序I·目标与市场判断
说在前面SIG ---本地郎的忠告
中山万科金域蓝湾第一期防水工程施工方案 编制： 审核： 审批： 编制单位：珠海市鑫荣建筑防水工程有限公司 日期：2014年8月10日
一．工程概况 1.1、工程概况 序号项目内容 1 工程名称中山万科金域蓝湾第一期防水工程 2 工程地点地下室剪力墙、顶板、屋面、卫生间、厨房等 3 甲方中山市科誉房地产发展有限公司 4 监理单位深圳市城建监理有限公司 5 防水分包单位珠海市鑫荣建筑防水工程有限公司二．编制依据 1.《工程建设标准强制性条文》2002年版 2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3.《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 4.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 5.《聚氨酯防水涂料》（GB／T 19250-2003） 6.《砂浆、混凝土防水剂》（JC474-1999） 7.《嵌缝材料》（GB18173－2000） 8.《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-97（广东省标准） 9.《地下建筑防水构造》（02J301）（国家标准图集） 三．材料选用及施工部位 根据合同规定，中山万科金域蓝湾第一期防水工程： 地下室剪力墙及顶板、屋面等涂刷东方雨虹2mm厚聚氨酯防水涂膜。 卫生间地面及附加层等采用东方雨虹1.5mm厚聚合物防水涂料。 卫生间立面采用东方雨虹1.2mm厚聚合物防水涂料。 生活水池、消防水池、厨房等采用东方雨虹1.5mm厚聚合物防水涂料。
四．具体施工方法 4.1聚氨酯施工工艺流程 基层清理→现场配料→细部附加处理→第一遍涂膜→第二遍涂膜→…→面层涂膜→临时保护→工程质量验收→保护饰面层施工 聚氨酯spu-311主要涂刷点在屋面和地下室剪力墙和地下室顶板，要点如下 1、基层清理：基层应平整、牢固、坚实，充分干燥，无尖锐角，并做好节点圆弧处理 2、配料：根据施工用量，将A、B组分按1：2.5的比例组合，搅拌器具必须干燥、清洁。 3、大面防水层涂布：将混合料用橡胶或塑料刮板均匀涂布，要求厚度一致。厚度为2mm。 4、保护隔离层：涂膜防水层表面应按设计要求进行保护隔离层施工。 4.1.1、施工操作要点和技术要求 1、基层清理：选用合适的工具将基层清 2、细部附加处理：在地漏、管根、阴阳扫干净，不得有浮尘、杂物，不得有明水。角等易发生漏水的部位应增加一层加筋布加强处理。 3、涂刷第一道涂层：细部节点处理完毕且涂膜干燥后，进行第一道大面涂层的施工。涂刷时要均匀，不能有局部沉积，并要多次涂刮使涂料与基层之间不留气泡。 4、涂刷第二道涂层：在第一道涂层干燥后（一般以手摸不粘手为准），进行第二道涂层的施工，涂刷的方向与第一道相互垂直，干燥后再涂刷下一道涂层，直到达到设计厚度。 5、面层涂膜施工：最后一道涂膜收头时应采用防水涂料多遍涂刷，以保证其完好的防水效果。 4.1.2、防水层的验收 施工时应边涂刷边检查，发现缺陷及时修补，现场施工员、质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入下一道涂层施工，特别要注意平立面交接处、转角处、阴阳角部位的做法是否正确。自检合格后报请监理方/建设方进行防水层的整体验收。 4.1.3、防水层的临时保护措施 涂膜第一次验收合格后，应由总包方在涂膜表面做软保护，如铺盖纸箱、PE 膜等，以便后序施工进程中不致破坏防水层。施工砂浆保护层之前，揭掉软保护，并应再次检查涂膜防水层，如有破坏必须及时修补，然后施工砂浆保护层。防水
苏州公司工程管理控制文件 （第一版）
目录 1. 工程管理部工作职责 (1) 2. 项目经理部的架构与建制 (8) 3．项目经理部工程管理程序 (13) 4. 工程招投标工作管理制度 (17) 5. 工程管理部工地检查制度 (21) 6. 总包、监理单位考评考核制度 (24) 7. 项目经理部合同管理制度 (25) 8. 工程施工组织设计审查制度 (27) 9. 施工图纸会审管理制度 (30) 10. 工程质量控制及管理办法 (34) 11．工程进度控制及管理办法 (37) 12. 甲供材料管理办法 (38) 13. 材料设备采购管理制度 (42) 14．项目经理部文档管理制度 (129) 15. 住宅交付使用标准规定 (132) 16. 文明工地标识标准 (145) 17. 工程技术咨询管理制度 (149) 18. 项目管理控制表单 (151) 19．设计变更和工程签证管理程序 (157) 20. 例会管理制度……………………………………………………………
工程管理部工作职责 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 项目管理：工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预控。 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。 1.确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标； 2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 3.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制 度； 4.对本部门的工作承担责任； 5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 7.检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计 划的实施， 1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇 总归档。 2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告； 3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服 务支持； 4.审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收； 5.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范； 1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序 文件；
