供销员安全责任制
供销员安全责任制是指在营销活动中，供销员应承担的安全管理方面的责任，以保障供销员自身的安全和消费者的利益。为了保证供销员安全责任制的实施，有必要建立完善的组织机构和管理制度。
一、建立供销员安全责任制
供销员安全责任制是指制定一套完整的安全管理方案，明确供销员在营销活动中应承担的安全管理责任，规定营销过程中的危险因素及防范措施。根据营销的特殊性和安全性，供销员应在营销活动中负责构建安全责任链，并落实到每个环节，从而确保整个营销活动的顺利进行。
二、建立供销员安全管理组织机构
建立供销员安全管理组织机构是保证供销员安全责任制顺利实施的前提。该机构应设立履行安全责任的岗位职责和机构建设，各部门应该建立相应的安全管理系统，保障营销活动的安全。建立供销员安全管理组织机构不仅有利于保护供销员的安全和营销活动的安全，也有利于提高供销员的整体素质和企业形象。
三、落实供销员安全管理制度
建立完善的供销员安全责任制是有必要的，但仅有制度是远远不够的，还需要通过实际行动来落实这些制度。因此，必须建立一套完善的安全管理制度，规定了供销员的安全责任，不仅要规定安全保障的方法，也要切实执行，落实责任人并进行监督。
四、加强供销员安全教育
提高供销员安全意识，加强供销员安全知识的宣传和教育是保证供销员安全责任制顺利实施的重要环节。在营销活动之前，应针
对各种环境风险因素进行评估，在评估后对供销员进行专门的安全培训和实际演练，提升供销员的自我保护能力。
五、建立供销员安全档案
建立供销员安全档案是保证供销员安全责任制实施有序进行的重要措施。建立供销员安全档案不仅有利于了解每个供销员的安全状况，也有利于企业及时统计和掌握安全状况，为制定更加合理的安全管理方案提供数据支持。
总之，落实供销员安全责任制，最终目的是确保营销活动能够平安进行，不仅满足企业的营销目标，也为广大消费者提供安全保障。同时也希望企业能够重视供销员安全责任制，加强安全管理，落实所有制度和措施，不断优化供销员安全责任制的效果。
2023经管员工作总结6篇 2023经管员工作总结6篇 2023经管员工作总结篇1 一年即将过去，一年的工作也接近尾声。不知不觉，我已经当了三年的保管员，在这三年里没有什么突出的成绩，并且在工作中不断暴露出一些问题，使我感到压力很大，但在解决这些问题的同时，也积累了一定的工作经验并有了新的认识，对我今后的工作会有很大的帮助。现将今年的主要工作总结如下： 1、负责各类物资的接受、储存、保管、发放工作。 做到了进库、出库有手续，各类物资不掉库、不超耗。 2、负责烟叶的收购、成包、码垛、数据上报及调出工作。 （1）管理库内收购秩序，做到平稳有序，保证收购进度。 （2）掌握进库烟叶等级质量，剔除水分超限、霉变及含青烟。
（3）管理烟叶的成包质量和速度。在保证烟叶成包质量的前提下，提高成包速度，保证烟叶收购进度。 （4）登记出库烟包的数量、等级，做到数量准确、不混等级，并组织码好垛，做好防风、防雨雪工作。 （5）及时向总站提供成包数量，组织人员，做好发运工作。 3、负责烟站的各种设备、器材的保管、维护工作。如打包机、烟叶收购传输机、装烟传输机、烟叶收购用的推车、筛子等，定时检查，发现问题及时修理，确保烟叶的收购和发运工作。 4、负责烟站的安全四防工作。每天上下班检查好门窗，定时检查烟站各种电器、电路，发现问题及时维修。特别做好各类物资的防盗工作。参加防雹工作，着重做好炮弹的储藏、保管工作，做到每一枚炮弹发出时登记，并原数收回炮弹壳，做到不丢失。 5、负责保管台帐的建立、登记、核对工作，做到账账相符，帐物相符。 6、负责烟站的各种临时性用工，做好用工的登记工作，尽
量减少烟站的用工支出。 以上是我对一年的主要工作进行的总结，今年的工作压力很大，但我始终本着认真负责的态度，脚踏实地，努力完成每一项工作，得到了领导及各位同事的认可。但在工作中也存在着很多问题，烟叶收购的经验少，具体掌握的工作方法有待提高；学习的不扎实，缺乏创新等等。 7、几点体会、下年的工作总结计划 （1）、对保管员岗位的认识。做为保管员，首先要有强烈的责任心，更要细心，要有吃苦耐劳的精神、踏实努力的工作，不断的学习，在各方面不断的提高自己，进行工作创新，适应公司改革发展的需要。 （2）做为台吉营烟站的保管员，面临明年烟叶收购任务大，各类物资多的特点，要加强库房的管理工作，做到有序、规范。 （3）加强管理打包和收购人员的工作程序，保证打包的质量和速度，确保烟叶的收购秩序。 （4）继续努力的工作、学习，适应公司的改革、发展，为
江西恒森纸业有限公司 风 险 管 理 二零一九年度
目录
