吉利汽车有限集团公司战略管理分析
一、本文概述
1、吉利汽车有限集团公司背景介绍
吉利汽车有限集团公司是一家中国汽车制造商，成立于1986年。该公司总部位于中国浙江省杭州市，员工总数超过2万人，业务范围涵盖了汽车、发动机和零部件的生产和销售，以及汽车技术的研发和转让。吉利汽车集团在中国汽车行业具有较高的知名度和影响力，也是全球十大汽车制造商之一。
吉利汽车的快速发展始于2000年代初，当时公司实施了一系列战略改革和创新措施，包括引入先进的生产技术和质量管理方法，推出了一系列受欢迎的车型，并积极拓展国内外市场。2005年，吉利汽车成为中国第一个在香港上市的汽车制造商，进一步推动了公司的快速发展。
在过去的几年中，吉利汽车不断加强技术创新和产品研发，推出了多款具有竞争力的车型，如EC系列、EX系列、FC系列等。公司还积极拓展国际市场，包括收购沃尔沃汽车等战略举措，进一步提高了品牌知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，吉利汽车也面临着诸多挑战。如何在竞争激烈的市场中保持持续的竞争优势和盈利能力，以及如何进一步拓展国际市场和提高品牌影响力，是吉利汽车需要解决的重要战略问题。
2、战略管理在现代企业中的重要性
在现代企业中，战略管理已成为决定企业成功与否的关键因素。随着市场竞争的加剧和技术创新的加速，企业需要更加全面和灵活地应对外部环境和内部条件的变化，以保持持续发展和竞争优势。战略管理的重要性在于其能够为企业提供一种全面的管理框架，帮助企业明确自身的目标、定位和行动方案，以应对市场变化和竞争挑战。
首先，战略管理能够帮助企业明确自身的目标和发展方向。通过制定战略，企业能够明确自身的市场定位和未来发展方向，了解自身的优势和劣势，从而更加清晰地制定企业的未来规划。
其次，战略管理能够提高企业的适应性和灵活性。随着市场环境和竞争条件的变化，企业需要不断地调整自身的战略，以适应市场的变化和需求。战略管理能够帮助企业建立灵活的组织结构和运营机制，提高企业的适应性和灵活性，以应对市场的变化和挑战。
最后，战略管理能够提高企业的绩效和竞争力。通过制定科学的战略，企业能够优化资源配置，提高资源的使用效率和效益，同时还能够提高员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的整体绩效和竞争力。总之，战略管理在现代企业中具有非常重要的作用。它能够为企业提供全面的管理框架，帮助企业明确自身的目标和发展方向，提高企业的适应性和灵活性，提高企业的绩效和竞争力。对于吉利汽车有限集团公司这样的企业来说，加强战略管理对于保持持续发展和竞争优势具有非常重要的意义。
3、本文目的与结构
本文旨在深入分析吉利汽车有限集团公司的战略管理，探讨其成功之道，并为其他企业提供借鉴和启示。通过对吉利汽车的战略管理进行深入研究，希望帮助读者了解该公司的战略制定、实施和控制的过程，以及其在竞争激烈的市场环境中如何保持竞争优势。
3.2本文结构
本文的结构如下：导言部分介绍了吉利汽车有限集团公司及其战略管理的基本背景。第二部分是战略管理现状分析，详细阐述了吉利汽车的战略制定、实施和控制的过程，以及其在过去几年的战略重点和方
向。第三部分是战略管理案例分析，选取了吉利汽车具有代表性的案例，具体分析了其战略管理的实践和效果。最后一部分是结论与展望，总结了吉利汽车战略管理的成功经验及存在的问题，并探讨了未来的发展趋势和方向。
二. 公司环境分析
1、宏观环境分析 a. 政策、法律、技术、社会和文化影响因素 b. 市场机会与挑战
a. 政策、法律、技术、社会和文化影响因素
吉利汽车有限集团公司的战略管理深受宏观环境的影响。政策方面，国家对汽车产业的支持政策有利于吉利汽车的长期发展。例如，鼓励新能源汽车的发展、推动智能化网联技术的应用等政策为吉利汽车提供了良好的发展机遇。同时，环保法规的趋严也对汽车尾气排放标准提出了更高的要求，这既是挑战也是吉利汽车进一步降低污染、提升环保意识的机遇。
法律环境方面，随着消费者权益保护法的完善和对汽车安全的监管加强，吉利汽车需要遵守更多的法律法规，以保证企业的合规性和产品的安全性。技术环境方面，智能化、电动化、网联化等新技术的发展
为汽车行业带来了巨大的变革。吉利汽车紧密关注这些技术趋势，并将其融入产品研发和生产中，以适应市场的变化和消费者的需求。
社会和文化环境方面，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对汽车品质和品牌的要求越来越高。吉利汽车需要不断提升产品质量和品牌形象，以满足消费者的期望。同时，随着社会环保意识的增强，消费者对绿色出行方式的追求也日益强烈，吉利汽车需要把握这一趋势，推出更加环保、节能的汽车产品。
b. 市场机会与挑战
吉利汽车所处的汽车市场面临着巨大的机会和挑战。在市场机会方面，随着经济的发展和消费者对汽车的需求升级，汽车市场仍有巨大的增长空间。特别是新能源汽车和智能化汽车市场的快速发展，为吉利汽车提供了广阔的市场前景。此外，吉利汽车的竞争优势在于其拥有自主知识产权和技术实力，这使得公司在市场竞争中具有一定的优势。然而，市场挑战也不容忽视。首先，市场竞争激烈，国内外汽车品牌众多，吉利汽车需要不断提高产品质量和服务水平以赢得消费者的认可。其次，消费者对汽车的安全、环保、节能等方面的要求越来越高，这使得吉利汽车需要加大研发投入，提高产品的科技含量和安全性。最后，政策法规的趋严也对吉利汽车提出了更高的要求，公司需要加
强合规管理，确保产品的合规性和安全性。
综上所述，宏观环境对吉利汽车有限集团公司的战略管理产生了深远的影响。政策、法律、技术、社会和文化等因素都是吉利汽车需要关注的重点。市场机会和挑战并存，吉利汽车需要灵活应对，抓住机遇，克服挑战，实现公司的长期发展目标。
2、行业环境分析 a. 行业竞争程度 b. 行业发展趋势 c. 行业潜在进入者威胁
a. 行业竞争程度
吉利汽车有限公司所处行业的竞争程度日益加剧。在国内市场，该公司面临着来自国际和国内的主要竞争对手的激烈竞争。在国际市场，德国宝马、美国通用、日本本田等国际汽车巨头通过其在全球范围内的技术优势和品牌影响力，对吉利汽车形成了强大的竞争压力。
在国内市场，吉利汽车不仅要与这些国际巨头竞争，还要面对国内如比亚迪、奇瑞等本土品牌的竞争。这些竞争对手在产品质量、价格、品牌知名度等方面拥有一定的优势，对吉利汽车的市场份额构成了挑战。
然而，吉利汽车在市场竞争中也有其优势。该公司通过不断的技术创
新和产品升级，提高了产品质量和品牌知名度。同时，吉利汽车还通过采用灵活的市场策略，如推出适合不同消费群体的多款车型，以及提供优质的售后服务等，来增强自身的市场竞争力。
b. 行业发展趋势
随着全球汽车行业的发展，电动汽车和智能网联汽车逐渐成为行业的主要发展趋势。各大汽车制造商纷纷加大在电动汽车和智能网联汽车领域的投入，以满足消费者的需求并应对环保压力。
吉利汽车也紧跟行业发展趋势，积极开发和推广电动汽车和智能网联汽车。该公司通过与国际合作伙伴的合作，引进先进的技术和经验，提高了自身在电动汽车和智能网联汽车领域的研发能力。此外，吉利汽车还加大了在充电设施、智能互联等方面的投入，以适应行业发展的趋势。
c. 行业潜在进入者威胁
随着汽车行业的不断发展，潜在的进入者也越来越多。一些新兴的科技公司，如特斯拉、谷歌等，也开始涉足汽车制造领域。这些新兴企业的加入，可能会对传统的汽车制造商构成一定的威胁。
然而，吉利汽车在面对潜在进入者威胁时，也采取了积极的应对措施。
该公司通过加强自身的研发能力和品牌知名度，提高产品质量和售后服务水平，以应对潜在进入者的挑战。此外，吉利汽车还通过与其他汽车制造商和科技公司的合作，共同开发新技术和新产品，以增强自身的竞争力和市场地位。
3、公司内部环境分析 a. 公司资源与能力 b. 公司价值链分析
c. SWOT分析
a. 公司资源与能力
