现场施工网络图讲解

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施工网络图讲解

1.双代号时标网络计划

在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。

时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。

时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。

【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。

该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：

①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月；

②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖后1个月；

③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后2个月。

承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？

工程施工总进度计划

【解】由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作K原有总时差为3个月，该

工作停工待图3.5个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

2新横道图

新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网络计划与新横道图经常配合使用。

3.有时限网络计划

网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。

限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以下两类。

4.由自然、经济、社会条件等客观因素引起的时限

水利工程主要是露天作业，受自然条件的影响很大。例如：北方高寒地区的土方作业、混凝土浇筑等工作，在冬季不能施工。夏季炎热，若没有很好的降温措施，混凝土浇筑也不宜进行。粘土施工不宜安排在多雨季节。截流工作只能安排在枯水期到来，但围堪的加固又必须在次年汛前完成。水利工程是一项周期长、劳动力及设备、材料耗费巨大的基本建设项目。有时，某些特别重要的设备、物资以及设计图纸对工程的工作安排也起制约作用。另外，法定假日、民工在农忙期和年底歇工，都可能相应使工程停工。

5.由人们对计划的要求而引起的限制

这种限制包括由上级指令完成或与业主签订的合同、协议等规定的完工期限。由于时限是外界因素所引起的，所以应在编制计划前加以规定。又由于外界因素的性质不同，不同时限对计划的约束程度也有所不同。上述第一类时限均系外界客观因素引起，多为硬性约束，在计划安排中必须遵守。当网络计划方案与这类时间发生矛盾时，必须采取措施调整计划。而第二类时限多为主观因素引起，有一定弹性，在正常情况下应当遵守。但不得已时，即反复调整均不奏效的情况下，可对这类时限重新加以审定，权衡利弊，协调解决。

6.搭接网络计划的基本特点

在前面所述的网络计划技术中，组成网络的各项工作之间的逻辑关系，只能是一种依序衔接的关系，即一项工作只有在其所有紧前工作完成之后才能开始。但是，在实际工作中有许多情况，只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后工作就可以插入而与该工作平行施工。工作间的这种关系称之为搭接关系。

搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法。在搭接网络中，节点也表示工作，用圆圈或方框表示，但与一般单代号网络图不同的是，工作之间的搭接关系是在箭线上标明。

7.网络计划评审的基本概念

在关键路线法(CPM)中，认为每项工作的持续时间、工作之间的逻辑关系都是肯定的、明确的。然而，对于一个实际的项目计划，可能包括着大量的不确定因素，例如：新技术开发项目，施工现场条件没有或者根本不可能完全准确探明的情况，项目实施中客观上受到随机因素(如暴雨、洪水、台风等)的影响等。这样使得项目计划中的工作持续时间、工作之间的逻辑关系处于高度不确定状态。而对于一个具体实施的项目计划来说，只有保持计划的明确性、肯定性、相对稳定性，它才具有权威性和约束力。因此，对于项目计划的编制者、决策者来说，针对应用关键路线法编制出的计划，应该客观地分析计划中存在的不确定因素，将不确定因素纳入计划中，应用科学的分析方法，对计划的预期实施进行衡量和预测，从众多不确定因素中找出最终完成计划的可能性和可靠性等规律，对待实施的计划做出科学的评审，从而做到心中有数，有备无患。必要时，应修改原来的项目计划。

网络计划的评审方法主要包括两类：一类是计划评审技术，主要用于评审工作逻辑关系明确而工作持续时间不明确的网络计划；另一类是随机网络技术，主要方法有图示评审技术和风险评审技术，用于评审工作逻辑关系和工作持续时间都不确定的网络计划。

计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)也称计划协调技术，简称PERT。它是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定型的网络计划技术。

PERT是一种以数理统计学为基础，以网络技术为主要内容，以电子计算机为手段的新型计划管理方法，是现代管理科学的一个重要的组成部分。

应用PERT可以对拟实施的网络计划进行科学的评审，预估各项工作按规定时间完成的可能性。这一工作可以延伸到项目计划的实施过程中，以便监理工程师或其他管理人员监督、分析和调整整个工程项目的进行过程，以期达到预定的目标。其主要内容包括：

