省工程研究中心建设方案编制提纲
一、摘要
1.工程研究中心名称
2.工程研究中心依托单位法人概况
3.工程研究中心建设方案编制依据
4.工程研究中心建设提出的主要理由
5.工程研究中心发展思路与计划
6.工程研究中心的建设内容、规模、地点
7.工程研究中心具备的主要建设条件
二、建设背景及必要性
1.中心所在产业领域是否符合我省相关规划确定的发展重点，产业发展急需解决的重大问题及技术瓶颈，制约我省经济社会发展的影响。
2.中心所在产业领域发展状况与市场分析、国内外技术发展方向、趋势预测。建设本中心对我省相关产业发展、结构调整将产生的影响和作用。建成后在同行中所处的地位和水平。
3.中心所在领域成果转化与产业化存在的主要问题及原因。
三、承担单位概况和建设条件
1.主要承担单位及主要合作单位概况。
2.主要承担单位相关的科研、工程化等现有基础条件，产学研用的工作基础。
3.主要承担单位取得的相关重大科研、行业标准制定、工程化、产业化成果与水平。
4.相关合作单位在行业发展中的贡献、影响和作用情况。
四、建设方案
包括目的功能和试验研究内容，建设内容和规划，工艺技术方案和设备配置方案，配套条件，投资估算，经济与社会效益分析等。
五、主要任务与目标
1.主要发展方向和主要任务。
2.发展战略与经营思路。
3.近期和中长期建设目标。
六、管理与运行机制
1.管理的组织机构设置与职责。
2.主要技术带头人、管理人员概况及技术队伍情况。
3.运行和激励机制。
七、附件
1.主要承担单位法人营业执照。
2.主要承担单位及合作单位的合作章程及相关证明材料。
3.前期科技成果证明文件。
4.其它配套证明文件等。
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附件2： 市工程技术研究中心 可行性研究报告 中心名称：市矿难救援通信工程技术研究中心 依托单位：中多科技发展（签章） 推荐（主管）部门：中原区科技局（签章）填报时间： 2012 年 03 月 14 日 市科学技术局编制
目录 一、建设本工程技术研究中心的目的和意义 (3) 1、本技术领域在行业发展中的地位和作用 (3) 2、建设本工程技术研究中心的必要性 (4) 3、建设本工程技术研究中心的可行性 (5) 4、本工程技术研究中心对行业进步的带动作用 (8) 二、国外发展趋势及国、省、市需求状况 (9) 1、国外技术发展水平与差距： (9) 2、国需求状况 (11) 3、省、市需求状况 (12) 4、本技术领域的成果及分布状况 (13) 5、国从事本技术领域研究、开发和设计等的优势单位及水平比较 (13) 三、依托单位已具备的基本条件 (14) 1、依托单位基本概况 (14) 2、科研成果 (15) 3、科研队伍情况 (16) 4、科研条件平台建设 (17) 5、科研投入和经济实力 (17) 6、主要合作单位情况 (17) 四、工程技术研究中心的主要目标和任务 (17) 1、总体目标 (18) 2、近期目标 (18) 3、远期目标 (20) 4、主要任务 (21) 五、组建工程技术研究中心的总体设计和结构布局 (23) 1、中心的运行机制 (23) 2、机构设置 (27) 3、人员配备情况 (27) 4、已有仪器设备清单及总值 (31) 六、建设方案 (32) 1、实施方案概述 (32) 2、规划和计划 (32) 3、工作班子及实施方案负责人、财务负责人、及职务（职称） (33) 4、新增仪器设备清单及经费概算 (33) 七、资金计划 (34)
第二节编制依据及原则 1.编制依据 《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2006 《混凝土结构加固工程施工及验收规程》DBJ50-049-2006 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ8O-91) 2. 编制原则 2.1采用成熟、可靠、先进、针对性强的施工方法、方案及施工组织形式。 2.2紧紧围绕施工合同的有关目标及特殊要求，突出解决施工合同明示或暗示的工程特点。 2.3强调科学的组织管理，特别是施工组织设计以及施工部署要结合现场的实际情况，充分考虑本工程所涉及的各方面的有利及不利的影响因素。 2.4坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 2.5坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工现场规划布置。尽量压缩施工临时占地，严格组织、精心管理、文明施工，创标准化施工现场。 2.6严格执行设计及施工验收规范。 2.7坚持“以人为本”建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，确保施工区域通行行人及车辆安全和施工范围内综合管网正常运行及安全迁移，创安全生产文明施工的标准化工地，确保地上建筑（构筑物）及地下管线的安全”的目标。 2.8坚持施工与环境协调的原则，严格控制施工过程中的噪音、粉尘、污水、废物对周围的影响。 第三节施工计划 1．工序施工顺序安排 2．施工工期进度计划：根据我公司的技术、装备能力及多年的施工经验，总工期控制在天。
