调研报告：激发乡镇干部队伍活力，调动基层工作积极性
乡镇干部队伍在全县干部队伍中处于承上启下的关键位置，是执行各项政策、落实县委、县政府工作部署的中坚力量。XX作为民族自治县，牧区经济社会能否实现更好更快的发展，很大程度上取决于乡镇干部队伍是否充满活力、工作是否真正到位。客观分析XX县乡镇干部队伍压力和动力机制建设面临的新情况、新问题，进一步完善科学有效的激励方法和手段，对于激发乡镇干部队伍整体活力、创造新的工作业绩，具有重要的现实意义。近期，通过赴乡镇、农牧村召集座谈会，与部分乡镇领导干部面对面交流、召开全县乡镇党建工作观摩会等形式，从不同层面了解XX县乡镇干部队伍建设现状，综合分析存在的问题，形成了关于激发乡镇干部队伍活力调动基层工作积极性问题研究调研报告。
一、乡镇干部队伍基本情况
1.乡镇领导班子。全县辖6乡2镇，共8个乡（镇）党委，核定科级干部职数73人，实有科级干部94名，其中：男82名，占87.2%；女12名，占1
2.8%；少数民族62名，占66%；大专及以上学历82名，占87.2%；中专及以下学历12名，占12.8%。35岁及以下16名，
占17%；36岁至45岁47名，占50%；46岁到54岁27名，占28.7%；55岁以上4名，占4.3%。科级干部中，非领导职务干部3名，占3.2%。
2.乡镇公务员。各乡镇共核定行政编制197名，目前实际在编公务员和参公人员171名，其中：男124名，占72.5 %；女47名，占27.5%；少数民族116名，占67.84%；大专及以上学历163名，占95.32%；中专及以下学历8名，占4.68%。35岁及以下91名，占51.7%；36岁至45岁48名，占28.5 %；46岁至54岁26名，占16.5%；55岁及以上6名，占
3.3%。
3.乡镇事业单位工作人员。各乡镇共核定事业编制288名，实际在编事业单位工作人员230名，其中：男性135名，占58.7%；女95名，占41.3%；少数民族119名，占51.74%；大专及以上学历213名，占92.61%；中专及以下学历17名，占7.39%。35岁及以下161名，占70%；36岁至45岁42名，占18.26%；46岁至54岁23名，占10%；55岁及以上4名，占1.74%。
二、提升乡镇干部队伍活力，调动工作积极性的主要做法
近年来，县委十分重视乡镇干部队伍建设，切实抓好乡镇干部队伍建设“选、管、育、用”四个关键点，领导班子结构不断优化，干部队伍活力进一步增强，为全县经济社会发展增添了动力。
一是坚持一线锻炼，加大乡镇干部选用力度。严格贯彻落实中央和省市干部选拔任用有关规定，把市委“四用四不用”用人导向作为考察识别干部的重要标尺，落实到乡镇干部培养使用的各个环节。注重乡镇领导班子民族、年龄、文化结构和性格特点的合理搭配，在乡镇党政一把手的配备上，实行县委全委会民主推荐和差额考察，充分征求各方面意见。201X年乡镇换届以来，先后选拔29名优秀年轻干部到乡镇任职，面向全县公开选拔乡镇副科级干部11名，从乡镇遴选15名优秀年轻干部到县直机关工作，进一步畅通了干部选拔任用的双向流通渠道。认真贯彻落实《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》，对达到规定任职年限和级别条件的公务员按照规定程序晋升职级，兑现相应工资待遇。充分利用在乡镇机关设置非领导职务、从乡镇事业编制人员和村干部中选拔乡镇领导干部等政策，为优秀年轻乡镇干部的提拔任用创造了条件。
二是狠抓教育培训，提升乡镇干部队伍素质。坚持分级分类、多渠道、广覆盖、大规模开展乡镇干部培训，将“内培”与“外训”相结合，
关于进一步加强乡镇干部队伍建设的 建议 群众路线是我们党的一贯根本政治路线、组织路线、工作路线。我们一切工作的出发点和落脚点都是为群众服务，也只有充分引导群众，依靠群众才能将党和国家的政策落实到位，才能真正实现社会和谐。而乡镇干部是党和政府联系群众的最直接的纽带，乡镇干部队伍的工作效果决定了我们党群众基础的牢固程度，乡镇干部队伍建设至关重要。 一、我县乡镇干部队伍的工作现状堪忧。 我县在乡镇工作的乡镇干部职工共有2114人。近几年，在县委政府的正确领导下乡镇干部虽然为我县的稳定、发展、新农村建设做出了很大贡献，取得了一定的成绩，但整体工作效果与现今时代的要求仍有很大差距。存在的问题主要有以下几个方面。 1.乡镇干部进出机制不畅，整体素质偏低。全县乡镇干部2114人，其中公务员521人，本科学历334人大专学历1024 人，高中及以下学历737人。具体的原因：一是因为编制限制新招录公务员的人数卡得比较紧，而每年部队退役政策性安臵的人数多，比例失调，近两年全县招录公务员40人，其中安排到乡镇人数不多，而退伍安臵311人，其中安臵到乡镇248人，退伍安臵和公务员到乡镇的比例及不相称；二是乡镇留人不住，因为福利待遇和工作环境的差别巨大，很多在乡镇工作突出，表现优异的干部纷纷往机关调。乡镇成了人才
培训基地，机关成了人才收割机。三是乡镇干部因为待遇差、学习的机会不多等种种原因，积极性不高，整体执行力不强。 2.乡镇干部基本待遇难以保证，生存困难。我们努力的目标是让群众安居乐业，只有安居了才能乐业，但部分乡镇干部连基本的生活需求都满足不了，难以“安居”，也难做到“乐业”。在我县总体而言，乡镇与县直机关的干部待遇差别比较大，各乡镇之间贫富不均条件不一。特别在现行的06年财政体制下，实行乡镇经费包干，在财政收入少，底子薄，干部队伍庞大的乡镇，情况更加紧张，非县财政统发的干部经常是连裸体工资都不能按时到位，一年到头，交通补助、电话补助、下乡补助等等都拿不到现钱，只能摆往来账，甚至还有些自收自支编制的干部参加工作多年连养老保险都没有参保。曾经出现过在职乡镇干部锁政府大门要工资、写信给省领导要求解决待遇问题的怪现象。 3.乡镇干部工作积极性不高，群众基础不牢。因乡镇干部基本待遇到不了位，乡镇政府也因此在管理上底气不足，在干部管理上难以严格到位，加之机关与乡镇之间的差别，乡镇干部福利待遇低、工作环境恶劣、工作任务繁重，但学习培训机会少、解决级别也难，权责不对等，造成乡镇干部工作积极性不高。原本农业税取消后，乡镇干部没有了进村入户的必然要求，加之通讯发达，人手一个手机，在干部积极性不高的情况下，便派生出了一些“星期一干部”，只在星期一开碰头会时参加，平时工作电话联系，用电话遥控指挥村干部，与群众的联系稀少，群众基础薄弱。 二、加强乡镇干部队伍建设迫在眉睫。
