绿色发展理念下吉利集团战略成本管理研究
目录
一、战略成本管理的涵义及意义 (4)
（一）战略成本管理的涵义 (4)
（二）企业实行战略成本管理的必要性 (4)
1．战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证 (4)
2．战略成本管理是降低交易成本的有效途径 (5)
3．战略成本管理使成本计算更加符合实际 (5)
4．提高企业效益 (5)
二、吉利集团成本管理及绿色发展现状分析 (6)
（一）吉利集团的概况 (6)
（二）吉利集团成本管理模式 (6)
1．公司成本管理体系 (6)
2．公司的成本结构 (8)
（三）吉利集团绿色发展现状 (9)
（四）吉利集团实施战略成本管理的必要性 (9)
三、绿色发展理念下吉利集团成本管理存在的问题 (10)
（一）管理过程缺乏战略定位思想 (10)
（二）成本管理手段较单一，缺乏控制工具 (10)
（三）企业成本控制环境不完善 (11)
四、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理问题分析 (11)
（一）吉利集团战略定位分析 (11)
1．公司的优势 (11)
2．公司的劣势 (11)
3．公司的机遇 (12)
4．公司的威肋 (12)
（二）对吉利集团战略成本的工具分析 (13)
（三）吉利集团战略成本动因分析 (13)
1．公司规模 (13)
2．学习与溢出 (14)
3．环境技术 (14)
4．整合程度 (14)
五、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理的对策 (14)
（一）吉利集团战略定位方法的选择 (14)
1．明确战略研究领域 (14)
2．外部环境分析 (15)
3．企业内部分析 (15)
4．战略规划 (15)
（二）吉利集团战略成本工具的优化 (15)
1．完善公司上游供应链 (15)
2．整合资源带来效益的增加 (16)
（三）吉利集团战略成本动因的控制 (16)
1．选取恰当的规模经济 (16)
2．建立全员、全过程的绿色成本观 (16)
谢辞·························错误!未定义书签。
参考文献 (17)
[摘要]从中国汽车市场的发展历史来看，经过十多年的快速增长，目前我国的汽车市场，已经逐步进入了稳定期，在这一稳定企业呈现逐年上涨趋势，增长速度较平稳，我国的汽车在2000年在2008年这18年间，增长速度极快，达到了欧盟27个国家汽车销量的两
倍以上。随着我国汽车行业的快速发展，进而造成了产能过剩，需求下滑的现象，这就对未来汽车行业，在竞争上造成一定影响，而是所有的价格竞争归根结底对于企业的盈利目的来说，最终都与成本有关，传统的成本管理已经不适应当下时代的要求，为了能够适用当今市场的发展趋势，企业必须对战略成本管理进行关注，由于我国工业的大面积开发，而导致其逐渐恶化，绿色发展理念被随之提出。因多个500企业的引领探索，吉利集团
也走上了绿色发展的道路，并合理的对战略成本进行管理，为完善自身发展、缓解环境的压力上具有重要的意义。基于此，笔者对于吉利集团在实施绿色发展理念下的战略成本管理的发展现状进行研究，找出在绿色发展理念下成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，对其产生问题的原因以及解决问题的对策进行了论述，得出了吉利集团应积极寻找新的成本体系，并且对成本的动因进行控制，给自身谋求更大的发展空间。希望通过本文的研究，可以为其他企业的发展提供经验借鉴。
[关键词]绿色发展战略成本管理战略定位分析
Research on Geely Group's Strategic Cost Management under the
Concept of Green Development
[Abstract] From the development history of China's automobile market,after more than ten years of rapid growth,China's automobile market has entered a period of
stable growth,and the sales of Chinese automobiles have increased more than 10
times in the 18 years from 2000 to 2018,which is more than twice the annual sales of 27 European Union countries. In terms of sales and growth rate,China's automobile market has entered a mature stage. From "insufficient capacity" to "excess capacity",the rapid development of China's automobile industry took only a few years. With overcapacity and declining demand,price competition in automobile industry will become more and more fierce in the future. Price competition is cost competition in the final analysis. However,traditional cost management methods have many limitations and can not manage cost well. In order to better manage cost,strategic cost management emerges as the times require. Because of the rapid development of industry,the environment has deteriorated gradually,and the concept of green development has been put forward accordingly. With more than 500 enterprises leading the exploration,Geely Group has also embarked on the road of green development,and reasonable management of strategic costs,which is of great significance for improving its own development and alleviating the pressure of the environment. Based on this,the author studies the current situation of Geely Group's strategic cost management under the concept of green development,finds out the existing problems of cost management under the concept of green development,and in view of the existing problems,discusses the causes of the problems and the countermeasures to solve them,and concludes that Geely Group should actively look for a new cost system,and to be a part of it. This motivation is controlled to seek greater development space for oneself. It
is hoped that this study can provide experience for the other enterprises. [Keywords]Green Development Strategic Cost Management Strategic Orientation Analysis
引言
自西方国家经历了三次工业革命以来，工业文明的发展为人类创造了巨大的物质财富，但同时也出现了环境遭到破坏的情况，并逐渐恶化下去。渐渐地出现了人们过度使用能源，极端气候频繁发生和人与自然的矛盾日益尖锐化等问题。自21世纪初以来，环境问题一直备受关注，国际经济发展模式从过去三次产业革命中脱颖而出，举办了“促进协同创新和绿色发展”国际研讨会，签署了“京都议定书”以推进“绿色发展”模式。同时，在全球一体化的发展浪潮中，企业若想适应瞬息万变的市场环境，就要从战略的角度指导企业未来的发展，充分掌握企业成本信息，提高管理能力。绿色发展理念下的战略成本管理指导公司注重环保的投入与治理，朝着高效率、高质量、高效益、低消耗和低污染的方
向发展，利于企业塑造核心竞争力。世界500强苹果公司、小米公司和青岛啤酒公司都选择了战略成本管理方法，因此在绿色发展的理念下研究战略成本管理对于公司发展具有较强的指导意义。绿色发展理念下的战略成本管理实现了战略成本管理功能上的延伸，使吉利集团在获得成本竞争优势的同时，以客户需求为导向来提高产品质量，合理制定战略目标，在完善自身发展、缓解资源能源和环境制约的压力上具有重要的应用价值和实际意义。
20世纪60年代，绿色发展的理念在西方得到普及。Gunasekaran等（2012）发现制造公司在追求可持续发展时应该把重点放在技术和产品设计上，技术创新有利于公司加快新产品和新工艺的开发。我国学者从基本国情出发，提出转变发展方式的紧迫性和必要性。杨宜勇（2017）在《绿色发展的国际先进经验和启示》中指出走绿色发展道路必然要先立法，综合各种绿色发展的规划和政策工具，走创新的绿色技术的发展道路，提高社会公众参与的积极性。关于绿色发展的研究，学者们从多个视角采用多种方法丰富了理论研究、绩效评价研究，对绿色发展理论在我国的发展提供了理论指导。
