全面预算管理问题研究
全面预算管理是指企业在预算编制、执行和控制过程中充分考虑到各个方面的因素，综合考虑企业的财务、市场、生产、人力资源等各个方面的需求和目标，全面进行预算管理，以实现企业的整体绩效优化。而在实际的预算管理中，往往会面临诸多问题和挑战，本文将从预算编制、执行和控制三个方面进行研究，探讨全面预算管理中存在的问题，并就如何解决这些问题提出一些建议。
一、预算编制方面的问题
1.信息不准确：企业在编制预算时，需要大量的数据和信息支持，而很多时候这些数据可能并不准确或者不完整，这就给预算编制带来了很大的困难。
2.缺乏有效的沟通和协调：预算编制涉及到各个部门和岗位，如果缺乏有效的沟通和协调，就会造成预算的偏差较大，影响企业的整体经营。
解决方案：企业需要建立完善的信息系统和数据采集机制，确保数据的准确性和实时性；同时加强部门之间的沟通和协调，建立有效的协作机制，确保预算编制的全面性和一致性。
1. 预算不受重视：很多企业在预算编制之后，预算的执行并不受到足够的重视，导致预算的实际效果与预期目标存在较大偏差。
2. 决策不及时：企业在执行预算过程中，可能会因为市场、经济等外部因素的变化而需要调整预算，但是很多时候企业的决策并不及时，导致预算实际执行效果不佳。
解决方案：企业需要建立完善的预算执行机制，确保预算的全面执行和监控；同时加强对市场、经济等外部因素的监测和预警，及时调整预算，确保预算的灵活性和可控性。
1. 控制手段不够灵活：很多企业在预算控制之后，采取的控制手段单一，无法有效应对各种复杂情况，导致预算控制效果不佳。
2. 监控不及时：在实际经营过程中，很多企业对预算的监控并不及时，导致问题的发现和解决都比较滞后。
解决方案：企业需要建立多元化的预算控制手段，以满足不同情况下的控制需求；同时建立有效的监控机制，确保对预算执行过程的实时监测和反馈，及时发现和解决问题。
全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，但在实际操作中往往会面临诸多问题和挑战。企业需要重视预算管理，建立完善的预算管理体系，加强内部沟通和协作，提高决策的灵活性和及时性，加强对预算执行和控制的监督和管理，从而实现全面预算管理
的有效实施。企业还需要不断总结和完善经验，根据实际情况不断调整和优化预算管理体系，以适应不断变化的经营环境和市场需求。【字数:662】
参考文献：
《全面预算管理的理论和实践》，某某著，某某出版社，2018年。
《企业预算管理问题分析与对策研究》，某某著，某某杂志，2017年。
全面预算管理问题研究 随着经济逐渐发展，预算制度逐渐成为现代管理的重要组成部分。预算管理是企业采取的一种管理方式，它能够确保企业实现规划和目标，支持企业的决策和控制，提高企业的绩效和竞争力。但是在实践中，预算管理也存在许多问题需要解决。本文就全面预算管理问题展开研究。 一、预算管理在实践中存在的问题 1. 预算制定不合理 预算制定不合理是预算管理的一个普遍问题。这主要表现在以下几个方面： （1）基础信息不足或不准确：如果预算编制过程中的基础信息不足或不准确，就会影响预算的质量，使预算制定不合理。 （2）总体规划不合理：预算编制应该和企业的总体规划相一致，如果企业的总体规划不合理，预算也会跟着出现偏差。 （3）不合理设置指标：预算编制时所设置的指标应该和企业的经营特点相一致，不合理设置指标，就会导致预算制定不合理。 2. 实际执行效果不佳 预算管理的意义在于可以支持企业决策和控制，但是在实际执行中，预算的执行效果却不尽如人意。这主要表现在以下方面： （1）执行责任不到位：预算执行的效果很大程度上取决于执行者。如果执行者对预算制定的初衷不理解或者不细心执行，那么就会导致实际执行效果不佳。 （2）预算缺乏指导的有效性：如果预算制定时侧重于限定支出，而忽略了总体规划和目标，那么预算的执行将过于死板，缺乏引领作用。 （3）预算与实际情况脱节：由于环境的变化，企业的经营状况可能会发生变化。预算制定应该根据场景环境进行灵活的调整，才能够发挥实际效果。 3. 会计角度过于突出 在许多企业中，预算系统被视为会计认账的工具，会计角度过于显著，导致企业的决策和管理不足。这主要表现在以下方面： （1）预算不是目标：企业应该把预算看作一种落实战略和规划、进行预测和评估的方法，而不是简单的财务赤字赤字。
