爱奇艺：2019年网络电影行业报告
2019年网络电影行业报告
让很多翘首以盼的网络电影发行公司以及内部从业企业根据报告有了准确
的总结与规划。报告对网络视频市场环境、内容创作分析、行业结构升级等多方面进行分析，其中对网络电影行业的发展趋势以2019年行业作品发行为例做出了成绩盘点。
内容+营销网络电影的自我革新
此次报告指出“随着观众口味和市场需求的不断提升，网络电影的制作加速精品化。越来越多的专业电影人才、专业制作团队加入网络电影的创作，这些专业人士将自己对于故事创意、视听语言、独特的电影美学带入精品网络电影的开发和制作中。”
科技赋能，展望2020网络电影发展
已经过去的2019年，对于走过6年时光的网络电影来说，是一个极具历史性的年份。在经历了野蛮生长期、资本退潮、行业监管加快市场净化等一系列变故后，“网络电影”终获官方认证。
在首届中国网络电影周开幕式上，中国电影家协会联合爱奇艺、腾讯视频、优酷三大视频平台发布网络电影倡议，正式将网络大电影更名为“网络电影”，这次更名意味着官方、平台以及从业者对网络电影给予了更多的期望。平台赋能，运营质量延长网络电影生命周期，网络电影逐渐正向发展以引领优质内容的生产。将会有更多专业人才加入网络电影行业，网络电影也将会与院线电影逐渐接轨。
我们可以看到优质的内容依然是行业发展的根本，内容的多元化已经成为网络电影发展的新趋势，新片场影业总裁牟雪谈到“在2020年新片场影业将延续高品质精品化路线，在奇幻、古装等领域探索更打动人心的故事，同时随着市场对于正能量题材的需求增大，以及政府平台的呼吁与倡导，正能量开始成为业态电影选材的聚焦定位，目前新片场影业已有多部主旋律项目正在筹备，其中包括创业、亲情、反法西斯以及扶贫、运动等题材，希望可以制作出好作品，打破思维定式，向观众传达更多的正能量。”
2020年网络电影市场环境也在全面升级，互联网视频的颠覆式创新近在眼前，5G时代带来了新的消费动力，不仅视频传输速度加快，同时实现连续广域覆盖和高移动性，实现随时随地提升用户体验。对于网络电影来说，更流畅的观影体验、高清的画面也会吸引更多人通过网络视频和视频终端观看网络电影，以满足网络电影精品化的需求。同时AI技术使得项目前期实现智能选角、IP筛选、版权溯源，提升了拍摄的前期优化。
爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华接受采访时说到“无论是电影产业，还是细分的网络电影市场，中国的电影技术制作都会进一步发展，甚至超过全球电影产业最好的国家。”网络电影不断优质化，头部内容储备和商业化空间依然有较大的增长之势，不断实现优质必将有新的飞跃。新片场影业将只争朝夕、不负韶华，坚守初心和使命，做到未来可期。
爱奇艺调查报告记录
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3 运用swot 分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。 爱奇艺背景介绍： 市场环境分析： s （strengths ）优势： 一、 定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年 轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正 版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类 别、高品质时代。同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的 vip 会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大vip 会员提供专属的海量精品 内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。 二、 流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵 大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献 自百度。 这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位 的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非 常低。三、 产 品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释， 幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到sns 及各大 论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。 w （weaknesses ）劣势： 一、 版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相 比较弱。与拥有70％内容源支撑的hulu 相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的 高度。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获 得大批量的海外版权。比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。