该公司主要事业有汽车等工业零部件、半导体零部件、电子元器件、信息通信等。京瓷旗下主要产品有：陶瓷刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、手机、精密陶瓷零部件、半导体零部件、太阳能发电系统等。京瓷公司全名：京瓷株式会社。
日本早会管理方法 一、前言： 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的： 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会： l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。 l 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 l 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 l 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上
我们为什么要选择京瓷复印机？ 目前有十个以上的A3型复印机的品牌在全国范围销售，它们不是日本产品就是由日本贴牌制造的。其中绝大部分都是每分钟印速25/30张的A3幅面的数码复印机，它们被分为单一机（复印）、二合一机（复印、打印）和多合一机（复印、打印、扫描等）三大类，按复印可分为简配（不含电子分页、不可升级、连续复印差、内存少等严重缺点）和标配两种；按打印可分为GDI打印、标准打印、网络打印三种。这些机器价位集中在2万多——3万多元，在这个级别中本人最看好京瓷复印机的发展，理由如下： 一、坚固耐用的使用平台：当很多品牌为抢占市场，大力推出20000多元----30000多元的多功能复合机的时候（打印和扫描配置低），京瓷却拿出了多块的单一功能的复印机（可升级为打印），有人会买吗？其它品牌明知多功能复合机在增加功能的同时，也增加了机器的工作负荷，却并未相应地增加机器的耐用性，延长零部件的寿命，改善机器的保修条件，结果是加速了机器的损耗和客户的支出，提高了机器的维修率，破坏了机器的稳定性，不能长久可靠地为客户服务。本人不是反对多功能复合机，京瓷的长寿命部件、耐久性设计、先进的性能和一/三年大量免费全包快捷服务从根本上满足了客户的需求：以最低消耗长期可靠地输出高品质的文档，作为强大的后盾让客户在这个快速多变的现代社会中能省心、放心，在这样坚固耐用的基础上实现的多功能产品才有意义，精明的用户会将文印作业集中在京瓷产品上，从而确保京瓷复印机在未来的文印办公中担当主要角色。 二、.在复印机核心技术上的重大突破：无论是复印机、激光打印机还是激光传真机，鼓都是一个最最关键的部件，它不但决定了输出质量，同时产生的更换费用占到机器后期使用成本70%以上，而且它的更换次数及频率也严重影响到整机寿命的长短，所以它是决定复印机品质的最关键因素。京瓷A3型复印机全线采用目前高端复印机装载的最先进的非晶体硅鼓，硅鼓的寿命很长，从30万到480万张不等，而且复印和打印精度极高。另外，京瓷的非晶体硅鼓因外层坚硬并保修，所以可以大胆大量复印各种非正规纸，可以在复杂环境（灰尘大、纸屑多、冬冷夏热、工作负荷大的地方）下可靠使用，成为真正的普通纸复印机，适合国情。京瓷复印机所有可动及接触部分的长寿命化设计保证了与同级产品相比具有更低的使用成本，更佳的印品效果，更强的耐用性及更少的部件更换次数及频率从而确保机器具备更长的使用寿命。京瓷在复印机的核心技术上的重大突破和长寿命化设计，使机器整体有了质的飞跃，所以京瓷在大的关键指标上远超同级产品，客户手中的选票自然会投向京瓷。 三、.大代理商的加入：京瓷后期不挣钱，托盘商实力要大，否则托不起这个品牌。大经销商为抢夺资源扩大市场占有率会积极代理运作京瓷产品，他们的加入会加快京瓷的推广。 四、.高超的营销战略：京瓷的战略对头，狠抓了快印店市场，这个层面的用户对复印机要求最为严格，一旦被京瓷攻破，必将对其它行业客户产生积极的示范效应，所以说快印店是采购复印机的风向标，是公开检验产品质量的试金石，这种以专业市场带动整体市场，以低端机带动高端机，以点带面，稳步推进的发展战略无疑是正确的选择。 五、.无可匹敌的综合优势：从复印机的发展来看，各品牌复印机的竞争主要还是围绕技术竞争展开，老邓说过，科学技术是第一生产力。低端机器的技术优势除了创新就是把中高端机器的高级精密配置移植到低端机器上，如京瓷就把高端机器配置的长寿命的非晶体硅鼓、
京瓷公司及京瓷数码复印机介绍 济南道克四通办公设备有限公司 2008年5月5日
