优秀员工的评选方案
优秀员工的评选方案1
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩----目标管理指标达成率100%。
工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；
服装无违规现象。
物品摆放符合规定
学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工的评选方案2
一、目的
为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀职员评选办法
1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；
2、优秀职员评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：
张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛
四、参加评选对象、条件、要求
㈠参加评选对象：
公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的职员。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀职员评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀职员名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。
六、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等
3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；
4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
优秀员工的评选方案3
为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。
一。名额：
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；
分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二。评选时光：每年12月份。
三。推荐人员资格：
1）公司正式聘用员工；
2）工作满一年者；
四。推荐依据：
1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度；
2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度；
3)受员工尊敬或信赖程度；
4)与员工沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五。具体步骤：
1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；
3)根据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单；
4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；
5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；
6)平均为最高员工将被评为优秀员工；
7)经总经理批准后公布；
六。表彰和奖励：
对于被评选为度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。
七。评选组织实施工作由办公室负责。
优秀员工评选方案（3）
一、目
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策，充分挖掘度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对度优秀员工选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹收集和验证；
4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。
2优秀员工评定委员会组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好部门。
2评价部门绩效状况流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出四舍五入整数申报）
3处于普通评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出四舍五入整数申报）
4处于较差评定范围内部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。
5部门人数不足25人，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；
2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不
一样；
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进行360度考评活动。
4输出：《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2获得申报资格部门可按所获名额进行申报
3未获申报资格部门如有成绩个性优异须进行申报，直接向总经理申报
4推荐人选不占申报人选名额
5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
八、汇总提名人选名单并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
2输出：《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1根据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3输出：《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》
3输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
优秀员工的评选方案4
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对度优秀的员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀的员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2优秀的员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀的员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀的员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀的员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀的员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀的员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀的员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀的员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：
《优秀的员工侯选名额分配表》
六、确定优秀的员工评定标准
1优秀的员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀的员工评定标准》；
2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；
3《优秀的员工评定标准》用于申报优秀的员工提名人选前的参考信息和对优秀的员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出：《优秀的员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1下列人员能够推荐优秀的员工提名人选：
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额
5输出：《优秀的员工提名申报表》（含推荐）
八、汇总提名人选名单并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
2输出：《优秀的员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1优秀的员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀的员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀的员工，具体数量视考核结果而定。
3输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀的员工人选
1根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2构成《优秀的员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3输出：《优秀的员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀的员工先进事迹材料
1优秀的员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀的员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2确定优秀的员工代表一名，构成《优秀的员工代表发言稿》
3输出：
《优秀的员工先进事迹材料》
《优秀的员工代表发言稿》
优秀员工的评选方案5
一、目的
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：
1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至7月1日前入职的所有正式员工；
2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长
职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
四、奖项设置及评选方式：共18名
1、奖项设置
2、评选方式
生产部：优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程：由班长或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门主管审核→厂长确认→人力资源行政部复核→总经理批准
写字楼：优秀员工、销售精英评选流程：由大区经理或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准优秀干部评选流程：由总经理征求各部门的工作意见，确定候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准
五、各奖项评选条件：
1、优秀干部奖
能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；
有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；
