项目目标成本管理的基本思路
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节――过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。目前实施的这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到
了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成，且势头良好，推行目标成本管理的目的之一已经实现。
房地产项目成本管理基本思路研究摘要：房地产项目成本管理基本思路研究包括两个方面的基本内容：一是明确房地产项目的成本控制思路，提出指导思想，二是合理的确定项目目标成本，并建立完善的动态成本监控措施。下面分别从这两方面进行阐述。 关键词：成本控制；目标成本 abstract: basic ideas for cost management of real estate project study includes two basic elements: one is the clear cost control of real estate projects, proposed guidelines, ii is a reasonable determination of the objectives of the project costs, and establish and improve the dynamic cost control measures. below these two areas addressed. keyword：cost control ；project costs 中图分类号： f40文献标识码：文章编号： 一、成本控制指导思想。 （一）为有效地控制项目成本，应当建立如下的成本控制思路： 1.限额设计 限额设计是以项目可行性研究报告的批复所确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据，在限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。设计过程中要贯彻执行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于方案设计，初步设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进行投
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方 法 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制 1.1事前控制 做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。 计划编制的步骤： 1）了解建筑工程概况，收集有关资料； 2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图； 3）制定工程项目质量控制程序； 4）制定工程项目质量奖罚措施及其他； 5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。 1.2事中控制 建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。 对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。 1.3事后控制 事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。 2进度控制 我们开展进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进
房地产项目成本管理要点与措施 摘要：施工企业必须必须适应工程量清单计价环境，加强成本管理，提高企业核心竞争力，从而能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了工程量清单模式下房地产项目成本管理的含义，提出了工程量清单模式下房地产项目成本管理的主要措施。 关键词：工程量清单模式房地产项目成本管理 Abstract: the construction enterprises must must adapt to the quantities bill valuation environment, strengthen cost management, improving the core competitive force of the enterprise, thus in the fierce market competition. This paper introduces the mode of real estate project to the list of quantities under the meaning of cost management, and puts forward to the list of quantities of real estate project cost management under the mode of the measures. Key words: the list of quantities of real estate project cost management mode 《建设工程工程量清单计价规范》已经于2003年7月1日起正式实施。