解读数字化工作流程概念
时刻：2005-05-01来历：印刷英才网作者：向问天
在构和印刷数字化工作流程时，常常会碰着过程节制、色采特点和色采打点特点文件这3个根底概念，当然每个概念都是唯一的，但三者的关系极其慎密慎密密切，且又很是轻易被同化。是以，在这里重要针对它们的浸染、彼其间的关系和若何更好地操作等问题问题进行构和。
一，过程节制
印刷品的质量当然受很多成分的影响，如图象质量、色采再现能力等，但印刷过程中过程节制仍然是前进印刷品德量和生产力的根底，出格是采用色采打点和数字化工作流程后，过程节制比任甚么时辰辰都更重要。也就是说，过程节制在印刷中是转变最大的一部分，它为印刷质量的改良供给了最好道路。
印刷的过程节制搜罗对纸张、油墨、墨斗方案等原材料的一系列考验和认证，以及操作节制编制确保实地油墨密度、网点增大和套印达到请求，而且在印刷过程中能够得以连结。对于关头性的工作，经过过程将印刷纸张与所供给的样张进行斗劲使节制加倍切确，获得最好的可视匹配下场。现实上，在当前所有的过程节制中, 当一种作业上了印刷机往后，是以密度和从密度获得的数据为根底的，即取决于实地油墨密度、网点面积（较着的网点巨细）、网点增大、印刷反差等成分。
在传统的印刷中，当进行输出线性化调剂时，唯一有用的选择是所有的都与油墨的色采、纸张、实地油墨密度以及由财产协会规定的网点增大相匹配（如SWOP——胶印出书规格）。这凡是意味着印刷机没法在最好参数下印刷。在现实独霸中，实地凡是要综合考虑，以期获得切确的图象“计较”（核心调网点增大）。是以，获得的印刷品将与样张很是濒临。印刷职员不能孤立节制核心和谐实地。在大都景象下，能否与样张更好地匹配重要受核心调网点增大和灰平衡的影响，而不受实地的影响。
此刻，数字化工作流程供给了其他选项，如天生电子文件、直接独霸数据建造印版。但在这类景象下，胶片仍可作为核心体，便可把电子文件天生大幅面的胶片。天生胶片和印版的车间都可以采用色采打点工具，凡是只需要单通道校订，对输入的数据进行批改，以抵偿部分印刷机与财产方针之间网点增大、套印等的分歧。凡是，即便利用真彩色打点系统，在胶片或制版方面，印刷职员仍不能充实独霸这项上风。
理论上，印刷者的方针是必定印刷机的不变独霸点，即实地色采和两种实地色采套印与特定方针相匹配，它们的匹配意味着色域是切确的。当然这个独霸点是独霸印刷机的切确地位，但对于受网点增大、油墨叠印率等影响的套印来讲，它与财产方针多是分歧适的。
此外，还请求印刷职员做以下两件工作。第一，要为部分印刷条件成立一套过程节制方针。若没有部分过程节制方针，即便印刷机是在不变的独霸景象中，它也是不成预知的或不成几次再三的；第二，工具必须放在合适的地位，以便用于适当地转变输入的CMYK数据。由于用于建造胶片或印版的数据所天生的色采要与用未经批改的数据天生的色采相匹配，同时还要合适财产方针的印刷条件。
优化印刷机印刷条件的编制是，以所但愿获得的色域为根底，并在存在部分过程节制方针的不变独霸条件下进行印刷。但至今仍没有获得广泛地理解和采用。
二，色采特点
在印刷中，色采特点只是CMYK数据和印刷色彩之间的关系，甚至可以把它算作色度过程节制。我们凡是操作很多色块，色采特点不单能完整映像成实地和实地套印，而且还有孤立的色阶和很多种色调套印类型。可是，若是一个印刷职员只是简略地操作当前过程节制色块测量色采，而意外量密度，那么只是最低限度的色采特点和过程节制。最重要的是，成立CMYK和可打印色采之间的关系是没故意义的，除非印刷条件是一致再现的，是以过程
节制是必须的。
色采特点在分歧的印刷厂中也有分歧的气焰。例如在个体印刷厂中，优化印刷机，并成立分歧印刷载体和作业的过程方针；在很多印刷厂中，一台印刷机或成组印刷机的色采特点是设置过程的一部分。
我们也有财产集体，如SWOP、GRACOL（General Requirement for Applications in Commercial Offset Lithography通俗胶印操作的个别请求）、SNAP（Specifications for Newsprint Advertising Production消息纸广告建造规格），以及较大的印刷买主（例如用于消费者产物公司的包装方面），他们天生的色采特点数据用于打样和制版数据交换。这类类型的色采特点数占有时叫做参考特点数据或一种参考印刷条件。这样的参考数据除了明确地界说所操作的油墨和载体外，还总是附带着用获得的数据界说印刷过程方针。参考数据一旦成立后就可以自力操作，重要用在数字打样规模。是以，即便着色剂和载体与最后印刷所操作的分歧，而且设备过程节制与天生参考所用的过程节制方针没有直接关系，非网目调打样设备操作色采打点仍可供给一个与参考色采特点数据相匹配的摹拟印刷样张。
三，色采打点特点文件色采打点特点文件相对斗劲轻易界说，可是天生和懂得它则斗劲坚苦。我们重点放在CMYK输出特点文件上，而且只限于构和国内色采协会（ICC）界说的色采打点模式和特点文件，以及文档ICC.1、图象手艺色采打点系统组成、特点文件名目和数据结构。
在色采打点特点文件中，最简略的情势是一个色采打点的CMYK输出特点文件只是色采和CMYK数据之间关系的一种数学模子。这类数学模子可用一组转换来暗示。ICC特点文件规格（ICC.1）界说了这些转换可能答应的情势、它们的译码、特点数据中所需要的色度细节，以及转换中必须包含的元数据。
特点文件中的“色采参考“叫做“特点文件毗连空间”或PCS（Profile Connection Space）。经过过程PCS使输入和输出数据在色采打点系统中“毗连”起来。可是，在色采匹配编制中，PCS中的色采与印刷纸张的色采慎密慎密密切相干。现实上，它是CMYK数据与特定过程印刷色采之间的关系，即色采特点数据—初步便用于特点文件的成立过程。可是，除了可打印的色采和CMYK输入数据之间关系模子以外，特点文件还包含分色需要的计较、黑版天生（搜罗UCR底色去除和GCR灰成分替换）、预览和饱和度色采匹配法以及色域缩短。所有输出特点文件必须搜罗3种色采匹配法，即色度法、预览法和饱和度法的转换。