江西恒森实业有限公司 字[2019]5号 关于成立风险评价小组的通知 根据公司风险评价管理制度规定，经研究成立公司风险评价小组。 组长：杨先堂 成员：冯志刚、杨阳、戴建刚 职责：通过事先分析评价制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，达到消减危害、控制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产 损失和工作环境破坏。 特此通知 江西恒森纸业有限公司 2019年4月15日 江西恒森实业有限公司危害识别 及风险评价方法 1、工作危害分析（JHA） 是一种较细致地分析工作过程中存在危害的方法，把一项工作活动分解成几个步骤，识别每一步骤中的危害和可能的事故，设法消除危害。 分析步骤： 1）把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等等，用3-4个词说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做；作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。 2）对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气、辐射、焊光、酸雾等等； 3）识别每一步骤的主要危害后果；
4）识别现有安全控制措施； 5）进行风险评价； 6）建议安全工作步骤。 2、安全检查表分析（SCL） 是基于经验的方法，分析人员列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素。 安全检查分析表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。编制的依据主要有： 1）有关标准、规程、规范及规定； 2）国内外事故案例和总公司以往的事故情况； 3）统分析确定的危险部位及防范措施； 4）分析人个人的经验和可靠的参考资料。 分析步骤： 1）建立安全检查表，分析人员从有关渠道（如内部标准、规范、作业指南）选择合适的安全检查表。如果无法获取相关的安全检查表，分析人员必须运用自己的经验和可靠的参考制定检查表； 2）分析者依据现场观察、阅读系统文件、与操作人员交谈、以及个人的理解，通过回答安全检查表中所列的问题，发现系统的设计和操作等各方面与标准、规定不符的地方，记下差异； 3）分析差异（危害），提出改正措施建议。 分析要点： 1）安全检查分析表分析的对象是设备设施、作业场所和工艺流程等，检查项目是静态的物，而非活动。故此所立检查项目不应有人的活动。 2）用安全检查表分析时既要分析设备设施表面看得见的危害，又要分析设备设施内部隐藏的内部构件和工艺的危害。如：超压排放；阀门等安装方向；安全阀额定压力；温度、压力、黏度等工艺参数的过度波动；防火涂层的状态；管线腐蚀、框架腐蚀、炉膛超温、炉管爆裂、水冷壁破裂；仪表误报；泵、阀、管、法兰泄漏、盘管内
2001年江苏省民事审判工作座谈会纪要 苏高法［2001］319号 （2001年10月18日江苏省高级人民法院审判委员会第65次会议讨论通过） 2001年9月21日至22日，江苏省高级人民法院在南京市召开了全省民事审判工作座谈会，各中级人民法院主管民事审判工作的院长、副院长、民庭庭长以及部分基层人民法院的副院长参加了会议。省法院李佩佑院长、蔡则民副院长在会议上作了重要讲话。会议分析了当前民事审判工作面临的形势和任务，明确了执法指导思想和审判重点，讨论了如何进一步加强民事审判工作，并对全省在审判实践中存在的部分共性疑难问题进行了研究，现纪要如下： 一、民事审判工作的指导思想 民事审判作为人民法院审判工作的重要组成部分，必须紧密围绕党和国家的工作大局，以公正和效率为主题，以权利保护为主线，充分发挥基础性审判职能作用，通过公正及时裁判案件，努力实践“三个代表”的重要思想。 1、把维护社会稳定作为首要任务。深刻认识稳定的极端重要性，牢固树立维护稳定的执法指导思想，充分发挥民事审判职能，立足审判、围绕审判，积极参与社会治安综合治理，通过司法手段，清除不利于社会稳定的消极因素。注意发现、防范案件中有激化倾向的矛盾，判决和调解并重，加强教育疏导，避免在审理环节因为工作不细、不力造成被动。 2、把参与整顿、规范市场经济秩序作为重点工作。围绕国家的政策，以是否有利于市场经济的规范作为审理案件的原则。依法打击制售假冒伪劣产品的行为和其他欺诈经营行为，维护交易安全；依法严格认定建设工程合同的效力，严格审查工程质量，促进建筑市场健康发展；着重审查用地规划和变更土地用途的审批手续，保障土地资源的有效利用。及时移送在民事诉讼过程中发现的犯罪嫌疑线索、材料，对审理中发现的普遍性问题，积极提出司法建议。 3、把法律效果与社会效果的有机统一作为办案的重要标准。处理好执行法律与执行政策的关系，既要严格执法，又要注意掌握运用政策；既要在正确适用法律的基础上贯彻政策，又要防止突破法律界限。以不脱离国情为前提，加强对当事人合法民事权益的保护，坚持做到审判公开、程序合法、审限严格、裁判公正，注重裁判结果对社会价值取向的正确引导。树立法治与德治并用的观念，重视道德调整的作用，强化审判功效，提高当事人和其他群众的思想道德水平，扩大办案的社会效果。 二、民事审判职能范围的界定 诉讼是解决纠纷和社会矛盾的最终手段，但不是唯一手段。要完成解决争议、平息纠纷、维护社会稳定的任务，离不开必要的行政手段和其他手段。必须准确界定民事审判的职能范围，与其他有关部门协调、配合，共同维护社会稳定。诉至法院的纠纷，只要符合民事案件受理条件的，就应当依法及时受理；不属于民事审判职能范围的，应向当事人做好劝说、解释工作。 1、企业职工下岗、整体拖欠职工工资是在企业制度改革和用工制度改革中出现的特殊现象，不是履行劳动合同中的问题，由此引发的纠纷不属于劳动争议，即使经过劳动争议仲裁委员会仲裁、已经立案，仍应裁定驳回起诉。