吉利汽车有限集团公司是一家拥有丰富资源和能力的公司。在人才方面，公司拥有一支经验丰富、技能卓越的管理团队和一批高素质的员工队伍。此外，公司还注重人才培养和引进，不断提升员工技能和知识水平。在技术方面，吉利汽车有限集团公司注重自主研发和创新，拥有多项核心技术和专利，具备了较强的技术实力。在资金方面，公司具有良好的财务状况和较强的融资能力，为公司的业务发展提供了坚实的资金保障。此外，公司在生产、销售、研发等方面也具备了较强的能力，为公司的战略管理提供了有力支持。
b. 公司价值链分析
吉利汽车有限集团公司的价值链主要包括产品研发、生产制造、销售
服务等环节。在产品研发方面，公司注重创新和品质，不断推出符合市场需求的新产品，提升了公司的市场竞争力。在生产制造方面，公司拥有先进的生产线和质量控制体系，确保了产品的质量和效率。在销售服务方面，公司建立了完善的销售网络和售后服务体系，为客户提供优质的服务体验。通过各环节的紧密配合和优化升级，吉利汽车有限集团公司实现了资源的高效整合和价值的最大化。
c. SWOT分析
基于对吉利汽车有限集团公司的内部环境和外部环境的综合分析，我们可以得出以下SWOT分析结果：
优势：
1、丰富的资源和能力，包括人才、技术、资金等；
2、自主研发和创新实力，具备核心技术和专利；
3、良好的财务状况和融资能力；
4、完善的产品研发、生产制造、销售服务等环节的价值链。
劣势：
1、在某些领域与国际一流企业存在差距，需要不断提升；
2、面对激烈的市场竞争，需要加强品牌建设和市场推广。
机会：
1、汽车行业的快速发展和消费需求的不断升级，为吉利汽车提供了广阔的市场空间；
2、技术创新和绿色环保等趋势为吉利汽车提供了新的发展机遇。
威胁：
1、政策法规的调整和国际形势的变化可能对吉利汽车造成不利影响；
2、市场竞争的加剧和消费者对品质和服务的高要求，为吉利汽车带来了挑战。
根据SWOT分析结果，吉利汽车有限集团公司可以采取以下战略措施：
1、发挥自身优势，加大研发投入，提升自主创新能力和产品质量；
2、加强品牌建设和市场推广，提高品牌知名度和市场份额；
3、把握市场机遇，拓展产品线，满足不同消费需求；
4、关注政策法规和国际形势变化，及时调整战略，应对潜在风险。
三. 战略选择
1、公司层面战略 a. 成长型战略 b. 收缩型战略
吉利汽车有限集团公司是一家中国知名的汽车制造商，近年来随着国内外市场的变化，公司面临着许多机遇和挑战。为了保证持续稳定的发展，吉利汽车有限集团公司需要制定有效的战略管理分析。
在公司层面战略中，成长型战略是吉利汽车有限集团公司当前的主要战略。公司通过扩大生产规模、提高产品质量和增加市场份额来实现成长。这种战略的优点是可以提高公司的市场地位和竞争力，但同时也需要投入大量的资源和资金。
收缩型战略是吉利汽车有限集团公司应对市场变化和经营风险的一种策略。在面临经济下行或市场环境不利的情况下，公司可以采取收缩型战略，如减少产量、裁员等措施，以保持企业的稳健发展。这种战略的优点是可以减轻企业的负担，但同时也需要面对可能出现的品牌形象受损和员工士气低落等问题。
针对当前的市场环境和公司的实际情况，吉利汽车有限集团公司应该
采取灵活多变的战略管理方式。在成长型战略方面，可以加大研发投入，推出更多具有竞争力的新产品；在收缩型战略方面，可以优化生产流程、降低成本等措施来应对市场变化。公司还需要加强对人力资源的管理和培训，提高员工的素质和技能，以适应企业的长期发展需要。
总之，吉利汽车有限集团公司应该根据市场环境和自身实际情况制定出科学合理的战略管理分析，以确保企业的持续稳定发展。
2、业务层面战略 a. 成本领先战略 b. 差异化战略 c. 集中化战略
吉利汽车有限集团公司在业务层面采取了三种主要战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
a. 成本领先战略
成本领先战略是吉利汽车有限集团公司的一项重要战略。该战略的目标是通过降低成本，获得更大的市场份额，提高盈利能力。吉利汽车有限集团公司采用多种方法来实现成本领先战略，例如优化生产流程、降低原材料成本、提高产品质量和减少浪费等。
实施成本领先战略的优势在于，可以获得更高的市场份额，降低价格，
吸引更多的消费者。此外，由于降低了成本，可以获得更高的利润，从而为公司的未来发展提供更多的资金支持。
然而，成本领先战略也存在一些劣势。首先，为了降低成本，公司可能会在产品质量、服务和设计等方面进行妥协。其次，如果竞争对手也采取成本领先战略，则公司可能会面临激烈的价格竞争，从而导致利润下降。
b. 差异化战略
差异化战略是吉利汽车有限集团公司的另一项重要战略。该战略的目标是通过提供独特的产品和服务，满足消费者的个性化需求，从而获得市场份额和竞争优势。
吉利汽车有限集团公司采用多种方法来实现差异化战略，例如设计独特的产品、提供优质的服务和加强品牌营销等。此外，公司还注重研发创新，不断推出具有技术优势的新产品，以满足消费者的需求。
实施差异化战略的优势在于，可以获得更高的市场份额和更高的利润。此外，通过提供独特的产品和服务，可以吸引更多的消费者，提高公司的知名度和品牌价值。
然而，差异化战略也存在一些劣势。首先，为了提供独特的产品和服
务，公司可能需要投入更多的资金和资源。其次，如果消费者对公司的差异化策略不感兴趣，则公司可能会面临市场萎缩的风险。
c. 集中化战略
集中化战略是吉利汽车有限集团公司的又一重要战略。该战略的目标是通过专注于某一特定市场或产品领域，实现专业化和精细化，从而获得竞争优势。
吉利汽车有限集团公司采用多种方法来实现集中化战略，例如专注于某一特定市场、开发特定产品和服务、加强与供应商和客户的合作关系等。此外，公司还注重深入了解目标市场的需求和趋势，以制定更加精准的市场策略。
实施集中化战略的优势在于，可以更好地了解目标市场的需求和趋势，提供更加精准的产品和服务，提高市场份额和利润。此外，通过专注于某一特定市场或产品领域，可以减少资源浪费和竞争压力。
然而，集中化战略也存在一些劣势。首先，如果目标市场或产品领域过于狭窄，则公司可能会面临市场萎缩的风险。其次，如果竞争对手也采取集中化战略，则公司可能会面临激烈的价格竞争，从而导致利润下降。
3、职能层面战略 a. 市场营销战略 b. 人力资源战略 c. 财务战略
a. 市场营销战略
吉利汽车有限集团公司采用了多元化的市场营销战略，以适应不同消费者的需求。该公司深入市场调研，了解消费者的购车偏好和需求，并根据市场反馈调整产品设计和营销策略。同时，吉利汽车还注重品牌建设和品牌形象的塑造，通过广告、公关等手段提升品牌知名度和美誉度。
在销售渠道方面，吉利汽车有限集团公司采用了多种销售渠道，包括传统经销商、电商平台和直销模式。这些销售渠道覆盖了不同的消费群体，提高了销售效率和市场份额。此外，吉利汽车还注重售后服务，为消费者提供专业的维修保养和客户关怀，提高了客户满意度和忠诚度。
b. 人力资源战略
吉利汽车有限集团公司重视人力资源的管理和发展，致力于打造一支高素质、富有创新精神的团队。该公司采用多种方式招聘和选拔优秀人才，包括校园招聘、社会招聘和内部选拔等。同时，吉利汽车还注
重员工的培训和发展，提供专业的培训课程和技术支持，鼓励员工不断提高自身技能和素质。
在激励机制方面，吉利汽车有限集团公司采用了多种方式，包括薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等。这些激励机制提高了员工的积极性和创新能力，为公司的长期发展提供了有力支持。
c. 财务战略
吉利汽车有限集团公司制定了稳健的财务战略，以确保公司的财务稳定和健康发展。该公司注重成本控制和预算管理，合理安排资金使用和支出，避免浪费和不必要的开支。吉利汽车还注重风险管理，对各种可能的风险进行评估和防范，采取相应的措施降低风险对财务的影响。
在投资策略方面，吉利汽车有限集团公司注重长期价值的投资，关注具有发展潜力和竞争优势的项目。该公司还注重资金运作，通过资本运作和并购重组等方式扩大市场份额和提高盈利能力。此外，吉利汽车还注重与金融机构的合作，为公司提供融资支持和金融服务，确保公司的资金链稳定和可持续发展。
四. 战略实施
1、组织结构优化
吉利汽车有限集团公司是一家中国知名的汽车制造企业，近年来随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，战略管理对于公司的可持续发展变得越来越重要。其中，组织结构优化是战略管理的重要组成部分，对于提高公司的管理效率和核心竞争力具有重要的作用。
