工程施工管理办法
第一章总则
第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程,特制定本办法.
第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。
第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求.
第四条本办法所称工程(项目)是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。
第二章工程项目投资控制
第五条项目立项后,工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时，以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。
第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料,具体材料包括但不限于如下: 1．工程项目备案表
2．公司营业执照复印件
3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改
委、公司内部决策批准文件)
4．可行性研究报告（如有）
第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节,初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。
第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制,在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资.公司应高度重视并积极组织和参加有关工作,为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效.
第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。
第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审,公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。
第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序,报原审批单位（机关）审批.
第十二条应当根据批准的设计概算,建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结)算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后
3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。
第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计概算投资的约65%时,须编制执行概算,并填写执行概算偏差表报上级公司工程技术部。如需进行设计概算调整，按本条款规定执行.
设计概算调整原则上不超过一次。
第十四条工程项目没有进行初步设计和进行设计概算的以批准控制投资额为准。
第十五条商务管理部每月30日前,应将各项目付款情况汇总至工程技术部，由工程技术整理随工程月进度一同上报上级公司.
第三章管理流程
第十六条有关工程项目签署的合同、技术协议、安全文明施工协议等文件,商务管理部应在签订后7日内将扫描件移交给工程技术部，以便工程技术部对照合同及相关协议要求对施工单位进行监督、管理。
第十七条施工单位进场施工前，施工单位项目负责人必须签署进场施工告知单(详见：附件1)，同时公司安全员对相关作业人员进行进场前的安全教育并签署安全教育确认表（详见：附件2）。
第十八条施工单位必须对每个进场施工的施工人员进行三级安全教育，并考试合格后方能进场施工。施工单位进场施工前必须将特种作业人员情况、人数及各种特种设备作业证复印件上报至公司安全员.综合管理部凭安全教育记录办理临时工作证。
第十九条施工单位进场施工如须开具工作票的，相关工作负责人必须经我公司考试合格方能办理相关工作票手续。
第二十条施工单位进场施工如需用水、用电，应向工程技术部提出用水、用电申请。施工单位应装设合格的计量表计，由工程技术部相关专业负责人现场、统一安排，经工程技术部、生产运行部审核、批准才能使用。
第二十一条施工单位程项目开工前，应编制相关施工组织设计及施工进度计划等资料，上报工程技术部审核。具备开工条件的由工程技术部签发开工令。
第二十二条开工前施工单位还应向监理单位（如有）报送相关监理材料。
第二十三条工程技术部应在项目开工前,向上级公司工程技术部上报工程资料，主要资料如下:
1．建设工程项目开工备案表
2．施工企业资质证书及营业执照复印件
3．施工合同及中标通知书（如有）复印件
4．施工许可证
5．建设工程项目安全生产条件登记表（如有）
6．施工进度计划
具体详见《宁波热电股份有限公司工程建设管理办法》。
第二十四条施工进度计划在实施过程中需要调整的，公司应及时根据工程实际,采取相应措施对施工进度进行调整：1．如对后续工作、重要节点和总工期无影响,施工进度计划可由本公司自行调整。
2．如对后续工作有较大影响，但对重要节点和总工期无影响，施工进度计划调整后,需上报上级公司工程技术部。
3．如对重要节点或总工期有影响，应上报上级公司工程技术部，并由上级公司管理部门批准同意。
第二十五条公司应组织各参建单位定期召开工程协调会议并检查与协调工程进度，解决工程建设问题，确保工程按施工计划进度进行。
第二十六条每月2日前，工程技术部根据实际项目进展情况向公司工程技术部上报上月工程情况。
第二十七条工程建设项目应在作业危险系数较大的专项工程实施前,编制专项安全施工措施（方案），安全施工措施（方案)应根据项目的具体情况，从人员作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面着手,并具有针对性和可操作性,并报上级公司工程技术部.
第二十八条公司工程技术部负责工程项目质量的监督、指导、考核工作,负责对施工单位的质量管理体系运行情况进行监
督、检查和考核，施工质量应满足相关行业的法律法规要求。
第二十九条工程建设中,施工单位按规定办理中间验收手续;工程完工、技术资料齐全并完成预验收，具备综合质量验收条件后,由公司组织监理（如有)、勘察、设计、施工等单位进行项目质量验收。
第三十条工程建设中施工单位如有违反合同、安全文明施工施工协议、施工质量不符合相关法律法规要求的。工程技术部、监理单位（如有）等相关监管单位有权责令整改，逾期不整改的由工程技术部下发停工令,待整改完毕后给予复工。
第三十一条热网工程施工管理由商务管理部负责，工程技术部协调技术支持。
第四章工程验收交接
第三十二条工程项目施工、试运行结束，需及时办理交接、验收手续。交接证书须经施工单位、监理单位（如有）、工程技术部负责人、生产运行部负责人、商务管理部负责人（热网工程）签字确认。
第三十三条工程项目在竣工验收和竣工决算完成并通过后，应将竣工验收报告和竣工决算上报上级公司工程技术部.
