，培养高素质的领导力显得尤为重要。本文将探讨安全生产与领导力之间的关系，以及如何培养领导力以提高企业的安全生产水平。 一、安全生产与领导力之间的关系 安全生产是企业经营的基础和保障，是领导者责无旁贷的职责。领导者在安全生产工作中发挥着重要作用，他们的决策、指导和管理都直接关系到整个企业安全生产的水平。良好的领导力可以为企业提供正确的方向和有效的决策，从而提高安全生产的效率和质量。 首先，领导者应具备正确的安全观念和责任心。他们应意识到安全生产不仅仅是自身利益的关系，更是关系到员工生命财产安全、企业声誉和社会稳定的大问题。只有以人为本，重视安全生产，才能实现企业可持续发展。 其次，领导者应具备科学的管理能力。他们需要制定明确的安全生产目标，并设计相应的安全措施和规定。同时，领导者还要建立健全的安全生产制度和管理机制，确保安全生产工作的顺利进行。 最后，领导者应具备良好的沟通和决策能力。安全生产事故常常涉及到复杂的因素和复杂的决策，领导者需要与各个部门和员工进行有效的沟通，全面了解各方需求和意见。在做出决策时，领导者需要综
合考虑各种因素，并及时作出正确的决策，以保障安全生产的顺利进行。 二、培养领导力以提高企业的安全生产水平 领导力的培养是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力。以下 是一些培养领导力以提高企业安全生产水平的建议： 1. 提供培训和教育资源：企业应提供多样化的安全培训和教育资源，让员工了解安全生产的重要性、基本知识和操作技能。此外，还可以 邀请专业人士进行培训，为员工提供更深入的安全生产知识。 2. 建立激励机制：激励机制是培养领导力的重要手段。企业可以通 过奖励制度和晋升机制，鼓励员工积极参与安全生产工作，并取得优 异成绩。这不仅能提高员工的积极性和主动性，还能激发员工的领导 潜能。 3. 加强沟通与合作：领导者需要与员工建立良好的沟通渠道，倾听 员工的声音和建议。同时，领导者还应鼓励员工之间的合作，推动团 队精神的形成和发展。通过有效的沟通和合作，能够提高员工的团队 意识和协作能力，为安全生产创造良好的环境。 4. 建立监督与评估机制：企业需要建立科学的监督与评估机制，及 时发现和纠正安全生产中存在的问题和隐患。领导者应定期进行安全 生产的检查和评估，对安全工作进行全面的分析和总结，及时采取措施，提高安全生产的效果。
一把手讲安全领导力与执行力 安全领导力与执行力是企业安全管理的两个重要方面。从领导 层到基层执行者，都需要具备安全领导力与执行力，共同保障企业 安全。下面，我将就这两个方面进行阐述。 一、安全领导力 1.安全意识：企业领导者应当坚持“安全第一”的观念，将安 全事故作为重中之重。领导者应当具备高度的安全意识，时刻提醒 身边的员工注重安全。 2.安全文化建设：企业领导者应当注重企业安全文化建设。通 过各种手段创造良好的安全文化氛围，激发员工的安全自觉性，让 员工把自己的安全责任当做自己的荣誉。 3.安全责任：企业领导者不仅要具备安全意识，更要加强领导 责任落实，严格执行安全管理制度，切实履行安全领导职责。 4.风险预防：企业领导者应当在实施日常工作时注重风险预防。采取严密的风险评估和管控措施，提高安全保障能力和及时应对能力。 二、安全执行力 1.安全知识：企业执行者要具备一定的安全知识和技能，理解 和掌握安全管理制度和操作规程，严谨的工作态度，严格遵守安全 规定。
2.安全检查：企业执行者要发挥自己的主动性和创造性，发现并及时汇报工作中的安全风险，做好安全检查工作。在工作中要严格按照规定的安全标准和操作流程执行工作。 3.安全协作：互相协作是企业安全管理的重要方面。员工之间要积极协作，互相提醒和检查工作。当发现安全问题时，要及时与管理层沟通和协作，切实解决问题。 4.安全培训：企业执行者要接受企业不断提供的相关安全培训和学习，保持自己的安全知识和技能水平，增强自己的安全意识和安全执行能力。 安全领导力与执行力是企业安全管理的两个重要方面，领导者要以身作则，落实好安全管理制度，员工要不断增强安全意识和安全执行能力，共同维护企业安全。