发电厂设备日常维护
技术方案
**公司
20**-**-**
一、编制依据：
1．1发电厂提供的招标书
1．2公司相关制度
1．3 电力设备施工检修验收规范
1．4 《电力建设安全工作规程》
二、编制目的
本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为电厂提供优质的服务，针对本工程的特点，特制定本施工方案。本方案适用于发电厂系统设备日常维护工程。
三、检修部署（人员、工器具安排）
3.1 施工安全管理组织机构
3.2 项目部质量技术管理组织机构
3．
3．
3.3.3承包方自购修理工具、脚手架、机械、器具（承包方应配足执行本合同需要的所有维
护用机具，表中所列作为参考，具体由我方根据实际需要补充数量和类型，实际维护用机具包含但不限于下表内容）：
1、项目的概况
1.1 招标书范围内的设备、设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理（含安健环、创一流整改、文明达标整改、安全大检查整改等*发电厂或上级单位下达的各项治理工作）、临检、节日检修、抢修、事故处理、设备改进（含科技进步）、设备定期检验试验、生产设施维修、设备异动、施工技术方案论证、技术资料编审、日常报表的上报（如缺陷报表、隐患治理报表、渗漏报表、振动报表、各项治理计划报表等发电公司或上级单位规定的各项报表）等工作，合同范围包括非计划性的临时检修和脱硫检修工作。
1.2 我公司负责的被维护设备的检修维护工作应执行发电厂机组调度的相关要求。
1.3 我公司严格执行国家有关安全的标准和规范、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安全文明生产。
1.4被维护设备的检修维护工作应遵守发电厂工作票管理规定，执行发电厂相关管理规定。
1.5 发电厂为我公司检修维护工作提供便利条件。
2 、维护主要工作内容
2.1 维护主要工作内容
发电厂机组日常检修维护范围主要是（包括但不限于）：合同系统范围内的设备、设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理（含安健环、创一流整改、文明达标整改、安全大检查整改等*发电公司或上级单位下达的各项治理工作）、临检、节日检修、抢修、事故处理、设备改进（含科技进步）、设备定期检验试验、生产设施维修、设备异动、施工技术方案论证、技术资料编审、日常报表的上报（如缺陷报表、隐患治理报表、渗漏报表、振动报表、各项治理计划报表等*发电公司或上级单位规定的各项报表）等工作，合同范围包括非计划性的临时检修和脱硫检修。主要包含系统内容有：
500KW发电机组大修内容：
1、柴油机部分
柴油机型号：G6190ZLD 功率：540KW/734马力 1台
大修内容：柴油机解体维修，更换所有密封垫圈垫片。
燃油系统：油泵调整整定，喷油间隙整定，燃油滤器更换，喷油器总成更换。
滑油系统：机油滤器更换，滑油冷却器检修，机油泵检修，滑油管道清洗，机油压力整定。机器本体及进排气系统：增压器更换，汽缸盖检修（更换里面进排气门等零部件，如有损伤需更换总成），缸套更换，活塞及活塞环更换，连杆检修、连杆瓦更换，连杆螺栓更换，汽缸垫更换，进排气管所有密封垫圈更换，凸轮轴检修，淡水泵检修。
发电机部分：
油污清洁处理，轴承检修，绝缘整定，励磁系统检修，调压系统检修。
发电厂运维保养工程项目清单
2.2 我公司的责任和义务
2.2.1 严格遵守、执行业主的各项管理规章制度。随时随地在接到业主（包括运行部）授权人的紧急电话通知后，10分钟之内赶到设备现场。我公司的安全工器具配备满足安健环的要求。
2.2.2 熟悉和执行业主的管理系统，接受统一信息平台的管理，包括生产管理系统工作流程、点检定修制、安全管理等，优化检修管理模式，协助整理图纸和其他技术资料，进行信息平台的搭建和完善的配合工作。检修队伍并应建立起相应的点检等管理体系，点检平台和点检规范程序。我公司要负责编制配套的技术标准，经业主审查批准后执行。
2.2.3 我公司根据业主设备维修的需要，在现场设立完善的组织管理机构，并服从业主的生产指挥管理，包括参加业主的生产早会、专业技术会、事故分析会等。并要求定期汇报工作、提建议和编制施工方案、试验方案等。
2.2.4 遵守《电业安全工作规程》和相关安全生产有关规定。
2.2.5 进行各种形式的设备检修知识及安全知识培训，如果需要外出培训，其培训费、差旅费和食宿费由我公司自行负担。
2.2.6 我公司的机构设置要求与业主设备部接口基本一致，各层次分别直接接受业主同层次的业务指令。应积极主动接受业主对维修、设备管理工作的检查、指导、监督与考核。
2.2.7 我公司应将审阅合同文件及设备维修过程的工程设计或技术规范发现的任何错误、遗
漏、误差和缺陷及时以书面形式通知业主设备部管理人员。
2.2.8 我公司应提供为完成维修任务所必需的劳务、一般消耗性材料、零配件、工器具、量具、车辆、劳动保护用品及其它物品。我公司负责配齐该标段规定的常规施工工序及应急过程所需的所有施工器材。
2.2.9特殊工种（焊工、起重工、电工等）必须持证上岗。
2.2.10 我公司必须按照本招标文件的规定配足本标段的人力资源，并根据业主的要求到位。
2.2.11我公司的工作人员名单经双方协商、业主认可后，不会随意调动，如需变更需经业主书面批准同意。
2.2.12 我公司安排工作人员24小时值班（含节假日），及时处理现场缺陷，如发生因我公司延误原因而造成的后果，我公司承担全部责任。
2.2.13机组进入我公司的维护期后，我公司按业主要求对设备进行巡检，并对设备安全负责。
2.2.14根据设备实际运行情况，我公司有责任提出设备技改的建议并制定措施。
2.2.15 工作票的办理按公司的有关制度执行。
2.2.16我公司编写与业主单位相适应的生产管理制度、标准和设备管理标准、维修的作
业指导书或检修文件包，由业主批准后执行。
2.2.17 我公司负责备品备件计划及其清单、库存的规格数量维护，承担缺少备品备件进行维护的责任；并严格执行业主的备品备件定额管理。
2.2.18 检修工作结束后，我公司应按照业主的要求作好各种资料的记录和整理，并交业主存档。
2.2.19负责对业主提供的专用、特殊工器具和量具和设备设施、实验室、办公区域等进行维护和保养。业主提供的设备设施、工具器具如有损坏，要照价赔偿。
2.2.20 在任何形式的检修工作中，凡由我公司造成的设备损坏及人身伤亡事故均由我公司负责。
2.2.21接受业主规定的各个有关对外包项目的考核制度。
3、维护方案
3．1 维护原则
3.2 设备巡检管理：
:
3.4．设备点检管理
3.5 设备可靠性管理
3．5.1定期召开可靠性工作会议，通报设备运行状态，主要研究解决可靠性管理工作中存在的问题，对专业人员的数据统计和分析应用情况进行考评，对检修、运行管理工作进行考评。
3．5.2各检修班长每月将纳入可靠性管理的设备非停原因报给检修专工。
3．5.3建立可靠性分析制度，在每月安全例会中，通报设备可靠性数据。每季度向项目经理提供可靠性分析材料，为解决生产问题和领导提供决策参考。每年对可靠性管理、统计、应用、指标进行总结，制定下年度可靠性管理工作的目标与重点。对频发的设备缺陷超出控制指标的，纳入绩效考核。
3．5.3严格执行有关规定，数据的统计做到时间准、状态明、原因清、数据全，按时上报，保证基础数据的真实性，以利于分析应用。