万科金域缇香认筹及蓄客方案 认筹目的 鉴于目前房地产市场情况并不乐观，消费者观望情绪明显，且重点竞争项目大东城、东城国际相继开盘，为防止意向客源流失，快速辨别客户诚意度，合理安排推售房源，保证开盘的可靠性，建议本项目于8月中旬采用认筹方式进行客户诚意度筛选，给予诚意客户适当的权益进行重点维护，确保达到开盘热销的效果，短期形成市场热销氛围，确立项目市场地位。 认筹方案制定原则 采用经过成熟市场检验，可行的认筹方案。 认筹方案符合目标客户价值取向，能够有效的刺激目标客户认筹。 既能在蓄客期内前期促使诚意客户提早认筹，又能在中后期保证实现持续的认筹热度。 销售条件分析 项目状况 推售节奏安排：根据目前市场表现及项目自身特点，本项目推售拟采用小幅快跑，多频次推盘的推售节奏安排。拟定： 万科金域缇香： 8月25日，第一次开盘，推出391套，推售单位是75平3房，89平4房，88平复式4房； 第二次开盘，预计9月底，推出99套单位，面积是88平复式4房。 第三次开盘，推出量视前期消化量和市场竞争情况而定；
认筹阶段核心问题 如何保证充足的上客量？ 如何提高客户的认筹率？ 首期和后续推盘认筹如何过渡，侧重点有何不同？ 认筹阶段核心策略 保证上客量策略：高调亮相，户外为王；软文、报广做口碑；渠道深挖，活动聚集人气；竞争项目拦截，提高客户质量； 提高客户认筹策略：人为营造多个节点，吸引客户上门，并配合形式新颖优惠方式，刺激客户提前认筹；圈层营销，老带新扩大化； 首期和后期过渡策略：一期最大化吸纳市场首批客户，火爆销售，引爆区域市场；二期：一期客户详细梳理做延销；同时通过前期口碑，吸引新客户认筹；深耕老客户，大力发展老带新，给足实惠； 认筹的运作步骤及关键点 关键点： 1）信息发布 作为项目强势蓄客期，此阶段配合项目推广传递认筹信息，吸引新客户上门，增加认筹量。 2）认筹活动 －确定认筹权益、解筹方式。 －确定认筹日期、流程、场地、物料。 －通知诚意客户，保证意向客户到场认筹。 3）阶段性推售范围的确定 _ 为了保证整个营销的进度、可控，需要与销售配合确定部分推售单位。 _ 及时、准确传达预推售单位于销售人员与方便其引导客户，同时，需要随时与销售人员了解，调整推售单位量（注意：宜“追加”推售单位，不宜“缩减”推售单位）。
万科金域缇香雀神大赛活动执行方案 一、活动主题：万科金域缇香雀神大赛 二、活动时间：2014年4.26日-5.23日每周末 三、活动地点：万科金域缇香清水露台+售楼部现场 四、活动背景： 通过举办本次健康、文明的麻将比赛，由于本次活动终极大奖设置为万元现金大奖，通过活动丰厚的奖金吸引制造金域缇香话题性，同时扩大项目的影响力和知名度，通过线上与线下并发造势，聚集大量意向客户来访，为缇香5#楼开盘蓄积大量有效意向客户，保证售楼部现场来访量，给置业顾问造成良好的现场逼单氛围，有效促进客户转化。并且为万科金域缇香营造热闹的现场氛围，同时以温暖贴心的服务赢得客户口碑。本次大赛预计参赛人数共1184人次，详见大赛流程安排。 五、雀神大赛报名方式： ?金域缇香业主报名：由置业顾问亲自电话邀约各自业主到售楼部参与大赛报名；?蓝卡客户：由置业顾问亲自电话邀约各自蓝卡客户到售楼部参与大赛报名； ?万科社区业主：由万科社区桁架公示本次“金域缇香雀王争霸赛报名”信息，写明报名方式，如扫微信进入网络报名（报名时需写明是万科业主）或直接电话报名，同样以到缇香现场领取参与券填写客户相关资料（姓名、电话、报名场次等）为报名成功。 ?新增客户：通过金域缇香官方微博、官方微信、万客户APP、网络棋牌游戏平台、
搜房网、导视桁架信息、行销派发活动信息DM单，call客电话邀约等，有意向参与本次大赛者可以直接前往本售楼部进行报名；（详见“配合动作”） 六、雀神大赛报名条件 1、报名形式仅限包括本人在内的至少2人以上组团式报名，单人报名无效； 2、需本人到现场填写报名申请表（包含本人姓名、身份证、电话号码等有效个人信息），并领取相应的参赛号牌，注：组团报名团队组员号牌顺序应间隔10位数以上，以避免同组客户同桌对战； 3、所有参赛选手只有一次报名机会，淘汰或者未按时参加大赛者不再具有本次大赛报名资格； 4、报名者需年满18——60周岁，身体健康、牌品好，赞同文明麻将运动者均可报名参加。 5、报名者不需要交纳任何费用，年纪在50岁以上者需在家人陪同下参与。 七、雀神大赛比赛规则 1.本次大赛采用四川麻将血战到底打法； 2.每位参赛者签到后领取30个面值100筹码，以筹码总面值定输赢，所有的筹码一律不兑换成现金，当日比赛最后一轮决赛，筹码总数在前四名选手可晋级总决赛争夺万元终极大奖（若前出现并列第四名则本组选手加场再赛一圈，从并列第四名中淘汰一名）。 3.在整个比赛过程中，只要是不说粗口和不挑衅他人，选手可以自行交流。 4.如参赛者出现争执、打闹等事件，取消该参赛者参赛资格并请离活动现场。 5．只有条（索）、筒（饼）、万三种牌共108张，没有花、风牌和箭牌。 6．不可以吃。(动作面板上"过"表示放弃)