京瓷集团及复印机简介 “以创造性的方式去思考，用理论去指导实践，在不断的变革中，促进企业蓬勃持续的发展”——这就是KYOCERA京瓷集团。 京瓷集团成立于1959年4月1日，资本金为1157亿日元，集团公司包括关联公司在内共计183加，员工6万余名。京瓷公司和下属第二电信电话公司均进入世界500强，其中京瓷2001年居世界500强的第451位。 京瓷集团在全球开展从原材料、零部件、设备、机器到服务网络等多项事业，致力于通讯信息、环境保护、文化生活三大产业，注重于企业核心技术的研发，不断创造新技术、新产品、新市场，在精密陶瓷、电子装臵、终端设备三个领域为人类的发展做出了杰出贡献。 京瓷在办公设备领域借助于自身的精密陶瓷技术，以囊括零部件和耗材的一条龙式生产体制向全世界提供京瓷美达产品。 2003年，京瓷收购美达公司，依靠其核心的生态系统打印头技术、非晶体感光鼓的陶瓷技术，业绩斐然，在欧美国家的打印机排名仅次于HP，位列第二；2005年，京瓷复印机及其OEM品牌机震旦在中国上市，一年内共销售40000余台，占复印机市场份额超过10%,至今仍以每年30%的速度递增。 京瓷复印机快速发展的秘诀在哪里呢？ 京瓷复印机的发展历程
京瓷数码复印机2005年在中国开始销售，虽然知名度远不及其他的品牌，但其超长寿命的设计、三年保修服务、稳定的输出品质、更低的使用成本等优点，不到四年时间，在十几个复印机品牌中已经达到接近10%的市场占有率，尤其在设计院等专业用户中的选购率远超过其他所有品牌达80%左右，且其他京瓷的客户在更换复印机时几乎100%再选择京瓷，此情况足以证明京瓷独有的优势和特性。 我公司代理京瓷以来，也体会到了这个品牌的与众不同，对我们公司、对客户均是十分难得的产品，为客户节省了大量的维修支出、更少的废旧件为环境造福。 京瓷可以讲主要有以下不可取代的优势及贡献： 1、一切（整机、配件、消耗品）采用长寿命设计，是其他品牌同档次 产品的2-3倍的经济寿命； 2、独有的长寿命感光材料等专利技术，大大降低了激光产品的使用成 本，节省社会资源、更环保（别的品牌更换耗材3到5个，京瓷可 能只会更换一个；别的品牌报废了一卡车的耗材垃圾，而京瓷只有 两三箱）； 3、厂家独家承诺三年保修，创立行业新标准，至今无人和品牌敢响应； 4、独家承诺超宽范围质保项目，把鼓、显影器甚至搓纸轮等易损有寿 命的配件也列入质保范围，打破了行业潜规则。 纵观世界上所有激光技术产品（复印机、打印机），90%都控制在日本人手中，且几十年已形成了结盟性垄断和控制，在无情地最大限度的攫取全世界用户的金钱。京瓷虽是日本产品，但是其为后来者，是日企中的另类，其十几年
日本公司管理制度 目录 第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理 1.应聘手续 2.劳动合同 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 5.试用期 6.调职 7.培训及教育 8.晋职 9.终止合同 10.解除合同 11.辞职 12.归还领用物品 第四章:考勤 1.工作时间 2.打卡 第五章:薪资福利 1.劳动报酬 2.月薪调整 3.福利与保险 第六章:假期 1.法定假日 2.带薪年休假 3.探亲假 4.婚,丧假 5.产假 6.事假 7.病假 8.请假手续
9.各类假期的扣发 第七章:行为准则 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 4.客户接待 第八章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第一章. 总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海XX株式会社(以下简称本 公司)的各项规章制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作 次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强 自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 人事架构图 各类假期审批程序
第三章. 佣工管理 1.应聘手续 所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证 明资料,并附个人2寸免冠照片4章. 2.劳动合同 录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定. 5.试用期 1.新进员工试用期3个月. 2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式 职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.
