完整版)成本管控方案
1.目前公司各部门缺乏体系化的成本控制，虽然员工有一
定的节约意识，但缺乏系统的控制体系。成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确，缺乏具体的费用分析和建议。同时，也没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，导致处于失控状态。此外，各部门基础数据相对较差，且相互的协作意识欠佳。
2.公司应建立适应自身的成本控制体系。为此，需要进行
组织建设，建立完善的组织机构。以总经理为中心，公司行政隶属划分为单位，各部门总监、部长为首要负责人，以财务部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。同时，制定公司成本控制规定，明确成本控制组各岗位职责，分工明确。
3.广泛征求意见，发挥团队智慧。要求每个部门负责人针
对自己部门成本控制方面提出书面意见，统一收集到总经理办公室，然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会，进行布置任务，开展工作。
4.规范流程，增加审核流程，涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务。
5.明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。
6.建立有效的网络支持系统，首先建立ERP数据共享系统，开通材料信息收集反馈渠道。
7.建立财务经济分析会议例会制度，每月一次，由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济分析，拿出具体的数字结合预算标准进行分析，找出问题，提出改进意见，使各部门随时掌握有关成本控制情况，以作改善。
8.制订相应的成本标准，成本标准是成本控制的准绳，需要规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，可以通过计划指标分解，将大指标分解为小指标。同时，还需要不断地完善和调整标准，以适应公司的发展和变化。
品和各种产品的工艺阶段或零部件可以进行分解，更细致的分解可以按工序进行。这有助于确定成本控制标准。
财务预算是通过制订预算的方式来制订控制标准。财务部门应该牵头制订年度和月度费用预算，并将其作为成本控制的标准。在制订预算时，特别要注意从实际出发。
定额管控是建立定额和费用开支限额，并将其作为控制标准进行控制。在企业中，凡是能够建立定额的地方都应该建立起来，如材料消耗定额、工时定额等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在确定成本控制标准时，需要进行充分的调查研究和科学计算，并正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系。
监督成本的形成是根据控制标准对成本形成的各个项目进行监督。成本日常控制要与生产作业控制结合起来进行。
成本日常控制的主要方面包括材料费用的日常控制、工资费用的日常控制和间接费用的日常控制。在车间中，需要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。生产计划人员需要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。部门负责人需要对各项指标进行控制和核算，分析偏差，寻找原因。成本日常控制需要与生产作业控制结合起来进行。
上述生产费用的日常控制需要有专人负责和监督，并且需要让费用发生者实行自我控制，这也应该在责任制中规定。这样才能调动全体职工的积极性，逐渐实现成本的日常控制。
三、组织结构设定
成本控制领导小组
领导小组组长：
领导小组成员：
成本分析主管：
岗位职责如下：
一)、领导小组组长职责
负责公司成本控制工作的全面协调及管理。
二)、领导小组成员职责
在组长领导下，负责协调、监督、培训和考核公司各部门的成本控制工作。
三)、执行小组成员职责
负责各自所属部门成本的控制、管理，并按照公司要求逐步推进成本的管控，不断提升改善效果。
四)、材料成本核算岗位职责
1、保管材料采购合同。
2、建立材料采购合同动态明细台账，记录合同执行情况。
3、核对采购订单、合同与设计部的采购清单。
4、根据采购合同，审核采购部提供的《到货通知单》或
电子邮件及相关质检报告。对到货异常情况及时与采办部联系，并将异常情况及处理结果做详细记录，随合同保存。
5、审核入库验收单、、请款单与仓库电脑账。
6、根据目标成本明细，逐项审核生产部开出的领料单，
盖“成本专控”章后，返回领料人，并留存一份备查。
7、根据手中的领料单，审查仓库电脑账，确认出库情况。
8、根据工程进度，洞察材料消耗情况。
9、及时收集材料成本动态资料，对异常现象做出快速反应。
五)、成本统计岗位职责
1、按项目归集汇总作业现场工时，月末与管理部、财务
部核对工时，计算当月工时率及单位工时额，并将工时归集资料留档备查。
2、审核工时消耗情况，根据工程进度及目标工时，对异
常情况查明原因并提交相关领导及部门。
3、跟踪、落实目标工时及其执行情况，按月提交工时统
计报表。
4、掌握各车间、工段工程进展情况。
5、编制工程进度统计表，为使用部门提供及时有效信息。
6、执行成本控制组的其他统计工作。
六)、成本分析主管岗位职责
1、建立、完善公司成本控制、考核及奖罚制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织、落实各项目标成本的制定及其执行情况。
3、组织、建立完善的成本控制分析系统。
4、分析、总结目标成本控制情况。
每月，我们需要及时向经济分析例会提交目标成本控制情况，并报告任何异常现象，以为管理层提供充分、有效的管理依据。
我们正在逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，以做好成本管理中的全员、全过程、全方位的控制工作。
以下是各部门具体的成本控制方法：
一、设计成本