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 第一条新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 第二条项目发展工作小组 1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。 2、小组成员3—4人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负 责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，企划部可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。 3、原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。 4、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。 5、工作内容和流程： （1）对重点介入的项目，一线公司向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。（2）企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、法律室意见后，
万科新项目管理规范 绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 第一条新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 第二条项目发展工作小组 1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。 2、小组成员3—4人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成， 组长由企划部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，企划部可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。 3、原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不 同。 4、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自 行解散。 5、工作内容和流程： （1）对重点介入的项目，一线公司向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。 （2）企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、法律室意见后，决定是否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或集团主管领导。
保密 精品项目咨询
万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理
1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。
项目考察报告 一、规划设计方面：每个小区都有自己的主打建造风格——如地中海风情、新中式田园、美式现代等，这三种风格为当今比较流行的建造风格，也是目前各地开辟商普遍采纳的建造风格。建造风格体现了小区的文化理念，有了理念就有了文化，和整个都市及开辟商的背景、思想，居住人群的品味有机的结合，就形成了小区的整体设计理念。地中海风情建造以黄墙、红瓦为特征，楼层比较低，拱门与半拱门、马蹄状的门窗。建造中的圆形拱门及回廊通常采纳数个连接或以垂直交接的方式，在走动欣赏中，浮现延伸般的透视感。绿化植物种类丰富搭配错降；房前屋后处处有景；小区内道路曲折自然，地面铺装丰富，景观小品尺度近人；整体环境给人以舒适而又恬静，豪华别失高雅，私家花园感很强。新中式田园结合中国古代文化特色，将小区内景观给予人文内涵。运用现代造园手法体现古代造园理念，在设计中把传统的中式建造风格和元素加以运用，突出建造深层次的文化内涵和历史底蕴，这方面“大有恬园”做的比较好。美式现代建造立面简洁运用一些欧式建造的装修手法，展现的是一种大城市风格。其景观以人工手法体现摹仿原生态，小品上多运用造型简单现代的亭廊架，铺装丰富但整体以暖灰色调为主给人以素雅的感受。在整个小区的环境设计上重点考察了竖向设计和景观布置及绿化植被方面，这些高档楼盘中多数结合原有场地的高差布置景观，个别没有明显高差的楼盘也都局部设置了坡地来满脚景观需要。结合现有场地的地形，后者的做法比较可取，可在建造与建造间构筑高差变化比较缓的坡地为今后植物及景观的布置制造条件。以东方圣荷西和唯美品行为代表的高档小区，绿化植物种类丰富，高中低搭配错降，以乔木、灌木为主且以成树为主景观效果较好，但是相对成本也比较高，思考到地区气候差异，树木成活率也是别可忽视的因素。建议与本地绿化部门沟通，依照高低搭配原则选用宜成活的本地树种代替。在小区入口处和大型公共活动场地身边设置草坪，如此易于保养且投资费用低。人行与车行系统：利用竖向分流和横向分流方式来实现。车库做在地上时，人行位于车库上方，车库屋面做上人屋面和种植屋面，形成地上二层大广场，车库位于地下时，车库上方做绿化和种植屋面，上方做采光井和通风井，用自然光源做为白天的要紧光源，可为物业治理节省大量费用。道路全部采纳沥青弹性路面面层，场地多为各种面材铺装。夜间景观照明：可在小区入口和中心广场等大型公共活动场地设置丰富的灯光效果，在建造组团之间，别宜设置照度较高的光源，应以草坪灯或微型景观灯为主。景观细部设计：好的景观设计，其细部设计也很优秀，既体现效果又节约维护费用。体现小区品质必须从细部做起，铺装用料必须体现设计意图，要有颜色变化，分隔明确。如路缘石的挑选、铺装快料选型的多样化与搭配、树池的多样化、检查井盖的美化处理、微型景观的随式造景、垃圾箱的躲藏和美化、歇息座椅的布置、儿童游乐场和健身器械的安置等等，形成一步一廊一步一景的环境景观。建造设计风格与景观设计的配合：这些高档楼盘的景观效果比较出色还有一具要紧原因，算是与其建造风格统一。文化内涵：依照相应的建造及景观设计风格，在设计中运用一些有人文内涵的设计，别单单是对元素的摹仿，也要将该风格的精髓融入设计。