国有企业全面预算管理研究共3篇 国有企业全面预算管理研究1 国有企业全面预算管理研究 随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。 一、国有企业全面预算管理的现状 当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题： 1. 缺乏前瞻性 许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。 2. 预算执行缺失 许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。同时，对于预算执行效果的监控和反
馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。 3. 缺乏风险管理 国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。 以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。 二、全面预算管理的解决方案 为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。具体建议如下： 1. 树立长远发展观念 对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。 2. 制定合理的预算计划 在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
全面预算管理问题研究 全面预算管理是一种全面规划和协调企业各项财务活动，包括资金收支、投资计划、成本管理等，以达到最大化经济效益的管理方式。该管理方式的实施需要解决以下一些问题。 一、预算编制问题 预算编制是全面预算管理的基础，也是其中最重要的环节之一。预算编制过程中需要考虑到企业的长期战略目标和短期经营计划，同时还要考虑到外界环境的变化，进行适当的调整。预算编制要注意以下几点： 1.合理设定预算期限统筹考虑财务规划期限和企业未来发展方向，确定具体预算期限，避免过度集中在当前事务，导致规划相对滞后并影响未来经营。 2.细化预算科目定义预算编制过程中的科目，以更好地控制成本和收入的来源、金额以及作用目标，进一步提高业务流程和数据搜集的效率。 3.建立预算编制体系建立预算编制的规范化体系，包括编制流程、标准化模版、数据来源、财务报告等，保证预算编制的高效性和准确性。 预算执行过程中，需要注意以下问题： 1.制定绩效考核体系设定明确的任务和指标，对执行团队进行量化考核，确保预算实施合理，有效地达到预期效果。 2.持续扩大降本增效的范围不断探索和开发新的方法和工具，优化预算执行过程，不断提升降本增效能力。 3.加强沟通和授权充分沟通预算执行情况，及时进行适当调整，同时鼓励员工参与预算执行，提供必要的授权和支持。 1.建立预算监控体系收集预算执行和财务核算信息，制定合理的监控指标从整体角度观察预算执行情况和发展方向，以及预算执行过程中出现的创新机会。 2.及时调整预算方案根据监控结果进行及时调整，优化预算方案风险、收益和投资等内容，保证方案合理性和有效性。 3.实施预算风险管理经营环境的变化可能会对企业的财务运营带来负面影响，预算管理过程中需要考虑股市变化、人工成本上升等风险因素，制定相应的应对措施。
