创新思维案例分析典型例子分析
当今社会对创新型人才的需求越来越迫切,而创新思维作为创新的第一步,也是创新的核心,创新的基础和前提,其能力的培养更应得到重视。下面就由店铺为大家介绍下创新思维案例分析，希望可以帮到大家哦。创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》
著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。
希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。他很快就看中一块“风水宝地”。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。
这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。所以，表面上看，这个项目显然不可行。
但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。他对土地拥有人说：“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。
签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。
上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变
成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。是智慧资本造就了著名的希尔顿。
创新思维案例分析2—苹果公司
截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。但是早在2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍，这可以说是一个企业史上的奇迹。苹果公司可以从之前的烂苹果变成现在的金苹果，其成功主要缘于不断创新，本文主要从创新种类和创新方法两个方面来分析苹果公司的创新之路。
一、创新的种类
1、产品的创新
从1998年到2010年，苹果公司陆续推出以i为前缀的创新产品。
(1)1998年，第一款iMac推出。后面跟随的是塑料机箱，包括tangerine，
blueberry，strawberry，lime四种颜色，这种糖果色的电脑大热，第一年便成为市场上的最畅销款,它们也是第一个以i为前缀的苹果产品。
(2)2001年，iPod音乐播放器推出。此后Apple陆续推出10款iPod型号，
包括从视频屏幕到更小的iPod Nano，到今年四月为止，已售出1亿只iPod。
(3)2003年推出iTunes。建立了强大商业模式的优秀软件，证明只要价格合
适、界面足够简单，人们实际上是可以为音乐付费的。
(4)2007年，苹果公司推出iPhone。掀起了一场手机革命，此设备将Email，
电影，音乐和网站浏览结合到一个3.5英寸的移动电话。
(5)2010年初，苹果又推出iPad。这款新产品采用了和iPhone同样的操作
系统，外观也像一个放大版的iPhone,在应用软件方面也沿用了
iPhone APP store的模式。虽然这款产品存在很多争议，但受到了“苹果粉”的狂热拥护。
2、理念的创新
(1)根据用户需要而非技术需求设计新产品
在产品的设计上,首先考虑用户的个性化需求以及操作的简便性。比如iPod不是第一款音乐播放器，但却是第一款能够满足用户在欣赏音乐过程中的各种需求的播放器。iPod开发团队首先对MP3播放器为何滞销进行了调查，发现其中一个原因就是存储容量小，当用户想听别的歌曲时不得不将内容一条条地进行替换，不能给用户提供一种良好的体验，因此，iPod的开发首先就定位在大容量播放器上。在设计上，为了使用户能更方便地操控，一切和音乐无关的硬件尽量避免。此外,iPod还有一些附加的功能，如录音功能、数码相机伴侣、可以像移动硬盘一样存储非音频格式的数据文件等等，方便了用户的工作和生活需求。
(2)超越顾客的需求
不仅满足顾客的需求，而且要给他们必定想要的但还没有想到的。例如，用户对手机的追求已经不再是简单的通话功能，各种应用程序和良好的移动互联网体验才是现在以及未来用户所关注的焦点，而iPhone提前为用户准备好了一切。于是，iPhone不仅仅是取得了自身的成功，而是将手机市场引入了另一个境界，智能、触控、大屏幕、应用程序，在传统手机市场还没有反应过来时，它已经成为了新一代手机市场的领军者。
3、商业模式的创新
(1) 重新审视客户的价值主张, 创造出一个新的市场
iTunes Music Store就是这样一种成功的商业模式。它是苹果开办的在线音乐商店，和第三代iPod同时发布，其曲目更新速度往往比唱片出版还快，歌手众多，曲目、专辑信息非常详尽。苹果采用的这种服务模式非常切合消费者的实际需求，在这里，用户可以用0.99美元的价格下载新唱片中的任意一首歌，而不必为一两首歌买下整张专辑。并且在唱片公司的授权许可下，用户可以将歌曲刻录成普通CD，
有限制地复制到其他电脑上。另一方面，iTunes Music Store的销售对于内容提供商来说边际成本很低，即使低价出售也有利润，因此他们有动力为iPod提供更多的服务内容。在这一“三赢”的模式下，至2005年7月，iTunes Music Store销售的歌曲超过了5亿首。
现在，iPod+iTunes已经成为突破传统产业模式的一种新型、全方位服务
提供模式，它覆盖了硬件、软件、服务和配套产品，可以说是创新和服务的集成。其中，硬件是iPod播放器，包括iPod, iPod nano, iPod shuffle等等，软件是iTunes的交互界面，只要硬件的结构和内容发生改变，那么iTunes的功能也相应地变动。
苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行。利用iTunes iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模式——将硬件、软件和服务融为一体。这种创新改变了两个行业——音乐播放器产业和音乐唱片产业。对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。