第五章附则
第三十四条本办法由公司工程技术部负责解释，本办法未尽事宜由公司另行研究、修改和补充.
第三十五条本办法经公司总经理办公会议批准后执行.
附件6: 开工令
附件7：停工令
附件8：复工令
附件1：
XXXXXX公司
进场施工告知单
公司：
你单位在XXXXXX公司进行（合同名称及编号）施工，现将进场施工需注意的事项告知如下,请遵照执行：
1.进入我厂施工前请联系工程技术部,进行单位人员资质备案：需
提交单位营业执照、资质证书、人员身份证复印件及作业证书、特殊工种作业人员证书、管理人员相关证书、合同约定有到位
率的人员进行指纹考勤登记等。
2.进入我厂区所有人员和车辆需办理相关证照，请提供相关人员
身份证复印件及车辆行驶证复印件,至综合管理部进行备案办理相关证照。
3.进入我厂区施工的所有人员须进行三级安全教育，安规考试,请
提供相关资料至工程技术部进行审核，工程技术部对进场作业人员进行安全的再教育.
4.进场人员严格按照《国家电网公司电力安全工作规程》规定进
行施工操作，按照《XXXXXX公司违反文明生产、劳动纪律及不安全行为处罚规定》对相关违规进行考核处罚.
5.有关质量管理及进度管理均按相关规定及合同约定进行对照执
行，并进行相关考核。
6.进场施工前请联系工程技术部对施工总平进行确认，未按规定
进行施工的将受到相关考核.
7.施工用水、用电需向工程技术部进行申报，并按合同要求设置
计量点,按时交纳水电费。如有违反将根据有关规定考核。
8.如施工场地界定在运行设备周边或在运行设备上进行，需办理
工作票，你单位应严格执行本公司工作票制度,否则将按相关规定进行考核.
9.如施工场地界定在动火区域，需办理动火工作票，你单应严格
执行本公司动火工作票制度，否则将按相关规定进行考核。10.进入厂区人员严格在界定的工作范围内展开工作，严禁在施工
工作范围外逗留、休息，否则将按相关规定进行考核，由于施工人员私自进入运行区域,私自乱摸乱动造成运行事故的，将按照相关规定进行考核，后果严重的解除相关合同,并赔偿经济损失。
告知人：XXXXXX公司
我公司已知晓上述相关流程和考核办法，并承诺:将严格按照相关法律法规、合同及贵厂的管理制度执行，接收管理部门的监督和考核。
被告知单位（盖章）：
施工负责人（签字）:
告知时间：年月日
附件2：
相关方作业（参观）人员安全教育确认表
附件3：
临时用电审批单
附件4：
临时用水审批单
附件5：
工程项目验收交接单
附件6：
开工令
准格式的表格。
附件7：
停工令
编号：合同编号-TG—流水
格式的表格。
附件8：
复工令
准格式的表格.