全面预算管理问题研究 引言 全面预算管理是企业管理中非常重要的一种方式，它通过对企业各个方面的预算进行管理，实现了有效的资源分配和利用，在企业的运营中起到了至关重要的作用。全面预算管理也存在一些问题和挑战，本文将对全面预算管理中存在的问题进行研究和探讨，旨在为企业提供更好的预算管理方案，提高企业的管理水平和效率。 全面预算管理的概念 全面预算管理是指企业在全面、系统地进行预算编制、执行和控制的过程中，根据企业整体经营目标和发展战略，对各项预算进行协调、整合和控制的一种管理方法。全面预算管理不仅包括财务预算，还包括销售预算、生产预算、人力资源预算等，通过将各项预算进行整合和协调，实现了企业各部门间的协作和协调，同时也为企业的决策提供了重要的参考依据。 全面预算管理中存在的问题 1. 缺乏全面性和系统性 在实际操作中，很多企业在进行预算管理时只注重财务预算，而忽略了其他方面的预算，导致预算管理的全面性和系统性不足。这样就会影响企业各部门间的协调和协作，进而影响企业整体的运营效率和经营绩效。 2. 预算编制难度较大 预算编制是全面预算管理的第一步，但是在实际操作中，很多企业发现预算编制的难度较大，需要花费大量的时间和精力来进行预算编制工作。这就需要企业制定更加科学合理的预算编制流程和方法，提高预算编制的效率和准确性。 3. 预算执行和控制难度较大 在实际运营中，很多企业发现预算的执行和控制难度较大，因为预算的执行和控制需要各部门的积极配合和支持，而在实际操作中很多部门对预算的执行和控制存在一定的抵触情绪，导致预算的执行和控制难度较大。 全面预算管理问题的原因分析 1. 管理层意识不足 一些企业在进行全面预算管理时，管理层对预算管理的重要性和必要性认识不足，导致对预算管理工作的重视程度不够，影响了预算管理工作的开展和实施。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究 全面预算管理以企业的战略目标为导向，企业通过制定和实施全面预算管理制度，能够有效地控制和约束企业的各项经营管理活动，为内部控制的成功提供合理保证。 一、全面预算管理的内涵和意义 全面预算管理是现代企业管理的一种重要内控方法，财政部在印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，明确界定了全面预算管理的内涵。该意见指出全面预算管理在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而促进资源的合理配置，增加收益和节约成本，为监控和考核提供有力的依据，确保企业实现价值最大化的目标。 二、企业全面预算管理实施中存在的问题 第一，预算管理没有以企业短期、长期战略发展目标为导向。 企业所实施的所有活动都是围绕着企业战略管理目标进行的，全面预算管理是企业规划体系中不可或缺的一部分，它以企业管理的战略目标为导向，为战略管理目标的实现提供有力的保障。但目前我国绝大多数企业没有以战略目标为导向，企业难以通过全面预算管理使企业的战略目标量化和固化。预算管理由于缺乏战略指引，导致各期预算衔接不紧密，短期目标与长期发展战略不协调，预算管理的制定和实施难以保障战略目标的最终实现，容易引发短期行为。 第二，预算管理与外部市场形势相脱离。 全面预算管理在实施时通常是以销售为起点编制的，采购、生产等活动的预算都是建立在销售预算基础上完成的。很多企业在预算编制以前未能对外部市场
全面预算管理问题研究 全面预算管理是指企业在预算编制、执行和控制过程中充分考虑到各个方面的因素，综合考虑企业的财务、市场、生产、人力资源等各个方面的需求和目标，全面进行预算管理，以实现企业的整体绩效优化。而在实际的预算管理中，往往会面临诸多问题和挑战，本文将从预算编制、执行和控制三个方面进行研究，探讨全面预算管理中存在的问题，并就如何解决这些问题提出一些建议。 一、预算编制方面的问题 1.信息不准确：企业在编制预算时，需要大量的数据和信息支持，而很多时候这些数据可能并不准确或者不完整，这就给预算编制带来了很大的困难。 2.缺乏有效的沟通和协调：预算编制涉及到各个部门和岗位，如果缺乏有效的沟通和协调，就会造成预算的偏差较大，影响企业的整体经营。 