企业质量方针和质量目标 1 质量方针 质量第一健全体系 持续改进满足顾客 2 质量目标 为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为： 1) 成品合格率达到 100% 2) 顾客满意率达到 100% 为完成总的质量目标，对各部门的质量目标精选量化： 1) 质检科：检验差错率 1%一下，仪器检定及时率 100%。产品交付合格率 100%。 2) 成产科：设备完好率 95%以上，次品和不合格率 2%一下，生产计划完成率100%。 3) 供销科：购货合格率 98%以上，反馈处理率 100%，采购到货及时率 95%。 4) 办公室：文件保管差错率 1%一下，员工培训率 90%以上。 人员要求 任职资格 1、生产科 必须从事三年以上的生产管理工作，高中以上文化，具有一定的管理经验。熟悉各工艺程序，能对产品质量进行样把关，坚持质量第一的方针，节能降耗。 2、供销科科长 必须从事三年以上的供销工作，高中以上文化，具有一定的供销经验，熟悉供销
网路，确保供应合格的原辅材料，充分了解市场需求，确保售后服务。 3、质检科科长 必须从事三年以上的质量管理工作，高中以上文化，具有一定的质量管理经验，工作认真负责，作风正派，铁面无私，接受过相关的业务培训，经考核合格，能够独立完成质量指导工作，保证产品出厂合格。 4、操作人员 具有一定的技术经验，有一定的生产知识，能看懂有关技术文件。能熟练操作本岗位的生产设备。 所有人员均要求身体健康，无传染性疾病，服从生产、供销、质量负责任的管理。按时、按质、按量生产出优质产品。 职责与权限 一、经理职责 1) 贯彻执行国家方针、政策和法规，充分发挥各部门的职能作用，搞好企业管理工作，提高企业管理水平，对全公司的质量工作负责。 2) 领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划，发动全公司职工开展劳动竞赛，提高产品质量和劳动生产率，降低消耗，增加利润，全面完成各项任务。 3) 建立严密、协调、有效的全面质量管理体系，定期召开全面质量管理机构人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。 4) 组织编制工作计划和总结，定期对全公司工作进行总结和安排。 5) 坚毅对职工文化、技术、业务的管理和培训工作，提高其技术水平和管理水平，开展文体活动，办好职工各项集体福利事宜，安排好职工生活。
公文写作经典金句大全 1、弘扬“店小二”精神，考验的是各地干事创业的状态，检验的是实干担当的精神。 2、安全红线是责任主体的“高压线”，坚守这条红线，就是要做到警钟长鸣、常抓不懈。 3、要做“加油站”，在坚持原则的前提下，化解部门之间的矛盾，鼓舞士气，增进团结，使政府的决策变为各部门、各单位的实际行动。 4、没有不服输、不服气的拼劲，就没有华西的今天；没有瞄准第一、永争第一的执着，就没有昆山之路；没有敢于争先、善于领先的精神，就没有苏北崛起。 5、保持战略定力、增强行动自觉，激扬“踏平坎坷成大道”的豪情壮志，凝聚“风雨无阻向前进”的智慧力量。 6、只争朝夕的奋进者，上下求索的开拓者，舍我其谁的奉献者。 7、只有撸起袖子加油干，扑下身子、狠抓落实，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体行动和人民群众的满意度，坚决防止在一阵表态声中走了样，在一片落实声 中落了空，我们的工作才算做到了位、做到了家，干事创业的事业观才算真正得到实 际体现。 8、坚定信心、保持定力，积极作为有效应对形势发展新挑战，担当实干坚决打好化危为机主动仗，加快推进高质量跨越式发展。 9、在抓落实中涵养忠诚之魂、提升能力水平、磨砺实干担当、完善机制保障、锤炼过硬作风。 10、把温暖送下去、问题收上来，把政策落下去、服务跟上来，把成本降下去、效益 提上来。 11、精准扶贫就好比绣花，要针针入孔、丝丝入扣，不跳一针、不漏一线。宁可多帮 一把、决不漏掉一人。
12、学习与群众打交道的方法，学会用群众喜欢的语言进行沟通，不把自己当“过客”，坚决防止“镀金”思想，杜绝在基层工作岗位走马观花、蜻蜓点水的情况出现。 13、坚持全方位统领、全周期学习、全身心体悟、全过程探索、全场景传播、全领域 拓展。 14、在路径选择上坚持试点、试验、示范不动摇，在目标定位上立足率先、排头、先 行不懈怠，在工作重点上牢牢守住生态、开放、创新不放松。 15、唯有永葆奋斗姿态，增强斗争本领，勇做不惧困苦之种子、洁身自好之花朵、砥 砺前行之果实、无私奉献之落叶，才能将新的奋斗史诗汇入新时代洪流，才能书写好 新时代长征路上的壮丽篇章。 16、到吃劲的岗位练能力，挑繁重的担子练肩膀，去艰险的环境练胆识。 17、强化坚忍不拔的精神，自觉在沉淀中加压、在磨砺中成长，经风雨、练本领、长 才干，这样才能大有作为，成就事业。 18、务实重做，真正撸起袖子、放下架子、迈出步子、担好担子，坚定信心、下定决心，推动高质量发展行稳致远。 19、把争第一的决心考出来，把破难题的举措考出来，把再出发的干劲考出来。 20、改革是必然选择，攻坚是唯一出路。 21、多当“顾问”少当“教练”、鼓励“放手”减少“插手”。 22、一个人的脊梁不是骨骼而是精神，一支军队的脊梁不是武器而是军魂。 23、练就一双政治慧眼，善于从政治上认识和判断形势，在严峻斗争中见微知著、冲 锋在前。 24、始终将责任扛在肩上，不务虚功、甘于奉献，用脚步丈量民意民情、用双手托起 富民产业，扎扎实实干出了一片崭新天地。