设计成本是控制产品成本的有效手段。它是成本控制的首要环节，也是重中之重。为了控制好设计成本，我们首先要做好市场调研，掌握第一手的资料，选择有利的厂家，并据此制订出合理的消耗定额和目标成本。我们力求设计方案能够以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。当然，每个设计方案完成后都要进行实践的检验论证。根据目前的状况来看，由于现有产品、种类、市场分布等总体成本偏高，有关设计、工艺成本是否还有较大的降值空间，技术研发部门需要在原产品标准配置的基础上降低成本。
二、生产成本
生产过程成本的控制包括生产的各个工序和部门消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容基本上都是料、工、费的支出。
1、原材料消耗的控制。在生产过程的各个环节，我们要
根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，对原材料消耗进行控制。
2、车间加工人员、每个机台对下料方法、材料利用率、
回收率等进行控制，严格按照图纸、工艺、设备、工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行控制，推行综合利用，节约支出。
3、生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡
生产、减少废品，提高材料利用率，控制原材料定额消耗不超支。
4、车间要有专门人员监督材料消耗，分析材料消耗定额发生的偏差，找出原因，追踪责任者并提出改进措施。
三、能源消耗的控制
能源消耗在成本中占比重很大。由于我们产品的加工特殊性，对供热能源、环保处理等能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制主要是燃料动力的控制，即对水、电、煤等消耗的控制。生产部门要严格控制设施的空运转率和无效作业率。
四、生产工时的控制
生产工时是日常成本控制的重要内容。除了劳动部门控制定员人数和制订劳动定额外，主要是由车间管理人员对生产现场的劳动进行控制。
五、废品损失的控制
废品损失对成本有多方面的影响，因此要认真控制废品损失。我们将废品损失指标分解落实到各车间、班组，以减少废
品造成的损失。对废品的回收控制，要保证废品及时挑出、交库，并及时进行处理和回收残值。
1.采购成本控制：为降低采购成本，需要完善采购管理。
采购部门应及时对采购计划进行评审和分析，确定采购数量和时间。确认采购计划后，应进行询价比较和供应商资质、信用、报价、售后服务等因素的综合确认。在采购过程中，质量部和技术部应对所有报价供应商进行评定，选取成本最低质量最优的厂家签订合同。此外，仓库管理人员需要控制管理费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作，质量、财务、工作人员也要不定时到库房、现场审核确认物料的领退。目前仓库库存较大，占用了空间和资金。
2.降低企业人工成本的途径：
减员增效：减员不是单纯地为了减几个人，而是为了增效。通过减员，可以提高效率和效益。实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才，提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值。
控制工资总量，搞活内部分配：工资不是福利，是一种投入，投入的目的是有效益。工资总额要适度，要符合工效挂钩的原则，期对计件工资进行评估和调整，以确保计件的科学性、
合理性。要将有限的工资投入转化成较大的产出，就得有一套灵活的内部分配机制。工资要向苦、脏、累、险岗位倾斜。
科学定员、定责、定岗、定薪，优化组织结构：加强定员、定责、定岗、定薪的管理，达到优化组织结构的目的。
优化组织结构可以提高工作效率和降低人工成本。为了实现最优化的四定，即劳动的优化，需要从合理构成研究人员需求入手，增加有效劳动时间，减少无效劳动时间，提高工时利用率。同时，改进各种工作流程的工作方法也可以提高工作效率和劳动效率。为了实现优化，需要建立精干高效、运转灵活的组织机构，避免机构重叠造成的人浮干事和管理不畅、效率低下的问题。精简机构、撤岗并岗、实行专业化管理可以最大程度地减少人才消耗，实现企业最大的经济利益。
提高劳动者素质可以发挥人才效益，其中智力素质和技能素质较为重要。市场竞争最终是人才竞争，提高职工队伍整体素质，充分发挥企业各类人才的潜在效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。
奖励办法可以根据产品销售、技术部、生产制造部、采购部上报资料来确定，审核部门可以按技术部、采购部、生产制
造部奖金的10%给予奖励。同时，建立每月经济分析会制度，以财务总监为首相关人员参加的降低成本经济分析会议，可以保证降低成本各项措施的实施，提出下月降低成本的目标及改进方法。
在降低成本的同时，需要避免设计缺陷、采购产品质量残次、出厂后反馈问题严重、生产等问题的出现。只有这样，才能实现降低成本、提高产出的目标。
成本控制实施草案 成本管理现状 就目前对公司各部门成本控制的了解，只能有限的大致归纳如下几点: 1、成本控制无体系,公司大部分员工都有一定的节约意识,但缺乏系统的控制体系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。 4、各部门基础数据相对较差,并且相互的协作意识欠佳。 5、没有建立成本数据系统,信息的收集、反馈存在一定的障碍,不能及时、有效地进行成本分析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列,如果基础数据有误,成本核算如同虚设。 鉴于上述情况,我认为建立适应我公司成本控制体系,势在必行。 二、实施涉骤及措施 1、组织建设:首先要将成本控制工作提升到一定高度,建立完善的组织机构。 既有高层领导的决策能力,又有具体的操控技能。因此特规定:以总经理为中心;公司行政隶属划分为单位; 各部门总监、部长为首要负责人,以财务部为主要管理机构,形成以点带面的框架组织。 2、制度建设:建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见,发挥团队智慧:要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见,统一收集到总经理办公室,然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会,并进行布置任务,开展工作。 4、规范流程:凡涉及购入、费用的合同,材料、设备的出入、费用支付等各业务,在原流程的基础上增加审核流程。 5、明确方法:明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。 6、建立有效的网络支持系统:首先建立ERP数据共享系统,开通材料信息收集反馈渠道。 7、建立财务经济分析会议例会制度:每月一次,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济分析,拿出具体的数字结合预算标准进行分析,找出问题,提出改进改进意见,使各部门随时掌握有关成本控制情况,以作改善。
