国家电网公司营销安全风险防范与管理规范本国家电网公司营销安全风险防范与管理规范
一、总则
为了加强国家电网公司的营销活动安全管理，确保公司人员和资产的安全，制定本规范。
二、安全风险评估
1. 国家电网公司应对营销活动进行安全风险评估，明确可能存在的安全风险。
2. 针对营销活动中的重要环节、关键资源等进行重点风险评估，制定相应的防范措施。
三、安全策划与预案
1. 国家电网公司应制定全面的安全策划与预案，明确各项安全指标和责任。
2. 制定营销活动的安全责任分工和考核机制，明确相关责任人和责任范围。
3. 制定各类突发事件的应急预案，明确处置流程和责任人。
四、安全培训与教育
1. 国家电网公司应定期组织相关人员进行安全培训与教育，提高其安全意识和应急处置能力。
2. 组织安全演练，提高人员对突发事件的应急反应能力。
3. 建立健全安全案例和经验总结，分享安全经验和教训。
五、安全监督与检查
1. 国家电网公司应设立专门的安全监督与检查机构，完善安全监控系统。
2. 定期对营销活动的安全工作进行检查，发现问题及时进行整改。
3. 对违反安全规范和制度的行为进行追责，并进行相关处罚。
六、信息安全保障
1. 国家电网公司应确保营销活动中的信息安全，采取技术手段对信息进行加密和防护。
2. 对营销活动中的用户信息进行保密，严禁将用户信息泄露给外部人员。
3. 建立健全信息安全管理制度，明确信息管理的权限和责任。
七、网络安全保障
1. 国家电网公司应加强网络安全风险评估，建立健全网络安全管理体系。
2. 定期对网络设备和系统进行安全检查和更新，修复网络漏洞。
3. 加强对网络攻击的监测和防护，及时采取应对措施。
八、物理安全保障
1. 国家电网公司应确保营销活动场所的物理安全，采取相应的安全措施，如安装监控摄像头、安保人员等。
2. 对重要资产和设备进行安全防护，保证其不受损失和破坏。
3. 对进入营销场所的人员进行身份验证，确保只有合法人员可以进入。
九、安全评估与改进
1. 国家电网公司应定期进行安全评估，发现安全隐患，制定整改方案。
2. 建立健全安全管理档案，记录安全事件及处置情况，总结经验教训。
3. 对安全工作的改进和创新进行总结，完善安全管理制度和措施。
十、法律法规遵守
1. 国家电网公司应严格遵守国家相关法律法规，落实安全生产责任。
2. 加强与公安、消防、安全监管等相关部门的合作，做好协同工作。
3. 对不遵守法律法规和本规范的行为进行处罚和追责。
十一、附则
本规范自颁布之日起执行，如有需要可以进行补充和调整。
一、国家电网公司安监部培训课件 1．安全性评价与风险管理的区别 安全性评价动态管理体系的建立，就是逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制的开始。 安全性评价是基于风险管理的闭环过程管理。 ——借助于风险辨识、分析、评估、控制的手段，对应实施评价、分析、评估和控制； ——突出预防控制和过程管理，实现生产过程中安全问题的可控和在控；(P68) ——在日常工作中，自觉运用风险管理的手段，达到发现隐患、控制事故、保证安全的目的。 (P71) 工作体味：如果说安全性评价是医生诊断，那末，风险管理就是强体健身。 2．风险管理体系建设 落实风险辨识手册的关键是一线人员辨识能力要上去，重点是抓关键点，结合现场实际。要求便捷、可操作性强。要注重采用一线人员的意见和建议，加以不断完善。 (P84) 3 ．建立分专业的风险防控体系。 (P103) ——人身事故风险：生产、基建、农电、安监； ——电网事故风险：调度、生产、规划、安监； ——设备事故风险：生产、招投标、安监； ——供电事故风险：营销、生产、调度、安监。
二、安徽省电力公司安监部吴濡生培训课件 1．风险管理工作的定位 ——以关注人身与人为责任事故为主，设备安全为辅； ——以电网企业为对象开展工作； ——从培训做起，开展辨识控制，评估为辅； ——主要包括主要专业的典型事故类型。 (P43) 2．培训应结合企业安全生产实际和典型事故案例进行，分析各类违章行为的危害性，找出企业安全风险管理的薄弱环节及导致事故的常见原因，增强遵章守纪的自觉性。 (P87) 3．风险控制卡的编写 (1)书本上的示例来源于三个方面： ——来源于范本典型分析； ——来源于风险库； ——来源于现场勘察。 (2) 生产一线风险控制卡内容不能超过10 条，一定得在范本基础上产生控制卡，现场勘察很重要，不能省略，工作前讨论如何简化在班前会上的安全交底，所有这些事情都是工作负责人的责任。由此产生的风险控制卡可直接应用于现场，且只合用于本次作业，其他同类作业可以参考，此卡不是拍脑袋的结果，较为系统。 (P112) 4．安徽省电力公司对作业文件的理解 (1)生产系统的“三措一案”是管理人员布置生产任务和有关安全要求的书面依据，是体现安全生产责任制的重要环节，应由布置或者组织该项工作
规章制度编号：国网（安监/4)853-2017 国家电网公司业务外包安全监督管理办法 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）业务外包安全监督管理，加强外包项目安全风险管控，防范各类安全事故（件），依据国家有关法律法规和《国家电网公司安全工作规定》（国网（安监/2）406-2014）等制度，制定本办法。 第二条本办法所称业务外包是指公司各级单位作为甲方（以下称发包单位）与乙方（公司系统外单位、公司各级集体企业，以下称承包单位）签订合同，将建设（技改）工程施工、供电企业业务（以下统称外包项目）发包给承包单位的活动（见附件1）。 第三条公司业务外包安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责，管业务必须管安全”原则，建立承发包单位各负其责、业务部门管理、安质部门监督的综合管理机制。 第四条公司采取安全资信报备、承揽项目登记、入场核查验证、过程风险管控以及对发生安全事故、安全管理不规范
