篇一：养猪场的设计规划计划书
养猪场的设计规划计划书
一、目标规模
建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下：
1.生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲
养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。
2.种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。
3.生产周期：从配种到上市共计42周。
16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周
4.生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周
全年52周/23周=胎/母猪/年
5.生产标准：550头×胎/年=1248胎/年，24胎/周
24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周
210×97%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周
204×98%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周
6.群体维持标准：母猪生产年限为~胎,平均为胎。
平均利用年限=胎/胎/年=年
年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头
公猪平均利用年限=2年
年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头
7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:
10400头×100kg×:1料重比=3640吨饲料/年,
其中母猪料:550头×365天×天=552吨/年,约1吨/母猪/年
保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头
10608×17kg(25kg~8kg)×:1料重比=360吨/年
生产育肥猪料:
10400头/年×75kg(100~25kg)×:1料重比=2730吨/年
总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于吨/母猪/年8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则：
550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天
550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。
以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。
二.各猪群栏位及设备估算
1.母猪定位栏：480个，其中：怀孕母猪定位栏：288个（12周×24胎/周，从4周怀孕确认至分娩前1周
共计12
周）。
淘汰母猪定位栏：12个（4头/周×3周滞留期）
配种母猪定位栏：180个（2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认，6周×80%分娩率×24胎/周）。
2.后备母猪栏位：16；栏（12周×4头后备母猪/周/3头/栏）。
3.母猪配种栏：4个（24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周，2~3次配种/母猪，每个栏使用2~3次）。
4.公猪定位栏：24个（24头公猪）。
5.分娩母猪栏：120个（4周哺乳+1周周转=5周，5×24窝/周）。
6.保育猪栏：60个（6周×24胎/周×9头断奶猪/窝=1200头，1200头/20头/）。
7.生产育肥猪栏：180个（16周+2周周转=18周，18周×200头/周=3600头，20头/栏）。
8.病猪隔离栏及管理用房等：若干。
三、猪场建筑面积
1.种猪群面积：480+48+24=552个种猪群栏位
552×平方米/栏位=1380平方米
2.分娩栏面积:120个分娩栏×8平方米=960平方米
3.保育栏面积:1200头×平方米/头=420平方米
4.生长育肥猪栏面积:3600头×平方米/头=3600平方米
5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米
猪场总建筑面积：6500平方米。
四、土建
1.种猪舍：2幢（其中：1幢配种，1幢怀孕）
13米×53米/幢×2幢=1380平方米2.分娩舍：1幢（5间）每间24米×8米×5间=960平方米
3.保育舍：1幢（6间）每间米×4米×6间=420平方米
4.生产育肥猪舍:9幢每幢80米×5米×9幢=3600平方米
5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米
以上五项合计总猪舍面积胃6500平方米
五、三通一平及基础设施
1.道路（水泥路）：猪场内各猪舍间通道及与场外主要道路连接通道。
2.水、电及电话等：布置水管、配备变电器、配电间、动力照明线路、电话等。
3.围墙：除临河不需筑围场外，其余均需筑围场。
4.绿化：猪场内绿化。
5.其他基本设施：消毒池（3道）、门卫（包括消毒池、更衣室）及污水处理（水沟等）。
六、粪便及污水处理
建造沼气池，解决污染问题。
七、土地征用
万头猪场需用地大约为建筑面积的~3倍,考虑一部分办公设施用地共约30~40亩。
八、投资预算
（一）土建
1、猪舍:总面积为6500平方米，按300元/平方米计算，共计万元。
2、设备购置及安装费用：万元
3、三通一平及基本设施费用：
道路、水、电、围墙、猪场内绿化及污水处理（水沟等）费用。
（二）种猪引进费
1.母猪：（按后备猪引进计）600头×1300元/头=万元
2.公猪：24头×5000元/头=万元
（三）其他配套投资
猪场的配套投资还包括购置运输工具、饲料厂设备、建造沼气池及流动资金等，此处均未做预算。
仅计上述两项总投资360万元。xegeubpvse篇二：千头猪场计划书
2007-9-11
制作人：丁增亮
内部使用
摘要
一：养猪前景.猪肉是平常餐桌上必不可少的菜肴,不存在其他商品一样的积压问题,但和其他商品一样也有价格和利润的周期性.一般每四年有两到四个月的亏损期,但从长远来看,养猪一般年回报率：50-70%。此为平均值。高时可为400%,低时也可为负20%。
广昌是一个牲猪严重不能自足的县，同比其他县市牲猪价格一向较高，所以在广昌发展大型养猪场有地利优势。
二：全国平均保本价计算：计算方法为：粮价乘（为一恒定系数）等于保本价.以目前粮价元/斤计, 全国平均保本价为元.但我们4元可保本(计算方法见下).所以大有可为.三：利润：如要年产万头的话,一般净利润大约为250万左右.平均年投资700万.一般到这个规模很难再发展壮大。但可以延伸产业链，做好销售这一块，相反，做得越大，销售越有优势。
一可以在猪肉销售一块做大做强，建立肉联厂；以年销万头牲猪来算，每头净利一般在50元以上，所以牲猪销售一块可每年有50万元的净收入。二可以在饲料销售一块发挥优势,做成大型饲料厂.连锁式经营，每个养猪大县的固定资产和流动资产投入总和约20万元，净收入约在40万元。如果这两方面做好了一面,将比养猪带来更丰厚的利润。
所以，比养猪为先导，发展相关产业，做大做强，不失为一个很好的经营模式。
所以发展战略为：以养猪业为先导，发展壮大延伸产业。
下面先从养猪计划方面具体说明。
一：选址与建栏
要点：
场址选择要考虑综合性因素，如面积、地势、朝向、交通、水源、电源、防疫条件、自然灾害、经济环境及产业延伸等。
1：猪场一般要求建在远离居民一公里，附近最好没猪场的地方，在自繁自养情况下可大大减少发病率。
2：考虑到要发展相关产业，在规模不是很大的情况下，最好选择在居民较少的郊区。既可发展养猪业，又方便发展饲料业和屠宰业。
3：占地约四亩.