成本控制的方案和措施完整篇.doc 本章介绍了成本控制方案和措施，重点探讨了成本控制的依据、目的、原则和方法。成本管理是项目管理活动的重要组成部分，贯穿于整个项目的生命周期，包括从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修的每个环节。 成本控制的依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计及施工方案、人、料、机市场价格、本公司颁布的材料指导价格、本公司内部机械台班价格、劳动力市场价及内部挂牌价格、周转设备租赁价格、摊销损耗标准、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）、结构件外加工计划和合同、财务成本核算制度和其他相关资料。 成本控制的目的是确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
成本控制的原则包括全面控制原则、目标控制原则、程序控制原则、动态控制原则和责、权、利相结合的原则。全面控制原则要求建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。目标控制原则要求根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。程序控制原则要求建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。动态控制原则要求在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。责、权、利相结合的原则要求在成本控制过程中，要明确责任，明确权利，明确利益，确保成本控制目标的有效实现。 总之，成本控制是项目管理中至关重要的环节，需要全员参与、程序规范、动态调整，以确保工程质量、工期等满足合同要求，同时合理降低建设过程中的成本，使有限的建设资金发挥出最大的优势。
篇一：成本管理实施方案 成 本 管 理 实 施 方 案 一. 成本管理的紧迫性和重要性 成本管理是企业必修的内功之一。当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断 攀升，导致公司处于微利运作状态。.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重 要。要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。 1. 以市场为导向 一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 进行。 企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。产品的价格，我们 自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。 2. 以成本定效益 在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质 量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。企业的生存和发展有赖于对各 项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用 到最需要它的地方。这样才能保证企业持续健康地发展。 3. 管理是永恒的主题 一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开 全方位的管理。企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。 成本管理的目标是
使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最 小，追求企业利润最大化。 成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于 企业产供销的全过程。它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。它的 对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。 4. 以全员为中心 任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不 成线，独木难成林。没有成功的个人，只有成功的团队。成本管理如只靠决策层和管理 人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性， 则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同 推行，才能使成本管理完成它应有的使命。 综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行， 而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司 全员的主人翁意识的增强。 二. 成本管理实施方案 1. 调整心态强化意识全员参与始于细节 a：企业是以获取利润最大化为目的，而企业的员工则是在为企业创造利润的基础上体现 自身价值，所以企业与员工是船与水、皮与毛的关系，船行于水而毛附于皮，二者相辅 相成，共荣共辱。 b：公司与员工是双赢互惠的关系，公司生意兴隆财源滚滚，员工工资随之增高，福利也相 应变好，皆大欢喜。而公司一旦无法持续经营了，员工将面临的是什么？要么从哪里来 回到哪里去，要么走上街头另谋生计。勤俭节约是我们民族的传统美德，人为的浪费是 彻头彻尾的犯罪。合理地使用手中的物料，严格控制成本的恶性上涨，是我们每个人高 尚人格和优良职业