技术中心建设方案 为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴； 以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。 二、基本原则 1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推 动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。 2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发 展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。 4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。 5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。 6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研
试点项目实施方案 （编写提纲） 一、工作基础 指开展供应链体系建设具备的现实基础（企业简介），特别是要介绍清楚项目实施具备的工作基础有哪些，在行业中的地位、影响力、市场份额等基本情况。 现有物流设施、设备、托盘、包装等情况（含标准、非标）；供应链平台的运营模式、盈利模式和市场前景。 企业建立标准体系情况（设施标准、管理标准、技术标准、服务标准）。 二、任务目标 指项目的建设任务、实现目标是什么，包括总体思路、建设原则、总体目标等。 例如：从托盘标准化切入，带动上下游设备标准化，……。从电商包装切入，带动物流配送包装的标准化、减量化、循环利用；形成一批模式先进、协同性强、辐射力广的供应链平台，供应链平台交易额提高多少，供应链交易管理成本下降多少。 试点后，企业标准托盘从目前…个提高到……个，其中标准托盘租赁从…个提高到……个，托盘租赁率从…%提高
到…%；企业服务标准从多少项增加到多少项；企业装卸货效率较目前提高…，货损率降低…，综合物流成本从目前的…%降低到…%，带托运输从目前…%提高到…%。…… 三、考核指标 围绕建设标准规格统一、追溯运行顺畅、链条衔接贯通的供应链体系，重点企业标准托盘使用率达到80%，装卸货效率提高2倍，货损率降低20%，综合物流成本降低10%；形成一批模式先进、协同性强、辐射力广的供应链平台，供应链平台交易额提高20%，供应链交易管理成本下降10%。请结合“附件1.供应链体系建设绩效评价表”有关指标纳入实施方案考核指标体系内。 四、建设内容 包括但不限于项目如何建，建设什么，总投资，如何通过建设内容来达成任务考核指标。 五、进度安排 指以月为单位，以终为始，倒排工期，将每个月应该完成的项目进度、工程进度排出完成时间表。 六、保障措施 组织保障、制度保障、资金保障（总投资、资金筹措渠道及分类预算）、团队保障（成立专门组织机构，项目负责人简历，项目拟投入的人员情况）、进度保障等
排水工程项目编制依据与原则及工程概况 第1节编制依据 1、成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程招标文件及施工图纸，补充图纸。 2、国家、部、省颁布的有关标准、规范、规程。 3、有关成都市市政工程施工的各类定额及文件。 4、我单位在工程建设中积累的施工经验。 5、现场调查资料。 第2节编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，为将成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程施工建成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面： 1、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 3、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在施工中创一流施工水。 4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
5、针对本合同段的施工特点点着重考虑相应的施工方案和措施。 第二章工程概况 第1节工程概述 1、工程名称：成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程。 2、工程位置：本工程分别位于成都市成华区同乐片区、桂林片区规划红线范围内。 3、工程特征：市政排水工程。 4、工程规模：包括雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800~d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。项目总投资约740万元。 5、承包方式：包设计、包勘察、包施工、移交及保修。本方案重点对施工技术措施进行阐述。 第2节工程目标 1、工期目标： 开工日期：合同签定后，完成勘察和设计（勘察与设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天全部完工）2011年1月10
《XX市工程技术研究中心建设方案》与《XX市工 程技术研究中心可行性研究报告》编制提纲 《XX市工程技术研究中心建设方案》编写提纲 一、目的意义。 二、建设目标。 三、建设路径。详细说明包括工程中心的总体设计和结构布局（独立或者联合组建），组建各方承担的主要职责及任务。 四、组织形式。中心主任及其主要研发成果。工程中心各个部门的任务、职能、作用。中心具备的各项资质。技术委员会组建情况等。 五、进度计划。详细描述组建期各项准备工作、研究与实验工作的进展计划，年度目标与主要任务（3个年度）。 六、保障措施。 《XX市工程技术研究中心可行性研究报告》编制提纲 一、总论 1、概述。申报单位研究开发的主要技术领域、研发人员构成、研究能力、创新水平；申报单位在行业中的地位以及经济效益等。 2、总体目标。简述组建期完成时，在组织管理、研究开发、人