组织结构优化是指通过调整公司的组织架构、流程和管理机制，使其更加适应市场需求和公司战略发展的需要。在吉利汽车有限集团公司中，组织结构优化主要体现在以下几个方面：
首先，公司采用了扁平化的组织结构，减少了中层管理人员的数量，使得公司的决策更加快速、灵活和高效。这种组织结构有利于信息的传递和反馈，提高了公司的反应速度和决策效率。
其次，公司加强了各个部门之间的协作和沟通，打破了部门之间的壁垒，形成了更加紧密的团队合作和协同效应。这有助于提高公司的整体运营效率，减少了资源浪费和重复投入。
第三，公司引入了现代化的管理工具和技术，如信息化管理系统和智能化制造技术，实现了对公司各个业务环节的全面掌控和高效管理。这有助于提高公司的生产效率和质量水平，降低了成本和风险。
最后，公司加强了对员工的培训和管理，提高了员工的专业素质和工作积极性。这有助于提高公司的整体绩效和员工满意度，增强了公司的凝聚力和向心力。
综上所述，组织结构优化是吉利汽车有限集团公司战略管理的重要组成部分，对于提高公司的管理效率和核心竞争力具有重要的作用。通过扁平化组织结构、加强部门协作沟通、引入现代化管理工具和技术、加强员工培训和管理等措施，公司实现了组织结构优化的目标，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
2、资源配置优化
吉利汽车有限集团公司在资源配置方面存在一些问题和瓶颈，如资产结构不合理、研发投入不足、人力资源配置不科学等。因此，公司需要采取一系列措施，对资源配置进行优化，以提高资源利用效率和降低成本，为公司的战略发展提供强有力的支持。
首先，公司需要对资产结构进行调整。吉利汽车有限集团公司存在一些不良资产，这些资产不仅不能为公司带来收益，还会占用大量资金。因此，公司需要通过出售、转让、租赁等方式，对不良资产进行处置，以优化资产结构，提高资产质量。同时，公司还需要加强优质资产的投入和扩大产能，以满足市场需求和推动公司的发展。
其次，公司需要加大研发投入，提高自主创新能力。吉利汽车有限集团公司的研发投入相对较少，自主创新能力有待提高。因此，公司需要加大研发投入，吸引和培养更多的研发人才，积极探索新技术、新工艺、新材料等，提高公司的核心竞争力。
最后，公司需要优化人力资源配置。吉利汽车有限集团公司存在人员配置不合理、人才流失等问题。因此，公司需要制定科学的人才培养和引进计划，加强员工培训和激励，提高员工的专业素质和工作积极性，为公司的战略发展提供有力支持。
综上所述，资源配置优化是吉利汽车有限集团公司战略管理的重要组成部分。公司需要通过优化资产结构、加大研发投入、优化人力资源配置等措施，提高资源利用效率和降低成本，为公司的战略发展提供强有力的支持。
3、企业文化建设
吉利汽车有限集团公司的企业文化建设是一项重要的战略管理举措，旨在提高员工归属感和荣誉感，增强企业凝聚力和竞争力。该公司的企业文化建设注重以下几个方面：
（1）以人为本：公司重视员工的需求和利益，致力于为员工提供良
好的工作环境和福利待遇，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。（2）诚信经营：公司坚持诚信经营的原则，注重道德和伦理规范，树立了良好的企业形象和信誉。
（3）创新发展：公司鼓励创新和变革，注重技术研发和产品创新，不断提高产品质量和技术水平，以满足市场需求。
（4）团队合作：公司注重团队合作和协作，鼓励员工之间的交流和合作，共同实现企业的目标和愿景。
通过以上措施，吉利汽车有限集团公司努力营造积极向上、健康有序的企业文化氛围，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力和市场地位。
4、激励机制建立
在战略管理的过程中，吉利汽车有限集团公司已经意识到，建立一个有效的激励机制对于激发员工的工作积极性和创新能力至关重要。在当前的公司环境下，存在着一些不利于激励员工的问题，例如奖惩制度的不明确、培训体系的不完善等。为了解决这些问题，公司需要采取一系列措施来完善激励机制。
浙江吉利控股集团发展战略研究 摘要：汽车工业作为国民经济的支柱性产业，对我国经济的发展和促进就业都有很大的帮助。基于此本文对我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业——吉利控股集团进行了深入研究。本文首先简单介绍了吉利控股集团的发展历程，其次分别运用PEST模型，波特的五力竞争模型对企业面临的宏观环境和行业环境进行分析，同时也从资源、能力和竞争优势三个角度对企业的内部环境进行了分析；然后再运用SWOT模型对吉利汽车公司面临的机会与威胁，以及吉利自身的优势和劣势。发现吉利虽然面临着国内外汽车公司的激烈竞争，但由于其产品的定位准确，仍然发展迅速。最后通过上述分析，认为今后吉利可采取多品牌战略但重点产品突出，同时改善现有的渠道，抓住机会进行并购重组以提高国际影响力，从而更好更快的发展。 关键词：吉利汽车公司；SWOT模型；发展战略 1. 吉利控股集团的简介 浙江吉利控股集团是我国最早的民营资本自主品牌汽车企业，始建于1986年，但直到1997年才进入轿车领域。然而吉利凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。目前集团资产总值超过1100亿元，连续两年进入世界500强，连续十一年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是过年“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 集团总部设在杭州，在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。同时吉利建立了完善的营销网络，拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。截至2013年底，吉利汽车累计社会保有量超过300万辆。 同时集团为提高自主知识产权和储备人才，主要从两方面入手，第一在国内外建立汽车的研发中心，如杭州的吉利汽车研究院，在瑞典哥德堡设立了中欧汽车技术中心等，这对吉利的整车，发动机的研发有很大的帮助；第二，在国内投资建立了大量的汽车高等院校，如
吉利汽车管理机制分析 【摘要】近日吉利完成了对沃尔沃的收购，在全球经济持续低迷的情况下，吉利不但没有被经济危机所淘汰，反而完成了海外并购这一艰巨的任务。这一成功使得吉利这个品牌响彻全球。在整个收购过程中，吉利人面临了前所未有的困难，他们不但没有被困难吓倒反而取得了令人震惊的成功，这充分证明了吉利拥有一个合理、严谨的管理机制。本文首先介绍了吉利的发展历程，然后分析了吉利发展过程中所面临的问题，其次是其解决问题的手段措施，最后是将吉利取得成功的经验灵活的应用到民营企业中，以促进我国民营企业的发展。文章采用内部结构与外部环境相结合的分析方法对其进行了比较细致的分析，着重强调管理机制与战略制定对企业的重要性。 【关键词】管理创新产能放空市场分析决策
