医院科室主任目标责任书(康复科科室)
背景
康复科是医院重要的科室之一，负责患者的康复治疗和康复护
理工作。为了更好地提供优质的医疗服务，明确康复科主任的目标
和责任是必要的。
目标
1. 提高康复科的治疗效果和康复护理质量，为患者提供全面、
专业的康复服务。
2. 积极推进康复科相关技术和方法的研究与创新，提升康复治
疗水平。
3. 建立并维护与其他科室和医院管理层的良好合作关系，实现
多学科协作，促进医院整体发展。
责任
1. 组织和协调康复科的日常工作，确保科室运行平稳。
2. 确保康复科医疗设备、器材等的正常运转和维护。
3. 指导和培训康复科的医务人员，提升他们的专业水平和技能。
4. 制定和执行康复科的工作计划和预算，合理利用资源。
5. 维护患者权益和安全，确保康复治疗过程中的合法、规范运作。
6. 及时反馈康复科工作情况和问题，向上级报告并提出改进建议。
考核与奖惩
1. 根据康复科的绩效指标评估科室的工作表现。
2. 对优秀表现的科室给予奖励和表彰，对工作不达标的科室采取相应的纠正措施。
3. 主任的业绩将作为晋升和职称评定的重要依据。
签字
____________________
日期：
请主任在上述目标和责任的基础上，认真履行自己的职责，以推动康复科的发展和医院整体服务水平的提升。
XXX医院目标管理（临廉科室） 责 任 书 2020 年
内容说明 1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。 2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。三类科室按照院部规定执行。 一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。 二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。 三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。 3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。 4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。 5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、 高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。 6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o 7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点, 二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。二。年度工作目标。其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 院长: 科主任： 护士长: 二O二。年月日
责任目标（康复科） 总目标 1.发展思路：扩大骨科康复治疗影响，完善康复治疗内容，建立骨科康复治疗系统工作。 2.具体措施：继续发展颈、腰椎病、四肢关节等疾病的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，完成骨科康复病例汇总，制定系统规范化康复治疗流程。 3.床位数：逐步开展康复床位数。 5、医疗事故发生率少于0.02%，各种文书书写合格率大于95%。 6、患者及职工对该科满意度大于95%。 7、仪器设备完好率大于85%，维修保养记录大于100%。 8.人才梯队：建立健全康复治疗单元，初步形成2名康复医师，8名康复治疗师。1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。 9.科研规划：发表省级论文1篇。市级科研立项1项。需要配备的设备 运动疗法：PT床（1-2张）、PT凳（1-2个）、站立架（1个）、电动起立床（1个）、上下肢CPM训练器（1个）等. 作业疗法：OT桌（1张）、OT综合训练工作台（1个），功率车（1个）、分指板（1-2个）等。 理疗设备：经皮神经电刺激仪（1台）、直流电离子导入
机（1-2个）。 人员队伍建设 引进并培养专业康复治疗师1-2名，能配合康复医师从事康复治疗工作。培养科内康复医师、治疗师加强与上级各康复医疗机构的交流与学习，达到骨科康复知名。 引进及开展新技术、新项目 在已有的传统治疗器械的条件下，指导完成四肢功能障碍患者的功能训练，完成肢体功能训练技术全面开展。 对外合作 1.与福建省第二人民医院康复科建立联系，临床与理论结合，发展骨科康复。 2. 加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动，提高我院康复科的社会知名度工作目标 学科建设取得成效。设置配置基本完善，科室患者的管理更加规范、科学，人才梯队同步发展。
盆底康复科目标管理责任书 一、背景介绍： 盆底康复科是针对盆底功能障碍及疾病的预防、康复和治疗进行研究和临床工作的科室。在现代社会，盆底功能障碍对女性的健康造成了很大的影响。因此，盆底康复科的工作具有重要性和紧迫性，需要高效的目标管理来推动科室的发展和提高医疗服务质量。 二、目标管理责任： 作为盆底康复科的目标管理责任人，我将肩负以下责任： 1.设定科室目标： 负责与科室主任及科室成员共同商定并设定科室的长期和短期目标。确保科室目标与医院的整体发展战略相一致，并适应患者需求的变化。 2.制定年度工作计划：
根据科室目标，制定年度工作计划，确保科室目标的分解和实施，并与科室成员共同研究并确定工作重点和具体任务。工作计划要合理 安排科室各项工作，确保科室目标的完成。 3.监督目标执行情况： 负责监督科室成员对目标的执行情况。确保各项工作按计划完成，并定期组织对工作进行评估和反馈，及时发现问题并解决。 4.建立绩效评估体系： 建立科室绩效评估体系，对科室成员的工作进行定量化和定性化 评估。根据评估结果，对工作表现优秀的成员进行奖励和激励，对工 作不尽如人意的成员进行指导和培训。 5.促进团队合作： 作为目标管理责任人，我将积极推动科室成员之间的团队合作， 鼓励成员之间的交流和共享经验，提升团队整体绩效。定期组织团队 活动，增加成员之间的凝聚力和向心力。 6.推动学术研究：
积极组织和推动科室成员进行临床或科研项目的申报与开展，提升科室的学术实力。鼓励科室成员参加学术交流会议，提高专业知识和技术水平。 7.提升服务质量： 督促科室成员注重医疗服务质量，促使科室实施规范化的工作流程和操作细则。定期组织培训和巡查，确保医疗服务的规范化和连续性，提升患者满意度。 8.保证安全管理： 负责科室的安全管理工作，确保科室环境的安全与卫生。组织开展安全检查和应急演练，提高科室应对各类突发事件的能力。 三、目标管理的意义： 目标管理对于盆底康复科的发展和提高医疗服务质量具有重要意义。通过目标管理，可以明确科室的发展方向，提高工作的有效性和效率，促进科室成员的工作动力和积极性。同时，目标管理还可以帮助科室识别问题、解决问题，提升团队整体协作能力和专业水平。 四、结语：
