企业控制成本的具体方案
1. 优化生产流程，降低生产成本。通过精细化管理，优化流程，降低原材料使用量、人工成本等，实现成本的有序降低。
2. 技术改造，提高产能和效率。通过技术改造，提高生产效率和产品质量，降低能源消耗和维护成本。
3. 多元化采购，筛选供应商。通过多元化采购、折扣优惠的谈判以及挑选可靠的供应商以节省采购成本。
4. 精简管理，降低管理费用。通过减少管理层级、缩小管理规模、提高内部管理效率等方式，实现管理成本的降低。
5. 定向培训、提高员工素质。提升员工的技能，提高工作效率和产品质量，通过员工认可和绩效考核激励员工，降低员工流动成本。
6. 资产投资的平衡考量。控制资本开支，避免过度的投资和浪费，合理平衡资产购置与维护成本。
7. 未雨绸缪，规避危险局面。预防控制，防止产生不必要的风险、损失，提高幸存能力和危机处理能力。
总之，企业要想控制成本，就需要采取全方位的管理方式，从各个方面入手，细致入微，协调配合，方能取得优异的成果。
企业控制成本的具体方案 在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要不断探索和实施成本控制的具体方案，以确保企业的持续发展和竞争优势。本文将介绍一些有效的企业控制成本的具体方案。 1. 优化供应链管理 供应链管理对企业成本控制至关重要。企业可以通过以下方式优化供应链管理以控制成本： - 合理选择供应商：与合作伙伴建立稳定的关系，并进行供应商评估，选择价格合理、质量可靠的供应商。 - 减少库存水平：通过实施合理的预测和计划，减少库存水平，降低存储和滞销风险。 - 优化运输和物流：采用合理的运输方式和物流方案，降低物流成本和运输时间，提高运输效率。 2. 控制人力资源成本 人力资源是企业最重要的资产之一，但也是最大的成本来源。以下是一些控制人力资源成本的具体方案： - 有效的招聘和培训：通过招聘合适的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工绩效和工作效率。 - 合理的薪酬体系：建立公平合理的薪酬体系，根据员工的贡献和能力进行薪资调整，激励员工创造更大的价值。
- 灵活的用工模式：根据企业的实际情况和工作量，采取灵活的用工模式，如合理的雇佣临时工和兼职员工。 3. 制定合理的采购策略 采购成本通常占据企业总成本的很大比例。以下是一些制定合理采购策略的具体方案： - 多个供应商选择：与多个供应商建立合作关系，通过竞争和议价获得更有竞争力的价格和条件。 - 准确的需求预测：通过市场调研和数据分析，准确预测产品或材料的需求量，避免采购过剩或缺货的情况发生。 - 采购合同管理：建立和管理采购合同，明确双方权益和义务，减少合同纠纷和风险。 4. 鼓励节约和创新意识 节约和创新是企业控制成本的重要因素。以下是一些鼓励节约和创新意识的具体方案： - 能源管理：采取节能措施，减少能源消耗和相关费用。例如，使用节能灯具、优化设备使用等。 - 浪费管理：减少生产过程中的浪费和损耗，提高资源利用率，降低生产成本。 - 创新管理：鼓励员工提出创新建议，并及时奖励和认可有益的创新举措，提高企业效率和竞争力。
企业控制成本的具体方案 企业控制成本是一个非常重要的议题，特别是在当今竞争激烈 的商业环境中，企业必须掌握正确的成本管理策略才能在市场上 生存和成功。 控制成本不仅仅意味着降低支出、提高利润，还包括提高质量、优化流程、提高效率、增强创新力等方面。因此，在进行成本控 制时，企业需要制定一些具体的方案。 以下是一些有助于企业控制成本的具体方案： 1.寻找合适的供应商 企业应该努力与价格合理、服务优良的供应商建立长期合作关系，并寻找有竞争力的采购渠道。通过跟踪价格、评估供应商服 务质量、定期询价等措施，企业可以在保持质量的前提下降低采 购成本。 2.优化流程
企业应该对内部的运作流程进行评估和优化，发现并消除不必要的环节和浪费的资源，提高效率，减少成本。同时，也应该考虑加强沟通和协作，以确保流程的顺畅和协调。 3.降低成本 企业可以通过降低某些成本来减轻负担。例如，通过利用节能设备来降低能源成本，或者减少印刷、邮寄等成本来减少运营费用。还可以让员工节约开支，并通过谈判降低银行和保险等服务商的服务费用。 4.稳定的价格和成本计划 企业应该创建一个稳定的定价和成本计划，确保成本不会突然增加或下降。同时还应该建立一种可以进行周期性预算分析的计划，以确保企业在所有阶段都拥有透明、稳定的成本控制机制。 5.数字化成本控制管理
数字化成本控制管理是一种有效的方式，通过系统化的控制和管理方法，将成本控制目标形成数字式的细分目标，实现全过程的成本掌控和管理。这些数据可以随时进行分析和比较，以便在需要时调整成本。 6.协议范围内的管理 在管理成本时，企业应该始终对协议进行细致的管理。确保言出必行，并且遵守合同期限和合约内容。同时，还应该评估协议的可行性和效率，以确保实施计划能够发挥最大效应。 7.保持灵活性 企业应该灵活应对成本变化，随时查看内部流程、实施降价策略和程序有错的市场环境。重要的是要对客户需求以及市场的变化持开放的态度，并快速反应。 结论：
7种有效方法控制企业成本费用 一、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。 二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预
算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。 财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件 通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。 四、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更