成本控制的方法(5篇) 成本掌握的方法(5篇) 成本掌握的方法范文第1篇 1、制订成本标准。成本标准是成本掌握的准绳，成本标准首先包括成本方案中规定的各项指标。但成本方案中的一些指标都比较综合，还不能满意详细掌握的要求，这就必需规定一系列详细的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： （1）方案指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 （2）预算法。就是用制订预算的方法来制订掌握标准。有的企业基本上是依据季度的生产销售方案来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本掌握的标准。采纳这种方法特殊要留意从实际动身来制订预算。 （3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为掌握标准来进行掌握。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额掌握的方法有利于成本掌握的详细化和常常化。 在采纳上述方法确定成本掌握标准时，肯定要进行充分的调查讨论和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标动身，经过综合平衡，防
止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 2、监督成本的形成。这就是依据掌握标准，对成本形成的各个项目，常常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行状况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常掌握要与生产作业掌握等结合起来进行。 成本日常掌握的主要方面有： （1）材料费用的日常掌握。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备修理和使用状况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要掌握生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常掌握，一般由车间材料核算员负责，它要常常收集材料，分析对比，追踪缘由，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （2）工资费用的日常掌握。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和掌握。此外，生产调度人员要监督车间内部作业方案的合理支配，要合理投产、合理派工、掌握窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责掌握和核算，分析偏差，查找缘由。 （3）间接费用的日常掌握。车间经费、企业管理费的项目许多，发生的状况各异。有定额的按定额掌握，没有定额的按各项费用预算进行掌握，如采纳费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式
篇一：成本管理实施方案 本 管 理 实 施 方 案 . 成本管理的紧迫性和重要性 成本管理是企业必修的内功之一。当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断 攀升，导致公司处于微利运作状态。.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重 要。要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。 1.以市场为导向 一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 价格)来决定,所以我 们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 进行。 企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。产品的价格，我们 自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。 2.以成本定效益 在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质 量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。企业的生存和发展有赖于对各 项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用 到最需要它的地方。这样才能保证企业持续健康地发展。 3.管理是永恒的主 题 一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开
全方位的管理。企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。 成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最 小，追求企业利润最大化。 成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于 企业产供销的全过程。它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。它的 对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。 4.以全员为中心 任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不 成线，独木难成林。没有成功的个人，只有成功的团队。成本管理如只靠决策层和管理 人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性， 则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同 推行，才能使成本管理完成它应有的使命。 综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行， 而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司 全员的主人翁意识的增强。 二. 成本管理实施方 案
