中燃集团农村燃气安全运营体系指引
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
ZR-AQYY-C005-2017（V ）
中燃集团农村燃气安全运营体系指引
（试行）
2017-5-30发布 2017-5-30实施 中国燃气控股有
限公司企业标准
目录
中燃集团农村燃气安全运营体系指引
第一章、总则
1、农村燃气的特点是点多面广、运营环境复杂、运营成本高，为了确保安全平稳运营，场站管网设施安全可控，合理控制运营成本，特制定本指引。
2、指引依据国家相关法律法规，对接集团安全运营管理体系，针对农村燃气运营管理的特点，建立以综合调度为中心的统一管理系统、以各供气站或服务站为单位的运营管理体系，制定相关管理规程和操作规程。
3、农村燃气安全运营基本方针：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。
4、以平台公司为中心建立调度中心，生产运营围绕调度中心展开，对所辖供应站点实行自动化远程监控。
5、以县级公司为中心设立维抢修队，负责县级公司所辖区域的应急维抢修工作。
6、供气站点以远程监控无人值守站点为主。
7、农村燃气安全运营工作编制依据：
《中华人民共和国安全法》（2014年12月1日起实施）
《中华人民共和国消防法》（2009年5月1日起实施）
《中华人民共和国环境保护法》（2015年1月1日起施行）
《中华人民共和国突发事件应对法》（2007年11月1日起施行）
《城镇燃气管理条例》（国务院令第583号）
《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》（CJJ 51-2006）
《特种设备监察条例》（2009年5月1日起施行）
《城镇燃气设计规范》(GB50028-2006)
《压力容器安全技术监察规程》》(质技监局锅发[1999]154 号)
《中国燃气安全管理制度汇编》
《中国燃气生产运营管理规程》
《中燃集团安全运营管理标准汇编》
《中燃集团安全事故综合处置办法》
5、本指引适用于中燃集团在农村实施煤改气、美丽乡村等燃气运营的主体。
第二章、安全运营体系
一、安全运营组织机构
本指引根据供气方式和法人主体设置安全运营组织机构。
第一类，管道气供气方式，设服务站。第二类，小型点供供气方式，设供气站。第三类，管道气和小型点供混合供气方式，设服务站或供气站。
平台公司组织机构图
县级项目公司组织机构图
二、安全运营机构职能
（一）平台公司安全运营部职能：
负责对所辖区域县级项目公司安全管理、运营管理、综合管理工作进行检查和督导；
（二）平台公司调度中心职能：
负责所辖区域SCADA调度或手机APP监管等信息化系统的建设，负责监控所辖区域县级项目公司供气站点燃气输配系统的运行参数，实施生产运行的综合调度管理，协调生产运营及气源等有关事项，进行生产运行报表的分析、整理和汇总，应对突发事故，调动企业资源，指挥抢险维修，确保燃气输配系统的安全稳定运行；
（三）县级项目公司安全运营部职能：
负责公司安全管理、运营管理、综合管理：
1、安全管理
负责建立健全安全管理体系、安全管理制度和安全保障设施；负责进行安全教育、安全培训和安全检查；贯彻国家安全法规、安全责任制和安全操作规程，确保燃气系统的安全运行。
2、运营管理
负责维抢修、调度、输配、设备、计量等管理：
（1）维抢修管理：根据平台公司调度中心指令，负责县级公司所辖区域的应急维抢修工作。
（2）调度管理：根据平台公司调度中心指令，落实生产运营、抢险抢修等有关工作，确保安全稳定运行；
（3）输配管理：负责各类供气站点的生产运行管理；负责管网的巡线、维护、改造、抢修管理；负责设备的维护保养、检修检验、更新改造管理；
（4）设备管理：负责设备台账管理；负责设备验收、调试及运行维护、保养、更新改造管理；负责设备原理、性能及操作规程的专业培训，提高设备的利用率和完好率；
（5）计量管理：贯彻执行国家计量法律、法规、条例、管理办法、检定规程和标准；负责建立完善的计量管理体系、制度和规程。负责燃气计量设备的选型、检定、校验、检查及维护保养；负责燃气输差的整治和管理。
3、综合管理
主要负责运营成本管理、数据统计、其他综合类管理。
成本管理：严格执行集团计划预算管理制度，负责年度运营成本和固定资产大修改造计划预算的编制和审核；负责月度运营成本计划的监管和控制；负责固定资产大修改造工程项目启动预算的审核，努力降低生产运营成本。
4、供气站的职能
（1）对所辖场站进行管理；
（2）对所辖燃气管网进行巡线管理；
（3）对所辖区域燃气设施维护管理；
（4）服从调度指令，参与燃气设施抢修。
5、服务站的职能
（1）对所辖燃气管网进行巡线管理；
（2）对所辖区域燃气设施维护管理；
（3）服从调度指令，参与燃气设施抢修。
三、安全运营岗位设置
1、管理岗位：总经理、安全运营分管领导、安全运营部经理、安全主管、综合主管、运营主管、调度员；
2、操作岗位：抢修队队长、供气站站长、服务站站长、运营维抢工。
四、安全运营岗位职责
（一）总经理岗位职责
1、总经理对公司的安全运营工作全面负责，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针；
2、建立健全安全运营管理机构，充实安全管理人员，落实各级安全运营责任；
3、组织、督促制定本单位的安全运营规章制度和安全操作规程，并签发安全规章制度、安全技术规程、岗位操作法；
4、定期听取安全运营分管领导和安全运营部的安全工作汇报，主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题；
5、审定安全生产规划、年度计划和安全生产目标；审定、批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，并做到转款专用；
6、组织建立公司应急救援体系，确保公司应急救援人员和设备的投入满足应急处置的需求；
7、发生事故立即指挥组织应急处置和抢救，并按有关规定上报。事故处理要坚持“四不放过”原则；
8、建立公司安全生产奖惩机制，使安全生产做到责权利相结合，奖惩分明；
9、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患，不断改善公司的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。
（二）安全运营分管领导岗位职责
1、贯彻执行中国燃气安全运营相关管理制度，负责组织建立本公司安全运营体系；
2、审定安全运营系统各项规章制度、生产工艺指标；
3、审定本公司安全运营计划和生产设施改造计划；
4、对安全管理、调度管理、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理负领导责任；
5、每月组织一次公司全面安全运营检查，并对安全运营系统员工进行考核；
6、全面掌握本公司安全运营动态，解决安全生产中的重大问题；
7、对本公司总经理（执行总经理）负责。
（三）安全运营部经理岗位职责
1、掌握并认真贯彻执行国家安全生产、劳动和环境保护的一系列方针、政策、法令以及地方的有关法律、法规、条例等；