成本控制方案降低开支的五个方案在当今竞争激烈的市场中，企业要想保持竞争力，降低开支成本是 一个重要的课题。为了有效控制成本，制定合理的成本控制方案至关 重要。本文将提出五个降低开支的方案，旨在帮助企业实现成本控制 目标。 方案一：优化采购管理 采购管理是企业成本控制的重要环节。通过与供应商建立长期合作 关系，可以获得更好的采购价格和质量保证。此外，对采购环节进行 精细化管理，减少采购过程中的浪费和损耗，也是降低成本的有效手段。企业可以运用采购管理软件进行供应链管理，加强对供应商的监 督和协调，从而实现降低采购成本的目标。 方案二：提高生产效率 生产效率对于成本控制至关重要。通过优化生产工艺，采用高效设 备和技术，减少生产周期，提高产品质量和制造效率，可有效降低人 力成本和能源消耗。此外，合理安排生产计划，避免产品积压和库存 过多，也是提高生产效率的一种方式。通过实施精益生产和流程再造，企业可以最大限度地降低生产成本。 方案三：优化人力资源管理 人力资源是企业的重要资产。优化人力资源管理可以提高员工的工 作满意度和工作效率，降低招聘、培训和福利成本。企业可以通过设 立绩效考核制度，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质
量。同时，为员工提供培训和晋升机会，增加员工的职业发展空间， 也是提高人力资源管理的一种方式。 方案四：节约能源和资源 能源和资源的消耗对企业的成本影响重大。通过节约能源和优化资 源利用的措施，企业可以降低能源和资源的开支。例如，使用节能环 保设备、采用循环再利用的生产工艺、推行节约用水和用电的管理制 度等。此外，企业还可以寻找替代性能源和资源，减少对高耗能产品 和材料的依赖，进一步降低成本开支。 方案五：精简管理层级 过多的管理层级会增加企业的管理成本和决策周期。精简管理层级 可以增强组织的灵活性和响应速度，降低管理成本。企业可以通过取 消冗余岗位、合并部门或分流部分职能等方式，简化管理层次，并加 强信息沟通和协调，提高决策效率。精简管理层级还可以激发员工的 创造力和主动性，促进组织的创新和发展。 综上所述，降低开支的五个方案包括优化采购管理、提高生产效率、优化人力资源管理、节约能源和资源以及精简管理层级。企业可以根 据自身的实际情况选择并适应这些方案，以实现成本控制的目标。通 过科学合理的成本控制，企业可以提高盈利能力，保持竞争力，实现 可持续发展。
成本控制方案策划【5篇】 成本控制方案精选篇1 对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。 通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点： 1、减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2、明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3、成本核算，精细化管理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。 4、成本控制“养成教育” 同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
成本控制的方案和措施方案成本控制一直是企业管理中的重要内容，它关乎着企业的经济效益和可持续发展。本文将从几个方面讨论成本控制的方案和措施方案。 一、成本控制的方案 （一）制定预算 制定预算是有效控制成本的一种重要方案。预算是根据企业的经营目标和策略，在一定时间范围内确定的成本开支计划。通过预算，企业可以合理规划资金投入和成本分配，从而控制成本的增长。 （二）优化供应链 供应链管理是成本控制的重要手段之一。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、加快供应链流程、减少库存成本等。例如，采用合理的供应商选择、库存管理和物流运作，可以有效降低企业的成本支出。 （三）降低人力成本 人力成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本。例如，采取灵活的用工方式，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度等，可以有效降低人力成本。 （四）提高生产效率
提高生产效率是成本控制的重要途径之一。企业可以通过引进先进 设备、优化工艺流程、改进生产管理等措施来提高生产效率，从而减 少生产成本。 二、成本控制的措施方案 （一）采购管理 采购是影响成本的关键环节之一。企业可以通过建立供应商评估制度、加强采购合同管理、开展招投标等方式，实施合理的采购管理， 以降低采购成本。 （二）成本核算和分析 成本核算和分析是成本控制的基础。企业需要建立完善的成本核算 体系，对各项成本进行精确计算和分析，找出成本的来源和变动原因，以便采取相应措施加以控制。 （三）费用审查 费用审查是有效控制成本的措施之一。企业应该定期进行费用审查，对各项费用进行合理性和必要性的评估，避免不必要的费用支出，减 少盲目投资，从而降低成本。 （四）技术创新 技术创新是企业降低成本的重要手段之一。通过技术创新，企业可 以提高生产效率，降低生产成本。例如，引进自动化生产设备、开发 高效节能的技术等，都可以减少人力和能源的消耗，从而降低成本。