2009年热 门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。 对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像hulu 一样实现垄断。 二、 相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四 五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正 版高清平台，优酷、土豆、cntv 都出现hulu 与youtube 并存的雏形。奇艺2010年4月才 上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃ugc ，走纯粹 hulu 模式的奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。 三、 用户体验不佳：观看视频前广告过长，并且这些年呈增长的趋势，虽然这也算是视 频网站的通病，但是这样容易引起用户的意见，并且有些买断的外国影视作品，在翻译字 幕时出现问题，使得观众体验不舒服，影响了用户的观看。 o （opportunities ）机遇： 根据“数字100”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知的调查，爱奇艺在用户的心 中已经形成了相对独特的、差异化的形象。爱奇艺在创新、年轻、追求品质、页面干净、适合 白领癿、有个性等方面形象表现突出。 发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土壤，用户规 模和盈利模式都在成熟。未来几年将继续保持快速增长，至2014年6年，网络视频用户规模 已达到4.39亿。并且这个数字还会继续增长。 此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。据资料显示，预计在未来几年中，我国视频 行业还将继续保持年增长60%以上的速度，广告收入也将非常可观。 至此，制约网络视频行业扩张的三大瓶颈，即用户规模、广告成长和正版环境均告突破。 奇艺选择了正确的进入时间和正确的进入方式。 并且爱奇艺应该积极发展掌上视频，抓住手机客户端这一群客户。与pps 加强合作。在 未来的日子中，更加明确自己的定位，树立好自己独特的口碑。 t （threats ）威胁： 一、 盗版威胁：由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站
电子商务案例分析大作业 —对爱奇艺的分析 专业：班级：学号：姓名： 1 基本情况 爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日上线，2011年11 月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本 ( Providence Equity Partners )共
同组建。作为国内首家全力做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。2013年5 月7 日百度收购PPS 视频业务，并与爱奇艺进行合并。 2 商业模式 2.1 愿景与使命 爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。目前，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。 2.2 目标用户 成熟人群：性别分布均匀，19-40 岁用户占比超过8 成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度。 高学历人群：本科以上学历占比超半数，呈现高学历人群特点。 高消费人群：家庭收入在6000元以上占总体4 成，属于高消费人群。 2.3 产品与服务 在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有
运用swot分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。 爱奇艺背景介绍： 市场环境分析： s （strengths）优势： 一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年 轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的vip会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大vip会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。 二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵 大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。 三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释， 幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到sns及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。 w （weaknesses）劣势： 一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相 比较弱。