一、战略成本管理的涵义及意义
（一）战略成本管理的涵义
战略管理理论需要我们对不同的企业采取不同的方法。这一理论在不同的企业中具有广泛的应用，我们需要通过这一理论对现有企业进行适当的改革。构建战略成本管理是20世纪以后才开始的。战略管理理论最重要的管理就是降低成本，只有降低成本才能使企业存在更多的优势。而如何设置战略管理从某个角度来讲，就是需要理解企业的竞争优势以及更了解市场行情，制定企业建立战略管理理论需要更加了解企业的核心竞争力。传统行业主要通过企业内部进行成本管理，而战略成本管理理论却可以提前适应多变的外部环境。战略管理在不同的企业具有不同的战略管理方法。战略成本管理是与实际相结合的，不能仅仅依照于理论纸上谈兵，战略成本管理是要结合实践将成本信息与成本分析进行结合，制定合适的战略管理循环。这是一种新型的理论，它更加重视理论与现实的结合，子成本管理过程中，为了提高企业的战略管理地位，不仅仅是降低成本那样简单，好的战略管理会使企业获得的超额的回报，我们应该合理的运用企业成本管理，而不是一味的降低成本，传统的成本管理已经被新的成本战略方法所包容，将传统与新型的战略管理相结合才能使企业更好的发展。
（二）企业实行战略成本管理的必要性
1．战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证
战略成本管理的目的是从成本方面下手获得优势地位，因为只有在成本获得优势的公
司才具备核心竞争力。也可以说是在核心竞争力上有一定建树的公司一定会在成本管理上具有独到的地方。所以战略成本管理是公司保证自身发展保证不被行业大潮淘汰的根本，不论是面对自身内部成本控制还是来自于外界的压力都能够保证企业整体良性循环，可见战略成本管理是企业形成良好企业文化、良性发展与形成核心竞争力的重要因素。
2．战略成本管理是降低交易成本的有效途径
企业在运营发展中面临的一个重要问题是交易成本过高。在近几年，我国整体市场行情的大变革导致很多不适应的企业被淘汰，市场的变化是自然的也是无情的，没有办法生存的企业有很多原因其中非常重要的一点就是没有注意到成本管理的重要性。企业的交易成本的高低是个体没法左右的，每一个企业只能够去改变自身、提升自身、强大自身去适应环境。企业的每一位员工都要充分认识到战略成本，管理对于企业的发展的重要性应用战略成本管理的方法开发出更适合企业运行的方式方法，使内外的资源整合统一，使用市场分析这些外部的价值能够使整合外部资源或者改善交易方式的方法来进行交易成本的降低，同时内部价值链的构成和分析都能够解决企业自身内部的生产和工艺制造各个部分存在的成本问题，另外成本管理中的目标成本法等评价方法都能够通过企业的组织结构优化，从而达到降低交易成本的目的。
3．战略成本管理使成本计算更加符合实际
基于活动的成本核算是一种更具代表性的战略成本管理方法，其基本思想是“工作消耗，产品密集型运营”，传统成本计算方法的重点从产品转移到运营，成本通过成本动因收集，基于活动的计算方法以分配为中心，通过选择成本动因测量和确认任务，提供比传统成本计算方法更准确和实际的成本信息。除此之外，基于活动的成本计算的好处也反映在绩效计算后的评估和成本管理，传统的成本价格计算方法又划分为不同的责任中心，同质成本往往分为不同的责任中心，中心的整体绩效掩盖了某些成本的实际情况，这是不受欢迎的，用于评估绩效，此外，将同质成本收集到同一工作中有利于绩效比较和评估。同时，战略成本管理认为公司的生产经营活动的特点是产品开发，采购，生产，销售等一系列业务。满足客户需求的服务。每个工作都消耗一定的资源。同时，还有一定的价值输出，工作的转移，伴随着价值的转移，产品的价值最终提供给客户的是产品的全部成本。当公司进行成本分析时，他们将研究什么是必要的。哪些是次要的，哪些是高耗低效的，从而寻找降低成本新的突破点。
4．提高企业效益
企业战略成本管理的应用不仅仅需要员工的配合，还必须要求企业内部有相对完善的管理体制，根据企业内自身运行情况的不同，应采取不同的措施，第一企业内可以建立一个成本战略小组，赋予企业战略成本小组管理的权利，因为如果成本小组没有权力，在企
业内对于战略成本的管理工作便难以展开，同时还应定期组织企业内部小组的相关人员进行培训和战略成本管理的学习，在关于战略成本学习的效果进行考核和监督时应运用战略成本管理对于企业的成本进行控制，战略成本管理的最核心思想就是将全员都带动到整个的企业的成本管理中，不仅仅是财务人员和管理人员，而是企业的每一位员工都要深刻认识到战略成本管理对企业的重要性，积极配合相关部门对于企业战略成本管理的工作，这样才能够使企业在每一环节都能够降低成本，从而提高企业的发展和收益。
二、吉利集团成本管理及绿色发展现状分析
（一）吉利集团的概况
浙江省吉利集团公司，在1989年创立他的终极理念是“实现中国汽车强国梦，全球汽车产业转型升级，以及能够为客户带来更好的体验”，并连续7年进入世界500强企业，集团在汽车、摩托车、电子设备及汽车零件方面都有着傲人的成绩。吉利集团是在1997年开始进入汽车的轿车领域，并在不断的创新和改革中，研发了许多自主技术，从而使企业得到了快速的发展，目前，吉利集团的总值已经超过近千亿元。成为了国内汽车行业的事情。2018年度财富杂志上，吉利集团位居第267位，在2012年首次进入财富榜单，吉利集团连续7年都呈现上涨趋势。
（二）吉利集团成本管理模式
1．公司成本管理体系
（1）成本核算阶段
吉利公司内部制定了《资金管理规定》《财务制度》等规定，确定了公司核算遵循的标准，财务工作由财务处统一负责，对财务制度、会计核算、财务人员和资金实行统一管理，财务处内部又分为财务一处、财务二处，承担不同的工作职责。吉利公司目前成本核算方式为直接分配法分配辅助费用，未按生产工序计算成本，吉利公司一般对实际成本和标准成本的差距评价，计算出差异率，年初按照公司制定的统一标准进行核算，将公司内部发生的各项费用进行归集，大致可分为人工成本核算、材料成本核算、制造费用核算和其他费用的核算。
（2）成本控制阶段
控制原材料成本：原材料成本占公司总生产成本的51％，占总成本的一半以上，说明原材料采购成本的价格对公司的成本影响最大。其中，主要材料成本约占26.3％，所制成的成品成本约为59.6％。在原材料采购方面，吉利设立了专门的采购中心，原材料采购由专职人员处理，以便确保原材料价格合理，材料供应及时。吉利集团原材料成本如
下表表1所示：
表1 吉利集团原材料成本
能源与设备的使用控制：吉利公司的主要能源消耗是水、电、柴油，其中吉利公司对电能源的消耗量最大。吉利公司在能源的控制上采取不定期抽查的方式，对存在的能源浪费问题按规定进行考评，考评不合格的车间要求定期整改，但吉利公司未取得理想的效果。吉利公司的生产设备具有所占金额较大，设备全年不停止生产，磨损较大的特点，故吉利公司在设备的购置上综合考虑多方面影响，如价格合理、售后服务完善、设备技术符合本公司要求、性能好等多因素，在设备的维护上注重保养维修，以延长设备的使用时间、减少设备的故障次数，在设备的更新上，依据市场技术的发展和设备生产效率的高低及时更新设备，避免不经济行为的发生。
人工成本的控制：吉利公司属于劳动密集型的企业，在岗职工大专及以上学历人员占总人数的24%，中专及以下学历占总人数的76%。吉利公司对流水线工人的学历要求不高，但流水线工人的工作熟练程度对公司产品生产效率及产品合格率影响最为明显，故吉利公司对业务熟练的工人采取以高薪留住人才的策略。近年来，人口红利消失、人工成本增加，不论是销售环节、采购环节、生产环节还是管理环节，公司车间生产人员包含直接人工、间接人工的薪酬占总的制造费用的42.64%，管理费用中人工薪酬约占60%，管理层薪酬控制对降低人工成本至关重要。吉利集团在岗职工学历的占比情况如下图图1所示：
图1 吉利集团在岗职工学历的占比情况
2．公司的成本结构
吉利公司作为一家汽车制造公司，其成本主要包含以下几个方面：①原材料成本，包含主材料、副材料（胶类、电极材料、清洗剂、辅料）、包装物（标签等）、低耗品、半成品、制成品、零配件和工程件；②人工成本，包含车间生产人员工资、管理人员工资；③折旧，包含公司厂房、生产车间设备和办公设备的折旧费用；④能源成本，如生产过程中耗用的水、电和柴油；⑤各种期间费用。财务总部主要对吉利公司的成本控制工作负责，对成本支出与目标完成情况对比评估，反馈给管理层，指导公司的发展。
吉利公司属于大型的汽车制造公司，其原物料成本所占的总成本比重较大，原物料的价格波动对公司成本的影响较大，并且在公司的整个成本核算过程中，吉利公司不要求根据生产步骤计算产品成本，也未考虑部门之间相互提供的劳务数量，辅助费用采用直接分配方式，产品生产使用的原材料直接记录到各种产品成本的“直接材料”项目中。制造成本和工人工资根据实际工时比例进行分配。吉利公司现行的成本计算方法分配标准单一，导致成本信息模糊，成本信息不真实，无法为公司管理层的决策提供有用信息，不利于公司成本的控制。公司成本结构图如下图图2所示：
图2 公司成本结构图
（三）吉利集团绿色发展现状
吉利公司环保设施管理投入状况：吉利公司许多建设项目环境评估滞后，部分项目缺乏绿色管理理念，未能采取必要的环保措施且未按照有关要求为污染治理提供配套设施。例如，废水中的铜可以交由专门的废水处理公司处理。但是，有效地收集废铜水的一个因素是工厂的设施布局应该非常合理，有必要先安排工厂各方面的规划设计，然后再进行生产，不能在安装电路板生产设备后，才意识到污水处理设计中的缺陷。
吉利公司后续环保投入状况：公司在创立之初，购置了污水处理设备，设计了污水存储池等绿色设施，但公司后期对绿色设备的投入较少、公司缺乏绿色环保意识。随着人们消费水平的不断提高，也已经越来越关注绿色环保的使用体验，所以在吉利公司原有的工艺设备上已经不能满足当前时代的需要，公司必须加大绿色技术的投入和投资，对于绿色知识和技术学习，要敢于创新，引进新技术新工艺。要对国内外最新的环保技术材料和新能源来源进行学习，并将其应用在自己的公司，若公司资源浪费情况依然严重，这对于推动和强化公司长期的绿色发展无济于事。
