目录
1实施方案 (2)
1.1项目管理组织机构设置 (2)
1.1.1项目组织机构 (2)
1.1.2项目机构职责 (3)
1.2项目流程管理 (8)
1.2.1项目运作总体流程图 (8)
1.2.2项目沟通机制 (8)
1.2.3项目事宜汇报机制 (9)
1.3项目进度管理 (12)
1.3.1阶段划分 (12)
1.3.2项目策划阶段 (14)
1.3.3项目实施阶段 (15)
1.3.4初验阶段 (15)
1.3.5系统试运行阶段 (17)
1.3.6系统终验及运维阶段 (17)
1.3.7系统实施条件要求 (17)
1.4项目测试管理 (18)
1.4.1测试计划说明 (18)
1.4.2网络设备测试计划 (19)
1.4.3应用软件测试计划 (19)
1.5项目风险管理 (20)
1.5.1项目风险控制 (20)
1.5.2风险识别 (21)
1.5.3风险描述 (22)
1.5.4风险分析 (22)
1.5.5风险计划 (23)
1.5.6风险跟踪 (23)
1.5.7风险控制 (23)
1.6项目实施规范 (23)
1.6.1硬件设备安装与上架规范 (24)
1.6.2硬件设备线缆连接规范 (25)
1.6.3文明施工规范 (25)
1.6.4实施工具准备 (27)
1.6.5实施现场故障处理 (27)
1实施方案
本项目在整体项目管理规范框架下进行科学、有效、合理的项目实施管理，以保证项目按照既定要求、标准、进度、质量进行快速建设。
1.1项目管理组织机构设置
1.1.1项目组织机构
为了有效进行资源管理控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施，必须建立职责明确及执行有力的项目组织机构，从组织管理方面入手对项目实施进行严格、规范和有效的控制。项目实施组织结构，其主要包括：项目领导组、项目专家组、质量监督组、项目经理、项目执行组（项目研发组、集成实施组、培训组、测试组）、商务组以及项目文档组。项目的组织结构如下所示：
图 1-1组织机构示意图
1.1.2项目机构职责
1、项目领导组
（1）职责：批准该项目总体设计方案和实施计划。决定项目重大决策，认定系统实施中的重要业务范围和技术标准。协调项目实施过程中用户方、监理方、建设单位及本项目厂商之间的关系。
（2）运作方式：通过定期和不定期地召开协调会议的方式，即在项目进展的每个阶段定期召开协调会议，研究协调下一阶段的工作和在项目进行中遇到要协调问题时召开领导成员参加的协调会议，产生协调会议纪要，用纪要来指导项目建设。
（3）组成：项目领导小组由用户方、监理方、本项目原厂商共同组成，组长由用户方安排担任。
2、项目专家组
（1）职责：项目专家的主要工作是从技术的角度支持远程或现场整个服务现场实施的工作，负责研究本项目的设计和实施解决方案，协助项目经理保证集成服务状态与品质保证，因此，项目专家成员要对整个方案设计的可行性、合理性和可实施性负责。承担着方案设计的质量责任。
（2）组成：项目专家组由本项目原厂商的产品经理和研发经理共同组成，组长由本项目原厂商安排担任。
3、质量监控组
（1）职责：质量监控专家配合项目经理开展工作，制订本项任务的质量工作计划，并贯彻实施；负责对项目任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。对项目组的人力资源配置、设计文档、成本控制、风险控制、进度控制等按ISO9001质量保证体系标准进行管理控制，对各种设计文档进行阶段性评审，对各种设计文档进行版本控制，对项目进度进行控制。
（2）组成：由监理方、用户方共同组成。
3、项目经理
项目经理将按照CMMI5项目管理方法，对项目的总体进度、质量、时间进行全面控制，确保项目的顺利实施。项目经理的质量责任主要是，遵守项目管理规范，贯彻质量方针、目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等项目技术，确保设计满足质量要求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。同时保证项目的成功，保证项目按时、达到预期的效果，对各种项目资源进行适当的管理和充分有效的使用，进行及时有效的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对可能发生的问题进行预测，保证项目的整体性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成员创造良好的工作环境。
（1）职责：
?担任本项目总体负责人和协调各方的接口人。
?配合统筹本项目的相关目标。
?统筹本项目实施，协调产品厂商进行供货、系统开发、测试、部署及维护等方面工作。
?统筹用户试运行期间相关工作。
?负责协调、管理、控制和监督本项目相关事宜。
?配合及响应用户、监理提出的相关工作。
?完成用户、监理项目招标文件约束日常汇报、响应工作。
（2）工作细节：
每天主动向用户方和监理公司书面提交项目日报，日报中包括以下内容：?本日计划完成情况及第二日的项目实施计划；
?对照项目总体实施计划，项目进展与合同规定的总体实施计划的符合与偏离情况；
?每天主动向用户方、监理公司确认本项目的进展信息和其他内容，并且
在用户方的项目管理系统中，更新本项目的进展信息。
?每周主动向用户方和监理公司书面提交项目周报，把项目周报纳入重点工作，周报中包括以下内容：
?本周计划完成情况及下周的项目实施计划；
?对照项目总体实施计划，项目进展与合同规定的总体实施计划的符合与偏离情况；
?提出推进项目的思路、方法和措施，根据项目实施情况主动或应采购人要求提出有利于项目建设的工作计划与方案等。
