事必躬亲与抓大放小
作为一个现代领导者，到底是?事必躬亲?好呢，还是应该?抓大放小?？苟子有言：?主好要则百事详，主好详则百事荒。?意思是说君主善于抓要领，那么各种事情都会被处理得细密完备。因此，作为现代社会的领导者，科学的领导方法应该是?抓大放小?，而不是?事必躬亲?。
一、?事必躬亲?与?抓大放小?——两种不同的领导风格
作为一种领导风格，?事必躬亲?指的是一个领导者事无巨细，一定要亲自去做、去管才放心。?抓大放小?指的是一个领导者面对着纷繁复杂的形势，面对着不同层次的复杂矛盾，管好该管的事情，放开该放活的事情，时刻注意集中必要的时间和精力去解决主要矛盾，牢牢掌握工作主动权。?事必躬亲?与?抓大放小?作为两种不同的领导风格，到底孰优孰劣？我们从以下两种典型代表中不难看出答案。
?事必躬亲?的典型代表为三国时期的诸葛亮。据《三国志》记载?蜀国正事无巨细，亮皆独专之?。诸葛孔明尽管运筹帷幄，决胜千里，但由于难以克服事无巨细的弊病，最终积劳成疾，年仅54岁就告别了未竟的事业，正所谓?出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟?。
而西汉丞相丙吉与诸葛亮则不同。丙吉春天出行，他看见一群人在路上斗殴，?死伤横道?，他不下车过问；又?逢人逐牛，牛喘吐舌?，他立刻停车派人去向赶牛人查问原因，随行者不解丞相之意，认为丞相?前后失问?，或以讥之。丙吉解释说：?民斗相杀也?这是长安令、京兆尹的事，?宰相不亲小事，非所当于道路问也。?认为现在正是春耕季节，天还不很热，看见耕牛口吐白沫，是不是?时气失节???调
和阴阳?，国泰民安，这是关系到国计民生的大事，是丞相职责所在，故当问之。
可见，从行为后果来看，诸葛亮这样的?不甩手掌柜?是不足取的，纵然其再有韬略再负责任，不能成?大事?亦是枉然。而从?丙吉察牛?这则故事，可以悟出，身为领导者没必要?事必躬亲?，要?抓大放小?，要管好自己该管的事，管好自己份内的事。
二、?事必躬亲?——现代领导者的误区
然而，领导者?事必躬亲?的观念却代代相传，被当作领导者勤政的表现。在实际领导工作中，人们不难看到这样一种现象，即不少领导干部每天都辛辛苦苦、忙忙碌碌，但总是日计有余，岁计不足；部分领导者不仅制定决策目标，同时对实现决策目标的具体途径、办法、详细的工作计划，每一细节都不放过；有些领导干部?眉毛胡子一把抓?，四面出击，雄心勃勃，样样都要?争一流、当先进?，本想?大有作为?，结果却事与愿违，或事倍功半，或一事无成，?扯断犁弯累死牛?，劳民伤财遗祸穷。造成这种状况的原因可能是多方面的，但不可否认，一些领导干部喜欢事必躬亲，不能正确地处理?抓大?与?放小?的辩证关系，是其中的重要原因。表面上，领导者尽职尽责，权力无边，风光无限，实际上，事事过问，事事负责，却可能一事无成。所以，从辩证的角度思考，应该说?事事而为其实是无为。?当然，作为改进领导作风，要求领导者必须深入实际，率先垂范，了解民情，解决问题，与群众同甘共苦、同心同德。但是提倡领导者改进工作作风，并不意味着大大小小的事情都要领导者亲自去做。倘若领导事必躬亲，那就是放掉了自己应该做的更为重要的事情，即?种了别人的田，荒了自己的地?。事必躬亲的风格发展到了事无巨细的程度时，将会产生很多弊端，比如：决策效率低，易出现偏差；难以
发挥组织和群体的作用；下属会感到?英雄无用武之地?，日久天长，必然产生消极埋怨情绪，造成下属的离心离德；下属既无锻炼和增长才干的可能，也无施展和显露才华的机遇，形成后继乏人的局面；领导者腾不出精力去加强学习，更新知识，自身素质也难以有较大的提高等等。因此，改进工作作风与?抓大放小?并不矛盾，改进工作作风并不意味着要?事必躬亲?。一位?大事小事亲手干，整天忙得团团转?的领导，肯定不是一位称职的领导，而是一位劳动模范。
三、?抓大放小?——现代领导者应该掌握的领导辩证法
众所周知，在现代社会中，领导者面临的各项事务纷繁复杂，千头万绪，任何领导者即使是精力充沛、智力超群也不可能独揽一切。这就要求领导者分清主次，?抓大放小?，而不一定要?事必躬亲?。
艾森豪威尔在他的《远征欧陆》一书中，说马歇尔?轻视那些事必躬亲的人，他认为那些埋头于琐细小事的人，没有能力处理战争中更重大的问题?。他讲美国的军事原则是：?为战区司令官指定一项任务，给他提供一定数量的兵力，在他执行计划的过程中，尽可能少加干涉。?如果他的战果不能令人满意，?那么，正当的办法不是对他进行劝说、警告和折磨，而是用另一个司令官替代他。?艾森豪威尔在这里讲的?琐细小事?和?尽可能少加干涉?的内容都是指?放小?的范畴。战区司令官对那些琐细小事不管，正便于集中精力研究整个战区的大事，要?抓大?，也就是要研究更大的战略问题。因此，如果要?抓大?，就应该?放小?，如果要?放小?，也是为了保证?抓大?，所以?抓大?与?放小?并不矛盾，他们是辩证统一的关系。
由此可见，?抓大放小?对于领导干部来讲，是一个重要的决策思路，一种科学的工作方法，是一种以最小的领导行为获取最大的管理效果的高超管理艺术。中国古代的治政之道中有一句名言叫：?持
其大纲，疏其节目，为政之上术也?；国外领导科学界也有人提出?领导应该首先是设想家?。这其实就是讲领导者科学的领导方法应该是?抓大放小?。
四、如何抓大放小？——现代领导者的必修课
领导工作千头万绪，若不分主次，眉毛胡子一把抓，很难取得良好绩效。因此，要善于?抓大放小?。要善于统筹协调各个方面、各个环节、各个领域的工作。不能只忙收割，不忙撒种，要着眼长远、规划未来；不能只忙种树，不忙育林，要统揽全局、协调各方；不能只忙手脚，不忙大脑，要跳出事务、研究战略；不能只忙指挥，不忙情报，而要耳聪目明，把握主动;不能只忙驾车，不忙加油，而要以人为本，完善机制;不能只忙有形，不忙无形，而要塑造精神，鼓舞士气;不能只忙照明，不忙充电，而要学习提高，增长才干;不能只忙内向，不忙外向，而要海纳百川，博采众长。
?抓大放小?作为一条科学的工作指导原则，它要求各级领导干部要管好该管的事，放开该放活的事；要求领导者分清哪些事是自己必须做的，是不能?甩手?的；哪些事是可以由别人来完成的，是可以?甩手?的，而不一定要事必躬亲。