从色采特点数据成立特点文件所操作的软件大部分是专用的。摹拟基于不延续特点数据的印刷过程是一项很重要的使命，它搜罗色采学、数据的三维缩放与滑腻、以及复杂的***曲线配合。此外，供给特点天生软件的每个公司都操作分歧的方案进行分色、黑版天生及色域缩短。每种软件都有它的好处和短处毛病，不能简略地说欠好或最好。
当用于色度编制时，这些转换可对任何一组CMYK数据计较可打印的色采，即基于不异特点数据的所有特点文件，当从CMYK进行色采转换时将获得不异的功效，与特点文件的厂商无关。这是最简略的部分。可是，特点文件更范例的操作（甚至在色度编制）是在与特点文件相干印刷条件的色域内，计较印刷特定色采所需要的CMYK数据。在计较黑版之前，需要进行特定的选择（或假想），由于没有唯一的解决方案。
这样，当然特点文件以色采特点为根底，但却更复杂，而且包含色采学输入以及特点文件建造软件的公司所供给的能力。底线是很多分歧的特点文件都能操作不异的特点数据天生的。
在色度编制中，它们都能供授予肆意一组CMYK数据相干色采的不异的界说，可是用于确认产生特定色采的CMYK数据的编制可能完整分歧。
修建性详细规划应当依据已经依法批准的控制性详细规划，对所在地块的建设提出具体的安排和设计。其内容包括： （一）建设条件分析及综合技术经济论证。 （二）建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总平面图。 （三）对住宅、医院、学校和托幼等建筑进行日照分析。 （四）根据交通影响分析，提出交通组织方案和设计。 （五）市政工程管线规划设计和管线综合。 （六）竖向规划设计。 （七）估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。 概念性设计方案是指介于发展规划和建设规划之间的一种新的提法，它更不受现实条件的约束，而比较倾向于勾勒在最佳状态下能达到的理想蓝图。它强调思路的创新性、前瞻性和指导性。概念性设计方案一般是在获得新项目后，通过规划设计分析，以《项目设计策划书》、概念性方案设计任务书为基础，指导参加竞标的设计单位进行设计的内容，公司在评选出中标概念性设计方案后，还要进一步深化修改，总结概念性方案设计成果形成最终的设计原则和构思，概念性设计方案包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。通俗一点说，概念性设计方案是正式方案制定之前的一个大体情况。 修建性详规实施步骤： 1、成立组织机构 2、收集必要规划资料 A、本地区城市总体规划、分区规划或控制性详细规划资料； B、现行规划相应规范、要求 C、现有场地测量和水文地质痪料调查； D、人口资料及本区经济发展情况调查； E、供水、供电、排污等情况调查； F、居民消费水平调查； 3、根据规范计算出本小区各项规划指标 4、确定路网和排水排污体系 5、确定需拆除及改造项目，并议定赔偿搬迁方案； 6、确定活动中心与绿化位置 7、绘制总平面和坚向设计； 8、各基本原则经济指标分析；
实验名称 数字化工作流程系统工艺实验 实验目的与要求 1.通过对数字化工作流程过程的了解和使用，理解数字化工作流程系统的概念及工作逻辑 2.RIP系统的合理参数设置方法 3.熟悉拼大版软件的使用方法 4.加深对制作的页面元素（包括：图像、图形、文字）故障的认识。 实验基本内容 1．将一个由Illustrator（或FreeHand、CorelDraw、InDesign）等软件制作的10个页面文件（其中要包括：图像、图形以及汉字文本等元素）转化为PostScript文件格式。 2．使用Prinergy工作流程系统，建立客户及工作文件档案，并实现从PDF文件的生成、拼大版、以及RIP生成TIFF格式文件的完整流程。 3．使用Preps拼大版软件，制作并存储拼大版需要的模版文件。 4．根据所给的输出条件，正确设定RIP参数（包括：网点参数、输出分辨率参数等），合理生成分色后的可输出二值加网文件。 5．将生成的二值文件通过激光照排机记录到软片上，形成四色分色片。并使用透射密度计和视觉观察，对输出软片的质量进行判断和分析。 实验设备、工具及材料 1．Creo Prinergy数字化工作流程系统 2．杭州科雷激光照排系统 3．透射密度计 实验原理 1．Creo Prinergy2.1数字化工作流程系统的工作逻辑 数字化工作流程系统是基于网络及网络化管理技术发展起来的新型印前输出系统。在网络技术的帮助下，它缩短了印刷输出中心与客户交流的工作距离。并且，通过客户/服务器系统的网络工作方式，将各工序的操作管理、衔接很好地融合在一起，其目的是为了实现图文信息流与生产控制信息的一体化整合。因此，Prinergy服务器端安装的软件为Prinergy Administrator; 客户端的软件为Prinergy workshop。在服务器的Prinergy Administrator程序运行后，客户端就可以启动Prinergy Workshop进行相关的任务设置及处理工作。 Prinergy工作流程软件对于客户的管理是基于组和单个任务的方式。服务器端可以为每个客户建立一个工作组，而客户自己则可以在每一组下，建立无数个工作任务，从而形成清晰的任务管理方式。 在任务执行的过程中，Prinergy流程执行从文件导入-精化（PDF）- 拼大版-分色加网四个标准的处理步骤：
综合部日常事务管理工作流程 一、综合部具体工作流程 （一）日常事务处理 综合部的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，综合部属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要协助其他部门处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序，甚至会影响公司的经营活动。 （二）执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。