2、每月组织召开公司安全运营例会，了解公司安全生产任务完成情况和存在问题，协调各部门安全生产工作；
3、按公司规范标准和考核细则，每月组织一次对本公司的安全检查，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改；
4、组织公司安全运营相关的各类培训，提高员工操作水平和安全生产意识；
5、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等生产运营情况和各种报表、计划、台帐落实完成情况；
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施；处理生产运营系统中出现的事故，并按有关规定及时上报；
7、负责SCADA调度或手机APP监管等信息化系统的建设，根据供气站的规模，制定信息化系统的设计方案，指挥完成建设任务；
8、按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前的联合验收，确保安全运行；
9、加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐；
10、对本公司安全运营分管领导负责。
（四）安全主管岗位职责
1、掌握并认真贯彻执行国家安全生产、劳动和环境保护的一系列方针、政策、法令以及地方的有关法律、法规、条例等；
2、协助所在项目公司领导与各基层部门签订安全生产责任书，并经常检查，督促其落实；
3、每月组织召开各场站安全运营例会，了解各场站生产任务完成情况和存在问题，
协调各场站工作；
4、参与公司组织的安全生产检查，对查出来的问题进行详细记录并督促相关部门认真进行整改，对不能及时解决的问题写出书面材料向上级领导汇报；
5、按照集团和区域的要求，按时提交本部门的安全工作月报并进行分析，对月报中提供的数据负责；
6、参与对安全生产事故的调查处理，分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出事故调查建议和意见；
7、对本公司安全运营部经理负责。
（五）综合主管岗位职责
1、协助贯彻国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策、法令、制度和有关指示；
2、严格执行集团计划预算管理制度，负责年度安全运营成本和固定资产大修改造计划预算的编制和审核，并负责月度安全运营成本计划的监管和控制；
3、对新入职安全运营岗位员工进行公司规章制度、劳动纪律的教育；
4、负责建立、健全公司机动车辆管理制度，按照上级有关交通安全管理规定负责对安全运营部车辆进行统一管理；
5、参与重大事故的调查处理和因工伤残鉴定工作；
6、为公司安全管理工作提供行政性支持；
7、对本公司安全运营部经理负责。
（六）运营主管岗位职责
1、严格贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定制度和标准；
2、负责组织公司生产运营人员认真贯彻燃气安全规章制度和技术规程，总结交流安全生产经验；
3、拟定、修订生产运营系统的各类安全操作规程，编制生产运营安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施；
4、参与本公司技改工程的方案审查和竣工验收工作；
5、落实对生产系统的管网安全巡查管理，对发现的问题及时组织维修整改和上报；
6、完善生产运营事故应急管理系统，配备应急的人力、物力资源，并确保能正常投入使用，定期进行生产运营系统应急演练。
7、负责本公司设备专业管理，建立设备台帐和设备技术档案，及大修计划，抓好设备的用、管、修的实施工作；
8、负责本公司的计量管理工作，必须严格执行集团计量管理的各项制度和标准，对
本公司输差结果负责；
9、对本公司安全运营部经理负责。
（七）调度员岗位职责
1、负责本公司的生产运营调度工作，根据公司下达的燃气运营计划,指挥完成各项生产任务；
2、及时掌握上游供气及供气站、燃气管网的动态变化，做好用气保障工作，发现问题及时调整和处理；
3、监控记录燃气系统温度、压力、流量等运行参数在规定的范围内，协调各供气站、燃气管网的运行操作和设备检修，保障安全供气和平稳运行；
4、熟悉掌握燃气供气系统和应急预案，在燃气系统发生燃气泄漏、火灾、爆炸等安全事故，及时上报，组织抢修抢险；
5、严肃调度指令，在下达调度指令的同时应提出相关的要求，对延误或拒不执行调度指令者，调度员有权提出惩处意见；
6、组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作；
7、对本公司安全运营部经理负责。
（八）抢险维修队队长岗位职责
1、了解本项目公司天然气设施的分布情况、技术特点和较常出现故障的地段及其应对措施，熟练掌握经本项目公司批准的各种抢险预案，能根据现场情况在最短时间内带领队员安全、快速地消除各种险情或重大隐患；
2、定期检查所配备的抢险器材,落实维修责任,保证抢险设备、器材100%处于完好状态；
3、接到抢险任务后，迅速组织有关人员并指定负责人(在队长本人不能去的情况下)，带上全套抢险器材和设施在最短时间内赶赴现场，在确保安全的前提下，开展应急抢险作业；
4、抢险完成并恢复运行后，要组织人员进行全面检查，确认不存在安全隐患后，方可带领抢险维修人员撤离现场；
5、每次抢险结束后要组织进行抢险工作的总结，要指定专人在10天内将有关抢险资料收集、汇总、整理并经审核后，主动移交给所在项目公司档案室；
6、根据实际情况,对抢险维修队的人员、装备提出增减或更换的具体建议,以使其处于最佳状态；
7、对本公司安全运营部经理负责。
（九）供气站站长岗位职责
1、熟悉本站及所属燃气管网工艺流程、设备和人员状态，在办公或显着位置应有本站及所属燃气管网带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握；
2、认清本站及所属管线的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人；
3、按照有关要求，定期对站内及所属管线设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准；
4、每周至少进行一次全站及所属管线的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改；
5、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力；
6、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部和区域要求的范围内；
7、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施；
8、负责对本站人员管理和考核工作；
9、对本公司安全运营部经理负责。
（十）服务站站长岗位职责
1、熟悉本站所属燃气管网工艺流程、设备和人员状态，在办公或显着位置应有本站所属燃气管网带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握；