该规范的出台是我国工程造价改革的一个里程碑，是适应市场定价机制、深化工程造价管理改革的重要措施，也是规范建设市场秩序的基本措施之一，必将最终建立起由政府宏观调控、市场有序竞争形成工程造价的新机制。 新的工程量清单计价模式对工程造价从宏观的政府市场调控到微观的企业成本管理都必将产生较大的影响。因此，施工企业必须必须适应工程量清单计价环境，加强成本管理，提高企业核心竞争力，从而能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、工程量清单模式下房地产项目成本管理的含义 房地产项目成本管理, 就是在企业生产过程中, 对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理工作。它是以降低成本为宗旨的企业管理的一个组成部分。成本管理的好坏,直接影响企业所创利润的多少,所以成本管理是整个建筑施工企业各部门都应认真抓好的一项重要工作。 房地产项目成本管理的具体工作内容包括: 成本预测和决策、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析检查等内容。这些内容相辅相成,构成了一个完整的成本管理体系。成本预测与成本计划为成本控制、核算提出要求和指标, 成本控制、核算为成本分析检查提供依据,成本分析、检查结果反
房地产成本管理思路 一、首先是管好人， 1、建立起部门内部人员的岗位职责，要明确，让他们清晰的知道具体做什么。 2、对部门工作要有计划性，对每个人的工作要有计划性，形成工作的周计划/月度计划，跟踪了解计划的落实情况。 3、每周一次部门会议，对每周工作计划完成情况做一个总结，对未完成工作找出具体原因并制定整改措施。 以上是对内部的一个基本的管理动作。 成本管理的具体措施： 一、项目决策阶段： 1、做好成本数据测算，提供相关经济指标。 二、设计阶段成本管控 1、设计阶段对项目经济的影响达75%，当设计文件批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，成本人员需提前介入优化设计方案，提出一些优化建议（如结构优化同类建筑进行比较分析、建筑防水、装饰面等）， 2、对设计成果及时测算经济指标与类似建筑的对标，及时反馈给设计人员那些指标需要进一步优化的建议。 3、在设计阶段强推限额设计标准，对设计单位限额设计成果在合同中就约定超出或节约的奖惩机制。 三、招标阶段
1、根据项目的合约规划及项目开发计划编制合理的年度/季度的招标采购计划； 2、成立招标小组，招标启动做好供应商的寻源，寻找好的供应商避免在履约工程中违约； 2.1做好资格预审，对施工单位资质、管理水平、技术力量、资金实力、合作经历组织现场考察项目及供应商办公地，查看业绩资料及公司财务报、是否有违约（官司）等资料。 3、按项目特点控制好招标投标阶段几个影响着工程成本主要因素：招标方式的选择、标段的划分、招标文件的编制、工程量清单的编制、评标定标方法、合同形式（总价、单价）的选择等； 四、目标成本管理 1、事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。 2、动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 3、可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理、存档 1、编制管控要点： 1.1提高项目可售比例，具体措施有：通过控制车位配比、提高地上
简述项目成本管控措施5篇 简述项目成本管控措施1 作为专业从事油气管道安装工程的施工企业，工程项目是企业的生存发展之源。近年来，由于国际市场油价的大幅下跌，国内外管道建设项目投资放缓，行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面。在这样的形势下，企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略，由此造成项目利润空间越来越小，多数项目盈利微薄甚至亏损，企业面临严峻的经营形势。一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题，企业想要在市场竞争中有一席之地，想要生存和发展，必须实施低成本发展战略。这就要求企业必须强化管理，严格控制项目成本。如何有效地加强项目成本管控，是企业管理层需要认真研究解决的问题。内部审计是企业管理的重要一环，随着市场经济体系的不断完善，国有企业也在不断发展并建立适合自己的现代企业制度，包括内部审计制度。事实证明，国有企业想要生存和取得良性发展，建立一套独立的、健全的内部审计制度必不可少。内部审计主要可分为以财务收支活动为对象的财务收支审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计两大类。结合国有施工企业的具体特点，应把工程项目审计作为内部审计的重点内容。采取科学的方式、方法，把工程项目内部审计与工程项目成本管控结合起来，可更有效地发挥内部审计