(l)绘制网络图(与CPM中的网络图相同)。

(2)工作历时的随机分析。

(3)计算节点的最早预计发生时间的期望值。

(4)计算节点的最迟允许发生时间的期望值。

(5)计算节点的机动时间(或称时差)。

(6)计算各个节点，或整个工程按计划完成的概率。

(7)确定关键路线。

完工概率

设工程（或某节点）在规定工期

s T 前完工的概率为()

s T

t

P≤，且为一正态分布函数

（如下图）

e T [或()i T

E

]为该工程（或节点i）计算的期望完成时间值，

T

σ为标准离差。

当限定了工期

s T 以后，图中曲线下面的阴影部分的面积就是该计划能在

s T

前完工的概

率。即

式中的

2

2

1

2

1?

?

?

?

?

?-

-

T

e

T

t

T

eσ

π

σ

是以

e T

为均值，以

T

σ为标准离差的正态分布概率密度函数。

显然，若

s T =

e T

[或()i T

E

]时，其完工概率50.=P；当

e

s T

T>时，50.>P；若e

s T

T<时，则50.

此外，

T

σ值越大，则曲线的离散程度也越大。所以工程（或节点）的完工概率P值，

主要取决于

s T 、

e T

[或()i T

E

]及

T

σ值的大小。

8.网络计划费用优化

网络计划优化是指在一定条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化。

费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

费用和时间的关系：

进度方案不同所对应的总工期和总费用也就不同。为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用和时间之间的关系。

工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。直接会随着工期的缩短而增加。单位费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金时间价值等。工程费用与工期的关系如上图：

工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和最小者作为压缩对象。

9.资源优化的基本概念

资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料机械设备和资金等。完成一项任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

10.搭接网络计划时间参数的计算方法

试计算下图所示单代号搭接网络计划的时间参数，本着“一看，二算，三调整”的原则进行计算，并确定其关键工作和关键线路。其计算步骤如下：（1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间

（2）计算相邻两项工作之间的时间间隔

（3） 计算工作的时差

（4） 计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间

（5） 确定关键线路：从终点节点开始，逆着箭线方向，时间间隔为零的线路即为关键线路。

【解】

11.关键线路和关键工作的确定方法

双代号网络图：在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在关键线路上可能有虚工作存在。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便至少构成一条从起点节点到终点节点的通路，通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。

单代号网络图：关键线路???路的时间间隔确定关键线利用相邻两项工作之间线路利用关键工作确定关键

时标网络图：时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点开始，逆着箭线的方向进行判定，凡自始至终不出现波形的线路即为关键线路。

单代号搭接网络图：从终点节点开始，逆着箭线方向，时间间隔为零的线路即为关键线路.

12.双代号时标网络计划的绘制与应用

时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制

间接绘制法是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。

直接绘制法是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。

在绘制时标网络计划时，特别需要注意的问题是处理好虚箭线。首先，应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为零；其次，尽管它本身没有

持续时间，但可能存在波形线，因此，要按规定画出波形线。在画波线时，其垂直部分仍应画为虚线。

13.网络计划工期优化的概念和方法

所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

工期优化的原则：

（1） 不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系；

（2） 通过压缩关键线路来达到优化目标；

（3） 要遵循经济合理的原则；

（4） 不能将关键工作压缩为非关键工作；

（5） 工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；

网络计划的工期优化可按下列步骤进行：

（1） 确定初始网络的计划工期和关键线路；

（2） 按要求工期计算应缩短的时间；

（3） 选择应缩短持续时间的关键工作?????的费用最少缩短持续时间所需增加有充足备用资源

安全影响不大缩短持续时间对质量和；

（4） 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路；

（5） 当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述2）—4）；

（6） 仍不能满足工期优化要求时，应以网络计划的原技术方案、技术方式进行调

14.单代号搭接网络计划中搭接关系的概念

(1)结束到开始的关系(“结束一开始”或FTS)

