最高的情商，就是管好自己的嘴
最高的情商，就是管好自己的嘴
在职场说话，一定要符合职场的规则，千万不要做一个刀子嘴，因为没人会有那么多耐心去体会你的豆腐心。
一、这些话不能说
职场虽不是战场，但也有一些话题是不能说的，一定要注意。
1、薪水话题，不能说
薪水在绝大多数公司都是绝密的隐私，最好不要在任何场合与任何其他同事讨论薪水相关的事情。
一方面知道了一些不该知道的东西你可能会心理不平衡；
另一方面不少公司明文规定对于讨论薪水的人会给予开除。
如果有人来勾引你讨论薪水的话题，你要直接而明确的告诉TA：对不起，薪水的话题请不要讨论。
2、人事变动，不能说
人事变动跟薪水一样，也是很敏感的话题，“财”和“人”是公司最重要的资源。
即使你已经做到很高的位置，也要清楚，人和财的最终决策权一定要交到老板手里，尽量不要讨论、更不要越权。
3、出门在外不聊业务
出门在外尽量都不要讨论业务，因为你不知道陌生人里是否隐藏着你的竞争对手。
很有可能一两句不经意脱口而出的话，就会对公司带来巨大的损失。
曾经有一个同事在出差途中的大巴车上，听到两个竞争对手公司的业务员讨论竞标情况，获得了关键信息，最终靠着其中一条信息成功竞标。
这样的事情不是危言耸听，而是每天都在发生的。
公司内再小的事，出了门都是大事。
4、人在公司不唠家常
在工作环境中，尽量不要聊家长里短。
一方面与工作不相关的事情，拿到公司说不太合适。
另一方面，暴露自己或别人与家庭相关的事情，对双方来说都不是好事。
5、别人坏话坚决不说
不管是当面还是背后，对别人人品方面的问题，尽量不要有定性的评价。
即使某人的人品真的存在问题，也最好不要从你的嘴里说出来，因为经常说别人人品有问题的人往往自己人品才有问题。
二、这些话要少说
有些话，适当的、有技巧的表达出来是好事。
但说的过多会显得自己档次很低，该矜持的时候，应该首先想到沉默是金这句箴言。
1、遇到困难要少说
遇到困难不要抱怨，不要叫喊，自己私下努力去解决好就可以了，否则只会显得你很无能。
尽量多的去搜集信息，尽可能多的去寻找解决办法，尽可能高效的去提高执行力。
不管在任何环境，能解决困难，才能体现出你的价值，解决的困难越多，迈进下一个台阶的可能性就越大。
2、取得成绩要少说
取得成绩要多夸赞与你配合的同事，不要把功劳都揽在自己身上。
好大喜功的人往往很快就会遇到提升的瓶颈，因为愿意帮助他的人会越来越少。
3、吃苦受累要少说
没有人会喜欢跟负能量聚集的人合作，吃苦受累的事情大家都会看在眼里，叫多了反而别人会觉得你在作秀。
4、委屈误解要少说
受到委屈误解时,
初段选手会选择爆发、反击，两败俱伤；
中段选手会选择默不作声等有机会再反击，心力憔悴；
高段选手会真诚地微笑着感谢让自己受委屈的人。
一方面自己心里没包袱，另一方面还会赢得很多围观者的支持，久而久之愿意主动帮助你的人会越来越多。
三、这些话要说好
有那么多不能说和尽量少说的话，是不是做个哑巴就好了呢，绝不是。
该说的时候一定要说，并且要说的到位说得好。
1、定期与上级、下级沟通
定期找上级沟通工作情况，沟通公司战略、部门整体目标的完成情况，主动调整自己的工作节奏，以配合团队达到最高的效率。
定期与下属沟通，掌握他们的思想状态，主动帮助他们解决困难疏导情绪。
很多问题都是因为没有定期沟通，小问题逐步积压成了大问题，最终到了无法收场的境地。
2、提出问题更要提供解决建议
每个公司、每个团队都存在各种各样的问题，并非只有你能发现。
这些问题反而是你上升的机会，但是仅仅提出问题所在还远远不够。
如果你能提出问题，还能提供完善的解决方案，并且在完成本职工作的情况下还能牵头主动把问题解决掉。
这样的事情你多做几件，升职加薪一定离你就不远了。
职场是一个快节奏的环境，必须以最高效的方式赢得大家的认可，这并不是为了私心和虚荣，而是提高团队协作效率的基础。
所以，在职场说话，一定要符合职场的规则，千万不要做一个刀子嘴，因为没人会有那么多耐心去体会你的豆腐心。
如何管理好自己的时间 1.要知道自己的时间究竟流向何方。用至少两个礼拜的时间，记录下每天时间的使用情形，再加以分析，并找出本身时间管理的倾向和模式。 2.依照优先级，预估时间。按重要性与紧急性来评定不同工作的优先级，接着再依序安排时间。 3.练习做连续的计划。就工作的优先级与时间的安排，如果能够做连续不断的评估，再评估，可以导致最佳的时间运用。 4.整合一些可用的时间。找出大段不受干扰的时间，但要注意避免安排过多工作，或毫无弹性，这两者都是不切实际的。 5.安排不同的工作活动。包括长期与短期的项目活动，小组工作与个人工作。平衡的安排与运用可以帮助自己维持客观的看法并保持活力。 6.将工作授权给他人。避免掉入想法上的陷阱，认为授权只是将自己的工作丢给别人，而不是这件工作别人也同样能做。在授予责任时要能够权衡它的优缺点。要花时间让部属成长。 7.时常问自己这个问题「我正在做的那些事情是根本没有必要的?」停止做这些不值得你花时间的事情。
8.花些时间做人事决定(有关于人员方面的决定)。这样的决定需要谨慎…放在心里多想一想，第二天再回来考量一番。 9.寻找方法以运用最少的时间来完成那些不具生产性的工作，使你的时间可以更加用在富有生产性的工作上。例如：将类似的活动合并在一起执行，常常可以节省下时间。 10.行动前尽量收集足够的信息。沟通时务必要澄清目的，并且尽力求得对方的回馈，以避免因信息不足而造成时间的浪费。 11.用心培养正面的工作气氛。避免耗损能量的批判与辩解，将这些能量用在有创意，有目的的工作上。 12.投资时间在个人的专业成长上。随时注意本身专业领域的发展，做必要的充电。 做好时间管理，做好自己。所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。 有人好奇我工作的同时，怎么三下五除二，注会的进度居然比一些在校学生还快，我说：我无非就是把别人用来泡妞的时间都用来做事情了，所以现在还单身…… 谈这个话题前，想说说我对大跨度时间安排的认识，所谓的大跨度时间安排，就是说一个相当长的时间，(为了好了解，先认为是一个月以上一年以内)时间安排的主题是什么。这就像导演一部戏一样，先得有个方向和题材，然后你