前言 吉利作为一个民营企业发展至今，其品牌知名度和消费者的认知度都在以惊人的速度提升。一般来讲民营企业的寿命是很短暂的，吉利经历了24年，不仅没有衰退反而创造了许多奇迹，生产出了不少的新产品。本文通过对吉利的管理机制进行分析，发现吉利与其他民营企业的区别，揭露其成功的秘诀，并阐述了这些成功经验对于民营企业的启示，帮助他们走的更远更好。 一、吉利的发展历程 吉利汽车控股有限公司，是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。 1986年11月6日，李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程。1994年4月，进入摩托车行业；1996年5月，成立吉利集团有限公司，走上了规模化发展的道路；97年进入汽车产业；2002年5月25日，原浙江省财政厅党组成员、地税局总会计师徐刚出任集团首席执行官，标志着吉利集团开始从家族制企业向现代股份制企业的转型；2002年，进入全国“3＋6”主流轿车制造厂家行列，又排入全国企业500强，名列浙江省百强企业第28位；2003年3月24日，主营吉利集团汽车产业发展的浙江吉利控股集团有限公司成立。2007年5月18日，吉利远景全球同步上市，吉利发表《宁波宣言》，宣布战略转型。2010年8月2日，吉利控股集团董事长李书福和福特首席财务官刘易斯·布思在英国伦敦共同出席交割仪式。中国浙江吉利控股集团有限公司2日在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。 吉利作为一个民营企业以冰箱配件为起点，一步步的努力，抓住每个适合自己的机遇从家族制企业向现代股份制企业转型，逐渐走上了规模化发展的道路。 经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元。 从名不见经传的草根企业发展到现在，吉利面临的问题和挑战也是数不胜数，在吉利的成长过程中面临着哪些问题，吉利又是怎样接受挑战步步为营的？ 二、吉利发展过程中面临的问题
1. 吉利汽车品牌建设存在的问题 1.1 成本优势降低品牌形象有待提升。吉利控股集团在1997年进入汽车领域后，披荆斩棘，通过自身坚实的努力和同行间的“取经”，企业规模进而不断扩大，生产能力也在不断提高。虽然说吉利在生产规模和生产力上有所提升，但是随着竞争的加剧，自主品牌传统的成本优势也在逐渐降低，在劳动力和原材料等方面都在消弱。另外公司在全球汽车市场的竞争中的优势集中表现在其生产的汽车的品牌和质量上的不同，随着经济的自由蓬勃发展，当前顾客对于品牌越来越重视，这是由于知名度比较高的企业通常生产的产品质量有保证且服务态度比较好，通常这种汽车生产厂家在销售市场上能够赢得相当多的顾客的欢迎。 1.2 缺乏核心竞争力一个公司所掌握的专业能力，直接会对它的市场竞争力造成重大的影响，使企业在对应汽车领域竞争中立于不败之地。但当前阶段我国的汽车制造业处于比较落后的水平，在汽车生产的技术、自主创新能力、品牌推广工作等各个方面都比不上其他全球领先的汽车公司现阶段。吉利汽车在生产环节还多采用人机结合的方式，此种方式不仅仅降低其生产效率，并且会在某种意义上阻碍了汽车制造设备进行优化，从而降低了汽车生产技术赶超国际领先水平的能力，吉利汽车的品质也会受到影响。通过掌握核心技术提高其产品的竞争力和品牌的影响力，“路漫漫其修远兮”，吉利想要发展为国际具有影响力的汽车企业必将“上下而求索”。 1.3 人才无法满足发展需求。 虽然吉利先后创立了包括北京吉利学院等民办普通高校，但学校和企业之间的有效人才输入需要进一步加强，并且学校培养出较高水平的专业人才相对较少，企业内部的中高层领导都需要企业自己内部花时间和精力去培养，国内和国
吉利汽车的SWOT分析 一、分析背景 吉利从1998年第一辆豪情诞生至今，已经走过了12个年头。在这12年中，吉利是最能“折腾”的一个汽车厂家。首先是控股国润，借壳在香港上市成功；其次，还成立了吉利大学来培养汽车人才；最后收购英国锰铜公司，收购澳大利亚DSI自动变速器公司，以及炒得最火的收购沃尔沃，都是吉利的大手笔。 下面根据战略分析中比较常用的SWOT分析法来对吉利汽车进行战略分析并根据分析结果做出相应的战略选择。 二、优势分析 1、在低端市场中国本土企业具成本优势，根据市场调查，吉利汽 车与中低端市场有着很好的契合点。 2、国家鼓励政策（国家鼓励1.6L排量汽车减免5%购置税政策， 这使吉利大部分车型都受惠于这项利好政策）。 3、吉利已经将企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过度, 加大研发力度.（巨额投入研发，2010年投入19亿元，吉利的研发经费已经达到销售额的8%。）。 4、分品牌营销的策略，除吉利母品牌外，吉利日后所有的产品都 将分为帝豪、全球鹰以及上海英伦三个品牌来销售。以多品牌的战略布局增强吉利汽车整体的市场竞争能力。 5、吉利已经进军新能源汽车市场。 三、劣势分析
1、宣传力度不够。吉利汽车在各个地区的宣传力度明显不够其他 自主品牌的汽车。 2、吉利车质量不尽人意。由于吉利汽车在各个地区的服务站比较 少所以导致当吉利汽车出现故障的时候维修起来很费时间，从 而使得大众都一概认为吉利车质量不好，避而远之。 3、售后服务不够完善。因为吉利所设立的服务站相对较少，而且 服务站条件并不是很高级，所以使消费者对于吉利汽车的售后 服务很没有信心。 4、吉利车系内部“重贵轻贱”。吉利汽车面对旗下的几款品牌所花 的关注度不够平衡。 四、机会分析 1、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会. (如2009年 非洲19国官员访吉利寻汽车发展共同机遇) 。 2、客户群的扩大趋势或产品细分市场。 ( 随着一系列中低端车 的推出，加大其低端市场竞争力的同时，有更大的动力迈向中 端市场)。 3、获得购并竞争对手的能力,提高了自身品牌知名度和获得技术. (收购沃尔沃是其摆脱低端品牌形象、实施战略转型中的一个重 要机会) 。 4、市场需求增长强劲，可快速扩张. (中国经济的增长, 购车的 消费全体越来越广泛) 。 五、威胁分析
“战略管理吉利集团案例分析 中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在 不久的将来，随着传统能源的枯竭，新能源汽车必将成为人们代步工具的 首选，随着价格的逐渐突破，新能源汽车将逐渐大众化，平民化，成为人 们居家生活不可或缺的重要组成部分。2.1.3社会环境约束企业营销活动 的立法日益增多，旨在保护企业之间的相互利益、维护消费者权益、维护 社会整体利益等的立法日渐增多。政府执法力度不断增强，企业需要不断 规范自身商业行为。政府鼓励社会利用市场机制促进污染治理和生态建设，进一步增加节能环保投入力度，大力建设社会主义生态文明，鼓励自主创新，推广先进技术。这要求当前的汽车企业多在新能源车型、低功耗车型 的研发上多下功夫。2.1.4技术环境吉利汽车公司一直在国内汽车核心零 部件自主研发方面处于领先地位，2022年，其自主研发并量产的第六代EPS产品——LG-1齿轮齿条型电动助力转向装置问世，对吉利汽车公司乃 至国内汽车行业产生了重大影响。LG-1转向装置具有三个创新点：1.采 用自行研制的非接触磁感扭矩传感器彻底解决了传感器信号失真和跑偏问题，大幅度提高了EPS系统的性能和品质；2.采用蜗杆与电机软轴连接设 计彻底根除电机异响蜗轮付磨损产生的噪音；3.采用弹性材料装入转向器 传动系统中，提高了转向系统的回正效果。该产品的问世填补了国内EPS 系统的空白，其量产为公司增加产值9000万元，创利润2340万元，创税300万元，成功打破了国外汽车零部件尖端技术垄断的局面，进一步缩小 了我国EPS产品与国外同类产品的技术差距。同时，为吉利汽车公司的地 位提升产生了积极的影响。然而，在高端车发动机技术方面，吉利目前依 赖于购买国外已有的技术，自主开发难度较大。此外，在国内汽车行业的 技术发展来看，不同品牌的车型在技术上虽有差距，但同质化倾向已经逐 步显现，技术革新给吉利带来的竞争优势可能会逐渐居于次要地位。