供销员安全生产职责 安全生产是企业的重要职责之一，对于供销员来说，安全生产同样是他们的职责之一。作为企业的重要一环，供销员在日常工作中要始终牢记安全生产的重要性，做好以下职责。 1. 安全培训和教育： 供销员需要定期参加企业组织的安全培训和教育活动，了解国家安全生产的法律法规和企业的安全生产管理制度，并将其贯彻实施到工作中。 2. 遵守安全操作规程： 供销员在工作中要严格按照安全操作规程进行操作，切不可违反规程，以免引发事故。特别是在使用机械设备、搬运货物、装卸货物等环节，要注意操作方法，确保人员和设备的安全。 3. 组织安全检查： 供销员需要定期进行安全检查，发现隐患及时报告，并积极采取措施解决问题。如果发现严重的安全隐患无法解决，需要及时向上级汇报，以便采取进一步的措施。 4. 安全宣传和教育： 供销员可以通过各种方式进行安全宣传和教育，如张贴安全标语、发放宣传资料、组织安全讲座等。通过宣传和教育，提高全员的安全意识，减少事故发生的可能性。 5. 环境保护：
供销员在日常工作中要积极参与环境保护工作，减少废弃物的产生，合理使用资源，提倡节能减排。通过环保的实际行动，为企业的可持续发展做出贡献。 6. 应急救援： 供销员需要定期参加企业组织的应急救援演练，了解应急预案和救援措施，并积极参与实际的救援工作。在发生事故或突发事件时，供销员要能够稳定情绪，迅速采取措施保护自己和他人的安全。 7. 报告和记录： 供销员在工作中要及时向上级报告工作进展情况和发现的问题，同时要做好相关的记录和整理工作。通过报告和记录，可以及时发现问题，并及时解决，防止问题演变成更大的安全隐患。 8. 合规经营： 供销员要以合规经营为基本原则，严守商业道德和法律法规，不得参与违法违规的活动。同时，供销员要在工作中积极宣传合规经营的理念，引导客户和合作伙伴共同遵守规则，推动行业的健康发展。 总之，作为供销员，安全生产是一项重要的职责，要始终牢记安全生产的重要性，做到守法经营、遵守安全操作规程、保护环境、及时救援等，为企业的安全生产做出贡献。只有做好安全生产工作，才能保障企业的正常运行和员工的身体健康，促进企业的稳定发展。
成品仓库年度工作总结及工作思路 我国制造企业,特别是珠三角地区制造业集中且土地使用费用高居不下,使用平面仓库的仓储方式作为制造企业的成品仓库较为普遍。今天作者给大家整理了成品仓库年度工作总结，希望对大家有所帮助。成品仓库年度工作总结内容一时光飞逝，弹指之间，2021年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做如下简要回顾和总结： 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
城阳区“6.16”个体废品回收站车辆伤害事故调查报告 事故案例-案例分析-车辆伤害
城阳区“6.16”个体废品回收站车辆伤害事故调查 报告 2016年6月16日12时许，位于城阳区惜福镇街道204国道旁的一个体废品回收站在废料卸车过程中，回收站工作人员林光举驾驶铲车不慎将进行卸车的装卸工董某峰撞伤，后经抢救无效死亡。 事故发生后，依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规有关规定，城阳区人民政府组成了由区安全监管局孙培亮副局长为组长，区安全监管局、区监察局、区总工会、城阳公安分局、惜福镇街道办事处参加的事故调查组，并邀请城阳区人民检察院参加，对该事故进行了全面调查。调查组通过现场勘查、查阅资料、调查询问等，经综合分析研究，查明了事故经过和原因，认定了事故性质，提出了处理建议，根据事故原因和暴露出的问题提出了防范和整改措施，形成本调查报告。 一、事故基本概况 （一）事故单位及涉及人员基本情况
2011年初，城阳区惜福镇街道杨家村社区居民矫某承包了本村西北角一处约3亩的场地，并于2011年7月以其妻秦某名义注册成立了“城阳区闽鑫航废品回收站”从事废品回收经营业务，2012年3月取得《废金属回收经营许可证》（青发改废金属第6075号），许可有效期至2014年12月30日。2013年下半年，因经营不善，矫某便将该场地寻求对外出租。2014年3月，福建长乐籍个人林木坤联系到矫某，以每年4万元的费用承租了该场地，因林木坤曾在莱西某机械厂担任过供销员，业务关系较广，且杨家村地处城阳区与即墨市交界处，周边从事废金属回收经营的站点数量众多，加之经营者多数是福建老乡，林木坤承租该场地后便与儿子林佳伟专门从事废金属回收经营。因个人健康状况原因，林木坤常回福建老家养病，2015年起，林木坤将站点交给儿子林佳伟经营，站内外各项经营业务均以林佳伟名义实施。 （二）事故单位安全管理情况 林佳伟经营的废品回收站点未进行工商注册，未建立任何与安全生产有关的相关制度（安全生产责任制、各项安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案等），无任何安全生产管理档案，未配备安全生产管理人员，林佳伟及从业人员未接受任何形式的安全生产教育和培训。经进一步调查发现，该站铲车司机林光举未经机动车辆驾驶培训并取得相关资格证书而驾驶铲车作业。