的承包单位实行“安全黑名单”（以下简称“黑名单”）和“安全负面清单”（以下简称“负面清单”）管理等措施，对业务外包安全实行全过程监督管理。 第五条本办法适用于公司总部（分部）、公司各单位。代管县供电企业参照执行。 第二章职责分工 第六条公司总部职责 （一）国网安质部：负责制定公司业务外包安全监督管理办法；组织开展业务外包安全监督检查；指导各省级单位开展业务外包安全监督管理工作；管理承包单位安全资信和“黑名单”；管理公司业务外包安全资信管理信息系统（简称公司外包安全资信系统）。 （二）国网物资部：负责将承包单位安全资信报备纳入公司采购工作统筹管理，负责组织落实“黑名单”管理相关要求。 （三）国网法律部：负责公司业务外包安全监督管理有关规章制度和“黑名单”管理合法合规性审核。 （四）其他专业部门：负责本专业业务外包安全管理；组织开展本专业业务外包安全工作的检查、评价和考核；指导各省级单位开展业务外包安全管理工作；协同国网安质部管理本专业职责范围内的承包单位安全资信和“黑名单”。
国家电网公司营销安全风险防范与管理规范本国家电网公司营销安全风险防范与管理规范 一、总则 为了加强国家电网公司的营销活动安全管理，确保公司人员和资产的安全，制定本规范。 二、安全风险评估 1. 国家电网公司应对营销活动进行安全风险评估，明确可能存在的安全风险。 2. 针对营销活动中的重要环节、关键资源等进行重点风险评估，制定相应的防范措施。 三、安全策划与预案 1. 国家电网公司应制定全面的安全策划与预案，明确各项安全指标和责任。 2. 制定营销活动的安全责任分工和考核机制，明确相关责任人和责任范围。 3. 制定各类突发事件的应急预案，明确处置流程和责任人。 四、安全培训与教育 1. 国家电网公司应定期组织相关人员进行安全培训与教育，提高其安全意识和应急处置能力。 2. 组织安全演练，提高人员对突发事件的应急反应能力。 3. 建立健全安全案例和经验总结，分享安全经验和教训。 五、安全监督与检查
1. 国家电网公司应设立专门的安全监督与检查机构，完善安全监控系统。 2. 定期对营销活动的安全工作进行检查，发现问题及时进行整改。 3. 对违反安全规范和制度的行为进行追责，并进行相关处罚。 六、信息安全保障 1. 国家电网公司应确保营销活动中的信息安全，采取技术手段对信息进行加密和防护。 2. 对营销活动中的用户信息进行保密，严禁将用户信息泄露给外部人员。 3. 建立健全信息安全管理制度，明确信息管理的权限和责任。 七、网络安全保障 1. 国家电网公司应加强网络安全风险评估，建立健全网络安全管理体系。 2. 定期对网络设备和系统进行安全检查和更新，修复网络漏洞。 3. 加强对网络攻击的监测和防护，及时采取应对措施。 八、物理安全保障 1. 国家电网公司应确保营销活动场所的物理安全，采取相应的安全措施，如安装监控摄像头、安保人员等。
供电企业生产中的安全风险管理及防范措施 摘要：随着经济的快速发展，老百姓对电力的安全供应不断增高要求，因为电网建设跟不上时代发展、网架结构建设薄弱、恶劣天气等其他因素的破坏给点力企业的生产和输送电能带 来很多麻烦，并且这些问题越来越严重，电网因为各种破坏而稳定性大大降低和经常发生大 范围的停电事故，这些安全风险一直都存在着。 关键词：电力企业；生产；安全风险；防范措施 随着电网建设不断进步，电力企业生产各方面都急需完善，电力企业生产中发生的事故并没 有因为电力需求的增大与电网技术发展而减少，甚至在某些年份电力生产事故的数量还出现 了增长。对于安全风险，电网公司的要求是做到全面、全体职工、全过程和全方位的管理与 控制，无论怎么发展都要坚持“安全首要，预防主要，综合管控”的方针，使在电力生产中存 在的安全风险能够得到有效控制，使电力企业获得稳步发展。 1 电力企业生产中的安全风险 首先要分清楚什么是危险、风险与事故。这会引起一种事故发生或其它很多的损害与损失， 它是风险存在的前奏。当危险在生产中暴露出来时就是风险。风险不只是指危险还包括它发 生的可能性，如果对风险没有控制好就会发生事故从而带来危害。 安全风险有客观性的特点，不是人们臆想出来的。安全风险有不同的等级，是根据危害程度 的不同来划分的，这也是人们判断安全风险等级的依据，人们也根据危险的客观性去考虑安 全风险，建立安全风险的评估管理体系，坚持以实际情况为落脚点。虽然安全风险是客观存 在的，但是它又有潜在性的特点，较难被发现并且对它的危害程度估计不够，还有就是风险 还没有那么明显，但是它存在着如果遇到合适的诱发因素就会发生。人们可以对不安全因素 的表现和存在的危险性进行分析和掌握，在这个基础上结合相关的风险评估标准，对已经被 发现的安全风险作出评估，按危害程度的不同来区分级别。管理安全风险时要有一个直接目标，方便对它的管理和控制。要对安全风险进行深入的了解和分析，从而采取科学合理的措 施来控制，尽可能降低安全风险带来的危害。 一般情况下，事故发生原因是环境中的危险因素、机械设备故障和违规操作，在这些因素的 共同作用下造成安全事故的发生，同时这些危险因素既造成安全风险的存在也增加了它发生 的概率。环境中的危险因素主要是指不同工种和产生能量多少。机械设备故障引起的安全风 险主要有两个方向：一个是机械设备自身存在的缺陷问题；另一个是没有进行有效的保养与 检查，造成有些机械部件不能发挥功能。工人的违规操作包括管理方面、装置方面和行为方 面三个种类。