管理就是管自己 任何成功都离不开“天时、地利、人和”，要获得巨大的成功，就必须有强大的“敌人”。对于我们企业的成功而言,最大的“敌人”就是七年前企业人浮于事、严重亏损的生产经营状态和特殊复杂的社会环境；对于我们每个人的成功而言，除了各自所处的生存环境的影响外，是我们自己的习惯思维方式和处事方法制约了自己的进取和成功，是自己在无意中剥夺了自己的人生快乐和幸福，其实人生最大的“敌人”就是我们自己。 企业文化是人的、物的，物质的、精神的，有形的、无形的相互作用过程和效果的综合反映。企业的发展战略、组织机构、组织制度、管理机制和团队风气，都直接反映了企业文化的内涵。企业文化决定着企业的发展方向、发展模式，决定着企业的发展前途和命运。实质上企业文化更反映了企业管理者的内在素质，反映了管理者修身养性、自我管理的状态和成效。“管理者的自身素质决定着管理的成败”，“管理就是管自己”。我们一贯坚持“科学决策、科学技术、科学管理”经营理念和“增值才是发展”的观念，这与党的“十七大”关于“科学发展，构建和谐”的精神是高度一致的。我们认为，投入必须是“有效”的投入，发展并不是把资金变成厂房、设备甚至生产出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续发展。这首先需要我们自己身心和谐，需要人与人、人与社
会、人与自然和谐。尤其作为资源型企业，如果没有科技进步、科学管理和经济运行质量的提高作支撑，只是产能产量的增加和规模的低水平扩张，实质上是对资源的浪费，是对环境的破坏。 管理的内涵极具复杂性，它不仅仅是一般意义上的事务管理，而且包括自我管理、组织管理和更为庞大的社会管理等。管理涉及到的都是在时刻变化着的人的、物的，物质的、精神的，有形的、无形的等各种元素。如果我们从更深层次思考管理这个问题，一切管理都可以归结为自我管理。企业、社会的一切工作都是人的具体行为，是人的思想行为集合的具体表现形式，因此，无论企业管理还是社会管理，都离不开人的自我管理，都是自我管理的放大和延伸。我们无法改变大自然规律，但可以改变自己的习惯思维方式和习惯处事方法，尽管这是很困难甚至是痛苦的。我们每个人都是自己的管理者，是自己命运的主宰者，只有自己才能改变自己。在企业里、社会上、生活中，我们与其被动接受，不如主动认同；与其消极执行，不如积极参与；与其他律，不如自律。管好自己，知行合一是身心和谐的标志，是构建和谐社会的根本所在。 一、管理必须从心开始 “管物难，管人更难；管人难，管己更难；管己难，管心更难。”要管好自己，必须从修心开始，因为心灵是自己行为的主宰。“管心”首先要认识自己，认识自然，只有懂得“人性”本质，才能扬长避短，完善自己，成熟自己。
《我能管好我自己》读后感范文5篇 读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在读后的基础上发感想。下面是小编收集整理的《我能管好我自己》读后感范文5篇，欢迎借鉴参考。 《我能管好我自己》读后感范文5篇(一) 在这个暑假，我看了很多课外书，其中有一本令我印象十分深刻，叫《我能管好我自己》。 在故事里，主人公天佑是个爱玩网络游戏的男孩。天佑的妈妈去美国看望生病的姥姥，爸爸因工作忙而管不了天佑，因此，天佑过上了无人管束的生活。他肆意地吃零食、买游戏点卡、玩网络游戏，还和同学闹矛盾，最后晕倒住院。后来，小魔女露西艾拉送了他一个自控力指南针，他明白了自控力的重要性，并渐渐改变自己。 看到天佑的变化，我为他感到十分高兴。我看看自己，也不是像以前的天佑那样，没有自控力吗?于是，我下定决心，努力做一个有很强自控力的人，不会一玩起来就没完没了，不会和同学发生冲突。我会在做每一件事前，默念三个数，好让自己清醒过来，做出正确的的判断。 提高自控力，才能掌握人生主动权。一时的放纵，会带来可怕的后果，让我们提高自控力让自己更加幸福。 《我能管好我自己》读后感范文5篇(二) 在暑假期间，我阅读了一本叫《我能管好我自己》这本书，它里
面的故事非常丰富也非常的精彩。文章的每一个故事都有自己的意义，都有自己idea道理。 从第27篇的“买不回的时光”，我知道了时间的宝贵性，和一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴的道理和意义。又从“失败中的价值”中理解到了，失败中可以找到珍贵的优点，再用优点继续向前冲锋，向前发展，就能得到意想不到的结果。 再从“不放过自己的一点点失误”中了解到了对细节的重视，来源于对自己的严格要求，不能让一点儿失误影响自己的人生。最后我又读到了一篇叫“立身百行，以学为基”，这一篇文章我一看题目就 觉得很感兴趣，我知道立身百行，以学为基德大概意思，意思就是要努力学习，做任何事情都是为学习为基础。当我把整篇读完时，我才领悟到，学习不是那么简单就能学成的，是靠一点一点积累下去，不停地冶炼出来的。 我从这四篇文章当中，各自选出它应有的道理，应有的优点。又再次从道理和优点中学到了不少知识，知道了新的学习方法，了解到了各种食物的发展性。 《我能管好我自己》读后感范文5篇(三) 这本书讲的是主人公天佑因为妈妈去美国探望生病的姥姥，过上了无人管束的生活了，他肆意的吃零食，玩游戏，对自己混混淆淆，恣意放纵，结果还是不能控制自己的情绪和小伙伴发了脾气，最后终于身心俱疲而晕倒住院。小魔女露西艾拉送给他一个自控力指南针，他渐渐懂得自控力的重要性，知道了自控力差就实现不了未来的梦想，