建筑工程施工许可管理办法 第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门(以下简称发证机关)申请领取施工许可证。 工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院住房城乡建设主管部门备案。 按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。 第三条本办法规定应当申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工。
任何单位和个人不得将应当申请领取施工许可证的工程项目分解为若干限额以下的工程项目，规避申请领取施工许可证。 第四条建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件，并提交相应的证明文件: (一)依法应当办理用地批准手续的，已经办理该建筑工程用地批准手续。 (二)在城市、镇规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证。 (三)施工场地已经基本具备施工条件，需要征收房屋的，其进度符合施工要求。 (四)已经确定施工企业。按照规定应当招标的工程没有招标，应当公开招标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程，以及将工程发包给不具备相应资质条件的企业的，所确定的施工企业无效。 (五)有满足施工需要的技术资料，施工图设计文件已按规定审查合格。
建设工程施工合同管理办法(完整版) 引言 建设工程施工合同是建设工程管理中最关键的法律文书之一。施 工合同的管理对于确保建设工程工期、质量和安全具有重要意义。为 了规范建设工程施工合同管理，确保合同的有效执行，特制定本办法。
第一章总则 第一条为了规范建设工程施工合同管理，加强合同的履行和管理工作，维护施工合同当事人的合法权益，制定本办法。 第二条本办法适用于国内一切建设工程项目的施工合同管理。 第三条建设工程施工合同的内容应当符合相关法律法规的规定，并在合理、公平、平等的基础上达成。 第四条建设工程施工合同一般应当采用书面形式，当事人可以约定以电子数据交换、等形式进行合同的订立。 第五条建设工程施工合同的订立、履行、变更、终止等行为应当遵守相关法律法规的规定，当事人应当按照诚实信用原则履行各自的义务。 第二章建设工程施工合同的订立 第六条建设工程施工合同的订立应当经过各方充分协商，明确合同的权利和义务。 第七条施工单位应当具备相应的技术能力和资质，具备承担工程施工合同所规定的义务的能力，并提供相关证明文件。
第八条施工单位应当根据合同的要求，提出详细的施工方案和工 程进度计划，并与发包单位协商确定。 第九条施工单位在签订合同前应当进行工程量清单的审查，确保 合同的一致性和完整性。 第十条发包单位应当根据建设工程的实际需求，对施工单位的技 术能力、业绩和信誉进行评估，并在合同中明确约定。 第三章建设工程施工合同的履行 第十一条施工单位应当按照合同约定的时间、质量和标准完成工 程施工任务，并确保工程质量符合相关法律法规的规定。 第十二条发包单位应当按照合同约定的方式和时间支付施工款项，并提供相应的施工进度和质量验收报告。 第十三条当出现变更或追加工程项目时，施工单位和发包单位应 当按照合同约定的程序进行变更或追加合同，并经双方协商达成一致。 第十四条施工单位应当建立健全工程质量和安全管理制度，加强 施工现场的安全生产工作，确保工人的人身安全与健康。 第四章建设工程施工合同的终止
新版《工程管理规范》(GB50319-2023) 介绍 新版《工程管理规范》(GB-2023)是中国国家标准化管理委员 会发布的最新标准，旨在规范和指导工程项目的管理实施。该规范 对工程项目的组织、计划、实施、监管等环节进行了详细的规定， 以提高工程项目的质量和效率。 主要内容 1. 工程项目组织管理要求：规范了工程项目组织的架构、职责 分工和管理流程，包括工程总监、工程经理、施工人员等的职责和 权限。 2. 工程项目计划管理要求：要求工程项目制定详细的计划，包 括项目阶段划分、工期安排、资源配置等，以确保项目按时完成。 3. 工程项目实施管理要求：规范了工程项目的施工、安装、调 试等实施过程，包括施工工艺、质量控制、安全管理等要求。 4. 工程项目监督管理要求：明确了监督部门的职责和监督方式，以确保工程项目符合相关法规和标准要求。 5. 工程项目验收管理要求：规定了工程项目的验收标准和程序，包括质量验收、安全验收等，以确保工程质量符合要求。
适用范围 新版《工程管理规范》适用于各类工程项目的管理实施过程， 包括建筑工程、市政工程、水利工程等。该规范可作为工程管理者、监理人员、承建单位等的参考依据，促进工程项目管理的规范化和 标准化。 效益与意义 新版《工程管理规范》的发布对于提高工程项目管理的质量和 效率具有重要意义。它可以帮助工程管理者更好地组织、计划和实 施项目，提高工程质量、减少工程风险。同时，该规范的实施还有 助于推动工程管理的标准化、规范化，提升整个工程行业的水平和 竞争力。 总结 新版《工程管理规范》(GB50319-2023)对工程项目进行了全面 而详尽的管理要求，包括组织、计划、实施、监管和验收等各个环节。它的实施将对提升工程项目的管理水平和质量起到重要作用， 对于推动工程行业的发展具有积极意义。
工程项目施工质量管理办法 （试行版） 1.目的 为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。特制定本工程项目施工质量管理办法。 2.适用范围 适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制。 3.项目质量管理职责及权限 3.1项目部经理的质量职责 1、项目部经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。 2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。 3、负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。 4、根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 5、组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。 6、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。 7、主持建立项目的激励机制，根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。 3.2项目部副经理的质量职责 1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任。 2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。 3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。 4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。 5、贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。 6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。