小区中水系统、太阳能热水供应系统：依照国家节能要求，建议小区利用中水即日子水回用技术和太阳能热水供应，为职工落低日子成本。单元入口、大堂及电梯前室：依照小区风格，住所单元入口可采取多种形式，但多层及小高层住所都有一具统一的特点——都突出于住所本体，形成一具突出门楼式入口，两侧及楼盖采纳别同形式加以修饰（如图）。高层或超高层住所多采纳大堂式入口，两三个单元公用一具大堂，显得大气明朗，既节省建造成本，又便于物业治理。电梯前室及大堂象住所玄关一样精装修，顶棚分层吊顶，棚角石膏线装饰，吊兰花灯照明，墙体多为石材或面砖饰面，地面为酒店大堂式装修，电梯门垭口多为石材口线（非平面）或别锈钢垭口。二、材料及产品选用：在建造墙体保温材料设计上，三个都市我们所看到的楼盘中设计基本一致，均采纳EPS板（聚苯乙烯泡沫塑料板），没有发觉使用XPS板（挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板）的。在外装饰装修材料设计上，别同地
【万科金域蓝湾项目】 施工图设计任务书 _____________公司 设计管理部 二零__年__月 第一部分总则 ........................................................................................... - 3 - 一、目的............................................................................................................................ - 3 - 二、依据............................................................................................................................ - 3 - 三、适用范围.................................................................................................................... - 3 - 四、图纸要求.................................................................................................................... - 3 - 1.工程名称：.................................................................................................................................. - 3 - 2.图面要求：.................................................................................................................................. - 3 - 3.时间要求：.................................................................................................................................. - 5 - 4.其他要求：.................................................................................................................................. - 5 - 五、内容说明.................................................................................................................... - 5 - 第二部分建筑专业.................................................................................... - 6 - 一、建筑专业设计任务书................................................................................................ - 6 - 1.设计说明 ...................................................................................................................................... - 6 - 2.统一做法 ...................................................................................................................................... - 6 - 3.构造要求 ...................................................................................................................................... - 9 - 4.立面 ............................................................................................................................................. - 11 - 5.