(2)创新的赢利模式。
对于苹果公司而言，赢利路径主要有两个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值。
经过分析苹果在商业模式上的创新，可以看出，苹果在明确客户主张和公司赢利模式方面做了很多创新，从而在为客户创造价值的同时，也为公司创造了价值，并得到了投资者的认可。
二、创新的方法
苹果公司每周会有两次会议，这两次会议分别运用两种不同的创新方法，第一次为头脑风暴法，第二次为黑帽子思维方法。
1. 头脑风暴法
此方法要求所有创意无限穷尽、不批评、不反对，发散思维，要求成员不受任何的条件限制，自由地思考，进行自由创意。头脑风暴法遵循一二三四原则，一发言：要求每人都要发言，但每次只能一人发言;二是追求：追求数量、追求创意;三不许：不许质疑、不许批评、不许打断;四个关键步骤：主持人发言、个人自由发言、小组讨论、小组决策。
2. 黑帽子思维方法
黑帽子思维考虑的是事物的负面、风险，要求尽量从客观与反面的角度分析实施中有可能存在的问题。此方法与头脑风暴法正好相反，要求参会者必须明确每一件事情，前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。尽管在这个过程中，重心已经转移到一些应用的开发和进展，但团队还是要尽量多地考虑到其他各个应用的潜在的发展可能。即使到了最后阶段，保持一些创造性的想法做后备选项也是非常重要和明智的。
创新思维案例分析3—4个人的公司，年赚7000万
市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢?免费。如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你，你会要吗?当然会。
但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗?快递费是23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货。消费者是零风险。也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣，你们愿意吗?也许第一次您看到可能不会动心，但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看?那么，我相信至少有80%的人都会订上一件。当年小编也看到过，如果当时不是因为工作繁忙，一下给忘了，是肯定会订一件的!
那么免费送，到底送多少呢?第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱?18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场，各位告诉我有这样的公司吗?应该没有，或者很少。也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。
好，下面我带着大家算一笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题。做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场世界闻名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低。
而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式简单，第二，省布料。
为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元?今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了?商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。梦露睡衣生产成本只有8块钱，但是到消费者手中没有任何商场环节，所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元。
这样消费者真正得到了实惠，消费者开心不开心?
消费者觉得赚了，肯定开心!
接下来就是快递的问题了，我们平时快递一样最小的东西，至少需要10块钱，但是，如果我一年有1000万件快递要在你的公司运送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因为夏天的女式睡衣很轻，又很小，一个信封就可以装下。
下面就剩下广告了，本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱的，因为网站要的是浏览量，今天你试试看，如果产品免费送，我保证N多网站帮你送东西。但是，为了让我的睡衣送的更疯狂，只要在你家的网站上送出去一件，我就给你3块钱的提成，你是不是会把广告打的更疯狂?于是，所有的网站都帮着打广告。
好，我们再算一笔账。
23块钱减去8块减去3块减去5还剩下多少?7块，那么就是说，他们实际上送一件睡衣只付出了16块钱的成本，但是，消费者却付了
23块钱的快递费。就是说，他们只要送一件睡衣就赚了7块钱，中国有13亿人口，一年免费送一千万件可不可以送出去?答案是，当然可以。最后，他们送睡衣一年就赚了7000万。
这家公司做了什么?快递谁递的?快递员，广告谁做的?网站，钱谁赚了?他们赚了。
好，接下来，我们在算一下其他人的利润，你觉得卖出来8块钱的睡衣，这个生产睡衣的工厂一件能赚多少钱?每件只能赚1块钱，但是一下接了个1000万的单。厂家要不要做?快递公司收5块钱，请问快递公司能赚多少钱?也是一块钱。网站打广告本身是没有什么成本的，所以，网站的纯利润是3块。
这三个干活的加在一起，一件才赚了5块钱，但是，他们什么都没干赚了多少钱?7000万人民币。
各位，这家公司有多少人呢?这家公司从总裁、设计总监、销售总监、到会计，全公司加在一起四个人。四个人分这7000万是不是怎么都有的赚，最关键的是他们什么都没做。而且，每个人都很开心!