3.3技术负责人质量职责 1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。 3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施。 4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。 5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工， 避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。 6、项目技术负责人要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝或减少错误发生。 7、组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。 8、领导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。 9、负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。 10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。 12、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和公司计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。 13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 14、组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。 15、代表项目部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。 16、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 17、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。 18、组织项目技术质量的总结和交流。 19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结。
建设工程质量管理办法最新 第一章总则 第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建筑市场秩序，制定本办法。 第二条凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。 第三条本办法所称建设工程是指房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。 本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条建设、勘察设计、施工、建筑材料、构配件生产及设备供应单位，依照本办法的规定承担工程质量责任。 第五条国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。地方、部门和企业可奖励对提高工程（产品）质量有贡献的单位和人员。 第六条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程质量的监督管理工作。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程质量监督管理工作。 国务院工业、交通行政主管部门负责所属的专业技术强的大中型建设项目的质量监督管理工作。 第二章建设工程质量的监督管理 第七条建设行政主管部门必须加强对勘察设计、施工、监理、构配件生产单位的资格（质）等级、生产许可证和业务范围的管理，监督各单位在资格（质）等级和允许的业务范围内从事活动。 第八条实行建设工程质量监督制度。凡新建、扩建、改建的工业、交通和民用、市政公用工程（含实施监理的工程）及构配件生产，均应由建设行政主管部门或国务院工业、交通行政主管部门授权的城市或专业质量监督机构实施质量监督。 第九条建设工程质量监督、检测机构必须具备相应的监督、检测条件和能力、经省级以上人民政府建设行政主管部门、国务院工业、交通行政主管部门或其授权的机构考核合格后，方可承担建设工程质量监督、检测任务。 第十条国家对工程质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度。抽查工作由国务院建设行政主管部门统一规划和组织。国务院工业、交通行政主管部门和县级以上地
工程项目建设管理办法 第一章总则 第一条为了促进xx有限公司（以下简称“公司”）基建项目的有效实施，加强项目工程建设管理，实现工程建设的质量、安全、进度、成本等要素的有效控制，根据基建项目基本建设程序、公司“三重一大”决策程序以及结合公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于汽车公司本部及权属单位投资项目及生产经营类投资项目中工程建设项目，包括全资、控股子公司（以下简称“各权属单位”）。 第三条按照工程建设管理程序，将公司基建项目的管理实施过程划分为五个阶段。 （一）项目前期阶段：从项目策划起，到项目核准或备案止。主要工作有编报项目建议书、编报可行性研究报告、办理项目用地、环评等、消防项目核准或备案手续等。 （二）施工准备阶段：从项目核准或备案后起，到项目正式开工建设止，主要工作有工程勘察设计、筹资融资、招标投标、设备采购、签订合同、开工前准备等。 （三）施工阶段：从主体工程破土动工起，到完成工程静态验收止。主要工作有建筑工程施工、设备采购安装、工程监理、合同管理等。 （四）调试验收阶段：从开始设备单体调试起，到工程通过竣工验收并正式移交生产运营止。主要工作有单体调试、系统调试、试车、竣工验收、工程结算等。
第二章职责分工 第四条总务处为工程建设项目的归口管理部门，负责工程项目的管理，其主要职责是： (一)负责编制与修订公司工程建设项目管理制度。 (二)负责在建工程项目信息的汇总和整理。 (三)负责对各权属单位在建项目履行基本建设程序的督查和管理。 (四)参与项目的竣工验收工作。 第五条公司其他职能部门按职责分工对建设工程行使专业监管职能。安保处是工程建设的安全专业监督部门；计财处是工程建设资金筹集及使用、审查和监督部门；监察室是工程建设重点领域和关键环节实施监督部门。 第六条公司各权属单位是各维修项目的管理和责任单位。主要职责是： (一)负责一般维修项目和紧急维修项目的工程量及工程预算的统计和上报工作，权属单位所有维修项目需报公司总务处审核。 (二)在项目实施阶段，负责提出实用性需求及配合施工现场流动人员管理。 第三章管理程序及要求 第一节工程计划管理 第七条年度投资计划是公司工程建设项目开展的依据。凡是未列入年度投资计划的项目，一律不得动工建设。年度投资计划与项目立项报批流程参照《生产经营类投资管理办法》执行。