日本公司有趣的规章制度 篇一：日本公司规章制度 若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，提供一则员工管理规章制度范文，仅供郑总参考借鉴。 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过
30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五 条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度
森本株式会社 人力资源管理制度 目录 第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理 1.应聘手续 2.劳动合同 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 5.试用期 6.调职 7.培训及教育 8.晋职 9.终止合同 10.解除合同 11.辞职 12.归还领用物品 第四章:考勤 1.工作时间 2.打卡 第五章:薪资福利 1.劳动报酬 2.月薪调整 3.福利与保险 第六章:假期 1.法定假日 2.带薪年休假 3.探亲假 4.婚,丧假 5.产假
6.事假 7.病假 8.请假手续 9.各类假期的扣发 第七章:行为准则 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 4.客户接待 第八章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第一章. 总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式 会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性, 维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道 德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 人事架构图 见附表 各类假期审批程序
第三章. 佣工管理 1.应聘手续 所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证 明资料,并附个人2寸免冠照片4章. 2.劳动合同
京瓷公司员工激励机制的问题分析 随着经营步伐的不断加快和经营规模的迅速拓展，企业开始认识到加强人才引进和人才培养的必要性，并逐步推进、不断深入。京瓷公司也充分认识到这一问题的重要性，本着“产品一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流”为主要内容的企业素质水平，不断提高经济运行质量，全面增强企业整体素质和综合实力。京瓷公司从提高员工队伍整体素质入手，以扎实政治思想素质为基础，以提高技术、业务和文化水平为重点，培养和造就一支符合京瓷公司发展需要、能承担二十一世纪充满机遇和挑战的员工队伍。 一、激励机制的有关理论 （一）激励机制的定义 激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 （二）激励机制内容 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观
相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.L e b o e u f）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。 4、行为时空制度 它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。 5、行为归化制度 行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处
日本企业早会管理制度 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 一、早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
日本公司管理制度 目录第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理 1.应聘手续 2.劳动合同 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 5.试用期 6.调职 7.培训及教育 8.晋职 9.终止合同
10.解除合同 11.辞职 12.归还领用物品 第四章:考勤 1.工作时间 2.打卡 第五章:薪资福利 1.劳动报酬 2.月薪调整 3.福利与保险 第六章:假期 1.法定假日 2.带薪年休假 3.探亲假 4.婚,丧假 5.产假 6.事假 7.病假 8.请假手续 9.各类假期的扣发 第七章:行为准则 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 4.客户接待 第八章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第一章. 总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海XX株式会社(以下简称本 公司)的各项规章制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作 次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强 自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.