三个案例都让我们看到了创新背后的巨大力量，让我们为此唏嘘不已又陷入深思。然而这样的故事自从有了开始就不会终结，在这个创时代里，总有人都在努力寻求一种新的方式改变未来，这个时代在召唤着创新思维下的下一个奇迹的到来。
创新思维案例:分解法的经典案例
《希尔顿饭店创始》
著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。
希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。他很快就看中一块“风水宝地”。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。
这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000
美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。所以，表面上看，这个项目显然不可行。
但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。他对土地拥有人说:“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。
签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。
上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。是智慧资本造就了著名的希尔顿。
创新思维的例子
创新思维的例子一:吸油泵的诞生
日本着名创造学家讲述他发明吸油泵的经过如下:1942年，我正在旧制的麻布中学读二年级，发明的目的是为了孝敬我的母亲。向她表示我的爱和孝心。在冬季一个冰冷的早晨，我看见母亲在厨房里，双手抱着一个巨大的1800毫升的玻璃酱油瓶，她向桌上的小瓶子里倒酱油。现在使用的酱油瓶均改成手拿方便的体积小的塑料瓶。
创新思维的例子 创新思维的例子一：吸油泵的诞生 日本着名创造学家讲述他发明吸油泵的经过如下：1942年，我正在旧制的麻布中学读二年级，发明的目的是为了孝敬我的母亲。向她表示我的爱和孝心。在冬季一个冰冷的早晨，我看见母亲在厨房里，双手抱着一个巨大的1800毫升的玻璃酱油瓶，她向桌上的小瓶子里倒酱油。现在使用的酱油瓶均改成手拿方便的体积小的塑料瓶。 那时却是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也没有现在的注出口，所以对一个妇女来说，向小瓶里子里倒酱油不是一件轻松的事。冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，连同里面的酱油一起被冻得冰冷，母亲的那双手不断的颤抖，酱油洒了一桌子，但小瓶子里却没装进去多少。母亲弯着腰、低着头，努力地做着这件艰苦的事情，我看见她蜷缩的身影，心里很激动。平日里我一直想为母亲做一点事帮她的忙，这时我想：“为了让母亲少受些苦，为了让她不抱个冰冷的大瓶子就能够轻松地
将小瓶装满酱油，我一定要想一个好办法。”于是我自己去图书馆，读了许多书，查了一些资料。在学习流体理论和原理的过程中，我了解了流体力学的虹吸现象，找到了解决问题的关键所在。首先，找到了理论根据，掌握了“合理性”。 这个理论根据就是：当流体在管道内从高处向低处流动时，尽管中间有一段高出液体平面的管路，但一旦液体开始流动，液体就会不停地向低处流动，这一现象就是虹吸现象。当然只有这一点还是不够趵。当用管子吸取大瓶酱油时，必须想办法把酱油吸到逆“u”字形的管子的最高处，再使之向另一端的低处流，才能形成虹吸！才能使酱油自动地流人小瓶。向低处流的下坡是不成问题的，困难的是如何才能把酱油吸到管子的顶点，也就是“爬坡的问题。当然也可以像一般人所想像地那样，用嘴吸管子一端，将酱油吸过顶点后，再迅速地将管口插入小瓶。但是用嘴吸的时候，轻重很难控制，很容易把酱油吸到嘴里或洒到外面。“难道没有好的办法吗？”有一天我正在为这事苦思苦想的时候，突然目光落在桌子上自来水笔的墨水吸取管上，脑子
创造性思维的事例六篇 第1篇: 创造性思维的事例 亲爱的同学们： 大家晚上好！ 踏进广中医的校园，你感受到扑面而来的岐黄馨香了吗？ 中医学沉淀几千年的文化，凝聚博大精深的智慧，恪守救死扶伤的誓言，抒写历史长河的华章。古朴的世界观和方法论是中医理论体系的坚厚基石，取象比类和实践经验是中医漂泊在历史激流中的两片船桨。然而，随着现代科学的发展，中医被推到了风口浪尖，质疑声，贬斥声，此起彼伏。缺少可靠统计数据支持，无法重复实验验证，没能建立数学模型进行量化评估——西方世界把中医排挤到科学的边缘。听着国医急促的喘息，我们岐黄骄子怎能不心急，怎能不惋惜，怎能不自觉地去肩负振兴中医的历史使命？！ 西医精确的检查技术和明确的治疗规则，显示了现代生物医学模式的先进性，人们自然而然地习惯用西医的思维方式来理解中医的辨证逻辑，用西医的规范标准来评价中医的治疗方案。不可否认，在诊治器质性病变上，西医优于中医。比如肿块增生，手术切除的疗效立竿见影。但在治疗功能性疾病上，中医却拥有得天
