国有企业全面预算管理研究共3篇
国有企业全面预算管理研究1
国有企业全面预算管理研究
随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。
一、国有企业全面预算管理的现状
当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：
1. 缺乏前瞻性
许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。
2. 预算执行缺失
许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。同时，对于预算执行效果的监控和反
馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。
3. 缺乏风险管理
国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。
以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。
二、全面预算管理的解决方案
为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。具体建议如下：
1. 树立长远发展观念
对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。
2. 制定合理的预算计划
在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
3. 建立完整的执行机制
国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。
4. 加强风险管理
针对国有企业面临的风险问题，建立有效的风险管理机制，预防和控制各种风险。对于可能涉及到企业运营和盈利的风险，在预算中应有相应的预算处理措施。
三、总结
国有企业全面预算管理是企业经营和发展的重要支撑，具有广泛的实际应用价值。通过加强预算的规划、实施和控制，在现代市场经济环境中，国有企业可以更好地提高经营效益，进而取得持续发展的成功。因此，国有企业需要正视存在的问题，积极实施全面预算管理，以适应市场竞争的新形势，开创新的业务发展局面
综上所述，国有企业全面预算管理是一项重要的经营策略，对于企业的长期发展具有重要意义。在预算的规划、实施和控制方面，国有企业需要采取一系列措施，如树立长远发展眼光，制定合理的预算计划，建立完整的执行机制，加强风险管理等等。通过全面预算的管理，国有企业可以更加有效地提高经营
效益，适应市场竞争的新形势，实现可持续发展。因此，国有企业应该高度重视全面预算管理，积极采取措施，不断完善和提升预算管理水平
国有企业全面预算管理研究2
国有企业全面预算管理研究
随着市场经济的发展，企业面临着更加残酷的竞争环境。在这样的环境下，企业需要通过不断的管理创新来保持竞争力。预算管理作为一种常规性的财务管理手段，已经被越来越多的企业所采用。特别是对于国有企业来说，预算管理已经成为一种必备的管理方式。
国有企业预算管理的作用
预算管理是指企业根据一定的规则和方法，对经营计划所需要的各项资源进行合理配置，以达到经营目标的管理模式。在国有企业中，预算管理有以下作用：
1. 优化资源配置
国有企业作为一种独特的企业形态，其资源配置具有独特的局限和问题。通过预算管理，企业能够对资源进行科学合理的配置，提高资源利用效率。
2. 制定清晰的经营计划
预算管理过程中，企业需要制定明确的经营计划，包括经营目标、计划、预测和实际执行情况等，从而能够使管理者更好地了解企业经营状况。
3. 提高预警机制
通过对预算管理的精细化实施，企业可以针对其所面临的市场变化，制定出更加灵活的应对措施，提高风险控制能力，降低企业经营风险。
国有企业预算管理的难点
尽管预算管理对于国有企业的发展至关重要，但它同时面临着一系列的难点。
1. 预算管理制度不完善
国有企业的预算管理制度长期以来存在许多缺陷和问题。这些缺陷主要表现在制度设计、预算编制和执行等方面。因此，如何建立高效完善的预算管理制度成为了企业所需要着重解决的问题。
2. 目标制定不足
有些国有企业在制定年度预算时，仅仅关注于资金使用额度，而忽视了实际的经营目标。这样一来，企业将很难实现自身发展的长远规划和目标。
3. 预算编制过程不透明
在一些国有企业中，预算编制过程非常不透明。这种情况使得管理者难以评估预算是否真正符合实际经营情况，也无法协调各个部门之间的利益关系。这样一来，预算管理的实效性也将大大降低。
4. 预算执行不力
预算管理的核心在于预算执行。然而，在一些国有企业中，预算执行不力，企业遇到困难时常常不按照预算计划行事。这种行为不仅使得企业无法对预算管理进行适时的调整，也降低了预算管理的效益。
实施国有企业全面预算管理的措施
如何实施全面的预算管理，是当前国有企业发展中面临的最大难题。下面，我们提出以下实施措施：
1. 制定完善的预算管理制度
建立完善的预算管理规章制度，强调透明度和公正性，制定合理的奖励和处罚规定，以促进预算管理的实施。