如何激发员工的工作积极性 Y公司高速增长之后，员工的士气开始回落，人力资源部经过调查，认为主要原因在于员工对工资不满意，于是申请调薪。公司高管层经过研究，让人力资源部拿个加薪方案。由于这次是普调，人力资源部就在原来的基础上统一增加一定的比例，同时根据领导的意思对于部分骨干员工予以倾斜。这一倾斜就引出了人们的不公平感。先是那些没有得到倾斜的员工感到不满意，后来是那些得到倾斜少的员工感到不满意，再后来是倾斜多的员工也感到不满意，认为就不该大家普调，“自己辛苦地奉献了那么多，有些人根本不干活，凭什么也要普调?”最后闹得涨了工资大家也都不满意。 激励没有标的物，忽视激励的目标性 企业是一个集合体，所有的经营活动都依靠人来进行。然而，人又是非常复杂的动物，其本身也在进行着活动，不同的人有不同的思维运动方式，我们从外在看到的人的活动只是其中一部分而不是全部。譬如一项工作交给一个人，我们能够看到的是，他是否接受，他的工作效率和工作效率波动性(他本次工作完成时间与同类平均工作完成时间的比例)，他的工作质量及质量稳定性等，但是却很难直接看到他的思维方式，也就是他产生工作动机的思维轨迹是什么。只有把握了人的思维活动特点及企业活动的目的，才有可能运用合适的管理手段达到企业活动的目的。 什么是激励?简单的说，就是一种管理手段或活动，通过这种活动能够激发、推动、加强某人对某事的愿望。如果所做的活动不能产生这种作用，那么就是激励失效。激励关键要有目标。从公司层面上来说，激励是为了实现公司的战略;从个体层面来说，激励是为了完成某个活动的目标，或者具体的事情。Y公司的根本问题就在于企图通过加薪来调动员工积极性，但是调动员工在何种目的上的积极性却不明晰。仅知道加薪的手段，但不了解加薪的目的，更不了解从手段到目的过程如何控制，激励自然会失效。 激励手段单一化，忽视激励对象的差异化需求 人的需求是多样的，然而管理者却常常忽视这一点。 很多简单的管理者认为，“谁不是为钱来工作的?”，基于此，他们认为人都是自私的、逐利的，最好的管理方法就是“胡萝卜加大棒”。做好了，就奖励;做错了，就罚。奖罚只有与物质结合在一起才会有效。这就是所谓的经济人假设。
关于进一步加强老干部党支部建设的调研报告 宁津县老干部局潘娜娜 内容提要：积极探讨和分析新形势下适应老干部“双高期”特点的党支部建设工作的新思路和新方法； 提高重视，是加强和改进老干部党支部建设的前提； 加强建设，是老干部党支部建设的基础； 发挥作用，是老干部党支部建设的目标。 离退休干部党支部建设是新时期党的基层组织建设的重要组成部分，是党联系老干部的桥梁和纽带。为进一步加强离退休干部的管理服务工作，落实好离退休干部的政治待遇和生活待遇，使离退休干部参加正常的组织生活，继续发挥好离退休干部的余热作用，我局结合老干部工作的实际，积极探讨和分析新形势下适应老干部“双高期”特点的党支部建设工作的新思路和新方法，对全县离退休干部党支部建设情况进行了调研。 一、老干部党支部建设的基本情况 全县共有离退休干部党员2230人，共建立离退休干部党总支1个，党支部49个，党小组164个。几年来，县委、组织部门和各级党委高度重视离退休干部党支部建设和离退休干部党员的服务管理工作，把离退休干部党支部建设当作加强基层党组织建设的一项重要内容，狠抓党支部建设工作的落实，使其组织建设进一步得以加强，制度建设逐步形成规范化。一是完善了组织生活制度，使离退休干部的组织生活得到保证。二是建立和完善了“三会一课”制度和学习制度，每年为支部的每名党员征订了《党员文摘》等报刊，每年“七.一建党节”都组
织老干部党员参加一系列纪念活动和娱乐比赛活动，对因身体等原因不能参加活动的老干部党员进行了走访慰问。三是坚持每月1－2次组织活动制度，组织离退休党员参加组织生活，开展政治理论学习，组织学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真做好党员的思想政治工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，保持了政治坚定，思想常新，理想永存的信念，使老干部自觉地关心和支持改革开放与现代化建设，永葆共产党人的革命本色。 二、老干部党支部建设中存在的问题 在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势、新任务面前，离退休干部出现的“双高期”特点，离退休干部党支部建设中也出现了一些不可忽视的问题，其主要表现在以下几个方面： 1、老干部年龄大，患病多，出勤率下降。在党支部建设工作中，离休干部年龄普遍增高，健康状况逐年下降，因长年有病、行动不便或经常不能参加组织活动的老干部在逐年增加，有时影响了党内组织活动的开展。 2、离休干部党支部组织建设问题。从班子建设看，由于离休干部已不存在“后继队伍”问题，因年龄大、身体状况不好等原因，支部班子成员的选择面将会越来越窄。这样，对加强党支部班子的建设，确实存在一定困难，因而造成党员学习和组织生活不能得到较好地落实。 3、个别一些单位分管老干部工作的领导对老干部工作认识不高，抓支部建设和党员的思想教育工作投入的精力少，缺乏有效的工作管理机制。还有的因原单位变革或易地安置而没有