生产环境、机械设备和职工，其中职工是起着决定性的影响因素。如果职工的 安全素质较高，不仅会按安全规程来管理、指挥与操作，还能及时辨别与发现生产环境中的 危险因素与机械设备的不正常运转，从而采取相应措施进行控制。综上所述，国家电网公司 编制了《安全风险的辨识与防范》，从作业环境、机械设备的防护、职工素质、现场控制和 综合管理这五个方面对安全风险进行辨识，同时分成输电、变电、配电、调度从这四个方面 入手，以标准统一化、分类专业化为引导进行稳步实施。 2 电力企业生产中对安全风险的管理 首先是了解和清楚电力企业在安全生产中的管理现状，然后根据风险管理学的有关理论、安 全工程学、安全心理学等其它相关学科的专业知识，沿着管理学中的求善与求真思路，这家 电力公司在长时间的实践中建立了有安全的观念和价值、组织管理、微险辨别和风险预测、 电网管理等14个安全风险管理方面的管理单员，包含着59个管理要素的安全风险管理系统，也称为“VISR”系统，它能主动地对安全风险进行控制。
国家电网公司常用安全生产规章制度 国家电网公司常用安全生产规章制度 一、基本原则 国家电网公司安全生产始终坚持“安全第一、预防为主、综合 治理、全员参与”的原则，全面推行安全生产标准化建设，确保人 民群众生命财产安全。 二、安全生产组织 国家电网公司根据《安全生产法》及其他相关法律法规要求， 建立和完善安全生产管理体系，实行“五级安全生产管理体系”。 公司各级领导班子以及各级安全生产管理机构负责对各级单位的安 全生产工作进行指导、组织、监督、检查和评定。 三、安全生产教育培训 国家电网公司安全生产教育培训工作，旨在增强全员的安全意识，掌握安全知识，提高应急处置能力，确保生产过程中的安全。 公司全面实施安全教育培训，各级单位要根据岗位特点和风险程度，确定定期或不定期组织员工进行安全生产教育培训，并实行安全生 产考核和评价制度。 四、安全生产标准化建设 国家电网公司实行安全生产标准化建设，切实提高安全生产管 理水平。公司按照公司总部、区市公司、电网局（分公司）、变电站、线路班组五级标准化管理体系，对安全生产各个环节进行标准 化管理。 五、安全生产三级安全监管
国家电网公司安全生产三级安全监管管理制度，旨在推行三级监管体系，强化安全生产监管，确保企业安全生产运行规范化。企业的安全生产监管由公司总部、区市公司和电网局进行监管，各级监管机构的职责明确，工作配套齐全。 六、事故应急管理 国家电网公司实行事故应急管理规章制度，对各种安全生产事故的高发因素和易发地点进行了全面排查，并建立相应的事故应急预案。同时，公司全面提升应急处置能力，采取应急演练、应急疏散等方式，提高应对不同事故的应变能力。 七、安全生产考核评价 国家电网公司实施安全生产考核评价制度。各级单位安全生产考核除量化指标外，还加强对安全生产管理、教育培训、标准化建设、应急管理、隐患排查治理等方面的考核评价。 八、安全生产三项制度 国家电网公司将“安全生产、环境保护、职业健康”列为企业可持续发展的战略目标，并建立完善“安全生产三项制度”，即：安全生产责任制、安全生产考核制、安全生产激励约束制。只有全员掌握并遵守三项制度，才能有效保障行业的安全生产。 以上是国家电网公司常用的安全生产规章制度，该公司注重人员的安全生产教育培训，实行安全生产标准化建设，强化事故应急管理，定期实施安全生产考核评价，建立完善安全生产三项制度，其中每个环节都是相互联系相互作用的，坚持以上原则和制度，才能够有效防范和控制安全生产的风险。
国家电网公司营销安全风险防范与管理规范 一、引言 随着市场经济的发展，国家电网公司面临着日益激烈的竞争，为了保证企业的良性发展，必须重视营销安全风险的防范与管理。本文将从加强组织保障、建立风险评估与管理体系、完善安全控制机制、加强员工培训和提升综合应急处理能力等五个方面，提出国家电网公司营销安全风险防范与管理规范的一些建议。 二、加强组织保障 组织保障是保证营销安全风险防范与管理的基础。国家电网公司应成立专门的营销安全风险管理部门，明确责任分工，明确风险防范与管理工作流程和责任要求。该部门应有足够的权威和资源，能够制定和执行相关政策、标准和流程。同时，应建立健全的风险防范与管理制度，明确职责和权限，确保风险防范与管理工作的顺利进行。 三、建立风险评估与管理体系 风险评估与管理是保证企业营销安全的重要手段。国家电网公司应建立科学的风险评估与管理体系，通过对不同营销环节的风险进行识别、评估和管控，及时发现和解决问题。具体做法可以包括但不限于：制定风险评估指南，建立风险评估模型，开展定期风险评估和分析，并将评估结果与决策相关联，及时调整营销策略和控制措施。
四、完善安全控制机制 为了保证营销安全，国家电网公司应完善安全控制机制，加强对营销行为的监督和管理。具体做法可以包括但不限于：建立健全的销售合同管理制度，明确销售流程和规则，加强对营销人员的培训和管理，确保其合规操作；建立安全风险预警机制，及时发现和应对风险；加强对供应商和合作伙伴的管理，确保他们的合规操作和安全保障等。 五、加强员工培训 员工是营销安全的执行者和保障者，因此，国家电网公司应加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和风险防范能力。具体做法可以包括但不限于：制定员工安全培训计划，定期组织培训，包括安全知识、安全操作规程和紧急情况下的应急处理等。同时，建立健全激励机制，奖励遵守安全规范的员工，倒逼员工加强安全管理和责任意识。 六、提升综合应急处理能力 综合应急处理是国家电网公司应对突发事件和安全事故的关键环节。为了有效应对不同的风险事件，国家电网公司应建立健全的综合应急处理体系，明确各级应急响应和处理流程，明确责任分工和通信机制，在事故发生时能够快速、有效地响应和处理，并尽量减少损失。具体做法可以包括但不限于：设立应急响应中心，建立联络人员网络，制定应急预案和演练计划，通过模拟演练提升员工的应急反应能力。