（三）后勤服务保障 综合部要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通的管理进行监督，收集员工建议，缓解员工情绪，为员工提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量。 （四）执行处理突发事件 公司各种突发事件出现后，综合部在收到信息的同时，要根据事件影响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响降低到最低限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因。在处理突发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。 （五）执行上级交办事务： 优先完成领导交办的各类事务，规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力完成，最终将完成结果向领导汇报。
（六）执行公司合同管理 合同管理是公司管理工作的一项重要内容，搞好各类合同管理工作，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得具有十分重要的作用。 （七）执行人力资源管理 现代社会是一个竞争社会,而企业的竞争又是人才的竞争。随着社会经济的发展，人们越来越认识到，人力资源是社会经济财富创造必备的条件。现代企业管理重心已转移到人力资源管理上了，人力资源管理工作也变成了公司核心工作。 （八）日常制度监督执行管理 公司综合管理部是公司行使监察职能的部门，负责公司各部门、各员工对公司制度的贯彻情况以及经营中各具体事宜的执行情况进行监察。综合部每日对十大绩效考核制度进行监督抽查，并将异常情况记录在当，每周在OA上发布一次，每月在考勤机旁张贴出来月绩效考核执行情况。
解读数字化工作流程概念 时刻：2005-05-01来历：印刷英才网作者：向问天 在构和印刷数字化工作流程时，常常会碰着过程节制、色采特点和色采打点特点文件这3个根底概念，当然每个概念都是唯一的，但三者的关系极其慎密慎密密切，且又很是轻易被同化。是以，在这里重要针对它们的浸染、彼其间的关系和若何更好地操作等问题问题进行构和。 一，过程节制 印刷品的质量当然受很多成分的影响，如图象质量、色采再现能力等，但印刷过程中过程节制仍然是前进印刷品德量和生产力的根底，出格是采用色采打点和数字化工作流程后，过程节制比任甚么时辰辰都更重要。也就是说，过程节制在印刷中是转变最大的一部分，它为印刷质量的改良供给了最好道路。 印刷的过程节制搜罗对纸张、油墨、墨斗方案等原材料的一系列考验和认证，以及操作节制编制确保实地油墨密度、网点增大和套印达到请求，而且在印刷过程中能够得以连结。对于关头性的工作，经过过程将印刷纸张与所供给的样张进行斗劲使节制加倍切确，获得最好的可视匹配下场。现实上，在当前所有的过程节制中, 当一种作业上了印刷机往后，是以密度和从密度获得的数据为根底的，即取决于实地油墨密度、网点面积（较着的网点巨细）、网点增大、印刷反差等成分。 在传统的印刷中，当进行输出线性化调剂时，唯一有用的选择是所有的都与油墨的色采、纸张、实地油墨密度以及由财产协会规定的网点增大相匹配（如SWOP——胶印出书规格）。这凡是意味着印刷机没法在最好参数下印刷。在现实独霸中，实地凡是要综合考虑，以期获得切确的图象“计较”（核心调网点增大）。是以，获得的印刷品将与样张很是濒临。印刷职员不能孤立节制核心和谐实地。在大都景象下，能否与样张更好地匹配重要受核心调网点增大和灰平衡的影响，而不受实地的影响。 此刻，数字化工作流程供给了其他选项，如天生电子文件、直接独霸数据建造印版。但在这类景象下，胶片仍可作为核心体，便可把电子文件天生大幅面的胶片。天生胶片和印版的车间都可以采用色采打点工具，凡是只需要单通道校订，对输入的数据进行批改，以抵偿部分印刷机与财产方针之间网点增大、套印等的分歧。凡是，即便利用真彩色打点系统，在胶片或制版方面，印刷职员仍不能充实独霸这项上风。 理论上，印刷者的方针是必定印刷机的不变独霸点，即实地色采和两种实地色采套印与特定方针相匹配，它们的匹配意味着色域是切确的。当然这个独霸点是独霸印刷机的切确地位，但对于受网点增大、油墨叠印率等影响的套印来讲，它与财产方针多是分歧适的。 此外，还请求印刷职员做以下两件工作。第一，要为部分印刷条件成立一套过程节制方针。若没有部分过程节制方针，即便印刷机是在不变的独霸景象中，它也是不成预知的或不成几次再三的；第二，工具必须放在合适的地位，以便用于适当地转变输入的CMYK数据。由于用于建造胶片或印版的数据所天生的色采要与用未经批改的数据天生的色采相匹配，同时还要合适财产方针的印刷条件。 优化印刷机印刷条件的编制是，以所但愿获得的色域为根底，并在存在部分过程节制方针的不变独霸条件下进行印刷。但至今仍没有获得广泛地理解和采用。 二，色采特点 在印刷中，色采特点只是CMYK数据和印刷色彩之间的关系，甚至可以把它算作色度过程节制。我们凡是操作很多色块，色采特点不单能完整映像成实地和实地套印，而且还有孤立的色阶和很多种色调套印类型。可是，若是一个印刷职员只是简略地操作当前过程节制色块测量色采，而意外量密度，那么只是最低限度的色采特点和过程节制。最重要的是，成立CMYK和可打印色采之间的关系是没故意义的，除非印刷条件是一致再现的，是以过程
如何做好综合部管理工作 综合办公室是为公司各部门提供管理服务等多项职能 的综合性部门，在实际生产经营工作中发挥着上传下达，统筹管理的纽带作用。在新的形势下，如何进一步转变工作作风，改进工作方式，提高管理和服务质量，是对当前企业综合办公室管理工作提出的新要求。关键词：综合管理；办公室综合办公室是为公司各部门提供管理服务等多项职能的综合性部门，在实际生产经营工作中发挥着上传下达，统筹管理的纽带作用。先进的综合管理水平，是整个组织的润滑剂。综合办公室的管理水平，直接关系到整体工作是否能够全面落实，以及组织中各部门是否能够有效协调、长远发展。随着社会经济的发展，社会各部门管理水平不断提升，针对不同的组织特征，办公室综合管理工作已经逐渐形成相应体系。总体而言，综合办公室管理工作在企业中起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。在新的形势下，如何进一步转变工作作风，改进工作方式，提高管理和服务质量，是对当前企业综合办公室管理工作提出的新要求。一、综合办公室工作的主要特征（1）枢纽部门。沟通工作是综合办公室的一项主要工作。很多时候需要将信息归集，经过加工后再有指向性的向其他组织或部门传递。对外，综合办公室是一个组织的窗口，负