（四）吉利集团实施战略成本管理的必要性
目前国内的制造业市场竞争激烈，吉利汽车在这样激烈的竞争环境中，若想得到长久的发展，必须控制好企业的生产成本。吉利公司虽然一直在成本管理上十分重视，但是缺乏以战略的角度来看待成本问题。企业往往在实施成本管理的同时，在一定程度上削弱了企业在市场上的竞争力，这样通过控制原料和劳动力等成本来降低企业成本支出的选择是十分不明智的。这样能够节省的成本是有限的，而且会对公司未来的发展有着十分消极的影响。战略成本管理主要的目标是实现公司的战略目标，相对于传统成本管理来说，战略
成本管理更看重未来的发展，在成本上更加全面和科学的分析，也就是说，战略成本管理对于企业未来发展是有着极大的好处，能够在一定程度上讲增强企业在竞争上的选择，同时，能够在市场的激烈竞争中保持一定竞争地位。
三、绿色发展理念下吉利集团成本管理存在的问题
（一）管理过程缺乏战略定位思想
根据对吉利集团的成本结构分析，吉利集团在发展过程中虽然对成本管理方面积累了一定的经验，但是由于吉利集团长期受传统成本管理观念的影响，在实行成本控制环节成本控制上面，存在一定不科学的现象，成本管理的工作往往只考虑成本下降了多少，而对于管理成本所带来的企业的发展缺少考虑，忽视了整体的战略性。这样就会使得吉利集团在未来的发展过程中，在市场的竞争下容易降低自身的竞争优势，然而企业过度重视降低成本这一环节，往往忽视对企业战略目标的关注，对于完善成本管理体系也是不利的，所以吉利集团必须要尽快的完善成本管理体系，能够为企业科学的战略成本管理引导方向。通常来说，对于研发部门的研发资金必须要占到年度销售额的4%以上，才能够得到研发的有效资金保障。从表2中近几年数据可以看出，吉利公司研发投入的不足，在2018年，研发额占据年度销售额最高，是3.68%，一直以来都低于4%，说明了对未来发展战略的不重视。吉利集团研发投入比率如下表表2所示：
表2 吉利集团研发投入比率
（二）成本管理手段较单一，缺乏控制工具
传统的成本管理以最小化公司成本为指导。它没有从战略角度指导公司的未来发展。第一个原因是缺乏战略和成本相适应的考虑，盲目地降低成本，并在短期内减少单一链接的生产成本，但从长远来看，不从整体的角度来看成本，从长远来看会削弱公司的竞争力，存在短期行为；其次，传统的成本管理不包括结构成本驱动因素和执行成本驱动因素。
通过对吉利公司成本管理现状的分析可以看出，吉利公司在组织架构设定时，将成本管理的工作分配给了财务部，其他管理部门没有组织员工对成本管理进行学习，公司员工对成本缺乏理解，部门之间缺乏交流。吉利公司在成本管理方面仍比较传统，产量是公司成本的唯一驱动因素，未根据各生产环节的情况划分不同的成本驱动因素，成本动因的分析仅仅局限于显性成本，很多传统的计算方式，与目前的计算方式，是存在一些分歧，例如固定资产折旧费，机械维修费等间接费用。集团内部都将这些费用，列入了制造费用的行列，而对于制造费用中的分类和归纳，却缺少统一的标准，归纳较为简单笼统。
（三）企业成本控制环境不完善
控制企业的环保成本必须要在相应的环境下进行，根据生产环节的特点来制定相应措施。环保成本不仅仅是一个步骤的控制，而是要渗透到企业各个生产环节过程中，观察每一，各制造环节，对于环境所产生的危害和影响，建立公司环境会计体系，使企业达到节能减排的目的。而通过对吉利公司报表及成本的分析，我们可以看出，吉利公司并没有环境会计报告，未将环境成本纳入企业成本中去，公司对环保的投入无法量化。
目前吉利公司在引入绿色理念上，缺少系统的观念对于公司未来的发展考虑，也不够全面。绿色理念对于吉利集团来说，不能是一个短期的投入，而是需要长期的系统的规划使企业在绿色的战略观念下进行发展，这其中的战略意义和要求是远远高于销售本身的，对于吉利集团创造绿色企业文化和绿色营销战略上，必须引起吉利公司的重视将每一个绿色环保环节的成本进行严格控制，使整个企业的绿色发展战略，呈现统一和整体性的发展。
四、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理问题分析
（一）吉利集团战略定位分析
1．公司的优势
2012年，吉利公司顺应时代发展潮流，在制定发展战略时提出了“绿色低碳”的发展战略。公司的领导和内部员工都关注公司的绿色发展并定期召开绿色发展工作会议，及时了解公司绿色发展战略的实施情况。加之我国对制造型公司注册门槛的提高，吉利公司提出低碳绿色的理念与时代潮流相符合，利于公司的稳定发展，而目前与吉利公司具有长期和稳定的业务往来的客户也越来越重视环保理念，专注于提升产品附加值，提升客户满意度，提供客户完整及快速交货的服务。
2．公司的劣势
（1）高中端技术人才缺乏
吉利公司是资本和技术密集型行业，高度依赖一线运营经验。随着我国人口红利的逐渐消失，公司普遍出现用工荒的问题，一线员工学习能力弱，人工流失严重。尽管吉利已经设置了专门的PCB设计中心，如汽车PCB设计组，零部件PCB设计组等，但研发人员的研发水平相对不足，原材料浪费严重，自主研发技术较少，距离行业龙头还有很长的路要走。
（2）公司属于高污染行业，环保整治压力大
汽车制造业属于高污染行业，生产阶段需在覆铜板上去掉多余的铜并形成线路，生产过程多达几十道工序，每道工序的生产过程中都有化学物质进入废水。公司在创立之初，购置了污水处理设备，设计了污水存储池等设施，但公司后期对环保设备的投入较少。随
着我国对环保要求的不断提高，原有的工艺设备及已经不能满足当前的需要，公司必须加大后续的环保投入，引进新工艺、新技术、新材料、新能源来改造现有的生产，若公司资源浪费量大、污染严重，这不利于推动和强化公司的长期发展，甚至会受到相关环保部门的行政处罚。
3．公司的机遇
（1）下游产业应用广泛，客户环保意识增强
目前，我国已经具有完整的产业分工基础建设，在光电行业、家电行业以及汽车生产行业，这些行业产品的重要零组件，据Prismark估计，2018年整个产业产值将增长4.1，在整体实施环境保护的政策下，下游公司也更多地注重绿色零件的购买，终端产品在销售时消费者也开始将环保问题考虑在选择范围内，而不是仅仅关注产品的价格问题，消费者环保意识的增强也为公司投入资金开发环保产品、发展绿色发展战略提供了可能。
（2）政府倡导公司实施绿色发展战略
2018年我国供给侧结构性改革不断深化，“一带一路”持续推进，“绿水青山就是金山银山”等政策与理念都为公司绿色发展指明了方向，坚持绿色、提升品质是公司发展的必由之路，在我国经济转型升级的关键时期，以绿色赢得公司优势，能为公司的长远发展做好保障。
4．公司的威肋
（1）发达国家“再工业化”
近些年来，国际能源领域发生了技术性的科技革命，比如改变了传统石油的开采方式（页岩油等），为能源的低价供应提供了可能，也为国际制造业带来了发展优势。AI （人工智能）技术的快速发展，将会引起制造业发生翻天覆地的变化，比如更多的制造业会以科学技术为主导，而告别传统的依靠劳动力，石化能源价格的降低也将促进其向科技密集型产业发展。在这样的发展环境下，一些发达国家的钢铁、石油化工等传统行业竞争力得到了提高，同时，全世界范围内的资本流通，这些都将会引起国际制造业发生结构上的改革，例如当下很多生产一线已经从中国转移至人工成本较低的国外。此外，贸易保护主义的逐渐崛起，引起了全世界各种非关税壁垒，这些变化都将为中国的汽车制造带来巨大的发展冲击。
（2）外资公司主导行业发展
改革开放以后，中国的汽车制造技术也得到了发展，但目前社会主导的生产厂多以外资为主。据统计，2018年以来，外资公司（含港澳台）在中国大陆的销售收入占比62%，而利润总值为48%，可以看出外资公司对于国内产业的冲击和影响巨大。外资的商标品牌、经营管理模式等方面都有显著的优势，驱动着整个行业的发展方向。
（二）对吉利集团战略成本的工具分析
根据美国著名战略管理学者迈克尔波特的观点认为战略成本分析的主要工具是价值链，公司的每项生产和商业活动都是一项创造价值的过程。无论是基础活动，如生产制造，市场营销和售后服务，还是辅助生产活动，如基础设施投资、人力资源管理。从战略的角度分析价值链是非常有必要的，价值链分析能够帮助公司分析每个价值创造中的环境影响因素以及这些影响因素对公司成本的影响。吉利公司内部价值链活动可以分为基本活动和辅助活动。其中，基本价值活动包含外部后勤、内部后勤、市场销售、服务和生产作业；辅助价值活动包含公司基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。
研究开发环节：公司根据目前市场方向与技术的发展趋势，对汽车的零部件等产品进行研发创新。在产品精密度日益提升的趋势下，公司也导入自动化检验与加工设备，以符合产品需求及提高竞争优势。为应对未来产品更轻更薄化的需求，公司积极研发了更轻薄的部分汽车零部件的制作方式，进入研究开发下一代生产技术。
采购环节：采购部对供应商信息进行审核管理并负责原材料的采购，在对供应商的审核过程中主要了解供应商生产使用的技术手段，以保证供货原物料的质量和供货商产品的生产进度，保证在存货最小的情况下满足原材料的供应，对于各条件均满足本公司要求的供货商，建立长期稳定的战略合作关系，同时考虑环境因素，对供应商的内部环境管理进行环保审计，明确告知供应商公司采购的环保标准。
市场销售：吉利公司的销售网络遍布国内各省市，吉利公司销售人员与客户建立良好关系，从客户反馈掌握客户的需求，依据消费市场的不同，生产更多满足消费者的汽车等不同的产品，改进产品的研发与生产，为客户提供真正有需求的产品。吉利公司生产与人工所占比例较高，占公司总成本的70%以上，因此控制人工成本和生产环节成本对吉利公司成本具有显著的影响，能够有效降低公司总成本，分析吉利公司的内部价值链的活动具体环节和价值活动能够使公司价值活动清晰明了，使公司有针对性地对公司内部价值活动进行分析。
（三）吉利集团战略成本动因分析
战略成本动因就是从公司的宏观，中观和微观层面，分析公司成本变化的原因，以控制主要价值链成本动因。结构成本驱动因素对公司业务的影响将深远和持久，执行成本驱动因素是决定公司运营程序的成本动因，并且因公司而异，也就是说，不同的公司具有不同的执行成本动因，并且形成和更改执行性成本动因需要很长时间。根据不同的分析方法制定不同的企业战略，才能保证战略成本管理的有效实施。
1．公司规模