吉利汽车有限集团公司战略管理分析 一、本文概述 1、吉利汽车有限集团公司背景介绍 吉利汽车有限集团公司是一家中国汽车制造商，成立于1986年。该公司总部位于中国浙江省杭州市，员工总数超过2万人，业务范围涵盖了汽车、发动机和零部件的生产和销售，以及汽车技术的研发和转让。吉利汽车集团在中国汽车行业具有较高的知名度和影响力，也是全球十大汽车制造商之一。 吉利汽车的快速发展始于2000年代初，当时公司实施了一系列战略改革和创新措施，包括引入先进的生产技术和质量管理方法，推出了一系列受欢迎的车型，并积极拓展国内外市场。2005年，吉利汽车成为中国第一个在香港上市的汽车制造商，进一步推动了公司的快速发展。 在过去的几年中，吉利汽车不断加强技术创新和产品研发，推出了多款具有竞争力的车型，如EC系列、EX系列、FC系列等。公司还积极拓展国际市场，包括收购沃尔沃汽车等战略举措，进一步提高了品牌知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，吉利汽车也面临着诸多挑战。如何在竞争激烈的市场中保持持续的竞争优势和盈利能力，以及如何进一步拓展国际市场和提高品牌影响力，是吉利汽车需要解决的重要战略问题。 2、战略管理在现代企业中的重要性 在现代企业中，战略管理已成为决定企业成功与否的关键因素。随着市场竞争的加剧和技术创新的加速，企业需要更加全面和灵活地应对外部环境和内部条件的变化，以保持持续发展和竞争优势。战略管理的重要性在于其能够为企业提供一种全面的管理框架，帮助企业明确自身的目标、定位和行动方案，以应对市场变化和竞争挑战。 首先，战略管理能够帮助企业明确自身的目标和发展方向。通过制定战略，企业能够明确自身的市场定位和未来发展方向，了解自身的优势和劣势，从而更加清晰地制定企业的未来规划。 其次，战略管理能够提高企业的适应性和灵活性。随着市场环境和竞争条件的变化，企业需要不断地调整自身的战略，以适应市场的变化和需求。战略管理能够帮助企业建立灵活的组织结构和运营机制，提高企业的适应性和灵活性，以应对市场的变化和挑战。
吉利战略分析 1公司愿景及使命 1.1愿景 “让世界充满吉利！” 其中包含两层意思：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球。 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。 1.2使命 “造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍世界！” 安全是人类生命的根本保障，环保是人类生活的基本诉求，节能是人类生存的必要条件。在用户更加关注安全、环保、节能、的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车，已成为世界汽车业的共识。吉利以此为己任，为此而奋斗。 2战略目标 贯彻“不打价格战、不降价”整体策略，并将单纯的“数量战”升级成价值战、服务战和营销能力战，建设以“顾客生命周期”为核心的营销价值链，持续推进多品牌建设，快速提升品牌形象，超越自我，做最好的自主品牌，实现全年销售41.2万辆的目标 3公司现行战略分析 3.1公司战略 2010年实现年销量41.2万两，相比2009年的30万两，增幅达37%以上，足以说明吉利采取了积极的发展型战略；与此同时，吉利将在2010年新推出多种车型，在收购沃尔沃之后，更宣称要新增两至三个更大更豪华的车系，说明其选择产品多角化战略，进行品牌延伸，获取更大利益。吉利的战略由原先的立足国内、抢占低端市场逐渐转变为全球扩张，向中、高端市场延伸，收购沃尔沃正是它迈向中高端市场的第一步。 第一阶段（2007年6月—2009年）： 吉利汽车将成为“有知名度”的品牌，转型初见成效； 第二阶段（2010年—2012年）： 吉利汽车将成为“有影响力”的品牌，转型基本完成； ?第三阶段（2013年—2015年）： 吉利汽车将成为“有竞争力”的品牌，企业实现完全意义上的脱胎换骨。? ●战略布局 为实施国际化战略，集团已制定了十年中长期发展规划，到2010年将拥有以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的较宽系列的9个平台40多款整车及满足国内外法规要求的汽、柴油发动机、手自动变速器；紧紧围绕安全、节能、环保开展领先技术的研发，目前已取得突破性进展。到2015年，吉利将形成年产200万辆汽车的产销能力，在海外建成15个生产基地，实现三分之二外销的目标。? ●技术创新? 截至目前，吉利集团拥有各种专利416项，其中发明专利40多项，申请国外专利20多项，正在申请的专利有数百项。吉利还承担了5项国家“863”项目，启动了未来5年中长期节能环保汽车开发规划，开发包括从轻度混合动力车到全混合动力车的5款混合动力轿车。此前，吉利已经成功研发出海尚三厢混合动力轿车和海域三厢M100甲醇代用燃料轿车。 ?3.2竞争战略 吉利提出“以用户为中心，以订单为主线，深化改革，科学管理，三链协同，实现高质量下的高增值和高增长”的竞争方案。 供应商配套能力和研发能力成为吉利对所有供应商考核的重要标准，在引入竞争机制、优胜劣汰的同时，吉利积极引进“源头活水” 吉利先后与韩国大义、美国江森建立战略合作关系，建立了以吉利平台为依托，能够发挥
吉利集团战略选择分析及建议 在分析出吉利集团各种内外部环境后，我们将对吉利现有的战略进行分析，并做出战略建议。 一吉利整体战略目标分析和选择建议。 1既有战略分析 吉利目前的战略目标为“成为国际上有竞争力的名牌，实现三分之二的产品外销，即：成为国际化的自主品牌”。 2战略选择建议 国际化是必要的，但吉利没有必要为国际化而量化一些指标，原因如下： ａ世界汽车行业格局剧变，未来全球“7+2”格局基本形成，吉利一定要走国际化之路。但不能为了国际化而设定具体的销量比重，要根据实际情况进行调整。以免因目标未达到而损害企业形象及公信力。 ｂ国内汽车市场已经成为世界第一大市场，并且从产品结构来说更适合吉利发挥自身优势，做好国内市场是基础，布局海外市场是对国内市场的支持。 二公司曾战略分析和选择建议 1吉利公司战略 吉利集团主要是靠并购和内部发展，凭借市场渗透，产品开发创新等技术持续扩张的多元化发展 2分析和建议 a吉利的多元化战略：竞争的加剧，消费者的个性化需求，使得许多企业的单一化战略已经行不通，多元化是其必然的选择，吉利汽车在多元化战略实施上有相关多元化又有不相关多元化。吉利进入了教育行业，在汽车业务方面利用了并购和后向一体化的方式，降低了成本，对产品质量有了更好的保障，自己拥有的大学及科研机构又为吉利提供了大批专业人才。所以吉利的多元化战略可以实现互补优势，使其能够从容地应对市场需求变化，降低了成本，培养了大批人才，满足消费者的个性化需求，不仅提升了自身的竞争能力和品牌形象，还使其在不价格战的前提下保持了销量的增加。 b并购战略：如何利用全球化，利用全球的技术，全球的人才，全球的市场，全球的配套以及全球化过程当中出现的全球企业并购机会，对于加快中国企业走向国际化市场，提高中国企业的国际竞争力，解决中国企业面临的一些短板问题，是十分重要的。建立对沃尔沃的并购使其并购战略的典型例子。吉利并购沃尔沃不是偶然的，在沃尔沃之前，吉利已经成功操作了两起跨过并购案。０６年１０月控股英国锰铜。０９年３月全资收购全球第二大的澳大利亚自动变速器公
课程：战略管理 题目：吉利汽车企业战略分析报告 小组成员：钟一鸣，曹柯佳，安昱霖，林苑，袁保龙
目录 一、吉利简介 (4) 二、波特五力模型分析 (5) 1、现有竞争者 (6) 2、潜在竞争者 (7) 3、消费者讨价还价能力 (8) 4、供应商讨价还价能力 (9) 5、替代性产品 (10) 6、互补性产品 (10) 7、总结 (11) 三、环境监测与分析 (13) （一）宏观环境分析 (13) 1、政治环境 (13) 2、经济环境 (14) 3、社会文化环境 (15) 4、技术环境 (16) 5、自然环境 (17) 6、法律环境 (17) （二）内部环境分析 (18) 1、财务资源 (18) 2、实体资源 (18) 3、技术资源 (19) 4、组织资源 (19) 5、无形资源 (19) （三）吉利能力分析 (20) 1、财务能力 (20) 2、生产研发能力 (22)
3、市场营销能力 (23) 4、人力资源能力 (24) 5、企业文化 (25) 四、吉利使命，愿景与战略目标分析 (26) （一）吉利使命分析 (26) （二）吉利愿景分析 (28) （三）吉利战略目标分析 (29) （四）利益相关者分析 (32) 五、吉利公司层战略分析 (35) （一）横向边界 (35) （二）纵向边界 (37) 六、吉利业务层战略分析 (39) （一）成本战略与差异化战略 (39) （二）吉利战略转型前后竞争策略比较 (43) 七、吉利全球化战略分析 (46) （一）吉利全球化战略背景 (47) （二）为何进行全球化 (47) （三）吉利全球化历程 (48) （四）吉利全球化的优势与劣势 (49) （五）对吉利全球化的展望 (50) 八、吉利战略变革分析 (51) （一）吉利战略变革的背景 (51) （二）吉利战略变革的内容与类型 (51) （三）吉利变革中的阻力 (54) （四）吉利变革的阶段分析 (55) （五）吉利领导者在变革中的作用 (56) （六）对吉利变革的展望 (56)