与拥有70％内容源支撑的hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像hulu一样实现垄断。 二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四 五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、cntv都出现hulu与youtube并存的雏形。奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃ugc，走纯粹 hulu模式的奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。 三、用户体验不佳：观看视频前广告过长，并且这些年呈增长的趋势，虽然这也算是视 频网站的通病，但是这样容易引起用户的意见，并且有些买断的外国影视作品，在翻译字幕时出现问题，使得观众体验不舒服，影响了用户的观看。 o （opportunities）机遇： 根据“数字100”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知的调查，爱奇艺在用户的心中已经形成了相对独特的、差异化的形象。爱奇艺在创新、年轻、追求品质、页面干净、适合白领癿、有个性等方面形象表现突出。 发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土壤，用户规模和盈利模式都在成熟。未来几年将继续保持快速增长，至2014年6年，网络视频用户规模已达到4.39亿。并且这个数字还会继续增长。 此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。据资料显示，预计在未来几年中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，广告收入也将非常可观。 至此，制约网络视频行业扩张的三大瓶颈，即用户规模、广告成长和正版环境均告突破。奇艺选择了正确的进入时间和正确的进入方式。 并且爱奇艺应该积极发展掌上视频，抓住手机客户端这一群客户。与pps加强合作。在
在线视频行业品牌企业爱奇艺调研分析报告
一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位 (1) 二、在线视频行业：活跃用户趋于饱和，会员付费市场潜力可观 (4) 内容对比：自制内容占比提升，版权投入或将趋于理性 (6) 会员付费市场潜力可观，付费率和ARPU的提升是关键 (9) 在线视频广告市场持续增长，信息流广告望成为新的驱动力 (10) 行业监管政策收紧，内容审核、广告投放等要求更加严格 (10) 三、爱奇艺模式：内容差异化+多元变现打造领先的泛娱乐生态 (13) 内容端继续发力，对标美剧开发短剧集 (13) 在线广告收入稳步增长，类型多样化提升吸引力 (16) 会员收入后来居上，已成为主要收入来源 (18) 会员与广告收入是否此消彼长？并不一定，亦不应该是重点 (19) IP+生态应用助平台变现，“影漫综游”联动进展缓慢但坚定进行 (22) 四、何时盈利：内容成本有望降低，盈利依靠付费率及价格提升 (24) 高内容投入可持续性不强，自制内容打造差异化竞争 (24) 参考奈飞国际化进程，内容投入→培养自制→付费提价的盈利之道 (27) 爱奇艺能否盈利：核心业务盈利中期依靠付费率提升，长期依靠提价 (29) 五、盈利预测与估值 (30) 六、风险提示 (32)
一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位 爱奇艺是国内在线视频行业的龙头企业，致力于结合科技与内容以打造领先的在线娱乐平台。截至2018年12月，公司拥有庞大且高质量的视频内容库，以及年均接近4.55亿的月活跃用户数。公司主营业务主要分为四大类：1）会员服务；2）在线广告服务；3）内容分发；4）其他。其中其他业务包括直播、网络游戏、IP授权、网络文学、电商、艺人经纪等。 2018年，爱奇艺营业总收入250亿元人民币，同比增长52.4%，实现归母净亏损91.1亿元。公司会员服务、在线广告服务、内容分发及其他实现收入分别占营业总收入的42.5%、37.3%、8.7%、11.5%。值得注意的是，单季度来看，公司会员服务收入占比于2018年下半年首次超过广告服务，成为收入贡献的最大业务版块，2019年一季度会员服务收入占比接近50%。 图表1：公司年度营业收入及构成（亿元人民币）图表2：公司季度营业收入分业务占比 资料来源：公司公告 图表3：公司主营业务介绍 业务细分业务简介 会员服务1）给予会员观看优享内容的权限；2）允许会员跳过广告以及观看更清晰的视频；3）让会员在爱奇艺泡泡社交平台拥有更多特权。会员付费收入在近年来不断增加，会员服务业务对公司的重要性不断提升。 广告服务主要分为品牌广告和信息流广告，前者价格由品牌方或广告公司与爱奇艺的销售合同决定，后者价格由网上竞价决定。广告形式包括但不限于：1）视频前贴片广告；2）弹出式广告；3）视频画面关联广告；4）植入式广告。 内容分发将原创内容或第三方创作的内容授权给国内外其他视频平台或电视台进行播放，从而换取收入或者版权。 其他1）直播：提供直播服务，通过用户打赏等赚取收入；2）网络游戏：分发第三方游戏，赚取收益分成，同时运用在手IP自己研发游戏；3）IP授权：授权商家利用公司的IP制造相关产品。（4）网络文学；（5）电商；（6）艺人经纪。 资料来源：公司公告 爱奇艺原名奇艺，于2010年4月首次上线，系由百度控股的在线视频平台。2011年11月，奇艺网更名为爱奇艺，实现品牌升级，月独立用户数突破亿人。2013年，百度以3.7亿美元收购PPS的视频业务，并将PPS 视频并入爱奇艺，爱奇艺进一步壮大，用户数持续增加。2015年，爱奇艺进军电商，丰富其业务生态，并于同年在会员服务领域取得突破，付费会员人数超过千万。2018年3月，爱奇艺在美国纳斯达克上市。截至2019年6月22日，公司订阅会员人数已经突破1亿人，为中国在线视频行业的首家会员破亿平台。
