计划组织类面试题
计划组织类面试题
你怎么组织一场晚会？
【解析】计划组织类
【此题考核核心】计划组织能力
【答题主线】计划前+计划中+计划后
【参考答案】第一，制定计划，发出通知。计划通知内容：参加对象及各部门人员分配、训练彩排时间、经费预算、场地安排、奖励办法、落实要求等。
第二，组织晚会训练彩排，必要时请指导人员。
第三，晚会进行前的准备。晚会场地布置，主持人挑选，乐队、录音、录像准备，服务人员的安排等。
第四，向有关领导汇报计划和准备情况，根据领导的指示，对计划和准备加以补充和完善。
第五，组织晚会。发布公告，安排座位，组织观众入场，领导动员讲话，协调晚会中出现的问题，维护场内秩序，组织观众退场。
第六，做好会后的善后工作，清理会场，物品归位。并做好晚会的.工作简报和个人的总结。
【专家点睛】计划类的题目都是按照三部曲来进行，关键是根据不同的组织内容来安排，不能千篇一律，要有相应的变化才能体现异同来。
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教师资格结构化面试“计划组织类”精选模拟试题以下是教师资格结构化面试“计划组织类”精选模拟试题，祝愿考生顺利面试! 教师资格结构化面试“计划组织类”精选模拟试题： (一)教师资格结构化面试“计划组织类”样题 计划组织类题目包含两大题型：第一类是班级组织类，具体包含班集体建设和班级文化建设;第二类是教学活动组织，具体包含植树活动、夏令营活动等。样题如下： 1、班级管理：如何组织与培养班集体？ 2、教学活动组织：校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办？ (二)教师资格结构化面试“计划组织类”答题思路 计划组织类的第一类题型一般是特定题型，常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设，关于这一类题目有特定的答案，考生可在答案上略加发挥。 计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤： 首先，事前。事前要做的事是与领导沟通确定活动的主题，向有经验的老同事请教获取经验，撰写活动策划并报领导审批，根据领导的意见修改方案。 其次，事中。事中要做的是将计划落实到位，这时要做好明确的分工，将责权落实到人。一般的活动中，我们都可以大体分为活动组织组(任务包括活动材料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的实施)、后勤组(任务包括接送车队、饮食、住宿安排)、卫生医疗组(随时学生的安全健康)。责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用，保证整个活动能够有序、有效地开展。 最后，事后。事后要做的是将活动的效果进行宣传，扩大其积极的影响，如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观，将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览。除此之外，自己也要对整个活动做总结，将好的方面记录下来供以后再组织类似活动时参考， 对不好的方面做深刻反省，避免再次出现。 (三)教师资格结构化面试“计划组织类”试题详解 1、如何组织与培养班集体? 【参考答案】班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上。 我认为可以从以下几点着手： 第一，提出共同的奋斗目标。这样可以振奋学生精神、鼓舞学生前进，有利于达到凝聚集体的目的。 第二，选择和培养班干部。班主任应该善于发现和培养积极分子，挑选和培养班干部，建立班集体的领导核心，让学生学会自我管理、自我教育。
组织管理面试题工作计划类(必备4篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
计划组织类面试题答案 1、要对一个农作物的新品种进行推广，但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助，你怎么做? 【试题类型】计划组织类 【考查能力】沟通协调能力和计划组织能力 【解题要点】 1.深入调查，分析原因，制定相应计划; 2.沟通协调，保证计划顺利实施; 3.向领导汇报，并做好相应的宣传。 参考要点： 任何时候，人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。新事物在推广阶段遇到困难是很正常的。关键是要不断的深入调查，有针对性的进行宣传推广，使之逐渐被接受。 对于农作物新品种的推广也是这样。我会通过集中调查和入户访谈的方式，深入田间地头，走入农户家里，了解农民的看法，然后对这些数据进行细致地分析，并据此制定更加有针对性地宣传和推广计划，明确推广计划的时间、地点、对象、预算、相关服务和产品等要素，报领导审批并修改。 在计划施行阶段，依照采纳多种方式，争取各方面的支持的帮助，比如利用村委会组织动员村民，利用相干的媒体进行
宣传，尤其要针对调查中有困惑的村民，对他们不理解的问题进行讲解，方便农民加深对这一新品种的了解。注意推广的方式方法，特别是保证举动中的秩序问题，防止不测的发生。 计划结束之后，统计农民采用新品种的比例，深入总结，并写出书面报告向领导汇报，后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。 2、某市城管执法部门实施"公众接待日"制度，有上级领导要来参加，你单位领导让你来组织，怎么做? 参考答案： 实行公众接待日工作制度，是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现，也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。因此我会认真组织好这次活动。 首先，我会向单位领导咨询这次"接待日"的目的及要求，向有经历的同事们请教，集思广益确定一份详细的计划，包括举动的主题、时间、地址、所参加的部门和人员，接待时所要准备的材料等。计划完成后报领导审批，同时在单位和社会上做好宣传工作。 其次，领导审批后，立即按照计划分工合作，通知好参加举动的上级领导及群众。举动开始后，接待好每一位群众，针