吉利汽车SWOT战略分析 一、优势 吉利汽车位于浙江,经济发达,人才资源丰富,交通便利;吉利集团拥有一个强大的“海归”团队,在浙江杭州、临海建有吉利汽车技术中心和吉利汽车研究院,形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力;吉利汽车具有宽广的产品系列,拥有多款具有自主知识产权的自主品牌汽车,这样不仅可以满足不同消费者的需求,而且还可以为吉利进入国际市场扫除障碍;吉利汽车具有安全、环保、科技等共性。吉利汽车生产成本较低,有相当大的成本优势;吉利汽车价格低廉,有较强的竞争优势。 二、劣势 由于我国汽车行业起步较晚,我国的汽车民主品牌几乎都有相同的劣势。对吉利汽车来说,吉利汽车的产品质量较差,和国外的品牌没有太大的可比性;吉利汽车的销售网络一般集中在我国的二三线城市,对我国的大型城市和海外市场的占有率较低;另外吉利汽车虽然已推出了多款车型,但产品的更新速度还是太慢等等。 三、机会 现在我国对民主汽车品牌的扶持越来越大,出台一系列鼓励政策来加快我国汽车的发展,使吉利汽车更好发展;另外我国的经济几年来快速增长,居民收入持续增加,购买水平逐步提高;我国国内有巨大的汽车消费市场。这给吉利汽车带来了巨大的发展前景。 四、威胁 由于我国有巨大的汽车市场,国内汽车行业的激烈越来越竞争,另外国际能源价格的上涨、人们对环境保护的要求日益强烈、国内汽车行业结构不可避免的调整等都给吉利汽车带来巨大威胁。
吉利汽车控股有限公司未来发展战略报告 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 一、汽车市场环境分析 中国汽车企业目前的市场机会: 1)、潜力巨大的市场: 1.居民收入的提高和消费结构的变化。 2.中国的汽车市场增长快,汽车保有量低。 3.中国市场巨大的差异为中国汽车企业提供了更多战略的可能。 4.巨大的全球市场。 2)、国家政策的支持: 1.小排量汽车解禁。 2. 国家产业政策的支持。 3.自主创新的国家战略。 4.公路等公共设施的建设是国家投入重点。
吉利汽车战略分析评价 吉利汽车作为中国汽车产业的代表性企业之一，自创立以来经历了快 速发展和战略转型的过程。在过去的几年里，吉利汽车积极推动创新和国 际化战略，并在全球范围内取得了不错的成绩。本文将通过SWOT分析方 法对吉利汽车的战略进行评价。 一、优势分析 1.产品线丰富：吉利汽车的产品线涵盖了从轿车到SUV、MPV、电动 车等多个细分市场。吉利汽车拥有自主研发的高品质发动机及底盘技术， 并致力于推动新能源汽车的发展。 2.制造能力强大：吉利汽车拥有先进的生产设备和技术，并在全球范 围内建立起一体化的生产体系。该公司不仅能够满足国内市场的需求，还 能够承接国际市场的订单。 3.品牌知名度高：吉利汽车是中国著名汽车品牌之一，在国内市场具 有较高的知名度和良好的口碑。该品牌以产品质量可靠、性价比高而闻名，并且在一些国家和地区已经开始获得认可。 二、劣势分析 1.品牌认可度仍有待提高：尽管吉利汽车在国内市场具有一定的知名度，但在国际市场中尚未形成强大的品牌认可度。这主要是由于吉利汽车 的国际化战略相对较晚启动，在国际市场中仍然面临竞争激烈的局面。 2.研发投入相对较低：与一些国际汽车巨头相比，吉利汽车的研发投 入相对较低。虽然吉利汽车在技术创新方面有一定的积累，但在面对日益 激烈的市场竞争时，需要进一步加大在研发方面的投入。
三、机会分析 1.全球新能源汽车市场增长：随着对环保及节能的要求日益增加，全 球新能源汽车市场正迅速增长。吉利汽车在新能源汽车的研发和生产方面 具有优势，可以利用这一机遇在国际市场中取得更大的份额。 2.对国内品牌认可度提升：随着中国汽车品牌的快速发展和技术进步，越来越多的车主开始选择国内品牌汽车。吉利汽车可以利用这一机会，加 大在国内市场的推广和营销力度，进一步提升品牌认可度和市场份额。 四、威胁分析 1.竞争激烈：在国际市场中，吉利汽车将面临来自国际汽车巨头和本 土汽车企业的激烈竞争。这些竞争对手拥有先进的技术和广泛的销售网络，将对吉利汽车的市场份额形成威胁。 2.政策环境不确定：吉利汽车在国际市场中还需要应对各种政策环境 上的挑战。不同国家和地区对汽车行业的政策和法规存在差异，这对吉利 汽车的发展可能产生一定的影响。 综上所述，吉利汽车在面临诸多挑战的同时也有着诸多机会。要实现 可持续的发展，吉利汽车需要进一步加大在技术研发和市场推广方面的投入，提升品牌认可度，不断拓展国际市场。此外，吉利汽车还可以借助中 国汽车市场的发展潜力，继续推动技术创新和产品升级，提升市场竞争力，实现可持续的发展。
一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 １）进入战略： 内部创新战略：目前吉利已经建成了整车、发动机、变速器，以及安全技术、新能源等核心技术的自主研发能力，平均每个季度至少可以推出一款全新车型。2002年以来，吉利先是推出与奔驰外观相似的“优利欧”,目标是超越夏利2000和赛欧，而且还要与捷达和桑塔纳轿车比拼，动用最先进的开发手段，在两三年里开发出与奔驰媲美，但价格低到不可思议的国产轿车，然后推出价格只有15万元的“中国第一款”国产跑车——吉利美人豹。完全淘汰了“老三样”豪情、美日、优利欧，形成了全球鹰、帝豪、英伦三大品牌谱系。结果是徒有跑车外形的吉利美人豹跑车成为轿车中的笑话，但它的三大品牌市场状态良好。 成功之处：这些全新产品拓宽了吉利的品牌道路，吉利走出了与以往不同的路线，也开始走进中端市场，这是一种重大的突破，对吉利实现产销量目标发挥了支撑性作用，吉利形象在消费者心中也得以改善，也是吉利能够在08年金融危机下实现逆市上扬，销量、利润均有两位数的增长的根本原因之一。 不足之处：吉利在消费者心中固有的低端形象有可能对新品牌造成不利影响，因为消费者观念不易改变，吉利以2002年的技术要超越奔驰不太现实，吉利美人豹一直饱受诟病也是低价推出，质量与高端跑车存在太大差距的结果，这说明口号要与实力相符合，以公司实际情况为基础。 合资战略：造车初期，吉利民间资本融资，但由于资本分散，个出资人之间的矛盾，这条道路并没有走远。然后2003年，吉利汽车与国润控股公司签订合作协议，建立吉利国润公司，双方总投资10亿元左右，使该合资工程产量达到双班年产15万辆汽车的能力。 成功之处：合资有利于融合积累资金，克服独资经营在资金上的空缺，为企业的的创办提供物资基础，也有利于分散风险，走出资金瓶颈的合作道路。谋求产业链整合和资本运作，扩大在中国乃至于世界市场取得更多的份额，通过彼此间之紧密合作关系形成合力，迅速扩张实力，有利于双方发展中国本土汽车产业并进军国际汽车产业、把吉利汽车做强做大。 不足之处：合资要融合不同企业或合资人之间的文化或观念，不易统一管理，容易造成分歧，企业要兼顾合资人的利益，利益分配不均也会造成合资人之间的矛盾，对企业单一品牌道路的稳定发展不利。 2）一般竞争战略：低成本战略，在企业创办时期，造经济型车，从低端产品进入，7万元以下的价格区间已成合资企业的禁区。目标是把车卖给那些在创业中需要实用美观的交通工具的年轻人，这个战略在企业创办初期是很明智的，也取得了预期的效果。 成功之处：经济型车不需要什么核心技术，也不像高档汽车需要那么多资金，这个战略在企业创办初期对企业进入低端市场，赢来最大多数的顾客，积累资金，减少竞争，对企业的生存发展有重大作用。 不足之处：低价战略就不能赚取高额利润，不能迅速积累吉利所需的资金，但是在企业资金有了一定积累，品牌为大众所知之后，低价就会给低质的感觉，不利于企业形象的提高，而且要使各个档次的车都以低价进入市场是不现实的，所以造成了美人豹徒有跑车外形，却始终无法和大品牌竞争；低价战略需要以规模作为支撑，吉利作为民营资本进入汽车业，一无资金优势，二无技术优势，三无规模优势，经不起风浪，很容易受到冲击。 3）发展战略 单一产品发展战略：2001年，李书福将自己集团的资产进行重新组合，撤了轿车以外，只保留一部分建材、教育和房地产项目，而自己发家的摩托车除了保留一家吉利摩托外，其他全部撤掉，重点向轿车行业发展，实行单一品牌策略，目的是实现自己的汽车梦。
