XXX医院目标管理（临廉科室）
责
任
书
2020 年
内容说明
1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、
高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o
7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,
二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。二。年度工作目标。其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长:
科主任：
护士长:
二O二。年月日
综合目标
1、严格按照相关规定要求,规范医疗工作行为,以提升一个等级、
建立两个中心、创建三个学科、完善四个基础科室的建设为主线,圆满完成签走的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。
2、科室必须在医院领导下开展工作Z严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3、科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、月艮务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质等方面的监督和管理。
4、医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者,当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
5、科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人
的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时,科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时”科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。
6、强化安全意识、弘扬安全文化、提升安全素质、营造安全氛围Z 增强医护人员的综合素质能力,确保医疗安全。
7、不得利用工作之便与病人及家属交换条件（吃、拿、卡、要、收取红包）现象发生。
8、开展优质服务，构建和谐的医患关系,无病人投诉。
9、加强医院综合治理工作，无安全事件发生,无物品被盗和火灾发生。
10.完成医院下达的指令性、临时性工作任务（下乡、义诊等）。
11.科室配合院支部认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政
建设,加强职工的思想教育活动,有学习内容,有记录。
12、不得出具伪证（医疗诊断证明、报销、单据、处方等）。
13.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈,不得以患者、职
工名义开〃搭车药〃、〃搭车检查〃，自制销售药品，收受现金的现象。
本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。
14.认真落实纠纷工作责任制和"三重一大〃工作制度Z推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设Z出院患者对医疗服务回访满意度二90%。
15、科室应按照上述目标责任书的内容，依据医保局的规定，合法开展诊疗活动,医院将走期对科室进行考核,对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
责任目标
（-）医疗质量目标
IS 中医类科室临床路径入径率n30% Z 医类科室临床路径入径率≥50%o
2、病床使用率达到_% （心内科、神经内科、肿瘤科≥95%z 呼吸内科≥85% Z中医科≥80% Z夕卜科≥80% Z重症科≥80% Z疼痛科≥75% Z 康复科≥75%）z平均住院日V—天。
3、住院患者次均费用V _元。
4、住院患者药占比V _% Z基本药物≥40% Z抗菌药物收入占药品总
收入≤20% ,辅助检查占比35%~40%°
5、中医类科室中医药治疗率≥60%,医类科室中医药治疗率≥
30%o
▲ 6、专科病种收治率≥60% （呼吸内科呼吸专业病种n40% Z老年病科消化系统病种≥40% ）。
探7、患者转诊率s 10% ,专科病种以外需转院的,必须请专科会
诊。
探8、院内感染控制达标（查控感办记录），医院感染暴发事件为零。
※乂住院患者退费率V _%。
※:L0、严格落实住院必查项目。
※口、病历书写合格率（按院内标准）≥100%o
探12、门诊登记及传染病登记完整，传染病、死亡病例、食源性疾病
和药物不良反应必须上报。
※好、出院患者经病案室随访后Z需要临床科室医师进一步随访的，必须在接到通知3日内完成随访。
※:L4、患者满意度≥95%o
（二）业务质量指标
1、服务人次数达标。
2、纯业务收入达标。
3、床产值、人产值达标。
4、成本控制达标。
5、药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日严格按照医疗
质量目标2 ~ 4条考核，单项未完成按______ 元扣罚。
6、医务人员〃三基三严〃理论考核合格率（60分）80%o
7、开展新技术、新疗法_项以上。
（三）设备器械管理目标
※匕设备使用情况按各科室主要医疗考核指标规走执行，完好率
≥90%o
▲2、高压氧舱使用按照各科室主任考核细则执行。
久设备仪器养护每月不少于4次（查记录）。
4、不得出现人为因素造成仪器、设备损坏现象。
（四）科室管理目标
▲1、科主任切实做好本科室各项管理工作严格执行科主任考核细则及科室绩效考核主要指标,不打折扣。
2、科主任制定本科室战略发展规划，并以此为基础制走年度工作计
划，以书面形式上报医务科审核,规划必须涉及本科室病种的流行趋势和科室发展方向。
3、科主任制走本科室有利于长远发展和用人、留人的目标管理和绩效考核方案。
▲4、充分发挥专家的医技核心作用，科主任必须全力配合专家做好本科室的诊疗工作,合理安排专家门诊诊疗、急危重症患者会诊、查房、带教等工作，安排专人负责协助专家处理日常性事务。
▲5、科主任制走专家工作计划与目标（工作目标、带教目标），依托专家,围绕疑难危重病例、医学理论、技能及病历书写等知识Z 做好科室技术骨干人才和后备人才培养。
▲6、科主任拟定本科室医疗梯队建设规划做好人才的招聘计划, 制走本科室新入职人员的职业生涯规划及培训工作。
（五）医疗安全管理目标
IS年内医疗事故数为零。
2、因管理不到位，服务意识差Z责任心不强,违反技术操作规程或院部规定等原因,致使病人或家属投诉,视情节轻重给予责任人通报批评、扣罚当月或季度绩效工资,情节严重的取消年终管理奖。科主任因连带责任扣罚当月或季度绩效工资。
3.发生医疗差错或事故而需赔偿的,视情节轻重给予扣罚：
①承担1万元以内的赔偿责任,由当事人个人承担,并取消科主任、护士长、副主任、所在管理区域班组长当月行政职务津贴和绩效工资。
②承担1 -10万元的赔偿责任，由当事人承担20% ~ 30% ,科室承担70% ~ 80% Z并取消科主任、护士长、副主任、所在管理区域班组长
当季度政职务津贴和绩效工资。
③承担10 ~ 20万元的赔偿责任Z由当事人承担10% ~ 20% ,科室承担30% ~ 50% Z院部承担30% ~ 60% Z并取消科主任、护士长、副主任、所在管理区域班组长季度行政职务津贴、绩效工资和考核工资，取消全科本季度绩效奖金。