独厚的优势。谈到胃病，西医一概归咎于胃酸分泌过多，于是乎不停地发明各种各样的制酸剂。然而，胃酸本身有错吗？没有胃酸，谁来杀菌，谁来使蛋白酶原转化为蛋白酶，谁来促进胰液、胆汁分泌？事实上，统计数据显示，50%的胃病并非胃酸过多所致。按照中医的观点，是因为肝木克脾土太过，肝胃不和，用扶土抑木法治疗，药到病除。由于个体辨证的不可重复性，中医始终无法登上世界公认的舞台。然而，正是挣脱公式化的束缚，坚持贯彻三因制宜、因势利导的原则，中医才得以穿越千年，依旧展现着无穷魅力。 今天，中医走到前进路途的岔口，纵然山重水复，终会柳暗花明。平衡协调好传承与创新的两扇翅膀，扬长避短，中医这横亘千古的大鹏，定能自由翱翔于天地之间，继续守护人类的生命健康。岐黄文化薪火相传，保持理论特色的同时，汲取西医有效的经验技术，中医才得以开创一片清辉！ 我的演讲完毕，谢谢大家！第2篇: 创造性思维的事例 相传有一年，鲁班接受了一项建筑一座巨大宫段的任务。这座官殿需要很多木料，他和徒弟们只好上山用斧头砍木，当时还没有锯子，效率非常低。一次上山的时候，由于他不小心，无意中抓了一把山上长的一种野草，却一下子将手划破了。 鲁班很奇怪，一根小草为什么这样锋利？于是他摘下了一片叶子
创造性思维的例子 篇一：关于创造性思维案例 关于创造性思维案例 在澳大利亚，苍蝇已经“改邪归正”，成为人类的朋友，澳大利亚牧场多，人口稀少，城 市卫生水平高， 垃圾、 脏物几乎见不到， 因而使苍蝇失去了滋生的场所。 经过长期的自然选择， 苍蝇进化成了吸食花蜜、植物汁液的昆虫，可以为牧场、果树和农作物授粉。就是说，苍蝇成 了有益的昆虫。 生活环境的改变也使苍蝇“洗心革面”。显微镜下的观察和化验结果表明，它们身上已经 不再带有病毒和细菌，此外，它们飞行时也不再发出令人讨厌的嗡嗡声，翅膀呈现出美丽的金 黄色，身体变得大而漂亮。由于上述种种原因，澳大利亚的苍蝇已经成为蝇虫中的珍品，成为 澳大利亚人出口创汇的重要商品之一， 世界上有许多国家购买这种苍蝇， 有的用作教学、 科研， 有的用做钓饵，有的还做成美味佳肴。 （ 1 ） 运用联系的观点说明 , 澳大利亚的苍蝇为什么会“改邪归正”、 “洗心革面”？ （ 2 ） 运用矛盾的统一性原理，分析苍蝇由害虫能变成益虫的原因。 （3）运用认识发展的规律， 说明人们对苍蝇的认识的变化 在印度的塔尔沙漠，矗立着一座高大的古堡。近百年来，这座古堡不断发生商人和马队遭 难的事件。凶手是谁？法医验尸，竟找不到任何伤迹，无奈，只好禁止在此地住宿。著名探险 家乔治无视警告， 夜宿古堡， 亦遭不幸。 人们“谈堡色变”， 百思不得其解， 连警方也束手无策。 于是贴出布告用一万卢比重金招贤。 几年后，来了位叫比特利克的老人声称能破此案。他买了一个大铁箱，一只猴子，一副 渔网。 在乔治遇难的大厅里， 他给猴子注射了麻醉药， 放进张开的渔网内， 自己钻进了大铁箱， 手里紧握渔网。午夜，一团黑影从堡顶飞下，扑向猴子，一声惨叫，令人毛骨悚然，比特利克 却不慌不忙地收紧了渔网，说：“凶手在此！”网内竟是一种奇怪的红蝙蝠。原来，它长着像刚 针一样的嘴，扎入人脑，专吮脑汁，致人死亡。一位老人怎么如此神通广大？这个比特利克原 来是剑桥大学生物学教授汤恩· 维尔特。他观察研究红蝙蝠已有 20 多年的历史。难怪他胸有成 竹，一举揭开古堡百年之谜。 请问：你认为汤恩· 维尔特之所以能揭开古堡百年之谜的原因是什么？ 一个秃头的男人坐在理发店里。发型师问：“有什么可以帮你的吗？”那个人解释说：“我 本来想去做头皮移植，但实在太痛了，如果你能够让我的头发看起来像你的一样，而且没有任 何痛苦，我将付你 5000 美元。” 没问题。”发型师说。然后他很快将自己剃了个光头。 微波炉的发明 美国工程师斯本塞在做微波空间分布情况的试验时，发现衣兜内的巧克力被熔化。是什 么原因使巧克力熔化呢？他由此联想到，微波能熔化巧克力，一定也会使其他食品由于内部分
