基建文件可按下列流程形成:
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等.根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、
国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等.建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件.
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门
和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、
工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪
要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议
书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
(四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
(五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成.
(六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
(七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
项目管理流程图(精) 项目管理流程图 1.项目启动阶段 1.1 项目启动 1.1.1 项目启动会议 1.1.2 制定项目章程 1.2 项目规划 1.2.1 制定项目管理计划 1.2.2 制定项目范围计划 1.2.3 制定项目进度计划 1.2.4 制定项目成本计划 1.2.5 制定项目质量计划 1.2.6 制定项目资源计划
1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控 1.4.1 监控项目范围 1.4.2 监控项目进度 1.4.3 监控项目成本 1.4.4 监控项目质量 1.4.5 监控项目风险
1.5.1 完成项目范围 1.5.2 完成项目进度 1.5.3 完成项目成本 1.5.4 完成项目质量 1.5.5 线下交付物 2.本文档所涉及简要注释如下： 2.1 项目启动：项目启动是项目管理的第一个阶段，其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法，制定可行的项目计划，并让主要利益相关者明确职责和角色。 2.2 项目章程：项目的正式文件，在项目启动时编制，规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。
2.3 项目管理计划：项目管理计划是项目管理过程中制定的最 重要的文件之一，是整个项目管理的框架，包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。 2.4 项目范围计划：定义项目范围和范围基准，明确项目期望 成果。 2.5 项目进度计划：确定项目的时间表和进度要求，为项目的 有效管理进行规划。 2.6 项目成本计划：确定项目的成本基线，并确保项目在预算 内进行。 2.7 项目质量计划：确定项目质量要求和措施，获得所需质量 水平的策略。 2.8 项目资源计划：确定所需人员和其他资源，以保证项目成 功完成。 3. 本文档所涉及的法律名词及注释：
全过程工程项目管理全套流程图 一、工程建设项目前期工作流程 工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节，包含项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。在这些阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。 1.1 工程建设项目基本流程 工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、设计、施工和验收等多个阶段。在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的技术方案和投资计划。在可行性研究阶段，需要进行市场调研、经济分析和环境评估等，以确定项目的可行性。在项目规划和设计阶段，需要制定出详细的规划和设计方案，包括工程结构、施工方案和工程预算等。 1.2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程
工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个阶段。在建议书阶段，需要制定出项目的基本方案和投资计划，并进行初步的可行性分析。在可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研、技术分析和经济评估等，以确定项目的可行性和投资方案。 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段，需要制定出详细的设计方案，并进行各种技术分析和经济评估。在这个阶段中，需要进行各种工程设计和施工方案的制定，以确保工程质量和安全。 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目的立项、可行性研究和初步设计等。在这个阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。 二、工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节，包括项目的计划、组织、实施和监督等多个方面。在这个过程中，需要进行各种管理和协调工作，以确保项目的顺利进行。 2.1 工程建设项目管理基本流程 工程建设项目管理基本流程包括项目计划、组织、实施和监督等多个方面。在项目计划阶段，需要制定出详细的项目计划，并进行各种资源分配和风险评估等。在项目组织阶段，需要进行各种人员和资源的组织和分配，以确保项目的顺利进行。在项目实施和监督阶段，需要进行各种管理和监督工作，以确保项目的质量和进度。 2.2 招投标基本流程 招投标是指招标人通过公开或限制性招标方式，邀请符合条件的投标人参加投标，以确定最优投标人的过程。招标人制定招标文件，投标人根据招标文件的要求，提交投标文件。招标人收到投标文件后，按照招标文件的要求进行评审，最终确定中标人。
基建文件可按下列流程形成:
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等.根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等.建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件. 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门 和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、 工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪 要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议 书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成. (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。 2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性
和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对重点工序和关键部位进行旁站，对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定