▲④承担20万元以上的赔偿责任，由当事人承担5% -15%,科室承担25% ~ 45% Z院部承担40% ~ 70% Z并取消科主任、护士长、副主任、所在管理区域班组长季度行政职务津贴、绩效工资和考核工资,取消科主任、护士长等年终绩效奖,取消全科本季度绩效奖金。
XXX医院目标管理（门诊科窒）
责
任
书
2020 年
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实推进国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。二。年度工作目标。其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长:
科主任：
二O二。年月日
综合目标
1、严格按照相关规定要求,规范医疗工作行为,以提升一个等级、
建立两个中心、创建三个学科、完善四个基础科室的建设为主线,圆满完成签走的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。
2、科室必须在医院领导下开展工作Z严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3、科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、月艮务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质等方面的监督和管理。
4、医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者,当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
5、科室应积极配合院部组织的行政、业务查房及多学科联合会诊Z 及时参加院内急危重症患者的抢救工作等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时Z科室有义务参加社会公益活动z维护医院整体形象。
6、强化安全意识、弘扬安全文化、提升安全素质、营造安全氛围Z 增强医护人员的综合素质能力,确保医疗安全。
7、不得利用工作之便与病人及家属交换条件（吃、拿、卡、要、
收取红包）现象发生。
8、开展优质服务，构建和谐的医患关系,无病人投诉。
9、加强医院综合治理工作，无安全事件发生,无物品被盗和火灾发生。
10.完成医院下达的指令性、临时性工作任务（下乡、义诊等）。
11.科室配合院支部认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政
建设,加强职工的思想教育活动,有学习内容,有记录。
12、不得出具伪证（医疗诊断证明、报销、单据、处方等）。
13.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈,不得以患者、职
工名义开〃搭车药〃、〃搭车检查〃，自制销售药品，收受现金的现象。本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。
14.认真落实纠纷工作责任制和"三重一大〃工作制度Z推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设。
15、科室应按照上述目标责任书的内容，依据医保局的规走，合法开展诊疗活动,医院将定期对科室进行考核,对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
责任目标
（-）医疗质量目标
1、根据医院发展要求，制走合理的工作计划和措施。
2、做好科室医疗质量管理，落实医疗质量核心制度，规范医疗文书的书写，门诊病历书写合格率（按院内标准）≥ιoo%0
3、严格落实首诊负责制，加强医患沟通，创建和谐医患关系，病人满意度≥95%o
4、门诊登记及传染病登记完整Z发现传染病必须上报医务科。
5、处方合格率（按院内标准）≥%o
6、认真做好门诊急诊急救工作。
7、院内感染控制达标（查控感办记录）,医院感染暴发事件为零。
（二）业务质量指标
1、服务人次数达标。
2、纯业务收入达标。
3、成本控制达标。
4、医务人员〃三基三严〃理论考核合格率（60分）80%o
5、开展新技术、新疗法—项以上。
（三）设备器械管理目标
1、设备使用情况按各科室主要医疗考核指标规定执行，完好率二90%o
2、设备仪器养护每月不少于4次（查记录1
3、不得出现人为因素造成仪器、设备损坏现象。
（四）科室管理目标
1、完善学科建设和人才梯队建设。
2、严格遵守各项诊疗规范，保障医疗安全，年内医疗事故及医疗纠纷数为零，医院感染暴发事件为零。
3、按时出勤，做到不迟到、不早退。
4、坐诊时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。
5、做好医务人员的继续教育和培训工作，积极参加院部组织的业务知识学习Z依法、依规行医。
XXX医院目标管理（辅肋科窒）
责
任
书
2020 年
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实推进国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。二。年度工作目标。其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长:
科主任：
副主任：
二O二O年三月二日
综合目标
1、严格按照相关规定要求,规范医疗工作行为,以提升一个等级、
建立两个中心、创建三个学科、完善四个基础科室的建设为主线,圆满完成签走的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。
2、科室必须在医院领导下开展工作Z严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3、科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、月艮务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质等方面的监督和管理。
4、医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者,当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
5、科室应积极配合院部组织的行政、业务查房及多学科联合会诊Z 及时参加院内急危重症患者的抢救工作等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时Z科室有义务参加社会公益活动z维护医院整体形象。
6、强化安全意识、弘扬安全文化、提升安全素质、营造安全氛围Z 增强医护人员的综合素质能力，确保医疗安全。
7、不得利用工作之便与病人及家属交换条件（吃、拿、卡、要、
收取红包）现象发生。
8、开展优质服务，构建和谐的医患关系,无病人投诉。
9、加强医院综合治理工作，无安全事件发生,无物品被盗和火灾发生。
10.完成医院下达的指令性、临时性工作任务（下乡、义诊等）。
11.科室配合院支部认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政
建设,加强职工的思想教育活动,有学习内容,有记录。
12、不得出具伪证（医疗诊断证明、报销、单据、处方等）。
13.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈,不得以患者、职