2. 重视目标制定
在制定预算之前，国有企业需要充分考虑未来的发展规划和目标，并且采用科学的方法制定目标，以确保预算管理在实践中的有效性。
3. 加强沟通和协调
要加强各个部门之间的沟通和协调，强化各个环节之间的联系，掌握核心信息把握，提高预算管理的实效性。
4. 实行有效的激励机制
在预算管理过程中，能够用有效的激励机制，对部门和个人进行合理引导和奖励，能够有效提高预算管理的执行力和实效性。
总结
全面预算管理的实施，对于国有企业妥善处理各种问题，提高企业的绩效具有重要意义。虽然实施全面预算管理仍然面临着困难和挑战，但只要企业具备足够的勇气和决心，并采取适当的实施措施，就能够逐步取得成功
综上所述，实施全面预算管理是国有企业提高管理效率和绩效的必然选择。国有企业应该通过制定完善的预算管理制度、重视目标制定、加强沟通和协调、实行有效的激励机制等措施，提高预算管理的效益和实际执行力。尽管实施全面预算管理仍然存在诸多挑战，但只要持续推进改革，坚持问题导向，不断
完善制度和管理，就能够有效应对挑战，提高国有企业的综合竞争力和可持续发展能力
国有企业全面预算管理研究3
国有企业全面预算管理研究
随着经济全球化趋势的加剧，我国国有企业面临着前所未有的竞争压力。为了提高国有企业的核心竞争力和经营效益，加强全面预算管理已经成为必然选择。全面预算管理是指按照企业目标制定计划、总结历史经验、分析市场环境，以及通过集成会计、财务管理等多维度研究企业制定的各项预算方案的财务管理方法。通过对国有企业的预算编制、执行、监督等方面进行深入的研究和探讨，可以帮助国有企业更好的实现高效管理、加强主动出击、提升企业经济效益。
一、国有企业预算编制研究
预算编制是国有企业全面预算管理的核心环节，直接关系到企业的市场开拓和经营效益。预算编制需要遵循科学规范，参考历史数据、市场动态等因素进行客观科学的决策。预算编制的指导思想是依靠各种参数信息，结合经济现状，尽可能底限大行应有之义，而不是盲目的缩小。
1.合理制定预算编制的指导思想
全面预算的编制应当与企业战略、企业目标、市场环境等密切相关。这样可以更加有效地将自身的规模和经济模式结合起来。
在制定预算的过程中，应遵循如下原则：
（1）确定中长期预算计划：国有企业应制定中长期目标，考虑企业未来发展的宏观目标，以及相应的预算计划。
（2）制定年度预算计划：年度预算计划是中长期预算计划的具体实现，是企业发展目标的实现载体。
（3）较为关注细化预算计划：在预算编制过程中，需要以一年为时间节点，强调年度预算计划的细节问题，尽可能地避免在执行过程中出现重大失误。
（4）考虑技术进步发展预算：优化消费者利益、增强企业可持续发展能力的预算措施，应注重新兴技术的研发和创新。
2.预算编制的关键指标和预算主要项目
（1）销售预算：销售预算是根据市场需求和产品销售情况预测的销售额。这项指标是年度计划中最重要的因素之一，需综合考虑各种经济因素如：企业产品类型、市场动态、市场价格等。
（2）成本预算：成本预算反映出企业在生产经营过程中，所必须承担的总成本，包括直接成本和间接成本。
（3）资本预算：资本预算是企业长期发展的关键指标之一，是企业在资本方面的策略性决策，包括资本投资数量、项目类
型等。
（4）经营财务预算：经营财务预算是建设企业的预算计划流程，涵盖资产、负债、股权、总货币和配股等。
二、国有企业预算执行研究
预算执行是国有企业全面预算管理的重要环节，其重要性与预算编制不相上下。国有企业在最小化各种不良影响力方面必须加强预算执行，以把预算方案贯彻到底。同时，需要不断做出优化调整，以适应发展的实际需求。
1.落实预算执行的基本方法
（1）制定专职责任制：要企业对全面预算执行人员进行培训，提高经营部门对全面预算执行的认识和贯彻落实。
（2）建立全面预算执行制度：实行财务经营互联互通、公开
透明的制度，以减少人为误差和管理不当造成的“死角”。
（3）强化全面预算监督：对企业预算执行进行有效监督、评估，同时加强评估机制，发现问题及时纠正。
2.优化执行预算的关键措施
（1）严格按照预算执行：在实际生产中，应严格遵照制定的
预算执行，在预算执行中，还应该强调在成本方面开销必须控
制、效率提升等问题。
（2）开展经济责任制度：国有企业应构建“以要求为导向，
把竞争力作为指导思想”的立体型管理制度。作为一个具有中国特色的企业，必须整合各种资源打造核心竞争力。
（3）深度挖掘市场特点：在全面预算执行中，国有企业必须
通过深度挖掘市场需求，为企业提供持续发展的动力源泉，根据细分市场需求加以精细化管理。
三、国有企业预算监督研究
预算执行的监督是国有企业全面预算管理的第三个关键环节。必须严格对预算执行进行监测评估，对于预算执行存在的问题进行改进和纠正，在保证独立自主经营的同时，提高预算执行效率，推动企业创新、增强企业管理现代化。
1.加强预算监督的重要性
预算监督是保证全面预算管理可
国有企业全面预算管理的关键环节之一，必须加强预算监督的重要性。通过有效的监督和评估，能够减少预算执行过程中的管理不当和误差，及时纠正问题，提高预算执行效率和企业管理现代化水平。同时，深度挖掘市场特点，开展经济责任制度，建立全面预算执行制度等措施，有助于国有企业实现成本控制、提升效率和提供持续发展的动力源泉