一般来讲，公司规模越大，分摊到各个业务量上的单位成本越小，公司规模影响各个
价值链的活动，在成长型企业中扩大公司规模能够降低成本。然而，公司规模不能过度的扩张，否则将造成公司规模不经济。结构性成本动因在公司创立之初已经确定，在公司以后的生产过程中影响不大。吉利公司在创立之初的厂址的选择就属于执行性成本动因，无论公司以后的采用何种经营方式、生产方式，公司的结构性成本动因都不易改变。
2．学习与溢出
公司内部可以通过学习达到成本的下降，公司员工学习能力与素质越高，对公司表现的正反馈作用越明显。员工的学习累积程度、工作熟练程度和对同行业学习程度的强弱对于价格较为敏感的公司的影响较大，特别是制造业这种竞争压力较大的行业，加强学习与溢出能够帮助公司不断提高本公司的管理水平，增强竞争优势。在吉利公司内部开展学习与溢出对维持成本优势十分重要。
3．环境技术
吉利公司引进国内先进的自动化控制设备，借助技术手段实现生产流程的再造，采用先进的技术和设备进行大规模生产可减少工时。吉利公司属于汽车制造业，在生产过程中会产生重金属、废弃等污染物，属于高污染行业，根据我国对环保的要求以及经济发展形势的转变，环境成本在公司资源消耗中所占的比重将会越来越大，根据对吉利公司生产过程的分析可以发现，从零部件的生产、焊接等各个环节都会影响到环境成本。
4．整合程度
公司历史分公司的业务领域更广泛，减少对上下游价值链上公司的依赖。大多数情况下都会采用将公司的价值链，进行上下游的延伸，这样的方式从而来获得分销商或零售商的所有权。所以企业应该利用目前市场上的生产需要和技术，将自己的优势进行深加工。要将公司获得原材料的渠道趋于稳定，后向一体化能够为原材料提供稳定的来源，也就是江厚健的公司，合并在一起，形成一个整体。这样就会利于吉利集团在未来的顺利发展。
五、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理的对策
（一）吉利集团战略定位方法的选择
一般来说，战略定位和规划包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。
1．明确战略研究领域
制定战略的第一步是明确战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。
2．外部环境分析
在确定研究领域之后，我们就需要研究这些研究领域的外部环境。企业的发展离不开它所处的外部环境，有些外部因素会对企业发展构成重大的影响。
3．企业内部分析
企业内部也有很多因素影响着企业战略选择，企业内部分析经常与外部环境分析同时进行，或者两者不分先后。
4．战略规划
在外部环境分析和企业内部分析的基础上，企业认识到自身存在的优势与劣势，外部环境面临的机会与威胁，并深刻理解研究领域的未来发展趋势，就可以据此做战略选择，并在战略选择基础上形成正式的战略规划。通过对公司战略定位的分析，吉利公司应专注于车类市场，营业值一直处于良好的程度。随着人们生活水平的提高，为了出行方便，采用汽车代步已经是常态，所以汽车市场依旧有广阔的发展空间，汽车的普及应用成为未来市场销售的拉动点。吉利公司应增加汽车的生产量，并且加大对零部件的研发，争取尽早研发出更具特色的车类产品，为抢占未来市场做准备。
（二）吉利集团战略成本工具的优化
1．完善公司上游供应链
一个企业若想提高企业内的战略，成本管理水平必须在信息可靠的基础上实现方法的不断优化，企业内通过现代化的管理方式，对于大量的数据采集和加工，这就要求企业的信息处理需要及时和准确，目前在我国互联网普及的环境下，通过互联网信息技术在企业内的应用能够加快处理信息的传递，从而达到实现企业成本的目的，要将企业内部的财务信息和管理信息，进行统一的管理和以恰当的方式进行结合，从而构建一个公司的信息平台，通过对平台上信息的整合和分析，能够提高企业的成本管理水平，进而实现企业在未来战略目标的树立实现。从战略角度上来看，企业若想要有效的实现战略成本管理，对于企业的价值链，必须合理利用起来，要求企业在自身的生产过程中，每一步都要进行成本管理和控制，将成本延伸到企业之外，包括与上游供应商的合作和下游销售商的合作，根据企业自身的运行特点和经营方式达到互惠互利。
受公司规模和生产能力的限制，在目前状况下对上游公司进行收购并不切合实际，因此，第一，吉利公司应寻找长期合作伙伴，形成采购价格优势，建立战略合作伙伴关系；第二，吉利公司对于辅料的需求较少，难以靠数量形成价格优势，这种情况下，吉利公司应将自己置于行业价值链中，协同其他公司合作采购，形成采购规模，获得价格优惠，为公司成本的降低提供可能。
2．整合资源带来效益的增加
众所周知，收入等于销售数量乘以销售单价，一般情况下，当公司实施差异化战略时，销售价会远高于一般水平，那么公司收入将显著增加，实施差异化战略就要求吉利公司相对提升研发费用的投入，达到销售费用的4%，增加研发费用的投入十分符合吉利公司未来十年的发展方向以及行业的发展趋势。企业若实施战略成本管理，通过扩展和发展，预计吉利公司首先会在公司的管理制度中收到效果，尤其是公司内部价值链中的互相转换可以得到很大的成本控制。例如，与上游价值链的企业进行合作，并结合价值工程法的应用，有效帮助吉利公司降低成本和提高经济效益。
（三）吉利集团战略成本动因的控制
1．选取恰当的规模经济
在追求企业的规模效应时，企业必须根据自身情况衡量，扩大区域经营成本和规模之间的关系。有效的进行规模经济的控制。对于行业自身的活动来说，要以最敏感的状态来面对所计划的规模经济形势，全球性的规模使得效率提升，成本降低，但是对于一些个别价值活动来说，全球性的规模和地区规模造成的项目规模扩张，都能够在一定程度上影响成本。对于吉利公司而言，在国内的知名度和销售渠道已经趋于完善，可以考虑下海外市场进行发展，但是，在发展过程中，必须要考虑成本问题，不能进行盲目的规模扩张，这样会使吉利公司的经营成本增长较快，影响公司的盈利和发展。所以吉利公司必须通过对市场，和竞争对手的分析了解规模扩张的临界点来选择适当的规模扩张范围，进行适度扩张。
2．建立全员、全过程的绿色成本观
目前我国很多企业的成本管理观念事业十分落后的，对于全面实现战略管理活动，在企业内很好的事情，但是成本管理观念仍然局限于传统的观念里，有些企业虽然知道成本管理工作的重要性，但是对于战略成本管理去不够重视他们的成本，工作通常都是通过优化管理体系和控制成本来实施，这样的方式会使得许多企业在成本管理中缺少长远意识，短期的追求经济效益，对于企业长远的发展来说是不利的，根据这种情况，我国现代的很多企业已经开始更新成本管理观念，这样就会从根本上解决局限于传统成本管理观念的问题。树立新的成本管理观念，以成本核算为基础开展企业的成本分析和控制等工作，从而达到企业战略目标的实行和企业成本管理的协调统一，使企业能够用最小的成本达到最大的利益化，企业战略管理成本的工作不仅仅是成本管理人员的工作内容，而是涉及到整个部门人员的工作。企业想要实行成本管理观念，必须要调动所有员工的积极性，使其参与到企业管理中去，企业通过宣传和组织培训能够使所有员工了解到企业战略成本管理对于
企业运行的重要性，从而确保企业内实施的战略成本管理能够有效实行。在企业内定期宣传和培训有关于战略成本管理的知识和意义使每一位员工能够深入了解战略成本的制度，使战略成本管理有效实施。目前的企业管理成本要求管理人员必须对成本和控制有足够的认识，要充分了解企业管理成本，对于一个企业来说，是促进其发展的重要手段，企业内部的每一位员工对于成本管理的概念和重要性都应深刻认知，在观念上实现成本管理的创新。在激烈的市场竞争中，企业必须利用成本管理来树立好良好的市场形象，在企业内部实行成本管理模式，来创造企业内部的环境，实现成本管理意识和成本效益观念。从产品的开发设计到销售市场调查和售后等每一个环节都要进行成本管理，涉及到这条工作链的所有人员都要对传统管理观念进行改变，不能够以成本节约为目标，应遵循成本效益的原则，执行对企业长期发展有效的方案，而不是选择对于企业来说成本最低的方案，所有的人员都应明确企业的任何活动都是以实现企业的发展为战略目标，为以后企业的发展奠定良好的基础。
绿色发展理念下的战略成本管理模式的实施需要从公司高层管理者到员工，自上而下的推动，公司管理层的管理经验、知识结构、价值取向与人格特质对战略管理模式的实施起着重大的作用，因此，吉利公司内部应深入开展“绿色发展”“战略成本管理”理论的学习和研究，在公司长期发展和实践中牢固树立环境意识，养成节约资源和保护环境的习惯。公司在制定生产条件、选择竞争战略的过程中，也应将绿色发展的理念考虑在内，保护资源与生态环境，长期来看环保的投入可能降低公司的销售成本。公司产品产量提高的同时，生产中产生的废弃物、污染物采用集中处理的方法，使污染物被分离出来，得到充分的循环利用，实现资源的回收利用。
综上所述，本文结合绿色发展的概念，通过对吉利内外价值链，企业战略环境和战略成本驱动因素的综合分析，帮助增强公司的核心竞争优势。根据对吉利内外价值链分析的结果可知，公司缺乏对价值链成本的准确认识，价值链上下游之间的关系意识薄弱。公司应与上游原材料供应商形成“双赢”关系，评估供应商，选择可以确保原材料供应及时可靠的合作伙伴，合理利用国家支持的项目。在与下游采购商合作方面，密切关注国家政策，在产品的政策方向使公司从税收政策和优惠条件中获利，并生产出质量可靠的产品，满足消费者的需求，增强与消费者的业务交易。战略成本管理可以在保持竞争优势的同时进一步降低成本。这是一个有利于公司长期发展，增强竞争优势的选择。因此，吉利集团需要寻求新的成本体系，重视公司成本动因的研究，并注重价值链的运用，为公司未来的管理改革和发展奠定基础。公司的成本管理主要由财务部门负责，它缺乏所有员工的战略成本价值观。公司应建立全员自上而下的战略成本观，建立与战略成本理念相对应的公司组织，制定相应的管理政策，建立适当的奖惩机制和风险预警机制，提高员工的积极性和成本管理效率，实现信息管理能力的充分利用，从而提升公司的整体实力。