建栏规划为：
1）：怀孕栏：6平米/个*5个+9平米/个*26个+43米=307平米。
公猪栏怀孕栏过道
2）：分娩栏：平米/个*30个+平米/个*30个+37平米=217平米.母猪栏乳仔猪栏过道
3）: 仔猪栏: 6平米/个*25个+30平米=180平米
仔猪栏过道
4）: 肥猪栏: 5栋*(4平米/个*48个+过道62平米)=1270平米
5）: 围墙:
场地草图如下：(注明的为有效面积
)
二：模式
养猪可以以两种模式饲养
1）自繁自养模式：即自己养母猪产仔以满足自己对商品仔猪的需要。因每头母猪约年产成活仔猪约20头；每25头母猪需配1头公猪。所以年产肥猪2000头的猪场需养母猪100头，公猪4头。脯乳仔猪养一个月,断乳后养40天到50斤,再养110-130天到250斤出栏。
2）外购仔猪模式：仔猪价格有周期性波动，有一定的规律性，一般每120-130天出一批，一般饲料配方情况下每头平均净利润约200元，优良配方情况下每头平均净利润约350元三：资金来源
有待商榷
四：两种情况下的投资金占用形式：
首先要租地，资金未知
两种情况下的具体资金占用形式为：
1）自繁自养模式：
牲猪资金占用：
1：母猪
每头母猪一年产仔批(即空怀占用6天,妊娠占用114天, 脯乳占用30天,即150天为一个周期,360/150=,即一年批,保守来说,一年批)。
母猪每头平均日占用资金约2600元（包括50斤前仔猪）,即购母种猪1300元/头100斤重,养到250斤配种要600元饲料,因一年有批产仔,所以有120天的空怀和怀孕期用料480元,脯乳用料300元,如果是自配乳仔猪料十头用料800元(2元长一斤肉),每头母猪全程用成本1300+600+480+300+800=3300元/头,空怀母猪占用
1300+600=1900元,空怀和产仔母猪平均日占用资金为(3300+1900)/2=2600元/头.
2:商品猪:
50斤仔猪成本为:[480+300+800+(1300+600)/7]/10+10=185元/头.计算方法为,母猪空怀和怀孕期用料加脯乳母猪用料加仔猪用料再加购母猪产7批成本分摊费再除10头仔猪数再加10的公猪分摊
肥猪从50斤长到250斤,每头按用料700元算（实有650元够）(料肉比一般为:1,按1元/斤算,长200斤
肉,200*=700元)，因栏内250斤出栏猪和50斤仔猪各占一半,所以平均用料每头日占用资金350元
[(700+0)/2=350元]，加仔猪每头185元。实存栏700头肥猪仔猪成本加饲篇三：万头养猪场的总体设计规划计划书
一、目标规模
建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下：
1.生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲
养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。
2.种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。
3.生产周期：从配种到上市共计42周。
16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周
4.生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周
全年52周/23周=胎/母猪/年
5.生产标准：550头×胎/年=1248胎/年，24胎/周
24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周
210×97%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周
204×98%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周
6.群体维持标准：母猪生产年限为~胎,平均为胎。
平均利用年限=胎/胎/年=年
年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头公猪平均利用年限=2年
年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头
7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:
10400头×100kg×:1料重比=3640吨饲料/年,
其中母猪料:550头×365天×天=552吨/年,约1吨/母猪/年保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头10608×17kg(25kg~8kg)×:1料重比=360吨/年
生产育肥猪料:
10400头/年×75kg(100~25kg)×:1料重比=2730吨/年
总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于吨/母猪/年
8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于
每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则：
550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天
550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。
二.各猪群栏位及设备估算
1.母猪定位栏：480个，其中：怀孕母猪定位栏：288个（12周×24胎/周，从4周怀孕确认至分娩前1周
共计12周）。
淘汰母猪定位栏：12个（4头/周×3周滞留期）
配种母猪定位栏：180个（2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认，6周×80%分娩率×24胎/周）。
2.后备母猪栏位：16；栏（12周×4头后备母猪/周/3头/栏）。
3.母猪配种栏：4个（24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周，2~3次配种/母猪，每个栏使用2~3次）。
4.公猪定位栏：24个（24头公猪）。
5.分娩母猪栏：120个（4周哺乳+1周周转=5周，5×24窝/周）。
6.保育猪栏：60个（6周×24胎/周×9头断奶猪/窝=1200头，1200头/20头/）。
7.生产育肥猪栏：180个（16周+2周周转=18周，18周×200头/周=3600头，20头/栏）。
8.病猪隔离栏及管理用房等：若干。
三、猪场建筑面积
1.种猪群面积：480+48+24=552个种猪群栏位
552×平方米/栏位=1380平方米
2.分娩栏面积:120个分娩栏×8平方米=960平方米
3.保育栏面积:1200头×平方米/头=420平方米
4.生长育肥猪栏面积:3600头×平方米/头=3600平方米
5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米
猪场总建筑面积：6500平方米。
四、土建
1.种猪舍：2幢（其中：1幢配种，1幢怀孕）
13米×53米/幢×2幢=1380平方米
2.分娩舍：1幢（5间）每间24米×8米×5间=960平方米
3.保育舍：1幢（6间）每间米×4米×6间=420平方米
4.生产育肥猪舍:9幢每幢80米×5米×9幢=3600平方米
5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米
以上五项合计总猪舍面积胃6500平方米
五、三通一平及基础设施
1.道路（水泥路）：猪场内各猪舍间通道及与场外主要道路连接通道。