那么，哪些是领导者的?大事?？所谓?大事?,就是对全局起决定性作用的中心工作,是主要矛盾在领导工作中的表现和反映。具体来说，以下是领导者必须要抓的大事：
一是抓谋划。谋划既是谋好思路，为一个单位或地方提出工作愿景与发展目标。毛泽东同志曾经说过：?领导者的责任，归纳起来.主要地是出主意、用干部两件事。?其中?出主意?就是谋思路、出决策。思路决定出路，工作无思路或没有好的思路，乱抓一通，结果只能是手忙脚乱，一事无成。因此，作为领导者，必须要开阔视野、
开动脑筋，谋划确定一条适合本单位或本地特色的发展思路。
二是抓重点。抓重点就是抓中心工作与重点工作，围绕中心工作与重点工作妥善安排其他各项工作，并进行人力、物力和时间的合理分配。从哲学的角度分析，抓重点也就是抓主要矛盾。要集中必要的时间和精力去解决主要矛盾，掌握工作主动权。毛泽东同志说?主动权，就是‘高屋建瓴’、‘势如破竹’。?只有通过系统、辩证的矛盾分析过程，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，提出解决主要矛盾的思路和办法，这样，才能取得高屋建瓴、势如破竹的效果。
三是抓干部。毛泽东同志说过：?政治路线确定之后，干部就是决定的因素。?作为领导者的主要工作之一就是要建设一支高素质的干部队伍。要发现干部，用好干部，培养干部，激励干部，团结干部。有一支好的干部队伍，事业也就会兴旺发达了。要善于识人，使人尽其才、才尽其用、才职相符，使人各尽其能。要善于分权，大权集中，小权分散，使得人人有职有责有权。要团结好领导班子，凝聚合力，形成中坚力量。要善于激励，形成一支有战斗力的团队。要强化考核，形成?有为则有位，无为则无位?、?能上能下?的用人机制。
四是抓协调。抓协调就是要善于统揽全局，协调好各方面的工作和关系，实现全面发展、和谐发展。正如毛泽东同志教导我们，领导干部要学会弹钢琴。作为领导，既要善于抓主要矛盾，善于抓大事，又要胸有全局，善于推进各项工作，只有这样，才能驾驭全局、推动发展。
五是抓监督。抓监督就是抓落实，抓执行。有这样一种观点：开会+不落实=0；布置工作+不落实=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。实践证明，一个单位或是一个地方，即使有再好的思路、措施、方案，如果不求真务实抓落实，那么只能是一纸空文。因此，
抓好工作与政策的落实是领导者的一件大事，要监督下属有效地提高执行力。
六是抓控制。作为一个领导者，必须关心组织的绩效，但是比组织绩效更重要的是控制能力，或是掌控能力。因为一个领导，如果一旦失控，一切都没有意义，一切领导活动也都无从谈起。领导的控制内容主要包括对活动事态的进程和方向的控制，对财务的控制，对工作人员的控制等。
领导者要抓的大事也可能还有其它一些内容，但是，万变不离其宗，总的来说是以上六个方面的内容，这些是领导者必须要注意的?大事?。
五、注意?大?与?小?的界限与转换
但是，在实际领导工作中，?大事?与?小事?往往是相对而言的，对不同层级的领导者而言，其界限是不同的。比如战略层领导者的?小事?，对于行政层领导者而言就是?大事?；下级的?大事?往往就是上级的?小事?。一些领导者往往在尚未理清或不屑于理清哪些事应由自己做、哪些事应由别人做的时候，把本该由自己抓的?大事?，以及应该由下属做的?小事?统统当做?小事??不问?，交给下属去处理。美其名曰充分放权，实则当起了?甩手掌柜?。诸如目标的确立、政策的出台、规划的拟定等等，这些领导者份内的工作，均假手他人来完成。把不问?小事?搞成了不抓?大事?，这样的领导者无疑是不称职的，其行为是不足取的。
还有，由于伴随着事物矛盾运动的发展变化，?大?与?小?之间的界限也是相对的，在一定条件下它们也可以相互转化。当小事随着条件的变化慢慢演变成大事了，作为领导者千万不能视而不见，让?小事?成?大事?，因?小事?而出事。因此，领导干部要时刻注
意把握好?大?与?小?之间的转化过程，善于根据客观形势发展变化的要求适时调整工作重心，从而不断打开领导工作的新局面。
所以，高明的领导者善于?抓大事?，而昏庸的领导者则喜于?管小事?。抓好?大事?则事事都得到治理，事半功倍；事必躬亲，样样都管，好抓?小事?，而事事荒废，事倍功半。这就是?抓大事?与?抓小事?的辩证法。
总之，事必躬亲不可取，抓大放小最明智。?抓大放小?是一种能力，更是一种境界，一种智慧。与?舍得?有异曲同工之妙。?舍得??舍得?，有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得。因此，有所为，有所不为，为必成。
[标签:标题] 篇一：细节决定成败的名言警句 细节决定成败的名言警句 1、做事不贪大，做人不计小。 2、注意细节其实是一种功夫，这种功夫是靠日积夜累培养出来的。谈到日积夜累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中培养功夫，培养素质。 3、至广大而精细微（胆要大、心要细）。 4、有条理、有秩序的人，即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。 5、永远向竞争对手学习，学习每一个先进的“细节”。 6、一心渴望成功、追求成功，成功却了无踪影；甘于平淡，认真做好每一个细节，成功却不期而至。 7、细节成为产品或服务质量的最有力的表现形式。 8、细节承载着社会的文明。 9、细节的实质是认真的态度和科学的精神。 10、细节决定成败。 11、细节始于计划，计划同时也是一种细节，是很重要的细节。 12、细节源于态度，细节体现素质。 13、细节总是容易为人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。 14、小事成就大事，细节成就完美。 15、要成就一件大事业，必须从小事做起。 16、要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。 17、一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 18、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。 