两项工作间的相互关系是通过前项工作的结束到后项工作的开始之间的“时距”L(FS)来表达，它表示工作I 结束L(FS)天以后，工作J 才能开始。

(2)开始到开始的关系(“开始一开始”或STS)

两项工作间的相互关系是通过前项工作的开始到后项工作的开始之间的“时距”“L(SS)”来表达，它表示在I工作开始经过一个规定的时距L(SS)天以后，J工作才能开始进行。

(3)结束到结束的关系(“结束一结束”或FTF)

两项工作间的相互关系通过前项工作的结束到后项工作的结束之间的时距L(FF)来表达，它表明：在I工作结束L(FF)天以后，J工作才结束。

(4)开始到结束的关系(“开始一结束”或STF)

开始到结束的搭接关系是指工作I开始一段时间后，工作J才能结束。工作F

的开始时刻与工作J的结束时刻之间的时距用L(SF)表示。

(5)混合搭接关系

两项工作之间的相互关系也可通过前项工作的开始到后项工作的开始，以及前项工作的结束到后项工作的结束这样双重的时距来表达。也就是说在两项工作之间，它们二者的开始时间必须保证一定的时距的要求；同时，它们二者的结束时间也应当保证一定的时距要求。这种在两项工作之间既存在STS关系，又存在FTF关系的情况就叫做混合的搭接关系。

流水施工和网络图讲解

监理工程师考前辅导-精讲班- 案例分析第12讲流水施工 主要内容 流水施工 内容讲解 第一部分流水施工 第一节基本概念 一、流水施工 (一)组织施工的方式 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。 流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，在空间上分解为合理的施工段，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象各施工段的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。 (二)流水施工的表达方式 横坐标是持续时间，纵坐标是施工过程，水平线段是施工过程中的各个施工段的安排，其编号为各施工过程不同施工段的编号。 二、流水施工参数（掌握） 流水施工参数，包括：工艺参数、空间参数和时间参数。 (一)工艺参数 工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。 1．施工过程 组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。 施工过程的数目一般用n 表示。 凡是各类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，必须列入施工进度计划。

2．流水强度 流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。流水强度可用公式计算求得： 式中：V——某施工过程(队)的流水强度； Ri——投入该施工过程中的第i种资源量(施工机械台数或工人数)； Si——投入该施工过程中第i种资源的产量定额； X——投入该施工过程中的资源种类数。 (二)空间参数 空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。1．工作面 工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。 2．施工段 将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目一般用m 表示。 划分施工段的原则 为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则： ①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％～15％； ②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求； ③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性； ④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工； ⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。 (三)时间参数 主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 1．流水节拍 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水节拍表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反。流水节拍可按定额计算法确定： （1）如果已有定额标准时，可按公式确定流水节拍。 tj,i=Qj,i/Sj·Rj·Nj=Pj,i/ Rj·Nj 或 tj,i= Qj,i·Hj/Rj·Nj=Pj,i/ Rj·Nj 式中 tj,i——第j个专业工作队在第i个施工段的流水节拍； Qj,i——第j个专业工作队在第i个施工段要完成的工程量或工作量； Sj ——第i个专业工作队的计划产量定额；（m3 /工日,……）

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

工程施工现场安全组织管理网络正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 工程施工现场安全组织管 理网络正式版

工程施工现场安全组织管理网络正式 版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。 2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。 3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。 4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告

等管理制度。 5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。 6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。 7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，