工名义开〃搭车药〃、〃搭车检查〃，自制销售药品，收受现金的现象。本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。
14.认真落实纠纷工作责任制和"三重一大〃工作制度Z推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设。
15、科室应按照上述目标责任书的内容，依据医保局的规走，合法开展诊疗活动,医院将定期对科室进行考核,对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
责任目标
（-）技术质量目标
1、制定本科室绩效考核方案、年度工作计划，做到年终有总结。
2、严格执行查对制度Z报告单及时准确Z书写正规、字迹清晰、项目齐全，无发放差错及报告丢失现象。
3、各种检查结果Z科室要登记齐全。
4、院内感染控制达标（查控感办记录）Z年内医疗事故数为零，医院感染暴发事故为零。
5、急诊或特殊情况，病人随到随检、随发报告。
6、遇仪器设备故障不能做检查时应及时通知医务科及分管领导和
临床各科室。
7、病人及职工满意度≥95% Z大型设备检查阳性率≥70% （健康体检除外）
（二）业务质量指标
1、门诊、体检业务量参照2019年度业务收入情况。检验科住院业务收入占全院住院总收入n 15% Z放射科住院业务收入占全院住院总收入≥2% Z CT室住院业务收入占全院住院总收入≥8% ,彩超室住院业务收入占全院住院总收入≥8%β
2、医务人员〃三基三严〃理论考核合格率（60分）80%o
3、开展新技术_项以上。
（三）设备器械管理目标
1、设备仪器养护每月不少于4次（查记录X
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与药剂科签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段伤害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院允许，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展
新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例 85%承担。 10.科室应积极参预医院的大查房和义务会诊，随时参加危（wei）险病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参预并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好科室内二次分
医院科室目标管理责任书 尊敬的XX科室全体成员： 为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。 一、目标设定 根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标： 1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。 2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。 3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。 4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。 5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。 二、责任清单 为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下： 1. 科室主任：
- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。 - 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。 - 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。 - 负责与院里其他科室的协调工作。 2. 医生： - 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。 - 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。 - 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。 - 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。 3. 护士： - 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。 - 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。 - 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。 - 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。 4. 科研人员： - 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。 - 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。
科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益,经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与药剂科签订以下目标管理责任书: 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗，依法执业. 2。科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3。医院实行统一收费,统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者,医院将移交司法机关处理。 4。医院支持科室进行合法宣传,并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是,不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任,并由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导,保证科室正常的房屋使用和水电供应等.房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时,应取得
医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批. 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金. 7。科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8。医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85％承担。 10。科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等.在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象. 11.医院负责办理科室的医保结算.科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章,若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时,统一由医务科管理。 13。科主任可根据需要调整科室人员结构及数量,根据绩效考核
