哈拉玉宫乡关于在基层组织建设年中开展“领头雁”工程的实施方案为积极加强村党组织星级化建设，切实发挥基层党组织的领导核心作用和战斗堡垒作用，乡党委决定在全乡开展“领头雁”工程建设活动。根据我乡实际，制定以下实施意见。
一、开展“领头雁”工程建设的意义
村党支部书记是村党组织管方向、带队伍的“领头雁”，是村工作的主要领导者和决策者，是党和国家各项方针政策在农牧区的宣传者和落实者，是团结带领农牧民群众发展致富、反对分裂、维护稳定、促进和谐的组织者和管理者。开展“领头雁”工程，着力选优训强村党支部书记，是基层组织建设年的有效载体，是加强我乡基层党组织建设的有力抓手。
二、开展“领头雁”工程建设的指导思想和目标要求
指导思想：开展“领头雁”工程建设要以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，密切联系我乡新形势，以培养和造就一批优秀村党支部书记为重点，加快建立符合我乡实际的基层干部队伍建设体制，进一步发挥村党支部书记的“领头雁”作用。
目标要求：学习围绕以发展现代农业、带领群众致富、促进和谐稳定，以开展基层组织建设年和从优秀村党支部书
记中选拔乡镇公务员为契机，以严格用人标准、拓宽选任渠道、加大培训力度、强化实绩考核、健全激励保障为重点，紧密结合创先争优强基础惠民生活动，大力实施“领头雁”工程，全面提升村党支部书记的思想政治素质和履职能力，努力建设一支“守信念、善掌舵、有本领、敢担当、讲奉献、重品行”的村党支部书记队伍。
三、开展“领头雁”工程建设的具体措施
(一)注重培养选拔优秀人才，建立健全与我乡实际情况相适应的选人机制。村党支部书记选拔任用的标准是：思想政治素质强，能够正确贯彻执行党的各项路线方针政策；经济工作能力强，有发展村经济的办法和本领，既能带头致富，又能带领群众共同致富；群众工作本领强，走群众路线，公道正派，乐于奉献，在群众中有凝聚力和号召力。坚持通过内选、下派、回请等方法，有计划地从机关部门干部、初高中毕业生、退伍军人以及村干部中发现人才，精心培养，充实到村党支部书记队伍中来。
(二)建立健全以需求为导向的教育、培训机制，不断提高村党支部书记的思想政治素质和工作能力。
1、注重政治素质教育，强化岗位素质培训。对新任村党支部书记，上任前进行集中培训；对现任村党支部书记，由乡党委负责进行不定期岗位素质培训。乡党委要根据村干部队伍建设的现状，有针对性地举办村党支部书记思想作风
建设培训班，要立足于“五坚持五不准”(即坚持实事求是，坚持依法办事，不准违法乱纪；坚持艰苦奋斗，不准奢侈浪费；坚持说服教育，不准强迫命令；坚持廉洁奉公，不准以权谋私)，在加强理论学习、提高政策水平上下功夫；在贯彻民主集中制、增进团结上下功夫；在改进作风、热心为群众办实事上下功夫。
2、注重工作能力培训，强化实用知识培训和实践锻炼。要通过举办实用技术培训班、各类专业知识培训班，加强对村党支部书记的市场经济知识、管理知识、法律知识和科技实用知识的培训，以提高村党支部书记的实际工作能力。
(三)建立健全村党支部书记管理、监督制度，实现村党支部书记规范化管理。
1、实行村党支部书记任期目标责任制。由乡党委负责每年进行一次考评，考评实绩和村党支部书记奖惩挂钩。对完不成目标任务的进行批评教育，问题严重的要实行诫勉，连续两年不称职的应予以调整。
2、加强民主集中制建设。建立和落实重大决策支委会集体讨论制度和党员议事制度；建立和落实村两委议事规则、村两委联席会议制度和村委会向村党支部报告工作制度，进一步规范和理顺村两委的关系，发挥村党支部的领导核心作用；完善和落实村民议事会、村民代表会议制度。村内重大事项和涉及村民切身利益的重大问题均应通过召开
党员大会、村民会议或村民代表会议的形式，按多数人的意见作出决定。
4、加强对村党支部书记的民主监督。实行民主评议村两委主要干部制度。每年由全体党员、村民代表，对村党支部书记和村委会主任的工作进行一次民主评议，民主评议的结果作为干部奖惩去留的重要依据。
四、开展“领头雁”工程建设的工作要求
(一)统一思想，精心部署。“领头雁”工程建设是一项复杂的系统工程，这项工程的工作量大，涉及面广，面临的新情况、新问题多，必须从全局的战略高度，充分认识开展“领头雁”工程建设的重要意义，坚持分类指导、分块建设、突出重点、整体推进的工作思，进一步解放思想，开拓创新，尊重基层和群众的首创精神。
(二)充分发挥乡党委的“龙头”作用，狠抓落实。乡党委是抓好“领头雁”工程建设的关键，对“领头雁”工程建设负有直接的责任。要进一步解放思想、转变用人观念，培养选拔高素质的村党支部书记人选。加强对村党支部书记的日常教育、管理和监督，发现问题，及时解决。注意调动、发挥和保护村党支部书记的工作积极性，落实谈心谈话制度，解决村干部报酬问题。积极探索新形势下加强村党支部建设和党员队伍建设的新办法、新思路、新机制。坚持包片
联村制度和《民情日记》制度，每位乡干部要经常下村调查研究，开展具体指导，帮助解决实际问题。
(三)加强检查，抓好示范。乡党委加强对重点村、难点村的指导，积极探索和总结不同类型、不同对象的村党支部建设规律，努力培植和推广一批不同层次、各具特色、富有影响力的先进典型，并通过典型的示范，导向作用，促进中，带动后进。
对工程建设中一些好的经验和做法，要及时进行总结和推广，确保“领头雁”工程建设取得实效，使我乡农村基层组织建设工作跃上一个新的台阶。
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。