2.水、电及电话等：布置水管、配备变电器、配电间、动力照明线路、电话等。
3.围墙：除临河不需筑围场外，其余均需筑围场。
4.绿化：猪场内绿化。
5.其他基本设施：消毒池（3道）、门卫（包括消毒池、更衣室）及污水处理（水沟等）。六、粪便及污水
处理
建造沼气池，解决污染问题。
七、土地征用
万头猪场需用地大约为建筑面积的~3倍,考虑一部分办公设施用地共约30~40亩。
八、投资预算
（一）土建
1、猪舍:总面积为6500平方米，按300元/平方米计算，共计万元。
2、设备购置及安装费用：万元
3、三通一平及基本设施费用：
道路、水、电、围墙、猪场内绿化及污水处理（水沟等）费用。
（二）种猪引进费
1.母猪：（按后备猪引进计）600头×1300元/头=万元
2.公猪：24头×5000元/头=万元
（三）其他配套投资
猪场的配套投资还包括购置运输工具、饲料厂设备、建造沼气池及流动资金等，此处均未做预算。仅计上述两项总投资360万元。
篇一:养猪场的设计规划计划书 养猪场的设计规划计划书 一、目标规模 建成年出栏(销售)10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头 商品猪计,全场共需种猪如下: 1.生产母猪:年饲养生产母猪600头,其中25头为生产后备母猪用,年饲养后备母猪150 头(分两批饲养,按25%的淘汰率更新母猪群);实际生产母猪为600头×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2.种公猪:年饲养生产种公猪24头(按公母比例1:25计),每年饲养(或向外引进)后备公 猪8头。 3.生产周期:从配种到上市共计42周。 16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周 4.生殖周期:16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 全年52周/23周=2、27胎/母猪/年 5.生产标准:550头×2、27胎/年=1248胎/年,24胎/周 24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周 210×97%(3%保育死亡率) =204头猪出保育舍/周 204×98%(2%育肥死亡率) =200头猪出栏/周 6.群体维持标准:母猪生产年限为5、5~5、75胎,平均为5、67胎。 平均利用年限=5、67胎/2、27胎/年=2、5年 年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头 公猪平均利用年限=2年 年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头 7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计: 10400头×100kg×3、5:1料重比=3640吨饲料/年, 其中母猪料:550头×365天×2、75kg/天=552吨/年,约1吨/母猪/年 保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头 10608×17kg(25kg~8kg)×2、0:1料重比=360吨/年 生产育肥猪料: 10400头/年×75kg(100~25kg)×3、5:1料重比=2730吨/年 总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于6、6吨/母猪/年8、用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水(其中50%饮用,50%冲洗等)计,相当于每头母猪(10头小猪计)每天200升水,则: 550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天 550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式,产仔24胎/周。 以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。 二、各猪群栏位及设备估算 1.母猪定位栏:480个,其中:怀孕母猪定位栏:288个(12周×24胎/周,从4周怀孕确认 至分娩前1周共计12 周)。 淘汰母猪定位栏:12个(4头/周×3周滞留期) 配种母猪定位栏:180个(2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认,6周×80%分娩率×24胎/周)。 2.后备母猪栏位:16;栏(12周×4头后备母猪/周/3头/栏)。 3.母猪配种栏:4个(24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周,2~3次配种/母猪,每个栏 使用2~3次)。 4.公猪定位栏:24个(24头公猪)。
策划书应包括封面与正文两大块。如有附件，可在正文具体位置注明并添加在正文部分后面。全文使用宋体，以A4纸双面打印，具体要求如下： 一、封面 封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用2倍行距。 1、活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称；第二行注明活动全称，如：第x届“XX杯”XX活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。 2、策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。 3、活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办单位同前。 4、策划时间：x年x月x日，三号、宋体，加粗，居中，2倍行距。 5、组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。小三、仿宋、1.5倍行距。 二、正文 分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时间、活动地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。除活动标题、策划单位和策划时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活动主题等）。如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分（1>(1)>①>l）。全文使用小三、仿宋，1.5倍距，项目名称与序号以加粗来区别具体文字内容。具体如下： 1、活动标题：2号宋体、加粗，将活动单位、活动名称写清楚。 2、活动主题：反映活动主旨的口号或最精简的概括。 3、活动目的：说明活动最基本的现实意义，以及围绕学院政策、政府政策以及当代社会政治趋势等活动的抽象意义。 4、活动对象：最简洁的语言说明参与的具体对象。 5、活动时间：注明活动从举办到结束的全程时间。 6、活动地点：注明活动所涉及到的所有地点。 7、活动内容：活动流程、活动的项目设置、活动的具体要求等相关事宜。 8、活动奖励：注明奖项评比规则、奖项设置、具体奖金数额或奖励物品等相关事宜。 9、经费预算：整个活动经费预算明细。（空两行） 10、策划单位（落款）：右对齐，活动策划部门或个人。 11、策划时间：右对齐，策划时间，具体到x年x月x日。
