目标成本管理在建筑企业成本管理中的
运用
摘要：目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。从长远来看，目标成本管理是未来影响施工企业市场竞争力的重要因素，企业必须用合理的目标成本管理方式迎接未来的挑战，从而实现施工企业的可持续发展。
关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理
一、在建筑企业成本管理中目标成本管理存在的问题
（一）目标成本管理意识欠缺的问题
1、各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合。
2、在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。
（二）目标制定不准确的问题
1、施工企业决策层在目标成本实施方案的制定过程中，对合同数据、经验数据和项目的实际难度情况没有进行科学细致的分析，导致在方案环节出现数据差错，从而直接影响整个目标成本管理效果。
2、公司下达了准确的成本管理方案给各项目部，但由于项目部人员素质欠缺，导致班组任务分解不清晰，成本目标不明确，影响了部分目标成本的管理效果。
3、企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。
二、在建筑企业成本管理中加强目标成本管理应用的建议
（一）目标成本管理意识的加强
1、要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。
2、要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。
3、现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。
（二）要明确目标成本管理的目标
1、适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。
2、目标成本逐层分解。施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。
3、采用信息管理系统。企业要进行目标成本管理，就必须要采用合适的信息管理系统。由于目标成本管理的各个环节都有着大量的数据产生，施工企业必须要对这些数据进行处理，从而精确地进行调整和控制。利用信息管理系统能够
明确了解工人工作量，从而制定更加科学的劳务报酬体系，减少谎报瞒报工作量
等情况的发生。
4、目标与责任结合。基于目标成本的层层分解和各级责任中心的建立，企
业要将目标成本和责任成本进行有机结合，将目标成本编制成责任预算，然后通
过责任预算对各级责任中心展开监督和考核。目标成本和责任成本相统一体现了
施工企业内部权责利三者相统一，能够有效促进目标成本管理工作的开展。
（三）目标成本管理体系的健全
1、成本管理制度建设的全面性。
（1）工作制度。工作制度的范围较为广泛，通常包括计划管理制度、施工
管理制度、财务管理制度等等方面。这是从基本层面规范了施工企业各部门的职责，确定各责任中心负责的成本目标，是为后期工程项目顺利开展的基础性保障，在保证各部门之间独立性的同时加强了部门联系。
（2）责任制度。责任制度主要是针对具体工程项目的制度，确保了人对物、人对人、人对财等多方面的具体管理方法，保证了施工建设的连续性和工程项目
的质量。
（3）规范的工程技术标准和科学的施工工艺流程。为后期工程质量的检验
提供了专业且科学的依据，能够有效降低施工企业的返工风险，减少因技术缺乏
或落后带来的额外施工成本。
（4）完善的奖惩制度。在一个企业中，员工必须明确地了解自身享有的权
利和义务，明白自己的培训方式和晋升途径，这样才能调动员工的积极性，减少
因员工不满造成的额外损失。
2、增强项目部管理
项目部管理效果的好坏直接决定了企业的目标成本控制策略的效果。对于项
目部团队，建筑企业要严格筛选项目部成员，用能力衡量成员，确保整个项目部
懂技术、会管理，能够切实完成相应的目标成本分解工作，严格管控当前项目的
成本。在公司层面，要落实好对项目部的监督指导工作，加强与项目部的联系，
及时听取项目部的汇报，对涉及到的成本问题及时进行处理。对于项目部成员，
要加强目标成本的方法和策略的培训，确保拥有专业的成本管理技能，从实际工
程中对目标成本进行把控。
3、严控严管项目资金
建筑企业一旦进行工程项目，就会涉及巨大的资金流动，对财务的管理和审
核能力提出了严格的要求。施工企业必须强化重点工程成本管理，提高工程项目
财务管理和核算水平。构建有效的会计信息系统，提高资金集中管理水平。加强