XXX医院 医疗质量安全管理目标责任书（康复科） 医疗质量与安全管理是医院管理的核心，是医院发展之本，临床科室科主任是本科室医疗质量安全管理第一责任人。为进一步加强医疗质量安全管理，落实执行医疗卫生管理法律法规和医院管理各项规章制度、诊疗规范、操作规程，提高医疗质量，保障医疗安全，减少医疗纠纷，保护患者和医务人员的合法权益，以《三级综合医院评审标准实施细则》医疗质量安全目标指标为依据，与康复科签订医疗质量安全管理目标责任书。 一、医疗质量安全目标指标： 1、平均住院日≤30天 2、保持适宜的床位使用率≤93%； 3、医院和科室应急预案与流程的知晓率100%； 4、患者满意度≥95%； 5、入院三日确诊率≥95%； 6、上级医师对诊疗方案核准率100%； 7、治愈好转率≥95%； 8、危重患者抢救成功率≥80%； 9、入院诊断与出院诊断符合率≥95%； 10、临床诊断与病理诊断符合率≥90%； 11、住院患者抗菌药物使用率不超过60%； 12、医务人员对输血相关制度知晓率100%，输血前感染指标、肝功检查率100%，输血前评估指征或检测指标符合率100%，输血质量知情同意书签署率100%；输血治疗病程记录100%符合规范； 13、医师履行对患者及家属或委托人进行特殊检查、特殊治疗知情同意告知，患者及家属或委托人对知情同意书内容有充分的理解，知情同意书内容规范完整，合格率100%，知情告知率100%，医患双方签字率100%； 14、履行医患沟通、知情告知医疗文件患者签字率100%； 15、《病历书写规范》医师知晓率100%，病历书写考核合格率100%； 16、病历甲级率≥90%，无丙级病历；
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇） 医院科室综合目标管理责任书 一、目标责任的要求什么 明确目标责任必须做到以下几点要求： 1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。 2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。 3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。 4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。 二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇） 在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院科室综合目标管理责任书1 第一章总则 一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。 二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。 三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。 第二章责任人的职责
1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。 2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。 4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。 5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。 6、负责分管科室医务人员日常工作。 7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。 8、对各自分管的工作要敢于负责、善于负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要及时解决，不上交矛盾，不激化矛盾，把问题和矛盾解决在萌芽中。 9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。 10、副院长为各分管科室计划生育工作、社会治安综合治理工作具体责任人，按照上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。 11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动承担教学与科研任务。 12、负责和参与分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。 13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行情况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理意见，上报院委会研究决定。分管院长带头执行收费标准，严紧自主减免各类收费，如有特殊情况，可按减免程序报请院长协商决定。 14、做好分管科室季末考核工作，按照考评内容、方法和扣分标
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇) （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如演讲稿、协议书、承诺书、保证书、检讨书、作文大全、名言名句、教案大全、教学设计、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of educational materials for everyone, such as speeches, agreements, promises, guarantees, review letters, complete essays, famous quotes and sentences, lesson plans, teaching designs, other sample essays, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
2021医院科室目标管理责任书（4篇）2021医院科室目标管理责任书范文〔精选4篇〕 在如今的社会生活中，需要使用责任书的场合越来越多，责任书可以更好地明确我们的责任。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的2021医院科室目标管理责任书范文〔精选4篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院科室目标管理责任书1 为了加强经济管理，做好我院的财务工作，特制定20xx年度财务科工作目标责任书。 1、认真贯彻落实《会计法》，无违反财经法规、制度现象。 2、严格执行年度预算，建立健全管理制度。 3、加强会计基础工作，主动推行会计电算化。 4、加强经济管理，开展本钱核算，主动增收节支，实现当年收支平衡。 5、建立健全财产物质管理制度，规范购置及处置行为，防止国有资产流失，必需确保国有资产保值或增值。固定资产未经批准不得擅自调拨、转让或变卖出售。 6、认真执行价格政策，全面落实国家计委等部门《医疗价格实行价格公示的规定》。实行住院病人费用“一日清单”制度，无乱收费现象。 7、药品收入占业务收入的比重每年降低2—3个百分点，管理费
