成本控制的方案和措施方案成本控制一直是企业管理中的重要内容，它关乎着企业的经济效益和可持续发展。本文将从几个方面讨论成本控制的方案和措施方案。
一、成本控制的方案
（一）制定预算
制定预算是有效控制成本的一种重要方案。预算是根据企业的经营目标和策略，在一定时间范围内确定的成本开支计划。通过预算，企业可以合理规划资金投入和成本分配，从而控制成本的增长。
（二）优化供应链
供应链管理是成本控制的重要手段之一。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、加快供应链流程、减少库存成本等。例如，采用合理的供应商选择、库存管理和物流运作，可以有效降低企业的成本支出。
（三）降低人力成本
人力成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本。例如，采取灵活的用工方式，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度等，可以有效降低人力成本。
（四）提高生产效率
提高生产效率是成本控制的重要途径之一。企业可以通过引进先进
设备、优化工艺流程、改进生产管理等措施来提高生产效率，从而减
少生产成本。
二、成本控制的措施方案
（一）采购管理
采购是影响成本的关键环节之一。企业可以通过建立供应商评估制度、加强采购合同管理、开展招投标等方式，实施合理的采购管理，
以降低采购成本。
（二）成本核算和分析
成本核算和分析是成本控制的基础。企业需要建立完善的成本核算
体系，对各项成本进行精确计算和分析，找出成本的来源和变动原因，以便采取相应措施加以控制。
（三）费用审查
费用审查是有效控制成本的措施之一。企业应该定期进行费用审查，对各项费用进行合理性和必要性的评估，避免不必要的费用支出，减
少盲目投资，从而降低成本。
（四）技术创新
技术创新是企业降低成本的重要手段之一。通过技术创新，企业可
以提高生产效率，降低生产成本。例如，引进自动化生产设备、开发
高效节能的技术等，都可以减少人力和能源的消耗，从而降低成本。
综上所述，成本控制需要根据企业的实际情况制定合理的方案和措施。只有持续优化成本管理，加强技术创新和供应链管理，提高生产效率，才能够有效控制成本，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
成本控制的方案和措施完整篇.doc 本章介绍了成本控制方案和措施，重点探讨了成本控制的依据、目的、原则和方法。成本管理是项目管理活动的重要组成部分，贯穿于整个项目的生命周期，包括从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修的每个环节。 成本控制的依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计及施工方案、人、料、机市场价格、本公司颁布的材料指导价格、本公司内部机械台班价格、劳动力市场价及内部挂牌价格、周转设备租赁价格、摊销损耗标准、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）、结构件外加工计划和合同、财务成本核算制度和其他相关资料。 成本控制的目的是确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
成本控制的原则包括全面控制原则、目标控制原则、程序控制原则、动态控制原则和责、权、利相结合的原则。全面控制原则要求建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。目标控制原则要求根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。程序控制原则要求建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。动态控制原则要求在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。责、权、利相结合的原则要求在成本控制过程中，要明确责任，明确权利，明确利益，确保成本控制目标的有效实现。 总之，成本控制是项目管理中至关重要的环节，需要全员参与、程序规范、动态调整，以确保工程质量、工期等满足合同要求，同时合理降低建设过程中的成本，使有限的建设资金发挥出最大的优势。
成本控制策略解决方案 企业在运营过程中，成本控制是一个至关重要的问题。一个有效的 成本控制策略可以帮助企业降低运营成本，提高利润率，增强竞争力。本文将介绍几种成本控制策略解决方案，以帮助企业有效控制成本。 一、优化采购流程 采购是企业成本的重要组成部分。通过优化采购流程，企业可以降 低采购成本，提高采购效率。首先，企业可以与供应商建立长期合作 关系，以获得更优惠的价格和条件。其次，企业可以通过集中采购来 实现规模效益，减少采购成本。此外，引入电子采购系统，可以提高 采购的自动化程度，降低人力成本。 二、提高生产效率 生产过程中的效率直接关系到成本控制的效果。企业可以采取一系 列措施来提高生产效率。首先，优化生产线布局，合理规划生产流程，减少生产环节，提高生产效率。其次，引入先进的生产设备和技术， 提高生产效率，降低成本。另外，培训员工，提高工人的技能和素质，减少生产中的错误和浪费，提高生产效率。 三、降低人力成本 人力成本是企业成本的重要组成部分。企业可以通过降低人力成本 来实现成本控制。首先，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费。 企业可以根据需求，对员工进行岗位调整，提高人力资源的利用效率。其次，提高员工的绩效，通过激励机制，激发员工的工作积极性和创