关于乡镇驻村干部现状的调研报告 新形势、新任务、新情况对乡镇党委政府的领导水平和执政能力提出了新的要求和新的挑战。乡镇驻村干部这支党委政府在农村最前沿的干部队伍，身负着团结群众、组织群众、引导群众、服务群众的重要使命，在密切党群关系，执行党和国家路线、方针、政策，履行党委政府职能等方面起着举足轻重的作用。如何充分发挥乡镇驻村干部在农村工作中的特殊作用，使工作作风在一线得到转变，干部能力在一线得到提高，工作责任在一线得到落实，具体问题在一线得到解决，以此来巩固和加强党在农村的执政基础是当前农村基层组织建设中一个亟需解决的难题。 一、驻村干部现状及存在的问题 在新农村建设如火如荼，现代农业步伐加快，农民持续增收的今天，大部分驻村干部兢兢业业，主动进村入户，为群众排忧解难，化解矛盾纠纷，促进农村经济发展，真正地融入了群众，在群众中树立了良好形象。在肯定乡镇驻村干部队伍主流是好的同时，也要看到随着社会主义市场经济体制的逐步建立，农村经济社会结构发生了巨大的变迁，农业、农村、农民工作从质到量都发生了新的变化。
乡镇驻村干部队伍在适应这一变化的过程中，也出现了一些不容忽视的苗头和问题。 （一）驻村干部整体力量薄弱。由于行政村数量与干部配备的不平衡，致使驻村干部在力量安排上形成较大的反差。据统计，龙山镇共有干部106人，共有驻村干部31人，其中一人驻1个村的9人，占总人数的29%；由两个人共同包一个村的有22人，占总人数的71%。不驻村的乡镇干部75人，与联村干部的比例为75:31，其中党政班子成员3人，党政办工作人员10人（包括离退休人员），镇农财所2人，在外深造学习2人，其他为计生服务所、市容市貌监察中队和畜牧站工作人员。 （二）驻村干部结构性矛盾比较突出。现有的驻村干部31中，45岁到60岁的达25.8%，驻村干部高龄化的问题较明显。在文化结构上，大学本科学历的仅占12.9%，专科学历的占81.4%，中专学历的占3.2%，高中及以下的占 3.2%。，且大多数学历为函授所得，知识面层次不齐。驻村干部的专业结构不合理，真正懂专业尤其是懂农业科技、经济管理的干部偏少，有其他专业特长的干部也很少。
做好离退休干部工作调 研报告 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
做好离退休干部工作调研报告退休干部是人民的功臣，历史的功臣，是党和国家的宝贵财富。长期以来，广大离退休干部为我国的革命、建设和改革事业作出了重大贡献，他们是党和国家的宝贵财富。离退休干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，是社会主义和谐社会建设的一个重要方面。加强新形势下的离退休干部工作，要坚持围绕中心、服务大局，在推动科学发展、促进社会和谐中奋发有为。要坚持以人为本，关心照顾好离退休干部的生活，落实离退休干部政治、生活待遇，发挥离退休干部作用。不断完善工作制度，健全工作机制，改进工作方法，在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的实践中，不断开创离退休干部工作的新局面，为老干部老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为创造良好条件。 一、**县农机局老干部工作的基本情况 [转自第一公文网：县农机局党组现有正式党员35名，离退休干部17名，其中离退休党员干部8名，占党员总数的二分之一以上。如何发挥离退休党员的作用，落实好老干部的政治和生活待遇，使他们充分享受党和国家对他们的关心和照顾，颐养天年，非常重要。为此，**县农机局党组为了更好的适应新形势下老干部工作的需要，从政治意识、大局意识的高度，不断研究新情况，解决新问题，针对老同志的思想特点和反映出的问题，从提高理论素养和解决思想认识问题入手，不断创新管理方法和工作方法，增强离退休党员管理工作的针对性和实效性，进行了一些有益的探索，取得了一些成效。 二、当前老干部工作中存在的主要问题 1、传统的工作思路和服务方式亟待转变。 当前我国已经开始进入老龄社会，老干部人员的增加、人员结构以及对服务工作的要求也发生了很大的变化，在新的形势与任务面前，老干部工作如何创新，如何不断开拓工作新思路，如何创新工作方式方法，是我们亟待转变和解决的重要问题之一。 2、离休干部与退休干部的管理服务工作中存在的矛盾亟待解决。 当前离退休干部的整体状况是，离休干部的人员比重越来越小，退休干部的人员比重越来越大，工作压力越来越大，在政策落实上要求向离休干部倾斜，实际工作量上以服务退休干部为主，这是现实工作中普遍存在的问题，做管理型服务还是做劳务型服务，关系到今后的工作导向，这同样是需要认真研究的一个重要问题。 3、对老干部工作认识上不到位。 面对新形势新任务的要求，不能突破多年来形成的老套路，缺乏创新意识和主动性，对上级精神吃不透，工作思路不宽，办法不多，成效不大。单位没有管理老干部的职能部门，从事老干部工作的人员一直以来身兼数职，无法将精力完全放在老干部工作上，对老干部的跟踪管理、教育、服务等方面经常出现顾此失彼的现象，不能及时发现和解决问题。 4、老干部服务工作[本文来自第一公文网不到位。 一些老干部虽然退下来了，但获知本单位工作信息很迫切，有时因信息传递不及时，思想上不重视等因素的影响，使他们产生一种被抛弃的感觉，在情感上自感失落。 5、老干部工作者业务素质有待提高。
如何充分调动中层干部的积极性？ 中国营销传播网，2002-10-08 ，作者：王强，访问人数：2382 艾科卡说：“经营管理实际上就是调动人的积极性。”而企业的中层管理干部的积 极性的调动尤其需要重视。对于中层干部来说，由于继续升迁的困难因此容易失去前进 的动力，同时由于是个夹心阶层又上下受气，有苦无处诉。如果对他们的激励不到位， 中层干部既无压力，也无动力，积极性调动不起来，工作热情和创造力缺乏，他也就没 有积极性去激励员工了。 一个人为何而工作？这是一个领导者必须思考的问题。事实上，任何人在不同的阶段、不同的时间会有不同的工作动机。公司领导和人力资源部门需要清楚：中层干部的 需要是什么？5 个需求层次，这一群人最需要什么？实际上，任何人都会怀着不同的动 机做事。稳定的工作、丰厚的报酬以及良好的福利待遇对一般员工来说确实重要，但对 于中层干部来说，发展空间可能更为重要。所以他们更关注公司对于中层这个群体中的 每个个体的赏罚是否公平，从中就可以看出自己是否好好干就有前途。许多中层管理干 部从一个公司跳槽到另外一家，可能从事的工作与以前职位相同、收入也差不多，但为 什么他们会跳槽？