2018年在线视频行业爱奇艺分析报告 一、行业：“爱腾优”三足鼎立，其他在线视频平台落后明显 (3) 二、爱奇艺：内容爆发，未来可期 (6) 1、主营业务 (6) 2、核心财务数据及分析 (7) 3、股权结构、实际控制人和核心管理层 (9) 4、募投项目分析 (11) 5、未来看点 (12) （1）内容端“军备竞赛”，爱奇艺或将脱颖而出 (12) （2）会员收入将成为营收新增长点 (12) （3）盈利能力有所好转，期待实现扭亏为盈 (12)
爱奇艺：内容爆发，未来可期。爱奇艺是一家领先的在线娱乐服务提供商，专注于打造包含在线视频、电商、游戏、电影票等业务在内的视频商业生态。公司的主营业务包括会员服务、网络广告服务以及内容分发。北京时间2018年3月29日，爱奇艺于美国纳斯达克上市（股票代码IQ），发行首日收盘价报15.55美元。 看点一：内容端“军备竞赛”，爱奇艺或将脱颖而出。互联网时代，内容为王。在线视频使人们观看视频不再需要受到时间与空间的限制，内容的重要性因此而突显。在线视频行业的竞争也主要围绕着内容进行展开。公司在2015–2017年期间，内容端的投资由36.94亿元上升至126.17亿元，年复合增长率达到84.8%。由于在内容端的大量投资，2017年爱奇艺平台的内容在行业领先，网络独播剧数量占全网54.2%。未来，公司将运用所募集资金进一步的投入到内容端，有望确立并巩固在内容端的优势。 看点二：会员收入将成为公司营收新增长点。在2015–2017年期间，公司会员收入占总收入的比例由18.7%上升至37.6%，会员服务 业务的重要性逐渐显现。在线视频行业会员服务的市场规模近几年不断增长，预计2020年会员服务的市场规模将达到563亿元。同一期间，在线视频平台用户的付费率不断提升，预计2022年达到40.0%。会员收入增长将推动公司在未来快速发展。 看点三：盈利能力有所好转，期待实现扭亏为盈。近三年公司由于处于成长阶段，一直持续亏损。为了支持用户数量的快速增加，公司在内容与带宽上投入了大量资金，造成毛利润一直为负。然而近几
2016-2017学年度第2学期《网络营销》课程作业
爱奇艺商业模式分析 1.爱奇艺企业介绍 爱奇艺，中国视频行业领先者。于2010年4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。 2.爱奇艺的功能架构 3.爱奇艺的商业模式 3.1顾客细分(Customer Segmentation) 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。它既是客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的重要理论组成部分，又是其重
要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。 爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为： a)爱奇艺的浏览者 顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。 b)爱奇艺注册成员 这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。 c)爱奇艺注册会员 这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。 d)PGC视频内容生产者 制作专业视频上传到平台，平台会对其上传的视频内容进行严格的审核，然后靠专业的视频内容吸引用户，提升平台流量或用户粘性，进而拿到平台的分成。并且，PGC视频内容生产者并非与平台独家签约，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，所以，这些PGC视频内容生产者为了提高自身知名度在各个视频平台上传自己创作的视频内容，借助多平台的渠道进行传播。 3.2客户关系管理（Customer Relationship Management ） CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。客户关系管理具有不同层面和内涵，爱奇艺正式抓住不