国有企业全面预算管理研究共3篇 国有企业全面预算管理研究1 国有企业全面预算管理研究 随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。 一、国有企业全面预算管理的现状 当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题： 1. 缺乏前瞻性 许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。 2. 预算执行缺失 许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。同时，对于预算执行效果的监控和反
馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。 3. 缺乏风险管理 国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。 以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。 二、全面预算管理的解决方案 为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。具体建议如下： 1. 树立长远发展观念 对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。 2. 制定合理的预算计划 在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
企业预算管理研究现状（8篇） 第一篇：企业实施全面预算管理实践研究 摘要：财务管理是企业全面管理的核心部分，而企业的全面预算管理则是企业内部控制的一种会计制度，企业预算管理体系的构建与运作，有助于完善财务管理体制，从而提高企业经济效益的管理活动。虽然现在很多的企业中都实施了全面预算管理，但有的企业在具体的实践过程中却会发现很多问题的存在，从而影响到其效果。本文结合目前企业中全面预算管理实施过程中所存在的不足，提出几点改善措施。 关键词：全面预算管理；财务预算；控制 一、企业实施全面预算管理的重要性 (一)有利于企业发展目标的确立。企业全面预算管理体系，有助于强化财务管理适应市场的要求，从而为企业制定出长期的战略以及短期的经营策略，确定好企业的发展方向，从而有计划、有步骤的实现企业的健康发展。 (二)有助于推进企业改革进程。在如今激烈竞争的市场经济环境中，需要充分发挥好企业的人才优势，挖掘好企业内部的潜力，从而充分调动起企业人才的工作积极形，通过企业全面预算管理体系，推行一种“经济责任制”，有效的通过企业组织机构与管理形式的改革，把企业内部的各个部门与企业经济活动参与到预算管理中来，从而实现及时、准确的层层下达企业的经营目标与责任，从而推进企业的改革进程。 (三)有利于强化企业的日常管理工作。预算管理是企业经营管理的开始，同时也成为了用来控制日常经济活动的重要依据，因此，在全面推行企业预算管理体系时，需要把经营目标与责任分别落实到企业的各个部门、各个环节，从而起到全面预算管控的效果，对企业的经济活动起到一定的事前预测作用。而对于各个部门所反馈回来的信息要及时进行分析，并采取相应的措施，从而消除经营过程中的薄弱环节，确保预算目标的顺利实现，在预算管理过程中起到事中控制的效果。对于各个经济活动过程中的超支与节约情况进行分析、评价，从而有助于了解企业整个预算管理目标的实现情况。 二、企业全面预算管理中所面临的不足 (一)企业预算未能参与到企业的战略发展中。企业全面预算管理体系构建与运作，有助于提高企业的竞争力，但目前在很多的企业预算管理中，其预算的指标与企业的战略发展之间缺少一定的关联性，而且并没有渗透到企业的各个部门中，因而使得企业部门无法感受到企业的战略发展目标，从而使得在预算管理中往往会忽略企业的发展目标与长远发展战略。
谈谈企业全面预算管理研究 加强企业全面预算管理的信息化建设对于企业实现预算管理的非常重要，只有对企业的实际状况有效掌握，并且在此基础上进行分析，强化预算计划的有效制定。 摘要: 在当前的社会发展中，由于市场经济的不断进步，给企业在一定意义上带来了非常严峻的竞争环境以及营业挑战，为了能够确保在竞争环境中获得一定地位，很多企业开展应用基于企业战略导向的全面预算管理体系，企业的管理者意识到只有企业不断加强对战略导向理念的传承，将战略导向作为企业的发展指导目标，这样才能够将其预算作用有效发挥，使得企业实现经济效益的最大化，在这种背景下，本文主要就对基于战略导向的企业全面预算管理进行分析和探讨，为更好实现企业预算管理目标进行有益的探索。 关键词: 战略导向;企业;全面预算管理