19、无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。 20、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 21、天下大事，必做于细。 22、世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来源于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是一种功夫。 23、世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的。 24、使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 25、实际情况往往是这样的：想法是好的，但却没有人愿意和能够把每一件小事做透。 26、什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 27、生意的机会无处不在，无时不有，遍布于每一个细节之中。 28、任何事情，只有做到100%才是合格，99分都是不合格。 29、认真做是只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。 30、没有条理、做事没有秩序的人，无论做哪一种事业都没有功效可言。 31、考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走向成功之路。
常用电脑术语中英文对照 显卡 Graphic Card 显卡驱动Graphics Drivers 显卡 BIOS Graphics BIOS 显卡工具Graphics Tools 显卡说明书 Graphics Manuals CRT 显示器CRT Monitor 显示器驱动CRT Monitor Drivers 显示器工具CRT Monitor Tools CRT 显示器说明书 CRT Monitor Manuals 液晶显示器LCD Monitor 液晶显示器驱动LCD Monitor Drivers 液晶显示器工具LCD Monitor Tools 液晶显示器说明书 LCD Monitor Manuals HP 惠普 电视卡/盒TV Tuner 电视卡驱动TV Tuner Drivers 电视卡应用程序 TV Tuner Tools 电视卡说明书TV Tuner Manuals 主板Motherboard 主板 BIOS Motherboard BIOS 主板驱动Motherboard Drivers 主板应用程序 Motherboard Tools 主板说明书Motherboard Manuals CPU CPU 驱动CPU Drivers CPU 应用程序 CPU Tools 硬盘驱动Hard Disk Driver 硬盘固件 Hard Disk Driver Firmwares 硬盘工具 Hard Disk Driver Tools 光驱/刻录机ODD Optical Disk Drive 光驱/刻录机驱动 ODD Optical Disk Drive Drivers 光 驱/刻录机工具 ODD Optical Disk Drive Tools 光驱/刻录机固件 ODD Optical Disk Drive Firmwares 光驱/刻录机说明书 ODD Optical Disk Drive Manuals 声卡Sound Card 声卡驱动Sound Card Drivers 声卡工具Sound Card Tools 声卡固件Sound Card Firmwares 声卡说明书Sound Card Manuals U 盘Flash Drive U 盘驱动Flash Drive Drivers U 盘工具Flash Drive Tools MP3/MP4 播放器Portble Media Player
事必躬亲与抓大放小 作为一个现代领导者，到底是“事必躬亲”好呢，还是应该“抓大放小”？苟子有言：“主好要则百事详，主好详则百事荒.”意思是说君主善于抓要领，那么各种事情都会被处理得细密完备.因此，作为现代社会地领导者，科学地领导方法应该是“抓大放小”，而不是“事必躬亲”. 一、“事必躬亲”与“抓大放小”——两种不同地领导风格 作为一种领导风格，“事必躬亲”指地是一个领导者事无巨细，一定要亲自去做、去管才放心.“抓大放小”指地是一个领导者面对着纷繁复杂地形势，面对着不同层次地复杂矛盾，管好该管地事情，放开该放活地事情，时刻注意集中必要地时间和精力去解决主要矛盾，牢牢掌握工作主动权.“事必躬亲”与“抓大放小”作为两种不同地领导风格，到底孰优孰劣？我们从以下两种典型代表中不难看出答案. “事必躬亲”地典型代表为三国时期地诸葛亮.据《三国志》记载“蜀国正事无巨细，亮皆独专之”.诸葛孔明尽管运筹帷幄，决胜千里，但由于难以克服事无巨细地弊病，最终积劳成疾，年仅岁就告别了未竟地事业，正所谓“出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟”. 而西汉丞相丙吉与诸葛亮则不同.丙吉春天出行，他看见一群人在路上斗殴，“死伤横道”，他不下车过问；又“逢人逐牛，牛喘吐舌”，他立刻停车派人去向赶牛人查问原因，随行者不解丞相之意，认为丞相“前后失问”，或以讥之.丙吉解释说：“民斗相杀也”这是长安令、京兆尹地事，“宰相不亲小事，非所当于道路问也.”认为现在正是春耕季节，天还不很热，看见耕牛口吐白沫，是不是“时气失节”?“调和阴阳”，国泰民安，这是关系到国计民生地大事，是丞相职责所在，