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策开题报告 论文题目：爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策 学院：专业：财务管理班级： 学号：姓名： 一、论文选题的目的和意义 （一）选题的目的 在当今这个信息爆炸的时代，互联网已经成为人们获取信息和发表意见的重要平台，网络视频的产生使互联网由书写的时代走向影像时代，影像逐渐成为娱乐、教育和沟通的的主要方式，随着互联网在国内的快速发展，一系列的视频网站应运而生，影视网站这一新兴行业的飞速发展，使得我们的生活越来越离不开它。而自2010年起，“奇异”（爱奇艺前身）视频义军突起，专注于提供免费、高清网络视频服务，坚持“悦享品质”，用户体验至上。如今的爱奇艺已经成为中国第一影视门户。而在影视网站的一步步发展过程中盈利方式也出现了多样化，作为以网络运营模式发展中的佼佼者爱奇艺视频网站，它是如何盈利，而盈利能力的大小以及盈利能力的提升又有什么可解决对策都是需要我们着重研究的。 （二）选题的意义 随着中国网络视频行业的不断成熟，许多企业也加入到了视频网站这一行业，越来越多的视频网站出现，各具特色。爱奇艺自上线后，在多方面加大投入，更在内容的专业度和品质上有了整体提高，成为业界典范。但网络发展的竞争历来都是迅猛而残酷的。我们有理由相信，在未来的发展中，视频网站之间的竞争只会越来越激烈，所以如何发展、如何盈利、如何提高盈利能力，成为每个视频网站都必须要面对的问题，只有找到适合其自身发展的盈利模式和提升盈利能力的对策才是他们的立足之本。而爱奇艺的迅速崛起使得我们看到了中国视频网站巨大的影响力以及广阔的受众范围，它的盈利能力分析及提升对策相信也值得其他行业的借鉴。 二、国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 （一）国外研究现状 在国外学术界，一般是通过比较YouTube和Hulu两个著名网站来进行研究的，很少以单个互联网视频网站为对象。并且，国外学术界的研究对理论与实际的紧密结合比较重视。在视频网站方面，国外学者主要从两方面对其展开研究：首先是如何加强网络技术的发展来提高视频的普及率；其次是从整个产业链的角度入手，无限拓展视频网站的盈利空间。
2019年在线视频行业爱奇艺分析报告 2019年9月
目录 一、内容付费崛起下的中国在线视频娱乐巨头 (3) 1、中国网络娱乐行业广阔，付费意识增强促进内容产业发展 (3) （1）受国民文娱消费需求增长与通信技术发展的支撑，中国网络娱乐行业将保持蓬勃发展态势 (3) （2）相较于传统娱乐方式，网络娱乐的需求增势更加明显与迅猛 (4) （3）政策对知识产权的保护奠定了内容产业发展的基础 (5) 2、视频付费领军者享时代红利，优质内容为核心竞争力 (7) 3、会员广告双轮驱动营收，生态化布局成未来看点 (9) 二、全方位打造优质内容组合，订阅会员创收增长迅猛 (12) 1、持续发力内容生态，构筑内容护城河 (14) （1）头部内容拉新效果显著，独播自制提高用户粘性 (14) （2）为内容主提供平台，多元内容满足中长尾需求 (20) 2、AI赋能挖掘用户需求，提高内容制作分发效率 (25) 3、完善会员机制刺激付费意愿，外部营销合作扩大用户基数 (28) 三、平台流量价值彰显，效果广告有望成为新增长点 (29) 四、产业链上下游联动，货币化能力进一步提升 (32)
公司是中国在线视频娱乐巨头，会员付费与广告收入驱动公司营收高速增长。公司通过丰富的内容储备在行业成长期聚集了大量用户流量与营运经验，并成功抓住视频付费爆发关键点，稳居行业领先地位。 全方位打造优质内容组合，订阅会员创收增长迅猛。公司大力投入内容建设，通过版权采购，自制内容和分账内容构建独家优质内容矩阵，并辅以AI技术与丰富运营经验，在业内形成了较强的竞争优势，率先于2019年6月成为国内首个会员订阅规模超过一亿的视频巨头。 平台流量价值彰显，效果广告有望成为新增长点。作为国内领先的优质流量平台，公司广告业务近百亿级规模。公司针对广告主需求特点重点发力效果营销，实现与会员业务共赢局面，有望成为公司未来增长的重要引擎之一。 产业链上下游联动，货币化能力进一步提升。未来公司将逐步在优质内容储备的基础上搭建IP产业链并构建线上娱乐生态体系，可有效降低获客边际成本同时扩充公司营收点，看好公司长期盈利能力。 一、内容付费崛起下的中国在线视频娱乐巨头 1、中国网络娱乐行业广阔，付费意识增强促进内容产业发展（1）受国民文娱消费需求增长与通信技术发展的支撑，中国网络娱乐行业将保持蓬勃发展态势 随着中国经济的稳步发展，居民人均消费支出不断增长，同时消
调研报告 一切从市场出发 @我是静秋lucywang
市场>商业模式+用户需求>产品发挥优势>避免劣势 也许你也认同这些规则 那么让我们 愉快地开始
环境 一 优势与劣势 二 市场的需求 三 What to do 四 爱奇艺调研报告
环境-智能时代大趋势 用户 约三分之一的手 机用户 正使用两部或两部 以上的手机 智能手机 四分之一的用户 使用触屏手机 约四分之三的用户使 用智能手机 手机使用时长 十分之一的用户每天花费 超过8小时使用手机 手机在他们生活中占据超 过三分之一的时间 移动终端是否会取代PC 超过一半的用户表示随着他 们使用手机的时间增加使用 电脑的时间越来越少了
智能时代大趋势 用户越来越青睐使用智能手机 越来越多的用户拥有多个智能 终端 用户花在使用智能终端的时间 逐渐增加 许多用户智能终端终将取代Pc 和电视
环境-视频行业 MM综研的调查数据发现，2016年日 本智能手机视频用户将达到3836万人， 是目前用户人数的3倍，市场规模预计 达到601亿日元。2011年日本智能手机 视频用户总人数为1225万人，其中付 费用户占26%，为260万人。 根据Flurry发布的数据显示，2012年 移动互联网用户在使用各类APP时长 方面，照片和视频类应用软件使用时 长增速最快，其次是音乐类、效率类 的应用程序。国外移动互联网以移动 视频为核心的应用程序正在兴起。数据显示，94%的美国平板用户通过该终端获取内容和信息，其中，视频内容最受平板用户追捧，54%的受访者表示他们通过平板电脑观看视频内容，其次为获取天气信息和本地新闻，分别占49%和41%的比例。