解决方案：企业需要建立完善的信息系统和数据采集机制，确保数据的准确性和实时性；同时加强部门之间的沟通和协调，建立有效的协作机制，确保预算编制的全面性和一致性。 1. 预算不受重视：很多企业在预算编制之后，预算的执行并不受到足够的重视，导致预算的实际效果与预期目标存在较大偏差。 2. 决策不及时：企业在执行预算过程中，可能会因为市场、经济等外部因素的变化而需要调整预算，但是很多时候企业的决策并不及时，导致预算实际执行效果不佳。 解决方案：企业需要建立完善的预算执行机制，确保预算的全面执行和监控；同时加强对市场、经济等外部因素的监测和预警，及时调整预算，确保预算的灵活性和可控性。 1. 控制手段不够灵活：很多企业在预算控制之后，采取的控制手段单一，无法有效应对各种复杂情况，导致预算控制效果不佳。 2. 监控不及时：在实际经营过程中，很多企业对预算的监控并不及时，导致问题的发现和解决都比较滞后。 解决方案：企业需要建立多元化的预算控制手段，以满足不同情况下的控制需求；同时建立有效的监控机制，确保对预算执行过程的实时监测和反馈，及时发现和解决问题。 全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，但在实际操作中往往会面临诸多问题和挑战。企业需要重视预算管理，建立完善的预算管理体系，加强内部沟通和协作，提高决策的灵活性和及时性，加强对预算执行和控制的监督和管理，从而实现全面预算管理
企业全面预算管理存在的问题及对策研究 企业全面预算管理是企业经营的重要手段，它通过对经营过程中需要用到的各个资源、资金和时间进行周全的规划、编制和管理，从而实现经营目标的有效控制和实现。然而， 在实际操作中，企业全面预算管理也会存在一些问题： 问题一：目标制定不具体、不可衡量 企业的全面预算管理需要通过制定具体、可衡量的经营目标来进行规划和实施，但在 实际操作中，往往出现目标制定不具体、无法衡量的现象。这样就会导致企业中各项资源 的调配无法精准地对准目标，影响经营效果。 解决对策：制定具体、可衡量的经营目标是企业全面预算管理的核心和关键，企业需 要根据自身的实际情况，制定切实可行的目标，并适时地对目标进行修正和调整。 问题二：计划不灵活，缺乏应变能力 企业全面预算管理需要针对目标的实现情况进行动态的修正和调整，但在实际操作中，企业的预算管理计划往往不够灵活，缺乏应变能力。这样就会导致企业的预算计划与实际 情况脱节，造成经营上的损失。 解决对策：企业需要积极调整管理计划，及时了解市场变化及其他经营环境变化，对 计划进行动态调整，以强化预算管理的应变能力。 问题三：预算实施监控不严格，管理体制不完善 企业全面预算管理需要通过预算实施监控和控制，保证预算计划的有效实施，但在实 际操作中，由于公司管理体制不完善，预算实施监控不严格，导致企业管理困难，效益降低。 解决对策：企业要加强对全面预算管理的监督和管理，强化预算计划落地的过程控制，并从管理体制、流程、制度等方面入手，完善管理机制，提高预算管理的效益。 问题四：员工应对能力不足，资源分配不合理 企业的全面预算管理需要员工能够积极应对、合理分配资源，但在实际操作中，企业 员工应对能力较差，资源分配不合理，导致企业预算管理效果不佳。 解决对策：企业需要加强员工综合素质训练，增强员工应对能力和资源调配能力，同 时根据员工的实际情况，合理安排人员的工作职责和工作任务，实现资源优化配置。
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析 全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的一环，通过对企业的各项经济活动进行全面、系统、长远的规划和控制，使企业的财务状况、投资活动、资金运作、生产经营等方 面得到有效的保障和优化。然而，全面预算管理也存在一些问题，需要通过对策来予以解 决和改进。 问题1：预算的编制和执行存在差距 企业编制预算时，往往是英雄所见略同，预算制定人员对企业局势分析不够深入，导 致预算与实际业务发生较大差距。