如何做好自己的时间、目标和行动管理要想实现有计划地工作生活、在工作生活中不断获得成功，就必须实现高效的自我管理，而实现高效的自我管理就必须建立好我们自己的时间、目标和行动管理，现就如何做好自己的时间、目标和行动管理谈下自己的心得与体会。 一、建立好每天的工作目标、分配好每天的工作 管理的目的是让我们在最短时间内完成更多目标，因此我们要取得成功就必须建立好我们每天的工作目标，我每天的工作目标是在前一天晚上整理并制定好的，并按照以下方式组织实施准备： （1)分清目标的优先顺序 将当天的工作目标罗列出来分成A、B、C三个等级，A是非常重要需要自己去做的；B是重要可以部分授权给主管但仍需自己汇总修定完成的；C是一般可以直接授权给主管需要跟踪落实结果的，这种排序方式是我从公司培训管理日志中学习的方法，根据我的实际工作加以修改并从2010年6月应用至今。 （2)做好工作分配 在工作分配上，我首先根据主管的自身特点兼顾他们的工作能力，将工作内容逐项分配到最能胜任的人员身上并尽量给其保留一定独立思考的时间和准备时间，分配工作时交代好工作的性质、相关基础信息及质量、进度、安全目标，明确工作的完成时间。 （3)理清工作思路、确定正确的工作方法
理清工作思路、确定正确的工作方法不仅能够节省时间而且还为后面的目标执行提供了保障。在确定工作方法方面，我尽量预先考虑合理充分，同时让授权人充分表明自己的工作方法，然后做相关的补充修整，这样既能发挥授权人的主动性也能培养授权人的工作能力。 二、明确长期目标，把长期目标分解成日常目标进行分步实施 长期的目标是我们工作的指引，在长期目标制定方面我从两方面入手：一方面以公司企业文化中的长期景愿、经营理念、服务理念、员工行为准则、安全质量方针及目标等做为我们部门团队建设及文化建设的长期目标；另一方面在生产规模及业务发展方向上要不断把握良好的市场契机做好与一级设计院的合作，扩大生产规模。 有了长期目标再将其分解成几个中级目标，比如说团队及文化建设我们要制定年度培训目标、服务提升目标、安全质量目标等，有了中期目标再将其分解成日常目标或短期目标，最后通过落实日常目标或短期目标来实现长期目标。 三、做好时间管理 （1)充分利用好自己的“黄金”时间完成当天的核心目标 “好钢用在刀刃上”，时间也应该放在当天的核心目标上，清晨7点30至8点30大部分与我们业务相关的人员都在准备自己的工作，这个时间段我受到的外界干扰最少、精力也最为充沛，因此我将这段时间做为我工作的“黄金”时间，在这个时间内我会专注的展开我当天的核心工作。 （2)充分利用好上班时间
管好自己的事 在一篇博客里，看到一段文字说：“其实天底下只有三件事” “一件是“自己的事”，诸如：上不上班，吃不吃东西，开不开心，结不结婚，要不要帮助人……自己能安排的皆属之。 一件是“别人的事”，诸如：小张好吃懒做，小陈婚姻不幸，老陈对我很不满意，我帮助别人，别人却不感激……别人在主导的事情皆属之。 一件是“老天爷事”，诸如：会不会刮风，地震，战争，开悟，成道……人的能力范围以外的事情，都属于老天爷管辖的范围。 人的烦恼就是来自于：忘了自己的事，爱管别人的事，担心老天爷的事……，所以要轻松自在很简单：打理好“自己的事”，不去管“别人的事”，不操心“老天爷的事”。 这只是静心在“哲学”上的诠释，知道并不代表你能办到。 除非你能进入“静心状态”去“观照”，你就会如实发现……，天底下真的只有这三件事：自己的事，别人的事，老天爷的事。 下次心情不好时，赶快问自己，那件事到底是谁的事！” 显然，这是一位佛教徒的心得。读后，扪心思量，觉得似乎有理。“打理好自己的事，不去管别人的事，不操心老天爷的事”。尤其，不要操心老天爷的事。在我的博客里，有些议论，似乎有管老天爷之嫌。中国人把官府视为青天大老爷，主宰草民生死予夺。那些只能由官府决定的事，都可以归咎为老天爷的事。操心无用，自寻烦恼，还是省省吧！ 今天去了莲溪寺。进得庙门，就见弥勒殿里，笑口常开的弥勒菩萨。诗云： 开口便笑笑古笑今凡事付之一笑 大肚能容容天容地于人无所不容 一个笑字，一个容字。使人活得轻松。 在寺院门口，与一位花甲的男士交谈，了解寺院情况。他是退休后来当义工的，并指寺院前面广场上干活的人群，他们在清理杂物，也是志愿者。当然都是皈依佛门的居士。如此，足见信仰的力量了。 院内靠左侧的千佛宝殿里，正在举行法事活动。一群女性居士在念经，约摸三四十来人，她们身着深色的袈裟，属于寺院准备共临时借穿的，从花白头发辨认，不是出家僧尼。据说，每月初一、十五，均有活动。可谓虔诚信徒了。 本市的佛教四大丛林，我都走遍，唯这里环境更为清净，虽然不太金碧辉煌，略显破旧，因没有列为“旅游胜地”，故也无须买票入场，更适合修身养性。我考虑，
如何提高自己时间的管理能力 一年之计在于春，一日之计在于晨。新年伊始，很多朋友都开始动手做计划了，计划的本质是提前的安排，是任务目标和时间进度的匹配。 在成功者的诸多基本技能当中，时间管理技能是一个非常重要的基本技能。我们上课的时候一般都讲成功管理者的四大技能，在这当中，时间管理技能是排名第一的。 如何做一个有效的计划？如何提高自己时间的管理能力呢？今天我跟大家分享一下我自己的个人体会。 首先，要抓住两个半。上午十点半、晚上八点半，这是一天当中状态最好的两个点，我们要把最重要的事情安排到这两个点上面来。拿我来说，我一般的原则就是上午不见人，晚上不开机。一般例行的见面都安排到下午或傍晚，上午都用来做跟工作任务相关的事情。晚上，手机从八点要关到十点，这两个小时用来读书和学习。下午三点半左右，应该是一天当中状态最差劲的，我们不要把重要的工作安排在下午，尤其是礼拜五的下午，那个状态是非常不好的。 第二个建议，是每日立三事。每天早上睁开眼睛起床的时候，先想一想，今天最重要的三件事是什么。这样一天三件事，一周二十一件事，如果你提前定了这ABC3件事，你就成了时间的主人，否则的话就会被一些琐碎的任务推着往前走。 第三个建议，是运用好一些零碎的时间。把这些时间用好了，稳定的做一些有意义、有价值的活动，比如5分钟的身体，锻炼10分钟的读书，每天进步一点点，积累下来就是一个非常可观的跨越。