带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；
在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；
作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；
积极参加公司组织的各项活动。
优秀的干部的评选范围：是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。
2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖
服从上司的工作安排，按时保质保量完成上司拟定的工作目标；
员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；
员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；
生产线员工在平时工作中品质意识强，生产效率超群，在品质方面、生产效率方面表现突出；非生产线员工在平时工作中认真努力，工作质量、工作效率表现突出贡献。
员工认同公司的企业文化、受同事的尊敬与信赖；
员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖的评选范围：是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工评比产生（主管级以下）；
3、销售精英奖
按照员工销售业绩进行排比，销售成绩优秀者；
认同企业文化，积极向客户推广宣传企业文化；
作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；
具备良好的沟通技巧，本年度内无客人投诉；
销售冠军奖的评选范围：从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。
六、奖项设置：
公司将给予个人价值300元现金奖励__18名=5400元；并颁发荣誉证书。
七、评选程序：
1、各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选人名单及初审资料；资料的格式见附件，资料由候选人本人填写，部门主管、厂长、经理、总监审核，人力资源行政部复核；
2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总，对评选资格进行复审；
3、评审委员会主持召开评审会议，并根据民主评议结果，确定获奖名单。
4、人力资源行政部根据会议产生的结果，发布获奖通知，交总经理批准
八、评优表彰及其他事项
1、公司将于年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后，将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。
3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军，公司将通过内部、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。
优秀员工的评选方案6
优秀员工评选方案(10篇) 优秀员工评选方案优秀员工评选方案（1）： 为鼓舞先进、树立典型、宏扬正气，用心发挥先进典型的鼓励、示范和引领作用，进一步伐动全部干部职工的用心性、主动性、制造性，激发“率先进展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）XX年度优秀员工评选方案》如下： 一、评选类别及评选条件 （一）优秀专卖职位员工 一、评选范围： 全系统专卖职位业务操作类员工 二、评选大体条件： （1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律； （2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部治理监督等方面成绩突出； （3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，超卓完本钱职工作任务，无客户有效投诉； （4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技术水平较高； （5）爱岗敬业，发奋进取，乐于奉献，工作职责心强，
酷爱群众，团结协作好，群众公认度高； （6）在其他方面取得优良成绩或作出突出奉献，年度个人绩效考核名次靠前； （7）切实增强作风效能和廉洁从业建设，无违背《员工手册（明示许诺书）》的行为。 （二）优秀营销职位员工 一、评选范围：全系统营销职位业务操作类员工 二、评选大体条件： （1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本职位工作纪律； （2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉； （3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户中意度达90%以上； （4）在年度绩效考核中成绩优秀且位居前列； （5）钻研业务，技术突出，取得较高品级职业技术鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技术鉴定考试中成绩优秀； （6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，酷爱群众，团结协作好，群众公认度高； （7）在其他方面取得优良成绩或作出突出奉献，年度个人绩效考核名次靠前；
优秀员工表彰评选方案 •相关推荐 优秀员工表彰评选方案（精选13篇） 为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的优秀员工表彰评选方案，欢迎阅读与收藏。 优秀员工表彰评选方案篇1 一、目的 为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。 三、评选办法 1、优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖
名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。
优秀员工评选方案(优秀9篇) 优秀员工评选方案篇一 一、目的 为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。 三、评选办法 1、优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。 推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工
优秀员工评选方案(10篇) 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 优秀员工评选方案(10篇) 优秀员工评选方案范文一 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。 一、评选范围： 1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX 日); 2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚; 3、具备出色的职业素养、专业能力、
合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评选原则： 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评定委员会组成及职责： 1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。 职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果
的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构：集团人力资源部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。 四、奖项设置： 公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。 公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。 项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。 五、各奖项评选条件： 号序 奖项分类 评选条件 各奖项分配方案 优秀经理奖
优秀员工评选的方案范文8篇 感谢阅读小编的编辑为你整理的优秀员工评选的方案范文。为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，制作方案是十分重要的，当我们对项目一筹莫展时。我们必然要将方案给制定好，我们在工作生活中经常需要撰写方案。仅供参考，欢迎大家阅读！优秀员工评选的方案范文【篇1】 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行___年度优秀员工评选。 二、评选原则 ___年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出； 三、评选小组机构设置 公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。 四、评选条件 1．服务期限满1年（___年1月1日前入职）； 2．本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）； 3．本年度无任何违纪行为（迟到、早退、旷工、及处罚记录）；
4．年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。 5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩； 6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失； 7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌； 8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。 9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报； 10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%； 11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著； 12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面； 13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。 五、名额分配 1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%； 2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为： 各部门优秀员工名额=公司年末总人数_10%_（部门年末总人