用占业务支出的比重比上年都有所下降。 8、认真贯彻落实“审计法”，建立健全内部审计组织和内部审计制度，做好内部审计工作。 9、认真贯彻落实“统计法”，按时完成统计任务，做到制度健全、数据精确、项目完好、上报准时。 10、加强管理，完善台帐，协作院方争创二甲医院。 考核方法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。 院长： 财务科长： 年月日 医院科室目标管理责任书2 一、在院长的领导下，负责医院辖区内的预防保健工作，遵守医院的各项规章制度。 二、负责建立防保站的各项规章制度，职责明确，基础资料齐全，有相关责任追究制度。 三、建卡建证率100%，四苗全程免疫接种率达98%以上，1周岁内儿童乙肝疫苗全程免疫接种率达85%以上，首针24小时接种率85%以上。 四、卡介苗接种率98%以上，卡痕率90%，加强生物制品管理，领发制度、供应渠道、冷链设备正常运转。 五、妇儿保健册率95%以上，孕产妇系统管理率70%以上，高危
赤峰市喀喇沁旗医院目标责任状 康复科
康复科2016年度目标任务管理责任书 为认真做好康复科各项工作，根据医院2015医疗质量与安全管理方案，签定本年度康复科室目标工作责任书。 1.确保康复记录甲级率达100%。 2.确保处方合格率达100%。 3.积极参加院内组织的各种业务学习，按时参加“三基”及实践技能考核，确保合格率达90%以上。 4.理、康复治疗有效率≥90% 5.住院患者康复功能评定率≥98% 6.技术差错率≤1% 7.专题讲座每月至少1次。 8.定期康复评定：每月≥1次； 9.医生谈话率达100%，病人或家属签字。 10.传染病上报率100%。 11.设备使用率≥90%，完好率≥90%。 12.设备仪器保养维修每月不少于2次，查记录。 13.机器设备有专人负责。 14.没有人为因素造成仪器和器械损坏的现象。 凡违反以上规定，发生医疗纠纷，经医院质量安全管理委员会认定存在违章、违规因素，其经济赔偿由科室承担50%，并按有关规定追究责任人责任。如果执行上述规定良好，年内未发生医疗纠纷者，年终给予科室一次性奖励2000元。
1、一年以内发生两次以上医疗纠纷，并认定为违章违规者，将加倍处罚。 2、由于违章违规造成医院重大损失的直接责任人将降薪、降职、停岗处理，特别严重者予以辞退处理。 3、年度考核结果与当年评先、评优、晋级、绩效工资发放等挂钩，并实行一票否决。 本责任书一式二份，医院、科室各保存一份，自签之日起生效。 医院负责人签字：科室责任人签字： 年月日年月日
康复科2016年度目标任务管理责任书 为认真做好康复科各项工作，根据医院2014医疗质量与安全管理方案，签定本年度康复科室目标工作责任书。 1.确保康复记录甲级率达100%。 2.确保处方合格率达100%。 3.积极参加院内组织的各种业务学习，按时参加“三基”及实践技能考核，确保合格率达90%以上。 4.理、康复治疗有效率≥90% 5.住院患者康复功能评定率≥98% 6.技术差错率≤1% 7.专题讲座每月至少1次。 8.定期康复评定：每月≥1次； 9.医生谈话率达100%，病人或家属签字。 10.传染病上报率100%。 11.设备使用率≥90%，完好率≥90%。 12.设备仪器保养维修每月不少于2次，查记录。 13.机器设备有专人负责。 14.没有人为因素造成仪器和器械损坏的现象。 凡违反以上规定，发生医疗纠纷，经医院质量安全管理委员会认定存在违章、违规因素，其经济赔偿由科室承担50%，并按有关规定追究责任人责任。如果执行上述规定良好，年内未发生医疗纠纷者，年终给予科室一次性奖励2000元。
精选文档 科室目标管理责任书 一、综合目标 1、科室在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2、继续开展省厅“三好一满意”及“十大指标”监管工作，有领导有组织有工作目标和迎检措施。 3、实行科主任负责制。科主任为本科室医疗质量安全管理第一责任人，全面负责本科室的质量安全工作，杜绝医疗事故和纠纷的发生。 4、严格执行首诊负责制。坚持合理检查，合理用药，无大处方及滥用抗生素等现象。 5、医保、新农合住院病人管理工作中杜绝过度诊疗及冒名顶替现象。 6、严格无菌观念，逐步提高手卫生依从性直至达标，年度无院内感染暴发事件 7、科室安全生产及综合治理有明确的责任人、领导小组、工作记录及改进措施 8、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》 9、加强科室人才队伍建设，科室形成初中高人才梯队，结构合理。 10 、年度内完成医院“三甲”创建目标。做到任务明确，责任到人，及时督查，有效反馈，直至达标 精选文档
二、业务目标 1、医疗核心制度落实到位； 2、科室临床路径入径人数占总入院人数的比例》25%，入径完成率》70% ; 3、病床使用率达标； 4、病床周转次数：外科》1.3次/月，内科》1.2次/月； 5、平均住院日达标； 6、入院病人三日确诊率》90% ; 7、择期手术患者术前平均住院日w 3天； 8、入出院诊断符合率》95% ; 9、手术前后诊断符合率》90% ; 10、临床主要诊断、病理诊断符合率》60% ; 11、急危重症抢救成功率》80% ; 12、无菌手术切口甲级愈合率》97% ; 13、无菌手术切口感染率w 0.5% ; 14、甲级病案率》90% （无丙级病案） 15 、医疗事故为0 ； 16 、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100% ； 精选文档
科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量,明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生,努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点,医院与药剂科签订以下目标管理责任书: 1。科室必须在医院领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理. 3。医院实行统一收费,统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者,医院将移交司法机关处理。 4。医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担.科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任,并由科室承担相应的经济损失. 5。医院对科室实行宏观指导,保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意,医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例.科