造力，提高工作效率，降低人力成本。此外，引入自动化设备和人工 智能技术，可以替代部分人力工作，降低人力成本。 四、优化物流管理 物流成本是企业成本的重要组成部分。通过优化物流管理，企业可 以降低物流成本，提高运输效率。首先，选择合适的运输方式和供应商，以获得更优惠的价格和服务。其次，通过优化仓储管理和配送方案，减少仓储和配送的时间和成本。另外，通过信息化手段，实时跟 踪货物的运输和库存情况，提高物流效率，降低物流成本。 五、控制销售和营销成本 销售和营销成本是企业成本的重要组成部分。通过控制销售和营销 成本，企业可以降低成本，提高利润率。首先，优化营销策略和渠道 选择，减少不必要的营销投入，提高营销效果。其次，引入数字化营 销手段，通过网络和社交媒体等渠道进行营销，降低成本，提高效率。另外，合理控制销售人员的薪酬和激励方案，降低销售成本。 六、加强财务管理 财务管理是企业成本控制的重要环节。企业可以加强财务管理，通 过合理的财务策划和预算控制，实现成本控制的目标。首先，建立完 善的财务制度和流程，确保财务管理的规范性和准确性。其次，根据 业务和市场情况，制定合理的财务预算，控制成本支出。另外，通过 财务分析和报告，及时发现成本问题，采取相应措施，调整经营策略，降低成本。
项目成本控制方法和措施 项目成本控制方法和措施 在项目管理中，成本控制是至关重要的环节。本文将详细介绍项目成本控制的方法和措施，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本优化、成本控制、成本监督和成本审计等方面。 1.成本预测 成本预测是项目成本控制的第一步，它基于历史数据和未来预期，对项目成本进行预测。包括对成本构成和变化趋势的预测。在进行成本预测时，应考虑以下几个方面： ●历史项目数据：利用历史项目的成本数据，可以对项目成本进行预测。这 些数据可能包括各个阶段的成本、各种资源的消耗量等。 ●市场预期：分析市场趋势，包括材料价格、人工成本等，可以预测这些因 素对项目成本的影响。 ●项目特点：考虑项目的特点，如规模、技术难度、施工条件等，这些因素 都会影响项目成本。 通过成本预测，可以提前发现可能出现的成本问题，并为后续的成本控制提供依据。 1.成本计划 成本计划是项目成本控制的关键环节，它包括制定成本目标、成本策略和成本预算等。在制定成本计划时，应考虑以下几个方面： ●成本目标：明确项目的成本目标，这个目标应该具有可衡量性、可达成性 和相关性。 ●成本策略：制定项目的成本策略，包括成本管理的重点、成本控制的方法 等。 ●成本预算：根据成本目标和成本策略，制定项目的成本预算。成本预算应 该详尽，包括人工、材料、设备等各种资源的消耗量。
通过成本计划，可以确保项目成本控制有序，并为后续的成本核算、成本分析和成本控制提供基础。 1.成本核算 成本核算是项目成本控制的重要环节，它通过收集实际成本数据，对项目过程中的成本进行核算。通过成本核算，可以发现成本异常并及时控制。在进行成本核算时，应关注以下几个方面： ●数据收集：收集项目各阶段的实际成本数据，包括人工、材料、设备等各 种资源的消耗量。 ●数据整理：将收集到的实际成本数据进行整理，分类归档，便于后续分析。 ●数据比对：将实际成本数据与成本计划进行比对，发现成本异常。 ●数据分析：对实际成本数据进行分析，找出成本超支的原因，提出成本控 制措施。 1.成本分析 成本分析是对项目成本进行深入的剖析，它评估成本效益、成本结构、成本趋势等，为进一步成本控制提供科学依据。在进行成本分析时，应关注以下几个方面： ●成本效益分析：对项目的成本效益进行分析，评估项目的投入产出比，判 断项目的经济效益。 ●成本结构分析：对项目的成本结构进行分析，找出各部分成本的比重和关 联关系，为优化成本控制提供依据。 ●成本趋势分析：对项目的成本趋势进行分析，预测未来成本的走向，为后 续的成本控制提供参考。 通过成本分析，可以更好地理解项目成本的构成和特点，为采取有效的成本控制措施提供支持。 1.成本优化 成本优化是通过流程优化、技术革新、资源调配等方式，提高项目成本效益。在进行成本优化时，应考虑以下几个方面：
成本控制措施最新6篇 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
成本控制方案策划【5篇】 成本控制方案精选篇1 对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。 通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点： 1、减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2、明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3、成本核算，精细化管理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。 4、成本控制“养成教育” 同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