外立面装修设计深度 ............................................................................................................. - 11 - 6.室内装修设计深度.................................................................................................................. - 12 - 7.环境 ............................................................................................................................................. - 12 - 8.详图 ............................................................................................................................................. - 12 - 9.其它 ............................................................................................................................................. - 12 -
“他山之石”系列之一-------深圳万科2011项目案例分析一 绿地集团技发部西部区域中心谢雨 20120124
2012年房产形势更为严峻，住宅市场主导需求只有自住一种，过去以投资需求为主导的开发模式，必须进行彻底的转型。 万科集团长期主打住宅产品的开发，特别是深圳是万科的起点，以及长期的管理研发中心，深圳万科的产品水平从某种意义上来说，代表了万科住宅产品未来发展的走向。 2011年是房产市场最动荡的一年，在2011年深圳万科集中大量推盘，特别在市场形势严峻的下半年，但是万科的大部分产品获得了市场的认可。其产品的改变从量变在向质变发展。 研究分析万科的产品，可以帮助我们确立自己的住宅产品开发方向与调整我们的产品思路，知己知彼百战百胜。 只有对行业对手保持清醒的了解与认知，才能更好定位自己的工作思路。坚持“弱市之下，产品为王”的开发理念，做好2012年技术产品的研发工作。 本文将以8个重点案例的分析，集中展示深圳万科2011年的产品工作特点，启发我们自己的开发思路。 因为本文是在节日期间仓促赶出的，资料也不够完整，希望大家在了解的同时给予不断的指正。
2011年是深圳楼市名副其实的“万科年”，尤其是下半年，万科发起万团大战，号称“史上最强”推盘潮，在9、10两个月内连推6项目入市，平均10天推出一个新盘！如此高密度的推新盘，在深圳楼市前所未有，也成为今年面临“史上最严”调控政策下前景不明“金九银十”最大看点。 万科金域缇香自9月24日开盘总计推货500余套，推货两次均几近售罄，高性价使其成“深圳最能买”项目。 万科翡丽郡2011年11月17日下午在沙井麒麟山景大酒店开盘，精装均价仅1万元/平，在当晚20:00巳全部卖光、成为2011年深圳万科一个令人惊叹的“日光盘”；而晚上在销售厅开盘的翡丽道商铺，也于当日晚上全部售罄； 此外，万科金域缇香4号楼于12月21日正式开盘，当日再次全部售罄。 自楼市入冬以来，万科加快战略调整，加紧提速低价推盘，且各楼盘都取得了不错的销售业绩，如万科金域缇香第二批单位推出当晚全部售罄，创日光神话；万科双月湾开盘当日成交近八成；万科豪宅项目璞悦山开盘成交超过六成；金色领域亦取得逾七成的销售业绩。
第一章房地产成本管理制度 一、总则 l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 （一）成本管理部的成本管理职责 1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、
判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。 6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。 7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶
万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导
香蜜天宝物华尚书苑蔚蓝海岸三期豪峰园 红桂皇冠理想新城三期仙泉山庄泰和花园 君悦龙庭美杜兰华庭黄埔雅苑四期新鸿进花园 槟城西岸皇庭香格里名骏豪庭海悦华城 佳兆业可园五期恒立听海花园鹿茵翠地二期聚豪园 你地公寓富通城鹏兴花园六期鸿基新城 公园大地金润大厦云顶翠峰二期帝廷峰 东方盛世花园碧桐海苑碧玉小家布吉中心广场 百合御都滨福庭园美丽365二期嘉富花园 东方明珠城皓月花园二期中央商务大厦苏豪名厦 海龙苑京基东方华都科创商务中心长城大厦 泊岸雅苑典雅居雅颂居城市花园 世纪明园新安湖花园三期世界金融中心物业时代新居 美丽湾国际公寓太阳岛大厦雅仕荔景苑中盛大厦 宏发领域金色年华家园荔林春晓宣嘉华庭 龙城国际碧海名园三期锦冠华城馨园一期 枫情梧桐半山碧海名园二期翠海花园二期翡翠园 阳光新境园万科城二期锦上花家园嘉汇新城 阳光时尚公寓金地香蜜山二期锦绣花园翡翠郡信托花园敦煌大厦海逸雅居一期凯丰花园华茂苑琴海轩 锦江国际(惠州盘) 劲力城市明珠深业风临左岸颐园 菁英趣庭橄榄鹏苑星光之约二期聚龙大厦一期 信义锦绣花园中航鼎诚国际城市中心花园帝锦豪苑 西湖林语万福人家二期名商园庐山花园 山语华庭新豪方大厦长城盛世家园二期大澎花园 鸿景春天锦绣和山(倚山别苑) 卓越大厦中海苑 阳光绿地家园桂芳园七期蜜月岛福建兴业银行大厦百合阁叠翠新峰二期深国商东方会合正逸园怡泰中心
