下一代人力资源管理
长久以来，人力资源一直站在展现业务价值和提供传统HR服务的十字路口之上。虽然在过去十年间，人力资源在改善服务交付、降低事务性工作时间上取得了显著的进步；但是，当提到为业务提供更多的价值时，HR的职能往往达不到要求。然而，随着业务环境日趋复杂，企业对解决人才、组织和领导力问题的需求变得越来越强烈。现在，业务领导和HR领导们都在问着同样一个问题：“未来的人资源是什么？”——答案就在下一代人力资源管理中。
下一代人力资源管理为HR的角色提供了一个新的视角，它不再聚焦于HR做什么，而是更加关注HR交付的产出。它将注意力从孤立的职能性解决方案转移到对业务更有价值的全面人力资本解决方案上（例如：改善人才供应、提高员工绩效或确保业务有能力交付战略）。
与传统的人力资源管理不同，下一代人力资源管理需要HR部门聚焦外部，关注业务战略、客户和投资者。简单来说，HR必须学会从业务的角度思考问题：未来三到五年之内，我们将走向何方？客户和投资者对业务的期望是什么？达成这些目标对人才和组织的要求是什么？我们如何更好的管理资源，以改善财务绩效？
下一代人力资源管理需要业务主管、管理者，特别是HR专业人员进行心态转变。它要求HR专业人员承担更多的职责，更多从业务结果的角度看待问题，这对于今天的人力资源管理来说，既是挑战，又
是机会。因此，下一代人力资源管理既代表了HR的未来，又代表了对HR部门的解救。
挑战
在如今的信息经济时代，吸引、激励和保留高绩效员工已经不仅仅是一个口头禅，而是企业生存、竞争的关键。但是，由于人口、经济、技术和社会政治等因素的影响，劳动力比以往任何时代更加具有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺。因此，人力资源管理将面临着非常大的挑战，并且这些挑战还会增强。
美国劳动统计局的数字显示，到2010年各个组织将面临着严重的劳动力短缺，那时美国将出现1千万的人力短缺：
1、处于35岁到44岁担负“管理者”重任的高技能员工的短缺将尤为严重。
2、受过良好教育的劳动力短缺将非常严重。在过去20年中，受过高中以上教育的劳动力增长了19%，但在未来20年内，这一数字将仅为4% 1[1]。
3、未来的劳动力预计会高度多样化。在2000年，27.8%的劳动力是西班牙裔、非洲裔或亚洲裔，到2025年，这一数字预计增长到40% 1[2]。
企业为了保持竞争优势，就需要有效的管理这些复杂、动态的变化。
聚焦于业务
显然，人员管理问题已经引发了大量组织的关注。走在前面的业务领导者已经意识到人力资本是业务成果的关键因素之一。他们也明白，一个公司70%的市场价值可能来自于无形资产，例如人力资本、品牌和企业文化。他们还意识到，一个组织对其人员做了什么，包括对人力资本的投资和人力资本相关决策，将使组织区别于其竞争对手。但是，大多数企业仍然没有采取相关行动，他们的HR一直在挣扎着为业务展现出更多的价值。
面对着这些挑战，我们一直在寻找突破。一些领先公司的HR部门，例如美国运通、第一资本、GE、IBM、诺基亚和宝洁等公司都重新关注HR的思考方式和运作方式，强调业务结果。为了保证对业务战略的准确执行，他们非常重视人才管理。他们专注于对客户、投资者的价值主张及组织能力一致性。他们还特别注意运用员工队伍的知识和创造力。总之，这些公司的HR提供了业务所需的解决方案。结果，他们不仅证明了HR的价值，还改进了业务的价值。
我们的研究
为了确定HR行业未来的走向，以及HR专业人士未来应该做什么，怡安翰威特咨询公司对未来的人力资源管理进行了全面的研究，包括人力资源能力、架构、战略和价值主张。我们访谈了50多位令人尊敬的学者和HR高管，其中：管理专家Peter Capelli 来自沃顿；Ed Lawler是美国南加州大学组织有效性中心的主任；Je?Pfe?er 来
自斯坦福大学；Dave Ulrich 来自密歇根大学。我们还访谈了HR变革领路人，例如：来自美国运通的Kevin Cox，曾经在Home Depot 工作的Dennis Donovan，来自IBM的Randy MacDonald，来自星巴克的Dave Pace和来自第一资本的Matt Schulyer。
为了识别未来人力资源管理的关键主题，我们就当前全球市场的人才状态、人力资源面临的关键挑战、业务主管对HR的期望和市场上的突破性创新等议题询问了这五十多位学者和高管的想法及意见。他们的洞察，再结合怡安翰威特在人才和组织方面的丰富经验，我们对下一代人力资源管理进行了展望，包括：下一代人力资源管理将做什么，它们如何驱动价值，将有什么产出。
基于我们的研究，HR会将赌注放在四个关键领域：提供扎实的人力资本数据分析，建设持续的人才引擎，驱动高绩效，和扮演好组织管家角色。通过这四个方面的大胆赌注，HR能够发挥最大影响力。HR的四个赌注
§人力资本R&D：下一代人力资源将引领数据挖掘和人力资本流程建模，以识别新的业务洞察。
§人才引擎：下一代人力资源将管理无缝的“人才供应链“，对此领域重新定义和丰富化，来确保组织能够随时供应关键能力。§高绩效：下一代人力资源管理将负责驱动组织层面、团队层面和个人层面的绩效表现。
§组织管家：下一代人力资源管理将承担这一新角色，负责建立归属感、信任、诚信、甚至组织的精神意义。
人力资本R&D
能够展示出员工管理实践和业务绩效之间的因果关系被认为是HR高管“圣杯”。一些管理专家，比如Jeff Pfeffer和John Boudreau 主张一种以事实为基础的方法来制定人力资本决策。换句话说，HR 必须继续关注人力资本衡量，但是要从“会计”衡量转向预测衡量，以方便管理层更好的做出战略决策。
领先的HR组织都在使用复杂的数据挖掘技术和建模技术来识别关键的人力资本趋势。下一代人力资源管理必须配备具有分析实力的员工，能够参与组织的“金融工程”工作。
在第一资本，一个由前咨询顾问和工程师组成的HR团队，致力于帮助公司业务主管做出更加明智的人力资本决策。他们有权限访问公司所有的人力资本数据，并进行各种分析，例如：员工敬业度、生产力、外包和内包的合理组合。最近，这个团队与其业务客户一起研究晋升率、员工敬业度、裁员和员工绩效之间的相关性。他们所有努力的重点都在于优化人力资本绩效。
人才引擎
人才引擎的创建，包括改善现有的人才渠道，使人才获取工作更为快速，但不限于此。一方面，HR必须更好的定义未来的人才需求，另一方面，HR还必须更好的主动开发和管理现有人才。
领先公司意识到，人才管理就像组织管理其产品和服务的供应链一样，需要一套严谨的方法。一些公司，例如IBM，正在创建一个集成的人才供应链，该供应链涵盖了人力资源规划、人员获取、学习、流动性和资源管理。IBM还让其业务伙伴密切参与到业务战略的规划中，帮助业务主管更加全面的看待人才，并确保业务有执行战略所需要的能力。
怡安翰威特2007年最佳领导力公司研究显示，在人才市场上“购买”领导者将变得越来越有风险，并且日益困难。“培养”领导者将是成功的唯一方式。部分领先公司，如通用电气和宝洁，以领导力梯队管理而知名，他们已经建立了严谨的流程和举措，以培养顶尖人才。See https://www.doczj.com/doc/fe877166.html,/topcompanies
高绩效