在成本控制中的作用，发挥其预防功能和揭示职能，防止隐患和问题的产生。 一、工程项目成本管控 结合国有管道施工企业的特点，工程项目成本管控应着重做好5个方面的工作。 1、加强宣贯，形成共识，营造项目成本管控的良好内部环境 首先，企业管理层应认真研究企业所处的内外部环境，清醒认识所面临的复杂严峻的经营形势，必须转变管理模式，通过管理创新，探求最适合本企业的成本控制模式。其次，要通过讲形势、讲责任，在全体员工中树立“企业是我家，成本管理人人都有责”的大局观念，切实增强全员成本控制责任意识，使每位员工都认识到项目成本管控与自己的切身利益息息相关，只有人人挖潜增效、提高项目效益，企业才能生存和发展，个人收入才有保障，个人价值才能体现。 2、做好项目投标前的成本测算 合理的价格是取得效益的前提。项目投标前，企业一定要组织经营、技术等有关人员仔细研究业主招标文件，掌握工程工期、工程质量要求、工程工艺技术等情况。组织人员进行工程现场踏勘，全面细致地掌握工程沿线地形地貌、各地段地面附着物、工程难点、道路交通等情况。依据了解到的项目信息，编制初步的人力、设备等施工资源计划，组织经营、技术、财务、设备、物
目标成本管理办法 第一章总则 第一条目标成本是公司预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，特制定本办法。 第二条目标成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 第三条目标成本管理的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施；切实落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控体系，努力降低成本，提高项目市场竞争力和盈利能力。 第二章目标成本管理原则 第四条市场导向原则：项目目标成本的确定以项目所在地市场为导向，体现市场的合理先进水平，并且确保目标利润的实现。 第五条可操作性原则：项目目标成本的科目设置应符合公司统一要求和项目管理需要，本项目特点形成，各科目对应的目标成本指标应范围明确，数据来源有充分依据（包括计算过程和缴纳有关规费文件依据），切实做到不重不漏、不高估也不低估成本，目标总成本及各分项成本均应为经过努力可实现的目标。 第六条事前控制原则：项目目标成本管理应贯彻于项目建设的各阶段，成本管理应强调事前控制为主，事中、事后控制为辅，成本控制的重点应前置到规划设计阶段，减少无效成本。 第七条动态控制原则：项目已发生成本必须及时与目标成本进行比较并纠偏，原则上每一年度对目标成本进行一次调整，确保项目总成本在目标控制范围内。 第三章组织机构 第八条目标成本管理组织机构由目标成本决策机构、目标成本管理委员会、目标成本管理办公室、目标成本业务部门组成。 第九条目标成本决策机构主要是指总经理办公会或公司领导行政办公会。其主要职责是：（一）审定目标成本管理的有关管理思路、管理办法及考核办法。 （二）审定签署并批准下发项目目标成本指标。 （三）审定并批准兑现目标成本考核结果。
房地产目标成本管理 房地产目标成本管理是指在房地产开发项目中，为了实现预定的目标，有效管理和控制项目的成本。目标成本管理系统是在项目的起始阶段开始实施的，包括了预防成本，评估成本，需求管理、成本计划和成本控制、项目资金投入和决策等多个方面的管理过程。 房地产目标成本管理的首要任务是确定项目的目标，包括投资金额、开发周期、项目质量、成本效益等一系列的目标。同时，房地产目标成本管理需要结合开发项目的实际情况，进行成本预测和评估。这一过程主要有三个方面的内容：技术和设备成本分析和评估；人力资源成本分析和评估；物料成本分析和评估。通过分析和评估，可以确保项目在成本上的合理性和可行性。 在房地产目标成本管理过程中，需求管理是一项重要的工作。通过市场调研和用户需求的分析，可以更好地了解项目的目标用户，及时掌握市场的需求变化和趋势，从而对产品进行定位和市场竞争力的评估。在需求管理中，可以通过市场调研和分析，了解用户的需求，制定出符合市场需求和用户要求的建筑、设计和装修方案，从而进一步降低成本。 另外，在房地产目标成本管理中，成本计划和成本控制也是非常重要的环节。成本计划是指在项目执行的初期，通过合理的资源配置和规划，确保项目的成本能够得到有效的计划和控制。成本控制是指在项目实施过程中，通过监控和管理项目的实际成本，及时进行成本调整和控制措施，以保证项目的成本目标
的实现。通过成本计划和成本控制，可以降低开发项目的成本，提高项目的效益。 最后，在房地产目标成本管理过程中，项目的资金投入和决策也是非常关键的内容。在项目的筹资阶段，需要通过合理的资金投入和决策，保证项目的资金来源和使用的合理性。同时，在项目执行中也需要及时的资金决策和调整，确保项目的正常推进和运作。 总之，房地产目标成本管理是在房地产开发项目中为了实现预定的目标，有效管理和控制项目的成本。通过对项目目标的确定、成本预测评估、需求管理、成本计划和成本控制、项目资金投入和决策等方面的管理，可以确保房地产项目的效益和可行性。
目标成本管理法在施工项目中的应用研究 目标成本管理法（Target Costing）是一种基于市场需求和竞争力的成本管理方法，它主要用于产品或服务的开发阶段。然而，近年来，越来越多的研究者开始探索将目标成本管理法应用于施工项目中，以提高项目管理的效率和成本控制的能力。本文将回顾和分析现有的研究，探讨目标成本管理法在施工项目中的应用，并提出一些改进和未来的发展方向。 一、目标成本管理法的基本原理 目标成本管理法是一种以市场需求为导向的成本管理方法。它首先通过市场调研来确定产品或服务的销售价格，并根据市场定价确定预期利润。然后，通过倒推法，从预期利润中减去预期销售量，得到目标成本。目标成本是指企业为实现市场目标而能够接受的最高成本，是企业设计和开发产品或服务的依据。 在施工项目中应用目标成本管理法可以有以下几个步骤： 1. 确定项目的市场定位和目标客户。施工项目的市场定位和目标客户对成本的控制和管理起着决定性的作用。因此，在项目开始前，需要对市场需求进行深入的调研和分析，明确项目的目标客户，并确定其对项目的需求和期望。 2. 分析项目的竞争环境和竞争对手。在确定项目的目标客户后，需要对竞争环境和竞争对手进行分析。通过了解竞争对手的产品和服务特点，可以找到自身项目的差异化优势，并决策出一个市场定价。