故当问之. 可见，从行为后果来看，诸葛亮这样地“不甩手掌柜”是不足取地，纵然其再有韬略再负责任，不能成“大事”亦是枉然.而从“丙吉察牛”这则故事，可以悟出，身为领导者没必要“事必躬亲”，要“抓大放小”，要管好自己该管地事，管好自己份内地事. 二、“事必躬亲”——现代领导者地误区 然而，领导者“事必躬亲”地观念却代代相传，被当作领导者勤政地表现.在实际领导工作中，人们不难看到这样一种现象，即不少领导干部每天都辛辛苦苦、忙忙碌碌，但总是日计有余，岁计不足；部分领导者不仅制定决策目标，同时对实现决策目标地具体途径、办法、详细地工作计划，每一细节都不放过；有些领导干部“眉毛胡子一把抓”，四面出击，雄心勃勃，样样都要“争一流、当先进”，本想“大有作为”，结果却事与愿违，或事倍功半，或一事无成，“扯断犁弯累死牛”，劳民伤财遗祸穷.造成这种状况地原因可能是多方面地，但不可否认，一些领导干部喜欢事必躬亲，不能正确地处理“抓大”与“放小”地辩证关系，是其中地重要原因.表面上，领导者尽职尽责，权力无边，风光无限，实际上，事事过问，事事负责，却可能一事无成.所以，从辩证地角度思考，应该说“事事而为其实是无为.” 当然，作为改进领导作风，要求领导者必须深入实际，率先垂范，了解民情，解决问题，与群众同甘共苦、同心同德.但是提倡领导者改进工作作风，并不意味着大大小小地事情都要领导者亲自去做.倘若领导事必躬亲，那就是放掉了自己应该做地更为重要地事情，即“种了别人地田，荒了自己地地”.事必躬亲地风格发展到了事无巨细地程度时，将会产生很多弊端，比如：决策效率低，易出现偏差；难以发挥组织和群体地作用；下属会感到“英雄无用武之地”，日久天长，
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中考记叙作文指导：细节决定成败 1、运用想象，恰当的添加动作、表情、神态、语言、心理、场景等描写。 如写“公交车上人多拥挤”，你可以一句话写完，也可以像如下去写： 此时人们之间便无了高低贵贱，紧紧“团结”在一起：笔挺的西装和肮脏的工作服挨在一起，白亮的高跟皮鞋胡乱地踏在黑亮的大头皮鞋上，人们之间也没有了礼貌谦让：身体高大的在尽情发挥高空优势，身体瘦小的也在巧妙地利用低层空间，上车的人气急败坏，下车的人败坏气急，满眼扭曲的面孔、暴怒的目光，满耳叫声、喊声、骂声和小孩的哭声。 两相比较，当然是添加了这种想象性体验的描写更加生动。通过想象使作者直接进入特定的场景中，帮助我们生成无穷无尽可写作的精彩内容。当然这种清晰强烈的写作体验，不是每个学生都能具备的，教师要精心设计一系列的教学活动，触发学生的生活体验，真正做到“遵四时以叹逝，瞻万物而思纷，悲落叶于劲秋，喜柔条于芳春”，从而打开学生写作的闸门。 2、细化动作，增加动作的内涵，延长动作过程。 如表达“妈妈长时间看着我”之意，有的同学简单写成一句话：“妈妈长时间盯着我，看了很久、很久……”。而另一位同学不但写出了妈妈看的动作，还写出了我对妈妈眼神的猜想： “妈妈眼睛看着我，我分明地感觉到她的目光在我的头发上抚摸，
妈妈好长时间没有爱抚我的头发了，她在回忆那逝去的岁月吗?妈妈的目光抚上了我的眉，漫上了我的眼，我的眼珠不自觉地转动了几下，她的目光便一如我儿时她那双温柔的手，轻轻地按摩着我的眼睑，我知道她在让我好好睡眠。妈妈的目光滑到了我的脸颊上，似乎在找寻着什么，妈妈在找寻她自己的影子吗?又似乎在欣赏着什么，还是在欣赏凝聚她一生心血的艺术品?” 增加了动作的内涵，同时也就增加了人物的情感，浓浓的母爱激荡着每一位读者的心灵，从而激起读者强烈的心理共鸣。 3、巧妙运用各种修辞手法。 前人评说先秦诸子文章，赞其“深于比兴”、“深于取象”，诸子文章即使议论一般的道理，也注意用生动的语言、丰富的比喻。这样才能变抽象为具体，使无形变有形，达到绘声绘色，从而增强表达效果。如今，各种修辞手法的灵活运用，更是令文章增色添彩。例如下面文段： “当一个美丽的飞天曳着长长的衣带绕楼穿窗而过时，我们的灵魂也跟着飘飘悠悠，仿佛鱼鳝从水中一滑而过。人怎么可以把一根带子舞成这样，像一条河，像一道绵长的波浪线，像沙丘上飞舞的风。一个民族用它的灵魂在这根带子上舞过千年。” 这段文字采用比喻、排比的修辞，生动形象地将静态的画面赋予了动态美，强烈的语势表现了对生命的张扬和自由的渴望。 这样的例子不胜枚举，就拿鲁迅作品中对人物描写中的比喻来说：清国留学生盘的辫子像富士山，豆腐西施叉开着两腿像细脚伶仃的圆
·PC：个人计算机Personal Computer ·CPU：中央处理器Central Processing Unit ·CPU Fan：CPU风扇 ·MB：主板MotherBoard ·RAM：内存Random Access Memory ·HDD：硬盘Hard Disk Drive ·FDD：软盘Floopy Disk Drive ·CD-ROM：光驱Compact Disk Read Only Memory ·DVD-ROM：DVD光驱Digital Versatile Disk Read Only Memory ·CD-RW：刻录机Compact Disk ReWriter ·VGA：显示卡(显示卡正式用语应为Display Card) ·AUD：声卡(声卡正式用语应为Sound Card) ·LAN：网卡(网卡正式用语应为Network Card) ·Modem ：调制解调器 ·HUB：集线器 ·Capture：影音采集卡 ·Case：机箱 ·Power：电源 ·Moniter：屏幕，CRT为显像管屏幕，LCD为液晶屏幕 ·USB：通用串行总线Universal Serial Bus，用来连接外围装置 ·IEEE1394：新的高速序列总线规格Institute of Electrical and Electronic Engineers ·Speaker：喇叭 ·Printer：打印机 ·Scanner：扫描仪 ·UPS：不断电系统 ·SCSI：指SCSI接口规格Small Computer System Interface，SCSI接口装置泛指采用SCSI接口的各种设备 ·GHz：中央处理器运算速度G赫兹/每秒 ·FSB：指“前端总线(Front Side Bus)”频率，以MHz为单位 ·PCI：外围装置连接端口Peripheral Component Interconnect ·ATX：指目前电源供应器的规格，也指主机板标准大小尺寸 ·BIOS：硬件(输入/输出)基本设置程序Basic Input Output System ·CMOS：储存BIOS基本设置数据的记忆芯片Complementary Metal-Oxide Semiconductor ·POST：开机检测Power On Self Test ·OS：操作系统Operating System ·Windows：窗口操作系统，图形接口