现在对于高绩效的关注与以前的不同之处在于：人们越来越意识到许多传统的方法，包括薪酬、绩效管理和人员发展，无法成功地改善组织生产率。这些方法没有按预期交付广泛的、系统的影响。如今的HR部门不再只关注于个人激励，而是开始寻找能够驱动绩效的端
到端流程，该流程始于目标设定和校准，包括对成果的问责，更加彻底和一致的反馈，终于差异化的、更具有针对性的薪酬和发展机会。组织管家
“今天的组织更加复杂”这句话已经成为了老生常谈。现在的组织更加虚拟化、动态化，也更加的全球化。有更多的民族、性别和世代多样性。同时，很多公司员工敬业度很低，对领导者和其领导的组织的信任程度也较低。
很多领导者相信为员工提供价值感和目标感非常重要。事实上，他们坚信恢复或建立对一个组织的信任和诚信对于业务增长非常关键。领导者还发现，通过社区服务、关注可持续发展、慈善事业、环境保护甚至精神来建立共同的目标感能够提高员工的敬业度，同时改善业务绩效。HR需要在创建和维持这些连接中起到领导角色。
这四个领域展示了HR负责人应该将其赌注放在哪里。但是问题依然存在，就是如何提高他们胜率。事实证明，HR需要向其他业务部门，尤其是供应链部门学习的方式，来找到方向。供应链的演进为HR提供了很多可借鉴的经验。供应链管理第一次演进是包括制造、采购、销售和其他职能的部门墙；第二次演进是整合外部供应商成为端到端的流程，达到无缝的客户交付。而供应链的下一次演进会将客户的偏好吸收进供应链模型中，以满足不同客户群体的需求。一直以来，供应链工作的重点始终聚焦于通过立足需求、客户驱动的端到端流程，来衡量和驱动关键成果。
类似的演进也会发生在人力资源管理中。HR变革领路人正在重新定向他们关注重点，从职能举措（例如，福利、薪酬、人员配置和培训）转移到关注业务所需的集成解决方案（例如，改进人才供应、提高人员绩效或确保业务有执行战略所需的能力）。为此，跨职能团队需要在关键举措上进行合作；但是，在很多情况下，HR需要走得更远。这意味着他们要打破传统的HR职能部门墙，创建团队，不仅研究当前面临的挑战，还对交付业务解决方案负有责任。更重要的是，他们需要与业务主管紧密合作，开发解决方案，解决具体业务需求，从而交付更大的价值。
§ IBM意识到就像供应链部门管理产品和服务一样，人力资源部门需要一套严谨的方法管理人才。公司的使命在于创建集成的人才供应链，包含资源管理、学习、人才发展和流动性规划。
§思科让一位有供应链背景的主管担任人才获取部门的负责人，从而改善人才需求预测，更好的满足获取人才的目标。
越来越多的业务领导者不仅期望，还要求人力资源关注能够驱动关键业务结果的价值创造流程。我们已经识别了一系列能够为组织创建高程度价值的关键HR结果和流程。
下一代人力资源管理：能够驱动价值的产出和流程
·持续供应合格人才：确保能够持续供应组织所需的合格人才。
·建立高绩效员工队伍：通过一系列的工具和流程（包括，差异化薪酬、针对性的发展机会、一致性高的绩效反馈及对个人成绩的认可），将员工队伍绩效和和业务目标捆绑在一起。
·提升领导者和关键人才的能力：确保组织无论在现在还是将来，都能满足业务对领导力和关键能力的需求。
·建立令人向往的雇佣关系：在组织内建立一个清晰的雇佣价值主张，并实施一系列的政策、福利方案、劳动关系实践和衡量工具来确保此品牌的达成。
·实现业务重组活动的投资回报率：确保组织能够有能力实现并购整合、发挥合作伙伴价值，并调整架构和流程来改善生产率。
不同的公司都会希望实现这样的产出。然而，这些产出的重要性却可能因为业务成熟度、目标的不同而显著不同。在一个高增长的行业，人才供应可能处于较高的优先级。而成熟的业务通常希望维持市场份额，减少运营成本，因此改进员工绩效可能被认为是最重要的。
无论如何，HR必须要从职能导向或活动导向，转向结果导向。换句话说，HR做的每一件事情都必须与它想要驱动的结果直接联系。
我们在研究供应链实践应用到人力资源管理时，有四个关键的经验教训：1）打破职能壁垒非常重要；2）流程owner要对成果负责；3）产品和服务的设计需要考虑客户的偏好；4）衡量HR交付的结果。通过将注意力集中在关键产出和基本流程上，HR能够调整相关活动，并最终驱动实在的、可衡量的业务结果。如果HR不这样做，他们将失去可以创造价值的“商标”，而这些“商标”都是业务非常关注的价值创造驱动器。
建立下一代人力资源管理模型
尽管HR在人员管理上可能无法实现供应链部门的那种精益管理水平，但是基本的经验教训对下一代人力资源管理却有很强的借鉴意义。下一代人力资源管理模型在HR战略、架构、流程、技术指标和HR能力方面展现出了显著的不同。这些模型实施需要坚实的基础，并在资源、技术和流程方面进行变革。因此，虽然转变到下一代人力资源管理模型需要经历几年时间，但是部分企业已经走了非常实用的前几步，为成功转型打下了基础。
定义产出
明确定义HR需要驱动的业务产出，阐明这些产出将如何帮助业务达成其目标。评估现有的HR举措，调整HR投资和资源，确保交付这些产出的流程的有效执行。
一家全球性金融服务供应商的HR负责人为HR部门定义了如下关键产出，并对实现这些产出的举措进行了优先级排序：
1. 持续供应高绩效的、具备公司所需能力的合格人才
2. 提升员工群体的敬业度，建立个人与组织的牢固关系
3. 有优势的人才管理方案及基础设施，及有竞争力的HR成本
4. 通过人，实现公司变革活动（并购、新创、剥离）的投资回报率进行差距分析
对HR交付下一代人力资源管理流程的能力进行评估。识别当前的优势和劣势，并制定行动计划，解决近期和远期的问题。在HR能够转型到下一代人力资源管理模型之前，基本的要素必须到位，包括强大的技术基础设施。
重新设计流程
聚焦于一个或多个能够最直接驱动业务价值的关键HR流程，例如改善人才供应或能力发展。
举例来说，在下一代人力资源管理模型中，人才供应流程起始于人力规划，包括人员获取、评估、甄选和入职，终于首年绩效评估。人力规划有助于人力资源部门识别并预测人才需求，以更好的获取关键人才。
人才供应的负责人还需要与HR部门的其他人员以及业务部门紧密合作，定义雇主品牌、识别关键角色、监控人力资源趋势并建立战略性人才获取的渠道关系。他们还需要监控雇佣资源的质量，确保通过人员获取渠道和甄选流程能够找到具有合适能力的新员工。
流程重新设计的关键在于打破职能壁垒，实现端到端，同时赋予流程owner达成结果的权力和责任。
探索架构变化
一旦关键产出定义之后，要采取行动来调整HR部门。这可能很简单，只是拓宽现有职能负责人的职责范围；也可能很复杂，需要对组织架构进行变革，选拔大量的流程负责人。在下一代人力资源模型中，流程负责人需要在一些领域驱动关键产出，例如，人才供应、能力发展、人员绩效、雇佣关系和业务重组。下一代人力资源管理还包括HR运营负责人，负责管理事务性工作交付或外包服务，并且能够管理各项指标和相关数据分析。
在下一页的HR组织模型中，一家领先的电信公司已经根据下一代人
力资源模型重组了其HR架构。在下一代人力资源管理模型中，流程负责人要负责驱动以下四个关键领域的产出：人才供应链、高绩效、能力增长、员工敬业度。这些流程负责人与业务单元组织绩效负责人和运营负责人一起组成了HR领导团队。
2013.01.01