公司质量方针和质量目标-公司的质量方 针和环境方针 公司质量方针和质量目标 质量方针： 为实现顾客满意的目标，本公司制定了以下质量方针：质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。我们将顾客的需求和期望转化为产品和服务要求，并通过科学的管理提高企业的管理水平和产品质量。我们以优质的产品和低廉的价格赢得用户的信任，并以顾客满意为企业的生存之本，实现我们对顾客的承诺。本方针与企业总体经营方针相适应和协调，是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。本方针为制定和评审质量目标提供了框架，各部门应在此基础上指定相应的质量目标并执行《管理策划控制程序》。各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性化以适应企业内外环境的变化，
并执行《管理评审控制程序》。对质量方针的批准、发布、评审和个性执行应执行《文件控制程序》。 质量目标： 为实现组织的质量方针，我们制定了以下质量目标： 1.半成品合格率达到96%，每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率达到97%。 2.产品出厂合格率达到100%。 3.顾客满意率达到98%，每年提高0.2%-0.3%。 与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解，转化为本部门具体工作目标，并进行相应的质量策划以保证目标的顺利完成。 注：删除了目录部分，因为不是正文。
3）建立全面质量管理体系，定期召开会议加强从原料收 购到产品销售全过程的质量管理。 4）制定工作计划和总结，定期总结和安排全公司工作。 5）加强职工管理和培训工作，提高技术和管理水平，办 好职工福利，安排好职工生活。 6）负责全公司职工奖惩制度，进行奖励和处罚。 7）搞好职工思想工作和精神文明建设，组织职工进行政 治研究。 8）注重产品质量和职工安全健康，搞好安全生产和劳动 保护。 二、生产科职责 1）坚持质量第一，正确处理数量和质量的关系，开展“质量信得过”活动。 2）组织车间自检和互检工作，支持检验人员，严把质量关。 3）检查车间生产工作。 4）检查车间质量管理和标准执行情况，纠正不符和质量 要求的操作行为。 5）定期进行生产、质量考核制度，表彰先进，促进后进。
创 业 策 划 书 --2011年3月 目录 一、市场分析 1、市场现状 2、目标市场 3、竞争状况 4、面临的困难 二、创业机遇 三、企业概况
四、运营模式 1、员工制 2、信息化管理 五、管理制度 1、业务管理制度 2、人事管理制度 3、行政管理制度 4、财务管理制度 5、商业资料管理制度 六、发展战略 1.总体战略 2.分布战略 七、市场营销策略 1、企业CI策略 2、价格策略 3、品牌策略 4、营销方案举例
一、市场分析 1、市场现状 对武汉的家政市场做深入的调查;………待调查 2、目标市场 从服务这个内容来看,我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭;但是,在高级家政这个服务领域,我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭; 3、竞争状况
4、面临的困难 1员工来源问题：由于人员流动性大,所以必须要稳定的员工来源,然后还得进行上 岗培训,淘汰一部分人员, 从事家政服务行业的人,受“伺候人”、“低人一等” 等旧观念的影响,被社会上一些人看不起,没有得到应有的尊重,也使一些劳动者, 特别是下岗职工感到自卑不愿去做; 2员工的可靠程度：大部分家政服务人员都是进城打工者,文化水平不高,而且员工 里面很复杂,有些具有不良的社会习惯,会给客户造成一定的经济损失,影响公司 信誉;因此必须严格审核员工身份信息,最好找当地公安局协助; 3员工管理：员工管理很麻烦,所以必须制度详细的规则制度,奖惩制度,赔偿制度, 考勤管理等 4客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的习惯,信息化程度相当低,还采 用传统的卡片、电子文档管理;要对定时服务客户,客户服务记录,合同记录等进 行管理和快速检索都是很困难的事情,并且错误率很高; 5员工工资计算：员工的工资计算很复杂,涉及到很多因素,包括：等级,服务质量, 满意度,服务数量,服务的具体项目等;即使是专业的财务人员也很难计算清楚; 所以极易引发员工纠纷 6权益保障机制：由于家政服务机构与服务员和用人家庭的责任权利不明确,有 的服务协议不规范,导致双方的权益保障没有依据,纠纷争议难以处理;另外,服 务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办法,导致 供求双方均存在后顾之忧; 7用人家庭需求：用人家庭对家政服务的基本要求是安全可靠和质量满意,许多 家庭实际有条件聘用家政服务人员,只是目前家政服务市场选择余地小,难以找 到合适人选,又没有客观衡量标准和担保机制,故不得已放弃使用家政服务员;二、创业机遇