流水施工和网络计划讲义

第二节 有节奏流水施工 一、固定节拍流水施工 特点：在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。即t1=t2＝t3＝K 根据上例图推导流水施工工期的公式。 C Z G K n m T ∑-∑+∑+-+=)1( 课上练习：已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。 （1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。 （2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？ 解：首先判断属于什么流水：固定节拍。 取k=t=2天，n ＝3，m ＝3， 则（1）102)133()1(=?-+=∑-∑+∑+-+=C Z G K n m T （天） （2）1222)133()1(=+?-+=∑-∑+∑+-+=C Z G K n m T （天） 流水施工横道图如下： 二、成倍节拍流水 包括一般的成倍节拍流水和加快的成倍节拍流水。 加快的成倍节拍流水施工的特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。 加快的成倍节拍流水施工的组织步骤： （1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K （2）计算各施工过程所需工作班组数 K t b i i = （3）计算工作班组总数 n i b b b b n +++=∑= 21' （4）计算流水施工工期 C Z G K n m T ∑-∑+∑+-+=)1(' 课上练习：某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。 解：首先判断属于什么流水：加快的成倍节拍流水。 t1=1天，t2=3天，t3=2天 （1）取K ＝1天 （2）计算各施工过程所需工作班组数

施工网络图讲解

施工网络图讲解 1.双代号时标网络计划 在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。 时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点， 它将网络计划的时间参数直观地表达出来。 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同 和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： ①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月； ②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖后1个月； ③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后2个月。 承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？

f -------- *4)----- T----- WAA 工程施工总进度计划 【解】由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因， 只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作K原有总时差为3个月，该工作停工待图3.5个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。 2新横道图 新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网络计划与新横道图经常配合使用。 3. 有时限网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。 限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以

施工现场安全管理网络及安全技术措施(1)

东北石油管道公司铁岭生产厂薛房工程施工现场安全管理网络及安全技术措施 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 2014年8月1日

施工现场安全管理网络图

预算员：闻洪波 质 量 员 ： 刘 志 强 安 全 员 ： 陈 冠 池各班组负责人 施工现场安全管理网络及安全技术措施

、安全生产管理目标及管理体系 1、安全生产管理目标 在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1%o以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。 2、安全生产管理保证体系 确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系： 安全保证体系: 3、安全生产责任制 (1) 项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 (2) 生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 (3) 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施

工过程中不安全的技术问题。 (4) 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 (5) 施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 二、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 1、安全教育的特点 (1) 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 (2) 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 (3) 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。

流水施工习题和网络计划习题

8流水施工习题和网络计划习题 1在组织建设工程流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的的参数是（）。 A．流水节拍 B．施工段 C．流水强度 D．施工过程 答案：B 2.等节奏流水施工与非节奏流水施工的共同特点是（）。 A．相邻施工过程的流水步距相等 B．施工段之间可能有空闲时间 C．专业工作队数等于施工过程数 D．各施工过程在各施工段的流水节拍相等 答案：C 3.某分部工程划分为4个施工过程、3个施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，如果流水节拍分别为6、4、4、2天，则流水步距为（）天。 A．1 B．2 C．4 D．6

答案：B 4.某分部工程由3个施工过程组成，分为3个施工段进行流水施工，流水节拍分别为3、4、2天，4、3、2天和2、4、3天。则流水施工工期为（）天。 A．14 B．15 C．16 D．17 答案：D 5．某场馆地面工程，分基底垫层、基层、面层和抛光四个工艺过程，按四个分区流水施工，受区域划分和专业人员配置的限制，各工艺过程在四个区域依次施工天数分别为：5，8，6，10；7，12，9，16；3，5，3，4；4，5，4，6。则其流水工期应为（）。 A．29天 B．43天 C．44天 D．62天 答案：D 解析：根据流水节拍的特点，此题目为无节奏流水施工。首先计算各个专业队的流水步距，用潘特考夫斯基法。求累加数列为：5，13，19，29；7，19，28，44；3，8，11，15；4，9，13，19。错位相减然后取大差得专业队之间的流水步距依次为：6，33，4。因为各个专业队都能连续施工，所以将所有流水步距都相加，再加上最后一个施工专业队持续的工作时间，即得到工期为62天。