映射网络驱动器VBS脚本 On error resume next strRemotePath = "\\UNC路径" strNewName = "要显示的名称" Set objNetwork = CreateObject("https://www.doczj.com/doc/fe877166.html,work") Set colDrives = objNetwork.EnumNetworkDrives For i = 0 to colDrives.Count-1 Step 2 Set objShell = CreateObject("Shell.Application") strDriveLetter = colDrives.Item(i) strName = https://www.doczj.com/doc/fe877166.html,Space(strDriveLetter)https://www.doczj.com/doc/fe877166.html, strName = Left(strName,Len(strName)-5) If strName = strNewName Then WScript.Quit strDriveLetter = Chr(Asc(Left(colDrives.Item(i),1))-1) & ":" Next If strDriveLetter= "" Then strDriveLetter="Z:" ' Section to map the network drive Set objNetwork = CreateObject("https://www.doczj.com/doc/fe877166.html,work") objNetwork.MapNetworkDrive strDriveLetter, strRemotePath ' Section which actually (re)names the Mapped Drive Set objShell = CreateObject("Shell.Application") https://www.doczj.com/doc/fe877166.html,Space(strDriveLetter)https://www.doczj.com/doc/fe877166.html, = strNewName
IT驱动的业务转型：从自动化到业务范围再定义 信息技术在塑造未来商业运作方式方面的作用是很独特的。信息技术在创建和维持一个灵活的商业网络中已经成为一个基本的因素。通过运用一个架构把信息技术驱动的业务转型划分为五个层次，作者描述了每一层次的特点以及为获得最大商业利益提供指导。他认为每个组织首先应该决定转型的层次好处是符合需要的付出的成本或努力，并且随着竞争的加剧和企业提供给客户价值的增加而向更高的层次转型。 在过去的十年间，关于信息技术和信息系统的优点和潜力给企业运作带来新的竞争优势来源的书籍和论文已经把管理者包围了。的确，像“信息技术改变我们做生意的方式”这样的词语现在依然很活跃。这些出版物要么通过直观的有吸引力的框架为提高企业信息技术能力提供了可供选择的方法，或者通过描述成功的信息技术应用的案例的方法鼓励其他公司或企业的管理者把信息技术作为一种战略武器。 我们进入了对于信息技术带来的好处产生高度怀疑的90年代。通过信息技术投资带给企业的效率的提高一直让人失望。罗夫曼观察到这样一种现象：尽管这么多年来技术的提高和这方面的投资给人印象深刻，但是至今为止还没有证据表明信息技术能够提高效率或者企业其他方面的绩效。美航公司的xx，他的计算机预定系统经常被用来阐释信息技术的竞争潜力，他谈论到靠从专有系统来获取竞争优势的时代已经一去不复返了，因为计算机已经变得像电话一样无处不在了，并且任何旅行社都可以在三十天内建立它的计算机预定系统。再看看宏观经济，xx注意到对于信息技术投资与公司销售额的增加、股票价值这样的经营业绩没有本质的联系。在与此相关的活动中，许多公司已经开始向外部的技术公司、系统集成商（比如IBM等）和咨询公司交出信息系统和管理信息系统的运作管理，并且股票市场似乎对他们这些举措反应良好。 与这一背景相反，下面一些问题始终困扰着高层管理者。 把企业传统业务与信息技术和管理信息系统结合这样的战略合乎逻辑吗？如果回到几年前，会被会被放弃？ 信息技术已经变为提高管理效率的唯一种必备工具吗？ 在当今信息技术的作用与过去的十年相比是否完全不同呢？ 信息技术在塑造新的企业战略方面还有作用吗？或者是在执行当前公司战略时仅仅起到辅助作用呢？ 信息技术的竞争优势来源是什么，在我们的组织内部还是在与外部的合作伙伴和战略联盟之间？ 这些都是有根据的问题，因为我们正处在从根本上再评价企业业务活动的逻辑和重新评估信息技术潜力的关键时刻。我写这篇文章的目的是为了强调信息技术在塑造未来商业运作方式当中的独特作用。我有一种越来越强烈的感觉70年代和80年代的商业逻辑是通过垂直一体化来实现低成本优势，在90年代可能远远不够。因为越来越激烈的商业竞争环境需要的战略是基于以下几个相互关联的因素，即通过低沉本，高质量和快速灵活地响应来满足客户需要。没有一个单一因素可以保证竞争成功。与此相一致的是，信息技术在组织中的作用从最初主要致力于效率的提高已经成为创建和维持一个灵活的组织间业务网络（包括共担风险，联盟和伙伴关系，长期协议，技术联盟和营销协议）所需要的根本因素。计算机和业务活动交流的作用在于允许公司学习和探索扩展业务网络的能力。 改变轨迹
工程实践报告 摘要 我们通过资料的查阅，初步了解了液晶显示技术的历史和发展前景，同时对TN型液晶材料和12864型液晶做了更加深入的了解，并且做出了实物模型，通过这次工程实践对液晶材料有了更加直观的认识。 关键词：液晶显示技术，TN型液晶材料，12864液晶材料，实物模型 前言： 1888年奥地利植物学家发现了一种白浊有粘性的液体，后来，德国物理学家发现了这种白浊物质具有多种弯曲性质，认为这种物质是流动性结晶的一种，由此而取名为Liquid Crystal即液晶。液晶是白色混浊的粘性液体，显示棒状的分子形状。 一、液晶的特性 1、常见液晶相 向列相(Nematic)、胆甾相(Cholesteric)和近晶相(Smectic) （1）向列相液晶 它的分子成棒状，局部地区的分子趋向于沿同一方向排列。分子短程相互作用比较弱，其排列和运动比较自由，分子这种排列状态使其粘度小、流动性强。向列相液晶的主要特点是具有单轴晶体的光学性质，对外界作用非常敏感，是液晶显示器件的主要材料。 （2）胆甾相液晶 它的分子呈扁平层状排列，分子长轴平行层平面，层内各分子长轴互相平行（对应方向）相邻两层内的分子长轴方向有微小扭转角，各层分子指向矢沿着层的法线方向连续均匀旋转，使液晶整体结构形成螺旋结构，螺旋扭转360°的两个层面的距离叫做螺距，用L表示，通常L为100nm的数量级。这种特殊的螺旋状结构使得该种晶体具有明显的旋光性、圆偏振光二向色性以及选择性光散射等特殊光学性质。因此，常将胆甾相液晶作为控制液晶分子排列的添加剂或直接作为变色液晶膜。 （3）近晶相液晶 近晶相液晶分子也成棒状，分子排列成层，每层分子长轴方向是一致的，但分子长轴与层面都呈一定的角度。层的厚度约等于分子的长度，各层之间的距离可以变动。由 - 1 -