3．5.4加强可靠性的业务培训，确保一线人员能准确判断运维设施的可靠性状态，正确填写可靠性记录。
3．5.5做好可靠性基础资料的积累工作，包括统计报表、分析报告、会议纪要、上级文件、脱硫设备技术参数等。对可靠性历史数据做好备份工作。
3.6设备技术台帐管理
3.6.1设备台帐的记录要求
3.6.2各种台帐的填写应按照各自相应管理标准的要求,及时准确记录。
3.6.3 相应的记录应结合实际运行方式和设备状况,真实填写,严禁随意编造或简单抄袭。
3.6.4 检修维护日志、设备记录台帐的审查
3.6.5 检修专工每周对班组检修维护日志、设备台帐记录进行审核并提出指导意见。每月
对各类技术台帐进行审核并签字。
3.6.6 项目经理要每月对检修维护日志、设备台帐记录、技术台帐进行抽查并签字。
3.6.7 检修维护日志、设备记录台帐的保存
3.6.8 纸版检修维护日志、设备台帐由检修维护专工或班长统一管理，或由班长委托设备
专人进行管理,以供查阅;电子版台帐需存档。
3.6.9 重大改进方案、纪要还要送交项目部资料员进行登记管理。
附录一：巡检及缺陷处理流程示意图
4根据重大危险源，项目部制定防汛应急预案、防火应急预案等“应急措施”。防止化学药品造成人身伤害、防止接地网事故、防止开关设备事故、防止汽水烫伤、防止燃油系统爆燃事故、防止人员和氧气、乙炔混装、防止水淹泵房、防止转动机械伤人、高空作业安全、检修作业场所噪声、粉尘控制管理规定、起重作业安全管理方案、防止交通事故等事故的发生。5各专业成立应急队，应急人员应接受过相应的安全技能和“应急措施”培训，同时每个在重大危险源现场工作的人员要把本部门的“应急措施”作为应知应会。
6各专业负责顾客方检修场所应急设备的熟悉，并为检修人员所了解。
7检修项目部及顾客方应急响应相关部门的联系电话号码应为相关工作人员所掌握。
8当紧急情况发生后，已制定“应急措施”的，执行“应急措施”。未制定“应急措施”的情况下，发现人应及时通知消防及医院等部门赶赴事发地点进行抢救。并通知应急准备领导小组，积极采取相应措施防止势态扩大，应急队员在接到通知后应迅速赶往事发现场，采取相应措施进行抢险，现场人员应保持冷静，听从指挥，尽快组织撤离危险现场，保证人身安全。
9应急准备领导小组负责统一安排调配临时抢救工作所使用的相关人员与车辆；负责组织临时抢险工作。
六、服务质量承诺
1、我公司拟参加1发电厂1#、2#、3#机组设备维护工作，秉承我公司先进的管理理念，采用先进的系统维护管理模式及手段，配备高效务实的检修管理班子，建立健全质量保证体系。
质量方针：以人为本、科技先导、规范管理、诚信服务
质量目标：合同履约率100%——全面兑现合同承诺
顾客满意度95%以上——满足和超越顾客的期望
2.质量保证体系及措施
我公司于2002年10月启动ISO9000质量体系认证工作，按照ISO9000标准的要求建立了公司的质量体系，编制了公司的质量手册、程序文件、作业文件和相关的管理制度。经过一段时间的试运行，公司于2004年顺利通过ISO9001质量体系体系认证，为公司全方位的质量管理工作提供了坚实的基础。
3、检修人员全部为技术熟练工人和一般检修工，不在社会上招聘临时工（民工）。
4、工作负责人都是有多年的机组检修经验、技术全面、工作责任心强的公司生产骨干，参加过多次机组大小修、抢修及日常运行维护工作，具有丰富的管理、技术、施工经验，一般检修工都是技校毕业生。完全胜任1发电厂设备维护、运行工作的工作。
5、特殊工种人员全部持证上岗，所有人员情况完全符合招标书条款的要求。
6、我公司人员将严格遵守、执行1发电厂的各项规章制度，随时接受1发电厂的监督。
7、我公司坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家电力公司《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》等法规，严格遵守甲方发电管理子系统和安健环管理的相关规定。在施工过程中始终坚持安全为天的管理理念，做好风险评估和风险预控，杜绝习惯性违章并防止各类不安全的隐患的发生。8、我公司将做好维修的各项管理工作，做到职责明确、组织清晰、管理有效、严格控制、确保质量，建立以质量管理为核心的检修质量保证体系。
七设备维护安全管理措施方案
1 安全管理
在本工程中，对任何人来说安全都是第一位的，职工的安全是工程项目成功的重要内容，安全管理以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提，健全职业安全卫生管理体系是落实各级人员安全责任制的基本方法，是安全管理工作的基础。以教育和法制手段规范施工人员的行为，严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径。为了保证工程的安全施工工作，我们准备从组织、管理、技术等方面采取如下措施：2 组织措施
建立以项目经理为第一责任者，各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人为委员的安全委员会，全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全委员会负责。
成立：以项目经理、检修班长班组长组成的安全生产指挥体系；以技术主管、各专业部门工程师和技术人员组成的技术保证体系；以安全专责、班组兼职安全员组成的安全监察体系。由以上体系共同组成项目部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保工程项目的顺利进行。
3 综合管理措施
项目部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主”的劳动保护方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使本工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。
为完成本项目的职业安全卫生和环境管理目标，在实际工作中进行安全目标管理。将本项目的职业安全卫生和环境管理目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系。通过安全目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施。通过目标要求把人和工作统一起来，使成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。
强化职工的安全教育培训工作，组织全体职工认真学习《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》及有关安全知识、法规及职业安全卫生管理体系文件。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后方可上岗。
制定危险源、环境因素控制计划。项目部在制定项目作业指导书的同时，结合工程项目的具体危险源（点）、环境因素以及分项工程、分部工程，制定具体的安全条件、安全环境的检查计划。根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《职业安全卫生与环境管理程序文件》和公司控制计划制定项目部安全、环境管理检查制度，对各专业公司和有关部门的安全职责落实情况及管理情况进行督促检查。按公司要求每月对现场进行一次全面的安全大检查。上述计划和施工计划同步发布和实施。各专业公司结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目部负责监督其落实。