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浙江吉利控股集团发展战略研究 摘要：汽车工业作为国民经济的支柱性产业，对我国经济的发展和促进就业都有很大的帮助。基于此本文对我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业——吉利控股集团进行了深入研究。本文首先简单介绍了吉利控股集团的发展历程，其次分别运用PEST模型，波特的五力竞争模型对企业面临的宏观环境和行业环境进行分析，同时也从资源、能力和竞争优势三个角度对企业的内部环境进行了分析；然后再运用SWOT模型对吉利汽车公司面临的机会与威胁，以及吉利自身的优势和劣势。发现吉利虽然面临着国内外汽车公司的激烈竞争，但由于其产品的定位准确，仍然发展迅速。最后通过上述分析，认为今后吉利可采取多品牌战略但重点产品突出，同时改善现有的渠道，抓住机会进行并购重组以提高国际影响力，从而更好更快的发展。 关键词：吉利汽车公司；SWOT模型；发展战略 1. 吉利控股集团的简介 浙江吉利控股集团是我国最早的民营资本自主品牌汽车企业，始建于1986年，但直到1997年才进入轿车领域。然而吉利凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。目前集团资产总值超过1100亿元，连续两年进入世界500强，连续十一年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是过年“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 集团总部设在杭州，在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。同时吉利建立了完善的营销网络，拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。截至2013年底，吉利汽车累计社会保有量超过300万辆。 同时集团为提高自主知识产权和储备人才，主要从两方面入手，第一在国内外建立汽车的研发中心，如杭州的吉利汽车研究院，在瑞典哥德堡设立了中欧汽车技术中心等，这对吉利的整车，发动机的研发有很大的帮助；第二，在国内投资建立了大量的汽车高等院校，如
“战略管理吉利集团案例分析 中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在 不久的将来，随着传统能源的枯竭，新能源汽车必将成为人们代步工具的 首选，随着价格的逐渐突破，新能源汽车将逐渐大众化，平民化，成为人 们居家生活不可或缺的重要组成部分。2.1.3社会环境约束企业营销活动 的立法日益增多，旨在保护企业之间的相互利益、维护消费者权益、维护 社会整体利益等的立法日渐增多。政府执法力度不断增强，企业需要不断 规范自身商业行为。政府鼓励社会利用市场机制促进污染治理和生态建设，进一步增加节能环保投入力度，大力建设社会主义生态文明，鼓励自主创新，推广先进技术。这要求当前的汽车企业多在新能源车型、低功耗车型 的研发上多下功夫。2.1.4技术环境吉利汽车公司一直在国内汽车核心零 部件自主研发方面处于领先地位，2022年，其自主研发并量产的第六代EPS产品——LG-1齿轮齿条型电动助力转向装置问世，对吉利汽车公司乃 至国内汽车行业产生了重大影响。LG-1转向装置具有三个创新点：1.采 用自行研制的非接触磁感扭矩传感器彻底解决了传感器信号失真和跑偏问题，大幅度提高了EPS系统的性能和品质；2.采用蜗杆与电机软轴连接设 计彻底根除电机异响蜗轮付磨损产生的噪音；3.采用弹性材料装入转向器 传动系统中，提高了转向系统的回正效果。该产品的问世填补了国内EPS 系统的空白，其量产为公司增加产值9000万元，创利润2340万元，创税300万元，成功打破了国外汽车零部件尖端技术垄断的局面，进一步缩小 了我国EPS产品与国外同类产品的技术差距。同时，为吉利汽车公司的地 位提升产生了积极的影响。然而，在高端车发动机技术方面，吉利目前依 赖于购买国外已有的技术，自主开发难度较大。此外，在国内汽车行业的 技术发展来看，不同品牌的车型在技术上虽有差距，但同质化倾向已经逐 步显现，技术革新给吉利带来的竞争优势可能会逐渐居于次要地位。
吉利汽车有限集团公司战略管理分析 一、本文概述 1、吉利汽车有限集团公司背景介绍 吉利汽车有限集团公司是一家中国汽车制造商，成立于1986年。该公司总部位于中国浙江省杭州市，员工总数超过2万人，业务范围涵盖了汽车、发动机和零部件的生产和销售，以及汽车技术的研发和转让。吉利汽车集团在中国汽车行业具有较高的知名度和影响力，也是全球十大汽车制造商之一。 吉利汽车的快速发展始于2000年代初，当时公司实施了一系列战略改革和创新措施，包括引入先进的生产技术和质量管理方法，推出了一系列受欢迎的车型，并积极拓展国内外市场。2005年，吉利汽车成为中国第一个在香港上市的汽车制造商，进一步推动了公司的快速发展。 在过去的几年中，吉利汽车不断加强技术创新和产品研发，推出了多款具有竞争力的车型，如EC系列、EX系列、FC系列等。公司还积极拓展国际市场，包括收购沃尔沃汽车等战略举措，进一步提高了品牌知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，吉利汽车也面临着诸多挑战。如何在竞争激烈的市场中保持持续的竞争优势和盈利能力，以及如何进一步拓展国际市场和提高品牌影响力，是吉利汽车需要解决的重要战略问题。 2、战略管理在现代企业中的重要性 在现代企业中，战略管理已成为决定企业成功与否的关键因素。随着市场竞争的加剧和技术创新的加速，企业需要更加全面和灵活地应对外部环境和内部条件的变化，以保持持续发展和竞争优势。战略管理的重要性在于其能够为企业提供一种全面的管理框架，帮助企业明确自身的目标、定位和行动方案，以应对市场变化和竞争挑战。 首先，战略管理能够帮助企业明确自身的目标和发展方向。通过制定战略，企业能够明确自身的市场定位和未来发展方向，了解自身的优势和劣势，从而更加清晰地制定企业的未来规划。 其次，战略管理能够提高企业的适应性和灵活性。随着市场环境和竞争条件的变化，企业需要不断地调整自身的战略，以适应市场的变化和需求。战略管理能够帮助企业建立灵活的组织结构和运营机制，提高企业的适应性和灵活性，以应对市场的变化和挑战。
课程：战略管理 题目：吉利汽车企业战略分析报告 小组成员：钟一鸣，曹柯佳，安昱霖，林苑，袁保龙
目录 一、吉利简介 (4) 二、波特五力模型分析 (5) 1、现有竞争者 (6) 2、潜在竞争者 (7) 3、消费者讨价还价能力 (8) 4、供应商讨价还价能力 (9) 5、替代性产品 (10) 6、互补性产品 (10) 7、总结 (11) 三、环境监测与分析 (13) （一）宏观环境分析 (13) 1、政治环境 (13) 2、经济环境 (14) 3、社会文化环境 (15) 4、技术环境 (16) 5、自然环境 (17) 6、法律环境 (17) （二）内部环境分析 (18) 1、财务资源 (18) 2、实体资源 (18) 3、技术资源 (19) 4、组织资源 (19) 5、无形资源 (19) （三）吉利能力分析 (20) 1、财务能力 (20) 2、生产研发能力 (22)
3、市场营销能力 (23) 4、人力资源能力 (24) 5、企业文化 (25) 四、吉利使命，愿景与战略目标分析 (26) （一）吉利使命分析 (26) （二）吉利愿景分析 (28) （三）吉利战略目标分析 (29) （四）利益相关者分析 (32) 五、吉利公司层战略分析 (35) （一）横向边界 (35) （二）纵向边界 (37) 六、吉利业务层战略分析 (39) （一）成本战略与差异化战略 (39) （二）吉利战略转型前后竞争策略比较 (43) 七、吉利全球化战略分析 (46) （一）吉利全球化战略背景 (47) （二）为何进行全球化 (47) （三）吉利全球化历程 (48) （四）吉利全球化的优势与劣势 (49) （五）对吉利全球化的展望 (50) 八、吉利战略变革分析 (51) （一）吉利战略变革的背景 (51) （二）吉利战略变革的内容与类型 (51) （三）吉利变革中的阻力 (54) （四）吉利变革的阶段分析 (55) （五）吉利领导者在变革中的作用 (56) （六）对吉利变革的展望 (56)
企业绿色采购成本控制策略分析 一、研究背景及意义 在国际绿色贸易壁垒愈演愈烈，环境问题日益突出的今天，不但普通民众对环境保护日益关切，而且政府环保政策的接连出台也使得企业的发展受到各种限制，然而企业要想正常的运行，必须要保证公司的收入大于支出，因此如何降低企业的运作成本成为了每一个公司决策者必须面对的问题。绿色采购作为一种新型的采购模式，以其自身对采购成本的精细控制，逐渐发展成为企业布局未来的战略发展模式，该种采购模式立足于对采购原材料的严格控制，其突出优点是实现企业对采购成本的控制，并从源头上限制不利于环境的原料进入生产的各个环节，提高企业竞争力。但目前企业在绿色采购过程中却不得不面临经验缺乏，管理方法的滞后的弊病。特别是相关企业对绿色采购的成本核算、控制和优化研究一直没能深入进行，系统科学的采购机制尚未建立。而目前学术界对绿色采购的研究仍然处在发展阶段，距离成熟应用和普遍推广尚需时日。在此形势下，以人和自然和谐相处，人口资源、环境相互协调、相互促进为核心的绿色思想被学术界引入，发展速度较为迅速。绿色采购作为绿色思想的重要组成部分，不但体现了绿色思想的核心，而且可以实现企业的长远发展，早期绿色采购只是作为绿色供应链管理的一部分进行研究，然而随着研究的深入，其对企业采购的成本也逐渐得到学术界和业界的重视。 二、文献综述 20世纪80年代初，“物流”概念由日本传入我国。随即便掀起了学术界的大讨论，进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。段琼指出，在市场经济条件下，物流企业降低运营成本可以提高企业的竞争能力。并应用用作业成本法（ABC法）加强物流成本核算，借助现代信息技术实现对物流配送的高效处理。季小立等人认为，要想振兴物流企业，必须降低物流成本、提高货物流通效率，核心内容就是提高城市间的配送效率。Webb在研究产品和环境的关系基础之上首次提出了绿色采购。carter首次明确了绿色采购的概念，他认为绿色采购是包含在绿色供应链管理中的购买行为，强调购买物资的循环利用以达到节约资源的目的。我国学者朱庆华和耿勇认为绿色采购是企业内各个部门之间