2023年医院科室综合目标管理责任书（精选 7篇） 医院科室综合目标管理责任书1 第一章总则 一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的主动性和创建了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，依据我院实际状况，特制订本年度综合目标责任书。 二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，担当相应责任和义务。 三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。 其次章责任人的职责 1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。 2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行状况。 3、深化科室了解医疗、护理状况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。 4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责
领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。 5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。 6、负责分管科室医务人员日常工作。 7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。 8、对各自分管的工作要敢于负责、擅长负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要刚好解决，不上交冲突，不激化冲突，把问题和冲突解决在萌芽中。 9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。 10、副院长为各分管科室安排生育工作、社会治安综合治理工作详细责任人，根据上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。 11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动担当教学与科研任务。 12、负责和参加分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。 13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行状况，
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇) （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如演讲稿、协议书、承诺书、保证书、检讨书、作文大全、名言名句、教案大全、教学设计、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of educational materials for everyone, such as speeches, agreements, promises, guarantees, review letters, complete essays, famous quotes and sentences, lesson plans, teaching designs, other sample essays, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
各科室目标责任书 目标责任书是指在工作过程中，明确各部门的职责和目标，使各部门明确自己的方向和目标，并能更加专注地实现目标的书面文档。各科室目标责任书是指在医疗机构中，各科室根据医院的整体目标和计划，明确本科室的目标和责任，以便于科室能更加专注地完成自己的任务，同时更好地为医院和患者服务。本文将从各科室目标责任书的制定、目标的具体内容和实施三个方面进行探讨。 一、各科室目标责任书的制定 1. 指导思想：各科室目标责任书的制定应当遵循医疗机 构的总体规划，明确科室目标并合理分解到科室的各项工作任务中。制定目标责任书时，要充分结合自己的工作实际情况，保证制定的目标务实可行。此外，各科室应当在制定目标责任书的时候充分考虑医院的发展战略、市场需求和患者需求等因素，确保制定的目标能够顺应时代发展的潮流。 2. 制定程序：各科室目标责任书的制定程序应该比较严谨，具体而言，应当按照以下步骤进行： 第一步：明确医院的总体目标及发展战略。 第二步：各科室首先要了解自己的实际情况，根据此确定科室目标。
第三步：各科室将自己的科室目标与医院目标相结合，明确科室目标与医院发展战略之间的协调关系。 第四步：制订有效的任务分解方案。 第五步：明确责任分工与绩效评估方案。 第六步：对制定的目标与计划进行定期检查与修正。 二、各科室目标责任书的目标内容 1. 综合目标：综合目标是包含各个方面的目标，比如服务质量的提升、病人满意度的提高、医疗标准的提高等，是各项工作的总体目标。 2. 服务质量目标：作为医院的服务提供商，各科室的服务质量是最基本的要求，因此科室应设定服务质量目标，比如提高诊疗效率，提高诊疗成功率等。 3. 管理目标：各科室的管理目标包括科室组织体系、员工培训和发展目标等方面，重点是提高科室管理能力和人员素质。 4. 财务目标：各科室的财务目标主要是经济效益，要求在科室管理中实现财务自理、盈利增加等目标。 5. 市场目标：随着市场化改革的推进，各医疗科室也要加强市场意识，设置市场目标，比如病人流量增加、市场份额提高等。 三、实施与监控
医院科室目标管理责任书 责任背景 医院科室目标管理是一个持续改进的过程，旨在为病人提供更好的医疗服务和治疗效果。科室目标管理的核心是确定科室的常见问题和绩效指标，随后开展相关的行动计划。此外，科室目标的完成离不开科室管理团队，因此需要确定责任人、任务分工，并定期跟踪和评估任务执行情况。 目标制定 依据医院的战略目标和科室的特点，参考近期的业务指标，科室经理确定科室目标，详见以下目标： 1.提高门诊病人的满意度：通过改进门诊服务流程，降低门诊候诊时间、提高诊断精度和准确性，提高门诊患者的满意度。 2.提高病房出院时间：科室通过改进入院、治疗、护理方案并通过科学管理，加快病人康复速度，提高出院效率，降低床位周转周期。 3.提升科室工作效率：加强对人员和原材料的管理，通过信息化手段改进科室管理，提高工作效率。 责任分工 为了实现以上目标，科室管理团队分别承担以下任务：
科室经理 1.确定科室目标和指标，并向各科室介绍目标内容； 2.逐步推进各部门的目标管理工作； 3.对各项指标和目标进行监控和改进； 4.协调院内其他部门的资源来为目标管理提供支持。 门诊科医师 1.提高门诊服务质量，并不断改进门诊服务流程； 2.监测门诊患者满意度，并采取相应行动解决满意度问题。 护理部主管 1.优化护理流程，加强与其他部门的协作； 2.根据病人需求加强针对性服务； 3.提高护理服务标准，提高病人满意度。 后勤员工 1.优化原材料和药品的管理，减少浪费； 2.做好安全和卫生工作，改善环境。 目标实施 以科室经理为核心，积极策划和组织实施各项目标。具体实施方案如下：