预算核算管理，探索现代管理体制下的集中核算办法，制定切实可行的财务管理
和核算制度。加强资金管理权限，企业财务对项目资金应拥有绝对的调动权。
4、增强合同预算工作
施工企业必须要针对具体的施工项目做好合同预算。由于工程项目复杂，施
工企业在接受工程的同时会产生大量的合同文件，因此企业必须规范合同管理与
评审的工作程序，建立科学有效的合同查询系统，并有针对性地进行合同履约检
查与反馈。在投标过程中应充分结合企业内部招投标经验和教训，充分做好投标
报价的编制工作，用科学的核算方法提高报价水平，在合理控制成本的情况下增
加企业的中标率。
5、增强设备管理
施工企业面对的各类工程项目，涉及到大量机械设备的使用；长久看来，对
机械设备的维护费用也占据着企业成本的一大部分。施工企业要加强设备的合理
管理，规范设备的使用方法和效率，从而提高设备的使用寿命，降低维修成本。
在目标成本管理下，要采用合作或自建设备维修团队，定期对设备进行维护保养，降低因使用寿命到期从而造成的设备经济损失。对于机械设备的性能要及时进行
检测，确保机械设备性能满足正常需要。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国经济正处于高速发展向高质量发展的转型时期，建筑企业的成本也在节节攀升。建筑企业要想获得良好发展，须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为建筑施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。对于一般建筑企业而言，工程项目是其主要的经济效益来源。如果不对项目成本进行把控，将对其经济效益产生巨大影响。
参考文献
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[3]吕依依.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].山西农
经,2020(23):102-10
建筑企业目标成本管理运用分析 提纲： 1. 建筑企业目标成本管理的概念和意义 2. 目标成本管理的实践方法与流程 3. 目标成本管理的优势和挑战 4. 建筑企业目标成本管理运用案例分析 5. 建筑企业目标成本管理运用的发展趋势 一、建筑企业目标成本管理的概念和意义 目标成本管理是一种管理方法，它主要通过制定目标成本来指导企业的经营和决策。目标成本不是企业希望达到的预算成本，而是通过市场定价来决定的预期成本，这样可以推动产品和服务产生更高的附加值，从而提高企业的利润率和市场竞争力。 在建筑企业中，目标成本管理的实现，可以有效缓解工程项目的成本压力，控制建筑成本的增长，从而提高企业的盈利水平。此外，通过目标成本管理，建筑企业还能够提高员工和管理者之间的沟通协作，促进企业的持续发展。 二、目标成本管理的实践方法与流程 目标成本管理的实践方法，主要包括四个步骤：设定目标成本、制定预算、评价实际成本、调整目标成本。 设定目标成本：建筑企业在进行一个工程项目之前，需要设定
一个可取得的、适当的目标成本，以确保成本控制的有效性和可行性。设定目标成本的依据包括市场价格、客户需求、公司利润、生产技术和竞争力等。 制定预算：在确定目标成本后，建筑企业需要根据项目需求分析、市场需求分析、资源配备分析和财务分析等，确定实施成本预算。此时，需要考虑实施成本预算的合理性和可行性。 评价实际成本：为了检查实际成本与目标成本之间的差异，建筑企业需要对实际成本进行评估和测量。这种评估可以包括对建筑工程项目档案的分析和审计，以及对工程项目的生产数据进行分析和统计等方法。 调整目标成本：最后是调整目标成本。如果实施成本预算与实际成本之间存在明显的偏差，企业可以通过调整目标成本来适应市场需求和实际情况。但需要注意的是，目标成本虽然可以被调整，但调整应该合理，避免过度调整而导致企业无法实现预算。 三、目标成本管理的优势和挑战 目标成本管理与传统的成本控制方法相比，具有以下优势： 提高产能：通过目标成本管理，企业能够实现工程项目生产效率的提高，从而提高工程项目的产能和成本效益。 优化经营决策：目标成本可以帮助企业更加准确地制定预算和规划生产，并将这些目标纳入企业的日常工作中。