3、认清本站所辖燃气管网的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人；
4、按照有关要求，定期对本站所辖燃气管网进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准；
5、每周至少进行一次本站所辖燃气管网的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改；
6、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力；
7、严格管理，对本站所辖燃气管网的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施；
8、负责对本站人员管理和考核工作；
9、对本公司安全运营部经理负责。
（十一）运营维抢工岗位职责
1、熟练掌握站内及所属燃气管网所有设施、设备的工艺流程和操作规程；
2、按时巡检站内及所属燃气管网，保证站内及所属燃气管网内所有设施、设备的正常运行，并认真做好巡检记录；
3、能够及时发现和处理站内及所属燃气管网常见的安全隐患和故障，并记录存档。对自己不能解决的问题要及时上报，并应跟踪至问题全部妥善解决为止；
4、能够定期对站内及所属燃气管网内的设施、设备进行维护检修作业；
5、熟练掌握站内及所属燃气管网各种紧急情况的应急措施，并参加演练，出现险情和设备发生故障时要及时赶到现场，在确保安全的前提下，启动应急处置措施；
6、对本公司安全运营部供气站或服务站站长负责。
五、安全运营管理岗位任职资格
（一）安全运营分管领导任职资格：
大学本科及以上学历，中、高级职称，8年以上燃气相关工作从业和管理经验，有安全运营跨专业工作经验优先，取得国家注册安全工程师资格优先；
（二）安全运营部经理任职资格：
大学专科及以上学历，中级职称，5年以上燃气相关工作从业和管理经验，有安全运营跨专业工作经验优先，取得国家注册安全工程师资格优先。
六、运营模式及人员编制
（一）平台公司安全运营管理人员编制
分管安全运营的副总经理1人，安全运营部经理1人，主管1人、调度员4人，总计7人。
（二）县级项目公司安全运营管理人员编制
分管安全运营的副总经理1人（根据情况酌情设置），安全运营部经理1人，安全主管1人，运营主管1人，综合主管1人、总计5人。
（三）设服务点的运营模式及人员编制
有管网辐射到的设置中心服务站，服务站设置在中心镇或较大村庄，服务站配置3人，负责50公里管网、或40个区域调压箱、或一千户。管网长度每增加50公里增设1人、或区域调压箱数量每增加40个增设1人、或每增加一千户增设1人。
（四）供气站运营模式及人员编制
1、以单一有人值守供气站为前置条件的运营模式：
这种模式适用于没有远程数据传输系统的供气站点。
每站点至少配置6人，负责50公里管网、或40个区域调压箱、或一千户。管网长度每增加50公里增设1人、或区域调压箱数量每增加40个增设1人、或每增加一千户增设1人。
2、无人值守供气站的运营模式：
该供气站主要依托于就平台公司的SCADA调度系统增设RTU终端，或者在SCADA调度系统未覆盖的供气站，增设手机APP监管系统进行建设，实现快速、准确地数据采集和远程操控，并增加安防报警及视屏监控等安全设施，可确保气源调度及时、安全运营平稳以及抢险维修迅速。
这种模式适用于有远程数据传输系统的供气站点，以中心镇或较大村庄的供气站设服务站，辐射周边无人值守供气站。
每个服务站配置3人，负责50公里管网、或40个区域调压箱、或一千户。管网长度每增加50公里增设1人、或区域调压箱数量每增加40个增设1人、或每增加一千户增设1人。
（五）既有供气站也有服务站运营模式及人员编制
根据本指引第五条第二款和第三款的运营模式和人员编制执行。
供气站和服务站的人员可根据实际情况采取灵活的用工方式。
对于不涉及供气站和服务站的人员编制标准执行集团原有标准。
本指引解释权归集团安全运营部，指引中与地方法律法规有冲突的，以地方法律法规为准。
附件二： 中燃集团撬装式可移动点对点供气项目 工程操作指引 目录 第一章总则 (2) 一、定义 (2) 二、适用范围 (2) 第二章工程建设管理 (2) 一、计划管理及工程启动 (2) 二、工程设计 (3) 三、项目报建 (3) 四、撬装供气设备及气源配送车辆采购 (3) 五、设计及施工管理 (4) 六、工程验收 (4) 七、工程结算及支付 (4) 第三章供气方案选择 (5) 附件 (5) 附件1：撬装点供项目供气方案列表 (5) 附件2：工商业用户撬装点供项目供气方案列表 (5) 附件3：居民用户撬装点供项目供气方案列表 (5) 附件4：撬装点供项目供气方案简介 (5) 附件5：区域平台公司名单 (5)
随着我国能源结构的转型与调整，燃气的使用越来越普及，燃气经营区域的竞争也已从大中城市转向县级城市及乡镇、工业园等地区。集团顺应这种发展趋势，2015财年制定了发展乡镇及点对点项目的目标，2016财年将继续加大此类项目的发展力度。为加快推进集团乡镇及点对点项目落地，促进集团整体战略目标实现，特制订《中燃集团撬装式可移动点对点供气项目工程操作指引》（以下简称“本指引”）。 第一章总则 一、定义 撬装式可移动点对点供气项目是指在管道天然气尚未覆盖或者管道供气不经济的区域，以CNG、LNG、LPG或LPG混空气为气源，使用撬装式可移动供气设备为用户供气的燃气项目（以下简称“撬装点供项目”）。 二、适用范围 1、凡符合本指引所定义的“撬装点供项目”的乡镇、居民小区、工商业用户项目，均适用于本指引。 2、新项目公司如适用于本指引，总部将不再编制实施方案，项目公司按本指引要求采用“撬装点供项目”方式供气。 3、撬装点供项目所选择的供气方案需在附件1“撬装点供项目供气方案列表”所列范围之内。 注：本指引未提及的项目，以及需征地或设备规模、供气能力超出本指引范围的项目，按照《中燃集团乡镇及点对点项目开发操作指引》及相关制度执行。 第二章工程建设管理 一、计划管理及工程启动 所有撬装点供项目均按照三类工程以撬装点供类别进行计划管理和启动审批。