1.第一个月：科室经理制定具体的工作计划，并向各科室介绍目标内容；门诊、护理部和后勤部负责完成提前准备工作、收集和采集数据分析、了解病例使用情况等。 2.第二个月：分别开展改进门诊服务流程、改进入院、治疗和护理方案、科学管理人员和原材料等方面的工作。 3.第三个月：对第二个月的工作进行比较，发现其中存在的问题并制定新的计划；同时，着手实施此阶段的工作，从而实现科室目标。 监控和反馈 科室管理团队将致力于有效监控和评估目标执行情况，以便及时识别并调整实施步骤。监测方法包括但不限于目标完成情况考核，反馈会议和逐年病人满意度评估，任务完成情况及反馈等。 结论 以上是的总体实施方案，目的是为了在做好医疗服务的前提下，每位患者都能够获得科学、健康、必要的医疗服务，从而提升医院的整体水平和市场竞争力。同时,公司承诺不只是一家经营医院的机构，而是要致力于推动国内医疗事业的稳健发展，为中国人民提供健康保障，并为此不断努力和完善。
2023年护理目标管理责任书8篇 护理目标管理责任书1 各护理单元： 为全面创建二级甲等综合医院，按照医院工作计划的总体思路和《山西省二级综合医院评审标准实施细则》的要求，对各科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订护理管理目标责任书。 一、目标任务指标要求： （一）、临床护理质量 1、建立院科二级护理质量小组，职责分工明确。护理部每月组织各质控小组成员进行护理质量检查，科室每月组织科室质控组进行护理质控活动，并做好活动记录，体现持续改进。 2、护理文书书写合格率≥95%。 3、基础护理合格率≥90%。 4、岗前培训率100%。 5、使用监护仪、呼吸机等仪器的护士专科技能培训率100%。 6、急救物品完好率100%。 7、每季度护理质控检查综合评分≥95分。 8、病区健康教育覆盖率100%。 9、一年内住院病人无护理并发症发生。
10、积极开展品管圈活动，持续改进护理质量。 （二）护理安全 1、每月护理不良事件、中度护理缺陷主动上报率100%、查处率100%、讨论率100%。 2、护理部每季、科室每月组织护理缺陷讨论。 3、护理部每半年对护理人员进行安全警示教育。 4、执行患者身份确认、腕带识别制度，正确确认患者。 5、严格执行手卫生制度，洗手规范率达标。 6、严格执行特殊药品、高危药品管理制度，有统一标识。 7、急救物品齐全、完好、备用。 8、建立患者跌倒、坠床，压疮防范等管理制度并落实到位。 （三）培训学习 1、护理部每月组织护理查房、业务学习一次，科室每月组织业务查房一次、业务学习1-2次。 2、护理部、科室每年组织急救仪器使用培训二次。 3、新上岗护士岗前培训率100%。 4、护理部每年组织在职人员“三基”理论考试1-2次，参考率≥95%。 5、护理核心制度、应急预案的护理人员知晓率100%，组织演练。 6、年内选派护士外出接受培训率≥10%，继续教育参与率100%。 （四）护理服务
科室医疗质量与安全管理目标责任书 为了加强医院医疗质量管理，规范医疗服务行为，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，确保医疗安全，根据《医疗机构依法执业自查管理办法》、《“民营医疗机构管理年”活动实施方案》等文件要求，特与各科室签订2021年科室医疗质量与安全管理目标责任书： 一、科室应加强法制建设。科室应组织全体工作人员认真学习贯彻《<中华人民共和国民法典>之（医疗损害责任）》、《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》、《中华人民共和国执业医师法》、《医疗质量管理办法》、《医疗质量安全核心制度要点》、《医疗纠纷预防和处理条例》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构依法执业自查管理办法》等等法律法规，不断增强医务人员的法律意识。使每一位医务人员学法、懂法、守法，做到依法执业。 二、科室应确保各类医疗设施和设备处于正常备用状态，做好急救药品、防护用品、消毒用品等相关药品设备的储备，保证人员、药品、设备、设施处于良好状态，能够随时出诊、应诊和应对突发事件。 三、科室应严格按照《二级中西医结合医院评审标准实施细则（2018年版）》要求，做好科室管理和建设；科室应严格落实《医疗质量安全核心制度要点》、《临床技术操作规范》、《临床治疗指南》、《中医病历书写基本规范》、《医疗技术临床应用管理办法》、《处方管理办法》等要求，做到合理诊疗、合理检查、合理用药，规范诊治疾病及书写医疗文书。
四、科室应加强医患沟通，强化患者知情权。在开展诊疗活动中，医务人员应当遵循知情同意原则，严格履行告知义务，尊重患者的自主选择权和隐私保护，尊重民族习惯和宗教信仰。 五、科室应巩固加强行风建设工作，坚决纠正医药购销领域和医疗服务中的不正之风；科室应重点管理医务人员收入与药品和检查挂钩、开单提成、违规收费、收受红包、骗保等行为。 六、科室应对科室医疗安全工作应做到“三抓”、“三不放过”。“三抓”即抓重点人、抓事故苗头、抓安全隐患；“三不放过”即对问题未查清楚不放过、当事人未处理到位不放过、防范措施未落实不放过。 七、科室应做好新冠肺炎疫情常态化防控工作，严格落实各项疫情防控措施，严格执行各项疫情防控制度。 八、科室主要负责人是科室医疗质量与安全管理第一责任人，医务人员对本人依法执业行为负责。坚持“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责；谁失职、谁担责”原则，严格按照相关法律法规及医院的规章制度进行责任追究处理。 九、本《科室医疗质量与安全管理目标责任书》一式两份，医院与科室各执一份，自签订之日起生效，有效期一年。 医院（盖章）：科室： 院长：科室负责人： 年月日年月日
2021医院科室目标管理责任书（4篇）2021医院科室目标管理责任书范文〔精选4篇〕 在如今的社会生活中，需要使用责任书的场合越来越多，责任书可以更好地明确我们的责任。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的2021医院科室目标管理责任书范文〔精选4篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院科室目标管理责任书1 为了加强经济管理，做好我院的财务工作，特制定20xx年度财务科工作目标责任书。 1、认真贯彻落实《会计法》，无违反财经法规、制度现象。 2、严格执行年度预算，建立健全管理制度。 3、加强会计基础工作，主动推行会计电算化。 4、加强经济管理，开展本钱核算，主动增收节支，实现当年收支平衡。 5、建立健全财产物质管理制度，规范购置及处置行为，防止国有资产流失，必需确保国有资产保值或增值。固定资产未经批准不得擅自调拨、转让或变卖出售。 6、认真执行价格政策，全面落实国家计委等部门《医疗价格实行价格公示的规定》。实行住院病人费用“一日清单”制度，无乱收费现象。 7、药品收入占业务收入的比重每年降低2—3个百分点，管理费
用占业务支出的比重比上年都有所下降。 8、认真贯彻落实“审计法”，建立健全内部审计组织和内部审计制度，做好内部审计工作。 9、认真贯彻落实“统计法”，按时完成统计任务，做到制度健全、数据精确、项目完好、上报准时。 10、加强管理，完善台帐，协作院方争创二甲医院。 考核方法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。 院长： 财务科长： 年月日 医院科室目标管理责任书2 一、在院长的领导下，负责医院辖区内的预防保健工作，遵守医院的各项规章制度。 二、负责建立防保站的各项规章制度，职责明确，基础资料齐全，有相关责任追究制度。 三、建卡建证率100%，四苗全程免疫接种率达98%以上，1周岁内儿童乙肝疫苗全程免疫接种率达85%以上，首针24小时接种率85%以上。 四、卡介苗接种率98%以上，卡痕率90%，加强生物制品管理，领发制度、供应渠道、冷链设备正常运转。 五、妇儿保健册率95%以上，孕产妇系统管理率70%以上，高危