才培养、成果转化、对外开放、社会服务和经济效益达到的目标。 二、组建工程中心的必要性分析 1、简要说明工程中心研究技术领域的国内外进展情况，存在的主要问题和发展的主要方向。 2、详细说明工程中心研究技术领域对我市、全省及国家实施人才、专利、标准三大战略和知识创新、技术创新的重要性。 3、组建工程中心的作用、优势与风险。 三、申报单位情况 1、申报单位（依托单位）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究领域。 2、研究开发能力论述。近3年来主要从事研究开发的领域、承担的研究开发项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家、省级和市级支持，国家发明专利等情况。对该领域技术发展的贡献。主要成果转化情况。包括成果转化的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益、间接经济效益和社会生态效益。 3、单位财务状况 4、管理情况 5、现有场地与设备情况（列表说明现有主要设备） 6、组建工程中心人员实力论述。工程中心主任或技术负责人的基本情况，工程中心人员情况，技术委员会情况等。 四、组建任务与目标。分一个运行期（3 年）及运行期内各年度目标分别给予详细说明。
杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案 一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。二、中心现有基本情况 （一）建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建
目录 第1部分项目编制原则及依据 (1) 1.1 编制原则 (1) 1.2 编制依据 (1) 1.3 工程使用的主要规范章程 (1) 第2部分项目的选择与概况 (3) 2.1 工程概况 (3) 2.2 选择原因 (3) 2.3 施工条件及特点 (3) 第3部分项目范围管理 (4) 3.1 项目范围管理-产出物界定 (4) 3.1.1 项目管理目标 (4) 3.1.2 主要工程做法 (6) 3.1.3 交界面配合及人员协调说明 (16) 3.2 WBS分解 (17) 3.2.1 按施工阶段分解的原因 (17) 3.2.2 按阶段说明工作内容 (17) 3.2.3 项目范围变更预测及措施 (18) 第4部分项目组织管理-项目组织结构图 (20) 4.1 项目组成原则 (20) 4.2 项目经理部组建说明 (20) 4.3 项目组织结构图 (22) 第5部分时间管理 (25) 5.1 项目时间管理---活动清单 (25) 5.2 项目时间管理—顺序网络图 (26) 5.3 项目时间管理---绘制横道图（甘特图） (27) 5.4 项目时间管理—工期保证措施 (27) 5.5 项目管理时间—工期变更管理 (28) 第6部分工期质量回访、保修制度 (29)
一、项目编制原则及依据 1.1、编制的原则： 1、本公司在经过全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。 2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、设备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后的实施施工合同提供一个纲领性文件。 3、认真贯彻执 行 《中华人民共和国建筑法》、《 建 设工程质 量 4、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划及方法，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。 5、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针；采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化施工水平。 6、贯彻施工技术规范，操作规程，按GB/T9002—IS09001标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，保证工程质量。 7、保证施工不扰民，树立企业形象。讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。 8、针对本工程的地理环境特点、结构特点、工期要求及护墙、护坡、公路作法等具体之处，提出合理可行的保证措施，对难点进行阐述。采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。 1.2、编制依据： （1）、招标文件及答疑记录 （2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果 （3）、工程现场情况 （4）、发包人提供的信息和资料 （5）、有关市场信息