一、全面预算管理及与战略导向的关系 (一)全面预算管理的定义及特点 全面预算管理主要就是按照企业的实际经营环境，建立完善的以及系统的资金管理体系，并喝市场的实际变化相结合，对企业日常所产生的相关经济活动相结合，对企业在未来的一段时间内所需要达到的目标并且所需要花费的成本进行预测，同时对相关的预算计划进行有效的落实到企业的内部管理当中，以此来有效的形成基于预算你成本的管理控制系统。其主要特点表现在三个方面：首先，其主要将企业的发展战略目标作为导向，以此来制定企业未来发展的主要管理体系，和企业的发展战略计划有着一定的联系。其次，其主要采用成本的预算，实现对企业的经营和管理。第三，其和财务预算管理是不相同的，和系统的全面你体系实现对企业的层面管理以及经营进行思考，实现对企业的经营成本全面了解。 (二)企业战略与全面预算的关系 企业的展开战略首要表达的是对企业的中长期抉择方案，完成对企业导向的作用。当时企业的战略拟定和企业的运营处理有
浅析国有企业全面预算管理 国有企业是国家经济的支柱，是国家财富的重要组成部分。在市场经济条件下，国有企业必须要进行改革，提高效益，实现可持续发展。而预算管理作为企业管理的重要手段之一，对于国有企业而言更是至关重要。本文将浅析国有企业全面预算管理的意义、目标和实施方法，以期为国有企业的管理提供参考。 一、全面预算管理的意义 全面预算管理是一种全面的、系统的、综合的管理方法，其意义在于促进国有企业的经营管理能力的提升，提高企业的盈利能力和竞争力，使企业能够适应市场环境的快速变化。具体而言，全面预算管理的意义主要包括以下几个方面： 1. 提高资源利用效率。通过全面预算管理，国有企业可以合理安排资源的使用，提高资源的利用效率，降低经营成本，从而提高企业的盈利能力。 2. 促进企业目标的实现。全面预算管理可以帮助企业明确目标，明确各项任务的责任人和完成时间，使企业在实现各项目标时更加有序、高效。 3. 加强内部控制。全面预算管理可以帮助企业建立起完善的内部控制机制，预防和纠正各种问题，提高企业的管理水平。 4. 强化管理责任。全面预算管理可以使企业的各级管理者明确自己的责任范围和目标，增强责任感，提高管理效率。 5. 促进企业改革。全面预算管理可以帮助企业实现内部管理制度的改革，借此机会提高管理水平，全面改善企业的经营状况。 全面预算管理的目标主要包括以下几个方面： 1. 完善企业管理制度。通过全面预算管理，建立良好的企业管理制度，为企业的持续发展提供制度保障。 4. 实现企业转型升级。通过全面预算管理，推动企业进行转型升级，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。 5. 提高管理者的决策能力。通过全面预算管理，提高企业管理者的决策能力，使其能够更加科学、合理地进行决策，推动企业的发展。 1.确定管理目标。企业在实施全面预算管理前，首先要确定好管理目标，包括财务目标、市场目标、生产目标、成本目标等各方面的目标。
全面预算管理在国有企业中应用研究 摘要：随着国有企业改革的不断深化，新业态、新模式层出不穷，这对企业 内部的预算精细化管理提出了新的更高要求。本文分析了信息时代下我国全面预 算管理面临的挑战，提出了通过预算项目全流程管理体系的搭建、实施及不断完善，达到推动部门协作、业财融合，实现预算精细化管理的目标，促进了企业价 值的进一步提升。 关键词：全面预算管理；全流程管理；项目建设；环节 全面预算管理旨在以公司战略为指引，通过全链条的流程设置和体系化的组 织保障，充分协调公司生产、运营和管理的各个层级，以目标分解设定、预算编 制与下达、预算执行与控制、预算考核与评价等流程节点对公司经营活动的全过 程实施全面闭环管理。在全面预算管理中引入项目化的管理模式，将各个生产、 管理单元的业务开展情况以项目的形式设定到具体预算管理活动的全过程中，推 进预算从结果管理向过程管理、从指标管理向项目管理延伸是预算精细化管理的 必然要求。通过项目预算的推行，层层分解、逐级编排，实现预算管理从编制、 执行、监督到考评的闭环管理，有效支撑企业战略目标落地，进而助力企业价值 全面提升。 1.信息时代下我国全面预算管理面临的挑战 目前，我国大部分企业都接受并实施了全面预算管理，也取得了一定的成效。信息时代，企业内外环境瞬息万变，对管理过程和资金运用的要求越来越高，我 国全面预算管理遭遇到了前所未有的挑战。其主要集中在以下几个方面： 1.1全面预算管理编制手段需要更新 目前，我国许多大中型企业均已实现了电算化，通过计算机不仅实现了电子 表格的编制，而且使得财务的证、账、表编制和分析成为可能，节约了成本，能 通过销售额、变动成本的动因和总成本函数等计量方式对企业预算进行分析和计
国有融资平台公司全面预算管理问题研究 一、引言 国有融资平台公司是国有企业通过发行债券、融资租赁、委托贷款等方式筹集资金， 为国有企业提供融资服务的机构。作为国家重要的融资渠道，国有融资平台公司在经济发 展中扮演着重要的角色。由于国有融资平台公司的资金来源与风险控制等方面存在一定的 特殊性，其预算管理面临着一系列问题。本文将围绕国有融资平台公司的全面预算管理问 题展开研究，探讨其存在的问题及解决方案。 二、国有融资平台公司的特点 1. 资金来源不确定性：国有融资平台公司的资金来源主要包括债券发行、融资租赁 等方式，由于市场环境的变化，资金来源的不确定性较大。 2. 风险控制需求高：国有融资平台公司作为国家重要融资渠道，其资金使用需要经 过审慎的风险控制，以确保资金安全。 3. 