3. 确定项目的目标成本。确定了市场定位和目标客户后，可以根据市场定价和预期利润的要求，倒推出项目的目标成本。目标成本应该符合市场定价和预期利润的要求，并在保证产品或服务质量的前提下，尽可能降低成本。 4. 设计和开发项目。在确定了目标成本后，施工项目可以依据目标成本进行设计和开发。设计和开发团队需要根据目标成本的要求，制定合理的设计方案，并通过材料和工艺的选择，尽量降低成本。同时，还需要考虑施工期间的成本控制和项目进度的管控。 5. 成本监控和调整。在项目进行过程中，需要对成本进行监控和调整，确保项目的实际成本与目标成本的一致。如果发现实际成本超出目标成本，需要及时调整设计和施工计划，以便控制和降低成本。 二、目标成本管理法在施工项目中的应用 目标成本管理法在施工项目中的应用主要集中在设计和开发阶段和施工过程中的成本控制。 1. 设计和开发阶段的应用 目标成本管理法在设计和开发阶段的应用主要包括以下几个方面： （1）设计优化：通过设计的优化和合理的材料选择，可以降 低项目的成本。根据目标成本的要求，设计团队可以在保持设计功能和质量的前提下，减少材料的使用量，降低施工的难度，
房地产企业成本管理的四步法 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析： 1．制定目标——目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。 目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。 影响目标成本制定准确性的原因 1）项目进度太紧： 基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度,经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
加强工程项目成本管理的措施 加强工程项目成本管理的措施 在激烈的市场竞争环境下，企业要发展，就必须以多种途径加强企业自身成本管理。如何加强工程项目的成本管理，yjbys店铺下面为你整理了以下的方法，希望对你有所帮助。 1.做好项目成本分析编制工作 中标后，项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算，对各项目的经济效益进行全面系统的分析，剖析可能亏损项目的亏损程度，并对工程的整体经营情况做出全面的了解和系统的评价，以帮助管理层人员在实际施工中做好效益项目的施工管理，控制亏损项目的限亏减亏工作，在明确工程施工利润后，将工程成本控制工作向各有关部门进行明确分工，使每个管理人员都承担相应的指标，并统一制定成本考核办法，确立奖罚目标，把目标成本管理的各项要求落到实处。 2.完善施工方案，确立经济性施工措施 科学技术是第一生产力，同时也是降低成本增加效益的第一推动力。千方百计、想方设法使施工方案最优化，这对全面履行合同、控制成本起着决定性的作用。技术人员在施工前，应在原有投标技术措施的基础上进一步完善施工方案，依据合同认真编制施工组织设计或施工方案，使施工措施在符合施工需要的前提下，更加经济、可行。 3.了解材料市场行情，加强材料成本控制 施工中，物资设备采购人员应全面了解市场上相关设备材料的价格信息，在保证施工质量的前提下，通过“货比三家”选用质量可靠、价格低廉的设备材料，以降低其投入费用。同时，分析常用材料的价格走势，对市场可能发生的材料价格波动具有一定的预见性。鼓励物资采购人员与有关厂家确立良好的信誉关系，在项目资金运作紧张的情况下，要具备能够赊账取货的能力。 施工中项目部要加强周转设备材料管理工作，根据项目实际情况，制定材料设备使用管理制度，确定奖罚办法，对不同部位和施工面的
浅谈建设工程目标成本的动态管理与成 本优化 2，辽宁乔泰全过程项目管理有限公司 摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程的成本管理工作也越来越受到重视。施工成本的动态控制决定了施工企业在有限的资源条件下能否将成本控制在最低的合理范围内，并完成既定的工程项目管理目标，从而实现工程项目成本的最小化或利润的最大化。本文通过对工程项目施工管理过程中成本控制的方法进行探究，阐明其管理思路和方法。 关键词：工程项目；成本控制；管理方法 引言 在现阶段建筑工程项目施工发展中，因为其整体复杂性往往更为突出，管理工作需要关注的内容同样也更为繁杂，从成本管理方面来看，因为影响建筑工程施工成本的因素众多，成本管理面临较大挑战。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本管理效果，借助于成本目标管理模式极为必要，该模式的应用往往需要首先明确成本管理工作的具体目标，制定较为完善可参考的目标成本依据，如此也就可以更好辅助后续建筑工程管理工作。 1建设工程目标成本动态管理的基本概念 在我国社会经济全面发展的大环境下，房地产工程项目规模越来越大，相关的工程技术和管理机制也在不断优化[1]。建设工程目标成本管理是整个项目目标管理的关键构成，其不同于传统的支配管理机制，而是基于团队对目标追求而在过程中实现的自我控制管理，所有的团队参与者必须在项目实施的全周期形成有效的成本管控意识。建设工程目标成本动态管理，即在确立工程项目科学预算