XX省XX管理信息中心数据中心机房建设项目 项目概述 机房工程不仅是一个装饰工程，而是一个集建筑物装饰学、电工学、美学、环境保护、安全防范技术、暖通净化技术、计算机专业、消防专业等综合学科的系统工程，并涉及到网络布线工程等技术领域，因此机房的设计施工单位要有较全面掌握各系统专业知识、集成化和技术应用，并有较好的实施经验，才能确保主机房整个系统的正常运行工作和有良好的效果。 三、技术方案需求 3.1 总则 3.1.1 目标 本工程为建设一个全新的A级标准数据中心机房用于承载XX省XX信息化公共服务平台及金教工程等业务系统，为XX省各类XX信息化应用系统提供硬件运行环境。 本项目不考虑机房KVM管理系统和动力及环境监控系统的建设。 3.1.2 设计及验收标准 建设单位对计算机房建设与管理的要求 机房布局示意图 《电子信息系统机房设计规范》GB50174－2008 《电子信息系统机房施工和验收规范》GB50462-2008 《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2011 《计算机站场地安全要求》GB9361-89 《通讯机房静电防护通则》YD/T754-95 《防静电地面施工及验收规范》SJ/T31469-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001 《建筑装饰装修工程施工质量标准》（ZJQ00-SG-021-2006）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2006 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222－2001 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《供配电系统设计规范》GB50052-2009 《建筑电气工程施工质量标准》ZJQ 00-SG-024-2006 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 《建筑物照明设计标准》GB50034-2004 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010 《采暖通风与空调设计规范》GB50019-2003 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2008 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007 《气体灭火系统设计规范》GB50370-2005 《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007 《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 《智能建筑设计标准》GBT50314-2006 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
附件3： 陕西省工程技术研究中心组建方案 编写提纲 封面格式 中心名称：陕西省×××工程技术研究中心（“13115”科技创新工程） 第一依托单位： 联合共建单位： 主要依托单位主管部门： 联系人： 联系电话： 申报日期：年月日 内容提纲 一、组建背景 1、该领域国内外研究开发、产业化发展现状、技术发展趋势及市场需求及效益分析 2、拟组建的中心所在行业对我省经济和社会发展的作用，所处技术
领域在行业发展中的地位和作用 3、本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟 4、拟组建的中心对行业的支撑引领作用及预期经济效益 二、基本情况： 1、共建单位目前的合作情况 2、工程技术人才队伍（包括研发带头人、技术工人情况） 3、工程技术试验条件、研发用房和仪器设备等 4、研究开发活动状况及效益 5、承担的重要科研项目、取得的重大科研成果、获得的专利及奖励 三、研发方向 1、本技术领域的确切含义 2、研发方向及主要内容 四、组建内容 1、组建目标 2、产学研结合的方式与合作的任务(包括为合作企业生产提供的成 熟、配套的工艺和技术开发；研发出的新产品、新工艺；引进消化再创新等情况) 3、管理体制（理事会、技术委员会、日常管理等机构的设置与职
能，中心负责人等） 4、运行机制（日常运行管理、人员聘用及流动、仪器设备管理与 使用、运行经费的筹集与使用） 5、开放合作（吸纳省内外相关研究人员携带科研成果进行工程化 研究开发和转化情况，承接委托任务及合作开发设想） 6、组建经费预算（经费来源及使用） 7、年度计划内容 附件1.拟组建的工程技术研究中心现有主要固定人员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、工作单位、研发方 向或专业等主要信息，按主要技术研发设计人员和管理人员、 主要技术工人分别排列 附件2.现任技术委员会成员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称、单位、研究方向等主要 信息 附件3.现任理事会成员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、单位等主要信息 附件4.产学研结合的合作协议 附件5.近3年来承担的重大科研项目清单
长春市供应链体系建设工作实施方案 （修订版） 长春市商务局