第二章. 人事架构图各类假期审批程序
第三章. 佣工管理 1.应聘手续 所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证 明资料,并附个人2寸免冠照片4章. 2.劳动合同 录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定. 5.试用期 1.新进员工试用期3个月. 2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式 职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同. 3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式 员工. 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内. 1.调职 因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放. 2.培训,教育 人力资源管理 1.理念: 人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展. 2.佣工原则: 坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则. 3.佣工计划: 根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划. 4.员工录用: 本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用. A.公开招聘来源: a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔; b.本公司内部难以配置的在社会上招聘;
京瓷产品介绍 源自日本KYOCERA的----京瓷精密陶瓷厨具产品，是由日本生产企业的领军人士稻盛和夫先生创立的品牌。以追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献为经营理念。 稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”工作。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），开始仅有8人的小厂，10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。 京瓷陶瓷刀自1984年上市以来，累计销量已突破800万把！京瓷精密陶瓷刀具采用纳米技术，经高新技术锻造而成，已有27年历史，符合人体工程学设计，切食完美自如！ 有着普通刀具不可比拟的特点： ☆仅次于钻石的高硬度(莫氏8.7度) 例：钻石的硬度是莫氏10度 ☆不易磨损锋利持久例：切食洋葱等刺激性食物不刺激眼睛 ☆抗菌、抗氧化、抗酸碱例：削水果不易变色化学性质稳定不与酸碱反应 ☆不生锈不留味保持食物原汁原味例：可以一刀多用切食时可锁住营养保留原汁原味 ☆可漂白可用洗碗机清洗例：漂白剂抑制细菌生长呵护婴幼儿健康成长 ☆纤美轻巧轻便易用尽享厨房乐趣例：特制PVC树脂手柄符合人体工程学设计 我们为满足消费者生活方式多样化的需求，积极推进产品开发、加强售后服务，并不断扩大销售网，京瓷将一如既往地为更多消费者提供精湛的产品而努力。
京瓷企业文化之道 西口泰夫 日本京瓷公司CE 被誉为日本“经营之圣”稻盛和夫曾经为京瓷公司注入了非同寻常管理思想和发展助力，但当稻盛和夫变成一个不可逾越“京瓷”符号时候，这会不会成为京瓷进一步成长阴影和羁绊？对稻盛继承人西口泰夫而言，他“京瓷哲学”又是什么？ “这是精密陶瓷做，每一位京瓷员工都拥有一枚。”西口泰夫小心翼翼地摘下别在西服衬领上放射出金色金属光芒“京瓷”徽章，递给记者观瞧，然后又小心翼翼地别回原来位置。 8月27日，西口泰夫先生在北京长富宫饭店接受了《商务周刊》采访。这位年近六旬、鬓角已经泛白京瓷领袖声音洪亮，精力充沛，脸上充盈着笑意。他有时会给你一种错觉，在你面前只是一个严谨、认真但又充满热情老人，让你暂时忘记他作为一家《财富》500强企业CEO身份。 但这不妨碍他领导着一家令人尊敬企业。 这不光是来自投资人和公关公司夸赞之辞，即使从日立、东芝这样竞争对手那里，也能听到类似评价。 2001年，京瓷公司——这个中国人有些陌生名字闯入了《财富》500强。尽管与日本电子五强——日立、东芝、NEC、三菱、富士通相比，京瓷公司年纪轻、规模也小，但其增长速度和赢利性却高得多。2000年，京瓷营收达116亿美元，利润为20亿美元，净利润率高达17。而五强中表现最佳三菱公司当年营收为373亿美元，赢利仅为11亿美元，净利润率只有3。2001年，由于全球经济下滑，京瓷公司销售额下降14，利润下降64，但仍有盈余；而同时期五强均告亏损，有些甚至还相当严重。 不光是超乎市场想象利润率，京瓷公司可能是日本最有人情味企业之一。这得益于京瓷创始人稻盛和夫。这位在日本“经济奇迹”时代与松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)一同被誉为“经营之圣”企业家，创立了“爱人”、“利他”独特“京瓷哲学”。 “我不可能成为又一个稻盛和夫。”西口泰夫对《商务周刊》说。这其中无疑包含着对老一辈企业家敬重，那么，西口泰夫时代“京瓷哲学”又是什么？
我眼中的京瓷阿米巴 ——薛锦展2008年，我拿到了京瓷公司的内定名额，在海外事业部从事陶瓷零部件的销售工作。那时候的京瓷，已经迈入了世界500强企业行列。 我十分享受在京瓷工作的每一天，也感悟了京瓷这个世界500强企业长盛不衰的原因。在京瓷总部工作的8年里，我学会了京瓷的经营工具：阿米巴经营。 京瓷公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。与一般的日本公司一样，京瓷也有事业本部、事业部等部、课、系、班的阶层制。但与其他公司不同的是，京瓷还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。 “阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。 每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然大方针还是需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。