所以如果你有一个朋友，他每天保持原来的状态，你每天比他进步1%，那一年以后你们俩的差距有多大呢？进步是乘方的，所以他的一年以后的状态是1的365次方还是1，你的状态是1.01的365次方，是37.8。你的进步就是他的30多倍了，每天进步一点点就能实现大跨越。 第四个建议，是不要给琐碎的事情专门安排时间。很多人做计划的时候都习惯写几点起床、几点刷牙洗脸、几点吃早餐、几点出门喝咖啡……给琐碎的事情专门安排时间，反而会影响你的主要任务、主要步调。重要的事情，定时定点定量；次要的事情，定量定点不定时；再次要的事情，只定量不定时也不定点，这样也就可以了。 所以在时间管理当中有一个基本的原则，就是要事优先。这是我们给大家的最后一个建议，就是对于每天要做的重要的事情，一定要优先安排，优先动手，优先处理。曾经看过很多书上也有这个比喻，说一个水杯里，如果先装了石头，还有空间装沙子，如果装完沙子，还有空间去装水，如果你一开始就装满水，那就没有空间再去装石头和沙子了。 这件事告诉我们，重要的事情优先安排，还是有空间去安排琐碎事情的。另外，这件事情还告诉我们一个重要的生活经验，就是吃自助餐的时候，别一开始就喝那么多的饮料。
一个好的管理者首先要管理好自己。正如管理大师彼得·杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。 管理者在管理他人之前，先要学会管理自己。自我管理是管理的起点。管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才能给其他人树立正确的榜样。 管理的起点 管理的起点是自我管理。原因很简单：一、这一维影响到其他所有维。对其他任何一维的有效管理，都基于自我管理。第二、这一维是经理人最有控制的一维。只有在这一维中，你投入的100%的努力才可能有100%的收获。 管理你自己 两位卓有成效的管理者：红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波和富士通中国有限公司总经理武田春仁的自我管理之道。 ?管理你自己之：要事优先 ?管理你自己之：发挥长处 ?管理你自己之：告别昨天 领导你自己 如果能将以下四方面的问题管理好，那么任何经理人都可以获益，成为真正成功的领导者。 ?管理自己的动力 ?管理自己的恐惧 ?管理自己的自负 ?管理自己的思维 经验分享 ?有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。 ?卓有成效的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优先次序。 ?领导人保证自我激励的方法：向内看，不要向外看。人们只能做好自己擅长的事情。换句话就是，如果我们没有利用自己的优势，结果肯定是平庸的。所以要了解你的优势所在，再努力使自己在最大程度上充分发挥这一优势。
[我能管好我自己读后感400字] 我要管好我自己内容暑假，是每个小孩最盼望的日子。因为，只有在暑假中可以尽情的玩。可是，暑假作业成为了他们的烦恼，在这个时候，有的人就会将作业抛之脑后，尽情的玩电脑，吃零食等。这就是失去自控力的表现。 最近，我读了一本书，叫做《我能管好我自己》，这本书讲述了一个叫做天佑的男孩。他捡到了小魔女学校露西艾拉的学生手册并和她交了朋友由于妈妈去美国看生病的姥姥，让爸爸照顾，可爸爸的工作实在太多，就让天佑自己买快餐吃。小魔女露西艾拉为了完成黑心术实习，让天佑大吃大喝，玩电脑玩到临晨，过着无忧无虑的生活。但他还要完成比赛视频。可这时的他早己失去了自控力。他晕了过去，住进了医院。他的组员作品进了决赛，虽然天佑什么都没做，却也写上了天佑的名字。露西艾拉决定开始学习白心术。他送给天佑一个自控力指南针，让天佑与组员一起努力做视频，在比赛中获得第一名！ 当你失去了自控力，你的生活就会没有规律。就会与同学发生冲突，失去一个个的好朋友，再也没有人会跟你玩。一个没有自控力的人，一定不是一个成功的人，因为没有自控力，就会控制不住自己。从现在开始，改变自己。
自控力：凭借意志实现目标。当你拥有了自控力，你会非常幸福！ 文/李玮烨 学会自控很重要。这是我从《我能管好我自己》书中体会到的。 天佑因为妈妈去美国探望生病的姥姥，过上了无人管束的生活。他肆意地吃零食，玩电脑游戏。因为设计视频和伙伴发生矛盾。他不能控制自己，结果身心疲惫昏倒住院。他遇到一个朋友--小魔女露西艾拉，她送给天佑一个自控力指南针，让他用自控力指南针来检查自己的自控能力。 就这样，天佑无论做什么事都坚持用指南针做检验，在朋友和父母的帮助下，他逐渐懂事了，不那么任性、乱发脾气了，()也不随心所欲的放纵自己了。提高了自控力，他也体会到了生活的幸福和美好。 可是想到自己就缺乏自控能力。在自我管理方面也很差，也很爱玩网络游戏。上网就不愿下来。就想多玩一会儿。家长告诫我多次：这样会影响健康和视力下降。就是不听，也控制不了自己的欲望，有时甚至还发点小脾气。读了这本书我才深有感触，加强自控
教孩子管理好自己的时间 培养孩子的自我管理能力是一个漫长的过程，需要父母付出极大的精力和耐心，但是一旦孩子的自我管理能力发展起来，父母得到的回报也是相当可观的。在培养儿子自我管理能力的过程中，我逐渐总结出一套比较有效的方法，用六个字来概括就是：放手、指导、监督。首先，我舍得适时放手，自己的事情让他自己做，从而树立起孩子自我管理的意识；其次，给予孩子科学合理的指导，教孩子学会自我管理的方法；最后，加强监督和检查，磨练孩子自我管理的意志力。 放手：树立孩子自我管理的意识 每个孩子都有自主的愿望，随着年龄的增长，独立意识的增强，这种自主的愿望就会越来越强烈。因此，父母应该顺应孩子的愿望和需要，适时地放手，让孩子自己去做他能够做、应该做的事，从点滴小事入手，逐渐树立孩子自我管理的意识。 儿子从上小学开始，我就逐步让他接受这样一种思想：学习是他自己的事情，必须由他自己来完成，如果学习中遇到困难，我们可以提供帮助，但是最终问题的解决还是要靠自己。儿子上小学一年级的