建筑工程施工管理条例全文最新第一章总则 第一条为了规范建筑工程施工管理行为，确保施工安全、质量和进度，保护人民群众的生命财产安全，维护公共利益，根据《中华人民 共和国建筑法》和相关法律法规，制定本条例。 第二条本条例适用于中华人民共和国境内的各类建筑工程施工活动，包括建筑、市政工程、装修装饰工程等。 第三条建设主管部门应当加强对建筑工程施工活动的监督和管理，依法履行职责，推动建筑工程施工行业的健康发展。 第四条建筑工程施工应当遵守法律、法规和相关技术标准，坚持安全第一、质量第一、文明施工的原则，保障施工现场的环境安全和职 工的身体健康。 第五条建筑工程施工单位应当具备相应的资质，依法组织施工活动，保证施工质量，切实保护劳动者的合法权益。 第六条施工单位应当制定详细的施工组织设计并报建设主管部门备案。施工组织设计应当包括施工技术措施、施工工艺和施工计划等内容。 第七条监理单位应当依法履行监督职责，对施工现场的施工质量和安全进行监督检查，并及时提出整改意见。
第八条设计单位应当依法提供合格的工程设计文件，明确设计要求和施工技术措施，并对施工过程进行技术指导。 第九条相关单位和个人在建筑工程施工中应当依法履行各自的职责，保障施工活动的安全和质量。 第二章施工组织和管理 第十条施工单位应当在施工现场配备足够的工作人员，并按照工程规模制定合理的施工组织和管理体系。 第十一条施工单位应当建立健全施工安全管理制度，规定施工场地的安全防护措施、交通组织、消防设施等，并进行定期检查和巡视。 第十二条施工单位应当按照设计要求进行材料、设备和施工机具的选择和采购，并保证其质量合格。 第十三条施工单位应当建立健全施工质量管理制度，切实做好施工工序的质量控制，确保工程质量符合规定标准。 第十四条施工单位应当建立健全施工进度管理制度，制定详细的工期计划，并按照计划进行施工，确保工程按时完成。 第十五条监理单位应当全程参与施工过程，进行监督检查，发现施工质量和安全问题，及时提出整改要求，并在竣工验收前对工程进行 质量检测。 第十六条施工单位和劳务分包单位应当建立劳动用工管理制度，保障劳动者的合法权益，切实保障施工现场的劳动保护。
建筑工程施工管理办法最新建筑工程是国家经济发展的重要支柱，对于一个国家或地区的发展具有重要的意义。为了确保建筑工程的质量和安全，保障参与建筑工程的各方的权益，我国制定了《建筑工程施工管理办法》。本文将围绕该办法的最新修订内容展开论述。 一、背景介绍 建筑工程施工管理办法作为一项法规性文件，是为了规范建筑工程施工行为、保证工程质量和安全，维护各方权益而制定的。近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的不断创新，原有的管理办法已经不能适应新形势下的施工管理需求，因此有必要对其进行修订和完善。 二、最新修订内容 1. 强化施工许可管理 新修订的建筑工程施工管理办法对施工许可进行了强化管理。施工单位在开展施工前，必须获得有关部门的施工许可，否则将无法进行相关工程的施工。这一举措的实施将有助于筛选出具备一定实力和资质的施工单位，提升施工质量和安全水平。 2. 加强施工现场管理 为了确保施工现场的安全和秩序，新修订的办法增加了施工现场管理的相关要求。施工单位需要配备专业管理人员，负责对施工现场的
人员、设备、材料等进行管控，并定期进行检查和整改。同时，对于 施工现场违规行为的处罚力度也得到加强。 3. 增强质量控制意识 为了提高建筑工程的质量，新修订的办法加强了质量控制方面的要求。施工单位必须按照相关标准和规范进行施工，并配备合格的技术 人员进行质量检测和监督。对于工程质量不合格的情况，将依法追究 相关责任人的法律责任。 4. 完善施工安全管理 施工安全是建筑工程施工管理中的重要环节，新修订的办法对施工 安全管理进行了完善。施工单位需要制定详细的安全生产方案，并配 备专职安全管理人员，负责组织和落实安全措施。针对施工现场的各 类安全隐患，将采取及时整改和通报的措施，确保施工现场的安全。 三、修订后的影响 新修订的建筑工程施工管理办法的出台对于建筑工程行业具有重要 的意义。首先，它将推动建筑工程施工行为的规范化，提高工程质量 和安全水平。其次，它将有助于优胜劣汰，筛选出具备实力和资质的 施工单位，促进行业的健康发展。最后，它将加强对施工单位的监管，维护各方权益，保障建筑工程的顺利进行。 综上所述，建筑工程施工管理办法的最新修订内容对于规范行业行为、提高施工质量和安全具有重要的作用。各方应当积极遵守和执行 相关规定，共同推动建筑工程行业的健康发展。
最新聊城市建设工程文明施工管理办法 最新聊城市建设工程文明施工管理办法 •导语：为了加强建设工程施工现场管理，聊城市制定了建设工程文明施工管理办法。下面是小编收集的聊城市建设工程文明施工管理办法，欢迎阅读。 第一条为了加强建设工程施工现场管理，美化城市环境，提高居民生活质量，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、《山东省建筑安全生产管理规定》和建设部《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)等有关规定，制定本办法。 第二条在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动，必须遵守本办法。 本办法所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、设备安装和管线敷设及装饰装修工程。 第三条市、县(市、区)建设行政主管部门负责建设工程施工现场文明施工的综合管理，日常工作由建设行政主管部门所属的安全监督管理机构负责实施。 县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工程施工现场的监督管理。 第四条建设工程的项目经理为该工程施工现场文明施工管理的第一责任人，负责文明施工措施的具体实施。 第五条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及文明施工措施所需费用。
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施及文明施工方案是否符合本办法要求及有关工程建设强制性标准。 建设工程安全监督管理机构和工程造价管理机构要对建设工程安全文明设施进行审核确认，并作为工程结算的依据。 第六条施工单位应当在建设工程项目开工前15日内，向工程所在地(报建地)的建设工程安全监督管理机构办理安全报监手续，同时提供该工程的文明施工方案及措施。 第七条施工单位应当根据不同施工阶段、周围环境和季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全文明施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或按照合同约定执行。 第八条施工现场应当采取封闭式管理，根据工程要求制定相应的管理制度及措施。城区内的施工现场必须连续设置硬质围挡，要求安装坚固、稳定、整洁、美观。 在建工程必须全封闭施工，脚手架、机具防护棚、外电防护架等必须严格按有关规范搭设，做到整齐美观;各类安全防护设施应做到定型化、工具化。 第九条施工单位应当将施工现场的`办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。 施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全、卫生要求，不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。 第十条施工现场主要进出口必须悬挂有关工程概况、安全生产和文明施工等内容的牌图;工程醒目位置要悬挂安全标语，施工危险部位及作业区要悬挂操作规程及警示标志;施工现场办公区应设置宣传栏、读报栏、黑板报等。 第十一条施工现场的进出口、道路、办公区、生活区、物料堆放区、机具作业区等场地，必须在工程开工前使用混凝土浇筑或预制混凝土板进行硬化处理并达到强度要求;其余场地，应进行绿化或硬化。 第十二条施工现场的建筑材料、构件、料具应按照总平面图布局进行堆放。易燃易爆物品应分类分库存放，所用仓库内严禁住人。要