爱奇艺产品分析报告！ 随着物质水平的提高，人们对丰富自己生活的需求越来越高，各种视频资网站层出不穷。爱奇艺凭借丰富的视频资源库、高清的内容分得一大块蛋糕，后因为引进高质量、高热度的剧集，开播自制剧、自制综艺、推出偶像养成计划这些极具特色的内容而大量吸引人们的眼球并首创会员制度，一跃成为综合视频领域的老大。 但近两年，各大视频公司纷纷涉足自制内容、偶像制造的领域，市场日渐拥挤，爱奇艺如何脱颖而出，守住高地，值得我们好好探索。本文从市场、用户、功能、运营等角度分析，并对主要的功能提出了优化。 一、爱奇艺功能分析结构 1.1产品架构
1.2用户使用路径 爱奇艺用户的主要使用路径分为：资源观看路径、查看热点路径、直播路径资源观看路径： 查看热点路径：
直播路径：
二、市场分析 2.1市场范围 爱奇艺是一款集电影、电视剧、综艺、动漫为一体的视频平台，创建于2010年4月。 同年9月，他首次推出网页版和客户端版，支持iphone4/ipad观看，2011年5月爱奇艺的APP全面上线。 2017年至今，爱奇艺为把“苹果树”升级为“苹果园”，不断拓宽业务范围，增加文学、漫画、小说、直播、热点视频等上游业务，加强了平台的渗透力，扩大传播范围，吸引了更多的用户。 根据艾瑞最新月度覆盖人数和月度独立设备数据可发现：爱奇艺在网页端和移动端分别是第11名和第5名，并且都是牢牢占据着影视类的第一名，用户量达5.78亿。
根据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》：截至2018年12月，我国网民规模为8.29亿，互联网普及率达59.6%，网络视频用户规模为6.12亿，占互联网娱乐使用率的73.9%。 随着医疗水平的发展，人寿命的延长，工作的年限也在不断增长，60周岁以下的人与社会的接触密切，16-59周岁的劳动力人口为8.97亿人，预计目前的用户天花板为6.63亿。5G网络能够提升视频分辨率，为超高清内容提供更好的传播渠道。相信随着互联网的进一步普及，5G的投入使用以及爱奇艺视频质量的提升，用户天花板数量会不断提升。 （2019年1月网站月度覆盖人数排行榜）
2018年视频流媒体行业爱奇艺分析报告 2018年3月
目录 一、爱奇艺概况 (4) 1、爱奇艺的定位：技术驱动的家庭娱乐供应巨头 (4) 2、爱奇艺的股权结构：百度绝对控股 (5) 3、营收和利润简况 (6) 4、募集资金用途 (6) 二、爱奇艺的基本运营数据 (7) 1、活跃用户增长情况：月活增速趋缓，整体达到4.2亿人 (7) 2、使用时长角度：单人使用时长逐步增加 (8) 三、爱奇艺的收入和成本结构拆分 (9) 1、收入结构：最重要的是会员收入，主要由会员数量驱动 (9) （1）在线广告收入：目前主要由客单价驱动，亮点是Feeds流 (10) （2）会员服务收入：会员数5000万以上超出预期 (11) （3）内容分发收入：主要系版权的分销收入 (12) （4）其他收入：主要是直播收入 (12) 2、成本结构：内容成本高企，带宽成本逐渐被摊薄 (13) 3、费用结构：毛利率接近0%，人员结构上以技术和内容人员为主 (14) 四、从现金流和成本两个角度看待爱奇艺的内容采购 (14) 1、内容版权的摊销金额约占内容成本的6成以上 (15) 2、需要从经营性和投资性现金流两个细分科目观察内容版权支出数额 (16) 3、自制版权库比例大幅度上升，未来协议版权总额达到166亿元 (18)
国内互联网视频流媒体服务商爱奇艺公司向美国SEC提交了招 股书，计划在纳斯达克上市，募资15亿美元，证券代码为“IQ”。募集资金中50%用于加强视频内容布局，10%用于技术的提升，40%用于公司运营及其他事务，包括对产品、服务及技术方面的收购或并购。我们认为爱奇艺的招股书披露的信息当中对投资影视行业有着重要 的指导意义，整体上视频网站会员成为收入增长主动力，内容开支短期或仍不会减速，上游CP 商整体受益。 2017年12月份，爱奇艺整体的移动端月活为4.21亿人，移动端日活为1.26亿人，PC 端的月活达到4.24亿人，PC 端日活达到5370万人，目前是国内第一大视频网站。从战略上来说，爱奇艺认为自己将在很长一段时间内才能实现净利润正回报，扭亏或不会很快到来。单用户粘性目前在逐步增加（目前日均1.7个小时），主要手段一是建立社区化氛围（泡泡功能），二是打造自制独家内容、丰富版权库。 爱奇艺的收入来源主要系广告、会员和内容分销、直播。2017 年广告占比约为45%，广告收入为82亿元，单用户的广告价值约为19元/年；付费收入占比约为38%，体量为65亿元，付费用户约为5080万人，单用户ARPU 值为128元/年，付费渗透率为12%；内容分销和其他收入占比约为15%，其中内容分销约为12亿元。 内容成本2017年大概约为126亿元，占收入的比重从2016年的67%提升至72%，没有放缓迹象，对于上游CP 来说偏利好。过高的内容开支造成了公司的毛利率2017年为0%，净利润亏损37亿元，亏损扩大22%，利润率为-22%（相比2016年的-24%有所缩窄）。
搜狐视频app分析报告 （数据来自艾媒、百度指数、艾瑞、易观） 机型：华为801 版本号：V6.8.0 时间：2017年8月8 安装包大小：36.4M 本文主要从市场分析、产品定位、商业模式、功能架构、用户分析、产品核心功能分析、特色功能、广告和会员、建议九方面进行分析 1市场分析 近年来，移动视频行业风云动荡，2013年，优酷土豆合并，百度旗下爱奇艺收购PPS，2014年，搜狐视频收购56网，还有腾讯视频，移动视频四强逐渐清晰。这四家中，优酷收购土豆后，内容、流量以及下载量领先与其它三家，产品定位偏向于视频分享，腾讯视频虽然家大业大，但是移动端相对薄弱，内容特色并不明显。爱奇艺和搜狐视频都是主打娱乐化内容，并同时加大了对自制内容的投入以及独播版权的购买，从移动端App来看，功能布局较为相似，且分别有百度和搜狗两大搜索引擎作保障 今年一季度QuestMobile的数据显示：国内移动视频行业月度用户总规模向10亿挺进，加之短视频行业的迅速兴起，国内的移动视频市场规模进一步扩大。 三月视频app排行