成本费用专项管控方案 前言 成本费用控制是企业管理中最基本的任务之一，它影响企业的利润，也影响企 业的发展和生存。为了有效地控制成本和费用，必须采取专项管控方案。本文就成本费用专项管控方案进行详细阐述。 一、成本费用专项管控方案的概述 成本费用专项管控方案是企业专门制定的针对性方案。其主要目的是为了控制 成本和费用的通道，提高企业利润，稳定企业经营。 1.1 成本费用专项管控方案的重要性 成本费用专项管控方案的重要性不言而喻。有效的成本费用控制能够帮助企业 降低成本，提高竞争力。对于企业，控制成本意味着减少浪费、优化流程，提高效率和质量。而对于经济发展来说，控制成本可以减少资源浪费，提高社会效率。 1.2 成本费用专项管控方案的目标 •降低原材料成本 •降低人工成本 •降低能源成本 •降低管理费用 •降低运输费用 二、成本费用专项管控方案的实施步骤 2.1 建立成本费用专项管控小组 建立成本费用专项管控小组，由企业领导班子任命，为方案的实施提供组织保障。 2.2 制定成本费用专项管控方案 制定成本费用专项管控方案，以明确企业的整体目标、实施方式、管控措施等。 2.3 分类管理成本与费用 针对企业实际情况，将成本和费用进行分类管理，主要涉及原材料成本、人工 成本、能源成本、管理费用和运输费用等。
2.4 建立成本费用管控制度 建立成本费用管控制度，制定各项管理措施并实施，包括重点管控、会审、抽 检等措施，以达到管控目的。 2.5 建立成本费用数据管理系统 建立成本费用数据管理系统，实时记录运营过程数据、成本数据、费用数据等，通过数据分析，持续改进和优化管控方案。 三、成本费用专项管控方案的预期效果 经过成本费用专项管控方案的实施，预期效果如下： •成本费用控制合理，产生下行趋势； •成本费用核算明确，有利于经济分析和决策管理； •成本费用数据管理系统持续改进和优化； •企业经营效率明显提高。 四、成本费用专项管控方案的总结 成本费用专项管控方案的实施需要严格按照管控措施，分类管理成本与费用， 建立数据管理系统，实时监控管控效果，确保方案的有效实施。只有这样，才能实现成本费用管理的最终目的，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制方案范文5篇 为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应该怎么制定才好呢?下面是为大家整理的成本控制方案范文，希望大家喜欢。 成本控制方案范文1 客房部为了确保酒店经营任务的同时，确保利润率最高点，按照董事长在成本控制方面要以分计算的指示，并配合整个酒店作好成本控制，我部制定了开业后成本控制方案： 一、客房易耗品： 1、拖鞋：将退房内使用过的拖鞋回收送洗衣房洗涤消毒后重新包装送回楼层使用。 2、梳子及盒子：将退房内使用过的梳子清洗消毒后回收，完好无损梳子盒同时回收。 3、牙膏及牙膏盒：将退房内还有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在长包房或部门经理值班室(部门经理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。 4、卷纸：将客人使用过的不能继续放在客房的卷纸回收，以供PA班组放在公共区域卫生间或员工卫生间使用。
5、火柴：所有房间火柴只配15根，对未使用完的火柴进行回收或配在住人房或自用房使用。 6、小香皂：回收的香皂统一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共卫生间的使用和洗衣房用来洗涤部分深色轻污的的工装或抹布。 7、洗衣房易耗品：打码纸、罩衣袋实行回收利用。 8、报损布草：实行改制，被套该枕套等。 二、能源： 1、控制长流水： (1)、客房清洗物品、冲卫生间、洗抹布严禁长流水; (2)、干洗机冷却水实行重复利用。 (3)、所有布巾实行集中洗涤，在不影响前台经营的情况下，少量布巾不予以洗涤。 2、节约空调：所有空调控制在22℃低档，查退房时及时关闭空调，公共区域空调每天固定时间定时开关，做卫生时严禁开启空调。 3、节约用电：要做到随手关灯，做房按程序及时关灯，所有空房除了留两个床头灯、卫生间留筒灯以外，全部灯关闭，楼层走道壁灯、筒灯隔一盏开一盏。 4、整汽：在熨烫不多时，将大烫机蒸汽关闭、所有废气、
成本管控工作方案 简介 在企业运营过程中，成本管控是一个非常重要的环节。通过合理的成本管控，可以提高企业的盈利水平，确保企业的生存和发展。本文将从成本管控的定义、目的、流程以及方法等方面介绍成本管控工作方案，为读者提供适用于自身企业的参考依据。 成本管控的定义 成本管控是指企业为达到盈利目标所进行的一系列控制成本的方法和过程。它主要包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等环节。其目的在于化解成本风险、降低企业经营成本、提高盈利水平，从而实现企业的可持续发展。 成本管控的目的 成本管控的主要目的在于实现企业的盈利最大化。通过合理的成本管控，企业可以掌握自己的成本状况，制定合理的成本计划，降低经营风险，提高经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。 成本管控的流程 1.成本预测：成本预测是成本管控的第一步。它是企业在制定成本计划 时所进行的一项工作，旨在预测下一阶段的成本支出情况。成本预测需要考虑市场动态、销售情况、供应链、人力资源等多种因素，以期制定出一份精准的成本预测方案。 2.成本核算：成本核算是指企业将成本支出进行明细分类并计算。通过 成本核算，企业可以清晰了解自己的成本支出情况，为后续的成本控制提供基础数据。 3.成本控制：成本控制是成本管控的关键环节，也是企业实现盈利最大 化的关键。在成本控制过程中，企业需要制定相应的成本控制方案，调整经营策略、规范成本支出等，以降低企业的成本支出。 4.成本分析：通过成本分析，企业可以对成本支出进行全面分析，了解 各项支出的变化，以便对策略和管控措施进行优化和调整，实现成本管控工作的最优效果。