目标成本管理在施工企业的应用 目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除企业预期的目标利润而计算出来的成本。目标成本管理是５０年代出现的，是成本管理与目标管理的互相结合，强调对成本实行目标管理。目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分，是一种重要的管理手段；也是企业的管理者根据市场情况，以成本为中心，通过科学地制定目标、实施目标、考核目标等措施，进行成本决策分析，达到提高经济运行质量，促进经济增长，提高企业效益的一项现代化管理方法。它使企业更专注于企业内部的管理与控制，从内部着手降低成本，以取得在市场竞争中的地位，并获得更大利润。 随着我国扩大内需制度的逐步加大，基础设施投资建设项目的逐步开展，为施工企业提供了较为广阔的发展空间。但是，由于建设市场能力过剩，“僧多粥少”，市场竞争日趋激烈。从近年投标情况看，多方承诺，让利压价低价位竞争现象越来越突出，多数项目中标均为保本价格，亏本争标的现象也不断发生。在这种形势下，实行目标成本管理，千方百计降低工程成本、提高经济效益，是施工企业增强竞争能力和抗御市场风险能力，求生存、求发展的一项根本措施。
一、建立成本控制系统 目标成本管理工作是一项系统性的工作，它体现在生产经营各环节上。实行有效的成本管理，首先要健全成本控制系统，将责任单位的责、权、利相结合，以保证目标的实现。 健全成本控制系统的主要工作有：（１）建立组织保证系统，根据内部责任制和组织结构合理确定内部责任成本单位，明确责任人，并给予相应的权限。（２）建立信息系统，以财务部门为中心，把企业的总目标成本分解，下达给各责任单位，作为各自的分目标成本。各责任单位的费用单独记录、考核，并报告成本控制执行情况。财务部门根据责任成本报告，比较实际与目标的差异，分析差异的产生原因和责任归属，并及时予以调整，采取适当的措施。各责任单位按新的指令继续控制。（３）建立考核制度，明确考核方法，规定出各责任单位目标的尺度和考核的计量方法，及责任成本的报告内容、时间等，以分别对各责任单位进行稽核。（４）建立奖励制度，规定明确的奖惩办法，根据考核结果实行“有功必奖，有过必罚”的利益机制，将目标与责任人的个人利益直接联系起来。在这个总的成本控制系统之下，施工企业开始进行目标成本管理的具体工作。
目标成本管理在建筑企业成本管理中的 运用 摘要：目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。从长远来看，目标成本管理是未来影响施工企业市场竞争力的重要因素，企业必须用合理的目标成本管理方式迎接未来的挑战，从而实现施工企业的可持续发展。 关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理 一、在建筑企业成本管理中目标成本管理存在的问题 （一）目标成本管理意识欠缺的问题 1、各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合。 2、在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。 （二）目标制定不准确的问题 1、施工企业决策层在目标成本实施方案的制定过程中，对合同数据、经验数据和项目的实际难度情况没有进行科学细致的分析，导致在方案环节出现数据差错，从而直接影响整个目标成本管理效果。
2、公司下达了准确的成本管理方案给各项目部，但由于项目部人员素质欠缺，导致班组任务分解不清晰，成本目标不明确，影响了部分目标成本的管理效果。 3、企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。 二、在建筑企业成本管理中加强目标成本管理应用的建议 （一）目标成本管理意识的加强 1、要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。 2、要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。 3、现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。 （二）要明确目标成本管理的目标 1、适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。 2、目标成本逐层分解。施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。 3、采用信息管理系统。企业要进行目标成本管理，就必须要采用合适的信息管理系统。由于目标成本管理的各个环节都有着大量的数据产生，施工企业必须要对这些数据进行处理，从而精确地进行调整和控制。利用信息管理系统能够