xx 电网有限公司作业安全风险预警管控工作规范 （试行） 第一章总则 第一条为深化作业安全风险预警管控工作，提升现场作业安全管控能力和事故防范水平。依据《XX电网公司生产作业安全管控标准化工作规范（试行）》（XX电网安质[2016]356号）、《XX电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》（国网（基建/3）176-2019）、《xx电网公司关于规范领导干部和管理人员生产现场到岗到位工作的指导意见》（XX电网安质[2018]22号），制定本规范。 第二条本规范所指的作业安全风险是指在生产施工作业过程中，有可能导致人身伤害事故的因素，涉及触电伤害、高空坠落、物体打击、机械伤害、中毒窒息等。主要包括生产作业风险和输变电工程施工作业风险。 第三条作业安全风险预警管控遵循“全面评估、分级管控”的工作原则，并依托安全生产风险管控平台（以下简称“平台”，含移动作业APP）实施全过程管理。 第四条本规范适用于各省、市、县供电公司及省公司所属建设、施工、检修、信通公司，公司所属生产性直属单位。 第二章职责分工 第五条公司各级安监部是作业安全风险预警管控工作的牵头部门，负责建立风险预警管控工作机制，组织全过程监督、检查、评价、考核。
第六条公司各级专业管理部门（项目管理部门）负责本专业作业安全风险预警管控工作，负责组织风险评估、定级、审核和发布，组织落实风险管控措施。 第七条作业单位负责生产施工作业安全风险预警管控工作的实施，具体开展风险评估、定级、审核、发布，制定、落实风险管控措施。 第八条建设管理单位负责本单位输变电工程项目施工作业安全风险预警管控工作，组织施工作业单位开展风险评估、定级、审核、发布和风险管控措施落实工作。 第三章风险分级 第九条根据可预见风险的可能性、后果严重程度，作业安全风险分为一到五级，即稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。 1.五级风险（极高风险）：指作业过程存在极高的安全风险，即使加以控制仍可能发生人身重伤或死亡事故。 2.四级风险（高度风险）：指作业过程存在很高的安全风险，不加控制容易发生人身死亡事故。 3.三级风险（显著风险）：指作业过程存在较高的安全风险，不加控制可能发生人身重伤或死亡事故。 4.二级风险（一般风险）：指作业过程存在一定的安全风险，不加控制极有可能发生人身轻伤事件。 5.一级风险（稍有风险）：指作业过程存在较低的安全风险，不加控制有可能发生未遂人身安全事件。 第十条五级风险不得作业，须通过采取组织、技术措施降为四级后方可实施。遇有恶劣天气、连续工作超过8小时、夜间作业等情况应提高等级进行管控。
国家电网公司营销安全风险防范与管理规模版 一、引言 随着经济的发展，电网行业在提供电力供应的同时，也面临着各种安全风险。特别是在电网公司的营销过程中，存在着一系列的安全风险，包括信息安全、电力设施安全、人身安全等。因此，为了保障国家电网公司的正常运营与发展，必须要进行安全风险的防范与管理。本文将针对国家电网公司的营销安全风险，提出一套规模化的防范与管理方案。 二、安全风险分类 1. 信息安全风险 - 数据泄露与滥用 - 网络攻击与病毒感染 - 系统故障与停机 2. 设备设施安全风险 - 设备损坏与丢失 - 设备设施运行故障 - 外部入侵与破坏 3. 人员安全风险 - 意外事故与伤害 - 内部人员不当操作 - 第三方恶意侵害 三、防范与管理措施
1. 信息安全风险防范与管理 - 建立完善的信息安全管理制度，包括信息安全政策、规范与操作流程等。 - 加强对员工的信息安全教育与培训，提高他们的信息安全意识和技能。 - 实施信息安全风险评估与漏洞扫描，及时发现和修复潜在的安全漏洞。 - 引入先进的防火墙、入侵检测与防御系统等安全设备，保护网络安全。 - 建立健全的备份与恢复机制，以应对数据丢失或系统故障的情况。 2. 设备设施安全风险防范与管理 - 建立完善的设备设施管理制度，包括设备设施的采购、使用和维护等。 - 对设备设施进行定期检查和维修，确保其正常运行和安全性。 - 加强对设备设施的保管和监控，避免损坏和丢失。 - 制定应急预案，包括设备故障处理和紧急维修等，以应对突发事件。 3. 人员安全风险防范与管理 - 建立健全的人员安全管理制度，包括安全培训、安全意识教育和安全监控等。
国家电网公司信息系统安全管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范国家电网公司（以下简称公司）信息系统安全工作，提高公司信息系统整体安全防护水平，实现信息系统安全的可控、能控、在控，依据国家有关法律、法规、规定及公司有关制度，制定本办法。 第二条本办法所称信息系统指公司一体化企业级信息系统，主要包括一体化企业级信息集成平台（以下简称“一体化平台”）和八大业务应用。“一体化平台”包含信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户；“业务应用”包含财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理业务应用。电力二次系统安全防护遵照国家电力监管委员会5号令《电力二次系统安全防护规定》及其配套文件《电力二次系统安全防护总体方案》执行。 第三条信息系统安全主要任务是确保信息系统持续、稳定、可靠运行和确保信息内容的机密性、完整性、可用性，防止因信息系统本身故障导致信息系统不能正常使用和系统崩溃，抵御黑客、病毒、恶意代码等对信息系统发起的各类攻击和破坏，防止信息内容及数据丢失和失密，防止有害信息在网上传播，防止公司对外服务中断和由此造成的电力系统运行事故。