同时，在预算执行过程中，企业的实际收入、支出、利 润等情况也会因各种原因发生变化，结果导致预算执行情况与实际业务不一致。 对策：实时监测和修正预算 企业在制定预算时，应该尽可能地考虑到现实情况的各种变化，并根据业务发生的实 际情况修正预算。企业也应建立科学合理的绩效评价体系，及时调整预算执行方案。此外，企业还应对主要的业务变化和风险因素进行前瞻性预测和规划，以确保预算的准确度和执 行性。 问题2：预算管理流程不完善 企业在预算管理过程中，组织结构、流程等方面的不完善都会影响全面预算管理的实施。例如，预算编制、执行、监测的职责不清、沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确等。 对策：优化预算管理流程 企业应该建立预算管理的完善流程。包括预算编制审核流程、实施执行流程、监测评 估流程和结果反馈流程等，以利于预算信息的及时传递和合理的沟通。此外，在实施预算 管理过程中，要保证流程的贯通性和信息沟通的透明度，以确保预算管理的全面性和效果性。 问题3：预算管理与业务管理脱节 企业在全面预算管理过程中，经营业务和预算管理之间往往存在脱节。一些企业只把 预算作为会计报表而非经营管理的载体，预算目标与营销、生产相脱离，导致业务与预算 管理目的不一致，达不到有效控制和管理的效果。 对策：融合预算管理与经营活动
企业全面预算管理的问题及对策研究 一、引言 企业预算管理是企业管理中一个重要的方面，能够帮助企业有效地规划和控制资源的 使用，确保企业达成经营目标。实践中企业在预算管理上也面临着诸多问题，如预算编制 的不准确、执行偏差大、预算与实际业绩之间存在差距等。本文将围绕企业全面预算管理 的问题展开讨论，并提出相应的对策措施，以期能够更好地指导企业实践。 二、问题分析 1. 预算编制不准确 很多企业在编制预算时，常常存在较大的不准确性。主要原因包括对市场环境的不了解、对内部资源的不清晰把握、对业务发展的预期不足等。导致企业的预算往往偏离实际 情况，难以发挥其应有的指导作用。 2. 执行偏差大 一些企业在预算执行过程中，常常出现偏离预算的情况。这可能是由于企业内部管理 制度不健全、员工执行力度不足、对内外部变化的忽视等原因所致。这样一来，企业的资 源配置将难以达到最佳状态，对企业的经营效果和长期发展都会产生不利影响。 3. 预算与实际业绩之间存在差距 很多企业的预算与实际业绩之间存在明显的差距。一方面是由于预算编制时的不准确性，一方面是由于预算执行中的偏差，导致企业的实际业绩未能达到预期目标，这将影响 企业的经营效果和整体竞争力。 三、对策研究 1. 加强信息收集和分析 企业在编制预算时，应该加强对市场环境、行业发展、竞争对手等信息的收集与分析，提高对外部环境的敏感度和把握能力。还应该对内部资源的状况、企业的发展状态等进行 深入研究，以便更加准确地把握企业的预算需求。 2. 健全内部管理制度 企业需要加强内部管理制度的建设，确保预算的执行能够得到保障。在预算执行过程中，应该建立科学的激励机制，调动员工的积极性和执行力度，同时要加强对预算执行情 况的监督和督促，确保预算的执行偏差得到控制。
全面预算管理中存在的问题及对策分析 全面预算管理是企业管理中的一个重要部分，它涉及到企业所有的收入、支出、投资、运营等方面，具有重要的管理意义。然而，实际运用中，全面预算管理仍然存在一些问题，需要及时采取对策加以解决。 问题一：细节不足导致预算效果不尽如人意。 全面预算管理需要细节化，即将各个部分的具体内容明确列出。但是，在实际制定预 算时，许多企业将重心放在了总体规划上，而忽略了细节，导致预算效果不如人意。为此，企业应该加强对细节的考虑，充分考虑各个方面的具体情况，逐个环节进行规划，制定更 为切实可行的预算。 对策：企业应该加强对预算的详细规划，将各个具体内容逐步细化，让每一个细节都 得到重视，确保预算的效果更加确切可行。 问题二：缺乏动态管理机制导致预算实效不高。 