责来访接待、上传下达；对内，是一个协调器，负责统一协调组织内部各个部门之间、领导之间的工作。作为一个枢纽部门，综合办公室需要在多层次、跨部门之间进行沟通往来，从而提升组织的工作效率。（2）督办部门。综合办公室承担着组织内部的公文处理、政务信息、机要保密等工作，通过这些工作，建立与各个部门的信息往来。综合办公室通过对收发文的集中管理，对各项工作进度进行管控，进而发挥督办作用，可以有效推动各项工作顺利落实。（3）服务部门。综合办公室负责组织内部后勤保障管理工作，大到办公场所，小到笔墨纸砚，任何一个环节出了疏漏都会影响工作正常开展，工作中突发事件多，面对的情况复杂。做好服务工作，可以保证组织内各项工作顺利开展。（4）参谋部门。综合办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。综合办公室需要为领导安排日程，要在关键节点提醒领导，要站在领导的层面，以领导的视觉去深入了解工作，充当决策助手的角色。从而帮助领导做出科学的决策。 二、新形势下综合管理工作面临的问题随着现代企业制度的建立，工作内容逐渐丰富，管理模式不断创新，工具日益升级，手段日趋优化，陈旧的综合管理方式方法必将面临新的挑战，只有认清问题与困难，不断进行自我改进和升级，才能充分发挥作用，适应组织建设。笔者结合自身十几年的综合办公室管理工作经验，总结出目前综合办公室主要
数字化工作流程可以做什么 ?如今，数字化工作流程早已告别了关注的热潮期而走入理性应用的阶段，各大厂商与各类印刷企业对数字化工作流程的作用与应用领域也渐渐有了各自不同的理解。而在科技飞速发展的形势下,数字化工作流程技术也有着日新月异的改变，数字化工作流程可以为印刷做什么?也许在今天，甚至对于不远的未来而言，将不再是一个无法回答或一概而论的问题了。 创新应用遐想 数字化工作流程可以做什么?这个问题乍一看，让人不禁遐想连篇。以下，笔者索性从个人角度大胆地进行展望，看看现在和不久的将来,数字化工作流程都可以为我们做些什么。 订单与生产计划 首先可以看到的是，数字化工作流程可以与客户直接联系。通过与企业内部的ERP系统相连接，或者是通过MIS中的网上商店模块,甚至是通过数字化工作流程自身的网络印刷模块,数字化工作流程可以读取客户的订单,以便自动化地安排后面的工作。 而同时，通过与上述模块的连接，数字化工作流程也可以反馈各类设备的当前工作状况等信息，以供客户和企业客服人员做相应选择。同时,这样交替反馈的信息也有助于油墨、纸张等原材料的库存管理，印前、印刷及印后的物流管理,以及各类设备保养计划的安排等工作的展开。而在工序的选择上,数字化工作流程也将带给我们惊喜,不久的将来,也许数字化工作流程可以自动选择相应工序,并按照各设备运行状态、工作量、保养计划等自动选择印刷机,同时按照各种材料或工序要求（如承印物特点、油墨干燥时间）以及当前工作量,给出相应的工作时间安排，并有诸如“最快加工”、“最好加工”、“最省加工”等优化生产计划自动生成以供选择，可自动进行参数设置，并可在任一工序或任一活件形态时重新生成当前的相应优化生产计划以供选择与修改，实现“最后一分钟修改”。
流程管理的概念 流程管理(process management), 是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心, 以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法, 常见商业管理教育如EMBA、 MBA等均对”流程管理”有所介绍, 有时也被称为BPM业务流程管理。它应该是一个操作性的定位描述, 指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的, 因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。 流程管理的概念 1.流程和制度一种混淆的概念 流程是不是制度?制度是不是流程?一直是很多企业混淆的问题。甚至于包括在我们的体系管理文件中, 流程和制度有时也是混为一谈, 常见于把XX流程、流程文件里面XX条例、 XX制度也都一并作为流程。打一个通俗易懂的比喻, 流程是什么?制度是什么? 制度就好比是交通规则, 流程就好比是开车导航用的GPS导航软件, 导航软件告诉我们应该走哪条路到达目的地, 它会告诉我们在哪个地方是左转弯还是右转弯, 亦或是走中间一个岔路。它也会提醒我们什么地方有一个限速摄像头, 提醒我们不要超速, 不要闯红绿灯,
不要阻碍了行人等等。 GPS导航仪告诉我们如何到达目标, 告诉我 们到达目的地的路径, 同时也告诉我们合规的, 不犯交规的这种行 为过程的路径, 这就是流程和制度的区别。 如果把交通规则认为是流程, 这明显是一种概念的混淆。如果 把流程也作为交通规则来看, 这也是概念的混淆。很多企业之因此 受阻做不好流程管理, 这第一大概念的混淆有很大的原因。 2.误解管理的意思认为流程管理就是找人管流程 我们**惯把”管理”二字简称为”管”, 而”管”就是约束, 于是流程管理就自然而然变成了管流程, 管流程就变成了约束流 程。既然流程管理就是约束流程, 那么, 怎么样才能约束住流程? 肯定是找一个人来约束, 人管人, 人盯人, 人盯事, 人盯流程, 这 就是所谓的流程管理的一种误解。实际上根本原因是对管理的一种 误解。管理, 有两个字, 一个叫”管”, 一个叫”理”, 很多的事情、事务、逻辑要梳理。比如说女人早上梳头, 她首先要梳, 梳 完了以后再用发卡、红头绳来把理顺了的头发约束起来, 扎红头绳叫”管”, 拿梳子梳叫”理”。从这个常识上能够看到到底什么是理, 什么是管?应该是先理后管, 没错吧?流程管理更重要的是疏 通、疏导、梳理, 梳理了以后才需要约束, 并不是流程管理就是 找人去约束流程。实际上流程管理特别强调的是让流程来约束人的 行为, 让人的行为不偏不倚, 不多不少, 刚好满足流程的需求, 而 流程产出刚好满足客户的需求, 这种刚好+刚好就是流程管理的真谛,