“点亮我们的青春”主题班级活动策划书 一、活动主题：点亮我们的青春 二、活动时间：20xx年05月11日 三、活动地点：教学楼三楼大厅 四、活动对象：建筑系全体同学 五、主持人：乔伟 六、活动主要参与人员：肖勋，赵文俊。杨璟锁 七、策划主办单位：建筑工程系 八、活动目的及意义：为丰富大学生校园文化生活，迎合五月艺术节，提高同学们的激情与活力，显示出我们的青春与朝气展示个人才艺，举办些活动，营造和谐的学习氛围，使大家可以更好的相处 九、活动流程： 1、前期准备：确定活动场地，时间，通知参与人员 2、活动主体： A、主持人宣布活动开始 B、主持人说开场白 C、报幕 D、中间加一些娱乐环节，轻松活跃气氛 E、主持人宣布活动结束 十、注意事项：活动时维持会场纪律，活动结束后整理会场。 策划人： 建筑工程造价1001班 20xx年05月10日
一、活动主题： 点亮我们的青春 二、活动时间： 20xx年05月11日 三、活动地点： 教学楼三楼大厅 四、活动对象： 建筑系全体同学 五、主持人： 乔伟 六、活动主要参与人员： 肖勋，赵文俊。杨璟锁 七、策划主办单位： 建筑工程系 八、活动目的及意义： 为丰富大学生校园文化生活，迎合五月艺术节，提高同学们的激情与活力，显示出我们的青春与朝气展示个人才艺，举办些活动，营造和谐的学习氛围，使大家可以更好的相处 九、活动流程： 1,前期准备：确定活动场地，时间，通知参与人员 2,活动主体： a.主持人宣布活动开始 b,主持人说开场白
c,报幕 d.中间加一些娱乐环节，轻松活跃气氛 e,主持人宣布活动结束 十、注意事项： 活动时维持会场纪律，活动结束后整理会场。
创业计划书项目名称：全球第二玉米胚芽油有限责任公司起止时间：团队名称：第三组负责人姓名：所在学院专业班级：联系电话：指导教师：联系电话： 项目名称玉米胚芽油项目来源项目类型创业实践项目项目实施时间起始时间： 2014年11月完成时间：项目负责姓名性别成绩排名人学院、专业、班级学号身份证号码电子邮箱联系方式指导教师职称、职务所在学院联系电话姓名赵凯博指导过的创业类竞赛：创业团队姓名性别学院专业学号联系电话工作分工人员信息我们是一群志同道合的朋友，我们虽来自不同院系，但我们同有一个创业的梦想。我们在团队中结合各自的爱好与特长，进行优势互补，在充分考虑分工与合作后，组建这支团队简介创业队伍。我们相信通过我们合理的优势互补、默契的工作配合、强大的执行力、良好的团队氛围以及优秀导师的指导和我们的创业激情，我们终将成为一支富有竞争力的大学生创业团队。1、市场空白，需求量大：当前社会，逐渐开始提倡绿色生活、健康饮食，而食用油市场还是传统的油料公司为大，新型食用油研发与上市并没有占领太大的市场。本公司产品立足于绿色与健康的主题，恰好能满足人们日益增长的需求。2、社会效
益：可以创造了巨大的社会效应。不仅有效的促进了新型食用油的推广，也达到项目优势了宣扬新型绿色生活、健康饮食的目的。总结3、信息优势：我们团队已经掌握了未来几年甚至几十年国家对农业的政策及态度，有利于我们对大局的掌控。4、盈利模式：我们的盈利模式可行而全面，得到有志于响应绿色饮食与健康生活的社会各界鼎力相助。 一、项目介绍（1行业背景2产品或服务特色3商业模式/赢利模式）1.行业背景：随着精神文明和物质文明的提高，人们越来越重视饮食与健康的关系，对餐桌上食物的花色品种要求更高，并逐步向天然、营养、保健方面发展。因此，发展绿色食品已经显示出重要意义和广阔前景。目前市场上旺销的商品均不同程度地使用着绿色食品的标志。玉米油是发达国家食用油脂之一，玉米胚芽油因具有高效保健价值享有“健康油”、“放心油”、“长寿油”等美誉。又被西方发达国家称之为“黄金液体”，在欧美等发达的国家和地区，大部分家庭选择两种用油，橄榄油和玉米油，仅在欧洲，年玉米油消费量就达到了300余万吨。由于欧美人把这两种食用油作为健康的象征，成为人们的消费习惯，现在这种健康的消费习惯逐渐地影响和改变着中国人家庭的消费意识。湖北省耕地土层深厚，土壤肥沃，四季分明，昼夜温差大，年有效积温2100-2500℃，属温带半湿润季风气候区。雨热同季，年均降水量500-550毫米，主要集中在作物旺盛生长的6-8月份，年日照时数2900小时，无霜期120-135天。
篇一：养猪场的设计规划计划书 养猪场的设计规划计划书 一、目标规模 建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下： 1.生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲 养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。 2.种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。 3.生产周期：从配种到上市共计42周。 16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周 4.生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 全年52周/23周=胎/母猪/年 5.生产标准：550头×胎/年=1248胎/年，24胎/周 24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周 210×97%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周 204×98%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周 6.群体维持标准：母猪生产年限为~胎,平均为胎。 平均利用年限=胎/胎/年=年 年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头 公猪平均利用年限=2年 年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头 7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计: 10400头×100kg×:1料重比=3640吨饲料/年, 其中母猪料:550头×365天×天=552吨/年,约1吨/母猪/年 保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头 10608×17kg(25kg~8kg)×:1料重比=360吨/年 生产育肥猪料: 10400头/年×75kg(100~25kg)×:1料重比=2730吨/年 总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于吨/母猪/年8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则： 550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天 550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。 以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。 二.各猪群栏位及设备估算 1.母猪定位栏：480个，其中：怀孕母猪定位栏：288个（12周×24胎/周，从4周怀孕确认至分娩前1周 共计12 周）。 淘汰母猪定位栏：12个（4头/周×3周滞留期） 配种母猪定位栏：180个（2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认，6周×80%分娩率×24胎/周）。 2.后备母猪栏位：16；栏（12周×4头后备母猪/周/3头/栏）。 3.母猪配种栏：4个（24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周，2~3次配种/母猪，每个栏使用2~3次）。 4.公猪定位栏：24个（24头公猪）。 5.分娩母猪栏：120个（4周哺乳+1周周转=5周，5×24窝/周）。 6.保育猪栏：60个（6周×24胎/周×9头断奶猪/窝=1200头，1200头/20头/）。 7.生产育肥猪栏：180个（16周+2周周转=18周，18周×200头/周=3600头，20头/栏）。 8.病猪隔离栏及管理用房等：若干。 三、猪场建筑面积 1.种猪群面积：480+48+24=552个种猪群栏位 552×平方米/栏位=1380平方米 2.分娩栏面积:120个分娩栏×8平方米=960平方米 3.保育栏面积:1200头×平方米/头=420平方米 4.生长育肥猪栏面积:3600头×平方米/头=3600平方米 5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米 猪场总建筑面积：6500平方米。