2016年．中国在线视频市场规模为609亿元，同比增长56%，随着用户规模的扩大，用户使用粘性增加，预计到2019年将达到千亿级= 2产品定位 1以内容为核心，注重用户体验的在线视频平台，满足大部分用户的主要需求（电影，电视剧） 2版权方面见长，美剧作为重磅产品 3有搜狐门户内容支撑，媒体性较强，主推娱乐方面 4大力发展短视频、UGC和视频自媒体资源
3商业模式 1广告收入：效果广告和品牌广告的收入 2用户付费（差异化服务） 付费用户提高观影体验：免除广告、高画质、抢先看 免费用户剧集点播收看 3原创剧版权：在形成传创体系，完善产业链后通过授权播放获得盈利，从内容分发平台转向内容生产平台 4直播收入：从直播平台的礼物中抽取分成 4功能架构
爱奇艺深度经营分析报告2020年4月
一、行业分析 （一）经济、网络发展未来持续推动在线娱乐内容热潮 随着我国经济平稳健康发展，我国居民人均教育文化娱乐消费支出持续增加。全国 居民人均教育文化娱乐消费支出从2013 年的1398 元增加到了2019 年的2513 元。2019 年这一支出同比增速为13%，稳定在占总支出的约11%这一比例，仅次于食品烟酒（28%）、 居住开支（23%）、交通通信（13%）这几类基本生活保障支出。居民教育文化娱乐消费 支出依然在不断增长，表明居民为这几类产业服务、内容产品的支出意愿较强。 图表1：全国居民人均教育文化娱乐消费支出和增速 资料来源：国家统计局、市场部 同时，我国互联网的发展也让在线娱乐需求旺盛。中国网民数量和互联网渗透率持 续攀升，互联网流量每年翻番。2019 年上半年，中国共有8.5 亿网民，其中网络视频用 户7.59亿人，占网民整体的88.8%;其中，短视频用户规模为6.48亿，占网民整体的75.8%。 互联网普及率高达61%，这一数字是2010 年互联网普及率的近两倍。而互联网的主力： 移动互联网则用技术推动流量的进一步提升。我国网民使用手机上网的比例达99.1%， 移动互联网接入流量从2013 年的132亿GB 发展到2019 年上半年的5,539 亿GB，2015 年来，其同比增长率均超过100%。未来随着全国网络基础设施完善、5G 商用的全面落 地和流量资费的进一步下降，与超高清视频、VR、AR 等技术相结合的在线娱乐将持续 发展。 图表2：互联网用户数量和普及率攀升图表3：互联网流量每年翻番 资料来源：CNNIC、市场部资料来源：工信部、市场部
运用SWOT分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。 爱奇艺背景介绍： 爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。 市场环境分析： S （strengths）优势： 一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年 轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。 二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵 大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。 三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释， 幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。 W （weaknesses）劣势： 一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相 比较弱。与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。 二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四 五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃UGC，走纯粹Hulu
2020年腾讯视频和爱奇艺会员的运营策略对比分析报告 本文构造 一、概述 依据艺恩咨询的《2018中国视频内容付费产业察看》，中国视频会员范围近三年复合增长率远超中国网民范围增速，视频付费用户有着普遍的市场根底和宏大的增长空间。
二、产品简介 1. 爱奇艺
爱奇艺是于2010年4月22日创建的视频网站，slogan：悦享质量。爱奇艺是一款功用强大而完善的视频APP，爱奇艺满足了用户的文娱需求。 爱奇艺的定位是“中国高质量视频文娱效劳提供者”，平台提供的大局部视频都属于文娱范围，满足了用户的文娱需求。爱奇艺满足了用户的根本型需求、等待型需求。 2. 腾讯视频 腾讯视频于2011年4月正式上线，腾讯视频slogan：不负好光阴。秉承“内容为王，用户为本”的价值观，着力凸显优质内容的差别化竞争优势，深化与消费者的情感沟通，是聚合热播影视、综艺文娱、体育赛事、新闻资讯等为一体的综合视频内容平台，持续为用户提供高清流利的视频文娱体验。 三、付费用户权益 爱奇艺和腾讯视频都是以会员订阅作为主要的商业变现方式，以下讨论主要聚焦在爱奇艺和腾讯视频VIP。 会员订阅的中心在于，用户经过付费换取产品提供的专属权益，而产品取得收入以及付费用户更高的粘性和活泼度。因而，做会员订阅的产品需求梳理，本身有什么资源或才能，能够以更高价值的方式提供应付费用户。 1. 相同的付费用户会员权益 爱奇艺和腾讯视频VIP提供了许多方式相同的会员权益，主要分为四类：内容特权、观影特权、身份特权、福利折扣特权。