全面预算管理需要时时刻刻的跟踪和调整。然而，在实际运用中，许多企业只是在制 定预算时考虑到各种因素，却没有制定合理的动态管理机制，导致预算实效不高，往往需 要经过一段时间的检验和调整才能得到实际的效果。 对策：企业应该加强预算的动态管理机制，对各个环节进行时时刻刻的跟踪和调整， 并及时制定新的预算方案，以防止预算实效不高的情况发生。 问题三：缺乏科学的绩效考核制度导致预算管理效率低下。 全面预算管理需要有一个科学的绩效考核制度，通过对各个方面的数据进行统计和分析，来衡量预算管理的效果。然而，在实际运用中，许多企业缺乏科学的绩效考核制度， 导致预算管理效率低下，无法真正发挥管理的作用。 对策：企业应该建立科学的绩效考核制度，对各个环节的数据进行统计和分析，并及 时对数据进行调整和管理，确保预算管理的效果得到充分的发挥。
企业全面预算管理的问题及对策研究 随着市场竞争的不断加剧，企业面临着越来越严峻的挑战。在如此激烈的市场竞争中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对企业的各项预算进行全面的管理。 本文将从预算管理的定义、存在的问题以及对策研究等方面进行探讨。 一、预算管理的定义 预算管理是企业为了实现经营目标，按一定程序和方法，通过编制计划、分配资源、 指导执行、检查核实、动态控制等环节，对企业的各项资源和经营活动进行全面的管理和 控制，达到经营目标的过程。预算管理是企业为了提高经济效益和实现企业长期发展而进 行的管理方法之一。 二、企业全面预算管理的问题 1. 预算缺乏科学性 预算编制的过程中可能存在主观性较强的情况，这种主观性可能会导致企业预算的合 理性受到影响，从而影响到企业的正常经营活动。 2. 预算与实际情况脱节 企业在编制预算的过程中，可能会忽视实际情况，将预算制定得过于理想化，从而导 致预算与实际情况存在较大的差距，不能够真正指导企业的经营活动。 3. 预算执行不力 企业在预算执行的过程中，可能会出现各种各样的问题，例如员工对预算执行的不积 极性、部门间协调不力等问题，导致预算的实际执行效果不尽如人意。 三、对策研究 1. 加强预算编制的科学性 企业在预算编制的过程中，要充分考虑现实情况，采用科学的方法进行预算编制，将 预算制定得更加合理化，从而增强预算的可操作性和指导性。 2. 加强预算执行的管理 企业要想有效地执行预算，就需要加强对预算执行的管理。企业可以通过加强部门间 的沟通协调，建立有效的预算执行机制，对预算执行情况进行动态的跟踪，及时解决预算 执行中出现的问题，从而保证预算的有效执行。
企业论文：浅析企业全面预算管理存在的问题及对策 摘要全面预算管理是企业加强内部管理控制，增强市场适应和竞争力的一项科学的管理制度。但目前企业全面预算管理仍存在多方面的问题，如企业预算管理与企业战略目标衔接不够；预算组织机构不够健全；预算管理执行的力度不强；缺乏有效的考核与激励措施；全员、全过程参与程度不高等。针对这些情形，本文结合实际拟对进一步加强提高企业全面预算管理提出一些解决对策，克服全面预算管理处在的不足，达到有效实施全面预算管理的目的，希望能为实践工作者提供参考。 关键词企业全面预算管理问题对策 全面预算管理是指企业在战略目标指导下，对未来的经营活动和相应财务成果进行充分、全面的预算和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。随着全面预算管理在企业中得到广泛应用，在取得可喜成绩的同时，随之而来出现的问题也越来越多。下面就对存在的这些问题进行归纳，并针对这些问题和进一步提高全面预算管理提出了一些解决对策。 一、企业全面预算管理存在的问题 （一）预算管理与企业战略衔接不够