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万科集团工程合同管理办 法 万科集团工程合同管理办法 1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万 科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管
理办法的制订、修改、解释、指导、监督 检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理 等）贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规 定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实 体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合
同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能 够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但 金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属 的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合
同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义： ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式 确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2） 某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定 的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件）， 并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作 方。
项目考察报告 2010年4月6日—11日，受公司领导委托，由质量监督中心组织，机关相关科室、三个分公司主要负责人和设计院人员共11人（公司9人，设计院2人）参加，分三个组：室外装饰装修组、室外环境组、室内装饰配套组，对长春、沈阳、大连三个北方有代表城市的高品质小区进行了实地考察，共参观学习了14个小区，其中较具规模和有借鉴性的小区7个，分别为：中海水岸馨都、大有恬园、东方圣荷西、万科圣溪谷、唯美品格、罗兰香谷、万科洋浦花园等。本次考察组织严密，内容丰富，整个团队日夜兼程，边看边议，拍摄了大量有价值的影像资料，深感受益匪浅，体会良多，现就考察内容，尤其是规划设计理念，相关材料及产品选用、施工工艺做法和质量通病防治方面的见闻，汇报如下： 一、规划设计方面： 每个小区都有自己的主打建筑风格——如地中海风情、新中式田园、美式现代等，这三种风格为当今比较流行的建筑风格，也是目前各地开发商普遍采用的建筑风格。建筑风格体现了小区的文化理念，有了理念就有了文化，和整个城市及开发商的背景、思想，居住人群的品味有机的结合，就形成了小区的整体设计理念。 地中海风情建筑以黄墙、红瓦为特征，楼层比较低，拱门与半拱门、马蹄状的门窗。建筑中的圆形拱门及回廊通常采用数个连接或以垂直交接的方式，在走动观赏中，出现延伸般的透视感。 绿化植物种类丰富搭配错落；房前屋后处处有景；小区内道路蜿蜒自然，地面铺装丰富，景观小品尺度近人；整体环境给人以舒适而又恬静，豪华不失高雅，私家花园感很强。 新中式田园结合中国古代文化特色，将小区内景观赋予人文内涵。运用现代造园手法体现古代造园理念，在设计中把传统的中式建筑风格和元素加以运用，突出建筑深层次的文化内涵和历史底蕴，这方面“大有恬园”做的比较好。 美式现代建筑立面简洁运用一些欧式建筑的装修手法，展现的是一种大都市风格。其景观以人工手法体现模仿原生态，小品上多运用造型简单现代的亭廊架，铺装丰富但整体以暖灰色调为主给人以素雅的感觉。 在整个小区的环境设计上重点考察了竖向设计和景观布置及绿化植被方面，这些高档楼盘中多数结合原有场地的高差布置景观，个别没有明显高差的楼盘也都局部设置了坡地来满足景观需要。结合现有场地的地形，后者的做法比较可取，可在建筑与建筑间构筑高差变化比较缓的坡地为将来植物及景观的布置创造条件。以东方圣荷西和唯美品格为代表的高档小区，绿化植物种类丰富，高中低搭配错落，以乔木、灌木为主且以成树为主景观效果较好，但是相对成本也比较高，考虑到地区气候差异，树木成活率也是不可忽视的因素。建议与本地绿化部门沟通，根据高低搭配原则选用宜成活的本地树种代替。在小区入口处和大型公共活动场地周围设置草坪，这样易于保养且投资费用低。人行与车行系统：利用竖向分流和横向分流方式来实现。 车库做在地上时，人行位于车库上方，车库屋面做上人屋面和种植屋面，形成地上二层大广场，车库位于地下时，车库上方做绿化和种植屋面，上方做采光井和通风井，用自然光源做为白天的主要光源，可为物业管理节约大量费用。道路全部采用沥青弹性路面面层，场地多为各种面材铺装。 夜间景观照明：可在小区入口和中心广场等大型公共活动场地设置丰富的灯光效果，在建筑组团之间，不宜设置照度较高的光源，应以草坪灯或微型景观灯为主。景观细部设计：好的景观设计，其细部设计也很优秀，既体现效果又节省维护费用。体现小区品质必须从细部做起，铺装用料必须体现设计意图，要有颜色变化，分隔明确。如路缘石的选择、铺装快料选型的多样化与搭配、树池的多样化、检查井盖的美化处理、微型景观的随式造景、垃圾箱的隐藏和美化、休息座椅的布置、儿童游乐场和健身器械的安置等等，形成一步一廊一步