第四条公司信息系统安全坚持“分区、分级、分域”总体防护策略，执行信息系统安全等级保护制度。管理信息网络分为信息内网和信息外网，实现“双机双网”，信息内网定位为公司信息化“SG186”工程业务应用承载网络和内部办公网络，信息外网定位为对外业务网络和访问互联网用户终端网络。信息内、外网之间实施强逻辑隔离的措施。电力二次系统实行“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的安全防护策略。 第五条在规划和建设信息系统时，信息系统安全防护措施应按照“三同步”原则，与信息系统建设同步规划、同步建设、同步投入运行。 第六条本办法适用于公司总部，各区域电网、省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属单位（以下简称各单位）的信息系统安全管理工作。 第二章信息系统安全管理职责 第七条公司信息系统安全管理实行统一领导、分级管理。各单位主要负责人是本单位信息系统安全第一责任人，各单位信息化领导小组负责本单位信息系统安全重大事项决策和协调工作。 第八条信息系统安全纳入公司安全管理体系，实行专业管理、归口监督。公司信息化工作部是信息系统安全的管理部门，负责管理信息大区（信息内网和信息外网）的安全保障，国家电力调度通信中心负责电力二次系统特别是生产控制大区系统的安全保障，安全监察部负责公司信息系统安全监督工作。 第九条公司信息化工作部主要职责：
国家电网公司安全隐患排查治理管 理办法 随着国家电网公司的业务不断扩展和发展，大量的电力传输和供应网络得以建设和运营，然而在这个过程中也带来了安全隐患问题。为了依法规范国家电网公司的管理行为，确保电网公司电力供应的安全可靠，本文将探讨国家电网公司安全隐患排查治理管理办法。 一、国家电网公司安全隐患排查治理的必要性 电力系统具有高度的复杂性和先进性，但同时也存在着许多安全隐患。在电力系统运行中，任何一个错误或故障都可能引发严重的后果，如停电、火灾等事故。为了避免这些事故的发生，需要对国家电网公司进行安全隐患排查治理。 国家电网公司是国家电力运输的重要组成部分，它的安全问题直接关系到整个国家的电力供应，因此必须严格排查安全隐患。只有通过对电力设备的检查、维护和更新，才能保证国家电网公司的电力安全，提高电力系统的可靠性和稳定性。 二、安全隐患排查治理的管理办法 1. 安全隐患排查责任制 国家电网公司应树立全员参与的安全管理理念，建立健全责任制。在安全隐患排查工作中，确定责任人、明确职责、明
确工作权利和纪律处分，让每个人参与到建设安全和发展的责任中来，形成合力。 2. 安全隐患排查流程 安全隐患排查是在工作中唯一可控的环节，为此必须经过严格的流程。首先，明确排查目标，包括安全隐患排查的区域、内容、方法和步骤。其次，定期排查工作需要落实到具体岗位和人员，每个人都要负责自己的工作。然后，将排查结果反馈给参与排查工作的人员以及上级领导，及时修复查到的安全漏洞，保证电网安全稳定运行。 3. 系统化信息管理 国家电网公司应该建立安全管理信息系统，包括历史记录、维护情况、问题反馈、设备日常维修和调试数据记录等，定期对系统进行更新和维护。 4. 建立安全培训及信息宣传制度 为了提高国家电网公司员工的安全意识和技能，公司应当针对电力安全事故要素和安全隐患排查方法、技巧等内容开展专业培训，以提高员工的安全素质。此外，还可以通过安全报告、安全通知、安全检查等形式开展安全宣传和教育，让所有员工充分了解、知晓公司安全政策和安全标准。 三、结语 总之，国家电网公司的安全隐患排查治理管理办法是保障电力系统安全的重要措施，有利于提高国家电网公司电力供应的可靠性和稳定性，进一步确保电网公司安全和发展。希望国
业扩报装安全管理办法 第一章总则 第一条为加强业扩报装管理,规范业扩工作人员行为,明确业扩各岗位安全责任，保证人身、电网和设备安全，根据《电力法》、《供电营业规则》、《国家电网公司安全工作规程》、《国家电网公司营销安全风险防范与管理规范（试行）》、《国家电网公司营销安全风险防范工作手册(试行)》等有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所称业扩报装工作包括业扩新装、增容、临时用电等用电业务的现场工作环节。 第三条本办法适用于山东电力集团公司供电区域内所有业扩报装管理工作（含趸售供电公司）。 第二章职责分工 第四条集团公司本部分工 1．安监部是安全工作归口管理部门，负责对公司业扩报装安全工作进行监督管理. 2．营销部是公司业扩报装工作归口管理部门，负责配合安监部做好业扩报装安全管理工作，组织制定业扩报装安全管理制度及工作规范,并监督指导各市供电公司具体实施。 第五条各市供电公司 1．安监部是公司安全工作归口管理部门,负责对公司业扩报装安全工作进行监督管理，负责定期组织业扩相关人员