关于实行领头雁工程的计划 1、建立完善2015年班子成员、科长、社区书记培训计划。每月组织一次班子成员集中学习；每周组织一次科长集中学习；每月组织社区书记召开两次集中学习。通过邀请专家学者讲座、参观考察、座谈交流、网上讨论等多种形式组织学习，做到个人学习与集中学习相结合，原文导读与撰写心得体会相结合，学以致用，用学习成果推动工作开展。 2、开展科长、社区书记“评星”活动。制定相关工作方案，在各科室科长中开展“五星”评选活动，即爱岗敬业之星、好学钻研之星、团结奋进之星、勤俭务实之星、为民服务之星；在各社区书记中开展“最美社区领头雁”评选活动，以具备服务群众意识、开拓创新精神，在工作岗位上任劳任怨、求真务实、无私奉献，有敢于担当的精神品格和高尚情操，积极组织开展社区活动，辖区居民对社区服务满意度较高为基本标准开展评选活动。在楼院党支部中广泛开展“十佳党支部书记”评选活动，推选出为群众服务效果明显，有较强的奉献意识、服务意识，表率作用明显的优秀党支部书记为十佳党支部书记称号。以典型为牵动，推动各科室、各社区、各楼院党支部更好地开展工作。 3、实行科长轮岗交流制度。充分发挥各科室科长的工作积极性、创造性，根据岗位任期和工作需要，实行轮岗交
流制度，增强干部队伍的整体合力。 4、坚持班子成员、科长和社区书记例会制度。除临时会议外，定期召开班子成员工作例会，总结汇报前期工作和下一步工作打算，交流工作心得；每月至少召开两次科长工作例会，对本科室工作进行总结汇报交流，增进各科室间的沟通和了解，推动工作开展；每月至少召开一次社区书记工作例会，听取社区书记对前期工作的总结和下一步工作打算，社区书记之间开展座谈交流活动，取长补短，共同推动社区工作更好开展。
关于加强基层组织建设 深入推进“四大工程”的实施方案 总公司所属各党支部： 为了认真贯彻总公司党委《太原市市政工程总公司二〇一二年党委工作安排》（并市政总党发[2012]14号）文件精神，紧紧围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”的主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的要求，着力实施“先锋工程、素质工程、聚力工程、创新工程”，解决两级党组织建设中的突出问题，进一步完善加强两级党组织建设的体制机制，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。结合总公司实际，制定“四大工程”实施方案。 一、基本原则 在实施“四大工程”中，要始终坚持做到以下四点：一是思想上求深。各党支部要深刻认识“四大工程”在企业党建工作中的核心地位和企业转型发展中的助推作用，将实施“四大工程”作为今年党建工作的重要内容和重要任务抓紧抓实。二是标准上求严。要严格按照党委要求，逐项落实，严格把关，确保实施“四大工程”的严肃性。三是方式上求新。根据基层单位实际，设计开展各具特色、灵活多样的实践载体，推动“四大工程”深入开展。四是效果上求实。在推行“四大工程”过程中，各党支部要紧紧围绕企业的生产经营，切实在执行
企业各项规章制度、提高工作效率、提高工程质量等方面下功夫，不搞形式主义，不做表面文章，主动接受职工群众的监督，真正把各项工作落到实处，确保取得实实在在的成效。 二、先锋工程 “先锋工程”是总公司创先争优活动中的亮点工程，也是充分发挥两级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用的重要途径。两级党组织要紧紧围绕推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层党组织建设的总体要求，开展好以“五亮五比五创五评”为主要内容的“先锋工程”，带动党员干部创先进争优秀。 （一）主要内容 一是大力推行“五亮”活动，展示党员形象。在广大党员中大力开展“亮身份、亮职责、亮标准、亮承诺、亮评议”活动，引导广大党员多渠道亮身份、多方位树形象，增强党员意识，强化自我约束，接受群众监督。两级党组织将运用岗位考核、业务考核、绩效考核等手段，定期对每位党员履行岗位标准、兑现公开承诺、岗位业绩情况作出评价，在公司内部再次掀起党员比学赶超的新热潮。 二是积极开展“五比”活动，激发内在动力。两级党组织要把实施“先锋工程”与岗位职责结合起来，将“先锋工程”的出发点和落脚点放在让领导放心和让职工群众满意上。按照总公司建设学习型党组织的要求，广泛开展以“比素质、比干劲、比创新、比作风、比奉献”为主要内容的主题活动，教育引导
xxxxxxx职工之家建设实施方案 今年是贯彻落实党的十七大作出的战略部署开局之年，也是立足新起点、顺应新期待、按照新要求继续全面建设小康社会的重要一年。为更好的贯彻胡锦涛总书记关于工会工作要进一步“扩大覆盖面，增强凝聚力”的工作方针，牢固树立和全面落实科学发展观，市公司全面提升自身素质，不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性，为推动工会工作又好又快发展，特制定“职工之家”建设实施方案。 一、职工之家建设的指导思想： （一）职工之家的建设要密切结合当前学习实践科学发展观活动。我们必须坚持不懈地学习、研究和宣传科学发展观，深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，要以总公司提出的“服务民生、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，要将学习实践活动与推进建家工作有机地结合，做到统筹兼顾，全盘考虑，合理安排，有机衔接，相互促进。 （二）职工之家的建设要充分体现民主建设、民主管理。发展基层民主是社会主义民主政治建设的基础性工作，是社会主义民主最广泛的实践。进一步完善民主管理制度，健全民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度，坚持和完善政务公开