新版《建设工程管理规范》(GB50319- 2023) 引言 本文档旨在介绍新版《建设工程管理规范》(GB-2023)。该规范是为了促进建设工程的安全、质量和效率而制定的。本文将概述该规范的主要内容和目标。 规范内容 新版《建设工程管理规范》(GB-2023)包括以下主要内容： 1. 建设工程管理的基本原则：规范明确了建设工程管理应遵循的基本原则，包括安全第一、质量至上、依法合规等。 2. 项目审批与立项管理：规范了建设项目的审批与立项管理流程，包括项目可行性研究、环境影响评价等。 3. 设计与施工管理：规范了建设工程设计与施工的管理要求，包括设计方案的编制、施工组织设计等。 4. 施工现场管理：规范了施工现场的安全管理、文明施工、材料设备管理等要求。
5. 质量管理与验收：规范了建设工程施工质量管理和验收的程序和标准。 6. 工程变更与索赔管理：规范了工程变更与索赔管理的程序和要求。 7. 工程竣工与验收：规范了建设工程竣工验收的程序和标准。 8. 工程质量事故的预防与处置：规范了工程质量事故的预防和处置要求，包括事故预警与应急管理等方面。 规范目标 新版《建设工程管理规范》(GB-2023)的目标是： - 提高建设工程的质量和安全水平； - 规范建设工程的管理流程和程序； - 促进建设工程的高效进行； - 减少建设工程质量事故的发生。 该规范的实施将有助于提升我国建设工程管理的水平，确保建设工程的质量和安全，促进经济和社会的可持续发展。 以上为新版《建设工程管理规范》(GB-2023)的简要介绍。详细内容请参阅相关规范文件。
参考文献： [1] 新版《建设工程管理规范》(GB50319-2023)
工程建设施工管理办法 第一章总则 第一条根据国家有关法律、法规，为了进一步加强建设项目施工的管理工作和确保工程进度、质量、安全，使施工管理更加科学化、规范化，提高经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的施工管理。 第二章施工管理职责 第三条工程项目管理部的主要职责是： 1、负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规。 2、负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设部署和施工网络控制图。 3、组织制定和修改完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。 4、负责对施工单位的资质进行审查工作。 5、负责办理各种有关施工许可证，做好“五通一平”和各项准备工作及外部协调工作。 6、负责单项工程开、竣工报告填写并上报，审批单位工程或独立分部工程的开竣工报告。 7、负责施工总平面管理、文明施工管理工作。 8、对工程的全过程、全方位进行管理，控制施工进度、施
工质量、施工阶段投资和施工安全。 9、协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定期或不定期组织召开的施工协调会。 10、组织工程中间交接工作。 11、配合生产部门做好联动试车及投料试车工作。 12、审核施工单位上报的施工资料及竣工图。 第三章开竣工报告审查制度 第四条开工报告审查 1、限上项目的开工报告由工程项目管理部填写，经主管领导审核，上报上级主管部门审批。 2、限下项目的开工报告由项目部（或使用单位）填写上报公司工程项目管理部审批。 3、单项工程中的单位工程（或分部工程）的开工报告，由施工单位填写（土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写），报公司工程项目管理部审批。 4、审查开工报告时，主要检查征地搬迁，“五通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场，具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。 第五条竣工报告审查 1、限上项目的竣工报告由公司工程项目管理部填写，经主管领导审核后，上报上级公司主管部门审批。
工程施工管理办法 1 目的 通过对工程施工进行控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。 2 适用范围 适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。 3 内容 3.1 项目经理负责项目实施进度计划的总控制，并负责施工过程的总体协调及重大变更的下发实施，负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。 3.2 各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸审学、技术交底，负责现场协调，巡视工地，监督监理公司的工作情况，保存有关记录，作好技术资料管理、移交工作。 4 管理办法 4.1 工程施工准备阶段的工作 4.1.1 项目部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。 4.1.2监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签署审核意见后转交到项目部审核，项目部审核的重点： 4.1.2.1 施工计划安排是否符合要求； 4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切实可行； 4.1.2.3 施工平面布置的合理性； 4.1.2.4 质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现； 4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行； 4.1.2.6 对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现； 4.1.2.7 工程成品保护措施是否满足验收要求。 4.1.3 由项目部组织发展规划部、成本合约部、营销策划部、施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底，执行《施工图纸设计交底管理办法》。 4.1.4 由项目部组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。 4.1.5 项目部组织现场技术人员、监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。 4.2 工程施工进度控制 4.2.1 项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是