商业计划书附件 附件一：《驾驶员个人创业计划》 一、创业计划简介 1、基本模式 依托盛通物流公司运营平台，由盛通公司统一从厂家购车，承包给驾驶员并挂靠公司驾驶运营（预缴5万元创业基金，便可获得车辆的经营权），由盛通公司统一负责解决业务、回款、维修保障、油料管理等各项问题，每月驾驶员上缴公司定额月租金，盈余部分全部归驾驶员所有，亏损亦由其承担，交满5年租金后该车辆归驾驶员，创业基金归盛通公司。 2、模式优点 该模式参照出租车公司的经营管理模式，改变了传统的搅拌车组织及管理模式，包产到户，最大程度的调动了驾驶员的积极性，大幅度降低公司对驾驶员的管理难度，实现多赢，具体有以下优点: 1)承包到户，从体制上变革，可以有效解决搅拌车管理中驾驶员偷油、偷懒、 维修保养不力等多个管理难题，大大降低车辆管理难度； 2)公司搭建运营平台，充分调动资源，统一购车，可以实现规模的快速扩张， 有利于降低成本，规模运营，满足客户需求； 3)由公司购车并负责提供运营保障，大大降低了驾驶员的创业成本、投入和 风险，帮助驾驶员成功，具有显著的经济效益和社会效益； 4)管理公司能把主要的精力从生产管理转为运营管理，有利于市场拓展，发 挥各自优势； 5)所有搅拌车在交完租金之前车辆属于公司所有，公司对搅拌车具有控制权， 有利于实现车辆的统一调度管理； 二、参与人员范围及条件
1、25-35岁的驾驶员勤奋，身体健康，能吃苦耐劳； 2、有一定经济能力，并有承包经营车辆意愿； 3、对搅拌车驾驶比较熟悉，至少6个月以上搅拌车驾驶经验； 4、熟悉搅拌车操作及简单维修保养，能较好的操作和保养车辆； 5、证照齐全，B2以上驾驶证，有从业资格证无重大不良驾驶违法记录； 6、品行端正，道德良好，在成都市混凝土协会及相关行业无不良行为记录； 三、车型及承包租金说明 1、“华建牌”东风底盘雷诺发动机12方搅拌车，包牌价50万； 2、每月上缴车辆租金 四、驾驶员权责说明 1、驾驶员签订承包合同后，应预先缴纳5万元/台创业基金（保证金），当经营 出现亏损时从该基金中冲抵，承包者原则上应该保证事故风险保证金在公司帐上随时有5万元，不足时应该立即补足。 2、新车需连续承包5年，5年后创业者如要车，5万元保证金不退（如果保证 金不足5万元则要补足5万元）车辆归创业者所有；旧车则按照5年减去已经使用年限的剩余年限为承包车辆的承包年限，承包完剩余年限的创业者如要车，5万元保证金不退（如果保证金不足5万元则要补足5万元）车辆归创业者所有。 3、驾驶员获得车辆后挂靠公司运营，挂靠运营的政策及条件参看公司统一标 准（驾驶员负责车辆驾驶及承担车辆运营成本支出（油料、维修、事故、工资、保险、人为操作型罚款），公司负责业务、回款、发票、管理、交警超载等政策性罚款，并负责垫付油料、指定地点维修及工资费用）； 4、创业者承包后车辆调度和安排必须无条件服从公司生产安排，要在外从事 经营活动的需经公司同意方可。 5、创业者挂靠公司必须服从公司统一调度并遵守公司管理制度；
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.“我们的大三大三的我们”主题班会活动策划书 正式版
“我们的大三大三的我们”主题班会 活动策划书正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的 一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。 文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、活动引言 随着新学期的开始，建筑09-1班的我们正式告别了大二，步入了大学期尤为关键的阶段——大三，在这样一个承上启下的重要时期，已经学习了两年的我们踌躇满志，同时又对今后的大学生涯规划显现有些迷茫和不确定。 二、活动目的 我们举办这次主题班会的目的就是通过部分优秀同学结合自身的经历和大家分享其学习经验，并结合相关多媒体资料从而增强我们班同学对专业学习的技巧方法
以及今后长远发展规划的认识和了解，进而实现同学们从低年级的迷茫状态到高年级奋发图强的平稳过渡，让大家能够在温馨的班集体里为各自的理想不懈努力！ 三、活动时间：11月11日星期五（暂定） 四、活动地点：力建b201（暂定） 五、承办单位：力学与建筑工程学院建筑学09-1班 六、活动流程策划 1) 前期活动（宣传）： 1、联系相关负责人，解决场地借用问题 2、联系相关嘉宾，通知其做好发言准备
玉米深加工项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 玉米深加工项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称玉米深加工项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（玉米深加工产品/服务介绍，玉米深加工产品技术水平，玉 米深加工产品的新颖性、先进性和独特性，玉米深加工产品的竞争优势。） 4.玉米深加工项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水 平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.玉米深加工行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争 对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.玉米深加工项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的 策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.玉米深加工产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