专家解析最新面试热点<<<点这里！ 公务员面试常见问题练习22例：计划组织类与安排（含参考答案） 面试是一个角逐的过程，是能力与能力、细节与细节之间的较量，因此入围面试的考生在备考期间一定要考虑到各个方面的细节， 还有疑问？点击这里>>>一对一在线咨询。 【练习】如何组织一个新闻发布会？ 【参考答案】 首先，领导让我主持一个新闻发布会，这是领导对我的信任，我会尽最大的努力圆满完成任务。 其次，做好本次新闻发布会的事前工作：了解本次新闻发布会的情况，确定发布会的场所、邀请的新闻媒体记者，并准备好请柬、会议资料、会场布置、纪念品等相关资料。将做好的详细计划向领导汇报，如果有不妥的地方及时修改。 然后，新闻发布会中按原计划进行。最后，总结主持本次新闻发布会的经验教训。 【练习】组织到西部支教、助教活动，由你负责具体组织，你如何组织这项活动？ 【参考答案】答：首先，与负责此次支教、助教活动的主管领导请示与沟通，了解此次活动的主要活动地点与重点支教区域，明确这次活动的目的与所要取得的效果。从而确定支教规模与持续的时间，进而确定预算，然后做出详尽的出行计划，了解当地的路况，安排好支教老师的出行，保障安全。 中公教育·给人改变未来的力量！点这里看更多真题！
专家解析最新面试热点<<<点这里！ 其次，与当地教育部门取得联系，了解支教的对象，即何种学生最需要何种支教老师，深入了解当地的教育情况，师资的分配情况，从而做到有针对性的安排支教老师的人员构成。然后，通过网络或微博等快速高效的信息发布平台发布支教、助教活动信息并深入到本地的各个高校和学校，在食堂，校门口，学校水房等人员密集，流动性大的区域进行宣传，可采用散发传单，张贴公益广告，发布网络公开信息等等。 最后，组织支教老师前往支教地点，安排支教老师的食宿和学校的分配。在活动过后做一个详细的总结并向上级领导汇报，还要通过媒体宣传支教、助教所取得的积极成果已取得更大的社会效益。 【练习】节日送温暖，单位要慰问困难职工，解决困难职工的实际困难，你怎么设计这个活动？ 【试题分析】 这是一道比较简单的计划组织协调的题型，最重要的是不能泛泛而谈，要突出重点。 【解题思路】 这道题的重点不在于计划和准备上，而在于困难职工的实际困难到底有哪些，这些实际问题，能体现出考生想问题比较周到，而且有实际的工作经验。 【参考答案】 <意义>在节日期间，单位慰问困难职工，是进一步密切党与职工群众血肉联系，维护职工队伍稳定和构建和谐单位的重要途径；是解决职工生产生活问题，保障困难职工更加充分地共享企业发展成果的重要措施，是以人为本的具体体现。我一定会圆满完成这个任务。 <事前>我会根据本单位实际，组织专门的调查小组，有针对性地开展专项或单项职工生产生活问题调研，对一线工人，艰苦岗位， 中公教育·给人改变未来的力量！点这里看更多真题！
公务员面试真题计划组织协调类详解:劳动 关系协调师真题 公务员面试就要到啦!给自己信心吧，相信自己会有一个出息的表现的!下面就由X为大家介绍一下公务员面试真题计划组织协调类详解的文章。 公务员面试真题计划组织协调类详解篇1 1.组织一个残疾人座谈会。你怎么组织? 答案要点 准备阶段：确定会议的主题、召开的时间、地点、与会人员名单和整个会议的流程，就这次会议的情况做好预算，向领导汇报，并申请批准。 实施阶段：按照原计划进行。期间做好会议场内场外的秩序维护工作;做好后勤保障工作和接待工作;做好会议的协调工作;做好应急预案。 总结阶段：会议结束后做好收尾工作，安全的送每位参与者到达休息住所。对这次会议做好总结报告上交领导。 2.现在你要负责统一你所在的城市的小商贩，如统一车辆、统一制服，你会遇到什么问题?怎么解决? 经费问题：做好调查，了解实际情况，制定经费预算，形成文件，上交给上级领导审批。 前期协调问题：将城市的小商贩划分区域，与相关区域
的城管部门取得联系，获得城管部门的支持，做好前期的协调工作。 小商贩思想问题：做好前期的思想教育工作，及时与小商贩进行交流与沟通，时刻把握他们的思想动态，引导小商贩树立正确的城市建设观念。在实施过程中还可以组织一些活动。 组织实施问题：定期做好各地区的汇报工作，遇到实施中的问题，在及时与各部门的负责人以及上级领导沟通后，提出解决方案，及时采取措施。 3.领导出差不在，让你亲自去给单位开一个上半年度单位总结的会议，怎么安排? 答案要点 首先，确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员，并做经费预算，把这些安排向领导汇报，领导审核同意后，发出会议通知。 其次，确定会务人员，进行人员分工，积极开展会前各项准备工作。 再次，会议组织，认真做好会议记录和会场秩序的维持。 最后，会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作，并总结、汇报。同时，安排单位通讯员对会议进行报道。 公务员面试真题计划组织协调类详解篇2
方案组织类 第一节例题解析 一、调查、调研活动 例1：近来某县上访频繁发生，你是政府工作人员，领导让你去摸查 原因，你怎么做？ 【答题思路】 1. 先说明调查群众上访原因的意义 群众的上访，是对我们工作的有力监视，也说明我们的工作存在有待 改良的地方。很好的解决群众上访问题，是民生工程的直接表达和必然 要求。如果领导让我去调查群众上访频繁发生的原因，我会从以下几个 方面着手进展： 2. 采取不同方式了解真相 第一，结合近期接待上访群众的单位或者同事，了解清楚最近上访人 员的具体来源地点和反映的问题。 第二，通过实地走访的形式，展开深入细致的调查。充分利用时间， 做好准备，深入到镇、乡、村等上访者反映问题较多的具体地点，进展 实地的调研和访问。在走访的过程中，注意和群众的沟通方式，采用拉 家常的方式，拉近和群众的距离，消除他们的疑虑，走进群众的内心世界，倾听他们的真实声音，掌握他们所反映的客观情况，并做好笔录。 第三，针对所反映县城的情况的上访者，实施问卷调查和电子访谈的 情况，做好调研。要科学合理的设计调查问卷的内容，做到具有针对性、易操作性和客观性。问卷的内容至少应该包括：所面临急需解决的主要 问题、解决问题存在的障碍、问题引发的原因、问题发生的具体时间等。在采用调查问卷方式进展调查的过程中，注意问卷的发放和收回，并且 尽力多派人手，保证问卷内容的真实性和可靠度。 3. 整理调查结果，形成文字报告，提交领导审阅 最后，结合实地走访的记录和调查问卷的情况，整理出相关问题和数据，把造成上访频繁的主要原因按照调查反映的具体情况，由主到次， 逐一列明，呈给领导审阅，利于领导针对调查到的原因，采取下一步的 解决措施。同时，自己也要做好总结，便于为自己或同事日后从事类似 的活动提供有价值的参考。