卫生院目标管理责任书范文（精选5篇）卫生院目标管理责任书1 为了更好地预防和减少各类灾害事故的发生，保护国家、集体和人民生命、财产安全，保障弥勒昆立医院各项工作的顺利开展，根据我院的`实际情况，特制定医院安全生产、交通安全、消防安全责任书。 一、目标 杜绝医疗失误导致死亡事故的发生。 杜绝火灾事故的发生，火灾隐患整改率达90%以上，重大火灾隐患整改率达100%，易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。 杜绝重大设备事故，氧气库房、配电室及水、电、气等重要设备、设施绝对正常运行。 杜绝中毒、感染事故的发生，尘毒合格率100%，毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。 做好新入院人员岗前培训，特种作业人员安全培训率达90%以上。 财务部门、机房、病房、集体宿舍等要害部位安全防范、管理、实施达100%。 科室组织学习《道路交通安全法》，杜绝酒驾、无证驾驶等行为发生。 二、责任 各科室认真开展安全生产、交通安全、消防安全等法制宣传教育和培训活动。 健全机构，强化管理。各科室在建立安全生产、交通安全、消防安全组织的同时，务必做到制度健全，责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓，有专
人抓，把安全生产、交通安全、消防安全工作纳入重要议事日程，做到有计划、有布置、有检查、有落实。 各科室每季度对本科室安全生产、消防安全、交通安全等工作进行一次大检查，记录齐全。事故隐患有登记，有整改措施，重大隐患及时上报院办。 认真开展宣传教育工作，对本科室的人员定期进行法律法规教育培训，并作好培训，做到警钟长鸣，防患于未然。 加强医疗质量与医疗安全管理，防范和减少医疗事故发生。 做好易燃易爆物品安全管理工作，积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。 做好经常性消防安全工作，按要求做好消防基础设施和配备消防器材 对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决，年度内科室不得评先、评优，安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。 科室：弥勒昆立医院有限公司 责任人(签字)：单位责任人(签字)： 1月20日 卫生院目标管理责任书2 为了切实推进新医改的各项工作，认真贯彻实施国家基本公共卫生服务均等化11项工作，保护群众的生命财产安全，特签订本目标责任书。 一、甲方成立农村公共卫生工作领导小组，负责组织、协调、落实农村公共卫生服务项目的实施，落实组织领导和责任分工（确定1名镇分管领导负责具体工作的组织协调和1名镇农村公共卫生管-理-员，并在各村（社区）确定1名专（兼）职公共卫生联络员）。
医院目标管理责任书 医院目标管理责任书1 一、指标评价 1.床位使用率≥85%。 2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。 3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。 4.住院危重患者抢救成功率≥85%。 5.为重病人护理合格率≥95%。 6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。 7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。 8.急救物品完好率100%。 9.灭菌物品合格率100%。 10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。 二、医疗质量 1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。 2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。 3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。 4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。
5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率≥50%。 6.积极开展院感监测，合格率≥95%。 7.处方合格率＞90%。 8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。 三、服务质量 1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。 2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。 3.患者满意度达90%以上。 4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。 5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。 四、药学管理 1.药品收入占业务总收入的38%以下。 2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不超过55%。 3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。 4.开展药物不良监测工作100% 5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。
医院综合目标管理责任书3篇 医院综合目标管理责任书1 为了强化目标管理，进一步落实谁分管、谁负责的原则，明确条线分管对各村卫生室人员的责任，根据船山区卫生局的有关目标要求，结合实际特制定我院公共卫生分管领导工作目标责任书如下： 一、工作要求： 1、在院长的领导下，分管全院的居民健康档案、健康教育、老年人保健、高血压管理、糖尿病管理、免疫规划、儿童保健、孕产妇保健、传染病管理、精神病管理、卫生监督共11项工作。 2、制定本年度公共卫生的工作计划，经院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。 3、院长卢智标负责公共卫生工作的监督、指导；公共卫生科科长魏娜负责业务指导、落实项目考核和情况汇总，传染病管理、卫生监督管理；向鸿英负责居民健康档案管理、孕产妇管理、儿童管理；龚桃梅负责免疫规划、精神病管理；杨贵琴负责老年人保健、健康教育、高血压管理、糖尿病管理。 4、各相关负责人挂片区包干：魏娜负责11村、12村、13村、14村；向鸿英负责15村、16村、17村、18村；龚桃梅负责1村、2村、3村、4村、5村；杨贵琴负责6村、7村、8村、9村、10村。 5、掌握辖区内各村卫生室人口数、建档数、患病数、死亡数等指标，督促村卫生室人员建立、健全居民健康档案，并及时更新网上信息。