在没有企业战略的环境下实施预算管理，只会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算目标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性不强，部分预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果。 （二）预算组织机构不够健全 构建一个科学强有力的全面预算管理组织机构是企业 进行高效管理的保障，企业主体单位都组建了全面预算管理委员会，并按照相关的制度进行了运作，取得了很好的成效。但是，不少的基层单位没有组建全面预算管理委员会；或是虽有全面预算管理委员会，但只有一名领导挂帅，财务全权负责预算管理工作，这种做法流于形式，达不到应有的效果，很难实现预算管理的目标。同时，由于部门之间缺乏有效沟通，一些部门制定政策时，不与相关部门沟通，部门间的政策出现“打架”现象，使得下级单位无所适从。例如：某业务部门不与预算管理部门协商，便下发通知，要求下级单位完成某项工作，下级单位提出工作项目没有预算不想执行时被告知必须完成，等到下级单位执行完毕申请调整预算时，预算管理部门不予受理。 （三）预算执行控制力度不够，预算控制没有落到实处预算执行是预算管理工作的重要内容，年初预算的编制
全面预算管理存在问题分析及措施 一、全面预算管理的含义 全面预算管理是通过预算来分配、考核和控制企业内部各部门的人、财、物等资源，以便能有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业的既定目标。全面预算管理主要包括经营预算、财务预算和专项预算，各项预算之间相互衔接、环环相扣，主要包括了预算编制、预算执行、预算分析、预算调控及预算考评等多个环节，形成一个完整的预算体系。 全面预算反映的是企业在未来某一特定期间内的财务状况和经营成果，以实现目标利润为目标，以企业销售量的预测为起点，进而对生产量、生产成本、管理费用、现金收支等进行预测，并编制预计的资产负债表、利润表和现金流量表。 在具体实施过程中，全面预算管理的重点可以根据企业情况的不同，采用不同的预算管理模式，如销售为核心的预算管理模式、成本为核心的预算管理模式、利润为核心的预算管理模式或现金流量为核心的预算管理模式等。不管企业采用哪种模式，全面预算管理作为企业的一种战略管理手段，都是为了提高企业管理水平和经济效益，进而促进企业持续健康发展。 二、企业全面预算管理的现状 现阶段，随着市场经济的不断发展和完善，全面预算管理作为综合性较强的管理手段，在我国已被许多大型企业及企业集团相继采用，
并取得了良好的效果。在我国，由于全面预算管理开展的时间比较短，相关的经验也较少，在实施过程中不可避免的会出现一些问题，主要表现在以下几方面： 1、对全面预算管理的认识不足 目前，我国的许多企业预算的编制没有和企业管理结合起来，往往使预算的编制独立于企业管理之外，没有充分发挥全面预算管理的职能，这使得许多企业的全面预算管理流于形式； 一些企业将全面预算管理等同于财务预算管理，认为做好财务部门的预算，也就做好了企业的全面预算；一些企业将预算管理机构设在财务部门，存在将全面预算的编制让财务部门完成的情况，全面预算的编制是一个各部门参与和沟通的过程，而财务部门有其自己的责任和工作，无法全面了解各部门的具体情况，只能从往年的数据资料中获得一些信息，即使得到相关部门的积极配合与沟通，单靠财务部门的力量，其编制的预算指标体系也缺乏科学性。 可见，在实际工作中，企业对全面预算管理的认识是有限的，仅仅把它作为一种工具，没将它作为一种管理方法来运用，对其缺乏更深层次的认识。 2、编制方法不合理 全面预算的编制方法主要采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算以及概率预算等，根据企业的行业特点和具体情况可以选择不同的预算编制方法。我国的多数企业都没有根据自身的实际情况选择预算编制方法，而是多数采用增量或是减量的预算编制方法，这种方