篇一：成本管理实施方案 成 本 管 理 实 施 方 案 一. 成本管理的紧迫性和重要性 成本管理是企业必修的内功之一。当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断 攀升，导致公司处于微利运作状态。.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重 要。要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。 1. 以市场为导向 一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 进行。 企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。产品的价格，我们 自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。 2. 以成本定效益 在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质 量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。企业的生存和发展有赖于对各 项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用 到最需要它的地方。这样才能保证企业持续健康地发展。 3. 管理是永恒的主题 一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开 全方位的管理。企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。 成本管理的目标是
使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最 小，追求企业利润最大化。 成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于 企业产供销的全过程。它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。它的 对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。 4. 以全员为中心 任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不 成线，独木难成林。没有成功的个人，只有成功的团队。成本管理如只靠决策层和管理 人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性， 则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同 推行，才能使成本管理完成它应有的使命。 综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行， 而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司 全员的主人翁意识的增强。 二. 成本管理实施方案 1. 调整心态强化意识全员参与始于细节 a：企业是以获取利润最大化为目的，而企业的员工则是在为企业创造利润的基础上体现 自身价值，所以企业与员工是船与水、皮与毛的关系，船行于水而毛附于皮，二者相辅 相成，共荣共辱。 b：公司与员工是双赢互惠的关系，公司生意兴隆财源滚滚，员工工资随之增高，福利也相 应变好，皆大欢喜。而公司一旦无法持续经营了，员工将面临的是什么？要么从哪里来 回到哪里去，要么走上街头另谋生计。勤俭节约是我们民族的传统美德，人为的浪费是 彻头彻尾的犯罪。合理地使用手中的物料，严格控制成本的恶性上涨，是我们每个人高 尚人格和优良职业
企业降低成本方案企業降低成本6招企业降低成本是提高企业竞争力的重要途径，下面介绍六种降低成本的方法，以帮助企业实现高效的成本控制。 1. 优化供应链管理 供应链管理是企业成本控制的重要环节。企业可以通过与供应商建立长期战略合作关系，以获得更好的采购条件和稳定的供货。此外，企业还可以通过合理的库存管理、运输和物流优化，减少库存积压和运输成本。 2. 打造高效的工作流程 企业可以通过优化工作流程，提高生产效率，降低运营成本。如通过实施精益生产、流程重组、技术改进等措施，简化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和品质。 3. 节约能源和资源 能源和资源的浪费不仅增加了企业的成本，还对环境造成负面影响。因此，企业应该采取节能减排措施，如使用高效能设备、改进工艺、优化能源管理等，以降低能源消耗和废物排放，减少成本和环境污染。 4. 提高员工效率 员工是企业最重要的资产，提高员工效率可以减少人力成本的支出。企业可以通过培训和发展员工技能，提高员工的工作能力和专业水平。此外，还可以通过激励机制和奖励措施，激发员工的积极性和工作动力。
5. 制定灵活的人力资源策略 人力资源是企业成本的重要组成部分，灵活的人力资源策略可以帮助企业降低成本。企业可以通过外包、承包、劳务派遣等方式，根据业务需求灵活调整员工数量和结构，减少雇佣员工的成本和风险。 6. 利用科技创新 科技创新是降低企业成本的重要手段。企业可以通过采用先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率、降低生产成本。此外，还可以利用互联网和大数据等技术优势，改进销售和营销模式，降低市场开发的成本。 以上六种方法是企业降低成本的主要途径，企业在实施过程中可以根据自身情况和需求选择合适的策略和措施，以实现成本的有效控制和降低。通过降低成本，企业可以提高盈利水平，增强竞争能力。