组织策划类面试问题 组织策划类面试问题 1.让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织? 【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作： 第一，请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。 第二，根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。 第三，确定晚会的节目单。可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。 第四，节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。 第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。 第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。如需要，还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。 第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。第八，要联系好离退休老干部。可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式。通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。 3.组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做? 【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正
组织计划类的结构化面试题目及答案 组织计划类题型是结构化面试题的重点题型之一，组织计划类结构化面试题目的回答是要讲究答题技巧与答题步骤的。以下是店铺精心推荐的组织计划类的结构化面试题目及答案，一起来学习下吧! 组织计划类的结构化面试题目及答案(一) 1、校长委托组织一次夏令营活动，你怎么开展工作? 首先做好活动前工作：确定活动主题，就此主题写一篇宣传稿，说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。组织报名，记录报名情况。在活动人员中选取能力较高的作为小组长，负责协助组织活动。 活动中：在小组长的帮助下，按照行程安排有序进行，保证学生安全。 活动后：对活动进行总结。 2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办? 学校领导调我到双差班当班主任，是对我能力的信任，我一定会尽最大努力扭转班级情况。 所谓双差班，就是学习成绩和班风都较差的班级。我认为，学生可塑性强，任何事物的发展都是有规律可循的，双差班的智力同样如此，我相信通过努力双差班是完全可以转变的。 首先，了解班级的基本情况，包括班级人数，学生性格特征，学生学习情况及家庭情况等等。 其次，诊断找出差的原因。可能是原来的老师面临退休，放松了对学生的要求，也可能是班级中独生子女多，在家养成了娇生惯养的坏习惯，不爱学习，不遵守纪律等等原因。通过诊断为如何开展工作指明的方向。 第三，在心理上定好位。把情况想的坏点，把准备作地充分点;多改变自己，少埋怨环境，以积极地心态迎接挑战。欣赏每个学生的闪光点，发扬民主作风，取得学生的信任和配合。 第四，建立和谐友好的师生关系。做学生的教练、向导、朋友，
消除学生的戒心，让学生充满信心，让学生尽快的在心里接纳自己，拉近师生关系，倾听到学生的真心话。 第五，爱学生，永无止境。爱学生，不仅在口头上，关键要落实在行动上。最根本的一条，要从做人的角度，去尊重学生，尊重学生的思想，尊重学生的人格，合理引导，民主管理，以学生为本，关注学生的发展。 我相信，按照以上做法，这个双差班的学生纪律、品德、学习一定能获得双丰收，受到同行、家长和学生的赞誉。 3、家长会前需要做的准备有哪些? 成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”的合作关系。准备家长会是一件十分周到和细致的工作，具体表现在： (1)欢迎家长的准备工作 教师可以在学年初就与家庭建立联系，比如可以先送一份备忘录或计划书，让家长大致了解他们的孩子将要学习的内容，并让他们知道你很高兴能在该学期中见到他们及具体的联系方法。 在家长会之前要给家长发出正式的邀请，郑重地邀请他们参与孩子的教育。邀请函应该包括会议的日期、时间、地点和回执，回执上写上家长的姓名、学生的姓名以及他们能否参加的答复。 (2)布置好教室，营造一个宽松友好的环境 要保证黑板报或公告栏的内容是最新的，在黑板上写上欢迎的话语;还可以让学生在课桌上留下欢迎的字条给自己的家长，请家长坐在他们孩子的课桌旁;教师还可以为每位家长准备一个胸片并让他们戴上，教师自己也要戴上;另外，留一块地方来展示学生的作品或作业。 (3)教师的发言准备 开篇要先致欢迎辞，然后介绍学校日常生活的概貌，包括管理方案、课外作业的办法，一年的学习计划等。感谢家长的参与，并让他们知道，他们可以就任何一个与孩子教育有关的问题与教师取得联系，提醒他们一有问题就及早联系，避免它发展成大问题;最后以积极、关切的语气再次强调双方做为一个“团队”合作的重要性。教师还可以