2023年建设工程质量管理条例最新修订 建设工程质量管理 (2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号发布根据2023年10月7日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第一次修订根据2023年4月23日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修订) 第一章总则 第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。 第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。 第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。 第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。 第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。 第二章建设单位的质量责任和义务 第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解发包。 第八条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 第九条建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。 原始资料必须真实、准确、齐全。
第十条建设工程发包单位，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 第十一条施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门、国务院其他有关部门制定。 施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。 第十二条实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。 下列建设工程必须实行监理： (一)国家重点建设工程; (二)大中型公用事业工程; (三)成片开发建设的住宅小区工程; (四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; (五)国家规定必须实行监理的其他工程。 第十三条建设单位在开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。 第十四条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。 建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。 第十五条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的，不得施工。 房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。 第十六条建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。 建设工程竣工验收应当具备下列条件： (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容; (二)有完整的技术档案和施工管理资料;
****公司业务管理办法 一、总则 1.根据公司有关业务管理的要求，确保业务工作稳定有序的开展，进一步加强业务规范化管理，建立健全业务管理体系，提高管理水平，促进公司发展，形成有效的业务管理机制。 2.本办法适用于业务保障部、工程建设中心、技术运营中心的各项业务管理工作，结合公司实际情况，特制定本办法。 二、组织体系 1.公司业务管理实行逐级负责，三级管理。 2.公司业务管理体系图 三、管理职责 1.公司业务管理由分管副总负责，业务保障部作为职能部门，具体负责公司的业务管理工作，工程建设中心、技术运营中心作为具体执行部门，负责各项业务工作的开展、落实。
2.业务保障部作为职能部门履行以下职责： （1）贯彻执行国家各级政府及行业法律法规、方针政策和公司管理手册，程序文件对业务管理方面的规定。 （2）负责落实上级关于业务工作的部署和要求，制定详细工作计划，组织实施。 （3）负责督促中心、基地做好年度、季度、月度业务工作、预算的编制和落实，掌握业务工作开展情况及预算执行情况。 （4）做好业务工作的统计、分析管理工作。 （5）定期展开业务例会，分析业务工作开展情况，组织协调有关业务方面的工作。 3.中心职责： （1）由中心分管业务工作领导负责，全面管理业务工作，并受业务保障部指导。 （2）贯彻执行国家各级政府及行业法律法规、方针政策和公司管理手册，程序文件对业务管理方面的规定及业务保障部有关业务工作要求、指令。 （3）负责本部门的业务工作管理，建立业务台账，参加业务保障部召开的业务会议，并按相关要求做好业务工作。 （4）组织实施本部门项目的业务进展情况的检查并配合上级部门的检查，及时进行相应整改落实。 （5）加强与业务保障部的沟通，保障业务工作正常开展。
工程施工管理办法 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。 第二条合用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程(项目)是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额， (与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准)。初步设计概算 (以下称为设计概算) 作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后，在 5 个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下：1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件(指项目最终批准文件，如国资委、发改