答案很简单：让自己有更多的独创机会、有发挥自己才能的场所，能 够施展所长。不可否认，改变与工资、福利等有一定的联系。但仅为此而伤神的人只占32％。大多数人会把高薪和福利当成一种具有更多发展机会和空间之职业的衡量标准， 而不是仅局限于那点微利，有些人甚至不屑一顾。公司的领导者，首先要审视一下你的 中层干部，什么原因最能激发他们的工作热情，做到对症下药、有的放矢。 1 、给中层干部一个公平的机会 首先，对中层干部要实行目标管理，使他们明确自己工作的方向。一定要让他们清 楚公司的远景，还有对他们的要求。并且，要为中层干部提供一个公平竞争的机会。曾 担任过方正计算机公司总经理的冯沛然认为，一个企业激励机制不好不光是激励机制的 问题，而往往是评价体制不好，评价体制不好往往是因为职责不清楚，职责不清楚往往 是因为流程不好，流程不好，其实是架构的问题。分配机制要产生激励效果，首先要保 证评价机制相对公平合理，否则拉开档次的分配机制将产生更多的混乱和更大的负面效果。 外企在考核上一般都很注意，如GE就非常重视对中层干部的绩效考核。每年4 月到5 月开年会，最高领导前往GE的12个业务部门现场评审公司的3000名高级经理（实际上也就是GE的中层管理干部）的工作进展，对最高层的500 名主管则进行严格的审查。会议评审早8 点开始，晚上10点结束。业务部的CEO 及高级人力资源部的经理参加评审。这种紧张的评审逼迫着这些部门的经营者识别出未来的领导者，制定出所有关键岗位的 继任计划，决定哪些有潜质的经理送到GE的培训中心接受领导才能的培训。人事档案包括GE主管的实际经营结果和工作目标的比较，以及为了报酬审查及年度继任与发展评估所作的鉴定。其中成就分析由2 名人力资源专家花费一整个礼拜时间准备的长达10-15 页的文件。内容包括详细而彻底地评定一个主管的优点和缺点，以及其他有关的资料， 从财务绩效、心理状态到健康状况都包括在内。这些报告建议进一步的发展方向：任职 海外、到研究所进修等。 2 、对中层干部进行职业生涯设计 除非中层干部对自己的能力不自信，一般来说大家都希望升迁到高层管理岗位。而 对于高层管理干部来说，应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判 断能力。培养这种能力，显然只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。必 须使干部在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事 有更广泛的交往接触。轮换周期通常为二～五年不等。现代企业中越是大型企业越不会
调研报告：激发乡镇干部队伍活力，调动基层工作积极性 乡镇干部队伍在全县干部队伍中处于承上启下的关键位置，是执行各项政策、落实县委、县政府工作部署的中坚力量。XX作为民族自治县，牧区经济社会能否实现更好更快的发展，很大程度上取决于乡镇干部队伍是否充满活力、工作是否真正到位。客观分析XX县乡镇干部队伍压力和动力机制建设面临的新情况、新问题，进一步完善科学有效的激励方法和手段，对于激发乡镇干部队伍整体活力、创造新的工作业绩，具有重要的现实意义。近期，通过赴乡镇、农牧村召集座谈会，与部分乡镇领导干部面对面交流、召开全县乡镇党建工作观摩会等形式，从不同层面了解XX县乡镇干部队伍建设现状，综合分析存在的问题，形成了关于激发乡镇干部队伍活力调动基层工作积极性问题研究调研报告。 一、乡镇干部队伍基本情况 1.乡镇领导班子。全县辖6乡2镇，共8个乡（镇）党委，核定科级干部职数73人，实有科级干部94名，其中：男82名，占87.2%；女12名，占1 2.8%；少数民族62名，占66%；大专及以上学历82名，占87.2%；中专及以下学历12名，占12.8%。35岁及以下16名，
占17%；36岁至45岁47名，占50%；46岁到54岁27名，占28.7%；55岁以上4名，占4.3%。科级干部中，非领导职务干部3名，占3.2%。 2.乡镇公务员。各乡镇共核定行政编制197名，目前实际在编公务员和参公人员171名，其中：男124名，占72.5 %；女47名，占27.5%；少数民族116名，占67.84%；大专及以上学历163名，占95.32%；中专及以下学历8名，占4.68%。35岁及以下91名，占51.7%；36岁至45岁48名，占28.5 %；46岁至54岁26名，占16.5%；55岁及以上6名，占 3.3%。 3.乡镇事业单位工作人员。各乡镇共核定事业编制288名，实际在编事业单位工作人员230名，其中：男性135名，占58.7%；女95名，占41.3%；少数民族119名，占51.74%；大专及以上学历213名，占92.61%；中专及以下学历17名，占7.39%。35岁及以下161名，占70%；36岁至45岁42名，占18.26%；46岁至54岁23名，占10%；55岁及以上4名，占1.74%。 二、提升乡镇干部队伍活力，调动工作积极性的主要做法
提高员工工作积极性的具体方法与措施 方法论”即提高员工工作积极性的根本方法和措施是针对影响员工工作积极性的深层次因素——“世界观”、“人生观”提出来的，解决的是提高员工工作积极性的指导思想问题。这一指导思想就是“以人为本、共创幸福”——帮助每一位员工在工作过程中实现人生的价值。然而，有了“方法论”还不够，因为“方法论”虽然是根本方法和措施，但它毕竟太抽象了，我们还必需以这一“方法论”为指导，引申出各种具体的方法和措施来，以便开展各项工作。这些具体的方法和措施针对的是影响员工工作积极性的浅层次因素。由于影响员工工作积极性的浅层次因素是多种多样的，前面的分析不可能面面俱到，所以，提高员工工作积极性的具体方法和措施我们也不可能全部一一列举。但我们可以以“方法论”为指导，在实践中不断丰富和发展各种具体的方法与措施。 在一切具体的方法和措施中，我认为第一位的，应该是保障员工的身体健康。随着社会的不断变换发展，员工工作的压力也在不断增加，员工工作时间长，往往超负荷运转，缺少锻炼，饮食和睡眠也不是很有规律和保障。这一状况应该引起足够的重视，我们一定要想方设法采取各种措施来保障员工的身体健康。健康是幸福的基础，也是实现人生价值的基础。保持健康是任何事都不能取代的最重要的任务。要提高员工的工作积极性，最起码不能让工作影响到员工的身体健康。我们是不是可以进一步加强员工的医疗保障？我认为应尽快建立健全有