?每周主动向用户方和监理公司书面提交风险周报，把风险周报纳入重点工作，周报中包括以下内容：
?上周项目主要风险及解决情况：包括已解决风险和解决措施，未解决风险和原因；
?本周项目主要风险分析：包括项目主要风险情况，项目主要风险分析及风险控制措施；
?项目风险的综合分析：项目风险对本项目（进度、质量、投资、合同）的影响，本项目风险对其它相关项目的影响，项目风险的经济影响和社会影响；
?项目风险管理：承建单位对项目风险的管理（技术措施、组织措施、经济措施），项目风险管理需要解决的问题及建议。
?在项目下周实施计划中将重点、难点、具有时间风险、可能对项目按合同实施带来影响的因素等内容突出标注出来，并提出解决以上问题的具体思路、建议、方法和措施，供用户方及监理公司在协调推进项目实施时参考和配合。
?每周主动向用户方、监理公司确认本项目的进展信息和其他内容，并且在用户方的项目管理系统中，更新本项目的进展信息，并且完成本项目的管理内容。
?遵守项目管理规范，贯彻质量方针、目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态。
在项目实施过程中因未达到以上要求导致项目进度拖延或造成出现重大质量事故等对项目不利影响的，视为未完成实施阶段相应工作，用户有权追究建设单位的违约责任。
4、项目执行组
包含四个小组，分别是研发组、实施组、培训组和测试组。
（1）职责：
?研发组负责本项目的整体系统开发、测试及上线，功能补充开发、测试及上线，第三方系统接口开发、测试及上线。
?实施组负责根据项目建设进度和网络、主机、安全、存储、系统软件、数据库、IMEI号码管理系统及运维等建设要求，对本项目的产品进行部
署、安装和联调。
?培训组负责对用户的相关人员提供相应的培训服务。
?测试组负责本项目的产品进行功能测试、安全性测试、性能测试、可移植性测试、可维护性测试、易用性测试、用户文档测试。
?按照项目设计指标、进度安排和协调会议纪要的要求，按期保质地完成项目建设。
?确保设计工作始终处于受控状态。积极优化设计，通过可靠性、可维护性、安全性等技术以确保项目设计能够满足质量要求，承担着项目实施
工作的质量保证责任。
5、商务组
职责：根据系统配置方案安排软件系统开发、软硬件和其它设备的订货、采购和运输保障等，以及与用户方之间的商务谈判。
6、文档组
职责：负责检查用户方和监理要求文档的格式的一致性和完整性；对项目进展过程中的各次例会进行详细的记录，做出准确的会议备忘录，并将这些备忘录归档；各阶段文档的修订、管理及打字工作；负责技术资料的归档和分类管理；负责技术资料的借阅和归还管理。
1.2项目流程管理
1.2.1项目运作总体流程图
图1-2项目运作整理流程图
1.2.2项目沟通机制
为保证项目运作的有序、及时，需要在项目团队内部建立相应的沟通机制，
因此需要以下沟通机制（包括但不限于）：
?项目经理与原厂商技术经理每天例行沟通，沟通方式不限。
?项目经理与原厂商技术经理每周例行沟通一次（建议每周五）。沟通方式不限，但需要形成邮件发布给相关项目组成员，并抄送相关项目关系人。
?项目与原厂商技术经理每月例行沟通一次（建议月末）。现场会议，形成会议纪要发布给相关项目组成员，并抄送相关项目关系人。
?项目经理、原厂商、用户、监理每周例行沟通一次（建议每周五）。现场会议，形成会议纪要发布给相关项目组成员，并抄送相关项目关系人。
?项目经理、原厂商、用户、监理每月例行沟通一次（建议月末）。现场会议，形成会议纪要发布给相关项目组成员，并抄送相关项目关系人。
?临时发起沟通，提前三工作日发起并公布沟通主题。现场会议，形成会议纪要发布给相关项目组成员，并抄送相关项目关系人。
?商务联席沟通机制，每月发起一次（建议月末）。现场会议，形成会议纪要发布相关项目商务关系人。
1.2.3项目事宜汇报机制
1、项目事宜风险等级定义
2、项目事宜汇报流程及方式
图1-3项目汇报流程图
3、项目事宜升级机制
（1）升级判定原则
?用户、监理、原厂商无法达成一致事宜
?影响系统试运行有序开展事宜
?按照项目管理标准，影响本项目正常运作事宜
?用户、监理发起，项目团队权限下无法处理事宜
?项目经理发起要求升级事宜
?项目经理判断需要升级事宜
?原厂商项目经理判断需要升级事宜
?合同约束之外有费用、工作量产生事宜
（2）项目事宜裁判团队组建
?唯一原则：减少沟通渠道和程序，尽快的解决分歧，确保项目正常运作。?用户：项目组组长以上人员一人。
?建设单位：公司副总以上人员一人。
?原厂商：原厂商总监以上人员一人。
?监理：本项目主管监理一人。
（3）项目事宜升级流程
图 1-4项目事宜升级流程图
1.3项目进度管理
1.3.1阶段划分
项目实施进度划分六个阶段，即项目策划阶段、设计阶段、项目实施阶段、系统初验阶段、系统试运行阶段、系统终验阶段。施工进度见下表。
1、项目策划阶段
该阶段的重点在于对整体项目执行进行策划、组织安排、明确分工界面、配备人员、设备等资源。其中，对相关信息的来源、需求的确认，软件环境的准备、机房环境的准备，场地环境的确认需要用户的大力配合。
该阶段应确定项目组的组织结构及各组成成员的职责。确定系统软硬件到货计划，开发计划及实施进度计划、风险计划、质量计划、项目沟通管理、与各方分工界面等，并与用户、监理、供货商共同评审，确定最终项目计划。
2、项目实施阶段
这一阶段是项目建设的中心关节，包括以下工作内容：
?总体方案设计
?应用软件及接口开发
?产品件采购到货及安装条件准备
?产品的安装配置
?软件及接口的安装配置
?软件系统联调测试
?系统与其外围系统的接口软件联调测试
3、初验阶段