目录 一、总体情况 ____________________________________________ 1（一）物流业发展具有较好基础_____________________________ 1（二）物流标准化建设初见成效_____________________________ 2（三）商贸物流标准化工作逐步推向深入_____________________ 3（四）我市物流标准化目前尚存在诸多困难和问题____________ 4 二、总体思路和目标_______________________________________ 5 三、主要任务 ____________________________________________ 5（一）推广物流标准化，促进供应链上下游相衔接____________ 6（二）以供应链平台建设为核心，完善流通领域供应链体系____ 8 四、组织实施路径_________________________________________ 9 五、资金管理 ___________________________________________ 12 六、项目管理要求________________________________________ 13 七、进度安排 ___________________________________________ 14（一）启动阶段（2017年8月-12月）______________________14 2
（二）实施阶段（2018年1月-2019月6月）_______________15 （三）总结提升阶段（2019年7月-8月）__________________16 八、保障措施 ___________________________________________ 16（一）建立组织机构______________________________________16 （二）建立工作机制______________________________________ 17 （三）健全管理制度______________________________________ 17 （四）做好试点企业及试点项目选定工作____________________18 （五）加强资金管理______________________________________18 （六）做好绩效评估及验收工作____________________________18 （七）做好培训交流和宣传推广工作________________________18 2
工程施工环节成本控制原则。 （1）采用全面控制的原则。全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。第一，全员控制。建安成本控制涉及项目组织中所有部门、班组和员工的工作，并与每一位员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工来控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，才能有效的控制成本。第二，全过程成本控制。项目建安成本发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，我们只有在项目的每一阶段都做好控制工作，才能使工程建设成本处在有效控制之下。 （2）采用目标控制原则。目标控制原则是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门，班组、甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责权利相结合，对责任部门（个人）的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到赏罚分明。 （3）动态控制原则。建安成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，如无偏离，在继续进行，否则找到具体原因，采取相应措施。
施工成本计划的编制依据和编制方法 建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。 在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。 把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本计划编制依据包括： 1）、投标报价文件 2）、企业定额、施工预算 3）、施工组织设计或施工方案文件 4）、人工、材料、机械台班的市场价 5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格
附件2: 山东省软件工程技术中心建设方案 一、承担单位基本情况 （一）单位概述 包括：企业性质、员工人数、企业规模、经济效益、主要技术优势、主导产品及市场占有率情况 （二）技术带头人及人才队伍建设情况 （三）科研投入情况 （四）承担和完成国家、省级重大科研项目及拥有专利、标准、成果情况（列出名单） （五）产学研联合与国际合作情况 （六）软硬基础设施建设；相关技术领域工程技术研究开发、生产和转让情况等 二、合作单位基本情况 三、工程中心建设必要性及可行性 （一）组建中心的目的、意义 包括：本技术领域的确切定义；在行业发展中的地位和作用；组建工程中心的必要性、可行性；预期经济效益及对行业进步的推动作用等。 （二）国内外技术、产业发展现状和趋势 包括：国内技术发展水平；市场需求状况；从事本技术领
域研究、开发和设计的优势单位及水平比较等。 四、工程中心建设计划 （一）总体规划（主要领域，中心在促进企业规模效益、创新能力、行业发展、社会服务等方面的目标和任务）（二）组织机构管理（管理体系、创新体制、激励机制建设） （三）研发条件、基础设施配套建设（根据需要有计划地改善工程中心的软硬件装备和设施，使中心研究开发条件保持在国内同行业领先水平） （四）近远期研发方向、目标和任务（根据产业趋势和经济发展需求，确定科学明确的研发目标，保证充足的产品和技术储备） （五）人才队伍建设（加强人才的培养、交流、引进，打造高水平、高层次的人才队伍） （六）工程中心资金投入保障制度 （七）产学研体系建设与完善 （八）辐射服务能力建设（加强成果转化和产业化推广，强化技术指导、信息咨询、培训培训能力，为行业发展和经济建设提供技术支持和服务）