2022仓库年终工作总结报告(精选10篇)仓库年终工作总结报告篇1 即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的积极协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。 一、现将工作总结如下： 1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。 2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。 2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。 3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。 4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。 5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。 二、总结的工作体会如下： 1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍 2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守
3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面 4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环 三、存在的问题及工作计划 辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作 1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正， 2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性 3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念 4、积极学习，提高工作效率 5、积极配合各部门的`工作 面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。 仓库年终工作总结报告篇2 又是一年的年终总结，来__已经有x个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。 一、工作岗位
经营管理制度 质量管理制度 QTD管001-2002 1、经理 认真贯彻执行中华人民共和国产品质量法及国家行业等部门有关的法律法规及医疗器械经营准则; 负责为经营部质量体系的建立配备必要的资源人力、物力,确保其有效地运行; 定期对质量体系进行验证评审,确保体系有效运行,负责本公司的各类文件的批准、发布、实施; 组织任命各部门人员,并明确其职责和职权; 协调、仲裁质量体系运行中的重大争议事项; 就供货质量保证要求向顾客作承诺; 负责各种供货及采购合同的批准,协助财务的管理工作及单据审批手续; 2、质检员 掌握质量信息,做好质量的统计分析,处理质量问题,协助经理处理重大质量问题; 负责处理不合格品,落实纠正和预防措施,并跟踪验证; 协助采购员对供货方进行评审及合同评审; 负责对进货质量的验证及执行,对采购进厂物品验证发生问题时,及时报告经验,必要时向上级主管部门报告; 收集、保管与产品有关的政策、法律、法规、标准,并及时提供给有关部门; 负责对用户的来信来函和使用中出现的重大问题进行追踪分析; 3、采购员
搞好市场调查研究,编制采购计划,负责本公司所有物资的采购活动,负责经营过程中的债权债务清缴工作; 对分供方的信息进行传递反馈; 选择合格分供方及了解分承包的经营状况及质量能力; 掌握采购物资的要求、价格,熟悉业务知识,在实施采购前应检查分承包方的文件手续等是否齐全,齐全后,方可进行采购; 4、销售员 负责编制年度销售计划,并按市场销售情况调整月计划; 负责收集分析用户反馈信息,接受客户投诉,及时反馈并处理; 负责提出改进意见,搞好市场调研和预测,对市场预测正确性负责; 负责销售后台帐记录,建立用户档案; 负责组织合同评审及合同信息传递工作; 5、保管员 入库前负责对物资的清点验收,向检验员提出检验申请; 对检验合格的物品分区、分架保管,建立进库物资总帐、分类帐、货位卡,正确编制和保管进货批号,对各类记录的保存、保管; 凡不合格品,未经检验的物品不准入库,出库物资应办理出库手续; 保证物资先进先出,做好统计台帐,防止库存物资超量,防止物资因 超期造成损失; 6、综合办 认真贯彻执行经理的有关质量方针、政策和指导; 负责协调本公司的质量体系的运行实施及年度的业务培训计划编制、考核; 负责向经理报告产品的质量情况及用户的质量信息反馈意义; 负责本公司各类文件的保管保存;