系统安装联调成功后，与相关系统衔接上线，用户、监理和建设单位一起对系统进行系统初验。
4、系统试运行阶段
系统初验后，进入试运行阶段，系统在试运行期间出现故障或问题，及时排除各方面的故障或问题，提供故障原因说明报告及修复措施。
5、系统终验及运维阶段
系统试运行完成后，用户和建设单位一起按合同约定对系统进行系统最终验收。
建设单位承诺在项目验收以后对所有采购的系统集成和应用系统服务提供三年的免费保证期；在保证期内，提供7*24小时免费技术支持服务。
6、系统终验阶段
1.3.2项目策划阶段
1、确定人力资源，制定项目实施计划。为配合本项目的实施确定主要人员，如有需要，可及时调动相关人力资源。
2、项目计划制定
项目经理根据本项目组成员的业务领域知识、技术水平以及相关技能要求确定是否需要为本项目组成员进行相关培训，如需要，则编写《培训计划》，并进行相应的培训。
?项目经理编写《项目计划》。
?项目经理制定《项目组织计划》，《项目组织计划》中包含以下内容：?项目组人员构成，包括人员能力要求；
?项目组人员任务分工、任务结果的形式、任务结果的评价准则；
?各项任务执行的程序、规范等软件过程文件；
?各项任务的进度要求；
?每一项任务与其他相关小组/人员的接口方式。
?随着项目的进展，项目经理记录项目组人员构成与任务的变化，并及时更新《项目组织计划》，同时通知相关成员。
?项目经理要制定任务进度计划，并保存任务进度计划基准。
?项目经理要评估与项目成本、资源、进度计划和技术方面相关的软件风险，并形成《风险管理矩阵》。
?软件配置管理计划。软件配置管理人员要在项目经理制定项目计划的同
时制定相应的软件配置管理计划。
3、项目组织计划、任务进度计划、风险管理矩阵以及软件配置管理计划属于项目计划的一部分，同项目计划一同进行评审，评审按照《评审程序》执行。评审通过后的《项目计划》须由项目管理组正式批准。批准后的《项目计划》由配置管理人员纳入配置管理。
1.3.3项目实施阶段
1、设备安装调试与测试
根据系统《实施计划》各阶段监督设备情况，对设备、系统软件到货配合用户进行验收。
结合《实施方案》和《实施计划》要求并协调原厂商进行设备、系统软件安装调试。并对并对设备状态跟踪检验。
2、系统测试联调
在项目计划确定后，测试负责人要根据项目计划的情况，制定《测试计划》。依据审批的《测试计划》，执行各阶段测试联调，测试联调期为2个月。
解决测试联调阶段发现问题及故障情况。
3、对用户实施培训和管理员培训。
在测试联调结束后，测试负责人要提交《测试总结报告》，对缺陷/问题进行统计和分析。同时项目经理要指定相关人员完成《用户手册》、《安装手册》、《维护手册》等提交用户文档的最终版本的编写、评审工作。
1.3.4初验阶段
系统安装、联调完成后，进入系统衔接及初验阶段；系统衔接后，提交《系统初验报告》，进行系统初验。
1、系统衔接
系统设备、系统软件等安装调试完成后，与各相关系统模块进行衔接。
2、初验交付
文档、资料齐全，能够满足用户的日常使用和维护需求。
在项目实施的各个时期，参照ISO9000管理规范，按照用户的管理流程，编写规范的工程技术文档。在整个项目实施阶段，编制的主要文档包括：《项目进度报告》
《项目实施计划》
《项目实施方案》
《项目联调方案》
《项目联调报告》
《设备登记表》
《验货报告》
《用户维护手册》
《项目周报及下周计划》
《项目日志》
《系统维护报告》
《系统初验报告》
《系统终验报告》
《项目总结报告》
《故障处理单》
《项目协调会纪要》以及根据用户需要编制的其他文档
1.3.5系统试运行阶段
系统初验后，进入试运行阶段，系统试运行为1个月，在试运行阶段提交《系统试运行报告》，同时准备《系统终验文档》。系统在试运行期间出现故障或问题，建设单位及时排除各方面的故障或问题，提供故障原因说明报告及修复措施。1.3.6系统终验及运维阶段
在试运行期结束后，进行系统终验。建设单位委派代表负责项目终验工作。终验经双方代表在《终验证书》上签字确认，如有遗留问题，双方代表用《终验备忘录》予以记录并规定解决问题的时间，必须由双方代表签字确认。如果项目终验不合格，公司代表根据具体情况予以处理和解决，直到项目终验通过为止。
建设单位承诺在项目验收以后对所有采购的系统集成和应用系统服务提供三年的免费保证期；在保证期内，提供7*24小时免费技术支持服务（详见售后服务承诺）。
1.3.7系统实施条件要求
1、对技术人员的要求
对于参加项目的用户技术人员要求能够熟悉基本的计算机应用知识，掌握基本的计算机操作；对于用户的关键业务比较了解；在协调配合项目实施过程中给与应有的支持。
2、对项目监督和协调的要求
用户与建设单位共同组建项目管理团队，用户在合同执行过程中负责项目实施的监督与协调。
在建设单位项目经理提出请求后，用户项目经理应在双方事先约定的期限内，积极提供协调、信息、数据及领导的批示。所有的答复必须采取书面的形式。
1.4项目测试管理
系统的测试和验收是对工程项目进行全面监控、保证工程质量的关键。系统的测试是整个工程实施计划中的一个重要组成部分，工程实施中每个阶段的测试工作则是对该阶段工作的总结，反映了阶段工作的工作成绩和工程质量，是下一个阶段工程实施的基础，上一阶段工程质量的好坏会直接影响下一个阶段的工程质量和工程进度，影响到整个工程的进度和运行状况。因此，作为工程质量的反映，测试工作是整个工程实施中的一个最重要的环节。
整个项目的全部测试工作，应该由用户和建设单位共同承担，系统联调完毕后，进入初步试运行期；项目实施的每一个阶段，由建设单位制定双方签字认可的测试方案，由用户的技术人员实施测试方案并提交相应的测试报告，所有的测试结果和测试报告都将作为重要的技术资料存档保存。