概念性方案设计文件编制及深度要求 第一部分概述 按照管理本部的设计管理流程要求，概念性方案设计是承接项目和产品的设 计阶段，概念性方案设计在概念性方案设计任务书和项目产品建议问题总结的基 础上，设计思路应具有延续性、探索性、独创性和挑战性。 1．方案设计文件编制的目的和特点 a)概念性方案阶段的任务包括以下两大方面： i.根据项目的实际情况，确定设计管理模式，起主要工作成果体现在 设计任务分解清单和设计费用预算、项目设计总体控制计划以及设 计单位的筛选；有关项目设计总体控制计划的编制要求可以参照《项 目规划设计分析成果标准》相关章节执行； ii.通常意义上的概念性方案设计。对概念性方案设计本身的要求可以参照本文执行； b)概念性方案可以根据需要结合当地政府报批所需的修建性详规设计，概 念性方案深度以修建性详规深度为参照依据。设计内容在体现概念性方 案设计任务书的基础上，应围绕修建性详规、场地分析和住宅单体选型 的要求进行，表现手法可根据报批或者项目具体需要灵活确定。 c)概念性方案设计文件包括设计单位或分公司规划设计部提供的： i.设计单位提供的概念性方案设计文件应以构思分析草图、场地分析 草图、住宅单体风格以及户型选型示意图和总平面设计构思图纸为 主，辅以对整体概念构思的的简要设计说明； d)概念性方案设计文件以说明如何实现甲方策划意图和设计的整体构思为 主，结合政府报批要求及公司内部要求可以采用灵活的表现手法，为充 分展示设计意图、特征和创新之处，可以有分析图草图、总平面及单体 建筑图、透视图，还可根据项目需要增加模型、电脑动画、幻灯片等。
2．概念性方案设计文件的内容与编排 概念性方案设计应包含以下两大组成部分，分别由设计单位和分公司规划设计部提供。 a)设计方应该提供概念性方案构思说明书、设计图纸、透视图三部分，编 排顺序为： i.封面：写明方案名称、设计单位、设计年月； ii.扉页：注明方案编制单位的行政和技术负责人、设计总负责人、概念性方案设计人，并经上述人员签署或授权盖章；以上人员需加注 专业技术职称，本部分必要时需附透视图或者模型照片； iii.概念性方案设计文件目录； iv.概念性方案构思说明：由总说明和各专业构思说明组成；具体要求可参照国家修建性详细规划的设计说明格式，并应考虑增加结合项 目实际情况的设计内容说明； v.主要技术经济指标：主要指总建筑面积、容积率、各分类建筑面积、各类住宅每户单元建筑面积等；设计单位应该完成《概念设计任务 书》中的各类统计表格。同时，分公司规划设计部负责人应该审核 上述数据的真实性； vi.设计图纸：主要由规划总平面图、以及道路、竖向、管线、绿化景观、土方平衡等总图类图纸，以及建筑专业图纸组成，可参见第二 部分概念性方案图纸目录； b)分公司设计部应对概念性方案做出完整的书面评估意见； c)如设计合同以及设计任务书中有特别的约定，其设计文件的编制，应按 照招标的规定和要求执行。 3．概念性方案设计文件的规格与装订 概念性方案设计文件主要是公司内部根据本规定或者设计任务书的约定制作，以下为主要编制原则： a)一般项目应按设计说明书、主要技术经济指标、设计图纸、分析说明， 共四部分。复杂项目每部分可以独立分册装订；
综合管理部各模块工作流程及规范（暂行） 程序名称：办公用品采购流程 主管部门：综合管理部 1、申购人向采购主管领取办公用品购买《申请单》； 2、按要求填写后，交由申购部门经理审核申购物品的合理性，无误后签批； 3、交至采购主管，采购主管审核申购物品数量的合理性，签批后交由综合管理部经理； 4、综合管理部经理审核是否超出办公费用预算，无误后交由财务部经理签字； 5、申购部门将填写、签批完毕后的《申请单》交至采购主管处执行； 6、采购主管需合理安排工作时间，交付时间一般不超过3个工作日； 7、申购物品采买后，采购主管与办公用品管理员办理入库验收、交接； 8、办公用品管理员对已入库物品的数量负责。 程序名称：办公用品申领流程 主管部门：综合管理部 1、各部门须设有专门对接人（无需另设，建议由各部门文秘兼任）； 2、领用人将需求提至部门对接人处，由部门对接人统一汇总； 3、部门对接人在指定时间到办公用品管理员处提交需求，办公用品管理员根据领用部门办 公用品实际领用情况及库房物品数量审核需求的合理性； 4、办公用品管理员按要求填写《出库单》，对接人签字无误后，交付领用物品； 5、对接人将领用物品交付领用人； 备注：申领办公用品的指定时间为：每个工作日的10:00-11:00、14:00-15:00（办公用品库房盘点日除外）；办公用品库房盘点日为：每月最后一个工作日。 程序名称：办公设备借用流程 主管部门：综合管理部 1、借用人将需求提至部门经理处，由部门经理统一汇总； 2、借用人部门经理与综合管理部经理协商借用事宜； 3、借用人部门经理将协商结果告知借用人； 4、借用人在设备管理员处按要求填写《借用单》并签字，设备管理员核对无误后交付借用 物品； 5、借用期间，借用人对借用物品及相关配件的完好性负责； 6、如借用设备发生损坏，由借用人负责维修； 7、如借用设备遗失，由借用人照价赔偿； 8、借用物品的损坏和遗失处理，由借用人部门经理负责督办，如预期未果，产生的费用在 借用人工资中扣除； 9、借用人须在使用时限内，将借用物品返还，逾期未还由设备管理员负责催缴，设备管理