公共利益导向：国有融资平台公司的融资行为往往受到政府政策的指导，其融资 行为需要考虑公共利益和市场风险之间的平衡。 1. 预算编制不规范：由于资金来源的不确定性，国有融资平台公司的预算编制常常 存在不确定性，预算编制不规范。 2. 预算执行不到位：预算执行不到位是国有融资平台公司预算管理的一个普遍问题，主要表现在对投资项目的审批、监督和管理不够严格，导致投资项目效益难以保障。 3. 预算控制不严格：由于市场环境的变化，国有融资平台公司的预算控制往往不够 严格，导致资金使用效率不高，投资项目效益不明显。 1. 完善预算管理体系：国有融资平台公司应根据自身的特点，形成一套完善的预算 管理体系，包括预算编制、预算执行、预算控制等方面，以规范公司的预算管理行为。 2. 强化内部审计和监督：国有融资平台公司应建立健全的内部审计和监督机制，对 公司的资金使用进行全面审计和监督，确保资金的安全和有效使用。 3. 提高资金使用效率：国有融资平台公司应加强对投资项目的审核和监督，提高资 金使用效率，确保投资项目的效益。
浅析国有企业全面预算管理 国有企业是国家所有的企业，这些企业在国家经济中发挥着重要作用。为了更好地管 理这些企业，国有企业需要采取全面预算管理的方式来进行管理。全面预算管理是一种管 理方式，它将企业的各个方面都纳入预算管理的范围之内，包括财务预算、生产预算、销 售预算、人力资源预算等等。通过全面预算管理，国有企业可以更好地控制成本，提高效率，实现经营目标。本文将对国有企业全面预算管理进行浅析，探讨其特点、优势和应 用。 一、全面预算管理的特点 1.综合性。全面预算管理是对企业各个方面进行预算管理，不仅包括财务预算，还包 括生产、销售、人力资源等方面的预算管理。通过综合性的预算管理，企业可以更好地协 调各个部门之间的关系，实现整体规划和控制。 2.灵活性。全面预算管理可以根据企业的实际情况和经营目标进行灵活调整，适应市 场的变化和企业的发展。在市场环境快速变化的情况下，灵活的预算管理可以帮助企业做 出及时的调整，提高企业的应变能力。 3.目标导向。全面预算管理是以企业的经营目标为导向的，通过预算管理的手段，实 现企业的经营目标。在预算编制和执行过程中，要根据企业的经营目标进行设定，确保预 算管理与企业的发展目标一致。 4.信息化。随着信息技术的发展，全面预算管理越来越多地借助于信息系统进行管理。通过信息化的手段，可以实现预算管理的数据收集、分析和报告，提高管理的效率和准确性。 二、全面预算管理的优势 1.提高经营效率。通过全面预算管理，企业可以对各项经营活动进行有效的规划和控制，提高经营效率，降低成本，提高利润。 2.加强内部控制。全面预算管理可以帮助企业建立起健全的内部控制制度，优化企业 的各项经营管理流程，减少管理漏洞和风险。 3.促进资源配置效率。通过全面预算管理，企业可以更好地对资源进行配置，实现资 源的有效利用和优化配置，提高企业的生产效率和经济效益。 4.提高协调性。全面预算管理可以使企业各个部门之间的协作更加紧密，促进团队合作，实现各项业务协调发展，提高整体竞争力。
国有企业构建全面预算管理的应用研究 国有企业是国家掌握经济命脉的重要组成部分，其管理效率和运营水平直接关系到国 家经济的稳定和发展。在当前经济形势下，国有企业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、效益提升难度等诸多挑战，预算管理成为国有企业管理的重要环节。本文将围绕国有企业 如何构建全面的预算管理体系展开探讨和应用研究。 一、国有企业预算管理的基本概念 预算管理是指企业根据经营目标和战略规划，通过对经营活动进行横向和纵向规划， 编制出一个经济业务活动的计划和控制依据，以达到提高经济效益的目的。国有企业预算 管理与一般企业预算管理不同，其具有以下特点： 1. 政府干预性：国有企业的预算管理往往受到政府政策和干预的影响，需充分考虑 国家宏观政策及行业政策。 2. 社会责任感：国有企业在预算管理中需要承担更多的社会责任，要考虑到社会效 益和可持续发展因素。 3. 经济效益和社会效益并重：国有企业预算管理不仅要追求经济效益，还要同时考 虑到社会效益，保持公平、合理。 基于以上特点，国有企业在构建全面的预算管理体系时需要考虑到诸多因素的影响， 进一步提升预算管理的科学性和有效性。 国有企业预算管理在实践过程中存在诸多难点，主要表现在以下几个方面： 1. 预算编制难度大：国有企业规模庞大，业务繁杂，预算编制难度大，需要综合考 虑多个方面的因素。 2. 控制力度不足：国有企业预算控制力度不足，导致预算执行不到位，影响了经营 效益。 3. 绩效评价体系不完善：国有企业绩效评价体系不完善，难以科学评价员工和部门 的绩效，影响了激励机制的有效运行。 4. 预算执行效率低：国有企业预算执行效率不高，管理层对实际经营情况的把控能 力有待提升。 以上难点制约了国有企业预算管理水平的提升，需要通过构建全面的预算管理体系来 加以解决。