目标成本管理法在施工项目中的应用研究 目标成本管理法（Target Costing）是一种基于市场需求和竞争力的成本管理方法，它主要用于产品或服务的开发阶段。然而，近年来，越来越多的研究者开始探索将目标成本管理法应用于施工项目中，以提高项目管理的效率和成本控制的能力。本文将回顾和分析现有的研究，探讨目标成本管理法在施工项目中的应用，并提出一些改进和未来的发展方向。 一、目标成本管理法的基本原理 目标成本管理法是一种以市场需求为导向的成本管理方法。它首先通过市场调研来确定产品或服务的销售价格，并根据市场定价确定预期利润。然后，通过倒推法，从预期利润中减去预期销售量，得到目标成本。目标成本是指企业为实现市场目标而能够接受的最高成本，是企业设计和开发产品或服务的依据。 在施工项目中应用目标成本管理法可以有以下几个步骤： 1. 确定项目的市场定位和目标客户。施工项目的市场定位和目标客户对成本的控制和管理起着决定性的作用。因此，在项目开始前，需要对市场需求进行深入的调研和分析，明确项目的目标客户，并确定其对项目的需求和期望。 2. 分析项目的竞争环境和竞争对手。在确定项目的目标客户后，需要对竞争环境和竞争对手进行分析。通过了解竞争对手的产品和服务特点，可以找到自身项目的差异化优势，并决策出一个市场定价。
3. 确定项目的目标成本。确定了市场定位和目标客户后，可以根据市场定价和预期利润的要求，倒推出项目的目标成本。目标成本应该符合市场定价和预期利润的要求，并在保证产品或服务质量的前提下，尽可能降低成本。 4. 设计和开发项目。在确定了目标成本后，施工项目可以依据目标成本进行设计和开发。设计和开发团队需要根据目标成本的要求，制定合理的设计方案，并通过材料和工艺的选择，尽量降低成本。同时，还需要考虑施工期间的成本控制和项目进度的管控。 5. 成本监控和调整。在项目进行过程中，需要对成本进行监控和调整，确保项目的实际成本与目标成本的一致。如果发现实际成本超出目标成本，需要及时调整设计和施工计划，以便控制和降低成本。 二、目标成本管理法在施工项目中的应用 目标成本管理法在施工项目中的应用主要集中在设计和开发阶段和施工过程中的成本控制。 1. 设计和开发阶段的应用 目标成本管理法在设计和开发阶段的应用主要包括以下几个方面： （1）设计优化：通过设计的优化和合理的材料选择，可以降 低项目的成本。根据目标成本的要求，设计团队可以在保持设计功能和质量的前提下，减少材料的使用量，降低施工的难度，
目标成本管理的意义及应用 目标成本管理是一种与成本控制和成本降低紧密相关的管理方法，通过设定目标成本，并在产品或服务的设计、制造、销售等全过程中严格控制和管理成本，实现成本的最优化 和控制。目标成本管理的意义及应用主要体现在以下几个方面。 1. 提高竞争力：目标成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。通过 定位目标成本，可以在满足客户需求的前提下，合理确定产品或服务的价格，提供具有竞 争力的产品或服务，从而获取更多的市场份额。 2. 实现成本优势：目标成本管理意味着企业需要在产品或服务的整个生命周期中严 格控制和管理成本。通过加强供应链管理、提高生产效率、优化成本结构等手段，企业可 以降低产品或服务的成本，提供价格更具竞争力的产品或服务，从而在市场上获得更高的 利润。 3. 推动创新发展：目标成本管理要求企业在产品或服务的设计、制造和销售过程中 始终将成本因素作为重要考虑因素，并通过创新的方式降低成本。目标成本管理能够推动 企业进行技术创新、工艺创新、管理创新等方面的发展，提升企业核心竞争力。 4. 提升企业绩效：目标成本管理通过严格管控成本，有效提高企业内部资源的利用 效率，从而为企业创造更多的利润。目标成本管理能够促使企业在各个环节上深入思考和 合理权衡，避免浪费和不必要的成本，提升企业整体绩效。 5. 加强团队合作：目标成本管理需要各个部门和岗位之间的紧密协作和合作，要求 企业各个环节的人员都要明确成本目标，并努力达到目标。这可以加强团队的沟通和协作，推动企业向着共同的目标努力，增强企业的凝聚力和战斗力。 6. 适应市场需求变化：目标成本管理要求企业不仅要满足现阶段的市场需求，还要 能够灵活应对未来市场需求的变化。企业要在设计和制造的过程中考虑产品或服务的可持 续发展，降低产品或服务的成本，提高适应市场变化的能力。 在实际应用中，企业可以通过以下几个步骤实施目标成本管理： 1. 确定目标成本：企业应根据市场需求、竞争对手情况和企业自身实际情况，制定 与之相符合的目标成本。目标成本应既有挑战性，又要具有可实现性。 2. 预测和评估成本：企业需要对产品或服务的全生命周期成本进行预测和评估，从 而确定每个环节的成本目标。该步骤需要充分调研和分析现状，包括材料成本、人工成本、制造成本、运营成本等。