进行安全培训。 2．营销部是业扩报装业务归口管理部门，负责组织制定业扩报装安全工作实施细则、现场作业指导书等规范制度，负责配合安监部做好业扩报装安全管理工作，负责配合安监部做好业扩相关人员的安全培训工作,负责监督指导公司各基层单位按规定开展业扩报装工作。 3．客户服务调度中心业务主办及各供电部业扩负责人及计量中心工作人员、需求侧监测中心工作人员应严格遵守各项安全规定,按照工作流程组织开展业扩相关工作。其中客户服务调度中心业务主办及各供电部业扩负责人负责组织开展现场勘察、中间检查、竣工验收和送电等现场工作。计量中心工作人员负责完成业扩工程计量装置验收和装表工作。需求侧监测中心工作人员负责完成业扩工程负控终端安装与调试工作。 第三章人员要求 第六条负责业扩报装相关工作人员必须具备以下条件： 1．经医师鉴定，无妨碍工作的病症（体格检查每两年至少一次）。 2．具备必要的电气知识和业务技能，且按工作性质，熟悉本规程的相关部分，并经考试合格。 3．具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。
国家电网公司安全生产工作规定模版 第一章总则 第一条为加强国家电网公司的安全生产工作，保障员工和企业的安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。 第二条国家电网公司的安全生产工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，落实安全生产责任制，强化安全意识，加强安全防范，切实维护员工和企业的安全。 第三条国家电网公司的安全生产工作，应遵守国家有关的安全生产法律法规，遵循行业安全标准和规范。 第四条国家电网公司应建立健全安全生产领导机构和工作机制，明确安全生产工作的组织领导、任务分工、督导检查和责任追究等制度。 第五条国家电网公司应加强安全生产宣传教育，强化员工的安全意识和安全技能，提高员工的安全防范能力。 第二章安全生产责任 第六条国家电网公司应制定安全生产责任制，明确安全生产的各个环节的责任主体，并落实到具体岗位和个人。 第七条国家电网公司领导班子应亲自带头，加强安全生产的领导，确保安全生产工作的顺利开展。 第八条各级管理人员应履行安全生产责任，抓好安全生产工作的组织和实施，确保员工的安全。 第九条员工应严格遵守安全生产规章制度，正确使用设备和工具，积极参与安全培训，提高安全意识。
第十条安全生产工作的各个环节的责任主体，不得推卸责任，不得对违反安全生产规定和造成事故的行为包庇纵容，确保责任到人。 第三章安全风险评估和预防 第十一条国家电网公司应建立健全安全风险评估和预防机制，定期对企业的安全风险进行评估，提出相应的预防和控制措施。 第十二条安全风险评估应综合考虑企业的生产经营活动、场所设施、人员素质等因素，科学准确地评估风险程度和危害程度。 第十三条针对安全风险评估所提出的预防和控制措施，运营单位应按照规定的时间和要求，按照实际情况加以落实和执行。 第十四条国家电网公司应推行预防为主的工作理念，采取技术措施和管理措施相结合的方式，预防和控制安全风险。 第十五条各级管理人员应加强对安全风险的研判和预警，及时采取相应的预防和应对措施，防范安全事故的发生。 第四章安全防护和应急管理 第十六条国家电网公司应建立健全安全防护和应急管理制度，确保企业的安全。 第十七条建立健全安全防护设施和工作程序，提高安全防范水平，减少安全事故的发生。 第十八条加强对危险源和危险区域的安全防护，确保人员和设备的安全。 第十九条安全事故发生后，要迅速启动应急预案，及时采取应急措施，最大限度地减少事故的损失。 第二十条加强对员工的应急演练和培训，提高员工的应急管理水平，增强应对突发事件的能力。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版电网安全风险管控办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021版电网安全风险管控办法 第一章总则 第一条为了有效防范电网大面积停电风险，建立以科学防范为导向，流程管理为手段，全过程闭环监管为支撑的全面覆盖、全程管控、高效协同的电网安全风险管控机制，制定本办法。 第二条电网企业及其电力调度机构、发电企业、电力用户在电网安全风险管控中负主体责任，国家能源局及其派出机构负责电网安全风险管控工作的监督管理。 第三条各有关单位应当高度重视电网安全风险管控工作，定期梳理电网安全风险，有针对性地做好风险识别、风险分级、风险监视、风险控制工作，以便及时了解、掌握和化解电网安全风险。 第二章电网安全风险识别 第四条电网企业及其电力调度机构负责组织进行风险识别，发电企业、电力用户应当配合电网企业及其电力调度机构做好风险识
别工作。风险识别工作在于合理确定风险防控范围。风险识别应明确风险可能导致的后果、查找风险原因、判明故障场景。 第五条风险可能导致的后果由各级电网企业及其电力调度机构根据电力安全事故（事件）的标准，结合本地电网的实际情况确定，可以选用电网减供负荷、停电用户的比例或对电网稳定运行和电能质量的影响程度等指标。 第六条风险根据形成原因可以分为内在风险和外在风险。内在风险主要包括电网结构风险、设备风险（含一次设备风险和二次设备风险）；外在风险主要包括人为风险、自然风险、外力破坏风险。部分风险可以由多个原因组合而成。 第七条故障场景可以参照《电力系统安全稳定导则》规定的三级大扰动，各电力企业可以根据实际情况将第三级大扰动中的多重故障、其他偶然因素进行细化。 第三章电网安全风险分级 第八条电网企业及其电力调度机构负责组织进行风险分级。风险分级在于判明风险大小，并为后续监视和控制提供依据。