优秀员工评选方案优秀4篇 优秀员工评选方案篇一 为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。 一、名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工。 分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二、评选时光： 每年12月份。 三、推荐人员资格： 1）公司正式聘用员工； 2）工作满一年者。 四、推荐依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度； 2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度； 3)受员工尊敬或信赖程度； 4)与员工沟通潜力；关心员工、互帮互助。 五、具体步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。 2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）； 3)根据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6)平均为最高员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布。 六、表彰和奖励： 对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。 七、评选组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评选方案篇二 一、评选时间： 20XX年1月1日—20XX年1月壹五日 二、评选机构： 1、评选组组长： 2、组员： 三、评选项目与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名 2、物业体系最佳员工（物业公司）：壹五名
优秀员工评选方案(15篇) 优秀员工评选方案1 丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。 一、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评审团成员 评审团成员由主席团成员担任 三、适应范围 经济管理系团总支学生会全体 四、评选时间 在五、评选细则 1、优秀部门1个 评选标准： (1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门; (2) 评选材料齐全; (3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。 2、最具魅力部门1个 评选标准： (1)已递交优秀部门评审材料; (2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数
最高的部门。 (3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。 3、优秀个人10名 评选标准： (1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人; (2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况; (3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评); (4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。 六、评选流程 (1)递交评优材料; (2)评审团进行评定; (3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。 优秀员工评选方案2 一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案） 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄. 二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案） 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围. 2优秀员工评定委员会的组成：
优秀员工的评选方案6篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。 公司的优秀员工评选方案篇一 一、评选目的 弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。 二、评选对象 滨江区和东方通信全体员工 三、评选名额 评选年度优秀员工3名。 五、评选流程 1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。 2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。 4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的； 7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 12、全年迟到、早退次数不得超过10次； 13、全年旷工次数为0次； 14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。 七、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。
优秀员工评选方案15篇 优秀员工评选方案 1. 方案概述 本方案旨在鼓励和奖励公司中的优秀员工，提高他们的工作动力和积极性，进一步促进公司的发展和壮大。通过科学公正的评选机制，选出在不同岗位上表现出色，具有卓越工作能力和出色贡献的员工。 2. 评选条件 2.1 岗位要求 优秀员工评选将侧重于员工在各自岗位上的绩效表现。员工需要达到并超越其所在岗位的工作要求，出色完成工作任务，并做出卓越贡献。 2.2 业绩指标 为保证评选的科学性和客观性，将会结合员工的工作业绩进行综合评估。具体评估指标包括但不限于： - 完成工作目标的质量和数量； - 工作效率和执行力； - 创新能力和解决问题的能力； - 工作态度和团队合作精神。 3. 评选程序
3.1 提名阶段 公司将向全体员工发布通知，促使员工提名他们认为在工作中表现出色并值得表扬和奖励的同事。员工可根据评选条件自愿提名，每名员工可提名多位同事。 3.2 筛选阶段 由公司人力资源部组织评选委员会，该委员会由公司高层管理人员和业务部门负责人组成。委员会将根据提名信息，筛选出在绩效表现和贡献度上较为出色的候选人。 3.3 终评阶段 委员会将对候选人进行面谈和综合评估，进一步筛选出最终的优秀员工名单。评选结果将通过内部通知公布，并进行适当的表彰仪式。 4. 奖励措施 4.1 荣誉证书和奖状 优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖状，以表彰他们的努力和成就。证书和奖状将在公司内部进行颁发，同时可以在员工个人档案中永久留存。 4.2 奖金或福利待遇 公司将根据员工的绩效和贡献程度，给予相应的奖金或福利待遇，以激励员工，鼓励他们继续发挥榜样作用，为公司的发展贡献更多。 4.3 职称晋升机会
优秀员工评选方案(7篇) 优秀员工评选方案精选篇1 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则： 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。 三、评选范围： 公司在职的全体员工。 四、评选名额： 优秀员工：2名表扬员工：2名 五、评选时间： 20年1月7日-8日(1月3日提交工作总结) 六、评选标准 根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。 1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 七、流程： (1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。 (2)评选当日进行现场工作汇报。 (3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。 (4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。 (5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。 优秀员工评选方案精选篇2
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项
优秀员工评选方案10篇 优秀员工评选方案1 优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 一、评选对象 财务部、行政人事部任职三个月以上的.正式员工。 二、评选标准 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、个人行为符合公司的员工标准规范。 3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。 4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。 5、特殊贡献者。 三、否决项 1、三个月内非全勤的员工 2、三个月内受到记过处分的员工 3、不能积极参加公司组织的各项活动的 四、评选办法 1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。 3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。 五、优秀员工的奖励办法 1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。 2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。 3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。 4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一 优秀员工评选方案2 为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下： 一、组织领导 为了加强“优秀员工”评选活动的`组织领导，成立活动领导小组。 组长：__ 副组长：__
成员：__ 二、对象范围 分局在职在岗全体职工。 三、评选标准 热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作 遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐 爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众 保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境 爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼 热情服务忠于职守精益求精崇尚科学 四、评选办法 1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。 2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。 3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。 4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。