策划部面试题目及答案 策划部面试题目及答案 面试题目的回答在部门的面试中起到了一定的参考价值。下面爱汇网店铺整理了策划部面试的常见题目，欢迎大家的阅读! 策划部面试题目及答案(一) 1.请你把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。(考察解决难题的能力，以及思维的灵活性) 2.你知道美国有多少辆汽车吗? 你将如何统计?(考察应变问题的能力，以及分析解决问题的方法，步骤) 3.“策划”和“计划”，同样都有一个“划”，他们有什么不同吗?如果认为有，请说明理由。 4.如果你是一名公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。请问你，你会怎么样处理这件事情，不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。(考察解决复杂利益问题的能力) 注：车不可以回去，车上只有面包，不可以贿赂记者。(考察解决难题的能力，以及创新性) 5.我们协会已经招新完毕，将组织一个新成员与老成员的秋游活动(大概一百人)，目的是增进相互间的了解，便于以后协会组织活动。请你就你所了解的知识，为这项秋游活动的做一份简单的策划。(考查细节，以及思路的清晰，条理性，策划功底) 提示：可以写秋游前如何组织人员，如何组织去秋游，秋游中适合进行什么活动内容等。 6.你落入一个迷宫，有回旋不断的走廊，你的手里有一台堆满灰尘的手提电脑，可以无线上网。周围有许多无生命的侏儒徘徊走动。这种情况下，你会如何做?(考察应变问题的能力，提示：创意解答)
计划组织协调能力面试题解析与实战 1. 组织能力 (１)一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。 测试要素:组织协调能力、决策能力。 (2）有人说“一种篱笆三个桩,一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。你怎么看? 简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。此类问题首先要具有经典性和针对性,由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样,或同一问题需要处理旳深度不一样;另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去,以考察其处理问题旳能力。这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比,更具有针对性和可操作性。此类题目旳编制难度较大，规定较高。试题内容既应体现某个领导理论旳应用,也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力,试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。ﻫ 2. 计划能力 题(1)是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集
中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽,通用性较强,作为公共面试题很合适。题(2)是另一类型旳试题，取材于两句俗语,虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点,但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析,同样可以考察应试者能力旳高下。本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。 (１）作为上任很快旳副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一种方案，并被通过，但实行了两个月后状况并不理想。你怎么办? 测试要素:计划能力、决策能力 （２）你刚上任副局长,正赶上该单位成立若干周年旳庆祝活动，要你组织这次活动，你有哪些举措? 测试要素：计划能力 (３)请详细阐明你曾经做出旳你认为最杰出旳一次计划活动。当时旳情景和成果怎样,你为何认为它是最杰出旳? 简析:计划能力重要测试应试者对实际工作任务提出实行目旳,进行宏观计划并制定实行方案旳能力。计划能力是领导干部安排工作、实行任务旳首要能力，尤其是作为领导，对分管工作有直接旳参与和规划。计划能力一般指宏观计划和详细计划两方面,测试内容旳选用也是来源于领导干部工作实际。重要是以情景化问题出现，这样对应试者旳测试更直接和形象。但试题编制也较难,易流于简朴和程式化。在取材时既要注意针对性和复杂性，又要注意试题内容旳开放性,要给应试者更多旳发挥余地和空间,试题要使每个应试者均有话说,但