考研政治：抓大放小，有的放矢 一、结合学科框架，系统认知知识主干 本阶段一个主要工作就是回归大纲，结合大纲的要求，系统认识框架体系中的知识点。在这个阶段要结合框架的关键词语，思考相关内容的命题侧重及其拓展、延伸等。也就是我们平常所说的“放电影”的复习方式。若能顺利在脑海中回忆一遍，则说明基础牢固;若某个问题记忆不起来，出现卡壳的现象，则应迅速查抄、定位、记忆巩固。这是当前复习的关键所在。更多考研经验请点击 二、着重新增考点，注意其命题指向 以往每年大纲的新增考点，是当年命题重点，这点是毋庸置疑的。但上一年的新增考点，若没有命题，考生则应将其列入2011年考试的重点，注意其命题指向。 1.2010年考研政治大纲新增未考点 (1)《马克思主义基本原理》第2章：和谐的内涵;内容和形式的辩证关系;第5章二战后当代资本主义变化的表现及其实质;科学社会主义基本原理部分内容(第6章、第7章) (2)《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》和《当代国际经济与政治》无新增未考点。 (3)《中国近现代史纲要》和《思想道德修养和法律基础》是新增科目。在删除2010年考点后，应全面重点的认知。 2.2011年考研政治大纲新增考点 (1)《中国近现代史纲要》第六章“抗日民族统一战线的形成”。 (2)《思想道德修养和法律基础》第七章第2节新增加了民主与法制观念。 三、“用好真题，读薄用精” 尽管每年大纲都有修订，但各学科知识点没有太大变化，而作为考试重点的各学科重难点更集中稳定，都是往年考试反复考查的内容，依据往年考题把握了这些重难点，我们就等于成功了一半。具体而言，从2013年考研政治真题的命题规律可以看出，在考研政治的五个学科中，马克思主义基本原理侧重于已考知识点的命制。而毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论侧重于未考知识点和党的重大理论创新点。由此，临近考试，考生在做真题时要从两个方面入手，一是登陆相关的网站或真题解析，做一套2012年和2013年的真题，熟悉答题时间、进程，切实做到考前练兵外，二是要系统地看一下马克思主义基本原理的真题，这是马克思主义基本原理部分获取高分的关键点。 四、把握主观题命题指向，强化专项训练 1.马克思主义基本原理部分。纵观考研政治马克思主义基本原理的真题及近几年的马克思主义哲学原理的主观题，其命题指向侧重于在唯物辩证法、辩证唯物主义认识论和唯物史观三部分转换。马克思主义基本原理主观题的命题点是： (1)运用普遍联系和度的观点考查世界经济全球化、西方国家提到的“中国经济责任论”的实质及中国在世界经济恢复中所起的作用及贡献、胡锦涛总书记提到的“包容性”增长等内容。 (2)重点考查矛盾的基本属性及其辩证关系原理、矛盾问题的精髓原理等。 (3)在辩证唯物主义认识论中重点考查马克思主义的价值观。 (4)在唯物史观部分，重点考查的内容有：运用生产力和生产关系的辩证关系原理，认清当代资本主义新变化的实质、“两个必然和两个绝不会”;运用经济基础和上层建筑的辩
细节决定成败经典案例 1、千里之堤，毁于蚁穴： 【出处】千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。——先秦·韩非《韩非子·喻老》 【成语故事】 故事一：战国时期，魏国相国白圭在防洪方面很有成绩，他善于筑堤防洪，并勤查勤补，经常巡视，一发现小洞即使是极小的蚂蚁洞也立即派人填补，不让它漏水，以免小洞逐渐扩大、决口，造成大灾害。白圭任魏相期间，魏国没有闹过水灾。 故事二：临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄河水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他正要回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听了不以为然说：偌坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？拉老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河里的水猛涨起来，开始咆哮的河水从蚂蚁窝渗透出来，继而喷射，终于堤决人淹。 2、法航协和飞机空难事故 2000年7月24日，法航一架协和飞机在巴黎郊外的戴高乐机场起飞后不久起火坠毁，造成113人丧生。随后，法航和英航旗下所有的协和飞机都被停飞、接受检查。最后报载，引发这起灾难的“元凶”是另
一架美国大陆航空公司所属DC10飞机上掉落在跑道上的金属薄片，该金属薄片割破了协和飞机上的轮子，随之引发了一系列的灾难性后果。而进一步的调查表明：掉落在飞机跑道上的金属薄片并不是该DC10飞机的原配件，而是飞机的发动机在检修时所换上的替代零件。 3、马蹄钉的故事——英国国王理查三世 丢了一颗铁钉，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，损了一位国王； 损了一位国王，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。 1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个情况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。 战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉子，