吉利汽车公司（Geely）中国民营汽车制造业的先驱] 吉利汽车公司简介 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团,始建于1986年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元；特别是1997年进入汽车制造领域以来，凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003年企业经营规模列全国500强第331位，列“浙江省百强企业”第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一，跻身中国国内汽车制造企业“3＋6”主流格局。 浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州，在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地，现已拥有年产20万辆整车、20万台发动机和15万台变速箱的生产能力；随着宁波、台州、上海等新建项目陆续竣工投产，集团的整车生产能力将提升到年产30万辆，发动机生产能力将提升到年产30万台。 浙江吉利控股集团有限公司建有面对国内、国际两个市场的营销网络，在全国共有109个4S汽车专卖店、489家品牌经销商、569家服务站；在海外建有的10余家销售服务网点经营吉利、美人豹、华普三大品牌系列轿车的销售和售后服务；2004年吉利轿车在国内销售达到101611辆，市场占有率达到4.5%，在国内轿车市场排名由2003年的第十位跃居到第七位，在经济型轿车市场占有率达到21.4%；有近5000辆吉利轿车出口到28个国家和地区，使中国的轿车在国际市场上占有了一席之地；稳定的质量、细微的服务、超值的性价比和体验式的营销使得吉利轿车赢得了国内外老百姓的喜爱，截至2004年年底吉利轿车的社会保有量已超过270000辆，并以每月10000辆的速度递增。 浙江吉利控股集团有限公司现有员工近6000人，其中不乏从国内、外聘请的享受政府津贴的专家和自已培养的大批优秀技术人才；目前集团已经拥有整车、发动机、变速箱和模具的设计、制造能力，先后成立的吉利汽车研究院和吉利发动机研究所每年可推出2—3款全新车型和机型，被喻为“中国第一跑”的都市休闲跑车“美人豹”获得了“中国工业设计创新特别奖”，成为永久收藏在国家博物馆中的中国自主设计开发的第一辆跑车；华普系列轿车被评为“性价出众产品”；吉利系列轿车被评为“消费者喜爱的自主汽车品牌”；自行研制的MR479Q系列发动机处国内同类机型的先进水平；自主研发的自动变速箱成为国内第一款拥有自主产权的自动变速箱；吉利集团的自主研发能力和创新能力在中国轿车界处领先地位。 浙江吉利控股集团有限公司现生产的吉利、华普、美人豹等品牌的各系列轿车产品全部达到国家环保标准，顺利通过了3C认证。 2004年国家宏观经济调控给国内汽车行业带来了严峻的考验和挑战，面对低迷的汽车市场和各厂家迫于市场压力竞相降价抛售的短期行为，吉利集团及时调整发展战略，集中精力狠抓质量、苦练内功，通过流程再造、管理创新和信息化建设，在企业内部建立起了面对市场、面对流程的管理体系和架构，实施了3+3滚动订单管理，有效地控制了生产库存，实现了对市场的快速应变。 浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神，不断推陈出新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，实践着“造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界的”诺言！ [编辑] 标志涵义 “椭圆”：象征地球，表示面向世界、走向国际化；椭圆在动态中是最稳定的，喻示及祝愿吉利的事业稳如磐石，在风雨中屹立不倒；“六个六”： ◆象征太阳的光芒，只有走进太阳，才能吸取无穷的热量，只有经过竞争的洗礼，才能百炼
绿色发展理念下吉利集团战略成本管理研究 目录 一、战略成本管理的涵义及意义 (4) （一）战略成本管理的涵义 (4) （二）企业实行战略成本管理的必要性 (4) 1．战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证 (4) 2．战略成本管理是降低交易成本的有效途径 (5) 3．战略成本管理使成本计算更加符合实际 (5) 4．提高企业效益 (5) 二、吉利集团成本管理及绿色发展现状分析 (6) （一）吉利集团的概况 (6) （二）吉利集团成本管理模式 (6) 1．公司成本管理体系 (6) 2．公司的成本结构 (8) （三）吉利集团绿色发展现状 (9) （四）吉利集团实施战略成本管理的必要性 (9) 三、绿色发展理念下吉利集团成本管理存在的问题 (10) （一）管理过程缺乏战略定位思想 (10) （二）成本管理手段较单一，缺乏控制工具 (10) （三）企业成本控制环境不完善 (11) 四、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理问题分析 (11) （一）吉利集团战略定位分析 (11) 1．公司的优势 (11) 2．公司的劣势 (11) 3．公司的机遇 (12) 4．公司的威肋 (12) （二）对吉利集团战略成本的工具分析 (13) （三）吉利集团战略成本动因分析 (13) 1．公司规模 (13) 2．学习与溢出 (14) 3．环境技术 (14)
4．整合程度 (14) 五、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理的对策 (14) （一）吉利集团战略定位方法的选择 (14) 1．明确战略研究领域 (14) 2．外部环境分析 (15) 3．企业内部分析 (15) 4．战略规划 (15) （二）吉利集团战略成本工具的优化 (15) 1．完善公司上游供应链 (15) 2．整合资源带来效益的增加 (16) （三）吉利集团战略成本动因的控制 (16) 1．选取恰当的规模经济 (16) 2．建立全员、全过程的绿色成本观 (16) 谢辞·························错误!未定义书签。 参考文献 (17) [摘要]从中国汽车市场的发展历史来看，经过十多年的快速增长，目前我国的汽车市场，已经逐步进入了稳定期，在这一稳定企业呈现逐年上涨趋势，增长速度较平稳，我国的汽车在2000年在2008年这18年间，增长速度极快，达到了欧盟27个国家汽车销量的两 倍以上。随着我国汽车行业的快速发展，进而造成了产能过剩，需求下滑的现象，这就对未来汽车行业，在竞争上造成一定影响，而是所有的价格竞争归根结底对于企业的盈利目的来说，最终都与成本有关，传统的成本管理已经不适应当下时代的要求，为了能够适用当今市场的发展趋势，企业必须对战略成本管理进行关注，由于我国工业的大面积开发，而导致其逐渐恶化，绿色发展理念被随之提出。因多个500企业的引领探索，吉利集团 也走上了绿色发展的道路，并合理的对战略成本进行管理，为完善自身发展、缓解环境的压力上具有重要的意义。基于此，笔者对于吉利集团在实施绿色发展理念下的战略成本管理的发展现状进行研究，找出在绿色发展理念下成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，对其产生问题的原因以及解决问题的对策进行了论述，得出了吉利集团应积极寻找新的成本体系，并且对成本的动因进行控制，给自身谋求更大的发展空间。希望通过本文的研究，可以为其他企业的发展提供经验借鉴。 [关键词]绿色发展战略成本管理战略定位分析 Research on Geely Group's Strategic Cost Management under the Concept of Green Development [Abstract] From the development history of China's automobile market,after more than ten years of rapid growth,China's automobile market has entered a period of