汽车制造业绿色成本管理探讨 作者：张雨晴 来源：《大经贸·创业圈》2020年第05期 【摘要】长期以来，企业对经营过程中的成本管理很少涉及到生态环境系统，但是随着资源浪费、环境恶化的日益严重，汽车制造业的粗放型发展模式已经严重危害了生态环境的稳定，社会公众的消费观念也正在向绿色产品倾斜。在政策与市场的双重作用下，许多企业进行绿色成本管理。在此背景下，本文以比亚迪公司为例，分析其实施绿色成本的动机、措施与结果，以期对企业构建合理的绿色成本管理体系产生一定借鉴意义。 【关键词】汽车制造业绿色成本管理比亚迪 一、引言 汽车产业是我国制造业中至关重要的一部分，也是国民经济重要的支柱产业。当前，我国每年出约2600万台轿车，每辆轿车一年消耗2吨汽油，平均每年增加4万吨汽油的消耗量，给我国的能源储备带来了巨大的压力。可见汽车制造业在带动经济增长同时，也对环境造成一定的危害。目前资源稀缺、环境恶化的生态环境影响了我国人民生活质量，严重制约了经济的可持续发展。“十三五”规划提出了绿色发展理念，环保意识开始得到大家的认可，消费者更倾向于购买绿色产品，绿色消费理念深入人心。在国际上，绿色贸易壁垒的出现也驱使着企业重心向绿色产品转移。在此背景下，企业需要承担的相关治理费用不断攀升，这直接导致绿色成本的增加。如何降低相关成本，缓解企业资金压力，达到经济效益、环境效益与社会效益的均衡已成为企业重点关注的问题。过去几十年间我国汽车制造业先发展后治理的“末端治理”模式同大力发展“绿色经济”的规划背道而驰，企业想要满足长远发展需求，就必须进行改革。基于此，本文在分析绿色成本管理理论的基础上，从汽车制造业绿色成本管理存在的问题为起点，以比亚迪公司为例，具体分析其开展绿色成本管理的动机、措施及成效，了解控制企业的管理重心，进而提出相应的建议和对策，以期对企业构建合理的绿色成本管理体系产生一定借鉴意义。 二、绿色成本管理的概念 绿色成本管理的概念，最早由葛家澍教授在其提出环境会计理论中出现，[1]随后这一理念得到了学术界的认可，在一些文章和著作中开始出现。其中最具代表性的是郭道扬认为绿色成本管理是以维护生态环境为目标，充分考虑产品在生产前与生产后对环境所造成的影响，按照所测定的人力资源、自然资源消耗标准，对产品投入进行计量与控制，并列计所必需的资源消耗与环境补偿性费用，使其成为必要消耗与必要补偿组合而成的产品价值的载体。[2]此外，也有学者从绿色成本管理的计量[3]、分类[4]和方法[5]等方面展开讨论和分析。在国外，关于绿色成本管理的研究少之又少，只有德国学者Stefanschaltegger和Roger burrit提出的一种有利于生态环境与企业经济效益共同发展的管理体系，即企业绿色成本管理的理论体系，[6]
一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 １）进入战略： 内部创新战略：目前吉利已经建成了整车、发动机、变速器，以及安全技术、新能源等核心技术的自主研发能力，平均每个季度至少可以推出一款全新车型。2002年以来，吉利先是推出与奔驰外观相似的“优利欧”,目标是超越夏利2000和赛欧，而且还要与捷达和桑塔纳轿车比拼，动用最先进的开发手段，在两三年里开发出与奔驰媲美，但价格低到不可思议的国产轿车，然后推出价格只有15万元的“中国第一款”国产跑车——吉利美人豹。完全淘汰了“老三样”豪情、美日、优利欧，形成了全球鹰、帝豪、英伦三大品牌谱系。结果是徒有跑车外形的吉利美人豹跑车成为轿车中的笑话，但它的三大品牌市场状态良好。 成功之处：这些全新产品拓宽了吉利的品牌道路，吉利走出了与以往不同的路线，也开始走进中端市场，这是一种重大的突破，对吉利实现产销量目标发挥了支撑性作用，吉利形象在消费者心中也得以改善，也是吉利能够在08年金融危机下实现逆市上扬，销量、利润均有两位数的增长的根本原因之一。 不足之处：吉利在消费者心中固有的低端形象有可能对新品牌造成不利影响，因为消费者观念不易改变，吉利以2002年的技术要超越奔驰不太现实，吉利美人豹一直饱受诟病也是低价推出，质量与高端跑车存在太大差距的结果，这说明口号要与实力相符合，以公司实际情况为基础。 合资战略：造车初期，吉利民间资本融资，但由于资本分散，个出资人之间的矛盾，这条道路并没有走远。然后2003年，吉利汽车与国润控股公司签订合作协议，建立吉利国润公司，双方总投资10亿元左右，使该合资工程产量达到双班年产15万辆汽车的能力。 成功之处：合资有利于融合积累资金，克服独资经营在资金上的空缺，为企业的的创办提供物资基础，也有利于分散风险，走出资金瓶颈的合作道路。谋求产业链整合和资本运作，扩大在中国乃至于世界市场取得更多的份额，通过彼此间之紧密合作关系形成合力，迅速扩张实力，有利于双方发展中国本土汽车产业并进军国际汽车产业、把吉利汽车做强做大。 不足之处：合资要融合不同企业或合资人之间的文化或观念，不易统一管理，容易造成分歧，企业要兼顾合资人的利益，利益分配不均也会造成合资人之间的矛盾，对企业单一品牌道路的稳定发展不利。 2）一般竞争战略：低成本战略，在企业创办时期，造经济型车，从低端产品进入，7万元以下的价格区间已成合资企业的禁区。目标是把车卖给那些在创业中需要实用美观的交通工具的年轻人，这个战略在企业创办初期是很明智的，也取得了预期的效果。 成功之处：经济型车不需要什么核心技术，也不像高档汽车需要那么多资金，这个战略在企业创办初期对企业进入低端市场，赢来最大多数的顾客，积累资金，减少竞争，对企业的生存发展有重大作用。 不足之处：低价战略就不能赚取高额利润，不能迅速积累吉利所需的资金，但是在企业资金有了一定积累，品牌为大众所知之后，低价就会给低质的感觉，不利于企业形象的提高，而且要使各个档次的车都以低价进入市场是不现实的，所以造成了美人豹徒有跑车外形，却始终无法和大品牌竞争；低价战略需要以规模作为支撑，吉利作为民营资本进入汽车业，一无资金优势，二无技术优势，三无规模优势，经不起风浪，很容易受到冲击。 3）发展战略 单一产品发展战略：2001年，李书福将自己集团的资产进行重新组合，撤了轿车以外，只保留一部分建材、教育和房地产项目，而自己发家的摩托车除了保留一家吉利摩托外，其他全部撤掉，重点向轿车行业发展，实行单一品牌策略，目的是实现自己的汽车梦。
绿色发展理念下吉利集团战略成本管理研究 目录 一、战略成本管理的涵义及意义 (4) （一）战略成本管理的涵义 (4) （二）企业实行战略成本管理的必要性 (4) 1．战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证 (4) 2．战略成本管理是降低交易成本的有效途径 (5) 3．战略成本管理使成本计算更加符合实际 (5) 4．提高企业效益 (5) 二、吉利集团成本管理及绿色发展现状分析 (6) （一）吉利集团的概况 (6) （二）吉利集团成本管理模式 (6) 1．公司成本管理体系 (6) 2．公司的成本结构 (8) （三）吉利集团绿色发展现状 (9) （四）吉利集团实施战略成本管理的必要性 (9) 三、绿色发展理念下吉利集团成本管理存在的问题 (10) （一）管理过程缺乏战略定位思想 (10) （二）成本管理手段较单一，缺乏控制工具 (10) （三）企业成本控制环境不完善 (11) 四、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理问题分析 (11) （一）吉利集团战略定位分析 (11) 1．公司的优势 (11) 2．公司的劣势 (11) 3．公司的机遇 (12) 4．公司的威肋 (12) （二）对吉利集团战略成本的工具分析 (13) （三）吉利集团战略成本动因分析 (13) 1．公司规模 (13) 2．学习与溢出 (14) 3．环境技术 (14)
4．整合程度 (14) 五、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理的对策 (14) （一）吉利集团战略定位方法的选择 (14) 1．明确战略研究领域 (14) 2．外部环境分析 (15) 3．企业内部分析 (15) 4．战略规划 (15) （二）吉利集团战略成本工具的优化 (15) 1．完善公司上游供应链 (15) 2．整合资源带来效益的增加 (16) （三）吉利集团战略成本动因的控制 (16) 1．选取恰当的规模经济 (16) 2．建立全员、全过程的绿色成本观 (16) 谢辞·························错误!未定义书签。 参考文献 (17) [摘要]从中国汽车市场的发展历史来看，经过十多年的快速增长，目前我国的汽车市场，已经逐步进入了稳定期，在这一稳定企业呈现逐年上涨趋势，增长速度较平稳，我国的汽车在2000年在2008年这18年间，增长速度极快，达到了欧盟27个国家汽车销量的两 倍以上。随着我国汽车行业的快速发展，进而造成了产能过剩，需求下滑的现象，这就对未来汽车行业，在竞争上造成一定影响，而是所有的价格竞争归根结底对于企业的盈利目的来说，最终都与成本有关，传统的成本管理已经不适应当下时代的要求，为了能够适用当今市场的发展趋势，企业必须对战略成本管理进行关注，由于我国工业的大面积开发，而导致其逐渐恶化，绿色发展理念被随之提出。因多个500企业的引领探索，吉利集团 也走上了绿色发展的道路，并合理的对战略成本进行管理，为完善自身发展、缓解环境的压力上具有重要的意义。基于此，笔者对于吉利集团在实施绿色发展理念下的战略成本管理的发展现状进行研究，找出在绿色发展理念下成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，对其产生问题的原因以及解决问题的对策进行了论述，得出了吉利集团应积极寻找新的成本体系，并且对成本的动因进行控制，给自身谋求更大的发展空间。希望通过本文的研究，可以为其他企业的发展提供经验借鉴。 [关键词]绿色发展战略成本管理战略定位分析 Research on Geely Group's Strategic Cost Management under the Concept of Green Development [Abstract] From the development history of China's automobile market,after more than ten years of rapid growth,China's automobile market has entered a period of