根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划，保证现场施工对安全设施的需求。
加强项目部的安全监察管理。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责，施工人员的施工行为规范，项目部各级领导和安监部对各种安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的落实，认真进行监督、检查。各专业公司和专业施工队现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全、环境管理和安全、环境监察工作。安全监察人员，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患，及时安排处理，使现场始终处于受控状态。
从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面，对作业人员进行规范的交底和签字，并经安全员检查签字，安全员对交底质量的检查负责。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导，项目部生产管理部门的领导（负责人）对管理范围内的生产班组及专业施工队严格执行站班会制度的布置与检查负责。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的，专业公司现场直管领导负直接领导责任，项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。
加强特种作业人员管理，保证特种作业安全。建立特种作业人员教育培训档案，对特种作业人员的培训情况进行跟踪管理；对特种作业人员操作证进行动态管理，及时与地方行政
主管部门取得联系，做好特种作业人员的取、换证工作；定期对特种作业人员进行体检，对于体检不合格人员及时进行岗位调整；加强企业内部的教育培训机制建设，定期对特种作业人员进行企业内部培训，执行严格的考核制度，对于考核不合要求的特种作业人员，吊销其特种作业证；安监人员在现场不定期对特种作业证进行抽查。
加强机械及交通安全管理。要加强大型机械安装、拆卸队伍的管理，制定严密的安装、拆卸措施并认真执行，保证安拆作业的安全；加强对机械操作人员的培训工作，大型施工机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；加强安全检查，及时发现并处理各种隐患，确保机械安全；完善并认真执行机械管理制度及考核办法。
在施工现场要有应急抢救的药品和专门的应急车辆，具备紧急救护能力。建立职工个人健康档案，做好定期体检工作，保证作业人员的身体健康。与地方卫生检疫部门及时取得联系，抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫，预防各类传染病的流行；一旦发生流行性疾病，积极配合当地卫生防疫部门，作好防治工作。
4 安全管理具体措施
1) 坚决贯彻执行党和国家、各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，必须采取一切必要措施和手段强化安全管理，提高运行人员安全意识，保证运行人员本身和其他人员及设备、系统安全，确保招标方的脱硫系统安全稳定运行。
2) 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行<<电力行业标准>>及招标方各项安全规定。我方应制定相应的反事故组织措施、安全技术措施，防止事故的发生。
3) 当出现事故或故障时,我方单位主管，无条件地按照事故调查规程的程序积极配合事故调查和分析，推托、扯皮和拒不参加事故调查和分析，招标方有权对其进行考核。对情节严重的个人，招标方有权要求我方勒令其返回原单位；情节严重，招标方有权终止合同。
4)在事故调查和分析过程中，如发现有隐瞒事故真相，弄虚作假，招标方管理部门有权对其进行考核。对情节严重的个人，招标方有权要求我方勒令其返回原单位；情节严重，招标方有权终止合同。
5)我方不得对招标方人员打击报复、蓄意伤害，或针对设备、系统、仪器、仪表等公共财物故意损坏，视情节，招标方将进行考核或移交司法机关依法追究其责任。
6) 进驻招标方的项目经理，亲自抓安全。建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系。
7)运行人员必须按规定进行安全活动学习和反事故演习，杜绝习惯性违章事件。
8)当发生事故后要本着“四不放过”的原则对事故原因进行彻底调查，使事故责任者、运行人员及管理人员受到教育，做好防范措施。
9) 我方人员进入工作场所，要参与工作现场的安全管理对工作场所不安全地方及不安全隐患有权利向招标方提出，并要求招标方进行整改。
10) 由于我方责任造成人身伤亡事故我方自行承担责任，造成设备损坏由我方承担经济损失。
11)我方人员应定期开展安全培训工作，使工作人员具备一定的安全知识，具有较高的技术水平，并熟悉电气的操作工作，操作中不正确执行调度命令和安全规定，责任由我方自负。
5、定期工作汇报管理
1、每天下班前半小时，由我公司各专业主管以书面形式向甲方设备部汇报当天的运行情况及消缺情况；
2、每月底，由我公司项目部部经理以书面形式向甲方设备部汇报当月设备的运行情况及消缺情况；
3、根据设备定期大修或机组定期小修情况，在检修工作完成后十五天内由本公司以书面形式向甲方汇报设备定期大修或机组定期小修情况；
4、对于机组临修、抢修情况，在检修工作完成后七天时间内由本公司以书面形式向甲方设备部汇报具体的检修情况；
5、其它工作由本公司定期向甲方设备部汇报或沟通，确保机组维护检修工作的正常进行。
6、现场文明生产要求
1、在现场遵守神华国华公司有关文明生产的文件、规定和考核办法。
2、检修区域设置围栏或者警戒线,挂警示牌和标志牌。
3、在现场的工作人员着装统一，佩带明显的能够表明身份的标牌。
4、检修人员进入生产现场(办公室、控制室、值班室和检修班组室除外)必须带安全帽,着装符合<电业安全工作规程>要求,正确佩戴岗位标志,特殊工种还必须穿专用防护工作服和面具,作业现场秩序井然。
5、检修人员联系工作、答问询,要主动热情、耐心细致、礼貌待人。
6、检修现场有定置管理制度和现场定置图,各种图纸、记录本、登记本、工器具、材料、检修设备的部件均按图整齐摆放，公共物品不受损害。
7、检修工作的各种技术图表、质量标准、安全标语统一、美观。标示牌悬挂整齐, 按检修项目的实际情况,制定劳动保护措施,并监督实施。
8、重要设备检修区域,设专人对出入检修区域的人员和携带的工具进行登记,防止工具、异物等遗失在设备内部；与检修工作无关的人员禁止入内,进入检修区域的人员需佩戴统一编号的胸卡,以便登记。
9、作业现场做到“三不落地”、“三无”、“三齐”“三不乱”,每天收工前清扫现场,做到“工完、料净、场地清”，作业现场内禁止吸烟。
10、搭设脚手架和临时放置较重的设备时,要垫好木板、橡胶等物,防止损坏地面。