国有企业实施全面预算管理的问题及对策探讨 随着市场经济的不断发展，企业经济环境的日益变化，企业在面临发展机遇的同时，也面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业必须采取新的管理方式來谋求生存和发展。全面预算管理作为一种推动现代企业发展的内部控制管理方法。目前，大多数国有企业已实施全面预算管理，并为企业的发展提供重要的导向作用，取得了一定成效。但在实施过程中，仍然存在不少的问题，不利于全面预算管理工作的有效开展。结合财务实践工作，对开展国有企业全面预算管理进行浅层次的探讨。 标签：国有企业;全面预算管理;问题对策 随着国有经济的快速发展，国企改革的不断深入，企业间竞争日益激烈，企业如何在风云变幻的市场中抓住机遇驾驭市场，立求于不败之地，不断创新企业管理模式。全面预算管理就是现代企业不可或缺的主要管理模式。正如美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 一、企业全面预算管理的相关理论 （一）全面预算管理的概念及特点 全面预算管理是以企业战略目标为导向，按照企业既定的经营目标，通过对未来一定期间企业的各种财务及非财务资源进行科学合理配置，按照一定的程序编制、批准和审查企业在既定期内经营活动的总体安排，并对具体执行过程进行监督和分析，对执行结果进行考核评价，引导各项经营活动的不断完善和改进，进一步推动企业实现战略目标的管理活动。同时，通过全员参与，参透到企业各个业务层面，对管理流程进行全程跟踪管理，成为一种现代化管理手段，具有效益性、市场适应性、主动性和综合性等特点。 （二）全面预算管理的重要作用 1、全面预算管理有利于促进企业实现以战略为导向的预算目标 企业通过编制全面预算，将战略规划和经营目标层层分解为各预算执行单位的具体工作计划和目标。企业通过确定预算的各项指标，进行整合企业资源，以充分挖掘企业潜力，提高效率。没有预算所提供的行动计划，企业的决策将失去方向，难于前行。 2、全面预算管理有利于优化企业资源，进行合理调配 通过合理的资源配置，可以使企业资源利用最大化。全面预算管理涉及企业的一切经济活动，包括经营、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，
国有粮食企业全面预算管理探讨 摘要：全面预算管理可以有效地推动国有粮食企业的发展。在企业经营过程中，经营成果与预算有偏差时，经营管理者可以及时发现问题、解决问题。现实中大多数国有粮食企业基于多种主客观因素，全面预算管理的实施未取得预期成效。文章主要分析和研究了国有粮食企业全面预算管理的特点和存在的问题，并提出解决对策。 关键词：国有粮食企业；全面预算管理；预算编制 一、国有粮食企业全面预算管理特点 国有粮食收储企业实行全面预算管理涉及到粮食收储、烘干、仓储，粮食初加工，批发零售及装卸等各个环节业务，涉及到企业各个部门，同时，全面预算管理对企业内部资源进行合理分配，有效的组织和协调企业生产经营活动。随着粮食市场竞争和变化，全面预算管理越来越受企业的重视，也在内部控制中发挥着作用。全面预算管理的基本特点就是全面性、协调性和监督性。（一）预算管理的全面性。全面预算管理从字面上看，主要体现全面性特点。从内容上讲，全面预算的编制到下达、执行到管控都须要各部门、各职工的相互参与和相互配合，更须要全员对粮食企业政策性粮业务、农产品财务专业和新生产业链的熟练掌握。全面预算管理也是粮食企业内部控制的一个方面，加强粮食企业对全面预算的管控，提高预算指标的科学性、合理性，规避风险隐患，制定相应措施，保证企业平稳、健康的发展。（二）预算管理的协调性。全面预算管理是一个系统性的工程，是每位员工、每个环节、每项业务都须参与的管理模式。预算管理将每位员工都参与到预算中，每位员工都分配相应的指标和责任，实行绩效管理挂钩制度，激发全体员工对待工作的积极性、主动性，促使员工认真对待每个环节、每项业务的预算指标。预算管理清晰界定各部门的职责权限，加强各部门之间的协作和沟通，明确企业目标，使企业预算管理更加规范有序。（三）预算管理的监督性。全面预算管理可以监督企业的各个环节，如生产加工、仓储、建仓、运输等，促使各个环节达到预期的收益，减少不必要的支出。通过全面预算管理，提高资源配置，加强对每个环节的监督，科学的控制相关指标，降低粮食管理成本。同时，预算管理的实施，克服了以往资金安排的随意性，使资金形成了一个分配、使用、管理和监督的运行体系，实行了对资金的全程监控，提高了资金使用效率，明确了资金流向。 二、国有粮食企业全面预算管理中存在的主要问题 （一）全面预算管理的认识程度不高。大多数国有粮食企业主要依靠政策性储备粮保管
浅谈企业全面预算管理论文 全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。下面是店铺为大家整理的浅谈企业全面预算管理论文，供大家参考。 浅谈企业全面预算管理论文篇一 【摘要】 现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。 【关键词】 企业;全面预算;成本控制 全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