要作好测试工作，需要有一个详细而切实可行的测试计划。整个工程的测试计划是工程实施计划的一部分。本项目提供工程测试计划概要，并提供测试计划概要中网络和主机、数据库、中间件、应用软件、系统联调等部分的每一步具体测试方案的内容和手段。具体的测试方案由建设单位在正式测试前一个月提供给用户。
1.4.1测试计划说明
根据建设单位以往的工程经验，本工程网络和主机、数据库、应用软件、系统联调部分的测试工作可分为如下几个步骤：
单点测试；
联网测试；
系统整体联调测试。
本工程应用程序部分的测试工作包括以下内容：
应用程序：经内部测试通过的可执行程序和源代码；
系统安装手册：技术人员应能按照安装手册所列步骤，顺利完成应用系统的
安装；
安装程序：包括数据库生成、环境设置、数据加载程序，并且实现安装向导化；
系统使用和维护手册；
系统培训教材；
数据库设计文档；
系统开发文档；
系统测试报告：包括测试计划、测试结果、对软件功能的结论等内容。1.4.2网络设备测试计划
1、单点测试
在设备安装完成后，设备提供方技术人员首先对设备进行单点测试。
2、联网测试
在试点网设备单点调测完成后，需要对试点网各系统之间的联合工作状况进行测试。包括通过网络线路（路由）备份，通过备用模块等，避免网络单线故障和单点故障点问题。
1.4.3应用软件测试计划
投标方测试阶段做好下列工作。
1、进行应用软件的功能测试和性能测试，满足用户相关要求，并提交与用户确认。
2、编制并提交应用系统的软件测试记录表；
3、编制并提交应用系统的测试错误报告；
4、编制并提交应用系统的测试统计表；
5、负责各项的测试工作。
6、用户测试阶段做好下列工作。
7、确认各项测试计划；
8、参与各项测试；
9、评估各种测试报告，并确认测试结果。
1.5项目风险管理
1.5.1项目风险控制
由于本项目意义十分重大，并且项目周期短，过程中存在众多的不确定因素。为了预防和控制风险，减少风险损失，发掘不确定性中的机会，引入项目风险管理。风险管理是项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现。
风险管理遵循以下一些原则：
?风险管理的事先计划、事中控制、事后评价的基本思想应贯穿风险管理全过程。
?风险管理计划是一个被批准才能执行的基准。
?项目风险管理的最终责任者应是公司主管领导。项目经理只是授权管理一般风险。
?安全项目的风险管理采用Boehm的六步风险管理法则。该管理法则包括两步关键法则，每个法则有三个子步骤。
?风险评估法则包括：风险确认，风险分析和风险分级。
?风险监管法则包括：风险管理计划、风险解决方案和风险监视。
项目实施风险一般分为6个步骤：风险识别、风险描述、风险分析、风险计划、风险跟踪及风险控制。见下图：
1.1质量保证 1.1.1质量方针 成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，服务作保证，客户利益至上。 公司为本项目提供为期1年的现场免费维护。 质量为先导：在项目的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而展开项目的各项工作。 服务作保证：针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；设有7*24小时的客户服务热线电话，保证为用户提供及时的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。 客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。 1.1.2项目质量控制的原则 项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量控制措施做的不好，都会影响到整个项目的质量，在本项目中，我司将遵循以下原则：以人为本 质量控制必须“以人为本”，因为项目的每一个阶段中的每一项工作，都是有相应的人来完成，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素质，避免人为失
误，以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。 以预防为主 衡量项目的成功与否，主要是从三个方面来进行衡量：时间、成本、质量，所以在项目中，对质量的控制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。 贯彻行业的质量标准及公司品质量方针 认真贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针，严格检查，一切用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.1.3工程质量保证措施 1.1.3.1施工前培训 项目施工前，必须要对项目中的所有专业进行相关的培训，可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准； 1.1.3.2设立专门的质量管理组织机构及岗位责任制 设立由项目经理负责，质检组执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，