关规章制度，从制度的角度来保障员工的休息时间。员工需要关心和爱护。一味地要员工做这做那是违背上面“方法论”的，难道非要让他们“卖命”——出卖生命的乐趣？作为一名普通的员工，一定要高度重视自己 的健康，至少要让自己的工作和生活有规律，平时也要注意合理饮食， 适度参加体育锻炼，注意休息。 此外，要提高员工的工作积极性，我认为还要尽量做到以下几点。 首先，应该分工明确。在现实工作中我们每一名员工的工作任务往 往不是很明确。往往是“有事大家一起忙，没事大家一起闲”，既浪费了 人力又没有效率。我认为应该明确每一名员工的职责，并且除非特别特殊或紧急的情况，一般不要让员工做不属其职责范围内的事情。尤其领导者不要随随便便“喊人”做事。在一个单位里大家都只要做好自己“份内”的事就行了。要彼此分清各自的职责，一般不要请他人“帮忙”。这样，每一位员工就清楚了自己到底该干什么，也可以自己安排自己的工作， 不会出现某一任务完成了一半又被“喊”过去做另一件事情的情况，使员 工的工作变得主动。 其次，应该简化工作程序。有时候，从某种程度上来讲，工作的“忙”不是“任务多而忙”，而是“程序多而忙”。一个简单的任务也有复杂的程序，效率就太低了。工作中有些步骤完全可以省略，一些重复的台帐记录也完全可以加以综合。不过在实际工作过程中，有些程序是不允许省略的，那么要简化程序我认为最重要的是靠现代办公设备。各种烦琐的台帐交由计算机来处理就可以减少许多重复的劳动。各种审批程序也可
做好离退休干部工作调研报告 退休干部是人民的功臣，历史的功臣，是党和国家的宝贵财富。长期以来，广大离退休干部为我国的革命、建设和改革事业作出了重大贡献，他们是党和国家的宝贵财富。离退休干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，是社会主义和谐社会建设的一个重要方面。加强新形势下的离退休干部工作，要坚持围绕中心、服务大局，在推动科学发展、促进社会和谐中奋发有为。要坚持以人为本，关心照顾好离退休干部的生活，落实离退休干部政治、生活待遇，发挥离退休干部作用。不断完善工作制度，健全工作机制，改进工作方法，在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的实践中，不断开创离退休干部工作的新局面，为老干部老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为创造良好条件。 一、**县农机局老干部工作的基本情况[转自第一公文网：https://www.doczj.com/doc/1c14046788.html,] **县农机局党组现有正式党员35名，离退休干部17名，其中离退休党员干部8名，占党员总数的二分之一以上。如何发挥离退休党员的作用，落实好老干部的政治和生活待遇，使他们充分享受党和国家对他们的关心和照顾，颐养天年，非常重要。为此，**县农机局党组为了更好的适应新形势下老干部工作的需要，从政治意识、大局意识的高度，不断研究新情况，解决新问题，针对老同志的思想特点和反映出的问题，从提高理论素养和解决思想认识问题入手，不断创新管理方法和工作方法，增强离退休党员管理工作的针对性和实效性，进行了一些有益的探索，取得了一些成效。 二、当前老干部工作中存在的主要问题 1、传统的工作思路和服务方式亟待转变。 当前我国已经开始进入老龄社会，老干部人员的增加、人员结构以及对服务工作的要求也发生了很大的变化，在新的形势与任务面前，老干部工作如何创新，如何不断开拓工作新思路，如何创新工作方式方法，是我们亟待转变和解决的重要问题之一。 2、离休干部与退休干部的管理服务工作中存在的矛盾亟待解决。 当前离退休干部的整体状况是，离休干部的人员比重越来越小，退休干部的人员比重越来越大，工作压力越来越大，在政策落实上要求向离休干部倾斜，实际工作量上以服务退休干部为主，这是现实工作中普遍存在的问题，做管理型服务还是做劳务型服务，关系到今后的工作导向，这同样是需要认真研究的一个重要问题。 3、对老干部工作认识上不到位。 面对新形势新任务的要求，不能突破多年来形成的老套路，缺乏创新意识和主动性，对上级精神吃不透，工作思路不宽，办法不多，成效不大。单位没有管理老干部的职能部门，从事老干部工作的人员一直以来身兼数职，无法将精力完全放在老干部工作上，对老干部的跟踪管理、教育、服务等方面经常出现顾此失彼的现象，不能及时发现和解决问题。 4、老干部服务工作[本文来自第一公文网https://www.doczj.com/doc/1c14046788.html,]不到位。 一些老干部虽然退下来了，但获知本单位工作信息很迫切，有时因信息传递不及时，思想上不重视等因素的影响，使他们产生一种被抛弃的感觉，在情感上自感失落。 5、老干部工作者业务素质有待提高。 老干部工作对外要涉及劳动和社会保障、人事、财政等诸多方面，这就要求老干部工作者必须要有较强的组织协调能力，但有的同志不善于协调各个方面、各个环节的关系，不善于调动各方面的积极性；有的缺乏调查研究能力，不善于观察分析，不能够及时发现和解决层出不穷的新情况、新问题和纷繁复杂的各种矛盾，影响了工作水平和工作质量。 三、强化老干部工作的几点对策 1、从事关农机事业发展大局的高度认识老干部工作。