企业全面预算管理论文（3篇） 第一篇：企业全面预算管理探析 摘要： 全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。因为其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的方方面面，所以在企业实施过程中确实会存有诸多的问题。本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三方面建议。 关键词： 企业；全面预算管理；应用；建议
一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性 首先，全面预算管理是以企业的一定时期内的战略目标和发展规划为依据，通过预算管理这种管理方式，让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩，从企业经营的各个方面促进战略目标的最终实现。其次，它强调“全面”二字。这体现在两个方面，一是企业纳入预算管理的活动的全面性。全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进行统筹规划；“全面”还体现在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算，然后再层层分解下去，而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算，如此一来，既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理过程，同时保证了企业整体预算的合理性。全面预算管理在实现企业经营利润最大化方面具有十分显著的优势，所以对于国内企业而言，不管是国有大型企业，还是中小型企业，实行全面预算管理都是十分紧迫与必要的。 第一，促进企业资源合理配置。企业经营往往涉及多个领域，同时经营多个项目，与此同时，企业的人力、物力、财力又是有限的。全面预算管理可依据企业整体发展战略，衡量各个经营项目的可行性，估计其投资回报比，从而为企业做出准确的决策，投资、经营最优的项目，从而实现企业利润最大化的目标。
企业预算管理研究(10篇) 第一篇：企业预算管理强化措施 摘要：企业预算管理作为企业管理工作的关键组成局部，对企业整体的开展有着重大的影响。然而目前企业的预算管理情况不容乐观，存在着较多的问题，亟待解决。如何加强企业的预算管理成为我们面临的新课题，本文通过对企业预算管理进行深入研究分析，积极探索，不断检验，针对出现的问题提出合理的解决措施，提高企业预算管理水平。 关键词：企业；预算管理；改良措施 企业的开展为社会经济做出了巨大的奉献，成为社会开展的推动力量。而企业预算管理通过方案统筹控制企业的经营活动，最大程度上降低企业的风险，提高经济效益，促进企业长远意义上的开展，为企业的工作进展打下坚实的根底。现行的企业预算管理开展并不成熟，在实际应用中存在着一定的问题，管理水平有待提高。因此，我们对企业预算管理加以研究探讨，及时发现其中的缺乏，并在实践中不断摸索，不断创新，落实加强企业的预算管理措施，将企业预算管理水平提升到一个新的高度。 一、纵观企业预算管理的现状 1.企业预算管理的内涵。企业预算管理是指依据企业的经营状况和财务状况作出预测并进行统筹规划，控制企业走向，调整企业内部各部门协调运作，对企业进行全面的管理，并制定出合理的战略。企业预算管理是一项综合性的项目，需要掌握企业各项经营活动，对企业整体工作的进展提供有效的指导。而预算管理的内容包括对业务预算、经营预算、特种决策预算的全面管理，促进企业的长足进步。 2.企业预算管理的意义。企业预算管理对企业的开展有着积极的意义，起着关键的作用。预算管理明确了企业的开展目标，使得企业领导和员工朝着同一个坚决的方向努力发挥自身的潜能，有助于完成企业战略目标。同时预算管理的实施有益于增强企业内部的协调开展，加强各个部门机构的交流与合作，为企业的整体开展提供重要保障。同时，预算管理有利于控制企业的经济活动，对风险加以有效控制，实现企业的最优化开展，提高经济效益，增强企业竞争力。在资源的优化配置方面，预算管理发挥出的作用更为突出，通过探讨分析企业经营状况及经济活动，实现资源的合理配置。 3.企业预算管理的问题。目前企业的预算管理存在一定的问题，管理水平有待提高。现行的企业管理预算不足完整的体系，机制尚不健全，运行秩序较为混乱，导致预算管理工作频繁出现错误，降低管理效率，影响企业整体工作的进展。而企业对预算管理工作的重视程度远远不够，由于预算管理的效果难以在短时间内显现出来，领导人员在思想上有一定的懈怠，使得大局部预算管理工作处于应付的状态，流于形式，没有实质意义上的作为。企业的预算管理所采用的技术伎俩也有一定的局限性，处于落后的阶段，没有先进的科技撑持，采用的办法不足科学合理性，预算的实时性得不到保障，使得预算管理的规划指导失去应有的价值，对企业经济活动产生不良影响。 二、加强企业预算管理的措施