成本控制的方案和措施方案成本控制一直是企业管理中的重要内容，它关乎着企业的经济效益和可持续发展。本文将从几个方面讨论成本控制的方案和措施方案。 一、成本控制的方案 （一）制定预算 制定预算是有效控制成本的一种重要方案。预算是根据企业的经营目标和策略，在一定时间范围内确定的成本开支计划。通过预算，企业可以合理规划资金投入和成本分配，从而控制成本的增长。 （二）优化供应链 供应链管理是成本控制的重要手段之一。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、加快供应链流程、减少库存成本等。例如，采用合理的供应商选择、库存管理和物流运作，可以有效降低企业的成本支出。 （三）降低人力成本 人力成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本。例如，采取灵活的用工方式，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度等，可以有效降低人力成本。 （四）提高生产效率
提高生产效率是成本控制的重要途径之一。企业可以通过引进先进 设备、优化工艺流程、改进生产管理等措施来提高生产效率，从而减 少生产成本。 二、成本控制的措施方案 （一）采购管理 采购是影响成本的关键环节之一。企业可以通过建立供应商评估制度、加强采购合同管理、开展招投标等方式，实施合理的采购管理， 以降低采购成本。 （二）成本核算和分析 成本核算和分析是成本控制的基础。企业需要建立完善的成本核算 体系，对各项成本进行精确计算和分析，找出成本的来源和变动原因，以便采取相应措施加以控制。 （三）费用审查 费用审查是有效控制成本的措施之一。企业应该定期进行费用审查，对各项费用进行合理性和必要性的评估，避免不必要的费用支出，减 少盲目投资，从而降低成本。 （四）技术创新 技术创新是企业降低成本的重要手段之一。通过技术创新，企业可 以提高生产效率，降低生产成本。例如，引进自动化生产设备、开发 高效节能的技术等，都可以减少人力和能源的消耗，从而降低成本。
篇一：成本管理实施方案 成 本 管 理 实 施 方 案 一. 成本管理的紧迫性和重要性 成本管理是企业必修的内功之一。当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断 攀升，导致公司处于微利运作状态。.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重 要。要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。 1. 以市场为导向 一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 进行。 企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。产品的价格，我们 自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。 2. 以成本定效益 在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质 量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。企业的生存和发展有赖于对各 项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用 到最需要它的地方。这样才能保证企业持续健康地发展。 3. 管理是永恒的主题 一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开 全方位的管理。企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。 成本管理的目标是
使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最 小，追求企业利润最大化。 成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于 企业产供销的全过程。它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。它的 对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。 4. 以全员为中心 任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不 成线，独木难成林。没有成功的个人，只有成功的团队。成本管理如只靠决策层和管理 人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性， 则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同 推行，才能使成本管理完成它应有的使命。 综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行， 而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司 全员的主人翁意识的增强。 二. 成本管理实施方案 1. 调整心态强化意识全员参与始于细节 a：企业是以获取利润最大化为目的，而企业的员工则是在为企业创造利润的基础上体现 自身价值，所以企业与员工是船与水、皮与毛的关系，船行于水而毛附于皮，二者相辅 相成，共荣共辱。 b：公司与员工是双赢互惠的关系，公司生意兴隆财源滚滚，员工工资随之增高，福利也相 应变好，皆大欢喜。而公司一旦无法持续经营了，员工将面临的是什么？要么从哪里来 回到哪里去，要么走上街头另谋生计。勤俭节约是我们民族的传统美德，人为的浪费是 彻头彻尾的犯罪。合理地使用手中的物料，严格控制成本的恶性上涨，是我们每个人高 尚人格和优良职业