一、岗位安全管理责任制 单位负责人安全责任制 1、全面负责经营部的安全工作，制定相应的防措施，根据经营情况制订和修改事故应急预案。 2、认真学习经营化学危化品的特性，做到〃安全第一，预防为主〃，防止突发事件发生。 3、组织经营人员定期学习相关的安全知识和事故防演习，做到每个经营人员时时讲安全，事事以安全为重。 4、监督安全员做好各项安全工作和安全无火器材的配备。 5、做好突发应急事故的分工，做到有突发事故发生能快速处理，各负其责，相互协调，把事故损失减少到最低程度。 6、每年就安全工作请相关部门进行评估论证指导，不断地提高〃安全防意识〃，消除一切不安全隐患，科学把握安全关。 7、对经营部安全负有法律责任。 安全管理员责任制 1、协助负责人做好全面的安全工作，每天对危险源进行检查, 发现问题与时排除。 2、制订各种危险源的防措施，并定期进行演练，做到有突发
事故能与时排除。 3、定期检查各种消防器材，对过期的消防器具与时充装或更新。 4、协助保管员做好收发工作，对不合格产品、钢瓶，检验过期和未检验的充装气瓶严禁收入。 5、每日进行安全检查，对安全隐患提出整改。 6、做好应急突发事故快速处理措施，协助负责人对突发事故的处理，必要的情况下应立即请求外援。 供销员安全责任制 1、协助负责人和安全人员做好安全管理工作，做到有事故隐患的产品严禁收入。 2、监督上、下车人员严格按照，《危化品装卸规程》，对各种气瓶轻上、轻下车。 3、对各种气瓶做好养护工作，检查各气瓶的保护附件，对没有保护附件的气瓶与时装上或更换气瓶。 4、对收入的各种已充装的气瓶进行检查，发现漏气应与时关 闭，不能关闭的要找安全的地方分开存放，并有明显的标志。 5、对收入的实瓶严格检查是否有〃一书〃、〃一标〃，没有合格证和安全标志的严禁收入。氧气不能和乙快气、油脂混合储存。
库管员个人年终工作总结（精选12篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、策划方案、合同协议、条据文书、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, work plans, planning plans, contract agreements, documentary evidence, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
销售事迹（实用13篇） 销售事迹第1篇 中铁五局置业公司天纬项目公司销售部现有员工9名，其中女员工7名，平均年龄25岁，学历均在大专以上，是一支年轻有朝气、开拓进取有职业道德、团结有战斗力的集体。销售部成立于2003年，主要负责中铁五局置业公司开发建设的兴隆.枫丹白鹭城市花园的销售工作，项目建筑面积41.2万平方米，涵盖了住宅、商业、车位、教育配套等综合资源，是一个定位高端、极具法兰西风情的综合住宅小区。截止到2023年底，项目共销售面积26.88万平方米，完成销售额96138万元，连续多年顺利完成公司下达的销售任务指标，为中铁五局置业公司的持续稳定发展做出了贡献。 一、学习气氛浓厚，进取心强。 为充实销售知识、丰富销售技巧，进一步更新和提升自身综合素质，销售部将工作和学习同步推进，做到工作学习两不误、两促进。积极利用空暇时间自学。不管有没有接待客户，销售部始终不松懈、在状态，积极利用空闲时间掌握熟透本项目的基本情况和销售现状，以确保为客户提供真实准确的信息，赢得了客户的信赖；同时积极参加公司组织的各类培训。2023年，销售部先后参加了公司组织的礼仪接待培训、法律知识培训等，进一步提升了部门的接人待物能力和风险防范能力；不定期组织到周边大
盘、名盘进行参观学习。通过参观了解，认真学习外单位的优点和长处，及时改进自身存在的不足，为加强和促进下一步销售工作打好基础。 二、以岗位为根本，凝聚力强。 由于诸多主客观因素的影响，项目开发节奏较慢，至今已历时8年。目前，项目已属于尾盘，新推房源不多，老房源缺乏优势，加上周边陆续新开大盘、名盘的冲击，对于流动性强的销售行业来说，销售部面临的压力非常巨大。在部分房开企业销售人员纷纷择优跳槽的形势下，公司销售部通过感情留人和岗位留人，没有任何一名员工因为利益的驱使而离开，而是立足现有岗位，以公司的年度考核任务为目标，兢兢业业、踏踏实实地做好本职工作。销售部的员工，少则两三年，多则五六年，最久的达到了八年，把她们的青春无私奉献在公司平凡的销售岗位上。目前，她们均在项目购买了自己的住房，并有3名员工因自身努力和优秀表现成为了中铁五局置业公司大家庭的正式一员，进一步增强了销售部的凝聚力和归属感。 三、善于创新思路，战斗力强。 在国家日趋紧张的房地产市场宏观调控下，面对周边新开大盘名盘的冲击，如何顺利销售项目剩余房源、完成公司销售指标，是销售部2023年一直面临的最大考验。为此，销售部在2023年初就进行了全方面、多层次的市场调研，及时了解和掌握市场客户的需求，为优化销售方式、实现销售目标准备了第一手资料。通过集思广益、大胆创新，销售部打破传