7种有效方法控制企业成本费用 控制企业成本费用对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。以下是7种有效方法来控制企业成本费用。 1.制定详细的预算计划：对于企业来说，制定详细的预算计划是非常必要的。预算计划可以帮助企业了解和控制各项费用，包括人工成本、物料成本、能源成本和其他运营费用。通过制定预算计划，企业可以设定限额和目标来控制和管理各项费用。 2.优化供应链管理：供应链管理是企业成本费用的一个重要方面。通过优化供应链管理，企业可以提高物料采购的效率和成本。这可以包括与供应商的良好合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件，以及遵循最佳实践来降低库存成本和延迟成本。 3.制定并执行成本控制政策：制定并执行成本控制政策是企业控制成本的关键。这包括设定费用限制和审查程序，以确保每一笔费用都是必要且合理的。此外，企业还可以通过审核和授权的方式来管理费用支出，以确保费用流程的透明度和合规性。 4.销售和市场推广的成本控制：销售和市场推广活动是企业获得业务的重要途径，但也是费用较高的一项。通过制定有效的销售和市场推广策略，企业可以降低成本并提高效率。例如，使用数字营销工具可以降低传统广告和推广活动的成本，并且能够更精确地定位受众。 5.提高员工效率和生产力：员工是企业最重要的资产之一，员工的效率和生产力直接影响企业的成本费用。通过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和工作效率。此外，鼓励员工提出改进工作流程的建议，并实施自动化和技术解决方案来提高生产力。
6.优化能源和资源使用：能源和资源成本在企业的总费用中通常占据重要比例。优化能源和资源使用是降低成本的有效途径。企业可以采取措施来减少能源消耗，例如使用节能设备和灯具，实施能耗管理计划，以及提供员工节能培训。 7.定期审查和监控费用：企业应定期审查和监控费用，以确保费用控制政策的执行和效果。这可以通过定期进行费用审计和比较实际费用与预算费用的差异来实现。对费用进行持续的监控和分析，可以帮助企业发现费用增长的趋势和问题领域，并采取相应的措施来控制费用。 在实施这些方法时，企业需要制定和执行成本控制策略，并与员工合作，以确保他们对成本控制的重要性和贡献有清晰的认识。通过有效的成本控制，企业可以提高盈利能力，增强竞争力，并为未来的发展打下坚实的基础。
企业控制成本的具体方案 在竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力和长期可持续发展，必须控制好成本。控制成本不仅能够降低企业的经营压力，还能够提 高企业的盈利能力。本文将提出几种企业控制成本的具体方案。 1. 定期评估和优化供应链管理 供应链是企业的重要成本来源之一，通过定期评估和优化供应链管 理可以发现并解决成本浪费的问题。首先，确认合理的采购定价和交 货周期，与供应商进行积极的谈判，争取更有利的价格和付款方式。 其次，优化物流运输，寻找更经济高效的运输方式，降低运输成本。 最后，与供应商建立稳定的长期合作关系，以获得更好的采购价格和 优先供应权。 2. 提高生产效率和优化生产流程 生产成本是企业的重要组成部分，提高生产效率和优化生产流程可 以有效降低成本。首先，通过引进先进的生产设备和技术，提高生产 效率，减少资源浪费。其次，优化生产计划和调度，合理安排生产任 务和工作流程，减少生产中的闲置和停滞时间。最后，加强员工培训 和技能提升，提高员工的工作效率和生产质量，减少人力资源成本。 3. 精简组织结构和减少人力成本 企业的组织结构和人力成本对于成本控制至关重要。通过精简组织 结构，减少中间层级，优化决策流程，可以提高决策效率和降低管理 成本。另外，通过员工绩效评估和优化薪酬制度，激励员工积极性和
创造力，提高工作效率和质量，同时减少雇佣不必要的员工，降低人力资源成本。 4. 引入信息技术和自动化设备 信息技术和自动化设备的引入可以有效提高工作效率和减少人力成本。通过建立信息化管理系统，实现供应链、生产、销售等各个环节的高效协调与管理，减少人力资源的投入。另外，引入自动化设备可以减少人力工作量，降低劳动力成本，提高生产效率和质量。 5. 节约能源和资源 能源和资源的消耗是企业成本的重要方面，节约能源和资源可以有效降低成本。通过优化设备能源利用率，采用节能设备和技术，控制能源消耗。此外，优化采购和使用原材料的过程，减少原材料的浪费和损耗，实现资源的最大化利用。 总之，企业控制成本的具体方案多种多样，无论是从供应链管理、生产效率、组织结构、信息技术还是节约能源等方面入手，都能够有效地实现成本控制的目标。企业应根据自身的情况和需求，结合实际情况选择合适的方案，并不断进行优化和调整，以提高企业的竞争力和盈利能力。
企业的成本控制方案 在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须有效地控制成本以保持竞 争力。成本控制是一项关键的管理工作，它不仅可以提高企业的盈利 能力，还可以促进企业的可持续发展。本文将介绍几种有效的企业成 本控制方案。 一、制定预算 制定预算是企业实施成本控制的第一步。通过预算，企业可以合理 安排资源，明确设定目标，从而有效地控制成本。预算应该包括各个 部门和项目的具体成本计划，并充分考虑市场需求和竞争状况。同时，企业还应建立合理的预算执行机制，及时监控、分析和调整预算执行 情况。 二、精简管理层级 管理层级繁琐是造成企业成本上升的一个主要原因。过多的管理层 级会导致决策过程缓慢，信息传递不畅，从而增加成本。因此，企业 应该采取措施精简管理层级，提高决策的敏捷性和执行效率。同时， 通过培养和激励中层管理人员，将决策权下放到更低的层级，使得企 业能够更快做出正确的决策，并有效地控制成本。 三、优化供应链管理 供应链管理对于成本控制非常重要。企业应该建立稳定和高效的供 应链体系，以降低采购成本和物流成本。这可以通过与供应商的紧密 合作、优化库存管理和物流运输方式来实现。同时，企业还应该积极