因为每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 京瓷的强大，应该说既不是因为当时所处的市场环境的影响,也不是因为京瓷的技术领先优势而带来的高额利润。也因此即使在80年代日本经济泡沫崩溃并导致全国经济萧条的那段时期里，京瓷也并没有受到这些外部因素所带来的冲击而仍然保持着高效的工作效率及客观的利润。 究其原因，我个人认为，就是在于京瓷的哲学与阿米巴经营模式的整体落地所带来的企业经营效果。京瓷把“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。 由此可见，在阿米巴经营中，京瓷的做法是在设定阿米巴经营目标时不计算成本附加而采用劳动部门生产产量的附 加价值。 阿米巴这样的经营工具不仅可以对成本进行有效管理，京瓷运营这套工具还在想方设法把实际成本做到比标准成本 更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。通过这个过程，使京瓷成为了世界范围内的知名企业。 通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至到某个人的经营业绩都变得清晰透明。公司按月公布各小
作业成本控制在日本京瓷公司的运用 日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心（责任中心），并作为一个独立“核算”单位，进行业绩考评的方法。事实上质是作业系统的成本操纵，立即作业成本会计与责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成进行全面操纵。我国近年来对成本操纵的研究十分广泛，理论上比较丰富，但在应用中的成功实例却介绍不多。本文拟结合日本京瓷公司“变形虫经营方式”的实际，阐述作业成本操纵的内涵、作用及其现实意义。 一、作业成本操纵的内涵 作业会计（Activity－Based Accounting），最早提出的时刻是20世纪30－－40年代。最初作业成本会计是作为一种正确分配制造费用、准确运算产品成本的方法提出来的，其理论核心是企业各种作业消耗企业资源，而企业产品则消耗各种作业。作业成本核算系统（Activity－Based Costing System）简称ABC系统，是成本治理会计的热门话题之一，是治理会计针对传统成本核算系统中产品成本被扭曲，以至于导致错误的治理和决策而做出的相应反应。80年代中后期以来，随着作业成本运算法在先进制造企业的成功应用，ABC开发的结果逐步偏离了解决成本扭曲的本意，人们发觉ABC给企业成本治理提供了专门好的基础。因此，利用ABC提供的成本信息进行成本操纵、预算治理、生产治理等的作业成本治理理论及实务纷纷涌现。以作业为中心进行核算、操纵。分析和治理，是作业成本操纵的差不多特点。具体涉及以下几个方面的内容：
京瓷哲学手册 关于京瓷哲学 在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有了能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。 因此，我决心以人心为立足点，经营起这家公司。这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，但一旦以坚定的信赖关系联结起来，其信赖度将超过所有东西。 其后，我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难，但以人心为基础，最终都得以跨越。当时，我在对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。 京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。如果以正确的生活方式去度过人生，人们的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。我曾一直向全体职员讲解这一思想。 对这样的思考方式产生共鸣的所有职员，都坚信人是具有无限可能性的，只因为不断付出了最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。 为了使京瓷公司永远保持这种优良属性，每个人都拥有美好的人生，我认为最终要的是，大家要理解京瓷哲学，并付诸实践。 在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地学习京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。 会长稻盛和夫
值京瓷哲学手册出版之际 为纪念公司创立35周年，现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。 京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就。其中，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。 今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平素的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。 这本哲学手册是集稻盛和夫会长所讲解的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。我希望所有的公司员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动研习，并付诸实践的习惯。 我坚信，随着大家对京瓷哲学的不断反复学习，对京瓷哲学的理解进一步加深，进而使之成为每一位公司员工的血与肉之时，京瓷公司必将取得更大的发展。 我希望这本手册能够被大家有效地加以利用，并在加深大家对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。 社长伊藤谦介