成本管控的方法 在实施成本管控过程中，企业可以选用多种成本管控方法。以下是一些常用的成本管控方法： 1.ABC(活动成本管理)法：通过ABC法，企业可以清晰了解各项活动的 成本付出，为成本控制提供参考依据。 2.BPR(业务流程重组)法：通过重组业务流程，企业可以充分优化成本 支出，并提高效率。 3.JIT(精益制造)法：通过JIT法，企业可以大量降低库存成本。 结论 成本管控是一个重要的环节，它可以帮助企业降低成本，提高盈利水平，为企业的发展提供重要的基础。在实施成本管控过程中，企业需要结合自身情况，选择最为适合的成本管控方法。
成本管控方案 随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中取得优势地位，就必须减少成本、提高效率。成本管控方案是企业管理中非常重要的一个环节，它是指通过对企业经营成本的控制和管理，实现企业经济效益的最大化，提高企业核心竞争力，保障企业的长期发展和稳定的利润增长。本文旨在探讨如何制定有效的成本管控方案，帮助企业提高管理效率、降低成本、增强核心竞争力，让企业在市场中占据有利地位。 一、成本管控的必要性 成本管控是企业管理的基础，对企业的生存和发展至关重要。首先，成本管控可以有效地控制企业的经营成本，提高企业的盈利能力。同时，它可以帮助企业管理者在业务管理过程中有更加清晰的掌握，及时进行成本核算、分析和管控，及时发现漏洞，优化和调整成本结构，提高企业经济效益。其次，成本管控可以提高企业的核心竞争力，不断推动企业过程不断优化和创新。通过设定有效的成本目标和计划，企业可以更好的进行管理，持续推进创新活动，提高客户满意度，加强市场占有率。 二、成本要素和成本结构 了解成本要素和成本结构，是制定有效成本管控方案的基础。成本要素包括直接成本和间接成本。直接成本一般是指直接与产品或服务生产、销售相关的成本，如原材料成本、直接人工成本、制品成本等。间接成本则是与生产和销售相关的一些支出，如租金、公用事业、行政费用、财务费用等。
成本结构主要包括人工成本、材料成本、能源成本、设 备折旧、维修和保养费用、企业管理费、税费等。其中人工成本是企业重要的可控成本，因为它直接关系到员工的薪资、社会保障、福利待遇等问题，一般占企业的成本比例比较高。材料成本和能源成本也是企业的重要成本组成部分，一般占企业成本比例较高。企业管理费一般包括采购成本、仓储、物流、销售等费用。 三、成本管控方案设计 制定有效的成本管控方案，需要根据企业的实际情况来 制定。具体设计过程如下： （一）分析成本结构 首先，必须对企业的成本结构进行分析，以确定其成本 的重要分支和控制点。通过分析数据，可以识别影响成本的因素，从而为制定合理的成本管控方案奠定基础。 （二）设定成本管控目标 设定一个有实际意义的成本管控目标是非常重要的，因 为目标能够对企业有较强的动力。设定成本管控目标的时候，需要考虑到企业的发展方向以及市场的变化。设定合理的目标，一方面可以促进企业各项业务的顺利开展，同时，也能够有助于减少企业浪费的资源，降低不必要的成本压力。 （三）制定成本管控计划 成本管控计划的制定是将成本管控目标转换为操作性计 划的过程。制定成本管控计划时，需要考虑到企业总体战略，深入分析企业当前的成本情况，同时考虑到市场变化的情况。制定出有针对性的计划，合理分配每一种成本来源，从而达到更加有效地管控企业成本的目的，全面降低成本开支。 （四）分析成本控制手段
企业成本管控方案模板 一、方案背景 在当今竞争激烈的市场环境下，企业要在市场中立于不败之地，不仅需要增加市场竞争力，还需要控制自身成本，保证企业盈利稳步增长。因此，企业成本管控方案的制定变得尤为重要。 该成本管控方案模板旨在为企业提供一套完整的成本管控方案，帮助企业降低成本、提高效率。 二、目标和原则 1.目标：以科学、合理的成本控制和管控方式，提升企业效益，保证企 业盈利稳定增长。 2.原则： •确定目标，严密执行 •以数据为依据，科学制定管控方案 •强化监督，迅速检查修正 •管控成本，优化流程 •从细节抓起，全面管控 三、方案内容 1.人员成本：要求对企业人员的薪资、福利、培训、招聘等方面进行管 控，以达到科学、合理的成本控制效果。 2.物料成本：对供应商的选择以及各种库存物料的使用情况进行管控， 以更好地控制物料成本。 3.能源消耗成本：通过技术升级、消耗优化等方式，有效管控能源消耗 成本。 4.租金、维修及折旧等成本：对租金、维护和折旧等成本进行管控，从 而达到有效降低成本的目的。 5.流程管控：通过重新评估业务流程，以识别体系中存在的重复或低效 活动，并严格遵守按照正确流程执行的规定，帮助企业优化流程、提高效率，降低成本。
四、方案实施 1.全员参与，明确责任：根据该方案，企业需要形成一整套成本控制的 流程，并明确流程中每一个步骤的责任人。每个人员都需要认真履行自己的职责，确保该方案的实施。 2.数据化分析：企业需要通过大量数据的收集、分析，来进行合理的成 本控制。要求各个部门负责人实时掌握各项指标的变化情况，为企业的成本管控提供数据支持。 3.强化督查，快速修正：在实施方案的过程中，企业需要加强对各个职 能部门的督查力度，并在第一时间对各种异常进行处理和修正。 4.完善机制，持续改进：企业需要在实施过程中形成一套完整的成本控 制机制，并在不断的实施过程中，不断进行调整和优化，以确保成本控制的效果。 五、总结 通过本方案的实施，企业能够对各项成本进行科学的管控，降低成本、提高效率、增强业务竞争力。企业需要根据自身实际情况，制定出一套科学、合理的成本管控方案，以达到更好的成本控制效果。