目标成本的基础上，制定针对性计划，并在实施过程中进行动态跟踪，必要时进 行优化调整，最终达成目标成本的过程。 2目前建设工程目标成本的动态管理存在的问题 2.1缺乏完善的成本管理模式 目标成本管理是指企业在成本预算、战略目标的基础上，多方面考虑成本决策、成本预测等，继而完成工程项目目标成本管理的一系列工作。其中最大的问 题便是管理模式的问题，任何管理活动，只要涉及管理，首先要看其管理模式， 管理制度是否完善、科学，要有一套完善的管理模式，管理制度，才能更为管理 工作提供相应的依据。但当前大部分工程项目中都缺乏一套完善的管理模式，管 理模式只存在其形，不存在其魂，整体比较粗放，细节方面未能做到全面覆盖。 正是因为细节方面缺乏管理，虽然对企业的目标进行了整体预算，但预算的结果 却并不精确，导致目标成本管理上存在误差，使目标成本与实际的预算情况之间 存在差距，无法完成成本控制工作。 2.2施工项目成本控制的过程管理及方法 大多数的施工企业对施工项目的成本控制过程不完善、不严谨，没有达到主 动控制、闭环控制。虽然有成本计划，但是成本控制环节不严谨、方法和手段简 单或者缺失，造成这一最基础的环节出现问题。并且这一环节影响因素众多，不 确定性也最复杂，任何疏忽都会导致不可挽救的后果，使得成本计划形同虚设， 没有达到控制目标和限度的目的。因此要重点控制，特别是各类生产要素的价格 控制、施工方案的比较、现场各类资源的合理配置等。当出现偏差时，一定要首 先分析产生偏差的原因，有针对性、目的性地进行调整和控制，包括纠偏的计算、纠偏的方法和途径等。 2.3对工程目标成本管理的重要作用认识不足 受到传统工程项目建设管理思维和模式的影响，很多项目管理者都把管理精 力和资源放在工程质量和浅显的成本控制上。虽然管理者也很重视成本管理，但
房产项目的目标成本管理 房地产项目的目标成本管理是指在房地产开发过程中，通过合理的成本控制和管理， 确保项目在预期成本内实现目标，并最大化利润。良好的成本管理可以帮助开发商在激烈 的市场竞争中取得优势，提高项目的投资回报率，同时也能有效地提高项目的市场竞争力。房地产项目的目标成本管理至关重要。 一、目标成本管理的重要性 在房地产项目开发中，成本是一个非常重要的因素。成本控制和管理直接影响着项目 的盈利能力和可持续发展能力。目标成本管理的重要性主要体现在以下几个方面： 1.确保项目的可行性和盈利能力。通过合理的成本管理，可以确保项目的预算成本能 够在可接受范围内，从而保证项目的可行性和盈利能力。 2.提高项目的市场竞争力。成本管理能够使项目的价格更有竞争力，从而吸引更多的 购房者或租户，提高项目的销售速度和租售率。 3.增加投资者的信心。良好的成本管理可以为投资者提供可靠的投资回报率和风险控制，提高投资者对项目的信心。 4.提高投资回报率。通过合理的成本管理，可以有效地提高项目的投资回报率，满足 投资者的预期收益。 目标成本管理对于房地产项目的成功与否至关重要，它不仅关系到项目的可行性和盈 利能力，也直接影响着项目的市场竞争力和投资回报率。 二、目标成本管理的基本原则 1.明确项目的目标成本。在项目立项阶段，必须明确项目的目标成本，包括总成本、 单位成本、分项成本等，为后续的成本控制和管理奠定基础。 2.精细化的成本核算管理。对项目的各项成本进行精细化的核算管理，提高成本的透 明度和可控性，为项目的成本控制提供依据。 3.控制成本波动。通过合理的成本控制手段，尽可能降低成本的波动，保持成本的稳 定性和可控性，为项目的经济效益提供保障。 4.优化成本结构。通过优化项目的成本结构，降低不必要的成本支出，提高成本利用 效率，确保项目的盈利能力。 5.加强成本监控。对项目的成本进行全程监控，及时发现并解决成本超支和漏洞，有 效避免项目的不必要损失。
项目工程目标成本管理办法 1．目的： 以“工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力; 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类具体包含内容详见项目工程目标成本科目分类表;土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内; 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实; 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施; 4．执行与控制 4．1项目工程目标成本的含义 4．1．1项目工程目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆; 4．1．2项目工程目标成本文件分为四个部分：项目工程及材料设备发包总体计划、项目工程目标成本测算表包括执行阶段的调整稿、项目工程目标成本控制责任书、项目成本季度评估表; 4．1．3项目工程及材料设备发包总体计划反映项目公司对本项目工程的标段划分、发包范围、发包时间等的统筹安排; 4．1．4项目工程目标成本控制责任书是目标成本确定后,项目公司与房产集团总部签订的关于承诺在项目开发过程中严格按照已定目标,控制项目工程成本及按公司统一的考核标准进行考核的书面文件; 4．1．5项目工程目标成本测算表是反映项目工程总目标成本和分项目标成本金额的文件;项目工程总目标成本是项目工程成本的控制线,由各分项目标成本组成;各分项目标成本指各专业工程造价指标,是各分项成本的参考控制线; 4．1．6项目成本季度评估表是在项目进行过程中按季度反映成本的动态变化,分析原因,提出成本控制方法的书面文件; 4．2项目工程目标成本管理原则