深圳市燃气集团股份有限公司（以下简称“深圳燃气”）是一家以城市燃气经营为主的大型专业公司，创立于1982年，1995年底由深圳市液化石油气管理公司与深圳市煤气公司合并重组为国有独资企业——深圳市燃气集团有限公司，主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设，是深圳市燃气供应的主导企业。深圳燃气股票于2009年成功在上海证券交易所挂牌上市，主要股东为深圳市国资局（持股比例52.6%）、香港中华煤气有限公司（持股比例26.8%）和新希望集团有限公司（持股比例8.9%）。 深圳燃气一直积极探索国有企业和公用事业型企业的改革发展之路，从控股深圳华安液化石油气有限公司跻身全国500强企业、实现全市管道气统一经营、改制成立中外合资股份公司实现产权主体多元化、取得深圳市管道燃气30年特许经营权，到走出深圳、成功控股14个异地城市燃气项目、整体完成深圳市天然气转换、公司整体上市，深圳燃气走出了一条不平凡的持续稳定发展道路，不仅为深圳的经济腾飞作出了积极贡献，也为全国燃气企业的发展闯出了一条新路。深圳燃气三十年的励精图治、开拓进取，赢得了广大客户的信任和社会各界的鼎力支持，实现了良好的经济效益、社会效益和环境效益，公司从单一的燃气供应商发展为全国一流的城市燃气运营商，目前正致力于打造全国一流的城市清洁能源运营商。 一领导 1.企业文化引领公司发展方向和行动准则 深圳燃气历任高层领导都十分重视企业文化，将企业文化作为系统工程来建设。在公司30年的发展历程中，深圳燃气的愿景、价值观、使命始终与公司发展、社会发展同步。1982年公司成立，我们定位为城市燃气供应商，满足市民基本燃气需求。2001年控股全国最大的液化石油气进口企业--华安公司，公司实现液化石油气批发零售一体化经营，公司定位转为城市燃气运营商。2004年公司投资建设深圳市天然气利用工程，引进更为清洁、环保、经济的天然气，实施深圳地区天然气转换。2009年，公司成功实现首次公开发行股票并在上海证券交易所上市。 2010年，公司制订了《深圳市燃气集团股份有限公司企业文化建设三年规划》，通过传承、融合、创新和发展，系统地开展企业文化的建设。经过认真思考和酝酿，深圳燃气确立了新时期的企业文化核心理念体系： 公司使命：成就绿色品质生活 公司愿景：最专业的城市清洁能源运营商 核心价值观：弘道养正，臻于至善
2017-5-30 发布 2017-5-30 实施 中燃集团农村燃气安全运营体系指引 （试行） 目录 第一章、总则 ...................................................................... 2 第二章、安全运营体系 .. (3) 一、安全运营组织机构 ............................................................................................ 3... 二、安全运营机构职能 ............................................................................................ 3... 三、安全运营岗位设置 ............................................................................................ 5... 四、安全运营岗位职责 ............................................................................................ 5. CHINA6A5 中国燃气控股有 I 限公司企业标准I ZR-AQYY-C005-2017 (V1.0 )
.. 五、安全运营管理岗位任职资格.......................................................................................... 1..0 . 六、运营模式及人员编制.......................................................................................... 1..0 .
燃气集团公司员工培训方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照中央《年全国干部教育培训规划》（中发4号）的要求，特制定本规划。一、指导思想、总体目标和工作原则（一）指导思想看范文版权所有以邓小平理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻中组部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》（国经贸培训748号）的精神，紧密围绕集团公司“十五”发展战略和改革发展目标，以市场为导向，以效益为中心，强化管理创新和机制创新，积极推进企业教育
培训工作的发展，为提高集团公司的队伍整体素质和国际竞争力提供强有力的人力资源保证。（二）总体目标“十五”期间，“建立三支队伍，形成一个体系”。即用3年时间建设一支政治素质高、懂经营、会管理，能带领企业开拓市场、赢得竞争的企业领导人员队伍；用3年时间建设一支精干高效、结构合理，有创新能力的专业技术人员队伍；用5年时间建设一支技术过硬、能够按照国际市场规范化施工作业的操作人员队伍。同时，教育培训工作要体制创新，功能拓展，创造一个良好的人才成长环境，逐步形成提供人才保障的全员岗位培训体系。（三）工作原则1、前瞻性原则。要着眼于企业长远发展，着眼于人才的接替与储备。超前规划，提前运作，分析和预测企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，为企业可持续发展有计划、有目的地储备各类高素质人才。2、效益原则。要以效益为中心，不断推进企业培训的市场化和产业化。增强培训
燃气安全施工方 在进行干管延伸、接装用户 管道更新等施工时需要暂时切断气源或降低燃气压力 在此情况下，为保证用户用气安全，必须采取必要的安全措施。 一）中压管道停气降压 中压管道因管内压力高， 使用阻气袋无法阻气， 故一般采用关闭阀门停气的方法进行管 道施工。停气时必须注意以下几点： 1.查清中压管道阀门关闭范围内影响调压器的数量及该调压器所供应的地区，其低压干管是否与停气范围以外 的低压干管连通。 如果低压干管连通而停气影响范围又较大时， 则应考虑安装临时中压管供气或装临时调压器使施工管段改成低压供应严密）。此时必须保证施工管段两端阀门关闭
2.对于需停气的专用调压器，需事先与用气单位商定停气时间，以便用户安排生产。中压管道只有采取降压措施氮气置换合格后方可带气进行焊割。 降压后管内的压力必须超过大气压力，以免造成回火事故。 二）施工人员需穿戴好劳保用品，现场配置泡沫灭火器及防火沙防火棚等。 三）停气降压中应注意的有关事项 1.中压管和低压管在施工中， 凡需要采取降压措施时均应事先会同有关部门进行商讨，确定影响用户的范围，停气降压允许的时间。对于停气的用户在施工前通知作好停气准备。 2.停气降压的时间一般应避开高峰负荷时间。如需在出厂管，出站管上停气，应由调度中心与制气厂、输配站商定停气措施。 3.中压管上停气时，为防止阀门关闭不严密，造成施工管段内压力增加，引起阻气袋位移，使燃气大量外泄。 故应在阀门旁靠近停气管段的一侧钻孔两只，作为放散管及安装测压仪表用。 4.施工结束后，在通气前应将停气管段内的空气进行置换。置换的方法一般采用煤气直接驱赶。燃气由一端 进入，空气由另一端的放散管内逸出，待管内燃气取样试烧合格后方可通气。 5.恢复通气前，必须通知所有停气的用户将燃具开关关闭；通气后再逐一通知用户放尽管内混合气再行点火。 6.大型工程以及出厂管、出站管的停气降压，因影响范围大，必须成立停气降压指挥部（组），统一指挥、协调停气施工及用户 安全供气等工作。 7.停气降压时间经各方商定后，一般情况下不得更改。要做好各项施工工作，准时完工不准延迟。