****＊***＊**** 智 能 化 系 统 施 工 方 案 编制单位:*****＊**＊＊*****公司 *＊*****＊**＊****＊*********公司
弱电系统施工方案 1.工程概况 1.1工程基本情况 项目名称：**＊***＊*＊*＊**工程项目 项目地点：*********＊*＊＊＊＊＊**＊* １.2工程内容 临沧市文化中心智能化系统工程项目，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。 1.3工程特点 系统多，技术复杂，性能要求高。本工程共包括１0个子系统，系统设置齐全和实用,其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程,还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。 １．３.1集成的智能化系统工程 本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施,工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队,统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费,资源上的损失,质量上的低劣等后果。由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势,利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源,保障工程的合理安排及顺利进行,确保工程进度要求。 1.3．２质量要求高 本项目的质量目标为:符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB５0339-20０３）、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001）及现行的质量验收标准,一次性验收合格。本项目智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】
第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
弱电工程施工方案 一、综合布线系统安装、调试 智能建筑综合布线包括水平子系统、工作子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统。施工严格遵照《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89：97》执行。 1、工艺流程 2、线缆敷设 鉴于综合布线系统信息电缆材质的特殊性，布放时注意以下事宜： （1）布放信息电缆光缆时保持平直，不产生扭绞、打圈现象，不受到外力的挤压和损伤； （2）布放缆线的牵引力，严格禁止超过缆线允许张力的80％； 3、缆线终端 （1）数据对绞电缆与插接件及信息插座连接时，严格按色标和线对顺序卡接； （2）数据对绞电缆终端时每对对绞线尽量保持扭绞状态，五类线非扭绞长度不大于13mm，避免形成线间串扰。 （3）对绞电缆跳线长度符合设计要求，不超过５米。 4、设备安装 （1）设备房及通讯机房安装前，检查环境，确认装修工程已符合要求； （2）机架安装牢固平直，按施工图防震要求加固，水平、垂直度符合厂家规定； （3）接线模块设备完整，安装就位标志齐全，面板保持在同一水平面上； （4）信息插座安装位置准确，安装水平、美观； （5）信息插座安装好后加上标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型；
（6）设备间、交接间进线终端设备两侧的线路均采用行业规定的色标标识。 （7）数字程控交换机采用中国深圳华为技术有限公司产品，届时由深圳华为专业工程师负责安装调试。 5、工程电气测试及系统调试 系统安装完后，采用局域网电缆测试仪对信息电缆的长度、接线图、衰减、近端串扰值、光缆的衰减、反射值等进行测试。 如有未达标准项，调整至合乎标准。 填写测试报告，作为网络文档保存。 基本连接图： 二、会议系统、会议中控系统、视频显示系统安装调试 1、线路工程 除按常规线路施工，对机房线沟和设备的电线电缆按不同回路，分别进行排线、整理、绑扎，防止引起干扰和反馈。配线做到正确、可靠、整齐，所有接线焊接或压接，使用焊剂后清理干净焊剂残留物。 2、设备安装 在土建顶棚施工完成后，利用脚手架或活动梯按照设计要求的供声角度对扬声器、红外线辐射器、摄像机等进行安装。对于已安装的扬声器做好相位检查。支吊架要能在适当范围进行角度的调整，调试后对可调部位做封闭处理。 机房设备在机柜设备组合就位后，对单机设备分别加电检查，按机柜设备组合安装图逐台装入各机柜，上好螺丝，固定平整。按设计系统绘制接线图，校对无误后进行系统组装接线。 所有接口要注意电平配合及相位问题。接插件上机前，进行质量检查，清理接点污迹后方可使用，以防止短路或接触不良损坏设备等事故。 3、调试
1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。 1.1.3项目里程碑/阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、
目录一、工程主要施工程序 1．工程前期的准备工作 2．材料及设备的进场 3．管线的核实 4．进行管内穿线 5．设备的安装准备 6．设备调试 7．工程验收 8．竣工资料 二．施工组织机构及职能 1、施工组织机构 2、分工及责任 5 三．施工规范与标准