流程管理实施方案_v1.0 前言 随着企业的快速发展和不断壮大，决策层领导开始关注企业流程管理。本案从企业全局 的角度，以梳理企业流程工作为基础，实现对业务流程及日常管理流程的分析、优化/重组 和落实，从而规范企业流程管理工作。 一、开展流程管理工作的目标 根据企业的战略规划，以关注跨部门团队合作，并注重持续改善流程绩效为出发点，规 范企业经营活动的各项流程；通过对企业端到端流程的优化，提高企业的运行和管理效率、 降低企业运营成本。 二、流程管理工作的主要职责 1. 建立、维护、改进集团经营活动的各项流程 2. 指导项目、部门按规范流程工作 3. 监督项目和部门工作流程的标准化 三、流程管理工作开展主要计划 1. 当前主要问题： 1）组织架构不断调整，现有流程与实际情况不符；新成立部门的流程未进行完善； 2）现有流程主要以部门为单位进行管理，忽略了业务流程的重要性； 3）流程管理与绩效脱离，使得业务流程效率无法得到有效评估，缺乏竞争优势； 2. 基本策略：根据企业的战略规划，以现有流程为基础，分阶段开展流程管理工作；建 立并完善企业流程；判断流程增值环节，优化企业业务流程；开展流程绩效评估，促使流程 持续改进。 3. 流程管理范围： 第一阶段：以现有erp实施和整车开发管理为基础，规范供应链和产品开发的流程管理； 第二阶段：以现有oa系统为基础，规范企业办公流程管理 4. 流程管理实施主要步骤： 1) 规范企业流程管理 a) 梳理企业流程地图、流程区域图； b) 梳理各实施阶段流程图，定义主流程图； c) 定义企业流程绩效管理指标 2) 优化企业流程 a) 选定关键流程，分析优化机会； b) 制定流程优化及实施计划；执行新流程转换； c) 开展流程绩效评估，促使流程持续改进 5. 流程管理实施框架 四、流程管理实施细则 1．确定流程管理指导思想 1）明确企业的战略规划，以及流程管理的定位； 2）确定流程管理实施范围 2．梳理企业流程 1）梳理企业流程框架：企业流程地图、流程区域图； 2）梳理业务流程，明确业务流程具体操作及业务活动； 3）梳理流程清单，规范企业流程管理，加强企业业务流程管理意识； 4）定义企业流程绩效管理指标 3．优化企业流程
概念方案设计收费 概念方案设计怎么收费的呢？概念方案设计收费标准是什么呢？下面是小编为大家解答一下，希望能帮到大家！ 概念性规划设计并不在目前行业取费标准当中，而且概念新规划的内容没有标准深度，设计内容根据甲方的要求差别很大，比如有的做的是概念性总体规划，有的做的是概念性方案设计，有的做的类似于控规。根据内容不同，深度不同，面积不同，根据我做规划的了解，行业内价格从1000~10000元/公顷不等，当然也有直接参照相关规划取费的，别如概念性总体规划按总规标准取费。 1.规划类别：这是决定性条件，概念性规划一大多就是概念性方案设计，基本按公顷计价，价格在1000~10000元/公顷不等，如果是概念性总体规划，且规划深度与总规接近，那就按参考总规标准计费。 2.设计院资质：在第一条确定的条件下，比如是概念性方案设计，那么甲级设计院的一般在6000元/公顷以上，乙级的3000`5000元/公顷，丙级的在1000公顷 3.设计深度：总规层面的参照总规来取费，控规层面的参照控规取费，对于有些项目在用地布局的基础上对重点区域加入城市设计的，那么一般在5000元/公顷以上。 1、建筑保温阶段：建筑保温是指为防止冬季室内过冷及减少室内热量损失，在设计中所采取的综合性措施，又称
建筑防寒。建筑保温的基本原则主要包括以下五个方面：充分利用可再生能源、合理进行建筑规划设计、提高围护结构的保温性能、防止冷风的不利影响、使房间具有良好的热特性和合理的供热系统。其具体的保温措施有：在保证充足日照时间的同时避免受寒风的侵袭；选择有效的外围护结构的保温措施；改进窗的材料及构造以提高窗的气密性能；充分利用风能、太阳能等可再生能源等。 2、建筑防热阶段 建筑防热是指为防止夏季室内过热及改善室内热环境在建筑规划设计中所采取的综合性措施。建筑防热的基本原则主要包括以下三个方面：一是尽量减轻太阳的直接辐射；二是尽量减轻太阳的间接辐射；三是强化自然通风。且具体的措施有：对建筑物的布局方式、体型及朝向的正确选择；保持建筑室内自然通风；围护结构外表面选用浅色装饰；选择有效的外围护结构隔热措施；选用合理的窗口遮阳方式。 3、建筑防水阶段 建筑防水是指为避免建筑物因水的侵蚀影响建筑使用的耐久性和室内环境质量而采取的技术性措施。其主要内容包括：避免建筑物产生裂缝以减少水的来源；将建筑物表面缝中的水引导至缝外以防止内渗；采用具有隔水性能的材料或防水构造以阻断水的通道。按所用材科的不同，防水构造可分为刚性防水和柔性防水两种。其中，刚性防水是用防水
档案数字化加工流程及规范 文档属性 文档目录 一、操作流程 (2) 二、档案调卷 (2) 三、整理及著录 (2) 四、拆卷 (3) 五、档案扫描 (4) 六、影像处理 (4) 七、数据质检 (5) 八、档案装卷 (5) 九、完整归还 (5) 十、数据备份 (6) 八、数据挂接 (6)
一、操作流程 档案数字化加工业务总体流程包括：档案调卷、整理及著录、拆卷、档案扫描、影像处理、数据质检、档案装卷、完整归还、数据备份、数据挂接。 先后顺序为：调卷 > 著录 > 拆卷 > 扫描 > 处理 > 质检 >装卷 > 归还 > 备份 > 挂接。没有特殊要求的情况下，务必安此流程进行操作，以便从总体任务中提高工作效率。 二、档案调卷 这个过程我方要指定一个专门的负责人与客户（档案馆库房管理员）共同完成，将待加工的档案从库房搬运到加工现场，对档案要逐份清点，并办理档案交接登记，与客户做好交接记录，确定无误后方可进行拆卷环节的工作。要求：1，我方指定专人负责。 2，填写《档案交接登记表》（附件一）。 3，在交接登记表上要有双方的签字。 三、整理及著录 档案目录的整理是数字化加工工作的前提条件，如果没有正确的档案目录，会给后序工作带来很大麻烦，所以在数字化加工之前必须有完整且正确的档案目录。 对于待加工的档案，要制作电子目录。制作途径有两种: （一），使用数字化加工软件的数据录入功能，进行目录制作。 （二），使用Excel表格方式制作，目录模板使用《档案目录模板》文档（文档号为JS121006002）。 如果用户提供的有纸质目录或电子目录，我方要认真核对有无错漏现象，找出错误并修正。并修改成与《档案目录模板》类似的字段标准。对于错误或疏漏的修正，具体细则如下： 1，如果用户提供的目录和纸质档案不对照的,应该以纸质档案原文内容为标准进行录入，并删除错误信息。 2，著录项相关内容录入要完整，如有不明确或不完整的著录项需记录并及时反应给组长，如果目录中要增加或减少相关著录字段，要与客户协商，并及时向公司技术部反馈。以下著录项必不可少，且与纸质档案要一一对照：以“卷”为管理单位的年度、期限、卷号、题名、卷内文件序号、卷内文件题名、卷内文件页号等。