勘测单位进行项目目标成本管理的思路探讨 作者：黄敏锋 来源：《财会学习》 2019年第5期 摘要：以实践经验证明，本文从勘测单位企业成本特点进行简述，从勘测单位的建设市场 竞争激烈、项目成本管理体制较不完善、项目施工过程中存在的不确定性进行深入探究。以此 为依据，提出勘测单位需要结合市场环境变化，对材料成本费用进行控制；完善管理制度，对 项目成本有效把控、通过预算编制工作，深化成本管理、结合勘测单位需求，引进专业化人才 等有效措施，旨在加强勘测单位的项目成本管理，促进勘测单位的可持续发展。 关键词：勘测单位；项目目标；成本费用管理 目前，我国经济市场的竞争愈发激烈，而勘测单位与其他单位一样，在发展过程中面临着 巨大的挑战，在实际的运营过程中有效的提高单位的技术水平与营销手段势在必行，同时勘测 单位不能忽略项目目标成本管理对单位发展的重要影响。在项目的工作进程中通过严格控制成 本的手段可以有效的抵御单位外部的压力，有效的提高单位的利润率，使勘测单位在激烈的市 场竞争中占据有利地位。因此，对勘测单位内部的各项成本进行控制，通过有效的管理方式提 高单位的经济效益与单位的管理水平。 一、勘测单位企业成本特点 ( 一) 勘测单位项目成本的单一性 不论是国家下达的勘测项目，还是勘测单位自身承揽的，大部分情况下都需要业主与勘测 单位进行签订合同，然后勘测单位根据业主的要求开展工作，将成品提供给业主。勘测单位的 项目与超市中流通的商品不同，无法根据产品制造过程中的劳动消耗为项目规定价格，导致勘 测单位项目成本的单一性，无形中增加项目成本管理的复杂性[1]。( 二) 勘测单位项目成本勘测单位的生产产品主要包括项目中的方案及图纸。勘测单位设计的产品不同于一般产业的产品，其设计过程需要消耗大量的脑力活动，制造过程中需要较高的技术含量，其主要特性为产品物 化成分较低，因而附加值也较高，导致人力资源成本成为勘测单位经营过程中影响最大的因素。 二、勘测单位进行项目目标成本管理的现状 ( 一) 勘测单位的建设市场竞争激烈 由于我国的经济体制不断的完善，市场外部环境的竞争力愈发激烈，导致勘测单位在发展 过程中面临着更大的挑战。由于勘测单位之间竞争较为激烈，导致勘测单位的经济效益不断降低。甚至有些单位为有效的提高单位的整体效益，在工程施工过程中故意影响报价，导致项目 报价的预算与实际价格相差甚远。另外，由于市场外部的环境处于不断地变化中，勘测单位负 责采购工作的工作人员没有及时洞察市场价格的变动，导致勘测单位的项目成本增加。 ( 二) 项目成本管理体制较不完善 在勘测单位进行项目施工的过程中，会受到很多因素的影响，勘测单位要进行全面的项目 成本管理工作的开展也较为复杂。由于目前我国大多数的勘测单位内部没有引进最先进的管理 模式，单位内部缺乏严格的规章制度，管理制度尚未完善，在实际工作中很难形成有效的成本 管理机制，导致勘测单位在项目成本管理中无法实现动态化的管理[2]。
实现项目目标成本控制的有效措施 实现项目目标成本掌握措施有许多，本文主要从合同签订、制度建立、人员培训、材料掌握、施工组织设计优化等七个方面探讨了掌握项目目标成本的措施。 项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目目标成本是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中，实行有效掌握措施进行项目目标成本管理，是消化市场压价让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是掌握消耗，降低成本的有效途径。。 项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本猜测掌握，事中的目标成本方案执行掌握和事后的实际成本核算与目标成本比较分析掌握，把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中，就必需实行如下有效掌握措施。 一、严格工程合同的签订 工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到，特殊是对进度、质量、平安等要有相应的制约机制和制约手段。在合同签订前应采纳合同评审制度，使项目部的预算、技术、财务、质量对合同的主要条款内容要有所了解，并使他们各自有自己所肩负责任的签字权限，同时将合同细化，确保目标成本的实现。 二、加强对经济成本管理人员的培训 项目成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作，它将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济成本管理人员。项目部应制定培训方案，确保有资格、有力量的人员进行项目管理，使工程项目的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。 三、加强对合格供应商的评定