寻求替代供应商，以增加采购的灵活性，减少供应风险，并通过竞争来降低成本。 四、提高生产效率 提高生产效率是降低成本的关键手段。企业可以通过采用先进的生产技术和自动化设备来提高生产效率，减少人工成本和能源消耗。此外，企业还应该注重员工培训，提高员工的工作技能和生产效率。通过持续改进和精益生产等方法，企业可以提高生产效率，降低生产成本。 五、推行节能减排 节能减排不仅可以保护环境，还可以减少企业的能源消耗和运营成本。企业应该加强能源管理，制定并严格执行能源消耗指标，鼓励员工节约用能。同时，企业还可以通过采用节能设备和技术、优化生产工艺等措施来降低能源消耗和排放。节能减排不仅可以为企业创造经济效益，还有助于企业树立良好的社会形象。 总结： 成本控制对于企业的发展至关重要。制定预算、精简管理层级、优化供应链管理、提高生产效率和推行节能减排等方案，都可以帮助企业有效降低成本，提高盈利能力，增强竞争力。当企业能够合理控制成本时，才能更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
企业控制成本的具体方案 随着市场的竞争日益激烈，企业控制成本已不再是选项，而是 必然的选择。控制成本是企业维持良好的运作和持续的经济发展 的重要手段。然而，企业控制成本需要深入研究和分解每个成本 项以及开发正确的策略和具体方案来实现成本节约。在本文中， 将介绍一些企业可以采用的具体方案来控制成本的方式和技巧。 一、压缩人力成本 人力成本通常是企业的主要成本，因此压缩人力成本是控制成 本的重要措施之一。采用工人机器人自动化流程是降低人力成本 的常见办法，这样能够增加效率并且减少工厂中生产停滞的时间。此外，如果工人不得不被使用，企业可以寻找全职和兼职工人进 行零星工作。公司可以选择合适的人员来确保该人员的技能和工 资符合其任务。第三，企业可以为员工提供长期培训，使其具备 高效的工作技能。这样可以提高员工的效率和技能，降低员工流 失率，减少对新工人培训的成本。 二、优化供应链 自然灾害、政治和经济因素以及货币动荡的波动对企业和行业 的影响日益增加。优化供应链是保持业务连续性的必要条件，但
仅仅停留在供应链本身是不够的。企业应利用现有的物流和超市 管理技术。这些技术能够为企业提供企业档案管理、合理化设备 和优化库存管理等方面的帮助，可以显着缩短供应链。合理的物 流和库存管理可以将成本控制在一个合理的范围内，并降低运输 时间与成本。另外，企业可以采用“跨境电子商务”模式，在全球 销售自己的产品，这种方式降低了进口资费和配送成本，增加了 销售利润。 三、节约能源和资源 在全球范围内，企业逐渐感受到了节约资源与能源的重要性， 因为这不仅有助于降低成本，还有助于保护环境。在这样的背景下，使用节能设备和浪费管理技术是企业节约成本的有效方法。 企业应该考虑转向新的低碳生产和经营模式，以减少能源和资源 的消耗，从而降低运营成本。此外，创新与节能設備相关的技术，可以使企业在不损害生产力和效率的情况下，节约能源和资源， 因为现在一部分能源和资源浪费的问题是由技术的落后导致的。 四、按需审查和采购 在企业的成本控制中，对采购的审慎以及合同的审计是至关重 要的。企业应该利用货源市场上的竞争，进行掌控成本和品质的 采购，并且与供应商签订适当的采购协议，以确保价格、交货和
成本控制方案范文(6篇) 成本控制方案范文1 一、成本控制思路： 1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。 力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业， 二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正. 1、制定分析指标 (1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 (2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 (3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标
企业控制成本的具体方案 在市场经济发展的今天，成本控制已成为企业发展中不容忽视的一个重要环节。企业要想立足市场、发挥竞争力，就必须控制住自身的成本，以提高自身的盈利能力和市场竞争力。因此，企业控制成本的具体方案已经成为企业经营管理的关键点。 一、建立成本管理制度 企业要想控制成本，首先要建立一套完善的成本管理制度，从而实现成本管理的标准化和制度化。成本管理制度是一种有效的管理手段，能够对企业的成本核算、成本控制、成本分析等方面进行全面的监控和管理。 在建立成本管理制度时，需要严格控制各项费用，做到每一项费用都要按照成本标准来核算，遵守节约原则。企业应该将成本和费用分别列出来，具体分类标准可以按照企业实际情况自由调整。 二、优化采购流程
企业在采购过程中，应该对供应商进行评估和选择，采用长期合作的方式，制定采购合同，进行供应商管理，以此来优化采购流程，避免后期因为质量问题和售后服务问题导致的返修、返货等费用，从而达到控制成本的目的。 此外，在采购过程中，应该注重运用科学的技术手段，例如应该采用网络采购、电子商务等技术手段，以提高采购效率和信息化程度。 三、降低资本成本 资本成本是指企业经营活动中产生的资本性支出，其成本构成主要是资金利息和资本折旧费用。为了降低企业的资本成本，企业应该积极做好债务融资和股权融资方面的工作。 在债务融资方面，企业应该根据自身情况，选择合适的借贷方式和期限，例如可选择银行贷款、公司债券等方式，根据利率和期限等条件，选择合适的融资渠道，以达到优化企业资本结构的目的。
在股权融资方面，为了降低企业的资本成本，企业应该根据自 身的实际情况，进行股权融资。股权融资能够有效降低企业的资 本成本，以达到企业的盈利能力和市场竞争力的提升。 四、提高生产效率 提高生产效率是控制成本的重要方案。针对生产效率不高的问题，企业应该采取一系列措施，例如加强对员工进行培训、提高 自动化设备的使用率、优化生产工艺和流程等，以此来提高生产 效率。 与此同时，生产过程中需要注意消除浪费，例如减少生产误差、合理安排生产计划、加强对原材料的管理等，从而达到降低成本 的目的。 五、优化销售结构 企业在经营销售过程中，需要根据实际情况制定合理的销售策略，例如优化销售渠道、完善售后服务等。采用科学的线上线下