关于乡镇干部责任和压力情况的调研报告 关于乡镇干部责任和压力情况的调研报告 根据省市县委政策研究室关于开展乡镇干部责任和压力情况调研的通知要求，我镇高度重视，立即着手实施，通过召开各层次座谈会3次、发放调查问卷50份、面对面交流30余人次，就乡镇干部面临的责任和压力进行了充分调研。 一、**镇干部队伍基本情况 **镇位于***处，版图面积***平方公里，人口***万人，是全县面积最小、人口最少、经济总量最小的乡镇。 从整个乡镇来看，***镇目前共有机关干部***人，其中行政编制***人，事业编制**人，选调村官*人，三支一扶*人，临时工***人，垂直部门***人。男性***人，占比66.7%女性***人，占比33.3%。40岁以上干部有***人，占比32%，35岁以下干部***人，占比47%。研究生学历**人，占比6%，本科学历**人，占比62%。从年龄、学历、男女比例这三个主要指标来看，***镇年龄结构失衡，断层较为严重，机关“老龄化”问题较为突出，学历层次相对较高，本科学历占绝大多数，男女比例严重失衡，男性正好是女性的2倍，这也是乡镇普遍存在的现象。 二、****镇干部承担的责任概况 从镇级层面来讲，乡镇机关干部主要承担：贯彻落实上级各种指示和精神，包括扶贫、招商引资、拆迁、低保、信访、慰问、环保、环卫一体化、国土、税收、安全生产、危房改造、党建、农业结构调整、植树造林、绿化、美丽乡村、便民服务、城镇建设、食品药品监管、计划生育、村财镇管、司法调解、畜牧检疫、农产品质量安全、精神文明建设、防汛抗旱等各方面的职能。 从村级层面来讲，村干部除承接镇级有关事项外，还要承担村民自治、村集体经济增收、红白理事会、基层党建、矛盾调解等职能。 据不完全统计，目前镇级层面共与县级签订责任状6个，涉及党风廉政建设、招商引资、年度工作目标、安全生产、环境保护、脱贫攻坚等方面。要求乡镇一级必须完成既定的工作目标，完不成将会有年终绩效考核扣分、减少年度评优比例、扣发精神文明工资等惩罚性措施。在一票否决方面，根据县级2016年度考核方案，涉及5大项，包括****。在村级与镇级层面，目前****镇共签订了3个责任状，分别是党风廉政建设、安全生产和脱贫攻坚。在该镇制定的《****镇2017年度村级绩效考核实施方案》中，参照县级绩效考核方案，设置了党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、计划生育、扶贫攻坚、环境保护和村
坚持以人为本调动干部职工工作积极性 坚持以人为本调动干部职工工作积极性 在当前中国的社会转型时期，如何坚持以人为本，发挥职工的积极性主动性与创造性显得无比重要和紧迫。在这个新时代里，尊重劳动者主体地位，切实保障劳动者权益，完善社会保障体系，建立和谐劳动关系，让尊严伴随普通劳动者的生活，让劳动者体面劳动，让付出与收获成正比应该是当今中国社会的一个硬道理。 1、培育和谐精神理念，要建立全局和谐发展的共同愿景，通过实践使现有的安全理念、企业精神和企业标识被职工广泛认同，达到精神上的统一，增强职工荣誉感和企业凝聚力。把树立“以人为本、团结奋斗、依法治局、创新发展”精神的过程作为对职工进行“和谐发展”，思想教育和“安全第一”思想教育，使职工明确安全稳定是和谐发展的前提，没有安全就没有和谐，激发职工把保安全作为神圣职责的内动力，形成具有时代特征和特色的安全观、作业观、质量观，指导和引领全局不断向前发展。 2、规范行为准则，促进和谐安全生产。在生产组织整合的基础上，进一步完善班组自控机制，激发保安全的动力，完善自控型班组实施办法，绘制自控型班组控制运行图，把安全管理、安全文化、班组精神贯穿到班组工作当中，通过班组自控，逐步形成互控、他控，让职工以饱满的精神状态，投入工作。要从基础着力，从小事入手，从一点一滴做起，规范职工行为准则，让“安
全第一”的思想牢牢扎根，使“人人保安全”体现在班组安全工作的全过程。要坚持不懈地推行值检分开，不断优化人力资源配置，科学界定值检人员的岗位职责，全面推行标准化作业的行为养成，使维修和值班趋于专业化、标准化和精细化，不断提高设备质量，推动和谐生产。3、强化作风建设，建立和谐干群关系。要突出为现场服务这个重点，认真细致地做好职工思想政治工作，排查各种不稳定因素，发现苗头及时采取措施，确保职工队伍的稳定。要真心实意地关心职工，帮助解决生产生活中的实际困难，理顺情绪，化解矛盾，尤其是要重点关心和帮助困难职工，通过家访、谈心、送温暖、把组织的关怀送到岗位，送到家中。把“由我来办、马上就办、办就办好”的新工作观体现到日常工作中，作为干部转变作风的标尺，促进干群关系和谐发展。
乡镇考核考察领导干部谈话举例 乡党委书记：★素质全面，脑子灵活，驾驭全局的能力强，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，工作思路清晰，能开拓创新。能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效，扎实工作，推动了全乡经济和社会事业大发展，招商引资有实效，特色产业成规模，护税协税创佳绩，林改工作成典型，基础设施大推进，干群评价较高，作风民主，讲究方法，性格直率，为人正派，廉洁自律。不足，下农村基层调研较少。★综合素质高，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血，实绩明显，干群评价高，敬业精神强，工作务实，勤恳扎实，能办实事。脑子灵，点子多，作风民主，决策稳妥；在山区工作多年，能守住寂寞，耐住清贫，为人正直，待人诚恳，正派廉洁。★综合素质高，统筹能力强，能把握全局，工作决策有长远眼光，能组织，善协调，讲究方法，有开拓创新精神，带领干群较好完成了全年各项工作目标，政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定；作风民主，善于听取各方意见；办事稳妥，处理问题周到、圆满，为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，做事公道、公正，关心爱护下属，热心为群众办实事，在干群中威信高，廉洁守纪。 