信息化项目可行性研究报告 项目名称： 项目申报单位： 编制单位： 年月日
编制：校核审核：批准：
1．总论 1.1 主要依据 说明可研报告编制的依据，包括国家、行业及公司有关技术标准，公司相关规章制度，公司发展规划，公司发文，公司有关会议纪要等。 1.2 必要性分析 结合项目现状，从业务需求本身和业务面临形势出发，从安全、技术、经济等方面论证项目的必要性。 1.3 效益分析 分析项目的经济效益、社会效益等。 2．建设现状 物资管理方面按照建设方案的维度分为以下三个方面做综合阐述，一是采购业务链，包括采购标准、计划、采购、专家管理等业务；二是供应业务链，包括合同、仓储、配送、应急、废旧等业务；三是质控业务链，包括供应商管理、质量监督业务。 关于采购业务链，主要差距体现在：一是全寿命周期质量关键技术参数（试验值、抽检值、运行值等）分散、自动采集程度差，对采购标准制定、评选好设备提供智力支持较弱；二是采购计划编排由人工依靠历史经验完成，批次安
排的科学性有待提升；三是电子标书内容数据结构化比率不高，评标工作仍较大程度依赖于专家人工核实、评判，自动筛查比对评标因子比例不大，智能水平不够；四是评标专家库建设及专家抽取方案编制工作依靠历史经验，缺乏对历史大数据的应用。 关于供应业务链，主要差距体现在：一是全供应链（供应商）库存信息、生产能力达不到实时掌控，资源调配能力有局限；供货计划、生产供应周期、项目实际进度等信息间缺乏联动，自动预测预警、智能动态调配程度较低；二是供需协同多借助于线下手段进行，项目单位的工程进度信息、供应商生产信息和物资供应计划缺少智能联动机制及手段，应对变化能力较差；三是物联网技术在生产制造、运输配送、现场交付等环节应用不足、不广，在线可视化程度、溯源能力不够。 关于质控业务链，主要差距体现在：一是质量检测、安装调试、运行维护阶段产生的大量设备质量数据，没有实现汇集聚合，缺少对质量监督对象和内容（供应商、产品品类、检测项目等）的精准指导；二是供应商资质业绩、绩效评价的全量数据智能化分析能力缺乏，对科学制定分级分类标准和评价指标体系支撑能力不够。 3．项目需求分析 针对业务应用系统建设项目，从业务功能需求、集成需求和非功能需求三方面作充分描述。其中，非功能需求包括性能与可靠性、信息安全、系统灾备要求等。 针对信息化基础设施类建设项目，说明所需基础设施类别及规模。
第1章编制依据及原则 1.1编制依据 1.2编制原则 第2章工程概况 2.1工程自身条件 2.2外在条件 第3章施工部署及准备 3.1施工组织部署 3.1.1人员准备 3.1.2劳动力组织和配备劳动力计划 3.2主要材料和机械设备准备计划 3.3临时设备安排 3.4施工技术准备 第4章主要分部分项工程的施工工艺和施工方法 4.1测量 4.1.1定位放线 4.1.2垂直度控制 4.1.3观测沉降 4.2地下室施工 4.3承台独立基础施工 4.4主体结构施工 4.4.1模板工程 4.4.2钢筋工程 4.4.3砼工程 4.4.4砌体工程 4.5楼地面工程 4.6装饰工程 4.7屋面工程 4.8门窗工程 4.9给排水工程 电气工程 设备调试 脚手架工程 第5章施工进度计划和工期保证措施 5.1施工进度计划的编制依据及步骤 5.1.1编制依据 5.1.2步骤 5.2施工进度计划 5.3总工期及保证措施 5.3.1计划总工期 5.3.2技术组织保证措施 5.3.3进度计划的检查和调整
第6章施工质量的保证措施 6.1质量目标 6.2质量组织机构 6.3质量保证制度 6.4影响工程质量的因素 6.5采取的措施 6.6质量目标实现落实方法 第7章安全文明技术施工及其保证措施 7.1安全及文明环保目标 7.2制度保证 7.3保证措施 第8章季节性施工方案 8.1雨季施工方案 8.2冬季施工方案 参考文献 附录 致谢 第1章编制依据及原则1.1 编制依据 1.“爱伦坡社区A19栋住宅楼”招标文件。 2.“爱伦坡社区A19栋住宅楼”施工图纸及说明。 3. 国家、省、市有关规范、规程。 测量规范（GBJ50026－93） 工程建设标准强制性条文（2000版房屋建筑部分） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001） 建设工程项目管理规范（GB／T50326－2001） 建设工程文件归档整理规范（GB／T50328－2001） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
技术中心建设案 为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴； 以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。 二、基本原则 1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推 动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。 2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发 展式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。 3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破