创造性思维的例子15 个 篇一：创新思维实例 1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十O 年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm 。总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。 这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。 2 在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，O 他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一 批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕， 并且广为宣传。这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到 手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高. 3 在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。作为一种健O 脑汁，上市后销量一直不大。有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。后来，潘伯顿对可口可乐的配方作了一番调整，将它作为一种“芳醇可口、益气提神”的饮料推向市场，并广为宣传。此后可口可乐便在美国逐渐风行起来。 在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方法。可口可乐的由健脑药水到提神饮料的转变，并非按预定的目的，有计划有步骤地经过不断探索、试制才得以实现的，而是始于采取了错误的做法，；却导致了意外的好效果，。这“誉满全球”的可口可乐，是一次机遇中的“歪打正着”的产物。 4 英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累 得腰酸背痛。他消O 除疲劳的最好办法，就是在工作之余去滑冰。冬季很容易就能在室外找个滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有机会滑冰了。怎样才能在其他季节也能像冬
创新设计思维的应用案例分析 创新设计思维在现代社会中扮演着重要角色，它可以激发人们的创造力和想象力，推动科技、艺术和商业的发展。本文将通过分析几个应用案例，探讨创新设计思维在实际中的应用和作用。 案例一：苹果公司的产品设计 苹果公司以其独特的产品设计而闻名于世。从早期的iPod到现在的iPhone和iPad，苹果始终注重用户体验和简约风格。这种创新设计思维的应用使得苹果的产品在市场上脱颖而出，并赢得了全球消费者的喜爱。苹果的设计师们不仅仅追求外观的美感，更注重产品的功能性和易用性。他们通过深入了解用户需求，将科技与艺术相结合，设计出了一系列具有创新性的产品。 案例二：特斯拉的电动汽车设计 特斯拉是一家以电动汽车为主打产品的创新型公司。特斯拉的创新设计思维体现在多个方面。首先，他们将电动汽车设计得既时尚又环保，满足了现代消费者对绿色出行的需求。其次，特斯拉注重车内科技的创新，通过大屏幕显示和智能驾驶系统提供了更好的用户体验。此外，特斯拉还推出了超级充电站网络，解决了电动汽车充电不便的问题。这些创新设计思维的应用帮助特斯拉在竞争激烈的汽车市场中取得了巨大成功。 案例三：杜邦公司的材料创新 杜邦公司是一家全球知名的化学公司，其创新设计思维的应用在材料领域取得了显著成果。杜邦的科学家们通过研发新材料，改善产品性能，满足市场需求。例如，他们开发了一种高性能塑料材料，用于汽车制造，提高了汽车的安全性和燃油效率。此外，杜邦还研发了一种环保型材料，用于包装行业，减少了塑料废弃物对环境的影响。这些创新设计思维的应用使杜邦公司在材料领域保持了竞争优势。
案例四：迪士尼的主题公园设计 迪士尼乐园以其独特的主题公园设计而闻名于世。迪士尼的创新设计思维体现在对细节的关注和故事的讲述。他们通过精心设计的场景、角色和音乐，创造出一个充满奇幻和梦幻的世界，吸引了无数游客。迪士尼的设计师们深入挖掘故事的内涵，通过创造性的设计手法，让游客身临其境地感受到故事的魅力。这种创新设计思维的应用使得迪士尼乐园成为全球最受欢迎的旅游目的地之一。 通过以上案例的分析，我们可以看到创新设计思维在不同领域的应用和作用。无论是科技产品、汽车、材料还是主题公园，创新设计思维都能够为企业带来巨大的商业价值和竞争优势。因此，我们应该鼓励和推动创新设计思维的发展，培养更多具有创造力和想象力的设计师，推动社会的进步和发展。创新设计思维的应用案例分析将继续丰富和完善，为我们带来更多令人惊喜的创新产品和体验。