优秀员工评选方案8篇 目的 为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。 一、评选对象和条件： 1、评选范围 生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工) 2、评选条件 1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。 3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。 4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。 3、取消评选资格条件 1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外) 2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据); 3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);
4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的; 5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的; 6)入职不满6个月(不含6个月)。 二、优秀员工奖励标准 奖金：__元或荣誉证书 三、评选小组 组长：董事长 副组长：总经理，副总经理 组员：部门经理、车间主任 四、评选方法、程序及原则 1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司; 2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。 3、评选原则： 1)客观、公平、公正、公开、实事求是; 2)表彰无私奉献、爱岗敬业。 五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。 六、评分标准(考评表另附)
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 一、评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一
优秀员工评选方案范文9篇 优秀员工评选方案篇1 目的 为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。 一、评选对象和条件： 1、评选范围 生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工） 2、评选条件 1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。 3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。 4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件 1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外） 2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）； 3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）； 4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的； 5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的； 6）入职不满6个月（不含6个月）。 二、优秀员工奖励标准 奖金：__元或荣誉证书 三、评选小组 组长：董事长 副组长：总经理，副总经理 组员：部门经理、车间主任 四、评选方法、程序及原则
1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司； 2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。 3、评选原则： 1）客观、公平、公正、公开、实事求是； 2）表彰无私奉献、爱岗敬业。 五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。 六、评分标准（考评表另附） 总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。 优秀员工评选方案篇2 一、目的 为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各
评选优秀员工方案10篇 评选优秀员工方案（一）： 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 一、评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人
员,不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20**年度8——12月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励： 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：年月日——年月日。 评选优秀员工方案（二）：
优秀员工的评选方案优秀3篇 优秀员工评选方案篇一 为搭建服务交流平台，广泛征集各层面对服务工作的创新及建议，以 及感谢一线员工为做好服务工作付出的努力，根据《XX银行20某某年文 明规范服务工作指引》的工作部署，特制定本方案。 一、活动目的 通过在构建服务管理经验交流平台，全行范围内征集服务及服务管理 创新、优秀服务案例的方式，集思广益，为形成服务管理新思路、新举措 收集素材，并在此基础上开展“服务明星”、“服务智慧之星”评选活动，提升全行服务条线人员了解服务、思考服务、做好服务的热情。 二、活动时间、范围 （一）“聆听感谢”系列活动（下称：系列活动）自20某某年10月 8日正式启动，活动时间为20某某年10月8日—12月8日。 （二）本次活动在全行范围内开展。 三、活动安排 系列活动由以下两部分组成： （一）开展“感谢”活动，在全行范围内通过开展阳光心态培训、分 行服务明星评选、演讲比赛等方式，推动“感谢”活动主题。 同时，各分行在全辖范围内开展“服务明星”评选活动，按照服务明 星评选条件，以《服务明星评选成绩表》（见附件1）为基础，在辖内分 别评选出3-5位“服务明星”，在辖内进行事迹宣传及表彰，并组织评选
报告连同《服务明星评选成绩表》上报总行参与全行“XX银行20某某年 度服务明星”评选活动。总行将在所有报送材料中分别选出10位日常服 务表现优异的各岗位服务人员授予“XX银行20某某年度服务明星”称号。服务明星评选条件： 1、获得阳光心态培训导师推荐； 2、在客户意见簿留言中曾获得客户较高的服务评价； 3、在自身岗位有出色的表现，得到网点员工的一致认可（以不计名 投票方式评选）； 4、在本岗位连续工作一年以上，且具有较强的业务能力； （二）在全行组织开展“聆听”活动，各分行征集服务技巧及服务管 理经验创新，活动安排如下： 各分行在8月-10月期间向辖内所有员工开展服务技巧及服务管理创 新征集活动，征集范围可包括：柜员优秀服务案例、大堂经理服务和投诉 处理技巧、服务条线管理人员心得体会等内容。各分行组织服务专家组成 评审小组，并根据创新性、有效性、推广难度等内容，以我行文明规范服 务为标准，以先进典型的示范作用为导向，以分行为单位形成服务创新及 服务改进技巧汇总，并组织相关报告连同《服务智慧之星申报表》（见附 件2）一并报送总行，申报“服务智慧之星”称号。总行将根据申报材料 审核、综合鉴定、专家评审等评价流程，在全行范围内分别评选出5家分 行获选“服务智慧之星”称号，所推荐案例将作为我行首批服务及服务管 理经典案例，将通过内部通讯平台，对有关优秀服务事例、技巧及心得进 行介绍和推广。 四、工作要求
公司优秀员工评选方案9篇 公司优秀员工评选方案1 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。 一、名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二、评选时光：每年的12月份。 三、推荐人员资格： 1）公司正式聘用的员工； 2）工作满一年者； 四、推荐依据： 1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度； 3）受员工尊敬或信赖的程度；
4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。 五、具体步骤： 1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。 2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）； 3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6）平均为最高的员工将被评为优秀员工； 7）经总经理批准后公布； 六、表彰和奖励： 对于被评选为__年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。 七、评选的组织实施工作由办公室负责。公司优秀员工评选方案2
一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。 三、评选办法 1、优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）由班组负责推荐，各部门负责人应该在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能够使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际
优秀员工评选方案范文5篇 优秀员工评选方案篇1 目的 为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。 一、评选对象和条件： 1、评选范围 生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工） 2、评选条件 1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。 3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。 4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。 3、取消评选资格条件 1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外） 2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）； 3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的； 5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的； 6）入职不满6个月（不含6个月）。 二、优秀员工奖励标准 奖金：__元或荣誉证书 三、评选小组 组长：董事长 副组长：总经理，副总经理 组员：部门经理、车间主任 四、评选方法、程序及原则 1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司； 2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。 3、评选原则： 1）客观、公平、公正、公开、实事求是； 2）表彰无私奉献、爱岗敬业。 五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。 六、评分标准（考评表另附） 总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。