(4)施工现场组织管理机构网络图

现场组织管理机构框图 项目经理 项目总工程师项目副经理 施工管理组 施工技术组施工综合组 技术员测 量 员 资 料 员 质 检 员 试 验 员 计 划 统 计 员 设 备 材 料 员 安 全 文 明 员 财 务 后 勤 员 施工二工区 施工一工区施工三工区 土 方 施 工 队 雨 污 排 水 施 工 队 综 合 管 线 施 工 队 沥 青 道 路 施 工 队

质量管理组织机构框图 公司经理部 总工程师技术部中心试验室其他职能处室 公司经理部 主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班 公司经理部 各分项技术主管 各生产班组

质量目标保证体系框图 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系目 标 管 理 体 系 技 术 保 证 体 系 质 量 监 控 体 系 物 资 供 应 体 系 后 勤 保 障 体 系 质量管理机构设置质 量 监 控 人 员 配 备 质 量 目 标 分 解 措 施 分 项 目 标 承 包 措 施 分 项 目 标 承 包 管 理 施 工 工 艺 保 证 措 施 计 量 管 理 保 证 体 系 技 术 管 理 保 证 体 系 材 料 质 量 保 证 措 施 关 键 工 序 控 制 措 施 作 业 质 量 检 验 措 施 计 划 采 购 保 证 措 施 现 场 供 应 核 算 措 施 劳 动 工 资 合 同 措 施 生 活 服 务 保 证 措 施

施工质量监控组织体系 施工工艺、施工 过程的质量监控 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 投入品的质量监控 产出品的质量监控 实现施工全过程质量控制 项目经理 技术负责人

施工现场安全管理网络及安全技术措施

施工现场安全管理网络及 安全技术措施 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

施工现场安全管理网络及安全技术措施 一、施工现场安全管理网络布置图： 应坚守岗位，严禁酒后操作。 （2）电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过专门培训，考试合格持证上岗。 （3）正确使用安全防护用品。进入现场，必须戴安全帽。 （4）施工现场的洞、坑、沟、预留孔、楼梯口、通道口等危险处，要设有盖板、围栏、安全网等防护设施明显标志。 （5）楼层洞口，设置防护盖板及栏杆。 （6）在各施工通道入口处搭设双层防护棚。 （7）砂浆搅拌机搭设双层防护棚。 （8）施工现场有交通指示标志，交通频繁的交叉路口应指挥道口两侧，应设落杆，危险地区，要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。

（9）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整洁。 （10）施工现场要设消防栓、备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。木工棚、宿舍区要设灭火器和砂箱；焊接、切割等明火作业选在安全地点，由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。 高处作业的安全技术措施 （1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术搭施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。 （2）高处作业中的安全示志，工具、仪表，电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确保其完好，方能投入使用。 （3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。 （4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。 （5）雨雪天进行高处作业，采取可靠的防滑，防寒，防冻措施。遇有三级以上强风，浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登与悬空高处作业。 （6）悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网，栏杆或其他安全设施。 外脚手架技术措施： （1）本工程采用双排钢管扣件式脚手架，由专业架子工班组搭设。 （2）钢管扣件材料经检验合格后使用。

施工现场组织管理机构网络图大全

现场组织管理机构框图 质量管理组织机构框图 质量目标保证体系框图 施工质量监控组织体系 施工质量监控流程框图 工序质量监控流程 公司经理部 总工程师 技术部 中心试验室 其他职能处室 公司经理部 主任工程师 工程师 工地试验室 其他职能科室 公司经理部 质检工程师 测量班 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系 目标管理体系 技术 保证体系 质 量监控 体系 物资 供应体系 后勤 保 障体系 质量管理 质量监控 质量目标 分项目标 分项目标 施工工艺 计量管理 技术管 理 材料质 量关键工序 作业质量 计划采购 现场供应 劳动工资 生活服务 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 项目经理 技术负责人 项目经理 工程技术处 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 缺陷修复 缺陷修复 公司总工办 1、审核现场材料试 验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预 检、验收制度 5、制定安全责任 制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 制定工序施工方案 自 检 工序施工项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工管理组 施工技术组 施工综合组 技术员 测量 员 资 料员 质 检 员 试验员 计划统计员 设备 材料员 安全 文 明员 财务后勤员 施工二工区 （兴慈二路工区） 施工一工区 （兴慈一路工区） 施工三工区 （兴慈三路工区） 土 方施工 队 雨污排水施工队 综合管线 施工 队 沥青道路施工队