关于细节决定成败的句子 导语："细节决定成败"是一句俗语，也是一种哲理哲思，指的是讲究细节能决定事件的走向。以下是关于细节决定成败的句子，欢迎阅读！ 关于细节决定成败的句子机会往往隐藏在细节之中。 关注细节，成就大事。 个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。 大事皆由小事累积而成，没有小事的积累，也难成大事。 成功者无论从事什么工作，都绝对不会轻率疏忽。 成功是细节之子。 成大业若烹小鲜，做大事必重细节。 不放过任何细节。 并非我有多高的的水平，而是你们很多常规的活没做到位。 把小事做细，把细事做透。 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 奥秘全在细微处。
1%的错误会带来100%的失败。 做事不贪大，做人不计小。 天下大事，必做于细。 至广大而精细微(胆要大、心要细)。 有条理、有秩序的人，即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。 永远向竞争对手学习，学习每一个先进的“细节”。 一心渴望成功、追求成功，成功却了无踪影;甘于平淡，认真做好每一个细节，成功却不期而至。 细节成为产品或服务质量的最有力的表现形式。 细节承载着社会的文明。 细节的实质是认真的态度和科学的精神。 细节决定成败。 细节始于计划，计划同时也是一种细节，是很重要的细节。 细节源于态度，细节体现素质。 细节总是容易为人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。 小事成就大事，细节成就完美。
要成就一件大事业，必须从小事做起。 要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。 一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。 无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。 我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 注意细节其实是一种功夫，这种功夫是靠日积夜累培养出来的。谈到日积夜累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中培养功夫，培养素质。 世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来源于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是一种功夫。 使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 实际情况往往是这样的：想法是好的，但却没有人愿意和能够把每一件小事做透。 什么是不简单?把每一件简单的事情做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 生意的机会无处不在，无时不有，遍布于每一个细节之中。
常见的英语 Advanced 高級 CPU(Center Processor Unit)中央处理单元 mainboard主板 RAM(random access memory)随机存储器(内存) ROM(Read Only Memory)只读存储器 Floppy Disk软盘 Hard Disk硬盘 CD-ROM光盘驱动器(光驱) monitor监视器 keyboard键盘 mouse鼠标 chip芯片 CD-R光盘刻录机 HUB集线器 Modem= MOdulator-DEModulator,调制解调器 P-P(Plug and Play)即插即用 UPS(Uninterruptable Power Supply)不间断电源 BIOS(Basic-input-Output System)基本输入输出系统 CMOS(Complementary Metal-Oxide-Semiconductor)存储bios信息的芯片setup安装 uninstall卸载 wizzard向导 OS(Operation Systrem)操作系统 OA(Office AutoMation)办公自动化 exit退出 edit编辑 copy复制 cut剪切 paste粘贴 delete删除 select选择 find查找 select all全选 replace替换 undo撤消 redo重做 program程序 license许可(证) back前一步 next下一步 finish结束
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客户管理如何抓大放小 抓大放小的方法 抓“大”放“小”并不是随意或简单地把小客户甩掉，其实甩掉的只是没有潜力的非赢利客户，或者说无效客户。同时，企业只能间接地、变相地“裁减”小客户，而不是直接拒绝提供产品或服务。 抓大放小的注意事项： 1、有时不得不考虑市场占有率。很多企业以拥有庞大的客户网络数量为荣，并把客户作为企业最有价值的资产，这在更多的情况下是正确的，因为更多企业关注的是市场占有率。必须承认，忽略市场占有率而单纯考虑客户利润率也是错误的，因为长远的市场可能比今天的利润更重要，抓“大”放“小”也需要一个良好的时机。 2、要充分考虑媒体、行业协会等社会力量介入的可能性。“裁减”小客户会步会引起小客户的不满甚至投诉?企业没有理由背着“歧视消费”这个“黑锅”。这就要考虑到这种糟糕情况的出现，诸如媒体、行业协会等社会力量介入，有可能造成企业的不良媒体形象或在行业内失去良好形象。 3、不要直接把低价值或无效客户“拒之门外”。如果像公司裁员那样面对面地拒绝与小客户合作，那样对企业是没有好处的。即使没有引发上一种情况的问题，小客户也会通过口碑传播，会