国家电网公司营销安全风险防范与管理规范 国家电网公司营销安全风险防范与管理规范 第一章总则 第一条为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强营销安全风险防范与管理，防止营销安全和经济事故的发生，制定本规范。 第二条本规范用于指导公司各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司以及所属供电企业，建立营销安全风险防范与管理机制，规范风险防范措施与管理要求，有效降低和化解营销安全风险。 第二章风险分类 第三条根据营销业务特点，营销安全风险归类为供用电安全风险、电费安全风险、现场作业安全风险、供电服务安全风险和营销自动化系统安全风险。 第四条供用电安全风险是指在电力供应与使用过程中，因业扩报装管理不规范、客户电气设备带缺陷运行、重要客户安全隐患未及时有效治理、未依法签订并履行供用电合同等原因，引起的客户设备损坏、人身伤亡、异常停电等安全用电事故风险。主要包括： （一）业扩管理风险：因用电项目审核不严、客户重要负荷识别不准确、供电方案制定不合理、受电工程设计审核不到位、中间检查和竣工检验不规范等原因，引起的重要客户供电方式不符合安全可靠性要求、客户受电装置带隐患接入电网等风险。 （二）安全用电服务风险：因未履行用电检查责任、客户拒绝整改安全隐患、保供电方案不完善等原因，引起的客户受电装置带隐患运行、保供电任务不能圆满完成等风险。 （三）重要客户安全风险：因重要客户备用电源和自备应急电源配置不到位、非电性质保安措施不完备、隐患排查和治理不彻底等原因，引起的重要客户供电中断、突发停电不能有序应对等风险。 （四）法律风险：因供用电合同条款不完备、产权归属与运行维护责任不清晰、合同未签或过期、停限电操作不规范等原因，引起的客户安全用电事故由供电企业承担相应的法律责任等风险。 第五条电费安全风险是指在电费管理过程中，因国内外经济形势变化、抄核收管理不规范、电价政策执行错误、社会代理收费机构拒收客户现金缴纳电费等原因，引起的电费纠纷、电费差错、电费欠收等风险。（一）欠费风险：因用电企业关停、破产、重组、转制，客户经营状况不良，客户流动资金紧缺，客户转租，政府拆迁，社会稳定等原因，引起的电费不能及时回收等风险。 （二）管理风险：因抄核收管理制度不健全或执行不到位等原因，引起的电费差错、电费资金被截留或挪用、职务犯罪等风险。 （三）抄表风险：因抄表数据差错，漏户等原因，引起的电费纠纷、电费差错、客户拒缴电费等风险。（四）核算风险：因电费计算规则或计算电费相关参数错误等原因，引起的电费纠纷、电费差错风险。
总则 1.1 平安管理的实质是风险管理。建立平安风险管理体系，是电网平安生产面临形势和任务的要求，是国家电网公司平安生产“三个管理体系”（平安风险管理体系、应急管理体系、事故调查体系）建设的重点，对于形成平安生产预防机制，规避和化解平安风险，保障公司和电网平安发展，促进企业平安和谐，具有重要的作用和意义。 1.2 为明确国家电网平安风险管理体系建设的基本原则和主要内容，指导公司各区域电网公司、省（区、市）电力公司、直属公司、供电企业、发电企业、施工企业、超高压公司等（以下统称“公司各单位”）开展平安风险管理工作，建立符合实际并各具特色的平安风险管理体系，整体提升公司平安管理水平，制定本看法。 1.3 公司平安风险管理体系建设贯彻“培训先导、注意实效、稳步推动”的工作思路。各单位应高度重视风险管理教化培训工作，充分相识建立平安风险管理体系的长期性、艰难性，亲密联系企业平安生产实际和平安管理基础，注意简便性、实效性、可操作性，杜绝形式主义。坚持正确的工作导向，立足实际、实事求是，不强求、不评比、不考核，发挥企业的自主性，逐步形成平安风险管理机制。 1.4 公司建立分层次的平安风险防控体系，针对不同管理层次和平安风险类别，形成上下连接并逐级负责的平安风险防控机制。国家电网公司、区域电网公司、省（区、市）电力公司、直属公司、大中城市供电企业以防止电网大面积停电作为首要任务，重点防控大面积停电事故风险及其他重特大事故风险；供电企业、发电企业、施工企业、超高压公司等重点限制人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险；基层班组、工区、个人重点限制作业过程中的违章、误操作、人身损害等作业平安风险。 1.5 公司建立分专业的平安风险防控体系，发挥平安生产“三个组织体系”（平安保证体系、平安监督体系、平安责任体系）的共同作用，形成专业协作并各负其责的平安风险防控机制。各级安监部门牵头制定平安风险管理总体方案和工作安排，组织开展宣贯培训和风险评估，监督落实风险防控措施；调度、生产、营销、农电、基建等部门依据“谁主管，谁负责”原则，负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类平安风险的辨识、分析和防控工作，落实各自职责和义务。 1.6 公司各级人员应统一思想相识，正确理解开展平安风险管理，实施危急源辨识、风险分析、风险评估、风险限制，建立基于闭环过程管理的平安风险管理体系，是现代企业平安管理的发展方向，是公司建设世界一流电网、国际一流企业的必定要求，立足平安管理基础和现状，坚决风险管理的决心和方向。 1.7 公司各级人员应加强平安理论学习，正确理解开展平安风险管理，是对以往平安工作和现有平安管理手段的总结、提炼、延长，是突出预防为主、实施过程限制、改进管理绩效的科学手段，处理好风险管理与现有危急点分析、标准化作业、平安性评价等之间的关系，结合日常平安工作，学会自觉运用风险管理的方法，达到发觉危害、限制风险、预防事故、保障平安的目的。