２０１３５ ［收稿日期］ ２０１３－０３－１１ ［基金项目］ 社会科学基金重大招标项目“基于自主创新能力增进的产学研合作创新研究”（１０ｚｄ＆０２０ ）［作者简介］ 洪银兴（１９５０—） ，男，江苏常州人，南京大学经济学院教授，博士生导师，经济学博士。 感谢匿名评审人提出的修改意见，笔者已做了相应修改，本文文责自负。 关于创新驱动和协同创新的 若干重要概念 洪银兴 （南京大学经济学院，南京 ２１００９３ ）［提 要］ 实施创新驱动发展战略，是经济发展转向新的发展方式的重要标志。以科学发现为源头的科技进步模式，体现知识创新和技术创新的衔接和融合，是技术进步路径的革命性变化。由于科技创新的源头主要是科学发现和知识创新，因此创新需要大学和企业的协同，科学家和企业家的协同。产学研协同是指产业发展、人才培养和科学研究三方功能的协同，特别需要提高知识创新能力。 ［关键词］ 创新驱动；产学研协同创新；概念 ［中图分类号］Ｆ１２０．４［文献标识码］Ａ［文章编号］１０００－５９６Ｘ（２０１３）０５－０００５－０８ 中共十八大提出实施创新驱动发展战略，这是我国经济发展进入新阶段后的重大发展战略，同时也是我国经济发展转向新的发展方式的重要标志。研究十八大报告关于创新驱动发展战略的表述和近年来一些先行地区实施创新驱动的实践，可以发现，提出创新驱动经济发展本身就是重大的理论创新，有必要对与创新驱动相关的一些概念，结合创新的实际作出科学的界定，以形成系统的创新驱动理论。 一、经济增长方式：创新驱动 最早使用创新概念的是熊彼特，最早把创新驱动作为一个发展阶段提出来的是迈克尔·波特，他把经济发展划分为４个阶段：第一阶段是要素驱动阶段，第二阶段是投资驱动阶段，第三阶段是创新 驱动阶段，第四阶段是财富驱动阶段。 ［１］ 所谓创新驱动指的是创新成为推动经济增长的主动力。与其他阶段相区别，不是说创新驱动不需要要素和投资，而是说要素和投资由创新来带动。 ５
H T液晶显示驱动详细原 理及程序 The latest revision on November 22, 2020
Ht1621液晶显示详细驱动使用说明以及程序 1．概述 HT1621是128点内存映象和多功能的LCD驱动器，HT1621的软件配置特性使它适用于多种LCD应用场合，包括LCD模块和显示子系统。用于连接主控制器和HT1621的管脚只有4或5条，HT1621还有一个节电命令用于降低系统功耗。 在虎风所做的这个系统中ht1621用于驱动一个静态的LCD液晶显示器。液晶显示的方式分为静态显示和动态显示。静态与动态的区别在于静态显示是持续供电的，而动态显示是利用人的视觉停留效果，快速扫描数码管各个段，让人在视觉上感觉到数码管是同时显示的。 2．HT1621接线原理图 3．静态LCD结构图 4．几个曾经纠结的概念 Time base：时基，即时间基准，可以用来输出，作为外部时钟的时间基准。 占空比：将所有公共电极（COM）各施加一次扫描电压的时间叫一帧,单位时间内扫描多少帧的频率叫帧频,将扫描公共电极（COM）选通的时间与帧周期之比叫占空比。通常占空比等于公共电极数N的倒数,即1/N。这就是说假如你要驱动4个液晶，就需要4个COM，那么你的占空比就要设定为1/4。 偏压比：指的是液晶的偏压系数，可以看看专业技术文章，偏压目的是克服交叉效应，通过把半选择点与非选择点的电压平均，适度提高非选择点的电压来抵消半选择点上的一部分电压，使半选择点上的电压下降，从而提高显示对比度；最终行半选择点和非选
择点上的电压均为显示电压的1/a，1/a就称为偏压系数，也称为偏压。此方法称为1/a偏压的平均电压法，简称为1/a偏压法。 VLCD(LCD驱动电压): LCD的驱动电压为加在点亮部分的段电压与公共电压之差(峰-峰值)。 5．关于RAM地址映射的概念 为了这个问题困扰了很久，虎风太愚钝啦…… Ht1621有一个32*4的LCD驱动，映射到32*4的RAM地址。 上图中写命令101后面跟6位RAM地址，那么这个地址是如何确定的呢其实说白了也很简单，RAM地址就是SEG的序号。我们要点亮一段液晶管需要给他提供一个电平，而这个电平是由SEG管脚提供的，SEG管脚电平的输出又取决于对应RAM地址中的值。 驱动一个8段数码管的顺序是A,B,C,D,E,F,G,DP，我们认为前面LCD结构图中的数码管3为我们要显示的低位，那么连接原理图中A3的是SEG12，我们就说此时的RAM地址为0b001100，连接B3的是SEG11,对应的RAM地址为0b001011,依次类推，第一个数码管的所有地址为： 0b001100,0b001011,0b001010,0b001001,0b001000,0b001101,0b001110,0b000111//DP2; 其余地址类似，在此不再解释。 6．程序 Unsigned char LCD_ADD[]={0b00001100,0b00110100,0b00010100,0b00100100,0b00000100,0b00101100,0
AD环境映射网络驱动器会自动断开的解决方法 由于服务器中有一些重要的数据，需要备份，而在本机备份仍然不够安全，为了加强数据的安全性需要在局域网内其他机器备份。一般采用批处理形式，但需要映射的网络驱动器一直保持连接，windows默认设置是15分钟后自动断开。 通过网络搜索，现将解决方法整理如下： （两种方法使用其中之一即可。） 一、使用注册表编辑器增加默认超时期限。 1、在注册表中找到并单击下面的注册表项： HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\lanmanserver\parameters 2、在右窗格中，单击值autodisconnect，然后在“编辑”菜单上单击“修改”。默认15，如果值 autodisconnect 不存在，“新建”，“REG_DWORD”“数值数据”框中键入 ffffffff，然后单击“确定”。（ffffffff，单位是分钟，我换算了一下大概是8000多年，肯定够用了，哈哈！） 二、使用命令更改默认超时期限 1、打开命令窗口，键入net config server /autodisconnect:number命令行，然后按 ENTER 键 （其中 number 是您希望让服务器在断开映射的网络驱动器之前等待的分钟数。此命令的最大值是 65535。） 2、如果将自动断开连接值设置为 0，并不表示关闭了自动断开功能，而是表示仅在闲置几秒钟之后服务器服务就会断开映射的网络驱动器。 3、如要关闭自动断开连接功能，请打开命令窗口，键入net config server /autodisconnect:-1命令，然后按 ENTER 键。