结构化面试“计划组织类"答题思路及试题解析 （一)结构化面试“计划组织类”样题 计划组织类题目包含两大题型：第一类是班级组织类，具体包含班集体建设和班级文化建设；第二类是教学活动组织，具体包含植树活动、夏令营活动等。样题如下： 1、班级管理：如何组织与培养班集体？ 2、教学活动组织:校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办？ (二)结构化面试“计划组织类”答题思路 计划组织类的第一类题型一般是特定题型，常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设，关于这一类题目有特定的答案，考生可在答案上略加发挥。 计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤： 首先，事前。事前要做的事是与领导沟通确定活动的主题，向有经验的老同事请教获取经验，撰写活动策划并报领导审批,根据领导的意见修改方案. 其次，事中。事中要做的是将计划落实到位，这时要做好明确的分工，将责权落实到人。一般的活动中，我们都可以大体分为活动组织组(任务包括活动材料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的实施)、后勤保障组（任务包括接送车队、饮食保障、住宿安排)、卫生医疗组(随时保障学生的安全健康).责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用，保证整个活动能够有序、有效地开展。最后，事后.事后要做的是将活动的效果进行宣传，扩大其积极的影响，如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观,将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览.除此之外，自己也要对整个活动做总结，将好的方面记录下来供以后再组织类似活动时参考，对不好的方面做深刻反省，避免再次出现。 (三）结构化面试“计划组织类”试题详解 1、如何组织与培养班集体？ 【参考答案】班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上. 我认为可以从以下几点着手： 第一,提出共同的奋斗目标。这样可以振奋学生精神、鼓舞学生前进，有利于达到凝聚集体的目的。 第二,选择和培养班干部。班主任应该善于发现和培养积极分子，挑选和培养班干部,建立班集体的领导核心,让学生学会自我管理、自我教育。 第三，培养正确的集体舆论和优良的班风。正确的集体舆论和良好的班风会形成一种巨大的教育力量，对每个成员都有熏陶、感染和制约的作用，在班集体管理中发挥着巨大的作用。 第四，加强对班集体纪律的管理.好的班级纪律有利于学生更好地学习和开展活动，为学生提高学习成绩提供保障，也可以使集体及其成员焕发新面貌。 第五，组织多样的教育活动.有了集体活动，学生会焕发精神,开阔眼界，增长知识，促进学生才能、特长的发挥和相互团结.班主任指导学生参加或组织适当的活动是必不可少的。 2、何谓“班级文化”？怎样营造？ 【参考答案】班级文化可分为“硬文化”和“软文化"。 所谓硬文化，是一种“显性文化”，属于可以摸得着、看得见的环境文化，也就是物质文化，可以在教室墙壁上粘贴一些写有名言警句的书法作品、英雄人物或世界名人的画像,以起到一种激励作用;搭建一个展示学生书画艺术的书画长廊和激发学生探索未知世界的科普长廊;在教室前面悬挂有关班训、班风建设目标等醒目图案或标语等。 而软文化，则是一种“隐性文化”，包括制度文化、观念文化和行为文化。明确规定班级管理制度并严格执行，形成制度文化；在班级内提倡助人为乐、团结互助行为，引导大家形成班集体意识和文明行为。 我认为“软文化”和“硬文化”双管齐下才能够切实营造出和谐、互助、积极向上的班级文化. 3、校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办？ 【参考答案】夏令营活动有助于培养学生热爱生活的情感和团队合作的意识，是一项非常有意义的活动，校长把这项活动交给我来组织,是对我的极大信任，我一定尽全力把它组织好. 首先，我会跟领导进行沟通，明确此次活动的主题，跟有相关经验的同事沟通,获取相关组织经验，之后撰写策划，并报领导审批,根据反馈意见进行修改，确立方案。
组织类面试题目模板及答案 尊敬的面试官，非常感谢您给予我参加面试的机会。我对贵公司的 组织职位非常感兴趣，并且相信我的经验和技能使我成为一个出色的 候选人。以下是组织类面试题目模板及答案，希望能为您提供有价值 的信息。 问题一：请简要介绍一下您的工作经验，特别是在组织和规划方面 的经验。 答案：我在组织和规划方面拥有丰富的工作经验。我曾在ABC公 司担任项目协调员一职，在这个职位上我负责协调和安排团队成员的 工作，制定项目时间表和里程碑，并确保项目按时完成。我还负责准 备会议议程和会议纪要，以促进团队间的沟通和协作。在我的经验中，我注重细节，并且能够有效地组织和管理复杂的任务。 问题二：在您的过往工作中，您是如何处理团队中的冲突和问题的？ 答案：我认为处理团队中的冲突和问题需要平衡和解决双方的利益 和需求。在过去的经验中，我会首先积极倾听各方的意见和关注，并 确保每个人都有机会表达自己的观点。我会尽力与参与方进行沟通， 找到问题的根源，并提供解决方案。如果无法达成共识，我会引入中 立的第三方来帮助调解和解决问题。最重要的是，我始终坚持以团队 的整体利益为导向，确保团队的合作和协调。 问题三：请描述一次您成功地组织和管理一个项目的经历。
答案：我在ABC公司负责组织和管理一个重要的市场推广项目。 在开始之前，我仔细评估了项目的需求和目标，并与团队成员进行了 密切合作，以确保每个人都清楚自己的责任和目标。我制定了详细的 项目计划和时间表，并确保每个阶段都有足够的资源和支持。我在整 个项目过程中与团队保持紧密的沟通，并定期举行会议来更新进展并 解决任何问题。最终，我们成功地按时完成了项目，并获得了客户的 一致好评。 问题四：在紧急情况下，您是如何应对和处理的？ 答案：在紧急情况下，我会首先保持冷静并清晰地评估情况。然后，我会快速采取行动，并与团队成员进行实时的沟通和协调。我会优先 考虑解决方案，并根据优先级进行任务的分配。在处理紧急情况时， 我会保持透明度，并及时向上级汇报进展。最重要的是，我相信紧急 情况下的团队合作和协作对于成功解决问题至关重要。 问题五：您认为一个有效的组织者应该具备哪些核心技能和特质？ 答案：我认为一个有效的组织者应该具备以下核心技能和特质： 1.良好的沟通能力：能够清晰地传达信息，并倾听他人的观点和需求。 2.优秀的时间管理能力：能够制定合理的时间表和计划，并有效地 管理和分配任务。 3.灵活性和适应能力：能够在不同的环境和困难情况下灵活应对， 并快速适应变化。