时候，老师要求家长每天晚上检查孩子的家庭作业。一开始，我们认真地帮助孩子检查作业，但是如果孩子的作业中有错误，我们不会具体指出哪道题错了，而是让他自己再从头到尾检查一遍，直至自己发现错误之处，改正为止。这样做要耗费很大的时间和精力，开始儿子极不情愿，但是我们毫不妥协，因为只有这样才会锻炼儿子对自己的作业认真负责的精神。如果每次都由我们来检查并指出错误，长期下去将会形成依赖心理。经过一段时间以后，儿子形成了比较良好的作业和检查习惯，我们便不再帮他检查作业了，从而顺利地把作业完全转化为他自己的事情。 有时候，儿子在学习中遇到困难，会主动向我求助，希望能从我这儿得到问题的答案。我为了让儿子养成自我负责的态度，避免他形成依赖心理和学习上的惰性，我往往只是启发他解决问题的思路，从来不会直接告诉他问题的答案。有一次，老师给孩子布置了一篇作文，儿子冥思苦想，不知如何下笔，便向我来讨教。我虽然可以告诉他如何写，但那不是他自己的思路，会扼杀孩子独立思考的能力，养成孩子思维的惰性。于是，我先给他讲了一遍写作的要素，然后建议他读读课本上的例文，体悟别人是如何写的，从中寻找写作灵感。儿子本想走个捷径，没想到我会这么“冷漠”，只好自己去查找资料，独立思考，最后终于写出了一篇比较优秀的作文，并且从中获得极大的成就感和自信心。
要领导别人，先管好自己 松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干;当你领导100个人的时候，你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。” 领导要选择制度，你制定方向，你选拔人，你创造价值观，最后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚钱。这样就会形成一个系统。 形势永远比人强 一般高速公路要下来的时候，都是弯路下来，不是直路下来，世界上交流道没有直直下来的，为什么?因为在高速路上车速太快，再怎么给你标志减速，再给你画个骷髅头都没有用的，这样一冲下来不知要闯多少祸，所以会设计告诉公路的人很简单，什么都不要，就是给你画一个大弯，你能不减速就不要减速。这就是最好的领导。讲没有用，骂也没有用，造成一个形势最有用。记住：形势永远比人强，你乖乖的要减速。会领导的人就是这样，不着边际，没有任何警讯，但是他会造成那个形势，制定出一种制度，让你乖乖地去做。所以说“顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。” 中国的领导学从中国象棋学来的： 基层就是兵跟卒，没有过河，不许横走，清清楚楚，你天大的本领也只能这样啊，还有过不了河，一过河就被杀掉，基层员工叫他做兵做卒他都做得非常好;中层就是车马炮，车马炮很活跃，很厉害，但是最后统统被吃光光;高层当到老总，不要做兵卒，不要做车马炮，要做老将老帅，老将老帅都是没事做的，晃来晃去，而且不能做事，这才是最厉害的。 美国人觉得这样象老将吗?什么事情都不能做，他们都觉得车马炮比较厉害，我说车马炮虽然厉害，但是这些厉害的车马炮他的命运都是为了这个不厉害的将帅而牺牲，那谁更厉害呢?他说肯定是叫被人去送死的人比较厉害。 中国只有去车保帅，从来没有去帅保车。西方的国际象棋那个king，queen都是很厉害的，所以西方的CEO都是很厉害的。 所以中国不会让孙悟空当领袖，不会让项羽当领袖，是有道理的。 中国人最喜欢的一句话就是当年毛泽东讲的：你办事，我放心。意思就是我支持你，你好好干。当老总要有象棋中老将老帅的修养，我支撑大家，但是我没有功劳，现在很多老总很喜欢表现，这点我不反对，但是你的跟露出来以后，对你没有好处。当老总，记者来访问，一般让副总去，为什么?副总讲错了，他就该死。副总讲对了，是我领导有方。这些是我们中国的潜规则。 中国企业领导力现状 中国企业在国际化的进程中有越来越自主的进韧竞争意识，过去几年里，中国涌现出越来越多的优秀企业家和管理者。但是应当承认，在培养战略眼光、激励绩效贡献、建立领导
管理就是管自己（上） 文/王永选中矿企业股份有限公司董事长中矿企业股份有限公司（现名为山东中矿集团有限公司）属招远市政府授权经营的大型国有独资企业。8年间，在董事长王永选的带领下，使这个负债近10亿元的企业，在清还所有债务的基础上，企业的经济效益以每年超亿元的速度递增，发展成为黄金行业领军企业。2004年以来，公司连续6年名列中国黄金行业经济效益第一位。2010年，公司销售收入80.70亿元，实现利税20.99亿元，财政贡献7.86亿元。 中矿企业的成功，源于王董事长建设了独具特色的企业文化，源于他的文化经营。而他的企业文化思想，正是来源于我们中华民族传统文化。二十多年，他走的是一条运用传统文化推进企业管理的践行之路，是一种艰苦的实证过程。 任何成功都离不开“天时、地利、人和”，要获得巨大的成功，就离不开强大的“敌人”。对于我们企业的成功而言，最大的“敌人”就是七年前企业人浮于事、严重亏损、内外交困的生产经营状态和特殊复杂的社会环境；对于我们每个人的成功而言，最大的“敌人”就是我们自己，是我们自己的习惯思维方式和处事方法制约了自己的进取和成功，无情剥夺了自己的人生快乐和幸福。人生最大的“敌人”就是我们自己。 企业文化是人的、物的，物质的、精神的，有形的、无形的相互作用过程和效果的综合反映。企业的发展战略、组织机构、组织制度、管理机制和团队风气，都直接反映了企业文化的内涵。企业文化决定着企业的发展方向、发展模式，决定着企业的发展前途和命运。实质上企业文化更反映了企业管理者的内在素质，反映了管理者修身养