附件2： 山东电力集团公司 供电企业安全风险管理工作实施方案 为认真贯彻落实《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》（国电网〔2007〕206号）和国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》、《供电企业作业安全风险辨识防范手册》（以下分别简称“指导意见”、《评估规范》、《辨识手册》），扎实推进供电企业安全风险管理工作，提升安全基础管理水平，建立安全生产长效机制，根据《国家电网公司供电企业安全风险管理工作推进方案》（国家电网安监〔2008〕1168号），制定本方案。 一、工作目标 以国家电网公司《评估规范》和《辨识手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止电网大面积停电、防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。 二、工作组织 （一）集团公司成立供电企业安全风险管理工作领导小组 组长：张宁 副组长：程慈源
成员：田曙莉孙明信王金行王传庆刘运龙 刘福卿李作锋许洪强吕强 职责：全面负责集团公司安全风险管理工作的组织、指挥、协调和监督，研究制定工作实施方案，指导、监督和评估基层供电企业安全风险管理工作。 集团公司供电企业安全风险管理工作办公室设在安监部。 （二）各供电企业（含超高压公司,以下同）成立以主要领导任组长、相关部门人员参加的工作组织，具体负责本单位安全风险评估及作业安全风险辨识防范工作，分专业开展人员安全风险管理培训，抓好具体工作落实。 （三）各级安监部门是安全风险管理工作的牵头部门，会同生技、营销、农电、基建、人事、调度、通信等职能部门，研究制定本单位工作实施方案，开展安全风险管理培训及工作总结评估，加强工作过程监督检查，督促落实电网、人身、供用电、设备安全风险防控措施。 （四）各级调度、生技、营销、农电、基建、通信等职能部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门，分别负责电网调度运行安全、设备和生产安全、供用电安全、农电安全、基建安全、通信安全的风险辨识、评估、分析和控制；人事部门负责本企业员工安全素质评估及教育培训措施落实。各职能部门负责对下一级对应部门（专业）开展安全风险管理工作情况进行检查、指导和督促。
供电企业营销服务的风险防范与管理措施随着现代化社会的发展，对电力企业供电市场化发展在慢慢转向营销发展, 客户的发展逐渐多元化方向，如何为客户提供更加安全、可靠的电能以及热情、 周到的服务，以满足客户的更高要求，这就需要供电营销企业根据形势的要求和变化，从客户的利益和角度出发，使客户不仅高效用电，且能够实现供电服务和营销的利益最大化需求，最终使得供电企业得到最优的效益。 1、供电营销防范的一些风险 供电营销中有许多风险，供电企业在服务上需严格规范，对于内部的调度以及协调、执行等方面的环节上要注重过程的衔接和连贯，对于线路的故障要及时地进行排查和抢修工作，尽量满足客户对服务的具体需求。对于供电网络中出现的不合理现象，对供电网的分布如果不尽均匀等情况，就会使一些客户在安装的过程中以及增容中增加成本，而且在某些情况下满足不了客户实际用电量。如安排计划停电时，停电的时间段不合理，以及停电时间过长，重复停电、通知客户停电时间未按规定通知到位，都会造成客户的不满情绪。 对于供电营销服务中员工的服务有一些差距，一部分原因是由于电力员工首问负责制执行不到位，对于一些问题，出现互相推诿的情况发生。还有一些供电企业的员工由于缺乏主动服务意识以及热情服务的心态，在工作中出现工作不认真、态度恶劣等现象，违反国家电网公司服务规范等规定。 在营销服务的窗口工作中，存在一些服务人员的业务技能水平不高，对客户的咨询解释不到位，不能满足客户的合理需求，这些问题一定程度上都会影响到供电企业和客户之间的矛盾，使得客户对供电企业产生一些负面的影响，这对供电企业和客户双方形成了隔膜和伤害。 在执行法律法规面前，我国的相关电力方面的法律法规在不断的完善和改进，对于《供电监管办法》等一系列的法律法规的出台，有效地使供电企业在供电量、
国家电网有限公司作业安全风险管控工作 规定 国家电网有限公司作业安全 风险管控工作规定 第一章总则 第一条为深化作业安全风险管控工作，提升现场作业安全管控能力和事故防范水平，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规范所指的作业安全风险（以下简称作业风险）是在生产施工作业过程中，有可能导致人身伤害事故的因素，涉及触电伤害、高空坠落、物体打击、机械伤害、中毒窒息等（详见附录1）。 第三条生产施工作业类型主要包括：生产作业（运维、检修、改造）、营销作业（计量、业扩等）、输
变电工程、配（农）网建设、迁改工程施工、息通作业，以及送变电公司和省管产业单位承揽的外部建设项目施工。 第四条作业安全风险管控遵循“全面评估、分级管控”的工作原则，并依托安全生产风险管控平台（以下简称平台，含移动APP）实施全过程管理（流程详见附录2）。 —1—第五条本办法适用于国家电网有限公司（以下简称公司）总（分）部、各省（自治区、直辖市）电力公司、直属生产单位和省管产业单位（以下简称各单位）。公司各控股、代管单位参照执行。 第二章职责分工 第六条公司总(分)部门的职责
（一）安监部负责建立健全作业风险管控工作监督机制，组织作业风险管控工作监督、检查、评价、考核，牵头组织总部风险管控工作督查会议。 (二)装备部、市场部、基建部、uhv部、国调等专业部门负责建立和完善本专业操作风险相关管理制度的标准和制度，并组织实施；督促省公司级单位落实操作风险相关管控要求，参加总部风险管控督导会议。 (三)各分行配合做好辖内操作风险管控的监督检查工作。 第七条省公司级单位职责 （一）安监部门负责建立健全作业风险管控工作监督机制，组织作业风险管控工作监督、检查、评价、考核，牵头组织风险管控工作督查会议。 (二)设备、营销、施工、控制中心等专业部门。负责建立—2—完善本专业操作风险管控机制，具体落实