创新思维的例子（集锦13篇） 创新思维的例子第1篇 爱因斯坦逝世前一个月，在母校苏黎士工业大学成立101周年时撰写的一篇文章中写道：在阿劳的一年中，我想到这样一个问题：假如一个人以光速跟着光跑，那么他就处在一个不随时间而变的波场之中。但看来不会有这样的事情。这是同狭义相对论有关的第一个朴素的思想实验。狭义相对论这一发现不是逻辑思维的成就，尽管它最终的结果同逻辑形式有关。 一个人以光速跟着光跑，正如爱因斯坦所说：不会有这种事情。但尽管它不存在于现实生活中，人却可以在头脑中加以想象。爱因斯坦在头脑里进行思想实验，是为了抛开研究对象的复杂多变的实际面貌，及其与众多事物之间的错综复杂的联系，而在思想上将其简单化、单纯化和理想化，以便更深刻地认识事物的本质和规律。 他运用了形象思维中思维想象的纯化想象创新思维方法。纯化想象既要抛开事物的实际情况，又要深刻反映事物的本质。爱因斯坦关于追踪光速的思想实验，既是纯化想象的产物，也是科学抽象的结果。 创新思维的例子第2篇 所谓惯性思维就是思维沿前一思考路径以线性方式继续延伸，并暂时地封闭了其他的思考方向。
阿西莫夫是美籍俄国人，世界著名的科普作家。他曾经讲过这样一个关于自己的故事。 阿西莫夫从小就很聪明，年轻时多次参加智商测试，得分总在160左右，属于天赋极高之人。有一次，他遇到了一位汽车修理工，是他的老熟人。 修理工对阿西莫夫说：嗨，博士，我来考考你的智力，出一道思考题，看你能不能正确回答。阿西莫夫点头同意。修理工便开始出题：有一位聋哑人，想买几枚钉子，就来到五金商店，对售货员做了这样一个手势：左手食指立在柜台上，右手握拳作出敲击的样子。售货员见状，先给他拿来一把锤子，聋哑人摇摇头。于是售货员明白了，他想买的是钉子。 聋哑人买好了钉子，刚走出商店，接着进来一位盲人。这位盲人想要一把剪刀，请问，盲人将会怎么做? 阿西莫夫顺口答道：盲人肯定会这样他伸出食指和中指，作出剪刀的形状。 听了阿西莫夫的回答，汽车修理工开心地笑起来：哈哈，答错了吧!盲人想买剪刀，只需要开口说我买剪刀就行了，他干吗要做手势啊? 阿西莫夫只得承认自己回答地很愚蠢。而那位汽车修理工在考问前就认定他肯定答错，因为阿西莫夫所受的教育太多了，不可能很聪明! 创新思维的例子第3篇 有一天，周穆王不知为什么非常高兴，招来众位妃子饮酒观舞赏乐。
创造性思维的例子15个 篇一：创新思维实例 1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十○ 年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。 这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。 2在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，○ 他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游
的手帕，并且广为宣传。这个点子果然灵验，销路大开。 这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高. 3在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。作为一种健○ 脑汁，上市后销量一直不大。有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。后来，潘伯顿对可口可乐的配方作了一番调整，将它作为一种“芳醇可口、益气提神”的饮料推向市场，并广为宣传。此后可口可乐便在美国逐渐风行起来。 在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方法。可口可乐的由健脑药水到提神饮料的转变，并非按预定的目的，有计划有步骤地经过不断探索、试制才得以实现的，而是始于采取了错误的做法，；却导致了意外的好效果，。这“誉满全球”的可口可乐，是一次机遇中的“歪打正着”的产物。 4英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累得腰酸背痛。他消○
创新思维的成功案例分析 在瞬息万变的时代，企业要想稳步发展，就需要不断创新思维。本文将以一些成功案例来分析创新思维的重要性及其对企业发展 的帮助。 一、苹果的创新思维 苹果公司无疑是一个很好的创新思维的案例。从创办之初，苹 果就坚持自己的创新路径，一直走在众多企业的前面。在数十年 的创新发展过程中，苹果公司不断推陈出新，带动了整个行业的 变革。 最为显著的创新成果就是iPhone系列产品。iPhone所采用的操 作系统同其他移动设备不同，采用的是苹果独家开发的iOS操作 系统。这款操作系统的专利保护使得其他制造商不能采用此操作 系统，从而一定程度上避免了市场上的激烈竞争。 再由iPhone推出的App Store，也是一个很好的创新。在App Store里，用户可以免费或收费下载适合自己的应用程序，这一功 能成为了iPhone最大的卖点之一。从而，苹果开创了一个全新的 商业模式，吸引了一大批消费者。 二、谷歌的创新思维 谷歌公司的创新思维同样非常具有代表性。最成功的创新成果 就是搜索引擎。在搜索引擎的功能上，谷歌公司做到了数据收集