性、自我管理的状态和成效。“管理者的自身素质决定着管理的成败”，“管理就是管自己”。我们一贯坚持“科学决策、科学技术、科学管理”经营理念和“增值才是发展”的观念，这与党的“十七大”关于“科学发展，构建和谐”的精神是高度一致的。我们认为，投入必须是“有效”的投入，发展并不是把资金变成厂房、设备甚至生产出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续发展。这首先需要我们自己身心和谐，需要人与人、人与社会、人与自然和谐。尤其作为资源型企业，如果没有科技进步、科学管理和经济运行质量的提高作支撑，只是产能产量的增加和规模的低水平扩张，实质上是对资源的浪费，是对环境的破坏。 管理的内涵极具复杂性，它不仅仅是一般意义上的事务管理，而且包括自我管理、组织管理和更为庞大的社会管理等。管理涉及到的都是在时刻变化着的人的、物的，物质的、精神的，有形的、无形的等各种元素。如果我们从更深层次思考管理这个问题，一切管理都可以归结为自我管理。企业、社会的一切工作都是人的具体行为，是人的思想行为集合的具体表现形式，因此，无论企业管理还是社会管理，都离不开人的自我管理，都是自我管理的放大和延伸。我们无法改变大自然规律，但可以改变自己的习惯思维方式和习惯处事方法，尽管这是很困难甚至是痛苦的。我们每个人都是自己的管理者，是自己命运的主宰者，只有自己才能改变自己。在企业里、社会上、生活中，我们与其被动接受，不如主动认同；与其消极执行，不如积极参与；与其他律，不如自律。管好自己，知行合一是身心和谐的标志，是构建和谐社会的根本所在。 一、管理必须从心开始 “管物难，管人更难；管人难，管己更难；管己难，管心更难。”要管好自己，必须从修心开始，因为心灵是自己行为的主宰。“管心”
我能管住自己 活动目标： 1、了解学生自我纪律的形成状况，以便采取响应的教育措施。 2、帮助学生认识自觉纪律的重要性。 3、帮助学生掌握一些自觉纪律的方法。 活动重点:帮助学生培养自我纪律。 活动难点:掌握形成自我纪律的方法，形成较强的自觉纪律。 活动准备： 1、准备好“短剧表演”，对有关人员进行排练。 2、制作需用的投影片。 3、课前了解班级学生遵守纪律的情况。 活动过程： （一）心理小测试：实话实说 １、教师导入：我们升入二年级，哪些地方你觉得自己长大了？（学生考虑后指名回答） ２、在纪律上你是怎样做的呢？下面我们来做个心理小测试。（师读题项，独立完成） 3、看还有哪几条没有做到，以后朝这个方向努力，等到做到了再打“∨”。 （二）短剧表演：放学回家 1、表演
情境A 小刚：“妈妈，我回来了。” 妈妈：“回来了，今天在学校好吗？” 小刚：“好！我在班上数学测验得了第一呢。” 妈妈：“不错！妈妈很高兴。” 小刚：“现在我去做作也了。” 小刚走到书房，开始做作业。他把今天语文教师教的课文复习一遍，找出生字，翻阅字典，非常认真。 情境В 小强：：“妈，我回来了。” 妈妈：“回来了，今天在学校情况怎样？” 小强：“妈，先别问学校的事，我想吃东西。” （边说边往厨房走，打开冰箱，吃饼干，喝汽水。） 妈妈：“你看你，一回家就回家只想到吃，快去做作业，等会儿就可以吃饭了。” 小强：“好了好了，我就去做作业。” 小强拿起饼干、汽水走到书房，他一边吃，一边做作业。过了一会儿，他嚷起来：“妈，这个生字我不认得，快来帮我。”见妈妈没有来，小强就东看西玩，既不专心学习，也不自己查字典。 2、组织学生讨论： ⑴你喜欢谁？为什么？ ⑵像小刚这样的行为，对自己的学习有什么好处？小强这样的行为对
时间管理：项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 本人总结了这些年从事项目管理的一些经验，拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。 （一）给自己规划好工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是“致命”的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是“剪不断，理还乱”。 认为著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。经过多年的项目实践，认为这样一条处事规则比较有指导意义：“项目经理有效利用时间并尽量使工作价值化的有效方法是：每天工作之前确定当天重要紧急的六件事情，并按轻重
缓急完成”。这里强调“六”件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作；如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。 当然，以上规则也不是“金科玉律”，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等），但一定要确保“该完成的重点工作一定完成了”，同时也要避免“捡了芝麻?G了西瓜”的现象出现。 曾做过一个调查，发现大部分的项目经理，都有采用小卡片每天规划自己重点工作的习惯。 （二）懂得放弃 “没有用不完的时间，只有做不完的事”。 我身边有一些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。 项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的“至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的重要的“六”件事情（即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。 项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”，而且会因为“无的放矢”而终“劳而无功”。 （三）善于授权