综合部工作职责 一、经理工作职责 1、组织起草、制定、审核、执行公司的各种规章制度，负责公司年度工作绩效考核 2、负责处理日常办公室事务，安排公务接待 3、负责制定办公室的工作计划和具体措施，主持部门例会 4、负责对公司人员的招聘考核 5、负责综合协调工作 6、完成领导交办的临时工作任务 7、负责公司的安全工作 二、文员工作职责 1、负责公司内外文件的起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。 2、做好公司会务工作 3、负责公司办公用品的管理、保管及采购审报工作 4、负责公司员工的工资及福利核算发放工作 5、为新员工办理入职手续及保管员工入职的一切资料（入职、离职办理，人事档案管理，五险办理及保管等） 6、负责领导办公室内卫生，保持清洁 7、做好公司员工的考勤统计工作 8、负责外来人接待工作 9、负责公司的邮件收取分发工作
10、负责公司所有印信的保管，做好印信使用登记，必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作 三、内训师工作职能 岗位职能：根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业要求。 综合部的工作流程 一、公文处理流程： 1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档 2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷（有收文部门负责人签字） 二、会议工作流程 1、会前准备：确定会议时间地点和参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理和准备会议文书 2、会中准备：根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需的各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中的相关服务工作 3、会后工作：及时认真整理好会议记录形成会议纪要 三、信息处理流程
《数字化工作流程》复习 1.概述 1)集成化数字生产过程包括哪几个方面的内容？ 行政管理(Administration), 业务管理(business), 生产管理(production). 2)印刷集成化生产模式的结构是怎样的？ ERP系统(包括了行政管理和业务管理)，数字化工作流程系统(Digital Workflow System-DWS)。 ERP系统的核心是数据库和数据分析(data-centric)，支撑行政管理和业务定单的形成及管理过程； DWS系统的核心是生产过程管理(Process-centric)，支撑生产过程中各环节的交流和联接。 3)数字化工作流程的功能及发展进程 随着CTP设备的出现，印刷行业提出了印刷集成化或自动化生产过程的需求。●1993年，印刷生产相关的企业建立了CIP3组织，拟定了在硬件设备和系统之间交流的一种信息数据格式：PPF- Printing Production Format. 以实现印前、印刷、印后各环节之间的生产和控制信息的交流。实际生产过程中，PPF格式描述印版墨区数据分布和印后加工环节参数时十分具有优势。作为CIP3组织的成员，Adobe的PJTF文件格式，可以很好地描述印前环节。所以，CIP3流程具备了生产环节的信息描述能力； ●2001年，CIP3组织升级为CIP4组织。它不仅继承了CIP3组织PPF的生产过程信息的描述功能；还增加了与业务信息、行政管理信息相关的描述和通讯功能。将信息数据的交流格式升级为JDF-Job Definition Formation。具备了生产描述、行政管理描述和业务信息描述的能力； ●2001年后，随着PODi组织（Print on Demand）组织的加入，带给CIP4新的一种信息描述格式，PPML-个性化印刷标识语言Personalized Print Markup Language。它可以将页面描述成固定信息和可变信息两个部分。具备可变信息描述功能； ●2005年，NPES将PrintTalk移交给CIP4。意味着客户之间建立直接交流的电子商务的能力； ●2005年，WAN-IFRA组织将IFRAtrack规范移交给CIP4，意味着CIP4流程具备了远程跟踪和远程控制的能力； ●2006年，UP3I与CIP4联合推出了集成化的数字印刷流程系统。意味着印后加工过程与数字印刷过程集成的实现。 2.印刷数字化工作流程系统 4)数字化工作流程中的两个基本的信息流是什么？ 文档信息流和命令/指令信息流。Document flow and command /setting information flow. 5)数字化工作流程得以存在的三个必备技术是什么？ C/S—客户/服务器系统架构 PDF—文档格式 JDF—指令流格式 6)一个数字化工作流程系统中应该具备四种基本的工作职能，它们分别是什 么？
综合管理部工作计划例文篇一 综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。 (二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。
对流程管理的认识 摘要：随着知识经济的到来，世界经济一体化，企业的竞争越演越激烈，资源、供应商及市场的争夺，以及人才、核心技术的竞争乃至企业文化的竞争成为了关乎企业命运的焦点。基于劳动分工的管理模式由于企业内部各部门间相互割裂、层次重叠、信息不顺及难以协调等弊端，越来越难以适应当前这种顾客个性化需求、多元化需求的局面。再加上近年来，世界金融市场的动当，国内通货膨胀严重，物价不断攀升，劳动力成本提高。流程管理已经成为企业管理者热捧的对象，如此来说对于流程管理的正确认识与掌握极为重要。本文将从流程管理的定义、主要思想及实施步骤等多方面来分析流程管理。 关键字：流程管理定义认识 一、流程管理的定义 流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是通过一些技术手段，对企业的业务流程进行梳理，分析，改善和监控，并通过对业务流程的不断优化，从而有效的降低业务处理成本，提高业务处理效率，并快速反应市场与客户需求，进而提升企业决策反应能力。 构建企业流程管理时要做到使企业内部各部门的层次、职能不能重叠，要达到部门间相互配合，信息传递流畅以及相互协调。流程管理是企业为了适应顾客需求而设计的，因此这种流程需要内外环境而变化，即需要优化时必须及时优化。 二、流程管理的演进及发展趋势 （一）流程管理的演进 在管理流域，不同的时期从不同的角度对流程管理的认识和理解不同，它的演进大概分为如下几个阶段： 第一阶段，流程管理最早要追溯到泰罗的科学管理，泰罗倡导对工作流程进行系统的分析，流程管理在当时主要是指对原料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的控制。 第二阶段，20世纪40年代贝尔实验室的质量专家，他们提出了“质量控制”的概念。质量控制包括对制造产品的生产流程进行严格的分析和控制。20世纪70年代以日本为先导