制度，保证基层职工依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。拓宽反映职工民意的渠道，完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，保障广大职工行使民主权利。 （三）职工之家的建设要始终贯彻“房产永远争第一，像学校一样有秩序、像家庭一样有亲情、向部队一样有纪律，人本、创新、精细、共赢”的企业文化理念，结合总公司科学管理年活动，围绕持续改进开展建家工作，把建家工作做好、做实。 二、职工之家建设的目标 （一）建立依法维权机制。建立平等协商、集体合同制度、职业安全卫生监督制度和工资协商制度。 （二）建立民主参与机制。建立职工代表大会等形式的职工民主参与制度。 （三）建立协调劳动关系机制。建立劳动调解组织并发挥作用，使劳动关系较为融洽，使职工的身心健康、经济利益和工会干部的合法权益得到有效保障。 （四）建立职工专业学习培训机制。有计划地对职工进行政治、技术、业务的培训，积极开展岗位练兵、技术比武等，不断提高干部、职工队伍的整体素质。
公司内部培训方案 方案一：公司内部培训方案 为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。 一、培训对象：公司全体职员。 二、培训内容：公司规章制度和服务规范（以下简称“规范”） 三、培训时间：利用周六上午进行（具体时间以每周通知为准）。 四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。 第一阶段：意识的潜移默化（一个月） 1、李践《做自己想做的人》（光碟一张， 3 小时） 时间：两周周六 活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节个小时。 2、潜能训练时间：一周周六（全天）
活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。 第二阶段：规范内容的再认识（半个月） 1、公司规章制度（总则、雇用、员工守则、考勤制度、请 假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理） 活动时间：一周周六 活动方式：a、集体学习、理解规章制度（1小时）； b、结合公司现状个案研讨（2小时） 2、公司服务规范（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电 话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌） 活动时间：一周周六 活动方式：a、集体学习、理解规章制度（1小时）； b、结合公司现状个案研讨（2小时）
第三阶段：规范内容的研修（半个月） 活动内容：结合公司实际执行的情况, 就规范中个别的条款展开研讨。 活动时间：两周周六 活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时个小时。 第四阶段：业务技能的观摩（一个半月） 活动内容：a、金正昆《商务礼仪》（共8张vcd，每张碟约 60 分钟） b、余世维《赢在执行》（共6张vcd，每张vcd约55分钟） c、《解除客户抗拒的六大绝招》（一张vcd，约52分钟） 活动时间：六周周六 活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节 1 个小时 五、组织实施：
乡镇乡镇办事处 关于农村领头雁培训工作的计划为深入开展创先争优和“基层组织建设年”活动，全面实施农村干部素质能力提升工程，建设适应新形势、亲任务需要的高素质农村干部队伍，巩固和发展农村第九届村委换届成果，按照区委、区政府的安排部署，我乡镇办事处将组织本乡镇办事处相关人员积极参加农村“领头雁”培训计划。 一、培训对象 全办农村社区党支部书记和第九届村民委员会换届后当选的村委会主任。 二、培训方式 以集中参加区委组织部组织举办的培训为主要形式。坚持理论与实际相结合的原则，结合农村“一村一品”的需要，突出针对性和实用性。采取由镇主要领导授课、外聘专家理论辅导、涉农部门专题讲课、组织分组讨论等方式进行。 三、培训时间 2012年2月10日——2012年2月16日 四、培训内容 培训内容的选取要特别注重实践性和对实际工作的指导作用，针对农村干部的实际需要来进行。要把山西省委组织部汇编的《农村“领头雁”培训计划》一书作为基本的学习资料。 （一）政策理论 1、党的十七届六中全会精神 2、中共昔阳县第十四川次党代会精神
3、如何加强农村基层组织建设 4、如何开展新农村建设及新家村建设的意义 5、科学发展观 （二）农村生产生活实用技术知识 根据我乡镇办事处的生产实际，我们计划开设下列课程： 1、大棚蔬菜生产管理技术 2、核桃树田间管理技术 3、玉米丰产技术 4、生猪养殖技术 5、产业结构调整相关知识 6、如何实施“一村一品”，提升带富本领 （三）农村日常工作相关知识 1、中国共产党农村基层组织工作条例 2、中华人民共和国村民委员会组织法 3、农村资产管理和财务规范化管理 4、农村基层干部廉洁履行职责若干规定 5、如何加强农村民主政治建设、“两保三带四规范”新机制实施 五、培训要求 1、加强组织管理。受训人员必须按时上课不得无故缺席。实行签到制度，如确实有事须向带队领导或党工委书记请假。同时成立培训成果考核组，对学员进行考核，实行奖惩。 2、做好教材准备。省委组织部汇编的《农村领头雁培训计划》一书以及其它培训项目所需资料要提前发放到学员手中，并且要保证教材的质量。
潞新公司社保处 职 工 家 建设方案 潞新公司社保处工会 日月年 2016525潞新公司社保处职工之家建设方案