尊敬的各位领导下午好！我叫王学杰，来自车工二班，今天我演讲的题目是：管理就是管自己。 来到线轴厂已有一年了，在这一年里，我努力干好自己的本职工作，并在工作中不断总结、不断反省、不断成长、不断成熟，在工作中学到了很多，回首望，虽然我没有轰轰烈烈的 战果，但也算经历了一番不平凡的考验和磨砺。很感谢公司领导再次给我提供了这样一个平台。 如果我是一名车间管理者，首先我要明确自己的职责和角色，车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实，过程监控，信息反馈，完成任务和现场改善。作为一名车间管理人员，我觉得不仅是对人的管理，也是对事的管理，对物的管理，三者是不可分开的。 如果这次竞选成功，我要从以下几点抓起。 第一，安全为主；“安全责任，重于泰山”安全就是生命，保证安全是对自己的生命负责。一个人的生命毕竟只有一次。。一人安全，全家幸福；生命至上，安全为天；安全第一，预防为主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全构筑了我们美好的家园，成为连接亲朋好友的纽带。在安全的问题上，我们必须要防范在先，警惕在前，必须要警于思，合于规，慎于行；必须要树立高度的安全意识，人人讲安全，时时讲安全；必须要筑起思想，行为和生命的安全长城。 第二，执行制度；制度是一种规范和规则。它告诉人们应该做什么，不该做什么，不许做什么以及违反制度规定的后果，具有导向功能，是判断社会行为规范与否 的准绳。制度具有规范性、强制性、明确性和连续性，更带有根本性、全局性、 稳定性和长期性。没有规矩就不成方圆。有了规矩不执行也成不了方圆。严峻 的法律需要严厉的执法，严明的纪律需要严格的遵守，“是”就是“是”，“非” 就是“非”。否则，再好的制度，再严的法律，再细的纪律，不去贯彻执行，必 然会走了样，变了形，成了“软面条”，“橡皮筋”！制度必须成为制度，制度不 能真正成为制度，还不如不设制度。 第三，规范意识；1，道德意识，道德意识是社会意识形态之一，是人们共同生活极其行为的准则和规范。2，公德意识，及公共道德意识。 第四，统一思想；真诚做人，用心做事，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。思想统一，我们的步调才能一致。 第五，提高产品质量，“企业靠产品，产品靠质量，质量靠人品，人品靠意识，意识靠制度，制度靠文化。”产品是所有工作，所有行为的集合。 管理就是管自己，作为管理人员首先要以身作则，率先垂范，磨练意志，忠诚敬业，办事公道，忠于职守，效力企业，一切都要从小事做起，忠诚做人，用心做事。 我每天在车间工作，对各个车间的管理方法也耳濡目染，但欠缺的是管理实践，如果领导信任，我将用我200%的努力去做事，为公司创造效益，也为自己创造价值。 作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。 今天我毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力。我真诚的接受大家对我的挑选，我相信凭着我的政治素质，爱岗敬业，脚踏实地的精神，一定能把车间的工作做好，如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。谢谢大家。
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档《我能管好我自己》七年级学生读后感范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 《我能管好我自己》七年级学生读后感范文《我能管好我自己》叙述了主人公——朴天佑在娃娃机旁边捡到一个笔记本，把它带回了家，并叫它怪怪本带回家之后的故事，下面就是我们给大家带来的《我能管好我自己》读后感范文，希望大家喜欢! 《我能管好我自己》读后感范文(一) 在这个暑假，我看了很多课外书，其中有一本令我印象十分深刻，叫《我能管好我自己》。 在故事里，主人公天佑是个爱玩网络游戏的男孩。天佑的妈妈去美国看望生病的姥姥，爸爸因工作忙而管不了天佑，因此，天佑过上了无人管束的生活。他肆意地吃零食、买游戏点卡、玩网络游戏，还和同学闹矛盾，最后晕倒住院。后来，小魔女露西艾拉送了他一个自控力指南针，他明白了自控力的重要性，并渐渐改变自己。 看到天佑的变化，我为他感到十分高兴。我看看自己，也不
是像以前的天佑那样，没有自控力吗?于是，我下定决心，努力做一个有很强自控力的人，不会一玩起来就没完没了，不会和同学发生冲突。我会在做每一件事前，默念三个数，好让自己清醒过来，做出正确的的判断。 提高自控力，才能掌握人生主动权。一时的放纵，会带来可怕的后果，让我们提高自控力让自己更加幸福。 《我能管好我自己》读后感范文(二) 在暑假里，我读了一本非常有意义的书——《我能管好我自己》。 书的主要内容是：主人公朴天佑因为妈妈去美国探望生病的姥姥，从此过上了无人管束的生活。他肆意地吃零食，玩网络游戏。自从天佑和美妍、文浩参加了《我们的梦想》视频制作比赛，他什么都依靠小魔女露西艾拉。还因为不能控制情绪和伙伴发生矛盾，结果身心俱疲，晕倒住院。就在他住院的这段时间里，小魔女露西艾拉送给他一个自控力指南针。天佑渐渐懂得了自控力的重要性，开始尝试改变自己。经过天佑的努力，他的自控力指南针测试得到了满分，他和美妍、文浩制作的《我们的梦想》视频也获得了金奖。 读完这本书后，我简直是感触良深。我明白了：做人，要诚实。做人，要管理好自己的生活。做人，要学会控制自己。如果