室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6。科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同,按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7。科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8。医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9。科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85％承担。 10。科室应积极参与医院的大查房和义务会诊,随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务.同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11。医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目,并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章,若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时,统一由医务科管理。 13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核方案搞好科室核算，按照多劳多得,按劳分配向高技术，高风险方向
医院科主任目标责任书 医院科主任目标责任书1 为充分发挥职能科室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进医院事务管理工作规范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全院职工的积极性，确保医院事务管理工作持续、健康、快速发展，结合实际情况，制定本科室目标责任书。 一、制定时间 20XX年12月25日。 二、工作职责 1、负责年度工作计划和工作总结的编写、文件起草、编号、打印，上级有关文件的处理，综合协调医院事务工作，做到上传下达并督促落实。 2、负责会议组织工作和会议记录。 3、负责文秘档案管理。 4、负责医院规章制度的制定和目标管理的组织实施。 5、负责医院精神文明创建工作。 6、负责医院车辆调度管理及报刊、信件收发工作。 7、在信息科协助下，负责医院HIS系统的搭建与维护。 8、完成领导交界的其他工作任务。 三、目标责任
根据办公室工作责任制订量化考核指标，年底对各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩进行统一考核，作为科室及个人评先的依据。 附表：20XX年院办工作目标责任量化考核指标 20XX年12月25日 医院科主任目标责任书2 为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级医院评审标准（20XX年版）》、《二级医院分等标准及评审核心标准》、《综合医院评审暂行办法》和有关“迎评”工作要求，结合我院实际，制定本目标责任书。各责任人职责如下： 1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。 2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。 3.确保完成《分解表》（见表1）中责任任务，确属科室无法完成的条款，尽快以书面形式上报领导小组，上报格式（见表2）。 4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。对“应知应会”内容尽快展开总结、培训、考核。 5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。 6.认真办理医院迎评领导小组交办的其他任务。 医院迎评领导小组科室 组长：责任人：
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与药剂科签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段伤害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院允许，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展
新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例 85%承担。 10.科室应积极参预医院的大查房和义务会诊，随时参加危（wei）险病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参预并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好科室内二次分
三甲医院科室主任目标 责任书 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
科室主任目标责任书 根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要求，按照医院院务会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。 一、目标责任期限：年月日至年月日 二、责任： 1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。 2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。 3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。 三、权利： 1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权； 2 、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或者科研项目，并向上级主管部门提交论证建议； 3 、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐； 4 、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策； 5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。 四、目标管理总体要求