职工之家筹建方案 前言 根据潞新公司工会《潞新工发[2016]17号》文件，“关于做 好模范“职工之家、职工小家”考核验收工作的通知”，处 领导极为重视，专门召开专题会议，研究如何建好“职工之家”的工作。会议上处党委书记、兼工会主记做了重要安排，由文体宣传科主导、各科室工作站积极配合，在以往的“职工之家”基础上，进一步完善创建“职工之家”工作，建立建全各项规章制度，努力开展好创建“职工之家”的各项活。1.创建目的： 为活跃职工业余生活，营造和谐、向上的公司文化氛围和良好的生产生活环境，增强企业活力，展现职工健康向上的精神风貌和团队意识使职工身心得到放松，更为积极的参与工作.特制定如下规划方案。发展特色企业文化活动，促进企 业文化建设，丰富职工业余文化生活，更好的满足职工日益增长的精神文化需求。 2.职工之家管理小组 为保证建家活动的成功开展和加强对这项工作的领导，公司工会成立建家活动推进小组，成员如下： 主任：李昕 副主任：
张旭东员：李登新、李红军、罗爱霞、沙尔汗、日孜娃、 许素云成 3.小组职责贯彻落实建家方案，帮助工会组建合格的“职工之家”。3.1指导并检查职工之家工作，针对问题和不足， 提出改进意3.2 1 潞新公司社保处职工之家建设方案 见。 3.3协调建家中的资源，统筹布局工作，完善相关制度和办 法 3.4宣传组织员工积极参与相关活动，从中探索总结经验， 推进活动向纵深发展。 4.“职工之家”建设的目标 “职工之家”建设的目标是：坚持为公司生产经营服务，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建设成服务型“职工之家”。把“职工之家”建成学习型培训中心；职 工参与管理中心；娱乐活动中心；生活互助中心。 5.项目规划： 职工之家的建设将本着节俭的原则，尽量利用处现有的资源，将位于办公楼三楼改建为职工活动中心，功能分为三大块，分别为阅览区、棋牌区、荣誉陈列柜。并利用废弃锅炉房改建成多媒体大厅，具体规划方案如下：
哈拉玉宫乡关于在基层组织建设年中开展“领头雁”工程的实施方案为积极加强村党组织星级化建设，切实发挥基层党组织的领导核心作用和战斗堡垒作用，乡党委决定在全乡开展“领头雁”工程建设活动。根据我乡实际，制定以下实施意见。 一、开展“领头雁”工程建设的意义 村党支部书记是村党组织管方向、带队伍的“领头雁”，是村工作的主要领导者和决策者，是党和国家各项方针政策在农牧区的宣传者和落实者，是团结带领农牧民群众发展致富、反对分裂、维护稳定、促进和谐的组织者和管理者。开展“领头雁”工程，着力选优训强村党支部书记，是基层组织建设年的有效载体，是加强我乡基层党组织建设的有力抓手。 二、开展“领头雁”工程建设的指导思想和目标要求 指导思想：开展“领头雁”工程建设要以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，密切联系我乡新形势，以培养和造就一批优秀村党支部书记为重点，加快建立符合我乡实际的基层干部队伍建设体制，进一步发挥村党支部书记的“领头雁”作用。 目标要求：学习围绕以发展现代农业、带领群众致富、促进和谐稳定，以开展基层组织建设年和从优秀村党支部书
记中选拔乡镇公务员为契机，以严格用人标准、拓宽选任渠道、加大培训力度、强化实绩考核、健全激励保障为重点，紧密结合创先争优强基础惠民生活动，大力实施“领头雁”工程，全面提升村党支部书记的思想政治素质和履职能力，努力建设一支“守信念、善掌舵、有本领、敢担当、讲奉献、重品行”的村党支部书记队伍。 三、开展“领头雁”工程建设的具体措施 (一)注重培养选拔优秀人才，建立健全与我乡实际情况相适应的选人机制。村党支部书记选拔任用的标准是：思想政治素质强，能够正确贯彻执行党的各项路线方针政策；经济工作能力强，有发展村经济的办法和本领，既能带头致富，又能带领群众共同致富；群众工作本领强，走群众路线，公道正派，乐于奉献，在群众中有凝聚力和号召力。坚持通过内选、下派、回请等方法，有计划地从机关部门干部、初高中毕业生、退伍军人以及村干部中发现人才，精心培养，充实到村党支部书记队伍中来。 (二)建立健全以需求为导向的教育、培训机制，不断提高村党支部书记的思想政治素质和工作能力。 1、注重政治素质教育，强化岗位素质培训。对新任村党支部书记，上任前进行集中培训；对现任村党支部书记，由乡党委负责进行不定期岗位素质培训。乡党委要根据村干部队伍建设的现状，有针对性地举办村党支部书记思想作风
“职工之家”建设活动实施方案 为深入贯彻“三个代表”重要思想和以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地落实全总提出的“组织起来，切实维权”的要求，进一步巩固职工之家建设成果，夯实建家基础，全面提高工会工作的整体水平，根据《中华全国总工会关于在新形势下开展建设职工之家活动的意见》要求，结合工会工作实际，特制定本实施方案。 一、深入开展建家活动的指导思想 深入开展建家活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、会议精神，以科学发展观为指导，贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，紧紧围绕学院中心工作，切实加强工会组织建设，认真履行工会的各项职能，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，努力把工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家。 二、开展建家活动的基本原则 深入开展建家活动是推进工会各项工作的重要手段，是工会工作服从于党和国家工作大局的现实要求，是加强工会组织建设的有效载体。开展建家活动的基本原则是：服务大局、突出维护、依靠群众、创新发展、齐抓共建。工会着眼于工会组织基础建设，切实把建家活动作为一项经常性、长期性工作来抓，与时俱进，开拓创新，努力把建家活动推上新水平。 三、开展建家活动的总体目标