委、公司内部决策批准文件) 4．可行性研究报告(如有) 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、 投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和 费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定 各部份投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设 计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真 实有效。 第九条在初步设计阶段应环绕安全、可靠、经济、合用的 造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司 应催促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得 超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或者建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位(机关)审批。 第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各 类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预(结)算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后
工程管理制度（最新7篇） 工程管理制度篇一 1、范围 1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 1.2本制度适用于本公司施工安全管理。 2、引用标准 2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。 3、管理职能 3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。 3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。 4、管理内容与要求 4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。 4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。 4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。 4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。 4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。 4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。 4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。 4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。 4.9施工单位安全生产管理： 4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 4.9.2工长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。 4.9.3班组长要模范遵守安全施工规则制度，领导本组安全作业；认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日开好施工前安全会；发生工伤事故要立即向工长报告。 4.9.4所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施：架线，立塔，爆破，吊装，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。安全技术措施要有针对性，要根据工程特点，施工方法，劳动组织和作业环境等情况提出，所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版施工、监理管理办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021新版施工、监理管理办法 总则 第一条为了便于公司对在建工程项目的安全文明施工管理，保障人身和财产安全，防止和减少建筑施工安全事故发生，保证工程施工的有序进行，依据有关法律、法规和公司的实际情况，制定本办法。 第二条工程建设必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建设安全生产管理必须贯穿工程设计、施工、竣工验收的全过程。保证工程施工安全是工程质量、进度控制的前提和基础。 第三条公司除应执行当地建设行政主管等部门的相关规定外，还应按照本办法对从事土木工程、管线敷设和设备安装、建筑装饰装修工程的新建、改建、扩建活动的施工企业以及为上述活动提供设计、勘察和构配件、设备器材、原材料的生产、销售单位与个人进行监督管理。
第四条公司工程部应鼓励施工单位进行建筑安全科学技术研究、推广使用先进技术、改进安全防护设施、完善文明施工措施，实行建设安全的科学管理和标准化管理，提高建设安全生产水平。 第五条本办法包括管理职责、管理措施、文明施工管理、工程现场管理办法、工程竣工结算管理制度、附则、附录（即施工用电、“三宝四口”防护、塔吊、吊篮脚手架、物料提升机、基坑支护、模板工程、起重吊装、施工机具等安全检查标准）共六部分内容。 管理职责 第六条公司应履行下列安全职责： 1、根据工程特点、规模和技术要求，将工程发包给具有相应资质的施工企业； 2、为施工单位提供准确的水文地质、地下管线设施等资料和其它必要条件； 3、督促勘查、设计、施工、监理等单位履行其安全职责并检查、监督其落实情况。 4、做好因工伤亡事故发生时的现场保护工作，协助事故调查，
附件1 工程项目管理办法 2021年
目录 第一章总则 (1) 第二章项目管理模式 (2) 第三章项目管理职责 (4) 第四章投標管理 (6) 第五章项目管理策划 (7) 第六章后台管理 (10) 第七章中国中铁项目成本信息化管理 (13) 第八章项目组织管理 (14) 第九章产品清单和责任矩阵 (29) 第十章合同管理 (31) 第十一章验工计价 (36) 第十二章增收创效 (38) 第十三章成本管理 (40) 第十四章物资管理 (46) 第十五章机械设备管理 (52) 第十六章分包管理 (57) 第十七章进度管理 (62) 第十八章技术管理 (65) 第十九章安全管理 (79) 第二十章质量管理 (81) 第二十一章环境职业健康卫生管理 (84) 第二十二章财务管理 (85) 第二十三章薪酬与绩效管理 (100) 第二十四章审计与监察管理 (103) 第二十五章综合事务管理 (105)
第二十六章收尾管理 (108) 第二十七章作业层建设 (112) 第二十八章项目文化建设 (113) 第二十九章党群工作 (115) 第三十章標准化管理 (117) 第三十一章风险预警 (117) 第三十二章后评价 (118) 第三十三章监督与检查 (119) 第三十四章附则 (121) 附件.......................................................................................................... - 124 - 工程项目管理办法配套制度清单 .. (181)