石油化工集团公司安全 管理手册 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
中国石油化工集团公司安全管理手册 核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件 日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2.谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故
中石化安全手册目录第一部分 1.1安全组织 1.1.1安全生产委员会 1.1.2安全监管部门 1.1.3安全督查大队 1.2安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2安全监管责任 1.2.3岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1各级领导的安全培训 1.3.2管理人员的安全培训 1.3.3操作人员的安全培训 1.3.4安全分享与安全告知 1.4安全风险与隐患管理 1.4.1安全风险辨识 1.4.2安全风险控制措施 1.4.3安全隐患排查和治理 1.5变更管理 1.5.1变更控制 1.5.2变更流程 1.5.3变更监督
中国石油天然气集团有限公司 安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。 集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。 集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。 第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推
进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。 第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。 第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则： （一）安全第一、预防为主、综合治理； （二）有感领导、直线责任、属地管理； （三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 第二章机构与职责 第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责： （一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；
桦川中燃城市发展有限公司牡丹家园（廉租楼）庭院及户安装工程 施 工 方 案 施工单位：中晨市政工程有限公司 编制人：徐罡 审核人：佟朝晖 编制日期：2014年8月27日
目录 一、施工部署 二、施工技术方案 三、技术组织管理措施 四、四、保证安全的技术组织措施 五、文明施工及环境污染防止的技术组织措施
一、施工部署 （一）组建项目部 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。 2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。 （二）施工准备 1 熟悉图纸：组织图纸审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。 2 技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作。
燃气工程施工现场安全管理措施摘要：燃气的特殊性决定了其施工过程的特殊性，加强施工现场管理 和安全管理显得尤为重要。必须通过科学、系统、规范的安全管理措施 来确保整个施工的顺利进行。 关键词：燃气施工；管理措施 一、背景 天燃气是人们不可缺少的生活物资，燃气工程是所有新建小区住宅 类项目的基建工程之一。在我国，燃气资源分布不平衡，东部人口集中，而西部资源丰富，“西气东输、俄气南进”等国家重点燃气输送项目将 涉及到几万里程的燃气工程施工。燃气工程和水电工程一样，属于安装 配套工程。但它和水电工程也有很大的区别，燃气属于易燃易爆的特殊 物质，属高危物品。现场施工的安全成为一直是行业专家关注的焦点。 这不但对施工人员本身的专业知识水平提出了要求，更多的是对工程企 业的现场作业规范提出了要求。只有实施严格的操作规范，采取完善的 安全保障措施，才能防患于未然，将事故的可能性降到最低，本文将对 燃气施工现场的安全管理措施作详细阐述。 二、燃气工程施工现场管理规范 1、实行安全生产责任制。安全管理是施工管理的重要组成部分， 质量和安全在实施过程中相辅相成的，有着密切的联系。工人、技术员、项目经理、安全员、企业负责人各级人员都必须牢固树立安全责任意识，在管理施工的时，必须制定严格、规范的安全管理措施，完善操作流程。
从各个方面来确保施工的安全进行。所有和施工有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任，并签订安全责任书。从上而下严格贯彻落实安全生产责任制，将安全责任落实到人，落实到具体的事项上。 加强安全宣传和培训，提高施工工程人员的安全意识，自觉遵守各项规章制度。了解、掌握安全生产、文明施工的科学知识；充分认识到进行安全生产教育的重要性、必要性。工程管理人员要做好燃气施工人员的安全教育和培训工作，建立考核机制。进行不定期的督促检查。 2、施工前期的准备 第一、做好前期设计和图纸审查工作。在结合当地环境的实际情况下对施工图进行严格的审查，设计单位应对施工单位将要施工的情况做出详细解释说明。包括设计意图、施工中应需注意的难点、特殊的施工工艺要求和容易发生问题的说明。这样施工单位就能在施工过程中正确贯彻设计意图，掌握各关键部位的质量要求。另外在施工前施工技术人员应对审查合格的施工设计文件进行全面熟悉，对施工的方法，技术要求了然于胸，并尽可能的找出需要解决的技术难题，和设计单位一起研究出初步解决方案。 第二、在施工前，工程技术人员必须清楚的了解有可能出现的新工艺、新材料的性能、新技术的参数标准。工程施工的项目经理必须针对本工程施工工艺特点进行前期培训。掌握相关标准和规范，提高施工人员的适应性和业务能力。 第三、严格对施工单位编制的施工方案进行审查。施工单位的工程技术人员编制的施工方案必须报上一级技术负责人审查批准。经监理单
燃气工程安全文明施工标准化指引（试行） 本标准化指引适用于集团公司组织建设的中低压燃气管道工程。 序 执行范 示图 号 执行标准 围 一、施工前准入要求 施工人 1.施工人员必须持有所从事 1 工作的从业资格证方可上 员要求 岗。 2.施工人员上岗前，必须经 2 过深燃学院的再培训，并取 得相应作业证件。 相关证件 / 机 相关要求 具/标牌/记 与说明 录 工种：项目经理、 PE 焊工、质检员、安全 员、电工、其他特种 作业人员。 外委施工企业 工种： PE 焊工、居 从业人员再培 民用户安装工、施工 训上岗合格证 管理人员。