不合格 合格 安全保证措施控制框图 项目安全管理体系 安全责任保证体系 文明施工管理体系框图 互 检 交接检 专职检 监理工程师 旁站监督 质量评定 进行下一道工序施工 监理工程师 检验确认 查寻原因 返工处理 安全监控系统 主导因素 安全管理 管理模式 管理依据 安全制度 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 管理模式 安全检查 例行处理 隐患整改 意外隐患 工作失误 超自然力 工 地 用 电 安 全 监 督 工 程 施 工 安 全 监 督 高空作 业安全监督 岗位 操 作 安 全 监督 文 明 施 工 交 通 安 全 项目经理 专职安全员 施工队长 施 工班组 一 施工班组二 施工 班 组 三 施 工班组四 安全员 安全员 安全员 安 全员 项目经理 安全负责人 技术负责人 施 工进度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题 1、合理 安排施 工计划 2、组织 安全施工措施 1、保证 机械安 全运行 2、监督 机械操 作人员 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结 合 落实财务、卫 生、行政等部门工作 公司文明施工管理办 项目副经理 工地专职文明创标化施工组 工地办副主任 专职文明施工队 班组文明施工员

2020二建《施工管理》网络图专项考点剖析

2020年二建《施工管理》网络图考点剖析 据往年真题，施工管理科网络图考点有以下几点： 1、横道图的有关说法（或优缺点）判别 2、网络图的绘图规则及逻辑关系的判定 3、网络图相关时间参数的定义及计算 4、确定关键线路 （一）横道图的有关说法（或优缺点）判别 真题重现： 2018.关于横道图进度计划的说法，正确的是()。 A．横道图的一行只能表达一项工作（一行上可容纳多项工作） B．工作的简要说明必须放在表头内（通常横道图的表头为工作及简要说明） C．横道图不能表达工作间的逻辑关系（可以表达工作之间的逻辑关系，但不易表达清楚） D．横道图的工作可按项目对象排序 答案：D据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任对象、同类资源等进行排序。 知识点补充：适用于手工编制，只能手工方式进行计划调整；用于小型或大型项目子项目上，难以适应较大的进度计划系统；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键工作关键、线路与时差。 拓展延伸： 施工、技术间隙时间：由于工艺、技术等原因引起的等待时间。 组织间隙时间：由于组织因素要求两个相邻的施工过程在规定的流水步距以外增加必要的间隙时间，如质量验收、安全检查等。 2019.某建设工程施工横道图进度计划如下表所示，则关于该工程施工组织的说法，正确的是（）。 注：Ⅰ、Ⅱ表示楼层：1、2、3、4表示施工段

A．各层内施工过程间不存在技术间歇和组织间歇 B．所有施工过程由于施工楼层的影响，均可能造成施工不连续 C．由于存在两个施工楼层，每一施工过程均可安排2个施工队伍 D．在施工高峰期(第9日~第24日期间)，所有施工段上均有工人在施工 233网校答案：D 233网校解析：图中存在3个施工过程，而且支模板、绑扎钢筋、浇混凝土的顺序之间都存在3天的间歇，A错误；从图上可以看出各个施工段、各个楼层的施工是连续的，B错误；虽然存在两个楼层，但楼层的工作内容与各个施工段一样，各个施工过程仍然安排1个施工队伍即可，C错误；从图上可以看出，(第9日-第24日期间)，所有施工段上正常施工，D是正确的。 （二）网络图的绘图规则及逻辑关系的判定 网络图的绘图通用规则（单代号、双代号网络图）： 1）必须正确表达已定的逻辑关系； 2）严禁出现循环回路； 3）严禁出现双向箭头或无箭头的连线； 4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； 5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法； 6）只有一个起始节点(只有由节点向外指的箭线)和一个终点节点（只有指向节点的箭线）； 7）不应有多余虚箭线（或虚工作） 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 考法一、文字概念题 2018真题：双代号网络图某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线，可使用母线法绘制。 关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是()。 A．既有内向箭线，又有外向箭线 B．只有外向箭线，没有内向箭线 C．只有内向箭线，没有外向箭线 D．既无内向箭线，又无外向箭线 233网校答案：C 考法二、图形纠错 2019.如下所示网络图中，存在的绘图错误是（）。 A．节点编号错误 B．存在多余节点 C．工作编号重复 D．有多个终点节点 233网校答案：C 233网解析：本题考查的是双代号网络计划。双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。若两