绿色运营理念下企业战略管理流程的挑战与对策 绿色运营是指企业在生产经营过程中，通过采取环境友好的方式和措施，实现资源的高效利用、减少污染排放的运营理念。在绿色运营的背景下，企业战略管理面临着一系列的挑战，需要采取相应的对策来应对。 绿色运营理念下企业战略管理面临的挑战是成本压力的增加。绿色运营需要企业进行环保设备的购置和工艺流程的改造，这将带来较大的投资成本。绿色运营还需要采购环保材料和降低能源消耗，这些也会增加企业的生产成本。对于许多企业而言，特别是规模较小的企业，如何在保持绿色运营的控制成本是一个重要的挑战。 针对成本压力增加的挑战，企业可以采取一些对策来应对。企业可以通过技术创新来降低绿色运营的成本。通过引进先进的节能设备和环保工艺，提高资源利用率，降低能源消耗，从而降低生产成本。企业可以寻求政府的支持和补贴，减轻成本压力。政府在推动绿色经济发展方面有一系列的政策和措施，企业可以申请相关的政府支持，降低企业的财务压力。 绿色运营理念下企业战略管理面临的挑战是技术创新的需求增加。绿色运营需要企业不断开展技术创新，研发环保产品和技术，满足社会对环境友好产品的需求。这对企业的研发能力和技术实力提出了更高的要求。 针对技术创新需求增加的挑战，企业可以采取一些对策来应对。企业可以加强与科研机构和高校合作，共同开展研发工作。通过充分发挥科研机构和高校的科研优势，企业可以获取更多的前沿技术和创新理念，提升自身的技术实力。企业可以加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开展技术创新和产品研发工作。通过共享资源和优势互补，企业可以实现技术创新的共赢。 绿色运营理念下企业战略管理面临的挑战是管理体系的建设和完善。绿色运营需要企业建立和完善相应的环境管理体系和运营流程，确保企业在生产经营过程中能够遵循环境法规和标准，实现环境污染的有效控制和治理。 针对管理体系建设和完善的挑战，企业可以采取一些对策来应对。企业可以加强内部管理和员工培训，提高员工的环保意识和技能水平。通过不断加强员工的培训和教育，企业可以建立一个具有环境意识的员工队伍，推动环境管理工作的落实。企业可以引进和借鉴国际先进的环境管理经验和方法，建立一套适合自身发展的环境管理体系。通过对内部管理的规范和标准化，企业可以提高运营的效率和质量，降低环境风险。 绿色运营理念下企业战略管理流程面临着诸多挑战，但同时也存在对策。企业应积极应对成本压力的增加，通过技术创新和政府支持降低成本。企业应通过加强科研合作和与供应商的合作，实现技术创新和研发的共赢。企业还应加强内部管理和员工培训，建立健
绿色建筑理念下建筑工程成本控制研究 绿色建筑是指在建筑设计、建造、使用和拆除过程中，通过科学、先进的技术和方法，最大限度地减少对自然资源的消耗，减少对环境的污染，提高建筑使用和管理的效率，实 现人与自然和谐共生的建筑。 传统的建筑工程成本控制主要侧重于物质和人力资源的投入，往往忽视了对环境的影 响和可持续发展的考虑。绿色建筑理念下的建筑工程成本控制研究的目标是在降低建筑负 面环境影响的确保建筑的可持续发展并节约成本。该研究可以从以下几个方面展开： 1. 设计阶段： 在设计阶段，绿色建筑需要考虑建筑的整体规划、材料选择、节能技术等方面。在成 本控制方面，可以研究如何在保证建筑质量的前提下，最大限度地降低建筑材料和设备的 成本，并选择性价比较高的节能技术，如太阳能、地源热泵等。还可以探讨如何通过优化 空间布局、合理配置设备和系统，降低建筑的维护和运营成本。 2. 施工阶段： 在施工阶段，绿色建筑需要依靠先进的施工技术和管理手段，确保建筑过程中的环境 污染和能源消耗最小化。成本控制研究可以关注如何通过优化施工过程和管理，减少建筑 材料的浪费，提高施工效率，降低人工成本和能源消耗。还可以探讨如何采用可再生材料 和可循环利用的施工方法，降低建筑拆除和废弃物处理的成本。 3. 使用与管理阶段： 绿色建筑的成本控制研究也需要关注建筑的使用与管理阶段。在使用阶段，可以研究 如何通过建筑智能化系统、节能设备和水资源管理等措施，使建筑能源消耗和运营成本最 小化。在管理阶段，可以研究如何通过科学的运维管理和定期维护，延长建筑的使用寿命，减少维修和更新的成本。 绿色建筑理念下的建筑工程成本控制研究旨在最大限度地降低建筑对环境的影响，提 高建筑的可持续性，并在此基础上降低建筑的成本。这需要在设计、施工、使用和管理的 各个阶段，采用科学的技术和方法，不断研究和创新。只有在建筑成本控制的实现了绿色 建筑的目标，才能实现可持续发展的建筑产业。
针对绿色经济的企业战略管理 随着全球气候变化和环境污染问题的不断加剧，社会各界开始重视绿色经济的发展和推广。作为企业家，如何制定针对绿色经济的战略管理，已经成为当今企业发展不可或缺的一部分。本文将从多个角度探讨如何针对绿色经济制定企业战略管理。 1.认识绿色经济 绿色经济是指在保护环境和资源的前提下，实现经济和社会可持续发展的一种经济模式。它与传统的发展方式不同，更注重资源的可持续利用、环境污染的减少和生态环境的改善。同时，它还尝试从一个全新的角度来看待经济，将自然环境作为一项重要的资源，以及可持续发展为主要的目标，推动经济的全面升级。 2.绿色经济背景下的企业策略管理 企业要应对绿色经济的发展，需要制定相应的企业战略管理。在绿色经济背景下，企业的战略管理需要从以下几个方面来进行考虑： （1）环保责任：制定企业的环保责任，落实环保政策和法律 法规，并建立完善的内部环保监管机制，保护生态环境。 （2）绿色产品开发：研发、生产、销售符合绿色经济要求的 产品，增强企业的市场竞争力。
（3）资源节约：采取节约能源、减少材料浪费等措施，为企业节约成本的同时实现可持续发展。 （4）社会投入：利用企业的社会资源，参与公益事业，推进社会和谐稳定发展。 3.绿色经济下企业战略管理的具体实践 （1）创新研发 企业在绿色经济下的战略管理中需要实行绿色研发，重点是环境保护、能源节约等领域的产品研发。采用新的生产技术，生产符合绿色经济理念的产品，实现产品的绿色化、环保化等，提高企业可持续经营的竞争力。 （2）完善管理机制 企业需要制定企业的环境保护和资源节约政策，并取消传统管理下的那种“增长优先”的理念，强制执行绿色经济理念中的节约、环保、可持续发展的理念，从而实现企业发展的可持续。 （3）加强品牌宣传 企业需要加强品牌宣传，将企业品牌定位为绿色经济发展的代表，展现出企业的环保理念、绿色发展理念等，带动消费者形成绿色消费理念，营造一个绿色消费的社会环境。 （4）积极参与社会公益事业
绿色发展理念下电商企业物流成本控制探究 随着绿色发展理念的提出和全球气候变化的日益严重，各行各业都在积极探索降低碳排放和节能减排的方法。作为电子商务行业的重要组成部分，物流成本一直是电商企业面临的一大挑战。如何在绿色发展的理念下探究物流成本的控制成为了电商企业亟需解决的问题。 电商企业可以通过优化物流网络结构来降低物流成本。根据不同地区的订单数量和销售状况，电商企业可以合理规划仓储和配送中心的位置，减少物流距离和成本。通过建立智能化的运输路线规划系统，合理安排货车的运输路线，避免重复运输和空载运输，降低燃油消耗和碳排放。 电商企业可以选择使用节能环保的交通工具来进行物流配送。电动车、混合动力车等新能源交通工具在物流领域的应用逐渐增多，不仅可以减少尾气排放，还可以降低燃料消耗和运输成本。与此电商企业还可以与第三方物流公司合作，共同推广绿色物流项目，鼓励物流企业使用节能环保的车辆进行配送，共同降低物流成本和环境污染。 电商企业还可以通过物流和仓储设备的智能化升级来提高物流运作效率，降低成本。通过引入自动化仓储设备和智能仓库管理系统，可以提高仓储的容量利用率和装卸效率，减少人力资源的浪费。通过物联网技术的应用，电商企业可以实时监测货物的运输情况和温湿度等环境参数，及时调整物流计划，减少货损和延误。 电商企业还可以通过合理安排订单的分批配送来降低物流成本。对于同一地区的多个订单，电商企业可以将其合并为一个配送批次，减少配送次数和成本。电商企业还可以与供应商、物流公司等各方进行协同合作，减少纸质文档和包装材料的使用，推广电子签收和电子化订单等新技术手段，简化配送流程，降低物流成本和环境污染。 在绿色发展的理念下，电商企业可以通过优化物流网络结构、使用节能环保的交通工具、智能化升级物流设备、合理安排订单配送等方式来探究物流成本的控制。通过降低碳排放，节约能源，提高物流运作效率，不仅可以降低物流成本，还可以减少环境污染，实现绿色可持续发展。
新能源汽车产业成本管理研究 新能源汽车产业成本管理研究 随着环境污染问题的日益严重以及对能源依赖性的逐渐提高，新能源汽车的市场需求和前景越发广阔。新能源汽车产业作为一个新兴产业，在成本管理方面需要从中学习，探索适合自己的成本管理方法。本文将就新能源汽车产业的成本管理方法进行讨论。 一、成本管理的意义 成本管理是生产中最重要的管理之一。有效的成本管理有利于提高企业的利润率，降低产品的成本，提高产品的市场竞争力。成本管理的目标主要是企业在确保产品质量、提高生产效率的前提下，尽量地降低成本。在新能源汽车产业中，成本管理至关重要，因为这是一个高度竞争的产业。 二、新能源汽车产业的成本管理 1. 制定成本管理指标 在新能源汽车产业中，制定成本管理指标需要考虑到许多方面，包括材料、人工、设备、管理等因素。通过综合考虑，确定包括生产成本、销售成本、行政成本和财务成本在内的管理指标。 2. 建立成本核算系统
在确定了成本管理指标之后，需要建立成本核算系统。一方面，需要根据生产过程及材料单价等因素确定每一件商品的生产成本；另一方面，需要对销售成本进行核算，包括市场推广费用、运输费用、库存费用、售后服务费用等全部成本，在此基础上，进行利润分析，以更好地促进企业的健康发展，提高企业盈利能力。 3. 管理成本控制 对于控制成本而言，除了在制定预算计划时做好预算管控外，还需要注重管理过程中的各项措施。比如对于库存成本的管理，要做好库存监督，及时清理滞销产品；对于人工成本的控制，要做好人才培养和员工激励管理，提高员工的工作效率和质量。最关键的是，要明确公司的成本控制政策，确保各部门能够遵守政策要求，进一步提高成本管理的效果。 三、新能源汽车产业成本管理的挑战 新能源汽车产业在成本管理方面面临重重挑战。首先，新能源汽车不同于传统燃油汽车，开发和生产成本较高，需要更多的投入。其次，市场竞争激烈，需要不断提高效益才能生存，提高自身竞争力。因此，要做好成本管理，需要把握好各项成本，降低各项成本开销，尽可能地将成本控制在一个相对低的水平。通过科学的成本管理，使企业更有效地利用资源，提高企业的经济效益。 四、结论