成本控制方案范文(6篇) 成本控制方案范文1 一、成本控制思路： 1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。 力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业， 二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正. 1、制定分析指标 (1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 (2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 (3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标
公司企业成本控制方案和措施方案 1. 背景介绍 在现代企业经营中，成本是企业盈利能力的重要组成部分。各个企业都必须加强对成本的控制，以确保企业可持续发展。本文将介绍一些有效的企业成本控制方案和措施方案，以供企业参考。 2. 管理成本的意义 企业为了保证业务活动的正常运转，必须承担一定的成本，但过高的成本将会导致企业利润的下降，甚至亏损。因此，企业需要寻找一种成本控制的方法，不但能够把成本控制在合理的范围内，而且还能最大限度地提高企业的利润。 企业应该将成本控制作为经营管理的重要环节，充分发挥 管理的作用，使企业在产品质量、服务质量、经营效率和经营质量等方面取得更好的效益。 3. 企业成本控制方案 下面介绍一些有效的企业成本控制方案： 3.1 建立合理的预算制度 企业为了进行正常的经济活动，必须制定相应的经济预算。这种预算制度应该是科学、合理和全面的。制定预算的重点要在于成本方面的控制，通过对成本进行预算，便可合理安排成本支出。
3.2 技术改良和管理创新 对于企业，技术和管理创新是提高成本控制能力的核心。 通过采用新的技术，企业可以更好地提高效率、降低成本，优化管理方式，减少管理成本。 3.3 完善产业链管理 企业的经营目标是实现利润最大化，而实现这一目标的核 心在于提高整个产业链的效率。因此，企业应该注重与供应商、合作伙伴建立稳定的合作关系，加强沟通与协作，优化整个产业链流程，从而实现成本的控制。 3.4 优化人才管理 人才是企业最重要的资源之一，因此，优秀的人才管理制 度对企业成本控制也有着很重要的影响。对于人才的培养和管理策略，应该注重激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。 4. 企业成本控制措施方案 下面介绍一些企业成本控制的措施方案： 4.1 加强成本核算管理 企业应该形成完善、科学的成本核算制度，对成本进行精 细化管理，从而及时掌握各个环节的成本情况，及时开展成本核算分析，不断调整和优化成本核算和管理。 4.2 增强节能减排意识 提高能源利用效率和资源利用率有利于降低成本，减少企 业的财务负担。因此，企业应提高员工的节能减排意识，增强企业的环保意识，支持和鼓励企业采取节能减排措施。
篇一：成本管理实施方案 本 管 理 实 施 方 案 . 成本管理的紧迫性和重要性 成本管理是企业必修的内功之一。当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断 攀升，导致公司处于微利运作状态。.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重 要。要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。 1.以市场为导向 一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 价格)来决定,所以我 们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 进行。 企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。产品的价格，我们 自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。 2.以成本定效益 在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质 量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。企业的生存和发展有赖于对各 项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用 到最需要它的地方。这样才能保证企业持续健康地发展。 3.管理是永恒的主 题 一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开