基于液晶显示屏的低功耗驱动技术王会霞 发表时间：2018-01-02T16:54:23.600Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：王会霞 [导读] 摘要：在当今的信息社会，随着通信信息化的飞速发展，和交换信息的摄取信息沟通的日益增多，人们越来越频繁地面对在各种显示装置，电子技术必然面临着低成本、低功耗便携式信息设备领域，市场趋于液晶屏幕，高清晰度，高分辨率，低功耗，具有很广阔的应用前景。 宁波群创光电有限公司浙江宁波 315800 摘要：在当今的信息社会，随着通信信息化的飞速发展，和交换信息的摄取信息沟通的日益增多，人们越来越频繁地面对在各种显示装置，电子技术必然面临着低成本、低功耗便携式信息设备领域，市场趋于液晶屏幕，高清晰度，高分辨率，低功耗，具有很广阔的应用前景。本文从各个方面总结了现有低功耗设计的优缺点，并将现有的低功耗技术结合起来实现超低功耗驱动技术。 关键词：液晶显示屏；低功耗；显示驱动 1前言 随着TFT-LCD的广泛应用，显示技术升级换代。目前，技术的发展主要集中在轻量化、触摸控制、高分辨率、宽视角、高色域、立体显示、低功耗等方面。特别是随着绿色节能标准的逐步完善，降低产品功耗的相关技术要求也越来越高。这种需求在笔记本电脑、平板电脑、手机、可穿戴显示等由电池供电产品尤中已经成为重要的竞争产品，因此研究具有重要的意义。 2降低功耗的主要技术点 2.1不同像素结构及驱动方法对功耗的影响 随着TFT-LCD技术的不断发展，成本因素成为TFT液晶显示器设计中必须考虑的一个重要因素。目前的设计采用双栅结构，这种结构的最大优点是减少数据线的数量，从而节省source IC数量，降低成本。 2.2像素结构的设计与功耗密切相关。 如果液晶分子在固定电压下保持恒定，液晶分子的性质就会固化。因此，液晶驱动信号只能是交流电压。实现像素的极性，正负交替驱动，许多方面，点2h1v翻转，列翻转，行翻转，dot翻转等等。大不同驱动模式之间的权力差异，根据对14hd产品传统的产品结构试验，对比了列翻转、2line翻转、1+2line翻转、dot翻转等驱动方式下的功耗，结果表明，比dot翻转模式相比，列翻转将对传输功率的增加38.5%。 2.3像素负载以及像素驱动信号对功耗的影响 在TFT - LCD中，有大量的门和数据定向的面板金属跟踪，并且数据侧也有等效的液晶电容和像素驱动的电压存储电容器。负荷数据线主要由电阻和电容的数据线。电容主要由两部分组成，一是电容之间的耦合电容CGD和CDC的栅线和数据资料和COM两像素存储电容CST和液晶电容CLC。Gate和Data的负载可以相当于多个串联RC网络。两网络负载，在对功耗Gate影响方向负载小；大部分的电力是由source IC产生，约10% ～ 15%源的总功耗栅极的功率消耗，能耗约占总能耗的45%。功率消耗由ac和DC两部分组成。DC的功耗是由 IC 内部单元的静态工作电流产生的，AC的功耗是由 IC充电的数据线导出的。以14.0hd和14fhd产品为例的像素设计，通过模拟发现像素负载每上升 10%，功耗约有5%-8%的上升，如表1所示。 Gate负责驱动面板TFT的栅极，并负责TFT器件的开关。在GOA的产品，因为转移等级是集成在面板的VGH和VGL信号是通过外部的level shifter产生，作用在寄存器。整个GOA的单位能耗约为25%至35%的整体功耗，因此功耗可降低栅极信号优化。对11.6hdgoa产品，例如，VGH每增加1V，功率消耗增加1.35mw。VGL每提高1V，功耗降低约14.5mw。 在GOA的产品，如果GOA clock信号是MLG，降低功耗的效果可以达到。信号如图1所示，和MLG的信号有两个关键参数，裁剪的水平（VGM）和时间的角夹。
嵌入式培训专家
Linux网络设备驱动
主讲：宋宝华
https://www.doczj.com/doc/fe877166.html,
华清远见
今天的内容
vLinux网络设备驱动架构 vLinux网络设备驱动数据流程
? NON-NAPI模式数据接收流程 ? NAPI模式数据接收流程 ? 数据发送流程
vLinux网络协议栈的实现
? TCP/UDP/IP/MAC各层数据传递 ? 网络系统调用与socket
华清远见
Linux网络设备驱动架构
华清远见
net_device
struct net_device_ops { int (*ndo_open)(struct net_device *dev); int (*ndo_start_xmit) (struct sk_buff *skb, struct net_device *dev); int (*ndo_set_mac_address)(struct net_device *dev, void *addr); int (*ndo_do_ioctl)(struct net_device *dev, struct ifreq *ifr, int cmd); void (*ndo_tx_timeout) (struct net_device *dev); ... }
struct net_device { struct net_device_stats stats; const struct net_device_ops *netdev_ops; const struct ethtool_ops *ethtool_ops; ... }
struct ethtool_ops { int (*get_settings)(struct net_device *, struct ethtool_cmd *); int (*set_settings)(struct net_device *, struct ethtool_cmd *); void (*get_drvinfo)(struct net_device *, struct ethtool_drvinfo *); int (*get_regs_len)(struct net_device *); ... }
在域组策略中实现映射网络驱动器 一、把下面代码复制到记事本中，并保存文件名为“logon.vbs” Set WshNetwork = WScript.CreateObject("https://www.doczj.com/doc/fe877166.html,work") set wshshell=WScript.CreateObject("WScript.shell") WScript.sleep 3000 WshNetwork.MapNetworkDrive "z:","\\X.X.X.X\XXXX" 二、在AD用户和计算机中的域名上右击，选择属性。 三、在弹出的窗口中选择组策略选项卡——点击编辑按钮——在跳出的默认域策略窗口中选择用户配置——Windows设置——脚本（登陆/注销）——登陆属性——点击显示文件按钮，把logon.vbs复制到弹出的文件夹中——点击添加按钮——点击浏览按钮把刚才复制的logon.vbs脚本文件添加进去——点击确定按钮。 