乡长：★能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策，并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实，能深入各村了解掌握情况，摸清乡情、村情，熟悉农村经济管理和财税工作，能积极组织开展财税征收工作，超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定，财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作，维护班子团结，廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。★素质全面，头脑灵活，能说会写，具备把握全局的能力农村工作经验丰富，能独挡一面开展工作，任人大主席、副书记，承担了乡长的职责，工作实绩明显，完成财政、财税任务情况列全县前茅，党建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大胆，有魄力，有方法，有点子，热情高，作风扎实，为人正直、正派，是非分明，遵纪守法，廉洁自律。★经济工作能力强，业务熟，工作经验丰富，财经、财务管理到位，有较强的组织领导和统筹管理能力，配合书记抓全年各项工作任务的落实，有成效，有实绩，工作大胆，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能创新，推动招商引资，护税协税，新增税收有较大增长，农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽，为人正派，团结同志，廉洁守纪。 常委副乡长：★长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。★综合素质较高，政治可靠，成熟稳重，品行端正。长期扎根基层工作却无怨言。协调组织和工作能力较强，熟翻农村工作，勤恳踏实，任劳任怨，农业工作有特色，村业工作见成效。为人谦和、诚实，作风正派，乐于助人，尊敬领导，团结同志，廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些。★个人素质较高，思想上进，有较强的组织领导能力，工作认真负责，善钻研，业务精，吃苦精神好，服从组织安排，任劳任怨，以身作则，办事公道，农村工作经验丰富，经常深入一线，不厌其烦抓好落实，农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色。为人诚实厚道，团结同志，廉洁守法。希望在今后的工作中多加强与同事间的交流。 副乡长：★敬业精神强，工作踏实肯干，对分管的各项工作能积极主动地抓好落实，具有较丰富的农村工作经验，有较强的解决实际问题的能力，远成工作任务好，能经常深入基层帮助群众解决实际困难，为群众谋利益，办好事，严于律己，团结同志，能认真落实党风廉政建设的各项要求，做到勤政、廉政。希望今后能进一步加强学习。★个人素质较高，
施工项目如何调动员工工作积极性 很多施工项目都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要施工项目管理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。 员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。 第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。 未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。 有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。 同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，
完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。 第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力” 当员工意识到自己是施工项目的主人时，会密切关注施工项目的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切!主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。 让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。 安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。 专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。 熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛
对我区老干部工作队伍状况的分析 中共朝阳区委老干部局 自1982年党中央建立老干部退休制度以来，我区和全市各区县一样，也逐步建立了老干部工作队伍，长期以来，全区广大老干部工作者认真贯彻执行党的老干部工作方针政策，积极为老同志做好服务工作，赢得了老同志的普遍赞誉，为老干部事业的发展做出了贡献。这支队伍也随着老干部工作的发展，不断得到充实和加强，为做好老干部工作提供了有力的组织保证。进入新时期后，随着老干部工作任务的不断加重和要求的日益提高，面对新形势、新任务、新要求，我区老干部工作队伍暴露出一些不相适应的方面，亟待进一步提高政治业务素质，以便更好地适应时代需要，更好地为老干部服务。为了进一步提高全区老干部工作的整体水平，改进老干部工作，我们对全区老干部工作队伍建设情况进行了调查，在对全区105个基层单位老干部工作人员详细调查并对有关数据资料进行统计分析的基础上，总结了这支队伍的现状，针对存在的问题提出了一些改进措施。 一、基本情况 我们向全区105个基层单位发放了调查表（回收105份，回收率100%），并对反馈的数据做了统计分析，了解到全区现有老干部工作人员143人，分布在全区105个单位。从人