教师结构化面试题——计划组织协调类 1、校长委托组织一次夏令营活动，你怎么开展工作？ 首先做好活动前工作：确定活动主题，就此主题写一篇宣传稿，说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。组织报名，记录报名情况。在活动人员中选取能力较高的作为小组长，负责协助组织活动。 活动中：在小组长的帮助下，按照行程安排有序进行，保证学生安全。 活动后：对活动进行总结。 2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办？ 学校领导调我到双差班当班主任，是对我能力的信任，我一定会尽最大努力扭转班级情况。 所谓双差班，就是学习成绩和班风都较差的班级。我认为，学生可塑性强，任何事物的发展都是有规律可循的，双差班的智力同样如此，我相信通过努力双差班是完全可以转变的。 首先，了解班级的基本情况，包括班级人数，学生性格特征，学生学习情况及家庭情况等等。 其次，诊断找出差的原因。可能是原来的老师面临退休，放松了对学生的要求，也可能是班级中独生子女多，在家养成了娇生惯养的坏习惯，不爱学习，不遵守纪律等等原因。通过诊断为如何开展工作指明的方向。 第三，在心理上定好位。把情况想的坏点，把准备作地充分点；多改变自己，少埋怨环境，以积极地心态迎接挑战。欣赏每个学生的闪光点，发扬民主作风，取得学生的信任和配合。 第四，建立和谐友好的师生关系。做学生的教练、向导、朋友，消除学生的戒心，让学生充满信心，让学生尽快的在心里接纳自己，拉近师生关系，倾听到学生的真心话。 第五，爱学生，永无止境。爱学生，不仅在口头上，关键要落实在行动上。最根本的一条，要从做人的角度，去尊重学生，尊重学生的思想，尊重学生的人格，合理引导，民主管理，以学生为本，关注学生的发展。 我相信，按照以上做法，这个双差班的学生纪律、品德、学习一定能获得双丰收，受到同行、家长和学生的赞誉。 3、家长会前需要做的准备有哪些？ 成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”的合作关系。 准备家长会是一件十分周到和细致的工作，具体表现在： (1)欢迎家长的准备工作 教师可以在学年初就与家庭建立联系，比如可以先送一份备忘录或计划书，让家长大致了解他们的孩子将要学习的内容，并让他们知道你很高兴能在该学期中见到他们及具体的联系方法。 在家长会之前要给家长发出正式的邀请，郑重地邀请他们参与孩子的教育。邀请函应该
组织类面试题真题答案解析 近年来，随着就业竞争的加剧，越来越多的企业开始在面试过程 中注重考察应聘者的组织能力。面试官常常会提问与组织相关的问题，以了解应聘者的能力和经验。本文将就几个典型的组织类面试题，进 行解析和答案展示，帮助应聘者更好地准备面试。 一、请描述一个你曾经组织的最具挑战性的项目，并说明你是如 何成功完成的。 这个问题考察的是应聘者的项目组织能力和解决问题的能力。应 聘者在回答时，可以通过以下步骤来构建答案： 1. 项目背景与目标：介绍该项目的背景和目标，包括项目所属 领域、规模和影响力。 2. 挑战描述：详细阐述该项目面临的挑战，如时间紧迫、资源 有限、人员协作困难等。 3. 解决方案和执行：说明你采取了哪些具体的措施来应对挑战，并阐述你在项目执行过程中的角色和责任。 4. 成果和反思：列举该项目取得的成果和收获，并结合个人的 反思，分析自身在项目中的不足和改进之处。 二、你是如何组织自己的工作和时间的？ 这个问题考察的是应聘者的自我组织能力和时间管理能力。应聘 者在回答时，应展示以下特点：
1. 设置明确的目标：明确自己的工作目标和时间期限，并分解为具体的任务和行动计划。 2. 制定优先级：根据任务的紧急性和重要性，明确任务的优先级，合理安排时间。 3. 合理分配时间：对每项任务合理评估所需时间，并合理分配在工作日程中，避免任务之间的冲突。 4. 有效利用工具：运用各类工具，如时间管理软件、任务列表等，对任务的完成情况进行跟踪和记录。 5. 应对变动：对于工作中的突发情况或计划变动，能够及时调整并重新安排时间。 三、请说明你如何协调和组织团队成员的工作？ 这个问题考察的是应聘者的协调能力和团队管理能力。应聘者在回答时，应展示以下能力： 1. 了解团队成员：了解每个团队成员的能力和特点，明确各自的职责和工作重点。 2. 激发团队合作：建立积极向上的工作氛围，激励团队成员间的合作和协作，并及时解决团队中的冲突。 3. 分配任务和资源：根据团队成员的能力和项目需求，合理分配任务和资源。 4. 监督和跟踪进展：对团队成员的工作进展进行监督和跟踪，
结构化面试之计划组织管理 第一题一、某市城管部门实行“公众接待日”制度,有上级领导来参加,你单位领导让你来组织,你怎么做？ (1要从思想上高度重视此次组织活动。实行“公众接待日制度”是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现,也是实现全心全意为人民服务的重要保证。 (2成立临时工作小组，我会向单位领导咨询本次“接待日"活动的目的及要求,向有经验的前辈请教，集思广益,拟定一份详细的计划,包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员、接待时需要准备的材料等,计划完成后报领导审批。 （3做好公众接待日的宣传,让接待日有人参与咨询。 (4布置好场地，明确接待且向领导汇报的专门同志，做好应急预案，防止踩踏事故。 (5做好现场解释工作，能解决的现场解决，现场不能解决的,予以解释,限期解决,件件要落实，推行首问负责。 (6活动结束后，要召集临时工作小组深入总结,将成果以书面的形式及时向领导汇报，同时做好“公众接待日”后续宣传报道工作,并尽力将此活动制度化，形成工作常态。 第二题群众举报某乡政府违规出让、出租土地，县里准备成立调查小组调查。乡里听说后，召集群众开会,把可能问到的答案让农民背会。领导将调查任务交给你，你怎么保证调查的真实性、准确性？ (1工作的目的和纪律，就调查面临的难度向大家进行说明,鼓励大家畅通过查阅相关资料,找出突破点,列出合理的计划。召集调查小组所有成员开会,明确这次调查所欲言、献言献策.