（能源化工行业）数字化工作流程可以做 什么
数字化工作流程能够做什么 如今，数字化工作流程早已告别了关注的热潮期而走入理性应用的阶段，各大厂商和各类印刷企业对数字化工作流程的作用和应用领域也渐渐有了各自不同的理解。而在科技飞速发展的形势下，数字化工作流程技术也有着日新月异的改变，数字化工作流程能够为印刷做什么？也许在今天，甚至对于不远的未来而言，将不再是壹个无法回答或壹概而论的问题了。 创新应用遐想 数字化工作流程能够做什么？这个问题乍壹见，让人不禁遐想连篇。以下，笔者索性从个人角度大胆地进行展望，见见当下和不久的将来，数字化工作流程都能够为我们做些什么。 订单和生产计划 首先能够见到的是，数字化工作流程能够和客户直接联系。通过和企业内部的ERP系统相连接，或者是通过MIS中的网上商店模块，甚至是通过数字化工作流程自身的网络印刷模块，数字化工作流程能够读取客户的订单，以便自动化地安排后面的工作。 而同时，通过和上述模块的连接，数字化工作流程也能够反馈各类设备的当前工作状况等信息，以供客户和企业客服人员做相应选择。同时，这样交替反馈的信息也有助于油墨、纸张等原材料的库存管理，印前、印刷及印后的物流管理，以及各类设备保养计划的安排等工作的展开。而在工序的选择上，数字化工作流程也将带给我们惊喜，不久的将来，也许数字化工作流程能够自动选择相应工序，且按照各设备运行状态、工作量、保养计划等自动选择印刷机，同时按照各种材料或工序要求（如承印物特点、油墨干燥时间）以及当前工作量，给出相应的工作时间安排，且有诸如“最快加工”、“最好加工”、“最省加工”等优化生产计划自动生成以供选择，可自动进行参数设置，且可在任壹工序或任壹活件形态时重新生成当前的相应优化生产计划以供选择和修改，实现“最后壹分钟修改”。 印前设计 在客户订单得以确认之后，印前设计工作就开始了。这其中，各种设计软件和数字化工作流程的连接，也许也是今后的壹个发展方向，因为只有完全衔接，才能使真正意义上的“最后壹分钟修改”成为可能。借助各类设计软件强大的设计功能，活件的设计能够在活件交付印刷的最后壹刻得以灵活、便利的修改，如借助设计软件的模板可在最后壹分钟轻松地添加新的盒型设计。此外，各类作业人员仍能够在数字化工作流程中方便地获取信息，如查见产品3D效果图等。富士胶片的流程技术就已可展示3D形式的文件，仍能在3D模式内模拟出旋转和翻动书刊的页面。 打样和签样 数字化工作流程也能让打样和签样有多种选择。各种类型的软打样、硬打
GF-2000-0209 规划方案设计合同 项目名称：_ _________ 项目地点:__ ________ 合同编号：________ ___________________ （由设计人编填） 设计证书等级：_______ _______________ 委托人：_ ______ 设计人：_ ___ 签订日期：__ ____________ 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制 . 委托人（甲方）： 设计人（乙方）： 甲方委托乙方承担项目规划方案设计，经双方协商一致，签订本合同。第一条本合同依据下列文件签订：
1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称：。 2.2项目地点：。 2.3项目规模：。 2.4设计阶段：。 2.5设计范围及内容：。 2.6设计费: 序用地面积设计单价总价备注设计项目22) /m元) (号元(m) ( 本合同设计费按上表所列设计项目，采用分项总价（含税）包干。实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算，上表中暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内. 的，均不调整该分项设计项目的设计费总价，如误差超过±5%时，按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务，包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用；乙方完成合同约定的正常设计工作，各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后，如甲方要求乙方再做出修改或需要重新设计的，当修改量不超过30%的，修改费用已含在包干价内，不另增加设计费用，修改量超过30%的，超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外，甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目，设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整，并按调整后的设计费用作为付款依据。 第三条甲方应向乙方提交的有关资料及文件： 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 第四条乙方的服务内容及乙方应向甲方交付的设计资料及文件： 4.1常规服务 4.1.1乙方须积极配合甲方的合理要求，履行乙方职责，设计成果需符合现有国家、广东省及项目所在市规划之规范及要求以及甲方的设计验收标准（详见附件《设计委托书》）