在保持“先进职工之家”称号的基础上，力争在三年左右的时间，使工会进入“先进职工小家”和“模范职工小家”，力争在五年左右的时间进入“先进职工之家标兵”的总体目标。 四、开展建家活动的基本要求 根据《工会法》、《中国工会章程》以及《中华全国总工会关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，开展建家活动的基本要求是： 1、领导高度重视并加强对工会工作和建设职工之家活动的领导，定期研究指导工会开展工作；行政大力支持工会工作，为工会参政议政创造良好的条件，支持和帮助工会开展好建家活动，按时足额拨缴工会经费；工会组织健全，依法独立自主开展工作，积极努力开展建家活动，形成党政工齐抓共建职工之家的良好氛围. 2、坚持和完善以教职工大会制度为基本形势的民主管理制度，组织教职工参与学院民主管理、民主监督和民主决策。全面落实教职工大会各项职权，积极推行局务公开、民主评议监督领导干部制度，重大改革措施、涉及到教职工切身利益的重大事项等经教职工大会，审议通过。工会小组通过多种形式实行民主管理。建立和完善工会源头参与的工作机制，法律法规规定的工会参与管理、维护教职工合法权益的各项制度得到落实。 3、建立健全《两个》合同制度，协商解决涉及教职工切身利益的重大问题；建立集体合同的履约责任制和监督检查制度，集体合同履行情况向教代会报告；集体合同的内容符合实际，条款充实具体，
员工培训实施方案 员工培训实施方案 员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
领头雁培训学习心得 在三天的学习时间内，聆听了多位专家和教授的精彩演讲，课程既有理论知识，又有实际工作经验。虽然学习时间不是很长，但是受益匪浅。通过学习，针对本村工作实际，本人有以下几个方面体会： 一要做个好落实政策的明白人。党在农村的每一项方针政策，都涉及每家每户，与群众的衣食住行都息息相关。比如农村低保政策、土地征用政策、粮食直补政策、危房改造政策等等。这些政策能否在村里落实，主要靠村两委一班人，关键是看支部书记。政策落实得好，党支部在村民中就有威望；执行不好，群众就不满意，就会戳我们的脊梁骨，就会给党的形象抹黑。所以作为村支部书记头脑一定要清醒，绝不能犯迷糊。首先自己明白政策，要认真参加会议，努力学习各项文件、法规，并切实执行好政策，将上级精神落实到具体工作中去。 二要做个富民强村的领路人。村看村，户看户，群众看党员，党员看支部。村级组织换届是三年一次，一届管三年。如果抱定造福老少爷们的信心和决心，三年时间足够干一番事业；如果抱着混日子的想法，三年时间一晃就会过去。作为村支部书记，富民强村是第一位的职责，要一心一意带领群众致富，在富民中实现强村。近年来，我村在广大干群的共同努力下，大力培育支柱产业。一是立足土地广阔，沙壤土质适宜种植经济林的实际，大力培育经济林产业。建设经济林2000亩，做到当年建设当年规划，预计10-20年胜果期每年每亩收入可达3000-5000元。 二是立足地处城郊，农民出售蔬菜便利的优势，大力培育黄花菜、精细菜为主的蔬菜产业。经过不断引导和干部党员试验示范，全村已发展黄花500亩，精细蔬菜100亩，亩收入达1500元以上。 三是采取在确保农民利益不受损失的前提下，进行合理土地流转，将土地流转回集体，集中起来连片开发日光温室园区，规划建设日光温室150栋，目前已建成102栋。为了调动农民积极性，协调农业、信贷部门解决水、电及资金问题，并为农民负担一个季度的利息。为了解决技术难题，还由乌兰察布中专分校对50名种植示范户进行了果树、蔬菜等科目的培训，组织示范户先后去山东寿光、阳高学习观摩，并为种植户调进优良秧苗。 四是立足本镇企业较多的优势，大力发展劳务经济，增加农民收入。常年组织剩余劳力150多人，季节性输出150多人，全村每年劳务输出达300多人，年增收300多万元。 三是要做个为民办事的公道人。在农村，社会管理主要不是体现在惊天动地的大事上，更多的是体现在做好一件一件小事、实事上。比如，农村低保五保安排、户口迁移、宅基地划分、各种惠农资金发放等。这一件件小事，对每个家庭来说都是天大的事。如果一件事处理不好，就可能影响村庄的和谐稳定。对群众反映的矛盾纠纷及时化解，做到小事不出村、大事不出镇。老百姓最不满意办事不公、财务不清、服务稀松的干部，作为村干部，只有一心一意为群众办事，公开公正公平处事，群众才会信你、跟你，干部群众关系才会和谐，社会治安、村风民风才会好。要一碗水端平。村干部都是土生土长，是不脱产的农村干部，在村里都有个三亲六故。群众的眼里容不得沙子，所以我们办事是不是存有私心，群众看得很清楚。在这方面出了问题，群众就会有怨气。作为支部书记办事一定要公公道道，一把尺子量到底，决不能有偏有向。 四要做个廉洁自律的干净人。村支部书记虽然职位不高，但都掌握着一定的权力，自我要求一定要严，干事一定要干净。群众给我们权力，是让我们用来搞
大良实验中学课改实施方案 一、指导思想 教育活动的真谛是培养人的创造精神，发展人的创造能力。新课程标准要求学生了解科学技术与社会的关系，善于与人合作，与环境和谐相处，为后续学习、 终生学习和全面发展打下基础。只有注重科学与生活、社会、生产的联系，注重 各学科学习的联系，学生能力才能得到提高，学生科学探究活动才能顺利进行， 学生自主学习才能有效开展。在推进课程改革工作中，学校确立了“突出一个重 点，抓好两个环节”的思路，即确立课改为学校工作的重点，抓好师资培训的关 键环节和备课与课堂教学的重要环节的思路。以现代教育理念为先导，不断更新 教师的教育思想，不断培养教师的创新意识，不断发挥学生的主体地位，不断探 索自主、合作、探究的教学模式，积极稳妥推进课程改革，全面实施素质教育， 进一步提升我校的教育、教学质量。 二、健全组织机构，强化课改领导 1、成立课程改革领导小组。学校领导对推进课程改革思想上高度重视，健