全方位的管理。企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。 成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最 小，追求企业利润最大化。 成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于 企业产供销的全过程。它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。它的 对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。 4.以全员为中心 任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不 成线，独木难成林。没有成功的个人，只有成功的团队。成本管理如只靠决策层和管理 人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性， 则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同 推行，才能使成本管理完成它应有的使命。 综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行， 而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司 全员的主人翁意识的增强。 二. 成本管理实施方 案
成本控制实施方案及措施 成本控制是企业管理的关键环节之一，它对企业的发展和盈利能力具 有重要影响。为了提高企业的竞争力和持续发展能力，制定和实施成本控 制方案和措施是必不可少的。下面将介绍一种成本控制的实施方案和措施。 其次，成本控制措施主要包括以下几个方面。 1.识别和削减不必要的成本：通过对企业成本进行全面的梳理和分析，找出不必要的成本和浪费的环节，并制定相应的措施进行削减。例如，不 必要的办公用品采购、冗余的人力资源等都可以通过改进管理方法和流程 进行削减。 2.提高资源利用效率：通过提高生产效率和资源利用效率，降低成本。可以通过改进工艺流程，优化生产线布局，节约原材料和能源等措施来实现。 3.优化供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应商 评估和合理谈判，获取更优惠的价格和质量，从而降低采购成本。同时， 建立供应商的库存管理机制，以减少库存占用资金和增加周转效率。 4.引进先进管理技术和工具：通过引进先进的成本控制管理技术和工具，提高成本控制和管理效率。例如，采用成本管理系统、成本控制软件、经济批量等技术手段来实现成本控制。 5.培训和激励员工：通过培训和激励员工，提高员工对成本控制的重 视程度和主动参与度。可以通过定期组织成本控制知识培训，设立成本控 制绩效指标，实行绩效激励等方式来达到目的。
最后，建议建立成本控制的监控和评估机制，及时掌握成本控制的实施情况，对成本控制的效果进行及时评估和调整。根据评估结果，不断改进和优化成本控制的方案和措施，确保成本控制的持续有效性。 总之，成本控制是企业管理中的重要环节，制定和实施成本控制方案和措施对企业的发展具有重要意义。通过建立完整的成本管控体系，识别和削减不必要的成本，提高资源利用效率，优化供应商管理，引进先进管理技术和工具，培训和激励员工等措施，可以有效实施成本控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本收入管控措施方案 一、背景 企业在日常经营管理中，必须对各项经营费用和收入进行有效的管控，以达到 规范经营、提高效益的目的。在经营管理中，成本和收入是非常关键的两个方面。因此，建立一套成本收入管控措施方案，对企业的经营管理至关重要。本文将针对成本和收入两方面提出具有针对性的管控措施方案。 二、成本管控措施 1. 精细化成本管理 •建立详细的成本台账，对每一项成本进行详细分类、记录和核算。 •细化成本管理核算流程，全面控制成本支出，实现成本最小化。 •优化采购流程，建立合理的采购体系，降低采购成本。 2. 加强成本预算管理 •实行全年度成本预算、月度成本预算、具体项目成本预算等多级预算制度。 •加强成本预算监督和控制，确保预算执行情况的透明化。 3. 成本审核与审批机制 •健全严格的成本审核和审批机制，对成本支出进行核对和审批。 •限制低级别员工在成本支出方面的决策权，对成本核算指定专人负责。 三、收入管控措施 1. 建立完善的收入计划 •制定全年度收入计划、月度收入计划等多级计划制度。 •紧密关注市场变化，合理预测未来收益。 2. 强化收费管理 •设立收费管理部门，对各项收费规定进行管理和落实。 •做好收费记录及其分类管理，建立进出账务体系，确保账务核对正确。 3. 加强收入监控 •坚持及时收入统计与分析工作，进一步提高收入管理精度。 •建立有效的收入统计体系，保证企业经营稳定。