应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。 4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。 5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。 6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研究与开发条件好，课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基
企业供应链管理系统项目建设可行 性方案
目录 一、前言 (4) 二、需求分析 (4) 三、库存管理解决方案 (5) 四、组网方式 (7) 五、系统功能 (7) 库存管理 (7) 同价调拨处理 (8) 变价调拨处理 (8) 报损单 (8) 报溢单 (9) 成本调价单 (9) 生产拆装单 (9) 库存状况表 (10) 虚拟库存状况表 (10) 库存分布表 (10) 购销存汇总表 (10) 出入库汇总表 (10) 库存上下限报警 (10) 商品调拔统计 (11) 生产模板 (11)
库存盘点 (11) 五、接口模块介绍 (12) 1、采购管理模块 (12) 2、销售管理模块 (12) 3、移动OA模块 (12) 六、系统部署 (13) 安全措施 (13) 网络安全措施 (13) 系统安全措施 (13) 目录安全措施 (13) 模块安全措施 (13) 会话安全措施 (13) 服务器配置要求 (13) 客户端配置要求 (14)
一、前言 20世纪90年代以来，人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步，随着社会信息化的飞速发展，传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代，企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径，企业的成功与否取决于管理供应链的能力。 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 二、需求分析 随着企业规模将进一步扩大。随着市场竞争的加剧，对管理要求越来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理方面等等，逐步暴露出许多潜在的问题。特别是在产品、质量等方面，生产周期长，管理与控制能力较弱。对于生产系统总体来说，生产成本普遍过高。原料管理控制不严，原料成本高。 因此，如何建立一套高效的信息化管理系统，提高客户服务水平，提高客户的忠诚度，不断吸引潜在的客户？如何建立新型的供应链管理系统，使企业的制造、采购、物流系统更为流畅，提高系统运作效率？目前对于库存管理方面存在以下问题：
xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心 建设方案 一．中心名称： xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心 二．依托单位：xxxx车轮有限公司 三．合作单位：xx学院、xxxxx技术有限公司 四．申报日期：2015年1月20日 五．组建中心的目的意义 5.1车轮是轮胎与车轴之间的旋转承载件，通常由轮辋与轮辐两个主要部件组成，它是汽车的关键零部件与保安件之一，从制造车轮的原材料分类主要有铝合金车轮与钢制车轮两种。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将采用智能制造生产模式，以智能、控制等技术在无内胎钢制车轮的嵌入式应用，实现产品的智能化。 5.2国家、省、市经济工作发展的需要:《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》将汽车及零部件的发展作为重大任务及课题。xx省及xx市政府都将汽车及零部件产业作为本省、本市经济发展的支柱产业。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”的建设，属于“十大高成长产业”中的“智能装备产业”，既符合国家产业政策，又能为本地的经济发展做出重要贡献。
5.3适应快速发展的国内外汽车市场的需要：进入新世纪，我国迎来新一轮经济的高速发展。人口最多的中国将成为世界最大的汽车消费市场。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将针对钢制无内胎车轮进行独特的结构设计，使其具有高成长、高技术、高融合、高品质的特性；还可配装无内胎子午线轮胎，非常适合汽车在高速公路行走，其安全性和节油作用十分明显；能成为国内车轮行业发展的领跑者。其国内外市场前景非常广阔。 5.4行业持续发展，调整产品结构、产品升级换代需要：“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将研究运用系列化智能设备、工艺来生产智能化产品，目的是节约大量人力、物力，从而推进资源高效利用，增强国内车轮企业可持续发展能力，构建资源节约型、环境友好型企业；能优化生产要素配置，增强企业综合竞争力，可促进企业技术创新、改善装备、增加品种、提高产品质量、降本增效，提高投资质量和效益，推进企业内涵式发展；能推进信息技术改造传统产业，符合党的“十八”中提出的“工业化与信息化深度融合”精神，从而促使企业转型升级、产品升级换代；能引领国内车轮行业走向产品高端化、制造智能化、发展集约化、产业绿色化。 5.5“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”依托单位“xxxx车轮有限公司”，积累其一期“xxxx车轮制造科