3 4 3.施工单位必须按照实名制 要求，向建设单位提交项目 人员的基本信息，包括姓 名、年龄、资格等。 4.施工人员上岗前，必须进 行三级安全教育，并且有相 应的培训记录。 《人员基本信 息表》 《三级安全教 育记录表》 工种：项目经理、 PE 焊工、质检员、安全 员、施工员、电工。
5 施工机6具设备 要求7 5.施工人员上岗前，施工单 位必须为其制作工作牌，要 求施工人员随身携带。 1.施工机具必须为正规单位 生产，符合国家相关产品标 准的规定，具有产品合格 证。 2.施工机具必须能正常使 用，不存在任何使用功能故 障。 工作牌 品牌要求： 焊机： FRIATEC费亚 泰克、FUSION辉信、 施工机具SAURON 塑龙等品 牌。 2.电子标签测试仪： 3M/2250 。 施工机具
3.需定期检验的施工机具，8 必须在检验有效期内。 施工单 位安全 1.施工单位应建立以项目经 9 管理制理为第一责任人的各级管 度要求理人员安全生产责任制。PE 焊机、发电机、坐标测量设备、配电箱 《安全生产责任制》
目录 1.总则 2.安全生产保证体系 3.安全合同 4.管理目标 5.奖罚制度 6.公司安全生产管理领导小组名单 7.重大安全生产事故应急救援预案 8.安全生产检查制度 9.安全事故调查报告制度 10.编制安全技术措施的规定 11.安全生产防火制度 12.总分包单位安全生产责任制 13.安全生产教育培训制度 14.特种设备和特种作业安全制度 15.文明施工管理制度 16.卫生管理制度 17.施工组织设计（方案）编制审批制度 为了更好地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，切实加强安全生产管理工作，防止和减少生产安全事故，促进安全生产，保障企业员工生命和财产安全，根据国家、江苏省和公司内部安全生产的有关规定，特制定江苏省xx 建工集团有限公司xx分公司安全生产管理制度。
一、总则 安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，防患未然，着眼于事先控制，从施工开始就把人、财、物加以综合考虑，相应地配备安全组织机构及人员安全、设备和必要的安全设施。 安全管理贯穿施工生产全过程，严格执行谁施工谁负责工程安全生产的原则，严格遵守施工程序、安全规程，在制订施工方案的同时，首先要确定本工程的安全管理目标，建立健全安全生产责任制，并要明确保证施工安全的技术措施，没有施工安全保证措施的一律不准施工。 安全生产管理必须实行全员管理，在整个施工过程中保证全企业全人员全过程各阶段的安全生产，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识，牢固树立“生产必须安全、安全为了生产”的思想。公司员工有依法获得安全生产保障的权利，也有依法履行安全生产的义务。参加施工的人员必须经过三级教育和专项安全教育，上岗前接受安全技术交底教育，熟知本岗位安全技术要求。 工会依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 公司应接受各级政府组织和行业主管部门对安全生产的综合管理。 施工安全生产的检查监督工作，以下列文件为依据： 1.国家现行的安全法规几安全技术标准； 2.江苏省及区域公司当地主管部门等相关部门，发布的建筑施工企业安全 生产的规程、条例及其他文件；本企业内部发布的安全生产责任制及安全管理制度、安全交底文件； 3.材料、设备技术说明书及有关技术文件；
2017年燃气集团公司三年发展战略规划 2一、业务发展计划 .................................................................................... 2（一）公司发展战略 .............................................................................................. （二）公司业务发展目标 (2) 3（三）业务开发计划 .............................................................................................. 1、做深做透管道天然气业务 (3) 2、加速推进汽车天然气业务 (4) 3、向管道天然气上游拓展 (5) 4、其他天然气领域 (5) （1）燃气空调 (5) （2）冷热电三联供 (5) （四）人力资源保障计划 (6) 7（五）融资计划 ...................................................................................................... 二、拟定计划所依据的假设条件及可能面临的主要困难 (7) （一）拟定计划所依据的假设条件 (7) （二）实施计划将面临的主要困难 (8) 三、业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、业务发展计划 （一）公司发展战略 本公司以“致力发展清洁能源，提升人民生活品质，推动环境友 好社会”为使命，以“成为卓越的全国性城市燃气运营商”为愿景，奉行“正直、进取、敬业、和谐”的核心价值观，坚持“集团化、专业化、品牌化”的经营理念，通过进一步整合公司的资源和人才，并发挥公 司在管理、技术、安全、服务及信息化等方面的优势，为客户、股东、员工和社会持续创造价值。 本公司制定的发展战略是：抓住我国天然气需求旺盛和能源结构 优化的有利时机，利用政府治理污染和“煤改气”的政策导向，做深做透FS本地市场，并积极开拓周边及异地项目，同时以管道天然气业务为核心主业，加速FS市高、中低压管网的建设，提高管道覆盖率。公 司将积极整合FS市管道天然气业务并展开精细化运作，全面提高天然气市场占有率。在专注于FS市本地市场的基础上，积极而有计划地进行FS市周边区域市场的开拓，并适时向天然气产业链上下游延伸，从而形成长期可持续发展的业务格局，使公司成为国内最具规模、最具盈利能力的城市燃气运营商之一。 （二）公司业务发展目标 围绕上述发展战略，公司以募集资金投资项目的顺利实施为有效 手段，确定了未来业务发展计划：
中国燃气控股有限公司情况介绍 中国燃气控股有限公司（简称：中国燃气）是中国最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一。通过多年的发展，中国燃气成功构建了以城市和农村管道天然气业务为主导，液化石油气、液化天然气、车船燃气、分布式能源、天然气热电、合同能源管理服务以及燃气设备、厨房用具制造、网络电商并举的全业态发展结构。 一、经营概况 截至2018年财年末，员工总数近6万人，旗下公司近千家，拥有500多个管道燃气项目，600多座天然气汽车及船舶加气站，110多个液化石油气分销项目、17个天然气长输管线项目（包括4个省级管网），1个煤层气开发项目，8个液化石油气码头，4个大型石油化工仓储基地，燃气管网总长近20多万公里，各类管道燃气用户超过2800多万户，液化石油气用户600多万户，管道覆盖城市人口逾1.5亿人。公司市值位列大中华地区全球上市公司前100位。 （一）管道天然气业务 国家实施西气东输、川气东送以来，中国燃气在国内已投资500多个管道燃气项目，项目遍及全国二十九个省市自治区，包括哈尔滨、