各部门成本管控工作方案 一、前言 成本管控是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展战略和财务状况有着至关重要的作用。本文针对公司各个部门的成本管控提出了一套方案，以促进公司的经济利益最大化。 二、部门成本管控方案 2.1 人力资源部 人力资源部负责公司员工的招募、培训、评估和福利管理等工作。其主要成本包括员工薪资、福利、社会保险和培训费用等。要实现员工管理成本的明细化，人力资源部应当做到以下几点： 1.确定合理的招聘计划。 2.管控员工的薪资水平，合理分配年度员工薪资预算，并对薪资标准进 行适时调整。 3.严格管理假期和考勤，削减员工的加班费用。 4.控制福利开支，规范管理员工福利。 5.合理规划员工培训计划，控制培训费用。 2.2 财务部 财务部负责公司的日常财务管理和预算编制。其主要成本包括资产、负债、资金、税务和财务费用等方面。为了做好财务成本管控，财务部应当做到以下几点： 1.制定全面的财务预算和各项指标。 2.管理公司的投资和资产负债表。 3.负责税务管理，合理降低税收负担。 4.控制财务成本，优化业务流程。 2.3 采购部 采购部负责采购公司所需的商品和服务，以保证生产运营的正常和营业成本的控制。为了做好成本管控，采购部应当做到以下几点：
1.制定合理的采购计划，避免浪费现有资金，并通过谈判和拍卖等方式 控制采购成本。 2.审核资质和处理采购风险。 3.优化采购流程，提高效率。 2.4 生产部 生产部门负责公司产品的生产制造和检验质量。其主要成本包括原料、设备和 人员费用等。为了做好成本管控，生产部应当做到以下几点： 1.确定适当的原料和库存水平，以避免库存过度和生产成本过高的风险。 2.合理安排设备维修和保养，降低设备的故障率，提高生产效率。 3.管控生产成本，规范管理人员费用。 2.5 销售部 销售部门负责公司产品的销售和市场开发。其主要成本包括销售人员的薪资、 市场推广费用和销售奖励金等。为了做好成本管控，销售部门应该做到以下几点： 1.确定合理的销售目标，并适时调整销售策略。 2.管控市场推广和广告费用，优化推广效果。 3.制定合理的销售奖励政策，规范奖励费用。 三、总结 以上是公司各部门的成本管控方案。每个部门的成本管控都必须遵循合规、透 明的原则，并且要持续优化各项政策和流程，以达到最优的成本管控效果，保障公司的经济利益最大化。
成本控制的方案和措施 一、成本控制的依据、原则和方法 成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。 1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进
行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则 针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。 4 成本控制的内容和方法 在实现工程质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。 4.1 成本预控的内容 《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。 按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。 目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。 4.2 成本预控的方法
成本管理方案：成本管控强化方案 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、
时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场
成本控制实施草案 成本管理现状就目前对公司各部门成本控制的了解，只能有限的大致归纳如下几点: 1、成本控制无体系,公司大部分员工都有一定的节约意识,但缺乏系统的控制体系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。 4、各部门基础数据相对较差,并且相互的协作意识欠佳。 5、没有建立成本数据系统,信息的收集、反馈存在一定的障碍,不能及时、有效地进行成本分析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列,如果基础数据有误,成本核算如同虚设。 鉴于上述情况,我认为建立适应我公司成本控制体系,势在必行。 二、实施涉骤及措施 1、组织建设:首先要将成本控制工作提升到一定高度,建立完善的组织机构。 既有高层领导的决策能力,又有具体的操控技能。因此特规定:以总经理为中心;公司行政隶属划分为单位; 各部门总监、部长为首要负责人,以财务部为主要管理机构,形成以点带面的框架组织。 2、制度建设:建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见,发挥团队智慧:要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见,统一收集到总经理办公室,然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会,并进行布置任务,开展工作。 4、规范流程:凡涉及购入、费用的合同,材料、设备的出入、费用支付等各业务,在原流程的基础上增加审核流程。 5、明确方法:明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。 6、建立有效的网络支持系统：首先建立ERP数据共享系统，开通材料信息收集反馈渠道。 7 、建立财务经济分析会议例会制度:每月一次,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济分析，拿出具体的数字结合预算标准进行分析，找出问题，提出改进改进意见，使各部门随 时掌握有关成本控制情况，以作改善。