使企业遭遇“口水”，这种个人传播也颇具危害。 4、对客户潜力进行评估。企业可以自行开展评估，当然也可以引入专业的管理咨询公司进行客户专项研究，这是最实效、最科学的做法，可以有效防止小客户被“误杀”。 5、要学会珍惜老客户。根据帕累托法则，开发一个新客户的成本相当于维护五个老客户的成本，因此必须“珍惜”现有的每一个客户，“珍惜”更确切的应理解为“慎重”。 6、客户选择先期“把关”，放弃任何客户对企业都是有价值的想法。客户开发重数量更重质量，是否有必要把一个潜在的客户发展为企业真正的客户，还真需要进行一番研究，这总比先“亲密”再“抛弃”要好。 7、建立客户档案，长期跟踪。通过客户档案，动态地分析客户，而不是静态地分析客户。也就说，是否把这个小客户“淘汰”，要立足于对客户的一定时间的跟踪，如过根据客户某一时点的表现就轻易否定，那就显失理性。
小故事大道理：细节决定成败 吃饭（一） 有一家新建的酒店在报纸上打出招聘广告，因为待遇优厚，报名者踊跃。初试、面试后，数百名报名者只剩下30 多名。不过酒店只要20 名员工，而酒店下星期就要开业，酒店主管需要尽快选出20 人，培训一星期后上岗。主管把这30 人都招集来，一一谈话，凭良心说，这些人条件都差不多，没什么差别。多出的10名不知道应该去掉谁。 主管想了想，灵机一动，就宣布说：“为了庆祝开业，今天我代表酒店请大家吃顿饭。” 30人围坐在一起，第一道菜上来了，是红烧鲤鱼。鱼很大，一条鱼铺满了整个盘子。开始的时候，大家都很拘紧，不好意思吃，主管就带头拿起筷子，在鱼背上夹了一块肉，说：“大家随便点，以后我们就是一家人了，每天都要在一起工作，一起吃饭。不要客气。” 主管一发话，气氛就活跃起来，大家拿起筷子，开始吃鱼。有人夹鱼背，有人夹鱼头，有人夹鱼尾。有的人一次夹一大块，有的人一次只轻轻一点。一条鱼正面很快就吃完了。 第二道菜又上来了，是清炖黄鱼。鱼很小，十几条才装满盘子。有的人上来就夹条大的，吃得很快，鱼肉没吃净就连鱼带翅吐出来，有的人只夹小的，吃得慢而细，把鱼肉吃净再吐出鱼翅。 接下来的菜有炒菜、凉拌菜、三鲜汤，大家各取所好，有的规规矩矩，只吃自己眼前的菜，有的毫不客气，伸长手夹别人眼前的菜，有的兼顾全席，桌上的菜每样都吃一点，有的挑挑拣拣，只夹自己喜欢的菜吃，有的吃饭静悄悄，有的喝汤“滋滋滋”，有的把碗里的饭吃得一粒不剩，有的把饭粒掉在饭桌上。真可谓百态众生，都被主管尽收眼底。
第二天，酒店把用人名单报公布给大家。有一位落选者很不服，就质问主管：“大家条件差不多，你又没有加试，凭什么选人?” “怎么没有加试?昨天晚上我请你们大家吃饭时，我对你们每个人都一一测试了。我选人的原则很简单：那些在餐桌上吃鱼头鱼尾、吃小鱼，不挑挑拣拣、不掉饭粒、知道兼顾别人的人，我相信他们会成为酒店的好员工。” 落选者想起自己昨晚在饭桌上的表现，有些发窘，但又马上为自己辩解道：“这都是些生活细节，怎么能用它来检验一个人呢?” 主管看着他，反问道：“生活的细节，加起来不就是人生吗?我想一个在饭桌上只顾自己的人，在工作中是不会首先想到别人的。” 小故事大道理：生活中有很多的细节，细节虽小，但有时却能决定一个人的成败。 多垫些砖（二） 当初，小郑从省城某高校大专中文系毕业后，被分配到县物资系统机电设备公司人秘科当了一名文书。 小郑在大学期间是校文学社领军人物，写得一手好散文。工作以后，他除了给单位写些新闻稿以外，更多地写起了新闻评论和杂文。两年后，他声名大噪，县检察院将他借调到政策研究室。 在县检察院，小郑更是妙笔生花，单位新闻、调研论文、杂文、评论全面出击，几乎天天有文章见诸报刊，深得领导喜欢。但小郑知道，自己仅仅“借调”，要想从企业跨实行政这个门槛可不是轻而易举的。 于是，他除了拼命工作之外，又暗地里报考了成人法律本科。经过4年努力，小郑终于取得了法律本科大学文凭。 今年春天，全国举行国家公务员考试，小郑参加了县里的招收公务员考试。该县正好招收一名法律专业的公务员，全县两人报考这个
日志 [转] 电脑常用英语单词2009-9-15 18:05阅读(4)转载自罂粟花 下一篇：时云|返回日志列表 ?赞 ?已成功转载 ?分享 ?评论 ?复制地址 ?更多 Accesstime存取时间access存取accuracy准确性adnetworkcookies 广告网络信息记录软件Add-ons附软件Address A Active-matrix主动距陈Adaptercards适配卡Advancedapplication 高级应用Analyticalgraph分析图表Analyze分析Animations动画 Applicationsoftware应用软件Arithmeticoperations算术运算 Audio-outputdevice音频输出设备Accesstime存取时间access存取 accuracy准确性adnetworkcookies广告网络信息记录软件Add-ons附软件Address地址Agents代理Analogsignals模拟信号Applets程序 Asynchronouscommunicationsport异步通信端口Attachment附件 B Barcode条形码Barcodereader条形码读卡器Basicapplication基础程序 Binarycodingschemes二进制译码方案Binarysystem二进制系统Bit比特 Browser浏览器Busline总线Backuptapecartridgeunits备份磁带盒单元 Bandwidth带宽Bluetooth蓝牙Broadband宽带Browser浏览器 Business-to-business企业对企业电子商务Business-to-consumer企业对消费者Bus总线 C Cables连线Cell单元箱Chainprinter链式打印机 Characterandrecognitiondevice字符标识识别设备Chart图表Chassis支架Chip芯片Clarity清晰度Closedarchitecture封闭式体系结构Column列Combinationkey结合键computercompetency计算机能力connectivity连接，结点Continuous-speechrecognitionsystem连续语言识别系统Controlunit操纵单元Cordlessorwirelessmouse无线鼠标Cablemodems有线调制解调器 