目标成本管理的意义及应用 目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本， 来满足市场需求的管理方法。它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的 目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的 成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。本文将围绕目标成 本管理的意义及应用展开讨论。 一、目标成本管理的意义 1. 提高产品竞争力 目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。在市场竞争激烈 的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可 以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场 占有率。 2. 降低产品生命周期成本 目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产 品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而 增强企业的竞争力。 3. 强化产品创新能力 目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的 基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。这也就促使企业 在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。 4. 促进成本控制意识 目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备 成本控制意识。这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利 用效率，从而提高企业的整体竞争力。 1. 确定产品目标成本 企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。确定目标成本的方法一般 是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。确定
作业目标成本管理在建筑施工企业的应用 引言 建筑施工企业在日常经营中面临着许多挑战，其中成本管理是一个关键的问题。随着 社会经济的不断发展，企业在管理成本方面面临着更高的要求，如何有效地进行成本管理，提高企业的经济效益是每个企业经营者都需要面对的难题。作业目标成本管理是一种先进 的管理方法，它能够有效地提高企业的经营效益，特别适用于建筑施工企业。本文将探讨 作业目标成本管理在建筑施工企业的应用，并分析该管理方法对企业的作用。 一、作业目标成本管理的概念 作业目标成本管理是一种先进的管理方法，它是一种通过设定成本目标和控制成本的 管理方法。它的核心思想是以目标为导向，通过对作业过程的管理，最终达到成本控制的 目标。作业目标成本管理要求企业对作业目标进行详细的规划和分析，确定每个作业环节 的成本目标，然后通过对作业流程的控制，不断调整和优化成本，以达到成本管理的目的。作业目标成本管理的基本原理包括：作业目标的确定、成本数据的收集和分析、作业过程 的控制和调整等。 1. 成本目标的确定 建筑施工企业在应用作业目标成本管理时，首先需要确定一个合理的成本目标。成本 目标的设定应该考虑到市场需求、企业实际运营情况和行业竞争状况等因素，以确保成本 目标的可行性和合理性。建筑施工企业可以通过对历史数据的分析和市场调研等方法，确 定各个作业环节的成本目标，并对成本目标进行动态调整，以适应外部环境的变化。 2. 成本数据的收集和分析 作业目标成本管理需要建筑施工企业对成本数据进行详细的收集和分析，以便更准确 地掌握作业成本的情况。建筑施工企业可以通过制定标准成本表、对实际成本进行定期的 核对和分析、建立成本核算体系等方法，收集和分析成本数据，并及时发现异常情况和成 本波动的原因，以便及时采取措施加以调整。 3. 作业过程的控制和调整 作业目标成本管理要求建筑施工企业对作业过程进行精细化的控制和调整，以达到成 本目标。企业可以通过优化作业流程、采取节约能源、降低废品率等方式，不断改进作业 过程，以降低成本并提高效率。建筑施工企业还可以通过加强内部管理、提高员工的绩效 和技能等措施，改善作业环境，进一步提高作业效率和降低成本。 1. 降低成本、提高经济效益