《战略管理》小组作业 吉利集团战略分析及转型策略 课程名称：战略管理（汤小华） 课题组长：张肇元 小组成员：辛双琪；尹航；郭远哲；孙仲达；陈显鑫
目录 1.企业概述及战略演变 (3) 1.1 吉利集团简介 (3) 1.2 品牌及产品现状 (4) 1.3 战略演变概述 (5) 1.4 当前战略、使命及愿景 (6) 2. 企业外部环境分析 (7) 2.1 PEST分析 (7) 2.1.1 政府政策与法律法规 (7) 2.1.2 经济发展与居民消费水平 (8) 2.1.3 社会环境 (9) 2.1.4 技术环境 (9) 2.2 SWOT分析 (9) 2.3 波特五力模型分析 (10) 3.企业内部资源分析 (11) 3.1 财务资源 (11) 3.2 实物与产品资源 (12) 3.3技术资源 (12) 3.4 人力资源 (13) 3.5 企业能力分析 (14) 4.企业问题诊断与建议 (14) 4.1 企业问题概述 (15) 4.2 当前战略评价 (16) 5.战略实施建议 (17) 5.1 扭转品牌认知（主要战术） (17) 5.2 改革研发管理模式（辅助战术） (18) 5.3 巩固中低端市场（保障战术） (19) 6.战略风险评估与应对 (20) 7.附录 (20) 7.1 参考文献 (20) 7.2 小组分工表 (21)
1.企业概述及战略演变 1.1 吉利集团简介 浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，成立于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。2012年《财富》世界500强企业最新排名出炉。上榜的五家中国民企中，浙江吉利控股集团首次入围。吉利以营业收入233.557亿美元（含沃尔沃2011年营收）首次进入500强，车企排名第31，且总排名从去年的第688位跃升至第475位。截至2013年，吉利共有慈溪、临海、宁波北仑、上海、湘潭、济南、成都等9个生产基地，合计60万的产能。2013年4月18日吉利集团与宝鸡签署战略合作协议，计划在宝鸡新建基地，投资72亿元，年产整车20万辆。 图1 吉利汽车商标 2014年北京车展前夕，吉利发布全新品牌战略。取消现有全球鹰，帝豪，英伦品牌，回归一个吉利，并采用全新LOGO。
目录 摘要............................................................................. I Adstract .......................................................................... II 第1章绪论 (1) 第2章吉利汽车理论概述 (2) 2.1营销环境分析 (2) 2.1.1宏观环境分析 (2) 2.1.2微观环境分析 (2) 2.2市场定位分析 (2) 2.3竞争者现状及市场现状分析 (3) 2.4吉利汽车营销模式 (3) 2.4.1.以营销6P模式为竞争基础 (3) 2.4.2.从提高服务入手 (3) 2.4.3.加强品牌建设 (3) 2.5吉利汽车目标市场分析 (3) 2.5.1偏好细分 (3) 2.5.2.心理的细分 (3) 2.5.3.格调的细分 (4) 2.6目标市场的选择 (4) 第3章营销策略分析 (5) 3.1吉利汽车产品策略 (5) 3.1.1吉利汽车应加强对产品策略的调整 (5) 3.1.2加强吉利汽车竞合战略 (5) 3.1.3加强高效宣传，打造名牌战略 (5) 3.1.4加大网络宣传力度,加强企业网络建设 (5) 3.1.5应对吉利汽车价格进行调整 (5) 3.1.6改变吉利汽车服务策略，减少负面口碑的影响 (5) 3.2吉利汽车价格策略 (6) 3.2.1修正传统成本导向定价方法 (6) 3.2.2捆绑式销售节省变动成本 (6) 3.2.3创造差异价值 (6) 3.2.4正确分析竞争对手价格策略 (6) 3.3吉利汽车分销渠道策略 (7) 3.3.1 4S渠道策略 (7) 3.3.2分网渠道策略 (7) 3.3.3直营店渠道策略 (8) 3.3.4汽车城渠道 (8) 3.4吉利汽车促销策略 (8)
汽车企业发展战略规划 。浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业.1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃）,连续九年进入中国企业500强，连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家”创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业”。 浙江吉利控股集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品，拥有1。0L-2。4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。 贯彻”时刻对品牌负责,永远让顾客满意"的质量方针，浙江吉利控股集团现已通过了ISO9000质量体系、TS16949：2009质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO/IEC27001:2005信息安全管理体系、OHSA S18001职业健康安全管理体系等体系认证以及环境标志产品 认证。为适应国际市场需要，开展了海湾GCC、欧盟EEC&ECE、澳洲ADR等国际认证工作。 本着”总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，浙江吉利控股集团有限公司制定了中长期发展规划：到2015年，吉利汽车将在五大技术平台、15个整车产品平台上衍生出以左、右舵兼顾,满足各国法规和消费习惯的40余款车型；将拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的六大发动机平台、10
余款发动机和全系列手动、自动的变速器；将在海内外建成15个生产基地，实现产销200万辆的目标。 秉承"快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念,浙江吉利控股集团将坚持走自主创新的道路,发挥团队智慧，依靠全体员工，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现"造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美丽追求而奋斗！ 一、吉利集团战略环境分析 1、政治环境 改革开放以来中国政治稳定,经济持续发展.在全球经济一体化环境中的重要角色.经济发展有强劲的势头，加入WTO后，有大批的外国企业进入中国市场，很多中国的企业也走出国门。特别是在这次金融危机下，更显示了我国的实力,也表现了我国的市场是蕴藏的巨大的潜力和无限的商机. 近些年来由于环境的压力,促使政府提高了燃料效率、安全标准、和污染控制。净化空气、全球变暖及新油耗标准不断提高，给汽车制造商带来了一定的压力.但这次金融危机,政府的振兴汽车行业也给他们带来了很好的机会： 2。经济环境 影响汽车工业的几个因素有油价、钢铁价格上涨，利率,汇率和我国的总体经济. 国民经济继续保持平稳较快增长。国内生产总值超过30万亿元，比上年增长9%；物价总水平涨幅得到控制；财政收入6。13万亿元，