养猪场的设计规划计划书 一、目标规模 建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下： 1. 生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头X 92%（ 8%左右母猪不能生产） =550头。 2. 种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1 : 25计），每年饲养（或向外引进）后备公 猪8头。 3. 生产周期：从配种到上市共计42周。 16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周 4. 生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5. 生产标准：550头X 2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周 24胎/周X 9头断奶猪/窝X 97%=21头断奶猪/周 210X 97% （ 3%保育死亡率）=204头猪出保育舍/周 204X 98% （2%育肥死亡率）=200头猪出栏/周 6. 群体维持标准：母猪生产年限为 5.5~5.75胎，平均为5.67胎。 平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年 年更新母猪数=550头X 40%年更新率）=220头 公猪平均利用年限=2年 年更新公猪数=25头X 50%年更新率）=12头 7. 饲料利用：按年生产10400头商品猪计： 10400头X 100kg X 3.5:1料重比=3640吨饲料/年, 其中母猪料：550头X 365天X 2.75kg/天=552吨/年，约1吨/母猪/年 保育猪料：204头保育猪/周X 52周/年=10608头 10608X 17kg（25kg~8kg）X 2.0:1 料重比=360吨/ 年 生产育肥猪料： 10400头/ 年X 75kg（100~25kg）X 3.5:1 料重比=2730吨/ 年
关于梦斯蓝床垫项目商业计划书
关于梦斯蓝床垫项目商业计划书 言前 本文章主要阐明了梦斯蓝品牌床垫在福建市场扩大市场份额的一个策划方案。梦斯蓝（加拿大注册证号：TMA686846）是香港海马轩琴家具有限公司旗下的 品牌，其品牌代言人是香港明星袁咏仪小姐；所有产品均由东莞市海马轩琴家 具有限公司生产，主营产品有床垫枕头布艺梳化床上用品等。床垫行业是家 具行业的一个缩影。本文在家具市场的大环境下，利用营销理论研究和广告策 划研究分析了床垫的产品特性和品牌消费特性等。床垫行业良莠不齐，在家具 行业的产业结构调整和二次创业的机遇下，床垫厂家必须扩大品牌优势，注重 新品研发，增加市场份额。床垫的营销策略以品牌为主，应加强渠道建设，结 合整合营销，直接营销和广告宣传。在新世纪床垫行业应加强产业结构调整， 改变产品低档结构，开发产品技术含量，增强产品竞争力。管理，技术，品牌，资源，渠道，专业化等成为企业能否在竞争中取胜的关键。行业结构将从低档 市场想高端市场发展，产品附加值不断提高，出口国家和地区呈多元化特色。2010年，中国家具工业结构发生质地变化：1/3的中国管理重技术重品牌的企 业将成为企业集团或跨国企业集团；1/3有一定资源有技术和管理基础的中小企业向专业化方向发展，成为专业生产企业部件加工企业；1/3不重管理的企业将面临倒闭。 本文运用了分析法和调查法，分析了梦斯蓝床垫在福建市场的发展前景和市 场预测，对正在高速发展的床垫行业提高市场份额有一定的指导意义。
一、投资与市场分析 （一）宏观环境以及行业分析 中国家居行业已颇具规模病充满活力，每年以15％的速度递增。目前床垫常见的 种类有弹簧床垫、记忆棉床垫、乳胶床垫及棕榈床垫。相比之下，弹簧床垫软度不及记忆棉和乳胶，乳胶保健、抗螨弹力足但100%天然乳胶价格昂贵；棕榈不但价格高 而且太重不利于保养，近几年记忆棉比较受热捧，而且价格适中。梦斯蓝专注于无弹簧高密度记忆棉舒适床垫二十多年。2010年开始的未来5年家具市场规模将持续稳 定发展，其中床垫行业以飞快的速度发展，虽然受市场成本某些方面的制约，但没有给床垫消费带来大影响。所以床垫市场具有家具耐用消费品的特点，市场规模由于增幅基本不会由于一般突发事件而剧烈波动。该行业生产厂家近500多家，床垫生产企业主要分布在华南、华北和东等地区，但是以广东较为集中。 据不完全统计，这500多家生产厂家中，具有品牌和专利的厂家总共有200多家，各地区都已经形成有三五家核心竞争品牌的局面，全国性品牌很少，销售过亿的厂家屈指可数，而且销量也有很大的地域性。 床垫行业是一个品牌行业，品牌是客户购买的决定因素。一般酒店等大客户存在较强的区域品牌忠诚度，消费行为特点为理性消费。 （二）消费者行为研究 消费者的床垫购买行为受社会阶层的影响较大，社会阶层可分为：上层、中层、劳动力和底层；上层选择购买高档的价值2000元以上的床垫，中层购买1000-2000元 左右的床垫，劳动力和低层选择购买1000元以下几百元的床垫或者放弃使用床垫。 购买床垫的行为主要发生在结婚时购置家具、子女分床时购买、换房时家具更新、换代时购买和老年时由于床垫功能不适应而更换。年轻人追求舒适、浪漫，喜欢偏软类型的床垫，幼年儿童因为身体的骨骼发育不完全，适合稍硬的床垫，中年人喜欢用软硬适中的床垫，有个别因身体原因睡超硬型，老年人因身体骨骼老化或因习惯要求睡较硬型的床垫。 （三）消费群体定位分析 中产阶级：家庭资产在50-100万左右，家庭月收入在8000-4万左右的人群。 生活方式：时尚消费，品牌消费，文化消费，品味消费，休闲消费及享受型消费。顾客满意达到顾客忠诚，在床垫的销售中达到顾客满意的因素有:价格、款式、颜色、软硬度、服务、送货、使用、售后等。在品牌营销中品牌的产品种类是可以满足顾客的需求。目前床垫销售中应加强的环节是服务与送货，服务水平代表品牌建设的程度，提高送货能力和及时性能大大提高床垫运营能力。
策划方案书 第一部分我们的观点 首先，我们要明白“什么是好广告？”，“广告就是销售，否则便不是广告。” 我们认为广告佳作是不引公众注意它自己就把产品推销掉的作品，它应该把广告诉求对象的注意力引向产品，好广告要诉求对象说的不是“多妙的广告啊！”，而是“我从来没有听说过这种产品，我一定要买它来试试。” 什么是好广告的这个严格的定义，也是我们每一个员工恪守的信条。明白了这个道理，才会在对客户和消费者的研究中寻找到无穷无尽的乐趣。这里，我想简单谈谈我们公司的观点，也希望我们的观点对您也奏效。 一、广告业面临的具有危机性的问题： 1、打折促销 靠打折促销建立不起无法摧毁的形象，而只有无法摧毁的形象才使你的品牌成为人们生活中的一部分，但还有很多品牌经理会对打折销售上瘾，他们只对鼻子底下那点盈利感兴趣。 打折销售是“毒品”，问一问对“毒品”上瘾的品牌经理当毒品带来的那种飘飘欲仙的感觉消失之后，他们的市场份额情形怎么样了，他就把话题岔开，问他盈利是不是增加了，他又把话题岔开。 2、有40%广告的产出者具有让人们赞扬“多妙的广告啊！”的野心，他们诱使广告目标群体对广告感兴趣，这是大错特错。广告的目的是让广告目标群体对产品产生兴趣才对，而这些广告产出者们诱骗不幸的客户一年花几万、几十万、甚至上百万做广告是来让他们展示他们
的独创性，他们对他们宣传的品牌不感兴趣，他们几乎提不出广告的独特卖点，他们充其量是些让人找乐的人，而且是很蹩脚的。 3、很多媒体仍然在浪费他们客户的钱来重复犯同样的错误，他们根本不懂得创造广告的基本原则，创作这些广告的都是些无知的票友。以报纸广告为例，构成报纸广告的主要有三个要素：①创意②版面③频次。调查发现，整版广告的阅读率并不是半版阅读率的2倍，而是相差不多，这说明构成报纸广告的三个因素的最重要因素不是版面大小，而是创意与频次。所以，仅依据版面收费是不合理的。 从经验上讲： (1)创作成功的广告是一门手艺，一部分告灵感，但是基本上是靠知识和勤奋。你应当知道什么技术对收银机起作用，那你就能长久地干下去； (2)去逗人乐而不是去销售的诱惑，是一种接触传染疾病； (3)一个广告和另外一个广告之间的差异是用销售力的尺度来衡量的，它可以是19:1； (4)在你动手写你的广告之前，先研究产品是值得的； (5)成功的关键在于允诺给消费者好处（物质上的或者精神上的）； (6)绝大多数广告的职责不是劝说人们来试用你的产品，而是劝说他们在日常生活中比使用其他品牌产品更多地使用你的产品。 二、我们选择客户有我们自己的水准。 追求最高质量没有追求宏大规模那么有利可图，但却会给客户提供更令人满意的服务，所以我们选择客户比选择媳妇还要挑剔，我们想把我们的客户都打造成精品。 看看我们挑选客户的标准吧！ 1、来找我们做广告的客户的产品必须是令我们引以为骄傲的，