的准确性和搜索结果的精准性，并且将广告业务与搜索结果紧密 联系在了一起，从而实现了盈利。 谷歌在地图、音乐等领域也有着较好的成果。其中，谷歌地图 的精度和过程的无缝连接让人们叹为观止，从而得到更高的评价。谷歌音乐则是提供更多元化的歌曲资源，开拓了新的音乐市场。 三、华为的创新思维 华为作为中国品牌，从开始诞生就坚持了创新思维的路径。与 国际品牌相比，华为的研发投入不断增加，从而实现了多项领先 技术的突破，例如5G通信技术、自主研发的芯片等。 华为的创新思维不仅体现在技术上，而且在商业策略上也非常 精妙。目前，华为正在积极发展IoT(物联网)技术，和有关单位紧 密合作，提供相关技术和基础设施的支持。这样的创新，让消费 者获得了更加便利的服务体验。 四、封闭性和开放性的创新思维 有一种说法是：创新思维的发展方向是由“封闭性”向“开放性” 发展的。在前面所讲的几个企业成功案例中，都能看到这种思想 的体现。 封闭性创新思维是指在一定的壁垒下，通过自主研发和创新， 开发出一系列新的产品或服务，以此获取更多的市场份额。这种
创新思维的培养与应用案例 在当今快速发展的社会中，创新思维被认为是培养个人和组织竞争 力的关键。创新思维不仅仅是指新颖的创意，更是一种能够改变世界 的思维方式。本文将通过一些实例来探讨创新思维的培养和应用。 案例一：乔布斯的创新思维 史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其卓越的创新思维和对设计的极致追求而被世人称赞。乔布斯在组织中培养了一种积极的 创新文化，鼓励员工提出新的想法并创造出令人惊叹的产品。他注重 跨学科的思考，将艺术、科技和商业融合在一起，从而推动了苹果的 创新。乔布斯的成功案例告诉我们，创新思维需要从领导者开始培养，并通过组织文化来激发和鼓励。 案例二：谷歌的20%项目 谷歌是一个充满创新精神的公司，它不仅鼓励员工提出新的想法， 而且还提供了一种特殊的机制来培养和应用创新思维。谷歌的20%项 目允许员工用20%的工作时间开展自己感兴趣的项目。通过这个机制，员工可以在不受约束的时间内自由探索和实验，从而激发出更多的创新。许多谷歌的成功产品，如Gmail和Google Earth，都是通过这个项 目诞生的。这个案例告诉我们，给予员工自由和探索的空间可以有效 地培养创新思维。 案例三：特斯拉的电动汽车
特斯拉公司是电动汽车领域的领军者，他们的成功也源自于创新思 维的培养和应用。特斯拉的创新不仅在于推出了电动汽车，更在于他 们对汽车设计和技术的革新。特斯拉注重用户体验和可持续发展，不 断推出更新、更高性能的产品。他们积极利用最新的科技，如人工智 能和自动驾驶技术，来提升汽车的安全性和便利性。特斯拉的成功告 诉我们，创新思维需要不断追求卓越，推动技术的进步，以满足用户 的需求。 案例四：亚马逊的数据驱动创新 亚马逊是全球最大的电商平台之一，他们的创新思维主要基于数据。亚马逊通过对海量数据的分析和利用，不断改进他们的销售策略和产 品选择。他们通过深入了解用户的购物行为和偏好，提供个性化的购 物体验，从而增加了销售额。亚马逊还通过数据预测用户的需求，提 前备货，减少了库存成本。这个案例告诉我们，创新思维需要基于数 据和分析，以提高决策的准确性和效率。 总结： 通过上述案例，我们可以看到创新思维在不同领域和组织中的应用。无论是个人还是组织，创新思维都是提升竞争力的关键。为了培养和 应用创新思维，我们需要鼓励员工自由探索和实验，激发他们的想象 力和创造力。同时，我们也需要注重数据的分析和利用，以提高决策 的准确性和效率。总之，创新思维的培养和应用是一个不断学习和改 进的过程，只有不断追求卓越，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
创新思维的最新例子名人事例 创新思维是创新活动的智能结构的关键，是创新能力的核心，下面是店铺整理了创新思维的最新例子，有兴趣的亲可以来阅读一下! 创新思维的最新例子一 谁刻的老鼠最像 某国有两个非常杰出的木匠，技艺难分高下，国王突发奇想，要他们三天内雕刻出一只老鼠，谁的更逼真，就重奖谁，并宣布他是技术最好的木匠。 三天后，两个木匠都交活儿了，国王请大臣们帮助一起评判。 第一位木匠刻的老鼠栩栩如生，连老鼠的胡须都会动，第二位木匠刻的老鼠只有老鼠的神态，粗燥得很，远没有第一位木匠雕刻得精细。大家一致认为是第一位木匠的作品获胜。 但第二位木匠表示异议，他说：“猫对老鼠最有感觉，要决定我们雕刻的是否像老鼠，应该由猫来决定。”国王想想也有道理，就叫人带几只猫上来。没想到的是：猫见了雕刻的老鼠，不约而同地向那只看起来并不像老鼠的“老鼠”扑过去，又是啃，又是咬，对旁边的那只栩栩如生的“老鼠”却视而不见。 事实胜于雄辩，国王只好宣布第二位木匠获胜。但国王很纳闷，就问第二位木匠：“你是如何让猫以为你刻的是真老鼠的呢?” “其实很简单，我只不过是用混有鱼骨头的材料雕刻老鼠吧了，猫在乎的不是像与不像老鼠，而是有没有腥味。” 创新思维的最新例子二 “吞水音图描记仪”的诞生 以前医生诊断病人是否得了贲门癌，主要是借助听诊器听病人吞水在食道下部的贲门处发出的声音，根据其是否正常来判断食道有无癌变。这种诊断方法，不同的医生往往由于听觉和分辨能力的差异而作出不同的判断，严重的会造成误诊。为了能够提高诊断的准确性，山东医学院的两位医生向山东大学电子系求助，希望能研制出一种能将病人吞水的声信号图形化的仪器。山东大学几位科研人员接受这一