关于企业全面预算管理研究的论文 关于《关于企业全面预算管理研究的论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 第一篇 一、企业全面预算管理现存问题分析 (一)基础工作薄弱 国内的企业全面预算管理认识程度不够，大多数的企业将其视为普通的经济预算制度，在实际的执行过程中将其依附于企业的各类管理制度中，难以真正的落实和起到效果。全面预算管理制度的执行既需要前期的大量资料分析，又需要配套的管理考核机制辅助运行，而这些工作需要企业领导层的高度重视才能实现。当前企业全面预算管理工作的基础薄弱主要体现在：全面预算管理制度不完善和企业的内部管理制度不完善两个方面，因此大多数企业全面预算管理的应用效果并不明显。 (二)预算管理考核制度不完善 全面预算管理要求企业的管理部门有足够的认识，要从各个方面来制定管理制度和确定考核机制，因为全面预算管理并不是单纯的考核阶段性财务结果的制度，而是针对企业产生成本的各个方面进行管理，从预算的最初编制、审核，到预算的执行和微调，都必须与全面预算管理相结合，如此才能真正的客观、真实
反映企业预算管理情况，为企业的发展提供准确的参考数据。完善的全面预算管理制度应该是既有针对执行结果的考核，也有针对预算计划的考核，并在每一个考核阶段分析各部门执行结果产生的原因，根据分析结果制定下一阶段的政策，如此才能实现企业运营的良性循环，保障预定目标的实现。 二、企业全面预算管理现状产生的原因分析 造成企业全面预算管理制度推行困难的原因是多方面的，既有客观的原因，也有主观的原因，更多的是由于国内企业对该制度不够重视造成的，主要原因如下： (一)管理层对全面预算重视程度不够 企业的责任部门甚至是高管层仍然认为编制预算纯粹属于财务行为，小部分人甚至认为全面预算的编制只是财务部门的事情，公司单纯是为了编制预算而编制预算，未能充分发挥预算的管理职能。 (二)预算管理人员素质低下 当前企业对全面预算的认识程度不够，许多企业只是将其作为一种常规的预算手段引入，因此缺乏相应的全面预算管理人才的培养，导致企业的全面预算管理人员素质低下，管理者自身对全面预算的理解都不够深入，更何谈对企业的发展产生促进作用。 三、强化企业全面预算管理举措 根据上述分析，可以知道企业全面预算管理推行的主要困难在于管理人员的水平和配套制度的制定两个方面，因此可以从这
我国企业预算管理研究论文10篇 第一篇：国有企业预算管理问题及对策 一、国有企业预算管理的重要性 （一）预算管理是现代企业管理的重要内容之一 现代预算管理是将企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法。它能促使企业各级管理层认真地规划未来，从各自不同的角度对企业的发展提出看法；能改善企业内部的沟通，更好地协调企业各部门的行动；能方便企业各级管理者了解本企业在各个时期的经营状况和各阶段目标的实现程度，从而分析、发现制约增长的问题和风险点，并通过对预算从修正加以改进，促使企业良性发展；能为员工绩效评估提供依据及标准。 （二）预算管理是国有企业生存和发展的必然要求 近年来，企业要在市场经济条件下生存和发展，对企业的管理机制提出更高要求，预算管理越来越受到重视。预算管理以资本利益最大化为目标，全面整合企业的各种资源，从全局出发，科学预测，并结合现实情况对企业长短期目标进行分解与协调，充分调动影响利润目标的因素，经过预算的编制、实施和修正，进而逐步的提高企业自身的盈利水平和抗风险能力。企业因此得以生存和发展。 （三）预算管理是国资委确保出资人收益的重要措施之一 各级国资委通过在国有企业中推行全面预算管理，以便其了解和掌握国有企业的经营成果和财务状况，有助于加强国企收益管理，以确保国有资产保值增值。《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》于2011年11月
发文，通知中要求在中央级企业中全面推广预算管理；紧接着各省陆续发布了《省属企业的预算管理办法》，明确要求在国有企业中实行全面预算管理，并作为国有企业考核的一部分。国资委还可以借助监管企业上报的预算报表的会计信息，对下一年度经济运行的预测，为政府把握宏观调控投资方向提供依据。 二、国有企业预算管理的现状和存在问题 近年来，预算管理作为企业管理制度的一部分被国有企业广泛运用，其重要性日益突出，并在多年的预算管理运用中总结出了丰富的经验。但是，由于国有企业经历了多年的计划经济，旧的管理意识依然存在，或多或少地影响着现代预算管理的推广；加以国有企业产权不明，市场竞争意识薄弱，企业治理构建滞后，导致国有企业在预算管理中出现了以下三方面的问题。（一）预算管理理念陈旧国有企业，特别是大型国有企业，企业管理层不重视预算管理，在实际操作过程中往往只是为了预算而预算，具体表现为消极对待预算工作，认为预算是财务人员的事，认为预算是一种数字游戏，更有甚者认为预算束缚了其发挥的空间等。这导致了预算指标形同虚设，预算执行消极怠工，预算管理低效，达不到预期效果。 （二）预算编制目标不明，依据不全，方法单一 国有企业预算编制很大程度上决定于现任领导的喜好，而忽略了对企业战略分析，导致短期预算目标与发展战略不相适应的现象时有发生。编制的依据多沿用历史数据，特别是历史财务数据，缺乏对实际工作的调研，忽略对国家政策、行业情况、市场发展趋势、上期预算执行情况等基础材料的搜集和分析。方法也只是在前期的报表数据基础上进行增加和删减，既没有对企业发展进行长