目标成本管理在建筑施工企业经营管理中的应用分析 目标成本管理是指以达成企业目标为前提，通过计划、执行和控制等一系列管理活动，以确保企业在完成工程项目的过程中以最小的成本来实现项目目标。在建筑施工企业经营 管理中，目标成本管理的应用也可以为企业带来许多优势。 目标成本管理可以帮助企业在项目开发阶段就确定合理的目标成本。通过对项目进行 充分的前期调研和预测，确定项目的预定标准，进而确定项目的目标成本。这样一来，在 项目实施过程中就可以按照目标成本进行计划和控制，避免出现超出预算的情况。 目标成本管理可以帮助企业优化资源配置。在建筑施工企业的经营管理中，资源的优 化配置是非常重要的一环。通过目标成本管理，企业可以根据项目的特点和要求，合理配 置人力、物力和财力等资源，使得资源得到最佳利用，提高企业的生产效率和经济效益。 目标成本管理还可以帮助企业提高质量管理水平。在建筑施工过程中，质量是一个非 常关键的因素。通过目标成本管理，企业可以在项目计划中明确项目阶段目标成本，对项 目的质量进行规划和控制，提前预防和处理项目中可能出现的质量问题，保证工程的质量 达到或超过预期水平。 目标成本管理可以帮助企业提高管理水平和提升竞争力。通过目标成本管理，企业可 以对项目的成本进行科学控制，避免资源的浪费和不必要的成本支出，提高企业的财务状况，增强企业的盈利能力和现金流，从而提高企业的管理水平和竞争力。 目标成本管理在建筑施工企业经营管理中的应用具有重要意义。它不仅可以帮助企业 在项目开发阶段确定合理的目标成本，优化资源配置，提高项目进度控制能力，提高质量 管理水平，还可以提高企业的管理水平和竞争力。建筑施工企业应该在管理实践中积极应 用目标成本管理，以实现企业的可持续发展。
目标成本管理的意义及应用 目标成本管理被定义为一种管理方法，它的目的是在产品或服务的设计、开发和制造过程中，通过设置一个预先确定的成本目标，以有效地控制产品或服务的成本并实现最终目标。相对于传统的成本管理方法，目标成本管理强调在产品或服务的创造过程中注重成本，强调在设计和开发过程中概念、想法和决策等因素对成本的影响，在产品或服务上市之前，管理层可以通过运用得当的方法和工具降低成本，以期实现公司的利润预期。 目标成本管理解决了产品成本控制的问题，通过采用跨职能团队的方法，管理层可以将在产品或服务整个生命周期中涉及到的所有成本部分综合起来进行分析。这种管理方法可以在企业内部实现全面管理和更好的利润预期。目标成本管理者可以利用各种因素对包括设计、材料、制造过程、人工成本、供应商、采购成本、运输成本等多方面成本进行分析，并找到能够降低成本的方法。它提供了一种有效能追踪整个产品或服务在制造周期中发生的所有代价和各个成本部分，以此帮助决策者评估与产品或服务销售价格相关的成本和利润。 正确使用目标成本管理方法还可以帮助企业优化其产品的竞争力。由于有效地控制成本，预计将产生更大的利润，使企业想创造出与行业同行相比的更有市场竞争力的产品。划分产品和服务的质量，意味着可以在市场上提供更优质、渐进式的产品，从而促进企业的发展。 要在企业中实施目标成本管理，必须进行一定的技能培训和资源投入。此外，企业还应该结合自身的特点和资源投入状况，试图在不影响质量和客户满意度的情况下，在竞争高压力的市场中获得成功。 在实实在在的商业活动中，目标成本管理对于那些试图通过降低成本来获得更好的利润的企业来说尤为重要。目标成本管理可以帮助企业在不影响质量的前提下，最大程度地降低产品或服务的成本，从而提高企业的竞争力，进而实现其所设定的利润目标。
目标成本管理在建筑施工企业经营管理中的应用分析【摘要】 目标成本管理在建筑施工企业经营管理中扮演着重要角色。本文 首先介绍了目标成本管理的概念和原理，然后详细探讨了在建筑施工 企业中的实施方法。接着分析了目标成本管理对建筑施工企业经营管 理的影响，以及在优化资源配置和提高经济效益中的作用。结合实际 案例讨论了目标成本管理在项目管理中的应用，并总结了其在建筑施 工企业经营管理中的重要性和积极影响。未来，需要进一步完善和推 广目标成本管理方法，以更好地指导企业实现可持续发展。目标成本 管理不仅可以提高企业效率，还能够促进行业整体发展，是建筑施工 企业经营管理中不可或缺的一部分。 【关键词】 目标成本管理、建筑施工企业、经营管理、资源配置、经济效益、项目管理、重要性、积极影响、完善、推广、应用分析 1. 引言 1.1 目标成本管理在建筑施工企业经营管理中的应用分析 目标成本管理的概念和原理是了解目标成本管理在建筑施工企业 中应用的基础。目标成本管理是一种以预先确定目标成本为基准，通 过不断降低实际成本与目标成本之间的差距，来提高企业经营效益的 管理方法。在建筑施工企业中，通过制定合理的目标成本，并结合实