沈阳、大连、呼和浩特、济南、青岛、杭州、南京、合肥、武汉、南昌、重庆、南宁等省会级城市和佳木斯、牡丹江、锦州、辽阳、抚顺、包头、宝鸡、芜湖、淮南、信阳、扬州、宜昌、十堰、黄冈、益阳、梅州、茂名、柳州等大中型城市，中国燃气目前已经成为中国最大的跨区域的城市管道燃气运营商。 中国燃气近年来积极响应国家治理大气污染号召，不遗余力地推动全国“气代煤”工程实施以治理雾霾。在华北大地、汾渭平原与天津市、河北省大部分地级城市、山西省、山东省、河南省、陕西省等省、市达成农村气代煤全面战略合作，自2107年以来已累计签约农村气代煤超过500万户，开工建设280万户，并计划在未来5年内完成北方地区农村气代煤1000万户的改造目标。2017年以来，中国燃气还相继与海南、湖北、安徽、吉林、黑龙江等省达成战略合作，共同推进美丽乡村建设，落实“乡镇燃气化”，助力各地推进乡镇振兴战略。 （二）液化石油气业务 作为中国最大的液化石油气（LPG）分销商，中国燃气拥有国内最大的液化石油气进口、分销网络。在中国东南沿海拥有8座液化石油气专用码头、4个大型石化产品仓储物流基地，码头泊位总能力达22万吨，LPG总库容达192,500吨，化工库容102,000立方米，设施占用土地近2,000亩。2017财年，实现液化石油气进口、分销总量
燃气工程施工现场安全管理 作者：佚名：不详点击数：96 更新时间：2011-7-19 摘要：论述了燃气工程施工安全技术措施的编制要求和临时工棚、临时用电、高空与临边作业、防止物体打击、施工机械的使用、挖掘作业等施工现场的安全管理措施。 关键词：燃气施工；安全技术措施；安全管理 在建筑工程中燃气工程属于安装配套工程，与土建及其他专业的施工互相交叉，紧密配合，安全管理工作至关重要。部分燃气施工从业人员专业知识和技能薄弱，工作中难免会出现失误和发生错误。若不加强施工现场的安全管理，不重视配备安全设施，可能会造成不同程度的安全事故。本文从燃气工程安全技术方面论述燃气施工现场的安全技术措施及安全管理。 1 燃气施工安全技术措施的编制 施工单位编制的施工方案及施工组织设计中必须含有施工安全技术措施。首先，施工安全技术措施的编制应有针对性，针对不同工程的特点、要求、施工方法、使用的设备、周围环境采取技术措施。其次，施工安全技术措施的编制应考虑全面、具体，应贯彻于全部施工工序之中。另外，对专业性或危险性较强的工程项目，应当单独编制专项安全施工组织设计，并附有设计依据，有计算，有详图，有文字要求。若有必要，还应编制季节性施工安全技术措施。 施工单位的工程技术人员编制的安全技术措施必须报上一级技术负责人审查批准。经监理单位审查批准同意的施工组织设计及安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。若在施工过程中由于工程更改或条件变化等原因必须变更内容时，应由原编制审批人员办理变更手续，重新报监理单位批准，施工单位不能擅自变更内容。 施工安全保证体系必须保证以下内容：现场项目管理机构应有安全管理机构；施工项目负责人应是安全负责人，并配备专(兼)职安全管理员；施工项目与班组必须设不脱产的安全员；各级安全员应当由主管部门对其考核合格后，持证上岗；各类施工管理人员及施工人员必须经安全培训合格后上岗；特殊作业人员必须具有主管部门颁发的XX书及上岗证。
中国石油化工集团公司安全管理手册 安全理念 1 .安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2 .谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行 为。 5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 安全目标 零缺陷零违章零事故 I 目录 第一部分 1.1 安全组织 1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2 安全监管责任
1.2.3 岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段 2.1.2 基础设计（初步设计）阶段 2.1.3 试生产与竣工验收 2.2 生产运行安全管理
2017陕西燃气集团工程有限公司招聘公告 一、公司简介 陕西燃气集团工程有限公司是陕西燃气集团投资设立的全资有限责任公司，主要经营范围为工程勘察设计、施工、监理、项目管理、技术咨询、物资采购供应、机械设计制造与销售等。办公地点位于泾渭工业园区中钢大道——陕西派思燃气产业装备制造基地。为加快推进陕西燃气集团工程有限公司机构构建与业务发展，拓宽人才选用视野，陕西燃气集团工程有限公司决定根据公司业务需要，现面向社会公开招聘。 二、公开选聘岗位及职数 本次工程公司招聘2名工程研究中心研发管理岗位人员。 三、选聘人员任职资格与条件 符合公开选聘岗位任职资格与条件。(详见附件1) 四、工作地点 陕西燃气集团工程有限公司工作地点位于泾渭工业园区中钢大道——陕西派思燃气产业装备制造基地。日常上下班公司配备通勤车辆，往返于装备制造基地与北二环陕西燃气集团有限公司总部，两地相距约25公里，约半小时车程。 待陕西燃气产业研发与孵化基地建成投入使用之后，陕西燃气集团工程有限公司机关及部分直属单位将搬迁至新的办公地点。 注：A:陕西燃气集团有限公司(西安经济技术开发区A1区开元路2号) B:陕西派思燃气产业装备制造基地(西安泾渭工业园区中钢大道) C:陕西燃气产业研发与孵化基地(凤城八路以北，朱宏路以东，民经一路以西) 五、报名方法步骤 按照发布公开选聘公告、应聘人员报名及简历投递、资料初审、笔试、资格符合性审查及面试、研究确定拟聘人选、体检、上报集团审核、公示、办理录用手续等十个程序组织实施。 (一)发布招聘公告 将工程公司本次招聘的公告连续发布在集团公司网站。 (二)应聘人员报名及简历投递 参聘人员填写《人员报名登记表》，一并将简历、相关资料及《人员报名登记表》的电子版以邮件的方式发送到指定邮箱。 (三)资料初审
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 天然气施工安全措施(通用版)
天然气施工安全措施(通用版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1.1执行的法律、法规、标准及目标 1.1.1各类法律、法规、标准 （1）《建筑施工安全技术规范》； （2）《建设工程施工现场管理规定》； （3）《建筑安装工程安全技术规程》； （4）《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》； （5）《北京市建设工程施工现场安全防护标准》； （6）《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》； 1.1.2积极开展安全管理工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识，本工程制定如下目标： （1）实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）； （2）减少一般事故，轻伤率控制在1‰以下。 1.2安全保证体系