XX株式会社 人力资源管理制度 目录 第一章 : 总则第二章: 人事架构图 第三章: 佣工管理 1. 应聘手续 2. 劳动合同 3. 个人资料 4. 制服, 证件及其它领用物品 5. 试用期 6. 调职 7. 培训及教育 8. 晋职 9. 终止合同 10. 解除合同 11. 辞职 12. 归还领用物品第四章: 考勤 1. 工作时间 2. 打卡第五章: 薪资福利 1. 劳动报酬 2. 月薪调整 3. 福利与保险第六章: 假期 1. 法定假日 2. 带薪年休假 3. 探亲假 4. 婚, 丧假 5. 产假 6. 事假 7. 病假 8. 请假手续 9. 各类假期的扣发 第七章：行为准则 1. 仪表仪容 2. 工作纪律 3. 处事礼仪 4. 客户接待第八章:奖惩制度
1. 奖惩原则 2. 奖惩类型 3. 奖惩办法 4. 奖惩连座 5. 投诉程序 6. 劳动争议 第一章.总则 1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规及上海XX株式会社（以 下简称本公司）的各项规章制度而制定. 2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护 正常的工作次序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展. 3. 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行. 4. 员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德, 不断的加强自身学习，钻研业务,提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满的完成各项任务. 第二章.人事架构图 见附表 各类假期审批程序
第三章.佣工管理 1. 应聘手续 所有应聘者均应填写＜新进员工登记表＞并提供个人简历，学历及专业技术水平等有关证 明资料,并附个人2寸免冠照片4章. 2. 劳动合同 录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》 3. 个人资料
京瓷集团全球经营战略分析
公司简介： 说起京瓷集团很多人会很陌生，但是京瓷集团与世界很多人的生活却时时刻刻联系着，医院里的医疗器械，发电的太阳能设备，加工器械，以及全球电脑CPU绝缘板90%多都是日本京瓷公司提供的。京瓷集团是稻盛和夫于1959年创立，全称是京瓷株式会社，最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品。 截止2001年3月31日的财年中，京瓷全球销售额达1.285万亿日元(约合102亿美元)，净收入2200万日元(约合17.42亿美元)。公司全球员工总数为51,000人。 ?在140个国家和地区建立跨国集团 ?连续4年被Industry Week Magazine 评为世界上管理最好的公司?世界上最大的陶瓷供应商 ?日本第二大电信运营商 ?欧洲第三大激光打印机提供商 ?网络打印协会唯一的日本会员 ?京瓷公司世界500强企业排名375 ?KDDI世界500强企业排名205 京瓷把经营资源集中在“通信信息产业”、“环境保护产业”和“生活文化产业”三大产业市场上。向世界拓展的京瓷集团，是由以京瓷为核心的163个多样化的企业组成。各企业间正通过协调与合作，努力扩大商机。京瓷自创的“阿米巴”网络经营方式，得到的世界的称赞，同时也使自身价值得到最大发挥。 改革开放后，尤其是2001年中国加入世贸组织后，中国便成为京瓷第三个发展市场。京瓷集团在1995年在上海设立了“上海京瓷电子有限公司”，作为电子和半导体零部件的生产基地；其后又陆续设立了光学、通信和信息设备等的生产基地，积极拓展在华业务。随着加入WTO，中国将不再仅局限于生产基地的概念，更向世界展现出了一个“世界市场”的形象。京瓷集团开创全球外资企业之先河，成立了负责统一销售包括在华生产以及进口的京瓷集团全线产品的“京瓷(天津)商贸有限公司”。至此，从生产、销售到服务，京瓷在华的完整业务体系已经形成。如今，京瓷正在同这一日渐强大的市场一道，为获得更大的发展而不懈努力。 品牌宣言 THE NEW V ALUE FRONTIER “The New Value Frontier”（即在最尖端领域不断创造新价值）是京瓷向社会发出的能够表现公司强烈意愿的宣言。京瓷将发挥集团的综合实力，用自己独有的技术和视点开辟和构筑时代与市场所需求的价值形态。 京瓷集团公司历程 1959~1974 1959年4月稻盛和夫在日本京都市中京区创立京瓷前身“京都セラミツク株式会社”。1971年10月在大阪证卷交易中心二级股正式上市。 1972年7月总部迁至京都市山科区。
日本员工日常管理制度 1.1、基本要求 1.1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。 1.1.2全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。 1.1.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所；工作时间不打私人电话，不长时间会客；严禁在工作场所内做与工作无关的活动。 1.1.4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人。 1.1.5、保守本店经营机密。 1.2、工作要求 1.2.1、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。 1.2.2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店，不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快。 1.2.3、切实服从上司的工作安排和督导，按照要求完成本职任务。不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。 1.2.4有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件，注重服务质量，使客人对服务无可挑剔。 1.2.5、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报