全了组织机构，成立由校长为组长、分管教学副校长为副组长的课改领导小组， 统筹全校课改工作，积极组织全体教师参加无锡市、宜兴市的各类培训，并确保 课改活动经费的落实，使学校课改工作有序、健康、扎实地开展。其次在课改领 导小组的统一部署下，突出重点，在每周行政会议上把课改摆上议事日程，确定 本周工作重点。同时教导处确定每周学习课改理论材料，并印发至每位教师，在 每周教职工大会上也组织有关课改理论学习。努力改变教师的传统教育思想，树 立现代化理念，使教育思想来个大解放。 2、加强教研组、备课组工作。新课程呼唤教学实践的创新，而创新的关键 在于教师。教师离教学实践最近，遇到的问题最多，只有在实践中研究，在研究 中实践，集中集体智慧，才能使问题迎刃而解，进一步强化了教研组、备课组活 动，在中层以上领导中开展“三个一”活动（即蹲点一个教研组，上好一门主科， 督促一个备课组活动），备课组活动做到“四个定”（即定时间、定内容、定人 员、定地点）。以上活动纳入月度教学常规和年终考核。 3、加强集体备课。在总结课改集体备课基础上强化督促，利用备课组活动
学校管理实施方案 为了提高我校管理水平，认真学习先进学校的办学理念与管理模式，与我校的实际情况相结合，特制定以下实施措施： 一、校长以身作则、不断自我完善。 作为校长不断提高自身的修养和管理学校的能力，使个人的魅力成为学校的一面旗帜，引导学校更加健康良性的发展，真正当好排头兵、领头雁、从而使好校长塑造好学校这一理念能够落在实处。定期召开领导班子会议，召开全体教职工会议组织宣传先进的教学模式和管理模式，积极参加听、评课。从德育管理入手落实承包制，不断完善学校管理制度。古人言：“没有规矩，不成方圆。”制度就是规矩，是学校教育教学的准绳，科学的管理制度有利于促进学校的发展。因此，作为校长，应该高瞻远瞩、统筹全局，不断完善学校的管理制度。制定学校管理制度必须集思广益，立足本校实际，要有较强的可操作性，尽量避免较大的伸缩性和徇私倾向性，做到科学化、规范化。同时，制度也不可能一成不变，要与时俱进，根据实际需要，不断充实修正。制度建立以后，更重要的是执行、实施，将制度细化为一系列具体的操作，并对全体教职工一视同仁，制度面前人人平等。 二、加强班主任队伍建设。 1、开班主任经验交流会，树典型、立标兵，使班主任学有榜样，干有方向。 学校每年举办班主任经验交流会，宣传班主任好的工作方法，先
进事迹，为“评优”打好基础，请工作有成绩、有特色的班主任介绍经验。同时不定期地组织班主任学习教育理论、兄弟学校的班级管理办法，在充分研讨的基础上形成共识，取别人之长补己之短。对成绩不明显的班主任给予定期的工作指导，尽量给他们提供方便，解除后顾之忧，促使他们不断提高工作能力，树立干好班主任工作的自信心。在班主任中树典型、立标兵，用优秀班主任的奉献、创新精神来激发班主任的使命感，增强献身于班主任事业的自觉性。在班主任中开展“讲师德、讲奉献、比工作、比成绩”的“比学赶帮”的竞赛活动。同时还要求每人每学期都作班主任工作小结，通过专题小结把班主任队伍建设的科学与科学地建设班主任队伍的实践有机地结合起来。 2、建立班主任工作量化考核制度，对班主任的“德、能、勤、绩” 进行考核，完善一年一度的评选制度。 学校要对班主任工作效绩进行科学、公正的评价，并把评价结果作为奖惩、职务晋升的依据，这样就会对班主任产生积极的促进效应。例如可依据《中小学教师考核实施细则》、《班主任工作考核实施细则》量化积分，本着客观、公正、准确的原则，增加考核评选的透明度，采取调查、问卷、汇报等多种方式，广泛听取教师、学生及家长的意见，进行多方面考核。同时实行考核结果与一年一度的评选先进挂钩，与表彰奖励、晋级晋职挂钩，从而克服班主任工作中干与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象，对班主任工作有更大的激励作用。责任激励把竞争引进了班主任队伍建设中，造成了一种既富挑战性，又有一定群体压力的情景和氛围，促使班主任心理出现应激状态，提
场直社区职工之家建设实施方案为了突出和履行工会维护基本职能，进一步把广大职工团结到工会中来，更好地维护职工合法权益为广大职工办好事、办实事在结合场直社区实际情况基础上，特制定职工之家建设实施方案。 一、职工之家建设的指导思想： 1、职工之家建设，至始至终贯彻“三个代表”重要思想，并以此指导工作。 2、职工之家建设，坚定不移地贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针，并以此作为出发点和落脚点。 3、职工之家建设，坚持建家就是建队伍理念，以提高工会组织的凝聚力和向心力为目标和方向。 4、职工之家建设，发扬“实事求是、无私奉献、艰苦奋斗、改革创新”的社区精神为社区的改革、发展、稳定服务。 二、职工之家建设的基本原则 1、社区党委统一领导，行政支持，工会具体实施，职工积极参与。 2、以职工群众为主体坚持群众建家、爱家、管家、用家。 3、求新、求精、循序渐进，坚持实事求是原则，反对形式主义。 三、职工之家建设的目标