员分布和专、兼职比例，党员比例，文化程度、年龄结构，从事老干部工作时间等5个方面对全区老干部工作人员进行了分析，具体情况分别如图表所示。
结合以上图表，对我区老干部工作队伍状况进行分析，有以下几个特点： 1、政治素质较高。老干部工作人员中，党员的比例占到92.3%，这些工作在老干部工作部门的党员同志，在工作中，坚持学习理论，注意不断加强党性修养，提高理论水平。他们忠诚党的事业，自觉执行党的基本路线、方针政策，在政治上、思想上、行动上能做到和党中央保持一致，从全党的工作大局出发，认真贯彻落实党的老干部政策。 2、有较强的事业心。老干部工作人员中大多数是兼职，工作十分辛苦，但爱岗敬业，对老干部怀有深厚的感情。许多同志十几年如一日勤勤恳恳，埋头苦干，奔波忙碌，为老同志服务。小到送工资、送物品，陪同看病就医、护理病人，大到落实老干部政治、生活待遇，为老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐积极创造条件。用老同志的话来讲，热情周到的服务，往往胜过自己的子女和亲属。 3、有一定的工作能力和工作经验。这支队伍中，从事老干部工作时间在3年以上的占59%。他们在工作中积累了较丰富的经验，对老干部工作业务比较熟悉，对老干部的情况也比较了解，能较好地贯彻执行党的老干部工作方针政策，落实老干部的各项待遇，所在单位的老干部工作能做到
一、乡镇干部“三在”机制历史的沿革与动因 传统的乡镇管理模式是以管理区的形式存在，干部的责任心弱、服务性差、效力低，群众对干部工作的满意度和认可度不高，乡镇基层矛盾和各类问题较多。为进一步贯彻落实党的十八大精神，切实推动农村科学发展，维护农村改革稳定，至***年起，我县实施了建立乡镇干部“岗位在村、重在服务、责在联心”，即“三在”工作机制，“三在机制”实施以来，取得了良好的效果，一是切实推动乡镇干部工作重心下移，转变了干部作风。从思想和行动上提升了基层干部的思想责任意识，工作作风得到了大幅度转变；二是有利于区域和谐稳定。极大的解决了群众反映突出的一些问题，缓解了地区社会矛盾；三是增进了感情。密切了党群干群之间的关系，群众对党员干部的信任度和支持度逐渐提高。四是提升村两委和基层党建组织的发展。通过发挥驻村干部的帮扶作用，切实提升了驻村点两委的工作能力，强化了基层党建组织建设，对推动乡镇基层和谐科学发展起到了重要作用。 二、主要作法与成效 主要作法： 规范干部人员选派。派驻干部选拔严格按照“因村选人、科学定人”和“双向选择”的原则，层层选拔，坚持标准，按章选派，确保将优秀的人才真正的“选出来，用下去”。同时，乡镇党政主要负责人各自分别到问题较多、困难较多的管辖村驻点，扎实做好派驻工作。为扎实做好干部派驻工作；一是营造环境，为三在机制贯彻落实创造良好的社会环境，通过村务公开栏、广播、村民代表会议、党员会议、发放联系卡等渠道广泛公告，家喻户晓。二是明确驻村干部驻村时间，即是每月大于10天，每周大于2天，在遇到突发事件期间全天在村在岗。三是明确规范驻村干部的职责，帮助驻村干部尽快融入角色，按照驻村要求和工作中心，服务驻点。 科学组织业绩考核。一是与驻村干部均签订了驻村职责任务目标书，签订年度目标任务，二是加大平时监督考核力度，每月调阅驻村干部民情日志和业绩，每季度召开工作例会，三是制定考核管理办法，考核结果与年度考核结合，作为驻村干部评先评优、选拔任用、绩效工资发放的重要依据。 主要成效 1、干部作风得转变，党群和谐一家亲 通过三在机制的实施，进一步转变了乡镇干部的工作作风，乡镇干部的工作方式有了较大程度的改进，联系群众的优良作风得到了贯彻，乡镇干部与广大群众之间的关系更加融洽，为促进村的科学发展，健康发展，和谐发展发挥了积极的作用。 2、桥梁纽带助沟通，服务驻村促发展 一是强化宣传纽带作用。驻村干部通过多形式、多途径及时宣传党的方针、政策及相关法律法规，传达县镇党委、政府决策，二是驻村干部积极帮助村开展招商引资，促进集体增收等，三是努力化解各种矛盾。积极受理驻村点群众的各种问题，及时解决问题和各类矛盾四是努力协助社区两委班子和党员队伍建设，加大村基层服务型党组织建设。 3、精神物质双丰收，农村旧貌换新颜 通过实施“三在”机制，积极发挥驻村干部的主观能动性和工作的积极性，驻村的精神文明和物质文明建设都取得了较大幅度的提升，无论是驻村经济增长、群众生活福祉、民生工程等都非比昨日，和谐奋进的新农村气像正在逐渐形成，农村旧貌也正在逐步换上新颜。乡镇干部三在机制调研报告
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 干部考核工作问题调研报 告正式版
干部考核工作问题调研报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 提供一篇调研报告范文，作为参考！ “科学的发展观和正确的政绩观”的提出，对干部考核工作，无疑是一种促进和推动。各级党委、政府越来越重视干部考核工作,老百姓对此也越来越关注。但目前，对干部考核工作还存在着一些不同的看法，应该正确认识，统一思想，确保发挥其应有作用。 一、对干部考核指标体系的认识问题 干部考核的指标体系很重要。因为，没有一套完整的指标体系，考核工作就失去了内容和标准，考核工作也就无从谈
起。当前，人们在对干部考核指标体系的认识上还有一些偏见，认为片面追求gdp、弄虚作假及各种腐败现象等，都是由于考核指标体系不科学造成的。其实不然，应该说干部考核指标体系的不科学，尤其是目标值的不切实际，在一定程度上可能诱导上述现象发生，但根源还是干部的思想观念以及价值取向问题。我们党对领导干部的要求是非常明确的，要树立正确的人生观、价值观、世界观，树立正确的权利观、地位观、利益观，特别是现在又提出要树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观，可以说这是对领导干部做人、为官、做事的根本要求。试想，没有考核指标体系我们的领导干部就不干工作