添加共享打印机 Set WshNetwork = WScript.CreateObject("https://www.doczj.com/doc/fe877166.html,work") Wshnetwork.addWindowsPrinterConnection "\\pc-hp1020" Wshnetwork.SetDefaultpritner "\\pc-hp1020" 自动映射网络驱动器: Set WshNetwork = WScript.CreateObject("https://www.doczj.com/doc/fe877166.html,work") WshNetwrok.RemoveNetworkDrive "z" WshNetwork.MapNetworkDrive "z:","\\X.X.X.X\XXXX" @echo off color f2 mode con cols=71 lines=10 echo ********************************************************************** echo ********将添加网络驱动器到本地倒数第一个可用盘符(一般为 Z：)*********** echo ********************************************************************** echo @echo off net use * \\Server\share P@ssw0rd /user:Domain\sharer /PERSISTENT:no net use x: \\servername\sharename /y 删除用： net use x: /d
2012 年5月 19日 Hay （合益）集团 投资领导力，驱动业务增长
2 Hay(合益)集团的历史和发展 Japan Thailand India Malaysia Singapore Indonesia China Australia New Zealand 历史悠久战略合作伙伴亚太区发展大中华区发展§ －Hay （合益）集团于1943年在美国费城创立，在44个国家的80余处办公场所，在全球范围内为上万家客户服务。 § －包括世界1000强3/4的客户，遍及金融、保险、科技、电信、能源、制造、医药、NGO 等二十多个行业。§ －在亚洲已有30多年的历史，目前在亚太区的9个国家设有分支机构。客户不仅仅有跨国企业，还有超过80% 的客户来自于本地的企业和政府。 § －成立于1997年，总部位于上海，在北京、深圳、香港设有分支机构，目前有员工140人。 作为全球知名的管理咨询机构，Hay(合益)集团1943年成立于美国费城，在全球已拥有89家分支机构和3000名资深顾问。
3 互联网公司特征和挑战 u 速度型组织 u 注重技术和灵活性 u 规模导向 u 精英文化和英雄情结 特征 u 持续高速增长 u 组织化 u 人才吸引和保留 挑战
员工加入公司的主要原因 4 年 龄50岁以上40–49 岁30 –39 岁30以下 1较高的薪酬有挑战性的工作较高的薪酬学习机会 2有挑战性的工作较高的薪酬公司的声誉较高的薪酬 3公司的声誉工作生活的平衡学习机会有挑战性的工作4长期激励公司的声誉工作生活的平衡公司的声誉 5工作生活的平衡长期激励有挑战性的工作工作生活的平衡 来源：Hay（合益）集团2010 总薪酬调查
Ht1621液晶显示详细驱动使用说明以及程序 1．概述 HT1621是128点内存映象和多功能的LCD驱动器，HT1621的软件配置特性使它适用于多种LCD应用场合，包括LCD模块和显示子系统。用于连接主控制器和 HT1621的管脚只有4或5条，HT1621还有一个节电命令用于降低系统功耗。 在虎风所做的这个系统中ht1621用于驱动一个静态的LCD液晶显示器。液晶显示的方式分为静态显示和动态显示。静态与动态的区别在于静态显示是持续供电的，而动态显示是利用人的视觉停留效果，快速扫描数码管各个段，让人在视觉上感觉到数码管是同时显示的。 2．HT1621接线原理图 3．静态LCD结构图
4．几个曾经纠结的概念 Time base：时基，即时间基准，可以用来输出，作为外部时钟的时间基准。 占空比：将所有公共电极（COM）各施加一次扫描电压的时间叫一帧,单位时间内扫描多少帧的频率叫帧频,将扫描公共电极（COM）选通的时间与帧周期之比叫占空比。通常占空比等于公共电极数N的倒数,即1/N。这就是说假如你要驱动4个液晶，就需要4个COM，那么你的占空比就要设定为1/4。 偏压比：指的是液晶的偏压系数，可以看看专业技术文章，偏压目的是克服交叉效应，通过把半选择点与非选择点的电压平均，适度提高非选择点的电压来抵消半选择点上的一部分电压，使半选择点上的电压下降，从而提高显示对比度；最终行半选择点和非选择点上的电压均为显示电压的1/a，1/a就称为偏压系数，也称为偏压。此方法称为1/a偏压的平均电压法，简称为1/a偏压法。 VLCD(LCD驱动电压): LCD的驱动电压为加在点亮部分的段电压与公共电压之差(峰-峰值)。 5．关于RAM地址映射的概念 为了这个问题困扰了很久，虎风太愚钝啦…… Ht1621有一个32*4的LCD驱动，映射到32*4的RAM地址。
物理层设备 1.调制解调器 调制解调器的英文名称为modem，来源于Modulator/Demodulator，即调制器/解调器。 ⑴工作原理 调制解调器是由调制器与解调器组合而成的，故称为调制解调器。调制器的基本职能就是把从终端设备和计算机送出的数字信号转变成适合在电话线、有线电视线等模拟信道上传输的模拟信号；解调器的基本职能是将从模拟信道上接收到的模拟信号恢复成数字信号，交给终端计算机处理。 ⑵调制与解调方式 调制，有模拟调制和数字调制之分。模拟调制是对载波信号的参量进行连续地估值；而数字调制使用载波信号的某些离散状态来表征所传送的信息，在接收端对载波信号的离散参量进行检测。调制是指利用载波信号的一个或几个参数的变化来表示数字信号的一种过程。 调制方式相应的有：调幅、调频和调相三种基本方式。 调幅：振幅调制其载波信号将随着调制信号的振幅而变化。 调频：载波信号的频率随着调制信号而改变。 调相：相位调制有两相调制、四相调制和八相调制几种方式。 ⑶调制解调器的分类 按安装位置：调解解调器可以分为内置式和外置式 按传输速率分类：低速调制解调器，其传输速率在9600bps以下；中速调制解调器，其传输速率在9.6～19.2kbps之间；高速调制解调器，传输速率达到19.2～56kbps。 ⑷调制解调器的功能 ?差错控制功能：差错控制为了克服线路传输中出现的数据差错，实现调制解调器至远端调制解调器的无差错数据传送。 ?数据压缩功能：数据压缩功能是为了提高线路传输中的数据吞吐率，使数据更快地传送至对方。 ⑸调制解调器的安装 调制解调器的安装由两部分组成，线路的连接和驱动程序的安装。 线路连接： ?将电话线引线的一端插头插入调制解调器后面LINE端口。
1. （ ）一直以来高度重视创新驱动对经济发展的引领作用。早在 20 世纪 40 年代就致力于开创领先于世 界的新产业，力争成为全球创新的领导者。 √ A B C D 美国 法国 日本 英国
正确答案： A 2. 事实上，不管是在科技研发领域，还是在创新活力转化为现实生产力的过程中，（ ）都发挥着不可替 代的主导作用。 × A B C D 集体组织 政府 人民群众 市场
正确答案： D 3. 马克思在《经济学手稿》中做了深刻地论述，他指出，资本家要想在激烈的商品经济竞争中获得超额利 润，唯一途径就是（ ），从而降低必要劳动时间。 √ A B C D 增加剩余劳动时间 利用科技手段提高生产力 提高劳动者素质 增加劳动力数量
正确答案： B 多选题 4. 十九大报告中提出加强应用基础研究，拓展实施国家重大科技项目，突出（ ）创新，为建设科技强国 提供有力支撑。 √ A B 关键共性技术 颠覆性技术