四．施工组织和部署 1．施工组织和措施 2．施工管理措施 3．组织部署及措施 4．工程质量和安全施工措施 5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 6．施工技术措施 五．施工进度计划编排 六．工程主要施工方法 七．施工组织计划内容 一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁考勤、入侵报警和视频会议工程主要安装内容将包括以下各项：
1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具； 2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。 3．管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收； 4．进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收； 5．设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收；
鹿山学院 H栋宿舍弱电系统项目 项目实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 2011年5月 文档发布 II. 修改记录 III. 文档审批 本文档已经得到同意和认可。
目录 第一章施工组织设计.................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1施工组织编制依据............................................................................. 错误！未定义书签。 1.2施工管理组织机构............................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2.4 施工机械设备 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.3施工进度计划与保证措施 ................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.4项目实施阶段规划............................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.4.2 项目计划阶段 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.4.3 项目执行（控制）阶段 ............................................................ 错误！未定义书签。 1.4.4 项目试运行阶段 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.4.5 验收阶段 .................................................................................... 错误！未定义书签。 1.4.6 后续项目维护 ............................................................................ 错误！未定义书签。 1.5项目管理............................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
智能化维修方案 法定代表人或其委托代理人： 年月日
一、工程概况 1、工程基本情况 项目名称：. 工程地点： 智能化子系统包括：可视对讲系统、监控系统、门禁管理系统、巡更系统、周界报警系统. （１）可视对讲系统：本小区一共有五个组团，每个组团有独立的可视对讲系统，管理主机安装在组团门岗，一层对讲主机除个别不定时死机，按键不好用外，其它基本能呼通管理主机并开门，但没有声音；管理主机除六组团通话有声音，其它的通话没声音，可视对讲原系统有可视图像功能，由于一直没有启用，现处于瘫痪状态，若要维修工程量大，本次维修暂不包括此项。详见故障统计表 （２）监控系统：摄像机共336个，分部在两个监控室，一个在四组团岗亭（小监控室），另一个在一组团72单元一层（大监控室），其中无视频或有干扰信号的173个，存在摄像机等设备老化，线路不通等问题，硬盘录像机存储空间３个是2Ｔ，其它是500Ｇ，全天录像保存时间在3-4天；大屏幕共20个21寸纯平监视器，其中12个是坏的；矩阵主机一个是正常，详见故障统计表 （３）门禁系统：共54个单元，一层54套门禁正常，负一层54套门禁基本瘫痪（很多门禁电磁锁被折，没有电源，防火门破损等），若要维修，先要修复防火门再修复门禁，本次维修暂不抱括本项，详见故障统计表 （４）巡更系统：无法启用，点位缺失很多（建议全新更换） （５）周界报警系统：周界报警主机共五套安装在每个组团门岗岗亭，现都无法启用。 （６）背景音乐系统：无法启用 2、针对以上问题工程维修理念 本施工组织设计系我公司对锦绣东城小区智能化工程住宅小区及地库弱电工程维修理念：本施工组织设计体现我司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照我司技术管理程序，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。