创新思维实践中的案例分析 创新思维是一种与众不同的思维方式，它能够帮助我们在解决 问题时发现新的视角和解决方案。在如今高度竞争的商业环境下，创新思维已成为企业成功的关键之一。在本文中，我将通过一些 实践案例来探讨创新思维的重要性，以及如何将其运用到实际生 活中。 一、Uber公司 Uber公司是一家在线叫车服务公司，通过从司机和乘客之间提 取佣金作为盈利来源。其最初的创意始于一家名为“UberCab”的黑 车服务，即为用户提供高端出租车服务。但这种业务模式面临着 城市政策法规的挑战。企业创新思维的实践就体现在了最初定位 为“出租车服务”到后来的“在线叫车服务”。Uber通过创造这一全 新的商业模式，成功地将这种服务与城市法规结合，并快速发展 成为了一家全球性公司。 二、亚马逊公司 亚马逊公司的创新思维实践非常突出，包括了零售、电子书、 云计算等多个领域。首先，亚马逊公司发现了电子商务的潜力， 并通过推出在线销售、电子商务等服务颠覆了实体商店的模式， 此举成为零售行业的代表性创新。其次，亚马逊公司推出了 Kindle电子阅读器并在之后改进，创造了自己的电子书销售平台。
而后亚马逊着眼于云计算领域，推出了Amazon Web Services，真 正的完成了一个企业业务模式的全方位实践。这些成功的实践都 是彰显着亚马逊在创造新领域和打开新市场上的创新能力。 三、苹果公司 苹果公司的创新思维实践也很成功，特别是在消费电子领域。 苹果公司的产品在外观设计、用户体验、软件开发等方面都进行 了颠覆性的创新，如iPhone、iPad等，这些产品的成功离不开苹 果公司对人性化体验的刻意设计以及创新性的思维。此外，苹果 公司还推出了自己的操作系统、商店和支付系统等一系列创新产 品和服务，旨在完善其系统，推动其生态系统的发展。 四、Tesla公司 Tesla公司是一家专注于新能源汽车生产的公司。在创新思维方面，Tesla公司运用了一种独特的商业模式：通过在高档电动车市 场上打造出一种豪华电动车来扩大市场需求和开拓新市场。这种 方法可以迅速提高公司的品牌价值和知名度，进而占领大范围消 费市场。不仅如此，Tesla公司还致力于开发更高效的锂离子电池，取得了很大的进展，将新能源汽车的未来前景变得更加光明。这 些例子证明，创新思维可以以各种形式应用于不同的公司和领域中。
创新思维案例分析典型例子分析 创新思维案例分析1《希尔顿饭店创始》 著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。 希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。他很快就看中一块风水宝地。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。 这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。所以，表面上看，这个项目显然不可行。 但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。他对土地拥有人说：我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店对方感到占了个大便宜。
签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。 上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。是智慧资本造就了著名的希尔顿。 创新思维案例分析2苹果公司 截止到20__年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。但是早在20__年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍，这可以说是一个企业史上的奇迹。苹果公司可以从之前的烂苹果变成现在的金苹果，其成功主要缘于不断创新，本文主要从创新种类和创新方法两个方面来分析苹果公司的创新之路。 一、创新的种类 1、产品的创新