次：B /0 版编号：YX/GL—2018 质量安全管理制度 依据《食品用塑料包装、容器、工具等制品 生产许可企业实地核查办法》编制 编制：办公室、生产技术部 审核： 批准： 分发号： 受控状态： 2010年01月01日发布2010年01月01日实施
山东亚新塑料包装有限公司发布 目录 目录 (1) 公司简介 (2) 任命书 (3) 公司组织机构图 (4) 质量安全方针、目标 (5) 质量安全管理制度 (6) 质量管理考核办法 (10) 质量安全应急预案 (12) 清洁生产制度 (15) 仓库管理制度 (18) 产品标识规定 (20) 设备和凹印辊管理制度 (22) 培训管理规定 (24) 人员卫生监控程序 (28) 关键控制点控制办法 (30) 文件管理制度 (32) 采购管理制度 (35) 供方评价准则 (38) 采购产品检验/验证规定 (39) 工艺管理制度 (40) 产品更换控制办法 (42) 过程产品检验规定 (43) 产品防护管理规定 (44) 产品说明书 (45) 危害因素的识别和控制 (48)
检验管理制度 (50) 检验设备和计量器具管理制度 (52) 产品出厂检验规定 (56) 不合格品管理规定 (58) 不合格品召回制度 (60) 退货管理制度 (62) 安全生产制度 (63) 废弃物处理规定 (65) 公司简介 ********固定资产1200余万元，年总产值4500万元，员工58人，公司占地面积40000平方米，总建筑面积11000平方米。北临，环境优美，交通便利，地理位置优越。 *****是一家专业生产各种塑料软包装印刷企业，主导产品为食品包装用复合膜袋、非食品包装膜袋、医药包装袋等系列产品，公司拥有多条具有国内领先水平的塑料包装生产流水线，其中包括8色凹版彩印机1台、10色凹版彩印机1台、干式复合机3台、无溶剂复合机1台、多功能制袋机14台、分切机3台等生产设备，具有电子拉力机、气相色谱仪等检验设备。可提供从包装设计、凹印、复合、分切、制袋一条龙服务，近年来在生产中以成熟的工艺，严格的标准，使产品已形成系列化、多元化、规范化生产。产品远销全国各地，质量可靠，获得了客户一致认可。 科技兴业，质量为本，追求卓越，诚实守信，是我们企业的精神；以顾客为关注焦点，保护环境，造福社会是企业努力的方向；我公司将用一如既往、开拓创新的企业精神，以求实、稳健、优质、高效的经营理念，争创优秀品牌，以回报社会各界及广大客户对我公司的支持和厚爱。
次：B /0 版编号：YX/GL—2018质量安全管理制度 依据《食品用塑料包装、容器、工具等制品 生产许可企业实地核查办法》编制 编制：办公室、生产技术部 审核： 批准： 分发号： 受控状态：
2010年01月01日发布2010年01月01日实施山东亚新塑料包装有限公司发布 目录 目录 (1) 公司简介 (2) 任命书 (3) 公司组织机构图 (4) 质量安全方针、目标 (5) 质量安全管理制度 (6) 质量管理考核办法 (10) 质量安全应急预案 (12) 清洁生产制度 (15) 仓库管理制度 (18) 产品标识规定 (20) 设备和凹印辊管理制度 (22) 培训管理规定 (24) 人员卫生监控程序 (28) 关键控制点控制办法 (30) 文件管理制度 (32) 采购管理制度 (35) 供方评价准则 (38) 采购产品检验/验证规定 (39) 工艺管理制度 (40) 产品更换控制办法 (42) 过程产品检验规定 (43) 产品防护管理规定 (44) 产品说明书 (45)
危害因素的识别和控制 (48) 检验管理制度 (50) 检验设备和计量器具管理制度 (52) 产品出厂检验规定 (56) 不合格品管理规定 (58) 不合格品召回制度 (60) 退货管理制度 (62) 安全生产制度 (63) 废弃物处理规定 (65) 公司简介 ********固定资产1200余万元，年总产值4500万元，员工58人，公司占地面积40000平方米，总建筑面积11000平方米。北临，环境优美，交通便利，地理位置优越。 *****是一家专业生产各种塑料软包装印刷企业，主导产品为食品包装用复合膜袋、非食品包装膜袋、医药包装袋等系列产品，公司拥有多条具有国内领先水平的塑料包装生产流水线，其中包括8色凹版彩印机1台、10色凹版彩印机1台、干式复合机3台、无溶剂复合机1台、多功能制袋机14台、分切机3台等生产设备，具有电子拉力机、气相色谱仪等检验设备。可提供从包装设计、凹印、复合、分切、制袋一条龙服务，近年来在生产中以成熟的工艺，严格的标准，使产品已形成系列化、多元化、规范化生产。产品远销全国各地，质量可靠，获得了客户一致认可。 科技兴业，质量为本，追求卓越，诚实守信，是我们企业的精神；以顾客为关注焦点，保护环境，造福社会是企业努力的方向；我公司将用一如既往、开拓创新