11、检修工作中不在走廊和楼梯平台堆放物品,不在正运行的设备旁边休息和长期停留。
12、检修工作中及时清理被检设备和检修现场,保持并维护检修区域和生产场所的清洁、文明状态,检修工作完成后,做到“工完、料净、场地清”。
13、检修工作完成后,设备见本色,设备铭牌、标牌、编号、转动方向标示齐全、清晰无积灰、积垢、积油、无污迹、无漏泄点。
14、检修工作完成后,管道保温良好,不超温；油漆或者保温铝皮良好,管道涂色和色环、介质名称、流向标示齐全、清楚。
15、严格实行垃圾分类,不把化学药品、废油、废电池等对环境造成危害的物品直接进入垃圾箱，发现问题，要及时采取措施，使问题得到迅速弥补，并记录详细情况，包括纠正后的效果。
16、检修工作结束后的棉纱、保温材料等易燃易爆废弃物合理处置，检修工作中随时预防发生严重污染环境的事故，检修工作中要随时预防发生严重污染环境的事故。
17、我公司不随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时提出书面申请，经甲方设备部批准后方可实施。
18、我公司应采取一切合理措施，保护现场及周围的环境，避免污染、噪音或由于其设备维修方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。
重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排 一、2015年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、
完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。 （2）营配调贯通 营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导
并网光伏电站运维管理实施方案 目录 前言 一总体思路 二组织机构 三运维模式 四运维管理职责 五运维管理内容 六运维人员职责 七电站运维绩效考核管理 前言 并网光伏电站建设完成后，其运营维护将成为基本业务。而电站运营效率和效果将直接影响光伏电站的运行稳定性及发电量。对于计划通过长期持有光伏电站的业主来说，必须通过高效的运维管理方案保障发电量和降低运维成本，提高电站的安全、经济运行水平，适应现代化管理的要求。 根据企业实际和行业普遍采用的运维管理模式，特制订本运维管理实施方案。
一、总体思路 XXXX 公司在集团公司指导下，全面负责电站及相关业务的拓展、电站运营的各项管理和考核。 1、为单个电站项目投资、建设、运营而注册成立的项目公司作为独立核算运营主体。 2、电站事业部（新能源公司）负责电站业务开发、电站运维和考核管理。下设电站运维管理中心，负责电站的委外、合营、自营运维管理业务。 3、电站事业部与项目公司签订运维协议/合同。 二、组织机构 组织机构图： 三、运维模式 根据电站类型（分布式屋顶电站及地面电站），结合不同类型电站的运行管理要求，彩虹的并网光伏电站可以采用以下几种模式： 1、自营运维模式
电站事业部与项目公司签订运维协议后，由运维管理中心下设XX电站运维站。 （1）组织机构 设置站长1名，副站长（技术员）兼安全员1名，运行专工2人。为公司正式编制的人员。此外可定期或聘用数名劳务派遣工为检修工、清洁工，进行光伏设备的定期检修维护以及太阳能电池板的清洗工作。 ◆部门名称：XX电站运维站 ◆上级部门/汇报对象：运维管理中心 ◆部门最高负责人：站长 ◆部门编制：10~15人（20-50MW） ◆年度运维费用：270~330万元（20-50MW） （2）电站运维业务管控 ◆运维管理中心建立健全《光伏发电站运维标准化手册》，作为电站运维管理的指导性文件。 ◆运维协议/合同约定电站安全、运行质量、经济指标。 ◆建立运维考核负责制，逐级考核。电站事业部通过运维管理中心定期对电站的运维业务进行指导、监督检查、考核。 ◆XX电站运维站负责电站的安全、人员、设备、质量、成本、信息、电力营销的具体管理 2、合营运维模式 运维管理中心依据标准化管理手册规定，派驻项目负责人，指导运维体系的建设，负责运维团队人员的专业培训和各项运维业务的开展。
国网（运检/1）94-２014 国家电网公司运维检修管理通则 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司"）“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律与《国家电网公司章程》，制定本通则。 第二条本通则所称得运维检修(以下简称“运检”）管理，就是指电网设备与水电（抽蓄)设备设施运检有关管理工作,包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等. 第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化"原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”得要求。 （一)机构扁平化。规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率.资源集约化.集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源,做强做精核心业务,规范开展业务外包,不断提高资源利用
效率。运维一体化。融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率.检修专业化。通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式,推广变压器、GIS等设备工厂化检修与隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率与质量。管理精益化.努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理与现场标准化作业,不断提高运检精益化管理水平。 （二）统一制度标准.统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底,技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。统一业务流程。强化流程管控，明晰业务界面与岗位职责，不断提高纵向执行与横向协同效率。统一信息平台。构建全覆盖、全过程、全统一得企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。统一绩效考评。构建全面覆盖、分类考评得运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励,不断提升运检绩效水平。统一资源调配。发挥集团优势，加强区域协作,统一调配大型工器具、备品设备、退役设备、技术力量与应急队伍等运检资源,不断提高资源调配效率。 第四条本通则适用于公司总部(分部)及所属各级单位运检管理工作。 公司各级控股、参股、代管单位运检管理工作参照执行。