苏州玉米深加工项目商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营
报告摘要 中国是世界主要的玉米生产国和消费国，并且在国际玉米贸易中占据 着重要地位。 玉米是世界上最重要的食粮之一，现今全世界约有三分之一人口以玉 米作为主要食粮。玉米的蛋白质含量高于大米，脂肪含量高于面粉、大米 和小米，含热量高于面粉、大米及高粱，但缺点是颗粒大、食味差、粘性 校在生活水平较低地区，玉米是重要的食粮。在城市及较发达地区，玉米 是调剂口味不可缺少的食品。 该玉米制品项目计划总投资9386.17万元，其中：固定资产投资7338.11万元，占项目总投资的78.18%；流动资金2048.06万元，占 项目总投资的21.82%。 达产年营业收入14746.00万元，净利润2742.37万元，达产年纳 税总额1595.73万元；达产年投资利润率38.96%，投资利税率46.22%，投资回报率29.22%，全部投资回收期4.92年，提供就业职位247个。
苏州玉米深加工项目商业计划书目录 第一章项目概况 第二章建设背景及必要性 第三章市场调研 第四章项目建设规模 第五章工程设计说明 第六章运营管理模式 第七章风险应对评价分析 第八章 SWOT分析 第九章项目计划安排 第十章项目投资方案 第十一章经营效益分析 第十二章项目综合结论
第一章项目概况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 苏州玉米深加工项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xx产业集聚区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以玉米制品为核心的综合性产业基地，年产值可达15000.00万元。 二、项目承办单位 xxx（集团）有限公司 三、战略合作单位 xxx集团 四、项目建设背景 未来玉米去库存的动力将主要来自需求端的提高、而非面积调减带动的供给端减少，因此玉米价格和面积有望在未来2-3年出现双升，玉米种子需求相应改善。
生猪养殖项目创业计划书 1 种猪市场划分 广东生猪优势突出广东生猪优势突出有其必然因素。 第一，广东最先引进工厂化养猪生产。改革开放初期，以广东为代表的沿海开放地区，最先引进工厂化养猪工艺。上世纪 80 年代在深圳建起了广三保养猪公司，开始使用美国三德设备，采取全封闭猪舍，引入了生产线的概念，出现了以“全进全出、流水生产和集约化生产”为特点的工厂化养猪生产工艺。广东兴建了一批外资和中外合资猪场。第二，广东外贸粮油系统的拉动作用。改革开放后，大陆商品猪开始供应中国香港，成立了广东外贸粮油、湖南外贸粮油、广西外贸粮油、河南外贸粮油进出口公司。尤其广东是肉猪出口香港的口岸。当广东本身不能满足香港供应时，往往调用湖南等省市猪源。形成了广东外贸粮油进出口公司中山白石猪场、塘厦猪场、大岭山猪场。 河南的生猪生产强势崛起 上世纪 90 年代河南开始大兴土木建设高标准猪场。开始大规模从北京、广东引猪，甚至成立了引猪专业公司，负责引猪、种猪隔离、技术服务和猪场设计等。随着河南自身猪场建设水平和管理水平提高，这些专业经纪公司完成了历史使命。形成了以牧原、雏鹰、新大牧业、谊发、太平、诸美等几大企业为核心的养猪龙头企业。河南生猪
主要流向上海、广东等地区。传统养猪产区稳定与提高以四川、湖南为代表的养猪密集省份具有历史悠久的养猪传统，乘改革开放的东风，加大自身养猪水平的提高，接受养猪新技术和新思想，通过遗传改良，提升养猪生产水平。仍然保持养猪主产区的地位。生猪主要销往周边省区。东北养猪产区变化东北气候寒冷，生猪生长速度慢，制约了养猪业的发展，没有发挥粮食主产区的优势。生猪主要流向北京、天津。 2 各优势生猪产区形成与流通华南由于广东处在沿海开放的前沿，养猪企业家思想解放，容易接受当今社会的新技术、新方法与新理念。对遗传改良认识水平高。在上世纪 90 年代初期，他们就开始应用猪人工授精技术改良现有品种。他们每年举办 2 届种猪拍卖会，引进了竞争机制，评选优秀种猪企业，竞拍优秀公猪。特别是他们引进台湾企业，和当地合资成立了广东王将种猪有限公司和广州花都福昌种畜场有限公司，到了 90 年代中期，开始以广州广南（后更名为广州力智）率先从丹麦引进种猪，随后大岭山从瑞典引进种猪。由此形成了全国种猪优势产区，来自全国各地种猪企业开始调运优质种猪。 一、项目摘要 大力发展生猪养殖，是落实菜篮子工程，发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。
整体排版效果 文字格式 段落格式 内容要求 一、封面 封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部分组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用 2倍行距。 1.活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行 距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称；第二行 注明活动全称，如：第 N 届“XX杯”XX活动，如字数较 多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。 2.策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文 字居中，考虑排版整体效果。 3.活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有 承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办 单位同前。 主办单位：指项目、事件的发起单位； 承办单位：指项目、事件的具体实施单位；
协办单位：指项目、事件的实施过程中提供协助或赞助 注：上百度搜搜看看 4.策划时间：N年N月N日，三号、宋体，加粗，居中，2 倍行距。 5.组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、 副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。 小三、仿宋、 1.5 倍行距。 二、正文 分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时间、 活动地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共 10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。除活动标题、策划单 位和策划时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活 动主题等）。如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分 （1>(1)> ①>l ）。全文使用小三、仿宋， 1.5倍距，项目名称与 序号以加粗来区别具体文字内容。 策划单位（落款）：右对齐，活动策划部门或个人。 策划时间：右对齐，策划时间，具体到N年 N月 N日。
方案编号：LX-FS-A89028 “我们的大三大三的我们”主题班会活动策划书标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