1.职工之家建设的目标是：坚持理论立会，树立创新观念，最大限度地把职工组织到工会中来，建成学习型职工之家。坚持依法治会，突出维护职能，最大限度的维护职工的合法权益，建成维护型职工之家。坚持实干兴会，强化服务意识，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建设成服务型职工之家。 四、职工之家建设的方法 1、以章治家。深入学习贯彻国家法律及社区规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为社区发展献计献策。使职工之家建成民主之家。 2、以勤建家，工会组织围绕社区生产经营目标，服务大局。以认真贯彻落实十七大精神，高起点起步，创新发展，建设高标准现代化新型社区为主题，努力调动广大职工的生产积极性，广泛开展群众性的立功竞赛活动，双增双节活动，修旧利废活动，向挖潜节约要效益，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工之家成为富裕之家。 3、以德育家。以培育“四有”职工队伍为目标，以“爱国守法、明礼诚信、团结有善、勤俭自强、敬业奉献”为行为规范。加强社区文化道德建设，用群众喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建家活动与建队伍，建社区紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工之家成为文明之家。 4、以情爱家。密切联系群众关注弱势群体，倾听他们
敢闯敢拼敢当领头雁 ――记铜陵市郊区安铜办事处马鞍村特色养殖协会韩宗训 他，一名很普通的农村青年，中等个子，黑黑的皮肤，言谈举止间，不时透露出一种商人般精明的气质，又带着农村青年的憨厚与朴实。如果不是对他如此近距离的接触、了解，你很难想像，他是一个带领着五个特色养殖企业，年生产销售额愈千万的农村养殖协会的负责人，一个领导着农村新型农业产业化革命的生力军，他就是铜陵市郊区安铜办事处马鞍村特色养殖协会的法定代表人韩宗训。 韩宗训，男，1974年4月出生于享有“万里长江此封喉，吴楚分疆第一州”美誉的铜陵市远郊—安铜。家乡偏僻的地理位置和贫乏的资源条件，限制了社会经济的发展，也影响了当地人民群众的生活水平的提高。因为家庭条件的影响，学习成绩一向优秀的韩宗训1995年大学毕业后，毫不留念城市生活，毅然放弃在城市里工作的机会，只身回到了生他、养他的老家——铜陵市郊区安铜办马鞍村。这时，大家都很不理解：别人都在家等着国家分配，在城里扎根落户，你怎么还没等到派遣证发下来，就主动要求回老家了？韩宗训却哈哈一笑：“农村更需要知识青年，家乡也盼望着我们学成归来、建设家乡啊！” 面对一片熟悉而又陌生的土地，他曾多次泛起去城里工作的念头，可是一次次想起那衣食无忧的生活，又一次次地放弃去城市的念头，为了在这片生他养他的土地能够生存下去，他顾不了知识分子的颜面，一心想着在这片土地上要干出人模狗样来，随着时间一天天地过去，他做事乡镇企业管理人员、开过水果店，日子慢慢过得好起来的同时，也渐
渐积累了丰富的社会经验和市场经济意识。然而这些在他看来只是小打小闹，最终不能实现他致富和带领乡亲们共同富裕的想法。 一次偶然的机会，在安铜办马鞍村宣传农村发展养殖业是一项富民工程的宣传活动中，韩宗训认为这是一次可以自己致富而且能带动周边乡亲们致富的好机会。发展养殖业能致富的观点在山沟里没有见识的农民不了解，认为这种做法风险太大，尤其是近年来禽流感等疾病的流行，弄不好会倾家荡产，可能会赔上自己多年积蓄不说，甚至会留下沉重的债务。韩宗训在得知办事处宣传这一政策后，主动找到有养殖意愿的村民，言明养殖番鸭的想法，于是，说干就干，他伙同村民跑资金，协调建养殖场房的用地，硬是在短短的两个月的时间内与志同道合的村民一起建起了一个年出栏番鸭2万只规模的番鸭养殖场。 养番鸭场建立起来了，但最重要的是管理，科学的饲养管理是发挥优良品种潜在作用的基础和提高养番鸭效益的保证。不同品种的番鸭要采取不同的饲养管理技术和措施，并进行科学的配套。为此，韩宗训亲自到外地番鸭养殖基地进行学习，从节约成本、防止各类疫病的发生到饲料的配制等各环节严格把关，有效地指导养殖户科学养殖，保证了番鸭的生长和经济效益。功夫不负有心人。在实践中他增长了经验、阅历和才干，最后韩宗训终于闯出了门道，找到了自己的位置，干出了名堂。在他的指导下养殖场经营的红红火火，从建场时的年出栏2万只番鸭，发展到现在年出栏4万只番鸭，年营业收入达到320万元，经济效益增长了一倍。用韩宗训的话说：“我现在的想法是，这只能是小富，算不上是大的发展。能不能做大还要看今后！我下一步设想，在发展好本公司的基础上，带动周边地区的农民共同致富，并以此为依托，形成公司
五台县工商局关于 加强“三基建设”的实施方案 为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，根据县委下发的《关于加强“三基”建设的实施方案》文件精神，结合我局工作实际，现就加强基层组织、基础工作和基本能力建设（以下简称“三基建设”），制定如下实施方案。 一、指导思想 基层组织是指以基层党组织为核心的基层政权组织、群团组织和自治组织等各类基层组织；基础工作是指各个单位履行职能必须做好的最基本工作和内部基础性管理；基本能力是指各类人员胜任岗位必须具备的基本知识、基本技能和基本素养。 加强“三基”建设是落实中央和省、市、县委从严治党方针的重大举措，是推进各项事业持续健康发展的基本保障，是强基固本的必然要求，对于打牢党的执政根基，具有十分重要而深远的意义。党员领导干部务必要充分认识加强“三基”建设的重要性和紧迫性，要将该工作当做今后相当长的一段时间内的重要工作、首要任务之一来抓，要以改革精神、法治思维和创新办法，把解决突出问题与全面提升水平结合起来，以落实领导责任、运用典型引路、加强督促检查为基