告上级，请示处理；因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。 1.3、对待顾客 1.3.1、记住顾客是我们的老板；在店里，顾客是最重要的，不要忽视顾客的需求，不要给顾客出难题；任何情况下，均不得与顾客发生争执。 1.3.2、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍” （即带位、送茶、介绍产品、发质知识）。在顾客进店前应及时把门拉（推）开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后，要很小心的问顾客需要什么服务；在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通；在介绍服务时注意运用专业语言，当顾客很烦，对你语言过重时，不能露出不满表情，应婉转而得体地把话题引向别处。 1.3.3、多用礼貌用语，热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。 1.3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作不推诿，不拖拉；接待客人要善始善终，交接工作要清楚。 1.3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人要有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。 1.3.6、多学沟通技巧，不勉强顾客作其它消费或勉强其购买产品。 1.3.7、结账时要礼貌待客，对客人应付的现金清点后要复述一遍，防止出错单，跑单现象。
日本员工日常管理制度 1．１、基本要求 1.1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务,做好本职工作。 １.1.2全体员工按照本店编排时间表,准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。 1.１.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所；工作时间不打私人电话，不长时间会客；严禁在工作场所内做与工作无关的活动. １。１.4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人. １.1.5、保守本店经营机密。 １。2、工作要求 1。2。1、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水平和工作能力,提高服务质量。 1.2。２、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店,不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快. 1。2．3、切实服从上司的工作安排和督导,按照要求完成本职任务。不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作,如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。 1。2．4有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件,注重服务质量,使客人对服务无可挑剔。 1.2.5、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报
告上级,请示处理；因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚. 1．3、对待顾客 1.3．１、记住顾客是我们的老板;在店里，顾客是最重要的,不要忽视顾客的需求，不要给顾客出难题；任何情况下，均不得与顾客发生争执. 1．３。２、做好客人进来的接送工作,要做到“一带二送三介绍" （即带位、送茶、介绍产品、发质知识）.在顾客进店前应及时把门拉（推）开,侧身喊一声“欢迎光临”,千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后，要很小心的问顾客需要什么服务;在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通；在介绍服务时注意运用专业语言，当顾客很烦，对你语言过重时，不能露出不满表情,应婉转而得体地把话题引向别处。 1。３。3、多用礼貌用语，热情接待顾客，面带微笑,耐心回答客人的询问.以真挚的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜. １。３.４、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到,对工作不推诿，不拖拉;接待客人要善始善终,交接工作要清楚。 1。３。５、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务,接送客人要有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。 1.3.6、多学沟通技巧，不勉强顾客作其它消费或勉强其购买产品。 1。3.７、结账时要礼貌待客，对客人应付的现金清点后要复述一遍，防止出错单，跑单现象。