XXXXX配用电智能运维管理项目方案 在国家大力提倡“城镇智能化，园区智慧化”形势的推动下，随着新技术浪潮的再次革命，移动互联网和大数据技术处理、分析、运用的升级，必将诞生全新行业的专业运作模式。 陕西瑞诚电力运维服务有限公司正是本着科学化、标准化、精准化、服务化精品文档，你值得期待 的理念，为客户量身打造安全、高效、经济的专业用电维保方案及优化服务方案。 针对“XXXXX”所具有的实际情况及特性用电场所，我们专门制定了比较完整的安全用电维护项目实施方案。 一、目的 1、根据国家权威部门数据统计分析，电气火灾已被列入全国第二大火灾灾 害事故原因，因此“安全用电，预防为主”是作为用电的最基本保障。 2、瑞诚公司本着“安全、科学、标准、高效、经济”的原则，为“XXXXX” 提供全方位的优质用电维保服务。 二、瑞诚公司具备的条件 1、瑞诚公司协同全国多家知名电力公司共同打造了“云联在线”平台—— 云联电力科技股份有限公司。作为数据采集、云计算分析、终端运行管 理的智能化运维支持平台。 2、获得了中华人民共和国国家版权局颁发的“计算机软件著作权登记证 书”。 3、西北首家配电室托管运营维护服务的ISO9001质量管理体系认证。 4、具备建筑机电安装工程专业承包资质，输变电工程专业承包资质，城市 及道路照明工程专业资质，承装（修，试）电力设施许可证。 5、陕西省节能协会理事单位。
6、具有丰富的变配电室专业的标准化管理经验（均依据国家相关行业标 准）。 7、专业的技术服务团队（每一位作业人员都具有电监会颁发认可的进网电 工作业资格证书）。 8、电力检修、维护保养、试验的专业仪器和检测设备。 9、我公司严格执行国家有关安全的标准和规范《电力建设安全健康与环境 管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安 全文明生产。 三、运维/维护的工作主要内容 设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保设备安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修、小型非标技改、治理设备“七漏”等检修工作。具体工作内容如下： 1、包含对系统设备的巡视、维护、保养工作，承担设备和系统的抢修、更 换设备、更换备品、配件等工作。 2、包含对设备、系统及区域内安全文明生产。 3、包含对设备的预防性试验工作。 4、做好设备巡检记录、设备检修台帐记录。 5、根据设备运行状况提出设备检修备品计划及材料计划。 6、设备消缺、消漏、抢修、小型非标技改。 7、备用设备的临修、事故性抢修。 8、设备、工器具需定期进行的各项检查、各项试验、各项检修、技术监督 等。 9、维护项目较大临时性工作的技术方案编制。 10、及时编制规范的规程、系统图和各种管理制度，并在使用中修订、完
规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益
化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。
发电厂设备日常维护 技术方案 **公司 20**-**-**
一、编制依据： 1．1发电厂提供的招标书 1．2公司相关制度 1．3 电力设备施工检修验收规范 1．4 《电力建设安全工作规程》 二、编制目的 本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为电厂提供优质的服务，针对本工程的特点，特制定本施工方案。本方案适用于发电厂系统设备日常维护工程。 三、检修部署（人员、工器具安排） 3.1 施工安全管理组织机构 3.2 项目部质量技术管理组织机构
3．2．人员计划表（共47 人） 专业人数(人) 职务人员素质要求备注 检修项目部1 项目经理 本科以上学历，从事电厂检修维 护工作15年以上，具有项目经理 资格证书。 1 技术负责 专科以上学历，从事电厂检修维 护工作15年以上，具有工程师 资格证书。 1 安全专工 中专以上学历，从事电厂检修维 护工作10年以上，从事安全管理 工作5年以上。 15 机务班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。 3 焊工班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。
3．3、工具、机械、器具配备 3.3.1手动工具类耗材：套筒头、扳手、手用锯条、锉刀、割皮刀片、裁纸刀片、气焊通针、焊咀、割咀、电焊镜片、双防护目镜片、油漆刷、铜丝刷、钢丝刷、丝锥、板牙、油石、砂布、砂纸、研磨膏、旋转挫等。 3.3.2电动、气动、液压工具类耗材：套筒头、扳手、碗形钢丝轮、钻头、磨头、砂轮片、高速切割片、锯条等。 3.3.3承包方自购修理工具、脚手架、机械、器具（承包方应配足执行本合同需 要的所有维护用机具，表中所列作为参考，具体由我方根据实际需要补充数量和类型，实际维护用机具包含但不限于下表内容）： 3.3.4工器具
[运维检修部安全日活动工作总结] 供电公司运维检修部的 工作总结 运维检修部安全日活动工作总结为认真落实公司组织开展的安全日活动主题及省公司针对4.8事故提出的“结合安全检查及反违章工作所暴露的问题，认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，组织专题讨论和反思活动”的要求。就我部安全日活动开展情况总结如下：4月13日收到邮件通知后，部门主要负责人及下辖班组负责人参加了公司组织召开的安全日活动会议。会上集中学习了《国网**省电力公司关于转发**县供电公司“4.8”人身伤亡事故快报的通知》（以下称通知），部门主要负责同志及班组长针对学习的体会作了深刻发言。 会后，运检部所辖的检修（建设）工区各班组都立即组织了班组的安全活动，继续传达学习《通知》，及省公司杜贵和副总经理《在公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话》两份材料，确保了学习到每位员工，并留下了学习痕迹。在班组长周例会上运检部监督检查了各班组安全活动的开展和学习情况。 根据通知的要求运检部要求各班组针对通知提出的，设备管理、作业现场基本安全制度执行、现场安规执行情况、安全工器具管理共五个方面进行自查与督查。 1、各班组对所管辖的35kV线路、35kV变电站设备、10kV城区配网线路及城区配电台区结合春检前的自查的要求进行了巡视与检
查。重点检查方面有线路导线是否有断股情况；检查金具、铁附件连接情况是否有烧灼、放电情况；重点检查恶劣环境的杆塔基础有无滑移、倾斜；检查拉线及线路接地锈蚀情况；检查线路有无外力破坏及树障；检查变电一次设备运行中有无裂痕、放电现象；检查交、直流系统电压有无异常；检查开关柜内、设备高压带电部分有无异物； 2、根据检查情况计划对52#公变低压主干线两档破损导线进行更换；对石板巷锈蚀严重的低压表箱进行更换；各变电站及公司地下配电室应急照明灯纳入维护计划；对水岸都市小区路口中央的电杆进行移位；对变电站部分五防锁具进行了更换；紧急处理了35kV317线路避雷器、电缆的连接处隐患；对城区的部分10kV避雷器进行了轮换试验、并将部分避雷器列入了更换计划等。 3、结合杜贵和副总经理的讲话要求，继续推行现场作业标准化管理，要求各班组在工作中严格按照标准化作业细则进行施工，认真履行“两票三制”，完善工作前的现场勘察及“三措一案”制度。并对水岸都市电杆移位、XX年度改造计划； 2、35kV黄村变电站封堵已很陈旧，局部已破损，目前已多次采取局部修补的临时措施。采取措施：整体封堵方案已纳入即将启动的黄村变改造重新封堵。 3、35kV茂林变电站35kV主变301开关拒合，目前已退出运行，已联系创源公司进行维修，目前尚末修复，对整站运行来说是一个极大的安全隐患。采取措施：监督创源公司尽快列入计划进行维修。