carpaltunnelsyndrome腕骨神经综合症CD-ROM可记录光盘CD-RW可重写光盘CD-R可记录压缩光盘Channel信道Chatgroup谈话群组 chlorofluorocarbons(CFCs)]氯氟甲烷Client客户端Coaxialcable同轴电缆coldsite冷战Commerceservers商业服务器Communicationchannel信道 Communicationsystems信息系统Compactdiscrewritable Compactdisc光盘computerabuseamendmentsactof19941994计算机滥用法案computercrime计算机犯罪computerethics计算机道德computerfraudandabuseactof1986计算机欺诈和滥用法案computermatchingandprivacyprotectionactof1988计算机查找和隐私保护法案Computernetwork计算机网络computersupportspecialist计算机支持专家 computertechnician计算机技术人员computertrainer计算机教师 Connectiondevice连接设备Connectivity连接Consumer-to-consumer个人对个
在一个山谷的禅房里有一位老禅师，他发现自己有一个徒弟非常勤奋，不管是去化缘，还是去厨房洗菜，这个徒弟从早到晚，忙碌不停。 这小徒弟内心很挣扎，他的眼圈越来越黑，终于，他忍不住来找师傅。他对老禅师说：“师傅，我太累，可也没见什么成就，是什么原因呀？老禅师沉思了片刻，说：“你把平常化缘的钵拿过来。 小徒弟就把那个钵取来了，老禅师说：“好，把它放在这里吧，你再去给我拿几个核桃过来装满。 小徒弟不知道师傅的用意，捧了一堆核桃进来。这十来个核桃一放到碗里，整个碗就都装满了。 老禅师问小徒弟：“你还能拿更多的核桃往碗里放吗？ “拿不了了，这碗眼看已经满了，再放核桃进去就该往下滚了。“哦，碗已经满了是吗？你再捧些大米过来。 小徒弟又捧来了一些大米，他沿着核桃的缝隙把大米倒进碗里，竟然又放了很多大米进去，一直放到都开始往外掉了。小徒弟才停了下来，突然间好像有所悟：“哦，原来碗刚才还没有满。 “那现在满了吗？ “现在满了。
“你再去取些水来。 小徒弟又去拿水，他拿了一瓢水往碗里倒，在少半碗水倒进去之后，这次连缝隙都被填满了。 老禅师问小徒弟：“这次满了吗？ 小徒弟看着碗满了，但却不敢回答，他不知道师傅是不是还能放进去东西。 老禅师笑着说：“你再去拿一勺盐过来。 老禅师又把盐化在水里，水一点儿都没溢出去。 小徒弟似有所悟。老禅师问他：“你说这说明了什么呢？ 小和尚说：“我知道了，这说明了时间只要挤挤总是会有的。 老禅师却笑着摇了摇头，说：“这并不是我想要告诉你的。 接着老禅师又把碗里的那些东西倒回到了盆里，腾出了一只空碗。 老禅师缓缓地操作，边倒边说：“刚才我们先放的是核桃，现在我们倒着来，看看会怎么样？ 老禅师先放了一勺盐，再往里倒水，倒满之后，当再往碗里放大米的时候，水已经开始往外溢了，而当碗里装满了大米的时候，老禅师问小徒弟：“你看，现在碗里还能放得下核桃吗？
细节决定成败的案例大全 导读：我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。 学做一把钥匙 一把坚实的大锁挂在门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开呢？”钥匙说：“因为我了解它的心。” 其实，每个人的心，就象上了锁的门，再粗的铁棒也撬不开。惟有关心，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。 学着做一把钥匙，去了解别人，去关心别人，无论你走到哪里，都会遇到熟悉的眼睛和绚丽的风景。 扔掉另一只鞋 有一个人搭乘火车，他检票登车后坐在一个靠窗的位置上。火车刚缓缓启动，他不小心把刚买的鞋子弄丢了一只在车窗外。有人大声对他说：“快跳下去捡鞋子。”可是，他非但没有去捡，反而把手中的另一只鞋子扔了出去。人们对他的行动议论纷纷，都说他笨。对于人们的议论，他不以为然，只是以一种淡然平静的口吻说：“在你们看来，或许我真的是笨。但是，我跳下去捡那鞋子，结果有两种可能：一是安然无恙，捡回了那只鞋子，可是却因此误了我的行程；一种有可能在跳下去的时候，我摔断了腿，或者倒在车轮下，成为轮下之鬼。至于我为什么把手中的另一只鞋子也扔了出去，这道理很简单。我总不能两只脚只穿一只鞋走路吧。把它扔下去，别人捡到的就是一双鞋子。” 学会“扔鞋”，为自己，也为他人！ 无价之宝
有一年德国闹饥荒，有个富人把20个穷孩子请到自己家，对他们说：“这只篮子里的面包，你们每人一块，拿吧。以拍每天这个时候都到这里来拿，一直到灾难结束为止。” 孩子们你争我夺，大家都挑最大的面包，可是抢到手后，也没说谢谢就走了。 惟有一个衣着整洁的女孩不好意思地站在一边，等别人散去后才拿了剩下的一只小面包，谢了谢主人回家了。 第二天，孩子们故伎重演，还象第一天那样。可怜的女孩这次拿到的面包还没有别人的一半大。但是，等她回到家里，母亲切开面包的时候，里面却掉出许多白花花的银币。 她的母亲心里很纳闷，说：“马上把钱送回去，因为这钱肯定是错放到面包里去了。” 这小女孩将钱送了回去。但是富人说：“不，没有错。我是故意把钱放在最小的面包里去，目的是想赏给你，我的孩子。记住，宁可拿最小而不去抢最大面包的人，将来一定会得到比放在面包里的银币更好的赐福。” 最后一关 年前的一天，我去一家公司应聘，招聘一名营销经理，年薪8万。我一路闯关，从99位应聘者中杀出，终获总裁召见。 那一天，我飘飘然地走进总裁办公室。总裁不在，只有一位年轻漂亮的女秘书洋溢着一脸职业性的微笑，对我说：“先生，您好，总裁不在，总裁让您给他打个电话。” 我掏出手机，拨了一串号码。但就在这时，我看见办公桌上有两部电话，就问那小姐：“我可以用用吗？” “可以。”女秘书依然微笑着。
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