吉利企业管理调研报告题目 吉利企业的管理调研报告 一、引言 吉利汽车集团是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1986年，总部位于浙江省杭州市。该企业经过多年的发展，已成为中国最大的民营汽车制造商之一，并在国际市场上取得了显著的销售业绩。本次调研旨在了解吉利汽车在企业管理方面的经验和实践，以期从中汲取教训并为其他企业提供有益的参考。 二、企业管理理念 1.发扬企业家精神 吉利企业秉承“不到长城非好汉”的精神，始终强调企业家精神的重要性。吉利汽车的创始人李书福先生在企业发展过程中始终保持对创新的热情和勇于冒险的态度，坚持为员工提供充分的发展机会，激励他们在工作中追求卓越。 2.注重品质管理 吉利汽车以品质为生命，始终坚持严格的质量管理和标准。企业不断加强内部生产流程的监控和改进，并与供应商密切合作，确保所采购的零部件符合高品质标准。吉利汽车还持续进行产品质量调查和客户满意度调研，以不断提升产品品质和改进售后服务。 3.加强员工培训和发展 吉利汽车注重培养和发展员工的能力，为员工提供全面的培训机会和良好的发展空间。企业设立了专门的培训学院，为员工
提供技能培训、职业规划和领导力发展等方面的支持。吉利汽车还积极开展员工激励计划，鼓励员工通过个人努力实现职业发展和目标。 三、企业管理实践 1.战略规划与执行 吉利汽车通过对市场趋势和竞争对手的研究，制定了明确的战略规划。企业经常进行战略审查和调整，以适应市场的变化和需求。同时，吉利汽车注重战略执行，确保各部门和员工充分理解并积极践行企业战略。 2.团队建设与协作 吉利汽车鼓励员工之间的积极合作和分享，强调团队精神的重要性。企业推行平等、信任和尊重的文化，为员工提供开放的沟通平台和良好的工作环境。吉利汽车还积极培养高绩效团队，注重培养和激励团队成员发挥个人能力并实现协同效应。 3.创新与持续改进 吉利汽车注重创新和持续改进，鼓励员工提出新的思路和方法来促进企业的发展。企业设立了创新实验室和研发中心，为员工提供创新平台和资源支持。同时，吉利汽车也鼓励员工参与持续改进活动，提供改善建议和方案，以提高工作效率和产品质量。 四、结论 通过对吉利汽车集团的管理理念和实践的调研，我们可以看到吉利企业在企业家精神、品质管理、员工培训和发展等方面取
绿色经济下A公司战略成本管理研究 随着全球环境问题日益严重，各国纷纷拟定低碳经济和绿色经济战略，企业在经营和 发展中也应加强环境保护、节能减排等方面的管理，提高资源利用效率，减少环境污染。 本文以A公司为例，针对其在绿色经济下的成本管理进行研究。 一、战略成本管理的概念 战略成本管理是企业在确定战略目标后，对与目标实现相关的成本进行全面控制和管 理的过程。在实施战略成本管理时，企业需要优化资源配置，提高产品质量和市场竞争力，并通过降低成本提高企业的盈利能力。 绿色经济是指以保护环境和可持续发展为导向的经济发展方式。在绿色经济下，企业 需要加强环保、能源利用效率等方面的管理，并尽可能减少对环境的影响。此外，绿色经 济也促进了产业结构升级和资源利用的优化，从而实现可持续发展。 绿色经济下的战略成本管理，应考虑到环保和节能减排等因素。企业应将环保成本纳 入业务成本，并尝试通过降低能耗和废弃物处理成本等方式降低成本。同时，企业还可以 通过开发高附加值产品、提高资源利用率等方式提高产品质量和效益。 A公司是一家中小型制造企业，主要生产轮轴和窗芯等机械零部件。在绿色经济方面，A公司意识到环保问题的重要性，已通过投入绿色生产线设备，提高能源效率和减少污染 物排放等方式，推进绿色生产。在战略成本管理方面，A公司在各环节严控成本，根据生 产的实际情况对各项费用进行精确计算，并通过降低材料费用和节能减排等方式降低成 本。 尽管A公司在绿色经济和战略成本管理方面已取得了一定程度的成果，但仍面临以下 问题： 1、绿色生产的投资需要大量的成本，对企业的财务状况造成一定压力，如何平衡投 资和回报？ 2、如何进一步提高资源利用率，避免浪费？ 3、如何保证产品质量和其绿色价值的兼顾，避免环保成本的过高？ 以上问题都需要企业在实践中不断探索和改进，从而实现绿色经济的可持续发展。
成本领先战略与财务业绩 (吉利汽车) （中央财经大学会计学院2008年财务与会计第6期） 吉利靠的是价格优势，的确，低价往往意味着高市场份额，但同时也意味着利润空间的降低，不是每个企业都能承受价格战的高昂代价的，真正在背后支撑吉利低价高利的是其所采用的成本领先战略。 吉利的成本领先战略 成本领先战略是三大竞争战略中最为明确的一种。在这种战略的指导下，企业的目标是要在提供的产品（或服务）的功能、质量差别不大的前提下，努力降低成本来取得竞争优势。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那么它只要将价格控制在行业平均（甚至低于平均）水平，就能获得高于行业平均水平的经营业绩。因此，一旦赢得成本领先优势，企业就具备了进行价格战、扩大市场份额的良好条件。此外，具有成本优势的企业还能够在较大的边际利润的范围内承受原材料、零部件上涨等各种不稳定因素造成的影响。凭借成本优势获得的边际利润又可以重新投资于新设备、现代设施等，以进一步维护成本领先地位。 吉利实施成本领先战略主要通过三大途径： 1、首先，不断扩张形成规模化优势。一方面，通过成立新业务及新合资公司增加收入并扩张盈利基础。 2007年3月吉利投资收购了上海英伦华帝汽车部件有限公司51％的股权，亦获得上海英伦华帝另一主要股东英国锰铜控股有限公司22.83％的股权，从业有效利用了国际汽车业已有专才、科技、品牌及其他丰富资源。 2007年4月，成立了湖南吉利汽车部件有限公司，吉利持有46.8％的股权，并在湖南省湘潭市设立新厂房。 2007年7月，吉利通过继续增持集团旗下浙江吉利、上海普华、浙江金钢、浙江陆虎及湖南吉利的股权，使其控股提升至91％，从而将这五家联营公司转变为吉利集团公司的子公司，而这五家公司亦成为集团收入的主要来源。这一系列收购交易的成功为吉利推进集团架构重组和业务重组提供了先决条件，使得公司的整体营运效率得以提高，并通过与合作伙伴共享营运知识、技术、市场及分销渠道。达到了1+1＞2的经济及业务协同效益。 2、另一方面，吉利进一步实施产能扩展策略。继续扩张及提升五所现有厂房的生产能力，按单班计算，轿车综合生产能力达43万辆，并计划在2010年年底前年总生产能力达到100万辆。这不仅可以改善产品质量，更能够形成规模经济，从而有效降低成本并增强企业抵御市场风险的能力。联营公司还计划在其他省份兴建新生产设施，并在俄罗斯、印尼等国投建组装线，以降低成本并更有效的利用当地政
战略成本管理视角下的企业环境成本研究 摘要:文章从战略成本管理的角度出发,研究企业环境成本的内涵、影响、确认、控制和实施保障,把环境成本纳入成本核算系统,以此来分析产品从采购原材料到售后服务这一价值链作业过程中发生的成本,并为企业提供正确的环境成本信息,帮助企业作出正确的环境决策,改善企业与环境的关系,实现企业的可持续发展。 关键词:战略成本管理;环境成本;价值链;可持续发展 中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)27-0083-03 随着社会经济的发展,环境污染问题日益突显,环境保护问题越来越引起世界各国的高度重视,许多国内外学者和专家呼吁要求企业减少环境污染,降低影响环境的物质能源消耗,建立并实施环境成本核算制度。我国是一个发展中国家,由于受经济建设初期粗放型发展方式的影响,自然资源遭到过度的开发和利用,城市空气、江河湖泊等受到严重污染;土地沙化、草原森林退化的速度加快;工业“三废”的超标排放已严重威胁到广大人民的生产生活。国家环境保护总局公布的统计数据表明,近几年来,随着我国经济的快速增长,工业废弃物也呈增长态势,工业废水排放量、工业二氧化硫排放量及工业固体废弃物产生量的增长趋势明显。 目前,在国家倡导的实现经济可持续发展的政策下,环境问题已成为丞待解决的重大问题,可持续发展要求企业不仅要考虑发展的速度和效益,更要关注和重视发展的代价。因此,有必要从企业战略的高度重新构建一种新的成本框架,这个新框架的核心就是要把生态环境作为一种生产要素,进行新的规划管理,纳入市场运行机制中,为企业营造有利于成本持续降低的环境。 1战略成本管理 战略成本管理是20世纪90年代兴起的一种新的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法。它根据市场需求状况和企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,以一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,最终将各项指标控制在目标范围内,具有全局性、长期性、动态性的特点。战略成本区别于传统成本管理的最大特征是它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且对企业价值链上所有环节进行成本测算和控制,将成本管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节,从战略高度对企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略的制定与实施服务,其目标更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境。 战略成本管理的实施过程见图1: 图1战略成本管理实施过程 战略成本管理注重资源消耗的合理有效性,只要是对最终产品有益的支出,不论其是否与作业产出相关,都要归集到资源耗费库。在实施成本管理的过程中,成