（2采取迂回曲折的调查方式,一应对乡政府迷惑群众抵制县政府进行调查的做法。比如说，直接找举报人了解;可以避开乡政府的耳目,利用周末,采用明察暗访的形式走向田间地头，与农民进行交谈，做好农民的思想工作，让农民打消疑虑，努力配合我们的工作；还可以深入到农民的家里,告知农民可以通过上网的形式反映问题;我们也可通过走访被征土地的农民进行核查,保证调查的真实性；去国土所查验向资料；去出租、出让的土地现场查验相关手续;与纪委同志一道找一把手谈话。 （3在调查过程中，要告诫和提醒调查组的工作人员注意调查方式和态度，要用政策和真情打动村民，使村民主动配合我们的调查工作；提醒工作人员提高安全意识,确保工作的顺利进行;注意查收每天的邮件,对调查信息进行整合和筛选。 (4收集保全证据。 (5调查活动结束后形成调查报告，经调查组全体人员签字后,及时上报领导。 第三题政府要组织1000名群众代表 对55个政府部门和50个职能部门进行工作评议,你怎么来组织? （1活动目的：群众评议是行风评议的一种有效方式。群众对政府职能部门进行评价也是政法部门充分尊重群众的知情权、表达权和监督权的重要方式。群众评议的推广有利于改进部门的工作作风,提高办事的效率，增强政府与群众的交流。 (2策划方案:确定这次评议的方式方法、时间地点、评议要素与标准。成立领导小组。 （3宣传发动:在媒体及网络上公布被评价的55个政府部门及50个职能部门的职责服务执法方向.宣传此次评价的意义。公布点击网站及操作方式. (4评议代表的确定：网络抽取200名，自愿报名200名,企业代表200名，个体工商户200名，外来人员200名。采用科学的抽样方式确定评价群众.与之联系，确立进入网站的方式及操作密码。参评的政府部门一把手及职能部门的一把手
计划专员岗位面试真题及解析 含专业类面试问题和高频面试问题，共计30道 一、请简述你过去的工作经历中，你如何进行项目的计划和时间管理？ 考察点及参考回答： 岗位：计划专员 问题：过去的工作经历中，你如何进行项目的计划和时间管理？ 一、考察点： 1. 计划能力：面试官将通过此问题了解应聘者是否能根据项目需求，制定出合理、全面的计划，包括任务分配、时间安排等。 2. 时间管理：应聘者是否能有效管理时间，合理分配资源，确保项目按时完成是重点考察内容。 3. 团队协作：团队工作是现代企业的重要组成部分，应聘者是否能与团队成员有效协作，共同完成任务也是考察的重点。 二、参考回答： 在过去的工作经历中，我主要通过以下途径进行项目的计划和时间管理。首先，我会对项目进行全面分析，理解项目的目标、要求和限制条件，以便制定出合理、全面的计划。其次，我注重时间管理，合理分配任务和资源，确保每个任务都有明确的时间节点，并根据实际情况及时调整计划。此外，我非常重视与团队成员的沟通与协作，及时反馈进度，调整计划，确保项目按时完成。同时，我也注重风险管理，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目顺利进行。 二、描述一次你成功调配资源，应对突发情况，确保项目进度的事例。 考察点： 1. 计划专员的资源调配能力：面试者是否能描述出如何合理调配资源，如人员、时间、预算等，以满足项目需求。 2. 突发情况的处理能力：面试者是否能够展示出面对突发情况时的冷静判断和决
策能力。 3. 项目进度的保障能力：面试者是否能够说明如何通过调整资源调配和应对突发情况来确保项目进度，展示其计划和组织能力。 参考回答： 在我的工作中，有一次我负责的项目遇到了突发情况，我成功地调配资源并确保了项目进度。当时，我们发现了一项关键任务的延误，需要增加人手和时间来完成。我立即开始协调人力和时间资源，并与其他团队成员保持密切沟通，确保信息流通畅通。同时，我也对其他任务进行了调整，以确保项目进度不会受到影响。非常终，我们成功地完成了任务，并确保了整个项目的进度。这个经历让我深刻体会到计划和组织的重要性，以及在面对突发情况时冷静判断和决策的重要性。 三、你是如何设定项目目标的？你是如何跟踪和评估项目进度的？ 考察点及参考回答： 一、如何设定项目目标： 1. 目标设定策略：面试官将考察应聘者如何设定实际、明确且可度量的目标。