企业控制成本费用的有效方法 在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路.如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作： 一、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义.财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存,清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好. 二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础.综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。 财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件
企业节约成本方案5篇 企业节约成本方案1 一、指导思想 认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。 二、活动目标 使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。 三、活动安排 (一)宣传教育阶段 充分利用局域网开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识;组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。 (二)组织实施阶段
1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。 2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。 3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。 4、节约办公经费。充分发挥电子政务优势，大力推进无纸化办公。提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用，控制纸质公文印刷数量。推广使用高效节能办公用品，严格规范办公用品配置、采购、领用制度。 5、严格预算执行。按照年度经费细化安排使用资金，各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。不得无预算、超预算列支公务支出。开支经费结算方式，严格实行银行转账或公务卡结算制度。 6、加强“三公“经费管理。进一步强化公务接待管理，严格控制接待范围、接待标准，建立接待清单，对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。进一步严格公务用车管理，不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。进一步严格公务出国(境)管理。 7、规范会议活动审批程序。严格按照会议管理要求办好会议，严格控制会议数量、时间和规模，大力减少会议文件、简报的印制数量。 8、提倡文明用餐。继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动，引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚，合理安排缮食，以食取量，杜绝浪费。
篇一：成本管理实施方案 本 管 理 实 施 方 案 . 成本管理的紧迫性和重要性 成本管理是企业必修的内功之一。当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断 攀升，导致公司处于微利运作状态。.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重 要。要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。 1.以市场为导向 一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 价格)来决定,所以我 们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 进行。 企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。产品的价格，我们 自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。 2.以成本定效益 在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质 量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。企业的生存和发展有赖于对各 项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用 到最需要它的地方。这样才能保证企业持续健康地发展。 3.管理是永恒的主 题 一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开