安全管理网络图.

管理组织网络图

新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)

安全管理网络图

安全质量标准化责任目标分解图

项目工程安全目标管理网络图 安2—4

项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 七、砼工长、班组长 负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。

造价案例分析-第七讲流水作业、网络图

第7讲流水作业，网络计划，投资偏差 内容提要 1、网络进度计划的计算、调整与优化 2、投资偏差分析与纠正 3、流水作业的计算 重点难点 1、网络进度计划的计算、调整与优化。注意和的索赔联系起来。 2、投资偏差的计算、分析 3、流水作业的计算：步距及工期 内容讲解 第一节流水作业 一、流水施工参数 包括：工艺参数、空间参数和时间参数三类。 1，工艺参数 它包括施工过程和施工过程数。

施工过程。施工过程的数目以n表示，它是流水施工的基本参数之一。施工过程数目(n)的确定，主要依据项目施工进度计划在客观上的作用、采用的施工方案、项目的性质和建设单位对项目建设工期的要求等进行确定。 2．空间参数。 (1)工作面。 (2)施工段。为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目以m表示，它是流水施工的基本参数之一。划分施工段是组织流水施工的基础。 3．时间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量，均称为时间参数。它包括：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇和平行搭接时间等五种。 (1)流水节拍。在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成各自的施工过程所必须的持续时间，均称为流水节拍。流水节拍以t表示，它是流水施工的基本参数之一。 流水节拍数值大小，可以反映流水速度快慢、资源供应量大小。根据流水节拍数值特征，人们把流水施工分为等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工三种。 影响流水节拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的劳动力或施工机械多少，以及工作班次的数目。为避免浪费工时，流水节拍在数值上应为半个班的整数倍，其数值可按下列两种方法确定。

网络图例题

1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用 一、流水施工的概念 将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。 **流水施工的特点** 1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期； 2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升； 3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本； 4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。 二、主要的流水参数 1.工艺参数 1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。 2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。 2.空间参数 施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。 3）时间参数：

流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。 流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。 流水步距的个数=施工过程数－1 如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。 工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。 三、流水施工的类型 1.等节奏流水——流水节拍是一个常数 例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表： 试组织流水施工并计算工期 [解]

施工进度计划网络图-练习题知识讲解

施工进度计划网络图- 练习题

施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间

4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。 A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天 C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。

A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素 8、关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（）。 A、虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系 B、虚箭线所代表的工作不消耗时间 C、虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作 D、虚箭线所代表的工作不消耗资源 9、关于自由时差和总时差，下列说法错误的是（）。 A、自由时差为零，总时差必定为零 B、总时差为零，自由时差必定为零 C、在不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差 D、在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差 10、网络计划比横道图计划先进的主要特征是（）。

施工现场组织机构框图说明

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位：江苏农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