1）内容特权 用户在产品内的主要诉求”是有我想看的内容“，因而会员专属视频是会员权益的中心，也是刺激用户付费、补偿版权投入的关键。 VIP均包括了大量抢手影视，会员能够免费收看，还有付费影片折扣和超前点播功用。爱奇艺于2015年，推出《盗墓笔记》，率先尝试视频行业付费形式，再接下来陆续推出《中国有嘻哈》《青春有你》《热血街舞团》等取得良好的播出效果与商业效果。且题材涵盖古装历史、探案悬疑、青春爱情、二次元、武侠玄幻等构成完好的内容矩阵，满足不同人群观看需求。 腾讯视频背后的腾讯集团有较大的资源优势，从最近的《发明营》和有上年抢手电影版权数量，能够看出腾讯视频“财大气粗”势必要做在线视频行业老大。 2）观影特权 VIP为付费用户提供的主要功用包括了蓝光1080p、下载加速、杜比视听、免广告、赠送影片…… 蓝光画质、全景声是在满足高层次用户的需求。这些用户对观感体验有更高的请求和更深的酷爱，相应地假如产品可以满足他们的需求，忠实度和付费金额也可能更高。VIP不只能够下载加速还能够并行下载，比方有时分外出，在家用WIFI先下载好，在外观看时就不用运用流量观看。 免广告：观看影视内容时，俭省前贴片广告时间，广告最低90秒，因而免广告这一功用是对用户诱惑力很大的。 3）身份特权
爱奇艺：2019年网络电影行业报告 2019年网络电影行业报告 让很多翘首以盼的网络电影发行公司以及内部从业企业根据报告有了准确 的总结与规划。报告对网络视频市场环境、内容创作分析、行业结构升级等多方面进行分析，其中对网络电影行业的发展趋势以2019年行业作品发行为例做出了成绩盘点。 内容+营销网络电影的自我革新 此次报告指出“随着观众口味和市场需求的不断提升，网络电影的制作加速精品化。越来越多的专业电影人才、专业制作团队加入网络电影的创作，这些专业人士将自己对于故事创意、视听语言、独特的电影美学带入精品网络电影的开发和制作中。” 科技赋能，展望2020网络电影发展 已经过去的2019年，对于走过6年时光的网络电影来说，是一个极具历史性的年份。在经历了野蛮生长期、资本退潮、行业监管加快市场净化等一系列变故后，“网络电影”终获官方认证。 在首届中国网络电影周开幕式上，中国电影家协会联合爱奇艺、腾讯视频、优酷三大视频平台发布网络电影倡议，正式将网络大电影更名为“网络电影”，这次更名意味着官方、平台以及从业者对网络电影给予了更多的期望。平台赋能，运营质量延长网络电影生命周期，网络电影逐渐正向发展以引领优质内容的生产。将会有更多专业人才加入网络电影行业，网络电影也将会与院线电影逐渐接轨。 我们可以看到优质的内容依然是行业发展的根本，内容的多元化已经成为网络电影发展的新趋势，新片场影业总裁牟雪谈到“在2020年新片场影业将延续高品质精品化路线，在奇幻、古装等领域探索更打动人心的故事，同时随着市场对于正能量题材的需求增大，以及政府平台的呼吁与倡导，正能量开始成为业态电影选材的聚焦定位，目前新片场影业已有多部主旋律项目正在筹备，其中包括创业、亲情、反法西斯以及扶贫、运动等题材，希望可以制作出好作品，打破思维定式，向观众传达更多的正能量。”
作为网络流媒体的视频产业，直到2012年国宽带网络提速和移动互联发展起来后，才开始真正热闹起来，并购案纷起、各家都开始布局移动互联网，甚至延伸到移动终端设备制造领域，让2013年成为国视频行业自诞生以来变革最大的一年。IT耳朵小编今天就带大家解读国主要视频的概况与未来。 一、巨头型 这一类的视频因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而成为巨头型视频。 1、优酷+土豆 优酷网和土豆网均为入行较早的网络视频企业。两家的业务容和风格在合并之前，相似处非常之多。因为土豆网融资及运营出现困难，而优酷网又为了避免土豆被收购而制造更大的威胁，土豆网在2012年3月被优酷网收购，同时在纳斯达克摘牌。而在2012年8月优酷土豆网正式完成合并之后，土豆网创始人王微引退，一年之后再次创业，目前在经营一家动画工作室（“最动画”），号称要做“中国版皮克斯”。 与优酷网合并之后，虽然土豆网将保持独立发展，但其影响力急剧下降，以至于在合并后第一个“生日”，亦即土豆成立八周年的日子，已几乎被业界完全淡忘——因为大家的目光都在优酷土豆正在进行的集团业务大规模架构调整。 随着网络视频业UGC运营模式的呼声再次高涨，合并一周年仍然亏损的优酷土豆也回归创业本质，打起UGC的牌，推出创作者广告分成计划。当然因为新的BU化（Business Units，业务单元）运营策略，土豆网更倾向于延伸创始人王微的“文艺儿”，除了积极推进“微电影”策略，最近还与豆瓣网合作上线的“文艺电影频道”更是彰显了这种思路，未来土豆网也许真的会向豆瓣看齐，做文艺青年心目中最好的视频乃至文艺品牌。 2、爱奇艺+PPS 这是一段新晋富二代与“屌丝”经历纷纷扰扰“终于在一起”的故事。 据说爱奇艺CEO龚宇和PPS联合创始人洪禹、徐伟峰私交甚密，他们声称彼此对于业界未来的看法也颇为一致，还声称这是双方能顺利达成收购协议的一大原因。不过业可不这么认为——PPS在被收购前，除了没有上市这一个差别外，其财务处境与土豆非常相似：营收一直未见起色，IPO也暂时无望，再加上出于融资方压力，5月，PPS最终以3.7亿美元出售，各创始人投资人也套现离去。