以“安全第一，预防为主”为指导方针，贯彻本工程施工的始终，切实认真贯彻有关安全生产的规章制度，加强对安全生产的检查。我公司将建立、健全以项目经理为首，由生产副经理、安全主管、各专业作业队等各方面的管理人员组成安全保证体系。施工安全保证体系 1.3安全规程的贯彻措施 “以人为本”是本工程安全管理主要手段，将安全教育作为一个动态过程，贯彻工程的始终，使每个施工人员都树立以“安全第一、以人为本”的安全生产意识，根据本工程的施工特点，重点是施工作业人员入场安全教育和特殊工种持证上岗。 开展以“讲评、教育、交底及检查”的安全管理制度。实行班组“三上岗、一讲评”活动；同时对施工现场实行“五牌一图”和安全标牌的张挂与宣传。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。 1.4安全检查措施 根据本工程施工特点，建立完善的安全检查工作程序是保证安全生产的必要条件。本工程所有参施员工根据所在岗位结合工作特点必须按照程序工作。 9.4.1编制有针对性的安全技术措施，工程技术部门在施工方案中
YF-ED-J3735 可按资料类型定义编号 燃气集团公司重大危险源安全管理办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
燃气集团公司重大危险源安全管 理办法实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1制定依据 为加强对重大危险源的安全监控工作，防 止重特大事故的发生，依据《危险化学品重大 危险源辨识(GB18218-2009)及辽河油田公司安 全环保处20xx年2月25日关于重大危险源普 查通知要求，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于燃气集团公司所属地区公 司，项目部及控股公司参照本办法执行。 3术语与定义
3.1本办法所称重大危险源，指长期或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元，以及其它存在危险能量等于或超过临界量的单元。 3.2本办法规定了重大危险源的调查、评价、监督、控制等安全管理要求。 3.3本办法规定的单元是指一套生产装置、设施或场所，或同属一个工厂且边缘距离小于500m的几套生产装置、设施或场所。 4职责 4.1各单位安全环保部门履行以下职责： 4.1.1负责重大危险源安全监督管理工作； 4.1．2按照有关规定负责将本单位重大危险源及有关安全措施报燃气集团公司安全环保部备案；
中燃集团燃气工程质量通病整治手册V1.0 中国燃气控股有限公司 二○一○年三月
前言 工程质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，也可谓“常见病”、“多发病”。由于其量大面广、代表性强且往往又未能引起足够的重视，进而阻碍了工程质量的进一步提高。 当前集团各项目公司及相关施工单位在加强企业管理、提高工程质量等方面，都取得了一定的成绩。但是部分工程质量粗糙、低劣的状况仍未得到根本改善，质量通病还经常出现。究其原因，除了思想上重视不够，企业管理不善外，一个重要原因是，近几年来，集团规模迅速扩大，参建施工企业数量众多，技术力量良莠不齐，现场作业人员又缺乏必要的消除工程质量通病的理论知识和实践经验。 为了确保工程质量，提高整体素质，迫切需要一本有助于诊断、预防、治疗工程质量通病的简明实用手册，以此来指导工程施工，这也是编制本手册的目的。 本手册在编写时，力求做到通用性强，适用面广；内容简明
扼要；概念正确。但是由于编写质量通病防治手册在集团还是初次尝试，经验缺乏，又由于受时间、人力、编写人员水平和工具资料的限制，因此本手册还存在不少缺憾，热忱希望大家多提宝贵意见，便于后期增补修订。
目录 第一部分庭院户内类工程质量通病 (13) 一、镀锌管涂漆透底、厚薄不匀、污染 (13) 1、现象（见图一、图二、图三） (13) 2、规范要求 (14) 二、户外燃气立管标志色涂刷不统一 (14) 1、现象（图四、图五、图六） (14) 2、集团相关要求 (15) 三、镀锌管螺纹接头丝口外露部分生料带清理不彻底，防锈蚀处理不到位 (16) 1、现象（图七、图八） (16) 2、规范要求 (17) 四、法兰与阀门连接处法兰大小、厚薄不一 (18) 1、现象（图九、图十、图十一） (18) 2、规范要求 (19) 五、法兰与阀门连接不同轴处于受力状态 (20) 1、现象（图十二、图十三） (20) 2、规范要求 (20) 六、法兰与阀门连接螺栓长短不一，外露长度不符合规
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 燃气工程施工人员安全教育(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
燃气工程施工人员安全教育(最新版) 在建筑工程中燃气工程属于安装配套工程，与土建及其他专业的施工互相交叉，紧密配合，安全管理工作至关重要。部分燃气施工从业人员专业知识和技能薄弱，工作中难免会出现失误和发生错误。若不加强施工现场的安全管理，不重视配备安全设施，可能会造成不同程度的安全事故。本文从燃气工程安全技术方面论述燃气施工现场的安全技术措施及安全管理。 1燃气施工安全技术措施的编制 施工单位编制的施工方案及施工组织设计中必须含有施工安全技术措施。首先，施工安全技术措施的编制应有针对性，针对不同工程的特点、要求、施工方法、使用的设备、周围环境采取技术措施。其次，施工安全技术措施的编制应考虑全面、具体，应贯彻于全部施工工序之中。另外，对专业性或危险性较强的工程项目，应当单独编制专项安全施工组织设计，并附有设计依据，有计算，有
详图，有文字要求。若有必要，还应编制季节性施工安全技术措施。 施工单位的工程技术人员编制的安全技术措施必须报上一级技术负责人审查批准。经监理单位审查批准同意的施工组织设计及安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。若在施工过程中由于工程更改或条件变化等原因必须变更内容时，应由原编制审批人员办理变更手续，重新报监理单位批准，施工单位不能擅自变更内容。 施工安全保证体系必须保证以下内容：现场项目管理机构应有安全管理机构；施工项目负责人应是安全负责人，并配备专(兼)职安全管理员；施工项目与班组必须设不脱产的安全员；各级安全员应当由主管部门对其考核合格后，持证上岗；各类施工管理人员及施工人员必须经安全培训合格后上岗；特殊作业人员必须具有主管部门颁发的资格证书及上岗证。 监理单位也必须学习掌握施工安全的专业知识，学习掌握安全方面的法规和技术标准。 2临时工棚的安全管理