四、总结 成本和收入是企业经营管理的重要方面，是企业制定经营策略的核心之一。因此，建立成本收入管控措施方案，是企业经营管理的重要手段之一。本文着眼于建立精细化成本管理、加强成本预算管理、审批机制等成本管控措施，同时也对建立收入计划、收费管理、收入监控等收入管控措施进行了详细阐述。希望企业能够根据本文提出的建议，全面完善自身的成本收入管控措施，提升企业经营效益。
工程成本管控方案和措施 一、引言 工程项目的成本管控是项目管理的一个重要方面，它直接影响着项目的经济效益和运营成本。成本管控的主要目标是确保项目的成本控制在可接受的范围内，并在规定时间内实现项目目标。因此，制定有效的工程成本管控方案和措施对于提高项目管理绩效和实现项目 成功至关重要。 二、工程成本管控方案 1.成本管理组织 成本管理组织是工程项目成本管理的基础，它的建立和管理需要有明确的组织结构和管理 流程。首先，需要设立一个专门的成本管理团队，该团队包括成本管理主管、成本工程师 和成本管理员等成员。成本管理团队应与项目经理团队和其他相关部门紧密协作，共同制 定成本管控目标和实施计划，并对成本数据进行跟踪和分析。 2.成本管控目标 明确的成本管控目标有助于指导项目团队、资源配置和决策制定。成本管控目标应该包括：•项目整体成本目标，在预算范围内完成项目； •成本控制指标，包括费用、人力资源和材料等成本分项指标； •成本节约目标，通过优化资源配置和降低成本实现项目经济效益最大化。 3.成本规划 成本规划是成本管控的首要步骤，它包括项目预算规划、成本编制和资源分配等内容。首先，要对项目成本进行详细的分析和编制预算，确保成本编制的准确性和合理性。其次，根据项目的成本预算和资源需求，制定相应的资源分配计划，包括人力、物资、设备和资 金等资源。 4.成本监控 成本监控是确保成本管控实施有效的重要措施。成本监控应覆盖整个项目周期，并在每个 阶段进行定期监控和评估。针对成本监控，需要采取以下措施： •利用项目管理软件，建立成本监控体系，并建立完善的成本监控流程； •建立成本监控指标，包括费用、资源使用率、成本增长率和成本节约率等指标； •定期对项目成本进行跟踪分析，及时发现和解决成本问题。
成本控制施工设计方案和措施 随着市场需求的增长，建筑工程进入了一个新时代。在建筑工程的基础上，施工的复 杂性越来越大，成本占建筑工程的比例也越来越高。为了控制成本，建筑工程设计必须要 考虑成本问题，采取一系列成本控制措施。 施工设计方案和措施一般分为两部分：概念设计和施工设计。下面来详细介绍一下成 本控制施工设计方案和措施。 一、概念设计 1.选址 建筑工程的选址对成本有很大的影响。选址的考虑因素包括地形、地貌、土质、气候、交通条件、周边环境等。大家都知道，精品小区、城中村、地铁站附近等地段的地价都很高，而一些积水路段的地价却很低。概念设计应当根据工程需要选择最优的场地。 2.设计 概念设计要根据建筑工程的实际运行情况进行设计，选用正规的材料和设备，避免浪 费和过度投入，选择实用性强的设计，遵循成本节约的原则。设计时应当考虑工程的可行性、经济性和合理性等因素，采用新型建材以及现代化施工方法，以节约人力、物力和资 金的投入。 二、施工设计 施工设计是具有指导性的，在施工过程中，应当按照设计方案操作，施工方按照施工 图纸和施工规范进行工程建设。 1.控制人工成本 施工过程中，工人的数量和质量都是需要控制的。要求工人的技术水平和操作技能较高，掌握先进的技术方法，在施工过程中完全遵守施工质量验收标准，使工程质量过硬、 效益提高。 建筑材料目录繁多，各种材料价格不同。在选料上，应合理安排，按照实际情况控制 价格。在采购、储存及运输过程中，应具有完善的材料流程管理体系，确保材料资金使用 的有效性。 3.科技创新
在施工过程中，将新技术、新材料和现代化技术方法应用到施工中，提高施工效率，降低施工成本。控制成本是科技创新的需要，施工部门应当不断的开拓市场和品牌，对推动科技创新具有很大的作用。 总之，成本控制施工设计方案和措施是一个全方面、系统性、综合性的任务。只有在设计的时候切实掌握这些控制方案和措施，在建筑工程建设过程中，才能不断提高建筑质量和成本控制，优化工程管理，提高经济效益。
成本控制方案及应急措施 背景 在一个组织或企业中，成本控制是一个至关重要的方面，它可以帮助组织管理和优化资源，确保业务的可持续发展。同时，应急措施是应对突发事件和紧急情况的关键措施，以保护组织的利益并最大程度地减少损失。本文档旨在提供一个成本控制方案，并介绍一些应急措施，以帮助您的组织在这两个方面取得更好的效果。 成本控制方案 1. 预算制定和监控：制定详细的预算计划，根据业务需求和可行性进行适当的分配。同时，监控和审查预算执行情况，及时采取措施应对超支和浪费现象。 2. 成本核算和分析：建立精确的成本核算系统，对各项成本进行透明记录和分析。通过分析数据，识别成本效益不高的环节并采取相应的改进措施。
3. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过谈判和合 同管理来控制和降低采购成本。同时，优化供应链流程以提高效率，减少库存积压和不必要的运输成本。 4. 资源利用效率：评估和优化资源的利用效率，包括人力资源、设备、办公空间等。通过培训和技能提升，提高员工的绩效和生产力，减少资源浪费。 应急措施 1. 突发事件预案：制定并不断更新适应不同类型突发事件的预案，包括自然灾害、技术故障、供应商问题等。明确责任分工和应 急流程，确保快速而有效地应对紧急情况。 2. 风险管理和评估：定期进行风险评估，识别和量化潜在风险，并制定相应的风险管理策略。建立预警机制，及时发现和消除风险。 3. 危机公关计划：制定和实施应对危机的公关计划，包括危机 沟通、媒体管理等。在危机发生时，及时发布准确、透明的信息， 以维护组织的声誉和信誉。