如何有效管理好自己的时间 “一寸光阴一寸金”，时间与我们的生命紧紧相伴。可是时间意味着什么，每个人心中都有一把不同的标尺：一生的价值，在伴随你成长而渐渐老去的父母的慈爱目光中流露；一年的价值，在一个辛勤耕耘的农民的金秋里收获；一个月的价值，在一名等待孕育的母亲心中流淌；一周的价值，在一名周刊编辑的稿件中凝结；一小时的价值，在一对等待相聚的恋人之间燃烧；一分钟的价值，错过火车的旅人最有体会；一秒钟的价值，可以体现于面对危险时的一次死里逃生；而想要体会一毫秒有多少价值，你可以去问一名错失金牌的百米运动员…… 如生命一样宝贵的时间贯穿我们的一生，影响着我们的命运。管理时间由此成为和照顾生命一样重要的人生课题。 不管这样的统计有多少科学性，但让人触目惊心的效果的确达到了。前面我们论述了一点时间的价值，没有重量的时间因为它如此重大的意义，自然被管理学发展成了一门重要的边缘学科——时间管理。管理学家杰克·弗纳认为时间管理就是有效地应用时间这种资源，以便我们有效地达成个人的重要目标。需要注意的是，时间管理本身永远不应该成为一个目标，它只是一种被我们使用、并且逐步成为行为习惯的工具。时间管理背后的涵义，不是要求把所有事情做完，而是更有效地运用时间；它的目的除了要决定你该做些什么事情，也决定什么事不应该做；它最重要的功能是透过事先的规划，把一种提醒与指引贯穿到我们的工作和生活中。定义只给了我们简单的阐述，要想真正做到时间管理，还要从有效时间管理的理论入手，让管理时间的原理在潜移默化中进入我们的日常工作和生活。下面几条重要的时间管理法则是任何一个想要好好管理时间的人都不能忽视的。 英国人帕累托发现的这条有关财富流向的经济学原理，被后人归纳成为一个简单的结论，就像理查德·科克那个精彩的描述一样：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80％的收获来自20％的努力. 其它80％的力气只带来20％的结果。”我们的工作或生活中2/8现象同样存在：少数的几桩事却成就了大部分的价值。如果我们能鉴别出并且把时间更多投入这少数的事，就掌握了大部分的效益。大智有所不虑，大巧有所不为。成为大智大巧者，关键在于能够扬长避短，重强避弱。举个例子来说，在许多领域得到验证的2／8法则中，我们可以发现一种市场营销中的不平衡美。很多销售数据体现出80％的销售额是来自20％的客户，这提示我们，发现“关键少数”，就是我们要投入80％工作时间的对象。无色无味、无形无态、无影无踪的时间投入到“关键少数”身上，我们的成果就色彩斑斓。做事做重点，显然就成为重要的时间管理要诀。 整理一下你的工作或生活的思绪吧，以便挖掘出我们的重点事项。包括前面说到的80％的业务来自20％的客户，我们还能发现很多：80％可用的资料集中在20％的档案中，80％的电话来自认识的20％的人，等等。看来，掌握这些20％就是掌握关键。 一个人会扮演多重角色，同时每一个角色赋予你的责任都是不能推卸的。大多数人会认为角色越多，时间越不够分配，一益则一损，往往把各个角色对立起来，互相拉扯，最终弄
管好自己还要管好“身边人” 党的群众路线教育实践活动开展以来，各级领导干部带头进行自我剖析，着力解决“四风”顽疾，取得了实实在在的效果。进一步向“四风”问题开刀，确保教育实践活动成效落地生根，领导干部不仅要自省、自警、自查，自己管好自己，更需要管好领导的“身边人”。 严于律己，防止“腐败生虫”。领导干部“身边人”出了问题，但根子却在领导干部身上。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”管好“身边人”，领导干部首先要管好自己，管好自己的嘴，不该讲的话不讲；管好自己的手，不该要的东西不要；管好自己的脚，不该去的地方不去，切实以自己的模范行动影响“身边人”，以自己的良好作风带动“身边人”。同时，领导干部要坚持原则，对于企图通过“身边人”以权谋私的，要拒之门外，不为人情牺牲党性，从源头上铲除“腐败生虫”的温床。 严格管教，防止“狐假虎威”。“身边人”一般是领导干部最信任的人，对于这类人，更容易疏于管理，从而造成“灯下黑”。因此，领导干部对“身边人”的管教要更加严格，利用和身边人相处较多的机会，多以交心谈心、提醒暗示等随机教育的形式，向“身边人”明确各项要求，时刻保持思想警醒，在勤打预防针、常拉袖子中督促其提高素质、严守纪律。要善于观察，发现“身边人”出现违纪苗头时，采取有效措施及时制止，对于不法行为，要秉公办事，不能讲私
情包庇纵容，严防“信得过”的身边人干出“信不过”的事。 严以用权，防止“搭车蹭权”。“身边人”和领导干部朝夕相处，了解领导的很多信息，这些信息是很多人所需要的；“身边人”和领导交流的过程中，又会给领导传递很多信息，这些信息又是很多人所畏惧的。管好“身边人”，需要把权利关进制度的笼子，坚决贯彻民主集中制，避免“一言堂”、打破“家长制”，严格按照议事程序做出各种决定，让别有用心的“身边人”无机可乘。同时，把用权监督由领导干部延伸到领导的“身边人”，对于“身边人”违规用权的要严肃追查，并追究相关领导责任，不留监督盲区。 严格制度，防止“后院起火”。选择领导干部“身边人”时要严格审查制度，对于自身表现不好、作风散漫的，严格排除在外，对于领导干部的老乡、亲属也要回避。同时，还要坚持“身边人”定期轮换制度，防止“日久生情”形成“小圈子、小山头”。通过一系列完善的制度，确保领导干部和“身边人”关系透明、细节清楚，防止“后院起火”，营造风清气正的良好环境。