本手段，实现党组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升，努力推动党建工作持续健康发展，使“三基”建设扎实推进、大见成效。 二、总体要求 按照省委提出的“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改革，三年实现整体提升、全面进步”的总体思路，经过持续努力，重视基层、大抓基层的氛围日益浓厚，人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的导向牢固确立，重心下移、力量下沉、保障下倾的体制机制不断健全。 三、主要任务 （一）建强基层组织 1、夯实基层组织。以加强党对基层支部的领导为主线，强化基层党组织的政治功能和服务功能，着力构建上下贯通、坚强有力的基层党组织体系，形成一级抓一级、层层抓落实的良好运行机制。要以“两学一做”学习教育为带动，切实加强基层党建工作，着力破难题补短板，激活基层党组织、增强基层组织力，创建政治强、作风好、服务优、威信高的党支部。深入推进基层服务型党组织建设，不断扩大党组织有效覆盖，坚持政治属性，发挥服务功能，促使每个党支部都成为坚强战斗堡垒，推动基层党建工作全面进步全面过硬。 2、选好配强基层班子。建强班子是基层组织建设的第
职工之家建设方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
******职工之家 建设方案 为进一步加强职工之家建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，丰富职工工余文化生活，提升职业技能，提高综合素质，开阔视野，拓宽员工知识面，营造浓厚的学习氛围，创建学习型企业，根据我公司实际，特制订职工之家建设方案。 一、指导思想 以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据自治区工会及集团公司工会等有关文件精神，以提高职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质为重点，“创建学习型企业，争当知识型职工”活动主题，把培养高素质职工队伍作为企业发展的主要任务，大力加强职工书屋建设，全方位开展职工读书活动。 二、建设职工之家的目的 树立创新观念，把职工组织到工会中来，建成学习型职工之家。突出维护职能，维护职工的合法权益，建成维护型职工之家。强化服务意识，保护、调动和发挥广大职工的积极性，建设成服务型职工之家。发展特色企业文化活动，促进企业文化建设，丰富职工业余文化生活，更好的满足职工日益增长的精神文化需求。培养学习型员工，建立学习型组织，营造学习型文化氛围，在公司内部形成“爱读书、多读书、读好书”的文化潮流，把职工之家打造成内聚人气、外树形象的企业文化新品牌。
三、组织机构 1、由公司党委联合公司工会小组策划和组织，公司办公室协办。 2、成立职工之家管理小组 组长：**** 成员：************ 四、职工之家建设 “职工之家”是工会基层组织合格化的称号。职工之家的建设将本着节俭的原则，尽量利用公司现有的资源，将位机修车间改建为职工之家，功能分为三大块，分别为书屋、棋牌室、文体活动室，具体规划方案如下： （一）加强职工文化建设 开展职工文化体育活动，丰富职工精神文化生活。每个基层工会应该有一个满足干部职工活动的场所、一个职工书屋、一套健身器材、一块职工文化宣传专栏，为职工群众提供充分必要的文体活动条件。规范职工书屋建设，保证图书集藏量，提高图书借阅率，实行借阅制度。传递与干部职工相关联的信息，不断增强舆论引导和宣传实效，向广大干部职工传递正能量，扩大工会工作影响力。 （二）职工书屋 1、书籍来源：目前已有图书180册。根据市级“职工书屋”建设标准，藏书量要求，且结合公司目前实际情况，通过集团公司工会投入一点、公司自身投资一点，组织内部员工捐赠活动等图书筹措办法，积极推进“职工书屋”建设；通过以上图书收集渠道，形成多措并举、多方投
企业培训实施方案 为促进公司战略目标的实施，系统、有序地开展公司的培训工作，特做年培训计划如下： 一、2012年培训的着眼点和培训体系设置原则： 1、培训目的的两个着眼点： （1）公司方面：一方面，以提高企业经营活动所需的知识技能，培养企业经营活动所需的态度为目标；另一方面，以提高员工具备的知识、修养为目的。通过培训，将企业的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内。 （2）员工方面：通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。 2、培训体系设置四原则： （1）强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。由员工自行选择的培训课程，员工必须修满相应的课时。 （2）全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。 （3）一般与重点相结合的原则。 （4）反馈与强化培训效果的原则 二、2012年培训需求的分析： 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式，目前员工对培训的需求如下： 1、培训的目的：65%的员工希望对工作有价值，62%的员工希望能提高个人能力。 2、培训的方式：44%的人员希望外出参加培训课程，37%的人员能接受内部培训师的培训。 3、培训的时间与次数：47%的人员希望每月参加一次培训，30%的人员希望二周参加一次培训。每次培训时间在1-3小时的在79%，即大多数人员不希望一次安排的时间超过3小时。53%的人员希望在周六上午举行培训，16%的人员能接受晚上5-6点的培训。 4、经过调查，员工需求较大的公共课培训为时间管理、沟通技巧、商务礼仪、销售课程、财务知识。 根据以上的调查统计，我们可以看出，员工希望通过培训达到对工作有帮助，对能力有提高的效果，培训方式可以接受内部与外部相结合的方式，但对培训时间，大多数员工接受每月培训不超过两次，每次时间不超过3小时，大多数员工能接受周六上午举行的培训。员工对一些公共的、能提高自身素质的课程比较感兴趣。