4. 数据备份和恢复措施：建立有效的数据备份和恢复系统，确保关键数据的安全和可靠性。定期测试数据恢复过程，以验证系统的可用性和完整性。 总结 成本控制方案和应急措施是组织管理的重要组成部分。通过制定有效的成本控制方案，可以提高资源利用效率，降低成本浪费。同时，建立合理的应急措施可以帮助组织应对紧急情况，并减少潜在的损失。请根据您的组织需求，制定并实施适用的方案和措施，以促进组织的可持续发展。
成本控制的方案和措施方案 自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。 3.2科学决策原则 在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。 3.3经济效益原则 成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。 3.4持续改进原则 成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。 4成本控制的方法 4.1制定详细的成本控制计划 在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案 建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。 4.3实行成本核算制度 实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。 4.4采取成本控制措施 采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。 4.5持续改进成本控制 持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。 辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。 4.2成本控制的方法
成本控制实施方案及措施 加强管理，保证工程质量，减少故障损失，提高经济效益，追求质量、成本、效益的追求统一，进一步促进企业的发展是我公司多年来一直追寻的目标。 一、材料设备控制： 材料设备在工程造成占有最大比例，因此必须控制好材料设备的采购、保存、使用等，使材料、设备等消耗降低到在最底的标准。 1.1采购： 1、项目部设专人和供应站人员同时询价，项目根据询价员及物资供应站提供的价格和产品的质量，在保障质量的前提下选择价格低、重信誉的供货商并签订供货协议和采购合同。 2、在进场时物资供应站和项目部施工人员检查其进货数量，保证数量齐备。 3、询价员和物资供应站人员及时了解行情，对市场价格变动即时提供给项目部，以便调整进货量。如价格上涨应及时储备，减少因价格上涨而增加成本。 4、强物资打算的管理，技术员依照施工图编制材料打算，并明确进货时间和进货量。 1.2材料设备的储存：
1、施工用的材料、设备尽量随用随进减少储存，象水泥、钢材等大宗建材及电气设备等必要储存应依照公司的储存管理程序文件进行。 2、储存应按材料的特性按不同的储存方式进行，杜绝因储存不当造成失效、损坏、失盗等现象。 3、施工员按工程量需要量材料量开出领料单交材料员登记并签字后施工员交物资供应站领料。 4、建立严格控制材料领用、现需多少领多少，不得多领，没有用完的材料及时回收、保存。 1.3租赁材料的控制： 1、接到施工图后技术员按最优化组合和施工顺序认真分析工程所需周转性材料量，列出租赁材料详细用料表及时间。 2、租用材料应按减少运输次料。 3、需用租赁材料的结构应集中施工，减少租赁时间并及时归还租赁材料。 二、技术管理措施： 1、技术员在施工前做出施工预算，施工时按施工预算控制材料、 野生，提高材料利用率和劳动效力。
精心整理 第十六章成本控制的方案和措施 都离不开成本管理与控制。 1成本控制的依据 1.1合同报价书、施工预算； 1.2施工组织设计及施工方案； 1.3人、料、机市场价格；
1.4本公司颁布的材料指导价格； 1.5本公司内部机械台班价格； 1.6劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 2 3 3.1 3.2目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
3.3程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4动态控制原则 针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上， 3.5 4成本控制的内容和方法 在实现工程质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。 4.1成本预控的内容