C D
现代工程技术 前沿引领技术
正确答案： A B C D 5. 过去五年我国创新发展的不足包括（ ）。 √ A B C D 国际竞争加剧，前后夹击 基础能力薄弱，产品质量不高 核心技术受制于人，依赖进口 处于国际分工和产业链的中低端
正确答案： A B C D 6. 科技成果分为（ ）。 √ A B C D 颗粒类成果 技术类成果 科技类成果 创新类成果
正确答案： B C 7. 强化基础研究的战略部署，创造良好科研环境，重视对基础研究的质量评价，体现在（ ）。 √ A B C D 强化科研基础平台建设 坚持数量第一的原则 建立科学化的基础研究成果评价办法 加大对具有重大原创性、突破性创新项目的支持
正确答案： A C D 判断题 8. 推动区域创新改革试验，是实施创新驱动发展战略的重要途径，也是政府发挥作用的“重要舞台”。 √ 正确 错误
手动清除电脑痕迹当然可以，只是操作起来麻烦，又容易漏掉一些。找点资料给你： 1.清除最近使用过的文档记录 以Windows XP为例，右键点击“开始”按钮，选择“属性”，在弹出的设置任务栏和开始菜单属性对话窗中点“自定义”按钮，在“自定义开始菜单”对话框中的“高级”标签下点“清除列表”。若要让系统永不自作多情记住使用文档的记录，请去掉“列出我最近打开的文档”前的钩。 小提示：XP会把最近访问文档的快捷方式放在C:\Documents and Settings\用户名\Recent 中，手工删除它们也能让文档菜单“失去记忆”。 2.删除临时文件夹中的内容 当执行过安装软件、打开文档等操作时，在临时文件夹中会留下相应文件，可以手工清除在下列位置中的内容：C:\Windows\Temp、C:\Documents And Settings\用户名\Local Settings\Temp。如在删除时提示有文件在使用，就需要关掉相关程序，最好重启一次再删除。 3.清除“运行”、“查找”等处的历史记录 清 删除映射和断开网络驱动器 删除映射和断开网络驱动器选项 本设置可以删除资源管理器工具栏上的“映射网络 驱动器”和“断开网络驱动器”按钮. 以防止用户使用额外的网络连接。同时也从“我的电 脑”的关联菜单和资源管理器的“工具”菜单中移 除了该命令。 操作步骤: 打开注册表编辑器，找到下面的键值： HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\ CurrentVersion\Policies\Explorer，在右侧窗口中 找到或单击鼠标右键，新建一个名为 “NoNetConnectDisconnect”的DWORD值，并将其值 设置为“1”。
TFT-LCD液晶显示器的驱动原理 LCD显示器在近年逐渐加快了替代CRT显示器的步伐，你打算购买一台LCD吗？你了解LCD吗？液晶显示器和传统的CRT显示器，在其发光的技术原理上有什么不同？传统的CRT 显示器主要是依靠显象管内的电子枪发射的电子束射击显示屏内侧的荧光粉来发光，在显示器内部人造磁场的有意干扰下，电子束会发生一定角度的偏转，扫描目标单元格的荧光粉而显示不同的色彩。而TFT-LCD却是采用“背光（backlight）”原理，使用灯管作为背光光源，通过辅助光学模组和液晶层对光线的控制来达到较为理想的显示效果。 液晶是一种规则性排列的有机化合物，它是一种介于固体和液体之间的物质，目前一般采用的是分子排列最适合用于制造液晶显示器的nematic细柱型液晶。液晶本身并不能构发光，它主要是通过因为电压的更改产生电场而使液晶分子排列产生变化来显示图像。 液晶面板主要是由两块无钠玻璃夹着一个由偏光板、液晶层和彩色滤光片构成的夹层所组成。偏光板、彩色滤光片决定了有多少光可以通过以及生成何种颜色的光线。液晶被灌在两个制作精良的平面之间构成液晶层，这两个平面上列有许多沟槽，单独平面上的沟槽都是平行的，但是这两个平行的平面上的沟槽却是互相垂直的。简单的说就是后面的平面上的沟槽是纵向
排列的话，那么前面的平面就是横向排列的。位于两个平面间液晶分子的排列会形成一个Z轴向90度的逐渐扭曲状态。背光光源即灯管发出的光线通过液晶显示屏背面的背光板和反光膜，产生均匀的背光光线，这些光线通过后层会被液晶进行Z 轴向的扭曲，从而能够通过前层平面。如果给液晶层加电压将会产生一个电场，液晶分子就会重新排列，光线无法扭转从而不能通过前层平面，以此来阻断光线。 LCD由两块玻璃板构成，厚约1mm，其间由包含有液晶(LC)材料的5μm均匀间隔隔开。因为液晶材料本身并不发光，所以在显示屏两边都设有作为光源的灯管，而在液晶显示屏背面有一块背光板（或称匀光板）和反光膜，背光板是由荧光物质组成的可以发射光线，其作用主要是提供均匀的背景光源。背光板发出的光线在穿过第一层偏振过滤层之后进入包含成千上万水晶液滴的液晶层。液晶层中的水晶液滴都被包含在细小的单元格结构中，一个或多个单元格构成屏幕上的一个像素。在玻璃板与液晶材料之间是透明的电极，电极分为行和列，在行与列的交叉点上，通过改变电压而改变液晶的旋光状态，液晶材料的作用类似于一个个小的光阀。在液晶材料周边是控制电路部分和驱动电路部分。当LCD中的电极产生电场时，液晶分子就会产生扭曲，从而将穿越其中的光线进行有规则的折射，然后经过第二层过滤层的过滤在屏幕上显示出来。 液晶显示器的缺点在于亮度、画面均匀度、可视角度和反应
驱动程序安装方法 初识电脑的人，可能为安装驱动程序而头疼。因为对驱动程序了解得不多就会在安装过程中走不少弯路，下面就给大家介绍一下安装驱动程序的两种常用方法和一些实用技巧。 一、安装即插即用设备的驱动程序 安装前的准备工作很重要，一般我们拿到要安装的新硬件时，首先要查看外包装盒，了解产品的型号、盒内部件及产品对系统的最低要求等信息。紧接着就要打开包装盒，取出硬件产品、说明书和驱动盘（光盘或软盘），认真阅读说明书或驱动盘上的ReadMe 文件，一般说明书上写有安装方法和步骤，以及安装注意事项。除了阅读说明书外，还应记得硬件产品上印刷的各种信息以及板卡产品使用的主要芯片的型号。这些信息就是确定产品型号及厂家的重要依据，只有知道这些，才能在网上查找最新的驱动程序。最后按照说明书上介绍的方法来安装硬件。通常安装内置板卡、内置驱动器，使用串口或PS ／２接口的设备都应关机断电后再操作，而安装USB设备、笔记本电脑的PC卡时可以带电热插拔。当然，如果是Win２０００系统则均可热插拔。完成前面的准备工作之后，就可以启动Windows 来安装驱动程序了。通常情况下，Windows 能够自动检测到PCI 卡、AGP卡、ISA卡、USB设备以及多数打印机和扫描仪等外设，并提示用户插入安装盘。以YAMAHA７２４声卡为例，其在Win９８下安装驱动程序的详细步骤如下。 １．Win９８在启动过程中会自动检测即插即用设备，一旦发现了新设备，并且在INF目录下有该设备的．inf 文件，系统将自动安装驱动程序；如果这是一个新设备，INF目录下没有相应的．inf 文件，那么系统就会启动硬件向导。我们单击“下一步”让安装向导自动搜索设备驱动程序，然后再单击“下一步”。 ２．