他们将寻找应聘者是否具备设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、时限）目标的技能，以及是否具备对项目成功至关重要的其他关键目标设定技能，如时间管理、预算控制等。 2. 决策能力：应聘者如何确定和评估项目的优先级，以及如何在多个目标之间做出权衡，这些都是决策能力的体现。 3. 沟通技巧：应聘者如何与团队成员、上级和客户沟通设定目标和进展情况，也体现了其沟通技巧。 二、如何跟踪和评估项目进度： 1. 时间管理技能：面试官将评估应聘者如何有效管理时间，以跟踪项目进度并确保所有任务按计划进行。 2. 项目管理技能：应聘者如何使用项目管理工具和方法来跟踪和评估进度，以及如何处理进度延误和变更，体现了其项目管理技能。 3. 解决问题的能力：当遇到困难时，应聘者如何调整策略并采取行动来解决问题，
规划发展岗位面试真题及解析 含专业类面试问题和高频面试问题，共计30道 一、请简述一下你对规划发展岗位的理解？ 考察点及参考回答： 标题：规划发展岗位面试问题 一、考察点： 1. 对规划发展岗位的认知：面试问题旨在了解求职者对规划发展岗位的理解和认识，包括该岗位的主要职责、工作流程、工作技巧等。 2. 自我规划与发展能力：面试问题旨在考察求职者是否具有自我规划与发展的意识和能力，包括个人职业规划、学习能力和持续学习态度等。 3. 团队合作与沟通能力：面试问题需要求职者展示其团队合作和沟通的能力，包括是否具备团队合作精神、沟通技巧、团队协作精神等。 二、参考回答： 我对规划发展岗位的理解是，该岗位主要负责企业或组织的长期发展规划，包括制定战略规划、制定业务发展计划、协调各部门资源、评估实施效果等。我认为这个岗位需要具备以下几个方面的能力和素质： 首先，需要有清晰、系统的思考能力，能够从宏观和微观层面全面考虑企业的发展方向和目标。其次，需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与其他部门协同合作，推动计划的实施和执行。此外，还需要具备强烈的责任感和敬业精神，勇于承担责任，积极解决问题。最后，由于规划发展岗位涉及到企业长期发展的关键决策，因此还需要具备较强的战略思维和分析能力，能够从宏观和微观层面分析问题，制定出切实可行的解决方案。 在规划发展岗位面试中，我希望能够展示自己的这些能力和素质，并有机会为组织的发展做出贡献。 二、在规划发展过程中，你通常如何进行市场调研和分析？ 考察点及参考回答：
标题：规划发展岗位面试问题，在规划发展过程中，你通常如何进行市场调研和分析？ 考察点一：理解力和执行力 面试问题旨在评估应聘者对市场调研和分析的理解程度，以及他们在实际工作中如何将理论转化为行动的能力。 参考回答：在我看来，市场调研和分析是一个系统性的过程，包括数据收集、整理、分析和解读。在实际操作中，我会首先明确调研目的和问题，然后选择合适的数据收集渠道和方法（如问卷调查、实地访谈、观察等），确保数据的质量和准确性。接着，运用适当的分析工具和方法对收集到的数据进行分析，找出市场趋势和潜在机会。最后，结合分析结果和公司战略，提出有针对性的发展建议。考察点二：创新思维和问题解决能力 面试问题旨在评估应聘者是否具备创新思维和问题解决能力，是否能够从不同角度分析问题，提出有创意的解决方案。 参考回答：在市场调研和分析过程中，我会尝试从不同角度分析问题，寻找新的解决方案。例如，在分析现有市场趋势时，我会对接竞争对手和潜在竞争对手的动作，以及行业法规的变化，以发现新的市场机会。同时，我也会对接消费者的需求和行为变化，根据市场反馈及时调整我们的发展策略。这种创新思维和问题解决能力使我能够更好地适应市场变化，为公司创造更多价值。 考察点三：团队合作和沟通能力 面试问题也考察应聘者的团队合作和沟通能力，他们是否能够与其他团队成员有效协作，共同完成市场调研和分析工作。 参考回答：在规划发展过程中进行市场调研和分析时，我非常注重与团队成员的沟通和协作。首先，我会与团队成员共同确定调研目的、范围和方法，确保每个人都明确自己的职责和任务。其次，我会积极与团队成员沟通调研过程中的问题和挑战，寻求他们的建议和支持。最后，我会将分析结果与团队成员分享，共同讨论并提出发展建议。这种沟通和协作途径有助于提高团队的凝聚力和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。