6、搞好健康教育宣传，利用广播、宣传栏、影视等多种形式的宣传活动和健康教育工作，确保每两月更换一次宣传栏。及时上报公共卫生报表。 7、与村卫生室人员协作做好60岁以上老年人体检工作，按要求在电脑上录入体检信息，及时通知患病人员到医院进一步检查治疗。 8、督促村卫生室人员对辖区的高血压、糖尿病患者进行每年1次免费体检，每年4次以上随访工作，并做好相关资料整理。 9、掌握辖区0-7岁儿童数，做好疫苗出入库登记；冰箱温度记录；一次性医疗用品使用、销毁记录。严格按照程序接种，避免免疫空白。按时上报I类、II类疫苗报表和AFP、新生儿破伤风、麻疹报表。 10、掌握辖区内孕产妇数、儿童数，做好建档、随访、体检工作，督促村卫生人员做好叶酸发放，孕期保健，产后访视等工作，按时上报各种报表。 11、及时掌握本地传染病的发病情况，按照《中华人民共和国传染病防治法》规定，制订出预防措施并做好疫情上报工作，完成上级下达的各项指标。作好传染病的预防、隔离和消毒工作。定期为院内医务人员、村卫生人员开展常见病、多发病、季节性疾病的防治宣传培训工作。 12、掌握辖区内精神病人数，督促村卫生室人员做好随访工作，进一步完善重症精神病人管理系统的录入工作。 13、协助上级机构开展年检工作，做好食品卫生、职业病防治的检查督促工作。 二、考核：
医院目标管理责任书 医院目标管理责任书 在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？下面是作者为大家整理的医院目标管理责任书，欢迎大家分享。 医院目标管理责任书1 一、在院长的领导下，负责医院辖区内的预防保健工作，遵守医院的.各项规章制度。 二、负责建立防保站的各项规章制度，职责明确，基础资料齐全，有相关责任追究制度。 三、建卡建证率100%，四苗全程免疫接种率达98%以上，1周岁内儿童乙肝疫苗全程免疫接种率达85%以上，首针24小时接种率85%以上。 四、卡介苗接种率98%以上，卡痕率90%，加强生物制品管理，领发制度、供应渠道、冷链设备正常运转。 五、妇儿保健册率95%以上，孕产妇系统管理率70%以上，高危孕产妇系统管理率100%，保健保偿率75%以上。 六、传染病。突发公共卫生事件实行网络直报，报告需及时准确，认真开展辖区内重点传染病和地主病防治工作。 七、计划免疫。传染病防治等相关档案要齐全，归档规范。并及时完成上级部门交付的指令性工作。 院长：# 防保站负责人：# #年#月#日 医院目标管理责任书2 一、指标评价 1.床位使用率≥85%。
2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。 3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。 4.住院危重患者抢救成功率≥85%。 5.为重病人护理合格率≥95%。 6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。 7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。 8.急救物品完好率100%。 9.灭菌物品合格率100%。 10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。 二、医疗质量 1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。 2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。 3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。 4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。 5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率≥50%。 6.积极开展院感监测，合格率≥95%。 7.处方合格率＞90%。 8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。 三、服务质量 1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。 2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。 3.患者满意度达90%以上。 4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。 5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。 四、药学管理
护理目标管理责任书8篇 护理目标管理责任书1 为全面提高管理效能，促进科室发展，实现院、科两级责任目标管理，现结合我院实际情况，制定本责任书。 一、在医院各项规章制度的规范下，部门负责人对各病区护理工作实施全面指导,按照医院人事制度改革方案，享有行政领导权、业务决策权和医德医风奖惩权。 二、积极主动向院领导汇报工作，服从医院统一管理，保证政令畅通，认真完成上级交办的各项工作任务。 三、护理部领导在对病区实施管理过程中，要重视民主管理，科学决策，充分体现公开、公正、公平的原则，团结协作，分工明确，切实调动病区护理人员的积极性，增强病区活力。 四、加强护理质量管理，制定全院护理管理标准和护理工作发展规划，制定护理技术操作规程和护理文书书写标准，做好护理资料统计工作，加强对护士长的领导与培养，协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员，组织领导护理教学,不断提高护理质量。 五、各项管理制度健全，核心制度的执行要落到实处，管理措施科学合理，人员思想稳定，病区工作有序，无违法、违纪和责任事故发生。 六、坚持科技兴护，切实加强人才梯队建设，重视人才培养和储备。 七、协助医院做好突发公共卫生事件的卫生应急处置工作，并有相应的各种应急事件处置预案。
八、坚持“以病人为中心”，认真学习、执行医德医风规范，加强医德医风建设和职业道德教育，自觉抵制损害群众利益的不正之风, 努力为患者营造温馨舒适的就医环境. 院长：主任： 年月 护理目标管理责任书2 为了确保该年度护理管理目标的顺利完成，现将该年度我科护理管理目标分解给你，请你认真理解，全面完成，目标完成情况将按个人工作考核内容进行奖惩。 1、在护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。 2、参加病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题及时解决。 3、参与病房危重，疑难病人的护理工作，以及难度较大的护理技术操作，带领护士完成新业务、新技术的临床实践。 4、参加临床教学，带教护生临床实习。 5、协助护士长制订病房的科研新业务、新技术、计划并组织实施。 6、协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习计划，并担任讲课，对护士进行考核，主持本病房的护理查房。 7、协助护士长拟订病房护理工作计划，参与病房管理工作。负责架上病历护理书写质量的检查，定期提出改进意见。