变电站检修施工方案汇总 Prepared on 24 November 2020
**变电站220kV设备检修 整体施工方案 施工单位：变电运维室 编写人： 会审: 审核： 批准： 检修分公司变电运维室 2015年8月26日 目录 一、编制依据 (2) 二、工作概况 (2) 三、时间安排 (2) 四、组织分工 (2) 五、职责分工 (3) 六、文明策划要求 (3) 七、后勤工作要求 (3) 八、外协配合工作要求 (4) 附件1：现场协调人员分工 (5) 附件2：停电计划示意图 (6) 附件3：停电计划表…………………………………… 7-8 附件4：220kV隔离开关大修平面布置图……………… 9—21
附件5：220kV隔离开关大修工作安全预控表………… 22—23 附件6：220kV隔离开关检修工作安全预控表………… 24—25 附件7：**变电站220kV隔离开关检修报告………… 26-27 附件8：**变电站220kV隔离开关大修作业指导卡… 27-28 附件9：施工方案学习记录表 (29) **变电站220kV设备检修整体工作方案 一、编制依据 编制依据：根据省市公司大修技改计划 技术标准： **站23组220KV刀闸大修，所有220KV设备喷涂防污闪涂料，某08单元设备预试，220KV某08旁路保护部检，220KV某08充电保护部检刀闸大修。 三、工作时间安排 预计工作时间11月2日到11月18日，共计17天 四、组织分工 组织领导： 整体工作协调人： 现场工作协调人：见分工表（每日安排一至二名专责现场负责） 隔离开关大修工作专责人及技术负责人：
电力运维检修部门工作总结篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排 一、XX年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的
转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化建设、完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 XX年3月，协助安质部下发了《XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。 （2）营配调贯通
维护项目实施方案 目的 本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为天津华电福源热电有限公司2016年全厂设备维护提供优质的服务，针对本工程的特点，特制定本施工组织设计。本设计适用于天津华电福源热电有限公司2016年全厂设备维护服务项目。 （一）、生产运行维护方案 1、项目的概况 1.1 我公司拟参加天津华电福源热电有限公司2016年全厂设备维护服务项目。 1.2 我公司具燃气电厂维护的相关资质及丰富的维护经验。我公司应保证足够的现场运行及检修维护人员及组织机构。 1.3 在整个委托期内，我公司保证全厂在项目内的设备处于良好的运营状态，各项指标达到约定的性能保证值；若由于我公司责任造成设备无法正常运行而引起的损失由我公司承担。 1.4 我公司严格执行国家有关安全的标准和规范《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安全文明生产。 1.5 天津华电福源热电有限公司为我公司运行及检修维护工作提供便利条件。 2 、运行/维护主要工作内容 2.1 维护主要工作内容 设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保机组安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修、小型非标技改、治理设备“七漏”等检修工作。具体工作内容如下： 2.1.1.承包范围内系统所有设备的巡视、维护、保养（含全部加油、换油、滤油、油质化验取样、加换各种填料等）工作，承担设备和系统的抢修、缺陷消除、更换设备、更换管道、阀门、更换备品、配件及治理“七漏”等工作。 2.1.2.承包范围内设备、系统及承包区域内安全文明生产、卫生保洁工作等。 2.1. 3.承包范围内转机设备的动静平衡试验工作。 2.1.4.对维护、抢修时更换下的设备或部件进行修复。 2.1.5.各项技术监督工作（不含政府监管部门强制需外委检测的检验费）。 2.1.6.按招标人要求做好设备巡检记录、设备检修台帐记录、安全学习记录等。 2.1.7.根据设备运行状况提出设备检修备品计划及材料计划。 2.1.8.负责管辖范围内照明维护工作。 2.1.9.负责标段范围内排污管道、地沟的清理、维护工作。 2.1.10.负责本标段相关热控及电气专业设备的维护工作。 2.1.11.设备消缺、消漏、抢修、小型非标技改。 2.1.12.备用设备的临修、事故性抢修(包括临修抢修过程中转变成的大修，包括计划性大修)。 2.1.1 3.设备、工器具需定期进行的各项检查、各项试验、各项检修、技术监督等。 2.1.14. 配合招标人进行设备小修、大修的验收。 2.1.15.维护项目较大临时性工作的技术方案的编制。 2.1.16.协助招标人编制设备检修工艺卡、编写检修维护作业指导书及设备检修维护质量标准。 2.1.17.按照招标人要求及时编制规范的规程、系统图和各种管理制度，并在使用中修订、完善。
工作总结 运维检修部20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。 新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。 回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下： 1、计算机及网络维护管理 工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。 2、计算机硬件的更换，购置和维护情况 公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些
配置较低的机器进行系统优化。 3、计算机系统及软件维护 公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。 4、积极参与QC课题 课题《***》获得“潍坊供电公司20**年度 QC成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“2014年山东省优秀质量管理小组”。 5、公司各项会议的设备维护工作 完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。 在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为: 一、积极调整心态，快速实现角色转变 要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗
Q/GDW ××供电公司企业标准 Q/GDW27 054—2012-33102 ××供电公司运维检修部（检修公司）输电运检工区输电运检技术岗位工作标准 2012 - 10 - 31发布2012 - 11 - 01实施××供电公司发布
Q/GDW27 054—2012-33102 目次 前言................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职责与权限 (1) 3.1 职责 (2) 3.2 权限 (3) 4 岗位任职资格 (3) 4.1 学历与职称 (3) 4.2 工作经历 (3) 4.3 业务知识 (3) 4.4 工作能力 (3) 5 工作内容与要求 (3) 5.1 输电线路运行管理 (3) 5.2 输电线路检修管理 (4) 5.3 输电线路带电作业管理 (4) 5.4 安全管理 (4) 5.5 生产信息化 (5) 5.6 输电设备可靠性 (5) 5.7 输电设备状态检修管理 (5) 5.8 生产计划管理 (5) 6 检查与考核 (5) 6.1 考核权限 (6) 6.2 考核内容 (6) 7 报告与记录 (6) I
Q/GDW27 054—2012-33102 II 前言 本标准是按照Q/GDW 003-2012-00701给出的规则起草。本标准由××供电公司人力资源部提出。 本标准由××供电公司人力资源部归口。 本标准起草（部室）单位：人力资源部。 本标准主要起草人：×××。 本标准审核人：×××。 本标准批准人：×××。 本标准2012年10月31日首次发布。
变电站运维方案
目录 一、总则 二、工程概况 三、规范性引用文件 四、各级人员岗位责任制 五、安全管理 六、运维管理 七、设备管理 八、技术管理 九、变电站设备验收及启动阶段管理 十、培训工作 十一、班组建设和文明生产 十二、运维成本 附录A（规范性附录）变电运维站（变电站）应具备的规程、制度、标准A.1变电运维站应配备的规程和规范 A.2变电运维站应配备的管理制度 A.3变电运维站应配备的记录簿 A.4变电运维站应具备的技术图纸、图表 A.5变电站应具备的记录簿 A.6变电站应具备的制度、技术图纸、图表
附录B（资料性附录）变电站台帐管理 B.1各种设备台帐应按下列单元分类建立 B.2每个单元应有以下内容 B.3设备更换后?应重新填写设备台帐?并替换旧台帐 一、总则 1.1 本规范适用于昌吉市电力公司各供电企业所辖的，由调控中心实施监控由 变电运维站实施现场操作、设备巡视和维护的35千伏-500千伏值班变电站管理及变电运维站管理。 1.2 昌吉市电力公司各供电企业、进入变电运维站（变电站）工作的所有单位及人员应执行本规范。 1.3 本规范由市公司生产技术部负责解释。 二、工程概况： 工程名称： 委托单位： 运维单位： 工程名称： 工程规模： 工程位于，终期规模建设台KVA主变，电压等级为220/35KV。 1、220KV主接线方式为(双母线)接线，采用（户外）配电装置。本期建设220KV线路1回，接入220KV 变电站，其220KV母线设备间隔为2回。 2、35KV主接线方式为(单母线)分段接线，采用户内成套高压开关柜，35KV出线（16回），母线设备1回，站用电2回。无功补偿kVar。 三、规范性引用文件 3.1 《国家电网公司电力安全工作规程》、（变电站和发电厂电气部分） 3.2 《国家电网公司变电站管理规范》 3.3 《昌吉市电力公司工作票操作票管理规定（试行）》
附件1： 四川省电力公司 电网及发电检修运维和运营管理成本标准 （试行） 四川省电力公司 二○一○年二月
第一部分标准定义与适用范围 电网及发电检修运维和运营管理成本标准是根据电网企业（含发电，下同）生产经营活动已经达到的技术和管理水平，对电网生产经营过程中的标准作业活动，经过精确的调查分析和技术测定所制定的正常情况下的最优成本消耗标准。统一成本标准，是国家电网公司财务集约化管理“六统一”的重要方面，是实现公司预算和成本管理科学化、精益化的重要基础，是公司技术经济标准体系的重要组成部分，是推行资产全寿命周期管理的重要内容。 本标准所称“电网及发电检修运维成本”是指电网输配电及发电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV及以下配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本和发电资产检修运维。 本标准所称“其他运营费用”是指电网输配电环节（含发电）为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可控费用。 本标准适用于公司所属各单位。公司施工、修造及其他非电网单位成本标准，由产业管理办公室参照本标准精神，会同财务资产部另行制定。 各单位可在本标准基础上，结合本单位实际情况，进一步细化制定所属输配电单位成本标准细则，并参照本标准精神制定所属单位的成本标准。
第二部分电网检修运维成本标准 一、成本标准制定依据 电网检修运维成本标准制定的主要依据包括： （一）财务会计制度。包括《企业财务通则》、《企业会计准则》、《国家电网公司会计核算办法》、《国家电网公司成本管理办法》等国家及公司出台的各类财务会计制度规范。 （二）国家电网公司实施财务集约化管理的有关文件。包括《国家电网公司关于加强财务集约化管理的意见》（国家电网财〔2009〕442号》、《国家电网公司财务集约化管理实施方案（试行）》（国家电网财[2009]1032号）、《国家电网公司电网检修运维和运营管理成本标准（试行）》（国家电网办[2009]1295号）及公司财务集约化实施方案等。 （三）电网检修运维的生产技术规程、规范。包括国家有关部门、行业组织和公司发布的各类电气设备规程、技术规范、检修导则（包括各类变电设备状态检修导则）、工程施工与验收规范、试验标准等国家标准、行业标准和公司标准（具体名单略，详见《国家电网公司检修项目成本定额（试行）》）。 （四）财务、生产和基建管理的各类统计数据和分析资料。包括根据状态检修导则、技术规程等分析测算的各类设备理论检修频次、据实统计的各单位输配电设备数量及分类构成情况、《国家电网公司输变电工程典型设计》、各电压等级典型变电站主接线图、近三年实际检修设备台次及成本消耗情况、检修运维成本总额变化情况等数据资料。 二、成本标准层次构成与核定方法 电网检修运维成本标准分为三个层次： （一）作业成本定额。 作业成本定额是指电网生产检修活动中单个作业活动所消耗的材料、人工和机械台班费用定额，是电网检修运维成本的底层标准。
光伏电站检修维护管理实施方案 8.1检修管理标准化 1.1.1 检修的分类 7.1.1.1 计划性检修：指有计划的定期检修。 1.1.1.2 计划外检修：指事先未列入计划、临时提出的必须进行的检修工作。 计划外检修又分为预防性临时检修和事故性临时检修两类。 (1)预防性临时检修：既未列入计划而提出的必须进行的检修工作； (2)事故性临时检修：指发生事故、设备损害，必须进行的恢复性检修 工作。 1.1.2 检修计划 8.1.2.1检修计划的分类 (1)年度检修计划：主要确定年度内设备的检修项目和检修月份，解决年度设备运行时间、年发电量、主要材料储备、备品配件供应来源等。 (2)月度检修计划：根据年度检修计划编制而成。 8.1.2.2检修计划的编制