在图３中只选中“指定位置”，插入驱动光盘，并单击“浏览”，根据说明书的介绍，选择简体中文版驱动程序所在的目录“E：＼Lx＿so u n d ／Yamaha ／Win９X”，点“确定”后单击“下一步”。需要注意的是：Win９５的安装向导没有自动搜索功能，我们必须选择“从磁盘安装”，并指定驱动程序所在的位置。驱动程序所在的目录通常是驱动盘上的“Win９５”、“Win９X”或“Windows９８”目录。 ３．硬件安装向导会在指定目录下查找与设备相符的．inf 文件，此例中，硬件向导将在指定目录下找到并向作户报告发现YAMAHA７２４声卡驱动程序，继续按“下一步”。 ４．硬件安装向导显示Windows 准备安装的驱动程序的信息，单击“下一步”后，硬件向导便会根据．inf 文件的内容把指定的文件拷贝到相应的目录下，并在注册表中写入相应的信息，安装成功后显示出对话框。 ５．对多数设备而言，到这里驱动程序就算安装完毕了。但如果你安装的是声卡那就还未结束，因为刚才的步骤只能装完声卡的主体部分。单击“完成”后，Windows 又会报告发现了两个新硬件，分别是声卡的DOS 仿真部件和声卡上的游戏控制端口。由于此时SBPCI９X．inf 文件已经被拷到“Windows ／INF ／Other”子目录下，所以Windows 能够自动安装好这两种设备的驱动程序。 ６．驱动程序安装完毕后，我们需要检查设备能否正常工作。检查前还要进行额外的设置，例如使用网卡之前必须先安装和设置网络协议，用调制解调器上网之前要先“新建连接”等。此例中，在“控制面板”里打开“系统”→“设备管理器”→“声音、视频和游戏控制器”，可以看见下面多了三个设备，只要设备的小图标上没有黄色惊叹号，就表示驱动程序运行正常。 二、安装非即插即用设备的驱动程序
摘要 经过几十年的改革开放，我国经济得到了举世瞩目的发展，一跃成为了全球第二大经济实体。但如今我国的经济面临了一个可持续增长的命题，也就是要寻找一条兼顾当代经济与后代子孙利益相结合的经济发展道路，实现经济、社会、资源和环境的协调发展。而相对于新古典理论中所言的“要素”因素促进经济增长，包括技术创新和制度创新在内的“创新”更能引起经济社会的可持续发展。面对目前我国经济发展遇到的种种问题，均需要通过技术和制度的创新提供很好的保障。 【关键词】可持续增长；技术创新；制度创新
目录 摘要 (1) 目录 (2) 第1章前言 (3) 1.1课题研究背景及选题意义 (3) 1.2 创新理论综述 (3) 第2章技术创新、制度创新与经济可持续增长 (5) 2.1 技术创新对经济可持续增长的影响 (5) 2.2 制度创新对经济可持续增长的影响 (6) 2.3 技术创新与制度创新之比较 (6) 第3章中美制度创新和技术创新的比较分析 (8) 3.1 中美创新基础比较 (8) 3.2 对中国的启示 (9) 第4章结论 (10) 参考文献 (11)
第1章前言 1.1课题研究背景及选题意义 2010年，中国的国内生产总值（GDP）首次超过了日本[1]，正式成为了世界第二大经济实体，而中国在全球化市场的竞争版图中，地位也是越来越高。然而取得了经济上的重大成就的中国，也隐藏着很多问题，主要有：1. 能源紧张；2.产业结构亟需调整；3.社会经济分配不均衡；4.可持续发展问题。因此，中国经济能否继续保持平稳合理的增长也成为了新世纪摆在中国面前的一个大课题。 我们知道，一国经济的发展有很多因素进行影响，而且这种影响并不是线性的，而且带有十分复杂的相互耦合关系。而中国的经济可持续发展课题，但主要还是取决了国内产业结构的升级与调整，而国家层面的产业结构升级换代又依托于国家的技术创新能力和制度上的革新。因此，本文正是在这种大背景下研究制度创新、技术创新与国家经济可持续增长的关系，并通过对比中美两个经济大国在这两方面的异同，着重研究中国应该从中吸取到的宝贵经验。希望能通过本文的研究分析，初探我国经济发展中的问题和将来要走的方向，为经济理论发展作出一份力所能及的贡献。 1.2 创新理论综述 创新理论最早起源于美国经济学家熊彼特的关于经济革新的动态理论，在这套理论中，熊彼特强调要素在各种创新活动中的巨大推动作用。而在上个世纪50年代以后，经济学家们进一步发展并革新了熊彼特创新理论[2]，并主要发展成了两大分支：以技术创新为对象的技术创新经济学理论和以制度创新为对象的制度创新经济学理论，并形成了所谓的“新熊彼特理论”。 1)技术创新理论 门施与熊彼特的观点相似，将技术创新认为是经济增长的主要动力，同时还使用相关的统计资料证明了熊彼特的观点。但是，门施也指出了熊彼特理论的不足之处，认为熊彼特理论只是强调企业的技术革新，而没有涉及创新环境这一因素。而英国经济学家弗里曼等人虽然也认为技术创新在经济增长中的主要作用，但他们也提出了政府的科学技术政策和体制也是对技术创新起着重要的作用。以卡曼、曼斯菲尔德、海纳等人为代表的技术创新理论[3]，通过研究分析技术创新与企业竞争、规模之间的联系，提出了企业的竞争程度、企业的垄断力量和企业的规模是决定技术创新的三个最主要的因素。
向“驱动市场”的运营模式变革 随着国内互联网进程的不断加快，越来越多的传统行业开始发生深刻的变革。作为金融行业的核心，零售银行也未能幸免。一方面，随着线上渠道的完善和普及，网点数量和选址位置不再是银行间比拼的重点，能否为客户提供更为优质便捷的服务成为银行取胜的关键；另一方面，随着互联网技术的不断发展，金融行业的技术驱动效应也愈发明显，这对零售银行的运营模式提出了新的要求。 面对如此严峻的挑战，如何寻求新的变革模式并借此重构企业竞争优势，成为摆在国内众多零售银行面前的一道难题。 我们的研究表明，如果从“驱动市场”的角度实施全面变革和转型，零售银行则有望从上述艰难处境中突出重围，甚至改写银行业固化已久的运营模式。 驱动市场与市场驱动 一直以来，人们很容易混淆驱动市场（market driving）与市场驱动（market driven）两个概念。 营销学领域知名专家尼尔马亚?库玛（Nirmalva Kumar）教授将市场导向划分为两种不同的类型：市场驱动导向和驱动市场导向。库玛认为，市场驱动导向属于被动性导向，认
为顾客的需求和偏好是确定的，可以被顾客清楚表达，企业的主要任务是去理解和满足顾客的需求；而驱动市场导向属于主动性导向，认为顾客并不完全了解自己的需求，其需求是可以被引导和激发的，因此企业应该关心市场未来的方向，通过充分运用自身的不连续创新或由其培育主导的创新网络，将顾客引导到新的创新领域，进而实施顾客教育、引导顾客消费。 市场驱动导向和驱动市场导向在企业的发展过程中，都发挥着至关重要的作用。两者之间的区别主要体现于表1。 在表1中，我们可以看到： ◎市场驱动导向着眼于当下，企业可以通过前期调研进行市场需求分析，因此承担的风险和不确定性较低；而驱动市场导向着眼于未来，企业不但需要对市场需求进行前瞻性预判，还需要推断其演进的方向和轨迹，因此承担的风险和不确定性较高。 ◎市场驱动导向的任何商业活动都处在一个特定的价值网络中，强调企业在现有的价值网络内作出相应的调整和优化；而驱动市场导向则强调企业通过构建一个新的价值网络，进而实现对原有价值网络的替代。 ◎市场驱动导向强调对旧的商业模式和业务流程进行升级改进，因此企业可以一定程度上借鉴前期积累的知识和经验；而在驱动市场导向下，企业需要对旧的商业模式和业