“我们的大三大三的我们”主题班会活动策划书标准范本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、活动引言 随着新学期的开始，建筑09-1班的我们正式告别了大二，步入了大学期尤为关键的阶段——大三，在这样一个承上启下的重要时期，已经学习了两年的我们踌躇满志，同时又对今后的大学生涯规划显现有些迷茫和不确定。 二、活动目的 我们举办这次主题班会的目的就是通过部分优秀同学结合自身的经历和大家分享其学习经验，并结合相关多媒体资料从而增强我们班同学对专业学习的技
巧方法以及今后长远发展规划的认识和了解，进而实现同学们从低年级的迷茫状态到高年级奋发图强的平稳过渡，让大家能够在温馨的班集体里为各自的理想不懈努力！ 三、活动时间：11月11日星期五（暂定） 四、活动地点：力建b201（暂定） 五、承办单位：力学与建筑工程学院建筑学09-1班 六、活动流程策划 1) 前期活动（宣传）： 1、联系相关负责人，解决场地借用问题 2、联系相关嘉宾，通知其做好发言准备 3、通过短信等方式，通知班级每位同学，并明确活动时间 2) 主体活动
成都玉米深加工项目商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
报告摘要 玉米是世界上最重要的食粮之一，现今全世界约有三分之一人口以玉 米作为主要食粮。玉米的蛋白质含量高于大米，脂肪含量高于面粉、大米 和小米，含热量高于面粉、大米及高粱，但缺点是颗粒大、食味差、粘性 校在生活水平较低地区，玉米是重要的食粮。在城市及较发达地区，玉米 是调剂口味不可缺少的食品。 中国是世界主要的玉米生产国和消费国，并且在国际玉米贸易中占据 着重要地位。 该玉米制品项目计划总投资6345.73万元，其中：固定资产投资5140.47万元，占项目总投资的81.01%；流动资金1205.26万元，占 项目总投资的18.99%。 达产年营业收入9959.00万元，净利润1693.90万元，达产年纳 税总额994.91万元；达产年投资利润率35.59%，投资利税率42.37%，投资回报率26.69%，全部投资回收期5.25年，提供就业职位189个。
成都玉米深加工项目商业计划书目录 第一章基本情况 第二章项目建设及必要性 第三章产业调研分析 第四章建设内容 第五章项目工程方案 第六章运营管理模式 第七章项目风险性分析 第八章 SWOT分析 第九章计划安排 第十章投资计划 第十一章项目经济效益可行性 第十二章项目综合结论
第一章基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 成都玉米深加工项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xxx经济园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以玉米制品为核心的综合性产业基地，年产值可达10000.00万元。 二、项目承办单位 xxx投资公司 三、战略合作单位 xxx科技公司 四、项目建设背景 未来玉米去库存的动力将主要来自需求端的提高、而非面积调减带动的供给端减少，因此玉米价格和面积有望在未来2-3年出现双升，玉米种子需求相应改善。
养猪场新增蚯蚓养殖的可行性报告 一、项目地点:湖南省平江县 二、项目发起方:平江县惠丰养殖农民专业合作社 三、发展概况: 本合作社一直以来都是以养猪为主体的养殖合作社。为达到节能减排，既增加收入；又减少污染，经过长时间的摸索和试验，利用畜、禽粪渣和生活垃圾成功养殖出优质蚯蚓，蚯蚓不但把畜、禽粪渣和生活垃圾变成市场缺乏的有机肥，而且蚯蚓自身价值也非常高。目前蚯蚓已广泛用于工业、农业、医药、畜牧、环保、食品及轻工业领域。以蚯蚓为原料的有保健酒、饮料、生长剂、畜牧水产饲料、制药等正异军突起，蒸蒸日上；以蚯蚓粪加工成的有机肥可广泛用于农作物、花卉、草坪，不但可以使农作物增收，还可解决土壤贫瘠板结。在国内蚯粪价格在1200元每吨，蚯蚓的养殖、利用和经济价值是极为显著的。蚯蚓以畜、禽粪、烂水果、皮核、树叶、生活垃圾和农副产品下脚料为食。养殖周期短，繁殖率高，饲养简单，投资小回报高。蚯蚓体长从5-6厘米增加至15厘米，一年产卵3-4次，能繁殖100-200倍/年，寿命为8个月到一年，见效快，效益高，40-60天为一个周期，每年可养殖6-9个周期，以大棚方格立体养殖每亩年产鲜蚯蚓30000公斤以上，每亩收益在60万元（20元/公斤计算）每亩可获利在18-20万左右，可以说发展蚯蚓养殖是大有可为的。 蚯蚓加工简单，可加工成蚯蚓干，蚯蚓粉、膨化蚯蚓、鲜冻蚯蚓等。制作方法1.蚯蚓干：把收获的成蚯蚓分散在干净水泥地面上暴晒，食其快速脱水晒干，即制成蚯蚓干（含水量20%以下）。因蚯蚓在适温、适水条件下有尸解现象，必须快速致死（烫、晒干），否则会减少重量而受损失。2.蚯蚓粉：将蚯蚓晒干用粉碎机加80目的筛网粉碎即成。3.膨化蚯蚓：冬天利用严寒气温，夏季可用冰箱把蚯蚓冰冻（利用结冰水体增大原理，使体腔已达到膨化目的），之后晒干或烘干，即成膨大、疏松的蚯蚓干。 二经济价值及用途 1.蚯蚓---土壤改良者： 据农科院测试检验结果表明：蚯蚓粪含2.15%、磷1.76%、钾0.27%、有机质32.4%，并含有23种氨基酸，如果是采用动物粪便养殖蚯蚓粪含量更高。是农作物、花卉、草坪、城市绿化的好肥料。在有蚯蚓粪的土壤中栽培和种植碗豆、油菜、小麦、玉米、蔬菜等。可以分别增产碗豆3倍，油菜6.2倍、小麦0.6倍、玉米2.5倍、蔬菜3倍。由此可见蚯蚓粪不仅能改变土壤的物质性质，还可以土壤的化学物质。使板结贫瘠土壤变成疏松、通气透水，保滴肥沃而能促进作物根系生长的高产土块。这样就可以免耕或少耕，又可以提高土壤肥力，做到节省劳动力、节约能源、增加产量。 2新型动物蛋白饲料: 畜禽的快速健康生长离不开蛋白饲料，蚯蚓含有很多蛋白质，在干物质蛋白质含量可高达70%左右，粗蛋白达到41.65-66%。在蚯蚓蛋白质中有不少氨基酸是畜、禽和水产类生长发育所必须的，其中含量最高是亮氨基酸；其次是精氨基
班会策划书模板(4篇) 为贯彻学校、学院精神，加强我班级建设，合理利用“5·25”心理健康日这一契机。让我班同学能够进一步增进对自我了解、探索自我，解决在成长、学习上的诸多困惑，以使同学们心理健康成长，保障同学们能够度过一个愉悦的大学生活，做好自己的人生规划，树立明确奋斗目标，进而为今后的社会生活打下坚实基础。 具体安排如下： 一、活动主题 绘人生蓝图圆青春梦想 二、活动时间 XX年5月20日 三、活动地点 待定 四、参于人员 xxxx级x班全体同学，倪导师，张辅导员 五、前期策划准备 1、心里联络员了解同学们生活学习中遇到的疑惑，通过查资料、询问有关老师找到解决方法； 2、召开班委会议制定详细计划，考虑全面。以使在班会中，心理联络员作主导作用，每位班委协调配合好。调动同学们积极性是尽可能多的同学在其中受益，而不只是一个形式。 六、活动流程： 1、前期准备
设计并筛选活动流程，确保同学们在快乐的同时学习心理知识，解决学习生活疑惑，做好人生规划。 2、班会序幕 做一个真心大冒险游戏，既可以调动同学们的好奇心，又可以引出本次班会的主题，使班会在轻松而愉悦的氛围中顺利进行。 3、班会开始 讲解此次班会的意义，并对整个健康月的活动做一个总结，把此次班会的安排流程告诉同学，是同学对对此次班会有个大致了解，做好心理准备。 4、视频观赏 播放几个同学们感兴趣的而且与本次活动有关大学生心理健康视频。 5、疑惑解答 讨论学习生活中的疑惑，在交流中寻找解决问题的方法，增进同学们之间的相互了解。与此同时，心理联络员为大家讲解一些学习到的心理知识，增加同学们对心理知识的了解，帮助做好人生规划。 6、游戏阶段 （1）心理测试。在娱乐中了解个人性格、交流等方面的优势特点及不足之处。进一步了解自己，探索自己。 （2）文接龙。以宿舍为单位分组，进行语言传达。让同学们在集体中感受到快乐，增强集体观念。认识到未来的社会仍需要合作。 （3）户外活动。另找时间开展户外活动，譬如，混合篮球，编花篮，兄弟连等各种的娱乐活动，放松同学们的身心，认识到身体是未来竞争的资本。