科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。 (一)管理工作 1. 管理体系完善，职责清晰、目标明确，重点突出 1)科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成 以科主任为组长，科室副主任、护士长、支部书记及其他骨干人员为 成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行 研究和安排。核心小组成员分工明确，职责清晰，科室管理民主、公正、公开、透明。 2)科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。 2. 思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室 1)重视学习政管理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。 2) 坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。 3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。 (二)医疗、护理工作 1. 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。建立主管医师负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患沟通，落实知情允许。
科室主任目标责任书（通用3篇） 科室主任目标责任书（通用3篇） 在当下社会，很多场合都离不了责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。拟起责任书来就毫无头绪？下面是帮大家整理的科室主任目标责任书（通用3篇），欢迎大家分享。 科室主任目标责任书1 为加强公司安全生产及现场管理，落实安全生产责任制，防止或减少各类生产安全事故的发生，确保我公司各项工作顺利开展，公司特与你部门签订xxxxx年度安全生产目标责任书。 一、工作指标 1、杜绝一般事故事故的发生，力争不发生事故。发生一般事故以上的，一票否决，并追究相应责任人的责任。 2、轻伤事故或财产损失不超过2000元的经济事故不超过3人次。 3、保持生产现场、管辖区域的环境清洁卫生，做到工完、料净、场地清。 4、安全设施和器材完好率达100％，且不随便动用。生产装置及重点部位不擅自动火、用电，需动火、用电时严格按要求办理动火、用电手续。
5、工作岗位上严禁吸烟、喝酒，酒后不得进入生产岗位。 6、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，并做到三不伤害，消除事故隐患。 7、建立健全车间安全生产管理制度及档案、记录，健全本部门安全管理网络。 8、安全工作做到有计划、有布置、有措施、有检查、有记录、有反馈，各种记录资料保存齐全。 9、按时完成公司安全工作计划，做好车间员工二级安全教育培训工作，积极参加公司组织的各项安全活动，踊跃提出安全合理化建议，不断改善劳动、工作条件。 10、对公司查出的不安全因素和下达的隐患整改项目，要积极在规定的时间内完成，在整改期间，要采取可靠、有效的措施，避免安全事故的发生。 11、岗位操作人员进入现场要穿戴好相应劳动防护用品，确保劳动保护用品穿戴率100%。 12、不断改善尘、毒岗位的环境，尘、毒作业场所检测合格率100%，职业病预防率达到100%。 13、发生事故及时上报，不迟报、谎报、瞒报事故，并积极组织或配合事故调查。 二、奖惩： 1、年终总评全面完成指标的单位，给予表彰和奖励。车间评出先进安全工1名，视工作部门性质不同，每人给予200~500
科宏眼科平安生产责任书 为强化医院管理，提高医疗效劳质量，明确相应的风险责任，杜绝过失事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经医院研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与签订以下平安生产责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件承受医院的监视和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.科室进展合法宣传，需尊重科学，实事，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。 5.医院保证科室正常的房屋使用和水电供给等。科室使用的仪器设备在使用过程中自行保养、严格按操作规程操作、提高仪器的使用寿命。 6.科室需严把医疗质量关，杜绝过失事故和医疗纠纷。 7.科室应积极参与医院的义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。配合医院参与各重大活动及突发事件并圆满完成任务，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规开展诊疗
工程。假设因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处分，科室需要承当全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，假设需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 13.科室严禁违规违纪收受药品回扣、开单提成、红包礼金以及乱检查、乱开药、乱收费等行为，一经发现坚决依纪依规作出严肃处理。 14.科室应按照上述平安生产责任书的容，合法开展诊疗活动。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承当相应的责任。 15.其他未尽事宜，医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。此责任书一式两份，医院、科室各持一份。 科室责任人签字：医院负责人签字： 科宏眼科医院 年月日
中医医院科室综合目标管理 （2024年度） 责 任 书 二〇二四年 门诊科室
为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。为了完成医院2024年总体目标。实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。 一、责任方式：主任向甲方负责。 二、责任时间：一年。2024年1月1 日至2024年12月31日。 三、责任目标 （一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医
疗质量为责任管理的实质内容。 （二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。 （三）年度进步目标体系（详见考核表内容） 四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导 收入：在医疗过程中实现的收入。 成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。 结余利润：收入减去成本费用后的差。 科室绩效按医院绩效考核方案发放。 绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。 五、责任期间甲乙双方的权利和义务 （一）甲方的权利 1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。 2.对乙方的财务实行统一管理。 3.有进行宏观调控的权利。 （二）甲方的义务 保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。 （三）乙方的权利