全面预算管理工作存在问题分析及对策 一、全面预算管理的定义 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美-国的通用电气、杜-邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学-家-戴-维·奥-利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
二、全面预算管理的重要意义和作用 全面预算管理有助于促进企业科学制度建设和各项资源的有效整合，实现企业战略目标，提高企业整体管理水平，强化内部控制和提高管理效率，已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段和方法。其作用具体来说体现在以下几个方面： 1、促进工作的协调和沟通 预算能使各部门工作形成有机整体，使其为达成企业的目标密切配合、分工协作，并相互提供信息，有效进行沟通。 2、对日常经济活动进行控制 在预算执行过程中，可以通过对比和分析实际与预算的差异，及时发现工作中存在的问题，并加以改正，确保目标的实现。 3、对工作业绩进行评价和激励 通过揭示实际数据和预算数据的差异，可将其作为部门、个人工作业绩的评价依据，并根据业绩评价情况进行激励，以提高工作效率，有效提高全员的参与意识，充分发挥全员的积极性。 三、我国企业全面预算管理工作存在的问题 全面预算管理作为现代企业管理的基本制度之一，自上个世纪20年代在美-国企业开始实行并得到了很好的应用。近年来，我国企业也把全面预算管理作为企业管理的重要手段和工具，希望借此提升管理水平，实现战略目标。但其在实行全面预算管理过程中也存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：
企业全面预算管理问题及对策10篇 第一篇：企业全面预算管理改进 一、YJ公司基本情况 YJ公司成立于2004年，主要负责核电站建设和建成后的生产运营与售电。公司从成立至今，大致经历了以下三个发展阶段：项目筹备阶段；工程建设阶段；项目1#机组投入运营。 二、YJ公司预算管理变革历程 (一)YJ公司预算管理的几个阶段 YJ公司作为一个集团公司的下属二级成员企业，其财务管理和预算管理都需在集团母公司的总体框架下统一安排，公司自成立初就开始实行预算管理，随着公司业务发展和管理要求的改变，YJ公司预算管理也大致经历了以下几个阶段。预算管理的起步阶段：主要对应于公司筹备阶段，这一阶段公司主要负责移植集团公司的预算管理体系、梳理公司预算管理流程，每年按照集团公司的要求组织预算编制、执行分析等工作，为集团预算管理提供数据支持。公司总体预算意识比较淡薄、预算管理与公司具体业务结合不够紧密，在公司经营管理中发挥的作用也有限。单一业务预算阶段：主要对应于公司的工程建设阶段，这一阶段的预算管理主要是工程投资预算及其对应的资金筹措、安排，业务相对单一。
公司全员预算管理意识虽然有所提升，由于工程进度不断调整，公司各年度投资预算安排不断调整，预算准确率波动较大，预算管理的严肃性未得到有效贯彻，预算管理对公司整体经营业务的作用也未真正发挥；全面预算管理阶段：自2014年1#机组投产后，公司业务范围已包括了工程建设投资、生产准备、生产运营和发电等全部业务，公司预算管理也步入全面预算管理阶段，公司的预算范围已涵盖投资预算、筹资预算、库存预算、发电预算、售电预算、运维成本预算、利润预算、利润分配预算等全部经营业务。预算管理对公司生产经营谋划和落实方面的重要性不断加大，预算控制工作逐渐细化和严格。 (二)传统预算管理的主要弊端 由于各种内外部原因，YJ公司的预算管理在大多数时候主要体现为按照集团公司的要求，周期性地重复着预算编制、调整、执行分析、考核评价的过程，预算管理的形式意义大于实质意义，还有较多待完善的地方，主要表现为：预算管理方式被动，忽视了预算管理的本质：简单地把预算管理工作视为是上级单位布置的一项周期性工作，管理重心过多地放在如何按时完成集团公司定期布置的每一项具体工作任务上，忽视了预算管理在公司内部管理中的作用和意义，未能有效地将预算管理与公司实际业务和管理需要主动结合起来，预算管理各环节工作开展不够深入，管理内容流