弱电工程 电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50及以上的强电。主要向人们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如空调用电，照明用电，动力用电等等。 目录 弱电系统 智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术。可见智能建筑弱电技术基本涵义仍然是原来意义上的弱电技术。只不过随着现代弱电高新技术的迅速发展，智能建筑中的弱电技术应用越来越广泛。 一般情况下，弱电系统工程指第二类应用。主要包括： 1、电视信号工程，如电视监控系统，有线电视。 2、通信工程，如电话。 3、智能消防工程。 4、扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播，建筑物中的背景音乐。 5、综合布线工程，主要用于计算机网络。
弱电系统解决方案 一、楼宇自控系统 楼宇自控系统采用集散控制系统，本系统使管理者在中央控制室内就可实现对整座大楼内机电设备的监控和相应的各种现代化管理。楼宇自控系统中央管理工作站作为大楼的机电设备运行信息的交汇与处理中心，对汇集的各类信息进行分析、归类、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、有序的状态下运行。 系统作用：分散控制，集中管理，节能，降耗的作用。 监控范围：对空调系统、新风机组、制冷机组、冷却塔、风机盘管、照明回路、变配电、电梯等系统进行信号采集和监测、控制，实现设备管理系统自动化。 达到效果：有效节省电能、大量节省人力、延长设备使用寿命、有效加强管理、保障设备与人身的安全。 总体来讲，一座大楼中的各种设备（如冷水机组、空调机组、电梯等）都是消耗产品，设备每天要消耗电能，要花钱维护保养，总有一天会报废，业主的投资是无法收回的，惟有楼宇自控系统能给业主节约资金，也就是能回收资金的设备。 二、综合布线系统 综合布线系统的设计范围包括电话系统和计算机系统两部分。系统提供高速和高宽带的传输能力，能满足楼内信息传输的需要，尤其是数据系统的高速数据传输的要求，并且能够适应现代和未来技术的发展，保证15—20年不落后。 综合布线系统具备运行的高度可靠性，对于特别重要的部分，采用冗余备份来保证线路的万无一失。能适应各种计算机网络体系结构的需要。设备变迁时有高度的灵活性、管理的方便性。产品的通用性满足各种网络产品及通信系统的要求。 综合布线系统中除去固定于建筑物内的水平线缆外其所有的接插件都是积木式的标准件，系统的扩充升级容易。保护用户一次性投资，维护费用极低，使整体投资达到最少。 三、计算机网络系统 在智能建筑中，今后的通信自动化、办公自动化和管理自动化将是非常重要的组成部分，无论是高速传输处理语音、文字、图像、数据，还是便捷处理日常事物及管理决策都离不开高性能计算机网络系统的支持。 以往需要独立的多种网络来承担各不相同的通信服务，而在我们的解决方案中由一个共同的核心基础设施集中提供各种基本服务，既使效率达到最大，又简化了网络的管理；并且传统的数据网络是建立在“尽最大的努力”提供服务的简单模型之上，今天应用的“智能”数据网络则是建立在按客户需要提供不同级别通信服务的智能模型之上，能够根据各种应用和用户的具体要求调整所提供的带宽和服务质量。“千兆交换作主干，百兆交换到桌面”成为网络基础设施的基本构架，在此基础上结合光纤到桌面和无线网络方式，组成现代化的计算机网络系统。 四、安全防范系统 安全防范系统包括闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、周界防范系统等，采用多种方式构成大楼多方位、立体化的综合保安防护体系，保证大楼内设备、人员的
XX项目弱电智能化工程施工实施方案 为了确保XX项目工程质量、进度,我公司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统汾西工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施： 1.1.施工组织 1.1.1.施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下： 1.1. 2.人员调配及职责分工 1.1. 2.1.重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的
工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2．项目经理 全权负责在实施过程中与甲方、采购部之间的协调及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3．驻地 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 1.1. 2.2.重要部门 1．设计技术 对项目有关图纸会进行深化设计，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。2．工程部 对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 3．调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。 4．进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必