护理目标管理责任书 8篇 护理目标管理责任书 1 为了确保该年度护理管理目标的顺当完成，现将该年度我科护理管理目标分解给你，请你仔细理解，全面完成，目标完成状况将按个人工作考核内容进行奖惩。 1、在护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。 2、参与病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发觉问题准时解决。 3、参加病房危重，疑难病人的护理工作，以及难度较大的护理技术操作，带着护士完成新业务、新技术的临床实践。 4、参与临床教学，带教护生临床实习。 5、帮助护士长制订病房的科研新业务、新技术、打算并组织实施。 6、帮助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习打算，并担当讲课，对护士进行考核，主持本病房的护理查房。 7、帮助护士长拟订病房护理工作打算，参加病房管理工作。负责架上病历护理书写质量的检查，定期提出改良看法。 8、负责本病房护理人员三基三严培训，进行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，对考试不合格者，必需反复培训，直至考核合格为止。 9、每年撰写一篇护理工作阅历总结文章。 10、对病房消失的护理过失、事故进行分析，提出防范措施。
责任人： 年月日 护理目标管理责任书 2 为全面提高管理效能，促进科室进展，实现院、科两级责任目标管理，现结合我院实际状况，制定本责任书。 一、在医院各项规章制度的规范下，部门负责人对各病区护理工作实施全面指导,根据医院人事制度改革方案，享有行政领导权、业务决策权和医德医风奖惩权。 二、主动主动向院领导汇报工作，听从医院统一管理，保证政令畅通，仔细完成上级交办的各项工作任务。 三、护理部领导在对病区实施管理过程中，要重视民主管理，科学决策，充分表达公开、公正、公正的原则，团结协作，分工明确，切实调动病区护理人员的主动性，增添病区活力。 四、加强护理质量管理，制定全院护理管理标准和护理工作进展规划，制定护理技术操作规程和护理文书书写标准，做好护理资料统计工作，加强对护士长的领导与培育，协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员，组织领导护理教学,不断提高护理质量。 五、各项管理制度健全，核心制度的执行要落到实处，管理措施科学合理，人员思想稳定，病区工作有序，无违法、违纪和责任事故发生。 六、坚持科技兴护，切实加强人才梯队建设，重视人才培育和
医院科室目标管理责任书 背景 随着医院管理水平的不断提高，各个科室的分工越来越细，针对 不同的病种和疾病，医院也成立了不同的科室，如内科、外科、妇产科、儿科等等。科室是医院中最基层的管理单元，也是医疗服务的重 要执行者。针对科室的管理工作，医院需要制定科室目标管理责任书，来规范和管理科室的工作。 目的 科室目标管理责任书旨在明确医院科室的目标、指导科室管理、 监督科室工作、提高科室服务质量和效率，实现医院的整体目标。 格式 科室目标管理责任书应包括以下内容： 1.科室基本情况：科室名称、负责人、人员组成等； 2.科室目标：明确科室工作目标或指标，如开展专科门诊、 提高门诊量、降低门诊等待时间等； 3.科室职责：明确科室职责和义务，如为患者提供专业的医 疗服务、遵守医疗规范、规范用药等；
4.科室要求：必须保证出诊和出诊量，诚信办事，防范医疗 纠纷，遵守工作纪律，保证患者隐私等； 5.科室考核：根据医院的考核标准，对科室的工作进行考核，评定科室的工作效率、服务质量等。 责任 各科室的负责人是科室目标管理的责任人，应确保科室的目标任 务得到充分实施，科室服务质量和效率得到提高。其职责如下： 1.确保科室制定的目标指标符合医院的整体目标； 2.蒐集、分析和报告科室的工作情况、医疗服务质量、效率 和安全； 3.配合医院内部审核和评估，对科室工作进行不断改进； 4.对科室工作进行考核评估，并为达成目标制定奖惩程序； 5.审查科室普及医疗知识和技术的计划、行动，并对已普及 的医疗知识和技术进行评估； 6.负责科室民主管理和医患关系管理，促进科室和谐发展。 结论 医院科室目标管理责任书是医院科室管理的重要手段之一，目的 是通过规范和管理科室的工作和服务质量，实现医院的整体目标。各
门诊部目标管理责任书 门诊部目标管理责任书 为了更好地提高门诊部的管理水平和服务质量，实现门诊部的目标规划，特制定本门诊部目标管理责任书，明确各部门的责任和任务，确保实现门诊部的目标。 一、门诊部总体目标 根据我院的总体目标，门诊部的总体目标是——“打造一 支高效、优质的门诊服务团队，提供优质、高效的服务，满足患者的需求”。 二、门诊部分目标 （一）提高门诊部的服务质量，增强服务的竞争力 门诊部应注重服务满意度和服务质量，提高门诊服务的品牌价值和服务的口碑。需要全院上下的协作，才能实现这个目标。门诊部应该通过科学、权威、规范的医疗服务，为患者提供高效、安全、便捷、优质的医疗服务。 （二）增强服务的效能 门诊部需要实现医、药、检三位一体的专业化服务。同时，门诊部需要加强信息化建设，规范资金流、信息流、物流方面的管理，优化医疗资源，提高门诊部的医疗效能。 （三）合理控制成本，提高门诊部的经济效益
门诊部需要合理控制运营成本，提高门诊部的经济效益。优化人力资源、紧缩各方面的成本，从而提高运营效益、降低门诊部的经济风险，增强门诊部抗风险能力。 三、具体任务 为实现上述门诊部目标，各部门要具体承担以下任务： （一）门诊部医疗服务部门 门诊部医疗服务部门（包括义诊部门、医务室、乡镇卫生院、门诊部中医、口腔、皮肤科、内科、外科、妇产科、儿科、影像科、检验科、康复科、传染病科等部门）需通过专业化的医疗服务及积极、热忱、贴心的态度为患者服务，努力实现门诊部的总体目标；同时，在工作上还要确保社会和患者的切实需求得到充分满足。 （二）门诊部行政管理部门 门诊部行政管理部门需全力提升门诊服务的效能，减少门诊部的管理成本，同时要在自身的工作上保证门诊部的合法运营，保障安全和卫生、财务合理，努力实现门诊部的经济效益。 （三）门诊部医院管理部门 门诊部医院管理部门需在门诊部的管理、服务质量、医疗技术等方面进行指导和督促，同时负责门诊部医疗人员、药品和设备的管理，确保门诊部的正常运作。 （四）门诊部人力资源部门
2021年医院目标责任书范文（精选7篇）医院目标责任书1 为加强医院的消防管理，确保患者及医务人员的人身及财产安全，根据《消防法》及第61号令的规定，结合医院的实际情况，我院与各科室负责人签订《消防安全责任书》，具体内容如下： 一、医院的消防安全管理工作贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级消防安全责任制，各科室负责人是本科室消防安全的第一责任人。 二、针对各科室的工作特性和实际情况，建立本科室的消防安全制度，对各岗位的消防安全制度的落实和执行情况进行指导、监督、检查，实行安全目标管理，使消防安全工作和本部门的工作任务同计划、同布置、同检查、同落实、同总结。 三、科室负责人有责任和义务对员工进行消防安全知识的培训教育，增强员工的安全防火意识和正确处理消防突发事故的能力，并积极主动的参加消防演练及培训。 四、科室所有人员均有责任和义务保护本辖区的消防设施和器材，保证其正常使用，并定期检查，做好保洁，使本科室每个员工都能熟练掌握消防设施、器材的摆放位置、数量、操作方法。
无火灾情况下，任何员工未经批准不得擅自动用消防设备、器材，因火情需要动用，用完后应及时放回原位，并报告总务部。 五、各科室必须确保管辖区域内的安全出口和消防疏散通道的畅通，不得占用和堵塞疏散通道，不得在疏散通道内堆放杂物，并确保安全出口指示灯、疏散指示标志灯随时处于正常工作状态。 六、各科室必须积极配合消防部门的消防安全检查。对在消防安全检查中提出的火灾隐患必须在规定时间内按规范要求整改，积极开展本科室内部的安全防火自检自查工作，发现隐患立即整改。 七、对上级领导安排布置的消防安全工作及相应的通知，必须严格执行，贯彻落实。在实施改造施工时，必须贯彻先报批，后施工的原则。 八、使用安装电器设备和线路，必须由总务部和设备科专业人员操作，严格执行有关的技术规范，临时安装使用电器设备的，必须以书面形式报总务部，经同意后方可由专业人员安装，并应采取有效的防火措施，禁止私拉电线、电插座和擅自使用电热棒、电炉等。