全方位的管理。企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。 成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最 小，追求企业利润最大化。 成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于 企业产供销的全过程。它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。它的 对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。 4.以全员为中心 任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不 成线，独木难成林。没有成功的个人，只有成功的团队。成本管理如只靠决策层和管理 人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性， 则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同 推行，才能使成本管理完成它应有的使命。 综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行， 而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司 全员的主人翁意识的增强。 二. 成本管理实施方 案
企业成本管理方案（4篇） 第一篇：我国企业成本管理存有的问题与对策 摘要：在当前的市场竞争下，产业趋于完全竞争状态，导致企业的价格处于被动形势，要想在这样的市场经济状态下取得高额利润，企业的成本管理成为重中之重。成本管理是企业一系列科学的管理活动，如成本核算、成本分析、成本决策和企业生产经营过程中的成本控制。企业成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能够保持，实现利润最大化和低成本运营。成本的高低关系着利润的大小，所以企业的生存运营离不开成本管理。本文主要介绍了成本管理的内容、目标，接着从当今我国企业成本管理的意识、管理方式以及执行三方面实行探讨，分析其暴露出来的漏洞。在成本管理的意识上，企业缺乏与时俱进的成本管理理念，将成本管理误解为成本核算，并且缺乏长久规划；在管理方式上，企业成本管理方法落后，缺乏科学的成本管理系统；在成本管理的执行上，管理人员的水平素质达不到要求，缺乏奖惩制度。本文针对这些问题提出了解决措施，在管理意识上树立先进的现代成本管理理念，将成本管理和成本核算区分开，并树立长期的成本管理目标理念；在管理方式上采用与时俱进的现代化成本管理方法，建立科学的的成本管理系统；在成本管理的执行上，增强成本管理人员的水平素质培养，建立成本管理考核制度。 关键词：成本管理；成本核算；成本决策
一、企业成本管理的含义和内容 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是指企业 生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一 系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、 成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 二、企业成本管理存有的问题 （一）企业成本管理意识存有的问题 1.企业缺乏先进的现代成本管理理念。现在的企业绝大多数对成 本管理非常重视，但并没有深入的了解，没有引进现代的先进理念。 传统的成本管理目标能够简单概括为减少支出、降低成本，即开源节流，但一个企业想要真正做大做强，仅仅这样是不够的。这个理念过 于狭窄，没有创新意识，已跟不上当今的经济发展。如今的市场已经 发生了改变，单单注重某一方面是很单一的，只有多方面、全方位的 改变、进步，才能提升自身在市场上的综合竞争力。2.企业将成本管 理误认为成本核算。当今，多数企业还停留在落后的企业成本管理中，对成本管理理解不够充分，认为它是会计或者成本管理会计的责任， 只需相关会计工作者将成本核算做好就能够了，而事实上这些员工的
7 种有效方法控制企业成本费用 一、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小 和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或者低效劳动;改变现行产品成本浮现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费泯灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参预和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务款待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。 二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预
算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。 财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要环绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件 通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。 四、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更