8.1.2.2.1检修计划编制依据： (1)年度生产计划及本公司制定的反事故措施计划、更改工程计划的有关项目； 设备缺陷；(2) (3)设备的有关磨损、腐蚀、绝缘老化等规律及各种预防性试验鉴定分析资料。 检修计划编制程序：8.1.2.2.2 (1)运维部每年十月中旬提出下年度的设备检修计划，以书面形式报公司，计划包括光伏组件定期检修、电气设备检修内容及时间、制度项目及特殊项目。 (2)公司主管领导组织，各相关人员参加，进行审核批准。 8.1.3检修管理标准化 8.1.3.1检修开始后，检修负责人应迅速组织设备解体检查和必要的测绘，并做好原始记录。及时平衡人力、物力和检修进度，发现主要部件重大损坏应及时向上汇报，以便落实处理方法。 8.1.3.2坚持检修中的班前会，布置工作任务，交待安全注意事项，严格执行质量制度、工艺规程和岗位责任制。 8.1.3.3狠抓检修安全管理，贯彻安全工作规程，确保人身及设备安全。现场安全检查必须有专人负责，充分发挥安全员的作用。认真执行安全措施，对于任何违章操作和不安全苗头，必须立即纠正和处置。
电力公司运维检修业务组织结构变革研究 摘要：某电力公司成立于2002年，是国家电网有限公司全额出资的有限责任公司，主要负责该省内电网投资、建设、运行、维护、检修、电能购销等任务，供电面积62.2万平方公里。本论文仅对该省电力公司输变电设备运维检修业务（运行、维护、检修）进行论述分析。 关键词：电力公司；运维检修业务；组织结构；变革 1电力公司运维检修工作的主要特征 电力企业提供的服务范围在不断扩大：随着我国经济以及科技的快速发展，我国配电网的基础设施也在逐渐趋于完善，这就在一定程度上促使电力企业更加广泛地延伸了它的服务范围，与此同时，这也导致配电网系统运行的环境更加复杂，极易受到外界因素的影响。电力系统运行内容多样化、复杂化：在传统的系统以及配电线路形成的体系上加以革新，增添电力通信网络系统，这就使得电力系统运行更加可靠，也保证了配电网设备的正常运行，同时，对在电力运行过程中出现的问题也能够进行及时有效的监测与维修，所以，电力运行系统并非单一化的运行模式，同时还要对二次系统产生的影响加以考虑，这就在一定程度上使电力系统运行内容更加多样化、复杂化。电力运行系统的容量呈现增加的趋势：容量呈现增加趋势的现象主要是由两个方面的因素造成：随着电力企业的供电水平不断提高，配电网运行系统额输送电的功能更加懂得健全；电力企业持续扩大它的服务范围，而且因为受到社会发展等等多方面因素的影响，都会造成电力运行系统容量呈现增加的趋势。 2电力公司运维检修存在的问题 电力公司运维检修是由供电部门承担，需要对各自所负责的区域内配网进行运维检修管理，涉及的管理内容主要有四个方面：1）做好低压配网日常维护管理；2）在低压配网运行出现故障的时候，要组织电力技术人员及时抢修，确保不会造成大面积长时间停电事故；3）受理用户的用电申请，根据用户的需求设计供电方案，同时还要和用户签订供电合同，做好装表接电工作；4）开展电力营销，为电力企业吸引更多的用户。目前，配网维修管理基本上都建立了专门的配电组，可是职责划分却不是很明确，电力营销和配电管理是混在一起的，不能专人专用，配网维修管理达不到预期效果，还容易引发电力安全事故。另外，配网管理人员专业素质比较低，在管理的过程中主要依靠的是自身经验，配网维修管理缺乏科学性和规范性。配网维修管理随意性比较大，管理过程中缺乏计划意识，无论是电力线路的检修还是停电安排都是临时性决定的，对居民的生活造成巨大的影响。 3电力公司运维检修业务组织结构变革 3.1研究背景 2012年至今，某电网供电覆盖区域不断扩大，同时公司输变电设备规模也不断扩大，但是由于设备规模增长幅度远大于运维检修人员增长幅度，运维检修人员人均运维检修工作量逐年增加，逐渐暴露出人员超负荷工作、省检修公司和地（市）供电公司之间员工工作负荷失衡、运维检修效率和质量不高、运维检修员工士气低下等问题，A省-B省±800千伏特高压直流工程的核准开工建设，逐渐暴露出该电力公司目前的运维检修业务组织结构存在诸多缺陷，已不适应当前的电网规模和运维检修业务需求。因此，需对该电力公司目前的运维检修业务组织结构进行分析研究，运用组织变革和设计理论提出变革措施。
电厂运维检修实施 方案
发电厂设备日常维护 技术方案 **公司 20**-**-**
一、编制依据： 1．1发电厂提供的招标书 1．2公司相关制度 1．3 电力设备施工检修验收规范 1．4 《电力建设安全工作规程》 二、编制目的 本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为电厂提供优质的服务，针对本工程的特点，特制定本施工方案。本方案适用于发电厂系统设备日常维护工程。 三、检修部署（人员、工器具安排） 3.1 施工安全管理组织机构 3.2 项目部质量技术管理组织机构
3．2．人员计划表（共 47 人） 专业人数 (人) 职务 人员素质要求备注 检修项目部 1 项目经理 本科以上学历，从事电厂检修维 护工作以上，具有项目经理资 格证书。 1 技术负责 专科以上学历，从事电厂检修维 护工作以上，具有工程师 资格证书。 1 安全专工 中专以上学历，从事电厂检修维 护工作以上，从事安全管理工 作5年以上。 15 机务班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。 3 焊工班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。 3 热工班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。 3 电气班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作4年以上。 4 如起重、 架子工、 叉车司机 等 高中以上文化程度，从事电厂工 作3年以上。 15 辅助工 初中以上文化程度，从事电厂工 作3年以上。 3．3、工具、机械、器具配备
3.3.1手动工具类耗材：套筒头、扳手、手用锯条、锉刀、割皮刀片、裁纸刀片、气焊通针、焊咀、割咀、电焊镜片、双防护目镜片、油漆刷、铜丝刷、钢丝刷、丝锥、板牙、油石、砂布、砂纸、研磨膏、旋转挫等。 3.3.2电动、气动、液压工具类耗材：套筒头、扳手、碗形钢丝轮、钻头、磨头、砂轮片、高速切割片、锯条等。 3.3.3承包方自购修理工具、脚手架、机械、器具（承包方应配足 执行本合同需要的所有维护用机具，表中所列作为参考，具体由我方根据实际需要补充数量和类型，实际维护用机具包含但不限于下表内容）： 3.3.4工器具
运维检修部工作总结 篇一：供电公司运维检修部20XX年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部20XX年中工作总结和下半年工作安排 一、20XX年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 20XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维
检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化建设、完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 20XX年3月，协助安质部下发了《20XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。