弱电工程建设方案 项目概述 1、项目概述 本次设计范围为xxxxxx，地上共2栋建筑，地下3层，总共建筑面积为xxxm2；其中主楼共xx层，楼高xxm，副楼共xx层，楼高xxm，楼均为办公用房；地下室为汽车库和设备用房。地上A、B座及地下室均为一类建筑。 地下3层和2层作为地下车库使用，共有车位xxx个；地下一层、地上1层和地上2层作为商业服务使用；A楼的3层至5层为裙楼，主要作为xxx本公司的办公大楼使用，x层及以上的楼层作为科研办公楼，主要用于写字楼的出租。 2、设计依据 本次规划方案主要根据以下资料、规范和标准为设计依据： ★《智能建筑设计标准》（GB 50314-2012） ★《分散型控制系统工程设计规定》（HG/T 20573-2012） ★《采暖、通风与空气调节设计规范》（GB 50019-2003） ★《民用建筑电气设计规范》（JGJ 16-2008） ★《电子计算机场地通用规范》（GB/T2887-2000） ★《工业控制用软件评定准则》（GB/T 13423-1992） ★《信息技术互连国际标准》（GB/Z 16682.1-2010） ★《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008
★《自动化仪表工程及验收规范》（GB 50093-2002） ★《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GB 50131-2007） ★《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000） ★《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2007） ★《建筑领域计算机软件工程技术规范》（JGJ/T90-92） ★《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-96） ★《智能建筑弱电工程设计施工图集》（GJBT-471） ★《室内灯具光分布分类和照明设计参数标准》 CECS56-94 ★《建筑设计防火规范》（GB50016-2012） 3、项目需求分析 此次的规划方案从以下10个子系统对xxx中心项目弱电工程进行设计：1．综合布线系统 2. 计算机网络系统 3．网络视频监控系统 4. 门禁管理系统 5. 停车场管理系统 6. 背景音乐系统 7. 多媒体信息发布系统 8. 无线巡更系统 9. 无线对讲系统 10. 机房工程系统
工程开工报告工程名称： 施工单位施工地点 建设单位监理单位 施工负责人手机号码 计划开工日期年月日计划竣工日期年月日 工程准备情况及存在地主要问题： 施工人员、材料、施工器具已经按时到位，施工现场具备施工条件。 申请本工程于 2011 年 7月25日正式开工，特此报告。 施工单位（签章）： 日期：年月日 监理单位意见： 监理单位（签章）： 日期： 建设单位意见： 建设单位签章： 日期： 注： 1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份； 施工组织设计（方案）报审表 工程名称： 项目编号： 致：(监理单位 ) 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计 ( 方案 ) 的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计 ( 方案 ) 承包单位 ( 章) 项目经理 日期
专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期 注： 1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份； 开工令 项目名称： 项目编号： 致： 经审核，我方认为你方已经完成了_工程实施前的准备工作，满足了开工条件，同意你方于____年____ 月____日起开始实施的项目建设。 监理机构（盖章） 总监理工程师： 日期： 注： 1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份； 材料进场记录表 项目名称： 项目编号： 序号材料名称型号/规格生产厂家性能参数数量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 记录人：监督人：日期： 注： 1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份； 已安装工程量总表 项目名称：（视频监控单项工程） 项目编号： 建设地点： 序号项目单位数量备注
第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3、施工的进度管理（进度计划、进度执行） 4、施工的质量管理（验收制度、成品保护） 5、施工的安全管理 6、施工的界面管理 7、施工的组织管理 8、工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1、技术标准和规范的管理
弱电工程项目实施方案
第一章弱电工程实施方案 §1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。 2、进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: 响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 施工队每日工作进度表 施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目