2020二建《施工管理》网络图考点剖析

二建《施工管理》网络图考点剖析 据往年真题，施工管理科网络图考点有以下几 点：1、横道图的有关说法（或优缺点） 判别 2、网络图的绘图规则及逻辑关系的判定 3、网络图相关时间参数的定义及计算 4、确定关键线路 （一）横道图的有关说法（或优缺点） 判别真题重现： 2018.关于横道图进度计划的说法，正确的是( )。 A.横道图的一行只能表达一项工作（一行上可容纳多项工作） B.工作的简要说明必须放在表头内（通常横道图的表头为工作及简要说明） C.横道图不能表达工作间的逻辑关系（可以表达工作之间的逻辑关系，但不易表达 清楚）D．横道图的工作可按项目对象排序 答案：D 据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任对象、同类资源等进行排序。 知识点补充：适用于手工编制，只能手工方式进行计划调整；用于小型或大型项目子项目上，难以适应较大的进度计划系统；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键工作关键、线路与时差。 拓展延伸： 施工、技术间隙时间：由于工艺、技术等原因引起的等待时间。 组织间隙时间：由于组织因素要求两个相邻的施工过程在规定的流水步距以外增加必要的间隙时间，如质量验收、安全检查等。 2019.某建设工程施工横道图进度计划如下表所示，则关于该工程施工组织的说法，正确的是（ ）。 注：Ⅰ、Ⅱ表示楼层：1、2、3、4 表示施工段

A.各层内施工过程间不存在技术间歇和组织间歇 B.所有施工过程由于施工楼层的影响，均可能造成施工 不连续C．由于存在两个施工楼层，每一施工过程均可安 排 2 个施工队伍 D．在施工高峰期(第 9 日~第 24 日期间)，所有施工段上均有工人在施工 233 网校答案：D 233 网校解析：图中存在 3 个施工过程，而且支模板、绑扎钢筋、浇混凝土的顺序之间都存在 3 天的间歇，A 错误；从图上可以看出各个施工段、各个楼层的施工是连续的，B 错误；虽然存在两个楼层，但楼层的工作内容与各个施工段一样，各个施工过程仍然安排 1 个施工队伍即可，C 错误；从图上可以看出，(第 9 日-第 24 日期间)，所有施工段上正常施工，D 是正确的。 （二）网络图的绘图规则及逻辑关系的判定 网络图的绘图通用规则（单代号、双代号网络 图）：1）必须正确表达已定的逻辑关系； 2）严禁出现循环回路； 3）严禁出现双向箭头或无箭头的连线； 4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； 5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法； 6）只有一个起始节点(只有由节点向外指的箭线)和一个终点节点（只有指向节点的箭线）； 7）不应有多余虚箭线（或虚工作） 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作 中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、 区分和断路三个作用。 考法一、文字概念题 2018 真题：双代号网络图某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线，可使用母线 法绘制。关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是( )。 A．既有内向箭线，又有外向 箭线B．只有外向箭线，没有 内向箭线C．只有内向箭线， 没有外向箭线D．既无内向箭 线，又无外向箭线233 网校 答案：C 考法二、图形纠错 2019.如下所示网络图中，存在的绘图错误是（）。 A．节点编号错 误B．存在多余 节点C．工作编

现场施工网络图讲解

精心整理 施工网络图讲解 1.双代号时标网络计划 在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。 时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： ①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月； ②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖后1个月； ③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后2个月。 承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？ 工程施工总进度计划 【解】由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作K原有总时差为3个月，该

工作停工待图3.5个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。 2新横道图 新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网络计划与新横道图经常配合使用。 3.有时限网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。 限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以下两类。 4.由自然、经济、社会条件等客观因素引起的时限 水利工程主要是露天作业，受自然条件的影响很大。例如：北方高寒地区的土方作业、混凝土浇筑等工作，在冬季不能施工。夏季炎热，若没有很好的降温措施，混凝土浇筑也不宜进行。粘土施工不宜安排在多雨季节。截流工作只能安排在枯水期到来，但围堪的加固又必须在次年汛前完成。水利工程是一项周期长、劳动力及设备、材料耗费巨大的基本建设项目。有时，某些特别重要的设备、物资以及设计图纸对工程的工作安排也起制约作用。另外，法定假日、民工在农忙期和年底歇工，都可能相应使工程停工。 5.由人们对计划的要求而引起的限制