目标成本管理 目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器 ［编辑］ 目标成本管理概述 目标成本管理就是在企业预算的基础上.根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上.进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心核算为手段, 效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。 ［编辑］ 目标成本管理出现的背景 目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90 年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。 目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。 公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长；传统方法无法适应现今的商业环境，因为它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的均衡，向内关注效率，暂时性而非彻底地解决问题。 ［编辑］ 目标成本管理的理论基础Hl 1.目标成本的含义 目标成本是经过调查研究、分析和技术测定而制定的用以评价实际成本,衡量工作效率的一种预计成 本。目标成本不仅指产品成本.而且还包括管理成本、营销成本、研发成本、设计成本、客服成本、配送成本它要求在事先规定目标是就在考虑责任归属，并按责任归属收集和处理实际数据。 2.实施目标成本管理的基本环节 (1)建立各级责任中心为实行行之有效的目标成本管理,首先是明确划分和建立各级责任中心，以分清 各个部门的职能，正确评价其工作业绩从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。
项目目标成本管理方法 （探讨） 第一章总则 一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依据统一的编制方法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标，实行合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的主动性和主动性。 二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负总责。 三、目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理制度，进一步规范企业内部管理行为，依据全面系统、自行运转、效益优先、员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制，努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。 四、项目目标成本管理应遵循的原则： 1．以人为本，全员参与的原则。 对项目目标成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都须要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的主动性和创建性，是搞好项目目标成本管理的前提。 - 1 -
由于项目目标成本管理工作是一项系统工程，项目施工的进度、质量、平安、施工技术、物资管理、劳务管理、支配统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目目标成本，因此，项目目标成本管理是项目施工管理的部门工作，必需让全体人员共同参与。只有如此，才能保证项目目标成本管理工作顺当地进行。 2．目标分解，责任明确的原则； 项目目标成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的。为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必需进行指标分解。 公司确定项目目标成本预算和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成项目目标成本指标和成本降低率指标。项目部还要对项目目标成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。依据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所担当的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 3．项目目标成本限制的动态性、刚好性、精确性原则； 项目目标成本限制是为了实现项目目标成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目施工成本实际开支的动态管理过程。 项目目标成本限制须要刚好、精确地供应成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目施工成本限制供应科学的决策依据。假如这些信息的供应严峻滞后，就起不到刚好纠偏、亡羊补牢的作用。 项目目标成本限制所编制的各种成本支配、消耗量支配，统计的各项消耗、各项费用支出，必需是实事求是的、精确的。假如支配的编制就不 - 2 -