《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。 按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。 目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。 4.2成本预控的方法 有效地节约工程成本和造价。主要采取以下控制措施。 1组织措施 1.1全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承诺，实现总承包 项目管理的综合目标和业主与本公司的合约目标；配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备，充分发挥本公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满
成本控制的方案和措施 一、成本控制的依据、原则和方法 成本是项LI施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项LI管理活动的全过程和每个方面，从项LI 中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。 1成本控制的依据 1.1合同报价书、施工预算； 1.2施工组织设计及施工方案； 1.3人、料、机市场价格； 1.4本公司颁布的材料指导价格； 1.5本公司内部机械台班价格； 1.6劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9结构件外加工计划和合同； 1.10财务成本核算制度； 1.11其他相关资料。 2成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本LI标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3成本控制的原则 3.1全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项U建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项U,对本项LI成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
3.2目标控制原则 根据项LI的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项LI成本LI标进 行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费 的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等 这儿个重要环节建立成本控制目标。 3.3程序控制原则 建立完善的项LI成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4动态控制原则 针对本工程的具体特点，在确定的成本LI标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计•优化、建设期工作流程优化、设计•方案优化等方面。把整个施匸过程重点部位分为儿个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制LI 标及讣划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项LI经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项U的成本控制责任网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、其至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范圉内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项U的投资与成本的实质性控制。并按项LI进展的主要阶段, 对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。 4成本控制的内容和方法 在实现工程质量和工期等总体LI标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交义作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。 4. 1成本预控的内容
第十六章成本控制的方案和措施 第一节各项经济技术指标 第二节成本控制的依据、原则和方法 成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收
、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。 1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本
项目成本
产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则 针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相