成本管控方案 一、本公司成本控制要素 成本控制的重点：在物耗、原材料、人工 成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段。 成本控制的对象：首先是供应商，其次是工人工资及内部生产消耗。 成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行 成本框架控制：在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。 二、实施要求： 目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间。 三、管理措施 1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以财务部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。 2、制度建设：建立公司成本控制规定、表格建立成本控制组各岗位职责，明确成本控制组职责分工。 3、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。 4、明确方法:明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。 5、建立有效的网络支持系统：首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。 四、成本控制制度 为增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。根据成本管理的要求，结合本公司具体情况，特制定本规定。 1、凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的采购、租赁、运输、保管、仓储等与产品有直接关联的经济合同均遵守本规定：
成本管控实施方案 1 成本管控实施方案 一、目的和依据 . 2 1、目 的 ........................................................................................... 2 2、依 据 ........................................................................................... 2 （1）管控部制 度 ...................................................................... 2 二、实施方案具体内 容 .......................................................................... 2 1、项目目标成本责任书的签订 .................................................... 2 （1）目 的 .................................................................................. 2 （2）签订原 则 .......................................................................... 3 （3）实施步 骤 .......................................................................... 3 （4）控制要点及奖 罚 .............................................................. 4 2、企业内部定额的编制及修 订 .................................................... 5 （1）目 的 .................................................................................. 5 （2）实施步 骤 .......................................................................... 5 3、公司及项目经营活动数据的整理分析 ..................................... 6 （1）公司经营活动数据的整理分 析 ...................................... 6 （2）项目经营活动数据的整理分 析 ...................................... 6 4、工程项目全过程成本的监督与管 理 ......................................... 7 （1）项目全过程成本监督与管理的内 容 .............................. 7 （2）项目全过程成本监督与管理的实施步
第十七章成本控制管理 项目成本管理是在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等实现预定的成本目标，并尽可能的降低施工项目成本费用。具体包括预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作。主要通过施工技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等来最终达成施工项目成本控制的预定目标。 第一节成本控制目标 成本控制目标是：满足合同造价控制要求。 第二节成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，我公司在对项目施工过程进行成本控制时，将遵循以下原则： 1.节约的原则：节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的 一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。 2.动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的取得具有关键的作用。 3.目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵 循这一原则，即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价考核和修正目标，从而形成目标成本控制管理的计划、实施、检查、处理的循环。在实施目标管理过程中，目标的设定切合实际，落实到各部门甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。 4.责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，首 先要落实项目经理负责制，其次项目部的各专业管理人员也应负有一定的成本责任，尤其是关键岗位要作为重点，从而形成了整个责任网络。后期，项目经理对各部门在成本