际情况进行定期调整和修正，可以有效控制成本，提高企业的竞争 力。 目标成本管理在建筑施工企业的经营管理中具有重要的应用价值。通过合理运用目标成本管理方法，可以帮助建筑施工企业优化资源配置，提高经济效益，同时也可以提升企业的竞争力和市场地位。未来，建筑施工企业需要进一步完善和推广目标成本管理方法，以适应日益 激烈的市场竞争和经营管理环境的变化。目标成本管理将在建筑施工 企业的经营管理中发挥越来越重要的作用，为企业的持续发展和壮大 提供重要支持和保障。 2. 正文 2.1 目标成本管理的概念和原理 目标成本管理是一种根据企业目标和市场需求确定产品设计、生 产和销售成本的管理方法。其核心原理是通过预先设定产品或项目的 目标成本，然后在生产过程中不断监控和控制实际成本，确保实际成 本不超过目标成本，以实现盈利最大化的目的。 目标成本管理的概念是在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要 不断提高产品质量和降低成本，以满足客户需求，保持竞争力。目标 成本管理通过设定目标成本，强调成本控制和效率提升，帮助企业实 现高质量、低成本的生产，从而提高市场竞争力。 目标成本管理的原理是在产品设计阶段就确定目标成本，并且在 生产过程中不断进行成本控制和分析，找出成本偏差的原因，及时采
工程项目目标成本管理及运用 一、管道二公司开展目标管理工作的现状 管道二公司非常重视目标成本管理工作，始终把成本控制作为公司经营管理的重点，自九八年开始摸索目标成本管理模式，二000年在吐哈球罐工程施工中，较好地组织开展了一次全过程目标成本管理工作，从中受到了较大的启发。在西气东输工程施工中，我公司将目标成本管理工作纳入公司经营责任制实施方案中进行考核。为加强工程项目目标成本管理力度，全面完成管道局下达的经营管理指标，今年公司经营责任制明确规定，各项目部必须开展目标成本管理工作并根据目标成本节余额进行考核兑现，节奖超罚。同时，责成公司有关部门对各项目部上报的目标成本实施方案的各项指标进行审核。各项目部按公司的统一部署全面推行了目标成本管理，在加强经营管理、控制成本费用、提高经济效益方面取得了显著成效。 西气东输11标段项目部，按公司要求及时编制上报了项目部目标成本实施方案。在主体工程即将结束时，为了更好地了解、掌握项目部目标成本实施控制情况，对项目部目标成本开展情况进行调查，以便使公司的目标成本管理工作真正落到实处，同时，也为适应局全面开展工程目标成本管理打下良好的基础。 二、西气东输11标段项目部目标成本管理工作的开展 （一）工程概况： 1、工程简介：西气东输11标段线路全长为119.6公里。合同工期2003年3月15日---2004年12月31日，项目部计划将于03年11月底主体完工。 西气东输11标段全线在宁夏回族自治区的中卫县境内，西起中卫县甘塘镇营盘水，东至中卫中宁县界。全线以黄河为界分为东西两段；东段大部分地区为农业较发达地区，人口稠密，交通发达，水网灌溉田、乡村道路、河渠众多；西段为沙漠、戈壁地区，社会依托条件差。给施工带来了极大的困难。 2、地形地貌：11标段地形地貌极其复杂，基本涵盖了管道施工的全部地形，其中包括约40公里戈壁沙漠，10公里山区丘陵、40公里水田，果树林及河道30公里。沿途共穿越包兰铁路2处、宝中铁路1处，穿越各种等级公路及乡间土路74处、穿越高架水渠3处、泻洪渠4条、七星渠2处、山河1处以及其它中小型河渠170多处，穿越明代古长城1处，穿越光缆36处，穿越地下管线31处、埋地构筑物若干处，地震断裂带4处。穿越管段单独试压7处。 3、施工主要难点： （1）沙漠地段进管布管难。本地段运输设备无法进入施工作业带，防腐管只能通过二次或三次倒运后，用自制爬犁或跑车拖运至施工现场。特别是腾格里沙漠南缘的17公里管线，施工作业带与运输主干道间被包兰铁路相隔，防腐管只能通过唯一一个铁路涵洞（1953年修建）进入沙漠后，用自制的沙漠“炮车”逐根运送到作业带内。 （2）作业带狭窄施工难。在11公里的铁路固沙林场，地表灌木丛和草本植物生长旺盛。为保护植被，最大限度减小环境破坏，将施工作业带由原来的28米压缩到18米，设备只能按顺序移动。 （3）水网灌溉田施工难。此段地下水位较高，地质以流沙为主，土质松软承载力低，重型设备只能凭借浮板行走；管沟成型难，下沟更难，只能用沉管法进行，而且有些地段需要“二次沉管”才能下沟。 （4）山区段施工难。11公里的山区地段高差起伏大，需要经过爆破、降坡处理后设备才能进入，爆破的土石方工程量很大，而且山区无进管便道，设备的移动及搬迁和管材的拉运极其困难。 （5）征地难。宁夏中卫县人均可耕土地稀少，可耕土层薄。其中铁路固沙林场、沙坡头自然保护区、山区裸果木、山区煤矿、水稻田等地段。虽然项目部投入了很大的